浅谈企业文化建设的论文
企业文化建设的论文范例
企业文化建设的论文范例近年来，随着改革开放的深入和企业自身的发展，企业文化建设受到了社会各界的广泛关注，越来越多的企业意识到企业文化建设对企业的生存、发展尤其是可持续发展具有极其重要的影响。
下文是店铺为大家搜集整理的关于企业文化建设的论文范例的内容，欢迎大家阅读参考!企业文化建设的论文范例篇1浅谈中小企业文化建设策略摘要：加入WTO以后，我国经济与世界的联系日益密切，中小企业面临的发展瓶颈也随之凸显：低管理水平、弱竞争能力、短生命周期严重制约着企业的发展。
本文分别从优秀企业文化的内涵、企业文化建设的必要性、中小企业文件建设现状以及建设中小企业文化的有效途径等四部分来讨论中小企业文化建设策略。
关键词：中小企业;文化;建设1.优秀企业文化的内涵企业文化作为观念形态是一个包含许多内容的复合体，优秀的企业文化是通过成功企业长期的积累和众多学者不断研究得出来的，是企业管理经验的结晶和学者们刻苦钻研的结果。
优秀的企业文化有深刻的内涵。
1.1优秀企业文化是企业价值观的体现企业价值观规定了人们的基本思维模式和行为模式，优秀的企业文化以核心价值观为基石，成为企业价值观的载体和传承工具。
这种优秀的企业文化像纽带，能把企业和员工紧紧联系在一起，使全体员工认同核心价值观念。
这种内化了的核心价值观促使每一名员工衷心认同自身价值观和使命、营造良好的心理环境、保证企业经营的不断进步、推动组织变革和企业文化的发展。
1.2优秀企业文化是人本主义文化坚持“以人为本”是优秀企业文化最本质的内容之一。
以人为本首先体现在企业尊重人、信任人，把人放在企业管理的主体地位，强调文化认同和群体意识的作用，反对单纯的强制管理。
要尊重广大员工的人格和民主权利，营造宽松愉快的精神环境，激发员工爱岗敬业的热情。
在企业发展的同时，尽可能地提高员工的经济收入，形成员工奉献社会，企业回报员工的良性循环。
1.3优秀企业文化蕴涵创新精神创新精神是企业文化的基石和核心，是企业的灵魂和希望，也是企业经久不衰的秘诀。
企业文化建设探讨(6篇)
企业文化建设探讨(6篇)企业文化是公司内部的传统、价值观念、作风、品质、经营理念和组织行为的总和。
企业文化对公司和员工都有着至关重要的影响。
而如何建设企业文化已经成为公司在未来发展中必须关注的重点之一。
本文将探讨企业文化建设的重要性、企业文化的建设方式以及建设过程中需要注意的问题。
一、企业文化建设的重要性1.1 帮助建立良好的公司文化企业文化对公司来说是非常重要的，因为它能够帮助公司建立起一种良好的文化。
良好的文化是为公司创造价值的重要因素之一。
一个健康的企业文化能够给公司带来一种良好的声誉，这将有助于公司更好地满足客户需求，促进员工和客户快速增长。
1.2 提高员工士气和积极性对于员工来说，他们的工作环境和文化同样也是至关重要的。
一个合适的企业文化可以帮助员工建立起一种积极的心态，提高工作士气和积极性。
一个积极的公司文化可以激励员工创新，使他们更好地发挥自己的潜能。
1.3 建立公司身份认同感企业文化还可以帮助公司建立自己的身份认同感，并使员工真正感受到他们在公司中的重要性。
一个良好的文化可以为员工提供道德支持，使他们能够更好地面对工作压力和挑战。
这也将使公司成为员工工作的理想去处。
二、企业文化的建设方式2.1 倡导公司核心价值观念建设企业文化的第一步是要确立公司的核心价值观念。
这些价值观念应该是公司员工所崇尚、尊重和与之相关的一系列价值观念。
可能包括透明、创新、职业道德等诸多方面。
最后这些价值观念应该被确立为公司的标志性理念，并在员工中间广泛传播。
2.2 强调公司品牌形象企业品牌形象也是企业文化的一部分。
建设一个有形的品牌形象有很多方面需要考虑，包括企业标识、宣传和广告等。
这些要素应该高度吻合企业文化，并与公司的目标和声誉形象保持一致。
2.3 利用训练和教育企业文化的建设还包括教育和培训。
公司可以通过组织举办相关的文化活动、举办讲座和培训，激励员工的创造性和参与度。
公司还可以设立相关的奖励机制，以表彰员工的创新、业绩和贡献。
浅谈企业文化建设研究论文范文
浅谈企业文化建设研究论文范文企业文化是在一定的历史环境中形成的一种文化，企业的所有成员共有的观念、行为和生活方式就是一种文化。
下面是店铺带来的关于企业文化论文的内容，欢迎阅读参考!企业文化论文篇1：《浅谈思想政治工作与企业文化的契合点》一、培养建设企业文化是企业思想政治工作的重要内容企业文化作为一种意识形态，是企业生存和发展的重要资源，对提高企业整体素质，增强企业核心竞争力具有重要作用。
思想政治工作主要是提高职工思想觉悟，凝聚职工队伍，开发和挖掘企业员工潜能，调动员工的工作积极性，促进企业发展。
企业文化与思想政治工作相辅相成，紧密联系，其根本出发点为尊重理解、关心激励员工。
企业文化通过开展各种活动、营造和谐奋进、积极向上的工作氛围，增强企业的凝聚力和向心力，激发员工的工作热情，提升员工综合素质，为促进企业发展奠定坚实基础。
企业文化建设和思想政治工作共同着力于推动企业整体素质的提高，促进提升企业整体形象。
