19春[天津大学]《管理概论》在线作业二(100分答案)

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南开19春学期(1503、1509、1603、1609、1703)《管理学概论》在线作业2答案

南开19春学期（1503、1509、1603、1609、1703）《管理学概论》在线作业-24、B一、判断题共50题，100分1、对预期行为的强化告诉了人们该行为是重要的。

A错误B正确本题选择是：？2、组织的环境在很大程度上决定了管理当局的选择，成功的战略必然是与环境相适应的战略。

A错误B正确本题选择是：？3、在偏离标准的各种情况中，有一些是无关紧要的，而有些微小的偏差可能比某些较大的偏差影响更大。

A错误B正确本题选择是：？4、管理的二重性是马克思主义关于管理问题的基本观点。

A错误B正确本题选择是：？5、虽然战略管理方法是基于营利性组织提出的,但现在我们依然可以将其推广到所有组织管理——组织战略管理的领域。

A对B错本题选择是：？6、将所有决策都授予最低层组织成员的组织,也不会是有效的。

A对B错本题选择是：？7、沟通是传达思想感情和交流情报信息的过程。

A错误B正确本题选择是：？8、领导理论的单维结构研究是指从单一要素、单一维度的角度出发对领导行为的研究。

A对B错本题选择是：？9、压缩工作周会导致设备利用水平提高。

A对B错本题选择是：？10、管理理论是在人类的群体活动出现分工和协作以后出现的。

A对B错本题选择是：？11、基于公平理论,当组织成员感到不公平时,可能会采取某种行为改变自己的付出或所得。

A对B错本题选择是：？12、雇员满意是实现顾客满意的关键。

A错误B正确本题选择是：？13、韦尔奇力图取消通用电气公司内部的纵向和横向的边界,并打破公司与客户单位和供应商之间存在的外部边界障碍。

A对B错本题选择是：？14、计划可以消除变化。

A对B错本题选择是：？15、职能制组织结构中每一个事业部都有其独立的产品和市场，实行独立核算，有其独立的责任和利益，是一种高度自治的分权化经营。

A错误B正确本题选择是：？16、成功的人力资源管理有利于有效的计划。

A错误B正确本题选择是：？17、在组织中,不同的信息通道适用于不同的信息。

19春天津大学《管理学》在线作业二100分答案

《管理学》在线作业二-0001
试卷总分:100 得分:100
一、单选题 (共 40 道试题,共 100 分)
1.组织变革的阻力是消极的，应该坚决予以杜绝。

A.正确
B.错误
标准选择是:B
2.由于环境因素的变化组织目标不能实现时，组织应该采取的措施是（）。

A.修正计划
B.激励员工克服困难
C.调整组织结构
D.撤换领导
标准选择是:A
3.领导是指引下属实现组织的期望，是一个静态的过程。

A.正确
B.错误
标准选择是:B
4.依情境理论，下列应采取参与型的领导风格的是
A.下属既无能力有不情愿
B.下属无能力但是有很大的积极性
C.下属有能力但是不愿意干领导分配的工作
D.下属既有能力又对分配的工作很有积极性
标准选择是:C
5.各种正式的沟通网络中，下列那一个说法是正确的
A.全通道式沟通的成员满意度最高，应该予以推广
B.因链式沟通的员工满意度比轮式的强，应该用链式取代轮式
C.在解决简单的任务时，应该用轮式的沟通网络
D.“Y”式比轮式的还有一个更高一级的领导者，“Y”式比轮式高级
标准选择是:C
6.公司为了更好地开展业务，制定了重组计划，准备在全国六大地区设立经销办事处（营业所），每个办事处都用计算机直接与中央数据库联网。

这意味着该公司今后朝什么方向发展？
A.集权化
B.分权化
C.部门化。

19春[天津大学]《管理概论》在线作业二(100分答案)

【奥鹏】[天津大学]《管理概论》在线作业二试卷总分:100 得分:100第1题,凯恩斯主义的理论奠基之作为1936年出版的（）A、《政府与市场》B、《就业、利息和货币通论》C、《国富论》D、《独立宣言》正确答案:第2题,“你是几点从家里出来的？”属于面试提问方法中的（）A、递进式提问B、简单式提问C、举例式提问D、客观评价提问正确答案:第3题,管理的核心是A、决策B、领导C、激励D、处理好人际关系正确答案:第4题,如果在工作中你的领导非常信任和赏识你，给你授予一定的权力、责任，让你在具有挑战性的工作中充分发挥你的创造力，这种激励因素是A、激励因素B、保健因素C、健康因素D、心理因素正确答案:第5题,大地公司为大宾馆、高档写字楼等提供各色盆景、观赏植物，品种多达上千种。

