企业的员工培训与人力资源管理.doc
人力资源管理中的员工培训和绩效管理
人力资源管理中的员工培训和绩效管理一、引言在现代企业中，员工培训和绩效管理是人力资源部门必不可少的重要任务。
员工培训旨在提高员工技能和知识，并增强其对组织目标的理解，而绩效管理旨在评估员工的表现并激励他们为组织的成功做出贡献。
本文将探讨人力资源管理领域中关于员工培训和绩效管理的最佳实践。
二、员工培训1. 培养技能与知识：员工培训需要以提高技能和知识为核心目标。
通过持续教育或专业发展项目，组织可以帮助员工保持竞争力，并使其适应快速变化的商业环境。
2. 深入学习组织文化：有效的培训还需要包括对组织价值观、使命和愿景等方面内容的介绍。
这有助于建立并增强共同价值观，在全体员工中形成一种共同认同感。
3. 提供多样化学习机会：采用灵活多样化且针对个体差异性需求定制的教育方式，如在线培训、工作坊、研讨会等，可以满足员工不同学习风格和兴趣爱好的需求。
三、绩效管理1. 目标设定与明确期望：绩效管理应从设定明确且具体可衡量的目标开始。
通过与员工共同制定目标，并以此为基础进行业绩评估，可以增强他们对组织期望的理解，并激发有针对性的努力。
2. 反馈与持续沟通：及时准确地向员工提供反馈是有效的绩效管理不可或缺的一环。
这使得员工能够了解自己当前表现，并根据反馈进行必要调整和改进。
3. 奖励与承认：在合理清晰的考核体系中，挑选出优秀者并予以奖励和承认是重要步骤。
适当激励措施将促使其他员工也追求卓越表现。
四、融合培训和绩效管理1. 把培训课程直接关联到业务需求上：为了更好地实现组织战略目标，培训计划需要紧密联系到业务需求上。
这意味着从组织层面考虑培训内容，确保其与员工岗位要求和发展需求相匹配。
2. 提供实践机会：培训应注重提供实践机会，通过模拟或真实项目的参与，帮助员工将所学知识和技能应用到实际工作中。
这样可以加强他们在职场中的竞争力，并激发自我成长动力。
3. 持续评估和改进：有效的培训和绩效管理需要进行持续评估和改进。
通过定期收集反馈、进行满意度调查等方式，及时了解员工对培训效果的评价，并根据反馈结果进行必要调整。
人力资源管理和员工培训研究
人力资源管理和员工培训研究现代企业越来越注重人力资源管理和员工培训，这是因为顶尖的人才和高素质的员工对于企业的成功至关重要。
本文将讨论人力资源管理和员工培训的重要性以及最佳实践方法。
一、人力资源管理的重要性人力资源管理是一个广泛的概念，它涉及到招聘、培训、激励和保留人才。
人力资源管理的好处是多方面的，下面我们将讨论一些重要的方面：1.1 提高员工满意度员工是企业最重要的资源，他们是企业的核心力量。
因此，任何企业都应该努力提高员工的满意度，这将有助于增强员工的忠诚度和归属感，从而减少员工的离职率和降低人力成本。
为了达到这个目标，企业可以开展员工满意度调查，开发符合员工需要的福利计划和奖励机制，制定公平的晋升渠道，建立良好的企业文化等措施。
1.2 提高企业绩效一个好的人力资源管理系统可以提高企业的绩效。
通过合理分配人力资源，企业可以增加员工的工作效率和生产力。
例如，企业可以通过分离工作任务和培训员工来提高生产率。
此外，优秀的人力资源管理方法可以有利地影响企业的组织文化，形成一个更有活力和积极的工作环境，这能增强团队协作和效率。
1.3 提高企业的形象和声誉良好的人力资源管理措施可以帮助企业提高形象和声誉。
通过开展员工培训和发展计划，企业可以提高员工的技能，增强员工的职业素养和专业知识，从而提高企业在行业内的名声。
此外，在人才招聘过程中，企业所展示的态度和管理方式往往会受到求职者的关注。
如果企业的管理水平和福利待遇较好，求职者会更可能选择加入这样的企业。
二、员工培训的重要性员工培训是人力资源管理的一个重要组成部分。
通过培训和发展计划，企业可以提升员工的技能和知识，从而提高企业的绩效和竞争力。
2.1 提高职业素养员工培训计划可以增强员工的职业素养。
这涉及到岗位技能培训、沟通技巧、团队合作和领导能力等方面。
通过这样的培训，员工可以更好地适应工作环境，更容易地完成自己的工作。
2.2 提高工作效率员工培训和提高员工的工作效率紧密相关。
人力资源管理知识招聘与员工培训
人力资源管理知识招聘与员工培训人力资源管理是现代企业管理中不可或缺的一部分，其中招聘和员工培训是关键环节。
招聘是为了吸引和选拔具备符合岗位要求的人才，而员工培训则是为了提升员工的能力和素质，满足企业的发展需要。
本文将深入探讨人力资源管理知识中的招聘和员工培训两个方面。
一、招聘1. 招聘目的招聘的最终目的是为了找到适合企业职位的人才，以满足组织的需求。
在制定招聘计划时，企业需要明确招聘目标，明确所需岗位的职责和要求，并考虑到企业的长远发展战略。
2. 招聘流程招聘流程包括确定职位空缺、制定招聘需求、发布招聘信息、筛选简历、面试、选拔和录用等环节。
每个环节都需要进行合理规划和操作，以确保招聘工作的顺利进行。
3. 招聘渠道企业可以通过多种渠道来开展招聘工作，包括线上招聘平台、猎头公司、校园招聘和内部推荐等。
选择合适的招聘渠道可以提高招聘效率，增加找到合适人才的机会。
4. 招聘方法招聘方法包括面试、笔试、实践操作等。
在选择招聘方法时，应根据不同岗位的特点和职责来确定适合的方法，以评估候选人的能力和适应性。
二、员工培训1. 培训需求分析员工培训前，需要进行培训需求分析，确定培训的目标和内容。
