园林公司管理制度
园林公司员工日常管理制度
第一章总则第一条为加强公司内部管理，提高员工工作效率，确保园林工程施工质量，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括但不限于管理人员、技术人员、施工人员、后勤人员等。
第三条本制度旨在规范员工行为，提高员工职业素养，促进公司和谐发展。
第二章工作时间与考勤第四条公司实行标准工作时间制度，员工每日工作时间不超过8小时，每周工作时间不超过40小时。
第五条员工应按照规定时间上下班，不得迟到、早退、旷工。
迟到、早退、旷工的处理按照公司相关规定执行。
第六条员工因特殊原因需要请假，应提前向直接上级提出书面申请，经批准后方可请假。
请假期间，应妥善安排工作，确保工作不受影响。
第七条员工请假未满3天，按实际请假天数扣除当月工资；请假超过3天，按公司规定处理。
第八条员工考勤采用打卡制度，每日上下班需打卡。
考勤记录作为工资发放、绩效考核的依据。
第三章工作纪律与行为规范第九条员工应遵守国家法律法规，遵守公司各项规章制度，维护公司利益。
第十条员工应爱护公司财产，不得损坏、私用公司物品。
第十一条员工应保守公司商业秘密，不得泄露公司技术、财务等机密信息。
第十二条员工在工作中应遵守职业道德，诚实守信，公正廉洁。
第十三条员工应团结协作，相互尊重，共同维护公司团结和谐的工作氛围。
第十四条员工应保持工作场所整洁，不得随意堆放物品，不得在办公区域吸烟、大声喧哗。
第十五条员工应遵守交通规则，确保行车安全。
第四章工作质量与安全生产第十六条员工应严格按照设计图纸、施工规范进行施工，确保工程质量。
第十七条员工应接受岗前培训和安全教育，提高安全意识，遵守安全生产规章制度。
第十八条员工在工作中应穿戴符合规定的安全防护用品，确保自身安全。
第十九条员工应定期参加安全检查，发现问题及时报告，不得隐瞒、拖延。
第二十条员工应按照施工进度计划完成工作任务，确保工程按时交付。
第五章培训与考核第二十一条公司应定期组织员工培训，提高员工业务技能和综合素质。
第二十二条公司应建立员工考核制度，对员工的工作绩效进行定期考核。
园林绿化公司管理制度通用7篇
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规章制度中规定工作中的行为规范，可以引导、教育员工约束自己的行为，防止出现不良行为。
以下是小编给大家带来的园林绿化公司管理制度通用，希望可以帮助到大家！园林绿化公司管理制度通用（精选篇1）一、养护管理制度措施，景观效果绿化养护管理制度健全，管理记录健全，管理得当，达到黄土不露天.二、园林绿地管理1.绿地完整，无堆物、堆料、搭棚，树干上无钉拴刻画等现象。
行道树下距树干2 m范围内无堆物、堆料、圈栏或搭棚设摊等影响树木生长和养护管理的现象。
2.花坛、花带轮廓清晰，花坛地势平整或顺平，浇灌不积水，边缘留深不低于7cm。
3.绿地内各类摊点应证、照齐全，遵守管理单位的各项规章制度，要定点、定位、定数量，保持场地整洁、造型美观，不影响交通和园容园貌，保持摊区卫生整洁、无废弃物，不经营国家禁止的或劣质的商品。
4.广场、游园内严格执行车辆管理规定，园内无违规车辆出入现象，各种车辆定线定点存放。
5.绿地整洁，无杂物、无白色污染（树挂），对绿化生产垃圾（如树枝、树叶、草屑等）、绿地内水面杂物，重点地区随产随清，其它地区日产日清，做到巡视保洁。
游路、休闲场地卫生干净，随时清扫全日保洁，地面破损恢复及时，无各类杂物堆放。
三、园林植物管理1.树冠完整，树形整齐美观，分枝点合适，主侧枝分布均匀、数量适宜，内膛不乱、通风透光，无枯枝、死杈挂树，无徒长直立枝、交叉枝，树基部无萌蘖，树体无倾斜现象，修剪科学合理。
2.行道树定干高度相同或相近，规格一致，修剪造型美观，不妨碍行人、车辆通过和影响交通视线，无缺株，树上无枯死枝条，折断枝条存在，种植穴无垃圾，土质疏松，墒情良好，每年秋季施基肥一次，行道树树穴平整留深不低于7cm，浇灌不漏水。
重要地段有植物、树穴砖等材料或设施覆盖，每年适时刷白一次。
3.落叶树生长健壮、返绿、发芽、抽梢正常，叶片大小、颜色正常，一般条件下，无黄叶、卷叶、焦叶，正常叶片保存率95%以上.针叶树针叶寄存3年以上，结果枝条在10%以下.4.乔木和小乔木被病虫危害株数不得超过1%，无虫蛀，病害落叶，枯黄萎蔫，死亡等症状出现，主干，主枝上平均每100cm2害虫的活虫数不得超过1头，较细枝上平均每30cm长度不得超过2头，叶片上无虫粪、虫网，被虫咬的叶片每株不得超过2%.5.病虫害观察仔细、全面，控制及时有效，用药科学，方法得当，无药害发生.6.花灌木：苗木生长旺盛，叶色鲜亮具有光泽，冠幅丰满，群植时株行距均匀，高低错落有致，无明显病虫害发生；栽植地或株下无垃圾，杂草；土壤疏松，墒情良好，每年秋季施基肥一次，根据其生物学特性进行修剪造型，确保植物造型美观大方，及时清理枯死衰败枝条，种植区域内无缺株现象.7.牡丹：生长旺盛，花繁叶茂，牡丹品种，花色，搭配合理一致。
园林绿化公司质量管理制度
第一章总则第一条为确保园林绿化工程的质量，提高园林艺术水平，维护公司信誉，根据国家相关法律法规及行业标准，结合公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有园林绿化工程的设计、施工、养护等环节。
第三条公司质量管理制度遵循以下原则：1. 以客户需求为导向，确保工程质量；2. 建立健全质量管理体系，持续改进；3. 加强人员培训，提高员工质量意识；4. 强化过程控制，确保工程质量合格。
