2013年度工程维修部工作总结
2013年工程部总结
工程部2013年年终工作总结时光荏苒，新年的钟声即将响起，在这辞旧迎新之际，我们对过往的一年做深刻的总结。
在这一年中，工程部在公司经营班子的领导和关怀指导下，每位员工都能严格遵守公司的各项规章制度，严格要求自己、廉洁自律、认真工作，同事间相互协作，理论联系实际，及时高效的解决施工中的各种问题，现将工程部2013年工作做如下总结：一、工程进度完成情况1、完成了一期一组团市政后配套及园林景观绿化工作，并且完成了土建总包资料备案存档工作；2、按期完成了13#、14#楼主体及室内装饰装修工作，且保证在开工后80天内达到了预售节点；3、完成了一期二组团七栋高层、商铺室内装饰装修及地下室的土建和水电、通风、消防安装工作，外墙涂料、石材干挂和市政后配套管线工作正在紧张的施工中；4、完成了4#还建楼主体结构封顶和砌体围护结构施工，并且顺利的通过了主体结构验收和砌体节能隐蔽验收；5、一期三组团目前已经完成了5#楼9层、6#楼12层、23#楼16层、24#楼10层主体结构施工；34#楼目前已完成2-16层砌体和23层主体结构施工，预计能够在2014年元旦节左右顺利封顶；6、完成了金芙蓉宾馆至34#楼西侧毛石挡土墙的砌筑和临时道路砼浇筑工作，且已经顺利通车；7、完成了二期场地内的树木清理，场地平整和部分土方外运工作。
二、施工过程控制1、组织管理:工程部要求进场的各参见单位健全管理体系，明确管理目标，制定节点计划，抓重点、促落实；2、建立会议制度：每月各标段至少召开两次监理例会，月底由工程部组织召开月度会议，对施工中的各种问题进行总结，并对发现的问题提出意见和建议，落实整改到实处，解决施工过程中的各种矛盾；3、质量、进度、成本控制：围绕公司年初确定的经营目标，在个标段开工前严格审核监理单位的监理规划、实施细则和施工单位的施工组织设计。
施工中充分发挥监理工程师的管理职能、明确权利义务和责任。
在今年五月份工程部专门组织开展了“质量、安全检查”月的活动，取得了显著的效果，使工程质量和安全文明又上了一个台阶。
工程维修部年终工作总结范文（精选5篇）
工程维修部年终工作总结工程维修部年终工作总结范文（精选5篇）极其忙碌而又充实的一年又要过去了，回首这不平凡的一年，有欢笑，有泪水，有成长，有不足，该好好总结一下过去一年的工作了！想必许多人都在为如何写好年终总结而烦恼吧，以下是小编收集整理的工程维修部年终工作总结范文（精选5篇），欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
工程维修部年终工作总结1在冬的脚步缓缓而来时，维修班又一年的工作已经接近尾声，回顾即将过去的一年，在领导的关心支持下，班组同事互帮互助中、工作开展的也比较顺利，作为工程部的一名维修工首先提高自身技能，才能更好的工作，为了使自己的技能更上一个阶梯，现总结个人一年来的工作以便更好的开展明年的工作。
一、跑现场多了解设备运行情况作为一名维修工面临着库区维修面广、点多等特点，在了解各项设备维修、保养的同时，更要能够直接掌握设备现场运行的真实情况，随着设备的老化磨损，只有在运行中才能了解设备的健康状况，对将要发生的故障隐患提前清除、以达到防患以未然。
通过对设备的运行情况了解开展针对性的维护保养工作，从而延长设备的使用寿命，降低生产维修成本，最终最大限度的提高企业效率。
二、在工作上善于作好记录在日常工作中我提倡设备维护人员和生产操作人员的良好互动，力求做到设备缺陷早期发现、及时检修，充分摸透每台设备的脾气和病灶，以利于快速、有预见性的开展设备维护工作，并对易损易耗件重点跟踪及时向班组长反映备件库存。
不仅如此，我对维修过程中更换下的轴承、皮带、水管管件、滤网虑棉、水泵密封等常用的东西型号参数做好记录，向班组汇报存档，以便在维修更换时更加及时、迅速。
三、认真做好设备维护保养在这一年我对储罐、螺杆泵、离心泵、电动单梁起重机、搅拌器、输油臂、登船梯等各项主要设备进行了全面的二级保养，对自来水管线爆裂进行了及时抢修，对部门安排的各项维修事项进行了圆满的处置，为公司设备全年低故障率运行尽了一份绵薄之力。
四、技能上需要改进的方面通过自身维修水平的提高，努力在设备维修成本上节省开支，如对已损坏价格昂贵的部分进行分解修理使修理工作细致到元器件，缩小故障范围，用最低的维修成本修复设备，避免直接更换新的备件。
检修部2013年工作总结及2014年计划
2013年工作总结及2014年工作计划部门：检修部编制日期：2014.1.172013年工作总结2013 年度，检修部在公司领导下，经过全部人员的共同努力，克服各种困难在确保安全生产的基础上圆满完成了各项工作任务。
全年发电量完成53.85亿千瓦时（其中：一厂19.98亿千瓦时，京能33.87亿千瓦时），为公司提高了生产和经济效益，同时使公司赢得了信誉。
2013年新招人员安全意识淡薄、工作技能、专业知识都比较差，但是我部各专业发扬不怕苦、不怕累、勇于克服困难的精神，在班组实际工作中实行传、帮、带，使班组人员工作技能有了进一步的提高，各专业班组管理、专业技术、设备维护再上一个新的台阶。
现就2012年度各项工作总结如下：一、2013年工作回顾1、安全生产局面稳定在安全管理方面，我们始终贯彻“安全第一、预防为主”的方针”，在工作中积极开展无违章活动，切实的作好现场工作中的危险点的分析及预控，杜绝了习惯性违章现象。
全年实现了全年公司安全生产目标，,未发生员工重伤以上人身不安全情况，未发生检修设备严重损坏事故，未发生火灾事故。
发生人身轻伤事故一起。
加强员工的安全教育培训，提高各级人员安全技能水平。
定期学习公司各项规章制度，每周三定期召开班组安全学习，注重职工的安全思想教育和学习，部门管理人员参加并指导班组的安全学习和管理，全面提高职工安全技能水平和安全意识。
