6s管理物品清单(新)
6S管理标准(安全、工具、物料、看板)
LOGO 每个公用工具定置点必须要有责 任人标识，样式如图示，尺寸大 小可根据实际情况而定； 爱
工具定置点责任人标识
公用 工具
护 工
类别: 机电维修工具 责任人：张三 数量： 15 电话：139******* 部门：生产保障部
具
用
完
归
位
三、标识（C）
C2：工具柜标识
LOGO 工具柜定置标识样式、尺寸如图；
消防区域
二、物品管理（B）
B3：电控箱
管理标准 1、电控箱由警示标识；
警示标识
2、无关人员不得随意打开电箱； 3、电箱前1m范围内不得放置物品；
警戒区域
二、物品管理（B）
B4：物料堆码
管理标准 1、规则物料可以堆码； 2、堆码高度计算公式为：高度*高度＜物料承载面积； 3、堆码物料移动时需做防护；
二、物品管理（B）
B5：通道侧凸Βιβλιοθήκη 物管理标准 1、通道侧凸出物用黑黄斑马线警示；
二、物品管理（B）
B6：饮水机
管理标准 1、饮水机等高温水设备需要有警示标识； 2、冷热水需做明确标识；
开水
净化水
二、物品管理（B）
B7：劳保穿戴
管理标准 1、搬运、装配等工作需戴劳保手套； 2、机加、维修等工作需要穿戴劳保鞋； 3、机加、打磨等需要佩戴劳保眼镜； 4、登高作业需要穿戴安全帽； 5、特殊作业需穿戴特殊劳保；
防护
工
具
篇
一、定置位置（A）
A1：公用工具
公用工具定置位置需符合以下原则 1、便捷：处于公用范围中间，任何
公用工具定置位置示例图 公用工具定置区
公用单位均可以快速取用；
2、显眼：处于醒目位置，任何角度 可以快速看到工具存放情况； 3、可目视：不使用有门或有遮盖的 工装进行放置公用工具；
6S管理标准检查表 xlsx
序号 分类 项目
标准
1
门前三包 1、门前3米内，干净无纸屑，无烟头，无垃圾，无废弃物及其他与店面接待无关的东西； 门 管理 2、门前电动车摆放统一地点，车头统一方向ห้องสมุดไป่ตู้摆放地点不得阻碍行人及遮挡店面；
店
外
1、灯箱按时开关，夏季：18:30-24::00 冬季：18:00-24:00（自动开关，如开关时间有
1、无在使用的充电器应拔掉插头；下班前应拔掉所有的充电插头，不得过夜充电； 2、下班前检查门窗是否正常，并关闭门窗； 3、勿在高空摆放物品，以防坠落伤人； 4、保持地板不潮湿，以防摔倒； 5、勿乱接插头，以防跳闸；
检查人（签字）： 店经理对以上检查无异议，签字确认：
4
地面
1、干净无灰尘、无垃圾纸屑、无头发；地面死角/拐角整洁，无灰尘； 2、地面无随意摆放的物品（电动车电瓶、插线板等）及散放的纸张、档案袋；
5
接待桌椅
1、桌椅摆放整齐一致，无客人时接待桌无纸杯、纸张等物品； 2、椅子上不得放置衣物、包等物品；
接
1、接待人员精神状态饱满；
待
2、前台接待桌干净整洁、无杂物；
9
工位
1、工位桌椅干净整洁，摆放一致； 2、离开座位时椅子要归位，时刻保持桌面干净整洁无杂物；
10
形象
1、店内员工着装符合公司着装要求（有领白衬衫，深色西裤/西裙），搭配合理； 2、上班期间佩戴工卡司徽、司徽佩戴在左胸位置，男员工佩戴公司领带；
员
检查描述
是否符合 标准
员
工
素 11 养
行为
1、员工不得在店门3米内（包括店内）吃零食或嬉戏打闹等与工作无关行为； 2、不说脏话； 3、早上上班期间不得外出吃早餐； 4、内部员工在店内禁止吸烟； 5、本店员工不得使用公司一次性水杯； 6、公司物品不得私用； 7、下班时，关闭主机及显示器开关；节约用电； 8、办公场所温度高于28度均可开启空调；
6S现场物品管理清单样本
1
休息室木质桌 子抽屉
22
储物柜 （1*4）
1
大车室隔间 西北侧
23
洁具（拖把苕 扫撮子等）
1
门外左手边
12
铁桌子
1 操作室北侧
24
运水小车 1 门外左手边
1、物品按照清单位置摆放，不得随意更改。
注 2、新增或删减物品，应更换清单。
意 事
3、物品用完之后，应放回原处。
项 4、清单上物品，交接班应核对数量和完好程度。
6
固定电话
1 操作台中下
7
职业病风险告知 卡
1
操作台右上
8
辐射检测仪
1 操作台右侧
17
铁桌子
1 休息室西南侧
18
储物柜 （1*4）
1 休息室南侧
19
储物柜 （1*2）
2
休息室铁桌子 上
20
四人椅子 1 休息室东侧
9
双人椅子
2
操作台前
21
