工区标准化管理制度

工区标准化管理制度

一、安全管理

（一）岗位劳动安全责任制

正确执行上级各项劳动安全规定，严格遵守劳动纪律及安全技术操作规程，按标准化作业，确保劳动安全。

1.班组长：对本班组劳动安全工作全面负责。主要职责是：

（1）组织员工学习有关劳动安全的技术、规章制度，教育员工严格遵守劳动纪律，按章作业。监督员工正确佩戴、使用劳动安全防护用品。

（2）组织班组学习推广安全生产经验；开展好各种安全预想攻关活动，提出安全改进措施。

（3）督促检查、整修机具和安全卫生装置，整顿工作地点，保持作业现场整洁。

（4）及时组织分析伤亡事故及其他危及人身安全的不良因素，提出并实现改进措施。

（5）发现危及人身安全情况时，有权停止其作业，并及时向上级报告。

2.安全员：协助班组长做好以下工作。

（1）组织员工学习有关安全生产的规章制度，教育、督导员工遵守规章制度和劳动纪律。

（2）负责班组施工作业安全巡视，定期检查作业场所、作业工具的安全使用状况，落实劳动安全联防联控。

（3）组织职责范围内的安全隐患原因分析，制定、采取可行的预防措施。

（4）发现危及人身安全情况时，有权停止其作业，并及时向上级汇报。

（5）推进安全管理，做好安全台账记录写实。

3.员工

（1）积极参加各种安全预想攻关活动，提出安全生产的改进措施。

（2）正确使用和爱护各种安全机具、设备及防护用品。

（3）掌握安全生产知识和安全生产规章制度，自觉遵守规章制度和劳动纪律，不违章作业，在生产作业中互相监督、互相帮助。

（4）发现违章作业有权制止并向班组长报告，对危及安全生产的指令，有权拒绝执行并提出改正意见，保证安全生产。

（二）安全生产分析制度

1.分析会参加人员

由班组长主持，安全员召集并负责记录，班组成员参加。遇特殊情况，上级派人参加分析。

2.分析会时间

执行工前预想，工后总结，月末定期分析的规定。

3.分析会的任务

（1）事故或故障（因素）分析：按照“四不放过”的原则，待事故或故障处理完毕，立即分析并上报。

（2）日常维修作业质量分析：针对班组作业过程中存在的质量问题、安全措施落实、标准化执行等进行总结分析，并做好相应记录。

4.分析会的程序

由当事者汇报事故或故障（因素）经过；班组其他成员分析发言，讨论完善工作措施；班组长总结，提出分析、考核处理意见；班组安全员完成写实及分析报表。

（三）重要情况报告制度

为加强安全生产管理，增强处理重要问题的时效性，建立重要情况报告制度。

1.重要情况的界定

管辖范围内的人身、行车、火灾、爆炸、破坏和交通肇事及影响运输生产的事故救援、防洪、防胀、防凌等对安全生产构成威胁及造成影响的重要情况。

2.重要情况报告时间的界定

各班组必须自发生（发现）或接到情况报告后,立即向上一级领导报告。

3.重要情况报告内容

接报单位接到情况报告后,应落实发生情况的时间、地点、概况及信息提供的部门、单位名称（或人员姓名）及初步判断影响程度。

4.其他规定

（1）凡发生本制度界定的重要情况，均须及时报告，任何人不得隐瞒或谎报、迟报。

（2）接到情况报告的班组、部门均须随时了解掌握情况发展动态，做好详细的报告写实记录，并建立台账资料。

（四）事故、故障、道口救援和防洪演练制度

1.演练时间：事故、故障、道口救援和防洪每年至少进行一次演练。对演练情况要及时总结讲评，在演练中凡迟到或不到者，纳入月度、年度考核。

2.演练要求：

（1）接到事故通知后，白天15分钟，夜间20分钟必须出动。

（2）救援抢修车辆出动及时，无故障；通讯工具配备齐全，使用良好。

（3）救援抢修人员“两穿一戴”符合规定，自备工具齐全。

（4）救援抢修工具、安全防护用品及备品材料齐全合格，适应演练项目要求。

（五）岗位五不准制度

1.不准离岗。

2.不准睡觉。

3.不准喝酒。

4.不准打牌、下棋。

5.不准做与工作无关的事。

二、劳动管理

（一）日考勤制度（依据管理处（公司）规定）。

（二）有关要求

1.按上级规定的工作时间组织工作和生产，在工作时间内，员工要严格遵守单位的各项规章制度。

2.日勤制员工上下班时，应按规定时间上下班,实行早点名制度；轮班制员工应在规定的交接班时间之前到岗，认真执行交接班制度并填写交接班记录，在接班人员未到岗情况下，交班人员不得离岗；未按时上班的即视为迟到，提前下班的即视为早退。

3.班组考勤管理由班组长负责，对员工出勤或缺勤情况要按规定如实填写。当日考勤当日记，不得提前或迟后填记。考勤表报工段审核后统一报管理处（公司）。

4.员工请假须按规定填写请假单，严格按审批权限办理请假手续，未经批准，不得休假，否则按旷工处理。各种请假手续（请假单或医院病假证明等）应附在当月考勤表上一并保存。

三、材料管理

（一）建好材料（备品）、工具、仪表管理台账。

（二）按生产任务及实际库存情况，办理报送领、购料计划。材料收支应按时登账，物资消耗应有使用方向，做到一切物资账内管理。

（三）配备足够的抢险专用材料器具，并按时检查、保养；抢险消耗后，应立即补充。未经上级批准，不得随意挪用抢险物资。

（四）配备的物资（家具）备品系公共财产，应指定专人（工管员）负责。做到逐级负责、建账管理，不得私自挪作他用。

（五）负责人所管辖范围内的工具（家具）备品遇有损坏、丢失，应由管辖负责人及时逐级上报，明确责任后按规定处理。

（六）工具、仪表应有专人负责建账保管，并按时检查、检测，按周期送检校验，保持工具良好状态，确保仪表测量结果的准确性。

四、文明建设

（一）学习制度

1.包括政治形势与技术业务学习两部分

2.班组学习由工班长负责。并指定专人负责填写学习记录，记录内容包括：时间、地点、参加人员及学习内容。

3.认真组织日常学习，学习计划内容针对性强，突出实用性、季节性，同时必须有劳动安全内容。每人每周业务学习（模拟演练）和政治形势学习时间不得少于2小时。

4.加强对新工艺、新技术、新材料或使用新设备后的有关从业人员进行上岗前技术和安全培训。

5.每月组织一次针对本月学习内容的闭卷考试，考试必须有劳动安全内容。对考试要有考勤、有记录、有考试成绩、有考核。班组员工因故未参加学习、考试的要进行补学、补考。

（二）卫生管理制度

1.有明确的室内外卫生分工图和责任到人的标志图。

2.室内环境整洁，窗明几净，地面洁净，室内备品按定置图摆放，整齐美观，各种揭挂图表统一整齐；室外无垃圾杂物堆放，院落及绿化环境井然有序。工作生活环境整洁卫生，定责定人管理。

3.食堂（厨房）有专人管理清扫，保持清洁、无杂物，炊具备品等管理良好，保持清洁卫生。