两者相辅相成，都以注重企业核心价值观的提高，提倡以人为本，合理开发配置人力资源，动员广大员工积极参与，充分利用各种宣传载体和平台，对员工进行组织观念教育，引导员工行为，提高企业凝聚力和归属感。
思想政治工作主要表现为党性和思想性方面，在党委正确领导下，党政工团齐抓共管，对员工进行灌输、引导和思想教育。
企业文化建设作为一种现代化管理方法，具备导向、凝聚、规范、鼓励功能，推动企业发展目标的实现。
弘扬“争创一流，无私奉献，团结拼搏”的企业精神，培育职工共同的价值观和行为准则，号召职工爱岗敬业、努力拼搏，为实现企业目标而奋斗。
二、企业文化与思想政治工作的相互作用企业文化与思想政治工作相得益彰，相互作用。
企业文化建设推动思想政治工作，而开展思想政治工作也为企业文化建设保驾护航。
企业围绕生产经营开展活动，为改革和发展服务。
思想政治工作与企业文化结合紧密的企业，职工思想稳定，凝聚力强，职工队伍素质高，生产经营工作顺利开展;反之，生产经营服务不到位，思想政治工作缺乏相应的基础，流于形式，不能发挥其应有的作用。
公司企业文化建设征文5篇
公司企业文化建设征文5篇第一篇：公司企业文化建设征文摘要：企业文化是企业的灵魂，具有强大的导向功能、凝聚功能、激励功能和教育功能。
企业文化离不开班组文化建设。
本文从如何做好企业文化的建设，提出把文化建设落脚点放在班组文化的建设上，并提出一些建设班组文化的方法。
关键词：班组文化建设企业文化企业文化是指企业在长期的生产经营活动中逐步形成的，被企业全体员工普遍认同、遵循的经营理念、价值观念和行为规范。
飞来峡水利枢纽管理处在枢纽建设和运行管理的长期实践的过程中，发挥了防洪减灾的巨大社会效益，创造了巨大的发电和航运经济效益，在增强枢纽运行管理能力的同时，也创造了宝贵的精神文化财富，形成了“优质工程，一流管理”的管理思想，“爱处如家，艰苦创业”，“团结、奉献、创新”的飞来峡精神。
飞来峡文化的建设与发展，目的在于促进管理处职工形成共同的价值观念和管理思想，树立正确的人生观，以文化力提升管理力、凝聚力。
飞来峡文化的建设发展，对于实现飞来峡工程“优质工程，一流管理”的目标具有十分重要的意义。
飞来峡文化建设是一个庞大的体系工程，需要全处员工齐心协力、坚持不懈的进行推进和发展。
因为人的思想转变不可能靠一朝一夕就能形成，或者上几堂文化课、搞一些宣传标语、喊口号、进行一些文化活动就有效果的，必须要循序渐进。
而我认为，最好的文化建设落脚点就是把它放基层中，特别是到班组中去。
重视班组的文化建设，从班组的文化建设入手让企业共同的理想信念、价值规范和行为准则深入到员工心中。
班组是企业的细胞，也是企业的重要组成部分，是各类计划、任务、目标工作的具体执行者。
企业的生产活动要靠班组去实现，同样，企业先进的管理理念、科学的管理制度、合理的劳动组织安排、完善的安全措施等，都要靠班组去贯彻落实。
班组文化是企业文化建设的基础，优秀的班组文化体现出优秀的企业文化。
因此，我们要充分认识到班组的文化建设对飞来峡文化发展的重要性。
班组的文化说的通俗点就是每个班组员工在日常的工作中形成一种怎样的思维方式和办事风格。
企业文化论文（精选5篇）
企业文化论文（精选5篇）第一篇：企业文化论文摘要：不同国家的文化差异、民族文化差异、经济和技术发展水平都会影响各国企业文化的形成。
日本企业受东西方文化影响，形成了自己独特的企业文化，极大推动了公司的发展。
关键词：企业文化；日本；团队建设引言：企业文化包括三层内涵：居于的核心位置的是各种经营理念、价值观、哲学思想等精神意识，中间层是制度及企业人员的行为，最外层是产品、技术、物质。
产品技术物质只不过是企业的理念精神等意识形态经过制度下企业人员的行为而外化的表现形式。
在整个企业文化中，起决定作用的是核心部份——即理念精神等意识形态。
2日本企业文化形成原因2.1自然环境的影响日本是一个狭长的岛国，国土资源匮乏；地震、台风等自然灾害频发；以村落为单位的农耕社会里对集体有严重的依赖传统。
因此，不论是古代还是现代，要想获得生存，单靠个体的力量是远远不够，必须借助集体的力量。
这是日本企业文化中重视集体作用、团队合作的重要原因。
2.2儒家思想影响日本很早就接受了儒家思想，受其影响，重视“家”、“忠”、“仁”等概念。
“家”是日本文化的基质。
日本传统的整体结构是“家”的联合，其顶端是皇室。
日本人很讲究“忠”和“孝”。
日本人的“忠”与“孝”与中国人的理解不相一致。
日本人的基本假设前提是每个男女生来负有“恩情债”。
有债就需要报恩，报恩的主要形式是“忠”。
日本人的“企业精神”、“集体主义”，很大程度上是建立在“忠”的价值基础上。
3日本企业文化主要特点3.1 日本企业培养人才、重用人才、以人为本松下公司的松下幸之助将“集中智慧的全员经营”作为公司的经营方针。
所以，他注重培养人才、集思广益。
按照松下的哲学，企业经营问题归根到底是人的问题，人如同宝石的原矿石一样，经过磨制，一定会成为发光的宝石，要从平凡人身上发觉不平凡的品质。
松下幸之助常说：“领导者应当给自己的部下以指导和教诲，这是每个领导不可推卸的职责和义务，也是在培养人才方面的重要工作之一。
