公司和行业研究方法深度剖析
箱包行业产业链及十大品牌企业分析
箱包行业产业链及十大品牌企业分析箱包（xiāngbāo）是对袋子的统称，是用来装东西的各种包包的统称，包括一般的购物袋、手提包、手拿包、钱包、背包、单肩包、挎包、腰包和多种拉杆箱等。
由于制造技术含量提高，设计也各有千秋，质量过硬、外观时髦、设计独到的旅行箱，身价也与一般旅行箱有了差距。
一款内部设有可装下4套西服的西服袋，容量为92升的德国品牌旅行箱，售价高达13380元。
武广人士介绍，由于商务人士出行频率高，旅行箱的使用率自然也高，加上身份、形象等考虑因素，因此成为3000元以上品牌旅行箱的消费主力。
而两三千元及以下的旅行箱，则以讲求性价比的大学生、普通白领买得多。
产业链箱包兼具实用性和装饰性两大内涵，涵盖人们工作与生活的方方面面。
箱包按照用途可以分为四大类：1）商务箱包。
主要出现在人们的工作和商务场景中，如电脑包、公文包等；2）旅行箱包。
主要包括拉杆行李箱、旅行背包等；3）休闲箱包。
主要用于日常生活或者户外休闲，如双肩背包、女士包、钱包、户外运动包、沙滩包等。
4）其他用途。
主要是一些特殊用途的箱包，如摄像包、化妆箱、医用包等。
商务箱包、旅行箱包、休闲箱包统共同构成行李市场。
按材质箱包又可以分为真皮类箱包、布料类箱包、PU类箱包以及PVC类箱包等。
箱包主要是由铝合金、皮革、布料、塑料以及海绵等原材料经过加工制造而成。
据中商产业研究院发布的《2017-2022年中国箱包行业市场发展前景及投资机会研究报告》表明，预计2020年中国的箱包市场规模会达到63.8亿美元。
其中，人均可支配收入的稳定增长，为箱包消费增长提供基础动力。
而户外用品的销售额则保持10%以上增速，箱包行业与旅游业及户外出行行业高度相关，再加上每年的春运，箱包用品需求的增长势不可当。
国内箱包企业多达2万多家，规模以上企业数量有1252家，且集中度低，尽管新秀丽在国内发展态势不错，但其市场份额预计不及10%，这就说明品牌化和规模化是大势所趋。
模具行业调研方案
模具行业调研方案研究目的模具是制造业中不可或缺的关键性产品。
而当前模具行业的状况如何？市场竞争是否激烈？消费者对模具产品是否满意度高？这些问题都需要进行深入研究，以了解行业趋势和未来发展方向，提高我们的竞争力。
基于这些研究目的，我们将对模具行业进行相关调研，以收集有关数据和信息，分析市场需求和消费者偏好，以及了解竞争对手的优势与劣势。
研究方法我们将结合以下三种调研方法，来获得全面而深入的数据和信息：专家访谈我们将拜访多位模具技术专家及企业管理人员，了解他们在制造、研发和销售方面的经历和经验，以及他们对目前行业状况的看法。
这些访谈的内容将成为分析行业趋势和未来发展方向的重要参考。
问卷调查我们将针对不同的消费者群体进行问卷调查，收集有关他们对于模具产品需求的信息，以及对于模具产品的满意度和不满意度。
调查的内容以及样本的选择将在后续详细制定。
分析竞争对手我们将对竞争对手进行全面分析，并收集有关他们在业界所处的优势与劣势，以及市场份额和品牌知名度等相关数据。
这些信息将帮助我们更好地制定顺应市场需求的策略。
研究内容我们的研究内容主要包括以下几个方面：模具行业市场现状了解模具行业的市场细分和结构，分析市场容量和增长趋势，探讨不同市场需求的差异和消费者偏好。
模具消费者需求与满意度了解消费者对模具产品的需求和购买习惯，分析消费者对于产品的满意度和不满意度，进而探讨如何提高产品的满意度，提高市场份额。
模具行业技术创新与改进了解模具行业在技术创新和产品改进方面的现状和趋势，了解行业发展前景及未来发展方向。
竞争对手分析分析行业内主要竞争对手的定位、市场占有率、产品竞争力等方面，并探讨我们公司在行业竞争中的优势和劣势。
研究报告最终的调研报告将结合专家访谈、问卷调查和竞争对手分析三个部分，从市场现状、消费者需求、技术创新和竞争分析四个方面，对模具行业的未来发展方向进行深入剖析，提出相应的发展策略和建议。
同时，对于调研过程中所发现的有价值的信息和数据，我们将会进行全面整理和分析，以供后续的工作和研究参考。
五力模型、SWOT、IFE、PEST分析案例