通过分析员工的能力和知识水平，结合企业的发展需求，确定培训的重点和方向。
2. 培训计划制定在确定培训需求后，企业需要制定详细的培训计划。
培训计划包括培训内容、培训方式、培训时间和培训地点等方面的安排，确保培训工作的组织性和系统性。
3. 培训方法选择员工培训可以采用多种方法，包括内部培训、外部培训、在线培训等。
选择合适的培训方法需要考虑培训的目标、预算、时间等因素，以及员工的学习习惯和适应性。
4. 培训效果评估培训结束后，需要对培训效果进行评估，以确定培训的成效和改进方向。
评估方法可以包括问卷调查、观察和考核等，通过反馈和数据分析来评估培训的效果。
总结：人力资源管理中的招聘和员工培训是保证企业运转和发展的重要环节。
招聘工作的有效开展可以为企业引进合适的人才，提升企业的竞争力；而员工培训可以提升员工的能力和素质，为企业的创新和发展提供有力支持。
企业人力资源管理中员工培训创新
企业人力资源管理中员工培训创新摘要：在当今竞争激烈的商业环境中，企业需要不断提升自身的竞争力，而员工的培训与发展是实现这一目标的重要手段之一。
本文以企业人力资源管理中员工培训创新为中心，探讨了如何在现代企业中推动员工培训的创新。
通过引入新的培训方法和技术，以及建立创新的培训体系，可以提高员工的学习效果和绩效表现，促进企业的持续发展。
关键词：企业发展；人力资源管理;员工培训引言：传统的员工培训模式已经难以满足现代企业对人才的需求，因此，创新的员工培训方法和策略变得至关重要。
本研究从企业人力资源管理中员工培训存在的问题入手，明确企业人力资源管理中员工培训的创新策略，重点探讨企业人力资源管理中员工培训创新的意义和实施路径，对于企业未来的发展有重要的实践意义。
1.企业人力资源管理员工培训的重要意义首先，员工培训可以帮助企业培养和发展内部人才，提升组织整体的竞争力。
通过不断提升员工的能力和素质，企业能够更好地应对市场变化和业务发展的挑战[1]。
其次，员工培训能够引导员工形成积极向上的工作态度和价值观念。
培训可以加强员工与企业之间的凝聚力和认同感，形成良好的组织氛围。
随着市场的不断变化和技术的不断更新，员工需要不断学习和适应新的知识和技能。
企业员工培训能够及时为员工提供必要的培训和更新的知识，使员工能够应对市场的变化和技术的发展。
通过持续投资和关注员工培训，企业能够在竞争激烈的市场中保持竞争优势，并为可持续发展奠定基础[2]。
2.企业人力资源管理中员工培训存在的问题在企业人力资源管理中，有时候企业在制定培训计划时，无法准确把握员工的实际需求和岗位要求。
培训内容可能过于理论化或与实际工作脱节，导致培训效果不佳。
有些企业面临培训资源有限的问题，包括预算限制、师资不足等[3]。
这可能导致无法提供多样化和高质量的培训内容，影响员工的学习和发展。
此外，一些企业在培训结束后缺乏有效的评估机制，无法及时了解培训效果和员工学习成果。
人力资源管理的员工培训与发展
人力资源管理的员工培训与发展在当今竞争激烈的商业环境中，企业的成功越来越依赖于其员工的能力和素质。
员工培训与发展作为人力资源管理的重要组成部分，对于提高员工绩效、增强企业竞争力以及促进员工个人成长都具有至关重要的意义。
员工培训是指企业为了使员工获得或改进与工作有关的知识、技能、动机、态度和行为，以提高员工的绩效和对企业的贡献，所进行的有计划、有组织的活动。
而员工发展则更侧重于长期的职业规划和个人成长，旨在帮助员工提升综合能力，实现个人职业目标，同时也为企业的持续发展提供人才支持。
一、员工培训的重要性1、提高员工绩效通过针对性的培训，员工能够更好地掌握工作所需的知识和技能，从而提高工作效率和质量，减少错误和失误。
例如，新员工入职培训可以帮助他们快速了解公司文化、规章制度和工作流程，尽快适应新的工作环境；岗位技能培训可以提升员工在特定领域的专业能力，使其能够更好地完成工作任务。
2、增强企业竞争力在快速变化的市场环境中，企业需要不断创新和改进。
具备高素质和创新能力的员工队伍是企业实现这一目标的关键。
通过培训，企业可以提升员工的创新思维和解决问题的能力，使企业能够更迅速地应对市场变化，推出新产品和服务，从而在竞争中占据优势。
3、促进团队合作培训不仅可以提升员工的个人能力，还可以增强团队成员之间的沟通和协作。
例如，团队建设培训可以帮助员工更好地理解彼此的角色和职责，提高团队凝聚力和协作效率。
4、降低员工流失率为员工提供培训和发展机会，能够让他们感受到企业对他们的重视和关心，从而增强员工的归属感和忠诚度。
当员工在企业中能够不断成长和进步时，他们更愿意留在企业中，为企业的发展贡献力量。
二、员工发展的重要性1、实现员工个人价值每个员工都希望在工作中能够实现自己的价值，获得成就感。
员工发展计划可以帮助员工明确自己的职业目标，并为实现这些目标提供支持和指导。
通过不断提升自己的能力和素质，员工能够在职业生涯中取得更大的成功，实现个人价值。
人力资源与员工培训需求分析方法
人力资源与员工培训需求分析方法人力资源管理在企业中起着至关重要的作用，而员工培训是其中不可或缺的一部分。
为了确保员工能够具备必要的技能和知识，适应企业发展的需要，人力资源部门需要进行有效的员工培训需求分析。
本文将介绍几种常用的分析方法。
一、工作流程分析法工作流程分析法是通过对企业的工作流程进行深入分析，确定员工在不同环节和岗位上所需的技能和知识。