企业文化建设论文范文
企业文化建设论文范文一、引言。
企业文化作为企业的软实力，对企业的发展起着至关重要的作用。
一个良好的企业文化可以凝聚员工的向心力，提高员工的凝聚力和忠诚度，推动企业的持续发展。
因此，企业文化建设成为了企业管理中不可或缺的一环。
本文将从企业文化的定义、特点、建设及影响等方面进行探讨，以期为企业文化的建设提供一定的借鉴和参考。
二、企业文化的定义。
企业文化是指企业内部形成的一种价值观念、行为规范和工作方式的总和。
它是企业员工共同的认知和行为模式，是企业内部形成的一种共同的文化氛围和工作氛围。
企业文化涵盖了企业的价值观、使命、愿景、行为规范、组织结构、管理制度、员工关系等方方面面，它是企业的灵魂和核心竞争力。
三、企业文化的特点。
1. 企业文化是一种潜移默化的影响力。
企业文化是通过企业内部的言行举止、制度规定、组织结构等方面潜移默化地影响着员工的思想和行为。
2. 企业文化是一种集体意识。
企业文化是企业员工共同的认知和行为模式，是企业员工在长期的工作生活中形成的一种集体意识。
3. 企业文化是一种稳定的价值观念。
企业文化是企业内部形成的一种稳定的价值观念和行为规范，它不会因为企业的发展和变化而轻易改变。
4. 企业文化是一种内在的动力。
企业文化可以凝聚员工的向心力，激发员工的工作激情，推动企业的持续发展。
四、企业文化的建设。
企业文化的建设是一个系统工程，需要企业全面考虑，全员参与。
企业文化的建设包括以下几个方面：1.明确企业的使命、愿景和核心价值观。
企业应该明确企业的使命和愿景，树立正确的核心价值观念，使员工对企业的发展目标有清晰的认识。
2.建立健全的组织结构和管理制度。
企业应该建立健全的组织结构和管理制度，使企业的各个部门和岗位之间形成良好的合作机制和协调机制。
3.营造良好的工作氛围和企业文化氛围。
企业应该营造良好的工作氛围，倡导积极向上的工作态度，树立良好的企业文化氛围。
4.加强员工培训和教育。
企业应该加强员工的培训和教育，提高员工的综合素质和专业技能，使员工能够适应企业的发展需求。
企业文化的论文参考【优秀8篇】
企业文化的论文参考【优秀8篇】（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢!并且，本店铺为大家提供各种类型的经典范文，如合同协议、条据文书、策划方案、总结报告、党团资料、读书笔记、读后感、作文大全、教案资料、其他范文等等，想了解不同范文格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by this editor. I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you!Moreover, our store provides various types of classic sample essays, such as contract agreements, documentary evidence, planning plans, summary reports, party and youth organization materials, reading notes, post reading reflections, essay encyclopedias, lesson plan materials, other sample essays, etc. If you want to learn about different formats and writing methods of sample essays, please stay tuned!企业文化的论文参考【优秀8篇】在学习、工作生活中，大家一定都接触过论文吧，论文是对某些学术问题进行研究的手段。
企业文化建设论文
企业文化建设论文第一篇：企业文化建设论文电力企业文化浅谈企业文化是当今世界企业管理的新思想、新理论。
企业文化的核心是以人为中心的管理思想，目的是倡导和培育企业精神，调动企业员工的工作积极性，增强企业的向心力、凝聚力，提高企业的综合素质。
在当前，由于理论研究及宣传的不足，在电力企业员工队伍里，人们对企业文化认识不一致，在我们电力企业中有相当部分人把企业文化混同于思想政治工作，事实上，企业文化与思想政治工作，分属于两个不同的范畴，企业文化属于管理科学范畴，思想政治工作属于政治工作范畴。
一个企业要使企业文化，在建设中发挥主导作用，就需要认真研究企业文化的内涵，抓住其精神实质领会其精髓和精华，使其在发展过程中培养企业良好的传统和作风，成为企业的无形财富，对此，笔者就企业文化在电力企业的作用与实践，浅谈一下个人的看法。
一、营造企业文化，确立准确可行的指导原则企业文化建设的目的，是要树立一种企业的精神，培养一种企业的作风，塑造一种企业的形象，推动和促进企业的发展，提高广大员工的思想觉悟、文化知识和技术水平，实现人的全面发展，企业文化需要持之以恒的建设和培养，需要广大员工的积极参与，因此，广大员工是企业文化建设的主力军，它要求员工在思想文化、技术、技能、素质以及积极性、创造性的发挥和参与热情，决定了企业文化的水平和发展速度。
