落手管理
施工现场落手清管理制度
施工现场落手清管理制度一、目的和适用范围本管理制度旨在规范施工现场落手清管理工作，确保施工现场工作落实到位，提高施工管理效率和工作质量。
本制度适用于所有施工项目。
二、定义和缩写1.落手清：指施工现场各项工作任务的具体内容和责任人的记录清单。
2.施工项目：指正在进行的建筑施工工程。
三、落手清的编制和更新1.每个施工项目在项目启动阶段，项目经理应组织施工团队编制施工现场落手清。
2.施工现场落手清应包括以下内容：–工作任务：详细列出施工现场各项工作任务，包括工作内容、时间节点和完成要求。
–责任人：指定各项工作任务的具体责任人，确保落实到人。
–监督者：指定对各项工作任务进行监督和检查的人员。
–完成情况记录：每项工作任务完成后，责任人应填写完成情况，包括完成时间、完成质量等信息。
3.施工现场落手清应定期更新，及时记录工作任务的变动和调整情况，并通知相关责任人和监督者。
四、施工现场落手清的执行1.施工现场落手清的执行由各项责任人负责，监督者负责对落手清的执行情况进行监督和检查。
2.责任人应按照落手清的要求进行工作任务的开展，并在规定时间内完成。
如有延误或质量问题，应及时向监督者报告并协商解决方案。
3.监督者负责对各项工作任务的完成情况进行检查和记录，及时发现并解决执行中的问题。
五、落手清的备份和归档1.施工现场落手清应定期进行备份，确保数据安全。
2.完成的工作任务清单应进行归档，用于后期的工作总结和经验积累。
六、施工现场落手清的监督和检查1.项目经理应定期组织施工团队进行施工现场落手清的监督和检查，确保各项工作任务得到执行。
2.监督和检查应包括对工作任务的开展情况、责任人的履职情况和完成质量的把控等方面的内容。
七、违规处理对于严重违反施工现场落手清管理制度的责任人，将给予相应的纪律处分。
违规行为频繁的，将被要求离开项目组。
以上为施工现场落手清管理制度的要点，希望全体项目成员能够切实遵守，并持续改进。
通过有效的落手清管理，我们将提高施工现场的工作效率和质量，确保项目的顺利进行和圆满完成。
项目现场的落手清管理制度
项目现场的落手清管理制度一、概述落手清是指在现场工作时，记录下每个工种需要完成的具体任务和要求的形式。
在项目完成的过程中，落手清可以帮助工人们理性安排时间，使得项目顺利推进。
因此，落手清的建立与使用是项目管理中至关重要的环节。
本文将介绍如何制定和使用项目现场的落手清管理制度，以促进项目的顺利进行。
二、制定落手清管理制度的必要性落手清管理制度的制定与使用是项目管理中不可或缺的一环。
以下是制定落手清管理制度的必要性：•通过落手清的制定，工人们可以更清晰地了解每项工作的具体要求，提高工作精度，避免出现失误和错误。
•落手清可以让工人们更加有组织地安排时间，避免因任务过多而产生的紧张感。
•落手清可以提高工人们的沟通效率，通过明确的要求来协调团队成员之间的工作进展。
•落手清可以作为质量控制的有力工具，有品质保证的同时，避免出现延误现象。
三、落手清的制定和模板1. 落手清的设计概念制定落手清的过程中，设计要点应该包括以下内容：•明确工作的性质和标准，并将其分类。
•设定每项工作的任务内容、执行规范和要求，以摆脱模糊不清或语言不通的情况。
•明确工作时间的要求，并制定时间表。
•制定组织架构、分工和人员安排等相关要素。
2. 落手清的模板设计落手清的模板是根据项目的需要而设计的。
模板中可以包含以下内容：•任务条目：列出任务名称、任务编号、任务内容、任务周期等。
•任务计划：根据任务条目，为每个任务定时、分配责任人，以确保完成项目进度。
•质量要求：要求在完成任务时保证质量和规范。
•安全知识：列出具体的安全要求和注意事项。
•投资预算：为每个任务指定成本，控制和调配材料、设备和人员成本。
•风险管理：评估和预测项目风险，并提出应对措施。
•交货期：交货期是将任务分配给各个成员，并计划最终完成日期的重要指标。
•里程碑：展现项目进展，确保所有成员都了解最新状态。
•约束条件：约束条件包括时间、成本、质量、风险等，确保项目目标的成功实现。
