生产线“防错”技术一览
防错技术及其应用
法规规范
02
03
资金支持
制定相关法规和标准，规范防错 技术的研发和应用，保障技术发 展的可持续性。
政府将提供资金支持，推动防错 技术的研发和应用，促进产业升 级。
未来前景展望
个性化定制
随着消费者需求的多样化，防错技术将实现个性化定制，满足不 同需求。
全球化发展
防错技术将走向全球化，推动国际间的技术交流与合作，提升整体 技术水平。
现状
随着科技的不断进步和工业4.0时代的到来，防错技术 正朝着智能化、集成化、网络化的方向发展。一方面， 先进的传感器、机器视觉、人工智能等技术为防错技术 提供了更强大的技术支持；另一方面，工业互联网、大 数据等技术的应用使得防错技术能够实现跨地域、跨行 业的协同和共享。未来，防错技术将在提高产品质量、 降低生产成本、提升企业竞争力等方面发挥更加重要的 作用。
强化技术研发和创新
加强数据安全和隐私保护
加大技术研发和创新力度，提高防错技术 的自主可控能力和核心竞争力。
建立完善的数据安全和隐私保护机制，确 保用户数据的安全性和隐私性。
推动行业合作和标准制定
提高成本效益分析和评估能力
加强行业合作和标准制定工作，促进防错 技术的规范化和标准化发展。
加强成本效益分析和评估能力建设，为防 错技术的投资决策提供科学依据。
绿色环保
防错技术将注重环保理念，推动绿色制造，降低能源消耗和环境污 染。
THANKS
感谢观看
技术兼容性差
不同防错技术之间可能存在兼容 性问题，导致系统整体性能下降 或出现故障。
解决方案
建立技术更新机制，定期评估现 有技术和市场需求，及时进行技 术升级和改造。同时，加强技术 研发和创新能力，提高自主可控 能力。
最新防错技术精品文档
改变或增添工具、工装 改变加工步骤 增加使用清单、模板或测量仪 执行控制图表
三、防错的基本原则
基本原则： 使作业的动作轻松：难于观察、难拿、难动等作业即变得易做。区分颜 色使得容易看，或放大标示，或加上把手使得容易拿，或使用搬运器具 使动作轻松； 使作业不要技能与直觉：需要高度技能与直觉的作业，容易发生失 误．考虑治具及工具，进行机械化，使新进人员或支持人员也能做不出 错的作业； 使作业不会有危险：因不安全或不安定而会给人或产品带来危险时，加 以改善使之不会有危险．马虎行之或勉强行之而发生危险时，设法装设 无法马虎或无法勉强的装置； 使作业不依赖感官：依赖像眼睛、耳朵、感触等感官进行作业时，容易 发生失误。制作治具或使之机械化，减少用人的感官来判断的作业。又 一定要依赖感官的作业，譬如，当信号一红即同时有声音出现，设法使
之能做二重三重的判断。
四、防错的五大基本思路
基本思路
目标
方法
事例说明
评价
排除 消除可能的错误
通过产品及制造过程的重 新设计, 加入防错方法
XXX倒角的设 计
最好
替代
用更可靠的过程代替 目前的过程以降低失 误
运用机器技术或自动化 生产技术
游隙检测：机器 替代人工
较好
容易/简 化
使作业更容易完成
合并生产步骤/流程, 实 施工业工程改善
六、防错十大原理
10.缓和原理：以各种方法来减少错误发生后所造成的损害，虽然 不能完全排除错误的发生，但是可以降低其损害的程度。 例1：新车间四线三道游隙检测，两道称重，两道测振； 例2：磨工工具上刻上字，便于追溯回； 例3：汽车之安全带，骑机车戴安全帽。 例4：鸡蛋之隔层装运盒减少搬运途中的损伤。 例5：自动消防洒水系统，火灾发生了开始自动洒水减火。 例6：加纸板以减少轴承在搬运中之碰伤。
Poka-Yoke防错技术(完整版)
在制造业中，由于操作人员的疲劳、技能水平不足、注意力不集中等原因，常常会出现制造缺陷和人为错误。这 些错误不仅会导致产品质量问题，还可能引发安全事故。因此，需要采用有效的防错技术来减少这些错误的发生。
防错技术的重要性
提高产品质量
通过消除人为错误，防错技术 可以显著提高产品的质量和可 靠性，从而增强企业的市场竞
概念
它强调在产品设计、制造和检验阶段， 采用各种技术和工具，以防止或检测 操作员或机器在生产过程中出现的错 误。
工作原理
防止错误发生
