订单有效性分析表

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第五套方案(最终)6[1][1].20

客户优先权分析（1）客户优先权分析原则：1.客户优先权分析是依据单品利润、订单紧急程度、客户去年对该货物的需求量占总需求量的比例以及客户合作年限等几个指标进行的。

2.客户优先评价模型为：利润率*0.2+订单紧急程度*0.4+去年需求占总需求量比重*0.2+合作年限*0.1+信誉度*0.1.备注：信誉度按优、良、中、差，分别给4、3、2、1分。

（3）根据客户优先权指标模型得出各公司的优先系数如下：A公司：0.186*0.2+12*0.4+0.12*0.2+1*0.1+4*0.1=5.3612B公司:0.232*0.2+16*0.4+0.1*0.2+2*0.1+4*0.1=7.0664C公司:0.28*0.2+24*0.4+0.3*0.2+3*0.1+3*0.1=10.316现在物流—储配作业优化设计方案题目：储配作业优化方案设计队长：金文斌成员：袁添、熊豆豆目录一、工作准备 (3)1、人员分工 (4)2、工作安排 (4)二、货位优化及货物入库方案 (5)1、物动量ABC的分析 (5)2、组托示意图 (5)3、货位存储图 (9)三、订单处理以及拣选单的设计 (12)1.订单有效性分析 (12)2.客户优先权的分析 (13)3.库存分配计划表 (13)4.客户沟通记录 (15)5.补货单 (15)6.拣选单 (15)7.月台码放示意图 (15)8.月台配货数量点检单 (16)四、外包准备 (17)五、编制作业计划 (17)1、作业计划 (18)2、租赁申请表 (19)3、应急预案 (20)六、成本预算表 (21)附录： (22)一、工作准备1、人员分工主管：金文斌仓管员：袁添信息员：熊豆豆2、工作安排储配作业方案工作内容及职责二、货位优化及货物入库方案1、物动量ABC的分析根据ABC分类原则，现将8种货物按照周转量分类如下表所示：2.组托示意图托盘规格(1200*1000*150)根据货物外包上的规格，托盘利用率最大，奇偶压缝的原则进行组盘，具体情况如下：1、蛋卷酥595*498*260,一个托盘放横放4竖放3箱,一个托盘放12个.入库20箱,需2个托盘,2、康师傅红烧牛面(390*265*215)一个托盘放7个3层,入库15个,一个托盘放3康师傅矿物质水(365*250*175)一层放11个, 3层,入库39个.两个托盘.，\4卷筒卫生纸(480*280*180)一层放8个,3层,入库30个,两个托盘.个，3层，入库42，需4个托盘6农夫山泉（400*268*239）一层放9个，3层，入库23。

客户优先权分析

客户订单有效性和优先权分析1.收到客户订单后，应对订单的有效性进行判断，确定的无效订单予以锁定，陈述理由。

订单1客户名称：双凤商贸有限公司（D配送点）商品名称单位单价(元) 订购数量金额备注1 白砂糖箱150 11 16502 茅台酒箱1200 2 24003 芒果王箱90 17 15304 舒柔卷纸2卷/组组 3 3 95 洁宝迷你纸手帕8包/条条 3.5 4 146 洁宝钱夹型纸巾6包/条条 2.9 2 5.87 洁宝榴花抽取式纸巾1包装包 2.5 5 12.5合计5580 有效订单12万订单2客户名称：亦乐多超市（E配送点）商品名称单位单价(元) 订购数量金额备注1 芒果王箱90 8 7202 精品西瓜箱90 12 10803 娃哈哈纯净水350ml 瓶 1 5 54 农夫山泉矿泉水380ml 瓶 1 8 85 统一纯净水600ml 瓶 1.56 9合计1822 有效订单5千订单3客户名称：兴月超市（F配送点）商品名称单位单价(元) 订购数金额备注量1 精品西瓜箱90 12 10802 妙奇纸巾箱180 18 3240合计30 4320 有效订单18万订单4客户名称：巨幅龙超市（F配送点）商品名称单位单价(元) 订购数量金额备注1 茅台酒箱1200 20 240002 白砂糖箱150 8 1200合计19 25200 无效订单信用额度10万元-应收账款8.8万元=1.2000<252002.写出影响客户优先权的因素有哪些单品利润，订单响应时间，客户去年对该货物的需求量占总需求量的比例，客户合作年限，客户信誉度（5-6个你给客户排序的要素）3.请从客户对企业营业额的贡献程度、合作年限、客户级别、忠诚度四个方面分析客户的优先权，并对客户按照优先权级别由高到低进行排序。

其中四个方面的影响因子的大小规定如下：客户对企业营业额的贡献程度——0.4，合作年限——0.2，客户级别0.3——，忠诚度——0.1。

订单有效性分析

2.有效订单汇总
表有效订单汇总
序号
商品名称
客户名称
数量（箱）
总需求量
总存货量
1
雀巢谷物早餐纤怡
便民超市
6
6
18
2
雀巢燕麦片
便民超市
3
7
12
第一百货大楼
4
3
康师傅纯净水
第一百货大楼
6
12
12
美乐家社区超市
6
4
康师傅绿茶
便民超市
2
7
17
美乐家社区超市
5
5
雀巢培保因子麦片
美乐家社区超市
4
4
18
6
康师傅茉莉花茶
订单有效性分析
1.处理过程（核对订单金额和客户单次订货限额）
表客户订货金额情况
序号
客户名称
订单金额
单次订货限额
1
便民超市
2480元
3000元
2
家家福购物中心
3265元
31
4
美乐家社区超市
2610元
2800元
根据表客户订单金额与单次订货限额的分析。可以看出家家福购物中心的本次订单金额3265高于单次订货限额3100，故认定家家福购物中心属于无效订单，其余三个客户的订单有效。
第一百货大楼
4
4
25
根据有效订单汇总表，仓库现存货物表和入库货物表，没有出现缺货的现象。

订单有效性分析案例

订单有效性分析案例
万家乐超市采购订单
其中该客户应收账款为125万元，信用额度为150万元，本次订单额为4550 ，则有
1250000+4550=1254550 小于1500000*（1+15%）=172500
所以此订单有效
三星超市采购订单
其中该客户应收账款为152.5万元，信用额度为180万元，本次订单额为48480 ，则有
1525000+48480=1573480小于1800000*（1+15%）= 2070000 所以此订单有效。