五力模型、SWOT、IFE、PEST分析案例目录一、内容概览 (2)1.1 研究背景与意义 (3)1.2 研究方法与数据来源 (4)1.3 论文结构安排 (5)二、五力模型分析 (6)2.1 行业竞争环境概述 (8)2.2 行业内现有竞争者的竞争能力 (10)2.3 潜在竞争者进入的能力 (11)2.4 替代品的替代能力 (12)2.5 供应商的议价能力 (13)2.6 购买者的议价能力 (13)三、SWOT分析 (15)3.1 企业优势 (17)3.2 企业劣势 (18)3.3 企业面临的机会 (19)3.4 企业面临的威胁 (20)四、IFE分析 (21)4.1 企业内部优势因素 (22)4.2 企业内部劣势因素 (23)4.3 企业外部机会因素 (24)4.4 企业外部威胁因素 (25)五、PEST分析 (27)5.1 政治法律环境 (28)5.2 经济环境 (29)5.3 社会文化环境 (31)5.4 技术环境 (32)六、案例研究 (33)6.1 案例选择与背景介绍 (35)6.2 五力模型分析结果 (36)6.3 SWOT分析结果 (37)6.4 IFE分析结果 (39)6.5 PEST分析结果 (40)6.6 综合分析与策略建议 (42)七、结论与展望 (43)7.1 研究结论总结 (44)7.2 对企业战略的启示 (46)7.3 研究局限性与未来展望 (47)一、内容概览本文档旨在深入探讨企业战略分析与规划的核心方法——五力模型、SWOT分析、IFE（Internal Factor Evaluation，内部因子评价）、PEST（Political, Economic, Social, Technological，即政治、经济、社会、技术）分析。
这些工具是商业策略制定过程中不可或缺的决策支持系统，帮助管理层全面审视企业内外部环境，优化资源配置，提升竞争力。
由迈克尔波特提出，通过评估行业内的竞争力量，揭示市场结构与盈利潜力。
电动牙刷产业链及十大重点企业分析
电动牙刷是Philippe-Guy Woog发明的一种牙刷，通过电动机芯的快速旋转或震动，使刷头产生高频震动，瞬间将牙膏分解成细微泡沫，深入清洁牙缝，与此同时，刷毛的颤动能促进口腔的血液循环，对牙龈组织有按摩效果。
电动牙刷在国外已经掀起了一场口腔保健领域的革命。
近两年来，电动牙刷在中国市场上也占领了一定份额。
根据淘宝天猫数据，2019年上半年国内电动牙刷销售额销售量326万只，同比增长51.43%，销售额6.74亿元，同比增长86.84%，电商渠道数据表明电动牙刷市场正在加速走向高速成长期。
从原理上分，电动牙刷有两大类：旋转与振动。
旋转类的牙刷原理简单，就是电动机驱动圆形刷头旋转，在执行普通刷牙动作的同时加强摩擦效果，旋转类的牙刷噪音大，牙面清洗很干净，牙缝清洗相对较弱，但对牙齿磨损大，不建议长期使用。
振动类型的牙刷更复杂，从价格上来看也更高端。
振动类型的牙刷内部有一个电驱动的振动电机，能让刷头产生垂直于刷柄方向的高频摆动，但摆动的幅度很小，一般为上下各5毫米左右，行业最大的摆幅是6毫米。
电动牙刷属于清洁牙齿的工具，它由可充电干电池、微型直流电机、电池盒、牙刷头、金属护板及套筒组成；作为直流电机电源的干电池与直流电机一起安装在电池盒中，电池盒上有控制直流电机电源通断的手动开关；直流电机转轴伸出电池盒外，牙刷头及金属护板套装在直流电机转轴上，牙刷头及金属护板外有一套筒。
电动牙刷配以各种不同型号的牙刷头可适用于各种使用者。
电动牙刷产业链一览：资料来源：中商产业研究院整理电动牙刷行业重点企业简介：1.宝洁（中国）有限公司——欧乐-B宝洁（中国）有限公司，欧乐-B，1938年诞生于美国，引领全球专业口腔护理的品牌，推出全球首款蓝牙智能牙刷开辟了全新智能领域。
欧乐-B是全球一般牙刷与电动牙刷市场的龙头，在营业额高达45亿的牙刷市场中，市占率最高。
除了成人与儿童牙刷，欧乐-B还生产牙线等牙间清洁产品、成人与儿童用电动牙刷、以及冲牙机，另外还设有口腔保健中心。
本量利分析在企业中的应用研究——以河北宣化工程机械股份有限公司为例
中国地质大学长城学院本科毕业论文题目本量利分析在企业中的应用研究—以河北宣化工程机械股份有限公司为例院别经济学院专业会计学学生姓名郭丽娜学号 013141325指导教师尹庆伟职称讲师2018 年 4 月15日本科毕业生毕业论文（设计）诚信承诺书中国地质大学长城学院毕业论文任务书课题信息：课题性质：设计□论文√课题来源：教学√科研□生产□其它□发出任务书日期：指导教师签名：年月日中国地质大学长城学院毕业论文开题报告中国地质大学长城学院本科毕业论文文献综述院别：经济学院专业：会计学姓名：郭丽娜学号：0131413252018 年 4 月 15 日John Leslic Livingstone和Devi Vallabhaneni（2015）在《Multiproduct CPV analysis based on contributionrules》一书中将本量利分析法作为一种简洁并且有用的治理工具运用于企业的目标控制与治理中，让企业的经营行为更具有方向性，这在成本治理中具有十分重要的地位。