第二章组织机构与职责第四条公司成立质量管理部门，负责全面质量管理，组织实施本制度。
第五条质量管理部门职责：1. 制定公司质量管理体系文件；2. 负责质量管理体系文件的修订、实施与监督；3. 组织实施质量管理体系内部审核；4. 对公司内部质量管理活动进行监督、检查、指导；5. 负责对外质量监督、检查、验收；6. 负责处理客户投诉和质量事故。
第六条各部门职责：1. 设计部门：负责园林绿化工程设计，确保设计符合规范要求；2. 施工部门：负责园林绿化工程施工，确保施工质量；3. 养护部门：负责园林绿化工程养护，确保植物生长良好；4. 采购部门：负责材料、设备采购，确保采购质量；5. 人力资源部门：负责员工培训，提高员工质量意识。
第三章质量管理体系第七条公司建立健全质量管理体系，包括质量方针、质量目标、质量职责、质量控制、质量改进等方面。
第八条质量管理体系文件包括：1. 质量手册；2. 程序文件；3. 标准化作业指导书；4. 质量记录表格。
第九条公司定期对质量管理体系进行审核，确保其持续有效。
第四章质量控制第十条设计质量控制：1. 设计人员应具备相应资质，确保设计符合规范要求；2. 设计图纸应完整、清晰，便于施工；3. 设计变更应经相关部门审核批准。
第十一条施工质量控制：1. 施工人员应熟悉图纸，了解施工工艺，确保施工质量；2. 施工过程中，应严格按照施工规范和设计要求进行；3. 施工材料、设备应合格，符合相关标准；4. 施工过程中，应加强质量检查，发现问题及时整改。
园林绿化工程公司规章制度
园林绿化工程公司规章制度一、总则园林绿化工程公司旨在推动城市绿化建设，并为员工提供一个安全、和谐、有序的工作环境。
为确保公司运营的顺利进行，制定以下规章制度，确保各项工作有序进行，提升公司整体管理水平。
二、工作时间与休假1. 工作时间：(1) 上班时间为每周一至周五的早上8:30至下午5:30；(2) 午休时间为中午12:00至下午1:00，不得私自延长；(3) 延长工作时间需要提前向上级汇报并得到许可。
2. 节假日：(1) 公共假期按国家规定执行；(2) 公司将根据工作特点制定具体安排，并提前通知员工。
3. 年假与调休：(1) 在公司连续工作一年以上的员工享受年假，年假按照国家法定标准执行；(2) 如无特殊情况，员工应提前向上级汇报请假事由，待批准后方可休假；(3) 员工可以申请调休，但需提前与相关部门协商并得到审批。
三、考勤制度1. 员工必须按时、全勤上班，不得迟到、早退或无故缺勤；2. 延误上班时间或临时请假的，应及时向上级汇报；3. 连续迟到达到三次视为旷工一天；4. 未经批准擅自离岗者，扣除当天工资；5. 如因特殊原因不能按时上班的，需提前3天向上级申请。
四、工作纪律1. 员工须按照岗位职责和要求认真履行工作，保证工作质量；2. 不得擅自离岗、交接工作时应予以详尽记录；3. 不得随意改动或丢失公司文件、资料和工具设备；4. 未经许可，禁止私人行为、处理私事或招待亲友；5. 遵守公司安全、环保、防火等相关规定；6. 不得泄露公司机密信息，违者将受到严厉处罚。
五、职业行为规范1. 员工应维护公司形象，穿戴整洁、得体的工作服装；2. 严禁在工作时间内赌博、酗酒、吸毒等不良行为；3. 不得辱骂、诋毁、歧视同事或他人；4. 严禁拿公司设备和财物私自借用或外借；5. 不得利用职务之便谋取私利或收受贿赂。
六、违纪处分1. 对于违反公司规章制度的行为，将根据情节轻重予以纪律处分；2. 处分措施包括口头警告、书面警告、记过、降职、停职、解聘等，最终解释权归公司所有。
园林公司生产管理制度范文
园林公司生产管理制度范文园林公司生产管理制度范文第一章总则第一条为了加强园林公司生产管理，提高生产效率和产品质量，保障员工合法权益，制定本制度。
第二条园林公司生产管理制度是园林公司生产管理的基本规范，适用于园林公司内所有生产环节，贯彻于整个生产过程。
第三条园林公司生产管理制度的目标是：规范生产行为，提高生产效率，优化生产流程，保障产品质量，确保员工安全和合法权益。
第四条园林公司生产管理制度的执行范围包括：生产计划、生产操作、生产设备、生产材料、产品质量、安全生产和员工培训。
第五条园林公司生产管理部门负责制定和监督执行本制度，其他部门负责具体的操作执行。
第六条园林公司生产管理部门有权对生产过程进行检查、监督和考核，对违反本制度的行为进行纠正。
第七条园林公司生产管理部门应当定期对本制度进行评估和修订，确保其与生产环境和技术要求的匹配性。
第二章生产计划第八条园林公司生产管理部门应当根据市场需求和公司规模制定年度、季度和月度的生产计划，并将其向各部门通知。
第九条各部门应当按照生产计划组织生产，及时调整生产进度，以确保生产任务的完成。
第十条生产计划的执行过程中，如遇特殊情况导致无法完成计划任务的，应当及时向生产管理部门报备，并提出解决方案。
第十一条生产计划的调整应当提前进行，严禁随意更改生产任务或生产材料，以免影响生产进度和产品质量。
第十二条生产计划的完成情况应当及时记录和汇报，以便进行分析和评估，为下一阶段的生产计划提供参考依据。
第三章生产操作第十三条园林公司生产管理部门应当根据产品的特性和工艺要求，制定相应的生产操作规程，并向各部门下发。
第十四条各部门应当按照生产操作规程进行操作，严禁违规操作、擅自改动工艺流程和使用不合格的生产材料。
第十五条生产操作过程中，如遇到操作问题和难题，应当及时向生产管理部门报备，并提出解决方案。