但是，其中的联想电脑由于库房无此货物，此单项试为无效。

大华商贸有限公司采购订单
红日超市采购订单
其中该客户应收账款为9.8万元，信用额度为10万元，本次订单额为6480 ，则有
98000+6480=162803大于100000*（1+15%）=115000所以此订单无效
四季发商贸有限公司采购订单
其中该客户应收账款为199.5万元，信用额度为200万元，本次订单额为18160 ，则有
1995000+18160= 2013160小于2000000*（1+15%）=2300000
所以此订单有效。

但是，其中的联想电脑由于库房无此货物，此单项试为无效。

大华商贸有限公司采购订单
其中该客户应收账款为4.8万元，信用额度为6万元，本次订单额为3780，则有
48000+3780=51780小于60000*（1+15%）=69000
所以此订单有效。

现代物流仓配一体化虚拟仿真实验》实验报告do

现代物流仓配一体化虚拟仿真实验》实验报告do实验目的与要求：本实验旨在解决物流专业人才培养过程中的问题，实现国家培养卓越人才和创新人才的战略目标。

采用3D仿真、VR、人机交互等技术，自主研发了“现代物流仓配一体化虚拟仿真实验教学项目”，以培养学生信息处理、协同作业、系统优化、研究创新的能力为目标。

实验原理：本实验采用模块化设计，以满足顾客需求的订单驱动为出发点，以物流数据信息协同处理为核心，以基于数据决策分析的分拣环节为重点。

利用人机交互、3D仿真模拟等技术为学生提供一个开放、灵活、逼真的研究环境。

实验过程与步骤：1.登录项目网站2.选择“现代物流仓配一体化虚拟仿真实验”，下载虚拟仿真客户端并安装，进入实验前可以查看操作说明和操作视频，然后点击“进入实验”。

3.根据操作提示，实验者需完成配送中心情境认知、数据协同化分析和仓配一体虚拟作业三项实验内容。

4.配送中心情境认知：选择“总经理”角色，进入3D虚拟场景，按F3键进行配送中心情景认知，双击屏幕右侧的作业区域按键，对应的作业区域就会变为黄色，同时屏幕左侧会弹出该区域的介绍，依次点击作业区域进行研究。

3.信息流认知：了解仓配中心内信息的流动，需要认识入库信息流、出库信息流和库内作业信息流。

单击屏幕右侧的信息流按键，可以看到从控制中心的操作电脑发射出信息流线到达各个作业设备。

再次点击信息流名称，则收起该信息流。

4.设备认知：在“F3”飞行视角漫游时，鼠标指针放到相应设备上，该设备会变为绿色，双击鼠标弹出该设备介绍的对话框进行研究。

研究完后关闭对话框，依次找到表中所列设备进行设备认知研究。

5.完成“设计/记录”中的仓库设备分析表：点击屏幕右上方的“设计/记录”，找到“①设备认知”填写仓库设备分析表，在3D场景中参观仓库，找到对应的设备，识别并记录设备的数量信息。