记录、报告 若干 公用储物柜
10
挂式空调
11 空调遥控器
1 操作室北墙
岗位：XXXX
公共物品清单
序号 物品名称 数量 规定位置
1
电脑
1 操作台上右侧
2
监视器
4
操作台上
序号 13 14
物品名称 数量 规定位置
烧水壶
1
操作室铁桌子 上
水桶
2 操作室西北侧
3
控制器
1 操作台上左侧
15
单人椅
1 休息室南侧
4
文件筐
2 操作台左上
16
木质桌子 2 休息室西侧
5
移动电话
办公室海尔6S管理的内容及要求
办公室海尔6S管理的内容及要求集团标准化工作小组 [Q8QX9QT-X8QQB8Q8-NQ8QJ8-M8QMN]办公室7S管理的内容及要求批准：审定：审核：编写：办公室7S管理的内容及要求注：此内容及要求适用于办公室、会议室、主控室一、整理内容及要求内容：对办公室物品进行分类处理，区分为必要物品和非必要物品、常用物品和非常用物品、一般物品和贵重物品等。
要求：1、每月对自己负责的文件（包括电子文档）进行整理，将确定无效的文件全部销毁，无用的电子文档全部删除。
将自己整理好的科室资料统一打包，定期发给科室资料管理员，进行统一的归纳整理。
2、妥善保管班组的机密文件，不得随意丢、放，重要电子文件要加设密码保护，防止丢失和泄露。
3、各部门管辖的物品、设备等要保持整洁、干净、摆放整齐、规范，并每半年进行一次盘点，该保存的做好分类保存，该报废的报相关部门进行报废处理。
4、物品分类：（1）设备：电脑、打印机、文具、书籍等。
（2）空间：柜架、桌椅等。
（3）物品：个人用品、装饰品。
二、整顿内容及要求内容：对非必要物品果断丢弃，对必要物品要妥善保存，使办公现场秩序昂然、井井有条；并能经常保持良好状态。
这样才能做到想要什么，即刻便能拿到，有效地消除寻找物品的时间浪费和手忙脚乱现象。
1、办公桌（1）除公司购置的文件架（外侧）、电话机（中间）、键盘（内侧角）、水杯、绿色盆栽（靠文件架）、鼠标除外无其他物品；人离开半小时以上应将桌面收拾成规定状态。
（2）抽屉：办公物品的常用品：笔、钉书机、涂改液、便签本、计算器等集中放置右侧第一层抽屉内；书本类可以放置右侧第二层抽屉内；个人的参考资料、文件卷宗、空白稿纸、各种表格等物品，可以放置第三层抽屉内。
抽屉内有适当分隔，公私物品不能混放。
（3）VPS电源放在主机上靠桌内侧；有主机台的可放置台内。
2、座椅：靠背座椅一律不能放任何物品，人离开时椅子调正，离开半小时以上，凳子应放在桌子下面。
3、饮水机：饮水机门用完后保持关闭，保证饮水充足，正常使用，一次性纸杯摆放整齐放置规定位置。
6S管理要与不要原则及处理
6S管理要与不要判断标准一、目的：为使生产作业区域整洁、有序，将必需与非必需品区分开，在生产作业区只放必需物品，制定本原则。
二、要与不要区分方式：根据物品的使用频率来决定它的放置和管理方法。
使用频率是每个小时、每天、每周或者每月都在用的，确定为必需品。
反之为非必需品。
三、要与不要的原则（一）要1、正常的设备、机器或电气装置2、附属设备3、推车4、正常使用中的工具5、正常的工作椅、板凳6、尚有使用价值的消耗用品7、原材料、半成品、成品8、尚有利用价值的边料9、垫板、塑胶框、防尘用品10、使用中的垃圾桶、垃圾袋11、使用中的样品12、办公用品、文具13、使用中的清洁用品14、美化用的海报、看板15、推行中的活动海报、看板16、有用的书稿、杂志、报表、档案17、其他（私人用品）（二）不要1、地板上的A、废纸、灰尘、杂物、烟蒂B、油污C、不再使用的设备、工夹具、模具D、不再使用的办公用品、垃圾筒E、破垫板、纸箱F、废料或过期样品2、桌子或橱柜A、破旧的书籍、报纸B、破椅垫C、老旧无用的报表、帐本D、损耗的工具、余料、样品3、墙壁上的A、蜘蛛网B、过期海报、看报C、过时的月历、标语4、吊着的A、不再使用的配线配管B、不堪使用的手工夹具E、更改前的部门牌四、物品归类和处理表（一）生产作业区要与不要物品归类和处理负责人签字：领导签字：五、生产作业区检查要点1、现场摆放的物品是否符合规定；2、物料架、模具架、工具架等是否正确使用与清理；3、桌面及抽屉有没有定时清理；4、物品、材料、废料、余料等是否置放清楚；5、模具、量具、工具等是否正确使用，有无预防保养；6、机器上有没有摆放不必要的物品、工具等。