电力企业文化建设的基本任务是通过文化的力量和精神的作用，为企业的改革和发展提供精神动力、智力支持和思想保证，以充分调动员工的积极性、创造性、促进企业深化改革，强化企业经营管理，推进企业技术进步培育“四有”员工队伍，提高企业总体素质，增强企业活力，不断提高电力企业的经济效益和社会效益。
所以电力企业要坚持文化营造与经营管理相结合的原则。
企业文化是一种新的管理理念，它是为提高企业管理水平，实现企业的战略目标，促进企业持续、稳步、健康发展服务的。
企业文化建设只有紧密结合企业经营管理，才能产生强大的生命力。
企业文化建设的论文
企业⽂化建设的论⽂企业⽂化建设是指企业⽂化相关的理念的形成、塑造、传播等过程，要突出在“建”字上，切忌重⼝号轻落实;重宣传轻执⾏。
企业⽂化建设是基于策划学、传播学的，是⼀种理念的策划和传播，是⼀种泛⽂化。
企业⽂化是企业长期⽣产、经营、建设、发展过程中所形成的管理思想、管理⽅式、管理理论、群体意识以及与之相适应的思维⽅式和⾏为规范的总和。
企业⽂化建设的论⽂1 ⼀、企业⽂化建设能够有效地提升职⼯的综合素质 企业⽂化要发挥出最⼤的作⽤，必须得到全体职⼯的认同，同时，符合企业发展的规律和⽬标，只有这样，才能显出其强⼤的推动作⽤。
企业领导者也必须针对企业发展的具体情况，进⾏充分调研论证，充分考虑职⼯的意愿，才能促进企业⽂化建设的健康发展。
也就是说，企业⽂化的发扬光⼤，要赢得员⼯的认同响应，才能成为⼀种企业发展的内在动⼒。
因此，企业不仅要⽤⾃信⾃强、助⼈为乐、爱岗敬业、拼搏奉献等企业精神来激励职⼯，使正确的企业⽂化理念根植于⼼，还要充分发挥典型模范的引导作⽤，把那些最能代表企业⽂化理念和价值观的先进个⼈、集体选树出来，进⾏⼤⼒表彰宣传，此举不仅能够推动企业⽂化的拓展和发展，更能对职⼯素质提升起到良好的促进作⽤。
⼆、企业⽂化建设在提⾼职⼯综合素质中的⽅法与途径 1．形成共同的价值观。
当前，⼀些企业⼏乎没有共同的思想信念，只有共同的⽣产经营指标，这样，很难发挥职⼯的精神动⼒。
如何建⽴好的企业⽂化来推动职⼯的思想道德素质提升呢？⾸先，企业要加强组织领导，坚持以⼈为本的根本原则，继承和发扬优秀的企业⽂化，不断改进那些不符合本企业的⽂化理念，积极对职⼯进⾏正⾯的思想教育。
同时，企业还要坚持⽤科学的思想⽂化理念武装职⼯头脑，让⼴⼤职⼯掌握基本的理论知识，并且，在实践中不断地改进和固化，进⽽达到提升⾃我、促进职⼯发展的最终⽬的。
此外，企业还可以通过具体的事例来引导和教育职⼯，充分激发他们为企业做贡献、建功⽴业的精神和⽃志。
关于企业文化论文范文
关于企业文化论文范文企业文化，是劳动者在企业内部长期从事生产经营活动中形成并遵守的价值标准和行为规范。
下文是店铺为大家搜集整理的关于企业文化论文范文的内容，欢迎大家阅读参考!关于企业文化论文范文篇1浅析企业文化建设与国有企业竞争力的提升对策企业文化是企业在生产经营活动和适应生存环境变化过程中培育形成的共同价值观及其表现形成的总和，是企业在长期生产实践中，通过对传统文化的不断继承发展和对外来文化的不断消化吸收，经过不断创新形成的企业管理思想、群体意识和行为规范。
一、加强国有企业文化建设的意义(一) 加强企业文化建设是国有企业做强做优的战略选择国有企业的发展代表了中国先进生产力的发展水平，代表中国先进文化的前进方向。
国有企业既是先进文化的创造者，也是先进文化的实践者，在全面建设小康社会中担负着极其重要的责任，是我们党执政兴国的重要经济基础。
先进的国有企业文化与先进生产力发展相适应，才能正确地反映职工的利益和要求，从而促进国企的改革与发展和做强做优国有企业愿望的实现。
加强国有企业文化建设，对于一个国有企业的成长具有深远的影响和意义。
无论是拓展文化对品牌的影响力和扩张力，从而提高产品的文化附加值，还是获取市场经济竞争的主动权、制胜力和做强做优的先机，都必须要以拥有和掌握先进的企业文化为前提。
“三流企业做产品、二流企业做品牌、一流企业做文化”。
生动地说明了企业文化的重要地位，也指明了国有企业文化的发展方向。
(二)加强国有企业文化建设是国企提升管理水平的有效途径国有企业的管理虽然不是依靠先进的企业文化，但它是形成管理方法的重要依托。
一个国有企业若想在激烈的市场竞争中立于不败之地，做到持久的繁荣，必须要依托于高起点、高层次的企业文化，并把企业管理方法的核心从制度上转换到文化上来。
由此可见，先进的企业文不仅能够促进国有企业的改革和发展，推动国有企业的生产、经营方式的转变，还可以塑造国有企业自身的形象，打造国有企业的文化品牌，从而实现提升国有企业竞争力的目标。
浅谈企业文化建设大学生论文
浅谈企业文化建设大学生论文浅谈企业文化建设大学生论文企业文化建设不仅是企业明确核心价值观,实现企业文化内化于心、外化与行、固化于制的渐进发展过程,更是企业提升核心竞争力,实现长期可持续发展的必然选择。
以下是店铺整理的浅谈企业文化建设大学生论文，希望对大家有所帮助。
