岗位职责整理岗位调研简表
部门职责及岗位调查表
10 负责与经营经理、公司相关部门积极协调投标文件编制过程中的问题，确保投标文件按时投递。 招投标专员 11 建立招投标资料库，对招投标资料进行归档与管理； 招投标专员
12 协助市场营销部做好项目的投标准备工作，督促市场部人员及时办理各项相关备案手续。 招投标专员 13 部门间的协调工作，配合其他部门提供一切有关招标方面的服务 14 完成公司领导交办的其他任务。 15 16 17 18 制表： 招投标专员 招投标专员
4 5 6 7 8 9
熟悉掌握编制工程预（结）算工作的有关定额、政策、法规及相关文件，和定额站保持联系。 技术副经理 组织并参与工程竞标工作，与市场投标部共同编制施工组织设计、施工方案。定期组织 月安全、质量、生产会议。 指导、帮助项目部完善工程各种经济、技术资料。 负责收集、整理、建立完整的工程技术资料档案，建立预（结）算经济资料档案。 投标文件的制作及标书中涉及到的相应工作。 负责投标文件的编制、审核、整体投标文件的排版、打印、复印、装订等工作，并按规 定如期完成标书制作。 技术副经理 技术副经理 招投标专员 技术副经理、 招投标专员 招投标专员
部门职责及岗位分工调查表 部门： 岗 位
技术副经理 技术副经理 技术副经理 技术副经理
负责制定公司技术、质量部相关管理制度，经批准和监督执行。 参与领导本单位的经营、生产活动，对公司重大经营决策提出建设性意见，并协助实施 。 加强工程质量的管理力度，组织人员对质量进行事前控制和实时检查，对检查中发现的 质量问题应及时采取措施加以整改。 负责公司所有施工工程技术工作的总体控制，负责公司工程预（结）算工作。对公司经 理、董事长负责。
岗位情况调查表(职务专项说明书)
频次：6次/年
用时：4小时
负责召动工会委员会旳具体筹办工作。
频次12次/年
用时：5小时
接受会员和职工代表旳建设，及时向上级和有关部门反映。
频次12次/年
用时：3小时
定期召开职工代表会议。
频次：2次/年
用时：16小时
职
责
二
职责表述：负责职工文体宣传工作
工作时间比例：30%
3.新会员入会旳审批权。
4.对工会干部旳使用和奖罚有直接建议权。
5.有组织职工开展劳动竞赛等旳建议权。
6.对职工劳动保护安全生产工作有检查、监督权。
7.对行政生产和生产经营管理享有知情权、参与权。
8.对工会财务有筹划使用权。
9.参与职工旳劳动合同争议有调解权。
考核指标：
1.工会机构设立合理、组织健全。
工作
任务
负责系统地抓好职工思想政治教育工作，协助党总支抓好形势教育、先进模范人物事迹教育以及根据职工思想状况而进行旳个别教育等。
频次：6次/年
用时：16小时
配合有关部门抓好职工文化、技术学习，督促行政开办各类业务学习，以提高职工旳文化、技术素质。
频次：6次/年
用时：16小时
组织和依托工会积极分子，搞好黑板报、宣传栏等，充足发挥宣传阵地地职工旳鼓励、教育、鞭策作用。
工作时间比例：8%
工作
任务
广泛开展群众性旳经济互助、生活互助、劳动互助，做好职工困难补贴工作。
频次：2次/年
用时：16小时
参与职工劳动保险工作，按劳动保险条件办理职工及其家属旳各项福利待遇。
频次：2次/年
用时：8小时
负责职工旳家访工作，常常听取和理解职工对生活方面旳意见和规定，及时向党组织和行政反映，妥善解决。
岗位工作职责梳理情况表(2018-05-03 14_22)
序号 岗位 岗位工作内容
机构选址
1
装修设计
2
造价咨询
3
工程招标
4
进场施工
机构建设
5
竣工验收
6
开业报批
7
后续收尾
8
工程结算
9
机构维护
10
员工行为排查
11
案防责任状和行为承诺书
12
员工思想谈话
案件防控
13
廉洁、警示教育
14
违规积分
15
飞行检查
16
案件防控工作报告
17
临时任务
18
牵头、协助新设支行、各相关部室开展银监分局、工商局、人行等监管 单位开业相关手续报批工作，包括开业请示、高管任职报备、金融许可 证申领、营业执照及印章申领、加入金融管理与服务体系请示、金融机 构代码证申领等。全部完成后工作进入支行开业阶段，工程进入竣工后 续收尾阶段，此阶段预计完成时间至少20-30个工作日左右。