6.完成“设计/记录”中的区域布局：在“设计/记录”中完成“②区域认知”，将各个作业模块拖动到空白的区域布局图中，完成对配送中心的作业区域布局。

SAP-PP模块订单状态解释对应表

SAP-PP模块订单状态解释对应表SAP_ERP系统中各订单状态对应编号与描述序号状态（后台）状态短文本1I0001CRTD建立2I0002REL已释放3I0003MSCP能力不足4I0004MSPT物料短缺5I0005ACAV可用性控制有效6I0006ESTC估算成本7I0007PRT打印8I0008PPRT已打印的部分9I0009CNF已确认10I0010PCNF部分确认11I0011CPCK能力检查12I0012DLV交货13I0013DLT删除标识符14I0014PCST生产花费15I0015NCMP未完成16I0016PRC预花费17I0017ISSD发货18I0018NHFD网络表头：最终的交货19I0019GEN1基本清单1 打印20I0020GEN2基本清单2 打印21I0021GEN3基本清单3 打印22I0022GEN4基本清单4 打印23I0023OPL1作业清单1 打印24I0024OPL2作业清单2 打印25I0025OPL3作业清单3 打印26I0026OPL4作业清单4 打印27I0027SFMT结算字段维护28I0028SETC结算规则维护29I0029DSEX外部系统的数据集30I0030MLTL多层:最高层31I0031MLBL多层:最底层32I0032MLDI多层:空信息记录33I0033CNC非当前成本34I0034SORL下级定单已下达35I0035SOPR下级定单已打印36I0036SOCF下级定单已确认37I0037UMGP已重新计划38I0038配置配置完成39I0042PREL部分释放40I0043LKD已锁定41I0045TECO技术实现42I0046CLSD已结算43I0049ORSP未清储备记帐44I0050STND标准确认45I0051MILE综合确认46I0052MCNF人工确认47I0053ACAS作业帐户设置48I0054MSCP能力不足49I0055RELR释放被拒绝50I0056VCAL差异计算51I0057NDAT需要重排日期(Actl.) 52I0058CSPS成本记帐53I0060PLCS计划成本54I0061PLLK计划锁定55I0062DDLK日期定义被锁定56I0063BMLK预算管理被锁定57I0064AALK帐户设置被锁定58I0065MDLK主数据被锁定59I0066APPR认可60I0067BUDG预算61I0068OSNO已发通知62I0069NOPO通知推迟63I0070NOPR通知正在处理64I0071ORAS订单已分配65I0072NOCO通知完成66I0073NOPT信息打印67I0074PDLV部分交货68I0075WDFL撤出失败69I0076DLID删除标志70I0077NOLV业务LVMS不被允许71I0078COL1组元清单1 打印72I0079COL2组元清单2 打印73I0080COL3组元清单3 打印74I0081COL4组元清单4打印75I0082RESA进行结果分析76I0083PRL1PRT清单1 打印77I0084PRL2PRT清单2 打印78I0085PRL3PRT清单3 打印79I0086PRL4PRT清单4 打印80I0087NBDT新基准日期要求81I0088NFDT所需的重新计划（预测）82I0089GMCO汇总订单中的货物移动83I0090CFCO汇总订单中的确认84I0091SPCF下级作业部分确认85I0092SCNF下级经营最后确认86I0093ISBD不足预算87I0094RVPS收入记帐88I0095MSPR PRT不足89I0096RVPL收入计划90I0097FNBL最后开票91I0098CRTE建立92I0099AVLB可用93I0100INST安装的94I0101EHIS历史输入95I0102SETM结算规则人工建立96I0103SCNF已进行汇总确认97I0104SUST开始安装98I0105SUIR安装过程被中断99I0106SUFN安装完毕100I0107PRST开始处理101I0108PRIR处理过程被中断102I0109PRFN处理完毕103I0110TDST开始分解104I0111TDIR分解过程被中断105I0112TDFN分解完毕106I0113COMO对象组元107I0114PRTO对象PRT108I0115CSER成本计算错误109I0116ASEQ分配给优先装备110I0117DSPT预定的111I0118NTUP日期未更新112I0119ACTV活动113I0120RACR已建立租赁协议114I0121ACLO活动租赁协议115I0122NOLO无租赁协议116I0123RESI住房租赁协议117I0124COMM商业合同118I0125COPA商品供应协议119I0126CANC已取消120I0127RTAP已计划好租赁调整121I0128THRD由第三方使用122I0129GRLO由带LO的小组使用LO 123I0130PROP用于自己使用124I0131UNOC未占用125I0132租金预订金126I0133CRES已建立(标准WBS) 127I0134RELS已下达(标准WBS) 128I0135CLOS已关闭(标准WBS) 129I0136GRFL商品接收失败130I0137IFSL计划销售131I0138出售出售132I0139PURI计划购买133I0140PURC购买的134I0141PSLD部分出售135I0142DEMO破坏136I0143PDEM部分破坏137I0144ERUI经济崩溃138I0145PECR部分经济破坏139I0146POCR需要打印改动结果140I0147BTRD冻结事务数据141I0148DIVI行业声明142I0149PDIV部分部门声明143I0150INMD进行检验144I0151SECD已支付安全性存款145I0152IFPF有价证券计划146I0153PORT有价证券147I0154TSOS任务尚未完成148I0155TSRL任务已下达149I0156TSCO任务已完成150I0157TSSC任务执行成功151I0158OSTS存在未完成的任务152I0159ATCO已完成全部任务153I0160NOTI通知(内部)154I0161附注通知(外部)155I0162DEFR缺陷记录156I0163AUC存在着在建资产157I0164成本待计算成本158I0165Cstd已计算成本159I0166FUAC已完成后续操作160I0167ARNB归档冻结的通知单161I0170ORD从销售定单中创建162I0171SHPT从发运凭证中创建163I0175PREP准备好的164I0176REJC已拒绝165I0180NPRT未准备好使用PRT166I0181CRAB丢失的控制配方167I0182ILNC未创建检验批量168I0183AUSS已确定报废169I0184ESTO在仓库中170I0185SLOR在销售定单中指定171I0186EDEL在发货注释中指定172I0187ESER在服务合同中指定173I0188ECUS在客户的场地174I0189EINS检查中175I0190ELOK锁定176I0191ETRA传输中177I0192EAUS从仓库178I0193HUAS处理单位已分配179I0194PIAC库存激活180I0200PAOR带/不带确认的检验完成181I0201PREQ需要计划/规范182I0202CHCR必须创建特征183I0203SPRQ需要将数量记帐184I0204LTIN长期检验185I0205PASG计划/说明已分配186I0206CCTD已创建检验特征187I0207CALC计算样本188I0208QLCH相关的质量级别189I0209SKIP跳过批量190I0210PRSI已打印样品的制图说明191I0211PRII已打印检验说明192I0212INSP检验有效193I0213RREC已确认结果194I0214DEF问题已被记录195I0215SSAP已创建对象196I0216STIC已完成短期检验197I0217ICCO所有检验已完成198I0218UD已做出使用决定199I0219SPST已开始存货的记帐200I0220SPCO库存完全过帐201I0221STUP已更新统计数据202I0222QLUP已更新质量级别203I0223IRUP已更新质量信息记录204I0224LTCA批量取消205I0225ARBL为归档冻结206I0226ARCH批量已存档207I0227RE03批量的详细数据已被删除208I0228RE02批量的样本数据已被删除209I0229RE01特征和操作均被删除210I0230SUB传输给子系统211I0231IRCH已更改质量信息记录212I0232MCAN为注销而标记批量213I0233MSUB标记子系统214I0234Mto0定货生产215I0235NoMP无定货生产216I0236HCNF已确认定单标题217I0237CPIS确认发放子件218I0238NOPR无PRT219I0239NOCP无物料子件220I0240NOTR无激发点221I0241CRSR已建立控制过程222I0242NCHK未检查223I0243NSCH未计划(预测日期)224I0244SPLT分割225I0245PSPL部分分割226I0246ASGN已指定227I0247PTAS部分指定228I0248PTDS部分发送229I0249ERTR创建传送请求时出错230I0250ITAA项目科目分配231I0251CECR检查ECR232I0252CHKD已检查ECR233I0253ECRA ECR已批准234I0254ECOP ECO尚待处理235I0255ECPC ECO已得到部分确认236I0256ECCF ECO已确认237I0257ECCM ECO已完成238I0258ECOR ECO已下达239I0259ECIR对象:对ECR的检验请求240I0260CCO1对象:可能需要修改241I0261CCO2对象:不需要修改242I0262CCO3对象:不可能更改243I0263CCOB对象:尚待处理244I0264CCOI对象:正在准备中245I0265CCOA对象:已修改完毕246I0266CCOF对象:修改已释放247I0267CRFI控制过程已完成248I0268CCPO所有对象均已检查249I0269CCFO所有对象均已释放250I0270WCRE工作中心直到下达251I0271SUPF已完成部分设置工作252I0272PPF已完成部分处理工作253I0273TDPF已完成部分拆卸工作254I0274BLLS抵制清单255I0275EXLS出口控制256I0276CCSL由于系统改变而锁定257I0277CCUL由于用户改变而锁定258I0278EBRR需要的订单记录259I0279ORAC已存档的定单记录260I0280ORTE定单记录被中止261I0281ILAS检查批量已分配262I0282ICHA所计划的检验特征已分配263I0283QMDA QM 数据已记录264I0284BREQ需要进行批设置265I0285BASG已指定批处理方式266I0286VACT可变作业部分确认267I0287VACE可变作业部分确认268I0288CAPP已计算CAPP269I0289CLAS完全分类270I0290CLQM短期分类271I0291CUGT复制属性分析272I0292FKTF处理功能时出错273I0293RCKP用个人ID号确认274I0294CTCM遗漏证书确认275I0295RAOC对象值中的RA数据276I0296RAWO RA数据没有对象货币277I0297UDRE重置用途决定278I0298SRPC次要资源部分确认279I0299SRCF已确认的次要资源280I0301VOBJ子对象存在281I0302ZUOD已分配的282I0303REJT ECR被拒绝283I0304ICPL ECO未完成284I0305PERR ECO：处理错误285I0306CHER对象：修改中的错误286I0307ILOR在定单记录中检查批量控制287I0308NAVD所需日期无可用性288I0309CONC收集非当前日期的定单289I0310FTC2控制：禁运290I0311FTC3控制：丢失主数据291I0312FTC4控制：允许292I0319TPA传送协议价格293I0320INAC取消激活的对象294I0321GMPS已过帐的货物移动295I0322APG已确认的允许296I0323APGS单一批准承认297I0324APRC基于已允许的配方298I0325APNG允许未被确认299I0326PIGN已生成的处理指令300I0327APRS批准提货301I0328OPGN已生成的操作302I0330GBST已确认303I0331GBTS确认的计数304I0332BBGT已核算的305I0333BUG已练习的306I0334BRFL到期307I0335AKNI进入308I0336AKNO出去309I0337AO01可行性检查错误310I0338AO02进行可行性检查311I0339AO03发货组显示312I0340MACM已承诺的物料313I0341ASSB装配冻结314I0342ECOC