水利工程项目管理及监理存在的问题及改进建议探讨 王智豪
探析水利工程质量管理中的存在问题及改进措施
探析水利工程质量管理中的存在问题及改进措施水利工程质量管理是指通过科学、有效的管理和控制手段，实现水利工程建设质量目标的过程。
然而，在实践中，水利工程质量管理面临着许多存在问题，这些问题需要得到有效的改进措施。
问题一：管理体制不够科学化目前，许多水利工程质量管理的管理体制仍然存在着许多的弊端。
其中，最为突出的问题是管理部门职责不清、监督管理不够到位、组织授权不明确、管理机制不完善等。
这些问题造成的后果是，水利工程建设中出现的各种质量问题无法及时发现并加以解决。
改进措施：加强管理制度建设为避免管理体制不够科学化所带来的负面影响，需要加强管理制度建设。
应该制订和修订相应的管理规定和制度，确保质量管理的科学化和规范化。
同时，也需要增强管理部门的监管能力，加强对水利工程建设的质量管理。
问题二：监测与检测不尽人意水利工程质量管理中，监测与检测是非常重要的环节。
然而，目前的监测与检测手段存在许多问题，比如检测手段不先进、检测方法不合理、监测数据不准确等。
这些问题使得监测数据无法快速反应工程质量状况，导致工程发生质量问题时无法及时发现并处理。
改进措施：提高监测与检测能力为改善监测与检测不尽人意的情况，需要提高监测与检测能力。
一方面，要采用先进的监测与检测手段，如高精度测量和检测设备、无损检测技术等；另一方面，要改善监测数据采集和分析方法。
同时还要加强监测人员的技能培训，提高其工作能力。
问题三：人才队伍建设不完善水利工程质量管理需要有专业的人才队伍，但目前的情况是，水利工程质量管理人才队伍建设不完善。
缺乏专业的水利工程质量管理人员，这导致了工程建设中很多的问题无法得到及时有效的解决。
总体来说，水利工程质量管理中的存在问题比较多。
针对这些问题，需要采取相应的改进措施。
通过加强管理制度建设、提高监测与检测能力、加强人才队伍建设等手段，可以确保水利工程质量管理得到改善和提升。
水利工程管理中存在的问题及改进对策
水利工程管理中存在的问题及改进对策一、问题的存在：1. 投资效益低下：在水利工程的建设中，存在着投资额度过大的问题，而实际上取得的效益很低。
这主要是由于工程设计不合理、施工质量不过关、设备选择不合理等原因所导致。
2. 工程质量不高：在水利工程建设中，由于设计不合理、施工单位缺乏经验等原因，导致工程质量不高，容易出现病害和安全隐患。
3. 管理不规范：在水利工程管理中，存在着管理不规范的问题。
管理人员缺乏相关知识和经验，容易出现流程不畅、信息不准确等问题，影响工程的正常开展。
4. 项目进度滞后：由于工程管理不到位、协调不到位等原因，导致项目进度滞后的问题比较常见。
这会使得工程的投资额度增加，而效益却无法得到提高。
5. 经费管理不科学：由于对于经费的预算和使用管理不到位，导致经费的浪费现象较为严重。
这不仅浪费了社会资源，也影响了工程的进展和效益。
二、改进对策：1. 加强工程设计：在水利工程建设中，应加强工程设计，针对性地解决工程设计不合理的问题。
加强与工程设计单位的沟通，参考其他类似工程的设计方案，确保工程设计合理、科学。
2. 加强施工管理：在水利工程的施工中，需要加强施工管理。
建立健全施工组织机构，严格按照施工图纸和规范进行施工，加强工程质量检验，确保工程质量。
3. 健全管理体系：对于水利工程管理，应健全相关管理体系。
建立健全水利工程管理的组织结构和岗位职责，加强人员培训，提高管理水平。
借助信息化手段，加强工程管理信息的集中化和共享化。
4. 提高项目管理水平：在水利工程的项目管理中，应提高管理水平。
加强项目计划的编制和执行，加强对各个环节进展情况的跟踪和掌握，及时发现和解决问题，确保项目按计划进行。
5. 加强经费管理：对于水利工程的经费管理，应加强科学管理。
建立严格的经费管理制度，加强对经费的监督和审计，确保经费的合理使用，避免浪费现象的发生。
针对水利工程管理中存在的问题，通过加强各个环节的管理和改进，能够提高水利工程的投资效益、工程质量和管理水平，从而实现优化水利资源的管理和利用。
水利工程项目管理及监理存在的问题与对策
水利工程项目管理及监理存在的问题与对策随着国家经济的持续发展，水利工程建设也日益受到重视。
在水利工程项目管理及监理过程中，仍然存在着一些问题，严重影响了项目的进展和质量。
本文将就水利工程项目管理及监理存在的问题进行深入分析，并提出相应的对策，以期为相关人士提供一些有益的参考。
一、存在的问题1.管理和监理不到位：一些水利工程项目在项目管理和监理方面存在不到位的情况，主要表现在管理制度不健全、监理人员不足、工程质量监督不力等方面。
2.施工质量低劣：一些水利工程项目存在施工质量低劣的问题，主要表现在施工过程中存在偷工减料、无资质施工、施工人员不合格等现象。
3.环境保护不到位：一些水利工程项目在环境保护方面存在不到位的情况，主要表现在施工过程中未能有效保护周边环境、未能进行有效的环境影响评价等问题。
4.监理能力不足：一些监理机构存在监理能力不足的问题，主要表现在监理人员专业素质不高、监理手段不完善等方面。
二、对策1.健全管理制度：加强水利工程项目管理制度建设，规范项目管理流程，明确责任分工和监管措施，确保项目管理覆盖到位。
2.加强人员培训：加强水利工程项目管理和监理人员的培训，提高其专业素质和管理能力，确保其能够胜任工程项目管理和监理工作。
3.加大监理力度：加大水利工程项目监理力度，提高监理人员数量和技术水平，确保对工程施工过程的全程监督和把关，促使施工单位按照要求完成工程质量。
4.加强环境保护：加强对水利工程项目环境保护工作的指导和督促力度，最大限度地减少工程施工对周边环境的影响，确保工程建设过程中不会对周边环境造成严重污染。
5.完善监理手段：完善监理机构的监理手段，引进先进的监理技术和设备，提高监理效率和监理质量，确保监理工作的全面覆盖和有效实施。
