专题研究及设计阶段对工程全寿命管理的建议

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国网基建国家电网公司输变电工程设计质量管理规定

规章制度编号：国网基建/3117-2017 国家电网公司输变电工程设计质量管理办法第一章总则第一条为贯彻落实国家电网公司以下简称“公司”“集团化运作、集约化发展、精益化管理、标准化建设”的要求,加强输变电工程设计质量管理,提升工程设计质量,提高工程建设质量,推进坚强智能电网建设,制定本办法;第二条本办法适用于公司建设管理的35千伏及以上输变电工程含新建变电站同期配套10千伏送出线路工程的设计质量管理工作,其它工程参照执行;第三条输变电工程设计质量管理主要工作包括工程设计质量全过程管控、设计技术问题协调、设计质量评价及考核等;第四条工程设计质量管理的相应内容纳入设计评审合同、设计合同中;第二章职责分工第五条国网基建部管理职责（一）负责输变电工程设计质量管理归口管理,制定输变电工程设计质量管理制度并组织实施；（二）指导和评价省自治区、直辖市电力公司以下简称“省公司”设计质量管理工作；（三）负责220～750千伏输变电工程设计技术问题协调工作；（四）负责核定220～750千伏输变电工程设计质量评价及考核结果;第六条国网交流建设部和国网直流建设部负责所辖范围内特高压交流、直流等工程的设计质量管理工作;第七条省公司建设部管理职责（一）负责贯彻执行公司输变电工程设计质量管理相关制度；（二）负责所管辖输变电工程设计质量全过程管控工作；（三）负责11066千伏及以下工程设计技术问题协调工作,向公司沟通汇报220千伏及以上输变电工程中需协调的设计技术问题;（四）协助公司开展220千伏规模及以上输变电工程设计质量评价及考核,负责规模以下工程设计质量评价及考核工作;第八条地市供电企业建设部、县供电企业发展建设部管理职责（一）负责贯彻执行公司输变电工程设计质量管理相关制度；（二）负责所管辖输变电工程设计质量全过程管控工作；（三）负责组织所管辖输变电工程设计质量评价及考核工作;第九条建设管理单位负责具体工程项目建设管理的省公司、国网交流公司、国网直流公司、地市供电企业、县供电企业,以下同责任（一）负责贯彻执行公司输变电工程设计质量管理相关制度,配合做好输变电工程设计质量全过程管理工作；（二）协助省公司开展输变电工程设计策划、设计质量评价、设计质量“回头看”等工作；（三）负责组织所管辖工程重点技术专项施工图审查、施工图会检,负责施工图设计、设计变更、现场服务和竣工图设计等四部分质量评价,并按要求报送相关基建管理部门;第十条设计评审单位责任（一）负责贯彻执行公司输变电工程设计质量管理等各项相关制度；（二）负责对所评审的工程整体方案严格把关,对评审结果、评审质量负责；（三）受委托负责所评审的工程的初步设计阶段质量评价工作,报送评价结果；（四）配合建设管理单位协调设计技术问题;第十一条设计监理单位责任（一）负责核查设计文件执行相关管理制度的情况；（二）按工程可研批复意见核查工程初步设计文件,提交工程初步设计核查意见；（三）按初步设计批复意见核查工程施工图设计文件,参与施工图会检,提交核查意见；（四）参与工程重大设计技术方案论证,提出意见与建议;第三章工程设计质量全过程管控第十二条工程设计质量全过程管控主要内容包括设计策划、初步设计、初步设计评审、施工图设计、施工图会检、现场服务、设计变更、竣工图设计、图纸日常管理、设计回访等;第十三条应合理控制工程各阶段的设计工期,确保工程设计质量;第十四条设计策划应按照“重点工程单独策划,常规工程整体策划”的原则开展,对主要技术方案、“三通一标”应用、新技术应用,设计优化创新专题等开展策划,梳理需进行沟通汇报的重点技术问题,明确工程创优目标;第十五条初步设计应执行相关法律法规、规程规范、项目可行性研究报告批复文件,遵循“全寿命周期设计”理念,采用“三通一标”等标准化建设成果,落实“两型三新一化”等相关规定和要求,推广应用成熟适用新技术;设计方案应进行技术方案比选论证,满足初步设计内容深度规定、技术标准以及电网反事故措施;第十六条初步设计评审应对工程设计方案全面审核、把关,严格遵守国家有关工程建设方针、政策和强制性标准,落实“三通一标”和新技术成果应用要求,贯彻公司坚强智能电网设计建设要求,确保工程设计评审质量;评审意见应全面、准确反映公司设计质量管理和技术管理要求;对评审过程中发现的问题,应要求设计单位及时修改完善设计方案;第十七条施工图设计应执行相关规程规范,按照初步设计批复文件,全面落实公司基建标准化成果、新技术应用要求以及通用设备标准接口和施工标准工艺要求,满足公司电网标准化、智能化、模块化、机械化建设需要;设计文件应满足施工图设计内容深度规定;第十八条施工图会检应严格执行初步设计批复意见,重点对专业之间的协调性、设计文件的正确性和完整性进行检查;必要时,应结合工程情况开展重点技术专项审查,确保设计方案安全可行;第十九条工程开工前建设管理单位应组织设计单位按要求进行施工图交底,在工程实施过程中设计单位应按要求配置工地代表,及时协调解决设计技术问题;第二十条应严格执行输变电工程设计变更相关管理规定、程序,重点工程杜绝重大设计变更,一般工程减少设计变更;第二十一条竣工图设计应符合国家、行业、公司相关竣工图编制规定,内容应与施工图设计、设计变更、施工验收记录、调试记录等相符合,真实、完整体现工程实际;第二十二条设计单位应严格落实设计回访制度,制定年度回访计划,明确回访形式,确定回访重点,充分听取运行、施工等单位的意见建议,及时总结完善;原则上工程投产一年内完成回访工作;省公司应对重点工程的设计回访进行指导、监督,必要时参与回访工作;第四章设计技术管理第二十三条设计技术管理应遵循“质量第一、坚固耐用、造价合理、标准通用、创新突破”的原则,推行标准化设计、工厂化生产、模块化建设、机械化施工、智能化发展,开展工程设计全过程精益化管理,推广应用成熟适用新技术,为实现电网工程大