具体步骤如下：1. 收集资料：收集与工作流程相关的文件、报告以及员工的工作记录等。
2. 观察与访谈：观察员工在实际工作场景中的行为，并与相关员工进行面谈，了解他们在工作中所面临的问题和需求。
3. 分析工作流程：根据收集到的资料和观察所得，分析工作流程的每个环节，确定员工在每个环节所需的技能和知识。
4. 编制报告：将分析结果整理成报告，包括各环节的培训需求和建议措施。
二、问卷调查法问卷调查法是通过向员工发放调查问卷，收集他们对于培训需求的看法和建议。
具体步骤如下：1. 设计问卷：根据企业的实际情况，设计一份详细的问卷，包括员工的基本信息以及他们对于培训需求的评估。
2. 发放问卷：将设计好的问卷发放给员工，并设立合理的期限要求他们完成。
3. 数据分析：对收集到的问卷进行统计和分析，了解员工对于培训需求的看法和优先级。
4. 归纳总结：根据数据分析的结果，归纳总结员工的培训需求，制定培训计划。
三、个案分析法个案分析法是通过对特定员工的工作情况进行深入了解，确定他们在培训上的具体需求。
具体步骤如下：1. 选取个案：根据企业的需求和员工的岗位，选择几个具有代表性的个案。
2. 数据收集：与选定的个案员工进行面谈，了解他们的工作任务、面临的挑战以及所需的培训内容。
3. 分析个案：根据收集到的数据，分析个案员工在岗位上的所需技能和知识。
4. 归纳总结：根据分析结果，归纳总结出员工培训的主要需求和改进措施。
四、绩效评估法绩效评估法是通过对员工的绩效表现进行评估，确定他们在各个方面的培训需求。
人力资源与员工培训的关系
人力资源与员工培训的关系在现代企业管理中，人力资源管理与员工培训密不可分。
人力资源管理旨在有效地配置和管理组织的人力资源，而员工培训则是为了提高员工的技能和知识水平。
本文将探讨人力资源与员工培训之间的关系以及其在组织中的重要性。
一、人力资源管理与员工培训的定义和概念人力资源管理是一个综合性的管理体系，旨在通过招聘、选拔、培训、评估和激励等手段，充分发挥和调动组织的人力资源。
员工培训是指为员工提供相关的学习机会和培训课程，以提升员工的技能、知识和能力。
二、人力资源管理与员工培训的关系1. 目标一致性人力资源管理的核心目标是将合适的人才配置到合适的岗位，通过优化人力资源的配置，实现组织的战略目标。
而员工培训则是为了提高员工的能力和素质，以适应和应对不断变化的市场需求和技术发展。
可以说，员工培训是实现人力资源管理目标的重要手段。
2. 有机结合人力资源管理与员工培训是紧密相关的活动。
在实际操作中，人力资源管理的任务包括对员工的招聘、绩效评估、激励和离职管理等，而员工培训则是为了提高员工的能力和技能，以更好地完成自己的工作。
这两个方面相互依存、相互促进，共同推动组织的发展。
三、人力资源与员工培训的重要性1. 提高员工绩效通过培训和发展计划，员工能够提升自身的技能和知识水平，更好地适应和应对工作要求。
高素质的员工能够更好地完成工作任务，提高工作效率和绩效水平，从而为组织带来更大的价值。
2. 增强员工满意度和忠诚度提供良好的培训机会和发展平台，可以满足员工的成长需求，提高员工的工作满意度和忠诚度。
员工对组织的认同感和归属感增强，减少员工的流失率，为组织稳定发展提供人才储备。
3. 促进组织创新和变革员工培训可以提供新知识、新技能和新思维，激发员工的创新潜能，推动组织的创新和变革。
通过培训，员工能够不断学习和更新自己的知识，为组织带来新的想法和解决方案，推动组织的持续发展。
4. 建立学习型组织人力资源管理与员工培训的有效结合，可以为组织建立学习型的文化和氛围。
人力资源管理-员工培训管理--外资企业员工培训管理制度
.1岗位培训
A.新上岗职工入厂产半个月内集中安排培训(在3人以上),培训计划由行政部制定并组织实行;
B.岗前培训主要内容为:公司介绍.产品说明﹒人事管理制﹒安全生产﹒消防知识﹒ISO9002标准知识﹒公司文化等;
.2在岗培训
A.在岗培训按相应的培训计划进行﹒有关部门组织进行,由行政部兼顾协调;
1.培训目的
为了公司运作及发展的需要,有计划地对公司各种和各级人员进行培训,使其知足公司工作有效运转的要求,特拟订本管理制度.
2.合用范围
合用于公司各种和各级层人员的培训.
3.职责
3.1行政部负责兼顾培训,实行监察及归口管理,负责《年度培训计划》的制定.
3.2各有关部门负责按培训要求进行培训.
4.内容
各有关部门依以下状况可提出培训申请,报行政部审查.
A.部门内部岗位调整职工异动会影响工作及产质量量时;
B.新招职工许多或职工大批辞职时;
C.产质量量连续下滑或客户投诉率和退货率上涨时;
D.内部管理差需作改良时;
E.部门实质工作与ISO质量系统要求存在误差,需要对职工培训时;
F.因工作需要,职工需送外培训时;
A.部门主管可指定部分培训人员报告培训成效,年终附填写<<培训状况报告>>,经主管审查报行政部,报告率10以上为20%,10人以下为1~3人.经过双向沟通,认识培训目标的达成状况,检查培训人员掌握的新知识及新技术,工作态度的变化;
B.不准时向培训人员发放记名的源自<培训检查表>>并将问卷回收﹒照纳﹒剖析,认识对培训工作的建议,评估培训人员在培训中获得的进步,改良此后的培训工作.
4.4培训实行
内部培训
内部培训严格按行政部的培训计划进行.
