第一次工地例会模板
召开工地第一次例会
工地第一次例会会议记录
会议日期:XXXX年XX月XX日
会议地点:工地会议室
与会人员:建设单位、施工单位、监理单位相关人员
会议记录:
一、会议开场致辞
本次工地第一次例会由建设单位主持召开,目的是为了加强各单位之间的沟通与协作,确保工程顺利进行。
首先,建设单位代表致开场辞,对各单位出席人员表示欢迎,并简要介绍了工程概况和本次例会的主要议程。
二、施工单位介绍
接下来,施工单位代表对施工队伍、技术力量、施工计划等方面进行了详细介绍。
重点阐述了施工组织设计、安全保障措施以及质量监控体系等内容。
同时,对施工过程中的重点、难点问题进行了初步分析,并提出相应的解决方案。
三、监理单位发言
监理单位代表对工程监理工作进行了说明,强调了监理工作的职责和任务。
重点对施工质量、安全、进度等方面提出了具体要求,并表示将严格履行监理职责,确保工程按计划顺利进行。
同时,对施工单位提出了一些具体的建议和要求。
四、建设单位发言
建设单位代表对各单位的发言进行了总结,并对工程质量、安全
等方面提出了具体要求。
强调了各单位之间的协作配合,要求大家齐心协力,确保工程按期完工。
同时,对一些具体问题进行了协调和安排。
五、会议总结与闭幕
最后,本次工地第一次例会圆满闭幕。
各方代表一致认为,本次会议取得了良好效果,加强了各单位之间的沟通和协作。
同时,也希望各单位能够认真履行职责,确保工程顺利进行。
第一次工地例会范文
第一次工地例会范文大家好,我是这次工地例会的主持人,今天我们聚集在一起是为了共同讨论和规划我们接下来的工作。
这是我们第一次举行工地例会,希望通过这次会议,大家能够更好地了解工作任务和目标,提高团队合作意识,共同努力,实现我们的工作目标。
首先,让我们回顾一下过去的工作情况。
在过去的几周里,我们已经开始着手准备这个工地的施工工作。
在大家的共同努力下,我们已经完成了基础设施的搭建,确保了工地的正常运转。
然而,还有许多工作需要我们进一步努力和改进。
接下来,让我们一起来讨论接下来的工作计划。
首先,我们需要进一步完善工地的安全管理措施,确保工地的安全生产。
同时,我们也需要加强各部门之间的沟通协调,保证各项工作顺利进行。
在接下来的工作中,我们还需要提高每个人的责任意识,做好本职工作,确保工程的顺利进行。
在今天的例会上,我们还要讨论一些重要问题。
首先是人员安排问题,我们需要根据工程的特点和需要,合理配置人员,确保各项工作的顺利进行。
其次是工程进度的控制问题,我们需要加强进度的监控和管理,确保工程按照计划进行。
最后是工程质量的问题,我们需要加强对工程质量的把控,确保工程质量符合标准要求。
在接下来的工作中,我们需要更加团结一致,共同努力,实现我们的工作目标。
希望大家能够在今后的工作中,保持良好的工作状态,克服困难,取得更大的成绩。
我们相信,通过我们的共同努力,我们一定能够完成好这项工程,取得我们的工作目标。
最后,在本次工地例会上,我代表公司向大家表示衷心的感谢和祝福。
希望大家在接下来的工作中,继续保持努力,坚毅不拔,共同努力,为工程的成功竣工而努力奋斗。
谢谢大家!。
建筑工程施工单位工地第一次例会
建筑工程施工单位工地第一次例会嘿,伙计们!大家好!今天我们工地第一次例会,咱们得好好聊聊,毕竟这是我们共同的家园,大家都要尽心尽力把它建设得漂漂亮亮的。
咱们得说说我们的工地安全问题。
大家都知道,安全第一,没有安全,一切都是白搭。
所以,咱们得时刻注意自己的安全,不要乱来,不要图省事。
俗话说得好:“宁拆十座庙,不毁一桩基。
”咱们可不能因为一时的疏忽,让整个工地陷入危险之中。
接下来,咱们得说说我们的施工进度。
大家都知道,时间就是金钱,效率就是生命。
咱们可不能拖拖拉拉,耽误了工期。
咱们得像一只勤劳的蜜蜂,一点一滴地把工作做好。
也不能盲目追求速度,忽略了质量。
俗话说得好:“欲速则不达。
”咱们得在保证质量的前提下,提高工作效率。
这样,我们的工地才能早日完工,让大家早日住进新家。
再来说说我们的团队协作。
大家都知道,一个篱笆三个桩,一个好汉三个帮。
咱们这个团队可是一个大家庭,大家要互相帮助,互相支持。
有什么问题,大家要一起商量解决。
俗话说得好:“众人拾柴火焰高。
”只有大家齐心协力,我们的工地才能越来越好。
然后,咱们得说说我们的物资管理。
大家都知道,物资是工地的生命线。
咱们得合理安排物资的使用,避免浪费。
俗话说得好:“粒米成箩不算多,寸丝成丈难求细。
”咱们要珍惜每一分钱,每一寸土地,把我们的工地建设得更加美好。
咱们得说说我们的环保意识。
大家都知道,绿水青山就是金山银山。
咱们得保护好我们的环境,让我们的工地成为一个绿色、环保的好地方。
俗话说得好:“人无远虑必有近忧。
”咱们要从现在做起,为子孙后代留下一片美好的家园。
好了,今天的例会就到这里吧。
希望大家都能认真对待这些问题,共同努力,让我们的工地越来越好。
下次例会再见!。
第一次工地例会会议纪要(模板)
10、现场所有人员必须佩戴安全帽,确保人员安全。
11、现场施工人员严禁喝酒,特殊工种人员必须持证上岗。
12、各参建方要相互配合好,争创标杆项目。
二、监理单位:
1、宣读旭辉长安府项目监理规划。
2、介绍监理部人员分工及职责。
3、以后每周一下午14:00时召开监理例会,参加人员有施工单位项目经理、技术负责人、技术员、质检员、安全员等,监理单位有本监理部的所有人员和建设单位的有关人员。如有特殊情况的,不参加会者要提前通知。
工地第一次例会会议纪要
项目名称:编号:
会议时间
主持人
会议地点
记录人
会议主题词
各方介绍、宣布授权、工程开工及施工准备情况介绍、三通一平
与会单位及人员
建设单位:
监理单位:
施工单位:
(参会人员详见会议签到表)
内 容
详见会议纪要
主要议题:
一、建设单位:
1、施工单位管理人员必须到位。