Rajasekaran（2015）在《CostAccounting》一书中也讲到了本量利分析法在企业中发挥着重要的作用，对企业的在成本控制、利润预测、生产决定和领导决策等多方面都具有重要的影响。
David Stowe（2016）在《A Multi-Component CVP Learning Resource》一书中指出，本量利分析模型如果能够实现动态化的运用，将能够在企业目标治理当中发挥更高效的作用，对企业的生产决定和领导决策都能发挥重要的作用。
吴万锋（2014）在《试论本量利分析法的局限性》中提到：在现实生活中，处于非理论状态，经营治理的环境是不固定的，是时刻改变的，因此也导致本量利分析存在诸多不确定性。
钟丽珍（2014）在《成本粘性会影响本量利分析吗？——来自中国A股制造业企业企业的经验证据》指出，通过研究表明，成本与业务量之间并不是对称改变。
中金行研实习报告模板
一、实习背景随着我国金融市场的快速发展，金融研究行业逐渐成为众多学子向往的职业领域。
为了深入了解金融行业，提高自身实践能力，我于XX年XX月XX日至XX年XX月XX月在中金公司进行实习。
以下是我对这次实习的总结和反思。
二、实习单位及部门实习单位：中金公司实习部门：行研部三、实习内容1. 协助研究员完成行业分析报告在实习期间，我主要负责协助研究员完成行业分析报告。
这包括对行业背景、市场现状、竞争格局、政策环境等方面的研究。
通过查阅资料、数据分析、实地调研等方法，对行业进行全面剖析，为研究员提供有针对性的建议。
2. 撰写公司深度报告在实习期间，我还参与了公司深度报告的撰写。
这要求我对公司基本面、财务状况、业务模式、竞争优势等方面进行深入研究。
通过分析公司内外部环境，预测公司未来发展趋势，为投资者提供决策参考。
3. 维护行业数据库为了方便研究员进行行业研究，我负责维护行业数据库。
这包括收集、整理、更新行业数据，确保数据的准确性和完整性。
同时，我还协助研究员进行数据挖掘，为研究提供数据支持。
4. 参与项目研究在实习期间，我参与了多个项目研究，如新能源、半导体、石油天然气等行业。
通过参与项目研究，我熟悉了行业研究的基本流程，提高了自己的研究能力。
四、实习收获1. 提高研究能力通过参与行业分析、公司深度报告撰写等任务，我掌握了行业研究的基本方法，提高了自己的研究能力。
2. 增强团队协作意识在实习过程中，我与团队成员密切配合，共同完成各项工作。
这使我意识到团队协作的重要性，提高了自己的团队协作能力。
3. 拓宽视野实习期间，我接触到了金融行业的前沿知识，了解了行业发展趋势。
这使我拓宽了视野，为今后职业发展奠定了基础。
4. 提升沟通能力在实习过程中，我与研究员、同事、客户等进行了多次沟通。
这使我学会了如何有效地表达自己的观点，提高了自己的沟通能力。
五、实习感悟1. 实践出真知通过实习，我深刻体会到实践的重要性。
只有将所学知识运用到实际工作中，才能真正掌握技能。
个人业务自我总结报告：深度剖析业务能力,助力自我提升
个人业务自我总结报告：深度剖析业务能力，助力自我提升2023年，作为一个职场人士，我已经度过了数个职业生涯的周期，积累了丰富的工作经验和成功案例。
回望过去，我深刻认识到个人的业务能力是提高自身核心竞争力的关键因素之一。
因此，我通过对自己业务能力的深度剖析，不断努力提升自我，在竞争激烈的职场中占据一席之地。
一、剖析业务能力的重要性在刚刚走入职场时，由于工作经验的不足，往往会依赖于学校里获得的知识来解决现实问题。
但是随着职场经验的积累，我们需要更加深入理解公司的商业模式和业务逻辑，从而更加精准地把握问题的本质和解决方向。
而这时候，一个人深厚的业务能力就显得尤为关键。
只有经过深度剖析、不断练习和实践，才能够对公司的业务模式有更加准确的认识，并在实际操作中运用自如，以卓越的业绩获得公司的认可。