为了更牢固地站稳市场，公司总经理要求公司外派业务员要密切关注他们所负责的宾馆、写字楼的整体布局与风格调整、用户结构变化与否、大型商务活动计划等等，为此还设计了专门的信息表，规定这些表多长时间必须填一次，填好后交给一个部门，该部门如何处理等等。

这一措施是：A、组织措施B、计划措施C、销售措施D、控制措施正确答案:第6题,不属于外部招聘的是（）A、广告招聘B、就业服务机构C、校园招聘D、工作调换正确答案:第7题,组织文化的三个层次结构中，最直观、人们最易感知的部分是A、精神层B、制度层C、物质层正确答案:第8题,工作的数量与质量、出勤率通常是绩效评价标准中的（）A、类别标准B、等级标准C、比值标准D、隶属标准正确答案:第9题,按照不同的标准可对领导类型作不同的分类。

按权力控制程度，可分为A、专断型领导、民主型领导B、体谅型领导、严厉型领导C、集权型领导、分权型领导和均权型领导D、以事为中心的领导、以人为中心的领导和人事并重的领导正确答案:第10题,不属于员工培训法之一的团体建设法的是（）A、探险性学习B、在职培训C、团队培训D、行动学习正确答案:第11题,下列方法中，主要应用于对国际经营环境的对比分析的是A、冷热分析法B、等级尺度法C、多因素平价法正确答案:第12题,直线型组织结构一般只适用于A、需要按职能专业化管理的小型组织B、没有必要按职能实现专业化管理的小型组织C、需要按职能专业化管理的中型组织D、需要按职能专业化管理的大型组织正确答案:第13题,面面俱到的目标会使组织无所适从，因此，目标的确定必须遵循( )A、现实性原则B、关键性原则C、协调性原则D、权变性原则正确答案:第14题,在各个控制类型中，（）的控制标准Z值有某一目标函数的最大值或最小值构成。

天大15秋季《管理概论》在线作业一答案

天大15秋季《管理概论》在线作业一答案《管理概论》在线作业一一、单选题（共 40 道试题，共 100 分。

）1. 若较低一级管理层次作出决策的数量越多，下级作出的决策越重要，影响面也越大，则这样的组织是( ). 职权集中化程度越高 . 职权分散化程度越高 . 授权越明确 . 授权越具有弹性正确答案：2. 实行目标管理，对于目标的制定工作，下级（） . 要参与 . 要回避 . 不要参加 . 不要传达正确答案：3. 车间主任老王最近发现，质检员小林一有空就与机关的小刘、设计室老张和门卫老杨等一起谈足球，个个眉飞色舞，而参加TQ例会却经常投精打采。

对此，你认为车间主任老王最好采取什么措施?. 批评小林，并对他提出要求，以后不许在厂里和他人谈足球 . 严格执行车间工作制度，对擅自违反规定者加以严厉惩罚. 在强调必须遵守工作制度的同时，在车间搞一个球迷协会，并亲自参加协会活动 . 对上述情况不闻不问，任其自由发展正确答案：4. 提出公平理论的管理学家是（） . 赫兹伯格 . 斯金纳 . 亚当斯 . 弗鲁姆正确答案：5. 法约尔提出的组织中平级的横向沟通被称为（） . 等级原则 . 协商原则 . 跳板原则 . 秩序原则正确答案：6. 在跨国合作中，人们常提到“文化冲突”这个术语。

下列哪一项不属于文化冲突之列？ . 交往双方由于经济利益要求不同而产生的矛盾. 交往双方因价值观与信念的不同而引起的冲突. 交往双方因语言、生活与工作习惯不同而导致的误解与摩擦 . 交往双方因宗教信仰不同而引起的冲突正确答案：7. （）需要更多地掌握概念性技能 . 中层管理人员 . 高层管理人 . 基层管理人员 . 作业人员正确答案：8. 决策理论学派的代表人物是（） . 赫兹伯格 . 马斯洛 . 西蒙 . 卡斯特正确答案：9. 企业的生产部门无论多么具有生产性，如果营销部门没有预测到顾客需求的变化，以及没有能够与产品开发部门合作研制出顾客需要的产品，组织的整体绩效就会受到损害。

天大15春《管理学》在线作业二答案

天大15春《管理学》在线作业二答案管理学》在线作业二一、单选题（共10道试题，共50分。

）1.对于大多数企业组织，应视环境为：A.可控因素，通过组织的行为来调节外部环境B.制约因素，通过组织的内部调整来适应外部环境C.易变因素，组织无法预知，只能被动接受D.不变因素，组织将永远依次为基础来确立自己的行为正确答案：B2.进行控制时，首先要建立标准。

