建设集团班组落手清管理制度

项目现场的落手清管理制度范文(二篇)

项目现场的落手清管理制度范文第一章总则第一条为了规范项目现场的工作秩序，提高工作效率，确保项目的顺利进行，制定本项目现场的落手清管理制度。

第二章落实项目责任第二条项目经理应当根据项目的具体情况，制定项目现场的落手清，并负责落实和监督落手清的执行情况。

第三条项目经理应当对项目现场的落手清进行调整和更新，并及时通知相关人员。

第四条项目经理应当设立现场巡查人员，负责对项目现场的落手清执行情况进行监督和检查。

第三章落手清的确定第五条项目现场的落手清应当明确各项工作的责任人、责任内容、完成时间、完成要求等。

详细落手清内容可按照以下项目管理要素进行分类确定：（一）项目准备阶段的落手清；（二）项目实施阶段的落手清；（三）项目收尾阶段的落手清；（四）项目维护阶段的落手清。

第四章落手清的执行第六条项目责任人应当按照项目现场的落手清要求，认真履行自己的职责，保质保量地完成任务。

第七条项目责任人在完成工作后，应当及时向项目经理汇报，并将相应的工作结果整理归档。

第八条项目经理应当定期组织落手清执行情况的评估和总结，并向项目责任人反馈评估结果。

第九条项目责任人应当参加项目经理组织的落手清执行情况评估和总结会议，并提出改进建议。

第十条项目经理对于未按时完成落手清任务的责任人，应当采取相应的纪律处分措施。

第十一条项目现场的落手清执行情况应当及时记录并报告给相关部门或人员。

第五章监督和检查第十二条项目经理应当定期进行现场巡查，检查项目现场的落手清执行情况。

第十三条项目经理应当对项目责任人的工作进行抽查，并核实工作结果的真实性和合格性。

第十四条项目经理应当及时向上级汇报项目现场的落手清执行情况，并提出改进建议。

第六章附则第十五条本制度自颁布之日起施行。

第十六条对于不遵守本制度的违规行为，将视情节轻重进行轻处罚、警告、记大过等纪律处分。

第十七条对于导致项目延误、质量问题等后果的严重违规行为，将依法追究法律责任。

以上就是项目现场的落手清管理制度范本，旨在规范项目现场的工作秩序，提高工作效率，确保项目的顺利进行。

施工现场落手清管理制度-最新范文

施工现场落手清管理制度
一、施工现场管理班组落手清工作是搞活经济好项目部场容场貌的基础,也是安全生产、提高工效、降低成本的有效措施。

因须发动班组,抓好班组管理,按各工种班组操作落手清标准进行定期考评并与奖罚挂钩,在提高班组操作素质的基础上,使班组自觉地按照各自的管理标准操作落手清工作,以保证场容管理水平的提高。

二、项目管理领导班子要有专人负责落手清工作的推行、检查、考核。

由技术员、安全员、施工员负责实施具体的检查、考核,原则上谁签发任务单谁考核,一般由施工员负责。

评分符合实际,不弄虚作假,扣分处注明原因,重实拒假,奖罚要分明。

三、施工现场落手清工作的一般要求：
1、施工班组必须做到边施工边清理,落地灰、钢筋、木料、扣件等及时清理回收,清理不能利用的建筑垃圾倒在指定地点。

2、楼层、道路、建筑物四周要求作到无散落的砼、砂浆、碎砖等杂物。

建筑垃圾集中归堆,凡能利用的应作到就层就地破碎利用。

3、班组使用的手推翻斗车、工用具、设备、周转材料、大模板等用后及时冲洗铲清按规定存放,注意保管。

4、在脚手架上操作的施工班组,必须在操作完毕后及时清除脚手片上砼、砂浆、碎砖等杂物,不能影响其他班组区域落手清工作。

5、落手清工作最根本要求是：“工完料尽场地清”。

混凝土班落手清检查制度范本

混凝土班落手清检查制度范本【简介】混凝土班落手清检查制度是指混凝土工程施工过程中，对混凝土班组进行日常巡检和清查，并制定相应的制度和措施，以保证混凝土班组的工作质量和安全。