2、现场安全工作包括安全标志、安全标语、安全通道、标牌要尽快落实到位。
有关人员对处理的结果严格检查、鉴定和验收,并写出“质量事故处理的报告。”事故处理完毕后,施工单位复工,要填写《工程复工报审表》报监理工程师审批复工。
三、施工单位:
1、介绍施工现场管理人员分工及职责。
2、本工程施工全过程中,严格遵守国家、部、省现行工程建设标准规范及标准强制性条文等中有关地基基础、砼结构、砌体结构、屋面防水结构、内外装饰、电气、给排水、消防、通风等工程质量全部条文,保证交一个合格的工程。
4、控制目标是严格按照图纸、规范及相关标准执行,如有变更必须由设计单位出具书面文件后执行。
工地第一次例会范本
监理例会会议纪要(第一次)工程名称:时间:地点: 现场办公室参加单位人员:第一次工地例会由建设单位项目经理主持会议的主要程序及内容如下:一、建设单位、承包单位和监理单位分别介绍各自驻现场的组织机构人员及分工:1、建设单位:首先对项目从筹划、计划、实施、设计、施工做了简单的介绍,对工期的要求到投产使用,对各方做了具体的要求,并对建设方的所有在现场的管理人员向各方做了介绍,项目管理班子已基本到位,项目资金也已到位,满足项目的开工条件。
2、承包单位:根据施工合同的要求,我单位已组建了项目管理班子,各专业人员已逐步到位,各单位报监理及建设单位的质量保证体系及安全保证体系已建全,已满足现场管理的需要,我们保证按计划完成业主交给我们的各项施工任务。
3、监理公司:此项目为我们公司的重点项目,公司委托我单位具有实力的负责人及专监,负责实施本项目的监理工作,名单已报业主方。
目前,土建监理人员已到位,根据工程进度进展情况,以后各专业人员将逐步到位。
我们力争做到:严格监理、热情服务,鼓励施工单位争取创优质工程。
二:建设单位根据委托监理合同宣布对监理单位授权:代表建设单位,根据监理合同的内容对监理单位进行了授权。
主要工作内容为“三控、二管、一协调”,即:质量控制、进度控制、投资控制、合同管理、信息管理、施工现场以内的协调工作。
三、建设单位介绍工程开工准备工作:建设单位经理:此工程的前期手续已基本办完,部分手续正在办理中。
设计图纸根据工程的需要正在设计。
资金已到位,施工现场“三通一平”已完成,现已具备开工条件。
望各单位抓紧时间,组织人力、设备和机械,尽快投入正常的施工。
四、承包单位介绍施工准备情况:承包单位:根据施工合同的要求,我单位已组建好项目管理班子,建立质量保证体系、安全保证体系。
按施工图纸(不全)已编制专项施工方案、施工总进度计划、周计划、月计划。
施工人员已到位,设备已进入现场,已具备开工条件,满足施工合同的要求。
第一次工地例会范文
第一次工地例会范文尊敬的各位领导、同事们:大家好!今天我们召开了第一次工地例会,我感到十分荣幸能够在这里与大家共同探讨工作中的问题,分享经验,共同成长。
在接下来的例会中,我将就工地管理、安全生产和工作流程等方面进行详细的分析和讨论,希望大家能够积极参与,共同为工地的顺利进行贡献自己的力量。
首先,我想和大家分享一下最近工地管理方面的一些情况。
在实际工作中,我们发现了一些管理上的问题,比如材料管理不够严格、施工进度不够明确等。
为了解决这些问题,我们已经采取了一些措施,比如加强对材料的管理、优化施工流程等。
希望大家能够在工作中多加注意,严格按照管理规定执行,确保工地的安全和顺利进行。
其次,安全生产一直是我们工作中最重要的环节。
在过去的工作中,我们也遇到了一些安全事故,这给我们敲响了警钟。
因此,我希望大家能够高度重视安全生产,严格执行各项安全规定,确保工地的安全。
同时,如果发现任何安全隐患,及时上报,及时整改,绝不马虎。
最后,我想和大家讨论一下工作流程的优化。
在实际工作中,我们可能会遇到一些工作流程不够顺畅的情况,这不仅影响了工作效率,也可能会导致一些问题的发生。
因此,我希望大家能够积极参与讨论,提出自己的建议,共同优化工作流程,提高工作效率。
总的来说,我们的工地管理、安全生产和工作流程等方面都存在一些问题,但我相信只要我们大家齐心协力,共同努力,一定能够克服困难,取得更好的成绩。
希望大家在接下来的工作中,能够更加努力,更加专注,为工地的顺利进行贡献自己的力量。
谢谢大家!以上就是今天例会的内容,希望大家能够认真对待,将会议精神贯彻到工作中,共同为工地的发展贡献自己的力量。
谢谢大家!。
项目第一次工地例会通用发言稿
项目第一次工地例会通用发言稿尊敬的各位领导,尊贵的同事们,大家好!我是某某公司的项目经理,今天我们在这里举行第一次工地例会,旨在梳理项目进展,发现问题,共同探讨解决方案,确保我们的项目顺利进行。
我们的项目是一项关乎公司未来的关键任务,具有很高的战略意义。
目前,项目已经取得了一定的进展,但随着工作的深入,我们也遇到了一些困难和问题。
对于这些问题,我们必须进行深入分析,找出原因,共同探讨解决方案。
在本次会议中,我们将深入探讨以下问题:首先,项目时间表是否能够保证;其次,质量控制是否存在问题;最后,团队协作是否存在不足。
针对这些问题,我们将进行细致的分析,共同探讨解决方案。
在分析问题产生的原因时,我们要着重考虑以下方面:首先,我们是否充分评估了项目的时间表和质量要求;其次,我们的团队成员是否对项目目标有清晰的认识;最后,我们是否建立健全的沟通机制和协作流程。
通过深入分析,我们可以找出问题的症结所在,为解决问题提供指导。
在提出解决方案时,我们要注重方案的针对性和可操作性。
具体来说,我们可以采取以下措施:首先,制定详细的项目时间表,明确各阶段的任务和目标,确保项目按时完成;其次,加强质量管理体系建设,确保各环节的质量控制;最后,优化团队协作流程,加强团队成员的沟通与协作,提高工作效率。
为了让大家更直观地了解我们的解决方案,我将以一个实例来进行说明。