关于建立标准，下列四种说法中哪一种有问题？（）A.标准应该越高越好。

B.标准应考虑实施成本。

C.标准应考虑实际可能。

D.标准应考虑顾客需求。

正确答案：A3.（）是未来行动的蓝图，是为实现组织目标而对未来行动所作的综合的统筹安排，它是未来组织活动的指导性文件，提供从目前通向未来目标的道路和桥梁。

A.组织B.计划C.领导D.掌握正确谜底：B4.按照双因素激励理论，下述哪一种因素属于激励因素：A.奖金B.上下级关系C.工作内容的吸引力D.工作的保障正确谜底：C5.已知工作表B3单元格与B4单元格的值分别为"中国"、"北京"，要在C4单元格中显示"中国北京"，正确的公式为（）。

A。

B3B4B。

B3+B4C。

B3&B4D。

$B3$B4正确答案：C6.（）旨在实现组织内部各环节活动的高度协调和资源的合理使用，以提高经济效益和管理效率。

A.战略觉策B.管理决策C.业务决策D.管理全过程正确答案：B7.“方针就是路标，确定方针如同识别北极星”这句话主要说明了方针（）方面的作用A.指明偏向B.提供标准C.激励因素D.管理基准正确答案：A8.在大多数情况下：A.组织改造环境B.环境决定组织C.组织与环境彼此相互影响，相互干涉D.组织与环境彼此相互独立，互不干涉正确谜底：B9.所有权和经营权相分离的股份公司，为强化对经营者行为的约束，往往设计有各种治理和制衡的手段，包括：（1）股东们要召开大会对董事和监事人选进行投票表决；（2会要对经理人的行为进行监督和控制；（3）监事会要对董事会和经理人员的经营行为进行检查监督；（4）要量化审计监督，如此等等。

天大2019年4月考试《管理概论》离线作业考核试题(第一组答案)

题目如下：第一组：一、论述题（每小题30分，共60分）1. 论述你对人性假设理论的理解。

答：（1）对人性假设理论的理解1）人性假设理论由西方管理学家提出来的，其内容包括经济人假设、社会人假设、自我实现人假设、复杂人假设。

它有其科学的成分，但也有其片面性。

中国有自身的民族特征和文化传统，因此，不能对西方的东西照抄照搬，而应根据我国的实际，对这些理论进行分析、研究，并加以扬弃。

2）马克思主义对人性的分析是我们研究人性的指导思想。

马克思指出：“人的本质并不是单个人所固有的抽象物，在其现实性上，它是一切社会关系的总和。

”因此，不能脱离社会和组织的影响来研究人的本性，更应该反对把人的本性说成是生来具有、一成不变的。

由此可见、经济人社会人、自我实现人的假设都有其片面性和局限性，而复杂人的假设是辩证的观点，是有道理的。

3）几种人性假设反映了不同历史时期对人的看法，也说明了随着生产的发展，技术的进步，文化水平和生活水平的提高，工人在需要层次和需要结构上的变化，这对搞好领导工作有指导意义。

4）几种人性假设都认为，应根据人的不同需要和素质而采取不同的管理职能和领导方法，这同样具有普遍的指导作用。

任何一种管理方法和管理制度都是针对一定情况而提出的，不能绝对地说哪种好，哪种坏，都有一定的优点和缺点。

（2）人性假设理论在领导工作中的应用：1）就中国当前的实际性况看，对大多数人来说，他们共同的、迫切的需要仍然是改善生活状况。

但人们工作的目的并不仅仅为谋生和金线，他们还有各种各样的需要，需要的层次也随人们的文化水平、生活水平以及地位和年龄而变化。

2）组织目标与个人目标，从整体和长远来看是一致的，但从局部和近期看也可能不一致。

因此，组织和个人双方应做出努力，使个人目标更多地反映社会要求，组织也必须洞察群众的需要，使组织目标包含更多的个人利益。

从而增加积极性、提高效率。

3）由于人是复杂的，管理方法应当因人、因任务、因环境变化而异。

天津大学管理学作业答案

正确答案：1.D;2.A;3.A;4.A;5.A;返回管理决策管理者组织2、行为科学理论始于 20世纪20年代。

A3、《科学管理原理》是（）的代表作。

泰勒法约尔韦伯孔茨4、对基层第一线管理人员最重要的管理技能是技术技能。

5、科学管理就是应用科学的方法确定从事一项工作的“最佳方法”。

正确答案：1.A;2.B;3.B;4.A;5.D;1、为实现组织共同目标而一起工作的群体称为（D ）。

返回1、对基层第一线管理人员最重要的管理技能是技术技能。

B T3、企业中存在非正式组织是人际关系学说的基本要点之一。

4、泰勒的科学管理是以工厂管理为对象，以提高工人劳动生产率为目标的。

社会人假设2、管理过程学派的创始人法约尔提岀（程。

）五项管理职能，他们构成了一个完整的过计划、决策、组织、人员配备和控制计划、组织、人员配备、指挥和控制计划、组织、人员配备、协调和控制计划、组织、指挥、协调和控制5、行为科学的主要贡献不包括以下哪项()。