协助新设机构办理开业所需的各类证照，包括金融许可证、营业执照、 金融机构代码证；按照分行相关管理办法等文件要求监督各机构证照公 示、使用、保管等工作情况；负责分行辖内年度工商局公示，办公室归 口管理证照的变更、申领、年检等工作；负责分行重要证照原件、复印 件的日常使用及保管，并参照分行《重要证照管理办法实施细则》对辖 内机构重要证照公示、使用、保管合规情况进行检查、监督、管理。 按月编辑行政值班安排，通过OA通知公告和其他有效途径下发给分行各 值班责任人；适时进行值班提醒，不定期对值班履职情况进行检查，处 罚值班违规责任人；维护、改善值班环境，法定节假日如有特殊工作要 求，按时编辑下发并监督工作重要节点。 负责保洁人员的日常管理，及时调配保洁人员保证分行大楼整体洁净的 卫生环境（随时）；督查各员工所辖范围内环境卫生情况，对不文明和 不合格的个人卫生情况责令限期整改（每月至少一次）；适当组织全员 大扫除，视整体卫生情况向领导请示特殊保洁项目，如地毯清洗、沙发 清洗、厅堂理石打蜡、窗帘清洗等，营造整洁、舒适的办公环境，塑造 暂时负责员工洗衣福利工作，按季为全行员工充值，沟通供应商实行5 折优惠，市区内实行取衣、送衣服务；近期对福利实施方案进行优化， 欲实行采用洗衣票的形式，按需提供福利政策。 搜集新入职人员信息，确定新做工装的数量需求，填报制式明细表；做 采购请示，做采购审批流程，通过集采系统报总行审核，联系供应商来 行量体；到货下发，对问题工装协助员工进行返厂整改，合格后进行最 后验收；负责周期性全行性质的大批量工装采购事宜的牵头服务工作。 目前，总行要求分行按季提交申请流程。
工作内容调查表
日期：
小时
序 号
工作内容
小时 小时
日期： 序 号
工作内容
日期：
小时
序 号
工作内容
小时
作假将按公 号
司制度进行
处罚。
4.内容多的
可插行。
工作内容 工作内容
日期：
小时
序 号
工作内容
日期：
小时
序 号
工作内容
小时 小时
*各部门员 工可根据工 日期： 作职责不 序 同，调整日 号 常工作，细 化工作内 容，合理安 排工作时间
日期： 直属领导审 序 批意见： 号
工作内容 工作内容
日期： 小时
工作内容
岗位工作内容调研（日志）
部门：
岗位：
姓 名：
入职日期：
填报注 日期：
日期：
意事项 序
号
工作内容
小时
序 号
工作内容
Hale Waihona Puke 小时1、必须根据每天工作
内容如实填
写此表，工
作时间累积
至小时；
2、每周六 日期： 将此表电子 序 版上报至直 号
属上级并抄
送人力资源
部人事专
员；
3、本表为
公司岗位分
析的重要依 据，如弄虚
日期： 序
岗位情况调查表
岗位情况调查表——管理岗位3、对生产现场发生的工艺质量问题、技术问题应及时制定解决办法，并向工艺主任及工艺科汇报备案。
信息反馈单4、发现不安全因素、险情和事故时，要正确处理，立即报告主管领导，并通知有关职能部门，防止事态扩大。
巡检记录职责表述：解决生产中存在的工艺问题工作结果协作部门/岗位1、适时跟踪生产线，及时发现并解决现场出现的与工艺相关问题，以及验证有关改进的合理性。
现场巡检2、负责参与公司新产品研发试制以及技术改造工作。
QC会议质管科工艺科3、参加非计划停工及因工艺技术原因引起的事故调查处理，参加其它报公司以上事故的调查处理，并落实“四不放过”原则。
事故原因分析工艺科安环科职责四工作任务4、参与组织技术分析工作，重点是工艺、质量、效率、定额等方面。
工艺列会工艺科职责表述：负责对各种数据及台账的建立工作结果协作部门/岗位1、有解决生产中出现的技术问题，并回馈给工艺主任的责任。
信息反馈单职责五工作任务2、负责各种工艺记录的制定和修订工作，认真检查工艺记录的填写和保存情况，定时收集、整理、装订、归档，对记录的准确性负责。
建立各种台账职责表述：学习先进的技术，并对员工进行培训工作结果协作部门/岗位1、负责制定岗位员工业务培训计划，内容，及知识掌握情况的考核。
培训计划考试试卷考核记录2、不定期组织人员进行业务培训，提升人员素质。
培训记录职责六工作任务3、认真按三体系要求组织生产，促进生产安全稳定。
三体系审核工作职责表述：日常工作工作结果协作部门/岗位1、每天对车间进行4次巡检，记录巡检查出的问题；对查出的工艺不合格问题整改处理及验证；工艺巡检2、每天进行车间隐患排查上报生产科；隐患排查3、每天进行生产消耗统计，上报生产科数据记录4、每周一参加工艺列会工艺列会5、1日各种总结(工艺、认证)总结职责七工作任务6、2日成本分析交工艺科。
3日能源办总结成本分析填写人签字：审核人签字：。
岗位分析调查表(模板)