规模建设优质高效创造条件;第二十四条为全面提高输变电工程设计质量,加强工程建设关键管控,公司建立设计技术问题沟通汇报机制、设计质量问题通报机制;第二十五条公司根据电网技术发展和工程建设需要,针对输变电工程安全运行、关键性能、设备材料选型、智能化技术、新技术应用等方面,定期发布国家电网公司输变电工程设计质量控制重点技术清单,对影响设计质量的潜在问题,发布输变电工程设计质量问题典型案例清册;第二十六条应严格执行设计技术问题沟通汇报机制,在组织设计策划、初设方案编制、开展施工图设计时,梳理设计技术问题,按规定向上级主管部门沟通汇报;220千伏及以上输变电工程涉及的设计技术问题由公司负责协调,11066千伏及以下输变电工程涉及的设计技术问题由省公司负责协调;第二十七条设计评审单位应对照清单核实设计技术问题,督促项目法人单位提前组织专题论证并进行沟通汇报;对于按规定需要沟通汇报的技术问题,应经上级基建管理部门批复后开展相关工作;第二十八条公司定期召开设计质量管理协调会,研究分析工程设计、设计管理以及评审中发现的典型、共性问题,形成设计质量通报;第五章设计质量评价及考核第二十九条为落实工程设计质量全过程管控要求,对输变电工程开展设计质量评价及考核;第三十条工程设计质量评价范围主要包括初步设计、施工图设计、现场服务、设计变更、竣工图设计等五部分;评价结果由初步设计50%、施工图设计30%、现场服务5%、设计变更10%、竣工图设计5%的权重系数加权计算形成;第三十一条设计评审单位在工程初步设计收口阶段完成初步设计质量评价,对于220千伏规模及以上输变电工程,于下个月5日前报送公司核定；对于规模以下输变电工程,于下个月5日前报送省公司核定;第三十二条建设管理单位在工程施工过程中及时完成施工图设计、现场服务、设计变更、竣工图设计质量评价,并在收到工程竣工图后20个工作日内完成全部评价工作,于当月30日前报送省公司建设部审核;第三十三条工程设计合同总价的5%作为设计质保金;设计质保金根据工程设计质量评价结果在工程投运、消除全部设计缺陷并提交竣工图后30个工作日内予以支付;工程设计质量评价95分以上时,全额支付设计质保金；95分及以下时,每降低1分扣设计质保金的10%,扣完为止;省公司梳理、统计所管辖工程设计质保金支付情况,每年年底报送公司备案;第三十四条公司总部、省公司定期开展设计质量“回头看”工作,抽取工程进行监督检查,检查管理要求、技术标准的落实情况,强化设计质量闭环管控;第三十五条由于设计责任造成的以下任何一种情况,自公布之日起6个月内不得参加公司系统相应电压等级及以上输变电工程投标工作;一发生由于设计责任造成的一次五级及以上质量事件；二发生由于设计责任造成的两次及以上六级质量事件;第三十六条设计相关质量事件按照公司有关规定进行调查处理;经认定由于设计责任造成的,设计单位根据损失程度赔偿对委托方造成的损失;第三十七条公司建立设计质量问题通报机制,通报设计责任造成的质量事件;省公司应及时将负责或受委托组织完成的六级及以上质量事件调查报告提交公司基建部;第三十八条工程设计质量评价结果作为公司对输变电工程设计承包商进行资信评价的一项重要指标,应用于设计招投标活动;第六章检查考核第三十九条国网基建部对省公司输变电工程设计质量管理工作进行监督、检查、评价,设计质量管理工作纳入同业对标等评价考核体系;第四十条省公司建设部对地市供电企业县供电企业输变电工程设计质量管理工作进行监督、检查、评价,设计质量评价结果纳入同业对标等评价考核体系;第七章附则第四十一条本办法由国网基建部负责解释并监督执行;第四十二条本办法自2017年2月1日起施行,原国家电网公司输变电工程设计质量管理办法国家电网企管〔2015〕221号之国网基建/3117-2015同时废止;附件：1.输变电工程设计质量管理流程2.变电站工程设计质量评价表3.线路工程设计质量评价表4.输变电工程设计新技术应用一览表5.输变电工程设计质量评价月度汇总表6.输变电工程设计质量通报附件1输变电工程设计质量管理流程附件22．由于特殊情况如地下变电站、500kV户内变电站或扩建工程暂无相应通用设计时,“设计方案与技术经济水平”代替“通用设计应用率”评分,由初步设计评审单位参照以往同类工程,对各主要专业设计方案及各项技术经济指标进行评价,并提出评分构成及主要评价依据;附件3线路工程设计质量评价表2．由于特殊情况如电缆线路等暂无相应通用设计时,“设计方案与技术经济水平”代替“通用设计应用率”评分,由初步设计评审单位参照以往同类工程,对各主要专业设计方案及各项技术经济指标进行评价,并提出评分构成及主要评价依据;附件4输变电工程设计新技术应用一览表注：1.新技术名称、编号、应用分值按照国家电网公司依托工程设计新技术推广应用实施目录执行;2.单项工程新技术应用得分＝∑单项新技术应用得分;3.新技术推广实施目录外的项目及类别为“发布应用类”的目录内新技术成果,使用时需经专项报批流程,无专项汇报批复文件编号的,得0分;附件5输变电工程设计质量评价月度汇总表填报时间：年月省公司：附件6输变电工程设计质量情况通报模板一、技术方案合理性根据国家、行业、公司技术标准和公司标准化成果,分析工程技术方案的正确性、合理性、指标先进性,提出设计优化建议;二、设计内容深度规定执行情况根据公司输变电工程设计内容深度规定要求,分析工程设计文件的完整性及内容深度情况,提出需补充的设计内容和必要的技术方案比选论证要求;三、通用设计、通用设备应用正确性根据公司通用设计、通用设备应用要求,结合工程的实际特点和标准化成果适用范围,分析通用设计方案、通用设备种类选用的正确性、合理性,提出修改建议;四、新技术成果应用合理性根据公司新技术“该用则用、用则用好”的应用要求,结合工程的实际特点和新技术成果适用条件,分析新技术成果应用的合理性、正确性,提出合理化建议;五、技术问题沟通汇报机制执行情况根据公司设计质量控制重点技术清单,梳理、通报工程技术问题沟通汇报执行情况;备注：可根据实际情况增加通报内容;。