二、剖析自身的业务能力在深度剖析自身的业务能力时，我主要从三个方面入手：业务感知、业务分析和业务实践。
具体如下：1.业务感知在业务感知方面，我主要通过对公司和产品的研究方法进行了改进。
首先，我拓展了研究的广度，通过关注公司的竞争对手、行业新闻和与公司商业模式相关的行业趋势等信息来更全面地了解公司的业务状况和发展方向。
其次，我注重对产品的体验反馈，将用户的反馈意见反映到公司相关部门，推动产品更新换代，提高了产品质量和用户满意度。
2.业务分析在业务分析方面，我注重关注公司的竞争环境和商业模式，分析公司的转型和升级方向，以及公司的长期发展规划。
首先，我通过了解行业的宏观状况、市场趋势和政策变化等信息，总结出公司短期和长期的发展策略，帮助公司走出问题和风险。
其次，我注重数据分析，通过数据对比和分析，找出流失用户的原因，探究用户需求和消费习惯，制定更加准确的业务营销策略。
3.业务实践在业务实践方面，我注重别具一格的方法论和学以致用。
首先，我建立了自己独特的数据分析方法和营销策略，运用数据挖掘分析技术和独特的分析思路，极大地提高了工作效率和解决问题的准确性。
公司诊断报告书
“新生命杯”第七届管理咨询精英挑战赛诊断报告书报告题目：F公司分析诊断报告团队编号： 010 _重庆大学2013年 4 月 9日目录摘要 (1)一、塔机概述 (1)二、研究目的 (3)三、研究思路 (3)四、研究方法、工具 (3)第二章公司环境分析 (6)第一节行业发展状况 (6)一、行业发展现状 (6)二、行业未来发展趋势 (9)第二节 F公司现状 (10)一、F公司基本状况分析 (10)二、 F公司竞争状况分析 (11)第三章诊断分析结果 (15)一、组织结构 (15)二、核心竞争力 (16)三、人力资源 (18)四、财务状况 (19)五、运营体系 (22)六、企业文化 (23)第四章寻找关键问题并提出改进方案 (24)第一节战略分析 (24)一、战略目标 (24)二、战略制定 (24)三、战略内容 (27)第二节关键问题解决方案 (28)一、生产能力不足 (29)二、技术创新能力较低 (31)三、营销能力与策略未得到开发 (37)四、财务状况不佳的改变 (41)第五章、其他非关键问题改进方案 (44)总结 (46)摘要中国自成立以来便开始致力于自身的经济建设，许多行业的起步都是靠模仿或者学习国外先进技术才发展起来的，塔机行业就是其中的一个例子。
塔机行业起于二十世纪五十年代，纵观50年多年的发展史，我国塔机行业从无到有，从小到大，逐步形成了较为完整的体系和比较完整的系列型谱，塔机成为建筑施工中的关键设备，塔机行业也成为我国发展最快的建筑机械行业之一。
我们只用了50年时间走完了国外发达国家上百年塔机发展的路程，如今中国塔机已经批量走进国际市场。
目前我国已成为世界塔机生产大国，也是世界塔机主要需求市场之一。
但是，我国塔机行业在总体的结构、性能、质量等方面与国外相比还存在一定问题，尤其在制造质量及可靠性方面仍有较大差距。
塔机制造厂总数虽多达数百家，但具备雄厚实力的并不多；塔机产量巨大但质量参差不齐，销量主要还是集中在中小型塔机上。
保险业务的研究方法及要点课题架构设计
保险业务的研究方法及要点课题架构设计在保险业务领域，研究方法的选择和课题架构的设计至关重要。
在进行保险业务研究时，我们需要全面而深入地了解保险业务的本质、核心要点和相关概念。
而在设计课题架构时，需要考虑到研究的深度和广度，以及对相关主题的灵活回顾和总结。
1. 研究方法的选择在进行保险业务研究时，我们可以采用多种研究方法，例如定性研究、定量分析、案例研究等。
其中，定性研究能够帮助我们深入了解保险业务的内在特点和发展趋势，从中发现规律和模式。
定量分析则能够通过数据统计和数学模型，揭示保险业务的现状和未来发展趋势。
而案例研究则能够通过具体案例的分析，帮助我们理解保险业务中的典型问题和解决方法。
在选择研究方法时，需要根据研究的目的和主题，结合现有的资料和资源，选择最合适的方法来深入研究保险业务。
考虑到保险业务的复杂性和多样性，我们可能需要结合多种研究方法，以全面而深入地探讨相关主题。
2. 课题架构的设计在设计保险业务研究的课题架构时，需要考虑研究的深度和广度，以及对相关主题的灵活回顾和总结。
在这个过程中，我们可以按照从简到繁、由浅入深的方式来探讨主题，以便读者能更深入地理解。
我们可以从保险业务的基本概念和发展历程开始，向读者介绍保险业务的本质和核心要点。