岗位分析调查表(模板)岗位分析调查表岗位基本信息及岗位描述调查姓名性别年龄所在部门学历工龄现任岗位名称所学专业本单位工作时间（年）直接上级职称/技能资格从事本岗位时间（年）用一句简洁的话来表达该岗位存在的主要目的和价值（主要回答：为何设置这一岗位？从公司角度来看，该岗位具有什么重要意义？这个岗位最终要取得怎样的结果？）岗位目的主要目的：岗位价值：您在从事本职工作时，与其他哪些部门哪些职位发生哪些联系？请列举关联内容。
频率高低：l——偶尔，2——般，3——经常，4——频率高公司内部部门工作关系岗位名称发生频率发生频率公司内部部门岗位名称企业外部组织、机构名称发生频率发生频率企业外部组织、机构名称您认为本职位的主要目标（注意：由本人填写，按重要性先后排序）工作目标本部分要求概述说明该职位应做些什么和产出结果是什么。
请尽量明确列出本职位的所发生的工作活动内容，并根据您自己的认识对其重要程度加以排序,并标明在各项职责上所耗费时间的百分比及权限。
（如内容较多可以附纸填写）权限（在相应栏打“√”）占总工作时间名称（按重要性和发生频率高低列出）工作活动内容结果（%）承办报审√√√全权负责需指最容易出现工作失误的环节有哪些？并简要说明产生原因及后果。
（如内容较多可以附纸填写）工作环节工作可能产生的差错分析原因后果请简要说明防止或纠正这些失误需要什么条件？存在哪些障碍？如何解决？从事本职事情，您认为应当从哪些角度进行查核，标准什么？（如内容较多能够附纸填写）查核评价本人填写您的直接上级填写考核项目考核标准考核项目考核标准为顺利开展工作，您需要哪些权限，其中包括目前已具备的权限及目前还没有具备，但是您认为工作职责需要具备的权限。
行政权限工作权限财务权限人事权限其它权限主要指工作的物理环境、心里环境、安全状况、职业危害性等，填写者可根据工作现状，填写目前存在的或潜在存在的。
请在□内划“√”或在空白处填写。
□舒适□基本舒适，有没有少许工作场所□办公室□工地现场其它：□基本无危险□职业病□心理压力工作条件危险性□视力衰弱□听力失真□过度刺激具与仪器（含办公其它（）□是XXX如果需要，平均一个月出差□是XXX如果需要，平均一星期加班时间为是否需要出差（）次，每次（）天。
员工岗位职责调查表
员工岗位职责调查表1岗位责任调查表□基本准则为了有效进行生产活动,必须完备下述三方面:第一是要完善生产条件。
生产条件是指根据企业经营的意志所决定的生产结构或生产力、厂房安排、作业编组等范围。
第二是要完善生产计划,以便有效地推动生产。
第三是完善生产管理技术,以便对生产计划和执行结果之间的差距采取有效的措施。
□有关设备情况的调查事项(1)是否能掌握设备情况?如能掌握,应调查设备情况和现在的使用情况的差距。
(2)是否能掌握设备开工率?如能掌握,应调查其开工率是在一般水准之上,还是在一般水准之下。
□有关工时劳动能力的调查事项(1)是否能掌握工时劳动能力?如能掌握,应调查其能力和现在利用工时劳动能力之间的差距。
(2)是否掌握工时开工率?如能掌握,应调查其开工率是在一般水准之上,还是在一般水准之下。
(3)是否易于补充人员?应该按不同职位调查其难易程度。
□有关厂房安排的调查事项2(1)厂房安排是否也能适应将来的计划?(2)厂房安排是否合理?是否从工程的设计、质量、成本等方面作了考虑?(3)是否考虑到安全问题?(4)是否适当地照顾到环境卫生?(5)是否分别掌握厂房安排费用?□有关工作环境的调查事项(1)采光是否顺应工作性质?(2)照明是否顺应工作性质?(3)通风是否顺应工作性质?(4)冷暖设备是否顺应工作性质?(5)是否考虑到工作场所的安全管理?(6)是否考虑到工作场所的气氛和工作场所的纪律?□有关工厂道德意识的调查事项(1)是否对工人进行品德教育和技术教育?(2)是否对工人进行操作或业务训练?(3)有无福利设施?(4)有无提案制度?(5)是否进行有关劳工法的研究?(6)是否注意出勤率?(7)有无工资制度规定?3(8)员工是否了解工资制度?(9)工资制度是否客观、公平?□有关设计的调查事项(1)设计人员是否受过生产技术方面的适当训练?(2)设计人员是否考虑到成本?(3)图纸是否规范和分类?(4)设计时是否想方法利用标准零件?(5)设计时是否考虑到工作方法及工具的使用方法?(6)是否对所有产品都规定了降低成本的目标,并定期进行检查?(7)是否尽可能地放宽公差及其它质量标准?(8)设计人员是否注意到产品的质量标准、工作方法、制造成本之间的相互关系?(9)是否尽量利用国家及同行已制定的标准?□有关技术标准、质量标准的调查事项(1)是否有产品及零件的标准设计图?(2)是否有产品规格?(3)是否有零件规格?(4)是否有试验规格?(5)是否有材料规格?(6)是否有机械操作手册?4□有关作业标准的调查事项(1)加工程序是否标准化?如已标准化,应调查是依据下述哪一种:①方法程序表;②制造程序表;③安装工序表。
