生活区三供一业物业分离移交改造项目施工组织设计

目录第一章总体施工组织布置及规划❒工程概况❒施工总平面布置的原则❒施工平面图布置❒施工用水用电配置❒生产临时设施第二章施工组织机构❒施工组织机构❒施工组织机构职能第三章施工方案与技术措施❒总平工程❒维修改造工程❒新建生活区自行车棚工程第四章质量管理体系与措施❒质量目标❒质量管理体系❒质量管理措施第五章安全管理体系与措施❒安全生产目标❒安全管理体系❒安全管理措施第六章环境保护管理体系与措施❒环境保护体系❒环境保护措施❒水土保持措施❒地下管线及其他地上地下设施的保护加固措施第七章文明管理体系与措施❒创建文明工地的目的和意义❒创建文明工地的基本内容❒创建文明工地实施措施❒工地治安综合治理❒文明施工管理体系❒文明施工管理措施第八章工程进度计划与措施❒工程进度目标❒工程进度计划❒工期保证体系❒工程进度组织措施❒工期进度技术措施❒工程进度其它保证措施第九章资源配备计划❒人力资源安排计划❒机械和检测、仪器设备资源配备❒施工机械设备进退场计划❒材料供应计划❒资金保障❒农民工工资发放的保证措施第十章雨季施工第十一章项目风险预测与防范，事故应急预案❒项目风险预测与防范❒事故应急预案第十二章其他应说明的事项❒与业主单位协调配合措施❒与监理单位协调配合措施❒与设计单位的协调配合措施❒与地下管线管理单位配合❒对外关系协调第十三章附图、附表、附件❒附表一：拟投入本标段的主要施工设备表❒附表二：拟配备本标段的试验和检测仪器设备表❒附表三：劳动力计划表❒附表四：计划开、竣工日期和施工进度网络图❒附表五：施工总平面图❒附表六：临时用地表第一章总体施工组织布置及规划⏹工程概况本工程为174生活区“三供一业”物业分离移交改造项目，地处德阳市广汉市福州路二段38号，主要内容包括：按照国务院国资委及四川省“三供一业”分离移交相关文件，对174生活区涉及的物业管理进行分离移交改造，使之达到城市基础设施平均水平，改造范围及内容主要包括：小区立面风貌改造、道路修复、绿化、安防监控系统、排污管网修复、停车棚改造、公共便民设施安装等物业管理相关改造。

计划工期：120日历天。

⏹施工总平面布置的原则1、管理原则根据施工平面布置，以保证进度计划的顺利实施为目的。

在工程实施前，制订详细的大型机具使用及进退场计划，主材及周转材料生产、加工、堆放、运输计划，同时制订以上计划的具体实施方案，严格执行、奖惩分明，实施科学文明管理。

2、平面管理体系由项目经理负责总平面的使用管理。

建立健全调度制度，根据工程进度及施工需要对总平面的使用进行协调和调整，并由工程部对总平面的使用负责日常管理工作。

3、管理计划的制定施工平面科学管理的关键是科学的规划和周密详细的具体计划，在工程进度计划的基础上形成主材、机械、劳动力的进退场等计划，以确保工程进度，充分均衡利用平面空间为目标，制订出切合实际的平面管理实施计划。

4、管理计划的实施根据工程进度计划的实施调整情况，分阶段发布平面管理实施计划，包含时间计划表、责任人、执行标准、奖罚条例，在计划执行中不定期召开生产调度会，经充分协调确定后，发布计划调整书。