第十六条生产操作过程中，如发现生产设备故障或生产材料不合格，应当立即停止操作，并报告生产管理部门处理。
园林绿化管理制度（五篇）
园林绿化管理制度绿化—绿化工作管理规定一、保洁部的绿化工作为外包。
二、绿化公司1、应与保洁部签定“绿化服务协议”，明确绿化服务范围、标准等内容。
并派绿化主管、园艺师、绿化工在保洁部现场负责绿化养护工作，在工作场所要规范着装，遵守保洁部各项规定。
2、应每年初向保洁部报全年《植被养护计划》，经保洁部经理批准后参照实施，并于每次养护后将养护内容填写在《植被养护记录》中。
3、绿化公司应按保洁部要求提供鲜花、绿植租摆服务，内容见《鲜花、绿植签收单》，保洁部需随时核查、确认。
三、保洁部1、绿化主管应填写本公寓的《绿化档案》，并在各类植被位置使用标识牌。
2、绿化主管应对绿化工作实施检查(建议《绿化周检表》)。
3、由保洁部的考评小组对绿化工作进行检查，每月一次。
检查结果记录在《绿化工作月检表》上。
如有不达标情况，按双方的协议处理。
绿化—草坪养护作业标准一、浇灌、排水1.用土钻检查草坪土壤干湿程度，草坪3-5cm、树木20-30cm若呈干燥状，应及时进行浇灌。
2.绿地养护人员应使用专用水管进行浇灌，浇灌应湿透根系层，但不允许长时间积水。
3.浇灌时期和浇灌时间可按下列规定。
--春秋两季充水浇水，每周一次。
--夏季勤浇水，每周二次，宜早晨浇，安全越夏。
--冬季封冻前，草地植被浇水、封冰保证植被完全过冬。
注：每次刚浇完草坪后，应张贴通知或提醒行人，不要随意踩塌和踢足球，防止草坪被破坏。
二、修剪1.草坪长到____毫米时，应予修剪。
--大面积草坪(面积≥____平方米)应用手推式草坪机进行统一修剪；--小面积草坪(面积≤____平方米)可用割草机或大号枝剪进行局部修整。
2.草坪修剪后高度为____毫米左右，每____天修剪一次。
三、清除杂草、杂物1.与管理区域的草坪形态不符的杂草，养护人员应及时进行清除，并要求除早、除小、除净。
2.清除杂草作业分人工除草和化学除草。
____人工除草用尖头小刀进行挑除。
4.化学除草应由绿地养护人员用喷药器进行喷洒，除草剂可根据杂草种类具体配置：--双子叶杂草(一般为阔叶杂草)可用2，4-d等除草剂进行防除；--单子叶杂草(一般为条形叶杂草)可用草坪宁____号等除草剂进行防除。
园林绿化工程公司管理制度
第一章总则第一条为规范公司园林绿化工程的管理，确保工程质量，提高工作效率，保障公司利益，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有园林绿化工程项目的建设、设计、施工、监理等各个环节。
第二章组织架构与职责第三条公司设立园林绿化工程管理部，负责园林绿化工程的管理工作。
第四条园林绿化工程管理部职责：1. 负责制定园林绿化工程管理制度，并组织实施；2. 负责对园林绿化工程的设计、施工、监理等环节进行监督、检查和指导；3. 负责对园林绿化工程项目的成本、进度、质量进行控制；4. 负责与客户、设计单位、施工单位、监理单位等相关方进行沟通协调；5. 负责对园林绿化工程项目的档案资料进行管理。
第三章设计管理第五条设计单位应具备相应的资质，且设计成果应符合国家相关标准和规范。
第六条设计单位应在合同约定的时间内完成设计工作，并提交设计文件。
第七条园林绿化工程管理部对设计文件进行审核，确保其符合工程要求。
第四章施工管理第八条施工单位应具备相应的资质，且施工人员应具备相应的技能和资质。
第九条施工单位应按照设计文件和施工规范进行施工，确保工程质量。
第十条园林绿化工程管理部对施工过程进行监督，包括进度、质量、安全等方面。
第十一条施工单位应定期向园林绿化工程管理部汇报施工进度，并及时解决施工过程中出现的问题。
第五章监理管理第十二条监理单位应具备相应的资质，并对园林绿化工程实施全过程监理。
第十三条监理单位应按照监理合同和规范要求，对施工单位的施工过程进行监理。
第十四条监理单位应定期向园林绿化工程管理部提交监理报告，并对工程质量提出意见和建议。
第六章成本管理第十五条园林绿化工程管理部负责对园林绿化工程项目的成本进行控制。
第十六条成本控制包括：预算编制、成本核算、成本分析等。
第十七条成本核算应按照国家相关财务制度进行。
第七章质量管理第十八条园林绿化工程管理部负责对园林绿化工程项目的质量进行管理。
第十九条质量管理包括：质量检查、质量验收、质量改进等。
园林景观公司制度管理制度
一、总则第一条为规范公司内部管理，提高工作效率，保障公司各项业务顺利开展，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括但不限于设计、施工、管理、财务等各个部门。
第三条公司员工应自觉遵守国家法律法规，遵守公司各项规章制度，共同维护公司形象和利益。
二、组织架构与管理第四条公司设立董事会、总经理、各部门负责人及员工，形成科学合理的组织架构。
第五条董事会负责公司重大决策，总经理负责公司日常运营管理。
第六条各部门负责人应根据公司总体战略，制定本部门工作计划，并负责组织实施。
第七条公司实行岗位责任制，明确各岗位职责，确保工作落实到位。
三、设计管理第八条设计部门负责园林景观项目的设计工作，包括方案设计、施工图设计等。
第九条设计师应具备相关专业资质，熟练掌握设计软件和园林景观设计规范。
第十条设计方案应符合国家相关政策法规，满足客户需求，具有创新性和实用性。
