施工现场落手清管理制度
施工现场落手清管理制度（5篇）
施工现场落手清管理制度一、施工现场管理班组落手清工作是搞活经济好项目部场容场貌的基础，也是安全生产、提高工效、降低成本的有效措施。
因须发动班组，抓好班组管理，按各工种班组操作落手清标准进行定期考评并与奖罚挂钩，在提高班组操作素质的基础上，使班组自觉地按照各自的管理标准操作落手清工作，以保证场容管理水平的提高。
二、项目管理领导班子要有专人负责落手清工作的推行、检查、考核。
由技术员、安全员、施工员负责实施具体的检查、考核，原则上谁签发任务单谁考核，一般由施工员负责。
评分符合实际，不弄虚作假，扣分处注明原因，重实拒假，奖罚要分明。
三、施工现场落手清工作的一般要求：1、施工班组必须做到边施工边清理，落地灰、钢筋、木料、扣件等及时清理回收，清理不能利用的建筑垃圾倒在指定地点。
2、楼层、道路、建筑物四周要求作到无散落的砼、砂浆、碎砖等杂物。
建筑垃圾集中归堆，凡能利用的应作到就层就地破碎利用。
3、班组使用的手推翻斗车、工用具、设备、周转材料、大模板等用后及时冲洗铲清按规定存放，注意保管。
4、在脚手架上操作的施工班组，必须在操作完毕后及时清除脚手片上砼、砂浆、碎砖等杂物，不能影响其他班组区域落手清工作。
5、落手清工作最根本要求是：“工完料尽场地清”。
施工现场落手清管理制度（2）是指在施工现场进行各项工作时，对落地清洁进行管理的规定和制度。
一、责任分工与管理1.项目经理负责制定和实施落地清管理制度，并组织培训以确保执行。
2.项目经理应指定落地清管理专责人员，对其进行培训，落实责任。
3.项目经理负责监督落地清管理工作和执行情况。
二、施工现场落地清管理措施1.工人在出入施工现场前应将鞋底清洁，防止泥沙、灰尘等物质带入施工区域。
2.施工现场应设置清扫区域，定期进行清洁工作，避免杂物积聚和堆放。
3.施工现场周边应进行定期清理，清除垃圾和杂草，保持整洁。
三、设备、工具的清理管理1.工人使用完设备、工具后应立即进行清理，保持其整洁状态。
施工现场落手清工作制度
施工现场落手清工作制度一、目的为了加强施工现场的管理，保持施工现场的整洁和秩序，提高工作效率，保障安全生产，节约原材料，降低成本，特制定本落手清工作制度。
二、适用范围本制度适用于公司所有施工现场。
三、落手清工作原则1. 落手清工作必须坚持“工完料尽场地清”的原则，做到边施工边清理。
2. 落手清工作必须坚持预防为主、综合治理的原则，采取有效措施，防止环境污染。
3. 落手清工作必须坚持全员参与、分工明确的原则，确保各项工作落实到位。
四、落手清工作内容1. 及时清理施工现场的垃圾、杂物，保持施工现场整洁。
2. 分类收集和处理废弃物，将可回收利用的物品进行回收利用，将不能利用的物品运至指定地点处理。
3. 及时清理施工现场的积水、泥土、灰尘等，保持施工现场的整洁和卫生。
4. 及时清理施工现场的临时设施，确保施工现场的安全和整洁。
五、落手清工作职责1. 项目经理是施工现场落手清工作的第一责任人，负责组织、协调、监督落手清工作的开展。
2. 施工班组负责人是施工现场落手清工作的直接责任人，负责组织本班组人员开展落手清工作。
3. 施工现场管理人员负责监督施工现场的落手清工作，确保落手清工作的落实。
4. 施工现场作业人员负责本岗位的落手清工作，做到工完料尽场地清。
六、落手清工作措施1. 建立健全落手清工作制度，明确落手清工作的内容和职责。
2. 加强对落手清工作的宣传和教育，提高全体员工的落手清意识。
3. 加强施工现场的巡查，及时发现和处理落手清工作中存在的问题。
4. 建立落手清工作考核机制，将落手清工作纳入员工绩效考核体系。
5. 加强对落手清工作的培训和指导，提高落手清工作的质量和效率。
七、落手清工作考核1. 定期对施工现场的落手清工作进行考核，考核内容包括施工现场的整洁程度、废弃物的处理情况、落手清工作的落实情况等。
2. 将落手清工作考核结果纳入员工的绩效考核体系，对表现优秀的员工给予表彰和奖励，对表现不佳的员工给予批评和处罚。