通过上述对策，可以较好地解决水利工程项目管理及监理存在的问题，提高水利工程项目管理和监理的效率和质量，确保工程项目的顺利实施和高质量完成，实现经济效益和社会效益的最大化。
探析水利工程质量管理中的存在问题及改进措施
探析水利工程质量管理中的存在问题及改进措施水利工程质量管理是保证工程质量的有效手段之一，然而在实践中，水利工程质量管理中也存在着一些问题，如何解决这些问题并提高质量管理水平是一个非常重要的议题。
一、存在问题1.质量管理制度不完善当前一些水利工程单位在质量管理制度建立方面存在缺陷。
一些单位并没有建立科学的质量管理体系，缺乏统一的质量标准和管理规定。
在实践中，工作人员很难按照制度要求开展工作，这就导致了一些工程存在质量问题。
2.监理角色发挥不充分监理是工程建设过程中的重要环节，是保证工程质量的重要力量。
然而在实践中，由于监理机构权力不足或责任不清，导致监理人员没有有效地履行监理职责。
一些不合格的工程由于监理单位的监管不到位而出现质量问题。
3.技术管理不够到位水利工程涉及到的技术范畴广泛，技术管理的难度也相应增加。
当前一些水利工程技术管理仍然停留在表面，没有深入到实质层面。
这就会导致一些工程在施工过程中出现质量问题，影响工程的长期稳定性和安全性。
二、改进措施针对质量管理制度缺陷问题，水利工程单位应该完善管理制度，固定质量标准和管理规定，确保工作人员有章可循。
同时，质量管理制度应该与日常工作结合，灵活富有操作性，提高工作人员的执行力和管理水平，确保工程建设的质量。
2.强化监理职责水利工程监理是保证工程质量的重要环节。
为了保证监理人员有效发挥作用，需要加强监理机构的权力。
监理人员应该对施工企业的合法性、合规性和质量控制等方面进行深入的调查和监督，及时发现和解决工程质量问题。
3.提高技术管理水平针对技术管理不够到位问题，水利工程单位应该加强技术人员的培训和管理。
组织技术人员参加相关培训，掌握新技术和新工艺，提升技术水平。
此外，还应该建立完善的技术管理制度，根据工程的不同特点，制定不同的技术管理方案，确保施工过程中的技术问题得到及时解决。
综上所述，水利工程质量管理中存在的问题必须引起足够的重视。
通过改进措施，落实工程质量管理的各项制度和标准，进一步提高整个行业的技术水平和管理水平，持续提高水利工程的质量和可靠性，满足人民群众日益增长的需求和期望。
水利工程项目管理及监理存在的问题与对策
水利工程项目管理及监理存在的问题与对策水利工程项目管理及监理是保障水利工程建设质量和工期的关键环节。
然而，在实际工作中，我们发现存在一些问题，如管理不严格、监理不到位、责任不明确等。
为了解决这些问题，可以采取以下对策：一、加强项目管理1.建立完善的管理制度和流程应该制定一套完善的管理制度和流程，以规范和统一水利工程项目各阶段的管理要求，明确责任和权限，防范风险。
2.加强信息化建设应该加强信息化建设，推广先进的工程管理模式和信息技术，提高工程数据管理和监控水平，增强项目管理的科学性和准确性。
3.加强管理监督和检查应该加强管理监督和检查，强化审核制度，定期对项目进行质量验收和安全检查，及时发现和纠正问题，确保项目建设的顺利进行。
二、强化监理职责1.加强监理人员队伍建设应该加强监理人员队伍建设，提高监理人员的综合素质和专业能力，加强监理人员的规范化管理和监督。
2.加强监理工程质量控制应该加强对工程质量的控制和监督，对施工过程中的质量问题及时发现和处理，确保水利工程建设达到设计要求和施工质量。
应该加强对工程安全的控制和监督，制定安全管理制度和方案，加强施工现场安全的检查和监督，确保施工过程中人员和设备的安全。
三、明确责任分工1.落实各方责任应该明确各方责任，建立责任分工制度，明确各方职责，遇到问题或责任事故时，能够及时追责，从而提高工程建设的质量和安全。
2.加强安全风险管控应该加强安全风险管控，对潜在的安全风险进行识别和管理，明确责任和措施，有效预防和控制事故的发生。
综上，水利工程项目管理及监理存在的问题可通过加强项目管理、强化监理职责和明确责任分工等对策得到解决，有助于提高水利工程建设管理质量和安全水平。
水利工程项目管理存在的问题及建议
水利工程项目管理存在的问题及建议水利工程项目管理是在资源约束条件下，为实现水利工程项目目标，对工程项目全过程进行的计划、组织、协调和控制等活动实施的行为。
由于水利工程施工项目施工周期长、干挠多，受自然环境影响大，项目管理系统复杂，直接导致现今水利行业的管理水平参差不齐，存在一些问题。
本文结合自己在长期的水利工程项目管理过程的实践，就加强项目管理工作谈几点粗浅的认识。
标签：水利工程；项目管理；问题及建议1 水利工程项目主要特点一是水利工程具有一次性和独特性的特点。
水利工程的一次性表现为项目在此之前从来没有发生过，而且将来也不会在同样的条件下发生；其独特性表现为每个项目所产生的产品、服务或者完成的任务与已有的其他项目的产出物在某些方面有着明显的具体时间期限、费用限制和性能质量等方面的独特要求，也就是说项目的决策、实施、运营全过程具有自身的独特性。
二是水利工程项目管理需要具备动态管理的特点。
每个水利水电工程施工项目从开始到结束需要很长周期，在施工过程中它会随着时间的推移出现许多施工内容变化，随着施工内容的变化，管理内容也随之发生变化。
所以项目管理者必须要对此进行有针对性的动态管理，使资源配合最优化，提高水利水电建设施工效率和综合效益。
三是水利工程项目管理活动的多样性。
水利工程项目从构思筹划到建成移交经历了多个工作阶段。
每个阶段又包含大量的活动，如项目前期的筹划咨询、方案确定、工程设计、实施阶段的招投标、工程建设、材料与设备的采购、工程监理、收尾阶段的竣工验收、项目决算等，既有技术方面的、经济方面的活动，又有管理方面、法律方面的活动，活动呈现出了多样性和复杂性等特点。
四是水利工程建设涉及领域多，要求高。
在水利工程项目管理过程中，不仅涉及到电力、交通、水利等内容，同时还涉及到环保、工业与城建等相关领域，这一特点也使得水利工程项目管理要求相对于其他工程项目而言，要求更高，需要工程项目管理人员具备深厚的理论知识以及管理经验。