⏹施工平面图布置一、施工总平面图布置原则1、施工平面布置应充分利用现有场地和空间，精心安排，周密规划，合理布局。

2、合理布置运输车辆和各种施工设施，科学规划施工道路，尽量降低二次运输费用。

3、采用搭建活动板房作为施工项目用房，生活用房租用附近民房，生产与生活分开。

4、各项临时建设要本着“有利生产、经济适用、安全防火、环境保护和文明施工”的要求进行布置。

二、施工平面图布置依据1、总平面图、当地地理情况以及材料的运输情况等。

2、施工部署和主要施工方案。

3、总进度计划及资源需用量计划。

4、建筑红线、水源、电源位置。

5、施工现场安全防火标准。

三、现场围护施工现场进行打围封闭施工，以免在各项构筑物未达到承载强度而受到破坏。

四、现场材料堆场1、材料堆场的设置原则：A、不占正式工程位置，不影响施工，方便料具管理。

B、尽量靠近道路，方便材料运输和装卸。

C、尽量靠近运输机械，方便上下料，将材料一次运至作业面，减少二次搬运。

2、材料堆场设置根据施工进度布置与安排。

施工现场砂石露天存放，水泥存放在水泥库中，钢材、木材堆放在指定位置。

五、现场临时建筑1、现场临时建筑布置原则：A、靠近交通路线，方便职工上下班及对外联系。

B、不占正式工程位置。

C、采用装配式活动板房，可周转，经济实用。

施工用水用电配置一、施工用电现场施工用电由业主指定地点接入。

钢筋房、木工加房等处设配电箱，再引线至各用电器。

采用总箱、分箱、末级箱三级漏电保护。

二、施工用水1、现场临时给水管布置从业主指定地点接入水源，满足现场的施工及生活和消防用水。

现场设置临时消防栓。

三、现场排污管布置设计施工废水用排水管有组织地排入地面水沟内，所有施工废水都经沉淀后，才能经排水沟，排至场外的污水井内，地下水和雨水有组织的排入至附近沟渠中。

生产临时设施临时生产设计采用搭建装配式活动板房，在进行生产临时设施规划时，尽量将它与生活临时设施分开设置，以免生活、生产相互干扰。

根据本工程场地的情况，将生产临时设施作如下规划：在现场上设置生产区、办公区，生活用房租用附近民房。

生产区包括水泥库、木工房、钢筋加工棚、仓库、材料堆场、机械停放区等。

办公区包括项目部、业主临时用房、会议室、监理临时用房等。

生活用房租用附近民房。

具体布置详见附表五:施工总平面图。

具体布置详见附表六:临时用地表。

第二章施工组织机构施工组织机构一、施工组织管理指导思想公司本着“质量第一、用户至上、注重信誉、信守合同”的宗旨，发扬“艰苦奋斗，求实创新，勤奋奉献”的企业精神，争创优质工程，为用户奉献精品工程，全优工程，实行目标管理，结合项目法精心施工，树立公司良好的社会形象。

二、施工组织机构1、公司成立一个以公司总经理为首，公司总工办、生产技术科、经营计划科、质量安全科、设备材料科、财务科等共同参与的施工领导指挥机构，组成公司人、机、物、料、环等要素的保障机构，保证该工程的施工需要。

2、本工程实行项目法管理，现场设项目经理部。

项目经理部下设技术组、施工组、质量安全组、设备材料组、财务计划组和后勤组六个职能部门和各种施工班组。

3、我公司将此项目立为公司的重点项目，投标文件中拟派的项目管理机构组成人员，为我公司此类项目施工的骨干力量，我公司如中标，实际派驻现场的项目管理机构主要人员，将保证为我公司此次投标文件中所拟派的全部人员，以确保该项目合同约定目标的实现。

项目部组织机构图附后：项目部组织机构图施工组织机构职能一、施工组织机构职能1、项目经理部：设项目经理、项目技术负责人、施工负责人、质量负责人、安全负责人、财务负责人、机械设备材料负责人、后勤负责人各一名，其中项目经理全面负责项目管理及施工全过程的生产管理。

对安全、质量、进度负直接责任，命理调配资源，搞好内外协调，保证工程质量、工期、安全等目标的实现。

2、技术组：负责现场施工技术、质量管理，解决工程重大技术问题，做好技术交底，落实月(旬)施工计划，控制施工进度，贯彻技术标准和施工规范。

3、施工组：具体负责本项目的施工组织及施工全过程的生产管理及调度安排，做好施工用料及机械设备、劳动力使用计划，认真贯彻施工组织设计，加强施工现场的安全文明施工管理。