通过巧妙的设计，使得即使操作员犯 错也无法组装错误的产品零件或执行 错误的操作。
检测错误
通过特定的传感器、光电和限位开关 等设备，实时检测生产过程中的异常 情况，并及时发出警报或停止生产线 。
通过预防和纠正错误，poka-yoke防错技术有助于提高最终产 品的品质和一致性。
减少错误和浪费意味着降低了生产成本，提高了企业的经济效 益。
局限性
适用范围有限
poka-yoke防错技术主要适用于重复性高、 流程固定的生产过程，对于复杂或定制化的 生产可能不太适用。
依赖员工执行
poka-yoke防错技术需要员工严格遵守预设规则和 流程，否则难以发挥其应有的效果。
定制化
针对不同行业和企业的需求，poka-yoke防错技术将提供更加定制 化的解决方案，满足企业的个性化需求。
应用领域拓展
制造业
poka-yoke防错技术将继续在制造业中发挥重要作用，帮 助企业提高生产效率和产品质量。
01
服务业
随着服务业的不断发展，poka-yoke防 错技术将逐渐应用于服务业中，提高服 务质量和客户满意度。
制定改进目标
根据调查结果，制定具体的改进目标，如降低错误率、提高生产 效率等。
生产线防错
生产线上怎么做“防错”？不妨看看这个“防错”技术案例！在三年多前，师父第一次把我独立地扔到一条座椅装配的生产线上去审核。
看些十几道工序，几十台设备在那有条不紊的运转着。
款式各异的条码，测量设备上花花绿绿的信号看得我眼花缭乱，丝毫不知道该从哪下手。
后来和师父请教，师父告诉我一句让我现在都还记得的话，“装配线好不好，重点看防错”。
那么问题来了。
1什么是防错？防错，日文称POKA-YOKE，英文又称Error Proof 或Fool Proof（防呆）。
从字面上看“防错”就是防止错误的发生。
要想真正了解防错，我们先来看看“错误”，及“错误”为什么会发生？“错误”造成与预期的偏离，最终可能产生缺陷，很大一部分原因是人们由于疏忽、无意识等造成的。
对于制造业来说，我们最担心的就是产品缺陷的产生，而“人机料法环”都有可能导致缺陷。
人为的错误不仅存在，无法完全避免，另外，人为错误还会影响机、料、法、环、测等因素（毕竟事情都是人做的，没法完全独立），比如加错料了。
所以“防错”这个概念就应运而生了，其诞生的很大一部分意义就是与人（为错误）做斗争（我们一般不去谈设备、物料犯错误）。
2人为错误的原因有哪些？有人总结了错误发生的十大原因，这里分享给大家。
它们分别是：遗忘、理解错误、识别错误、新手错误、意愿错误、疏忽错误、迟钝错误、缺乏标准导致的错误、意外错误、故意的错误。
a. 遗忘：当我们注意力不集中在某处时，会遗忘某些事情。
b. 理解错误：我们常根据以前的经验来理解新遇到的事物。
c. 识别错误：看得太快、看不清楚或者没仔细看会发生错误d. 新手错误：缺乏经验产生的错误，比如老员工一般比新员工少犯错误。
e. 意愿错误：特定时候决定不采纳某些规则发生的错误，比如闯红灯。
f. 疏忽错误：心不在焉发生的错误，比如无意识的穿过街道，没有留意到红灯是亮着的。
g. 迟钝错误：判断或者行动迟缓发生的错误，比如刹车踩慢了。
h. 缺乏标准导致的错误：没有规矩，不成方圆。
企业精准生产培训教材之防错技术
目录
• 防错技术概述 • 常见防错技术介绍 • 防错技术在生产中的应用 • 防错技术的实施与管理 • 案例分析
01
防错技术概述
防错技术的定义与重要性
防错技术定义
防错技术是一种生产管理方法，旨在通过设计、工艺和流程 等方式，预防生产过程中的人为错误，提高产品质量和生产 效率。
防错技术的持续改进与优化
数据分析
收集生产过程中的错误数据，进行深入分析，找 出问题的根源和解决方案。
技术创新
不断探索新的防错技术和方法，提高防错效果和 生产效率。
优化改进
根据实际应用情况和数据分析结果，对现有防错 装置进行优化改进，提高其可靠性和有效性。
05
案例分析
某企业生产线的目视化防错应用案例
某电子制造企业的电子防错应用案例
总结词
利用电子技术进行错误检测与纠正
详细描述
该企业采用传感器、控制器和执行器等电子 元件，实时监测生产过程中的数据和状态， 一旦发现异常立即进行报警或自动调整，防