第十一条设计部门应与施工部门紧密配合，确保设计方案在施工过程中得到有效实施。
四、施工管理第十二条施工部门负责园林景观项目的施工组织、实施和验收。
第十三条施工人员应具备相关施工技能和安全生产意识。
第十四条施工过程中应严格按照设计方案和施工规范进行，确保施工质量。
第十五条施工部门应定期进行施工进度和质量的检查，发现问题及时整改。
五、财务管理第十六条财务部门负责公司财务管理工作，确保公司资金安全、合规使用。
第十七条财务人员应具备相关专业资质，严格遵守财务制度。
第十八条财务部门应定期编制财务报表，向董事会和总经理汇报财务状况。
六、人力资源管理与培训第十九条人力资源部门负责公司员工招聘、培训、绩效考核等工作。
第二十条公司应建立健全员工培训体系，提高员工综合素质。
第二十一条公司实行绩效考核制度，根据员工工作表现给予相应奖励或处罚。
七、安全与环保第二十二条公司应高度重视安全生产，严格执行国家安全生产法律法规。
第二十三条施工过程中应采取有效措施，防止环境污染和生态破坏。
园林公司管理制度（6篇）
园林公司管理制度园林公司管理制度(6篇)在日新月异的现代社会中，很多情况下我们都会接触到制度，制度是指一定的规格或法令礼俗。
到底应如何拟定制度呢？以下是小编精心整理的园林公司管理制度，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
园林公司管理制度11.遵守公司的一切规章制度,服从领导,听从分配,每次出车必须请示主管领导同意方可出车,各部门用车,由部门领导与主管领导联系,主管领导同意后直接通知司机。
2.必须熟知交通法规,认真学习了解国家有关法律法规,服从交通指挥,接受交通检查。
开车时系好安全带,确保生命财产的`安全。
否则因违章行车造成的一切后果由司机个人负责。
3.司机应熟知所驾驶车辆各部件的性能,对车辆要经常进行检查和保管,保持车辆清洁卫生,保持车辆良好技术状态,确保刹车灵敏有效和车辆安全运行。
4.车辆确需维修时,要先和领导打好招呼,经领导同意后方可修理,并实性行零件以旧换新,如果在定点维修站修理,并且不立即结帐的,要填品凭证单,在凭证单上写清配件名称、价格和功用,修理工签字,凭证单带回后经主管领导审批、财务结帐,无特殊情况未经领导批准,不准私自修车。
5.未经领导同意,不准私自出车或外借他人,不许拉私活、中途捎脚带客,不许酒后驾车,开车时不许用手机和朋友聊天,否则出现的一切后果司机本人负责。
6.开车时要精力集中,保证充分睡眠,保持良好的精神状态,不许超速行驶,不许强行超车和野蛮行车,在正常情况下,停车时不许急刹车,遇有路况较差要减速行驶,以免造成车辆损失,严禁无故绕行办私事。
7.做好行车记录,节约用油,加油时要有车人在场,没有特殊情况两日内报销,如发现燃油外流,扣发当月工资并根据情况从重处罚。
8.妥善保管好随车工具和各种证件,如有丢失由司机按价赔偿和补办。
9.车辆停运后,有闲余时间,司机在不影响本职工作情况下,要参加力所能及的劳动。
园林公司管理制度21.严格遵守公司的各项规章制度,否则按罚款守则执行,注意食堂的清洁卫生,按公司标准就餐,做好就餐人员的记录,不许超标,否则扣2分。
园林绿化公司管理制度
园林绿化公司管理制度•相关推荐园林绿化公司管理制度（精选16篇）在社会发展不断提速的今天，制度的使用频率逐渐增多，制度对社会经济、科学技术、文化教育事业的发展，对社会公共秩序的维护，有着十分重要的作用。
那么制度的格式，你掌握了吗？下面是小编整理的园林绿化公司管理制度，欢迎阅读与收藏。
园林绿化公司管理制度篇1一、适用范围本制度规定适用于全市各类城市绿地园林规划设计、建设和养护管理。
二、原则(一)坚持可持续发展的原则城市绿化规划设计、建设应从“可持续发展”战略出发，统筹兼顾生态效益和景观效益，保持现有绿化存量，大力发展园林绿化事业，着重生态环境改善，使每一块有限的绿地发挥最大生态效益。
(二)坚持以人为本原则城市绿地建设应贯彻人与自然和谐共存的原则，因地制宜，各类绿地功能合理，满足不同人群的使用要求，创造良好的生态和景观效果，促进人们身心健康。
(三)坚持科学规划、科学种树的原则科学规划各类城市绿地，坚持先规划后建设的原则，做到建设必须有规划，施工必须有设计。
以科学的态度，按照季节栽种不同树种，适地适树，大力发展乡土树种。
(四)坚持“三高”、“三化”、“三精”原则坚持高起点、高标准、高品位的原则，按照标准化、规范化、工艺化的要求，城市园林绿地规划、施工和养护管理做到精心、精品、精细。
(五)坚持建设节约型园林的原则按照自然资源和社会资源循环与合理利用的原则，在城市园林绿化规划设计、建设施工、养护管理等各个环节中最大限度地节约各种资源，提高资源使用效率，减少资源消耗和浪费，获取最大的环境、社会和经济效益。
三、城市绿地建设昆明四季如春，年温度变化不大，但干、湿季分明，每年一月份和六月作为植树月，一月份栽种以落叶树为主的树木，六月份栽种常绿树为主的树木，广泛开展城市绿化义务植树活动。
城市绿地建设与城市建设同步。
保证500米服务半径，大力建设城市公园绿地，建设城市湿地公园，打造城市风景林。
城市改造项目中的绿地履行报批手续，以保存现有绿化为原则，不得随意砍伐、移栽修剪树木。
园林绿化专业公司管理制度
第一章总则第一条为规范园林绿化专业公司的运营管理，提高服务质量，保障公司合法权益，根据国家相关法律法规，结合公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括管理人员、技术人员、施工人员、后勤人员等。