日常工作中加强现场监督检查力度，及时制止或纠正违章行为，防止人员违章、装置性违章事故的发生，对查处的违章作业和不安全现象，严格按照“四不放过”的原则进行处罚和考核。
全年共开出工作票2048张，合格2048张，合格率100%；同时我部门结合2013年的春、秋检工作和安全活动月，展开了自查、自评、整改工作，确保四台机组的安全稳定运行，提升了机组的经济性能，圆满完成了全年各项工作任务。
2、全面完成各项检修任务巡检工作：我部各专业班组制定了详细的巡检制度，推行“人人都是设备的主人”的管理理念，在大型设备及易损设备上实行分片负责，做到了设备到人，责任到人。
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工程维修部工作总结
2013年工程维修部的工作已接近尾声，并取得了明显的进步和突破，最大限度保证了设备安装、调试、整改等方面的进度和质量，对于投入使用的设备保证了其在“良好、稳定、安全、有效”的状态下运行。
纵观全年工作，工程维修部一方面表现在认真落实了工作部署中的各项工作，努力实现了最大限度的满足各个部门的需要，也组建成了一只高效维修团队的年度目标；另一方面表现在工作思维上的巨大转变，2013年四川汇宇制药有限公司各工程、设备设施基本竣工且验证完毕，在此过程中，我们遇到了许多困难，工程部经理的领导下，公司质量部，生产部及各部门大力支持和配合下，最终圆满完成了工作任务。
现将2013年工作总结如下：。
工程维修部年终工作总结
千里之行，始于足下。
工程修理部年终工作总结年终总结是对整个工作年度的工作进行回顾和总结，以便发觉问题、吸取阅历，并对将来的工作提出合理的建议和目标。
以下是对工程修理部年终工作的总结：一、工作回顾在过去的一年中，工程修理部全体员工团结协作，努力工作，圆满完成了各项任务。
通过对比去年的工作目标和实际完成状况，整体来说，工程修理部取得了不错的成果。
以下是几个方面的回顾：1.定期修理工作：依据方案，工程修理部完成了全部的定期修理任务，包括设备的检修、清洗、更换等工作，确保了各项设备的正常运转。
2.突发大事处理：面对各种突发事故，工程修理部成立了应急小组，准时开放处置工作，保障了生产线的正常运转。
3.装修工程支持：工程修理部乐观参与了公司的装修工程，为公司供应了良好的工程技术支持。
4.团队协作：工程修理部各个员工之间紧密合作，共同完成了工作任务，磨合协作默契。
二、存在问题虽然工程修理部在各方面的工作上都取得了肯定的成果，但也存在一些问题需要准时改进：第1页/共3页锲而不舍，金石可镂。
1.沟通不畅：工程修理部与其他部门之间的沟通不够顺畅，造成了一些误会和延误。
2.工作方案不够具体：有时候工作方案的编制不够具体具体，导致工作任务的完成时间和质量不尽人意。
3.技术力量提升不够快：随着技术的不断进步，工程修理部需要不断提升自己的技术力量，以便更好地完成工作任务。
三、改进措施为了提高工程修理部的工作效率和质量，需要实行以下措施：1.加强内部沟通：建立定期沟通机制，与其他部门定期开会，准时了解其他部门的需求和状况，解决问题，提高工作效率。
2.完善工作方案：制定更加具体的工作方案，明确工作任务、时间和责任人，并准时跟进工作进展状况。
3.技术培训：加强员工技术力量培训，供应相关的技术培训，提高员工综合素养和技术实力，使其在工作中更加专业负责。
4.加强团队建设：通过组织一些团队活动，增加团队的分散力和沟通力量，激发员工的工作乐观性和制造力。
工程维修部年终工作总结范本（2篇）
工程维修部年终工作总结范本本人自参加工作以来，遵守公司及所在项目部的各项规章制度，积极服从领导的工作安排，圆满完成工作任务，维护集体荣誉，思想上要求进步，积极响应公司的号召，认真贯彻执行公司文件及会议精神。
工作积极努力，任劳任怨，认真学习相关试验知识，不断充实完善自己。
转眼间，我来维修中心已经两个月的时间了，在维修中心我担任笔记本维修工程师的职务。
在领导、同事的关心、帮助下，我很快的进入了角色，海龙维修中心是目前中关村唯一一家由电子城自己开办的it维修服务部门，也是中关村唯一国营维修中心。
公司本着做中国最好的科技服务供应商，为客户提供一流售后服务，以“诚信为本，奉客为友”的服务宗旨，“实实在在、值得信赖”，而不断努力。
我作为一名海龙员工，感到非常荣幸和自豪。
同时也深知，只有不断的提高自己的业务水平、维修技术和更加努力的工作，才能适合和满足维修中心快速发展的需要。
以下是我两个月以来的工作总结。
一、主要负责的工作：1、在维修中心，我主要负责前台客户的接待，针对客户笔记本出现的问题进行解答，以及客户电脑的维修测试。
在开展工作之前做好个人工作计划，有主次的先后及时的完成各项工作，达到预期的效果，保质保量的完成工作，工作效率高。
2、接听400电话来访，对客户的疑问进行解答。
今年上半年二期工程顺利交工并交付业主使用，工程交工前必须先把施工资料整理交接完毕，我认真检查把每一栋楼的施工资料都仔细查阅，力争做到一张不漏、一张不缺、目录整齐、保证资料齐全，交房前二期____栋楼所有的户型图、质保保证书、使用说明书，我都要提前准备齐全，已备交房时给业主以充分的保障。
我相信奋发有为，努力才会有收获。
"态度决定一切"，朝气蓬勃、积极向上的人生态度，不但能使别人对你刮目相看，更重要的是能促使自己不断努力，积极面对工作中出现的难题，去研究、去分析、去解决。
在工作中我理解了"厚积薄发"的内涵，没有长时间的磨炼和积累，难以成就一番事业。
年度维修部门总结范文(3篇)
第1篇尊敬的领导，亲爱的同事们：时光荏苒，岁月如梭。
转眼间，我们又迎来了一年一度的总结时刻。
在过去的一年里，维修部门在公司领导的正确指导下，全体员工团结协作，攻坚克难，圆满完成了各项维修任务。