1、坚持确立以人为本是灵魂1.1是要把促进人的全面发展作为企业文化建设的出发点和归宿企业生产经营的最终目的不仅仅是追求经营利润的最大化，企业生产规模的扩大化，也是为了企业发展与员工成长的共同“进步”，企业的生产经营和文化建设如果脱离了员工自身发展的需求，都将变得毫无意义。
1.2是要最大程度地实现和满足员工的需求西方学者马斯洛的需要层次论告诉我们，人的需求包括物质需求和精神需求，随着人们物质生活水平的提高，人们的需求将转变到追求精神上的满足，也是人渴望实现自身价值的满足感。
这就需要在企业文化建设中把代表员工自身价值的体现和满足其物质和精神需求放在第一位，重点是要把员工实现自我发展、体现人生价值的需求放在重要的地位，这也是实践“三个代表”重要思想必然要求。
1.3是要积极关注、关心员工的职业生涯历程员工的劳动积极性和创造性以及参与市场竞争的个人素质，在职业历程的每一个阶段都是各有特点，需要通过企业文化来弘扬人与人之间相互的奉献与支持，关注他们的成长发展，只有企业时刻关注员工的成长，为他们实现个人价值提供舞台，员工才会奉献对企业的忠诚，“滴水之恩，涌泉相报”，企业给员工一个平台，员工会奉献给企业一片天空。
2、坚持塑造诚信形象是突破口在市场经济条件下，客户就是市场，拥有客户就拥有效益，企业就有生存的空间，反之企业就失去“立足之地”。
企业文化建设的重心就是要把客户放在第一位，围绕客户这个关键环节，构建企业文化的`价值观念和行为准则。
2.1是要以客户为中心提升服务的文化含量企业的“生存之道”是为客户提供安全、优质的商品，而为客户开展高质量的品牌服务是企业的“发展之路”，也是企业文化建设的目的所在。
企业文化建设浅谈论文
企业文化建设浅谈论文企业文化建设浅谈论文（通用7篇）无论是身处学校还是步入社会，大家或多或少都会接触过论文吧，借助论文可以达到探讨问题进行学术研究的目的。
你知道论文怎样写才规范吗？下面是店铺收集整理的企业文化建设浅谈论文，希望能够帮助到大家。
企业文化建设浅谈论文篇1一、国企企业文化建设中存在的一些问题1.企业文化从业人员不专业。
当下，国有企业文化建设的人员和队伍一般来自与人事部门、党政工作部门、经营计划部门等。
这些员工的文化思想仍然停留在以前的工作环境当中，思维局限性很大，不能够根据企业具体文化发展情况，作出发展计划。
在文化建设专业上，也缺乏专业素养的学习和培养，不能够很好的帮助企业文化建设平稳进步。
2.建设机制单调，员工不易接受。
企业文化的建设制度和规范仍然没有完善，员工在企业文化建设中感受不到文化建设的实质作用，认为作用不大，甚至会产生排斥的心理。
企业中各个思想层次的员工都有，他们因为自己的文化水平和思想觉悟的问题，不能够看清楚现象背后的本质，难以接受企业大力发展的文化建设的目的。
企业在建设机制上没有做到如何让不同层次的员工接受和理解文化建设的内涵和深远意义，不能把企业的文化深入到每一个员工的内心中去。
3.企业文化体系不完善。
虽然部分企业的文化建设在逻辑关系上做的比较完善，能够分清楚文化建设当中主次、先后的关系。
但是实质上，在制度文化、物质文化和精神文化的系统建设上仍然存在问题，三者没有在企业的文化建设中得到有效的统一和互相辅助的作用。
二、优秀国有企业文化建设的发展策略1.增强企业文化建设的领导。
国有企业的文化建设是一个系统发展的过程，需要企业不断的结合实际，总结以前和其他企业文化建设上的经验教训，来不断加强自身的文化建设优势。
在文化建设的过程中，需要企业上下各部门的员工共同作用，齐心协力。
需要文化建设的领导层不断加强自身管理能力，提高自己文化规划建设的专业知识，不盲目的进行企业文化建设。
因此，要严格落实企业文化建设的设计方案，并在各基层中成立执行小组，主要完成国有企业文化建设的管理工作，保证企业文化建设工作的实施开展。
浅谈企业文化研究论文
浅谈企业文化研究论文企业文化作为社会大文化的一个子系统,客观地存在于每一个企业之中。
下面是店铺为大家整理的企业文化研究论文，供大家参考。
企业文化研究论文范文一：浅谈如何进行企业文化的创新企业文化是在一定的社会历史条件下，企业在物质生产过程中形成的具有企业特色的文化观念、文化形式和行为模式以及与之相适应的制度和组织机构，体现了企业及其成员的价值准则、经营哲学、行为规范、共同信念及凝聚力等。
企业文化的兴起正是缘于企业管理的发展。
企业管理的发展需要发展的企业文化。
因此，在企业文化建设中，要注重与时代结合，不断创新。
创新是企业文化的精髓。
企业文化只有把创新的基因种植到企业文化建设的土壤里，才会成长出让企业长盛不衰的企业文化。
一、要注重在企业固有的企业文化基础上创新企业文化对企业来说相当于思想对于人。
如果一个人再强壮但没有思想，那他只是一个四肢发达的人而已。
所以对企业来讲，为什么设备资金差不多，有的会发展，有的不发展，甚至有的设备资金都很雄厚但最后都没有发展起来，企业文化起了至关重要的作用。
人们思想要随着社会的发展而发展，人就需要不断解放思想，更新观念。
那么，企业文化就需要随着企业的发展、社会的变化和员工的思想行为观念的变化去发展和变化。
既然要发展和变化，就涉及到两个方面的问题——发展的方向性和措施。