施工现场落手清管理制度
施工现场落手清管理制度施工现场落手清管理制度一、概述为了确保施工现场的落手清如实、准确、清晰、规范地记录，便于后期监管和整改工作的开展，制定本施工现场落手清管理制度。
二、适用范围本制度适用于公司各个施工现场。
三、落手清管理程序1. 落手清记录人员应由项目经理确定，确保人员熟悉现场工作并具备相关经验和能力。
2. 每日工作结束前，落手清记录人员应到各个工作面进行实地勘察，并记录当日落手清项目。
3. 落手清记录应包括但不限于以下内容：（1）工作面编号；（2）工程部位；（3）具体工作内容；（4）人员编号；（5）工作开始时间和结束时间；（6）工作记录签名。
4. 落手清记录应使用规定格式的表格，每个工作面对应一张表格，便于后期整理和查阅。
5. 落手清记录应及时整理和归档，确保记录的安全和完整性。
四、落手清管理责任1. 项目经理负责对落手清管理工作进行全面监督，确保记录的准确性和规范性。
2. 落手清记录人员负责按照规定要求进行工作记录，确保信息的真实和完整。
五、落手清管理措施1. 项目经理应定期对落手清记录进行抽查和审核，如发现问题及时纠正并追究责任。
2. 落手清记录人员应进行定期培训和学习，提高工作素质和记录能力。
3. 施工现场应设立专门的档案室或存储空间，对落手清记录进行安全保管，防止遗失或损坏。
六、附则1. 各施工现场应按照本制度要求进行落手清管理，不得私自改动或删除记录，如有需要调整应及时报告项目经理。
2. 如有违反管理制度的行为，将视情节严重程度予以处罚，包括警告、罚款、停工整改等。
3. 本制度的解释权归公司所有。
总结：施工现场落手清管理制度是保证施工进度和质量的重要手段，通过建立规范的管理程序和责任制，可以更好地监督施工现场的工作、及时发现问题并采取相应措施加以解决。
施工现场落手清管理制度的实施将提高施工现场的工作效率和管理水平，为工程的顺利进行提供了有效保障。
七、优点和意义本施工现场落手清管理制度具有以下优点和意义：1. 准确记录施工现场每日工作的落手清，便于监理人员和相关部门了解工作进展情况，及时发现偏差或问题，并采取相应的措施加以解决。
施工现场落手清管理制度范本（2篇）
施工现场落手清管理制度范本一、安全管理1. 严格遵守国家和地方有关安全生产法律法规，全面落实安全生产责任制，确保施工现场安全。
2. 制定安全管理制度，明确各岗位责任，定期组织安全培训，提高员工的安全意识。
3. 制定安全操作规程，规范各项施工工序，确保施工作业过程中的安全。
二、质量管理1. 严格按照设计要求和施工规范进行施工，确保施工质量达到预期目标。
2. 建立质量验收制度，每个工序完成后进行验收，确保施工质量符合要求。
3. 定期对施工现场进行检查，发现问题及时整改，确保施工质量稳定。
三、进度管理1. 制定施工进度计划，明确各项工序的开始时间和完成时间，确保施工进度可控。
2. 定期召开进度例会，对施工进度进行评估和调整，确保施工进度按计划进行。
3. 根据施工进度情况，合理安排物资供应和施工人员，确保施工进度顺利进行。
四、协调管理1. 加强施工项目组织协调，确保各部门之间的协作顺畅。
2. 积极与监理单位和业主进行沟通，及时解决工程问题，确保施工顺利进行。
3. 建立施工现场日志，记录施工过程中的重要事项和沟通情况，便于后期查阅。
五、环境管理1. 遵守环境保护法律法规，减少对环境的污染和破坏。
2. 建立工地垃圾分类和处理制度，将可回收物与非可回收物进行分类处理。
3. 定期清理施工现场周边环境，保持环境整洁，并采取防尘措施，减少施工对周边环境的影响。
六、费用管理1. 制定合理的施工预算，严控施工成本，确保资金的合理利用。
2. 定期进行费用核算和分析，发现费用异常情况及时处理。
3. 与供应商进行有效的谈判，争取更优惠的物资价格，降低施工成本。
七、文明施工1. 遵守文明施工规范，加强对施工人员的文明教育。
2. 建立施工现场秩序管理制度，禁止乱丢垃圾、乱停车等行为。
3. 加强对施工现场内外的环境卫生管理，保持施工现场的整洁。