比如,在制定项目时间表时,我们将根据项目需求和市场环境,充分评估时间表的合理性和可行性。
在加强质量管理体系建设方面,我们将引入先进的质量检测手段和技术,确保各环节的质量符合标准。
在优化团队协作流程方面,我们将加强团队成员的培训和沟通技巧,搭建起高效的信息交流平台。
总结本次会议,我们取得了一定的成果。
具体来说,我们重新审视了项目进展情况,发现问题并共同探讨了解决方案。
下一步,我们将着重推进以下工作:首先,根据会议讨论结果,修订和完善项目时间表、质量控制方案和团队协作流程;其次,加强团队成员的培训和沟通,确保各项方案的有效执行;最后,定期召开工地例会,及时发现和解决项目进行中的问题。
第一次工地监理例会标准化模版
第一次工地例会的程序和内容会议组织:建设单位主持参加单位:建设单位项目负责人及班子成员施工单位负责人、技术总工,项目经理、技术负责人及五大员监理单位负责人、监理项目部总监及班子成员会议内容:互相介绍班子成员及工程准备情况建设单位宣布对总监理工程师的授权建设单位、总监理工程师对施工准备情况提出意见和要求监理单位介绍监理规划的内容一、建设单位、施工单位、监理单位分别介绍各自驻现场的组织机构、人员及其分工。
二、建设单位根据委托监理合同宣布对总监理工程师的授权。
三、建设单位:1、介绍工程开工准备情况。
2、介绍驻现场相关管理部门负责人。
四、施工单位:1、介绍施工准备情况(质量保证体系、安全保证体系)。
2、介绍项目经理、技术负责人,各区段的质检员、安全员、资料员,分包项目负责人及技术负责人、质检员、安全员、资料员。
五、建设单位、总监理工程师对施工准备情况提出意见和要求。
六、总监理工程师介绍监理规划的内容(一)工程概况:1、建设工程名称;2、建设工程地点;3、建设工程组成及建筑规模;;4、主要建筑结构规模;5、预计工程投资总额;6、建设工程计划工期;7、工程质量目标要求;8、建设工程设计单位及施工单位名称;(二)、监理工作范围:监理单位所承担的监理任务的工作范围。
(三)、监理工作内容:1、施工准备阶段:(1)审查施工单位选择的分包单位的资质;(2)监督检查施工单位质量(安全)保证体系及安全技术措施,完善质量管理程序与制度;(3)参加设计单位向施工单位的技术交底;(4)审查施工单位上报的实施性施工组织设计,重点对专项方案、劳动力、材料、机械设备的组织及保证工程质量、安全(特殊工种必须持证上岗,人、证相符)、工期和控制造价等方面的措施进行监督,并向业主提出监理意见;(5)检查施工单位的复测资料,对贯通测量、中线及水准桩的设置、固桩情况进行审查、记录。
(6)对重点工程部位的中线、水平控制进行复查;(7)监督落实各项施工条件,审批开工报告,并报业主备查。
第一次工地例会通用(合集5篇)
第一次工地例会通用(合集5篇)第一篇:第一次工地例会通用第一次工地例会议程第一次工地会议是施工单位、项目监理机构进入工地后的第一次会议,必须在工程项目开工前举行,会议由建设单位主持召开。
会议的参加单位包括:建设单位、总包(分包单位)及监理机构全体人员。
会议议程如下:一、参加单位分别介绍(建设单位、承包单位和监理单位)介绍各自驻现场机构、人员及其分工,出示有关函件和名单,以及书面形式的业务对口说明和联系方法。
二、建设单位据委托监理合同宣布对总监工程师的授权。
三、各单位介绍准备情况1、建设单位介绍工程开工准备情况。
1)工程背景、概况、拆迁交地及三通一平情况;2)施工图设计交底已经进行;3)质安监交底及核验已完成;4)业主供料方式已经明确。
5)资金基本到位,可满足施工要求。
2、施工单位介绍施工准备情况1)施工组织设计是否通过总监审批?2)主要施工方案是否经专业监理工程师审批?现场临设准备及施工平面布置是否到位?3)施工材料、机具、人力准备情况;4)资料、表格准备情况。
5)其他。
四、建设单位和总监理工程师对施工准备情况提出意见和要求。
五、监理单位介绍监理规划、细则,进行监理交底。
1、监理机构人员组成,且已进入现场。
2、《监理规划》、《监理细则》已基本完成编制,由总监理工程师介绍监理规划的主要内容。
3、总监代表的受权通知已发出。
4、监理表格的填写要求已发出。
5、总监宣读监理通知,说明监理程序要点。
六、研究确定各方在施工过程中参加工地例会的主要人员,召开工地例会周期、地点及主要议题。
第一次工地会议纪要由项目监理机构负责编写,并经与会各方代表会签后发放给相关部门。
对总监的授权1.选择工程总承包人的建议权。
2.选择工程分包人的认可权。
3.对工程建设有关事项包括工程规模、设计标准、规划设计、生产工艺设计和使用功能要求向建设单位的建议权。
4.对工程设计中的技术问题,安装安全和优化的原则,向设计人提出建议。
5.对施工组织设计和技术方案的审查签字权。
第一次工地例会范本
第一次工地例会范本一、第一次工地例会(1)第一次工地例会议程格式及根本内容时间:20XX年XX月XX日(星期X) 上(或下)午:时地点:XXX参与单位及人员:业主:项目法人、项目技术担任人、现场代表施工单位:项目经理、技术担任人、施工(栋号)担任人、质检员、平安员、技术内业员、资料员、现场试件(送样)员监理单位:总监理工程师、专业监理工程师、监理员、公司项目管理部掌管单位:业主(掌管人)会议议程:1.业主引见驻现场的组织机构、人员及其分工;2.施工单位引见驻现场的组织机构、人员及其分工;3.监理单位引见驻现场的组织机构、人员及其分工;4.业主依据拜托监理合同宣布对总监理工程师的受权;5.业主引见工程开工准备状况;6.施工单位引见工程开工准备状况;7.业主和总监理工程师对施工准备状况提出意见和请求;8.总监理工程师引见监理规划的主要内容;9.监理人员及监理公司指导补充;10.研讨肯定各方在施工过程中参与工地例会的主要人员,召开工地例会的周期、地点及主要议题。