机器安装是否牢靠；7、非立即需要或过期的资料、物品是否被定位或入柜管理；8、茶杯、私人用品及衣物等是否定位置放；9、资料卡、保养卡、点检表是否定期记录，定位放置；10、手推车、小拖车、材料车、转运车等是否制动放置；11、塑料篮、铁箱、纸箱等搬运器具是否定位摆放；12、润滑油、切削油、清洁剂等用品是否定位放置并做了标示；13、作业场所有没有划分区域、并标识；14、消耗品（如抹布、手套、扫把等）是否得到妥善管理；15、材料、可疑材料、产品、半成品等是否有序摆放；16、走道是否保持畅通，通道内有没有摆放或跨越物品，如电线、货盘；17、生产中的下脚料是否得到回收；18、是否划定位置收藏不良品、破损品及使用频度低的东西；19、有油之抹布等易燃物品，是否定位摆放和隔离；20、目前或短期不用的物品，是否被放置在合理的地方；21、人员离开工作岗位或放学后，现场物品是否整齐放置；22、重要设备有没有加设防护物和警告牌；23、下班前有没有进行五分钟打扫和收拾物品；24、垃圾、纸屑、烟蒂、塑胶袋、破布等有没有及时扫除；25、机器设备、场地、门、窗户、等有没有清理干净；26、废料、余料、呆料、等有没有处理完毕；27、作业区的油污有没有及时清扫；28、垃圾箱、桶内外是否清扫干净；29、蜘蛛网是否已扫除；30、工作环境是否随时保持干净整洁；31、长期置放（一周以上）的物品、材料、设备等有没有加盖防尘；32、照明器具上有无灰尘；33、墙壁油漆剥落或地上画线油漆剥落有没有加以修补；34、是否遵守作息时间，如不迟到、早退、无故旷课；35、学生实训态度是否良好，有无擅自离岗、谈天、说笑、打盹、吃东西等；36、穿戴是否整齐，有无衣冠不整、穿拖鞋等现象；37、使用完的公物，能否确实归位，并保持清洁；38、公共厕所是否干净，蹲位是否足够；39、学生是否有违纪现象六、“不要物”处理流程不再有任何用途的物资（不含固定资产）扔掉；对学校不再有任何用途但有废物利用价值的由学校统一布置；重新分配给其他用得到的部门；在学校统一布置下外卖；归还给原来使用的部门；暂时不用的放入专门的仓库，待用。
蓝色2.5d办公室6s管理制度
减少不必要的浪费行为
节约用水：合理使用水资源，避免浪费 节约用电：合理使用办公室内的电器设备，避免长时间开启 节约用纸：减少不必要的打印和复印，采用电子化办公方式 节约时间：合理安排工作时间，避免浪费时间在无意义的事情上
确保办公室安全设施完好
定期检查办公室内的安全设施，如消防器材、烟雾报警器等，确保其完好有效。 定期进行安全演练，提高员工的安全意识和应对突发事件的能力。 建立安全管理制度，明确安全责任人，确保安全工作的落实。 对新员工进行安全培训，提高员工的安全意识和操作技能。
加强安全意识教育
提高员工安全意识和操作技 能
建立完善的安全管理制度和 应急预案
定期开展安全培训和演练
加强安全检查和隐患排查治 理工作
定期进行安全检查和隐患排查
定期进行安全检查：确保办公室设备、设施的安全运行，及时发现潜在的安全隐患
隐患排查：对办公室内的安全隐患进行排查，包括电线、电器、消防器材等，确保其正常有 效
建立安全管理制度：制定并执行安全管理制度，明确安全责任和要求，确保员工遵守安全规 定
降低成本： 通过减少浪 费和损耗， 6S管理可以 降低企业的 运营成本。
提高安全性： 6S管理有助 于提高办公环 境的安全性， 减少意外事故 的发生。
蓝色2.5D办公室背景
背景介绍：蓝色 2.5D办公室的概念、 特点及发展历程
设计理念：如何将6S 管理理念融入办公室 设计，提高工作效率 和员工满意度
素养 （Shitsuke）： 培养员工的素养 和习惯，使其遵 守规定和制度， 营造良好的工作 氛围和企业文化。
6S管理表格大全版
1
2
3
4
清扫
分项
检核要点
配分
评价项目
得分
整改措施
1
通
道
0
纸屑、垃圾随处可见。
虽无明显垃圾，但有细碎垃圾、灰尘。
每天都安排人员清扫。
不但干净，而且无坑凹积尘。
有使其不肮脏的预防对策。
1
2
3
4
2
作
业
场
所
0
同上。
同上。
同上。
同上。
同上。
1
2
3
4
3
办公室
作业台
0
文件、电话、工模具、零件表面有灰尘。
1
2
3
4
素养
分项
检核要点
配分
评价项目
得分
整改措施
1
规范
制度
0
完全没有5S制度和宣贯意识。
有5S制度目标，因宣教不力难以推行。
已贯彻实施，但无制定目标，效果欠佳。
明示5S实施计划，有定期检查制度。
目标明确，全员参与，有专管员追踪检核制度。
1
2
3
4
2
日常
