党风廉政建设制度文件汇编

物资供应工作的对象不是物就是钱，大部分员工无论是计划员、采购员，还是管库员，或者其他岗位，手中或多或少都掌握一定的权力，大部分岗位属于"风险岗位"，是企业预防腐败发生的重点领域。因此如何增强员工遵纪守法的意识，维护企业的利益，有效的降低采购成本，廉洁自律，防止违法违纪行为发生，加强对物料采购供应各个环节的制约和监督，是物资供应处党风廉政建设工作长期而艰巨的任务。在市场经济环境中不能单纯强调学识和能力，我们必须提高人的思想素质，树立正确的人生观、价值观。正确看待和运用手中的权力，加强对权力的制约和监督，这样才能既保证物资供应，又提高党风廉政建设工作成效，做到物质文明和精神文明双收丰。

一、坚持不懈地抓好党风廉政教育

1、坚持政治理论学习。

坚持中心组学习、一课三会制度,坚持干部党员的学习笔记制度,坚持政治理论学习笔记的检查制度。学习贯彻落实《国有企业领导人员廉洁从业若干规定》、《中国共产党党员领导干部廉洁从政若干准则》、《大同煤矿集团公司领导人员廉洁自律规定》为重点，教育、引导各级领导人员进一步增强廉洁自律意识。通过学习，使广大党员干部树立起正确的世界观、人生观、价值观，筑牢了思想道德防线，增强了拒腐防变能力。

2、是认真贯彻公司纪检监察工作部署。

每年公司纪检监察会议召开后，党总支首先在中心组进行了学习讨论;其次召开科级人员会议进行传达贯彻，对全处党风廉政建设工作进行全面安排。与此同时，以公司领导在纪检监察会议上的讲话、报告作为各党支部、各科室政治学习内容，在全体员工中进行一次党风廉政教育，以保证会议精神的贯彻落实。

3、加大领导干部和重点岗位人员的党风廉政教育力度。

把党风廉政教育作为中心组学习教育一项经常性学习内容，多次组织全处党员干部先后学习了中纪委的十七届五、六次全会精神、《中国共产党中央关于加强和改进新形势下党的建设若干重大问题的决定》全文、《中国共产党领导干部廉洁从政若干准则》和集团公司党风廉政教育的有关文件等。深入开展"两个务必"教育，以支部为单位组织观看《郑培民先进事迹报告会》和反腐倡廉录像片。组织全体科级干部观看了《小官大贪》案例录像等。近年来，结合物资供应特点和身边案例，加强于案例警示教育，自觉规避职业风险，保持廉洁从业。

二、按照党风廉政责任制的要求，层层抓好落实

1、按照党风廉政建设责任范围，层层签订了《党风廉政建设责任书》。

按照"一岗双责"的要求，每年党总支与各科级单位负责人都签订《党风廉政建设责任书》。去年为适应物资采购管理的需要，将责任制延伸到业务科室的计划人员，层层签订了《党风廉政建设责任书》，进一步扩大了廉政责任管理范围，强化了物资供应人员廉政责任意识。形成了纵向横向一体化的机制，杜绝了吃、拿、卡、要现象的发生，使党风廉政建设责任制在我处得到了较好的贯彻落实。

2、坚持在布置行政工作同时，安排布置党风廉政建设工作。

近年来，我处在重大工作安排上，党政领导都坚持行政工作同党风廉政建设工作同布置、同考核，经常性地强调物资供应人员要讲成本、讲廉洁，一级抓一级，从严管理，从严监督。

3、坚持谈话提醒制度。

党政领导每年都对重要岗位负责人一一谈话提醒，从勤政、廉政上提出具体要求，接受廉政教育，增强了业务人员执行党风廉政建设责任制的自觉性。

三、围绕物资供应工作，突出制度创新，强化精细管理，推进党风廉政建设

1、是修订

规章制度

。

几年来，我们制订了物资供应管理制度及管理办法，并汇编成册。即①《轩煤公司物资管理办法》、②《物资代储管理办法》、《供应处内部业务流程管理规定》、③《物资采购招标管理办法》、④《物资采购审查管理规定》、⑤《关于强化材料费成本管理的措施》、⑥《主要材料消耗定额管理办法》、⑦《低值易耗品管理办法》、⑧《大型材料跟踪管理办法》、⑨《加强木材检尺的有关规范》、⑩《废旧物资回收复用及物资交旧领新管理办法》等，经过几年的工作实践，新的管理办法深入人心，各项管理工作进入正常轨道。

2、严格采购环节管理。

2004年以后，按照《招投标法》规定，坚持每年召开一次大综物资采购招标会，实行阳光采购。2004-2010年，计划招标总额48350万元，经比质、比价、公平竞标，实际中标总额为46432万元，节约采购资金1918万元。2007-2010年，我们对招标会上签订的订货合同和未上招标会的零星急用计划，进行了商务洽谈，采购物资单价进一步降低。(

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)由处领导、计划员、合同管理员、资质验证员及经营管理部、审计、纪检部门组成了商务谈判组，坚持集中谈判，四年共谈判104次，总金额为41422万元，经商务谈判共节约采购资金3469万元。并坚持了所定货合同必经经营管理部、纪检、审计、法律顾问每月审查一次的工作制度。货款支付由处领导、财务有关人员集体研究、决定，做到了公开、透明、合理。

3、开展仓库标准化建设。

在物资的管理上，我们注重了仓库标准化建设的管理，组织仓库管理人员到同煤、阳泉学习先进经验，坚持了每月一小查、每季一评比，各单位全部做到了货物摆放"五十化"、"三条线"货物收