第三条公司应遵循“以人为本、服务至上、质量第一、持续改进”的经营理念，为客户提供优质、高效、专业的园林绿化服务。
第二章组织架构与职责第四条公司设立以下部门：1. 总经理室：负责公司整体战略规划、决策与监督；2. 技术部：负责园林绿化工程设计、施工技术指导、新技术研发；3. 施工部：负责园林绿化工程施工、现场管理；4. 营销部：负责市场拓展、客户关系维护、合同签订；5. 财务部：负责公司财务核算、成本控制、资金管理；6. 人力资源部：负责员工招聘、培训、绩效考核、薪酬福利；7. 后勤部：负责公司行政事务、设备维护、物资采购。
第五条各部门职责如下：1. 总经理室：负责公司整体运营管理，协调各部门工作；2. 技术部：负责园林绿化工程设计、施工技术指导，确保工程质量；3. 施工部：负责园林绿化工程施工，确保工程进度、质量和安全；4. 营销部：负责市场拓展、客户关系维护，提高公司知名度；5. 财务部：负责公司财务核算、成本控制、资金管理，确保公司财务稳健；6. 人力资源部：负责员工招聘、培训、绩效考核、薪酬福利，提高员工满意度；7. 后勤部：负责公司行政事务、设备维护、物资采购，保障公司正常运营。
第三章工作制度第六条工作时间与休息：1. 公司实行标准工作时间制度，员工每日工作时间不超过8小时，每周工作时间不超过40小时；2. 员工享有国家法定节假日、年假、婚假、产假等假期。
第七条工作纪律：1. 员工应按时到岗，遵守公司规章制度，维护公司形象；2. 员工应认真履行岗位职责，确保工作质量；3. 员工应保守公司商业秘密，不得泄露公司内部信息。
第八条培训与考核：1. 公司定期组织员工培训，提高员工业务水平；2. 公司实行绩效考核制度，对员工工作表现进行考核，并根据考核结果进行奖惩。
园林公司管理制度范本（2篇）
园林公司管理制度范本第一章总则第一条为规范园林公司的管理行为，提高企业运营效益，保证员工权益，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于园林公司全体员工，包括正式员工、临时工、实习生等。
第三条园林公司的管理遵循公平、公正、公开原则，并建立健全激励机制，以激发员工的工作热情和创造力。
第四条园林公司依法经营，遵守国家的法律法规，维护社会公共利益和企业声誉。
第五条园林公司的管理以客户满意、员工满意和业绩提高为目标，通过规范管理，不断优化经营策略和流程，提高服务质量和效率。
第六条园林公司管理层应具备高度的责任感、敬业精神和专业能力，以示范作用激励团队成员。
第七条园林公司坚持团队合作和内外协作原则，加强沟通、协调和合作，形成共享共赢的发展格局。
第二章组织架构第八条园林公司的组织架构分为总经理办公室、行政部、财务部、市场部、技术部、工程部等。
第九条总经理办公室负责制定公司的发展战略和运营规划，协调各部门工作，领导全体员工。
第十条行政部负责人事管理、办公设施和用品的采购、安全管理等工作。
第十一条财务部负责公司的财务管理、资金管理和统计分析，确保企业经营的财务稳定和合规性。
第十二条市场部负责市场调研、销售计划和推广策略的制定，开拓新的市场渠道，维护客户关系。
第十三条技术部负责园林设计、施工技术和项目管理的研究和实施，提供专业的技术支持和指导。
第十四条工程部负责园林工程的施工实施和现场管理，确保施工过程的质量和安全。
第十五条公司设立项目组，由项目经理负责具体项目的实施和管理。
第三章岗位职责第十六条公司每个岗位都应制定明确的职责和要求，员工根据自身岗位职责开展工作。
第十七条岗位职责由上级主管向员工进行工作指导和培训，并提供必要的资源和支持。
第十八条岗位职责包括但不限于：制定年度工作计划、组织实施工作、监督和评估工作进展、及时报告工作情况等。
第十九条岗位职责应与公司整体目标相一致，强调团队合作和协作。
第四章奖惩机制第二十条公司建立奖惩机制，旨在激发员工的工作积极性和创造力。
园林公司管理制度大全
园林公司管理制度大全目录一、管理制度二、工作职责三、岗位责任制◆区域(项目)经理岗位责任制◇工作标准◇质量标准◇安全生产标准◆施工工长岗位责任制◇工作标准◇质量标准◇安全生产标准◆技术负责人岗位责任制◆安全员岗位责任制四、采购员工作制度第一部分管理制度一、所有部门在上级(副总经理)指导下展开工作。
二、根据上级的目标计划编制部门的工作进度计划。
三、按照有关建筑规范要求及设计图纸，保质、保量地进行施工，在保证安全的前提下，抢进度。
四、提前编制施工材料计划，合理使用材料和施工机械设备。
五、施工管理人员的工作要求:1、上班时不得迟到早退，有事离开岗位必须得到经理的批准，休、请假得到同意后方可休、请假，并安排好工作，做好工作交底，如有违反按照考核小组评定进行处罚。
2、施工中有必要使用日工(杂工)时，首先提前向副总提出，由副总核定批准后才能使用，使用日工后要在当日下午六时前填写好日工表，送到经理处审核签字生效，否则作废。
3、施工工人进场后，首先要签订好本部门要求的规章制度，要经常对工人进行安全生产教育和技术施工交底。
4、各施工管理人员要对自己的工作负责，对安全、质量文明施工负直接的责任。
六、认真执行项目的招投标文件，做到公平、公正、公开，做好本部门的招投标各项工作，同时也积极配合其它部门有关各项招投标工作。
七、主动与各部门的工作互相协调、沟通，团结友好地发展工作。
第二部分工作职责第一条:负责建立健全工程、质量安全、科技系统日常工作的管理制度，并严格监督执行。