对于企业来讲，特别是老的企业和国有企业，在企业文化建设过程中，需要在继承的基础上创新，这是由于我国的国情和企业的历史背景所决定的。
改革开放30年来，企业的改革与实践是在继承的基础上开展的，这就要求企业文化建设也要与之相适应，不能采用不符合国情、企情、员工情的创新。
也就是说创新的基础要基于我国的国情和企业的历史背景，要在继承的基础上创新。
二、如何进行企业文化创新企业文化如何去创新地发展，适应一个个变化的、新的历史时期呢?简单讲有下面几个步骤：(一)要解放思想，更新观念，认识先行企业文化的建设要实现创新，首先就是要有新的思想去支撑，要学习科学发展观，用符合科学发展的方式方法去创新企业文化。
浅谈企业文化论文范文
浅谈企业文化论文范文优秀的企业文化,将极大地促进企业的发展,反之则将削弱企业的组织功能。
下面是店铺为大家整理的企业文化论文，供大家参考。
企业文化论文范文一：商业银行企业文化构建思考摘要：随着社会经济的飞速发展，企业的发展也日趋迅猛，因此企业文化的构建则成为现代企业管理过程中非常重要的部分。
商业银行的企业文化也对商业银行自身的生存和稳定发展有着不可替代的作用。
商业银行的企业文化是其发展的灵魂与核心，只有构建良好的企业文化才能促进商业银行的不断进步和发展。
本文旨在明确商业银行企业文化的内涵的基础上。
了解目前商业银行企业文化的构建现状并提出相应的方案。
关键词：商业银行;企业文化;构建一、商业银行企业文化概述现代经济的发展说明企业文化的构建对于企业的发展起着非常重要的作用。
企业要想更好的生存与发展就必须构建积极向上的良好的企业文化作为企业内部工作人员的精神向导。
因此，我们必须明确企业文化的概念和其价值从而更好的了解对于商业银行而言企业文化构建的重要性。
1、商业银行企业文化的内涵企业文化作为一个企业行事风格和办事习惯的表现，是一个企业其企业精神、价值观念、企业形象、经营理念、规章制度以及员工素质的集中体现。
企业文化充分地植根于企业的发展过程中，是企业发展的灵魂所在。
那么商业银行企业文化其实就是企业文化概念下的一个分支和延伸。
商业银行企业文化是指商业银行在开办以来长期来客户提供服务的过程中所形成的理念，是受到全体工作人员尊崇的满足其价值取向、行为和道德规范的发展方向的整体内容。
它是一种以人为核心的管理文化。
2、商业银行企业文化的特点商业银行企业文化有其自身的特殊性，主要表现为三个方面。
首先，商业银行企业文化所蕴含的价值观念和道德行为判断的准则是企业员工在长期的工作实践中形成的，会作为一种无形的力量制约并引导着企业内部工作人员的工作行为。
当然，虽然企业文化是无形的，但是却能够通过有形的诸如模范人物等的方式显现出来。
企业文化论文范文(汇总5篇)
企业文化论文范文1一、绪论1.提出中心论题;2，说明写作意图。
二、本论(一)、企业文化概述1、企业文化的形成和特征2、企业文化的基本模式(二)、企业文化不不可替代的特殊作用1、企业实力与企业文化建设的重要关系2、企业的前瞻力对企业文化建设的影响3、企业文化为企业带来了有效的规章制度约束4、企业文化为企业带来了道德规范约束(三)、国内企业文化模式分析1、富于变化性的企业文化2、儒家文化为基础的企业文化3、融合性质的企业文化(四)、企业文化建设中存在的问题1、核心员工的价值未能充分体现2、企业重组导致的文化重组障碍(五)、对企业文化发展提出一些建议1、加强学习型组织建设，为企业文化注入活力2、提升企业形象，促进企业文化建设3、深化以人为本理念，营造和谐企业文化氛围4、倡导绿色企业文化，确保可持续发展[企业文化论文提纲xxx]企业文化论文范文2企业文化概论论文一、关于企业文化的界定与认识过程“企业文化”究竟指的是什么呢？我们先从文化和企业的定义谈起。
文化——广义指人类社会历史实践过程中所创造的物质财富与精神财富的总和。
如，南齐王融《曲水诗序》称：“设神理以景俗，敷文化以柔远。
”狭义指社会的意识形态，以及与之相适应的制度和组织机构。
它是一种历史现象，每个社会都有与之相适应的文化，并随着社会物质生产的发展而发展。
作为意识形态的文化，是一定社会的政治和经济的反映，又作用于社会政治与经济。
企业——从事生产经营性活动的独立核算的经济单位。
企业文化——或称公司文化，我国有时称企业精神，一般指企业中长期形成的共同理想、基本价值观、作风、生活习惯和行为规范的总称，是企业在经营管理过程中创造的具有本企业特色的精神财富的总和，对企业成员有感召力和凝聚力，能把众多人的兴趣、目的、需要以及由此产生的行为统一起来，是企业长期文化建设的反映。
其内容大体分为：①劳动文化(主体是劳动者)；②生产文化（主体是管理人员）；③经营文化（主体是决策层）。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
浅谈企业文化建设的论文浅谈新形势下企业文化建设原则摘要：新形势下，建设企业文化必须是重在实践、实事求是的，建设符合企业自身发展、市场竞争调节基础上的、体现企业生产经营精神状态的一种文化，一种价值观,一种精神。