八、隐患排查1. 定期进行施工安全隐患排查，发现隐患及时整改。
2. 建立施工现场隐患台账，记录隐患情况及整改情况，确保施工过程中隐患得到有效处理。
施工现场落手清工作制度
施工现场落手清工作制度一、制度背景和意义1.1制度背景施工现场是建筑工地的核心区域，施工人员数量较多，工作环境复杂，如果不加以规范管理，容易导致杂乱无序，工作效率低下，甚至引发安全事故等问题。
1.2制度意义制定施工现场落地手清工作制度，能够规范施工现场的卫生、安全管理，提高工作效率，为施工人员提供良好的工作环境，减少相关事故的发生，维护施工现场的形象和声誉。
二、制度内容2.1工作责任和权限2.1.1施工单位应指派专人负责落地手清工作的组织、指导和监督。
2.1.2所有施工人员都要参加相关落地手清工作的培训，并明确各自的责任和权限。
2.2清洁保洁2.2.1各施工部门应配备足够的清洁工具和设备。
2.2.2定期对施工现场进行清洁和保洁，包括清除垃圾、清扫物料堆场、保持道路和通道畅通等。
2.3环境整治2.3.1对施工现场周边环境进行整治，消除噪音、尘埃等对周边居民造成的影响。
2.3.2合理设置施工场地围挡和标示，确保施工现场的安全和有序。
2.4物品摆放2.4.1对施工现场的设备、材料进行合理摆放，确保施工顺利进行。
2.4.2不得将材料、设备等随意堆放在道路和通道上，以免阻碍交通和产生安全隐患。
2.5垃圾处理2.5.1施工单位应配备垃圾箱、垃圾袋等垃圾处理设施。
2.5.2垃圾应分类投放，并定期进行集中清理和处理，以保持施工现场的整洁。
2.6安全意识2.6.1施工现场所有人员必须严守安全规程和操作规范，保证施工现场的安全。
2.6.2撤离施工现场时，必须将设备、材料等安全摆放，避免引起意外。
三、制度执行和监督3.1监督检查3.1.1施工单位应安排专人定期检查和监督施工现场的落地手清工作执行情况。
3.1.2发现问题及时进行整改，并记录整改情况。
3.2奖惩措施3.2.1对于遵守制度、认真落实清洁工作的人员，可给予表扬和奖励。
3.2.2对于违反制度、不注意清洁工作的人员，要进行批评教育，并视情况给予相应的处罚。
3.3定期评估3.3.1对施工现场的落地手清工作制度进行定期评估，根据评估结果进行调整和改进。
施工现场落手清工作制度
施工现场落手清工作制度一、背景与目的为了规范施工现场的管理，提高工作效率和安全性，确保施工质量和进度，订立施工现场落手清工作制度。
该制度旨在明确施工现场落手清的操作流程、管理标准和考核标准，以确保各项工作有序进行，促进施工现场的安全和有序进行。
二、施工现场落手清的管理标准2.1 落手清书写和提交1.每个工人每天结束工作时，必需依照落手清的格式书写当天的工作内容和完成情况。
2.落手清必需真实、准确地记录施工现场工作的实在细节，包含工作类型、工作地方、工作时间、完成情况等。
3.落手清必需依照规定的时间提交给项目部职能部门主管进行审核，通常应在每天下班前提交。
2.2 落手清审核和反馈1.项目部职能部门主管负责审核落手清的内容，确保工作内容的真实和准确。
2.审核人员必需依照规定的时间完成对落手清的审核工作，并在规定时间内反馈审核结果。
3.审核人员发现问题或不合规的情况，必需及时与相关工人进行沟通和反馈，以便工人进行整改。
2.3 落手清的存档和管理1.审核完成的落手清必需进行存档，并依照规定的时间进行整理归档。
2.存档的落手清必需保存肯定的时长，以备后续的工作查验和复核。
3.存档的落手清必需进行保密，确保工作内容和完成情况的私密性。
2.4 落手清的信息共享和沟通1.落手清的信息对项目部职能部门自身管理、项目部门管理以及上级部门管理都具有紧要意义，因此必需进行信息共享和沟通。
2.落手清的信息共享和沟通可以通过项目管理系统、工作报告等形式进行，提高信息的传递效率和准确性。
3.落手清的信息共享和沟通要求及时、准确、全面，以保证各方对施工现场工作情况的了解和把握。
三、施工现场落手清的考核标准3.1 落手清的准确性和真实性1.落手清的工作内容必需真实准确地反映实际情况，不得有意隐瞒或虚假填写。