活动
0
完全没有推行。
虽然已推行，但无目标计划。
每天朝礼或交接班提示。
放置着各种不使用的东西。
放置几乎半个月才使用一次的东西。
虽未达到规定标准,但均分类管理。
只放置每天使用及最低限度的东西。
1
2
3
4
5
仓库
0Байду номын сангаас
物品塞满杂乱,连行走都不畅通。
物品随便放置,不分类管理。
办公室（区）6s管理
办公室（区）6s管理办公室（区）6s管理管理内容与要求1.办公区域定置管理要求办公区域定置管理应做到有物必须定置，定置必须分类，分类必须标识，图物必须相符。
2办公区域定置管理内容2.1 办公室各类物品定置摆放并保持整洁。
（1）办公室应设定置图,定置图规范统⼀。
（2）办公室各类物品按照定置图放置，图物相符。
（3）办公桌⾯上摆放的计算机显⽰器、电话、打印机等办公电器、抽屉式资料盒、资料架须在房间定置图中画出摆放位置。
注：⽔杯、台历、笔筒等不需在房间定置图中画出。
（4）地⾯放置的花盆和装饰物应在定置图中画出。
（5）电热⽔壶、暖⽔瓶的摆放位置应安全合理；电热⽔壶、暖⽔瓶下须有接⽔盘，⽆安全隐患。
（6）⼈员离开时椅⼦归位，任何物品不允许搭挂在椅⼦背上。
2.2 办公室布局合理，⽆⼈为不规范隔离区。
（1）办公设施的摆放符合⼯作特点，⽆安全隐患。
（2）办公室不允许出现⽤资料柜、⽊板等⼈为不规范隔离的办公区。
（3）办公室临时存放物定位合理，摆放整齐。
2.3 门牌标识整洁规范。
（1）按照“有门必有牌”的原则，办公室应有门牌标识。
⼀间办公室如有两个门，可只给使⽤门悬挂门牌。
（2）办公室门牌的制作模板应符合公司统⼀规定。
（3）办公室门牌标识⽆掉字、错别字、积灰、污渍，且悬挂牢固。
（4）临时使⽤的房间须粘贴“临时门牌”标识,。
2.4办公室（区）门窗、地⾯、墙壁、天花板完好、清洁，室内环境清洁卫⽣。
（1）办公室（区）门、窗、玻璃、纱窗⽆积灰、⽆破损、⽆油漆脱落和锈斑。
（2）室内窗台上只能摆放绿植等装饰物，但不能超出窗台宽度摆放，⼀个窗台上不能多于3件装饰物，绿植使⽤规范花盆且有接⽔盘；窗台上摆放的装饰物不在定置图中画出。
（3）室外窗台、防盗⽹、空调主机⽆积灰、杂物、⽆破损，不能摆放和悬挂任何物品。
（4）办公室（区）地⾯⽆破损、⽆⽔渍、⽆污渍、⽆杂物。
（5）办公室（区）墙壁、天花板破损、污渍、⽆漏痕、⽆⽆⽤的钉⼦和电线等多余物。
办公室6S管理内容
办公室6S管理内容一、6S管理定义：6S即整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE）、安全（SAFETY）1S----整理（SEIRI）：对办公室物品进行分类处理，区分为必要物品和非必要物品、常用物品和非常用物品、一般物品和贵重物品等；目的：腾出空间，提高工作效率。
2S----整顿（SEITON）：对非必要物品果断丢弃，对必要物品要妥善保存，使办公现场秩序昂然、井井有条；并能经常保持良好状态。
这样才能做到想要什么，即刻便能拿到，有效地消除寻找物品的时间浪费和手忙脚乱；目的：排除寻找的浪费。
3S----清扫（SEISO）：对各自岗位周围、办公设施定期进行彻底清扫、清洗，保持无垃圾、无脏污；目的：使不足、缺点明显化，是品质的基础。
4S----清洁（SEIKETSU）：维护清扫后的整洁状态；目的：通过制度化来维持成果，并显现“异常”之所在。
5S----素养（SHITSUKE）：将上述四项内容切实执行、持之以恒，从而养成习惯；目的：提升“人的品质”，养成对任何工作都持认真态度的人。
6S----安全（SAFETY）：上述一切活动，始终贯彻一个宗旨：安全第一。
目的﹕杜绝安全事故、规范操作、确保产品质量。
二、6S管理目的：1、实行6S管理，是理顺工作现场秩序和提高工作效率的重要管理手段，通过规范现场、现物，营造干净、整洁的工作环境，培养员工良好的工作习惯。
2、实行6S管理，培养各级管理人员工作标准化、规范化、程序化、系统化的工作方式，管理各种物品及文件资料，及时准确地按工作内容、工作程序分类定置，便于及时处理各种信息，从而提高工作效率。
同时办公室是个窗口，为了发挥窗口的作用，树立企业良好的对内对外形象。
三、6S管理操作规范（一）、责任区办公室个人责任区是指个人的桌面、抽屉、电脑、文件柜以及个人办公室的地面、墙面、天花板、窗台以及相关办公设备和设施。
办公室-6S定置规范图.