随后，可以从保险产品、销售渠道、风险管理等方面展开讨论，对保险业务的相关主题进行深入剖析。
可以总结相关主题的内容，回顾研究过程，对保险业务的未来发展趋势和研究方法进行展望。
3. 个人观点和理解在进行保险业务研究时，我个人认为需要注重对保险业务的本质和核心要点的研究，以及对相关主题的深入探讨。
需要注重对保险业务的发展趋势和未来挑战的分析，以便为保险业务的发展提供参考和建议。
保险业务的研究方法及要点课题架构设计是一项重要而复杂的工作。
在进行保险业务研究时，我们需要选择合适的研究方法，设计合理的课题架构，以及注重对保险业务的深入研究。
希望以上内容能够帮助你更深入地理解保险业务的研究方法和要点课题架构设计。
策略研究报告
策略研究报告近年来，研究报告在各行各业中越来越重要，它们为企业、政府部门以及学术界提供了重要的决策依据和指引。
其中一种重要的研究报告就是策略研究报告，其作用是为企业或组织提供正确的思路和方法，以实现其长期发展目标。
策略研究报告通常包含五个部分：背景、环境分析、问题分析、策略分析和行动计划。
首先是背景部分，这个部分通常描述企业或组织的基本情况，比如公司的名称、发展历程、在行业内的地位、主要业务及其竞争状况等。
接下来是环境分析，它包括了宏观环境和微观环境的分析。
宏观环境分析主要考虑社会经济发展、政策法规、人口、地理位置等因素，微观环境分析则主要考虑供应链、客户、竞争对手、技术创新等方面。
然后是问题分析，这个部分主要分析存在的问题以及如何解决这些问题。
问题可以是在公司经营过程中出现的难题，也可以是市场竞争所面临的问题。
对于每个问题，分析人员需要分析其成因、后果以及尝试提供相应的解决方案。
接着是策略分析，这个部分是重点。
在这个部分里，分析人员应当综合环境、问题分析的结果，提出针对性的企业发展策略。
这些策略的制订应当基于准确的信息和数据，以及对未来市场走向的研究判断。
最后一个部分是行动计划，它通常是具体和详细的行动指南，应当包括实施策略所需的时间表、人员组织结构、财务预算等，以保证高效有序地实现策略。
需要注意的是，这些部分并不是严格固定的，研究团队可以根据实际情况调整，关键是要确保报告的清晰、全面、有说服力、可行性。
对于企业和组织来说，一份高质量的策略研究报告可以为其提供重要的决策依据和指引，有助于其取得更好的发展成果。
同时，研究报告也可以为学术界提供宝贵的研究资源。
因此，研究人员应该尽可能地收集并整理完善的数据，结合专业经验，深度剖析其所研究的行业和环境，客观准确地分析解决问题的方案，制定出适合的发展策略和实施方案，从而为企业的长期健康发展提供全面的保障。
烘焙食品行业产业链及主要企业分析
烘焙食品行业产业链及主要企业分析中商情报网讯：现代烘焙业起步于上世纪八十年末，在国内发展仅有二十多年的时间。
但是自改革开放以来，我国经济得到快速发展，居民收入增长，消费结构升级，我国烘焙食品行业市场规模持续增长。
近年来我国烘焙连锁企业的品牌化、规模化的优势已经有所建立，但仍然局限于区域市场，真正实现品牌连锁化、规模化的烘焙企业屈指可数。
烘焙食品行业发展历程虽然烘焙业在我国已有久远的历史，但现代烘焙业起步于上世纪八十年末，在国内发展仅有二十多年的时间。
随着中国经济的快速发展，人们生活水平得到了显着提高，生活节奏明显加快，与世界交往越来越频繁，中国消费者的饮食习惯也逐渐发生着变化，蛋糕、小西点等烘焙食品走进了平常百姓的家居生活。
从企业品牌来看，中国烘焙业在改革开放和文化交融的背景下得到了迅速发展，中国台湾、东亚日韩、欧盟的国际烘焙企业纷纷登陆中国大陆市场，已经从单一的国内品牌发展成为如今众多国际品牌与国内品牌并立的市场格局。
中国烘焙业已步入快速发展期。
从经营模式来看，已经从最初的作坊模式发展成为如今精致专卖店与连锁经营模式引领消费、龙头企业的规模不断扩张的市场格局。
从开始时几家或十几家门店规模的连锁企业，发展到目前几十家、上百家门店规模的大型连锁企业。
从原来前店后厂式的经营模式，发展到现在普遍采用中央工厂生产、多网点大范围配送的模式。
但是，目前我国烘焙行业仍然呈现典型的零散型产业特征，参与市场竞争的企业众多，但没有任何一家占有绝对优势的市场份额。
中国烘焙业处于高速增长期，消费者的购买力持续上升，这种情况下产业发展布局不平衡、技术更新缓慢、传统技术流失、同质化竞争等行业发展中的不足没有充分显现。