本文将介绍混凝土班落手清检查制度的具体内容和操作步骤。

【一、工作目的】混凝土班落手清检查制度旨在及时发现、解决和防止施工过程中可能出现的质量和安全问题，保证混凝土工程施工的顺利进行。

【二、工作内容】1. 首先，混凝土班组负责人要制定每日巡检计划，明确巡查的区域和内容。

2. 混凝土班组负责人要组织班组成员进行巡检，并记录巡检情况。

3. 混凝土班组负责人要及时处理巡检中发现的问题，并做好相应的记录和统计。

【三、工作流程】1. 混凝土班组负责人每天早晨开始上班前，确认当天的巡检区域和内容。

2. 混凝土班组负责人按照巡检计划，带领班组成员进行巡检。

3. 在巡检过程中，混凝土班组负责人要仔细观察施工现场，确保施工设备和工具的正常运行，并检查混凝土的浇筑效果。

4. 若发现任何问题，混凝土班组负责人要立即采取相应的措施解决，并做好记录。

5. 巡检结束后，混凝土班组负责人要及时整理巡检记录，并统计问题的类型和数量。

6. 混凝土班组负责人要根据巡检情况，制定相应的改进措施，并组织班组成员落实。

【四、工作要求】1. 混凝土班组负责人要具备一定的工程技术知识，熟悉混凝土施工工艺和操作规范。

2. 混凝土班组负责人要认真负责，严格遵守施工安全规定，确保施工现场的安全。

3. 混凝土班组负责人要具备良好的沟通能力和团队协作精神，能够有效组织班组成员进行巡检和解决问题。

4. 混凝土班组负责人要保持巡检记录的完整性和准确性，及时整理和统计巡检结果。

【五、工作措施】1. 混凝土班组负责人要经常与施工单位和监理单位沟通，了解相关要求和规定。

2. 混凝土班组负责人要组织班组成员进行不定期的培训，提升工作技能和安全意识。

3. 混凝土班组负责人要定期开展班组工作总结会议，总结经验教训，推动工作改进和提高。

2024年混凝土班落手清检查制度

2024年混凝土班落手清检查制度引言混凝土施工是建筑工程中一个重要的环节，其质量直接关系到工程的安全和稳定。

为了确保混凝土施工质量的稳定和可靠，制定一套科学有效的混凝土班落手清检查制度就显得尤为必要。

本文旨在探讨2024年混凝土班落手清检查制度，包括制度的目的、内容、实施方法等方面。

一、制度目的混凝土班落手清检查制度的目的在于确保混凝土施工质量的稳定和可靠，具体包括以下几个方面：1. 提高施工质量：通过制定一套科学有效的施工班落手清，明确岗位责任，规范施工操作流程，降低施工风险，提高混凝土施工质量。

2. 防止质量事故：通过制定一套严格的检查制度，对施工过程中可能存在的问题进行及时发现和纠正，防止质量事故的发生。

3. 保证工程安全：通过对混凝土施工过程的检查，确保施工工艺和设备设施的安全可靠，为工程的顺利实施提供保障。

二、制度内容混凝土班落手清检查制度的内容应包括以下方面：1. 施工人员要求：明确施工人员的资质要求，包括工人的技能水平、上岗证书等，保证施工人员具备相应的专业知识和操作技能。