公司办公场所6S定置规范为规范公司办公场所物品摆放，实现办公场所的整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全，给员工创造清新、整齐、舒心、安全的办公环境，便于统一管理。
现对办公室设施、物品摆放定置如下：一、办公用品摆放要求1.办公桌、办公椅摆放要求办公桌靠墙一侧离墙面间隔25cm。
办公桌摆放必需在一条水平直线上，不可有歪斜、错落等现象。
工作使用办公椅时需轻拉轻推，人员离开时，办公椅必需推入办公桌内。
办公桌上的显示器、电话等物品需放在制定的位置打发打发2．文件柜摆放要求操作者更衣室布置示意图2.文件柜按照平面示意图摆放于墙体指定一侧，文件柜必须统一摆放，内置的文件资料不可有歪斜、错落现象。
除重要物品文件柜外，其他文件柜做到钥匙入孔。
3．垃圾桶摆放要求每张桌子配备一个垃圾桶，垃圾桶放置于办公桌下指定位置，每日垃圾由员工自行处理。
4．窗台、文件柜、办公桌除规定物品外下方不可摆放其他任何物品。
5．更衣柜摆放要求更衣柜按照平面示意图摆放于墙体指定一侧，衣柜上柜用于放置内业资料、安全帽等且摆放整齐，右侧柜上方挂上衣，下方放置洗漱用具。
左侧抽屉由下至上，一至三层放置t恤、上衣，四至六层放置工作服裤子，七至十层放置手套、帽子、杂物等。
要求每层衣帽叠放整齐，严禁将衣物挂于椅背、桌上。
T外套、棉衣等偏十屉更衣柜使用布置示意图四门更衣柜使用布置示意图二、文件柜内业资料、杂物摆放要求1．内业资料摆放内业资料必须装入指定文件盒，文件盒统一编号整理，置于文件柜上层的玻璃窗内，文件摆放不可歪斜、颠倒。
文件柜玻璃窗内除文件盒外不得放入其他物品。
2.杂物摆放及要求先将杂物进行分类处理，分类后放入文件柜中间抽屉内，以“从大到小，从左至右”的方法摆放。
3. 文件柜表面清洁应到位。
去除表面不得体的纸张等纸张。
文件柜布置示意图1.文件架摆放文件架放置于办公桌右上角，并对现有的文件进行分类整理、摆放，文件架从左至右有四个格挡，摆放TS16949所需文件夹，若有两个文件架，则分别划定摆放物品为：个人书籍、文件袋、个人文件夹、常用文件。
6S管理规范
桂林华晨特种电机发展公司6S管理活动实施规范（试行）第一条总则为了给员工创造一个干净、整洁、舒适、合理的工作场所和空间环境，使公司管理、员工素质及文化建设提升到一个新层次，特制定本规范。
第二条本规范适用于华晨公司全体员工。
第三条6S活动范围包括公司内所有物品，物品分为设备工具、空间、物品三大类，具体细化指标如下：1、设备工具类：电脑、打印机、传真机、工装夹具、工具、设备、仪器仪表、辅助性生产用工具（手推车、三轮车、叉车等）、文件资料（包括工具书、音像书籍等）等。
2、空间类：通道、文件柜（文件架）、储物柜、货架、抽屉、桌子、座椅、窗户、墙壁（包括墙上的挂饰、牌匾、时钟、线路、操作规程等在墙壁上张贴、悬挂或装钉的物品）、操作台等。
3、物品类：风扇、取暖设备、个人物品、饮水机、日历（包括各种挂历、台历）、电话机等。
第四条整理1、概述：区分要与不要的东西，职场除了要用的东西以外，其他一切都不放置。
2、原则：工作中必须且经常使用的物品留下，非必须的物品、无使用价值的物品、使用频率极低的物品一律清出工作现场。
3、对所辖区域的物品、设备、空间做盘点，并区分其“要”和“不要”；4、随时对文件（包括电子文档）作盘点，把文件按照有效和过期无效分开放置，有效文件要按照待处理、处理中和已处理分类放置，不能混淆放置。
5、过期无效文件及超过保管年限的表单每月月底整理汇总，需销毁的按《档案管理制度》规定进行销毁,销毁记录交综合部留存；6、保管年限内的或部门需要留存的文件，部门登记造册，妥善分类保管。
7、每月对表单记录（包括电子文档）作盘点，盘点后的有效表单记录登记汇总，由部门归口管理，留档备查。
失去留存意义的表单按《档案管理制度》处理。
8、各部门分解并落实本部工作辖区的整理、整顿、清扫、清洁工作建立一对一的责任体系，要求责任合理分配、区域划分清晰、责任明确。
责任名单报6S推行委员会秘书处留档一份。
5、文具、零部件等比较小的东西要统一放在指定的区域，不能在桌子上或操作台上乱丢乱放；6、电脑：电脑显示器放在桌面上，主机置于桌面下（应尽量避开过道一侧放置，如为电脑桌，则按照桌子设计方位摆放）；7、电脑里的电子文档、资料分类必须条理清晰，电脑中不能有失效文件，电子文件需要永久、长期保存的，应按照《档案管理制度》刻录成光盘交综合部统一保存，并形成纸质文档，双套介质材料归档。