ECO完成315I0350CCRD已生成的情况316I0351CBLK结算的已冻结情况317I0352SETT结算的318I0353CHKD已测试的319I0354FAPP待批准320I0355MCRD创建的度量321I0356RBMS由度量替换322I0357MSPL用于任务的计划编制323I0359REJD已拒绝324I0360DEPS模拟有效性贬值325I0361NEWQ新量计算326I0362USED物理样品不再存在327I0363STRD样品已被存储328I0364APRV允许的329I0365PROG进程确认(MST) 330I0366CROK已确认的证书接收331I0367LBPR已打印的标签332I0368FMAI 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Marked Suppl.Invoice 522I0650XSpr已建立控制过程523I0651XSez过程中的控制处方524I0652XSgn生成的X步骤525I0700IRAE已执行的利息率调整526I0701IRAC已更改的利息率调整527I0702IRAR已冲销的利息率调整528I0703AFWD期货到期529I0751WCDR WEC：要求的日期调整530I0752WCDC WEC：完成日期调整531I0753WCDP WEC：未决日期调整532I0760RSRV预定的533I0800NEWQ新534I0801NOPR在处理中535I0802MADJ已完成536I0803EXPR外部处理537I0804停止已确认538I0805DELF删除标志539I0806ARCH为归档冻结540I0807FLEX已分配说明541I0808EXKU外部处理客户542I08101100可以归档543I08111101已归档544I08121102可以删除545I1001546I1050BLKE Blocked(Error)547I1051BLKW Blocked(Warning) 548I1063CDEN标记为归档549I1064CGBL已锁定550I1065CCOM不联系551I1085CDEL标记为删除552I1100ARCR Can be archived 553I1101DelA Archived 554I1102DELT Deleted555I1103锁定已锁定556I1104PARC归档557I1105INAC未激活558I1140NREL未批准559I1170Pld Planned560I1171Rqst Requested561I1172App Approved562I1173Rej Rejected563I1174Act Active564I1175Obsl Obsolete565I1519MvtC重新使用的订单566I1800AM00正被创建567I1801AM01在处理中568I1802AM02已发布569I1803AM03已完成570I1804AM04锁定571I1805AM05将被归档572I1806AM06已归档573I1807AM07将被批准574I1808AM08已拒绝575I1809AM09已同意576I1810AM10删除标志577I1811AM11已取消578I1812AM12未计划的审计579I1813AM13被指定的问题列表580I1814AM14已完成的下载581I1815AM15已确认582I1816AM16创建报表583I1817AM17已提供的署名584I1818AM18显著的操作585I1819AM19已完成的操作586I1820AM20已完成的显著的操作587I1821AM21已创建的588I1822AM22未结589I1823AM23强迫完成590I1824AM24已执行的评估591I1826AM25提供的完成签名592I1827AM26完成的部分签名593I1906SDVC待检查可更改复制594I1907SDVY已检查复制-确定595I1908SDVN已检查复制-不确定596I2101PLAN Planned597I2102APPL Requested598I2103RELE Released by Material Owner 599I2104APPR Approved600I2105LOCK Locked601I2106DELP Flagged for Deletion602I2107DELA Deletion Requested603I2108OBSO Obsolete604I2109REJE Rejected605I2111APLA Planned606I2112AAPP Requested607I2113AAPR Approved608I2114ALOC Locked609I2115AOBS Obsolete610I2116AREJ Rejected611I2121DPLA Planned612I2122DAPP Requested613I2123DREL Released by Material Owner 614I2124DAPR Approved615I2125DLOC Locked616I2126DDLP Flagged for Deletion617I2127DDLA Deletion Requested618I2128DOBS Obsolete619I2129DREJ Rejected620I2131EPLA Planned621I2132EAPP Requested622I2133EREL Released by Material Owner 623I2134EAPR Approved624I2135ELOC Locked625I2136EDLP Flagged for Deletion626I2137EDLA Deletion Requested627I2138EOBS Obsolete628I2139EREJ Rejected629I2141FPLA Planned630I2142FAPP Requested631I2143FREL Released by Material Owner 632I2144FAPR Approved633I2145FLOC Locked634I2146FDLP Flagged for Deletion635I2147FDLA Deletion Requested636I2148FOBS Obsolete637I2149FREJ Rejected638I2151GPLA Planned639I2152GAPP Requested640I2153GAPR Approved641I2154GREJ Rejected642I2155GOBS Obsolete643I2156GLOC Locked644I2161HPLA Planned645I2162HAPP Requested646I2163HAPR Approved647I2164HREJ Rejected648I2165HACT Active649I2166HOBS Obsolete650I2200CNEW在处理中651I2201CREL已批准的652I2202CLOC已锁定653I2203CINC不一致654I2204CDIS可分配的655I2205ARCV要归档656I2501NEW Trial Created657I2502DECL Trial Definition 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MEB创建的订单721I8013OCRR需要的订单创建722I8014TBUS要被使用723I8015MDCI主数据创建初始化724I8016MDCU主数据被创建/更新725I8017MDFL主数据创建失败726I8018NUSD没有使用727I8019BLFA设置归档标识728I8023DFRD递延的729I8024COCE证明完成730I8025CPCE完成被部分证明731I8026MDRQ要求创建计量凭证732I8027DOCC已创建凭证733I8028组件已完成734I8029CACL已取消735I8030INPC正在处理736I8501XR01正在处理737I8502XR02已拒绝738I8503XR03释放测试739I8504XR04已下达740I8505XR05作废的741I8506XR06为归档而标记742I8507XR07已归档743I8520XR20已批准744I8521XR21已放弃745I8540XR40当前签名处理746I8801UPNW已创建的747I8802UPSV已保存748I8803UPRL已发布749I8804UPSD分配的750I8805UPRC已接收751I8806UPAP已批准的752I8807UPRJ已拒绝753I8808UPER发现错误754I8809UPPO已更新的755I8810UPIN部分过帐756I8811UPSP部分发送757I8812UPSE发送数据时出错758I8826INTR在传送中759I8827CKIN登记760I8828LOST装载已开始761I8829LOPF装载部分完成762I8830LOCM装载完成763I8831ULST卸载已开始764I8832ULPF卸载部分已完成765I8833ULCO卸载完成766I8834MVPR移动处理767I8835WEPR重量处理768I8836AVWE可用于重量769I8837AVLO可用于装载770I8838AVUL可用于卸载771I8839AVMO可用于移动772I8840AVCO可用于检出773I8900WACR WA-PRO：已创建774I8901WALO WA-PRO：已锁定775I8902WACS WA-PRO：已结算776I8903crea Created777I8904actv Active778I8905lega Legally Active779I8906inac Inactive780I8907calc Calculation Relevant 781I8908WADL WA-PRO：待删除782I8911LRCL土地注册已结束783I8912PRCS土地分区停止存在784I8913liqi In Liquidation785I8914liqd Liquidated786I8915OFRJ已拒绝787I8918RELF释放已禁止788IB001INIT初始状态789IB002IBDE删除标志790IB003IBIN撤消激活791IB004IB04可使用性792IB005IB05可用793IBOS1CRE已创建服务录入单794IBOS2SREL已审批服务条录入单795IBOS3CANL已删除服务录入单796ICC01CCIN新797ICC02CCAK已发布798ICC03CCLO已冻结799ICC04CCDL逻辑删除800ICC05CCAR准备归档801IFO00INIT New802IFO01DRFT Draft803IFO02REVW Review804IFO03REWK Rework805IFO04IP In Process806IFO05OPEN Open807IFO06RSLV Resolved808IFO07CLSD Closed809IFO08REAS Reassessment810IFO09VLDT Validated811IFO10SBMT Submitted812IFO11Test In Process813IFO12ATCL Auto Closed814IJ3G1装运已发生装运815IJ3G2TVER部分装运816IKLAU KLAU Clinical Order Created817ISHD1MDIP Basic Med.Doc.in Process 818ISHD2MDCP Basic /doc/862416572.html,plete819ISHD3MDTC Basic Med.Doc.to Be Checked 820IU001OINA不活动的821IU002OACT激活的822IU003DFS删除标记设置823IU004Asgd已分配的824IU010VNE值不存在825IU011VMSG值缺失826IU012VVAK有效值827IU013VEST值被估计828IU014VI不合理的值829IU015VCHG手工输入/更改的值830IU016VREL值已经被释放831IU017VLCK值被锁定832IU018VPRO值被保护833IU019VARC值被激活834IU020VEPL值被推断835IU021VINT值被插入836IU022VaCh被外部手工更改的值837IU023VNVP版本不在有效期间838IWA01RINA路线未激活839IWA02RACT路线激活840IWA03DFLS删除标记设置841IWA04DINS删除标识设置842IWA05RIPR处理中的路线843IWA06HANG已创建废料处理订单844IWA07HPLN已计划废料处理订单845IWA08HAUS废料处理订单输出846IWA09HCOP控制过帐847IWA10HLVM删除废料处理订单表头的标记848IWA11PANG 已创建废料处理订单项目849IWA12PAUS废料处理订单项目输出850IWA13PPZM正确认851IWA14PNZM负确认852IWA15PZUR已延迟废料处理订单项目853IWA16PABG已开具废料处理订单项目票据854IWA17PLST 已生成借项凭证请求855IWA18PBEH容器传输856IWA19PBCH容器删除/移走/重置857IWA20HLKZ删除废料处理订单表头的标记。