施工现场落手清管理制度
施工现场落手清管理制度一、前言施工现场是建筑工程的核心，也是工程管理的难点。
为了确保施工现场的安全、高效、有序进行，需要制定一套完善的落手清管理制度。
本制度以建筑施工为主要背景，针对施工现场落手清管理进行规定。
该制度主要包括施工现场落手清管理的基本原则、管理流程、考核评估以及违规处罚等，旨在为施工现场管理提供有效的规范。
二、基本原则1. 安全第一原则。
施工现场是危险的工作场所，要求所有的落手清作业必须优先考虑施工现场的安全。
2. 规范作业原则。
施工现场落手清作业必须按照本制度所规定的标准和流程进行操作。
3. 现场保洁原则。
施工现场应保持干净整洁，避免灰尘、垃圾等污染。
4. 预防为主原则。
通过对施工现场进行全面的危险源排查和风险分析，针对性地制定安全防护措施。
三、落手清管理流程1. 落手清计划编制：(1) 由工程负责人和施工作业负责人共同编制落手清计划，包括该项作业的作业内容、作业时段、所需工器具和材料、人员需求等。
(2) 落手清计划应报批后方可实施。
2. 落手清作业前准备：(1) 施工作业负责人应对落手清作业的现场进行勘查，并制定安全措施和应急措施计划。
(2) 对于需要使用危险化学品的落手清作业，施工作业负责人应制定危险化学品预案、应急处置方案，并保证其安全存储和使用。
(3) 检查所需工器具和材料的完好情况，确保其能够正常使用。
3. 落手清作业实施：(1) 落手清作业应由具备相应资质和技能的工作人员进行，且必须在工程管理部门或者工程监理人员的监督下进行。
(2) 在实施落手清作业时，必须按照计划所列作业内容和施工现场安全措施进行。
(3) 对于使用危险化学品的落手清作业，在使用时应按照制定的危险化学品使用标准进行，确保其安全。
4. 落手清作业后验收：(1) 落手清作业结束后，施工作业负责人应进行验收，确保作业符合要求。
(2) 对于存在质量问题的落手清作业，施工作业负责人应立即进行整改。
四、考核评估为了促进施工现场落手清作业的规范和安全，需要进行考核评估。
施工现场落手清管理制度
施工现场落手清管理制度
是指在施工现场进行各项工作时，对落地清洁进行管理的规定和制度。
一、责任分工与管理
1.项目经理负责制定和实施落地清管理制度，并组织培训以确保执行。
2.项目经理应指定落地清管理专责人员，对其进行培训，落实责任。
3.项目经理负责监督落地清管理工作和执行情况。
二、施工现场落地清管理措施
1.工人在出入施工现场前应将鞋底清洁，防止泥沙、灰尘等物质带入施工区域。
2.施工现场应设置清扫区域，定期进行清洁工作，避免杂物积聚和堆放。
3.施工现场周边应进行定期清理，清除垃圾和杂草，保持整洁。
三、设备、工具的清理管理
1.工人使用完设备、工具后应立即进行清理，保持其整洁状态。
2.设备、工具在存放前应进行清洁，并定期进行检查和维护。
3.设备、工具的租借和归还应有专门的管理程序，确保租借方和归还方都对设备、工具进行清洁和检查。
四、安全防护措施
1.施工现场应配备足够数量的干净防护用品，如鞋套、手套等，并定期更换。
2.对特殊作业场所应设置临时清洁区域，并配备相应的清洁设备和用品。
五、培训和考核
1.对施工现场落地清管理制度进行培训，提高施工人员的意识和执行能力。
2.定期进行考核，对执行情况进行评估和改进。
以上是关于施工现场落手清管理制度的一些建议，具体实施中还需根据实际情况进行调整和完善。
项目现场的落手清管理制度
项目现场的落手清管理制度1. 背景介绍在项目现场，落手清是一项非常重要的管理工作。
落手清，也就是每天要做的事项清单，可以帮助项目管理人员清晰地了解到正在进行的工作、已经完成的工作以及待处理的工作。
通过落手清的管理，可以使得项目管理工作更加有效率和有序。
因此，在项目现场的落手清管理制度方面要进行科学的规划和实施。
2. 管理制度2.1. 落手清的建立在项目开始之前，需要制定落手清管理制度，并明确相关人员的责任和权限。
其中，需要指定一名专人负责落手清的编制，该专人可以是项目经理或管理人员中的任意一位。