6S管理28个常用工具、10大要点
6S管理28个常用工具、10大要点2018-02-21 21:55 来源：标杆精益6S管理就是整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE）、安全（SECURITY）六个项目，因均以“S”开头，简称6S。
整顿是6S管理中其中一部分内容，主要是指在现场每一项物品都必须放置在正确的地方，在需要的时候随即可取用。
每项物品应有一个特定的位置，而且必须放在该位置。
地面上的标线，是否正确地标示出来？通道上没有障碍物吗？整顿做得好的话，任何物品都有定位，就很容易看得出来。
6S管理推行的28种工具1突出重点、各个击破：推动6S活动是大工程，如决议要推动，却半途而废，或推动不力，往往造成不良的影响，最好先由小单位做试点推行，建立模范的个人或单位后，产生（可行）的信心，排除不可行的心理。
有了成功的小单位，再扩大到各层面去；2出巡：于推动前、后、中期等阶段，由企业经营者、部门主管组织不定期的对全厂进行巡视检查，针对现场的问题立即提出“待改善”的项目；3蟑螂搜寻法：蟑螂喜阴暗、潮湿和肮脏，能发现蟑螂出没的地方，就是6S运动的工作对象；4用设施重点法：公共厕所在人们的印象中是脏、恶臭，如果6S推动从厕所开始，重新塑造文明厕所，那么6S就会事半功倍；5天空捕蝉：一般人走路不会向上看，形成天花板也是一个死角的现象，应该采取“永久对策”解决空中不文明的现象；6地毯搜索：既然向上看是很重要，试试向下看也然成为6S的重点之一。
例如地板清洁度、管线不良、抹布乱放、料桶排放混乱、制品满地等等；7扩大空间法：人们都有念旧的情绪，个人抽屉，仓库死角，杂物堆….等经常保留一些“舍不得丢弃”的东西，就象老太婆长期收敛的瓶瓶罐罐，实在有碍观瞻；8下班后检查法：一个推动6S的公司，在下班后，巡视空无一人的车间，此时最能明了推动6S的活动的真正“现实面”了。
材料、零件用毕是否归位？工作结束，有没有为明天做准备？9老鼠觅食法：如同老鼠的特性，沿着墙角行走找食物往往有意外的收获，我们把堆积的物品移走，或把柜子移动会发现许多（宝物）：灰尘、毛发、杂物等，真是触目惊心，这是根绝脏乱源头的做法；10定点摄影法：爱整洁的人都会照镜子来整理自己的仪容。
6S管理整理整顿最有效的标准
第一章 6S管理整理整顿标准第一节整理整顿之“要”与“不要”分类标准（一）“要”1.正常的设备、机器仪器或电气装置。
2.附属设备（滑台、工作台、料架）。
3.台车、推车。
4.正常使用中的工具。
5.正常的工作椅、板凳。
6.尚有使用价值的消耗用品、适当的备件（确定数量）。
7.原材料、半成品、成品。
8.尚有利用价值的边料。
9.垫板、塑胶框、防尘用品。
10.使用中的垃圾桶、垃圾袋。
11.使用中的辅料、物品（或检测中的样品）。
12.办公用品、文具。
13.使用中的清洁用品。
14.美化用的海报、看板。
15.推行中的活动海报、看板。
16.有用的书稿、杂志、报表。
17.其他（私人用品）。
（二）“不要”1.地板上的（1）、废纸、灰尘、杂物、烟蒂。
（2）、油污（3）、不再使用的设备、工夹具、模具。
（4）、不再使用的办公用品、垃圾筒。
（5）、破垫板、纸箱、抹布、破篮框。
（6）、呆料或过期物品。
2.桌子或橱柜（1）、破旧的书籍、报纸。
（2）、破椅垫。
（3）、老旧无用的报表、帐本。
（4）、损耗的工具、余料、样品。
3.墙壁上的（1）、蜘蛛网。
(2）、过期海报、看板。
(3）、无用的提案箱、卡片箱、挂架。
(4）、过时的月历、标语。
(5）、损坏的时钟。
4.吊着的(1）、工作台上过期的作业指示书。
(2）、不再使用的配线配管。
(3）、不再使用的老吊扇。
(4）、不再使用的手工夹具。
（5）、更改前的部门牌。
第二节生产现场的整理整顿（一）地面通道线、区域划分线：1.线宽：A类----线宽10CM：大型生产车间、大型仓库的主通道线；B类----线宽6CM：所有辅助通道线和区域划分线，中小仓库和小型房间的主通道线，四角定位线；C类----线宽12CM：厂区交通线。
