计件工资初步实施方案细则计时计件样本

计件工资方案细则

一、目

为充分调动公司全体员工工作积极性，提高劳动生产效率，建立起以工作绩效考核为核心正向勉励机制，把员工薪酬与岗位责任、工作绩效密切结合起来，实现薪酬管理与分派制度化，规范化，贯彻能者多劳、多劳多得、奖优罚劣原则。

二、合用范畴：

1、生产部所有岗位。

2、不合用于实行计时工资制人员或时间段。

3、新员工入职第一种月使用计时工资制，第二个月开始实行计件工资制（特殊岗位需要延长培训

期，详细视员工技能状况而定）。

三、职责：

3.1行政部:制定计件工资管理文献，并根据相应计件工资数据进行工资核算

3.2生产部:提供本部门计件人员工资数据

3.3品质部:提供本部门计件人员工资数据

3.4工程部:制定工序工价与产品原则产能

3.5仓库部:提供核算入库数

3.6财务部:有关计件工资记录及审核发放

四、名词解释

原则工时H1：是指在正常操作条件下，以原则化作业办法及合理劳动强度和速度完毕符合质量规定工作所需作业时间。

计件单价：是根据产品原则工时和原则底薪所计算出来产品在某一种入库过程中产品制造单价。

工序工价：是根据产品原则工时和原则底薪计算出来某一工序工价

劳动定额：是单位时间内应当完毕合格产品数量（去除车间消耗时间:开会=600S 5S=600S）劳动定额=8H*3600S-600S-600S/H1

五、计件方式运作流程

5.1 计件工资按岗位性质分为个人计件和集体计件。

5.1.1 个人计件工位：绕线/分线/焊引线

5.1.2 集体计件工位：除个人计件之外其他工位

5.2 数据记录与核算：

5.2.1 个人计件记录：

5.1.2.1计件员工按《计件员工生产日报表》上规定如实填写,交当班组长确认

5.1.2.2组长确认无误后交部门主管审核

5.1.2.4 每天早上财务文员记录前一天个人计件产量；

5.2.2 集体计件记录：

5.2.2.1 当班组长按《生产日报表》如实填写当天计件产量；

5.2.2.2确认无误后交由部门主管审核；

5.2.2.3每天早上财务文员记录期一天集体计件产量

六、计件工资计算办法：

6.1个人计件:

6.1.1计件单价×计件产量=计件工资

6.2集体计件:

6.2.1计件单价×计件产量(入库数量或月生产总量)—本月中离职人员薪资= 计件总工资

6.2.2计件总工资÷实际岗位人数总和=计件工资

6.3集体计件员工在月中辞职时工资计算办法:

计件单价×截止离职当天之个人计件总入仓产量

七、员工工资总额发放与考核

7.1工资构成：

7.1.1个人计件制岗位薪资构成=基本工资+计件工资+计时工资+岗位津贴

7.1.2 集体计件制岗位薪资构成=基本工资+计件工资+计时工资+职位津贴

详细内容如下：

7.1.3 在员工完毕8小时劳动定额前提下，其超定额某些按照计件单价×超额数量核算；

7.1.4 因生产任务急迫需加班加点完毕，在员工完毕8小时劳动定额基本上，其加班工资发放标

准参照本方案关于规定执行；

7.1.5员工未能及时完毕8小时劳动定额，其加班加点期间完毕剩余劳动定额某些不享有加班加

点工资待遇，直至该员工完毕劳动定额后方可遵循关于原则执行。

7.1.6 员工未能及时完毕8小时劳动定额并不乐意延长劳动时间补足定额，未完毕比例扣减

当天工资。

7.1.7当生产部接受公司暂无明文规定计件单价工作及其她暂时突击性工作任务时，在合理安排工

时定额前提下，以工时报酬形式计发工资。该某些在计件工资外单独报批，当天必要向主管

部门填写《计时工单》，涉及加班加点某些参照人力资源部规定执行。

7.1.8确因生产任务急迫而与国家法定假日冲突延时加班加点工作而又无法安排补休、调休，则在

完毕劳动定额基本上，由公司统一予以发放加班加点工资，参照人力资源部规定执行

7.1.9 本方案薪资总额是指公司以月度为薪酬支付周期，直接支付给员工劳动报酬总额；

7.1.10 非计件制岗位人员编制应依照因事设人原则设立，经公司审批后，按照部门考核算施细则，

由公司统一计发薪资；

7.1.11 计件制岗位人员编制应依照核定产能设立，在员工完毕劳动定额基本上，由生产部依照各

工序定额、计件单价和员工个人当天产量核算其当天及月度计件工资额，并经跟单员汇总、

核对后由公司统一发放；

7.1.12 生产部于每月底汇总当月计件工资总额，公司则根据生产部当月实际交库计件总产量来核

算计件工资成本，对计件工资实行总额控制；

7.1.13 因各工序计件产量与生产部实际交库产量不一致，导致当月计件工资总额与应发计件工资

总额不一致之情形，则依照实际状况放在次月调节。

七、各项补贴岗位津贴

5.2.1全勤奖

为加强员工考勤管理，勉励员工出满勤，依照公司有关规定，对公司全体员工实行全勤奖考核

制度，该项津贴额度为50元/月。

5.2.2夜班补贴

该项补贴，合用于从事计件制工作夜班员工，补贴原则是： 8元/人/班。

5.2.3先进员工评比

为了奖励先进，突出先进，每月底进行先进员工评比，组长不参加先进员工评比，一次性奖励200元，每月底张榜表扬

5.2.4岗位津贴

8.3.1.1生产主管岗位绩效津贴为？元—？元（评估方案按照当月生产达到状况和平时工作体

现）

8.3.1.2生产班长岗位绩效津贴为？元--？元（评估方案按照当月生产达到状况和平时工作体

现）

8.3.1.3物料员岗位绩效津贴为？元-？元；

8.3.2 品质岗位津贴：

8.3.2.1 品质部主管岗位绩效津贴为?元—?元（评估方案按照当月出货/进料品质状况和平时工作体现），

8.3.2.3 OQC和IPQC岗位绩效津贴为?元-?元（评估方案按照当月出货/进料品质状况和平时

工作体现）

8.3.3 工程部岗位津贴：

8.3.3.1工程部岗位绩效津贴为?元—?元（评估方案按照当月生产达到状况和平时工作体现）

8.3.3.2样品人员岗位绩效津贴为?元--?元（评估方案按照当月生产达到状况和平时工作体现）8.4 其他岗位绩效考核表：