近年来我国烘焙连锁企业的品牌化、规模化的优势已经有所建立，但仍然局限于区域市场，真正实现品牌连锁化、规模化的烘焙企业屈指可数。
烘焙食品产业链烘焙食品是以谷物、食糖、水为基本原料，添加适量油脂、乳品、鸡蛋、添加剂等，通过高温焙烤工艺定型、熟化的各种易于保存、食用方便的焙烤食品。
简析中国钛合金产业链及主要企业
中国钛合金产业链及主要企业分析钛是一种常见金属，在地壳中的含量排在第九位，是铜的61倍。
其中，钛及钛合金具有密度小、比强度高等特性，在减轻结构重量、提高结构效率、改善结构可靠性、提高机体寿命、满足高温及腐蚀环境等方面具有其他金属不可替代的作用，广泛用于材料化工、水利电力、航空航天、冶金钢铁等多个领域。
钛产业因其优异的特性，成为《中国制造2025》和新材料产业发展指南中的重点。
钛合金产业链我国是世界钛资源储量大国，已经初步建立了完整的钛产业体系。
根据统计涉及显示，我国的钛材年产量约5万吨，总销量约为万吨，其中内销万吨。
在我国，钛加工材主要被用于化工领域，其次为航空航天、电力等。
近年来，我国的钛加工产业随下游需求高端化呈现结构升级，以航空航天为代表的高端钛材应用占比逐年提升。
钛合金的应用钛正式成为工业性金属始于20世纪50年代，以1948年美国杜邦公叶成吨生产海绵钛（钛合金前级产品）为标准，其应用首先自军工和航空工业开始，后期逐步延伸至石油化工、能源工业等其他领域。
数据来源：中商产业研究院整理钛合金相关企业我国钛加工产业整体呈现低端产能过剩、高端产能不足的局面。
在我国的“钛谷”宝鸡，存在着大小共计400家钛合金材加工厂商，其中，宝钛股份、西部材料和西部超导三家公司合计钛材加工年产能接近4万吨，足够支撑未来国内高端钛材市场需求。
三家公司钛材产品产能情况数据来源：中商产业研究院整理1、宝钛股份是我国钛行业的龙头企业，目前钛材产能全国第一，也是目前国内唯一具有铸-锻-钛材加工完整产业链的龙头企业。
公司产品广泛涵盖钛板材、管材、棒材、丝材，客户广布航空、航天、船舶、化工等多个领域。
2、西部材料是我国规模较大、品种齐全的稀有金属材料深加工生产基地。
目前形成了以钛产业(含钛及钛合金加工、层状金属复合材料、稀有金属装备及管道管件制造等)为主业，覆盖金属纤维及制品、稀贵金属材料、钨钼材料及制品等产业的多元化格局，产品下游主要应用于军工、核电、环保、海洋工程、石化、电力等行业和众多国家大型项目。
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公司和行业研究方法深度剖析第一部分：确定一家公司的“质地”（描绘一家公司的总体印象）1.1天花板天花板是指企业或行业的产品（或服务）趋于饱和、达到或接近供大于求的状态。
在进行投资之前，我们必须明确企业属于下列哪一种情况，并针对不同情况给出相应的投资策略。
在判断上，既要重视行业前景，也必须关注企业素质。
1）已经达到天花板的行业——极度饱和的行业（如钢铁行业）。
投资机会来自于具有垄断经营能力的企业低成本兼并劣势企业，扩大市场份额，降低产品生产和销售的边际成本，从而进一步构筑市场壁垒，获得产品的定价权。
如果兼并不能做到边际成本下降就不能算是好的投资标的。
比如，国企在行政推动下的兼并做大，并非按照市场定价原则进行，因此其政治意义大于经济意义，此类国企不具备投资价值。
那些在行业萧条期末端仍有良好现金流，极具竞争能力的企业在大量同类企业纷纷陷入困境之时极具潜在的投资价值。
判断行业拐点或需求拐点是关键，重点关注那些大型企业的并购机会，如国内四大钢铁公司。
2）产业升级创造新的需求，旧的天花板被解构，新的天花板尚未或正在形成。
如汽车行业和通讯行业。
这些行业通常已经比较成熟，其投资机会在于技术创新带来新需求。
“创新”——会打破原有的行业平衡，创造出新的需求。
关注新旧势力的平衡关系，代表新技术、新生产力的企业将脱颖而出，其产品和服务将逐步取代甚至完全取代旧的产品，如$特斯拉电动车(TSLA)$和$苹果(AAPL)$ 的创新对各自行业的冲击。
3）行业的天花板尚不明确的行业。
这些行业要么处在新兴行业领域，需求正在形成，并且未来的市场容量难以估计，如新型节能材料；要么属于“快速消费”产品，如提高人类生活质量、延长人类寿命的医药产品和服务。
这类行业历来都是伟大企业的摇篮，牛股层出不穷，要重点挖掘那些细分行业里具备领军地位的优秀企业——即：小行业里的大公司。