2.2. 落手清的内容落手清的内容需要按照工作流程来编制，包括以下几个方面：•每日必须完成的工作•当前阶段需要完成的工作•需要记录的现场情况•每日的工作总结每个部分都要根据实际情况进行细化，确保每个人员明确自己的工作内容和重点。
2.3. 落手清的更新每个工作日结束后，落手清需要及时更新，包括已完成的工作和未完成的工作。
同时，需要进行工作总结和反思，并把总结内容逐步融合到下一天的工作计划中去。
更新后的落手清应当发送给参与管理的所有人员，确保每个人员都对工作内容有清晰的了解。
2.4. 落手清的使用与反馈落手清是一项日常管理工作，需要从工作开始到结束，贯穿整个项目周期。
管理人员需要全程监管，确保落手清的质量和效率。
同时，每个人员在完成工作之后，需要及时反馈工作情况，并在落手清上标注完成情况。
如出现问题和变化，在落手清上也需要及时标注，以方便管理人员及时解决。
3. 落手清管理的优势落手清的管理可以带来以下几个优点：1.让各成员清楚地知道自己的工作任务、完成时间和重要性。
防止出现迷失和时间浪费的现象。
2.明确每个人员的职责和权限，合理分配各项工作任务，提高工作效率和质量。
3.可以使项目管理更加规范化和有序。
4.可以追踪项目进展情况并及时对问题进行解决，以满足项目进度和质量的要求。
5.为将来的项目管理提供基础和借鉴。
施工现场落手清工作制度
施工现场落手清工作制度施工现场落手清工作制度一、制度背景在施工现场进行日常工作时，难免会有一些工具、材料等一些小物件遗落在工地上，如果不及时清理，不仅影响施工进度，还会对环境和现场安全造成危害。
因此，为规范施工现场落手清工作，提高施工安全和效率，制定本制度。
二、工作范围和对象本制度适用于所有施工现场，包括工人和管理人员。
三、工作内容及要求1、落手物品鉴定：所有在施工现场遗失的物品，施工人员应在第一时间上报工地现场管理人员。
管理人员应及时评估落手物品所属并进行留存或处理。
2、落手清理：工地现场管理人员在确认落手物品所属后，应及时清理其它落手物件。
如木板、钢管、水泥、电焊机等需要留存的材料，应进行标识并安排专人看守，确保不受损失。
3、落手物件登记：所有被留存的落手物品均需进行登记，并进行分类管理。
登记内容应包括落手物品名称、品牌、型号、数量等具体信息。
管理人员应将登记表格交由专人管理，并及时更新信息。
4、清理周期：工地现场管理人员应定期执行落手清理工作。
针对不同情况，制定不同的清理周期。
例如，针对易受盗窃的物品，应每天清理；针对常规材料，则可根据需要定期清理。
5、保障工作安全：清理落手物件应保证人员的工作安全。
对于易受污染、易渗透的材料，应采取科学的处理方式，避免对环境造成危害。
同时，在清理过程中，应做好落手物件的分类管理，避免造成混淆，导致工地现场混乱。
四、工作流程1、发现落手物品：施工人员在施工过程中发现遗失物品时，应尽快上报工地现场管理人员。
2、评估落手物品：工地现场管理人员应及时鉴定落手物品所属，并决定进行保存或清理。
3、清理落手物品：已确定需要清理的落手物品，管理人员应派人进行清理，并记录清理情况。
4、登记落手物品：应进行落手物品登记，以便后续管理和查询。
5、定期清理：定期进行落手物品清理，避免物品增加到一定量后造成管理困难。
五、工作责任1、管理人员：负责施工现场落手清工作的组织、协调、监督。
施工现场落手清管理制度
施工现场落手清管理制度总则现场落手清工作是搞好项目现场场容场的基础，也是安全生产，提高工作效率，降低成本的有效措施。
为节约原材料，充分利用材料，特制定本制度。
（1）施工现场必须做到边施工边清理，落地灰、钢筋、砖块、木料、扣件等及时清理回收利用，清理出不能利用的建筑垃圾倒在指定地点。
（2）楼层、道路、建筑物四周要求做到无散落的混凝土、砂浆、碎砖等杂物，建筑垃圾集中归堆，凡能利用的应做到就层就地破碎利用。
（3）班组使用的手推翻斗车、工具、设备周转材料、大模板等用后及时冲洗铲清，按规定存放并上油，注意保管。
在脚手架操作的施工班组，必须在操作完毕后及时清除脚手架上的垃圾，在清除垃圾时，不能影响其他班组区域的落手下清工作。