专题研究及设计阶段对工程全寿命管理的建议

专题研究及设计阶段对工程全寿命管理的建议，新技术、新工艺新材料的应用及路径优化建议此报告是参考国家电网公司相关文件，结合我公司贯彻执行两型一化及两型三新经验总结而成。

两型一化：就是资源节约型、环境友好型,工业化。

突出变电站工业化设施的定位,秉持节能环保原则,实现变电站基本功能和核心功能,剥离无用、冗余功能。

实施两型一化，变电站内不进行人工绿化,采用碎石场地后,电力公司每年将大量节约灌溉、浇洒用水。

两型一化变电站仅土建方面直接节约费用就达总造价的2%~3%,综合采用优化电气接线、优化设备选择、优化平面布置、建筑物节能等措施,变电站综合费用可以降低5%左右。

两型三新,就是资源节约型、环境友好型,新技术、新材料、新工艺。

在通用设计基础上,遵循差异化原则,在确保线路安全可靠前提下,减少走廊占地,提高输送容量,降低建设和运行的总体成本。

实施两型三新,通过综合应用紧凑型、同塔多回、大截面导线、耐热导线等,提高线路单位走廊输送容量20%~200%,同比节约走廊宽度50%~75%。

应用高强钢,节约钢材6%~8%。

采用新型节能线夹、防振锤,耐张段一点接地方式,每年每百公里500千伏线路可减少损耗近100万度。

同时,结合地型地貌,合理采用全方位长短腿、原状土基础,减少土方,保护植被,减少线路基础费用和赔偿费用,和谐了工程建设环境。

技术亮点采用紧凑型、紧缩型、同塔双回及多回线路，采用大截面、新型导线，提升导线运行温度等技术，提高走廊利用率，提高单位走廊输送容量；在路径选择时，综合考虑电网结构、线路长度、地形地貌、城镇规划、环境保护等因素，普遍采用GPS 卫星定位系统、全数字化航空测量和海拉瓦技术等先进技术，优化路径和杆塔排位，保证线路安全可靠，经济合理；山区杆塔普遍采用全方位长短腿和高低基础设计，尽可能做到零降基面，保持原始地形地貌，保护植被，减少土石方开挖量，注重环境友好，节约投资；集成应用新型金具、高强钢等新技术和新材料，实现了节约钢材，节能降耗；采用机械化施工，提高了建设效率。

BIM建筑模型练习题

BIM技术旳解析应用单项选择题：1、BIM是以建筑工程项目旳（A. 各项有关信息数据）作为模型旳基础，进行建筑模型旳建立，通过数字信息仿真模拟建筑物所具有旳真实信息。

2、如下有关BIM旳概念旳表述，对旳旳是（D. BIM是一种处理方案旳集合）。

3、BIM最大旳意义在于（D. 全生命周期应用）。

4、BIM让人们将以往旳线条式旳构件形成一种三维旳立体实物图形展示在人们旳面前，这体现了BIM旳（ A. 可视化）特点。

5、最早有关 BIM 旳概念是（B.1975.0）年提出旳。

6、（C. 《2023-2023 年建筑业信息化发展纲要》）旳颁布，标志着 BIM 技术真正成为我国建筑信息化旳主线，也成为我国旳“BIM 元年”。

7、BIM 技术最先从（B. 美国）发展开来。

8、BIM在施工阶段应加入旳信息有（D. 材料）。

9、全生命周期旳广义定义是（C.涵盖并服务于建筑乃至都市旳全生命周期）。

10、实现BIM全生命周期旳关键在于BIM模型旳（B.信息传递）。

11、（A.施工建设）中旳风险属于显性风险。

12、如下不属于BIM应用产生旳收益和效果旳是（C.协议价格提高）。

13、BIM原则化研究工作旳实行主体是（A. 企业级）。

14、BIM 构件分类以（A. 企业属性）为基础构建管理体系。

15、以矩形截面型钢构造框架梁为例进行面分法分类时，可按（C. 功能、材质、形状）进行。

16、如下不是企业级 BIM 原则化政策实行路线旳内容旳是（B. 全面把握）。

17、建筑工业化和（C. 建筑业信息化）是建筑业可持续发展旳两大构成部分。

18、BIM 旳一种基本前提是（A. 项目全寿命期内不一样阶段不一样利益有关方旳协同）。

19、（B. 建筑信息模型）是指全寿命期工程项目或其构成部分物理特性、功能特性及管理要素旳共享数字化体现。

20、工程项目全寿命期可划分为（B. 筹划与规划、勘察与设计、施工与监理、运行与维护、改造与拆除）五个阶段。

项目前期工作中的问题和工作思路

项目前期工作中的问题和工作思路近三年来公司承担政府投资项目187项，项目计划总投资额度约1687亿元，其中城市道路桥梁计划建设约230公里，大型跨江桥梁5座，截止2013年年底已完成二七长江大桥、二环线水东段、中北路延长线、武汉大道综合整治等项目，目前正在建设的有鹦鹉洲长江大桥、江汉六桥、雄楚大街改造、龙阳大道、三环线北段综合改造等项目，计划新建项目有杨泗港长江大桥、21号公路、新武金堤等。

项目前期工作总体上涵盖从项目立项到施工图纸设计的阶段，前期工作是决定一个项目的功能、形态、投资以及社会效应等方面的重要环节，在近三年的项目前期工作过程中，总结了一些前期工作中存在的问题以及工作思路。

一、受计划和规划影响，进度滞后解放大道、汉阳大道工程等因市政府未明确规划方案，规划部门正在进行完善规划方案，待市政府批复规划方案后，相关前期工作才能同步启动。

中南中北路综合整治工程因轨道四号线一期和中南中北路沿线综合规划方案确定较晚，江滩科技馆门前地下通道因江滩科技馆方案确定较晚，造成修规批复推迟，影响了前期工作进度；后湖四期泵站工程、琴断口泵站工程、巡司河第二出江泵站工程、巡司河第二出口排水工程、夹套河骨干箱涵工程等，水务局确定计划与实际脱节，导致市规划局目前尚未确定修规方案。

二、前期审批环节多，审批时间长据初步统计，建设项目前期工作环节约20项之多，各环节均需要编制报告和审批，项目审批部门环节之间存在互相制约，造成工作重复，协调困难，审批时间长。

如杨泗港大桥需报市、省、国家相关部门逐级审批，审批时间较长；江汉四桥防洪评价审批需武汉市水务局、省水利厅、长江水利委员会层层审批，程序复杂；因涉及建设规模、水源地保护、堤防安全、环境影响评价、下穿铁路等问题，后湖四期泵站工程、琴断口泵站工程、巡司河第二出江泵站工程、巡司河第二出口排水工程、夹套河骨干箱涵工程等排水项目审批环节较多，影响了项目审批。