这种文化体现企业核心价值观的指导思想,坚持以人文本，积极向上，适应市场竞争、兼收并蓄、与时俱进的原则，以推进企业改革创新,使企业能够走上新型工业化道路为目标，它为企业文明建设注入新的活力,有力地提升企业核心竞争力。
关键词：企业文化;新形势;企业文化建设原则我国入市以来,经济高速发展,现代企业积极适应市场化运作要求，对企业文化建设投入越来越多，企业文化建设取得了一定的成就。
但也存在一些误区，企业文化建设不能是盲目的，需要有符合自身企业文化建设的基本原则，以保证企业文化建设健康发展。
企业文化建设要坚持实事求是的，与时俱进、积极向上、突出特色，追求卓越、兼收并蓄、以人为本的原则，使企业文化建设不断适应新形势，在实践中不断探索，在创新中不断提高。
一、实事求是、与时俱进的原则企业理者必须端正思想,要切合企业发展实际进行企业文化建设，要有正确的指导思想,不能搞形式主义，建立规范的内部管控体系和相应的激励约束机制，逐步建立起完善的企业文化体系，才能达到企业增强凝聚力、提升竞争力的目的。
企业文化建设要重在实践，协同一致，讲求实效，这样才能指导和规范企业员工的行为方式、工作作风。
所以,企业文化建设作为一项战略性、长期性的工作，既是一项庞大的、复杂的系统工程，又必须是实实在在、赢得员工的认同工程。
因此,企业文化建设除了要立足于国内外政治、经济、化发展的大格局外，也必须基于企业的实际需要。
通过深入调研和了解，结合企业各个部门发展的实际需要，制定出合理有效的、符合企业发展和员工发展的企业文化。
比如研究企业发展中员工的文化心态，道德标准的新趋势，使企业文化能够解决自身最迫切需要解决的思想和观念问题,大力增强企业的凝聚力,提升企业的核心竞争力。
企业文化建设不是一蹴而就的，而是一个渐进的过程，必须运用整体的思维方式，做好整体规划，然后化整为零进行管理，根据各部门具体情况分步推进，分层次落实。
通过制定总体目标和阶段性目标，使企业各部门各司其职，明确自己的任务，达到上下协同一致，合作互助，共同发展，将企业文化建设各项措施真正落实到企业员工工作的各个环节去。
二、积极向上的原则中国加入世贸组织以来，中共十六大和十六届三中、四中全会，从全面建设小康社会、开创中国特色社会主义事业新局面的全局出发，明确提出构建社会主义和谐社会的战略任务，并将其作为加强党的执政能力建设的重要内容。
和谐企业文化对建设和谐企业，和谐工作环境，和谐生活具有不可替代的作用,同时也是构建社会主义和谐社会的必要工作。
因此,在企业中进行文化建设，就要企业宣扬一种积极向上的精神状态,使其引领和激励员工为企业奋斗。
通过构建和谐的企业秩序，企业生活，使公司上下齐心协力面对越来越激烈的竞争市场。
三、兼收并蓄的原则中国加入WTO以来，国际国内企业竞争越来越激烈，企业文化建设不能是闭门造车，或进行拿来主义。
企业文化最根本的评判标准是其市场性特征，企业状况千差万别,建设企业文化,需要继承和弘扬我国优秀文化传统,也要借鉴世界企业文化，学习各国优秀企业文化。
因此,企业文化建设要想始终具有强大的感召力和吸引力，要坚持兼收并蓄的原则，开阔视野，吸收和借鉴可以利用的一切有益的文化成果，并将其切合实际的应用到每项工作中，发挥其最大作用。
四、突出特色，追求卓越的原则企业文化建设是一项思想性、实践性很强的工作，如果应用，就会影射企业管理者及所有员工，所以企业文化要切实符合企业独特的运营环境和管理特色，使其独辟捷径，在表现企业优势、特色、差别性上更具时代特点，符合现代知识经济时代的要求。
企业文化要想真正发挥作用，提高企业竞争力，建设优秀又独具特色的企业文化，奔向世界一流的水平，必须要了解企业历史，结合企业现状、规划企业未来的实际情况，建设自己特有的企业管理文化，价值观，并且使企业职工对卓越企业文化模式，企业文化内容产生共鸣，积极配合企业文化发展。
为此，领导要做表率，先实践，以身作则，承担起应负的责任，把追求卓越理念转化为企业的理念、企业的规则，调动起企业员工的积极性、创造性，依靠全员的力量投身企业文化建设。
五、以人为本的原则企业的发展都是人创造的，企业应是依靠人，为了人，尊重人，塑造人。
以人为本是建设企业文化建设必须坚持的原则。
所以建设符合新形势需要的企业文化，要实行真正的思想解放和观念革命，以人为中心，充分反映企业员工的思想文化意识，把企业的价值观念从物质定位转移到知识和创造力定位，不断学习和探索提高企业的创新能力，发挥全体员工首创精神，企业才能有生命力。
参考文献：[1]王长明.国有企业文化与思想政治工作的历史沿革和现状分析[J].中国金属通报,2021,41.[2]云光宇.国有企业思想政治工作与企业文化建设融合问题探究[J].办公室业务.2021,05.[3]许永峰.创新企业文化构筑企业核心竞争力[J].内蒙古民族大学学报,2021,01.[4]吴福园,孙玉琴.邮轮企业文化建设研究———以皇家加勒比集团为例[J].经营管理者,2021,21.[5]王天强.基于一汽—大众的合资企业文化建设研究[D].天津大学,2021.[6]王涛.新形势下加强国有企业文化建设的思考[J].低碳世界,2021,24.浅析电力企业文化建设【摘要】电力企业作为市场竞争的主体,要依靠自身的能力谋求生存和发展。