《人力资源开发与培训管理》
《人力资源开发与培训管理》人力资源开发与培训管理近年来，随着社会经济的快速发展，企业面临着越来越多的竞争和变革，这就要求企业要不断地提高员工的素质和能力，才能适应这种变化，而这就需要进行人力资源开发和培训管理。
本文将围绕人力资源开发和培训管理这个主题进行详细阐述。
一、人力资源开发1.人力资源开发的定义人力资源开发是指企业主动开发和加强本单位员工的能力、智力、知识以及技能等方面的能力的过程。
人力资源开发可以提高企业员工的整体素质和能力，从而为企业的发展提供强大的人力资源支撑。
2.人力资源开发的目标在企业中，人力资源开发的目标是提高人员的能力与素质，实现企业的战略目标。
具体来说，它包含以下几个方面：(1)提高员工的综合素质，如提高员工的知识水平、思维能力、适应能力及创新能力等，保证员工具备相应的能力应对企业发展面临的挑战。
(2)调动员工的积极性，如激发员工的工作热情、提高员工的工作满意度、增强员工对企业的归属感和忠诚度等，进而激发员工的工作潜力和工作渴望，提升员工的工作质量。
(3)满足企业的战略需要，如提高企业的市场占有率、降低企业的成本、改善企业的创新能力等，以确保企业能够有一个良好的发展环境并实现经济效益最大化。
二、培训管理1.培训的定义培训是指通过教育、实践等方式，使个人掌握新知识、新技能、新技术以及新工作方法等，从而提高个人在工作岗位上的职业素质和绩效。
培训可以是管理人员对下属在业务素质、业务能力等方面的培训，也可以是公司高层针对全员性质的培训。
2.培训的目的培训有多种目的，可以说培训是企业不断提高竞争力必不可少的一部分。
具体来说，培训的目的主要包括以下几个方面：(1)提高个人的职业素质和能力，如提高员工的知识水平、技能、信念、态度等，使员工可以更好地完成自己的工作任务。
(2)拓展员工的视野和思维，如拓宽员工的知识范围、提高员工的思维能力、鼓励员工敢于尝试创新等，使员工具备更好的前瞻性、预见性和适应性，符合企业的战略方向。
试论述员工培训在人力资源管理中的作用与地位。
试论述员工培训在人力资源管理中的作用与地位。
员工培训在人力资源管理中起着至关重要的作用和地位。
以下是几个方面的论述：1. 提高员工技能和知识水平：员工培训是提升员工技能和知识水平的重要手段。
通过培训，员工可以更新自己的职业技能，学习最新的工作方法和技术，提高工作效率和质量。
培训还可以帮助员工了解公司的战略、理念和价值观，提升员工对公司的认同感，激发员工的工作激情和积极性。
2. 培养高素质员工队伍：员工培训是培养和发展高素质员工队伍的基础。
通过培训，公司可以培养出懂业务、能够独立解决问题、具备创新思维和领导能力的员工，为公司的发展提供人才支持。
培训还可以帮助员工拓展技能边界，提高员工的综合素质和竞争力，增强员工的职业发展能力。
3. 提高员工满意度和减少人员流失率：员工培训可以满足员工对个人发展的需求，增加员工的获得感和成就感，提高员工的工作满意度。
同时，培训可以帮助员工职业发展，提供晋升机会，增强员工对公司的归属感和忠诚度，减少员工的离职率，保持公司人员的稳定性。
4. 适应变化和提高竞争力：随着社会和市场环境的变化，企业需要不断调整和改进自己的业务和管理方式。
员工培训可以帮助员工适应变化，掌握新技能和新知识，提高企业的适应能力和竞争力。
培训还可以培养员工的创新意识和团队合作能力，促进企业的创新和发展。
总结来说，员工培训在人力资源管理中的作用和地位是综合性的。
它不仅可以提高员工的技能和素质，增加员工的工作满意度和忠诚度，还可以促进企业的发展和竞争力提升。
因此，公司应当高度重视员工培训，将其纳入到人力资源管理的重要工作中，制定培训计划和政策，提供必要的资源支持，确保培训的有效性和可持续性。
人力资源管理中的员工培训体系建设
人力资源管理中的员工培训体系建设在当今竞争激烈的商业环境中，企业的成功越来越依赖于员工的素质和能力。
员工培训作为人力资源管理的重要组成部分，对于提升员工绩效、增强企业竞争力、促进企业发展具有至关重要的作用。
一个完善的员工培训体系不仅能够帮助员工提升自身的技能和知识水平，还能够为企业培养和储备人才，实现企业与员工的共同发展。
本文将探讨人力资源管理中员工培训体系的建设。
一、员工培训体系建设的重要性1、提升员工绩效通过培训，员工能够掌握新的工作技能和方法，提高工作效率和质量，从而提升个人绩效。
同时，培训还能够帮助员工解决工作中遇到的问题和挑战，增强他们应对工作压力的能力。
2、增强企业竞争力在快速变化的市场环境中，企业需要不断创新和改进，以适应市场需求。
员工培训能够使员工及时了解行业最新动态和技术发展趋势，为企业的创新和发展提供有力支持。
此外，拥有高素质的员工队伍也是企业在市场竞争中脱颖而出的关键因素之一。
3、促进员工个人发展培训为员工提供了学习和成长的机会，有助于满足他们的职业发展需求，提升他们的职业满意度和忠诚度。
员工在企业中能够不断提升自己的能力和价值，实现个人的职业目标。
4、传承企业文化培训不仅是传授知识和技能的过程，也是传承企业文化和价值观的重要途径。
通过培训，新员工能够更快地融入企业，理解和认同企业的文化和价值观，老员工则能够进一步强化对企业文化的认知和践行。
二、员工培训体系建设的原则1、战略导向原则员工培训体系应与企业的战略目标相匹配，根据企业的发展战略确定培训的重点和方向。
培训内容和方式应有助于推动企业战略的实施，为企业的长期发展提供人才支持。
2、需求导向原则培训应基于员工的岗位需求和个人发展需求，通过对员工的需求进行分析，制定有针对性的培训计划。
只有满足员工的实际需求，培训才能真正发挥作用，提高员工的参与度和积极性。
3、全员参与原则员工培训不应只是针对部分员工，而应覆盖企业的全体员工。
人力资源开发与培训管理制度
人力资源开发与培训管理制度人力资源开发与培训对于企业的发展和员工的成长具有重要的意义。
为了有效地培训和发展员工，建立一套科学的人力资源开发与培训管理制度是必不可少的。
本文将从制度的内容、执行流程以及效果评估等方面进行探讨，以期为企业搭建一套完善的人力资源开发与培训管理制度。
一、制度内容人力资源开发与培训管理制度需要明确包括以下内容：1. 培训需求分析：通过问卷调查、员工个人对话等方式，了解员工的培训需求，包括专业技能、沟通能力、领导力等方面的需求。