B ©.需求要素与激励领导理论计时工资正确答案：1.B;2.A;3.B;4.B;5.B; 返回1、管理过程学派的创始人法约尔提岀（程。

）五项管理职能，他们构成了一个完整的过2、管理科学强调应该用定量的和数学的工具来解决管理中存在的问题。

3、梅奥通过“霍桑试验”得岀职工是“经济人”。

B F4、泰勒对科学管理的研究是从差别计件工资开始的。

5、企业中存在非正式组织是人际关系学说的基本要点之一。

A L正确答案：1.B;2.A;3.B;4.A;5.B; 1、顾客，是指经常光顾企业并向企业推销产品的人。

B T2、下列选项中，不属于组织的一般环境因素的是:资源状况因素计划、决策、组织、人员配备和控制B 厂计划、组织、人员配备、指挥和控制计划、组织、人员配备、协调和控制计划、组织、指挥、协调和控制返回国际因素社会文化因素政治法律因素3、近几十年来，在一般环境的五个组成要素中，组织最易受到经济因素变化的影响。

天大2019年4月考试《管理概论》离线作业考核试题(第二组答案)

第二组：一、论述题（每小题30分，共60分）1.简述前馈控制、过程控制、反馈控制三种不同控制类型的优缺点。

答：（1）首先，前馈控制是在工作开始之前进行的控制，因而可防患于未然，避免了反馈控制对于已铸成的差错无能为力的弊端。

其次，预先控制适用于一切领域中的所有工作，比现在控制的使用范围广。

再次，预先控制是在工作开始之前，是针对某项计划行动所依赖的条件进行控制，不针对具体人员，因而不会造成心理冲突，易于被职工接受并付诸实施。

但是，实施预先控制的前提条件也较多。

它要求管理者拥有大量准确可靠的信息，对计划行动过程有清楚的了解，懂得计划行动本身的客观规律性并要随着行动的进展及时了解新情况和新问题，否则就无法实施预先控制。

（2）管理者采用现场控制的方法可以尽早发现活动与计划的偏差，以便及时采取纠偏措施，在发生重大问题之前及时纠正。

现场控制具有指导的职能，有助于提高工作人员的工作能力和自我控制能力。

但是、现场控制也有很多弊端。

第一、运用这种控制方法容易受管理者的时间、精力、业务水平的制约。

管理者不能时时事事都进行现场控制，职能偶尔使用或在关键项目上使用现场控制。

第二、现场控制的应用范围较窄。

对生产工作容易进行现场控制，而对那些问题难以辨别、成果难以衡量的工作，几乎无法进行现场控制。

第三，现场控制容易在控制者与被控制者之间形成心理上的对立，容易损害被控制者的工作积极性和主动精神。

所以，无论什么性质的组织，现场控制都不可能成为日常性的控制方法，而只能是其他控制方式的补充。

（3）人们可以通过反馈控制认识组织活动的特点和规律，为进一步实施预先控制和现场控制创造条件，进而实现控制工作的良性循环，并在不断的循环过程中，提高控制效果。

最大弊端是在实施矫正措施之前，偏差就已经产生。

天大考试《管理概论》离线作业考核试题

管理概论要求：一、独立完成，下面五组题目中，请任选其中一组题目作答，满分100分；二、答题步骤：1.使用A4纸打印学院指定答题纸（答题纸请详见附件）；2.在答题纸上使用黑色水笔．．作答；答题纸上全部信息要求手．．．．按题目要求手写写，包括学号、姓名等基本信息和答题内容，请写明题型、题号；三、提交方式：请将作答完成后的整页答题纸以图片形式依次粘贴在一个．．．．．．．Word．．．．文档中．．．上传（只粘贴部分内容的图片不给分），图片请保持正向、清晰；1.上传文件命名为“中心-学号-姓名-科目.doc”2.文件容量大小：不得超过20MB。