现将本年度维修部门工作总结如下：一、工作回顾1. 严谨的工作态度本年度，维修部门全体员工始终保持严谨的工作态度，以高度的责任感和使命感，对待每一项维修任务都认真负责，确保了公司设备的安全稳定运行。
2. 丰富的维修经验维修部门拥有一支经验丰富的技术团队，他们具备扎实的理论基础和丰富的实践经验，能够迅速准确地诊断和解决各类设备故障。
3. 高效的维修服务本年度，维修部门积极响应公司各部门的维修需求，缩短维修周期，提高维修效率，确保了公司生产线的正常运行。
4. 安全生产在维修过程中，维修部门始终坚持“安全第一”的原则，严格执行安全操作规程，杜绝了安全事故的发生。
5. 技术创新为提高维修效率和质量，维修部门积极开展技术创新，引进新技术、新工艺，提高了维修水平。
二、工作亮点1. 设备维护保养本年度，维修部门对各类设备进行了全面的维护保养，确保了设备运行状态良好，降低了设备故障率。
2. 预防性维修针对公司关键设备，维修部门实施了预防性维修策略，提前发现并解决了潜在隐患，避免了重大故障的发生。
3. 技术培训为提高维修人员的技术水平，维修部门定期组织技术培训，使员工掌握最新的维修技术和设备操作方法。
4. 节能减排维修部门在维修过程中注重节能减排，优化维修方案，降低能源消耗，为公司节约了大量成本。
三、工作展望1. 深化技术创新在新的一年里，维修部门将继续深化技术创新，引进新技术、新设备，提高维修水平。
2. 提升服务质量维修部门将继续提高服务质量，缩短维修周期，为客户提供更加优质、高效的维修服务。
3. 强化安全管理维修部门将继续强化安全管理，严格执行安全操作规程，确保安全生产。
4. 加强团队建设维修部门将继续加强团队建设，提高员工综合素质，打造一支高素质的维修队伍。
2013年检修部安全总结
2013安全工作总结部门：维修部名称：安全工作总结编制日期： 2014.01.全年工作情况概述2013年维修部在设备部领导及全体员工努力下，认真学习各项安全规章制度，严格贯彻“安全第一，预防为主”的方针，通过开展安全教育、培训等多种形式活动，不断提高员工安全意识。
坚持事故调查“三不放过”的原则，加强安全生产可控和在控管理，深化“严管理、反违章、保安全”活动。
加强班组现场工作的监督检查，夯实安全基础工作，使安全工作取得很大成绩。
一、抓好安全教育和培训、提高员工安全意识对于员工，安全教育是一项长期的工作，必须下大力气抓好。
一是加强员工的安全生产认识，在工作中一直强调“三不伤害”，在检修工作中工作负责人也是安全责任人，使其更好正确组织监督和贯彻安全落实。
二是开展以班组为单位开展安全活动，重点从如何加强“两票”的管理，开展安全性评价。
做好危险点（区堿）分析、预控措施。
二、2013年安全工作落实情况1、今年是检修辛苦年，年初的#3、4机组C级检修到下半年的#1、2炉脱硝安装、#2机通流改造而进行的#2机组A级检修以及#1机组C级检修，我们始终把作业现场安全、人身安全做为重点工作。
2、通过学习、培训、考试来提高安全管理水平，利用每周三下午的安全学习活动认真学习、讨论上级主管部门下发的安全通报以及我公司、外单位发生的事故、故障案例, 尤其学习典型事故案例。
达到防范，吸取经验，总结教训，避免同类事故在我公司发生。
3、开好班前会, 利用班前会把现场危险作业工作点、存在的不安全因素讲清、讲透，使每个工作人员都清楚作业危险情况。
4、安排各专业搞好安全月活动，切实做好设备隐患排查和治理事故隐患工作，并组织部门职工参加安规考试。
5、注意外委单位安全管理，定期检查外协单位的安全学习，作业现场不安全原因并现期整改。
检查员工安全意识，杜绝习惯性的违章工作，形成人人讲安全、慬安全、重视安全的良好习惯。
6、全年共开出工作票共2048张，合格2048张，合格率100%；所有工作票都经申查核对并保留三个月7、全厂绝缘电动工具、电源盘定期检查，如有不合格的电动工具都及时检修，沒有带病工作的电气用具。
2013年工程部总结
2013年个人总结（工程部）2013年蛇年结束后，。
工作内容：1、协助主管领导完成本部门的贯标工作，确保质量、环境、职业健康安全管理体系相关工作在本部门的正常运行；（完成本部门的内外审工作所需要的全部资料）2、做好进度、质量报表的收集统计工作，建立在建项目台账，补充和完善在建项目的台账及相关信息。
（见每季度报表）3、建立已竣工工程档案，定期对工程质量进行回访维修，做好工程竣工后的维修工作，协助主管领导组织分公司、各部门、项目解决好业主的投诉工作。
（组织对检验检疫局、温泉明珠、武钢大楼、科技公务员、荆州顺驰太阳城等工程的维修）4、协助主管领导对工程项目过程控制中的质量控制工作。
参与对武汉地区的各项目进行实测实量的质量检查。
对检查过程中发现的问题下达整改通知单，对相关整改结果进行控制和复查。
（见检查记录表）5、完成本部门的信息化工作及对项目部进行信息化培训工作。
6、协助主管领导完成本部门的创优工作，过程控制并建立台帐。
一、完成2012年度目标（1）指导编制完成项目，分公司（办事处）、集团公司管理手册。
2012年组织了工程部的管理手册的修改、完善工作。
完善了《工程质量、进度、创优、工程资料归档、等管理手册》（2）提升增项资质，配合人事部门完成市政、装修资质的升级工作。
（3）质量总目标全年在建项目无重大质量事故；在建85个项目中仅有永康、华侨城项目出现楼板裂缝，属于温度裂缝，均得到妥善处理。
（4）创优目标2012年工程部以房建为主导服务方向，全面兼顾了集团在电建和市政市场经营的工程技术支持，为集团工程质量管理体系的运作积极提供了积极的服务。
○1获省优质工程楚天杯一项，省结构优质工程二项；○2获市优质工程7项：其中黄鹤杯金奖一项，黄鹤杯银奖二项，市级优质工程四项。