2.落手清的信息必需准确的记录工作类型、工作地方、工作时间和完成情况等细节，不得模糊或不清楚。
3.2 落手清的规范性和整理归档1.落手清的格式必需依照规定进行书写和填写，不得更改或随便修改。
施工现场落手清工作制度
施工现场落手清工作制度1. 制度目的本制度旨在规范施工现场清工作流程，提高工作效率、确保工作质量和安全。
2. 适用范围本制度适用于我公司全部施工现场。
3. 定义•施工现场：指我公司所承接的各类建筑工程施工场合。
•清工：指对施工现场进行日常清理与整理。
•落手清：指施工人员在每次工作结束后，清理本身使用的工具、设备、料子等，将施工现场恢复乾净的操作。
4. 责任与义务4.1 现场负责人应负责监督并执行本制度，确保其有效实施。
4.2 全部施工人员必需遵守本制度，并搭配现场负责人的工作布置进行落手清工作。
5. 工作程序5.1 每位施工人员在开始工作前，应清点并检查所需工具、设备和料子是否存在损坏或缺失。
5.2 每位施工人员应依照工作计划和要求，合理摆放工具、设备和料子，并确保其安全可靠。
5.3 工作过程中，施工人员应随时注意工具、设备和料子的使用状态，避开损坏或污染。
5.4 工作结束后，每位施工人员应参加现场负责人组织的落手清工作，包含但不限于： 5.4.1 清理工作区域内的垃圾、碎片等杂物； 5.4.2 整理和归位工具、设备和料子，确保其放置妥当、无不安全倾斜或松动； 5.4.3 清洁工作区域的地面、墙面和其他设施，并保持乾净干净；5.4.4 清理施工区域周边的道路和场合，确保畅通无阻； 5.4.5 检查消防设备和应急设施的完好性，并及时上报异常情况； 5.4.6 关闭用电设备或使用电力设备时，确保电源已关闭，除去火灾隐患； 5.4.7将不安全废弃物、有害废弃物和其他垃圾按规定分类收集并妥当处理。
6. 监督与考核6.1 现场负责人对施工现场的落手清工作进行监督，确保各项措施的贯彻执行。
6.2 每周对施工现场进行例行巡查，评估清工工作情况，并及时整改不符合要求的地方。
6.3 对不按规定进行落手清工作的人员，将按公司相关规定进行惩罚。
6.4 每月对施工现场落手清工作进行综合考评，并将考评结果及时反馈给相关部门和个人。
落手清工作制度（5篇）
落手清工作制度为搞好施工现场文明施工，保持场容场貌整洁卫生、减少材料浪费，为下道工序创造条件，要求各班组在每班作业完后，要做到工完场清，工完料尽。
建筑垃圾及时清运，工具周转材料清理归仓。
并针对各主要工种情况提出以下具体要求。
一、泥工、混凝土班：1.砌墙作业，要及时回用落地灰，每天工完后，应清扫墙面，扫清落地灰和砖屑。
每间工完后，还应清除多余砖块；2.浇捣混凝土后，应及时清除漏浆和散落的混凝土料；3.作业完后，搅拌机、砂浆机、振动器、手推车等要进行冲洗，保持作业间整洁，保持排水畅通；4.作业完后，石子堆、砂子堆要翻高，运砖时要按顺序装运。
二、木工班____支模作业中每班工完后，模板、夹头、回形销等要归堆放齐；2.拆模后，模板要清理干净，及时拔除钉子，分类整齐堆放，地面及时清扫；3.木工间的木屑、刨花要及时清除，板料、堆放整齐。
三、钢筋班1.各类钢筋要分类标示，堆放整齐，废钢筋头统一归堆；2.钢筋绑扎作业面上，工完后要垫好保护层垫块，清理作业面上零碎垃圾；3.每班工完后，对钢筋作业间要清理打扫。
四、粉刷班1.装运黄白灰、砂浆更湿料不得过满，以免在运输过程中外溢，如有散落要及时清扫；2.每个作业间完工后做到工完料尽，并对地面用水冲洗干净。
落手清工作制度（2）清洁工作制度1. 工作时间：- 上班时间为每天早上8点至下午5点，中午12点至1点午休。
- 每周工作5天，周末休息。
具体工作时间根据需要可能有所调整，但每周总工作时间不得超过40小时。
- 针对特殊情况，可以根据工作需要安排加班，并支付相应的加班费或提供补偿休息。
2. 工作内容：- 负责保持办公区、公共区域及设施的清洁卫生。
包括但不限于扫地、拖地、擦窗、清理垃圾、卫生间清洁等工作。