提示：未按要求作答题目的作业及雷同作业，成绩以．．！．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．0．分记题目如下：第一组：9969、论述题（每小题30分，共60分）1.简述前馈控制、过程控制、反馈控制三种不同控制类型的优缺点。

2.试论述领导与管理的联系与区别。

二、案例分析题（40分）1.1978年，意大利奥利维蒂公司入不敷出，债台高筑，濒临破产的边缘。

新任董事长贝内德蒂大胆改革，使之很快复苏并恢复生机。

贝内德蒂慎重地对原公司高层领导在管理、决策方面的作为进行剖析，找出症结所在，同时大胆撤换不称职的高层领导。

他依靠企业固有的技术基础和一批懂技术的人才，从中选拔出有能力、有魄力的人才委以重任，对他们严格要求，明确职责、目的和任务。

由于这些人年轻，敢于负责，既懂生产又会技术，又明确自己的方向、任务并为之奋斗，形成企业的一支中坚力量。

根据上述资料，请回答：（1）你认为这种变革是主动性变革还是被动性变革？（2）试用授权的有关知识分析企业董事长与公司高层领导之间的关系。

（3）试用激励中的强化理论分析该公司进行人事变动的必要性。

第二组：9969、论述题（每小题30分，共60分）1. 举例说明组织目标及其在组织管理中的重要性。

2. 列举管理思想发展史上的主要管理理论学派，简述其基本观点？二、案例分析题（40分）1. 助理工程师黄大佑，一个名牌大学高材生，毕业后工作已8年，于4年前应聘调到一家大厂工程部负责技术工作，工作勤恳负责，技术能力强，很快就成为厂里有口皆碑的“四大金刚”之一，名字仅排在一号种子厂技术部主管陈工之后。

天大2019年4月考试《管理概论》离线作业考核试题

管理概论要求：一、独立完成，下面已将五组题目列出，请任选其中一组题目作答，每人只答一组题目．．．．．．．．，多答无效．．．．，满分100分；二、答题步骤：1.使用A4纸打印学院指定答题纸（答题纸请详见附件）；2.在答题纸上使用黑色水笔．．．．按题目要求手写．．作答；答题纸上全部信息要求手写，包括学号、姓名等基本信息和答题内容，请写明题型、题号；三、提交方式：请将作答完成后的整页答题纸以图片形式依次粘贴在一个．．．．．．．Word．．．．文档中．．．上传（只粘贴部分内容的图片不给分），图片请保持正向、清晰；1.上传文件命名为“中心-学号-姓名-科目.doc”2.文件容量大小：不得超过20MB。

提示：未按要求作答题目的作业及雷同作业，成绩以．．！．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．0．分记题目如下：第一组：一、论述题（每小题30分，共60分）1. 论述你对人性假设理论的理解。

2. 请谈谈你对企业管理的理解和体会。

二、案例分析题（40分）1. 钱兵是某名牌大学企业管理专业毕业的大学生，分配到宜昌某集团公司人力资源部。

前不久，因总公司下属的某油漆厂出现工人集体闹事问题，钱兵被总公司委派下去调查了解情况，并协助油漆厂高厂长理顺管理工作。

到油漆厂上班的第一周，钱兵就深入“民间”，体察“民情”，了解“民怨”。

一周后，他不仅清楚地了解到油漆厂的生产流程，同时也发现工厂的生产效率极其低下，工人们怨声载道，他们认为工作场所又脏又吵，条件极其恶劣，冬天的车间内气温只有零下8度，比外面还冷，而夏天最高气温可达40多度。

而且他们的报酬也少得可怜。

工人们曾不止一次地向厂领导提过，要改善工作条件，提高工资待遇，但厂里一直未引起重视。

钱兵还了解了工人的年龄、学历等情况，工厂以男性职工为主，约占92%。

年龄在25－35岁之间的占50%，25岁以下的占36%，35岁以上的占14%。

工人们的文化程度普遍较低，初高中毕业的占32%，中专及其以上的仅占2%，其余的全是小学毕业。

南开19春学期(1503、1509、1603、1609、1703)《管理学》在线作业2答案

南开19春学期（1503、1509、1603、1609、1703）《管理学》在线作业-24、B一、单选题共30题，60分1、（）是人力资源主管编制企业人力资源规划的起点，其准确性对规划的成效有着决定性的作用。

