正确认识企业战略

正确认识企业战略近年来企业战略管理理论已广泛使用。因为是从国外引进的，所以没有人从理性上研究这些舶来品是不是科学的，是不是有用的，是不是正确的。经过实践，很少有企业认可按MBA教程制订的发展战略或者战略规划。大多不愿再提及它。现在，宁可自己组织力量来制订战略或规划什么的。结合我中心七年多的战略统筹研究和咨询，从五个方面来考究和讲述正确的企业战略，供企业界参考。

（一）企业发展方向

1）战略解决企业发展方向是公认的。但是对方向应先作深刻的考证。由于人们习惯从生活经历出发，行动方向是东南西北，逐渐在实践中演伸，认识到方向的内容也越来越多。有事物发展方向，有实践活动的方向。人类对实践活动的方向的认识可能早于对事物发展方向的认识。事物发展方向由事物内在规律决定。实践方向则由事物自身特点与所具有的条件决定。两种方向不同，但有联系。大多文章、教材把发展方向当成不言自明、不要考证的，这不科学。科学理论要求对任何一个前提都要严格的研究，没有不要考证前提就可以确立的科学体系和概念。MBA战略管理教程由于不考证和研究战略方向，使其科学性是大打折扣的。有文章说企业战略有几十种定义，是“概念丛林”，其最初根源在这里。

从企业和它的实践来讲大致有发展方向、战略方向和任务方向等三种方向。这三种方向的内容和要求及确定方法是不同的。目前最大

的混淆是把发展方向混同于战略方向，其次是把企业战略方向混同于任务方向。任务方向有经营任务方向和非经营任务方向，企业实践中主要是经营任务方向，但不是全部。

2）企业是实体，经营是实践活动。实体的发展与实践活动的发展不同。实体的发展方向也与实践活动的发展方向不同。企业的发展包括经营的发展，但不限于经营的发展。经营只是企业生存发展的手段与环境的联系渠道和方法。企业发展是经营发展的目的。如同姚明的发展不等于姚明球技的发展。投资者的利益是通过企业的发展和经营的发展得到的，没有企业的发展就得不到经营发展带来的收益。这是很一般的常识道理。若战略管理理论违背了一般常识，它的正确性应予质疑。

企业的产品发展方向、产品销售增长方向、技术发展方向、技术资本量增长方向、产业方向、区域分布方向、市场定位方向、市场扩张方向，等等，都只是经营活动的任务方向，不是企业发展方向。企业方向就是企业本体的发展方向。如宝钢集团把5000万吨生产能力作为发展方向，实际上是把任务方向替换了企业发展方向。企业经营中会经常扩大和改变业务，业务转型是经营发展的重要内容。经营业务的转型发展会导致企业发展变化。但是经营业务的转型发展，受到企业发展制约。一是转型符合企业现实利益和要求，若不符合或低于则不可能。二是企业有足够的力量资源支撑，否则也不可能。企业能否主动地适时地进行经营业务转型和调整主要依赖于企业的发展，依赖于对企业发展方向和战略方向的把握，否则易陷于被动。这说明经

营的发展对于企业的发展的依赖和服从。

3）企业发展方向是企业本体由简单到复杂、由低级到高级的方向，不是量的变化，如同儿童到壮年的发展，不仅是体重和形体大小的变化，而是质的发展。企业的发展包括经营的发展、组织的发展和管理的发展及三者关系的发展。企业的经营、组织和管理的发展不是同步的，是有差异的，由此决定了企业发展的波动和阶段。因此，企业的发展方向也由经营、组织、管理三者的共同发展决定。因此说企业的发展与企业实践的发展有直接联系。但一定要科学地分清二者的区别。

一般来说，企业发展是向它的高级阶段或高级形态发展，可以在一定意义上讲企业发展的客观方向是企业集团。因为企业集团是高级形态的企业组织或者说是企业的高级形态。它是由社会分工协作的发展产生的，它既有企业的五大基本特点，又有集团特殊的本质和发展规律。对于企业集团的认识目前几乎停留在几十年前的水平，局限于它的形态和组织，没有从社会发展的不可逆规律、分工协作规律和节省规律去认识它的产生和发展。钱德勤的认识也仅仅从节约角度说企业集团代替分散的企业而产生，说法并不完全科学。

由于对于企业集团缺少完整的正确的研究，没有从本质上揭示企业集团的性质、特点和发展规律，所以人们难以把企业发展方向与企业集团联系起来，认识到企业集团是企业发展方向。

目前，企业所讲的愿景都属于企业发展方向，而不是战略方向。比如成为一流的跨国公司，成为世界500强企业。也有企业把任务方

向包括到愿景中的。

对于任何企业来讲，都要有发展方向和任务方向，缺一不可。但是对于竞争性企业仅有发展方向和任务方向还不够，还要有战略方向。战略方向处于发展方向和任务方向中间综合位置。因为在竞争中，竞争作为条件，制约企业的实践。企业的发展不会直线向前，总要随竞争形势和条件的变化曲折向前，不仅是弯曲，波浪发展，而且可能要折回，如诺基亚移动部分在2003年一分为九的发展。这就决定了要有战略方向作为任务方向的指导。

4）战略方向是企业在竞争发展中的战略目的决定的。在特定战略目的的指导下，按各种竞争关系的复杂和环境条件的变化，可以有一个到三个战略方向。

战略方向要符合于发展方向的要求，一定地反映发展方向，但不直接等同发展方向。相对于发展方向有较强的时限性和针对性，战略方向更针对某个变化环境，更针对某些机会或某些风险。如日本提出高科技的发展方向以机器人为主，即以机器人作为主要手段参与全球竞争。到一定时候，高科技发展就要放弃机器人作战略方向，而以其他对象作战略方向。

战略方向要指导任务方向，指导各个任务按各种竞争条件统一到企业的本体在一定时期的发展中，指导各个任务方向在竞争中互相协调。在现实中常常出些一些企业经营运行得不错，任务指标完成得也好，却突然出了大问题，很可能是由于各任务的发展方向和速度不协调不统一，缺少战略方向的指导。如当年实达电脑的失误，表现出经

营任务与改革任务的发展不协调，后者对前者的冲击很大。

许多企业制订“十一五”规划时，提出了详细的任务方向和任务指标，但是都以目前竞争状况不变为假设，甚至不以竞争为前提，或者设想竞争只有自己胜出为前提，这成了纯主观的规定，不符合实际。据此制订的规划，不可能是战略规划。

5）各种企业战略管理教科书都没有也不可能对企业发展方向作出科学的研究和论述，首先是缺乏科学的思想和态度。在当代，科学的态度是承认任何人、任何事物都是变化的，更是发展的。任何定量研究、精确化研究都受到变化和发展的决定性制约。目前的战略管理理论把方向作为既定的，实际上就违背了发展和变化的要求，就不科学了。同时，这种战略管理方法是站在对象现在的环境中研究对象，不是从更高的发展层次去观察，如古诗句“只缘身在此山中”所示，从而陷入了逻辑的两难。科学是认真的，该复杂则复杂，该认真就认真，不能以简单化代替。把复杂的研究当作简单的，是无能和不自信的表现。

（二）战略的用途

1）企业战略的用途或功能很简单，一是把握战略方向；二是掌握战略主动。

企业最难的是把握方向和掌握主动如何统一。若无方向，主动就无意义，甚至可能“南辕北辙”。若无掌握主动，就会随波逐流，把握方向就不能实现。企业的战略方向和战略主动都是针对机会条件的。机会是一种可能和过程，会表现为许许多多的机会载体形式。企