二、第一次工地例会纪要根本内容及格式XXXX项目工程会议纪要XXX项监第X号XXXX建筑监理有限公司XXXXXXXXXXXX监理部整理20XX年XX月XX日第一次工地会议会议日期:20XX年XX月XX日上(或下)午:时会议地点:与会单位及人员:业主(XXXX公司):监理(XXXX建筑监理有限公司):施工(XXXX公司):会议掌管单位:业主/人纪要内容:一、掌管人宣布今天会议议程(略)。
二、XXX宣读业主拜托监理受权书(略)。
三、各单位分别引见驻场组织机构、人员及分工:1、业主XXX引见驻场机构、人员及分工。
本工程人员由工程部XXX、技术担任人XXX、水电管理XXX、项目法人XXX等人员组成。
2、总监理工程师XXX引见监理驻场监理机构、人员及分工。
本项目监理部是由一支纪律严明、义务落实、谐和配合、团结高效的集体组成, 实行总监担任制,并由总监XXX代表公司全面实行监理合同,专业监理工程师XXX,水电监理工程师XXX,监理员XXX、XXX等人组成,其中X名常驻现场。
第一次工地例会会议纪要(完整版)
××生产项目第一次工地例会会议纪要××有限公司编号:××-××-××-001日期:2024年11月21日地点:项目部会议室参会人员:××有限公司(建设单位):××有限公司(监理单位):××有限公司(施工单位):会议主持:会议记录:会议内容:为加强对工程建设的目标的有效控制和管理,明确各单位建设任务和要求,特此召开本项目的第一次工地例会,以便建立项目管理层次和架构,明确各方的责任和权利,明确现场的各种管理制度、流程和办法,并安排下一步的重点工作。
主要会议内容如下:一、各单位分别介绍各自驻现场的组织机构、人员及分工建设单位:监理单位:施工单位:二、建设单位根据委托监理合同宣布对总监理工程师的授权三、建设单位介绍工程工程特点及开工准备情况1、工期目标:严格按合同目标订立施工总计划,合理组织施工,确保各项节点目标的完成;2、总包需尽快完善现场道路铺设工作,临建搭设加快施工进度,保证办公区、生活区尽早通水通电,达到入住条件;3、总包尽快完善前期相关资料报审工作,施工计划、施工方案、进场人员、机械等资料需及时报审。
四、总承包单位介绍施工准备情况及目前施工现场的施工情况1、目前项目部进场管理人员20人,施工人员55人,机械进场挖掘机1台、汽车吊1台,水泵1台,小型压路机1台。
根据项目需求后续配备专职人员及各种机械设备进场;2、现场目前主要进行临建板房搭设、管线布设、临时道路铺设、底板开挖、钢筋加工场硬化、塔吊基础开挖、土方开挖、场地平整等工作。
3、办公区条基浇筑完成,管理人员生活区基础浇筑完成,工人生活区浇筑完成2栋。
施工道路道砟完成20米,清表完成10米。
4、前期所需相关资料正在整理、完善中,施工组织设计及专项施工方案正在编制中,资料会尽快完成上报。
第一次工地例会汇报材料[优秀范文5篇]
第一次工地例会汇报材料[优秀范文5篇]第一篇:第一次工地例会汇报材料第一次工地会议汇报材料本项目部成立以来,在镇政府、监理单位、村委、及各级部门的大力支持下,各项工作进展顺利,现就进场以来的项目工作情况作如下汇报。
第一章项目概况1.项目概况本项目工程量:在村部前东至任港河西至35组有一条1.5米宽、1200米长的硬质渠道。
村委前水泥路东至任港河西至景安市场,道路3米宽、15公分厚C30混凝土路面约2150米长。
村委南线水泥路东至任港河西至锦成中心路西侧原南北硬质渠为止道路为3米宽、15公分C30混凝土路面约1800米长,(工程量已初步复核基本吻合):现我方会同监理单位,镇水利站吴工、村委对施工现场进行实地检查,目前渠道内实际覆土工程量比原招标清单中的工程量多一半,还有原招标清单中硬质渠道漏项配套设施费用。
其它南线锦成中心路西侧主渠过路涵洞偏道路北侧且宽度仅为3米左右,现改为5米宽混凝土过桥板。
南线锦成中心路西侧:约有400米左右的路基在原土渠中需要灰土处理。
还有锦成中心路东侧路基中有二个过水涵南侧需砌挡土墙。
2.本标段合同金额本项目合同金额为81万元。
3.合同工期合同工期40天,计划开工时间为2017年2月16日,计划完工时间为2017年3月26日,具体施工进度计划如下: 4.硬质渠工程所有工程量2017年2月16日~2017年3月10前结束。
5.路面工程路基:2017年2月25日~2017年3月5日前结束。
路面混凝土面层:2017年3月1日~2017年3月26日前结束。
6.合同主体本项目建设单位为:河口镇人民政府。
监理单位为:江苏衡源项目工程管理有限公司,施工单位为:南通五建跃进建筑安装工程有限公司。
7.安全目标消除一切安全事故,消除一切机械设备事故,消除交通责任运输事故,创安全生产文明施工的标准化工地。
8.质量目标项目工程交工验收的质量评定为:合格 9.进度目标根据施工内容和工程特点,主体工程拟定二个重要的工期控制节点,即:2017年3月10日前完成硬质渠道工程;2017年3月底完成路面工程。
第一次工地例会会议纪要模板
xx公路工程第一次工地例会会议纪要会议时间:会议地点:会议主题:与会人员:建设单位:监理单位:承包单位:主持人:会议内容:本次第一次工地例会主要内容如下:一、由三方主管人员进行人员介绍二、首先由监理负责人xx进行了第一次工地例会监理交底包括:工程质量控制、工程进度控制、工程费用控制、安全文明施工监理、资料管理、工地例会制度等相关内容。
三、施工单位与业主就实际施工与设计图纸存在的问题进行了交流与协商。
四、质监站xx对前期施工工作做了如下指示:1.报监报建的遗留问题要尽快解决;2.施工单位与监理单位的相关资料要同步,变更报告要尽快与设计单位协商处理;3.盖板涵台背回填工作要做好,要进行分层碾压,没有按工序来的要返工整改。
4.针对用电安全不规范,工地现场人员、机械混乱等问题,施工单位需安排专职安全员对现场进行协调管理。
五、业主负责人xx最后总结道:1.本次会议在监理进行程序交底、施工单位进行表态、质监站做出指示后已基本完成。