- 定期进行设施维护保养，如更换灯泡、修理电器设备等。
- 协助安排会议室及其他活动场所的布置和撤除。
- 配合其他部门或人员的工作需求，如搬运、整理文件等。
- 定期清点清洁用品和工具，并及时向主管汇报补充或更换需求。
施工现场落手清管理制度
施工现场落手清管理制度为了加强施工现场管理，保障施工安全和质量，落实“安全第一，预防为主”的方针，特制定此施工现场落手清管理制度。
一、施工现场落手清的定义施工现场落手清是指在施工过程中，落实工作责任、明确工作内容、规范工作流程、统一工作标准的清单式管理工具。
二、落手清的编制落手清的编制应当严格按照工程项目实际情况，结合工程图纸、技术规范、质量标准等编制。
落手清应当涵盖工程施工的各个环节，明确工程项目的各项任务及责任，并将其分解为具体的工作步骤，建立完整的工序流程。
在落手清的编制过程中，应当与各方逐一沟通，并征求相关意见。
同时，应当在施工前期进行试行和调整，确保落手清的科学合理性。
三、落手清的应用落手清应当与工程施工进度计划相结合，按照进度要求进行实施，并将其作为施工现场的重要管理工具。
在落实落手清时，应当准确清晰地执行每一项工作要求，做到严格按照要求进行施工，确保工程的质量、进度和安全。
施工中如有工序环节发生变化，应及时进行落手清调整，确保落手清的科学性和适用性。
四、落手清的更新落手清的更新应当及时，因施工环境和技术要求发生变化，而产生新的施工要求，需要对落手清进行更新。
更新前应当向施工现场所有工程方进行沟通，征求意见。
同时，为了落实施工现场安全和质量，落手清的更新应当有计划、有序地进行。
五、制度落实本制度的制定是为了加强施工现场管理，规范施工行为，落实工作责任。
所有施工人员和相关方应严格遵守本制度，认真执行落手清管理制度。
同时，应当密切配合，协同工作，保障施工质量、安全与进度。
本制度的实施由项目经理负责，并建立相应的考核、催收和反馈机制。
六、建议施工现场落手清的制定和实施是对施工管理的各方的求证明，是一种重要施工现场管理工具。
决定制订落手清的同时，应当提高对现场管理的重视，注重技术水平的高深发展。
在实施过程中，应当不断总结经验，适当调整落手清，合理优化工序流程，促进施工现场的便捷优化。
施工现场落手清管理制度
施工现场落手清管理制度一、目的和适用范围本管理制度旨在规范施工现场落手清管理工作，确保施工现场工作落实到位，提高施工管理效率和工作质量。
本制度适用于所有施工项目。
二、定义和缩写1.落手清：指施工现场各项工作任务的具体内容和责任人的记录清单。
2.施工项目：指正在进行的建筑施工工程。
三、落手清的编制和更新1.每个施工项目在项目启动阶段，项目经理应组织施工团队编制施工现场落手清。
2.施工现场落手清应包括以下内容：–工作任务：详细列出施工现场各项工作任务，包括工作内容、时间节点和完成要求。
–责任人：指定各项工作任务的具体责任人，确保落实到人。
–监督者：指定对各项工作任务进行监督和检查的人员。
–完成情况记录：每项工作任务完成后，责任人应填写完成情况，包括完成时间、完成质量等信息。
3.施工现场落手清应定期更新，及时记录工作任务的变动和调整情况，并通知相关责任人和监督者。
四、施工现场落手清的执行1.施工现场落手清的执行由各项责任人负责，监督者负责对落手清的执行情况进行监督和检查。
2.责任人应按照落手清的要求进行工作任务的开展，并在规定时间内完成。
如有延误或质量问题，应及时向监督者报告并协商解决方案。
3.监督者负责对各项工作任务的完成情况进行检查和记录，及时发现并解决执行中的问题。
五、落手清的备份和归档1.施工现场落手清应定期进行备份，确保数据安全。
2.完成的工作任务清单应进行归档，用于后期的工作总结和经验积累。
六、施工现场落手清的监督和检查1.项目经理应定期组织施工团队进行施工现场落手清的监督和检查，确保各项工作任务得到执行。
2.监督和检查应包括对工作任务的开展情况、责任人的履职情况和完成质量的把控等方面的内容。
七、违规处理对于严重违反施工现场落手清管理制度的责任人，将给予相应的纪律处分。