我们完全可以从公司和行业报道中，通过以上3点探讨深刻了解一家公司的行业地位和未来想象空间。
重点是明确：1.有没有天花板？；2.面对天花板，企业都做了些什么？1.2商业模式商业模式是指企业提供哪些产品或服务，企业用什么途径或手段向谁收费来赚取商业利润。
比如，制造业通过为客户提供实用功能的产品获取利润。
销售企业通过各种销售方式（直销，批发，网购等等商业模式）获取利润等等。
研究商业模式的意义在于：1.是不是个好生意？2.这样的生意能够持续多久？3.如何阻止其他进入者？这三个问题分别对应：商业模式、核心竞争力和商业壁垒。
商业模式，核心竞争力和壁垒三位一体构成公司未来投资价值：前者指企业的盈利模式，核心竞争力是指实现前者的能力。
壁垒是通过努力构筑的阻止其他公司进入的代价。
举例来说：戴尔和联想销售的产品本质上没有多大区别，但是戴尔的电脑直销盈利模式不同于传统电脑销售，相应的核心竞争力是它的全球直销网上管理系统。
联想若想重新搭建此平台代价太高，且有可能远高于戴尔构筑的成本，因此这套直销网络成为戴尔的壁垒。
但是，PC饱和是戴尔的天花板，限制了它的发展空间。
1.3企业的核心竞争力商业模式谁都可以模仿。
但是，成功者永远是少数。
优秀的企业关键是具备构筑商业模式相应的核心竞争力。
核心竞争力的内容包含：股东结构，领军人物，团队，研发，专业性，业务管理模式，信息技术应用，财务策略，发展历史等等。
1）专一性：专一并不等同于“单一”，而是指企业在某一领域具有深度挖掘和扩展产品或服务的能力。
例如双汇，在肉制品上做到绝对专一，除肉制品之外的行业均不涉及。
其产品线丰富，在热鲜肉、冷鲜肉、冻肉、肉肠和其他肉类加工产品方面有深入挖掘和拓展的能力。
相比之下，同样是肉制品龙头企业的雨润食品却涉足房地产、旅游等非主业，管理层精力分散，多年来业绩不佳。
因此，专一性决定了企业的主攻方向和发展战略，坚持不懈必有成就。
2）创新能力：优秀的研发团队，已经获得的能够提供高标准产品和服务的先进的工艺、流程，或是发明专利，等等。
纯粹的技术并不构成永久的核心竞争力。
但是某一领域的技术壁垒（如专利技术）却能在一段时期内保持企业的领先优势。
此外，技术优势会带来生产效率以及生产成本的优势，有技术优势的企业就能够获得高于行业平均水平的回报。
可以通过企业的研发费用与收入的比值关系获得量化结果做出逻辑判断。
3）管理者优势：企业的发展为投资者带来超额收益。
企业的领导者及其管理团队的素质关系到企业的素质，关系到企业能走多远、能做多大，“投资要投人”正是这个含义。
在这一部分，重点要考察领导者和管理团队成员的背景，通过跟踪他们的言行（通过新闻、招股说明书或董事会报告）中获取企业的发展方向、行业战略、用人机制、激励措施等方面的信息。
我们需要判断他们的人品、格局和价值观，这些因素都会潜移默化地影响一个企业的前途，也间接地影响到投资者的回报率。
实践证明，一流的人才做三流的生意，有可能把三流做成一流。
相反，三流的人才做一流的生意，很可能把一流做成不入流。
很多第一代创业者缔造的成功企业却有可能毁在继任者手中，微软就是一个典型的例子。
在企业核心竞争力诸多条件中，对人的因素的考察极其重要。
1.4经济护城河（市场壁垒）护城河是一种比喻，通常用它来形容企业抵御竞争者的诸多保障措施。
上面所述的核心竞争力是护城河的重要组成部分，但不是全部，我们还可以通过如下几个条件来确认企业护城河的真假和深浅：1）回报率。
从历史上看，企业是否拥有可观的回报率？回报率主要指毛利润、ROE（股东权益回报率）、ROA（总资产回报率）和ROIC（投入资本回报率）。
这几种回报率指标分别适用于不同的商业模式。
重点是要从商业逻辑上判断，企业的高回报率是由哪些方面构成？决定因素是那些？能否持续？企业采取了何种措施以保障高回报率的持续性？主要的量化分析方法有杜邦法、波特五力法和SWOT法。
2）转化成本。
企业的产品或服务是否具备较高的转化成本？转化成本是指：用户弃用本公司产品而使用其他企业相类似产品时所产生的成本（含时间成本）与仍旧使用本公司产品所产生的成本差值。
较高的转化成本构成排他性，如微信和易信，易信在本质上与微信差别不大，但对于用户来说弃用微信而用易信存在诸多不便，存在较高的转化（重塑）成本，微信因为先发优势具有较强的生命力和商业价值。