抖店有效订单评判标准

抖店有效订单评判标准的相关标准和规范1. 引言抖店是一家电商平台，在用户下单后，需要对订单进行评判，以确定是否为有效订单。

有效订单是指用户真实购买商品并完成支付的订单。

本文将详细描述抖店有效订单评判标准的相关标准和规范，包括标准的制定、执行和效果等。

2. 标准的制定抖店有效订单评判标准的制定需要考虑以下因素：2.1 订单信息评判有效订单的第一步是获取订单信息。

抖店应该明确收集哪些信息，并确保这些信息能够准确反映用户购买行为。

2.2 订单状态抖店应该定义不同的订单状态，包括待支付、已支付、已发货、已收货等。

这些状态可以帮助评判订单是否为有效订单。

2.3 支付方式不同的支付方式可能会对订单的有效性产生影响。

抖店应该明确支持哪些支付方式，并根据支付方式设置相应的评判标准。

2.4 用户行为分析通过分析用户行为，可以识别出潜在的欺诈行为。

例如，重复下单、使用虚假身份等都可能表明该订单不是有效订单。

抖店应该制定相应的用户行为分析标准。

2.5 客服核实客服核实是评判订单是否有效的重要环节。

抖店应该明确客服核实的流程和标准，例如电话确认、邮件确认等。

3. 标准的执行抖店在执行有效订单评判标准时，需要考虑以下方面：3.1 自动化处理抖店可以利用技术手段对订单进行自动化处理。

例如，使用机器学习算法对用户行为进行分析，自动识别潜在的欺诈行为。

3.2 人工审核除了自动化处理外，抖店还需要进行人工审核。

人工审核可以通过客服团队来完成，他们可以根据标准对订单进行仔细审查。

3.3 异常情况处理在执行有效订单评判标准时，可能会遇到一些异常情况。

例如，用户支付后取消订单、退款等情况。

抖店应该制定相应的异常情况处理流程，并确保执行过程中能够及时发现和解决这些异常情况。

4. 标准的效果评估为了确保有效订单评判标准的有效性，抖店需要进行定期的效果评估。

4.1 数据统计抖店可以通过统计数据来评估有效订单评判标准的效果。

例如，统计有效订单的比例、欺诈订单的比例等指标。

物流方案模板

物流储存与配送作业优化方案参赛队名称：08队主管：08A信息员：08B理货员：08C理货员：08D目录一、工作准备 (1)二、运输作业计划 (3)（一）运单填制（上门提货自营运输情境） (3)（二）车型选择 (3)（三）线路选择 (3)（一）运单填制（业务外包给第三方物流公司送货上门运输情境） (4)（二）车辆选择 (5)三、出入库作业方案 (6)（一）入库作业方案 (6)1.物动量ABC分类 (6)2.收货检验单 (8)3．货物组托示意图设计 (8)4. 编制托盘条码（CODE39） (11)5. 上架存储货位图绘制 (11)6. 就地堆码存储区规划 (13)（二）出库作业方案 (13)1.订单有效性分析 (13)2.客户优先权分析 (14)3库存分配计划 (15)4.拣货作业计划 (17)良好拣货作业计划能够减少拣选路程、缩短拣选时间、提高拣选效率。