违规行为频繁的，将被要求离开项目组。
以上为施工现场落手清管理制度的要点，希望全体项目成员能够切实遵守，并持续改进。
通过有效的落手清管理，我们将提高施工现场的工作效率和质量，确保项目的顺利进行和圆满完成。
施工现场落手清工作制度
施工现场落手清工作制度施工现场落手清工作制度一、制度背景在施工现场进行日常工作时，难免会有一些工具、材料等一些小物件遗落在工地上，如果不及时清理，不仅影响施工进度，还会对环境和现场安全造成危害。
因此，为规范施工现场落手清工作，提高施工安全和效率，制定本制度。
二、工作范围和对象本制度适用于所有施工现场，包括工人和管理人员。
三、工作内容及要求1、落手物品鉴定：所有在施工现场遗失的物品，施工人员应在第一时间上报工地现场管理人员。
管理人员应及时评估落手物品所属并进行留存或处理。
2、落手清理：工地现场管理人员在确认落手物品所属后，应及时清理其它落手物件。
如木板、钢管、水泥、电焊机等需要留存的材料，应进行标识并安排专人看守，确保不受损失。
3、落手物件登记：所有被留存的落手物品均需进行登记，并进行分类管理。
登记内容应包括落手物品名称、品牌、型号、数量等具体信息。
管理人员应将登记表格交由专人管理，并及时更新信息。
4、清理周期：工地现场管理人员应定期执行落手清理工作。
针对不同情况，制定不同的清理周期。
例如，针对易受盗窃的物品，应每天清理；针对常规材料，则可根据需要定期清理。
5、保障工作安全：清理落手物件应保证人员的工作安全。
对于易受污染、易渗透的材料，应采取科学的处理方式，避免对环境造成危害。
同时，在清理过程中，应做好落手物件的分类管理，避免造成混淆，导致工地现场混乱。
四、工作流程1、发现落手物品：施工人员在施工过程中发现遗失物品时，应尽快上报工地现场管理人员。
2、评估落手物品：工地现场管理人员应及时鉴定落手物品所属，并决定进行保存或清理。
3、清理落手物品：已确定需要清理的落手物品，管理人员应派人进行清理，并记录清理情况。
4、登记落手物品：应进行落手物品登记，以便后续管理和查询。
5、定期清理：定期进行落手物品清理，避免物品增加到一定量后造成管理困难。
五、工作责任1、管理人员：负责施工现场落手清工作的组织、协调、监督。
施工现场落手清工作制度
施工现场落手清工作制度一、背景和意义在建筑工地上，经常会出现杂物、垃圾、建筑材料堆放不整齐等情况，这不仅影响了工地整体形象，还可能造成安全事故。
为了有效解决这些问题，及时清理工地杂物，保持工地的整洁和安全，必须实行落手清工作制度。
这个制度要求工地所有人员，无论职位和地位大小，都要定期参与到清理工作中来。
同时在这个过程中，也能够提高班组之间的协调和工作效率，提高施工质量。
二、工作内容1.每日轮班清洁：每个班组按时间轮流负责清洁工作，包括巡视施工现场，及时清理垃圾、杂物等；清理围挡和临时安装的施工设施；清理周边交通道路等。
每个班组必须配备专人负责，并要保证工作的全程，如有未清理的地方，必须在下一个班组继续清理。
2.常规周清：每周在一个工作日专门安排时间进行全面清理，主要清理工人们使用工具、材料等未归位的物品，并对施工现场进行整体清洁。
这个工作由工地负责人全程督导。
3.临时清理：遇到不可预见的问题时，要立即进行紧急清理，比如风大雨多时，要及时清理杂物等，以保证现场的安全性。
4.清理责任分工：施工现场工作人员按照差异性进行清理责任分工，一部分人负责室内清理，另一部分人则负责室外清理。
这两部分人员需要有一定的交替配合计划，以保证整个清理工作的顺利完成。
三、工作安排1.工地总负责人需要对落手清制度负责，并严格执行。
2.落手清工作计划需要在施工现场张贴，包括每日轮班清洁表和常规周清表。
3.班组长需要在上班前召开一个小组会议，详细解释当天的清理工作计划和内容，并明确每个组员的工作任务和职责。
4.督导员需要定期检查各个班组的落手清工作情况，并汇总相关数据报告给总负责人审批，以便优化工作流程和完善制度。
