小额贷工作计划

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小额贷工作计划

篇一:小贷公司工作计划及绩效考核办法

部门工作发展计划及信贷员考核标准

着眼小额贷款公司未来的发展,为了更好的规避风险,小额贷款公司必须建立一套完善的管理体系,信贷部门必须有正确的内部分工。并不断提升信贷人员的业务水平及风险防范意识。

要稳定持续发展,离不开健全的管理制度及高素质的专业人才,因此我认为以下几点是日后工作的重点。

1、要完善现有的内控制度,提高风险识别和防范能力,使贷款的每一个环节都处于监督和控制下。

2、完善岗位设置和业务操作流程,明确岗位职责和权限,防止出现监管真空,全面提高抗风险能力。

3、强化信贷人员队伍的建设,对信贷人员加强贷款业务知识的培训,努力提高信贷员的自身素质,在此基础上,组建一流的信贷团队,全面开展各项贷款业务。

4、制定考勤方案,加强纪律管理。

结合上述原因,在团队组建方面,依据银行信贷部门的岗位分工及小额贷款公司业务的实际情况,需要完善或补

充工作的大致如下:

1、设置贷款台账。公司每发放一笔贷款,必须将该笔贷款的金额、期限、利率登记入账,信贷人员需监督管理好每一笔贷款,贷款到期前10日通知客户,做好贷款催收工作。

2、设置抵押物管理台账。将贷款的抵押物详细情况登记入账(包含抵押物类型、地址、产权人、共有权人、面积、评估价值、抵押期限)

3、制定合理的档案管理制度。每一笔贷款发放后都必须归档,设置档案管理专员对档案进行管理。信贷员按照档案管理办法收集、装订、借阅档案。

4、建立贷款内部月报表。每月1号将上月报表交领导检阅。

5、组织部门人员学习有关信贷业务知识及相关政策、规定,并了解熟悉小贷公司业务操作流程。负责本部门信贷业务的指导、检查、监督工作,做到规范放贷、安全放贷、及时放贷、正常收贷。

根据各项工作的需要,在人员配置方面需档案管理员2名,台账管理、制表人员2名,信贷业务员4—6人。

公司未来的业务发展方向,我认为首先应该做好与银

行的沟通联系,尽最大努力与银行合作,发展优质客户。其次,与其他的小额贷款公司保持合理的关系,在业务方面做到适当的客户资源共享。(根据本人目前的银行关系,每年都可以从银行这方面拿到一定数量的抵押贷款业务,具体的额度范畴需要我入职后根据公司的资金情况,与各家银行商谈后确定)

信贷部门的薪资构成,基本框架应该是:底薪 + 提成 + 绩效奖金

结合南宁市各家小贷公司的提成比例,凡是由信贷员独立拓展的业务,每笔业务全额收本收息后,经办人员应获得该笔业务利息收入的3%—10%作为提成奖金。详情如下表:信贷销售提成设计:

1、信贷部门经理提成比例依据部门全体人员的贷款发放总额,若属于部门经理个人的信贷业务,提成也可按照信贷员的提成比例计提。

2、信贷经理或主管的提成依据是根据自己所管理的团队的贷款总额,若信贷经理或主管有个人拓展的信贷业务,提成也可按照信贷员的提成比例计提。

3、信贷员的提成依据为自己的发放贷款总额。

公司可将每笔业务提成的30%—50%留存至季度末或年

末发放。具体发放情况需结合信贷员季度或年度的考核情况决定。若信贷员管理的贷款中出现逾期,在逾期贷款结清本息前,公司有权不发放该信贷员的所有业务提成留存部分。

信贷员绩效考核指标

绩效考核总分为100分,依据考核分为划得分优秀、良好、一般、较差及很差五个等级,具体应用如下表所示。

信贷员绩效考核结果应用状况表建议

篇二:小额贷款工作总结及计划

嘉峪关市小额贷款有限责任公司

XX年度工作总结及XX年度工作计划

自XX年7月6日小额贷款有限责任公司正式对外营业以来,在各位股东的领导和关怀下,公司制度与管理体系在逐步完善健全的过程中,经受市场考验、抵御风险的能力得到了进一步的增强。在公司全体员工共同努力下,公司各项业务逐步步入正轨,现将XX年度基本经营情况、业务发展情况等汇报如下:

一、经营管理情况

(一)严格执行国家政策,确保各项指标达到省金融办的要求。

截止XX年12月31日,公司严格按照省金融办的要求,无跨区域发放贷款的情况出现,无吸收或变相吸收公众存款的情况出现;同一借款人最高限额控制在150万元以内;账面利率控制在基准利率—4倍之间。XX年7月份以来,通过积极的营销,公司在信贷业务发展中取得了一定的突破,建立了一批相对稳定的客户群体,加大了对信用良好,还贷能力强的客户营销及维护力度,为今后的业务发展打下了基础。

(二)业务经营指标情况

XX年7月至XX年12月,公司累计发生业务40笔,累计发放贷款 XX 万元,累计利息收入 65 万元,已收利息

1

万元,应收未收利息万元。

XX年度利息收入

二、存在的问题

回顾XX年以来的工作,公司虽然取得了一定的成绩,但与股东及董事的要求还有很大的差距,主要表现在:

1、员工队伍专业化水平不理想。公司正式运行半年以来,信贷员的培养取得了一定的成效,但还不能独挡一面,相比其他同业对手,信贷员队伍的专业技能仍然有不小的差距或信贷风险防范意识不高,专业技能还有待进一步提升。

2、营销范围未达到预期构想。在营销网络的构建上,公司已在酒嘉地区建立了营销网络,由于信息不对称,信息获取渠道尚未完全打通,虽然公司已建立了一定的稳定客户群体,但由于一些客观因素的存在,本地区的营销网络推进范围仍然收效甚微。

以上为XX年的工作总结,在辛勤、忙碌中,我们送走了收获的XX年,迎来了全新的XX年。对于XX年存在的问题,将予以高度的重视改进并改正,好的方面继续发扬,据此作出XX年年 2

度的工作计划:

在XX年的工作中,针对XX年度经营管理中存在的问题,公司将通过以下几个方面的工作思路开展工作:

1、立足岗位,建立人才激励机制。根据我公司目前发展现状,调配和有效利用现有人才资源,挖掘现有人才的聪明才智,扩展其才能,提升其进一步为企业发挥智力的积极性。建立人才激励机制,使人能尽其才。在人才的使用上,逐步建立一整套“事业留人,感情留人,政策留人”的用人奖惩机制。

2、继续提高宣传力度,树立典型客户。重点支持经济效益好、保全措施到位的企业及个人,在其产权明晰,手续

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