第二条:负责组织工程的施工组织设计方案编制、审核工作，协调经营部门投标答疑。
第三条:负责指导监督项目开展项目施工管理，搞好项目经济承包合同的签定工作，监督项目对成本、质量、安全、文明施工进行控制。
第四条:负责日常工程技术管理。
对项目积极进行的技术服务指导工作，督促项目执行技术规范、标准、施工工艺规定。
制定特殊工程施工技术措施并组织实施。
第五条:负责开展各施工项目的技术、安全交底工作，组织实施图纸会审工作，督促项目的施工组织设计的编制和实施。
园林公司养护管理制度
园林公司养护管理制度第一章总则第一条为规范园林公司养护工作，提高养护管理水平，保障园林绿化设施的正常运转和美观，特制定本制度。
第二条园林公司养护管理制度适用于园林公司所有养护人员，包括园艺工、园林工程师等相关人员。
第三条园林公司养护管理制度的宗旨是以科学的方法，高效的手段，维护园林场所的整体绿化状况，确保园林景观的品质。
第四条园林公司应建立完善的养护管理制度，严格执行，确保养护工作的顺利开展。
第二章养护管理组织第五条园林公司应设立专门的养护管理部门，负责园林绿地的养护管理工作。
第六条养护管理部门应明确工作职责，建立科学的管理制度，确保养护工作的正常进行。
第七条养护管理部门应有合格的技术人员和养护工人，具备相关的养护专业知识和技能。
第八条养护管理部门应定期进行养护管理工作的检查和评估，及时发现和解决问题。
第九条养护管理部门应建立健全的档案资料系统，记录和归档养护工作的每一个环节。
第三章园林绿化养护第十条园林绿化养护应以保护植物为主，养护园林绿地设施的完好和美观。
第十一条园林绿化养护应制定合理的养护计划，根据季节和气候等因素进行定期性的养护工作。
第十二条园林绿化养护应进行植物病虫害防治和草坪维护等工作，确保园林绿地的健康生长。
第十三条园林绿化养护应及时修剪、修整植物，保持园林景观的整洁和美观。
第十四条园林绿化养护应正确施肥、浇水，保证植物的生长需要。
第十五条园林绿化养护应做好病虫害防治工作，采取有效的措施防止植物的受害。
第四章园林设施管理第十六条园林设施管理应做好设施的保养和维修工作，保障设施的完好和安全。
第十七条园林设施管理应定期进行设施的检查和维护，及时发现和解决设施问题。
第十八条园林设施管理应配备专业的设施维护人员，进行设施的定期性维护和保养。
第十九条园林设施管理应建立设施档案，记录设施的使用情况和维修信息。
第五章养护管理质量保证第二十条园林公司应建立完善的质量保证体系，严格把关养护管理工作的质量。
园林绿化工程公司管理制度
园林绿化工程公司管理制度第一章总则第一条为规范园林绿化工程公司的工作程序，加强管理，提高工作效率，保障工程质量，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于园林绿化工程公司全体员工，在公司内应遵守本管理制度。
第三条园林绿化工程公司管理制度包括公司章程、各项管理规范、业务流程等内容。
第四条公司章程可根据具体情况进行补充和修改，但需经过公司董事会审批。
第二章组织架构第五条园林绿化工程公司设有董事会、总经理办公室、行政部、人力资源部、财务部、技术部、市场部等部门。
第六条董事会是公司的最高决策机构，由公司股东选举产生，负责公司整体经营管理。
第七条总经理办公室是公司的执行机构，负责具体的业务运作，由总经理负责，下设助理总经理、总经理助理等职务。
第八条行政部是公司的行政管理机构，负责公司日常行政管理工作，包括办公设施、后勤保障等。
第九条人力资源部是公司的人事管理机构，负责公司员工招聘、培训、绩效考核等工作。
第十条财务部是公司的财务管理机构，负责公司的财务收支、资金管理、资产管理等工作。
第十一条技术部是公司的技术支持机构，负责项目设计、施工技术指导等工作。
第十二条市场部是公司的市场开发机构，负责项目的市场调研、推广销售等工作。
第三章工作流程第十三条园林绿化工程公司在执行各项工作时，应按照规定的工作流程进行，确保工作的规范和效率。
第十四条项目流程包括项目立项、设计方案、施工实施等环节，确保项目的顺利进行。
第十五条招标流程包括招标公告、资格审查、投标评审等环节，确保招标工作的公平公正。
第十六条人事管理流程包括员工招聘、聘用、考核等环节，确保公司人事工作的顺畅进行。
第十七条财务管理流程包括账务核算、财务报表、审计等环节，确保公司财务工作的合规和透明。
第十八条技术支持流程包括技术指导、施工检查、质量验收等环节，确保工程质量的稳定提升。
第十九条市场开发流程包括市场调研、客户拜访、合同签订等环节，确保公司市场开拓的顺利进行。
第四章监督检查第二十条园林绿化工程公司应建立监督检查机制，定期对公司的各项工作进行检查，发现问题及时整改。
园林公司规章管理制度
园林公司规章管理制度第一章绪论第一条：为规范公司内部管理，提高园林公司的经营效益，保障员工权益，促进公司的健康发展，特制订本制度。
第二条：本制度适用于园林公司全体员工，所有员工都应当严格遵守本制度规定，任何个人和部门都无权单方面修改和违反本规定。
第二章员工管理第三条：公司对员工进行招聘时，应当按照平等、公正、公开的原则进行，不得进行任何形式的歧视。
第四条：公司对员工进行岗位分配时，应当根据员工的能力、工作经验、工作态度等因素进行合理的安排，不得进行任何形式的人为排斥或偏袒。
第五条：公司对员工进行工资福利的发放，应当严格按照国家相关法律法规执行，并及时足额发放，不得拖欠或克扣工资。