四、落手清工作制度的优势1.落手清工作制度可以提高工程质量，杜绝施工杂物对装饰或保温材料粘贴和施工效果的影响。
2.减少消防隐患，保障工作人员的人身安全。
3.提高施工效率，避免工期因间歇性清理而延误。
4.传递正向思维，形成新的施工文化，以此来推动整个行业向更加安全、高效、质量和环保的方向发展。
施工现场落手清工作制度
施工现场落手清工作制度施工现场是一个大型的现场工作场所，需要有良好的管理和规范，才能确保工程的质量和进度。
为了保证施工现场的安全和效率，落手清工作制度应当被订立出来，并且严格执行。
一、落手清管理体系落手清管理体系是指施工现场管理者应当订立清楚的规章制度，明确各项工作任务和责任分工，并且配备专人对制度的执行情况进行跟踪和考核。
整个落手清管理体系需要在整个施工期内进行监督和评估，以确保安全和合规性。
二、落手清作业范围施工现场的落手清作业范围包括各级管理人员、施工人员、机械操作人员、物资管理人员、运输人员等。
以及现场布置、场地准备、土方开挖、基础工程、砌体工程、水电工程、安装工程、维护工程、清洁工程等各种工程的现场作业。
三、落手清操作基本原则1. 安全第一施工现场是一个不安全的作业场所，安全应当放在首位。
管理人员和施工人员应当遵守安全操作规程，佩戴防护装备，确保现场的安全和施工人员的生命财产安全。
2. 现场干净乾净现场杂物应当适时清理，垃圾应当分类处理，施工过程中所产生的空饮料瓶、食品包装袋、烟蒂等垃圾应当立刻清理并且进行分类投放。
3. 现场交通规划现场交通应当有规划，不同的施工条线应当有不同的交通路线，以保证现场交通的有序和安全。
4. 各级管理人员落实检查各级管理人员应当落实巡查制度，对现场各个环节进行检查，并适时处理现场问题和协调施工队伍的效率。
5. 防备性施工防备施工是落手清操作的紧要内容，削减非计划性停产，适时排出施工中发觉的隐患和不良因素，为进一步提高施工质量奠定基础。
四、落手清制度的贯彻落实1. 落实制度执行岗位责任制度实施前，应依据施工规划，明确无误地划分工作岗位，各岗位人员应服从岗位指挥，严格依照制度执行要求，逐一落实行动，各司其职，形成责任链条，确保施工过程的有序进行。
2. 加强现场巡查和防范措施管理人员应设法加强落手清制度的管理和监控，对现场的杂物、垃圾和巡察情况，实行现场巡查和防范措施，确保施工现场的乾净、有序和安全。
施工现场落手清管理制度
施工现场落手清管理制度一、背景概述在建筑工程施工中，落手清是指各种材料、设备、工具等物品的清单，施工人员在施工前需要准确清单相关的材料、设备、工具等，以及其使用数量和使用时间，进而在施工过程中保证物品的完整性和有效的使用，以达到节约成本和提高工作效率的目的。
因此，施工现场落手清管理制度是保障施工品质的一个重要环节。
二、制度目的和适用范围2.1 目的为了严格控制现场材料设备使用情况，确保施工材料、备品备件有效使用，减少材料浪费，规范管理、满足施工生产需要。
2.2 适用范围适用于施工现场所有物料、设备、工具的管理。
三、制度要求3.1 落手清的准备要求施工人员在施工前应认真制定落手清，列清单、检查瑕疵，让现场领导与相关工程师一起确认。
确认过程中将记录现场施工物资的数量、规格、品种、到场时间等，并按照执行计划将物资进行分类放置。
3.2 落手清的制定要制定一个完整详细的材料清单，清单中需要标注每种物资的规格型号、品牌、数量等，以及物资的购进渠道和来源，保证所有材料都是合格的，并符合工程质量标准。
3.3 落手清的落实要求施工人员在使用物资得到确认后将清单与物资放在一个指定的位置存放，同时在清单上标注物资使用情况，如物资调拨、物资搬迁、物资损耗等，并及时更改清单，保持清单中的内容始终准确。
3.4 落手清的验收要求施工负责人逐项验收落手清单中的物品，并花费有限的时间进一步对项目进行审核。
如果有质量问题或不足的项目，立即向供应商、经理或相应部门报告。
3.5 落手清的管理要求施工人员做好物资的使用和管理，不得随意调拨落手清单中的物资，保证施工地点的材料、设备、工具等设施不被损坏或丢失，避免造成不必要的损失。