2. 包工头和施工班组要求：规定包工头的管理职责，包括工程机械设备的安排、施工过程的监督等；明确施工班组的组织架构和任务分工，确保施工过程的有序进行。

3. 施工条件要求：对施工现场的环境要求进行明确，包括施工场地的平整度、通风条件、危险区域的划定等，为施工提供良好的条件。

4. 施工工艺要求：规定混凝土配制的比例和方法，施工过程中的振捣方式和时间，保证混凝土的均匀性和密实度。

5. 设备设施要求：对混凝土搅拌机、输送泵等工程设备进行质量要求和安全检查，确保设备设施的正常运行。

6. 施工质量要求：规定混凝土强度、坍落度等物理性能指标，以及混凝土表面平整度、饰面效果等视觉检查指标，保证施工工程的质量达到设计要求。

7. 安全防护要求：对施工过程中可能存在的安全隐患进行识别和防范，包括对施工人员的安全培训、施工区域的警示标识等。

施工现场落手清工作制度

施工现场落手清工作制度一、背景和意义在建筑工地上，经常会出现杂物、垃圾、建筑材料堆放不整齐等情况，这不仅影响了工地整体形象，还可能造成安全事故。

为了有效解决这些问题，及时清理工地杂物，保持工地的整洁和安全，必须实行落手清工作制度。

这个制度要求工地所有人员，无论职位和地位大小，都要定期参与到清理工作中来。

同时在这个过程中，也能够提高班组之间的协调和工作效率，提高施工质量。

二、工作内容1.每日轮班清洁：每个班组按时间轮流负责清洁工作，包括巡视施工现场，及时清理垃圾、杂物等；清理围挡和临时安装的施工设施；清理周边交通道路等。

每个班组必须配备专人负责，并要保证工作的全程，如有未清理的地方，必须在下一个班组继续清理。

2.常规周清：每周在一个工作日专门安排时间进行全面清理，主要清理工人们使用工具、材料等未归位的物品，并对施工现场进行整体清洁。

这个工作由工地负责人全程督导。

3.临时清理：遇到不可预见的问题时，要立即进行紧急清理，比如风大雨多时，要及时清理杂物等，以保证现场的安全性。

4.清理责任分工：施工现场工作人员按照差异性进行清理责任分工，一部分人负责室内清理，另一部分人则负责室外清理。

这两部分人员需要有一定的交替配合计划，以保证整个清理工作的顺利完成。

三、工作安排1.工地总负责人需要对落手清制度负责，并严格执行。

2.落手清工作计划需要在施工现场张贴，包括每日轮班清洁表和常规周清表。

3.班组长需要在上班前召开一个小组会议，详细解释当天的清理工作计划和内容，并明确每个组员的工作任务和职责。

4.督导员需要定期检查各个班组的落手清工作情况，并汇总相关数据报告给总负责人审批，以便优化工作流程和完善制度。

四、落手清工作制度的优势1.落手清工作制度可以提高工程质量，杜绝施工杂物对装饰或保温材料粘贴和施工效果的影响。

2.减少消防隐患，保障工作人员的人身安全。

3.提高施工效率，避免工期因间歇性清理而延误。

4.传递正向思维，形成新的施工文化，以此来推动整个行业向更加安全、高效、质量和环保的方向发展。

混凝土班落手清检查制度范文（4篇）

混凝土班落手清检查制度范文第一章总则为了规范混凝土班的落手清工作，保证项目的顺利进行，特制定本制度。

第二章落手清工作的内容1. 混凝土班落手清工作是指在混凝土施工之前，对混凝土材料和设备进行检查，确保其符合质量要求，并将检查结果记录在落手清单上。

2. 混凝土材料的落手清工作包括检查水泥、砂子、石子等原材料的质量和数量，检查混凝土搅拌机、输送泵等设备的工作状态和安全性。

第三章落手清工作的流程1. 混凝土班长负责组织和指导落手清工作，由工艺员、班长和班组成员共同完成。

2. 混凝土班在每次施工前，应按照施工计划确定需要准备的材料和设备，并编制相应的落手清单。

3. 混凝土班组成员按照落手清单的要求，检查材料的质量和设备的工作状态，如发现问题应及时向班长报告并处理。

4. 混凝土班长应对落手清工作进行验收，确认材料和设备符合要求后方可开始施工。

第四章落手清工作的要求1. 混凝土材料的质量应符合国家标准要求，如检测结果不合格应及时更换。

2. 混凝土设备的工作状态和安全性应符合相关安全规定，如设备存在故障应及时修理或更换。

3. 落手清单应详细记录每次施工前的检查结果，包括材料的名称、规格型号、数量和质量检测报告等，设备的名称、工作状态和安全检查结果等。

4. 施工过程中如有特殊情况需要更换材料或设备，应及时记录并报告相关负责人，经批准后方可更换。

第五章落手清工作的责任1. 混凝土班长负责组织和指导落手清工作，并对检查结果负责。

2. 工艺员负责对材料的质量进行检查，并记录检查结果。

3. 班长和班组成员负责对设备的工作状态和安全性进行检查，并记录检查结果。

4. 混凝土班成员应严格按照落手清制度执行，不得私自更换材料或设备。

第六章落手清工作的监督和考核1. 项目部门负责对混凝土班落手清工作进行监督，及时发现问题并指导班组进行整改。