止错误扩大。
某物流企业的信息化防错应用案例
要点一
总结词
要点二
详细描述
利用信息化手段减少人为错误
该企业采用先进的物流管理系统，通过条形码、RFID等技 术，实时追踪货物信息，确保运输、仓储和配送等环节的 准确性，降低因信息录入错误导致的损失。
信息化防错
总结词
信息化防错是一种通过信息化管理系统来防止错误的软件方法。
详细描述
信息化防错利用生产管理软件、质量管理系统等信息化工具，对生产过程中的各个环节进行实时监控和记录，通 过数据分析及时发现和纠正错误。这种方法能够提高生产效率和产品质量，降低生产成本。
防错的五类方法和五大原则
一、有5种类型的错误防止方法：——失效-安全装置（Fail-safe devices）——传感器放大（Magnification of senses）——冗余（Redundancy）——倒计数（Countdown）——特殊检验、控制装置（Special checking and control devices）1. 失效-安全装置（Fail-safe devices）互锁顺序（Interlooking sequences）：保证在前一个操作顺利完成前，下一个操作不能开始；预警与中断（Alarm and cutoff）：将在过程中出现法场情况时被激活；全部完成信号（All-clear signals）：将在全部补救措施完成后被激活；防傻型工件夹紧装置（Foolproof）：保证工作的一部分只能被固定在一个位置；限位机械装置（Limiting mechanisms）：用来保证工具不能超过某一位置或数量。
2. 传感器放大（Magnification of senses）用来增强人的视觉、听觉、嗅觉、触觉、味觉和肌肉力量，如：光学放大、多重视觉和听觉信号、监控危险过程的遥控以及用图片代替文字等等。
3. 冗余（Redundancy）：用作保证质量的附加措施。
多重确认码（Multiple-identify codes）：例如防止产品混淆的条码和彩色码；冗余措施和批准（Redundant actions and approvals）：需要两个人独立工作；审核评审和检查程序（Audit review and checking procedure）：保证计划被跟踪；验证设计（Design for verification）：利用特殊设计如：观察孔，来确定产品或过程是否在令人满意的执行；复合测试台（Multiple test stations）：可检查很多特征，如出现在高速生产线上的特征。
4. 倒计数（Countdown）组织读出数据和信息过程来让错做程序保持并行，以便检查每一个步骤，如航天器发射，它还在手术操作和焊接中被有效应用。
生产现场防错技术ppt课件
十种常见错误原因可以用防错纠正/消除。
6. 处理错误的工件：对错误的部件加工
7. 操作错误：执行操作不正确；标准过程或规范说 明的版本不正确
8. 调整、测量、尺寸错误：机器调整、测试方法错 误或来自供应商的部件的尺寸错误
9. 设备维护和修理错误：由不正确的维修或部品更 换导致的缺陷
10. 准备工艺装置中的错误：损坏的刀刃，设计低 劣的夹具或错误的工艺装备
目前现场管理所使用的防错技术：
七、样件比对法：
为了防错，我们对近似的产品通过看板将近似产 品的相同点、不同点通过实物、图片、图示等方式 予以宣传、培训，对首件进行确认、巡回检查，实 现工序控制的目的。
目前现场管理所使用的防错技术：
八、称重法：
为了防止零件少装、多装，我们对装箱以后的产 品的数量采用称重的方式予以确认，实现工序控制 的目的。
目前现场管理所使用的防错技术：
一、颜色标识区别法：
为了防止近似产品（左/右、国产/出口、普通/法 规对应等），我们可以将产品标识用的标签通过不 同的颜色进行区分，让所有的人一目了然。
黄色标签
蓝色标签
目前现场管理所使用的防错技术：
二、层别原理区别法：
为了防止近似产品（左/右、国产/出口、普通/法 规对应等），我们可以将产品标识用字体的格式： 加大、加粗、字体倾斜等来区分近似产品，让所有 的人一目了然。