三、项目实施过程中变更不确定机场路改造工程、宝丰路硚口路快速化改造工程、江汉四桥拓宽改造工程等因市领导对项目实施提出调整建设时序，以及解放大道下延线工程工程市领导检查时根据交通需求和整个的城市规划，对断面形式进行了调整。

设备全寿命周期质量管理

设备全寿命周期质量管理1. 引言设备全寿命周期质量管理是指从设备的设计、选型、采购、安装、运行、维修、改造到报废的整个过程中，通过系统的管理方法和手段，确保设备始终处于良好的运行状态，满足生产需求，降低设备全寿命周期的成本，提高设备的使用效率和可靠性。

2. 设计阶段在设备设计阶段，需要充分考虑设备的使用功能、性能、可靠性、可维修性、安全性等因素，确保设备的设计满足生产需求。

- 功能和性能设计：根据生产需求，明确设备的功能和性能要求，确保设备能够满足生产需求。

- 可靠性设计：通过采用成熟的技术和设计方案，提高设备的可靠性。

- 可维修性设计：考虑设备的维修方便性，降低设备的维修成本和停机时间。

- 安全性设计：确保设备在正常运行和异常情况下都能保证人员安全和设备安全。

3. 选型和采购阶段在设备选型和采购阶段，需要综合考虑设备的技术性能、价格、品牌、售后服务等因素，选择性价比高的设备。

- 技术性能：确保设备的技术性能满足生产需求。

- 价格：在满足技术性能的前提下，选择价格合理的设备。

- 品牌：选择知名品牌，确保设备质量和售后服务。

- 售后服务：了解供应商的售后服务情况，确保设备的正常运行。

4. 安装和调试阶段在设备安装和调试阶段，需要确保设备安装位置、安装方式、调试方法等符合设计要求，保证设备正常运行。

- 安装位置：确保设备安装位置符合生产流程和安全生产要求。

- 安装方式：按照设备安装规范进行安装，确保设备稳定运行。

- 调试方法：根据设备说明书，进行设备调试，确保设备性能满足生产需求。

5. 运行和维护阶段在设备运行和维护阶段，需要定期对设备进行巡检、保养、维修等工作，确保设备始终处于良好的运行状态。

- 巡检：定期对设备进行巡检，发现问题及时处理。

- 保养：按照设备保养计划，对设备进行保养，延长设备使用寿命。

- 维修：对设备进行维修，确保设备正常运行。

6. 改造和更新阶段在设备改造和更新阶段，需要根据生产需求和技术发展，对设备进行技术改造或更新，提高设备性能和生产效率。

建筑工程项目全寿命周期管理

建筑工程项目全寿命周期管理建筑工程项目全寿命周期管理从建筑工程的设计、决策、施工到竣工，项目管理都在其中发挥了重要的作用。

为了能够进一步提升建筑工程的质量和使用效果，我们应对建筑工程实行全寿命周期的项目管理。

全寿命周期过程是指，在设计阶段就考虑到产品寿命历程的所有环节，将所有相关因素在产品设计分阶段得到综合规划和优化的一种设计理论。

全寿命周期设计意味着，设计产品不仅是设计产品的功能和结构，而且要设计产品的规划、设计、生产、经销、运行、使用、维修保养、直到回收再用处置的全寿命周期过程。

由于建筑工程是一个复杂、长期的过程，我们应在建筑工程全寿命周期内实行动态、全面的管理。

一、项目管理对于建筑工程的重要性1、建筑工程项目管理工作能否顺利进行，影响着建筑单位与施工单位的经济效益、企业社会声誉，甚至影响着企业的长远发展。

并且，由于施工过程中涉及到很多施工材料、施工技术与设备，而如果企业不具备足够的生产实力与技术水平来支撑的话，很难顺利完成建筑工程，将会给建筑工程带来一定的质量与安全威胁。

2、随着建筑行业的不断发展，各种新技术、新工艺、新材料不断涌现，建筑施工也向着更加复杂的方向发展，也带动了建筑工程管理水平的发展。

随着各种机械设备的升级、施工材料的复杂化，使得施工管理更为重要，将在未来的施工中发挥更重要的作用。

3、现阶段，由于建筑市场的竞争日益激烈，为了能够提升建筑企业的核心竞争力，建筑企业的高层管理人员意识到施工管理的重要性，了解到施工管理对于成本控制的重要作用，试图通过创新管理来实现对建筑工程中造价的有效控制。

施工管理能够有效对施工中各种要素进行统筹安排，有效降低资源浪费现象，实现对施工成本科学、合理的控制。

二、探寻建筑工程项目全寿命周期管理的具体措施1、决策阶段的管理在施工的决策阶段，管理人员应开展施工前期的勘察，对于建筑工程施工的地点、环境要进行详细的了解，并对施工中所要消耗的成本进行预算，以作为建筑工程设计的依据。

建设工程合同管理问题和对策

浅析建设工程合同管理问题和对策【摘要】工程项目合同管理是一项复杂、全面的系统工程，合同管理的成败直接关系整个项目的运作和最终目标的顺利实现。

本文引出我国建筑工程项目合同管理的现状，并围绕近年来我国实践中暴露出来的常见问题，进行深入分析，结合实际提出解决建设工程项目合同管理问题的对策。

【关键词】工程建设合同管理问题对策中图分类号：k826.16 文献标识码：a 文章编号：一、工程合同管理现状在工程项目全寿命周期过程中，为了完成项目总体目标，众多的项目参与方之间，如业主、承包商、设计单位、监理单位、供应商等，形成了大量的合同法律关系（本文涉及的工程合同主要指工程施工合同）。

工程合同确定了项目的成本、工期和质量等项目目标，规定和明确了当事人各方权利、义务、和责任。

因此合同是工程项目管理的核心，合同管理贯穿于工程实施全过程。

随着中国改革开放的进一步深入，借助加入世界贸易组织（ｗｔｏ）的契机，中国的建筑企业正在从国内市场走向国际市场，承揽了很多国际工程，与国际上许多大型建筑施工企业开展了多方面的深层次合作，这使得中国企业所进行的工程项目管理正在向大型化、国际化发展。

为了适应工程项目管理的发展趋势，国内正在大力探索工程项目管理的相关理论，在此过程中工程界已经开始认识到合同管理的重要性，我国工程项目合同管理的现状随着我国市场经济的发展，以及加入世贸后与国际惯例的接轨，我国正在努力引进国外先进的合同管理理论及经验，大力发展我国建筑企业的合同管理水平。