○32012年3月-9月底参与并分抓了中国检验检疫局综合大楼的鲁班奖整改创建工作，得到国家鲁班奖验评小组对实物及资料两大部分的肯定，特别是主持的资料部分，在湖北四项鲁班奖评审项目中是最好、最完整的，受到评审专家的认可。
维修部工作年度总结(3篇)
第1篇尊敬的领导，亲爱的同事们：随着岁月的流转，我们即将告别充满挑战与收获的一年。
在这辞旧迎新的时刻，我谨代表维修部全体成员，对过去一年的工作进行总结，并对未来的工作提出展望。
一、工作回顾1. 严谨的工作态度过去的一年，我们始终秉持“严谨、务实、高效”的工作态度，对待每一个维修任务都认真负责。
在设备故障处理过程中，我们严格遵守操作规程，确保维修质量和安全。
2. 提升维修技能为提高维修效率，我们积极参加各类培训，学习新技术、新工艺。
通过不断学习，维修团队的技能水平得到了显著提升，为公司的生产稳定运行提供了有力保障。
3. 强化团队协作维修部是一个紧密团结的团队，我们深知团结协作的重要性。
在过去的一年里，部门成员相互支持、共同进步，形成了良好的工作氛围。
4. 优化维修流程针对维修过程中存在的问题，我们不断优化维修流程，简化维修步骤，提高维修效率。
同时，加强与其他部门的沟通与协作，确保设备维修与生产需求紧密结合。
5. 节约成本在保证维修质量的前提下，我们积极寻求节约成本的途径。
通过合理采购备件、优化维修方案等方式，降低了维修成本，为公司创造了经济效益。
二、工作亮点1. 成功处理重大设备故障在过去的一年里，我们成功处理了多起重大设备故障，保证了生产线的正常运行。
其中，针对某生产线关键设备的故障，我们迅速响应，短时间内恢复正常生产，为公司赢得了宝贵的时间。
2. 提高维修效率通过优化维修流程和提升团队技能，我们实现了维修效率的显著提升。
相比去年同期，维修周期缩短了15%，为客户提供了更加优质的服务。
3. 保障设备安全我们严格执行设备安全检查制度，及时发现并消除安全隐患。
在过去的一年里，部门共发现并整改安全隐患50余处，有效保障了设备安全运行。
三、展望未来1. 持续提升维修技能在新的一年里，我们将继续加强技能培训，提高维修团队的整体素质，为公司提供更加专业的维修服务。
2. 优化维修流程我们将继续优化维修流程，提高维修效率，降低维修成本，为客户提供更加优质的服务。
工程部2013年工作总结
工程部2013年工作总结同志们：2012年即将过去，在辞旧迎新之际，我代表部门向大家总结一年的工作，回顾一年来的工作，我们取得哪些成绩，存在哪些问题，还有哪些需要我们进一步提升的，都是需要我们不断反思。
我们目的就是总结经验教训，为做好明年的工作奠定坚实的基础。
下面是一年来完成的主要工作总结如下：一、真抓实干，保质保量的完成全年设备设施修缮工作。
2012年我部按照集团公司行政处和公司要求，依据本年度关于指挥中心大楼设备设施修缮工程报告，密切联系施工单位、监理单位，精心组织和安排，使之较好的完成了本年度大楼设备设施的大修、更换和维修工作，受到了集团公司行政处及公司领导的表扬。
今年完成了1号冷冻机组大修、19层电力室UPS电池组更换、大楼屋面防水工程、大堂旋转门更换、地下车库墙面粉刷、四层餐厅装修及报告厅舞台改造、污水池、化粪池、隔油池设施改造、热力站中高区热力管线更换等10项工程。
设备设施的修缮对大楼运行10年来存在的设备设施老化问题起到缓解作用，也有利于我部日常维护和维修工作质量的保证。
通过参与几次大的工程改造工作，我们也不断总结和提高工程管理方面的经验和不足，使2013年工程管理工作取得更大成绩。
二、尽职尽责，埋头苦干的完成基础设备设施维修保养。
今年除有效的保障了大楼夏季供冷和冬季供暖工作外，还完成了各种保修工作达3000多次，此外，还配合厂家对大楼生活水系统、发电机设备、厨房设施、热力管线、UPS电源系统、恒温恒湿机组等进行维护保养，使设备运转始终处于良好的状态。
特别指出的是，大楼23组恒温恒湿机组运行10年以上，部门针对机组存在的问题特向行政处申请一份报告，在明年对以上机组重要零部件进行更换和维护，这将大大缓解机组运行存在的安全隐患。
另外，大楼基础设施老化严重，如卫生间墙内水管锈蚀漏水、卫生间瓷砖脱落、热力站生活水中高区管路严重锈蚀、大楼屋面开裂、广场瓷砖破裂松动等，在员工的共同努力下，都有效的进行维修得到缓解。
2013工程部总结
2013年工程部总结刚刚过去的2013年是不平凡的一年，是公司迎挑战、破难关、经受严峻考验的一年。
一年来，工程部在公司的领导下，全面落实科学发展观，坚持改革和创新，紧紧依靠广大职工，坚持精细化管理，同心协力，开拓进取，圆满完成年度各项工程的施工任务。
一、年度工作基本情况（一）安全生产保持稳定安全生产是电力系统的先行官，没有了安全，任何成绩都不足一提。
今年我们在各项工程的施工中结合季节性特点，以防人身事故和责任性事故为切入点，抓住关键环节，重点排查人身事故隐患和车辆安全隐患，从安全基础管理、现场作业管理、工程管理等大的方面入手，做到边干边查、边查边改，排除隐患，把各类影响安全的问题消失在萌芽状态。
（二）明确职责严抓质量今年继续认真贯彻执行ISO9000管理体系标准，并在生产中不断加强管理。
根据实际情况修改了一些规章制度，合理安排项目负责人，并明确了各类人员的岗位职责。
坚持执行施工交底制度，在每一项工程开工前，将工程的工作量交代给每一位参与工程的员工，并展开讨论，分析工程存在的技术难点。
严格执行作业指导书的标准，并按照国网新发布的通信工程施工标准，对施工工艺加以改进。
在保证工期的前提下，严抓质量关、工艺关。
（三）客服困难保证按时投产近年，随着智能变电站的兴起，变电站一、二次系统随之也得到跨越式的发展，以前的电缆线换成了光缆，各个设备的信息都要上传中心站，这样给通信专业也带来了巨大的压力。