2.线型A类----明黄色油漆实线：厂区交通线，大型生产车间、大型仓库主通道线，工作区域的划分线；图例： 1、2、12cm3B类----明黄色油漆虚线：大型工作区域内部的区域 (为达美观效果，可灵活掌握)以及功能不确定的区域的划分线；图例：C类----红色虚线：设备待修摆放区的划分线；图例：D类----明黄色与黑色组成的斜纹斑马线：危险区域、消防器材摆放区的禁入警示线，消防通道线；图例：E类----绿色实线：常用物品存放区的划分线；图例：说明：在所有适宜贴胶带的地面，在能达到相同外观效果的条件下，可用在地面直接贴胶带的方式代替刷油漆。
6S管理28个常用工具和10大要点
6S管理28个常用工具和10大要点前言6S实现了“人造环境、环境造人”的思想，一个良好的工作现场、操作现场有利于企业吸引人才、创建企业文化、降低损耗和提高工作效率，同时可以大幅度提高全体人员的素质和敬业爱岗精神。
而往往很多企业实施6S管理不得要领，看看实践经验总结出来的28个工具和10大要点吧。
6S管理就是整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE）、安全（SECURITY）六个项目，因均以“S”开头，简称6S。
整顿是6S管理中其中一部分内容，主要是指在现场每一项物品都必须放置在正确的地方，在需要的时候随即可取用。
每项物品应有一个特定的位置，而且必须放在该位置。
地面上的标线，是否正确地标示出来？通道上没有障碍物吗？整顿做得好的话，任何物品都有定位，就很容易看得出来。
6S管理推行的28种工具1突出重点、各个击破推动6S活动是大工程，如决议要推动，却半途而废，或推动不力，往往造成不良的影响，最好先由小单位做试点推行，建立模范的个人或单位后，产生（可行）的信心，排除不可行的心理。
有了成功的小单位，再扩大到各层面去；2出巡于推动前、后、中期等阶段，由企业经营者、部门主管组织不定期的对全厂进行巡视检查，针对现场的问题立即提出“待改善”的项目；3蟑螂搜寻法蟑螂喜阴暗、潮湿和肮脏，能发现蟑螂出没的地方，就是6S运动的工作对象；4用设施重点法公共厕所在人们的印象中是脏、恶臭，如果6S推动从厕所开始，重新塑造文明厕所，那么6S就会事半功倍；5天空捕蝉一般人走路不会向上看，形成天花板也是一个死角的现象，应该采取“永久对策”解决空中不文明的现象；6地毯搜索既然向上看是很重要，试试向下看也然成为6S的重点之一。
例如地板清洁度、管线不良、抹布乱放、料桶排放混乱、制品满地等等；7扩大空间法人们都有念旧的情绪，个人抽屉，仓库死角，杂物堆….等经常保留一些“舍不得丢弃”的东西，就象老太婆长期收敛的瓶瓶罐罐，实在有碍观瞻；8下班后检查法一个推动6S的公司，在下班后，巡视空无一人的车间，此时最能明了推动6S的活动的真正“现实面”了。
办公室6S管理
办公室6S管理（何谓5S/6S）“6S管理”由日本企业的5S扩展而来，是现代工厂行之有效的现场管理理念和方法，其作用是：提高效率，保证质量，使工作环境整洁有序，预防为主，保证安全。
6S的本质是一种执行力的企业文化，强调纪律性的文化，不怕困难，想到做到，做到做好，作为基础性的6S工作落实，能为其他管理活动提供优质的管理平台。
6S现场管理：整理（SEIRI）——将工作场所的任何物品区分为有必要和没有必要的，除了有必要的留下来，其他的都消除掉。
目的：腾出空间，空间活用，防止误用，塑造清爽的工作场所。
整顿（SEITON）——把留下来的必要用的物品依规定位置摆放，并放置整齐加以标识。
目的：工作场所一目了然，消除寻找物品的时间，整整齐齐的工作环境，消除过多的积压物品。
清扫（SEISO）——将工作场所内看得见与看不见的地方清扫干净，保持工作场所干净、亮丽的环境。
目的：稳定品质，减少工业伤害。
清洁（SEIKETSU）——将整理、整顿、清扫进行到底，并且制度化，经常保持环境外在美观的状态。
目的：创造明朗现场，维持上面3S成果。
素养（SHITSUKE）——每位成员养成良好的习惯，并遵守规则做事，培养积极主动的精神（也称习惯性）。
目的：培养有好习惯、遵守规则的员工，营造团队精神。
安全（SECURITY）——重视成员安全教育，每时每刻都有安全第一观念，防范于未然。
目的：建立起安全生产的环境，所有的工作应建立在安全的前提下。
用以下的简短语句来描述6S，也能方便记忆：整理：要与不要，一留一弃;整顿：科学布局，取用快捷;清扫：清除垃圾，美化环境;清洁：形成制度，贯彻到底;素养：养成习惯，以人为本;安全：安全操作，生命第一.因前5个内容的日文罗马标注发音和后一项内容（安全）的英文单词都以“S”开头，所以简称6S现场管理。