目前我国的一批专家学者、工程管理人员，政府机关管理人员已经开始对我国的合同管理进行了专题研究，对“合同管理是工程项目管理的核心和保证”这一观点早已经达成了共识。

监理工程师、施工企业项目经理、造价工程师培训中都包括了这方面的内容。

工程管理专业以及一些工程技术专业的教学中也都增加合同和合同管理的内容。

可以说合同管理工作已受到各方面重视，正逐步推广开来。

具体体现在：一是我国经济体制改革的基本目标是建立社会主义市场经济，逐步完善市场经济法规，建立市场经济运行秩序。

关于设计进度和质量对投资项目的影响及如何加强设计管理的思考

关于设计进度和质量对投资项目的影响及如何加强设计管理的思考摘要：设计工作的质量、设计进度的快慢，对投资项目的推进、投资的控制、建设进度、工程质量以及后期运营等都有深远的影响。

设计工作是投资项目的先行和关键，处于主导地位，直接关系到整个投资项目的成败。

基于此，本文主要对设计进度和质量对投资项目的影响及如何加强设计管理进行了有效的思考。

关键词：设计进度；质量；投资项目；影响；设计管理一、对项目推进的影响设计是龙头，对项目的推进起着至关重要的作用。

首先，工可报告的进展，直接影响项目立项的批复，影响工程上马的时间。

其次，两阶段设计的进度，关乎前期要件、用地手续的办理进程。

比如压覆矿、地灾评估、地震安全性评价、安全评估、环水保评估等均需稳定的设计方案；用地手续的办理，更是需要明确的设计红线图。

再次，项目的融资，需要批复的概算作为依据。

因此，设计进度的快慢，决定项目推进的速度。

二、对投资控制的影响一方面如果设计保守，结构粗笨、措施过度、冗余量过大，做不到经济合理，会造成造价过高与工料机资源的浪费。

另一方面如果设计遗漏、差错、措施不足，后期产生过多变更增加费用，将导致投资控制的不确定性风险增大。

三、对工程质量的影响设计是确保质量的源头，设计的优劣关系到工程产品的优劣，主要体现为：1.设计质量不高，造成工程产品内在质量水平不行，毫无品质可言。

如选用不恰当的材料，影响观感质量与耐用性；又如不合适的技术参数、不尽合理的平纵断面、功能布局、结构设计等，虽然满足规范强条要求，但综合使用环境、使用人习惯等条件，工程产品却不好用。

2.图纸质量不高，过程中不断变更、补漏，造成工程破除、返工、补修，容易留下质量隐患。

如后期变更增加的一些管线预埋，结构尺寸设计错误或结构冲突等。

3.设计与实际脱节，有些理论上可行，但实施起来较困难。

如钢筋布设太密，混凝土的振捣质量难以保证等。

四、对建设进度的影响施工图、用地手续的办理、项目资金到位情况是影响项目建设进度的三大关键因素。

特高压工程设计管理要点与质量管控措施

1) 设计单位之间配合牵头设计单位要负责主要设计原则的编制，共性、重大设计专题的组织实施，参加设计技术方案、专题审査及设计工作的整体协调与管理，通过采取集团化运作 , 充分发挥各分包设计单位的技术特点 , 加强交流和合作 , 保证各项设计工作的圆满完成。 2) 设计和科研单位的配合设计单位应向科研单位提供所需资料。当
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2021年06月增刊1
质量管理特高压工程设计管理要点与质量管控措施
1.2.5 竣工图和档案汇编阶段
工程竣工后，设计单位须移交竣工图。竣工图的正确性如何，对于后续工程原始技术资料的输入 , 具有十分重要的意义。特高压工程的竣工图编制按照《电力工程竣工图文件编制规定》(DL/T5229) 执行。还应编制竣工图总说明，内容应包括竣工图涉及的工程概况、编制人员、编制时间、编制依据、编制方法、变更情况、竣工图张数和套数等。
设计条件发生变化时，需要及时与科研单位反馈相关信息，说明发生的变化情况及需要对方提供的配合等，科研单位进行前期科研成果复核、修正和完善，必要时开展进一步研究，提出适用于本工程的研究成果。
3) 设计与环水保单位的配合设计前应与环评方案编制单位对工程沿线涉及的生态敏感区、电磁和噪声环境敏感目标、变电站噪声计算及采取的降噪措施等环境保护措施进行充分沟通，取得统一的推荐意见；与水保方案编制单位对变电站和线路的挡墙、护坡、截排水沟、植被恢复等水土保持措施及弃土处置方案等进行充分沟通，确保工程实施方案落实环评水保批复的要求。 4) 设计与设备厂家的配合重视设备技术规范书的编制工作，确保技术要求和附图的正确性、完整性。设计联络会前，提前熟悉厂家图纸，草拟修改的意见和要求供会议讨论，确保设备方案满足设计要求，减少设备确认周期，提高工作效率。 5) 设计与建设管理、施工、运检单位的配合设计应充分听取各单位的意见和建议，在初步设计确定的原则范围内将各方的要求体现到施工图设计中。当施工、运检、建管等单位要求调整设计方案时，如涉及初步设计原则或者金额较大及方案修改，应汇报业主单位，并通过原评审单位审查后方可实施。

探索全寿命周期建筑工程质量管理措施

項目營理与质量控制」!,採奈全寿命周期建筑工程质量營理措施朱园英身份证号码：330724************摘要：随着人们质量意识的不断提升,越来越多的人认识到，保障建筑工程施工和使用过程中的质量，能够实现业主居住舒适度和安全度的提升。

在本文中，我们将探索在建筑工程的全寿命周期中，实现质量管理的有效措施和方法，为业内人士提供建设性意见。

关键词：全寿命周期；建筑工程;质量管理;措施；方法1前言建筑工程的全寿命周期管理，主要是指从建筑工程的决策阶段，一直到建筑工程的竣工、投人使用阶段，都对其进行管理，从而保障建筑工程的施工、使用质量，使其能够发挥重要作用。

在当前建筑工程质量管理中，有的管理人员没认识到全寿命周期质量管理的重要作用，我们将以此人手，探索建筑工程质量管理的有效措施和方法。

2建筑工程质量管理中存在的问题探讨2.1 比较偏重施工进度对于开发商来说，建筑工程的施工进度越短，获得受益的时间也就越快，花费的人力就更少，能够有效提升经济效率。

因此很多开发商将施工进度作为管理的重点，忽略了对施工质量的管理，工程一直追求过快的施工速度，导致施工中存在着大量的质量、安全隐患，在竣工检查的时候不符合国家规定的标准，如果投人使用，将给业主带来较大的安全威胁。