TOOLS
目前现场管理所使用的防错技术：
十一、保险原理管理法：
为了防置压伤操作人员的手，部分设备采用双手 同时动作或依序执行才能完成工作。实现工序控制 的目的。
目前现场管理所使用的防错技术：
十二、流程（顺序原理）管理法： 为了防错，所有量产部品均编制有配套的工艺流
生产一线如何做到防错防呆管理
原因4—误会
原 因
① ② ③ 交流不够 没有操作步骤指南 对于误差的认识不够
事 例
以电话的形式传达研修的内容，没 有接受训练的组织很多时候都会对此产 生误解或疑惑，同时会深切认识到没有 正确的传达，日常的交流不够。
第二讲：防止错误的手段
防止错误的手段
提醒装置
一旦发生异常，就会通过蜂鸣 器的声音和红色的灯光发出信号， 提醒操作人员注意的方式
在规定的作 业和动作上 发生错误 时，检测其 异常状况
在工作过程中对A E 在工作过程中对A—E的5个项目进行检 但是忙的时候就会漏掉某个项目。 查，但是忙的时候就会漏掉某个项目。 在各个项目设置开关， 在各个项目设置开关，5个项目检查全 部结束时，警铃就会响起。 部结束时，警铃就会响起。
第三讲：处理异常停止的对策
查找轻微缺陷
查找异常停止的原因和 处理异常停止的对策 内容 比如，当A传输带向B传输带传送零 件时，A传输带的一部分因为伤痕 而产生了高低不平的差异，B传输 努力查找认为有轻微缺陷的部分， 并对其加以纠正 带的一部分因为阻力加强，在这种 状况下，一般不会轻易发生问题。 但是，当A和B一致时，零件的传送 方向会发生变化，机械就会发生异 常停止。
6
4
② 生产数量（ 生产数量（个/” 教育是为美好生活作准备！ 教育是为美好生活作准备 ——斯宾塞 斯宾塞
Thanks！ ！
纠错装置
一旦发生异常，就会自动停止 机械和生产线，无法继续工作的方 式。
没有声音：正常运行，绿灯亮 有音乐：发生异常（缺少零件、 产生不合格产品等）时，作业 人员按黄灯按钮，黄灯亮。 蜂鸣器：生产线一停止，红灯亮
打针机
针
改善前
改善后
接触式探测
生产线“防错”技术一览
生产线“防错”技术一览1 什么是防错？防错，日文称POKA-YOKE，英文又称Error Proof 或 Fool Proof（防呆）。
这里为什么谈到了日文？我想看到汽车行业的朋友一定听说过丰田公司的“精益生产（LEAN）”，POKA- YOKE的概念就是日本的质量管理专家、着名的丰田生产体系创建人雴江滋生（Shingeo Shingo）的首创。
从字面上看，防错，就是防止错误的发生。
要想真正了解防错，我们先来看看“错误”，及“错误”为什么会发生？“错误”造成与预期的偏离，最终可能产生缺陷，很大一部分原因是人们由于疏忽、无意识等造成的。
对于制造业来说，我们最担心的就是产品缺陷的产生，而“人机料法环”都有可能导致缺陷。
人为的错误不仅存在，无法完全避免，另外，人为错误还会影响机、料、法、环、测等因素（毕竟事情都是人做的，没法完全独立），比如加错料了。
所以“防错”这个概念就应运而生了，其诞生的很大一部分意义就是与人（为错误）做斗争（我们一般不去谈设备、物料犯错误）。
人为错误的原因有哪些？有人总结了错误发生的十大原因，这里分享给大家。
它们分别是：遗忘、理解错误、识别错误、新手错误、意愿错误、疏忽错误、迟钝错误、缺乏标准导致的错误、意外错误、故意的错误。
1遗忘：当我们注意力不集中在某处时，会遗忘某些事情，比如我就刚刚丢了个手机2理解错误：我们常根据以前的经验来理解新遇到的事物，比如总觉得这周六不上班（其实是要上滴，端午节调休了嘛）3识别错误：看得太快、看不清楚或者没仔细看会发生错误4新手错误：缺乏经验产生的错误，比如老员工一般比新员工少犯错误。
5意愿错误：特定时候决定不采纳某些规则发生的错误，比如闯红灯。
6疏忽错误：心不在焉发生的错误，比如无意识的穿过街道，没有留意到红灯是亮着的。
7迟钝错误：判断或者行动迟缓发生的错误，比如刹车踩慢了。
8缺乏标准导致的错误：没有规矩，不成方圆。
9意外错误：没有考虑到的情况发生了，导致的错误，比如某个检验设备突然故障了。