2. 落手清工作的执行情况将纳入考核评估体系，对落手清工作不到位或出现问题的班组成员进行警告、记过等处罚。

施工现场落手清工作制度

施工现场落手清工作制度现场落手清工作是搞好项目现场场容场貌的基础，也是安全生产，提高工作效率，降低成本的有效措施，为节约原材料，充分利用材料，特制定以下制度。

1、施工现场必须做到边施工边清理落地灰、钢筋、砖块、木料、扣件等及时清理回收利用，清理出不能利用的建筑垃圾倒在指定地点。

2、楼层、道路、建筑物四周要求做到无散落的砼、砂浆、碎砖等杂物，建筑垃圾集中归堆，凡能利用的应做到就层就地破碎利用。

3、班组使用的手推翻斗车、工具、设备周转材料、太模板等用后及时冲洗铲涛按规定存放并上油，注意保管。

在脚手架上操作的施工班组，必须在操作完毕后及时清除脚手架上的垃圾，在清除垃圾时，不能影响其它班组区域的落手清工作。

4、落手清工作最根本的要求是“工完料尽场地清”。

5、每天班组长下班前先检查一次，然后报相应对口的管理人员检查，如果不符合要求不听从有关人员的指挥，处以材料价5倍的经济处罚。

场容场貌管理制度为了工地每个职工的身体健康，创造一个舒适的工作环境，保证工程的顺利进行，根据上级有关部门的规定，结合本项目部的实际情况，特制定本制度。

1、施工现场严禁随地大小便，一经发现一律罚寺50元。

2、生活垃圾，剩菜剩饭应倒在指定地点，违者罚款2-10元/次。

3、厕所做到专人清洗，每天不少于两次，同时经常喷药，消灭蚊蝇。

4、办公室、职工宿舍、食堂及时清扫，棉被、物品须折叠，堆放整齐，做到窗明地净。

5、各工种材料，质量及半成品，构件应整齐堆放，搬运到指定地点，不服从管理，乱堆乱放者，罚工种负责人每次20-100元。

6、由炊事员负责清扫，排通食堂边的污水沟，保证废水外排通物。

7、每个职必爱护公物，保护建筑成品，不浪费建筑材料。

8、泥工落地灰，木工扣件模板钢管、钢筋工成品钢筋等，随清、随收、做到建筑物内外清洁。

9、由项目部每月二次组织有关人员对场容场貌，卫生情况进行检查，检查出的问题进行“三定”整改。

文明施工管理制度一、场容场貌：1、场内施工道路必须平整、畅通，夜间应有足够的照明设备。

施工现场落手清管理制度范本

施工现场落手清管理制度范本第一章总则第一条为了规范施工现场的安全管理工作，确保施工现场的安全生产，维护各方的合法权益，制定本规定。

第二条本制度适用于施工现场，在施工现场发生事故时，施工现场负责人对现场的落地清进行管理。

第三条施工现场负责人应具备相应的安全管理知识和经验，并严格执行本制度。

第四条施工现场负责人应密切关注施工现场的安全环境，及时发现问题并采取相应的措施。

第五条施工现场负责人应制定相应的安全措施和应急预案，确保现场工作的正常进行。

第二章施工现场的落地清管理第六条施工现场落手清是指施工现场上的材料、工具和设备等物品被临时放置在地面上待使用。

第七条施工现场负责人应对施工现场的落地清进行有效的管理，落地清应摆放整齐、有序，不得影响安全生产。

第八条施工现场负责人应规定合理的落地清区域，禁止在避险通道、消防通道等重要通道上摆放落地清。

第九条施工现场负责人应制定明确的落地清规定和管理流程，包括：（一）禁止无关人员私自乱放杂物；（二）明确具体责任人对落地清进行管理；（三）明确对落地清的分类、整理和清理要求。

第三章落地清分类管理第十条对施工现场的落地清进行分类管理，根据物品属性和安全性进行区分，包括但不限于以下分类：（一）易燃易爆物品；（二）有害物品；（三）重物大物品；（四）易碎物品；（五）其他特殊物品。

第十一条易燃易爆物品应单独存放，在有防火设施的地方存放，严禁与其他物品叠放。

第十二条有害物品应按照其化学性质进行分类存放，避免交叉污染，严禁与食品、饮品等直接接触。

第十三条重物大物品应专门设置存放区域，避免对施工现场的其它工作产生不必要的影响。

第十四条易碎物品应轻放、小心搬运，存放在防震、抗压的地方，避免碰撞和损坏。

第十五条其他特殊物品应根据其特殊性进行专门存放和管理。

第四章落地清整理和清理第十六条施工现场负责人应要求责任人定期对落地清进行整理和清理，确保现场的整洁有序。

第十七条落地清整理和清理应包括但不限于以下内容：（一）材料、工具等物品的摆放整齐；（二）废弃物及时清理；（三）杂物清除；（四）堆放区域和容量的调整。

班组落手清管理制度及责任

班组落手清管理制度及责任一、落手清工作最根本的要求就是“工完料尽场地清”。

二、施工现场必须做到边施工、边清理，落地灰、钢筋、砖块、木料、扣件铁钉、铁丝等及时清理回收利用，清理出不能利用的建筑垃圾倒在指定地点。

三、泥工班落手清制度1．在操作过程中应做到：（1）落地灰及时清理回收利用；（2）1/2断砖能搭配使用；（3）1/4碎砖及砖片当天清扫干净不散乱；（4）操作点完毕整砖及时整理转移。