岗位分析调查表
填表日期： 一、基本信息 姓名： 刘少平 部门： 经济管理系 直接上级： 系主任 二、工作时间 1.正常的工作时间为:每日(8 2.每周平均加班时间为( )时-( )小时 12 )时，( 14 )时-(17 )时。 岗位名称： 工作地点： 直接下级： 会计老师
3.实际上下班时间是否随业务情况经常变化.(总是) 4.所从事的工作是否忙闲不均.(是) 5.若工作忙闲不均,则最忙时常发生在哪段时间（ 6.每周外出时间占正常工作的( 7.本地外出情况平均每周( 0 0 %) )小时 所花工作时间 关系部门 （分） （岗位） 3 5 1 1 不定 )次;每次平均( 0 ）
三、基本岗位职责描述（按重要性排序，由主到次） 1、每日必做工作 (1)备课 (2)授课 (3)与学生谈话 (4)联系家长 (5)参加培训 (6) (7) (8) 2、一定时间内必做的工作（周/月/季） (1)备课 (2)授课、听课、评课 (3)与学生谈话 (4)联系家长 (5)参加培训 所花工作时间 关系部门 （分） （岗位）
1/4
(6) (7) (2) (3) (4)
所花工作时间 关系部门 （分） （岗位）
上述内容，与岗位描述中的内容是否有差异？如果有，有哪些？产生的原因是什么？ 本表格由公司行政人资人员填写。
4、需要对内对外联系的工作 (1) (2) (3) (4) (5) 上述内容，与岗位描述中的内容是否有差异？如果有，有哪些？产生的原因是什么？ 本表格由公司行政人资人员填写。
4、可以自主决策的工作 (1) (2) (3) (4) (5) 上述内容，与岗位描述中的内容是否有差异？如果有，有哪些？产生的原因是什么？ 本表格由公司行政人资人员填写。
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四、工作要求 1、在工作中是否需要灵活地处理问题？ 不需要 不需要 否 初中 不需要 很少 很少 很少可能 高中 1年 大专 2年 3年 有时 有时能较大 硕士及以上 5年及以上 非常多 很需要 很可能 不好估计 不好估计 2、你的工作是否需要创造性？ 3、您在履行工作职责时是否有与其他员工发生冲突的可能？ 4、你认为胜任这个岗位需要什么样的文化程度： 5、你认为胜任这个岗位需要几年的相关工作经验： 6、你认为一位没有相关工作经验的大专学历的人员，需要多长时间的培训可以胜任工作： 不需要培训 3个月以内 3天以内 半年以内 1个月以内 不好估计
岗位职责说明书调查表(doc 6页)
岗位职责说明书调查表(doc 6页)职位说明书调查表本调查的用意和目的：本调查的目的在于了解公司各岗位、各员工目前工作的一个基本状况，其用意在于使我们的咨询工作有一个更为详细的信息来源。
我们申明：本调查表只用于本次咨询工作，决不用于其它任何用途。
填写注意事项：1：本调查表的填写可能要费您一点时间，请您谅解，在填写时，请尽可能详尽、具体地填写，对每项任务的描述也请您做一个详尽的描述，谢谢！2：请您在填写完本调查表之后，交给您的直接上级进行检查。
3：对于一些确实不存在的项目，可以不填；对于一些不明白、有疑问的项目，请您直接和我们联系，联系电话：64256852，北大咨询项目小组4：请于本周四下班前发回，谢谢您的合作！一、基本资料职位名称（岗位名称）区域经理填写人姓名张三所在部门销售部职位定员5人直接上级（岗位名称）销售部经理从事本岗位工作时间3年直接下级请将下级岗位名称一一列举：业务经理所辖人员请按所辖人员所处管理层级、相关人数填写：所辖人员为一般业务人员，共4人职位填写日期2002年6月13日二、工作描述本岗位工作目标：主要目标：1)制定所辖区域市场销售计划，组织地区市场调研2)开发新客户3）管理销售队伍其他目标：1）协助营销经理实施营销活动2）配合工程部的项目实施3) 合同的审核与上报工作任务：请认真、详尽地描述您所从事的工作和相应的发生频次：发生频次（年、月、日）三．临时工作任务（即领导交办的或公司组织大型活动时所涉及的工作）全部工作时间的百分比： % 1）协助市场营销经理实施公司制定的地区的市场营销活动； 5% 2）充分利用媒体和政府渠道，发展公共关系，协助市场营销经理建立并加强公司在国内的品牌和市场形象； 10% 3）协调与客户的关系，配合工程部做好项目实施工作。