A企业战略B经济环境分析C销售预测D人力资源需求预测本题选择是：？2、下面说法不正确的是（）。

A正前馈是在预测环境条件变化基础上调整控制标准。

B正反馈是在比较控制标准与现实环境要求的差距后矫正执行活动。

C负前馈是在预测工作实绩变化基础上矫正执行活动。

D负反馈是在比较现有工作实绩的差距后矫正执行活动。

本题选择是：？3、（）是指依靠企业各级行政组织的法定权力，通过命令、指示、规定、制度、标准以及具有约束性的计划等行政手段来管理企业的方法。

A教育方法B经济方法C法制方法D行政方法本题选择是：？4、人际关系论代表人物是（B），他在芝加哥西方电器公司霍桑工厂所进行的“霍桑实验”是行为科学理论的实践依据。

A甘特B梅奥C西蒙D韦伯本题选择是：？5、决策的首要原则是（）。

A全局性B民主性C效益性D创新性本题选择是：？6、基层决策，即工段、班组一级的决策，是在日常生产经营活动中，为了提高效率而做出的决策，是短期技术性的业务决策，多属（）。

A长期决策B战术决策C非程序化决策D不确定型决策本题选择是：？7、假设你是一名负责情报工作的间谍，有着非常坚定的意志，并能保证绝不背叛。

你有4名为你收集情报的工作人员，他们不过是为了经济报酬。

为了保证谍报网的安全，并能收集情报。

你最有可能采取的网络沟通方式为；（C）。

A链式沟通B环式沟通C轮式沟通DY式沟通本题选择是：？8、下述对于信息沟通的认识中，哪一条是错误的（ B）。

A信息传递过程中所经过的层次越多，信息的失真度就越大B信息量越多，就越有利于进行有效的沟通C善于倾听，能够有效改善沟通的效果D信息的发送者和接收者在地位上的差异也是一种沟通障碍本题选择是：？9、下列属于综合性计划的是（）。

天津大学18秋《管理概论》在线作业一1(100分)

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这些措施()A、均属于负馈控制b、均属于正馈控制c、前者属于正馈控制，后者属于负馈控制D、前者属于负馈控制，后者属于正馈控制第3题,实行目标管理，对于目标的制定工作，下级（）A、要参与b、要回避c、不要参加D、不要传达第4题,19世纪末20世纪初的()的出现，是管理学形成的标志。

A、泰勒科学管理b、法约尔的一般管理c、韦伯组织理论D、梅奥人际关系学说第5题,\兵熊熊一个，将熊熊一窝\，这句话最能说明的管理原理是()A、搞好企业，关键在于有没有一个合格的企业家b、搞好企业，就不可避免地要解聘无能的人，让\熊兵\下岗c、当好领导的关键，是要进行人力资源开发，把\熊兵\培养成\能将\D、任何领导者都不免要与些无能之辈共事谋学网第6题,种庄稼需要水，但某地区近年老不下雨，怎么办?一种办法是灌溉，以弥补天不下雨的不足。

另一办法是改种耐旱作物，使所种作物与环境相适应。

这两种措施分别是()A、纠正偏差和调整计划b、调整计划和纠正偏差c、反馈控制和前馈控制D、前馈控制和反馈控制第7题,某公司销售部经理被批评为\控制得太多，而领导得太少\。

据此，你认为该经理在工作中存在的主要问题最有可能是什么?A、对下属销售人员的疾苦没有给予足够的关心b、对销售目标任务的完成没有给予充分的关注c、事无巨细，过分亲力亲为，没有做好授权工作D、没有为下属销售人员制定明确的奋斗目标第8题,下列（）性质不属于管理的特性A、综合性b、应用性c、精确性D、艺术性第9题,要确保\事有人做，人有事做；事得其人，人得其事\，需做好管理中的（）工作A、计划b、组织c、领导D、控制第10题,以下组织形式中最直接体现了管理劳动专业化分工的思想的是()A、直线制b、直线职能制c、事业部制D、矩阵制谋学网第11题,法约尔提出的组织中平级的横向沟通被称为（）A、等级原则b、协商原则c、跳板原则D、秩序原则第12题,替代品产品在波特的行业竞争分析中对行业的影响体现在：A、冲击行业内的企业b、妨碍行业竞争c、替换行业中正在生产的产品D、确定了行业内企业产品的最高价格第13题,下述哪一项不属于法约尔提出的管理的五项职能?()A、计划b、组织c、决策D、控制第14题,（）是从悲观否定的观点来看待工人的A、Y理论b、超Y理论c、x理论D、\社会人\观点第15题,\士为知己者死\这一古训反映了有效的领导始于()A、上下级之间的友情b、为下属设定崇高的目标c、为了下属的利益不惜牺牲自己D、了解下属的欲望和需要谋学网第16题,在现代以人为本的管理中，人力的\工具使用论\已被\资源开发论\取代。

管理概论期末试题带答案天津大学(答案十分详细!)