（4）落手清工作最根本的要求是“工完料尽场地清”。
（5）每天班组长下班前先检查一次，然后报相应对口的管理人员检查，如果不符合要求，不听从有关人员的指挥，处以材料价5倍的经济处罚。
1、泥工班落手清检查内容（1）操作过程应做到：①落地灰及时清理回收利用。
②1/2砖搭配使用。
③1/4碎砖及碎片当天清扫干净，不散失。
④整砖在本操作点完毕后及时整理转移干净，不留尾巴。
（2）脚手架高凳、钢脚手架等用毕及时整理，不乱堆放。
（3）脚手架翻斗车用后铲净，当天冲洗干净，所有的翻斗小车集中堆放到指定地点，不散乱。
下班后，工具洗尽入库，不得留在作业场所。
多余材料不得任意倒掉，应及时使用完。
（4）砂浆机四周保持清洁，整机无砂浆结块、无积水现象。
水龙头关好不自流，散装水泥在每天下班前应清理干净，用在适当的地方。
水泥袋应拆好，捆艰，集中堆放，不散失。
（5）砂堆经常保持底脚清，筛下砂头集中堆放不乱洒。
（6）砖和砌块底脚应随时清理，不留尾巴，不散失。
2、木工班落手清检查内容（1）配置木模必须做到长料不短用，九夹板、胶板等不准任意锯断。
（2）配制模板区域和锯、刨车四周应做到当日清，木屑、短废料清扫干净归到放置点，不乱倒乱放。
项目现场的落手清管理制度范文
项目现场的落手清管理制度范文落地清管理制度范文第一章总则第一条为规范项目现场的落手清管理，提高项目的效率和质量，制定本制度。
第二条本制度适用于项目现场的各类工作，包括施工、安装、设备调试等。
第三条落手清是指项目现场各类工作需要落实的具体事项清单。
第四条落手清的编制和管理应当遵循科学性、规范性、操作性和可追溯性的原则。
第五条项目现场主要负责人（以下简称项目经理）负责组织和实施本制度。
第六条项目现场的各个部门和人员应当按照本制度的要求进行工作。
第七条项目现场的落手清应当经过项目经理审核并得到相关人员的确认。
第八条本制度由项目经理负责解释和修订。
第二章落手清的编制第九条项目现场的落手清应当包括以下内容：（一）工作名称：明确工作的具体名称。
（二）工作内容：详细描述工作的具体内容。
（三）工作责任人：指定工作的责任人。
（四）工作要求：列出工作的具体要求，包括工作流程、施工规范等。
（五）工作进度：确定工作的开始时间、结束时间和工期。
（六）工作成果：确定工作需要达到的成果。
（七）工作审核：确定工作完成后需要进行的审核工作。
第十条项目经理应当在项目启动阶段，根据项目的实际情况，制定项目现场的落手清，并通知相关人员。
第十一条项目经理要求工作责任人按照工作要求和进度进行工作，并定期对工作进行检查和评估。
第十二条项目经理要求工作责任人按照工作成果的要求进行审核，并及时处理审核结果。
第十三条项目经理要求工作责任人将工作的具体情况和进展及时上报，确保项目的顺利进行。
第三章落手清的管理第十四条项目经理负责对项目现场的落手清进行管理，包括制定、更新、审核和废止等。
第十五条项目现场的各个部门和人员应当按照落手清的要求进行工作，并及时向项目经理汇报工作进展。
第十六条项目经理应当定期组织评估项目现场的工作情况，对工作进行总结和分析，并修订相应的落手清。
第十七条项目经理负责解决项目现场工作中出现的问题和纠纷，并及时进行处理和协调。
第十八条项目经理应当定期向项目管理部门和相关领导汇报项目现场的工作情况和进展，接受相关的指导和监督。
项目现场的落手清管理制度
项目现场的落手清管理制度项目现场是指建筑、工程、装修等项目的工地场所。
为了保证项目现场的安全、生产和管理，需要订立落手清管理制度。
一、制度目的该制度的重要目的是规范项目现场的落手清管理，保障施工安全、提高效率和质量、削减人员、财产的损失等问题，确保项目现场的稳定运行。
二、制度适用范围该制度适用于项目现场的全部施工单位和相关人员。
三、落手清的定义落手清，即各种工具、装备和材料清单，是项目现场管理中一个特别紧要的环节。
它是施工过程中所需要的一种完整的、清楚明确的清单，包括全部使用中的物品和材料。