水利工程管理中存在的问题及改进对策
水利工程管理中存在的问题及改进对策水利工程管理是指对水利工程进度、质量、安全等方面进行全面管理的过程。
在水利工程管理中，存在着许多问题，这些问题影响了水利工程的建设进展和效果。
为了解决这些问题，需要采取一系列的改进对策，以确保水利工程管理的有效性和可持续性。
一、存在的问题1. 缺乏完整的规划和设计在许多水利工程项目中，缺乏完整的规划和设计是一个普遍存在的问题。
水利工程的规划和设计应该综合考虑地区的地质、水文、水资源等因素，以保证工程的安全和可持续性。
一些水利工程项目在规划和设计阶段存在疏漏和不完整，导致后期出现了一系列的问题。
2. 施工缺乏统一管理在水利工程的施工阶段，缺乏统一的管理也是一个常见的问题。
由于水利工程的施工包含了许多不同的工序和专业，因此需要有一个统一的管理团队来协调各方的工作。
在实际的工程施工中，有时管理团队的协调能力和管理水平并不够，导致了工程进度的延误和施工质量的下降。
3. 资金使用不够合理水利工程项目通常需要耗费大量的资金，然而有时候这些资金并没有得到合理的使用。
在一些项目中，存在资金被挪用、浪费和滞留的问题，导致了工程的建设进展受阻和效果不佳。
4. 缺乏有效的监测和评估水利工程的监测和评估是保障工程建设效果的重要环节，然而在一些项目中存在着监测和评估工作不够完善的问题。
由于缺乏有效的监测手段和评估标准，导致了对工程效果的监测和评估不到位，难以保证工程的质量和安全。
5. 缺乏维护和管理水利工程建成后需要进行长期的维护和管理，以确保工程的持续有效性。
然而在一些项目中存在着缺乏维护和管理的问题，导致了工程设施的老化和失修，影响了工程的使用效果和寿命。
二、改进对策1. 加强规划和设计阶段的管理针对缺乏完整规划和设计的问题，需要在水利工程的规划和设计阶段加强管理，并注重科学性和全面性。
要建立一支专业的规划设计团队，针对不同地区的特点和需要，制定科学合理的规划和设计方案，确保水利工程的建设符合实际情况和需求。
探析水利工程质量管理中的存在问题及改进措施
探析水利工程质量管理中的存在问题及改进措施水利工程是指设计、施工、运行和维护水利设施的工程活动，它对国家的经济和社会发展至关重要。
近年来，水利工程质量管理存在一些问题，影响了水利工程的安全性和可持续发展。
本文将探讨水利工程质量管理中存在的问题，并提出改进措施。
一、存在问题1. 技术人员水平不足水利工程需要大量的技术人员来进行设计、施工和运行维护，但目前我国的技术人员水平不足。
一方面是水利工程技术的复杂性和专业性较强，需要具备丰富的实践经验和专业知识；另一方面是部分技术人员的学历和专业素质不高，无法满足水利工程的要求。
2. 施工现场管理混乱在水利工程施工中，存在着一些管理混乱的现象，例如施工现场安全管理不到位、材料管理混乱、质量监测不及时等。
这些问题严重影响了水利工程的质量和安全。
3. 质量监管不力水利工程的质量监管由于种种原因存在不力的情况，监管机构的监管力度不够、监管手段不足等都导致了水利工程的质量问题。
二、改进措施1. 提高技术人员水平为了解决技术人员水平不足的问题，需要重视技术人才的培养和引进。
政府可以通过出台相关政策，鼓励高校培养水利工程领域的专业人才；可以加大对水利工程领域的技术人员的培训力度，提高他们的专业水平和实践经验。
2. 加强施工现场管理为了改善施工现场管理混乱的问题，需要加强对施工现场的监督和管理。
可以采取一些技术手段来监管施工现场，如安装监控摄像头，建立施工现场巡查制度等；还需要加强对施工人员的培训，提高他们对施工现场管理的重视和责任心。
3. 加强质量监管水利工程的质量监管需要政府和社会各界的共同努力。
政府可以加大对水利工程的质量监管力度，加大对质量监管机构的投入和支持力度；可以建立完善的质量监管制度和技术监测体系。
社会各界也可以参与到水利工程的质量监管中，如设立独立的监督机构，对水利工程的质量进行监督和评估。
4. 建立健全的质量管理体系为了提高水利工程的质量，需要建立健全的质量管理体系。
水利工程项目管理及监理存在的问题与对策
水利工程项目管理及监理存在的问题与对策【摘要】水利工程项目管理和监理是保障水利工程建设质量和安全的关键环节，然而在实践中存在着诸多问题和挑战。
现有水利工程项目管理存在着管理混乱、资源浪费、监督不到位等问题，监理工作中也面临着信息不对称、监理人员素质不高等挑战。
为加强水利工程项目管理的有效性，可以通过规范管理流程、加强监督力度、提高管理人员素质等措施来改进。
提升监理工作水平和效率需要加强监理队伍建设、引入先进监理技术等手段。
改进水利工程项目管理和监理的制度和流程也至关重要，需要建立科学的管理体系和监理机制。
解决水利工程项目管理和监理存在的问题，需要综合应对，不断完善制度和流程。
未来，水利工程项目管理和监理将朝着信息化、智能化的方向发展，以更好地适应项目管理和监理的需求。
【关键词】水利工程、项目管理、监理、问题、对策、有效性、水平、效率、制度、流程、解决方案、发展趋势。
1. 引言1.1 水利工程项目管理及监理存在的问题1. 缺乏统一规范：目前水利工程项目管理和监理缺乏统一的标准和规范，导致不同地区、不同项目之间存在管理和监理工作的差异，影响了整体工作的效率和质量。
2. 信息不透明：在水利工程项目管理中，存在着信息不透明的情况，各个部门之间信息传递不畅，缺乏及时和准确的信息共享，导致决策缺乏科学依据。
3. 人才短缺：水利工程项目管理和监理领域缺乏专业人才，特别是高级专业人才的缺乏，影响了管理和监理工作的质量和效果。
4. 技术设备滞后：目前部分地区的水利工程项目管理和监理技术设备滞后，无法满足现代化管理和监理的需求，影响了整体的工作效率。
5. 资金管理不规范：在一些水利工程项目管理中存在资金管理不规范的情况，出现挪用、浪费等问题，严重影响了项目的进展和效益。