2．脚手板、高凳等用后及时整理、不乱摊放。

3．手推翻斗车用后铲净，当天冲洗清。

泥桶、积灰斗等工具使用后及时刮净，当天冲洗清洁。

4．搅拌机、砂浆机四周上下整洁、无砂浆结硬、无积水、水龙头不白流。

5．砂堆经常保持底脚清，筛下砂头集中堆放不乱洒。

砌砖和砌块底脚应随用随清不留尾、不散失，倾斜砖随时清点。

6．浇筑混凝土倒料之前，先清洗场地，防止杂质混入混凝土中。

7．水泥袋尽量应拆好、管好、当天交库不散失。

四、木工班落手清制度1．配制模板区域和锯、刨车四周应做到当日清，木屑、短废料清扫干净归到放置点，不乱倒散失。

2．模板安装应做到分项完毕后及时把所剩余木料、钢模零配件等全部整理干净，送到规定堆放点，不留尾巴。

3．高空拆模不准把拆下的模板从高往下抛掷。

拆下的模板必须及时整理干净，涂刷脱模油，并归运到规定堆放点，分类堆放整齐。

U型卡、扣件等配件收拾清理，不留尾、不散失。

五、钢筋班落手清制度1．钢筋取料必须经过周密的配料计算，尽量减少短钢筋头等废料。

2．分项工程完毕后，应及时把剩余钢筋料、垫块整理转运到规定地点，分类堆齐，不散失在建筑物四周。

3．扎钩、铅丝每次下班保管好，不乱丢散失。

4．钢筋垫木、垫铁用毕，应及时整理归堆，不乱丢散失。

5．当结构完毕，必须及时把多余的钢筋料撤退转移或整理归拢，不乱摊放。

六、其它工种落手清制度1．保险丝、插座、电线头、胶布等电气用具及其它工具用具应随时随地保管好，不到处乱丢乱放。

2．电焊条不随地散落，电焊机龙头线、搭铁线、氧气瓶、乙炔瓶、压力表、橡胶气带等下班后收拢归条。

混凝土班落手清检查制度范文

混凝土班落手清检查制度范文混凝土施工是建筑工程中重要的施工工序之一，对于保证工程质量和安全具有关键性作用。

为了规范混凝土班的施工行为，确保混凝土施工质量，制定混凝土班落手清检查制度是十分必要的。

下面是一份混凝土班落手清检查制度范文，供参考：第一章总则第一条为规范混凝土班的作业行为，确保施工质量和安全，制定本制度。

第二条本制度适用于公司及分部下属的混凝土施工班组。

第三条混凝土班负责人为制度的具体执行人员，需严格按照制度要求进行落实和检查。

第四条混凝土班落手清的内容包括混凝土的配合比、原材料的验收情况、现场设备的准备情况等。

第五条混凝土班落手清每日进行，由负责人填写并留存备查。

第六条混凝土班落手清检查结果以及整改情况由施工管理人员负责进行记录和汇报。

第七条对于混凝土班落手清检查不合格的情况，施工管理人员需进行及时整改和追责。

第八条混凝土班落手清检查制度需定期进行评估和改进，以确保其有效性。

第二章混凝土班落手清的内容第九条混凝土配合比需符合设计要求，具体包括水灰比、砂浆比、骨料比、添加剂比例等。

第十条原材料的验收情况需符合相关标准和规范要求，具体包括水泥、骨料、砂浆等原材料的检验情况。

第十一条现场设备的准备情况需符合混凝土施工要求，具体包括搅拌机、输送泵、浇注设备的设备检查和准备情况。

第十二条混凝土浇筑现场的环境要求需符合相关要求，具体包括工作面的平整度、干净度、无杂物等。

第十三条混凝土班对于施工过程中出现的问题需及时记录并提出解决方案，以确保施工质量和进度。

第三章混凝土班落手清检查流程第十四条每日上班前，混凝土班负责人需填写混凝土班落手清表格，内容包括混凝土配合比、原材料的验收情况、现场设备的准备情况等。

第十五条混凝土班负责人需按照流程要求，检查施工现场的环境和设备准备情况，并进行记录。

第十六条混凝土班落手清需在当日施工前上交给施工管理人员，并进行审核。

第十七条施工管理人员对混凝土班落手清进行审核，如发现问题需及时整改，并进行记录。

混凝土班落手清检查制度(5篇)

混凝土班落手清检查制度一、严格按砼的操作规程进行作业。

二、要当天浇捣完毕前应上下多联系，尽量做到熟料不多余，如有少量多余砼应使用到需要处，不得任意倒掉结硬。

三、在浇捣过程中，应做到随手清理无散落，上层浇捣后应到下层检查漏落砼。

并及时清理回收利用，不得任意浪费掉。

四、砂石堆场经常保持底脚清。

五、手推翻斗车使用后及时刮净，当天冲洗并集中整齐的堆放。

砼吊斗，使用后当天铲净冲洗干净。

六、水泥袋应拆好，捆好，集中堆放不散失。

七、振动机洗净入库，不遗留在外面，搅拌机工作完毕后洗净，切断电源锁好电源，方可下班。

违反以上条款者，按情节严重程度进行必要的处罚。

混凝土班落手清检查制度（2）是指在混凝土施工过程中，班组进行施工前、施工中和施工后的检查工作，并根据检查结果制定相应的整改措施和落实清单。

混凝土班落手清检查制度的主要目的是确保混凝土施工的质量和安全，提高工程施工的效率和可靠性。

制定和执行该制度可以有效地预防和解决混凝土施工中的质量问题，减少因施工质量不合格而造成的经济损失和安全风险。

具体的混凝土班落手清检查制度包括以下几个方面的内容：1. 施工前的检查：包括检查混凝土原材料的质量和数量，检查施工设备的完好程度和操作规范性，检查施工现场的清洁和安全等。