四、落手清的制作（一）各部门向有关人员开具申请单，列出所需要的物品和数量。
（二）有关部门在物品领用清单上填写所需要物品的种类、数量、规格、使用人员等信息。
（三）物品领用清单加盖公章后，装入袋内。
（四）使用人员携带袋内物品，在落手清台签字领取。
五、落手清的使用（一）施工人员持有项目现场的有效证件，方可进入工地。
（二）凭工号与身份证进入落手清领取区，领取所需物品。
（三）领取物品的人员应当认真检查领取到的物品种类、数量与清单相符，如有不符合，应当适时向物资管理人员反馈。
（四）落手清领取的物资，不得擅自转借或交换使用。
六、落手清的保管（一）物品领用清单及其它物品应当存放在指定的位置，保管好。
（二）落手清领用的物品，应当在工作完成后立刻归还相关部门。
七、责任追究（一）若领用人员发觉领用物品有误，应当立刻向有关部门反馈，有关人员必需适时整改。
（二）任何人员不得私自转借和使用落手清领取物品，违者要受到严格惩罚。
（三）对于管理人员，若发觉大量工具、设备和材料被盗或丢失，应立刻向警方报案，并积极搭配警方调查。
八、总结落手清管理制度是项目现场管理的紧要构成部分，落手清的的确、清楚适时，对保障施工安全、提高效率和质量具有紧要意义。
通过认真切实执行该制度，可以有效地削减欺诈和挥霍，同时也可以提高项目现场管理的效率，确保施工顺当进行。
项目现场落手清管理制度
项目现场落手清管理制度1. 引言在项目实施过程中，为了保证项目的顺利进行，及时清理现场工具和杂物是至关重要的。
本文档旨在制定项目现场落手清管理制度，规范项目现场的清理工作，确保项目现场的整洁和安全。
2. 负责人和职责项目现场清理工作由项目经理或指定的清理人员负责。
他们的职责包括：•确保项目现场的整洁和清理；•定期检查现场，清理无用杂物；•组织工具的归还和存放；•指导项目成员履行现场清理的职责。
3. 清理要求和频率3.1 工具和杂物清理•检查项目现场，将无用的工具和杂物分类清理，并归还到相应的存放地点；•清理工具和设备表面的尘土、油污等污垢，保持其良好的工作状态；•定期清理车间、场地等区域，确保通道畅通、照明良好。
3.2 垃圾排放与处理•项目现场应设置垃圾桶，并定期清理；•分类存放垃圾，减少对环境的污染；•与当地环保部门合作，正确处理有害垃圾。
3.3 清洁设施•定期检查和清洁卫生间、厨房等公共设施；•清洁设施包括但不限于：清洁地面、墙壁、洗手盆、香皂器、镜子等。
3.4 安全清理•清理现场时，必须遵守相关的安全规定和程序；•需要佩戴个人防护装备，如手套、口罩等；•清理工具和杂物时，应注意防止受伤或造成二次污染。
4. 落手清管理流程4.1 清理计划制定在项目启动时，项目经理应制定项目现场落手清的计划。
计划中应包括清理的内容、频率和负责人。
4.2 清理执行•负责人按照清理计划组织落手清工作；•清理人员按照要求清理工具、杂物、垃圾等；•清理过程中，必要时可以与供应商、环保和安全等相关部门协调解决问题。
4.3 清理监督和检查项目经理或专门的清洁监督人员应负责监督和检查清理工作的执行情况。
监督和检查包括但不限于：•检查现场清理工作的质量和效果；•制定并执行纠正措施，确保清理工作的持续改进；•根据清理结果，及时向项目团队作出反馈。
4.4 清理记录和总结•每次清理工作完成后，记录清理情况和发现的问题；•统计和分析清理记录，总结出改进清理工作的经验和方法；•与项目报告一起进行归档，方便项目后期的回顾和参考。
门窗生产班组‘落手清’管理制度
生产班组‘落手清’管理制度
为创造舒适的工作环境，养成良好的文明工作作风，提供员工作业素质，明确划分生产区域和卫生分担区，将作业区分片包干，由生产班组负责：
1、作好生产车间落手清，对所操作的设备工作台面，必须随时保持干净整洁，操作使用的工、用具不得放在设备上，型材、半成品、成品按产品不着地的原则堆码整齐、有序，严禁乱堆乱放。
对所负责的所有区域，保持道路畅通，生产区内无积水、无垃圾，无螺钉、组角片、角码、胶桶、抹布等散落物，生产车间用卫生间排水顺畅。
2、工厂院内严禁大小便，发现有随地大小便现象要对责任区负责人进行处罚。