2.本工程为二级公路,政府对该工程相当重视,对工程质量控制、工程进度控制、工程费用控制、安全文明施工这四项要严格把关。
3.监理要遵守职责,按规范程序和原则进行监理。
4.施工方在不违反施工程序和原则的情况下要无条件服从监理,严格按监理指令做好工作。
5.施工和监理的资料要同步、齐全、准确、及时。
6.施工单位要把握进度,调整计划,根据天气进行合理安排,保证工程如期完工。
附件:会议签到表xx监理公司xx公路工程监理组x月x日星期x。
第一次工地例会会议纪要[五篇范例](二)
第一次工地例会会议纪要[五篇范例](二) 第一次工地会议纪要一、地点:××建设管理中心会议室二、时间:2009.10.08下午14:30三、主持人:建设单位:×××四、参加人员及单位:建设单位:×××建设管理中心监理单位:××监理技术咨询有限公司施工单位:××建设工程有限公司(参加人员见会议签到表)五、内容纪要:1、建设单位代表×××同志介绍了工程概况,拆迁工作已完成,主要道路已修建,场地有一变压器,水源正在解决,具有进场条件。
建设单位、监理单位、施工单位对拟进场人员进行了相互介绍见面。
2、监理单位进行了监理交底,对监理程序、施工单位应提交的文件、施工应注意的问题进行了详细的说明(详细内容见《监理交底》)。
特别强调安全生产和文明施工,按设计图和规范施工,按程序办事,工程资料和施工同步。
建议施工单位组建好施工班组,挑选好的材料供应商,认真编制好施工组织设计、专项施工方案和进度计划,按合同工期和质量要求完成施工任务。
3、建设单位提出要求:①施工用电专项方案应与工程相符、方案可行;②土建和安装施工队在管理上要是一个整体;③进场人员若有变更应先申请,今后要对人员进行考核,出勤率达不到合同要求的要进行处罚;④施工中若出现需要处理的问题,施工单位向监理单位汇报,监理单位向业主汇报,监理单位在授权范围内处理有关事件,不能解决的向业主汇报。
⑤安全生产、文明生产。
特别强调在打桩期间的安全,要求施工单位派管理人员跟班值班,及时解决施工中出现的问题。
4、施工单位表态:按照合同保质保量按期完成施工任务,安全生产绝不放松。
5、会议决定每周三下午2:30召开监理例会,参加人员有建设单位现场代表、施工单位(项目经理、技术负责人、安全员、资料员)、监理人员,地点是项目部会议室。
若有变化另行通知。
第一次工地例会发言稿
第一次工地例会发言稿各位领导、同仁们:大家好!今天是咱们这个项目第一次工地例会,我站在这儿,心里还真有点紧张,又有点激动。
紧张的是,怕自己说不好;激动的是,能参与这么重要的项目,跟大家一起奋斗。
先说说我自己吧,我叫名字,在这行也摸爬滚打了好些年。
之前也参与过不少项目,有顺利的,也有磕磕绊绊的,但每一次经历都让我学到了不少东西。
这次能来到咱们这个工地,我觉得特别幸运。
我来之前啊,就听说咱们这个项目可不简单,规模大、要求高、工期紧。
但我心里想,这有啥可怕的,咱这么多人齐心协力,就没有干不成的事儿!这几天我在工地转了转,观察了不少情况。
就说咱们这施工场地吧,那真是一片繁忙的景象。
各种大型机械轰轰作响,工人们忙忙碌碌,拉材料的车进进出出。
我看到有个师傅,扛着一根长长的钢管,那步伐坚定有力,脸上满是汗水,可眼神里透着一股认真劲儿。
还有一群工人在砌墙,他们一块砖一块砖地往上垒,那手法熟练得很,一看就是老手。
咱们再说说这材料的堆放。
有的地方整整齐齐,分类明确,一看就是管理有方。
但有的地方就有点乱了,不同规格的材料混在一起,这可不行啊!咱得赶紧把这问题解决了,不然到用的时候找都找不到,多耽误事儿。
还有安全问题,这可是重中之重。
我看到有些工人安全帽戴得歪歪斜斜的,这可不行!万一有个东西掉下来砸着脑袋咋办?还有那些电线,有的都拖在地上了,万一被车压坏了,漏电了,那可不是闹着玩的。
咱们得加强安全教育,让每个人都把安全意识刻在心里。
说到质量,那更是不能马虎。
我检查了一些已经完成的部分,发现有些地方的混凝土表面不够平整,还有些小气泡。
这虽然是小问题,但千里之堤毁于蚁穴,咱们可不能让这些小问题影响了整个工程的质量。
关于进度,咱们得有个合理的计划。
不能盲目赶工,也不能拖拖拉拉。
每天该完成多少工作量,都得心里有数。
遇到问题要及时解决,别攒着,不然小问题变成大问题,就麻烦了。
我觉得咱们这个团队啊,有经验丰富的老师傅,也有充满活力的年轻人,这是咱们的优势。
第一次工地例会范文
第一次工地例会范文
尊敬的各位领导、各位同事:
大家好!今天我们召开了第一次工地例会,首先感谢大家在百忙之中抽出时间参加这次会议,让我们共同商讨、解决工地建设中所遇到的问题,共同推动工程进展,确保工程质量和安全。
首先,我代表公司向大家介绍一下这次工程的基本情况。
本次工程是位于XX市的XX项目,总面积XXX平方米,总投资额XXX万元,预计工期XXX个月。
项目包括XX、XX、XX等多个部分,是我们公司今年的重点项目之一。
在公司的高度重视下,我们组建了一支强大的工程团队,力求做到精心施工、合理管理、保质保量完成项目。
接下来,我将与大家分享一下本次工程的施工进度和存在的问题。
目前,工地已经完成了XX%的土建工程,XX%的设备安装工程,XX%的装饰装修工程。
但是在施工过程中,我们也发现了一些问题,比如人员配备不足、施工进度滞后、材料管理不到位等。
这些问题必须得到及时解决,以确保工程的顺利进行。
针对这些问题,我们制定了一些解决方案。
首先,我们将加大人员配备力度,确保施工人员的数量和质量;其次,我们将加强现场管理,提高施工效率,保证工程按时完工;最后,我们将加强材料管理,确保材料的质量和供应的及时性。
最后,我希望大家能够积极参与讨论,提出宝贵意见,共同解决工程中的问题,确保工程质量和安全。
希望我们在今后的工作中能够团结一心,共同努力,为项目的顺利完成而努力奋斗!