在福瑞变投产期间，由于是第一个500kV智能变电站，今年完成500kV、220kV大小系统变电站20余项、用户站10项、基建视频安装17项。
二、员工培养锻炼方面我们在利用施工工期不是特别紧张的时间，加强了对员工的业务技能培训。
一方面组织了光缆熔接、各种线缆头制作和仪器仪表的使用（包括2M表、光源、光功、OTDR等），锻炼了大家的实际动手能力。
尤其是光缆熔接的培训，目前大多数人能独立完成光缆的开缆、熔接、盘留工作。
另一方面强化员工的理论知识，参加了信通公司组织的各类培训，并多次进行理论考试，让大家在学与考的过程中，充分理解和消化所学知识，了解了工作的实质，从理论联系实际，并更好的运用到工作当中。
工程维修部年终工作总结
工程维修部年终工作总结篇一：2013年度工程维修部工作总结2013年度工程维修部工作总结2013年工程维修部的工作已接近尾声，并取得了明显的进步和突破，最大限度保证了设备安装、调试、整改等方面的进度和质量，对于投入使用的设备保证了其在“良好、稳定、安全、有效”的状态下运行。
纵观全年工作，工程维修部一方面表现在认真落实了工作部署中的各项工作，努力实现了最大限度的满足各个部门的需要，也组建成了一只高效维修团队的年度目标；另一方面表现在工作思维上的巨大转变，2013年四川汇宇制药有限公司各工程、设备设施基本竣工且验证完毕，在此过程中，我们遇到了许多困难，工程部经理的领导下，公司质量部，生产部及各部门大力支持和配合下，最终圆满完成了工作任务。
现将2013年工作总结如下：1 设备维护1.1维修：对各车间设备出现故障能够快速的作出反应，认真分析故障，xx迅速排除故障，不出现拖修的现象；对设备出现重大故障隐患与车间协商，安排设备空闲时间加班加点组织大修；另外积极配合生产部门提出的各项以往累积的老毛病，老大难问题，一一落实整改到位，以满足生产要求，提高设备的使用效。
1.2保养：按照年初制定的设备保养计划，在不影响生产的前提下，针对各车间设备进行全面安全检查，对全厂的"跑、冒、滴、漏"，"捆、绑、扎"进行整治，分区保养。
实行‘预防为主，维修为辅’的检修原则以后。
公司基本是新设备，投入运行处于磨合状态，加上新员工使用中误操作多，造成突发故障较多，为此，工程维修部一方面加强自身新技术的学习，另一方面积极配合厂家做好设备维保期内设备检修服务，同时也对部门提出的整改意见进行合理整改。
为各个部门工作的顺利进行提供了保障，也使维修部员工的技术得到提高。
1.3对一些常用的急缺零件，维修部及时加班加点进行加工制作，对于不能加工的零件及时外送加工，最大限度保证不耽误各部门工作的进行。
2 节能减耗方面:2.1电能： 2013年由于新厂刚刚投入运行，水电的使用和考核很难找到历史数据来比较，但是工程部通过对每月用电量的统计下，基本掌握了用电量的规律。
工程维护和修理部年终总结
工程维护和修理部年终总结工程维护和修理部年终总结总结在一个时期、一个年度、一个阶段对学习和工作生活等情况加以回顾和分析的一种书面料子，它有助于我们找寻工作和事物发展的规律，从而掌握并运用这些规律，不妨坐下来好好写写总结吧。
我们该怎么去写总结呢？下面是我整理的工程维护和修理部年终总结，供大家参考借鉴，希望可以帮忙到有需要的伙伴。
工程维护和修理部年终总结1一、认真反思，加强学习作为atm维护和修理服务工程师，“责任”始终是我工作的宗旨，我严格要求本身，做到谨小慎微。
在这13年无论从技术本领，还是从思想上都存在很多的不足。
在这些方面我都得到了公司领导、部门领导的正确引导和帮忙，使我在工作本领上得到提高，服务方向上得到明确，服务态度上完全有所端正。
回顾这一年，因公司发展、工作的需要听从领导的组织布置与调配。
与公司共同繁华，艰苦奋斗，以本身的责任心勤学习、勤反思方式来使本身的技术水平不绝提高。
工作中我们同事之间相互沟通，总结经验共同进步。
因不绝地努力和进取，这为我以后的工作发展打下了良好地基础。
二、工作回顾依照公司要求及规定，做好一名合格的服务工程师。
在以后工作上，客户的特别满意度应成为我的目标。
本身那些不足地方，希望在以后的.工作中连续得到领导及同事们多多指正和帮忙，我会虚心接受努力学习来弥补本身的不足。
20xx年已然过去，但是将来的一年又是以今日作为一个起点，新目标、新的挑战，就应当有新的起色，在新的一年中我将连续努力工作，勤学习、勤总结，完善本身的不足。
20xx年将到来，在此，我祝福各位同事在工作的征程中勇往直前，人生的跑道上一帆风顺、祝福各位同事在新的一年里续写人生新的辉煌！我期望本身能为公司新的辉煌，添上小小的一画。
为此，我在以后的工作中会努力提高文化素养和各种工作技能，以更好的效率做好每一项工作来回报领导对我的信任。
工程维护和修理部年终总结2虽然电梯维护和修理工作比较辛苦却也应当明白付出才是获得回报的源泉，经过这段时间的努力直至年终的到来还真是令本身的内心有所感慨，但是对于在电梯工作中无悔付出的本身来说自然是没有虚度光阴，无论是维护和修理技巧的磨砺还是人情世故的往来都让本身在电梯工作中收获了很多，因此在不留缺憾的同时也让我对今年的电梯维护和修理工作进行了相应的总结。
2013工程部年度总结
2013年工作总结和2014年工作打算物业公司工程设备维护部时间飞逝，2013年即将结束，在这一年里，工程部全体员工在公司和领导的指引下，以及同各部门的密切配合、团结一致下。
圆满完成公司领导交付的各项工作任务，保障了公司的后勤。
今年是工程设备维护部一个新的挑战，不仅需要在锦绣华庭、锦绣华府、锦绣星城这样的新小区及时前期介入，获得详细的第一手材料。
更需要在锦绣天下、锦绣嘉苑这样已建成的小区中搞好设备维护、服务管理的工作。
在这一年中，工程设备维护部主要工作表现在以下几个方面：一、工程部全体员工严格遵守公司的各项规章制度，严格按照“十五禁”的要求去做，能够认真传达。
