公共交通集团有限公司分公司工作总结

公交分公司

2017年工作总结

2017年，分公司在集团公司的正确领导下，紧紧围绕以建设安全便捷、服务优秀xx公交为总体目标，深入推进创先争优和安全行车氛围营造，加强各级管理人员市场经营意识理念和职业化素质建设，不断创新运营模式、开展以赛代训、提升服务质量，增强公交吸引力，促进分公司社会效益和经济效益的提升。

通过全司员工的不懈努力，全年约完成营运总收入XXXXX 万元，全年未发生一起有责死人事故；无一起火灾事故和机械事故的发生。现将全年主要开展的工作总结如下：

一、安全方面：紧紧围绕谨慎驾驶主线，突出以公交车长良好情绪文明驾驶为重点，夯实安全管理基础，以赛代训开展各类安全培训竞赛，提升公交车长职业化素质。

（一）组织领导、落实责任。成立以经理为组长，副经理为副组长，各科室、路队第一责任人为成员的安全生产领导小组，进一步明确各级管理人员的安全职责，严格落实“一岗双责”，分公司在年初与各科室和路队共签订了《安全生产责任书》20份；与公交车长签订《安全生产责任书》、《安全生产承诺书》、《消防安全责任书》各630余份，层层落实各级人员安全生产主体责任，形成了人人讲安全、管安全的良好安全生产氛围，安全措施得以有效落实。

（二）强化安全教育，提高安全意识。一是夯实路对管理基础，组织召开安全管理工作会44次、公交从业人员安全教育培训例会12次，特殊教育培训4次。培训从业人员6300余人次，

安全训诫教育99人次，二是结合“春运”、“安全生产月”、节假日等节点，组织召开动员部署会，并拟定公交从业人员相关工作注意事项进行培训引导，切实增强新进车长安全行车意识；三是不定期开展公交车长谨慎驾驶和优质服务经验交流，提高车长营运安全优服意识。四是每季度组织违章肇事车长开展一次特殊教育培训会，提高我司车长对谨慎驾驶意识重要性的认识和实际操作技能；五是严格把控新进车长入口关，结合新进车长实际情况，通过多形式、多样化的培训方式提升并规范新进车长谨慎驾驶意识和习惯，2017年分公司共培训新进车长150余人次。

（三）深入开展安全专项活动。分公司坚持把开展安全生产专项活动作为夯实安全工作基础管理的一项重要工作来抓。以谨慎驾驶常态化工作为主线和基础，切实有力的开展了“谨慎驾驶、安全行车”、“清明节”、“五一”“全国安全生产月活动”、“预防车内门上伤人和防止追尾事故发生“等安全专项整治活动。同时，分公司通过谨慎驾驶专题会议、黑板报、简报、展板、横幅、前档玻贴等载体多形式共同营造安全生产氛围。

（四）强化谨慎驾驶文化氛围营造。一是以分公司各场站、调度点为宣传阵地，对谨慎驾驶、安全意识、安全行车操作规程、亲情文化等为主题，采取展板、照片墙、安全文化走廊、爱心墙等多形式进行氛围营造,提升公交车长安全意识；二是通过公司简报、黑板报等载体，大力宣传谨慎驾驶的重要性，树立正面正向的先进典型，推广谨慎驾驶先进经验，提升公交车长荣誉感；三是根据季节性和阶段性工作实际，对危重路段和复杂路段采取错时错位安全上线和集中性大检查，对存在问题采取教育、引导、培训的形式，进一步促进车长谨慎驾驶意识提升。今年分公司共

办安全展板12期；发表安全宣传稿件70余篇；设立安全专项活动安全宣传点1个；张贴安全标语740余张。

（五）强化安全监控，规范行车操作。一是分公司采取错时错位、定点上线及跟车检查方式，对公交车长谨慎驾驶安全意识、法律法规应知应会、“三检查”工作落实情况、行车规范操作、优质服务等进行检查，对行车中违章、违规操作人员进行严肃处理和培训，对谨慎驾驶安全意识强、优质服务工作落实好的公交车长进行大力宣扬，全年分公司安全检查共660余次，检查调度点55次，出动检查人员1580余次、出动检查车辆980车台次，检查车辆4200余车台次、检查人数6700余人次，查出违章行为375人次，其中培训教育375人次、记分处理218人次，通过对公交车长违章率的控制来减少事故的发生；二是结合3G视频安全监控手段，加强对公交车长行车过程中规范操作行为进行跟进，重点对公交车长行车精神状态、谨慎驾驶安全意识、规范操作落实情况、文明行车、早晚时段行车情况、非营运时段及优质服务等进行监督检查，每日路队由1名管理人员开展3G视频安全监控工作，分公司安全科每月对路队3G视频安全监控工作落实情况进行检查、通报，充分发挥科技监管手段。

（六）强化隐患治理，加强危段监控。一是按照《路队在岗公交车长选择使用管理制度》（XX公交发〔2016〕12号）文件精神，分公司对安全意识、性格习惯、生活习惯、休息习惯、身体素质、家庭情况等方面进行排查，共查出重点人员20余人，对排查出的重点人员进行了及时的训诫教育，并利用3G视频进行跟进；二是分公司及各路队对车辆重点安全部位、车辆附属设备设施安全、公交车长“三检查”及“三禁止”等工作落实情况、

车辆消防安全情况进行检查，共检查4200余车台次，对查出的隐患及时回场整改；三是分公司及各路队加强对营运道路情况进行隐患排查，重点对临水、临崖、坑洼、陡坡及道路安防设备设施配置情况进行检查，共排查出道路安全隐患11处。针对道路隐患情况，及时对公交车长进行安全提示，对能够立即整改的道路隐患组织管理人员及时对隐患进行整治，对不能立即整改的将隐患情况上报相关部门，对达不到通行条件的道路坚决停止运行，保障道路通行安全。

（七）强化应急处置，增强应急保障能力。为进一步提升预案的可操作性，我司结合工作实际，对《突发重大公共交通安全事故应急救援预案》、《交通安全事故应急处置预案》、《消防工作预案》和《突发车辆火险事故应急预案》、等应急救援预案进行了修订完善。并将预案内容流程以通过开展演练应用的形式变为每位从业人员的必备技能和习惯。今年，分公司在开展“全国安全生产月”工作中，在全司范围内组织开展了一次消防安全应急处置演练竞赛活动，评比出20名“应急处置能手”并发放奖品，同时，分公司每季度组织全体从业人员开展消防应急处置演练，以战为练，不断夯实提高我司公交从业人员的应急处置技能和临危不惧过硬的心理素质，确保在各类应急事件处置上的针对性和实效性。

二、生产方面：优化生产结构，创新营运模式、分类研究线网优化，达到主线增收、支线减亏脱困，提升营运生产效益和优质服务，打造城区精品服务品牌公司。

（一）创新营运模式，提升经营管理意识，增强公交吸引力。分公司结合实际，一切以企业生存为根本的指导思想，全面