系统实施计划书

系统实施计划书-CAL-FENGHAI-(2020YEAR-YICAI)_JINGBIAN

实施计划书

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文档说明：

（1）对P2P借贷系统的理解

P2P借贷系统提供个人对个人的融资与投资平台。投资方通过分散投资规避风险获得收益，融资方通过汇集多方投资获得足够资金，系统平台用来审核客户，监督交易，联系第三方支付平台，核算并收取佣金。

（2）默认已经选定软件系统提供及服务商

一． 基本流程

二．项目阶段及内容

项目阶段 项目流程节点 阶段内容

时间 所涉及文档

项目准备

需求分析

确定双方项目组成员,确立并公布项目实施进度安排

2周

《小组成员名单》 《项目实施进度安排表》

《需求分析报告》 《可行性分析报告》 《服务器配置手册》 《软件系统功能清单》

《业务流程及功能需求文档》

洽谈需求（是否需要定制开发）

定制开发可行性分析（需要定制开发）

服务器准备（网络、硬件及操作系统等）

项目实施

产品安装 将产品安装部署在服务器上 6周

《系统安装部署手册》

《系统管理操作手册》

《用户信息明细表》 《测试报告》

处理完成的企业logo 及宣传图片 系统管理员培训 培训管理员系统维护技能及注

意事项

系统初始化及配置 版面内容的修改 可配置功能的设置

收集用户信息，注册账号，设置权限

功能测试 根据企业业务流程运转系统，

发现并解决问题

项目验收

试运行 用户操作培训

5周

《用户操作手册》 《验收报告》

小范围投入使用，发现并解决问题

验收 项目实施效果总结

三．项目内容细节

1.确定双方项目组成员

制定项目责任人，项目成员各司其职，对整个项目实施很重要。明确项目实施进度安排，以日为单位注明项目实施的每个步骤。在发生任何问题时能够及时找到相关责任人进行处理，可以确保实施进度和实施质量。安排阶段性会议，严格执行会议决议，定期检验实施进度和成果。

2.洽谈需求

软件系统提供商展示产品功能后，根据公司业务需要提出改进需要或定制开发模块的需要。如果该产品某些功能与公司业务要求不相符，或需要新增一些功能，尽量提出。例如预备和其他系统对接，共享资源等。

3.定制开发可行性分析

对于提出的定制开发的需求，需要进行可行性分析。由实施方根据技术能力及代价做出可行性判断。由于时间问题，定制开发可与项目实施同步进行，在实施过程中部署到系统当中去。

4.服务器准备

搭建服务器，根据系统提供商的要求选择合适的硬件，安装操作系统，设置网络地址及端口。由于系统对安全性要求较高，可以选择linux操作系统。

5.产品安装部署

全程跟踪系统安装部署，了解磁盘占用情况，数据库类型，数据备份以及测试机安装等。

6.培训管理员

系统管理员应该从安装部署开始学习系统的维护应用，了解系统运作原理，方便判断与解决使用过程中遇到的问题。此时进行专门的管理员培训，可以使管理员系统的掌握维护系统和应用设置的方法，确保使用流畅。

7.版面内容的修改

将该软件系统的模板中通用的描述、图片以及logo换成本单位相应的内容。这部分图片需要根据本单位的需求和软件系统提供商的建议提前准备。二次开发的模块可以在此时装载入系统。

8.可配置功能的设置

此软件系统为默认的设置如果与需求不匹配，需要利用系统的功能进行调整。例如模块的启用、可控限额等。

9.收集用户信息，注册账号，设置权限

本单位内部使用人员确定，并分配账号。在业务流程中需要进行操作和查看的人员，应该有相应权限的账号。分配账号后，可以在内部测试过程中扩大范围，提高测试效果。

10.根据企业业务流运转系统，发现并解决问题

由实施人员模拟系统运作的全过程，使用系统的全部功能，根据软件系统提供商提供的系统功能说明测试系统的功能，编写测试报告以体现测试结果。

11.用户操作培训

对本单位内部使用人员进行应用培训，完善用户操作手册。

12.小范围投入使用，发现并解决问题

试运行阶段，根据情况来完成系统性能测试。由于此系统一旦投入使用便涉及资金流转，建议由内部工作人员范围内模拟使用。汇总发现的问题，及时解决。

13.项目实施效果总结

汇集项目资料，展示实施成果，研究各方面是否达到预期，后续支持工作分配等。

四．进度质量控制方案

为严格控制项目实施进度和质量，需要项目阶段评审。在项目的各个节点完成之际组织会议，总结阶段工作是否按期完成，效果是否达到预期，为完成事项及原因，改进方案等。阶段评审会议必须清晰的计划在项目实施进度安排表中，仔细整理会议纪要并由双方参会人员签字确认，严格执行会议决议，及时汇总项目文档并归档。项目实施期间，对于必要的准备工需要进行内部交流会。