制作拣货作业计划主要包括重型货架区拣货作业计划和电子货架区拣选作业计划： (17)（1）重型货架区拣货作业计划 (17)（2）电子货架区拣选作业计划 (19)5.月台分配示意图 (19)四、车辆调度以及配送路线优化 (21)（一）配送路线优化设计 (21)（二）配装配载方案 (25)五、作业计划 (26)（一）作业计划（甘特图） (26)（二）设备租赁计划 (26)（三）应急预案 (27)七、预算表 (27)八、外包委托书 (28)九、结束语 (29)一、工作准备根据本方案设计和实施的需要，本队对队员的分工及工作安排如下：见表1-1所示。

表1-1队员分工表封面设计队员分工表货物组托示意图设计入库工作计划编制托盘条码作业计划（甘特图）编制应急预案入库理货验货组托扫描出库拣货月台分货指挥并实施出入库工作现场6S管理监督与执行车辆调度与路线优化配装配载方案设计预算表编制出入库信息录入电子标签拣货货物打包订单有效性分析客户优先权分析库存分配计划表制作拣选作业计划月台分配示意图租赁作业入库作业出库拣货出库作业ABC分类上架存储货位图设计租赁作业入库作业出库拣货出库作业2 / 29二、运输作业计划（一）运单填制（上门提货自营运输情境）公司向南京市供应商B采购大宗商品，本企业上门提货，具体派车提货的时间定为2015年4月17日，具体信息见表2-1 公路运输单：表2-1 公路运输单制单人 : 受理日期: （二）车型选择通过对运输货物的统计计算，货品信息如下：（如果多种货物可列表表示）总重量为：总体积为：由此可以判断，需要的车辆吨位在吨以上，容积在以上方可完成运输。

客户订单有效性分析

“现代物流—储配方案的设计与执行”储配方案设计与实施第16组组长：梦遥组员：袁贺袁梦莹一、工作准备1、队员分工队长（主管）：主要负责方案整体的制定和应急情况的处理，对团队负责队员A：主要负责数据分析和信息录入，对主管负责队员B主要负责图表制作和预算分析，对主管负责2、工作安排二、入库作业计划3.物动量ABC分类表（见附表）HP显示器35箱3*2*6 第六层摆5个HP显示器(大)50箱2*2*7（两个托盘）HP显示器(大)2*2*6 第六层摆2个冬枣49箱5*3*4 第四层摆4个水晶富士25箱5*2*3 第三层摆5个海南香蕉45箱2*4*3海南香蕉2*4*3 第三层摆5个HP显示器特大10箱2*1*5水晶嘎啦36箱3*4*3 香蕉王28箱2*3*3香蕉王2*3*2会理石榴（大）16箱2*4*26.编制托盘条码共需要13个托盘CODE3912345671 CODE3912345672 CODE3912345673 CODE3912345674 CODE3912345675 CODE3912345676 CODE3912345677 CODE3912345678CODE3912345679 CODE3912345680 CODE3912345681 CODE3912345682 CODE3912345683三、出库作业计划7.订单有效性分析无效订单处理8.客户优先权分析经由图表分析得出，客户优先权依次为：三星超市、老王超市、雨花超市、鑫叶商贸有限公司、永生商贸有限公司9.库存分配计划表缺货订单处理无效订单处理10.拣选作业计划拣货单拣货时间：2014年10月15日拣货人：袁梦莹核查时间：2014年10月15日核查人：梦遥拣货单拣货时间：2014年10月15日拣货人：袁梦莹核查时间：2014年10月15日核查人：梦遥拣货单拣货时间：2014年10月15日拣货人：袁梦莹。

订单有效性分析

配送中心接受的订单有三种：有效订单、问题订单、无效订单。

表4-1 订单界定表
有效订单问题订单无效订单
1、客户信息完整的订单
2、客户信息金额、数量一致的订单
3、没有重复的订单
4、现有库存能满足客户需要
5、客户信誉度好1、客户信息金额、数量
不一致的订单
处理方法：注明错误处，
交由主管签字改正为有
效订单
1、客户信息不完整的订
单
2、客户联系不上的订单
3、有重复的订单
4、仓库没有库存的订单
现甲、乙、丙公司三个客户的订单如下：
甲
商品王老吉北京红牛康师傅绿茶农夫山泉伊利纯牛奶百事可乐需要量2箱1箱3箱1箱2箱3箱
乙
商品王老吉北京红牛康师傅绿茶农夫山泉伊利纯牛奶
需要量3箱1箱1箱1箱3箱
丙
商品康师傅绿茶农夫山泉伊利纯牛奶百事可乐
需要量5箱1箱2箱50听
根据三个客户的订单进行汇总，如表4-2所示：
表4-2 有效订单汇总
序号货品名称库存量单价
订单量（箱）
剩余库存甲公司乙公司丙公司
1 王老吉 5 36
2
3 0
2 北京红牛 5 50 1 1 3
3 康师傅绿茶10 19 3 1 5 1
4 农夫山泉20 12 1 1 1 17
5 伊利纯牛奶10 30 2 3 2 3
6 百事可乐15 28 3 50听9箱22听
经订单有效性分析后可知：甲、乙、丙三个客户信息完整，仓库有库存，客户信息、数量、金额正确，所以甲、乙、丙三个客户订单为有效订单。

订单有效性分析

订单有效性分析订单有效性分析原则2客户订单的内容是否是库房所经营的项目 3订单中所显示的商品信息是否完善所以，浙江的四家的沃尔玛连锁超市的订单均有效。

订单汇总客户优先权分析区别客户群中的客户，有些客户，能给企业暂时带来很大的利益，有些客能给企业带来长远的利益，有些客户可能会成为金牌客户，有些企业可能成为潜在客户。

详细情况据下表分析：客户订单交易额占库存总额的百分比% 金华 12509.00 15 义乌 27525.00 33 永康 18563.00 23 浦江 27060.0033客户金华店义乌店永康店浦江店交货时间（小时） 10 12 24 16 授信额度（万）54.2 4.5 4 客户类型关键一般次关键一般根据客户给企业带来的利润，我们将给企业带来百分之三十以上的客户定位为主要客户为潜在客户，百分之二十左右的为一般客户。