贯彻公司的各项指导精神，完成各项工作任务。
认真对待检查中提出的问题和整改意见，结合实际，认真整改和执行。
规范了各种表格与要求。
例如《变配电运行记录表》、《电工作业操作要求》、《工程设备维护部运行手册》并将各种制度张贴上墙，以便每位员工及时学习、检查和要求自己。
二、组织锦绣天下、锦绣嘉苑、锦绣华俯、锦绣星城的维修人员对4个小区进行交叉式检查，共查出XX处隐患，有效的保证了设施设备的正常运行。
严格执行配电系统运行维护的规范要求，组织个小区对配电设备（变压器、高低压配电屏、控制屏），消防系统主机、水泵房变频设备、空调外机等进行了清扫和维护保养。
三、针对维修人员专业技术的欠缺，工程部组织了多元化（包括配电、消防等）理论培训6次，设施设备现场讲解和维修交流十余次，并组织了电工技能竞赛，使维修人员的技术得到了提高与精进。
四、在能源管理、降低能耗方面。
工程部做出了对各小区地下车库照明改造的方案。
将地下车库内的照明换位LED灯，经过用电数据比对，有效的降低了能耗。
为企业创造了利润。
五、及时解决辖区内水压过低、开关跳闸、排水不通畅、外墙渗水等问题，及时解决业主心中的疑惑，为业主提供优质的服务。
在工程遗留问题上，我们要维护业主的合理要求，多协调多配合，才能游刃有余的解决问题。
工程部2013年年度总结
工程部年度总结二0一三年十二月二十日工程部2013年年度工作总结光阴如梭，一年的工作转瞬又将成为历史。
回首走过的一年，工程部在公司领导的关怀指导和各部门的支持配合下，较好的完成公司下达的任务。
在认真总结过去的经验教训的基础上，我们部门的全体同仁会继续改正工作中的缺点，坚持小心谨慎、脚踏实地、认真务实、高效求新的工作态度与工作方式，在工作中不断深入学习，以崭新的工作面貌和更大的干劲迎接新的战斗，面对2013年繁重的工作任务，对工程部年轻的团队来说是机遇、是挑战也是锻炼。
工程部在集团公司的正确引导下，加强与各部门沟通协作，充分发挥部门每一位同仁的工作积极性，一定能完成来年公司交给我们的任务。
一、本年度完成监督管理工作情况1、学林上城项目：（1）已办施工许可证房屋共计89542.98m2。
其中基础完成48742m2（23-25、号楼），竣工40800 m2（21-22、28-21楼，主体完成36511 m2（37-39号楼）（2）33-39号楼场平土石方的外运工作及条石挡墙砌筑。
（3）11-13、15-20景观打造。
（4）完成11-13、15-20、26号楼的收尾交房工作。
2、碧水蓝天项目：（1）碧水蓝天（二）已办理施工许可共计101199平方米，已完成1-4、12、13号楼已完成主体施工，现已进入内外装修阶段。
（2）完成碧水蓝天（二）后期场平及支护施工。
3、档案资料及验收：（1）完成在建工程的技术资料、安全台账、送检、各项检查及各项检测的联系以及验收工作。
（2）完成各项目施工许可证办理相关部门手续办理。
4、设备库及砼泵站（1）完成周转材料租赁钢管60.4万米、扣件42.3万套、完成塔基租赁8台。
完成产值170于万元。
（2）10月份接收泵站管理完成砼供应1.2万余立方，完成产值360余万元。
5、维修（1）完成世纪发庭及碧水蓝天（一）外墙渗水维修2户；屋面防水维修3户；室内内墙开裂1户及水电等维修工作；（2）完成学林上城1-13号楼外墙渗水8户；阳台漏水26户；处理装修乱拆乱建1户及水电等维修工作；二、质量及安全文明施工控制在施工过程中的质量控制工作总体还是不错。
工程部2013年年终总结
工程部工作总结2013年以过去了，一年里在酒店领导的关心爱护和大力支持下，在部门全体员工的辛勤劳动和不懈努力下，克服了工作量增大，杂等困难，大力开展节能增效、维修保养和技术改造工作，积极主动地解决维修设施存在的各种问题，以及酒店水电气缴纳和收缴任务、没有因欠费用、而影响酒店正常运行。
下面我把一年来的工程部维修工作汇报一下：一、工程部维修情况：1、协助运营部做好维修工作，维修是酒店比较琐碎的事，特别是今年新增加了一栋二号楼，人员没有增加、维修工两栋楼来回跑，施工遗留不少问题，下大雨排水不畅、引起雨水进入三楼客房及办公室、卫生间水龙头经常松动洞眼过大、皂架不牢固引起损坏、门锁打不开及门掉角、毛巾架脱了、水龙头赌流水不畅、电总开关跳闸等等，增加了维修量。
2、加强新二号楼灯光、中央空调等节能控制，将三至五楼过道照明灯每层减少一半配合声控灯就能满足灯光要求、及过道空调开关封闭，地下室日光灯一组30支、每支30瓦换成T5管24瓦分成两组开关，平时开一组4支灯就够用了，中央空调也进行了控制开关时间。
12月中旬将大厅吊灯9W节能灯100个换成3WLED灯100个，平均一个灯减少6W。
3、对房间内其它设备设施进行了检查。
检查铝合金窗户无限位器、每到窗子增加了限位器，检查床控板、灯具、家具和马桶水箱等。
拆洗水龙头滤网、各种电器、电视信号、排气扇、空调等。
做到随叫随到，及时完成。
4、新2号楼新增加了电表13只，以考核各部门及商铺用电情况及收费。
5、对医疗综合楼地下排污管进行了更换改造及化粪池清运工作。
6、2号楼顶雨水排水管进行了改造。
7、每周对配电室发动机房及楼层控制箱等设施设备进行日常检查及维护，发现问题及时解决。
8、新增加员工更衣室及洗澡间。
9、增加垃圾房一个。
10、8309房间地毯及墙纸更换。
11、对大厅服务台及2号楼6楼贵宾室进行了改造。
12、酒店内河沟也进行清理。
13、酒店外墙彩灯也进行更换60根。
二、水电气收缴方面：1、今年1至12月份交水电气部门缴费总额1522860.80元。
维修部2013年终工作总结分析