2. 培训计划制定：根据培训需求分析的结果，制定年度培训计划，明确培训的目标、内容、形式和时间等细节，并将其纳入企业的年度计划中。
3. 培训资源准备：包括培训师资的选拔与培训、培训场地的安排、培训材料的准备等。
4. 培训方式选择：根据培训的目的和内容，选择合适的培训方式，包括内部培训、外部培训、在线培训等，以确保培训效果的最大化。
5. 培训执行与跟进：负责培训的组织和执行，包括培训通知的发送、培训教材的发放、培训过程的监督与跟进等。
同时，对于参加培训的员工进行考核评估，以了解培训效果。
6. 培训成果评估：通过员工的反馈问卷、培训效果考核、业绩提升等方式，评估培训活动的效果，并作为后续培训计划的参考。
二、执行流程为了确保人力资源开发与培训管理制度的有效执行，需要明确以下执行流程：1. 培训需求调查：定期进行员工培训需求的调查，收集员工对于培训需求的意见与建议。
2. 培训计划制定：根据培训需求调查的结果，制定年度培训计划，并与相关部门进行协商与沟通，确保计划的合理性与可行性。
3. 资源准备与协调：根据培训计划，准备培训所需的人员、场地、材料等资源，并与相关部门进行协调与支持。
4. 培训执行与跟进：对于每一次培训活动，制定详细的执行方案，并负责培训通知、培训材料的发放，同时对培训过程进行监督与跟进，及时解决问题与反馈。
5. 培训效果评估：通过收集员工的反馈、考核与评估，定期对培训的效果进行评估，并及时调整培训计划与内容，以提升培训的有效性。
员工培训管理办法.doc
员工培训管理办法员工培训可以培养员工主人翁意识，提高员工操作技能、学习能力和知识水平。
下面是我收集的员工培训管理条例，仅供参考!员工培训管理办法一(一)总则第一条目的为了对员工进行有组织、有计划的培训，以达到公司与员工共同发展的目的，根据公司人力资源管理基本政策，特制定本制度。
第二条原则和政策(1)公司培训按照"经济、实用、高效"的原则，采取人员分层化、方法多样化、内容丰富化的培训政策。
(2)员工的专业化培训和脱产外出培训坚持"机会均等、公平竞争"的原则，员工通过突出的业绩和工作表现获得激励性培训和发展机会。
第三条适用范围本制度适用于公司所有正式员工。
(二)培训内容和形式第四条培训内容培训内容包括知识培训、技能培训和态度培训。
(1)知识培训不断实施员工本专业和相关专业新知识的培训，使员工具备完成本职工作所必须的基本知识和迎接挑战所需的新知识。
让员工了解公司经营管理的情况，如公司的规章制度、发展战略、企业文化、基本政策等，是员工掌握企业的共同语言和行为规范。
(2)技能培训不断实施在岗员工岗位职责、操作规程和专业技能培训，使其在充分掌握理论的基础上，能自由的应用、发挥、提高。
(3)态度培训不断实施心理学、人际关系学、社会学、价值观及政治觉悟的培训，建立公司与员工之间的相互信任关系，满足员工自我实现的需要。
第五条培训形式培训形式分为员工自我培训、员工内部培训、员工外派培训和员工交流论坛。
1、员工的自我培训。
员工的自我培训是最基本的培训方式。
公司鼓励员工根据自身的愿望和条件，利用业余时间通过自学积极提高自身素质和业务能力。
公司会尽力提供员工自我培训的相关设施，如场地、联网电脑等。
原则上对员工自我培训发生的费用，公司不予报销。
2、员工内部培训员工的内部培训是最直接的方式，主要包括：(1)新员工培训。
(2)岗位技能培训。
(3)转岗培训。
根据工作需要，公司员工调换工作岗位时，按新岗位要求对其实施岗位技能培训。
人力资源管理课招聘与员工培训
人力资源管理课招聘与员工培训引言：在现代商业环境中，招聘和员工培训是人力资源管理的重要方面。
招聘将有助于企业找到合适的人才，而员工培训可以提升员工的能力和技能，提高他们在组织中的表现。
本教案旨在对招聘和员工培训的重要性进行介绍，并提供一些实用的方法和策略。
一、招聘的重要性（500字左右）1. 引言：招聘对于企业的发展和成功至关重要。
它不仅帮助企业找到适合的人才，还可以为企业提供创造力和创新力，并增加员工的多样性。
2. 定义招聘：招聘是指通过广告、网络和猎头等渠道，吸引和筛选适合职位的候选人加入组织。
3. 招聘的目标：- 找到适合的人才：适合的员工能够为企业带来新的想法和实践，推动企业的发展。
- 提高工作效率：合适的员工能够更快地适应工作环境，减少培训成本和时间。
- 促进员工发展：搭建良好的招聘机制有助于员工的职业规划和提升。
4. 招聘方法和策略：- 内部招聘：通过内部选拔和晋升，提升员工的士气，增加员工的忠诚度。
- 外部招聘：通过广告、网站和社交媒体等渠道，吸引更多的求职者，提高招聘的成功率。
- 猎头招聘：借助专业的猎头机构，寻找并筛选高层次人才。
- 核心竞争力分析：根据企业的战略目标，明确所需的核心能力和素质，以便更好地选择候选人。
二、员工培训的重要性（500字左右）1. 引言：员工培训是提高员工能力和技能的关键环节。
它可以帮助员工适应新的工作环境，并为企业的发展提供必要的资源。
2. 定义员工培训：员工培训是指通过教育和培训活动，提高员工的业务知识和技能，以及发展员工的个人潜力。
3. 员工培训的目标：- 提高员工的技能和能力：员工培训有助于提升员工在工作中的表现和成就，为企业带来更大的价值。
- 激励员工的发展：培训为员工提供了在职业生涯中学习和成长的机会，增加他们的职业满意度和忠诚度。
- 增强组织效能：员工培训提升了组织内部的知识和技能水平，促进了组织整体的发展和竞争力。
4. 员工培训方法和策略：- 内部培训：通过内部的专业培训师、导师制度和团队合作，提供针对性的培训方案。
人力资源管理与人才培养
人力资源管理与人才培养在企业发展过程中，人力资源管理与人才培养是至关重要的。
企业的成功与否，先决于是否能够拥有一批认可企业文化的员工，以及是否能够形成一套完善的人才培养机制。
本文从企业角度出发，探讨人力资源管理与人才培养的实践与策略。
第一部分：人力资源管理人力资源管理包括招聘、培训、绩效考核、福利等一系列人事管理工作。
区别于传统的人事管理，人力资源管理的核心在于将员工作为企业最重要的资产，通过管理与激励，提高员工的创造力、效率、忠诚度，使其成为企业发展不可或缺的力量。
1. 招聘人力资源管理的第一步，自然是通过招聘将适合企业文化、有潜力的人才引入企业，形成一支专业化、稳定的团队。