又根据客户的授信额度和客户类型我们知道金华店为关键客户，永康店为次关键客户。

综上所述，客户优先顺序如下所示序号货品编号商品名称规格型号现有量（箱）需求量（箱）共需数量（箱）金华店浦江店永康店义乌店 1 A001 高压锅 20 4 4 4 12 2 D001 电风扇 15 5 0 6 6 17 3 W002 西门子微波炉 150g*50 7 1 6 3 3 13 4 A002 消毒柜 258g*40 22 0 5 5 5 15 5 B003 诺基亚手机 90g 16 3 7 0 7 17 6 S001 金龙鱼 120G 8 0 4 8 8 20 7 S002 芒果汁 800W 35 10 12 12 12 46 8 F003 方便面 1000W 26 5 8 8 8 29 9 F004 挂面 200W 7 7 7 10K001金华酥饼5L*42878520金华店>义乌店>永康店>浦江店库存分配计划表序号货品编号商品名称规格型号现有量（箱）分配量（箱）共需数量（箱）剩余量（箱）金华店浦江店永康店义乌店1 A001 高压锅20 4 4 4 12 82 D001 电风扇15 5 0 4（-1）6 17 -23 W002 西门子微波炉150g*50 7 11(-5)2（-1)3 13 -64 A002 消毒柜258g*40 22 05 5 5 15 75 B003 诺基亚手机90g 16 36(-1)0 7 17 -16 S001 金龙鱼120G 8 0 (-4) 4(-4)4(-4)20 -127 S002 芒果汁800W 35 10 1(-11)12 12 46 -18 F003 方便面1000W 26 5 5(-3)8 8 29 -39 F004 挂面200W 7 7 710 K001 金华酥饼5L*4 28 7 8 0 5 20 8。

方案(5-7)

储配作业优化方案设计10号代表队队长：主管成员:理货员1、理货员22012-5-7目录一、工作准备 (1)1、队员分工 (1)2、工作安排 (1)二、物动量ABC分类 (2)1、物动量ABC分类表 (2)2、物动量ABC分类图 (3)3、入库货物ABC分类表 (3)三、货物组托示意图 (4)四、货位存储图 (15)五、设备选用 (18)六、订单处理及生成拣选单 (19)1、订单有效性分析 (19)2、客户优先权分析 (20)3、库存分配计划表 (20)4、拣选单 (21)七、月台码放示意图及出库货物清点清单 (22)1、月台码放示意图 (22)2、出库货物清点清单 (23)八、配送方案 (24)1、路线优化 (24)2、车辆选型及配装顺序 (25)九、作业计划 (26)1、入库作业计划 (26)2、出库作业计划 (27)十、编制异常预案 (29)附录一：租赁单 (30)附录二：入库单 (31)附录三：验收单 (32)附录四：上架明细单 (33)附录五：出库单 (34)附录六：装箱单 (36)一、工作准备1、队员分工主管理货员1理货员22、工作安排表1 工作安排表为了有效的管理库存货物，合理的安排货物的存储空间，降低库存成本，根据货物周转量进行ABC分类，详见表2：1、物动量ABC分类表表2 物动量ABC分类表图1物动量ABC分类图3、入库货物ABC分类表为了方便货物的入库作业，特绘制入库货物ABC分类表，详见表3：表3 入库货物ABC分类表三、货物组托示意图根据货物尺寸、实际码放情况和托盘利用率最大化以及奇偶层压缝原则，绘制了货物组托示意图（包括俯视图奇偶层、主视图），详见下图：1、巧克力(220g)（200*180*100）单位：mm俯视图（奇/偶数层）采用重叠法主视图注：巧克力(220g)共入库60箱，每层放30箱，堆码10层，可放300箱/托盘，需1个托盘。

2、王老吉（355ml ）(500*400*250)主视图注：王老吉（355ml ）共入库20箱，每层放6箱，堆码4层，可放24箱/托盘，需1个托盘。

客户订单有效性分析

“现代物流一储配方案的按it与执行”储配方案设廿与实施第16组组长=梦遥组员：袁资袁梦莹•可修遍・一、工作准备1、臥员分工臥长（主管）：主要负责方案整体的制定和应急悄况的处理，对01臥负责臥员A：主要负责数摇分析和信息录人，对主管负责臥员B主要负责图表制作和预算分折，対主管负责2、工作安井二、入库作业廿划3•物动量ABC分类表（见附表）4.制定货物组托示意图水晶苹果27箱2*4*4第四层摆3个HP显示器35箱3*2*6第兀层櫻5个HP显示器（大）50箱2*2*7 （两个托盘）HP显示器（大）2*2*6第穴层摆2个冬枣49箱5*3*4第呱层摆4个水晶富±25 g 5*2*3第三层摆5个香蕉45箱2*4*3香蕉2*4*3第三层摆5个HP显示器特大10 g 2*1*5水晶嗖啦36箱3*4*3 香蕉王28箱2*3*3香蕉王2*3*2会理石榔（大）16箱2*4*26 •编斟托盘条码共需813个礼盘CODE3912345683三、出库作业it 划7.iT 单有效性分折无效订单处J!C0DE3912345671C0DE3912345675C0DE3912345678 C0DE3912345672 C0DE3912345673CODE3912345676C0DE3912345680 CODE3912345681C0DE3912345674C0DE39123456778 •客户优先权分桁经由图表分折得岀，客户优先权依次为:三星趙市、老王超市、雨花超市、鑫叶商贸、永生商贸9 •库存分Eit»J表缺货11单处理无效订单处理拣货单掠货BtR： 2014年10月15日拣货人：袁梦莹核查时间：2014年10月15日核查人：梦遥拣货单掠货时|5］： 2014年10月15日拣货人：袁梦莹核查WI5）： 2014年10月15日核査人:梦遥拣货单栋货时同:2014年10月15日拣货人：袁梦莹核查时间：2014年10月15日核查人：梦遥拣货单掠货时2014年10月15日拣货人：袁梦莹核查WI5）： 2014年10月15日核査人:梦遥11 •月台分配爪意图12.外包委托书HP 显示器（特大）香蕉王香蕉水晶富土 HP 显示器（大）冬枣香蕉水晶富士 HP 显示器（大）香蕉 HP 显示器会理石榴（大）香蕉王水晶富土香蕉王水晶苹果水晶咀附 HP 显示器月台1 月台2 月台3月台4 永生商贸甬花超市三星皑市鑫叶商贸外包委托书我小组先委托作为我小组傑存与配送作业方案设廿为外包业务合法代理人，我小组与该代理人签iTxJtK存与配送作业方案设计外色协议，时间从2014年10月15日到2014年11月15日,该委托人的授权围为：按廉我小组要求，对齢存与配送作业方案设廿外色业务全权负责。