典型防错技术在生产制造中应用
典型防错技术在生产制造中应用各种失误在生产制造过程中随时随地都可能发生，其结果是造成产品缺陷和质量损失。
防错技术的应用，可以有效避免或减少失误的发生，从而降低质量损失，今天给大家分享几种典型防错技术在生产制造中的应用原理与案例，供大家广泛开发和应用防错技术借鉴。
01 . 防错技术概述所谓防错技术就是为防止不合格品的发生，在产品和制造过程的设计开发中采用的技巧和方法。
防错技术的作用可分为二种：一是，预防、控制生产过程中不合格品的发生；二是，通过探测、报警、停机来遏制不合格品的再发生。
防错技术的应用领域分为二大方面：一是，产品设计方面；二是，制造过程设计方面，制造过程设计方面又包括工艺流程、设备及装置、夹具、模具、工具、检具、工位器具、包装标识等方面的设计。
有效实现防错的技术方法主要有：考虑零件的特征、导向/基准/阻塞棒或销、模板、限制开关/微动开关、计数器、多余部件检出（配餐法）、顺序限制、传送槽、传感器、条件消除、标准化。
下面对防错技术在生产制造领域中的应用原理及实际案例。
02 . 典型防错技术及应用案例1 . 考虑零件的特征考虑如零件的形状、尺寸、重量等，设计防错工装/夹具如使用触止器（锁档）、限位开关、定位销和干涉等。
如图1，改善前作业的正确取决于操作者的警觉性，改善后，充分利用不对称的特点，彻底消除放反的现象。
图1 -导向工装2 . 导向/基准/阻塞棒或销导向销：定向或定位零件、工具或夹具，确保正确的安置。
阻塞销：是阻滞、阻碍或防止零件、工具或夹具不正确的定位。
如图2，通过在夹具上安装定位销，使之与小板上的两个孔对应，因而仅需将小板安置在夹具中，各种尺寸的板可以自动的对准。
消除在准备阶段的对错位的操作错误。
图2 -导向工装3 . 模板模板代表对物体的精确拷贝的式样，用来确保精确的定位。
如图3，制作一个简易工装，限定字标位置，粘贴位置一致性高，并且不会歪斜。
图3 -贴商标简易工装4 . 限制开关/微动开关能确认零件、工具或工装的存在、位置、尺寸、破损或使用程度（磨损）。
生产现场防错技术
目前现场管理所使用的防错技术：
六、防错工装法：
为了防止零件漏装、错装，我们对一些近似的产 品的夹具进行改进，藉“不对称的形状”来达成 ， 假如物料混装后操作人员不能放进相应的工装上， 实现工序控制的目的。
目前现场管理所使用的防错技术：
七、样件比对法：
为了防错，我们对近似的产品通过看板将近似产 品的相同点、不同点通过实物、图片、图示等方式 予以宣传、培训，对首件进行确认、巡回检查，实 现工序控制的目的。
目前现场管理所使用的防错技术：
十二、流程（顺序原理）管理法： 为了防错，所有量产部品均编制有配套的工艺流 程图指导生产。避免工作之顺序或流程前后倒置， 可依编号顺序排列，可以减少或避免错误的发生。 实现工序控制的目的。
目前现场管理所使用的防错技术：
十三、隔离（保护原理）管理法： 为了防错，通过分隔不同区域的方式，来达到保 护某些地区，使不能造成危险或错误的现象发生。 实现工序控制的目的。
出口
目前现场管理所使用的防错技术：
三、数量确认（相符原理）控制法：
为了防止零件漏装、错装，我们对一些关键零件 的数量通过对当班各个时段的投入、产出数量予以 确认的方式实现工序控制的目的。例如：KCST仪表 确认的方式实现工序控制的目的。例如：KCST仪表 飞翔标志的安装。
清除钮 计数器
目前现场管理所使用的防错技术：
人为差错
操作者实际完成的职能与该工作所要求完成的职能 之间的偏差。 未执行分配给他的职能 错误地执行了分配给他地职能 执行了未赋予地份外职能 按错误地程序或错误地时间执行了职能 执行职能不全面
十种人为错误类型： 十种人为错误类型：