如果能让用户不选择竞争对手的产品，说明企业的产品对用户来说有粘性和依赖性，那么这家企业就拥有比较高的转化成本和排他性。
了解企业的转化成本必须要从消费者和使用者的角度考虑，从常识、使用习惯和商业逻辑来判断。
转化成本不具备永久性，须结合实际情况综合研判。
3）网络效应。
企业通过哪些手段销售产品？具体地说，是通过人力推销、专门店销售、连锁加盟还是网店销售？各种销售手段分别为企业带来多少销售额？传统企业如何应对电商？企业的网络规模效应如何？网络效应通常是指企业的销售或服务网络，这些网络的存在为用户提供了便利，以用户为中心的便捷性就能产生粘性。
随着用户数量的增加，企业的价值也逐渐由于网络和规模的扩大而不断放大。
比如，就全国范围来说，工商银行的营业网点遍布全国大街小巷，甚至在国外主要城市也有网络分布。
相比而言，它比地区性银行具有更大更广的网络效应，因此，工商银行的用户更多，其企业价值也相对更高。
4）成本与边际成本企业的成本构成是怎样的？成本的决定因素有哪些？企业的成本能否做到行业最低？如何做到？单位成本能不能随着销售规模扩大而下降？企业要想长久地保持成本优势并不容易，它需要有优于对手的资源渠道（原材料优势）以及更优越的生产工艺（流程优势），更优越的地理位置（物流优势），更强大的市场规模（规模优势），甚至是更低的人力成本。
低成本的另一面就是高毛利，高毛利就是一种强势竞争力的体现，高毛利的企业通常具有定价权。
5）品牌效应。
产品或服务是否具有品牌效应？事实上，对于大多数用户而言，他们对于品牌的敏感度远不如对价格的敏感度那么高，价格是指导购买行为的第一要素。
品牌的意义在于它能够反映出产品或服务的差异性、质量、品位和口碑。
品牌的价值在于它能够改变消费者的购买行为，从而为企业带来高于平均水平的附加值。
因此，具有品牌效应的产品或服务应该具有如下特征：A. 具有很强的辨识度。
B. 是信任、依赖和满足感。
C. 高于一般水平的售价。
D. 是企业的文化和价值观。
E. 对于消费者来说是一种优先购买的选择。
6）企业采取了那些措施来保持以上这些优势（护城河）不被侵蚀？1.5成长性成长性侧重未来的成长，而不是过去，要从天花板理论着眼看远景。
成长性需要定性、而无法精确地定量分析。
对于新兴行业来说，历史数据的参考意义不大。
而对于成熟行业来说，较长时间的历史数据（最好涵盖一个完整的经济周期）能够提供一些线索，作为参考还是很有必要的。
收入是利润的先行指标。
A. 收入增长情况B. 主营业务的变化C. 主要客户销售额分析D. 主要竞争对手比较毛利率水平体现了企业的竞争力。
A. 毛利率水平B. 成本构成净利润的水份A. 经营性利润（剔除投资收益、公允值变动收益以及营业外收益后的利润）B. 真实的净利润（经营性利润-所得税）收入与利润的含金量A. 现金收入率（销售商品或提供劳务收到的现金/收入）B. 经营现金率（经营活动产生的现金流量净额/收入）C. 自由现金Free Cash Flow（自由现金=运营现金流-资本支出）D. 自由现金/企业价值（FCF/EV，企业价值=市值+有息债务）注：自由现金和企业价值的计算方式可参考智库百科。
1.6回报率水平1）ROE（股东权益回报率，或净资产收益率）2）ROA（总资产回报率）3）ROIC（投入资本回报率）注：以上三个回报率指标的计算方法参考智库百科或相关教科书。
需要注意的是，在计算过程中须对涉及净利润和净资产的项目进行拆解，获取属于经营活动的真实数值。
净利润的拆解见上一节“真实的净利润”，净资产的拆解分析中必须剔除资产项中与企业经营活动无关的内容。
4）杜邦法5）波特五力法6）SWOT法1.7安全性：关键是现金流与现金储备。
资产结构A. 现金资产，资产中现金及现金等价物的比重，代表了企业的现金储备。
B. 可转换现金资产，包括金融资产、交易性资产和投资性资产等等。
C. 经营性资产负债结构A. 有息负债B. 无息负债运营资本与资本流转A. 应收账款与主要欠款方B. 存货构成C. 资本流转情况，即：本期运营资本变动与上一期运营资本变动的差值。
运营资本变动=（预收+应付）-（应收+预付+存货）D. 用别人的钱赚钱。
具体来说就是企业的运营资本变动为正值，即：（预收+应付）>（应收+预付+存货），上游客户的应付款与下游客户的预收款相当于一笔无息贷款，满足了企业正常运作所需的流动资本。
这是一种比较特别的商业模式，如：苏宁电器和国美电器。
这种商业模式显示出企业在市场中的强势地位。