3、生产区、组装区、待检区、警示区、成品区、型材区有明确划分的标识牌，
4、按班组划分卫生区分担区域，生产经理日检、日评、日奖罚。
5、生产区零散材料、包装纸和垃圾，要及时清理，垃圾临时堆放不得超过一天。
生产区清理出的垃圾，不准乱堆乱放，放到分类堆放点，运送途中不得遗撒。
6、生产车间的设备、照明不得有长明灯。
做到人离电停。
7、生产区清洁整齐，做到活完料清，工完场地清，及时消除在余料、废料、垃圾做到不洒、不剩。
做好成品保护措施，严禁损坏、污染成品。
8、生产车间的文明作业公司将随时进行检查，发现问题，立即奖罚，并保存奖罚记录。
门窗工程有限公司。
项目现场的落手清管理制度
项目现场的落手清管理制度是保障项目进展顺利进行的重要环节。
落手清管理制度能够有效地组织和指导项目工作，提高工作效率，保障项目顺利完成。
下面从项目现场管理的角度，对落手清管理制度进行阐述。
一、落手清的定义落手清是指项目现场工作的清单，记录了项目工作的具体内容、责任人和完成时间。
它是项目管理的重要工具之一，能够帮助项目团队明确任务分工和工作进度，提高项目管理的效率。
二、落手清的编制1.明确项目目标和任务在编制落手清之前，项目团队应该明确项目的目标和任务。
只有明确了项目的目标和任务，才能清楚地确定每个工作内容和完成时间。
2.分解工作内容根据项目目标和任务，将项目工作内容分解为具体的子任务。
每个子任务需要明确的列出来，并标注清楚责任人和完成时间。
3.制定任务清单根据分解的子任务，制定任务清单。
任务清单应该包括每个子任务的详细内容、责任人和完成时间。
清单可以按照时间顺序或者重要性进行排列，方便项目团队按照优先级进行工作安排。
4.分配责任人根据任务清单，分配责任人。
每个任务应该明确指定责任人，他们负责具体任务的执行和完成。
责任人应该具备相应的能力和经验，能够保证任务的顺利完成。
5.确定完成时间每个任务应该明确确定完成时间，以确保整个项目的工作进度。
完成时间应该合理安排，考虑到任务的难度和工期的限制。
三、落手清的管理1.定期更新落手清需要定期进行更新，以反映项目进展和任务的完成情况。
根据实际情况，及时更新任务清单中的内容和完成时间，确保项目的工作进度。
2.监督和评估项目经理应该对落手清进行监督和评估。
对于逾期未完成的任务，项目经理应该及时采取相应的措施，协调解决问题，确保项目的工作进度。
3.沟通和协作落手清的执行需要项目团队的紧密合作和良好沟通。
各个责任人之间应该及时交流工作进展和问题，协作解决困难，确保项目工作的顺利进行。
四、落手清的好处1.提高工作效率落手清能够明确任务分工和工作进度，避免重复劳动和任务冲突，提高工作效率。
落手清工作制度范文（3篇）
落手清工作制度范文为搞好施工现场文明施工，保持场容场貌整洁卫生、减少材料浪费，为下道工序创造条件，要求各班组在每班作业完后，要做到工完场清，工完料尽。
建筑垃圾及时清运，工具周转材料清理归仓。
并针对各主要工种情况提出以下具体要求。
一、泥工、混凝土班：1.砌墙作业，要及时回用落地灰，每天工完后，应清扫墙面，扫清落地灰和砖屑。
每间工完后，还应清除多余砖块；2.浇捣混凝土后，应及时清除漏浆和散落的混凝土料；3.作业完后，搅拌机、砂浆机、振动器、手推车等要进行冲洗，保持作业间整洁，保持排水畅通；4.作业完后，石子堆、砂子堆要翻高，运砖时要按顺序装运。
二、木工班____支模作业中每班工完后，模板、夹头、回形销等要归堆放齐；2.拆模后，模板要清理干净，及时拔除钉子，分类整齐堆放，地面及时清扫；3.木工间的木屑、刨花要及时清除，板料、堆放整齐。
三、钢筋班1.各类钢筋要分类标示，堆放整齐，废钢筋头统一归堆；2.钢筋绑扎作业面上，工完后要垫好保护层垫块，清理作业面上零碎垃圾；3.每班工完后，对钢筋作业间要清理打扫。
四、粉刷班1.装运黄白灰、砂浆更湿料不得过满，以免在运输过程中外溢，如有散落要及时清扫；2.每个作业间完工后做到工完料尽，并对地面用水冲洗干净。
落手清工作制度范文（2）引言：随着社会的发展和企业的不断壮大，建立和落实清晰的工作制度是保证企业高效运转的关键。