，而不是最
优的原则。人类实际的理性既不是完美无缺的绝对理性，也不是非理性的。人在决策时，不
能坚持要求最理想的解答，常常只能满足与“足够好”或“令人满意”的决策。
2、激励（ p55）所谓激励，就是组织通过设计适当的外部奖酬形式和工作环境，
以一定的行为规范和惩罚性措施，借助信息沟通，
来激发、引导、保持和规范组织成员的行为，
A1 i n C
i (1 i ) n (1 i ) n 1
C 控制方法（ p269）
B ）帮助管理者最大化地利用组织资源，以
(1 i ) n 1
(1 i) n
B
D
i (1 i ) n
(1 i ) n 1
3、分部型组织结构也称（
A．职责 C．事业部
B．风险
D.
C ）结构。（ p93）义务
4、双代号网络是由活动、事项、（B）和线路四部分组成的。（p228）
调人员及其活动也就越困难。（ p85）
二、单项选择题（将正确答案添入下表，每小题 2 分，共 16 分）
题号 1 2 3 4 5 6 7 8 得分
1、管理科学理论是一种现代的管理方法，它主要运用严格的（
提供各种产品和服务。
A 科学管理
B 数量技术 D 纪律
2、（ P／ A ，i, n）表示（ B）。
4、简述管理者应具备的基本管理技能
（p14）
1、技术技能。技术技能是指使用技术完成组织任务的能力，即从事自己管理
范围内的工作所需的技术和方法。
2、人际技能。人际技能是指与人共事、激励或指导组织中的各类员工或群体的能力。它主要包括表达能力、协调能力和激励能力。
3、概念能力。概念能力是指对事物进行抽象思考和整体把握的能力。它包括

天大2020年春学期考试《管理概论》离线作业考核试题

管理概论要求：一、独立完结，下面已将五组题目列出，请任选其间一组题目作答，每人只答一组题目，多答无效，满分100分；二、答题过程：1. 运用A4纸打印学院指定答题纸（答题纸请详见附件）；2. 在答题纸上运用黑色水笔按题目要求手写作答；答题纸上悉数信息要求手写，包含学号、名字等根本信息和答题内容，请写明题型、题号；三、提交方法：请将作答完结后的整页答题纸以图像方式顺次张贴在一个Word文档中上载（只张贴有些内容的图像不给分），图像请坚持正向、明晰；1. 完结的作业应另存为保留类型是“Word97-2003”提交;2. 上载文件命名为“中间-学号-名字-门类.doc”;3. 文件容量巨细：不得超越20MB。

提示：未按要求作答题意图作业及相同作业，分数以0分记！题目如下：榜首组：一、论说题（每小题30分，共60分）1.简述前馈操控、过程操控、反应操控三种不一样操控类型的优缺陷。