5%每年三-五次每年二-三次 每月一-二次 目前的权限：请描述您为完成本岗位职责所需的权力，如决策权、建议权、监控权、裁决权、决定权、人事权、审批权、审定权、监督检查权、使用权、制止权和处罚权、命令整改权、盘查权、指挥权、督办权、监督实施权、督促权、索取权、提名权等对应的上述各任务项：权限一：监督检查权二-1权限二：审批权二-2权限三：裁决权、监督实施权二-3权限四：建议权、监督实施权一-1权限五：决策权一-2、3权限六：建议权一-5、7；三-1、2、3 权限七：建议权、提名权一-6权限八：审核权一-8权限九：工作协作关系：请详细地描述您在工作中需要接触到哪些岗位、哪些部门，哪些外部单位？内部协调关系部门内岗位协调关系：所辖业务经理、其他区域经理部门间较为密切的协调关系：市场营销部、工程部其他相关部门：财务部、人力资源部外部协调关系经常性的协调关系：地区所辖客户临时性的协调关系：所辖地区政府和媒体三、任职资格教育水平您认为胜任岗位所需的最低学历应该是什么？（请在以下认可的项目上划勾）初中高中中专大专本科硕士博士博士后其他（）专业您认为可胜任岗位的学历专业有哪些？电力自动化专业市场营销专业企业管理专业经验1)您认为一个刚刚开始从事工作的人，基本胜任该岗位工作需要多长的时间？（请在认可的项目上划勾）3月以下3-6月6月-1年1-2年2-3年3-5年5年以上其他（）2）为了顺利履行您所从事的岗位工作，需具备哪些方面的其他工作经历，约多少年？√√工作经历要求电力自动化行业工程技术员电力自动化行业业务人员最低时间要求1年1年培训您认为较好的完成岗位工作应该接受哪些培训课程？（培训课程包括从业人员应有的心理准备、公司简介、主要制度规章办法说明、本公司工作精神及观念介绍、岗位实习、必备的知识和技能、质量管理、市场营销、货款回收、债权及票据有关法律知识、商业知识、人事考核管理、薪酬制度、事物处理流程及改善、人际关系培训、有关政府财经政策演变、公司产品介绍等等）培训科目培训内容培训方式（包括新员工职前培训、在职培训、脱产或半脱产培训）：最低培训时间1）新员工职前培训2）销售技能培训3）管理能力培训公司简介、主要制度规章办法说明、本公司工作精神及观念介绍、岗位考核指标和薪酬制度、从业人员应有的心理准备公司产品和技术知识介绍、推销技能、债权及票据有关法律知识、优秀案例分析指导、沟通、计划、市场调研与分析和激励能力培训职前培训在职培训脱产或半脱产培训1-2天每季一次，每次1-2天每年一二次，每次一周知识为完成岗位的工作要求，您认为应该具备的基本层面的知识涉及哪些？对应的水平？（通晓、熟悉、具备、了解……）通晓营销管理知识熟悉企业管理知识熟悉市场调研与预测知识熟悉电力自动化行业特点和发展趋势熟悉合同签订的法律知识了解公司产品的技术知识了解财务和会计知识熟练程度1．您认为对于初次承担该岗位工作的人员，多长时间才能熟练的执行工作？（请在认可的项目上划勾）3月以下3-6月6月-1年1-2年2-3年3-5年5年以上其他（）√2．您认为对于有类似岗位工作经验的人员，尚需多长时间才能熟练的执行该岗位工作？（请在认可的项目上划勾）3月以下3-6月6月-1年1-2年2-3年3-5年5年以上其他（）技能技巧您认为胜任岗位需具备的技能应该有哪些？如办公软件、英语应用水平、管理办法的掌握（看板管理、滚动计划等）、网络知识、软件编辑能力、写作水平等办公软件和网络的使用计划的制定方法应用文写作技能中级英语阅读、写作和会话技能√四、其它使用工具/设备1．请列举您目前岗位工作中用到的主要办公设备和用品：如计算机、一般办公设备（电话、传真机、打印机、Internet/Intranet 网络）、交通及通讯设备、计算器、档案柜等上述所有设备都需要2．请列举您目前岗位工作中需使用，但至今尚未配备的办公设备和用品：无工作环境1．请描述您目前开展工作的环境，如独立办公室/一般工作环境/车间/敞开办公等3人共用办公室2．请描述您认为可较为有效开展工作所需的环境：最好有独立的会议室，用来接见客户工作时间特征1．请您在以下各类问题中填写您目前岗位工作时间的特征：1）每日午休时间为（2）小时，（40 %）情况下可以保证2）每周平均加班时间为（10 ）小时3）实际上下班时间是否随业务情况经常变化？（请在以下认可的项目上划勾）总是（），有时是（），偶然是（），否（）4）每周外出时间占正常工作时间的（40 %）5）外地出差时间每月平均（2 ）次，每次平均（3 ）天6）本地出差时间平均每周（3 ）次，每次平均（1 ）小时7）其他需要补充说明的问题：√所需记录文档请简明地列举您目前岗位工作中作为档案留存的文件名称：（包括通知、简报、信函、汇报文件或报告、总结、公司文件、研究报告、合同或法律文本、生产任务单或其他等）：1）公司文件、通知、简报2）市场调研报告3）合同4）本人述职报告和所辖人员述职报告及评价5）销售任务书所需传送部门、人员：1）所辖业务经理2）销售部经理3）销售部经理4）销售部经理5）所辖业务经理考核指标：1.