谢谢大家!。
第一次工地例会纪要(简要模板)
XXXXXXX工程项目第一次工地会议纪要会议时间:2023 年XX月XX日下午14:30时会议地点:*******会议室主持会议:*******公司XXX参会人员:详见会议签到表(附后)会议内容:1、建设单位介绍各参建单位及人员(1)建设单位:*******有限公司现场代表:XXX,XXX(2)设计单位:*******设计有限责任公司,项目负责人:XXX(3)施工单位:*******工程有限公司,项目经理:XXX,技术负责人:XXX(4)监理单位:*******监理有限公司,总监理工程师:XXX2、建设单位介绍项目开工准备情况:(1)征地测量放线工作基本完成,正在与当地村委协调进场扫线事宜。
(2)甲供材料已订货,厂家已具备发货条件。
(3)施工许可等手续正在办理当中,近期可完成。
(4) *******3、设计单位介绍项目概况和主要技术要求(1)本工程设计内容*******(2)本工程设计规模*******(3)本工程主要执行*******技术规范4、施工单位介绍施工准备情况:(1)配合线路优化及征地测量工作已基本完成。
(2)冷弯设备、挖机、焊接设备等已准备就绪,随时可以进场扫线。
(3)焊接人员已落实,开始扫线挖沟即可到位。
(4)施工组织设计及专项方案正在编制中,待设计文件稳定后修改完善报监理及甲方审核。
5、监理单位介绍监理工作情况:(1)前期已派监理人员人参与线路优化及测量放线(2)督促施工单位做好施工组织设计(专项方案)报审,落实材料/设备/人员等施工准备工作。
(3)对施工工程中应注意的质量/安全等注意事项、关键工序、检查内容和程序,已对施工单位进行书面交底。
(4)施工过程中将围绕工程质量、进度、安全、协调等督促施工单位认真落实相关内容。
6、会议议定的相关事项(1)项目总体工期为2023年X月X日完工,施工单位按此工期目标编制施工进度计划报监理和甲方审核;同时做好材料/设备/人员等各项施工准备工作。
第一次工地会议范本
第一次工地会议范本1.第一次工地会议的第一次工地会议示例时间:****年*月X日XX时**分地点:**公司礼堂参加人员:见首页会议主持人:建设单位项目法人会议主要内容:布置工作,督促各段尽快开工一、建设单位项目法人宣布第一次工地会议开始,首先介绍人员及办事机构1.业主:**公司。
2.向各合同段分发监理组人员组织机构名单。
3.介绍各承包人组织机构。
二、宣布各承包人的工程进度计划及需要提出的问题1.进场以来,各段积极投入工作,现在各段中线恢复工作已基本完成,余下的中平受横断面测量工作要抓紧进行,复测资料要尽快上报监理组。
2.各段的机械已陆续进场,有关油料及水泥计划,应尽快以书面形式上报业主。
3.请各合同段尽快提交动员预付款担保。
4.A、B合同段由于中线变动引发的征地拆迁,应尽快将有关资料报监理组。
C、D、E合同段的有关协调事宜,也应尽快统计完毕,做到心中有数,便于与协调领导小组联系。
5.根据业主要求,各段必须具备开工条件,由监理部分别发放开工令。
现重申开工条件:施工组织设计;平面复测资料(直曲表需设计代表签字);中平测量资料;横断面测量资料;开工段纵横断面图;路基土石方计算表;分项工程开工报告;施工放样报验单。
资料齐备后,由监理部发布开工令,方可动工。
6.开工后应作填料的土工试验,承包人先确定填方路基的取土地段,由监理统一旁站取样到有认证的试验室作试验。
另外,申请自采砂石的合同段,应将所制样本送检,试验合格方可使用。
三、承包人介绍施工准备情况,提出需要业主协助解决的问题1.A段存在新征地,在K0+000——K3+000范围内有一处拆迁房屋,需协调小组予以确认解决。
现该段已完成中线恢复工作,中平及横断面测量已进行K0+000——K3+000段落,剩下的工作正在抓紧进行。
2.B段恢复边线有林木阻碍需要报请监理组予以协调解决。
3.C段涉及树木移栽及电线拆迁。
购买炸药派出所要求业主出具书面手续,需监理组予以协调帮助。
第一次工地例会完整版
Xxxxx工程第一次工地例会一、建设单位:1、建设单位分别介绍现场组织机构、人员及分工情况;2、建设单位根据委托监理合同宣布对总监的授权;3、建设单位介绍施工准备情况;4、建设单位对施工准备情况提出意见和要求;5、建设单位工程对施工中签证及变更提出具体要求,程序必须完善;二、施工单位1、施工单位分别介绍现场组织机构、人员及分工情况;2、开工资料正在完善,各项目部人员将按照项目部组织机构予以配置;3、施工前准备工作进行中;三、监理单位1、监理单位分别介绍现场组织机构、人员及分工情况;监理部采用直线制组织机构,现场项目监理部实行总监负责制。
项目总监理工程师为xxxx,总监代表监理公司对监理部进行全面管理,xxxx为土建监理工程师兼安全监理,全面负责土建工作及安全监理工作,土建监理员xxxxxxxx配合xxx 工作,同时xxxxx负责见证取样工作,xxxx负责工程资料工作;2、建设单位根据委托监理合同宣布对总监的授权;3、建设、施工单位分别介绍施工准备情况;4、建设、监理单位对施工准备情况提出意见和要求;1)请建设单位尽快办理施工许可证;2)要求承包单位根据工程开工报审表(A1表)的要求向监理部报验开工准备内容;重点是施工组织设计、起重机械设备、施工测量报审;以及项目经理部管理人员情况一览表及有关证件、特殊工种人员的姓名、上岗证一览表及有关证件。