2.试论说泰罗科学管理理论的内容、奉献和缺乏。

二、事例剖析题（40分）1. 李氏进出口公司的李先生是一家服装生产公司的创建者和履行总裁。

他建立了自己的公司，并在五年内使之从一家一个人经营的小企业开展成一家具有50名职工，年生产额为300万美元的公司。

虽然企业的规划和获利水平都发作了改变，但李先生的管理并没有发作太大的改变。

他静心于企业的平常业务中，老是犹疑不决是不是由其部属人员完结某些重要的使命。

当他到国外进行收购而不在公司的时分，公司就会留步不前。

他坚持以为自己是最知道本公司的人，自己有常识和技能拟定有关企业利益的一切决议计划。

李先生拟定企业的一切方案，安排各项活动，招募职工，指挥职工的活动，处理职工遇到的疑问，处理与人事有关的疑问。

他晓得他的悉数雇员的姓名，他的单位是随时向职工敞开的。

企业生长时间，李先生现已不能抽出时刻去拟定新的战略来敷衍所发作的改变。

职工发现当他们碰到十分重要的难题时，很难找到李先生。

企业中职工的士气到达了最低点。

天大《管理学》在线作业一答案

A.程序化决策
B.确定性决策
C.战略决策
D.不确定性决策
答案:D
33.下列关于战略决策，不正确的说法是（）
A.是战术决策的衍生和细化
B.战略决策的目标简单
C.影响深远，意义重大
D.具有宏观性，影响全局
答案:A
34.一般来讲计划必须从计划中产生，计划必须先于控制。
A.错误
B.正确
答案:B
35.定量管理思想是在何时产生和发展起来的?( )
D.决策的制定与实施一定要果断有信心，否则就很难实现
答案:B
23.对于一个不确定性决策的问题，小中取大法与大中取大法可能得到不同的结论。
A.错误
B.正确
答案:B
24.卡尔森以前只有宾馆管理经验而无航运业管理经验,但被聘为美国泛美航空公司的总裁后,短短三年,就使这家亏本企业成为高赢利企业.你认为下述四种说法中哪一条有明显错误?( )
29.若存在合适的可替代品，再强大的供应商的竞争能力也会受到牵制。
A.错误
B.正确
答案:B
30.控制过程主要分为三个步骤：衡量实际绩效、将绩效与标准进行比较、采取行动纠正偏差。
A.错误
B.正确
答案:B
31.供应商后向一体化的可能性越大，则其价格谈判能力越强。
A.错误
B.正确
答案:A
32.以下决策，受决策者个性影响最大的是？
A.错误
B.正确
答案:A
18.查尔斯.巴贝奇对管理的贡献主要是对工作方法和报酬制度的研究。
A.错误
B.正确
答案:B
19.决策理论学派把较多的精力放在建立某些问题的数学模型及精致的计算上。
A.错误
B.正确答案:B2来自.高层管理者花在以下哪一项职能时间最多?（）

天津大学在线作业做题答案管理学(第二次作业)

天津大学在线作业-管理学-第二次作业作业答题结果题目正确答案只要控制工作做好，完全可以防止管理错误。

B 企业生产计划的制定属于战略性决策。

B跳一跳，摘桃子，说明目标必须具有（）B 主要是根据决策人的直觉、经验和判断能力来进行的决策是（ ...B某民营企业面对竞争激烈的市场，多次主动承接一些特别客户提出的...C某企业位于一个小镇，周围农民经常向企业提出一些无理要求，地方...A某啤酒酿造企业A决定，停止从多年来一直为自己生产玻璃瓶的生产...D 一般来讲计划必须从计划中产生，计划必须先于控制。

A计划制定中的滚动计划法是动态的和灵活的，它的主要特点是（ ...D 计划按照范围讲，可以分为程序性计划和非程序性计划。

B本次作业总分作业答题结果题目正确答案比较优选原则主要是指任何决策都有利有弊，故决策者只能在利弊之...A 企业的具体环境中最主要的是: ( )A应用头脑风暴法时，需要限制参与人发言以保证讨论围绕主题进行。

B计划制定中的滚动计划法是动态的和灵活的，它的主要特点是（ ...D 经济学中所谓“资源是稀缺的”，这一说法隐含的深意是：( ...C 决策拟定的方案越多越好。

B美国克莱斯勒汽车公司的总经理艾柯卡普曾经说过，“等到委员会讨...D 主要是根据决策人的直觉、经验和判断能力来进行的决策是（ ...B某啤酒酿造企业A决定，停止从多年来一直为自己生产玻璃瓶的生产...D 决策首先必须识别机会或是发现问题。

A本次作业总分行为决策学派认为决策是一个优选过程，所以决策结果是基于已有资...B 某民营企业面对竞争激烈的市场，多次主动承接一些特别客户提出的...C 一般来讲计划必须从计划中产生，计划必须先于控制。

A 国家宏观经济政策是构成企业以下哪种类型的要素之一?( )C 计划制定中的滚动计划法是动态的和灵活的，它的主要特点是（ ...D 某企业经理拟对其创办的企业改名，他需要考虑的环境因素是: (...C PERT分析中，所谓“关键线路”指的是（）A 控制过程主要分为三个步骤：衡量实际绩效、将绩效与标准进行比较...A 群体决策的三个前提是自主性、共存性、差异性。

19秋天大《管理概论》在线作业一答案

天津大学《管理概论》在线作业一
试卷总分:100 得分:100
一、单选题 (共 40 道试题,共 100 分)
1.决策理论学派的代表人物是（）
A.赫兹伯格
B.马斯洛
C.西蒙
D.卡斯特
【答案】:C
2.（）是法约尔的代表作
A.工业管理与一般管理
B.科学管理原理
C.社会和经济组织理论
D.工业文明的人类问题
【答案】:A
3.实行目标管理，对于目标的制定工作，下级（）
A.要参与
B.要回避
C.不要参加
D.不要传达
【答案】:A
4.下列哪一种说法不能反映群体参与式管理的情况?
A.“众人划桨开大船”
B.“三个和尚没水喝”
C.“一个好汉三人帮”
D.“十根筷子折不断”
【答案】:B
5.有位名人说过：“人们从事工作，会有各种各样的动机，而每个人的动机又各不相同。

你必须探知你所接触的每个人的不同动机，以便掌握和开启发挥各人潜能的‘钥匙’。

”这句话说明，管理人员必须进行( )
A.授权
B.激励
C.人员配备
D.沟通
【答案】:B。

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