在新的历史时期,这种竞争能力不但要靠企业的自身实力和科技实力,靠硬投入,必须依靠企业文化作为内动力。
【关键词】电力企业;文化建设一、电力企业文化建设的现实意义1.企业文化对于实现电力企业现代化管理起着非常重要的作用。
从管理理论的发展来看,大体上经过古典管理阶段、科学管理阶段、行为科学阶段和管理科学阶段以及上世纪80年代前后退渐兴起的人本管理亦称为文化管理。
传统管理理论当中没有把人放在真正的主导、中心地位,现代管理的核心是以人为本,人处于管理的中心和主导地位,人的世界观、人生观、价值观、思想道德、理想信念等精神因素,对企业生存发展有着十分重要的作用。
着力培养职工的使命感、责任感,井在此基础上形成凝聚力和向心力,则成为人本管理或文化管理的核心内容。
2.企业文化对于电力企业的改革和竞争起着重要作用。
现代企业制度的建立,是一场改革,不单纯是一个经济和政治的问题,还是一个文化的问题。
企业改革的核心问题是转换机制,伴随着机制的转变,还有一个十分重要的问题,就是转变观念。
从某种意义上说,人们心理和观念上的障碍对深化改革的制约、比许多客观方面要大得多。
实践证明,企业的经营者和广大职工的文化观念是经济体制的反映,并反作用于经济体制,经济体制不同,文化观念的内涵和性质也不同:深化改革必须与变革文化观念紧密结合,通过改革企业产生了新的活力,才能更好地参与市场的竞争,在竞争上占据优势。
3.企业文化对于电力企业外塑形象、内育精神起着重要作用。
优秀的企业文化一旦形成,在企业内部将形成一种精神效应。
能以特有的企业精神、无形的行为准则、规范企业和职工的思想和行为;以巨大的心理引力,把职工紧紧团结在一起,促进企业树立正确的经营理念、价值观,制定实施适应市场的发展战略、增强竞争力;促进企业领导干部提高自身素质,带动职工整体素质的提高。
二、电力企业文化建设的主要原则1.坚持以企业职工为主体的原则。
电力企业文化是电力企业两个文明建设的综合反映。
当代的企业管理是文化型的管理,通过“文化力”来协调、引导和约束人的行为,以弥补企业制度管理的不足,促进企业技术、经济、精神、物质的深刻变化,达到人与企业的同步发展。
电力企业的决策层要借助现代企业管理新思想来推动电力企业文化建设,在企业内部形成全员参加,同步运转、协调发展的格局、不断增强企业职工的创建意识,努力营造一个宽松、和谐、民主的文化环境,以促进电力企业文化建设向纵深发展。
2.坚持体现行业特色的原则。
在电力企业文化的建设过程中,要把电力企业文化同我国优秀的传统文化和国外反应时代特点、企业生产经营实际的企业文化结合起来。
要围绕电力行业产品、管理、生产和企业分布的特殊性,把电力企业文化建设的范围,从电力生产企业的内部扩展到电网所在各单位,把侧重点放在电网内各企业、单位的文化建设上,使电力企业文化建设从实际出发,在全国范围内形成一个有机的文化网络,充分体现“人民电业为人民”的行业特色。
3.坚持以人为本的原则。
电力企业具有生产的严密性、技术的复杂性、产品的公益性等特点,它集资金密集、技术密集、人才密集于一体,拥有先进的技术、先进的设备。
这就需要进行系统的职工教育,以提高电力职工的技术、业务能力和整体素质。
通过培育企业精神的形式,融合有效的思想政治工作,使广大电力职工树立起正确的价值观念和高尚的道德观念,最大限度地激励电力职工敬业爱岗、发挥其积极性、主动性和创造性,从而实现以人为本的管理格局。
4.坚持以服务客户为中心的原则。
电力企业公益性强的特点,决定了它与其他行业之间密不可分的关系。
在电力的生产、建设、经营管理等实践中,应增强责任感,塑造“服务于社会、为用户负责”的行业形象。
5.坚持贯彻民主的原则。
电力企业文化是电力企业全体职工感情的凝聚和升华。
坚持民主原则是建设电力企业文化的客观要求,企业的民主管理可以增进职工以及干群之间的相互了解、信任与宽容、在企业内部建立起充满民主、和谐、诚挚的新型人际关系。
三、电力企业文化建设的内容和方法一电力企业文化建设的主要内容电力企业文化建设可以划分为两大部分,一是职工管理文化;二是生产营销文化建设。
职工管理文化是指企业对职工的日常工作和行为进行规范教育的主体文化;生产营销文化是指企业在生产活动和产品销售活动中应具有的继承与创新,传统与现代相结合的客体文化。
1.职工管理文化建设。
职工管理文化的实质是职工的管理,也就是人的因素,通过各种宣传、教育、引导职工树立企业发展与职工利益一致的思想,真正做到以企业为家,教化企业职工从内心响应、遵守企业的各项规章制度。
教育引导职工树立正确的世界观、价值观与责任感。
电力企业文化本质和精髓应当是“以人为本、育人兴企”。
人是生产力中最活跃、最能动的因素,是企业的主体和企业管理的中心,劳动者不是经济动物,而是有理想、有追求、有欲望的人。
按照“马斯洛需求层次理论”,他们除了最基本物质需求以外,还有更高层次的精神需求如自尊、成就、荣誉、实现自我价值等,这两种需求正是电力企业发展的动力,是电力企业文化浸入职工心灵的立足点。
现代企业竞争是科学技术与产品质量的竞争,决定这两种因素的是人,说到底还是人才的竞争,由此可见,企业对外吸引人才,对内提高职工素质,开发人的智慧是其生存发展的关键。