5、总监介绍监理规划的主要内容(监理工作范围、目标和依据;监理工作内容、方法和措施;监理工作制度和程序及履行监理安全责任)监理范围:我公司承担常州世纪园城南侧地块项目工程土建、水电安装及室外景观、道路和管线的施工阶段和保修阶段监理工作;监理工作内容:负责本工程的投资控制、质量控制、进度控制及安全控制;进行工程建设合同管理、工程信息管理;协调有关单位之间的工作关系。
监理工作方法及措施:1、工序交接检查坚持上道工序不经监理检查验收合格,不准进行下道工序的原则,上道工序完成后,先由承包单位进行自检、专职检,认为合格后再通知现场监理工程师到现场会同检验,检验合格后签署认可后方能进行下道工序。
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地点时间2006-6-23上午9:00主持人参加单位及人员建设单位监理单位施工单位第一项、由甲方介绍各方人员:第三项、介绍监理工作基本程序和方法及本工程管理规定监理公司总监***:本工程计划于2006年6月26日开工,为圆满实现工程质量、工期、投资、安全的控制目标,执行合同约定,“优质”、“高效”、“快速”地完成总任务,要将开工前的准备工作做好,特进行以下交底,望参建各方认真遵守执行。
一、有关管理制度1)会议制度a工程例会1、会议时间:每星期五的上午10:00时在规定地点召开工程例会,例会由总监或总监代表主持。
2、参加人员:建设单位工程部经理、主管工程师;监理方总监、总监代表、专业监理工程师及其它监理人员;施工方总包和分包项目经理、副经理、技术主管、质量、安全负责人。
3、会议议程:1)、落实上周例会要求及决议情况;2)、施工单位提出未完成的原因、采取的弥补措施以及需要甲方、监理协调解决的问题;3)、监理对上周的施工情况小结:1周计划完成情况:a、周计划未完成实际完成比例;b、未完成原因采取了那些弥补措施,实际效果如何?c、处理办法及责任划分。
2月末的月计划总结及相应的奖罚情况等;3质量:存在的质量缺予处罚。
对不执行决定的单位给予500—5000元的罚款。
2)行文制度a工程各参建单位互相行文时都应用收、发文簿进行收、发文登记,以利于查找。
b工程各参建单位互相发文均应无条件签收,收到后如对文件内容有异议,可用报告、联系单等文件形式提出理由和意见,不得拒收或不签收,否则给予拒收单位3000元的罚款。
c各单位对文件均应分类归档妥善管理。
d各种月报表,每月25日前必须报给监理和建设单位,周报每星期五上午10:00点前必须报到,否则罚款200元。
3)管理制度a施工人员管理制度1施工管理人员的配备、调入、调出,施工项目部应事先书面通知监理,管理人员应保持稳定,不得随意变动。
项目经理、付经理、技术总工、安全员、质检员、施工员、材料员、试验员等主要人员未经监理和建设单位许可,擅离工地,处罚承包单位500-1000元。
2各施工项目经理、主管工程师应在现场坚守工作岗位,有事离开施工现场一天以上的,应向总监理工程师和建设单位工程部经理请假。
b施工机械和工程设备的管理制度1各项目部进场的施工机械应按有关规定进行维护保养和安装,并对大型机械建档管理,高层塔吊、施工电梯的安装应由安装资格证书的专业安装单位安装,经由承包单位整理“图纸会审纪要”,经设计、建设、监理、施工单位负责人签字后,“纪要”生效,成为正式设计文件。
b、承包单位在施工前应编制“施工组织设计”,编制要求:内容齐全,项目部组织机构健全,管理人员配备得力,施工方案措施得力,施工计划科学可行,技术措施、质量措施、安全措施符合实际,施工组织设计应经总监理工程师和建设单位工地负责人审批后方可实施,否则为无效“施工组织设计”。
c、承包单位在进驻施工现场前,应根据工程位置、周边建筑物、道路、水、电源位置等现场情况,绘制出“施工现场平面布置图”,要求施工设施、料场、加工场、施工机械、水电路走向等的安排应安全、经济合理。
该平面图应经总监理工程师、建设单位工地负责人同意后,绘制彩色图纸,放大后在建设单位现场办公室、监理办公室、承包单位办公室、会议室墙上张挂。
d、承包单位根据经批准的“总施工进度网络计划图”进行放大,在建设单位、监理机构、施工单位的办公室和会议室进行张挂。
e、承包单位根据其施工组织设计中机械设备、机工具计划,编制满足工程分阶段施工需要的各种施工机械设备、机具的进场计划。
此计划应经监理工程师和建设单位主管工程师批准同意,进场的设备、机具必须保证计划数量,保证完好率,能够正常运转,不合格的机械设备禁止进场。
f、承包单位应根据工程量的需要,提前做好施工用料和工程用料的材料计划,该计划应报经专业监理工程师和建设单位主管工程师审查批准。
基础和主体施,只准提前不准滞后。
2)计划管理为不让计划流于形式,保证按时竣工,必须严格计划管理。
a计划管理的主要责任人,建设单位工程部经理、总监理工程师、总分包单位项目经理;施工现场进度及计划管理具体责任人为建设单位主管工程师、监理专业监理工程师及承包单位工程计划负责人。