2. 施工中的检查：包括检查混凝土搅拌和浇注过程中的质量控制措施，如搅拌时间、搅拌比例、浇注速度等，检查施工过程中的操作规范性和工艺流程等。

3. 施工后的检查：包括检查混凝土固化后的强度、密实度和平整度等质量指标，检查施工过程中可能出现的缺陷和问题，并及时制定整改措施和落实清单。

4. 整改措施和落实清单：根据检查结果，制定相应的整改措施和落实清单，确保质量问题得到有效解决和防范。

混凝土班落手清检查制度是混凝土施工管理中的重要环节，需要班组成员严格执行，保证各项检查工作的全面性和可靠性。

同时，还需要制定相应的监督和考核机制，确保制度的有效实施和执行效果的达到预期目标。

落手清工作制度

落手清工作制度为搞好文明施工，保护场容场貌的整清卫生，达到安全、文明，要求做到工完场清，工完料尽，垃圾废料及时清扫，工具、周转材料清理归仓。

特制定落手清工作制度，各班组必须遵照执行:1、浇完砼后洗尽砼搅拌机、手推车、场铲、插入式振捣器、平板振捣器等相关工具，该归还仓库的一应及时归还。

2、浇砼后及时清理泄露的砼及漂浮浆，清还至垃圾堆场。

3、支模作业中，每班完工后，模板、夹头、回形销，清理干净，归类堆放整齐。

4、拆模后，模板清理干净，分类堆放警齐。

砼表面附着物如木块须凿出，清理干净，每层的垃圾须及时清理。

5、砌墙作业每班完工后，砂浆机、手推车等机具清洗干净，清理多余的砖块，堆放整齐。

砖屑、落地灰清扫干净。

6.抹灰等装饰工程施工作业，完工后，及时清扫地面，不能有积水。

7、钢筋加工后堆放齐。

废料统堆放，完工后，将加工场地清理干净。

8、钢筋制作完工后，须检查对焊机、弯曲机、切割机的机具状况，切断电源。

9、钢筋绑扎作业，每班工完后须垫好钢筋保护层砼垫块，清理模板内杂物，保持场地干净，保护好钢筋勿受踩踏。

柱筋焊接，每班完成后清扫焊渣。

10、塔吊司机。

离开作业现场须关闭电源，放松吊臂刹车。

交班前应认真检查塔机机况，详细交代情况。

使下一班操作工掌握有关情况，保障安全。

11、砼搅拌机、砂浆机作业后，须及时清洗干净机具和检查机况，发现问题，应及时整改，并将检查情况做好纪录。

12、每天检查一遍所有各电箱内有无异物，施工电器是否正常，漏电保护装置是否可靠，安全防护设施是否完备。

确定各方面的设施是否灵敏可靠，电器及绝缘线是否完好无损。

发现问题，就及时整改。

并做好检查情况记录。

13.作业完工后，铜管、脚手片、毛钉堆放整齐。

14、检查脚手架通道的脚手片情况，发现不安全情况及时报告，并整改。

班组落手清管理制度

班组落手清制度一、各施工班组必须遵守环境卫生管理制度，保持场容场貌整洁。

二、上岗前各工长必须对职工进行落手清交底，施工时按考评标准认真执行。

三、钢筋班：理料必须按场布图分规格堆放整齐；分项工程完毕后，应及时把剩余钢筋垫块整理转运到规定堆点，分类堆齐不乱丢、散失在建筑物四周；保管好扎丝，无散失；做到多余钢筋及时撤退移清或整理归拢，不乱摊放。

四、泥工班：按规定拌制砂浆，落地灰及时清理回收利用；二分之一断砖搭配先用，四分之一碎砖及砖片当天清扫干净不散失，整砖在本操作点完毕及时整理转移净不留尾；脚手板、高登等用毕后及时整理齐，不乱摊放；手推翻斗车、泥桶、积灰斗等工具用后及时刮净，当天冲洗清；砂浆机保养清和四周上下整洁无砂浆结硬、无积水；龙头水不白流。

