创业教育课程知识要点

创业教育课程知识要点

第 1 章创业、创业精神与人生发展

第 1 节创业与创业精神•创业的定义与功能

定义:所谓创业，就是不拘泥于当前的资源约束、寻求机会、进行价值创造的行为过程。•创业的三个要点（例如，价值创造。）：不拘泥于当前资源约束、寻求机会、价值创造•创业的功能: 促进资源合理分配、推动组织发展、帮助实现人生价值、推动社会发展进步。

•创业的要素: 机会、团队和资源。

•创业的类型

1. 依创业目的可分为机会型创业和生存型创业

2. 依创业起点可分为创建新企业和既有组织内创业

3. 依创业者数量可分为独立创业和合伙创业

4. 依创业项目性质可分为传统技能型、高新技术型和知识服务型创业

5. 依创业方向和风险可分为依附型、尾随型、独创型和对抗型企业

6. 依创新内容可分为基于产品创新的企业、基于营销模式创新的创业和基于组织管理体

系创新的创业

•创业过程六环节

1. 产生创业动机

2.识别创业机会

3. 整合有效资源

4. 创建新企业或新事业

5. 实现机会价值

6. 收货创业识别机会

•创业阶段划分: 机会识别、资源整合、创办新企业、新企业生存和成长•创业精神的本质、来源、作用与培育

本质:创业精神是创业者在创业过程中具有开创性的思想、观念、个性、意志、作风和品质等重要行为特征的高度凝练，主要表现为勇于创新、敢当风险、团结合作、坚持不懈等。

创业精神既是创业的动力源泉，也是创业的支柱。

来源:文化环境、产业环境、机制环境、生存环境等方面作用:激发人们进行创业实践的欲望，是一种内在的动力机制。有利于我国加快转变经济发展方式，促进经济持续健康发展。

第2节知识经济发展与创业

•经济转型与创业热潮的关系

1. 知识经济的到来使得创业的机会大大增加

2. 在知识经济条件下，人们的文化层次普遍提高

3. 从形式上丰富了创业活动的内涵

4. 从一定程度上降低了创业的进入门槛

5. 知识经济时代的经济转型，使得智慧、创意、创新、速度等成为竞争优势的关键来源，形成了有利于创业活动开展和中小企业发展的良好环境。

•创业活动的功能属性

1. 创业是社会就业的扩容器

2. 创业好科技创新的加速器

3. 创业是经济发展的原动力

4. 创业是社会进步的推动器

•知识经济时代赋予创业的重要意义: 推动社会的创新、实现生产力发展、解决社会问题。第3节创业与职业生涯发展

•狭义的创业概念: 创建一个新企业的过程。

•广义的创业概念: 创造新的事业的过程。通过发现机会、整合资源实现自己的价值和抱负，都可以称为创业。

•创新型人才的素质要求: 创新品质、创新意志、创新发现、创新知识、创新实践•创业能力对个人职业生涯发展的意义和作用职业生涯规划是指个人和组织相结合，在对一个人职业生涯的主客观条件进行测定、分析、总结研究的基础上，对自己的兴趣、爱好、能力、特长、经历及不足等各方面进行综合分析与权衡，结合时代特点，根据自己的职业倾向，确定其最佳的职业奋斗目标，并为实现这一目标做出行之有效的安排。

创业能力中所包含的捕捉机会、整合资源的意识，以及领导、沟通等能力，具有普遍性与适应性。

第2章创业与创业团队

第1节创业者

•创业者定义: 狭义的创业者是指参与创业活动的核心人物；广义的创业者是指参与创业活动的全部人员。一般情况下，在创业过程中，狭义的创业者会比广义的创业者承担更多的风险，也会获得更多的收益。

•创业者基本素质: 诚信为本、直觉敏锐、把握机遇、追求创新、敢于竞争。

•创业者必备能力: 创新能力、学习能力、合作能力、经济管理能力、分析解决能力、人际交往能力。

•创业动机的含义与分类

含义:是引起和维持个体从事创业活动，并使活动朝向某些目标的内部动力，是鼓励和引导个体为实现创业而行动的内在力量。

分类: 艺术型创业者、管理型创业者。

•产生创业动机的驱动因素: 个体成就因素、团队合作因素。

第 2 节创业团队

•创业团队的概念: 是由技能互补、贡献互补的创业者组成的特殊群体，改群体在一个共同认同的、能使彼此担负责任的程序规范下，为打成高品质的创业结果而共同努力，相互写作、依赖，共同担当。

•创业团队对创业的重要性: 组建一支优秀的创业团队对任何创业者而言，都是一项至关重要的工作。

优秀创业团队特征：知己知彼、才华各异、单一核心、目标一致、彼此信任•创业团队的优劣势分析

领袖型创业团队:1. 组织结构紧密、向心力强，主导人物在组织中对其他个体影响较大。

2. 决策程序相对简单，组织效率较高。

3. 容易形成权利过分集中的局面，从而使决策失误的风险加大。

4. 当其他团队成员和主导人物发生冲突时，因为核心人物的特殊权威，使其他团队成员

在冲突发生时往往处于被动地位，在冲突较严重时，一般都会选择离开团队，因而对组织的影响较大。

伙伴型创业团队： 1. 团队没有明显的核心，整体结构较为松散。

2. 组织决策时，一般采取集体决策的方式，通过大量的沟通和讨论达成一致意见，因此组织的决策效率相对较低。

3. 由于团队成员在团队中的地位相似，因此容易在组织中形成多领导的局面。

4. 当团队成员之间发生冲突时，一般都采取平等协商、积极解决的态度消除冲突，团队成员不会轻易离开。但是一旦团队成员间的冲突升级，使某些成员撤出团队，就容易导致整个团队的涣散。

核心型创业团队:1. 核心成员地位的确立是团队成员协商的结果，因此该核心成员具有一定的威信，能够作为整个团队的主导。

2. 团队的领导是在创业过程中形成的，既不像领袖型创业团队那样集权，又不像领袖型创业团队中的核心主导人物那样有权威。

•组建创业团队的策略及其后续影响