4、质量安全组：负责工程质量、安全、文明施工的监督检查，做好分部分项工程的质量评定，兼管施工现场计量工作。

5、设备材料组：负责施工机械设备的安装、维修、保养及施工材料的采购、运输、保管。

6、财务计划组：负责工程财务及劳资、统筹计划工程资金的使用。

7、后勤组：负责施工现场的各种后勤保障工作，包括保安、卫生、消防、食宿等。

二、施工组织机构高效运作的保障措施1、组织强有力的项目班子，选派思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员进入项目管理班子。

2、建立健全项目经理、技术负责人、施工员、质检员、安全员、材料员、试验员、造价员、机械、劳资、计划统计、财务等岗位责任制，由工程领导小组定期对各专业进行考核。

3、强化激励与约束机制，制定业绩评比奖惩办法，定时组织召开项目经理部管理人员会议，检查工作质量。

4、成立由总经理任组长的现场工程领导小组并现场办公。

每月召开一次现场办公会，重点帮助解决项目的资金、质量、进度等难题，以确保资金为前提，带动项目各项工作的高效运转。

5、每天下午由项目经理主持召开班后碰头会，对当日工作进行总结，并对次日的工作进行协调安排。

6、实行科学劳动用工管理，选派组织能力强、技术水平高、能打硬仗的作业队伍，树立连续作战的精神，确保本工程能够优质、高效完成施工任务。

第三章施工方案与技术措施总平工程一、市政工程（一）绿化用地改造绿化工程包括整理绿化用地、种植土回填、栽植麦冬、栽植黄桷兰胸径8cm、栽植桂花胸径8cm、栽植香樟树胸径20cm、栽植蓝花楹胸径12cm 等项目，种植前先对种植土进行测试，确定PH值，再按乔木、草本类的不同特征，对种植土壤进行改良。

一）种植土施工1、本工程的整理绿化用地和种植土回填按照设计要求和园林相关规范实施。

在进行土方工程之前，先进行土方计算、土方的平衡调配等。

通过进行土方工程的计算可以明确地了解绿地内各部分的填、挖情况、动土量的大小。

计算所得的资料可以为施工组织设计提供依据，合理地安排人、财、物，做到土方的有序流动，提高工作效率，从而缩短工期，节约投资。

所以土方量的计算在绿地施工过程中是必不可少的。

整理场地的土方量计算最适宜用方格网法，计算出土方的施工标高、填区面积、挖填区土方量，并考虑各种变更因素(如土壤的可松性、压缩率、沉降量等)进行调整后，对土方进行综合平衡与调配。

2、根据建设单位提供的资料和现场踏勘，我公司进场后立即对现场进行测量放线，确定乔木、草本类的具体位置，然后进行处理，绿化种植地，要把建渣全部清除，进行换土处理。

3、通过土方工程合理地改良土壤的质地和性质，以利于植物的生长。

土方工程是与后面的绿地设施工程或种植工程有密切关系，是绿化建设的基础工程，该项工程的好坏直接关系绿地设施的质量，对树木的生长和绿地未来的发展影响很大。

所以只有熟悉土地条件和设计意图，才能搞好绿地施工。

在治理预定栽植地域时，注意充分利用原有优质土壤，为树木生长打下良好的基础。

4、为了保证绿化工程对土质的要求，因此要对原地表土进行置换，方法为：外购种植土进行换填。

置换后的表层种植土按设计要求。

置换土方按原地就近原则避免增加场内重复驳运。

5、为了保证开挖置换坑内不积水，我方将边开挖边回填种植土，开挖按条状沟分块进行。

6、土壤置换前须明确场地无地下管线、无不明障碍物。

7、土壤处理达到招标文件规定的施工技术要求（1）杀菌、灭虫、除草：种植前必须进行以控制土壤传播病菌、地下虫害及在土壤中越冬的害虫为主的杀菌灭虫处理，必须进行除草处理。