1. 遗忘：有时当我们不集中精神时我们会忘记事情。例如，班 遗忘：有时当我们不集中精神时我们会忘记事情。例如，班 长忘记关门。 安全措施：预先警告操作者或定期检查。 安全措施：预先警告操作者或定期检查。 2. 误解产生的错误：有时在我们熟悉情况前得出错误结论时会 出错。例如，当不熟悉自动变换器的人踏在刹车上时会认为 是离合器。 安全措施：训练，预先检查，标准化工作程序。 3. 识别错误：有时我们由于看太快或由于太远看不清楚会错误 识别错误：有时我们由于看太快或由于太远看不清楚会错误 判断局势。例如，将1元的钞票误认为10元。 判断局势。例如，将1元的钞票误认为10元。 安全措施：培训，注意力和警觉 安全措施：培训，注意力和警觉 4. 新手错误：有时我们由于缺乏经验而产生错误。例如，新工 手错误：有时我们由于缺乏经验而产生错误。例如，新工 人不知操作程序或刚开始熟悉。 安全措施：建立技巧，工作标准化。 安全措施：建立技巧，工作标准化。 5. 意愿错误：有时当我们在特定的环境下决定不理睬某些规则 意愿错误：有时当我们在特定的环境下决定不理睬某些规则 时会发生错误。例如，由于在视线内没有车时闯红灯过街。 安全措施：基础教育和经验。 安全措施：基础教育和经验。
汽车线束生产的防错工艺大全
汽车线束生产的防错工艺大全通常情况下，汽车线束的制造分为切线压接、合线压接（焊接）、预装配、总装配、检验、包装工序组成。
前工程的切线压接和合线压接（焊接）工序的自动化程度相对较高，后工程的预装配、总装配、检验、包装工序的自动化程度较低，基本上依靠人工集中组装完成，是典型的离散式制造，同时又是劳动密集型制造类型。
因此，其生产线的防错尤为重要。
我们一起来看看线束生产线到底有哪些防错。
切线压接工序（MES系统防错）切线压接工序是汽车线束制造中自动化程度最高的工序。
因此切线压接工序是制造错误出现几率较低的一个工序，通常出现的制造错误是导线、端子、防水栓物料使用错误，导线长度错误，以及压接模具用错导致压接标准不正确，导致半成品返修或报废。
运用线束MES系统的工厂通常采用在切换不同看板时进行物料、模具条码扫码确认进行防错，扫码错误出现声音、图像报警，能有效的防治物料的错误使用。
半自动机压接工序（CFM压力监测系统防错）对有些极端的线束，太短或合压、合铆、带防水塞于无法上自动机的压接的，只能靠半自动机人工压接。
该工序自动化水平较低，因为其以人工作业为主导，包括手工穿栓、热缩管、闭口PVC管、绑线、单线手工压接端子、合线压接节点、超声波焊接节点等作业，同时也是出现制造错误较多的一个工序。
对于压接质量，端子机可以配置压力监测系统CFM和端子切面分析系统，对压接不合格的及时处理。
首件检验对端子做剖面分析及拉力测试、电压降测试也是确保压接质量，有效预防批量压接不良的重要途径。
对颜色、大小、形状相似或接近的防水栓，通过工艺编排在不同的工位进行手工作业，或者采用机器穿防水栓操作。
每种防水栓存储容器上带有物料号、描述、图片等醒目标识能有效识别。
每捆半成品导线标签的看板信息、导线信息、产品项目信息完整、清晰也能有效的防止看板导线的使用错误。
相同看板的半成品导线集中存放在缓存架、周转车、周转箱中且标识完整易于识别，也能有效的防止看板导线的错误拿取使用。
生产加工企业防错法
、编组 3
(biān
zǔ)和计数式POKA-YOKE防错
编组和计数式POKA-YOKE防错模式是通过 (tōngguò)分组或编码方式防止作业失误的防错模式。
我们在来看看这三种检测方法的比较。
共七十六页
六、三类检测(jiǎn 方法 cè)
1、判断 型检测 (pànduàn)
判断型检测是一种事后补救方式，它不能防止缺陷的产生， 只可以发现并隔离缺陷并为后续改鄯提供某些信息,相当于救
火。等到火警发生才去扑救，往往损失惨重。理想的过程应该是 免检的，即通过预防(yùfáng)使过程缺陷为零，自然无须去检验，由 于质量管理水平有限，目前绝大多数公司都在浪费大量的人力物 力进行判断型检测，在质量管理水平很高的公司投入在判断式检 测上的资源相对要少得多，当然最终的目标是完全取消判断式检 测。
共七十六页
二、POKA-YOKE的四种(sì 模式 zhǒnɡ)
2、有序POKA-YOKE防错
有序POKA-YOKE防错模式是针对过程操作 步骤，对其顺序进行监控或优先对易出错、 易忘记的步骤进行作业(zuòyè)，再对其他步骤 进行作业(zuòyè)的防错模式。
共七十六页
二、POKA-YOKE的四种(sì 模式 zhǒnɡ)