清晰明确的工作制度能够使员工明确职责、提高工作效率，并确保所有工作能够顺利完成。
因此，制定和执行清晰的工作制度是每家企业都必须着重思考和努力改进的问题。
本文将给出一份落实清工作制度的范本，目的是为了帮助企业更好地管理和执行工作制度，提高企业的运转效率。
1.岗位职责岗位职责是工作制度的基础，明确员工的工作内容和职责范围，可以避免工作职责的模糊和重复。
为了落实清工作制度，请确保每个员工明确了解自己的岗位职责，以便能够合理安排工作和完成任务。
2.工作流程工作流程是工作制度的重要组成部分，它规定了每个工作环节的操作步骤和责任人。
班组落手清管理制度
班组落手清制度一、各施工班组必须遵守环境卫生管理制度，保持场容场貌整洁。
二、上岗前各工长必须对职工进行落手清交底，施工时按考评标准认真执行。
三、钢筋班：理料必须按场布图分规格堆放整齐；分项工程完毕后，应及时把剩余钢筋垫块整理转运到规定堆点，分类堆齐不乱丢、散失在建筑物四周；保管好扎丝，无散失；做到多余钢筋及时撤退移清或整理归拢，不乱摊放。
四、泥工班：按规定拌制砂浆，落地灰及时清理回收利用；二分之一断砖搭配先用，四分之一碎砖及砖片当天清扫干净不散失，整砖在本操作点完毕及时整理转移净不留尾；脚手板、高登等用毕后及时整理齐，不乱摊放；手推翻斗车、泥桶、积灰斗等工具用后及时刮净，当天冲洗清；砂浆机保养清和四周上下整洁无砂浆结硬、无积水；龙头水不白流。
五、混凝土班：凡有少量多余混凝土应使用到需要处，不得随意倒掉结硬；及时清理回收浇捣过程中散落的混凝土；搅拌机的前台熟料，后如干料经常保持地面整洁干净无散落，无积水；翻斗车、混凝土吊斗内外经常保持洁净无结硬；脚手板等设备每分项完后应及时整理归堆。
六、木工班：每天清理木工间，成品和半成品堆放整齐；模板安装完毕区域无模板设备及另配件等剩余，不得从高空抛掷；U型卡、扣件等配件拾理清，不留尾，无散失；木装修应做到按层次及时清扫干净，五金配件无散失。
七、架子班：钢、竹脚手设备应按场布图堆放整齐；安全网按要求堆放；搭设脚手过程中失落的配件、铁丝必须当天拾清、归拢；严禁在四排以上从高空往下抛掷脚手架，必须用绳子或机械往下回放；拆下的脚手设备应用时整理，转运到规定地点堆放整齐，不散乱；拆下的扣件、螺丝等应及时拾理干净放入盛器，转运到规定地点，不散失。
八、钳工班：操作台面保持整洁，零配件、紧固件摆放整齐；车间内边角料应充分利用，合理处置；金属废边角、屑应每天清理归到集中处置点，做到整齐洁净；电焊条、电焊条头不随地散落；修理中拆下的配件，零件，包括回丝等不随地散落；修理中拆下的配件，零件，包括回丝等不随地乱放。
施工现场落手清管理制度
施工现场落手清管理制度
是指在施工现场对各类材料、设备、人员的进场、使用及归还等进行清点、记录和管理的制度。
其主要目的是保证施工现场的物料资金管理规范、高效，并确保施工现场的安全和施工进度的顺利推进。
该制度的主要内容包括以下几个方面：
1. 进场清点：对进场的各类材料、设备进行清点和核对，确保数量和规格与进场单一致。
2. 使用登记：对施工现场使用的材料、设备进行登记和记录，包括使用数量、使用时间等信息，确保使用情况的准确性。
3. 账目管理：建立施工现场的物料资金账目，对进场、消耗、结算等进行记录和管理，及时进行物料补充和费用结算。
4. 归还登记：对使用完毕的材料、设备进行归还登记，确保不发生遗失或损坏。
5. 盘点周期：定期对施工现场的库存进行盘点，检查库存数量与账面数量是否一致，及时发现和处理盘亏盘盈情况。
6. 安全管理：在清点和管理过程中，要重视施工现场的安全，确保材料、设备的摆放和操作符合安全要求，防止事故发生。
7. 惩罚机制：对于盗用、浪费、滥用施工现场物资的行为，要建立相应的惩罚机制，以确保各方遵守管理制度。
以上是施工现场落手清管理制度的一些基本要点，具体实施时还需根据实际情况进行具体规定，以确保施工现场的整体管理效果。
落实管理制度的方法与手段
落实管理制度的方法与手段一、背景介绍在日常生活中，各种组织和机构都需要一套完善和有效的管理制度，以确保工作的顺利进行。