水利工程项目管理及监理存在的问题主要集中在规范不统一、信息不透明、人才短缺、技术设备滞后和资金管理不规范等方面。
为了提高水利工程项目管理和监理的效率和质量，需要采取一系列有效的对策来解决以上问题。
水利工程项目管理及监理存在的问题与对策
水利工程项目管理及监理存在的问题与对策随着社会的发展，水利工程建设成为一个国家发展的重要标志之一，水利工程项目的管理和监理也变得尤为重要。
然而在实际工程建设中，水利工程项目管理及监理存在着诸多问题，如果这些问题得不到有效解决，将严重影响工程的质量和进度。
有必要深入分析现阶段存在的问题，并据此提出有效的对策，以推动水利工程的健康发展。
水利工程项目管理及监理存在的问题主要包括：1. 沟通不畅：在项目管理中，由于各方利益的冲突、信息传递不畅等原因，导致沟通不畅，无法有效协调各方之间的关系。
这将影响到工程进度和决策的准确性。
2. 预算控制不力：水利工程项目的预算控制通常比较复杂，项目专业性较强，预算难以准确估算。
一旦预算控制不力，将导致项目资金的浪费和项目质量的下降。
3. 监理制度不健全：目前的水利工程项目监理制度多存在着监理标准不统一、监理机构不够独立等问题，导致监理工作质量不高，无法充分保障工程质量。
4. 环保意识薄弱：在水利工程项目的实施过程中，环保问题往往被忽视，导致对环境造成严重破坏，甚至引发公众的强烈抗议。
以上问题的存在，使得水利工程项目管理及监理面临诸多挑战，亟需有效的对策来解决。
1. 加强沟通协调：在项目管理中，应加强各方之间的沟通协调，建立多方联动的沟通机制，确保信息畅通，能够及时了解各方的需求和意见，做出正确的决策。
2. 强化预算管理：对于水利工程项目的预算管理，需要引入先进的成本控制技术，完善预算编制流程，确保预算的合理性和准确性。
在项目实施过程中，严格按照预算执行，避免资金的浪费。
3. 健全监理制度：建立健全的监理制度，规范监理工作标准，强化监理机构的独立性和权威性，确保监理工作的质量。
加强对监理人员的培训，提高监理水平。
4. 提高环保意识：在水利工程项目实施中，应加大对环保意识的宣传和培训力度，确保项目的实施符合环境保护的要求，减少对环境的负面影响。
加强项目环评工作，制定合理的环保措施，保护生态环境。
水利工程项目管理及监理存在的问题与对策
水利工程项目管理及监理存在的问题与对策随着国家经济发展和城市化进程的加快，水利工程建设成为保障国家生产和人民生活的重要基础设施。
而水利工程项目管理及监理是保证工程建设顺利进行和工程质量可控的重要环节。
在水利工程项目管理及监理过程中，仍然存在一些问题，这些问题可能会对工程进度、质量和安全产生不良影响。
下面将就水利工程项目管理及监理存在的问题以及对策进行具体阐述。
一、问题分析：1. 缺乏有效的项目管理体系和规范：部分水利工程项目缺乏完善的项目管理体系和规范，导致项目进度难以把控，资源利用效率低下。
2. 监理不到位：一些水利工程项目监理人员不具备专业知识和经验，导致对工程质量无法有效监督，出现质量问题频发。
3. 信息沟通不畅：项目管理和监理团队与施工单位之间缺乏有效的信息交流和沟通机制，导致问题无法及时解决，进一步影响项目的进度和质量。
4. 监理费用过高：部分监理单位采用按比例计费方式，导致监理费用不合理，对项目造成负担。
5. 管理者责任意识淡薄：一些项目管理者对工程质量和成本控制缺乏足够重视，责任意识淡薄，容易导致工程建设出现问题。
二、对策提出：1. 建立完善的项目管理体系和规范：制定相关的项目管理流程和标准，明确各个参与方的职责和权益，提高项目管理的规范性和效率。
2. 加强监理人员的专业培训和素质提升：加强对监理人员的培训，提高其专业知识和能力，确保监理工作的到位和有效。
4. 合理制定监理费用标准和计费方式：监理单位应按照项目规模、难度和监理工作的实际情况，制定合理的监理费用标准和计费方式，确保监理费用的合理性。
三、总结：水利工程项目管理及监理是保证工程建设顺利进行和工程质量可控的重要环节。
当前，存在的问题主要包括缺乏有效的项目管理体系和规范、监理不到位、信息沟通不畅、监理费用过高以及管理者责任意识淡薄等。
为了解决这些问题，应建立完善的项目管理体系和规范，加强监理人员的专业培训和素质提升，建立健全的信息交流沟通机制，合理制定监理费用标准和计费方式，并提高管理者责任意识。
水利工程施工管理中存在的问题与改进措施（共5篇）
水利工程施工管理中存在的问题与改进措施（共5篇）第一篇：水利工程施工管理中存在的问题与改进措施水利工程施工管理中存在的问题与改进措施摘要：水利工程施工管理的重要性出发，首先分析水利工程施工管理的内容，结合多年的工作经验总结目前水利工程施工管理中存在问题，最后针对存在的问题，提出相应的改进措施，为水利工程施工的顺利进行提供了坚实的基础。
关键词：水利施工管理；合同；监理；验收水利工程施工管理是水利工程施工的关键环节，直接影响着水利工程是否能够顺利进行，因此，一定要重视水利工程的施工管理。
水利工程施工管理的影响因素多，而且多变，其组成也非常多样，因此，施工管理相对复杂。
为了加强水利工程施工的管理，必须首先了解水利工程施工管理的目的，也就是尽快的在最短的时间内，让施工高效，在保证质量的前提下，尽量用最小的投入获得最大的回报。
总之，作为施工企业，要想在日益激烈的竞争中立于不败之地，必须加强水利工程的施工管理，不断的发现施工中遇到的问题，并寻找有效的解决方案。
为此，笔者从水利工程施工管理的重要性出发，首先分析水利工程施工管理的内容，结合多年的工作经验总结目前水利工程施工管理中存在问题，最后针对存在的问题，提出相应的改进措施，为水利工程施工的顺利进行提供坚实的基础。
水利工程施工管理的主要内容要想提升中国水利工程施工管理的水平，必须首先了解水利工程施工管理的主要内容，笔者主要从施工前期，施工过程中，以及工程完成后三个阶段介绍水利工程施工管理的主要内容。
1）在施工前期，必须要形成以监理工程师为核心的合同管理模式，项目法人（业主）、承包方、监理工程师之间相互协调。