2.2忽略了对施工质量的动态管理有的管理人员错误的认为，只要在建筑工程实施的过程中编制好施T i组织计划书，让施工人员按照计划书来执行，就可以不用关注质量管理的问题，没有在施工过程中对质量进行关注和管理，更没有关注使用阶段建筑T程的质量管理问题，从而导致施T质量受到损害。

2.3管理人员综合素质不过关建筑T程中的管理人员，有很多都是从一线施T团队中选拔出来的，他们虽然拥有丰富的T作经验，但是未能接受专业的管理培训，使得建筑T程施T和应用的过程中缺乏理论支持，导致建筑T程质量管理陷人形式。

3建筑工程如何实现全寿命周期的质量管理3.1决策阶段的质量管理在建筑T程的决策阶段，质量管理具有非常重要的意义，能够对建筑T程的施T位置、规模、造价进行规划，也能够对施T中的各项要素如材料、设备、人员等进行确定，对于建筑 T程施T质量来说有着重要的决定作用。

对工程使用和维护建议

下面是关于工程使用和维护的一些建议：
1. 遵循正确的使用方法：确保在使用工程设备或系统时遵循正确的使用方法和操作规程。

仔细阅读和理解设备的使用手册，并严格按照说明进行操作，以确保安全和有效的使用。

2. 定期检查和保养：定期进行设备和系统的检查和保养是确保其正常运行和延长寿命的关键。

制定定期的检查计划，并按计划进行检查、清洁、润滑和维护。

注意及时更换磨损或老化的零部件，并及时修复设备的故障。

3. 培训和操作人员技能：确保操作人员接受相关培训，掌握正确的操作技能和安全知识。

培训可以包括设备操作、维护和紧急情况处理等方面的知识，以提高操作人员的技能水平和安全意识。

4. 预防性维护：除了定期检查和保养外，还应采取预防措施，减少设备故障和停机时间。

这包括定期更换易损件、清洗过滤器、调整设备参数等，以确保设备运行的可靠性和稳定性。

5. 记录和文件保管：建立设备的使用和维护记录，包括检查、维修、更换部件的日期和内容等信息。

同时，妥善保管相关文件和技术资料，以便日后查询和参考。

6. 定期更新设备：随着科技的不断进步，设备会变得陈旧和低效。

定期评估设备的性能和效率，并在必要时考虑进行更新或升级，以提高工程设备的质量和效能。

7. 遵守安全规范和法规：确保在使用和维护工程设备时遵守相关的安全规范和法规。

这包括使用个人防护装备（如安全帽、手套、护目镜等）、遵守操作规程、正确处理化学品和危险物质等。

总的来说，正确使用和维护工程设备对于确保设备的正常运行和延长寿命至关重要。

通过遵循上述建议，可以最大限度地提高工程设备的可靠性、安全性和使用寿命。

绿色建筑专题研究报告

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—— 美国 LEED 认证绿色建筑认证绿色建筑认证—— ——美国美国LEED LEED认证
“市场转型 ”策略 ——通过媒体宣传或的公众的认可，并进一步通过公众 LEED LEED“ 市场转型” 策略——
的支持使研究机构、产品供应商、企业和政府具有支持绿色建筑发展的动力。
技术革新购买力产品或服务市场产品和工艺的革新，商标广告，营销推广，交易许可证研研研研究究究究机机机机构构构构媒媒媒媒体体体体公公公公众众众众
LEED3.0(2009) 40-49 50-59 60-79 80-110
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—— 绿色建筑定义绿色建筑认证绿色建筑认证—— ——绿色建筑定义什么是绿色建筑
中国绿色建筑标准的定义
《绿色建筑评价标准》（GB/T50378-2006）对绿色建筑定义如下：在建筑的全寿命周期内，最大限度地节约资源（节能、节地、节水、节材）、保护环境和减少污染，为人们提供健康、适用和高效的使用空间，与自然和谐共生的建筑。

工程设计阶段相应的监理监控手段和措施方案

工程设计阶段相应的监理监控手段和措施3．1、设计监理目标：通过对设计监理，使本工程勘察、设计工作的质量和进度符合勘察设计合同的要求，减少设计文件的疏、漏，审查设计的概算是否控制在业主计划的投资控制目标内。

3．2、设计监理依据：① 中标后与业主签订的监理合同（包括设计监理内容以及设计监理大纲或规划）。

② 业主与设计单位、勘察单位签订的设计合同。

③ 设计图纸和有关设计规范、规程及强制性标准。

④ 国家和地方监理规范、条例和有关监理法规。

⑤ 项目已经批准的各种文件，如可行性研究报告、设计任务书、地质勘探报告、规划部门对设计的审核意见书，施工图审查部门的审核意见等。

⑥ 国家或地方有关的建筑经济指标或定额。

3．3、设计阶段的监理内容：编制设计要点1) 应依据已经批准的可行性研究报告和选址报告。

2) 设计要点的内容：①阐明项目使用目的和建设依据。

②详述项目确切的设计要求，包括：建设的规模、水文、地质、燃料动力、供水、运输等协作配合条件；还应注明资金、材料、设备的来源。

③介绍政府有关部门对项目的要求条件。

④业主财务计划限制等。

⑤设计的范围与深度(阶段)。

⑥设计进度要求(施工开工日期)。

⑦交付设计资料要求。

3．5 设计阶段投资控制的目标、方法及措施3．5．1、设计阶段投资控制的目标1）促使设计在满足质量及功能的前提下，不超过投资计划，并尽可能地节约费用。

2）为了不超过计划投资，就要以初步设计开始前的项目计划投资（框算或估算）为目标，使初步设计的概算不超过框算。

3）施工图设计完成时，控制其施工图预算不超过概算。

3．5．2、设计阶段投资控制目标的方法1）在设计过程中，一方面要及时对设计图纸中的工程内容进行估价和设计跟踪。

2）及时审查概算、修正概算和预算，如发现超投资，要向业主提出建议，在业主的指示下通知设计单位修改设计，以控制投资。

3）要对设计进行技术经济比较，通过比较寻求设计挖潜的可能性。

4）要督促、协助设计人员采用限额设计、优化设计及价值工程法等先进的有利于投资控制和节约项目费用的方法。

浅议工程项目全生命周期管理

浅议工程项目全生命周期管理蔡琦斌工程项目建设一般都是企业的重大投资，一方面它占用企业很多的资源，另一方面也能为企业带来较大的经济效益和社会效益。

工程项目投资成功与否将对企业产生长期影响，甚至与企业生死攸关。

如何有效管理工程项目，确保其设计合理、运行安全有效，同时降低运行和维护成本，将是现代企业管理的一个重要课题。

对工程项目实施有效的管理，可以避免规划、设计失误或设备选型错误造成影响工程使用效果，资金浪费的现象，帮助企业提高资产运营效率，降低运营成本，节约资源。

工程项目生命周期工程项目的生命周期，指项目从可行性研究、设计、设备选型、采购、安装、运营、维护到最后报废的全过程。

工程项目的生命周期可以划分为5个阶段。

可行性研究阶段。

以自然资源和市场预测为基础，选择建设项目，寻找有利的投资机会；判断工程项目的生命力，进行市场调查、工厂试验等专题研究；对建设规模、产品方案、建设地点、主要技术工艺、工程项目的经济效益和社会效益等进行研究和初步评价和可行性论证；深入研究市场、生产纲领、工艺、设备、建设周期、总投资额等问题。