维修部2013年度工作总结2013年度，是维修部全面发展的一年，在公司领导的正确领导和大力支持下，在兄弟部室的密切配合协作下，部室以服务生产为中心，以全力做好各项安全工作为前提，认真学习、贯彻各项专题活动的主题、精神，坚持以人本管理为主体，着重提高员工维修操作技能和服务意识，扎实推进，从头做起，迎难而上，努力适应公司发展要求，不断提高白身管理水平，落实公司各项工作要求，为公司全面完成各项工作任务做出了白己的贡献。
现将本年度工作总结如下：一、以保障生产为中心，端正维修态度，提高维修质量，加强仓库配件管理，竭尽全力搞好车辆维修保养工作截止2013年12月底，维修部共维修车辆42583台次，使用工时52.8794万个，材料出库约2681.5万元，累计加班约3000小时。
维修部承担公司大部运行车辆的修理保养维护，特点是车辆保有数量多，车型种类多，作业区域范围大，我部充分调动维修人员的积极性，以完成维修任务为第一需求，不分故障车辆地点、时间，不分故障车辆发生时天气，想方设法，全力配合机械室部，最短时间内排除故障。
为保障生产任务的顺利完成，部室重点做了一下工作：（一）提升服务意识，端正服务态度1、内强素质。
通过对质量管理知识的培训、值班主任带领班组长对公司其他优秀服务班组的走访学习，取长补短，提升服务意识。
2、设立监督台、意见箱，把员工的服务态度、服务水平置于广大司机的监督、评价之下，相互促进、相互督促、共同提高。
(二)强化服务意识，以优质服务、节约挖潜为目标，降低材料消.耗，提高服务质量1、规范管理制度。
维修作业质量是我部质量工作的重点，我部对部室〈〈维修质量控制考核细则》进行了重新修订，从管理着手，严抓作业质量环节关，在配件质量、完工验收及返工考核等方面进行控制。
2、加强维修技能培训。
利用公司培训年契机，坚持“以老带新，以师带徒”与“请进来、走出去”相结合的学习方式，发挥技术能手带头作用，刻苦学习本岗位业务技能。
2013年工程维修部年终工作总结
2013年工程维修部年终工作总结2013年工程维修部年终工作总结提要：工程维修部全体员工能够严格遵守公司的各项规章制度，能够认真传达、贯彻物业列会的各项指示精神，完成各项工作任务。
认真对待公司、项目检查中提出的问题和整改意见，结合实际更多资源来2013年工程维修部年终工作总结岁尾年末，回顾一年来的艰辛工作，在人员编制紧张的形势下，我们即向往明天，也展望未来。
过去的一年，在工作中有得有失，但凭过硬的专业技能超标的完成了各项主要工作。
其中包括水、电、设施设备、公共区域或业态内部检查巡视、应急抢修、高峰用电等各个方面都表现出了超强的工作责任心。
在临近春节之际，本部门对本年度内所做的工作及时进行了总结并进行了自我表扬和自我批评，以下是工程维修部在几个方面的工作总结汇报：一、安全工作，确保渔湾码头用电、用水、设备安全及质量，严防水、电、设施设备事故发生1、发现问题，解决问题，大力协助在质保期内公司安排的施工单位对遗留工程质量问题的整改。
尤其在水电方面存在雨天漏水、高压供电不稳等情况。
2、由于业态经营变化，用电需求促步增加，为确保专变户内线路供电安全。
对用电线路进行评估，对超负荷线路进行增容或调整；如1号2号变压器在高峰期；为缓解了供电线路压力，平稳渡过6-9月用电高峰期。
3、遗留问题，今年5月17日渔湾码头由于桃花变电站高压外线故障造成渔湾码头停电事故发生，对各业态供电产生较大冲击和投诉，对此次停电事故发生，已详细书面报告其供电安全隐患存在。
置业总公司领导非常重视，后经查证：确属供电遗留问题。
房屋建筑方面如：屋面、负一楼、整个建筑楼板、屋面线管预埋和伸缩缝漏水问题，至今还没有彻底解决。
夜景高杆灯灯杆预埋紧固螺杆螺帽问题引起高杆灯摆动，安全隐患虽已加固处理解决，但扔实属工程施工质量问题等等。
4、严格维修电工工作流程，对其他零星维修工程。
如道闸、公共照明线路、夜景照明、公用设施、电梯维修如接触器、楼道灯、声控开关更换，庭院灯、射灯、高杆灯、设备房、水泵房、电梯机房照明更换，空调安装，配电房设备检修、污水池中打捞水泵、更换电机、连接线路等等，全体员工都不怕脏、不怕累，克服种种困难，积极完成电工、水工、电梯操作工应完成的更换、维修工作。
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2013年度工程维修部工作总结
2013年工程维修部的工作已接近尾声，并取得了明显的进步和突破，最大限度保证了设备安装、调试、整改等方面的进度和质量，对于投入使用的设备保证了其在“良好、稳定、安全、有效”的状态下运行。
纵观全年工作，工程维修部一方面表现在认真落实了工作部署中的各项工作，努力实现了最大限度的满足各个部门的需要，也组建成了一只高效维修团队的年度目标；另一方面表现在工作思维上的巨大转变，2013年四川汇宇制药有限公司各工程、设备设施基本竣工且验证完毕，在此过程中，我们遇到了许多困难，工程部经理的领导下，公司质量部，生产部及各部门大力支持和配合下，最终圆满完成了工作任务。
现将2013年工作总结如下：
1 设备维护
1.1维修：对各车间设备出现故障能够快速的作出反应，认真分析故障，迅速排除故障，不出现拖修的现象；对设备出现重大故障隐患与车间协商，安排设备空闲时间加班加点组织大修；另外积极配合生产部门提出的各项以往累积的老毛病，老大难问题，一一落实整改到位，以满足生产要求，提高设备的使用效。
1.2保养：按照年初制定的设备保养计划，在不影响生产的前提下，针对各车间设备进行全面安全检查，对全厂的"跑、冒、滴、漏"，"捆、绑、扎"进行整治，分区保养。
实行‘预防为主，维修为辅’的检修原则以后。
公司基本是新设备，投入运行处于磨合状态，加上新员工使用中误操作多，造成突发故障较多，为此，工程维修部一方面加强自身新技术的学习，另一方面积极配合厂家做好设备维保期内设备检修服务，同时也对部门提出的整改意见进行合理整改。
为各个部门工作的顺利进行提供了保障，也使维修部员工的技术得到提高。