b周、月计划的编制、上报由承包单位项目负责人负责;月、周计划的批准、组织实施由承包单位施工主要负责人负责;监理对月、周计划的管理检查提出奖罚意见,由专业监理工程师负责;月、周计划的审批、讲评、奖罚由总监理工程师负责;建设单位对月、周计划管理检查提出奖罚意见由主管工程师负责;建设单位对月、周计划审批、讲评、奖罚由工程部经理负责。
c周计划管理实行周检查,施工单位每周编制的周计划报表同时应报给监理和建设单位各一份,在每周五的工程例会,项目经理要汇报本周计划完成情况,下周计划安排情况,对本周未完项目原因进行具体分析,并要提出采取什么措施进行补救。
建设单位和监理具体负责人应给予证实和提出意见,主要负责人应给予讲评。
d月计划实行考核、进行奖罚。
承包单位在每月的25日止要编制3个报表:①“本月计划完成情况报表”;②“下月施工进度计划表”;③下月施工劳动力、机械、主要材料投入计划。
考核依据是当月计划完成情况报表:1)本报表的工程项目与月计划报表是否一致;2)本月完成的工程项目质量是否合格;3)本月计划项部工程)、单位(子单位)工程的隐蔽工程报验,并及时整改存在问题。
四、强化施工单位的质量管理保证体系1)施工班组应设质量员,工序、工种、工段应设立质量监督员;项目部应设专职质量检查员。
承包单位专职质检员名单需上报监理机构和建设单位,不得随意更换,确需更换时,承包单位应提前一周报监理机构和建设单位同意。
专职质检员的责任应明确规定,充分发挥他们的质量管理作用。
如检查发现项目部质量保证体系不健全的,少一岗或缺一人的项目部罚现金1000元。
2)施工过程中严格进行质量控制,全面实行“三检查”,即施工班组的“自检”,工序或工种之间的“互检”、“交接检”,项目部的“专检”。
要求三检制应起到实际作用,做到有检查,有纪录,有措施,有结果。
3)承包单位严格执行作业人员持证上岗,并加强现场管理和作业人员的质量意识教育及技术培训。
4)强化工程材料质量报验制度,工程上使用的材料进场施工单位应将材料名称、规格、数量、产地及时以书面形式向监理工程师报验。
钢材水泥化工等重要材料应进行复验,抽样取样应有监理人员参加见证,对材料进场超过24小时不报验的,超一天给予罚款(现金)500元,二天罚款1000元的处理。
取样复验应在二天内进行,同样每超过一天罚款500元。
5)工程施工禁止使用不合格材料,如发现一次使用不合格材料罚款2000元,同时对造成工程质量下降或工程质量不合格的,要按工程质量事故进行处理,对责点计算准确,测量仪器应校正准确,测量的成果应反复检验核对,无误后及时向专业监理工程师报告,经专业监理工程师和建设单位主管工程师检查签字后,方可进行具体施工操作。
对未经监理和建设单位签字认可的放线视为不合格放线,对责任人视情况酌情给予一定金额的罚款。
b施工单位的技术、质量负责人在施工过程中应经常对商砼和现场搅拌砼的材料质量、计量器具准确度、配合比使用进行检查,确保砼强度质量是技术、质量负责人的直接管理责任,如果发现不认真执行配合比对操作人罚款200元,对不过秤(用体积比)的发现一次对操作者每人罚款200元,对计量器具配备不齐的罚项目部5000元(从工程款中扣),砼搅拌站所出现的质量问题与管理责任有直接关系的罚直接责任人100—500元。
c现场进行砼施工时施工单位应安排专职取样员制作砼试块,制作应符合有关规定,且应有监理人员见证。
如发现有弄虚作假现象,罚操作人200元,罚直接管理责任人100元。
d砼强度试块的养护按规定进行,同条件养护的试块必须放到砼构件中相同养护,如发现不同,罚直接管理责任人200元。
e砼和砂浆强度试块28天龄期到期时应及时送实验室试验,不准超过三天送验,如超三天,多一天罚实验员100元,二天罚200元。
8)认真执行“监理通知单”监理工程师在施工监理过程中发现施工质量、安全隐患,为避免问题的出现或问省市级“安全文明施工工地”。
2)承包单位项目部应建立健全各种施工安全规章制度,建立安全保证体系,按工程规模和安全法的要求配备足额的专职安全员。
安全责任到人,加强安全教育,搞好安全防护,加大安全投入,配备安全防火器具、安全帽、安全带、安全网等安全设施,不但配备、安装及时到位,而且应做到防护有效。
对施工作业不带安全帽者罚款50元,高空作业不系安全带者罚款100元。
3)建立安全检查制度a施工班组应每天上班前施工交底的同时进行安全交底,并每天进行安全自查自改活动。
b项目部每周进行一次安全教育,教育要有记录。
c项目部每周进行一次安全大检查,必须是项目经理亲自主抓,并把检查出的安全问题及整改情况向监理和建设单位书面报告。
d每半个月对整个工地进行一次安全大检查,由总监理工程师主抓,检查情况可发纪要或通报。
e文明施工应按省市有关规定认真执行。
f整个现场的安全保卫工作由总包单位统一管理,对违反安全规定的分包单位有权进行按规定罚款,罚款金额用于公共卫生和职工福利方面。
g定期向安全行政主管部门报告活动情况。
4)安全和文明施工管理应常抓不懈,功夫用在平时,应使全体施工人员人人重视、个个参与。
安全监理工程师负责平时的安全巡查,发现不安全的隐患及存在的问。