这一期间，施工管理的主要内容就是合同的管理，在合同控制中要明确投资，工期和质量的相关问题。
2）在施工过程中，施工相关人员的管理内容主要包括，对施工图纸进行严格的审核，保证施工人员能够按照图纸正确的进行施工，检查施工现场的安全防范措施等等。
另外还要核实完成工程量的多少，整理相关文件等等。
水利工程管理中存在的问题及改进对策
水利工程管理中存在的问题及改进对策水利工程管理是指对水利工程建设、运行、维护和管理的活动进行计划、组织、指挥、协调和控制的过程。
水利工程管理的目的是为了确保水利工程能够稳定、高效、安全地运行，保障人民群众的生活用水和农田灌溉的需要。
在水利工程管理中会存在一些问题，需要我们制定相应的改进对策，提高水利工程管理的水平和效率。
一、存在的问题1.管理体制不合理目前许多地方的水利工程管理体制存在着不合理的现象，各级管理部门之间职责不清、权限不明确，导致管理工作难以协调和推进。
2.管理水平不高一些地方的水利管理人员技术水平不高，对新技术、新理念的接受和应用较为passivated，导致管理工作无法跟上时代的步伐。
3.监管不到位一些水利工程管理过程中，缺乏有效的监管手段，导致一些管理漏洞难以及时发现和纠正，给水利工程带来了一定的隐患。
4.资源投入不足一些地区对水利工程管理的投入不足，导致设备维护不到位、管理人员待遇不足，造成水利工程管理的混乱和不稳定。
5.缺乏科学规划在水利工程管理中，一些地方缺乏科学规划，对水资源的利用和分配没有进行科学的评估和规划，导致资源的浪费和不合理利用。
二、改进对策2.加强管理人员培训加大对水利管理人员的培训力度，提升其技术能力和管理水平。
建立健全绩效考核制度，激励管理人员不断提高自身的管理水平和能力。
3.加强监管力度建立健全水利工程的监管制度，完善监管措施，加大对水利工程管理的监督和检查力度，及时发现和纠正管理过程中的漏洞和问题，确保水利工程的安全和稳定运行。
加大对水利工程管理的投入力度，完善设备维护和管理人员待遇，提高管理工作的稳定性和效率。
引导社会资本和力量参与水利工程的建设和管理，实现资源的合理利用和节约。
建立健全水利工程管理的规划制度，实行科学的水资源评估和利用规划，保障水资源的合理利用和分配。
发挥科技的作用，建立科学、智能的水利工程管理系统，提高管理工作的科学化和智能化水平。
水利工程管理中存在的问题及改进对策
水利工程管理中存在的问题及改进对策水利工程作为国家重点工程之一，对于保障国家水资源安全、防洪减灾、水利生态环境保护等方面具有重要意义。
在水利工程管理中，虽然取得了一定的成就，但也存在一些问题，如管理体制不够完善、技术创新不足、安全管理不到位等。
需要采取相应的改进对策来提升水利工程管理水平，促进水利工程的健康发展。
一、存在的问题1. 管理体制不够完善当前水利工程管理存在着多头管理、职责不明确的问题，导致了决策缺乏效率和协调性。
一些水利工程项目在立项、设计、施工和运营阶段存在着各种管理缺陷，导致工程建设和管理成本过高，浪费资源。
2. 技术创新不足水利工程管理在技术创新方面存在着一定的滞后性，一些工程施工和管理采用传统技术和方法，无法适应当前社会发展的需求，导致工程管理水平难以提升。
3. 安全管理不到位一些水利工程安全管理制度不健全，施工过程中存在着安全隐患，一旦发生意外事故将会给工程建设和社会造成严重影响。
二、改进对策1. 完善管理体制建立健全水利工程管理体制，明确各级各部门的职责和权限，提高管理协调性。
加强与相关部门的沟通协作，完善信息共享机制，实现全面一体化管理。
2. 推进技术创新加大对水利工程技术创新的投入，鼓励企业开展技术创新和研发，引进先进技术和管理经验，提高水利工程施工和管理的效率和质量。
3. 加强安全管理建立严格的水利工程安全管理制度，加强施工现场的监管和检查，确保水利工程建设过程中安全隐患的排查和消除，提高工程建设和运营的安全性。
4. 强化人才队伍建设加强人才队伍的培养和引进，提高水利工程管理人员的专业素质和管理水平，为水利工程的健康发展提供坚实的人才保障。
通过以上的改进对策，相信可以有效提升水利工程管理水平，推动水利工程的健康发展，为国家水资源安全、防洪减灾、水利生态环境保护提供有力支撑。
水利工程管理中存在的问题及改进对策
水利工程管理中存在的问题及改进对策随着社会经济的发展和人口的增加，水利工程的规模和数量不断增加。
水利工程管理中存在一系列问题，如项目管理不规范、资源配置不合理、环保意识薄弱等。
本文将就水利工程管理中存在的问题进行分析，并提出相应的改进对策。
一、项目管理不规范水利工程项目管理中存在的问题主要有工程进度延期、质量问题频发、成本控制不力等。
这些问题主要是由于项目管理不规范导致的。
在现代项目管理理论中，规范的项目管理流程是确保工程顺利进行的基础。
完善水利工程项目管理流程是改进的关键。
应加强项目策划阶段的管理。
水利工程项目在启动前，需要进行详细的项目策划。
在项目策划阶段，要明确目标、确定工期、制定详细的施工方案等，并对投资进行合理的评估和规划。
只有明确项目的目标和要求，才能有针对性地制定管理措施。
要健全项目组织结构。
项目组织结构要合理，明确各个部门的职责和权力分配，确保项目组织的高效运作。
要加强沟通和协调，建立有效的沟通渠道，及时解决工程中出现的问题。
要加强对项目的监督和控制。
在水利工程项目的实施过程中，要加强项目进度、质量和成本的监控和控制。
只有通过有效的监控和控制，才能及时发现问题，采取相应的措施，确保工程的顺利进行。
二、资源配置不合理水利工程管理中存在的另一个问题是资源配置不合理。
资源包括人力、财力、物力等，是工程管理中的重要要素。
合理的资源配置能够提高工程的效率和质量，但目前水利工程管理中存在着资源浪费和不合理配置的问题。
为解决资源配置不合理的问题，可以从以下几个方面进行改进。
要加强对资源的统一管理。
目前水利工程中不同资源之间的管理相对独立，缺乏统一规划和协调。