第六条：公司对员工应当进行全面的培训，提高员工的综合素质和技能水平，以提高员工的工作效率和满足市场的需求。
第七条：公司对员工进行考核时，应当公正客观，不得进行任何形式的以权谋私，并对考核结果进行合理的奖惩。
第八条：公司对员工进行晋升晋级时，应当在员工的能力、业绩、工作年限等因素的基础上进行，不得进行任何形式的人情主义。
第三章业务管理第九条：公司对外承接的业务，应当按照合同约定的内容进行业务的完成，并对业务结果承担相应的责任。
第十条：公司对内部的业务安排，应当按照公司实际情况进行科学合理的安排，并确保业务顺利进行。
第十一条：公司应当加强对项目施工的质量管理，确保工程质量，保障客户权益。
第十二条：公司对项目的成本控制，应当严格按照预算进行，不得擅自增加或减少成本，确保项目的经济效益。
第十三条：公司应当加强对施工现场和工程设备的安全管理，做到事故预防，确保员工和客户的人身财产安全。
第四章经营管理第十四条：公司经营管理应当遵循市场规律，加强市场调研，根据市场需求进行产品开发和服务改进。
第十五条：公司经营管理应当加强对财务的管控，确保经营状况的透明、规范和合法，不得出现任何形式的违法违规行为。
第十六条：公司应当加强对人力资源的管理，做到人性化管理，激发员工的工作激情和创造力。
园林公司有哪些规章制度(通用范文4篇)
园林公司有哪些规章制度（通用范文4篇）园林公司有哪些规章制度篇1为保持景区公共场所的干净、整洁，创造优美、舒适的人居环境，树立景区良好的形象，特制定本制度。
一、景区公共场所卫生1、景区路面：干净卫生，无积水、纸屑及瓜果皮等杂物，道路通畅无阻。
2、景区内，公共财物干净整齐，无异物、灰尘、蜘蛛网和虫类，桌椅摆放整齐。
3、景区办公室：地面干净，无污渍，桌面整齐无异物、灰尘、蜘蛛网和虫类，桌椅摆放整齐。
4、工作区：工作区内无积水、无油渍，清洁整齐，无异物，用具摆放整齐有序。
5、园林：无枯朽树枝，无杂草。
6、各景点垃圾箱干净、美观、无污迹，无异味。
二、公共卫生间公共卫生间达到六无、六净、三好：六无：（1）无痰涕、纸屑（2）无堵塞（3）无污垢（4）无污泥、地面无积水（5）无蛆蝇、臭味（6）无积尘、蜘蛛网六净：（1）墙壁、门窗净（2）间隔净、无损坏（3）便槽净（4）地面、立面净（5）蹲位净（6）公厕周围净三好：（1）公厕指示牌、男女标志牌完好（2）公厕水电设备完好（3）公厕档板、档墙完好三、游览区卫生1、游客集中区域地面整洁，无瓜果皮、纸屑等杂物。
2、景区内通道平整、干净、无异味。
四、垃圾池卫生管理1、进场的垃圾要及时平整填埋，当天倾倒，当天推平。
2、及时做好灭蝇、灭鼠工作。
3、做好污水处理、排放工作。
4、严禁在场内乱烧、乱堆废品垃圾。
5、做好场内绿化工作。
6、保持周边的道路清洁干净。
7、及时清理路边沟渠的污泥、杂草、疏通渠道。
五、公共卫生管理1、主管领导负责制，人人动手，共同监督管理。
2、明确卫生责任区，实行门前工作场所包干制度。
3、景区全体人员应加强环境卫生意识，以身作则，不乱丢垃圾、随地吐痰。
4、景区全体人员如发现任何破坏景区环境卫生的行为，应大胆劝阻。
5、景区卫生清洁人员应按要求每天进行打扫；客流量大时，应加强打扫力度，时刻保持地面干净、无积水。
6、景区卫生清洁人员应注意保持公共设施清洁、整齐，无尘埃、蜘蛛网等。
园林景观企业管理制度
园林景观企业管理制度第一章总则第一条为规范园林景观企业管理行为，提高企业管理水平，加强企业内部管理，制定本制度。
第二条本制度适用于园林景观企业的所有员工，包括公司高层管理人员、中层管理人员和基层员工。
第三条园林景观企业应当严格遵守国家和地方相关法律法规，履行社会责任，积极推动可持续发展。
第四条园林景观企业应当依法开展生产经营活动，维护国家和企业的合法权益，促进企业长远发展。
第五条园林景观企业应当加强内部管理，提高工作效率，促进企业良性发展。
第六条园林景观企业应当建立健全管理制度、执行程序和相应的责任制度。
第七条园林景观企业应当建立科学的绩效考核机制，激励员工的工作积极性。
第八条园林景观企业应当建立和完善各项管理制度，并不断改进和完善。
第二章企业管理机构第九条园林景观企业应当设立专门的管理机构，负责企业内部各项管理工作的组织、协调和监督。
第十条园林景观企业的管理机构应当根据企业规模和业务发展情况，合理设置管理岗位和职责。
第十一条园林景观企业的管理机构应当依法遵守国家相关规定，行使和履行企业管理职能和责任。
第三章企业管理制度第十二条园林景观企业应当建立完善的企业管理制度，包括但不限于人事管理制度、财务管理制度、市场营销制度等。
第十三条人事管理制度应当明确企业人事管理的基本原则、程序和责任，包括但不限于招聘、培训、考核、激励、晋升和离职等。
第十四条财务管理制度应当建立严格的财务监督和管理程序，确保企业财务安全和稳定。
第十五条市场营销制度应当注重企业对市场的定位和发展策略，制定合理的市场规划和营销方案，提高企业市场竞争力。
第十六条园林景观企业应当建立健全的生产管理制度，保障产品质量和生产安全。
第十七条园林景观企业应当建立健全的安全生产管理制度，保障员工的生命安全和身体健康。
第四章企业管理流程第十八条园林景观企业应当建立完善的管理流程，包括但不限于项目立项流程、工程施工流程、质量监督流程、成本控制流程等。
园林公司管理制度
园林公司管理制度
园林公司的管理制度应当以企业文化为基础。
企业文化是公司的灵魂，它能够凝聚员工，激发团队的创造力和战斗力。
因此，管理制度中要明确公司的使命、愿景和核心价值观，并将其融入到各项管理活动中去。