订单有效性分析

w1 x1 w2 x2 wn xn Ft 1 w1 w2 wn
w x
i 1 n
n
i i
w
i 1
i
加权平均法
周期 1 数值 10 2 12 3 11 4 5 6 9 7 10 8 12 10 8
权重 1
2
3
4
5
6
7
8
110 2 12 3 11 4 10 5 8 6 9 7 10 8 12 F9 1 2 3 4 5 6 7 8 10.2
订单有效分析
王桂花
主要内容

1、明确订单有效性判断法则（给定的） 2、订单有效性分析 3、客户优先权分析 4、库存分配计划制定补充：加权平均法
1、明确订单有效性判断法则
订单信息不完整，缺乏关键信息，视为无效订单。当客户累计应收账款超过信用额度15％，其订单视为无效订单。 …………

4、库存分配计划制定

依据客户订单和划分后的客户优先等级顺序制定库存分配计划表将相关库存依次在不同的客户间进行分配并显示库存余额
库存分配计划
需求量
序号
商品信息
库存量
美家公司 4
美乐美鄢公司公司
总需求量
剩余库存
缺货
1
蜂圣牌蜂皇浆冻干粉片诚诚油炸花生仁万盛牌瓷砖
30
5
9
21
2
60
4
5
9
51 美乐公司缺货一箱
3
15
8
2
6
16
0
表7：补货单

物流仓储配送与设计-订单有效性分析

订单有效性分析
1.影响订单有效性的因素有以下几个：应收账款和信用额度是否超出，订单日期是否有误，是否允许缺货，金额是否正确，是否允许延迟交货，付款方式和时间是否有误，联系方式收获地点等基本信息填写是否正确，
2.对比库存商品。

1.黄河路超市订单已过信用期限，所以该订单为无效订单。

2.人民里超市订单累计金额超过其信用额度的15%，为无效订单。

3.由于库存中无文化路超市订单中的信封，所以该订单为无效订单。

综上：解放路，南阳路。

未来路超市订单为有效订单
问题订单的处理
1.问题订单：人民路超市订单
原因：该订单累计金额超过其信用额度15%。

处理方法：应与该客户联系追加贷款或取消该订单。

（由主管签字，日期）
2.问题订单：黄河路超市订单
原因：该订单已过其信用期限，
处理方法：与该客户联系，待其提出改善措施后执行或取消该订单。

（由主管签字。

日期）3.问题订单：文化路超市订单
原因：库存中无该订单中的信封。

处理方法：通知该客户无此货物，协商更换货物或取消订单。

（由主管签字，日期）
客户优先权分析
1.影响客户优先权的因素以下几个，可根据以下条件分析：
与客户的合作时间，客户的交易总额，客户诚信度，客户规模及潜在采购量，客户级别，客户下订单的先后顺序及交货期限。

2.影响因素权重大小如下：去年交易总额——0.4 合作年限——0.2
客户级别——0.3 忠诚度——0.1
3.客户优先权分析表
综上：客户订单按客户优先权先后顺序排列如下：南阳路超市，解放路超市，未来路超市。

超市采购订单(模版)

超市采购订单（模版）
订单编号：
订单处理日期：
货物配送日期：
序号
商品名称
单位
单价（元）
订购数量
金额（元）
备注
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
合计：
合计金额(大写)
元整
按照如下要求对客户订单的有效性和客户优先权进行分析：
1、公司注册资金在50万及以上，同事公司性质为合资企业和国有企业的客户，累计应收账款超过信用额度5%及以上；注册资金为50万以下的国有企业和合资企业客户，以及其他企业性质客户累计应收账款超过信用额度，皆视为无效订单。母公司不受授信额度限制。对五张订单的有效性进行分析。
（6）客户综合评分低于信誉不予配送。
供货商：
客户签字：
2、仓库从客户类型、客户级别、忠诚度、满意度、合作年限五个方面对客户实施综合评估，确定优先顺序；
（1）客户类型有母公司、伙伴型、重点型和普通型四种；
（2）客户级别有A、B、C三级；
（3）忠诚度有高、较高、一般和差；
（4）满意度有高、较高、一般和差；
（5）合作年限的统计按取整处理。根据合作年限予以评分；

品牌订单分析报告模板

品牌订单分析报告模板本文分析了品牌订单数据，并提供了相关见解和建议。

1.订单总量分析根据所提供的品牌订单数据，我们可以看到订单总量为XXX笔。

这个数字反映了品牌在某一时期内受到的需求和销售情况。

2.订单增长率分析通过对订单数据的比较，我们可以计算出订单增长率。

在过去的X个月/年中，品牌订单的增长率为X%。

这表明消费者对品牌产品的需求有了显著增长。

3.订单来源分析分析订单来源可以帮助我们了解品牌的市场渠道和销售策略的有效性。

根据数据，我们可以确定不同来源的订单数量和占比。

例如，通过电子商务渠道的订单占总订单的X%，而门店渠道的订单占比为X%。

从这些数据中，我们可以看到不同渠道的销售情况，并可能发现一些新的市场机会。

4.订单地域分析分析订单地域可以帮助我们了解品牌的市场覆盖范围和不同地区的销售情况。

通过对订单数据的分析，我们可以确定哪些地区的订单量最高，哪些地区的订单量最低。

这种分析可以帮助我们制定相应的营销策略，以提高订单量或扩大市场份额。

5.订单产品分析通过对订单中产品的分析，我们可以了解品牌不同产品的销售情况和销售占比。

例如，产品A的订单量是最高的，占总订单量的X%；产品B的订单量是最低的，占总订单量的X%。

这些数据可以帮助我们了解产品的市场需求和受欢迎程度。

基于以上分析结果，我们提出以下建议：- 加强电子商务渠道的推广，以进一步提高订单量；- 分析订单来源和地域分布的数据，针对不同渠道和地区制定相应的营销策略；- 针对畅销产品加大推广力度，提高品牌知名度和产品销量；- 探索新的市场机会，考虑拓展到订单量较低的地区或开辟新的销售渠道。

通过综合分析订单数据，并结合市场情况和业务需求，我们可以制定更具针对性的营销策略，进一步提升品牌的订单量和市场竞争力。