5S/6S的起源与释义5S/6S起源于日本，是指在现场对人员、机器、材料、方法、环境等生产要素进行有效的管理，是在日本企业广泛流行的一种管理方法。
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37
防雷监测点标牌
38
静电监测点标牌
43
职业危害告知牌
44
93#汽油
45
97#汽油
卸油口油
46
0#柴油（IV）
47
卸油口油 0#柴油（III）
48
品标牌 -35#柴油（IV）
49 50 51 52
油 罐 区
-35#柴油（III） 油气回收 阀门标牌 93#汽油
53
操作井盖 0#柴油（IV）
54
油品标牌 0#柴油（III）
122
刷卡机标贴
123
对讲机标贴
124
员工物品标贴
125
手机标贴
126
物品标贴
127
当班物品标贴
128
吧台标贴 捆钱条标贴
129
主机标贴
130
POS机贴
131
小票机贴
132
验钞机贴
133
发票机贴
134
键盘贴
135
密码键盘贴
136
POS机纸标贴
137
调料区标贴
138
锅具区标贴
139
炊具区标贴
140
厨房
79
ห้องสมุดไป่ตู้
反光黑加黄地贴（米）
80
反光蓝地贴（米）
82
请随手关门
83
请随手关灯
84
当心台阶
85
节约用水
86
请保持清洁
87
使用后请冲水
88
节约用电
89
灭火器地贴
90
当心触电
91
垃圾箱地贴
92
点钞区地贴
93
配电开关标贴
94
零管配线箱标贴
95
零管系统标识
96
各种标牌 各类票据标贴
97
、标贴、
医疗用品
98
地贴
日常用品
餐具区标贴
141
清洁用品标贴
142
洗洁用品标贴
143
米面标贴
146
包装饮料
147
饼干/糕点
148
个人护理用品
150
家庭食品
151
酒类
152
库房
汽车用品
153
清洁用品
154
日用品
155
速食
156
糖果
158
香烟
出入口指示牌
加油区
油品导视牌 价格牌
进站须知牌
油气回收标识
卸油操作规程
油罐区
风险告知
应急措施图版
12 油
-35#普通柴油
13 机
14
油品标牌
93#汽油 97#汽油
15
【加油枪 0#柴油（IV）
16
上（圆 0#普通柴油
17
的）】 -35#柴油（IV）
18
-35#普通柴油
19
93#汽油
20
油枪号
97#汽油
21
标牌
柴油
22
加油机计量检定框
29
垃圾箱（地贴）
31
多功能服务台海报
36
中国石油标贴 （加油机显示屏处）
进入罐区安全须知
办公区
联网报警系统警示 标识
发电设备 防震、防烫标识
防止触电
配电柜
严禁合闸 操作规程
配电柜
吸水胶垫
一氧化碳报警器
防烫伤
锅炉房
防触电
防煤烟中毒
防雷管爆炸
所有线路两端均有
机房设备
对应
的黄色标签
合计
0
0
100
小商品票据
101
滑油票据
102
轻油票据
103
收款票据
104
加油卡票据
105
电话机贴
106
电脑贴
107
键盘贴
108
读卡器贴
109
密码键盘贴
110
鼠标贴
112
打印机贴
113
个人用品
114
计算器
115
零管机柜
117 118 119
办公桌抽 屉标贴
办公用品 日常用品 日常资料
120
吧台椅标贴
121
水杯标贴
55
-35#柴油（IV）
56
卸油胶管标贴
57
油气回收管标贴
59
灭火器标贴
60
吸油毡标贴
61 消
吸油颗粒标贴
62 防
消防锹标贴
63 器
消防桶标贴
64
消防沙箱标贴
65
安全帽标贴
66 材
箱内物品清单框
67 箱 清洁工具日常检查提示框
68
清洁用品标贴
69
（清洁箱）箱内物品清单框
72
钥匙管理箱
73
加油卡自助服务终端操作步 骤提示牌
加油站6s管理所需物品明细
表
单位：后旗经营部
序区 号域
物品名称
数量合 单价 金额合 计 （元） 计
1
93#汽油
2
油品标牌
97#汽油
3
（加油机 0#柴油（IV）
4
显示器 0#普通柴油
5
旁） -35#柴油（IV）
6
-35#普通柴油
132
7
93#汽油
8 9 10 11
加
油品标牌 （加油枪
旁）
97#汽油 0#柴油（IV） 0#普通柴油 -35#柴油（IV）