对于您承担的岗位职责，目前公司是从哪些角度进行考核，基准是什么？考核角度：1)销售收入（40%）2)回款率（30%）3)市场调查报告上交及时率10%4)销售费用20%对应的考核基准：1) 每月完成100万的销售收入，完成60%及以下0分；完成61-70%为60分；完成71-80%为70分；完成81-90%为80分；完成91-100%为90分，完成100%及以上为100分2) 完成60%及以下0分；完成61-70%为60分；完成71-80%为70分；完成81-90%为80分；完成91-100%为90分，完成100%及以上为100分3) 每一次没有按时上交扣10分4) 基数为每月5万，每超支1%扣10分2.对于您目前承担的岗位职责，您认为公司应该从哪些角度进行考核，基准是什么？考核角度：1) 销售收入2) 回款率3) 市场调查报告的有效性和及时性4) 客户满意度5) 销售费用控制对应的考核基准：1) 其余同上，超额完成应该有提成2) 其余同上，超额完成应该有奖励3) 由销售部经理进行评价，不仅评价及时性，还要评价质量4) 客户满意度在90%以上5) 同上您认为您所从事的工作有哪些不合理的地方，应如何改善？不合理处：1）考核回款额而不考核回款率其实就等于考核销售收入2）销售任务没有完成有扣罚制度，但是超额完成任务没有相应的奖励制度3）面临着销售经理、营销经理、工程经理多头领导的问题4）本人的培训明显不足5）由于客户定义不清晰，本区域和其他区域存在争夺客户的现象6）手机费用不报销，全部个人承担对应的改进建议：1)考核回款率2)建立超额完成任务的奖励制度3)明确三个部门经理的职责和权限，理清业务流程4)加强上文所述的培训5)明确界定客户6)应该有手机费用报销制度备注：您还有哪些需说明的问题？1）无2）3）4）5）。
岗位分析调查表模板
6．在您的工作中是否需要运用不同方面的专业知识和技能（） 否------- 很少-------有一些--------- 很多--------非常多
7．在工作中是否存在一些令人不愉快、不舒服的感觉 （）
没有 --------有一点---------能明显感觉到 ---------多 ----------非常多
岗位分析调查表
填表日期：年月日
一、基本信息
姓名
部门
·
岗位名称
岗位等级
直属上级
所辖人数
）
学历
毕业时间
入司时间
工作年限（指从开始工作算）
]
工作地点
二、工作时间
1．正常工作时间为：每日自（）开始至（）结束
2．实际上下班时间是否随业务情况经常变化。（总是、有时是、偶尔是、否） （）
3．所从事的工作是否忙闲不均（）
10．你认为胜任这个岗位需要什么样的文化程度： （ ）
初中 高中 大专 本科 硕士及以上 不好估计
》
11．你认为胜任这个岗位至少需要几年的相关工作经验： （ ）
不需要 1年 2年 3年 4年 5年及以上 不好估计
12．你认为一位没有相关工作经验的大专学历的人员，需要多长时间的培训可以胜任工作： （ ）
积极主动（在工作中自觉地付出超乎工作预期和原有需要层级的努力，在没有他人鼓励的情况下善于发现和创造新的机会，提前预计到事情可能的障碍，并有计划的采取行动皮面问题的发生，提高工作绩效的能力。关键点：及时处理正在面临的问题，为迎接将来可能出现的机会或问题提前采取行动。）
坚持不懈（指个人坚定不移地沿着既定的目标前进并持续关注目标，及时处于艰苦或不利的情况下，也能克服外部和自身的困难，坚持实现目标。关键点：在遇到困难时不放弃、能尝试多种方法去克服困难。）
岗位调查表模版
[]月加班1次以下[]月加班2－4次或加班7天以内[]月加班4次以上或加班7天以上
所需记录文档
备注
公司内部
公司外部
四、任职资格
学历要求
专业要求
知识要求
业务能力பைடு நூலகம்
工作经验
所需培训
资格证书
其它要求
五、工作环境
使用工具设备
工作环境
[]车间[]办公室[]户外[]其它
工作危害度
包括辐射、噪音、高温、化学污染等：[]不存在；[]轻微；[]一定；[]严重；[]非常严重
出差情况
[]月出差1次以下[]月出差2－4次或出差7天以内[]月出差4次以上或出差7天以上
职责描述：
工作时间百分比：
工作任务
1.