建立统一的资源管理部门或机构，负责水利工程中各种资源的规划、分配和调度工作，能够提高资源的利用效率。
要加强对人力资源的管理。
水利工程建设需要大量的技术人员和劳动力。
为了提高人力资源的利用效率，可以加强对人力资源的培训和管理。
通过培训，提高技术人员的专业能力；通过管理，合理调度和分配劳动力。
关于水利工程质量管理存在的问题及措施
关于水利工程质量管理存在的问题及措施水利工程是指以水为对象，以调整水文水态，治理水土，利用水资源的工程。
水利工程的规模宏大，牵涉面广，工程质量管理是保障水利工程安全和可持续发展的重要环节。
水利工程质量管理存在着一些问题，本文就水利工程质量管理存在的问题及解决措施进行探讨。
问题一：施工质量难以保障水利工程的施工过程繁琐复杂，需要各种专业技术人才的协同作业，而目前施工人员整体素质偏低，技术水平不高，导致施工质量难以保障。
一些水利工程未能按照设计要求施工，甚至存在违章违规现象，给水利工程的长期稳定运行埋下了隐患。
解决措施：1. 提高施工人员素质：加强施工工人的培训和教育，提高其专业技能水平，提高施工质量。
2. 加强监督管理：建立健全水利工程施工监理制度，严格监督施工过程，加大对违规行为的处罚力度，保障施工质量。
问题二：监管不严、违章违规现象严重在一些地方，由于缺乏有效的监管措施，导致一些水利工程存在着违章违规现象，施工单位和监理单位存在着利益勾结的情况，监管不严预防了违规行为的查处。
解决措施：1. 建立严格的监管制度：建立完善的水利工程监管体系，强化对施工过程的监督管理，严肃查处违规现象，提高监管的有效性和严肃性。
2. 完善惩罚机制：对于违规行为，建立健全的惩罚机制，对违规单位和责任人严惩不贷，形成强有力的震慑作用，降低违规行为的发生频率。
问题三：工程设计水平不高一些水利工程在设计阶段存在着缺乏前瞻性和完备性的问题，设计不合理、不科学，导致了后期施工的困难和工程运行的不稳定。
解决措施：1. 强化项目前期论证：对水利工程的前期论证要求更加严格，建立完备的项目论证评审机制，确保项目的可行性和合理性。
2. 提高设计师水平：加强设计师的专业技能培训，提高其设计水平，确保设计方案的科学性和可行性。
问题四：缺乏完善的质量管理体系一些水利工程缺乏完备的质量管理体系，没有建立起科学的质量管理制度和流程，导致了工程质量无法得到有效保障。
水利施工管理中存在的问题及改进措施
水利施工管理中存在的问题及改进措施水利施工管理是指在水利工程建设中的规划、组织、指挥、协调和控制等管理活动。
由于水利工程的特殊性和复杂性，水利施工管理中存在着诸多问题，如管理不到位、资源浪费、安全隐患等，对于这些问题，我们需要采取一系列的改进措施来解决。
本文将从不同角度探讨水利施工管理中存在的问题，并提出相应的改进措施。
一、水利施工管理存在的问题（一）管理体系不完善水利施工中的管理体系不完善是一个普遍存在的问题。
管理体系不完善主要表现在管理制度不健全、管理规章不完备等方面，导致管理混乱、责任不明确等问题。
（二）资源浪费在水利施工中，出现了不合理使用人力、物力、财力等资源的问题，这导致了资源的浪费，加大了施工成本。
（三）安全隐患水利施工过程中经常出现的安全隐患是一个问题。
工地作业面积大、作业环境复杂、施工条件艰苦等因素导致了施工中安全事故频发的情况。
（四）信息不对称由于水利施工中参与者众多，信息管理不当导致信息不对称，使得决策者无法有效获取和利用信息，从而影响了施工管理的效率和质量。
二、改进措施应尽快建立健全的管理体系，完善水利施工中的管理制度和管理规章，明确各级管理的职责和权限，建立健全的管理机制。
（二）提高资源利用效率提高资源利用效率是解决资源浪费的关键。
施工管理者应该合理规划施工进度，严格控制施工成本，避免资源的浪费。
加强安全管理是解决安全隐患的关键。
在水利施工中，应加强对施工人员的培训和教育，增强施工人员的安全意识，建立健全的安全管理体系。
（四）加强信息管理信息管理的不对称会影响施工管理的效率和质量，因此需要加强信息管理，利用信息化技术，提高信息的采集、传输和利用效率，促进信息的共享和交流，从而提高管理的效率和质量。
水利施工管理中存在的问题是显而易见的，需要采取一系列的改进措施来解决。
只有通过改进管理体系、提高资源利用效率、加强安全管理和加强信息管理等措施，才能够更好地推动水利施工管理的发展，提高水利工程建设的质量和效益。
探析水利工程质量管理中的存在问题及改进措施
探析水利工程质量管理中的存在问题及改进措施水利工程是国民经济的重要支柱，对于国家的经济发展和人民生活水平的提高起着至关重要的作用。
而水利工程的质量管理问题一直以来都备受关注，存在着一些问题和隐患。
本文将通过对水利工程质量管理的存在问题进行分析，并提出相应的改进措施，以期提高水利工程的质量和安全。
一、存在问题1. 监管不到位水利工程施工过程中，监管不到位是一个严重的问题。
由于水利工程通常分布在各地的偏远山区或乡村地区，监管人员往往难以及时到达现场，导致监督管理的不足和不规范。
一些施工单位和施工人员往往会因此忽视工程质量，或者采取一些不规范的施工方法，导致工程质量问题。
2. 技术水平参差不齐水利工程的施工往往需要较高的技术水平和工程知识，而一些基层施工人员的技术水平参差不齐，部分人员甚至只具备一些简单的施工技能，缺乏对于复杂水利工程的认识和掌握。
这样的情况下，很容易导致工程施工质量的不稳定性和不可控性。
3. 资金投入不足水利工程是一个需要大量资金投入的领域，然而在某些地区，由于资金短缺，一些水利工程的施工质量往往难以得到保障。
一些施工单位为了节省成本，采取了一些不规范的施工措施，导致工程质量出现问题。
4. 施工人员素质不高水利工程的施工过程中，需要大量的施工人员参与，他们的素质和工作态度直接影响着工程的质量和安全。
然而在一些地区，由于施工人员的素质不高，他们的工作态度不端正，缺乏职业道德，导致工程质量问题频发。
5. 设计与现场不相符一些水利工程的设计虽然做得很精细，但在实际施工过程中，由于各种原因，设计方案可能无法与实际现场相符，导致工程质量问题。