防错法
（愚巧法、防呆法）
共七十六页
第一节 防错法概述(ɡài shù)
防错法日文称PKKA-YOKE,又称愚 巧法、防呆法。意即在过程失误发生之 前即加以防止。是一种(yī 在作业过 zhǒnɡ) 程中采用自动作用、报警、标识、分类 等手段，使作业人员不特别注意也不会 失误的方法。
共七十六页
一、防错法的作用(zuòyòng)
这类失误是由于作业者不小 心(xiǎo xīn)所造成，失误的很大一部 分是由此类原因造成。
产线产品防错方法
产线产品防错方法在现代工业生产中，产品质量的稳定性和可靠性是一个企业的核心竞争力。
然而，由于人为因素或工艺问题，产线上的产品防错问题时有发生。
为了保证产品质量和提高生产效率，企业需要采取一系列的防错方法来识别和纠正潜在的问题。
本文将介绍几种常用的产线产品防错方法。
质量管理体系是产线产品防错的基础。
企业应建立完善的质量管理体系，包括制定质量标准、建立质量控制流程和制定质量目标等。
通过质量管理体系，企业可以对产线上的每个环节进行监控和管理，及时发现和解决潜在的问题。
标准作业指导书是产线产品防错的重要工具。
标准作业指导书详细记录了每个工序的操作流程和注意事项，包括工艺参数、工具使用、检验标准等。
通过严格按照标准作业指导书执行，可以确保每个工序的操作符合要求，减少人为因素对产品质量的影响。
第三，自动化设备和仪器的应用可以提高产线产品的防错能力。
自动化设备可以减少人为操作的环节，降低因操作不当而引起的问题。
同时，仪器的应用可以实时监测工艺参数和产品质量指标，及时发现异常情况并进行调整。
除了以上几种方法，还可以采用质量教育和培训来提高员工的质量意识和技能水平。
企业可以定期组织质量培训，加强对产品质量要求和操作规范的培训，提高员工的技能和责任意识。
此外，还可以建立质量奖惩制度，激励员工主动参与质量管理和防错工作。
建立良好的沟通机制也是产线产品防错的重要环节。
生产线上的每个环节都存在相互关联的关系，如果各个环节之间缺乏有效的沟通和协调，可能会导致问题的延续和扩大。
因此，企业应建立起顺畅的沟通渠道，确保信息的及时传递和问题的及时解决。
企业还可以借鉴和引进先进的质量管理方法和工具，如六西格玛、精益生产等。
这些方法和工具可以帮助企业全面分析生产过程和问题根本原因，进一步提高产品质量和生产效率。
产线产品防错是企业确保产品质量和提高生产效率的重要手段。
通过建立质量管理体系、制定标准作业指导书、应用自动化设备和仪器、加强质量教育和培训、建立良好的沟通机制以及借鉴先进的管理方法和工具，企业可以有效地识别和纠正潜在问题，提高产品质量和生产效率，保持竞争力。
零缺陷质量管理体系中的防错技术（三篇）
零缺陷质量管理体系中的防错技术在零缺陷质量管理体系中，防错技术是非常重要的一环。
通过采取有效的防错技术，可以最大程度地降低产品制造过程中的错误率，保证产品的质量稳定性和可靠性。
以下是一些常见的防错技术：1. 统计质量控制：统计质量控制是一种通过收集、分析和解释数据来监控和改进产品质量的方法。
通过对关键过程参数进行统计分析，可以及时发现异常情况，并及时采取纠正措施。
2. 自动化检测：自动化检测技术是一种利用先进的传感器和控制系统自动监测产品质量的方法。
通过将传感器和控制系统与生产线连接，可以实时监测产品的关键质量指标，并及时纠正异常。
3. 设计验证：设计验证是一种将设计规范和要求与实际产品进行比对的方法。
通过对产品进行模拟测试、样品测试和可靠性测试，可以验证产品是否符合设计规范和要求，并及时纠正设计缺陷。
4. 工艺改进：工艺改进是一种通过优化生产工艺和流程来提高产品质量的方法。
通过对关键工艺参数进行调整和优化，可以减少生产过程中的变异性和错误率，提高产品的稳定性和可靠性。
5. 错误预防：错误预防是一种通过对生产过程中的潜在错误进行分析和预防的方法。
通过分析生产过程中可能出现的错误和失误，可以采取相应的措施来预防错误的发生。
6. 持续改进：持续改进是一种通过不断的自我反思和改进来提高产品质量的方法。