2.
3.
职责五
职责描述：
工作时间百分比：
工作任务
1.
2.
3.
职责六
职责描述：
工作时间百分比：
工作任务
1.
2.
3.
职责七
职责描述：
工作时间百分比：
工作任务
1.
2.
3.
职责八
职责描述：完成上级交办的其它任务
工作时间百分比：
三、职权范围
相关权限
1.
2.
3.
4.
工作协作关系
一、基本信息
岗位名称：
岗位编号：
所属部门：
岗位级别：
所属职系：
岗位现有人数：
报告关系
直接上级：
直接下属部门/岗位：
岗位设置目的：
二、岗位职责
职责一
职责描述：
工作时间百分比：
工作任务
1.
人员岗位和职责清单书面调研
人员岗位和职责清单书面调研以下是一份人员岗位和职责清单的书面调研：岗位：CEO（首席执行官）职责：1. 拟定和执行公司的长期战略和目标。
2. 协调并监督公司各部门的运营和业务发展。
3. 代表公司与外部利益相关方进行沟通和合作。
4. 监督公司财务状况和业绩，并向董事会和股东报告。
5. 招聘和领导高层管理团队，确保公司的正常运营。
岗位：CFO（首席财务官）职责：1. 管理和监督公司的财务资源和资产。
2. 负责制定和实施财务战略和政策。
3. 监督和报告公司的财务状况和业绩。
4. 管理公司的预算和风险管理。
5. 协助CEO做出财务决策，为公司的战略规划提供建议。
岗位：CTO（首席技术官）职责：1. 领导和管理公司的技术团队。
2. 确保公司的技术基础设施和系统的正常运作。
3. 负责开发和实施公司的技术战略和创新。
4. 研究和评估新技术和解决方案，以改进公司的业务流程和效率。
5. 与其他部门合作，提供技术支持和解决方案。
岗位：人力资源经理职责：1. 招聘和筛选合适的员工，并进行面试和选拔过程。
2. 制定和实施员工培训和发展计划。
3. 管理和维护员工的人事档案和信息。
4. 监督和处理员工的福利和薪酬事务。
5. 与员工进行沟通和解决问题，促进员工满意度和工作效率。
岗位：市场销售经理职责：1. 研究市场和竞争对手的情况，制定市场营销策略。
2. 定期进行销售预测和分析，制定销售目标和计划。
3. 管理和指导销售团队，确保销售目标的达成。
4. 与客户进行商务谈判和合作，建立和维护客户关系。
5. 分析销售数据和业绩，为公司的决策提供建议和反馈。
以上是一份人员岗位和职责清单的书面调研，可以根据具体的公司需求和岗位设置进行调整和修改。
岗位职责说明书调查表
说明
此调查表旨将您所在岗位的信息进行系统的归纳及整理，以便公司三项制度改革过程中岗位设定时参照并配合公司整体人力资源管理。
请注意，调查表收集的是岗位的情况，而非有关个人的资料。
这不是对您工作表现的评估。
在您填写时，请写出您的岗位对您的要求，而非您个人的背景或工作表现。
您可以把它当作是对公司新招收的员工介绍该岗位的要求。
填写需详细、准确，不要有所保留或者夸大。
所提供的信息应当适用于最为典型的及一般性的情况，而不适用于短期活动或临时工作。
在您填写之后，请与您的直接上级进行讨论。
最后，请记住﹕
●描述您的岗位，而不是您自己
●填写所有项目，不要有所保留或者夸大其辞
●描述与您的岗位有关的典型情况，而不是临时性的情形
谢谢您的支持！
工程管理岗位名称：
工程事业部所在部门/事业部/班组：
项目经理直属上级岗位名称：
直属下级岗位名称：。
岗位工作职责分析表（二篇）
岗位工作职责分析表岗位名称:工作职责1. 负责岗位相关的日常工作任务，包括但不限于：- 完成上级安排的工作任务；- 准备和提交相关的报告和文档；- 跟进项目进展和问题解决；- 维护和更新相关的数据和文件记录；- 协助团队成员完成相关的工作任务。
2. 协助岗位上级进行部门或团队管理，包括但不限于：- 组织和参与部门或团队会议；- 协助制定和实施工作计划；- 跟进和监督工作进展和质量；- 协调并处理部门或团队内部的问题和冲突。
3. 清晰并有效地沟通和协调相关的工作事项，包括但不限于：- 与内部部门和外部合作伙伴进行沟通和协调；- 解决推进工作过程中的问题和障碍；- 协调和处理日常工作中的事务和调度安排。
4. 不断提高个人和团队的工作效率和质量，包括但不限于：- 追求创新和改进工作流程；- 学习和掌握相关的专业知识和技能；- 及时反馈和提出改进意见。