二、改进措施1. 加强监管力度对于水利工程质量管理，需要加强监管的力度，尤其是在施工过程中，需要加大对施工现场的监督和检查力度。
可以通过加大监督力度，提高罚款力度等方式，来规范施工单位的行为，保障工程质量。
2. 提高技术水平通过加强技术培训，提高基层施工人员的技术水平，增强他们对于水利工程的认识和掌握，使他们能够熟练掌握复杂水利工程的施工技术，提高工程质量。
水利工程建设管理运行中存在的问题及改进建议
水利工程建设管理运行中存在的问题及改进建议摘要:自1995年4月份水利部颁布《水利工程建设管理规定》至今已有十八年的运行时间。
项目法人制、招标投标制、建设监理制在水利工程建设管理中已逐步得到完善、提高。
本文将对水利工程运行中存在几点问题作以阐述并提出改进建议，以便在今后水利工程建设管理工作中作以参考。
关键词:水利工程管理、运行问题、解决建议前言：三项制度的推行对进一步加强水利工程建设的行业管理，使水利工程建设项目管理逐步走上法制化、规范化的道路，保证水利工程建设的工期、质量、安全和投资效益已发挥出巨大作用。
它已成为水利工程建设中切实可行的基本管理形式。
然而，实际运行中，因其国情、社会环境、管理体制等诸多因素影响，还存在一些亟待解决的问题。
1、监理与业主及施工方的关系不够理顺监理模式有项目法人监理、委托设计及监理总承包、自行监理与委托监理相结合几种。
近几年，委托监理已成为水利工程建设施工的主要形式。
监理单位受项目法人委托，依据国家有关工程建设的法律、法规、规章、批准的项目建设文件、建设合同以及监理合同对工程建设实行有效控制管理。
监理单位作为独立的第三方，对工程实行“三控制、两管理、一协调”，公正地处理业主与施工单位之间的合同纠纷和利益矛盾。
监督、协调参建各方认真履行建设合同，共同搞好工程建设。
但就目前一些工程建设施工来看，监理、业主及施工单位关系不够理顺、职责不够明确。
一是业主管理、监督及服务质量不够。
如征地、迁占未按合同按时完成，施工环境不具备正常施工条件等，致使工程无法顺利开展施工。
建设项目合同签订后不能按时进场，有的进场后长时间不能正常施工，造成施工方不应有的损失。
又如一些工程，业主很少到工地，任你施工单位怎样施工，监理怎样控制，业主很少过问。
致使对工程施工中的问题不能深入了解，不能全面掌握工程施工进展、质量及投资情况，对工程建设失去监督、控制。
二是业主过于干预工程施工。
此种情况多存在于水库除险加固及水工建筑物等地方工程建设，有的业主从资金支付、工期、具体施工无所不管，还有的业主派出相当规模的工程技术人员组成“第二监理”，使得监理部门不能独立的、公正的对工程进行有效控制。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
水利工程项目管理及监理存在的问题及改进建议探讨王智豪
发表时间：2019-06-26T16:14:42.860Z 来源：《基层建设》2019年第7期作者：王智豪[导读] 摘要：水利工程项目管理及监理是保证水利工程项目顺利完成的重要基础。
上海骏泓工程咨询管理有限公司
摘要：水利工程项目管理及监理是保证水利工程项目顺利完成的重要基础。
加强水利工程项目的管理与监理工作，可以有效的保证工程完成的进度，节约工程上的投资成本等。
本文将首先阐述水利工程项目管理及监理的特征和目前存在的问题；其次分别的对水利工程项目管理及监理存在的问题提出改进的建议。
关键词：水利工程；项目管理；监理前言：水利工程项目管理及监理工作的顺利进行可以保证水利工程项目的顺利建设。
并且经过相关企业的多年实践得出，水利工程项目管理以及监督的核心要素是质量、安全以及成本。
众多水利施工企业不断地将水利工程项目管理以及监理模式越来越规范化、模式化，把它视为推动施工项目稳定、持续、开展的有力手段。
当然也是由于水利工程的特殊性质原因，造成了水利工程的管理以及监理的顺利进行十分困难。
并且当下在水利工程项目管理及监理运作中还出现了一些问题，需要水利企业及时的进行解决。
1 水利工程项目管理及监理的特征和目前存在的问题 1.1 水利工程项目管理及监理的特征
所谓的水利工程管理以及监理，就是对工程合同进行有效地管理。
并且根据合同上面的具体相关规定，对施工的方案进行合理有效地制定、对工程建设上面、工期时间上面、投资金额上面，进行合理的计算与安排。
在这一过程当中，还要对施工的承包企业、工程的业主以及监理三方，建立起一个以监理作为核心的管理模式上的合同。
水利工程项目管理及监理的特征由于其工作流程的复杂性，使得水利工程项目管理及监理工作难度十分的大。
并且由于其涉及到了电力、城市建设、工业等各个方面，导致水利工程项目管理及监理的相关工作人员的知识层面要做到广、牢、深。
也就是知识面广阔，涉及到的相关知识都要了解，在了解的基础上还要牢牢掌握、并且掌握的知识还要具有深度。
这就使得水利工程项目管理及监理工作难度十分的大。
除此之外，水利工程还很容易受到天气、地理位置、人为等原因影响，也是因此水利工程项目管理及监理没有统一的行业标准，需要工作人员根据不同工程，因地制宜的进行管理与监理，使得水利工程的管理与监理具有不可预见性的特征。
1.2 水利工程项目管理及监理目前分别的问题
水利工程项目管理上的问题主要体现在三个方面。
第一方面，水利工程项目建设管理在前期准备当中出现的问题。
做好水利工程前期准备工作是保证水利工程顺利开展与进行的基本前提。
并且由于前期水利工程管理工作的繁杂性，使得管理工作人员要细致入微的进行前期的准备工作。
但是由于很多企业对水利工程的前期管理工作思想上的不重视，直接影响了后期工程施工进度，严重者还导致工程不能按照合约进度交工。
并且根据相关调查发现，大多数工程建设人员不能理解管理的重要性，导致很多施工人员不服从管理人员的管理工作、不按规定进行施工，工作中有消极、不认真的现象发生等；第二方面，水利工程建设结果与最初设计的方案不同，这种现象是由于监管的不严格，导致施工人员不认真，以及一些工程人员技术水平达不到实际施工要求，这都是由于监管人员监管不力造成的；第三方面，目前我国水利工程管理的相关工作人员素质上普遍偏低，无论是自身素养，还是专业素养都达不到水利工程管理工作的实际需求。