正确的招聘策略在于明确岗位职责，制定职位招聘与筛选标准，如专业技能、沟通能力、团队协作精神等，通过多种招聘渠道宣传岗位，并对待招聘者以诚信、尊重的态度，招聘到最适合的人选。
招聘成功后，通过规范的入职体系进行员工的社会化训练，帮助其更快的适应企业文化、业务流程，快速提升工作效率。
2. 培训员工是企业可持续发展的重要保障，是企业最核心的生产要素。
要想让员工与企业共成长，首先要做的就是投入足够的培训。
培训不仅包括基础技能、职业技能的培训，更包括企业文化的培训，如价值观、使命感、团队精神等等。
培训形式灵活，可分为在线培训、内训、外训等形式，同时也要注重培训效果的评估，收集员工的反馈意见，并与员工个人目标、企业目标相结合，实现人才的优化配置。
3. 绩效考核绩效考核是企业管理的一个重要环节，可以促进员工的个人成长与企业价值的共同实现。
正确科学的绩效考核需要确立合理的考核指标，如工作目标、工作量、工作质量等，针对不同级别的员工制定不同的考核体系，避免“一刀切”的问题。
排除主观因素、尽量减少信任间的误差，认真细致评估员工的绩效，以此作为员工升职、调薪、发展计划的重要依据。
4. 福利企业福利包括薪资、福利待遇、职业发展、工作环境等方面。
在提供具有竞争优势的薪资体系的同时，也可以开展一些体验式的活动，如员工旅游、节日庆祝等活动，提高员工的士气，增加员工对企业的归属感。
人力资源管理培训计划.doc
人力资源管理培训计划人力资源管理学习计划人力资源管理学习计划围绕集团员工培训积极有序的展开工作。
认真做好培训前后的会场布置及整理工作，积极参加力资源管理培训工作，并积极参加培训，认真学习培训的有关知识。
好自己负责的人。
的那一块的培训大纲写作。
看一些人力资源管理方面的书籍，尤其是倾向于绩效考核的内容，以提高自身的专业素养。
处理好自己负责的勤务工作部分培训，并认真学习有关管理知识。
认真做好培训经我手的培训大纲。
积极完成领导交给的各项任务。
积极认真地做好办公室的卫生工作。
接下来的工作计划：再接再厉，协助领导认真做好集团人力资源部组织的员工。
篇二：二级人力资源管理师培训计划培训大纲人力资源管理师1.职业代码：2-02-34-072.职业定义：从事人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理、劳动关系管理等工作的专业管理人员。
二级人力资源管理师培训计划1.培训目标1.1 总体目标培养具备以下条件的人员：掌握人力资源管理知识，能够运用相关技能独立完成并引导别人处理人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理、劳动关系管理等方面的各项工作。
1.2 理论知识培训目标依据《企业人力资源管理师国家职业标准》中对二级企业人力资源管理师的理论知识要求，通过培训，使培训对象掌握人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬管理、劳动关系管理等专业知识，并熟悉相关知识的逻辑体系。
1.3 专业能力培训目标依据《企业人力资源管理师国家职业标准》中对二级企业人力资源管理师的专业能力要求，通过培训，使培训对象能够熟练处理人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬管理、劳动关系管理等人力资源事务，为企业的发展提供人力资源方面的支持与服务。
2.教学要求2.1 理论知识要求 2.1.1 人力资源规划2.1.2 招聘与配置2.1.3 培训与开发2.1.4 绩效管理 2.1.5 薪酬管理 2.1.6 劳动关系管理2.2 专业能力要求 2.2.1 人力资源规划2.2.2 招聘与配置2.2.3 培训与开发2.2.4 绩效管理 2.2.5 薪酬管理2.2.6 劳动关系管理3.教学计划安排总课时数：100课时。
人力资源培训方案6篇.doc
人力资源培训方案6篇人力资源培训方案精选篇1根据公司20__年度工作计划及业务重点，为提高培训工作的计划性和针对性，使培训工作更好的支持公司发展和员工能力提升，特制定20__年度公司培训工作计划，确定20__年公司培训工作的目标重点、工作安排。
一、培训工作目标总体要求：根据20__年度公司工作计划，今年培训工作重点围绕：继续做好三支人才队伍（技术营销队伍、技术研发队伍、技能型制造队伍）的建设和培养工作，通过分层分类有重点地开展和提高培训工作的实效性，提升公司内在核心竞争力；定期进行全员质量意识宣贯及质检人员业务技能训练，为企业的产品质量把好关；优化新进员工的培养，为公司核心人才队伍建设把好入口；进一步宣贯企业文化理念，真正发挥出企业文化的良好效力。
二、20__年公司级培训工作重点（一）坚持“三支人才”队伍的培养，着力提高人员素质1、开设“公司技术论坛”，通过开展控制阀行业专家讲座项目和公司内部技术交流会项目来实施。
（1）根据实际培训需求，邀请公司内外部行业专家开展控制阀技术讲座，逐步提升公司人才队伍对阀门铸造技术、材料技术、热处理及表面处理等技术的掌握和应用；引进控制阀行业应用类讲座，让技术营销队伍更好地了解不同行业控制阀的选型技术要求，提高选型效率和选型准确率，提升对外技术交流水平。
（2）继续开展公司内部技术交流会。
通过开展引导有关人员分析讨论产品研发、生产制造、售后服务过程中的细节性问题，找准具体解决方案和改进措施，以提升公司的产品研发、产品生产和售后服务水平；定期组织项目经理及相关人员开展项目实施总结交流会，总结项目经验和教训，评估项目团队，提升项目管理能力。
2、聚焦制造中心人才队伍建设，通过“多能工奖励机制”、“单点课程培训项目”、“师带徒”等措施，加强车间多工种技术工人的训练和培养，提高员工的认同感和敬业度，打造一支精良优秀的生产骨干队伍。
3、建立在线答疑系统，为内部专家和技术人员、为各技术部门成员之间提供实时交流的平台，遇到问题及时探讨，提高解决问题的时效性；同时促进内部的技术共享与学习，增强公司的技术凝聚力。
人力资源部员工培训计划与绩效管理方案
人力资源部员工培训计划与绩效管理方案为了提高企业员工的综合素质、激发员工的工作潜力与创新能力，促进员工个人与企业目标的契合，有效提升企业绩效，我公司制定了人力资源部员工培训计划与绩效管理方案。