1.3对一些常用的急缺零件，维修部及时加班加点进行加工制作，对于不能加工的零件及时外送加工，最大限度保证不耽误各部门工作的进行。
1.4本年度下半年工程部通过对内部纪律整顿、细化工作、明确职责分工，对维修质量、维修态度、维修效率等都提高了要求，并形成制度，努力保证各部门各设备的正常运行。
2 节能减耗方面:
2.1电能： 2013年由于新厂刚刚投入运行，水电的使用和考核很难找到历史数据来比较，但是工程部通过对每月用电量的统计下，基本掌握了用电量的规律。
特别是5、6月姜经理、杨主管、贾主管到公司后，通过对高压室、配电房、各电线电缆清理整理、联系厂家更换改进电能补偿、发电机试用等，同时和EHS 进行协调，对公司进行节能意识宣传且做出相应规程后，保证了电能质量，节约了公司用电又保证了整个公司的运营。
2.2蒸汽：
2.2.1 2013年公司工程部通过对锅炉及管道等加大了设备维护力度，保证了锅炉的正常使用。
但蒸汽管道等存在许多缺陷和问题，在下半年9月份对锅炉房至注射剂车间（1）的蒸汽管道做了整改，重新更换蒸汽管道，保证管道的材质的同时也对管道间焊接做出了严格的要求，彻底解决了以前漏气漏水、焊接不牢、虚焊假焊的弊病。
同时对宿舍供热系统做出更换、改进，有效的保证了能源的高利用率，也保证了车间蒸汽的使用。
对没有保温材料包装的蒸汽管路进行保温材料的包装；增加对蒸汽管道阀门的管控，保证不浪费蒸汽，节约能源，减少公司支出。
2.3配电室6月以后采用日报表数据跟踪，发现用电数据发生大偏差，及时通知电力相关部门查明原因，进行纠偏。
3 工程项目调试和技改项目
2013年工程部维修情况（部门填写了维修单的）如下表：以下表只是大略的统计且不包括办公楼与宿舍，统计时间由1月-12月15日。
2013年工程部人员流动较大，到6月才算基本稳定下来，由于新员工刚开始都不太熟悉公司维修保养规程，而且各个部门又处于紧张的验收验证阶段，时间紧工作任务重，所以对于6到10月期间，基本是只要知道设备有问题就去维修，出维修单的时候较少。
所以很多维修保养工作就没有纳入统计中。
总的看来，注射剂车间（1）的维修保养工作主要集中在9-12月，在这4个月中，工程维修部派出2个员工跟踪注射剂车间灌装线调试，努力协助厂家和注射剂车间员工。
9月开始M车间开始做PV，工程部自9月起，都尽力做好各方面工作来保证M车间灌装顺利，从设备运行结果来看，在M车间灌装期间，工程部设备维护工作完成的很出色。
但同样，M车间冻干机检漏还在紧急抢修检
漏中。
对于其他部门的维修工作，维修工们也兢兢业业的完成，力保每个部门，每个设备高质量，高效率，低耗能的运行。
另外2013年下半年主要整改项目：
3.1 注射剂车间（1）纯化水系统安装调试，已投入生产。
3.2 仓库约克空调热泵的安装、调试、协商整改等。
3.3 注射剂车间（1）排水整改。
3.4 注射剂车间（1）灌装线，配合意大利厂家调试，帮助更改输送带、模具、管道、电气控制线、安装拆卸各种探头、仪表等。
3.5 注射剂车间（1）冻干机、外置清洗机、胶塞铝盖清洗机等各设备的安装调试、整改等，更改后都达到整改要求。
3.6 M车间冷冻干燥机管道、脉动真空灭菌柜、器具清洗机、喷码机及整个灌装生产线设备缺陷维修、整改。
3.7研发楼排风系统不能正常使用，通过更改线路、电气设备，维修班组进行彻底的改造调试后，达到正常运行且彻底解决控制点和设备不同意的弊病。
做
到一劳永逸的效果。
3.8工程维修部对全公司配电柜、配电箱进出线，各个设备的进线端进线彻底清理标记，达到公司任何一处的开关、插座的接线都能迅速找出。
对公司电气布线系统进行标记，方面以后电气维修工作的高效进行。
3.9 仓库、注射剂车间（1）空调自控系统的调试工作及IQ/OQ的验证工作，将空调BMS系统完善，实现数据集中显示，远控温湿度功能。
3.10 M车间空调系统完善、整改等工作，其中也有些因设计问题暂时没整改的地方，对于这种情况，工程维修部正积极入手整改中。
尽最大努力完成整改工作，保证设备的正常运行和各部门的生产、工作要求。
3.11 设备文件方面有了极大的改变，对以前遗留的文件已经补齐和升级，新添各设备维修保养规程等文件。
本年度工程维修部组织较大的蒸汽管道整改工程，设备电气、机械、管道技改共十余项，为各部门工作顺利进行提供了保障。
4 维修部队伍建设
本年度工程维修部人员流动较大，现有员工8名，其中维修主管1名，维修组长1名，维修员工6名。
拥有药厂工作经验超过5年的3名，大专以上学历4名。
维修种类包括电焊、氩弧焊、电工、机修、电控、管道、木工等工种，维修部员工相互帮助，相互学习，团结友好，齐心协力，能出色的完成任务。
我们通过工作中遇到的实际情况，不断的自我进行专业教育，并制定了相应的对策和处理办法。
对新进员工进行系统的培训，以老带新，同时到工作岗位进行实际操作演练，让每位员工都认识到提高技术素质的重要性。
同时加强员工的集体荣誉感培养，提高相互协作能力，使组织更加团结，更富有战斗力。
5 工作中存在的不足
5.1 由于都是新设备，对设备损坏估计不足，造成常用备品备用库存量及在库量不够，当设备损坏时，没有备件维修。
以后工程维修部将根据设备情况及设备运行时间及时制定备品备件的采购计划。
5.2设备维修部和生产部门的对接存在问题，主要体现在，设备调试跟踪以前基本是生产车间操作人员跟踪，当设备运行中损坏后，维修人员不能及时作出判断、操作和维修。
5.3设备管理文件还不完整，计划2014年完善。
5.4设备维修，保养记录，安全记录等需要进一步完善。
在过去的一年里，我们以积极、健康的心态投入工作；在今后的工作中，我们有责任、也有信心正视困难，迎接挑战，不断设定新的目标，并在通过GMP 认证目标中一步步提高，在追求中不断前进，铸就辉煌。
工程维修部
2012年12月10日。