这是由于我国现阶段相关人才缺口相对较大导致的。
水利工程项目监理问题主要体现在两个方面。
第一方面，水利工程监理人员没有意识到自身工作的重要性。
在工作中将自身工作不断向后拖延，导致相关工作得不到快速落实，使得水利工程项目不能按期完工。
相关工作人员对工作的向后拖延还造成了成本上的增加。
这也是由于我国当前的水利工程建设方面，相关法律法规没有建立完全造成的。
第二方面，水利工程监理人员很多并不具备监理工作的相关专业知识要求。
由于大多水利工程是由国家拨款，相关企业施工完成的特性，很多监理人员由相关部门的干部组成，由于其没有接受过正规培训，导致他们不能正确发挥监理工作的正确作用[1]。
2 水利工程项目管理及监理改进建议探讨 2.1 水利工程项目管理改进建议
水利工程项目管理改进，首先要提高水利工程项目管理相关工作人员对前期工作作用的认知性。
水利工程项目管理前期监管工作包括两点，第一点，协助水利工程负责人员进行施工前的相关材料调研管理以及对工作人员的相关工作进行安排；其次，对水利工程的相关图纸进行综合会审，之后还要对水利项目的承包商的资质进行审查。
只有在前期做好市场调研，才能使得水利工程按期交工。
由此可以看出水利工程前期工作的重要性。
企业可以通关完善相关制度，保证工作人员对前期监管工作的重视。
水利工程的管理制度不仅要主抓前期管理，它要从水利工程的各个环节相关管理工作入手，保证管理工作的正常实行。
以上海西部地区流域泄洪通道防洪堤防达标工程为例，首先其在前期准备活动当中，对工程地质、水纹、气候以及施工现场等情况，进行了严格的调研。
其次，其对于施工前的准备工作进行了严格的部署；最后，对于施工技术以及方案制定了严格的计划。
保证管理工作的正常实行。
其次水利工程的管理工作人员，要在施工过程中严格对施工人员进行监督，监督他们是否按照水利工程的设计图纸进行具体施工。
工程施工只有严格按照合同的相关施工和设计进度，才能保证水利工程在施工合同期限内完成。
施工单位要意识到工程设计对工程施工的重要性。
对水利工程设计与施工管理工作进行不断的加强，管理人员要根据自己对施工设计图的理解不定期的到施工现场进行检查，如果发现施工与设计图有严重的偏差，一定要及时的与工作人员进行沟通，对不合理的地方进行及时有效的修改，保证施工质量。
以上海西部地区流域泄洪通道防洪堤防达标工程市级监督为例，其严格的制定了施工总进度计划及工期保证措施，对于技术、劳动力、设备、材料的管理等进度提前做好规划，避免在施工过程当中出现不必要的问题。
最后，对于水利管理人员的相关素质以及综合素养要不断地加强。
在对管理工作人员进行招聘时，首先注重专业知识是否符合企业要求，其次全方面的对其素质进行考察，保证管理工作人员的素质方面符合水利工程工作的相关要求。
同样以上海西部地区流域泄洪通道防洪堤防达标工程市级监督为例，其对于水利工作的工程管理人员建立了一套相对完善的管理制度。
并且在实际的监管制度当中明确规定了，创建文明工地和环境保护措施等一系列管理措施，有效保证了上海西部地区流域泄洪通道防洪堤防工程的顺利完成[2]。
2.2 水利工程项目监理改进建议
水利工程项目监理改进可以从两个方面入手。
第一方面，要确保水利工程建设监理人员、工程建设的业主以及工程建设的施工方全方位的意识到水利工程监理工作对水利工程建设的重要意义。
要知道水利工程监理工作是水利工程施工人员施工上的质量以及完成的进度上的确保。
从业主的角度来说，大多数的水利工程业主都是各个省市的政府，政府对水利工程的要求主要体现在双高上面，也就是质量高、标准高。
因为它是一项造福广大人民的工作，因此政府作为业主一定要对监理工作不断重视；从施工方的角度来看，监理工作是对日常施工工作的质量进行监督，如果没有监理人员对施工质量进行监督，一旦施工的相关质量出现问题，达不到业主要求，那施工方就拿不到施工款，还要被追究相关责任；从监理人员角度来看，监理人员主要工作就是负责对施工的监理，如果自身不认同这项工作，那就是否定本身存在的必要性。
因此无论是作为业主的政府、还是工程的施工方、以及监理的相关工作人员，都要不断从思想上对监理工作进行重视、行为上更要按照相关规定对监理工作进行完成，并且政府还要对水利工程的监理方面法律法规不断进行完善[3]。
以上海西部地区流域泄洪通道防洪堤防监理为例，其制定了完整的监理工作基本程序，以及监理工作方法和监理人员守则的奖惩制度等，明确规定了各方面的工程责任，确保水利工程以及相关监理工作的顺利进行。
第二方面，要建立一支高水平的监理人员队伍。
首先，对监理人员的工作能力进行不断的培训，提高监理工作人员的自身素养，不断提高他们对施工工作的监督水平。
加强对监理工作人员的工作监督，不断创建出具有综合性能力的高素质、高标准、高能力的监理工作队伍。
其次，由于我国当下本身缺少具有高水平的监理工程师，这就要求国家积极培养和引进相关方面的监理人才，不断培养出符合社会需求的监理工作人才。
这样才能不断地完善监理组织队伍。
结论：综上所述，水利工程项目的管理以及对水利工程施工的监理，是保证水利工程顺利进行的核心要点。
政府作为水利工程的业主、施工团队作为水利工程的建设团队、还有水利工程管理以及监理工作人员，要一起加强对水利工程的管理和监理工作不断重视，对当下出现的相关问题进行不断的管理与完善，使得水利工程不断顺利进行，更好地造福于广大人民。
参考文献：
[1]曾昭贯.水利工程项目管理及监理存在的问题与对策探讨[J].建材与装饰，2016（22）：283-284.
[2]陆建华，黄杰.水利工程项目管理及监理中存在的问题与处理对策[J].山东工业技术，2015（08）：85.
[3]朱巍，宋健.探讨水利工程项目管理及监理存在的问题与对策[J].时代农机，2018，45（07）：48.。