五、混凝土班：凡有少量多余混凝土应使用到需要处，不得随意倒掉结硬；及时清理回收浇捣过程中散落的混凝土；搅拌机的前台熟料，后如干料经常保持地面整洁干净无散落，无积水；翻斗车、混凝土吊斗内外经常保持洁净无结硬；脚手板等设备每分项完后应及时整理归堆。

六、木工班：每天清理木工间，成品和半成品堆放整齐；模板安装完毕区域无模板设备及另配件等剩余，不得从高空抛掷；U型卡、扣件等配件拾理清，不留尾，无散失；木装修应做到按层次及时清扫干净，五金配件无散失。

七、架子班：钢、竹脚手设备应按场布图堆放整齐；安全网按要求堆放；搭设脚手过程中失落的配件、铁丝必须当天拾清、归拢；严禁在四排以上从高空往下抛掷脚手架，必须用绳子或机械往下回放；拆下的脚手设备应用时整理，转运到规定地点堆放整齐，不散乱；拆下的扣件、螺丝等应及时拾理干净放入盛器，转运到规定地点，不散失。

八、钳工班：操作台面保持整洁，零配件、紧固件摆放整齐；车间内边角料应充分利用，合理处置；金属废边角、屑应每天清理归到集中处置点，做到整齐洁净；电焊条、电焊条头不随地散落；修理中拆下的配件，零件，包括回丝等不随地散落；修理中拆下的配件，零件，包括回丝等不随地乱放。