人力资源管理是园林公司管理的重点之一。
园林公司需要建立一套科学的人才选拔、培训和发展机制。
这包括对新员工的入职培训、对在职员工的持续教育和技能提升，以及对管理层领导力的培养。
同时，合理的薪酬福利体系和绩效考核机制也是激励员工、提高工作积极性的重要手段。
项目管理是园林公司管理的核心。
园林项目往往周期长、环节多、技术要求高，因此需要建立一套标准化的项目管理体系。
这包括项目立项、规划设计、材料采购、施工管理、质量控制、进度监督、成本控制以及后期维护等各个环节的管理规范。
通过标准化流程，可以有效提高项目的执行效率和质量。
安全环保管理也是园林公司不可忽视的一部分。
园林公司在施工过程中必须遵守安全生产法律法规，建立健全安全生产责任制，确保施工现场的安全。
同时，要注重环保，采用绿色材料和技术，减少对环境的影响。
财务管理是保障园林公司稳健运营的基础。
管理制度应包含严格的财务审计和内控机制，确保每一笔资金的合理流动和使用效率。
园林公司还应建立风险评估和应对机制，对可能面临的市场风险、法律风险等进行预判和规避。
客户关系管理是园林公司持续发展的关键。
园林公司应建立完善的客户服务体系，从前期的沟通咨询到项目竣工后的售后服务，都要保持高效的沟通和良好的服务态度，以此来提升客户满意度和忠诚度。
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园林公司管理制度
青岛绿世界园林科技有限公司
管理制度
第一章总则
公司坚持“以人为本、合作共赢”的企业发展宗旨，经过一套简洁、直观、实效的管理制度，规范公司经营操守和员工行为，全面提升公司整体服务水平和市场竞争能力，充分发挥公司团队的整体功能，以便更好的为客户服务。
第二章作息安排
第一条工作时间(夏季与冬季分别再做调整）:
每周一至周六:（5.1之后为8点00分到17点30分）
上午8:00-12:00
下午13：00-17:00
周日休息.
第二条早上值日范围包括总经理办公室、公司办公室、会议室、工程部办公室地面打扫、拖地，办公桌面打扫整
理，并用擦布擦一遍。
轮流值日。
国家法定节假日按公
司通知安排休息。
第三章考勤制度
第一条公司实行当日到岗签到制。
迟到、请假、旷工后到岗须及时签到并注明报到时间。
办公室具体负责签到和考勤
统计。
第二条超过上班时间10分钟内签到按迟到论处；超过上班时间10分钟至1个小时内（含1个小时）签到按旷工半日论
处；当日超过1个小时以上按旷工一日论处。
第三条提前20分钟内下班按早退论处；提前20分钟至2个小时内（含2个小时）下班按旷工半日论处；提前2个小
时以上下班按旷工一日论处。
第四条请假应提前书写《请假条》并当面交部门经理批复。
特殊情况不能当面请假，应直接向部门经理致电说明，请
假期满报到后须及时补写《请假条》，由上级签字后交
办公室存档。
第五条请假一日内或超过一日直接上级批准。
第六条连续长时间加班可由公司安排适当调休。
因培训和个人工作延误需要加班不包括在内。
第七条请假、调休未经批准而擅离职守，按旷工论处。
第八条因公不能按时报到或提前离岗直接向部门经理及时说明。
第九条办公室考勤人员及时记录考勤，每月5日前与员工确认上月考勤情况，10日前报总经理办公室签字确认，并交
财务备案，便于出具工资表。
第四章室内规范
第一条办公室文员负责来访客人的接待、引见、服务和送别。
第二条客人来访时应主动起身迎接。
接待时要礼貌大方、热情
周到。
经过简单沟通后应及时告知相关人员具体接待。
第三条客人落座后，应主动递送茶水；客人离开时，应主动送别；客人离开后，应及时收拾整理。
第四条办公电话禁止长时间占用，禁止接打私人电话。
第五条办公用品要注意经常维护，尽量避免人为损坏。
第六条上班时间禁止上网私自聊天、看电影、打游戏、赌博、从事和工作无关的事情。
第七条禁止正常工作时间在办公室睡觉、大声喧哗、吵闹或大声播放音乐。
第八条办公场所人人都需保持个人工作区域整洁干净，不得随意丢放垃圾、污垢或碎屑。
第九条禁止在办公室会议室抽烟，请自觉遵守。
第五章值日规定
第一条公司实行卫生制。
第三条值日范围包括办公室会议室走廊的地面打扫擦地板，当天值班人员应在上班前负责倒垃圾、擦地板、擦桌面等
清洁整理工作。
轮流值日。
第四条办公室无人值守时应检查、关闭所有电器、门窗后再离开。
第六章档案管理制度
一、公司档案是管理基础工作的组成部分，档案管理工作时维护公司利益，合法权利和依法经营的原始凭据。
二、公司档案管理要坚持集中统一的原则，建立综合的档案管理体系。
各部门在日常工作中形成的文件，由专人负责整理归档。
档案管理要求：1、员工档案必须保证准确性和完整性。
2、必须准确反应公司在经营管理中各项活动的真实内容和具体过程。
3、公司文件需要按照时间顺序分类编号，遵循文件材料的形成规律。
行政文件和外部往来文件要按照年度月份内容分类编号。
第七章证照管理制度
一、公司各种证照的原件统一由财务部负责保管，放置各种证照的保险柜必须安全保险，确定各种证照的完整有效。
二、公司各种证照的复印件统一由出纳负责保管，并编制证照档案目录，证照领借用登记表，公司人员领借用证照复印件必须按规定办理手续，并由经办人签字，经总经理确认后方可借用。
借用必须注明归还日期并按期归还。
三、公司各种证照的申办、年检、变更由专人负责，并建立（证照申办，年检，变更登记表）注明核发日期、有效期及年检日期。
确保及时的更新及年检。
证照领借用登记表：
证照的申办、年检、变更登记表：。