这些管理制度可以帮助提高工作效率和质量，调动员工积极性，防止违规行为等。
然而，如何有效地落实这些管理制度成为一个挑战。
本文将探讨一些方法和手段，旨在提供一些建议，以帮助组织和机构有效地落实管理制度。
二、明确目标和价值观在落实管理制度之前，首先需要明确目标和价值观。
这些目标和价值观应该与组织的使命和愿景相一致，并能够激发员工的工作热情。
只有明确了目标和价值观，员工才能够理解和接受管理制度的重要性，并主动参与到落实中来。
三、培训和教育一个好的管理制度需要员工具备相应的知识和技能。
因此，培训和教育是必不可少的环节。
组织可以通过举办内部培训、外部学习、讲座等形式，让员工了解和学习相关知识，掌握制度的要求和操作方法。
同时，组织可以通过组织学习小组、知识分享等机制，促进员工之间的交流和学习。
四、明确责任和权力一个有效的管理制度需要明确责任和权力的分配。
每个员工都应该清楚自己在制度中的职责和权限，并且要对自己的行为负责。
同时，组织应该将责任和权力与绩效挂钩，通过奖惩机制来激励员工遵守制度和规范行为。
这样可以增强员工的自觉性和主动性，提高制度的执行力度。
五、建立监督机制为了保证管理制度的有效执行，需要建立一套完善的监督机制。
这可以包括内部监督和外部监督两个方面。
内部监督可以通过设立专门的监督部门或者委员会，设置监督岗位，建立监督制度来实施。
外部监督可以通过独立的审计机构、监管机构等来实施。
监督机制的建立可以让员工忠诚于制度，同时也能够及时发现和纠正违规行为。
六、激励和奖励在落实管理制度的过程中，激励和奖励是一个重要的手段。
组织可以通过设立奖励制度，给予表彰和奖励，以激发员工的积极性和创造性。
奖励可以是物质奖励，也可以是精神奖励，比如提升职位、晋升等。
通过激励和奖励，可以增强员工的责任感和使命感，促使员工更好地落实管理制度。
落手清工作制度
落手清工作制度1. 简介落手清工作制度是一种高效的工作管理方式，它通过明确工作任务、拆分工作流程、制定工作标准以及建立考核机制等手段，来实现工作的科学化、规范化、可控化，从而促进工作效率的提高和工作质量的提升。
2. 落手清的方法落手清工作制度的核心在于“落手”，即要让每个员工都知道自己要做什么、怎么做、什么时候做、怎么做好，这需要通过以下步骤来实现：2.1 明确工作任务首先，领导必须要明确工作任务，以便下发给员工。
工作任务必须具体明确，不要出现模糊、笼统、含糊的情况，这样可以避免因为任务不明确而导致工作效率低下和返工的情况。
2.2 拆分工作流程拆分工作流程是指将一个大的工作任务分解成多个可执行的小任务，将大任务拆成小任务，更容易让员工理解任务的重点和重要性，也能够让员工流程化地、有序地完成任务。
2.3 制定工作标准制定工作标准是指制定和规范工作流程和标准化操作，从而让员工明白每一项任务需要达到的标准要求，以便在工作中做到规范化、标准化，减少工作中的偏差和失误。
2.4 建立考核机制建立考核机制是指通过明确考核标准和考核方法，对员工的工作情况进行评估和分析，以便通过考核结果来促进员工的积极性和工作质量的提高。
3. 落手清工作制度的优势3.1 提高工作效率落手清工作制度是以流程化、规范化、标准化为基础的工作管理模式，能够有效地减少工作中的重复、纠错、加班和返工等情况，从而提高了工作效率。
3.2 提升工作质量落手清工作制度通过制定工作标准和建立考核机制，保证了每个工作环节的准确性和规范性，从而提高了工作的质量，避免了在工作过程中导致质量问题的情况。
3.3 降低人力成本落手清工作制度降低了员工的错误率，减少了加班和返工的情况，从而降低了人力成本。
4. 总结通过落手清工作制度的建立和实施，可以实现工作的科学化、规范化、可控化，从而提高工作效率和工作质量，降低人力成本。
对于企业和组织管理者来说，建立和实施落手清工作制度是一项重要的管理工作，能够为企业和组织的发展提供强有力的支持。
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