施工现场落手清工作制度

施工现场落手清工作制度一、目的为了加强施工现场的管理，保持施工现场的整洁和秩序，提高工作效率，保障安全生产，节约原材料，降低成本，特制定本落手清工作制度。

二、适用范围本制度适用于公司所有施工现场。

三、落手清工作原则1. 落手清工作必须坚持“工完料尽场地清”的原则，做到边施工边清理。

2. 落手清工作必须坚持预防为主、综合治理的原则，采取有效措施，防止环境污染。

3. 落手清工作必须坚持全员参与、分工明确的原则，确保各项工作落实到位。

四、落手清工作内容1. 及时清理施工现场的垃圾、杂物，保持施工现场整洁。

2. 分类收集和处理废弃物，将可回收利用的物品进行回收利用，将不能利用的物品运至指定地点处理。

3. 及时清理施工现场的积水、泥土、灰尘等，保持施工现场的整洁和卫生。

4. 及时清理施工现场的临时设施，确保施工现场的安全和整洁。

五、落手清工作职责1. 项目经理是施工现场落手清工作的第一责任人，负责组织、协调、监督落手清工作的开展。

2. 施工班组负责人是施工现场落手清工作的直接责任人，负责组织本班组人员开展落手清工作。

3. 施工现场管理人员负责监督施工现场的落手清工作，确保落手清工作的落实。

4. 施工现场作业人员负责本岗位的落手清工作，做到工完料尽场地清。

六、落手清工作措施1. 建立健全落手清工作制度，明确落手清工作的内容和职责。

2. 加强对落手清工作的宣传和教育，提高全体员工的落手清意识。

3. 加强施工现场的巡查，及时发现和处理落手清工作中存在的问题。

4. 建立落手清工作考核机制，将落手清工作纳入员工绩效考核体系。

5. 加强对落手清工作的培训和指导，提高落手清工作的质量和效率。

七、落手清工作考核1. 定期对施工现场的落手清工作进行考核，考核内容包括施工现场的整洁程度、废弃物的处理情况、落手清工作的落实情况等。

2. 将落手清工作考核结果纳入员工的绩效考核体系，对表现优秀的员工给予表彰和奖励，对表现不佳的员工给予批评和处罚。

混凝土班落手清检查制度模板

混凝土班落手清检查制度模板一、制度目的本制度旨在规范混凝土施工过程中班组落手清的操作，确保施工质量，提高工作效率，保障项目顺利进行。

二、适用范围本制度适用于公司混凝土施工项目的各个班组，包含项目经理、班组长、工人等。

三、管理标准1. 班组组织1.1 班组长负责组织和引导班构成员进行施工操作，并确保施工人员具备相应的操作技能和证书。

1.2 班组长应严格遵守项目经理的指示，确保施工依照设计要求和施工规范进行。

1.3 班组长负责调配班构成员，确保施工人员适应各类施工任务。

2. 落手清检查内容2.1 施工料子：混凝土的原材料子、添加剂等料子的质量检查。

2.2 施工设备：混凝土搅拌机、浇注机等设备的工作状态和维护情况。

2.3 施工工艺：混凝土浇筑、振捣、坍落度、强度等相关工艺要求的检查。

2.4 施工现场：施工场合、脚手架、安全设施等的检查。

3. 落手清检查流程3.1 班组长应在施工开始前与施工人员进行安全交底，确保每位施工人员了解施工任务和相关安全要求。

3.2 施工人员应依照班组长的布置进行施工，并注意自身安全。

3.3 施工结束后，班组长负责组织落手清检查，确保施工过程没有遗漏。

3.4 落手清检查应依照检查内容次序进行，记录检查结果和存在问题。

四、考核标准4.1 施工料子：依照规定进行原材料子的质量检查，确保符合设计要求和施工规范。

4.2 施工设备：设备的工作状态良好，维护情况良好，确保施工效率和质量。

4.3 施工工艺：依照要求进行混凝土浇筑、振捣、坍落度和强度的掌控，确保施工质量。

4.4 施工现场：施工场合乾净有序，安全设施齐全，确保施工安全和秩序。

五、挽救措施和责任追究5.1 假如发现落手清检查中存在问题，班组长应立刻采取挽救措施，并将问题上报给项目经理。

5.2 班组长应对显现问题的原因进行分析，并提出相应的改进措施，避开仿佛问题再次发生。

5.3 对于因班组人员不依照要求进行操作、料子质量问题、设备维护欠妥等导致的问题，将追究相应责任人的责任。

落手清工作制度（5篇）

落手清工作制度为搞好施工现场文明施工，保持场容场貌整洁卫生、减少材料浪费，为下道工序创造条件，要求各班组在每班作业完后，要做到工完场清，工完料尽。

建筑垃圾及时清运，工具周转材料清理归仓。

并针对各主要工种情况提出以下具体要求。

一、泥工、混凝土班：1.砌墙作业，要及时回用落地灰，每天工完后，应清扫墙面，扫清落地灰和砖屑。

每间工完后，还应清除多余砖块；2.浇捣混凝土后，应及时清除漏浆和散落的混凝土料；3.作业完后，搅拌机、砂浆机、振动器、手推车等要进行冲洗，保持作业间整洁，保持排水畅通；4.作业完后，石子堆、砂子堆要翻高，运砖时要按顺序装运。

二、木工班____支模作业中每班工完后，模板、夹头、回形销等要归堆放齐；2.拆模后，模板要清理干净，及时拔除钉子，分类整齐堆放，地面及时清扫；3.木工间的木屑、刨花要及时清除，板料、堆放整齐。

三、钢筋班1.各类钢筋要分类标示，堆放整齐，废钢筋头统一归堆；2.钢筋绑扎作业面上，工完后要垫好保护层垫块，清理作业面上零碎垃圾；3.每班工完后，对钢筋作业间要清理打扫。

四、粉刷班1.装运黄白灰、砂浆更湿料不得过满，以免在运输过程中外溢，如有散落要及时清扫；2.每个作业间完工后做到工完料尽，并对地面用水冲洗干净。

落手清工作制度（2）清洁工作制度1. 工作时间：- 上班时间为每天早上8点至下午5点，中午12点至1点午休。

- 每周工作5天，周末休息。

具体工作时间根据需要可能有所调整，但每周总工作时间不得超过40小时。

- 针对特殊情况，可以根据工作需要安排加班，并支付相应的加班费或提供补偿休息。

2. 工作内容：- 负责保持办公区、公共区域及设施的清洁卫生。

包括但不限于扫地、拖地、擦窗、清理垃圾、卫生间清洁等工作。

- 定期进行设施维护保养，如更换灯泡、修理电器设备等。

- 协助安排会议室及其他活动场所的布置和撤除。

- 配合其他部门或人员的工作需求，如搬运、整理文件等。

- 定期清点清洁用品和工具，并及时向主管汇报补充或更换需求。

施工现场操作班组落地清管理制度

施工现场操作班组落地清管理制度
为进一步做好施工现场的安全生产和文明施工工作，保证场容场貌整洁卫生、场地平整、道路畅通、材料堆放有序等，根据上级有关文件精神，结合本工程实际情况，特定本制度，希参照执行。

1、施工作业时不得造成严重污染环境。

2、操作人员应做到落手清，做到工完料尽、物尽其用、废料归堆，并清运出场的责任到位工作
3、落地料、碎砖料、国料必须按时清理干净。

4、砖块堆放应成垛，在脚手板上堆放不得超过三皮。

5、模板、竹木料不准乱堆、混放、散落或随意作它用。

6、零配件、钢扣件等存放集中，不得散乱并有散失。

7、每月项目部检查评分一次，对各作业班组进行评分，评选到优良的班组奖励500～1000元，合格的奖励100～400元，不及格的罚款500～1000元。

8、每月对检查进行张榜公布。