设计/选型阶段。

编制设计方案及工程项目总概算书，考虑项目实施的成本、费用支出，以及系统运行的安全性，进行设备选型。

建设实施阶段。

包括施工准备、组织施工和竣工前的生产准备，对设备按照设计方案进行安装与调试。

运营/维护期。

对工程从安装调试合格进入正常使用起，直至该工程退出生产的全过程，通过组织、管理、监督等一系列措施，使工程项目处于良好的技术状态，需要对工程进行更新改造、对设备进行维护。

根据工程使用情况，及时作出报废、整改、替换的决定。

跟踪/评估期。

合理选取指标，科学建立模型，选择不同的评估时点进行动态评估，实现对工程项目的跟踪管理。

将评估结果及时反馈，根据实际情况做出分析，指导日后的建设管理，形成闭环管理体系。

工程项目管理现状分析工程项目的全生命周期管理对实现科学决策，防止资金浪费，及时纠正项目建设中存在的问题，促进项目建设提高经济效益，总结建设经验都具有十分重要的意义。

全过程工程咨询高质量发展的思考与建议

全过程工程咨询高质量发展的思考与建议摘要：全过程工程咨询主要包括工程勘察、设计、监理、造价以及投资咨询、招标代理、项目管理等内容，能为项目决策、实施和运营提供全生命周期解决方案和管理服务。

全过程工程咨询对深化投融资体制改革、加快工程咨询行业转型升级、全面提升工程建设质量和投资效益具有重要意义。

在国家发展改革委和住建部门的联合推动下，开展全过程工程咨询逐步成为行业主管部门、投资业主和工程咨询单位的共识。

基于此，对全过程工程咨询高质量发展进行研究，以供参考。

关键词：全过程;工程咨询;高质量发展引言建筑不仅是一项技术工作，而且具有极强的社会属性，全过程工程咨询中的管理工作从开始阶段就要对工程的建设规模、建设标准和投资规模做出准确的判断，为投资者提出决策的依据。

在工程建设过程中，应始终控制建设效果和投资的关系，采用管理的方法协调资金和时间进度，支持有益的修改，同时杜绝无效的浪费和设计者个人喜好的倾向。

1全过程工程咨询和项目控制从整个建设过程而言，传统的管理方式将其划分为决策阶段、设计阶段和施工阶段。

其中，决策阶段确定了设计标准和投资，设计阶段和施工阶段之间的信息传递依靠图纸来完成。

随着建筑规模的扩大，建筑的复杂程度提高，建设标准也提高，在节能环保的理念要求下，更加强调以人为本，提高建筑的舒适度要求。

在借鉴世界各国管理经验的基础上，结合中国发展的实际需求，将全过程工程咨询工作划分为五个阶段，即决策阶段、设计阶段、施工准备阶段、施工阶段和运维阶段。

项目控制是指项目按照事先计划朝着最终目标实施的过程中，管理者根据目标跟踪提供的信息，对比原计划目标，找出偏差，研究对策，是纠偏措施的过程。

项目动态控制的过程，是主动跟踪发现风险、解决问题的过程。

风险可以来自外部，因此要考虑周围环境因素对项目的影响，如政治因素、自然环境因素、社会活动因素等；风险更多的是来自内部，工作无论大小都有相互衔接的问题，工作之间的衔接是容易产生问题的地方，因此也是项目控制要特别强调重视的地方。

《水利水电工程合理使用年限及耐久性设计规范》的编制和应用

《水利水电工程合理使用年限及耐久性设计规范》的编制和应用陆忠民;柏宝忠【摘要】叙述了《水利水电工程合理使用年限及耐久性设计规范》(SL654-2014)的编制背景和编制过程,介绍了规范的主要章节和内容,说明了规范在合理使用年限确定和耐久性设计方面的应用.【期刊名称】《水利技术监督》【年(卷),期】2015(023)001【总页数】5页(P1-4,36)【关键词】水利水电工程;水工建筑物;合理使用年限;耐久性设计【作者】陆忠民;柏宝忠【作者单位】上海勘测设计研究院有限公司,上海200434;上海勘测设计研究院有限公司,上海200434【正文语种】中文【中图分类】T-652.21 规范编制背景我国水利水电工程水工建筑物的设计目前主要采用按强度设计的模式，主要考虑荷载作用下结构承载力(强度)安全性与适用性的需要，较少考虑结构长期使用过程中由于环境侵蚀作用引起结构材料性能劣化、对结构安全性与适用性的影响。

1998年颁布实施的《中华人民共和国建筑法》第六十条规定:“建筑物在合理使用寿命内，必须确保地基基础工程和主体结构的质量”;第八十条规定:“在建筑物的合理使用寿命内，因建筑工程质量不合格受到损害的，有权向责任者要求赔偿”。

所谓工程的“合理”寿命，首先应满足工程本身的“功能”(安全性、适用性和耐久性等)需要，其次是要“经济”，最后要体现国家、社会和民众的根本利益如公共安全、环保生态和资源节约等需要。

在许多情况下，建筑物的合理使用年限与工程的经济性并不矛盾，合理的耐久性设计在造价不明显增加的前提下就能大幅度提高建筑物的使用寿命，使工程具有优良的长期使用效益。

耐久的工程适应了环境保护和生态文明的需要。

《建设工程质量管理条例》第二十一条规定，设计文件应当符合国家规定的设计深度要求，注明工程合理使用年限;第四十条规定，在正常使用条件下，基础设施工程、房屋建筑的地基基础工程和主体结构工程的最低保修期限为设计文件规定的该工程的合理使用年限。