一、培训目标1. 提高员工专业技能：通过不断的专业培训，使员工在岗位上具备所需的技能与知识，保持竞争力。
2. 增进员工个人发展：为员工提供个人发展的机会，以提高员工的职业素养和职业道德。
3. 培养员工的团队合作精神：通过团队合作培训，增强员工的沟通能力和合作意识。
二、培训内容1. 岗位技能培训：根据员工所属岗位的不同，制定相应的技能培训课程，培养员工在岗位上所需的专业知识和技能。
2. 职业发展培训：为员工提供个人发展的机会，包括职业规划、个人成长等方面的课程。
3. 领导力培训：重点培养公司管理层和潜在管理人才的领导能力，从而提高公司的管理水平。
4. 团队合作培训：通过团队活动、角色扮演等形式，培养员工的团队合作精神，提高团队的协作效率和口头表达能力。
5. 沟通与协商培训：培养员工良好的沟通与协商能力，提高员工之间的合作与协调能力。
6. 创新思维培训：鼓励员工勇于创新，提供相应的培训和激励机制，激发员工的创新潜能。
三、培训实施1. 培训计划制定：人力资源部根据企业发展需求，制定年度培训计划，包括培训内容、培训对象、培训方式、培训费用等。
2. 培训资源整合：整合内部和外部培训资源，选择合适的培训机构或讲师进行培训。
3. 培训方法灵活多样：采用多种培训方法，如讲座、研讨会、案例分析、团队活动等，以适应不同员工的学习需求。
4. 培训效果评估：通过培训后的效果评估，了解培训的实际效果，并根据评估结果进行调整和改进。
四、绩效管理1. 目标设定：根据公司战略和员工实际情况，制定年度目标，明确工作重点和绩效指标。
2. 绩效评估：通过360度评估、KPI考核等方法，对员工的绩效进行评估。
3. 绩效激励：根据员工的绩效评估结果，激励高绩效员工，并提供晋升、薪酬调整等激励措施。
人力资源开发与管理培训
人力资源开发与管理培训人力资源开发与管理培训是现代企业发展的必需品和关键战略之一。
人才是企业发展的关键，而人力资源开发与管理培训是对企业人才的最重要的培养和培训手段之一。
以下是本文关于“人力资源开发与管理培训”的详细阐述。
一、人力资源开发与管理培训的意义1.促进企业竞争力的提高人才是企业的重要资源，通过人力资源开发与管理培训能够提高企业员工的技能和素质，进而提高企业的竞争力，从而实现企业可持续发展。
2.提高员工的满意度和忠诚度人力资源开发与管理培训可以满足员工个人职业的发展需求和能力提升的需求，进而增强员工的满意度和忠诚度，减少员工离职率，提高企业的稳定性。
3.提高企业文化人力资源开发与管理培训不仅可以提高员工技术和素质，还可以将企业的文化传递给员工，促进员工的文化认同感和向心力，进而推动企业的文化建设。
4.强化企业战略人力资源开发与管理培训能够为企业提供专业技术支持和战略方向，进而强化企业的竞争力并实现战略目标。
二、人力资源开发与管理培训的形式1.内部培训内部培训是企业自己搭建的培训机构或通过调用外部培训机构的资源，开展内部培训课程，使员工能够在工作之余提高自己的职业技能和素质。
2.外部培训外部培训是企业借鉴外部培训机构的资源和培训策略，通过参加外部培训课程使员工能够领略到不同的工作环境和企业文化，提升自己的技能和素质。
3.网络培训网络培训是利用现代化网络技术，通过在线课程、视频教程、网络研讨会等方式，减少员工时间和空间的限制，提供便捷、快速的学习方式。
三、人力资源开发与管理培训的内容1.管理技能培训管理技能培训主要包括各种管理技能的讲解和案例分析，如团队管理、冲突管理、谈判技巧、协调能力、人际关系等。
2.职业素质培训职业素质培训主要强调员工的个人素质提升，如形象礼仪、沟通技巧、时间管理、压力处理等。
3.新技术培训新技术培训主要针对企业业务所需的各种新技术，如软件应用、新工具、新器材等，针对企业实际情况定制培训方案。
人力资源管理与员工培训需求分析
人力资源管理与员工培训需求分析人力资源管理在企业发展中起着至关重要的作用。
员工培训作为人力资源管理的重要组成部分，对于提升员工素质、满足员工需求、促进企业发展起着重要的作用。
本文将重点分析人力资源管理与员工培训的需求分析，为企业提供决策参考。
一、人力资源管理的定义及意义人力资源管理是指企业通过科学地组织、管理和开发人力资源，以实现企业战略目标的过程。
它包括招聘、员工培训、绩效管理、薪酬福利等方面。
人力资源管理的意义在于：1. 提高员工工作效率和满意度：通过培训和开发，提高员工的专业技能和能力，使其能够更好地完成工作任务，提高工作效率，增强工作满意度。
2. 促进企业创新和竞争力：培训可以提高员工的创新意识和创新能力，帮助企业适应市场需求变化，提升企业竞争力。
3. 提高员工职业发展和个人能力：员工培训不仅可以满足员工职业发展的需求，提升个人能力，还可以增加员工的职业竞争力。
4. 降低员工流失率：通过提供良好的培训机会和发展空间，能够增加员工的归属感和忠诚度，降低员工流失率，减少重新招聘和培训的成本。
二、员工培训需求分析的重要性员工培训需求分析是针对员工培训的具体目标和内容进行分析和评估的过程。
它对于确定培训的重点和方向，提高培训效果具有重要意义。
员工培训需求分析的重要性主要体现在以下几个方面：1. 确定培训目标：通过分析员工的现有技能和能力，确定培训的目标和方向，从而提高培训的针对性和有效性。
2. 优化培训资源配置：通过分析员工的培训需求，合理配置培训资源，提高培训效益，降低培训成本。
3. 提高培训满意度：员工培训需求分析可以充分考虑员工的意愿和需求，提高培训的满意度，增强学习的积极性。
4. 激发员工潜力：通过分析员工的培训需求，可以发现员工的潜力和特长，从而更好地发挥员工的优势，提高工作效果。
三、员工培训需求分析的方法和步骤1. 问卷调查法：通过发放问卷调查员工的培训需求和意愿，了解员工的培训意愿、需求和建议。
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企业的员工培训与人力资源管理企业的员工培训与人力资源管理
更新：2018-10-16 03:33:50
我国企业以前对人的管理，属于人事管理，尔后渐渐发展为人力资源管理，随着企业培训的深入，企业对于人力资源管理显得更有必要了，而提到人力资源的进一步改变，就是企业的人力资源开发问题。
开发的含义是指对处于潜在、低效、未利用、原始状态的事物进行开拓发展。
