增减挂钩项目 拆除、复垦实施方案

目录

第一章：编制说明及技术规范………………………………………………

一、编制说明……………………………………………………………

二、技术规范……………………………………………………………第二章：施工方案………………………………………………………

一、工程概况……………………………………………………………

二、现场条件……………………………………………………………

三、施工总体计划………………………………………………………

四、各分项工程施工安排………………………………………………

五、各分项工程的施工方案及施工方法………………………………

六、机械设备及劳动力准备……………………………………………第三章：施工进度计划及保证措施…………………………………………

一、工程进度计划………………………………………………………

二、保证进度措施………………………………………………………第四章：施工现场平面布置…………………………………………………

一、施工现场平面布置原则……………………………………………

二、施工总平面布置图…………………………………………………第五章：质量保证措施………………………………………………………

一、质量管理目标………………………………………………………

二、质量管理技术措施…………………………………………………第六章：安全保证措施………………………………………………………

一、安全防范重点………………………………………………………

二、安全保障措施………………………………………………………第七章：文明施工现场措施…………………………………………………

一、文明施工措施………………………………………………………

二、环保措施……………………………………………………………第八章：劳动力安排计划……………………………………………………

一、劳动力计划…………………………………………………………

二、劳动管理措施………………………………………………………

第一章：编制说明及技术规范

一、编制说明

为满足施工要求，达到质量优良，我们进行了精心的施工组织设计，并拟进行科学的施工管理。下面从施工段划分、主要工序、劳动力安排、施工目标及组织机构、施工前准备、进度计划安排等5个方面进行论述。

1.认真执行设计和规范要求。

2.满足业主和招标文件所规定的工期要求。

3.结合工程实际，统筹考虑，以关键线路上工序和施工程序为主导，处理好施工项目之间、工序之间的相互关系，使先后工序衔接得当，协调安排各分部工程的施工进度。

4.在认真分析当地水文气象条件和本公司情况的基础上，尽可能采用先进的施工技术、设备，充分发挥机械效率和尽量减少准备，辅助和停待等非生产时间，最大限度地做到连续施工和均衡施工，加快施工进度。同时，应注意留有适当余地，保证工程质量和安全文明施工。当施工情况发生变化时，以便及时调整进度计划，保证工期目标的实现。

5.充分重视和合理安排准备工作的施工进度，在主体工程开工前，作好相应各项准备工作。

二、技术规范

本工程项目的施工达到现行中华人民共和国以及省、自治区、直辖区或行业的工程建设标准、规程的要求。

第二章：施工方案

一、工程概况

（一）项目说明：本工程为城乡建设用地增减挂钩项目工程，

工程地点位于，项目区涉及范围广，工程分散零星，主要是对原有民房的拆除、混凝土坝拆除、弃碴、翻耕土方，最后保证土地复耕。

（二）承包方式：包工包料。

（三）质量要求：本工程为危房拆除和土地复垦项目，是城乡建设用地增减挂钩项目；因此，应严格按照国土整治的项目的规范、规程及合同的规定进行施工。

（四）投标范围：施工图标明的原有民房的拆除、混凝土坝拆除、弃碴、翻耕土方等内容。

二、现场条件

（一）自然条件。项目区位于，全区地貌类型总体属山原峡谷区，地势从西北向东南逐渐降低，构成半环行特征，城区部分是群山环抱的谷地。全区山地面积约占40%，丘陵面积约占38%，山间坝地面积约占22%，是耕地集中连片区；全区最高点海拔1747m，最低点海拔776m，高差达971 m，地形地貌复杂。

（二）施工条件。所在地区交通条件便利，水、电供应方便，生产、生活物资丰富，施工条件良好。本次施工主要项目是危房拆除和土地复垦，拟采用机械化施工。

三、施工总体计划

（一）施工总体计划安排应遵循的原则：一是施工部署有序，施工过程互相协调。二是程序合理，能充分满足工期要求。三是资源配置充分合理，既满足工程需要，又不造成窝工浪费。

（二）施工力量的组织：如能中标，我公司将组织精干力量，组成项

目经理部，全权负责该项目的实施。下设危房拆迁工程队、土地复垦工程施工队，在项目经理部的统一管理、指挥下，互相合作，协调作业。

1、项目经理部：项目经理部人员严格按照我公司对项目部组建的要求，抽调经验丰富的项目管理人员组成得力的项目经理部，项目经理代表公司法人履行合同条约，其职责是在合同规定的授权范围内全权行使对外的业务联系和工作洽谈，对内的行政管理，生产调配，人员任免、奖罚、工资分配等职能。

2、项目经理部设项目总工程师一名，分管质量、技术工作。

3、项目经理部下设2个施工队，施工队为施工作业层，主要职能是组织施工生产，确保工期、质量、安全、设备的保养维修。

四、各分项工程施工安排

根据本标工程特点，并进行综合排队后，确定本标段施工工期为60 天，施工工期安排详见施工进度计划，本合同段各类工程采用平行流水作业，以实现各分项工程的均衡生产。

（一）房屋拆除施工安排

本次主要以原民房及混凝土坝子拆除，原有民房年数已久，是本工程安全此次安全的重点工序，将组织有拆房经验的专业施工队伍，在保证安全的前提下，加快进度，争取工期，以保工程的全面展开。

（二）土地复垦工程施工安排

本段以土地复垦工程为主，是制约工期的关键性工程，进场准备工作完成后即全面开工，根据本段地形情况及各项工程量大小，由2个土地复垦工程队负责施工，以方便管理，采用平行流水作业法，配备全套的土地