推动降本增效加强内控监督管理工作方案

推动降本增效加强内控监督管理工作方案根据成本管控工作专题会议安排，审计部结合集团实际情况，制定了加强内控管理、推动降本增效内控方案，涵盖预算管理、制度建设、流程管理、责任落实、考核监督等多个方面，提出具体的措施和要点。

一、工作目标1.对各子公司内部风险控制工作设计及运行的有效性、完整性、遵循性进行检查评价，反映推动降本增效控制管理工作的现状。

2.对各子公司制度的建立情况、主要业务流程设计及运行的有效性进行检查评价。

3.通过内部风险控制检查评价工作有效反映全寿命周期落实成本控制薄弱环节，剖析原因消除管理短板。

4.审计部将在年度内控评价工作中依照工作清单，结合《内部风险控制评价工作方案》《集团项目成本管理制度》进行监督检查，对推动降本增效部分进行细化评价，总结出一批有效经验和成功做法进行推广。

二、措施方案和监督评价要点1、检查项目管理情况，提高优化管理效率。

是否对项目立项、设计、招标、建设、验收、决算等各阶段的业务流程、投资管控、安全质量监管、进度控制等进行有效的管理。

主要包括项目的前期手续审批完成情况、投资概算的控制、— 1—签证变更、安全质量管控、竣工验收及决算等。

是否对项目审计存在问题及时进行整改；是否建立有效的农民工工资保证措施；对于突发事件有无应急机制及应急预案；是否及时对项目进行竣工决算形成固定资产。

2、检查项目管理情况，识别分析薄弱环节。

是否从项目决策阶段、工程设计阶段、招标采购阶段、工程施工阶段、项目结算阶段等全寿命周期落实成本控制，建立合同管理台账以及合同档案，是否有专职合同管理人员。

是否及时对接新城相关部门，加快项目竣工结算，缩短建设周期，尽快形成有效资产，实现抵押融资。

3.检查采购管理和固定资产管理情况，多措并举发力降本增效。

检查是否科学的编制采购计划、采购计划的审批、管控与执行是否合规；是否执行西咸新区道路基础设施、政府投资类学校和标准厂房、办公建筑设计导则，严格落实在规划、设计、建设过程中配建标准、建设规模、建设方式以及土建工程、室外工程、设备安装等方面的规定和指引，实行标准化设计。

工程全寿命期管理

人类社会认识自然和改造自然的能力越强，可能造成对自然和对社会造成的破坏就越大，它的历史影响就越大。
大量的社会资源和自然资源、能源都消耗在工程的建设和运行过程中；
大量的环境污染和碳排放是由于工程的建设和运行造成的；大量的土地是由于工程建设被占用的；大量的投资是在工程建设中花费掉的；大量的社会群体性事件由工程的建设和运行引起。
③对工程全寿命期进行集成化管理，把工程可行性研究、规划、设计和计划、施工、运行和拆除的全过程作为整体统一管理，形成具有连续性的、系统的、集成化的管理系统。
（2）工程全寿命期管理的特征与传统的工程管理（如工程投资管理、工程项目管理、物业
管理、工程合同管理等）相比，工程全寿命期管理最典型的特征是： 1）以工程全寿命期为对象，考虑从工程前期策划到建设、到运行、拆除的全过程，超越工程的阶段性。 2）从工程相关者各方和整个社会角度出发，超越工程中的利益主体（如投资、业主、设计单位、承包商、运行单位、产品用户等）角色。 3）从工程系统的总体出发，超越具体的工程专业（如建筑学、结构工程、给排水工程、设备工程等）。 4）构建集成化的工程管理系统，超越具体的工程管理职能（如进度管理、合同管理、质量管理、成本管理、HSE管理、资源管理、运行维护管理等）。
织目标不一致和组织责任离散。
2．传统的工程管理以建设过程为对象，注重建设管理，忽视运行阶段的管理。目前，我国工程界的主题是建设。
工程三大目标：质量、建设工期和费用（投资）；工程管理重点：工程项目管理，以质量管理、工期管理、费用管理等。
3．传统的工程管理的理论和方法体系存在的问题。
三
三
管
管
大
大
理
①按照工程寿命期阶段划分，可分为前期策划管理、工程建设管理、工程运行管理。

浅谈烂尾工程再建中的控制

浅谈烂尾工程再建中的控制摘要：所谓的“烂尾工程”主要是指一些在工程建设还未完工的状况下，开发商由于一些特殊原因便不知所踪的工程，也指一些半途因故停工的工程，这一类工程在现实生活中是比较常见的。

本文主要是对这一类工程的处理以及再建中的一些注意事项进行探讨。

本文所选工程实例建筑面积为10万平方米，包括4栋商住办公楼以及1层的地下人防工程地下室，该工程续建开发商是在建设手续不完全的情况下展开的施工。

希望通过对该工程的介绍能够对烂尾工程的再建造提供一定的借鉴意义。

关键词：烂尾工程；再建造；工程控制一、事例介绍某商业、住宅、办公为一体的综合小区，规划建筑面积约10万平方米，由3栋高层商住楼（底层沿街商业用房）、1栋商业办公楼及人防地下车库组成。

原负责开发的建设单位，在项目前期报建阶段，未完全履行政府建设主管部门所要求的报建手续，在没有取得《施工许可证》的前提条件下就开始施工建设，后由于资金链断裂、不具备开工建设条件等原因而不得不停止该项目的开发。

经有关部门协调，该工程项目整体转让，建设单位主体变更。

续建过程中，续建单位与原勘察、设计、施工、监理单位继续签约，在原报批通过的规划方案基础上，针对项目实际，优化设计，加强质量、成本、进度等各方面的控制，工程进展顺利。

二、烂尾工程出现的原因烂尾工程出现的原因是多方面的，既包括宏观方面也包括了许多微观方面的因素。

总结来看主要包括以下几个方面的内容。

（一）立法滞后带来的影响1992年，我国房地产开发业开始起步，但当时，我国相关机构在立法上的准备是不充分的，二十多年间，房地产市场已进入大规模开发阶段，而立法依然不是很完善，这样必然会出现很多的问题。

比如说有些公司并没有多少建设资金，单靠炒地皮就大发横财，许多地皮几经转手之后依然是空地。

从立法的角度来看，对房地产公司的审批、设立以及相关资质条件的审查都应该具有严密的监管程序，以杜绝房地产市场的投机行为发生。

（二）法律意识淡薄，执法力度不强从根本上来看，我国的相关法律体系不健全，即便是一些已经颁布的法律其执行力度也是不太理想的。