四、制度责任4.1 责任人制度施工人员中的每个人都有责任确保材料清单的准确性和及时性，保证施工的质量和流程不受干扰。
4.2 监督管理制度施工管理部门应负责监督检查每项工作的交付情况、正确使用物料等，确保落手清单的准确性、工期的保证和材料成本的节约。
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施工现场落手清管理制度
总则
现场落手清工作是搞好项目现场场容场的基础，也是安全生产，提高工作效率，降低成本的有效措施。
为节约原材料，充分利用材料，特制定本制度。
（1）施工现场必须做到边施工边清理，落地灰、钢筋、砖块、木料、扣件等及时清理回收利用，清理出不能利用的建筑垃圾倒在指定地点。
（2）楼层、道路、建筑物四周要求做到无散落的混凝土、砂浆、碎砖等杂物，建筑垃圾集中归堆，凡能利用的应做到就层就地破碎利用。
（3）班组使用的手推翻斗车、工具、设备周转材料、大模板等用后及时冲洗铲清，按规定存放并上油，注意保管。
在脚手架操作的施工班组，
必须在操作完毕后及时清除脚手架上的垃圾，在清除垃圾时，不能影
响其他班组区域的落手下清工作。
（4）落手清工作最根本的要求是“工完料尽场地清”。
（5）每天班组长下班前先检查一次，然后报相应对口的管理人员检查，如果不符合要求，不听从有关人员的指挥，处以材料价5倍的经济处罚。
1、泥工班落手清检查内容
（1）操作过程应做到：
①落地灰及时清理回收利用。
②1/2砖搭配使用。
③1/4碎砖及碎片当天清扫干净，不散失。
④整砖在本操作点完毕后及时整理转移干净，不留尾巴。
（2）脚手架高凳、钢脚手架等用毕及时整理，不乱堆放。
（3）脚手架翻斗车用后铲净，当天冲洗干净，所有的翻斗小车集中堆放到指定地点，不散乱。
下班后，工具洗尽入库，不得留在作业场所。
多余材料不得任意倒掉，应及时使用完。
（4）砂浆机四周保持清洁，整机无砂浆结块、无积水现象。
水龙头关好不自流，散装水泥在每天下班前应清理干净，用在适当的地方。
水泥袋应拆好，捆艰，集中堆放，不散失。
（5）砂堆经常保持底脚清，筛下砂头集中堆放不乱洒。
（6）砖和砌块底脚应随时清理，不留尾巴，不散失。
2、木工班落手清检查内容
（1）配置木模必须做到长料不短用，九夹板、胶板等不准任意锯断。
（2）配制模板区域和锯、刨车四周应做到当日清，木屑、短废料清扫干净归到放置点，不乱倒乱放。
（3）模板安装应做到分项完毕及时把所剩余木料、钢模零配件等全部整理干净，送到规定堆放点，不留尾巴。
（4）高空拆模，不准把拆下的模板从高处往下抛掷，拆下的模板必须及时整理干净，放归运到规定堆放点，分类堆放整齐，配模前应上好模板油。
（5）U型卡、扣件等，收拾清理、不留尾巴，不散失。
3、钢筋班落手清检查内容
（1）堆料必须按场布图，半成品、成品料分规格堆放整齐。
（2）分项工程完毕后，应及时把剩下的钢筋、垫块转移到规定点，分类堆
放，不乱丢、散失在建筑物上。
（3）扎丝、铅丝应保管好，不乱丢散失，使用完毕及时收回到钢筋仓库。
（4）钢筋垫木用毕，应收集剩余的钢筋料撤退转场，必须整理归类，不乱堆放。
4、混凝土班落手清检查内容
（1）当天浇捣完毕前应上下多联系，尽量做到熟料不多余，如有少量多余混凝土，应使用到需要处，不得任意倒掉结硬。
（2）在浇捣过程中，应做到随手清理无散落，上层浇捣后应到下层检查漏落混凝土，并及时清理回收利用，不得随意浪费掉。
（3）砂石堆场经常保持底脚清。
（4）手下推翻斗车使用后及时刮净，当天冲洗并集中整齐堆放，混凝土吊斗，使用后当天铲净，冲洗干净。
（5）水泥袋应拆好，捆好，集中堆放，不散失。
（6）振动机洗净入库，不遗留在外面，搅拌机工作完毕后洗净，切断电源泉锁好电源，方可下班。
5、水电班落手清检查内容
（1）现场电网中交换的电线等要及时交用。
（2）不乱丢保险丝、插座等电器用具。
（3）电焊条、电焊头不断随地散落。
（4）电焊机龙头线、搭铁线、氧气、乙炔瓶、压力表、橡胶气带等，下班后收拢归库，分类摆设。
（5）安装完毕后，场地内的电线头、胶布等全面清扫干净。