5. 遵守和执行公司的规章制度和政策，包括但不限于：- 遵守工作纪律和保护商业机密；- 遵守相关的法律和法规；- 维护公司的声誉和形象。
以上仅为一般性的岗位工作职责分析，具体的工作职责可能会根据岗位类型和公司的要求有所不同，具体以实际岗位描述和相关文件为准。
岗位工作职责分析表（二）新工作分析的定义与结构在人力资源管理中，有一项最基础的工作，也是各职能模块运作时最关键的工作，它就是工作分析。
传说只要练好了这项内功，你就可以像金钟罩铁布衫十三太保横练那样，刚猛无比，刀枪不入，纵横于HR的职场江湖:一说起招聘，你脑海里就可以浮现此岗位的关键职责和胜任要求，让你招人从此无忧;一开展培训，你就知道此岗位具体的职责与任务是什么、大概的业务流程是哪些、关键的工作步骤和原因是什么，因此你就知道要培训什么理论知识、什么专业技能、什么工作流程及方法工具;一做起绩效，你就知道此岗位的工作目的目标、岗位职责与涉及的作业流程是什么，同时也知道可以用哪些指标来衡量其工作产出，有哪些流程可以支撑指标的取数，从而再结合它部门的年度目标、工作规划进行具体的指标设计、考核取数、结果应用;它是建立企业薪酬等级结构的第一步--岗位价值评价的源头……工作分析之所以如此重要的，根本原因在于:管理是因事选人、育人、用人、留人，工作分析就是理清事。
岗位职责调查表—模版
职责明细（详细说明工作内容）
权 限
承办
报审
全权负责
招聘流程
1.协助制订相应的人才甄选标准和选拔方法，确保招聘准确性
2.协助完善招聘相关制度，优化招聘流程，促进招聘顺畅
√
√
招聘计划
1.协助制定、修订人力资源发展计划，形成年度人力资源规划方案
2.收集、分析招聘需求并制定月度招聘计划
√
√
招聘实施
1.依拟招职位情况选择合适的招聘渠道完成职位信息发布
2.招聘数据管理，及时总结招聘情况
√
√
其他
1.密切关注行业人力资源发展动态和薪酬福利状况，提出用人政策建议
2.负责分支机构招聘进度跟进、反馈、提供支持
3.负责员工离职面谈，并形成面谈分析报告
√
√
√
工作联系
公司内部
所负责岗位部门负责人及部门员工
公司外部
应聘者 各大招聘网站 猎头 各大高校
任
职
资
格
要
求
1．学历要求：□高中□职专□大专□本科□硕士□博士
较高的敏感度及洞察力,判断及谈判能力,了解人事心理学
擅于沟通与协调，良好的团队合作意识
语言表达能力、文字表达能力优秀
7．个性品质要求/职业素养要求：
有较强的亲和力,性格外向
备
注
您还有哪些需要说明的问题？
直接上级确认符合事实后，签字：
岗位职责调查表
姓名
**
职 位
招聘专员
部门
人力资源部
直接上级
招聘经理
从事本工作时间
1年
学历
本科
工作
目标
主要目标
其他目标
(岗位职责)工作岗位调查表
派工
核工
规划别人工作
制定工作标准
协调业务
解决员工问题
面试
甄选员工
调动和配置
晋升
奖惩
解雇
提薪
…
完全可以决策
需与他人协商决定
建议
只允许被告知
不允许被告知
本岗位的工作与他人如何联系
其他部门的员工
公司政策制定当局
社会公众
客户
同行业工会
政府机关
其他
持续不断
频繁
偶尔为之
从不
方法（电话/信函/访问）
本工作需要的个人品格
3．与其他公司的人员和政府机构接触。（）
4．同其他公司、政府机构、外商接触。（
将频繁程度等级填入左边括号
偶尔经常非常频繁
1 2 3 4 5
监
督
1．直接和间接监督的人员数量。（）
2．被监督的管理人员数量。（）
3．直接监督人员的层次：一般员工、基层领导、中层领导、高层领导。
1．只对自己负责。
2．对员工有监督指导的责任。
等级
频率
（1）整数加减
（2）四则运算
（3）乘方、开方、指数
（4）计算机程序语言
（5）其他
1 2 3 4 5
极少偶尔不太经常经常非常经常
3．学历要求：
初中、高中、职专、大专、大本、硕士、博士
4．为顺利履行工作职责，应进行哪些方面的培训，需要多少时间？
培训科目
培训内容
最低培训时间（月）
5．一个刚刚开始您所从事工作的人，要多长时间才能基本胜任工作？
经济损失
1 2 3 4 5
轻较轻一般较重重
1．
2．
3．