人力资源开发宏观的含义包括两个方面：一方面对目前尚未成为人力的人力资源部分开发潜能与素质，比如通过学校教育，使未成年人成为符合社会需要的人才;另一方面是对目前已是人力的部分，进一步提高能力与素质，比如企业人力资源开发。
微观的人力资源开发指企业扩大人力资源数量，提高人力资源质量，激发人力资源活力、调整人力资源结构，优化人力资源环境的活动。
本文所研究的是微观层面的开发，即企业的人力资源开发。
企业人力资源开发常见的途径有招聘、激励、薪酬、培训等。
其中，培训与人力资源开发的关系最为直接，可以说，培训就是一项人力资源开发活动。
随着对人力资源重要性认识的加深，培训受到了所有企业的空前重视。
以美国企业为例，从2001年开始，美国每年用在培训方面的总预算约600亿美元，平均每年比上一年增长5%;平均每个员工用在学习上的投资都在1000
美元以上;100个大型组织，比如通用、摩托罗拉等，更是将工资的大约4%用在培训上，相当于每个员工每年65小时的培训投资;统计数据表明，摩托罗拉公司每1美元培训费可以在3年以内实现40美元的生产效益。
综合来说，企业员工培训是企业适应环境变化，增强竞争能力，实现可持续发展的需要，是满足员工自身发展，增强员工归属感和使命感，提高员工综合素质的需要。
培训是指培养和训练。
员工培训是指企业有计划、有组织实施的系统学习和挖掘潜力的行为过程，通过员工知识、技能、态度及行为发生定向改进以及潜力发挥，确保员工能够按照预期的标准或水平完成工作任务。
员工培训是企业优化人力资源结构，拥有高素质人才的重要手段。
但是，根据对《中国人才》杂志近五年的研究进行数据统计，大约有40、8%的主题是关于企业人员培训的。
这从另一个角度表明，企业培训在逐步受到研究领域和企业重视的同时，还存在很多问题。
主要可以总结为以下几点：
1、培训理念落后
从中国企业现阶段的培训来看，大部分企业采取的是取中间去两头，即：抓住员工职业生涯的黄金阶段进行培训，这样投资少，见效快。
但是这种理念会制约企业的可持续发展。
因为企业员工的能力和素质直接决定企业的竞争力，这种中间培训的理念，会导致员工职业发展过程影响企业的经营策略和发展战略。
从培训内容来看，现有的培训只注重对工作能力和工作中所需技能，虽然这样见效快，针对性强，但缺乏长远性。
2、培训机制不完善
目前，大部分企业培训工作处于头痛医头脚痛医脚的状况，连海尔公司培训工作的原则都是干什么学什么，缺什么补
什么，急用先学，立竿见影。
这就将培训这种前瞻性的行为变成了查漏补缺的行为。
造成这一问题的主要原因是企业忽视了培训需求环节的分析，没有根据企业的发展战略制订出合理的培训计划。
3、培训计划不健全
企业培训是一项复杂的工作，应该有一个完善的计划，包括前期准备、中间执行和后期考核。
如课程的安排、培训人员、时间、场所的确定等，这些工作如果准备不充分，就会影响培训的质量和进程。
中间培训过程中，课程跟踪也是影响培训效果的主要因素之一。
在培训结束后，忽略培训效果的评价，常常会导致企业的培训管理行为在培训结束后随之停止。
有的企业即使有培训效果的评价，也只是做一些简单的问卷调查和考试，并没有根据员工在培训后实际绩效和行为的改变来进行投资收益的评价。
以上这些环节的缺失或忽略，使培训在人力资源开发过程中发挥不出应有的作用，
为解决以上问题，科学有效的企业员工培训应做到以下几点：
1、树立新的培训理念
首先，树立培训是人力资本增值源泉的理念，进一步提高企业领导对培训工作重要性的认识，真正意识到员工培训是现代企业生存、竞争、发展的基础。
其次，对员工的培训应该是终身过程，使员工在任何职业生涯阶段都可以发挥作用。
第三，变单一的工作能力培训为综合型培训，在对工作能力和技能进行培训的同时，还必须注重对学习态度、创新能力等进行协同性开发。
培训可以使员工不断提高工作能力，提升自身素质，实现自我价值，增强归属感和忠诚度。
哈佛大学的一项研究表明，员
工满意度每提高5%，企业的盈利会随之提高25%、康柏公司中国区的总裁俞新昌有一句名言是一个好的公司首先要让员工满意、北京大学梁均平教授说：员工的满意度是他从企业得到的内在报酬，这种内在报酬会增添员工对企业的凝聚力和归属感、
2、建立科学系统的员工培训体系
逐步建立系统化的员工培训体系，对员工培训进行规范化、制度化管理。
完整系统的员工培训模型应该符合pdca循环，包括准备阶段、培训阶段、评价阶段和反馈阶段。
对于整个培训过程都要进行监督评价，评价的目的是发现问题，根据问题的反馈信息进行下一轮培训的准备工作。
3、重视培训需求分析
培训需求反映了企业要求具备的理想状态与现实状态之间的差距，对培训需求的分析就是判断是否要培训，以及什么人接受培训、培训什么内容、采取什么方式。
这个过程既是确定培训目标、设计培训规划的前提，也是进行培训评估的标准和基础。
培训需求分析是企业培训活动展开的首要环节，是使培训工作实现准确、及时和有效性的主要保障。
企业能否作出准确的培训决策，培训需求分析至关重要。
4、严格考核，注重效果
培训效果的评价在整个培训过程中非常重要，通过培训效果的评价，我们可以得到如下信息：培训及时性信息、培训目的设定合理与否的信息、培训内容与形式方面的信息、教材与教师选定方面的信息、培训时间与场地选定方面的信息、受训群体选择方面的信息、培训组织与管理方面的信息、培训的技能、态度与绩效方面的信息、投资回报率的相关信息等。
培训效果评价包括对对经过培训后的员工边际产出与工资
收入的比较，对企业组织发展、企业管理发展和个人职业发展的变化情况评价，以及受训后员工在知识、技能、态度等方面变化的评估。
企业对员工培训是要花费成本的，从投资回报率角度来说这些费用应该用在对企业创新有巨大愿意上的项目更为合算。
要加强培训效果的评价考核，通过将接受培训后职工产生的经济效益与未接受培训员工所获得的经济效益进行对比
综上所述，企业要真正在人力资源管理活动中实现对人力资源的开发，首先要树立全新人力资源开发的理念，将培训作为企业文化的重要组成部分。
其次要完善培训体系，通过科学的培训体系将培训活动加以落实和固化。
第三要重视培训需求的分析和效果的评价考核，把好这两关是完成培训工作的关键。
当前是知识经济时代，企业面临着来自外界的更多的冲击与挑战。
要想在激烈的竞争中生存发展，人才是关键。
做好企业培训和人力资源开发，尊重员工、关心员工的发展，才会使企业在竞争立于不败之地。