通过对产品质量数据进行分析和评估，可以找出潜在的改进空间，并及时采取相应的措施来提高产品的质量。
以上仅是一些常见的防错技术，实际上还有很多其他的防错技术可以应用于零缺陷质量管理体系中。
无论采用哪种防错技术，关键是要建立一个完整的质量管理体系，确保每个环节都能够得到有效地控制和监测，从而最大程度地降低产品质量控制过程中的错误率，保证产品质量的稳定性和可靠性。
零缺陷质量管理体系中的防错技术（二）是保障产品质量的关键。
在现代制造业中，为了确保产品的高质量和高可靠性，企业需要采取一系列有效的措施来防止缺陷的发生。
生产现场的“防错改善”一览表
生产现场的“防错改善”一览表事前防错是质量管理的重要环节，今天小编为您整理了一些实际工作中常用的防错技术。
一、设备上的防错装置技术应用在汽车配件的制造过程中，设备上的防错装置技术应用主要有以下几类：（1）定性的防错通过图像识别技术，光电、限位、接近开关的逻辑控制技术等来完成防错，比如：即时摄片比较：区分装配零件的方向是否正确；传感器感应检测：机加工自动线根据不同产品型号的外形变化，传感器将感应到的信息反馈给后面的加工工序，使后面的工序调用对应的加工程序，实施相应的加工内容；加工孔探测：在机加工线中的钻孔或攻丝后的工位，对加工孔的断刀检测及切屑冲洗；硬靠山：认准工件的前后流向，如在缸体加工自动线的进料口，利用缸体前后端面的宽度差异，设定硬靠山，保证缸体进入机加工线时前端面流向在前；硬探头：检测零件的不同型号，实施不同的装配或加工工艺，如用探头探测零件的外形，实施不同的装配，如硬探头探测缸孔，区分3.0L或3.4L缸体；导向挡块：区分零件的输送导向；光栅防错：通过光栅的检测控制，达到工件是否摆放到位；夹具防错：控制装配零件在夹具上的摆放是否到位来防错。
（2）定量的防错通过测量探头感应或经过气电转换的测量技术（气体流量转换成电量）来达到防错的目的，如：红宝石探头探测数据反馈：通过红宝石探头探测已压装气门座圈的内径来区别零件是3.0L还是3.1L汽车配件的缸盖；BTS刀具长度检测：CNC加工中心刀具检测可防止错误长度的刀具安装在刀库中，防止加工过程中的断刀现象，减少加工首件或加工过程中的废品出现；定位面气孔压力检测：确认工件正确到位的防错措施；泄漏测试：汽车配件如缸盖、缸体的油道以及水道的在线测试等，控制泄漏件流入下道工序；随线检具直径测量：这在机加工自动线中镗孔及铰孔后的工位应用较广，达到100%控制不合格产品的出现；扭矩控制：汽车配件如很多螺栓固定的拧紧程度均通过扭矩枪来控制。
（3）颤动功能的防错通过颤动机的颤动，使零件随着不断的颤动并输送至判别零件的方向正确与否处，只有零件处于正确的位置方向时，才能进入送料轨道；位置方向错误的零件则掉入零件颤动料箱里，从而达到预防零件的进给方向错误，避免工件报废的目的，如：缸体凸轮轴衬套的方向验证，防止衬套压反；缸体水道闷盖的压装方向防错等。
生产车间的防呆防错的例子
生产车间的防呆防错的例子在生产车间，防呆防错的措施是非常重要的，以有效避免生产过程中的失误和事故。
有效的防呆防错技术可以帮助企业降低生产成本，提高工作效率，并且改善产品的质量。
以下是一些用于防呆防错的有效措施：1、培训和教育：要求每一名工人都接受培训和教育，使他们了解各种安全操作、工作规程和工作流程，以确保安全生产。
此外，工人们应当接受有关防呆防错的培训和指导，以便更好地完成工作并减少失误。
2、安装安全设备：安装安全设备是防止工作失误的有效途径。
有时，安装安全设备可以帮助工人准确地辨别物品的标号、控制生产的步骤，以及提醒工人遵守操作步骤，这将有助于避免失误。
3、强化监控：在生产过程中，应当安装监控设备，了解工人的工作情况，并及时发现工作过程中的问题，拥有充足的时间来解决问题，避免发生偏差。
4、完善管理制度：完善工厂的管理制度，要求每一件事情都必须有记录，例如，工人使用的工具和物料，以及生产过程中发生的任何改变，方便管理者对生产过程负责。
5、安装报警设备：对于重要的生产设备，建议安装报警设备，当设备出现异常时，及时发出警报，以通知工人，并尽快维修或停止生产。
6、使用智能设备：设备智能化将有助于预防工作失误，例如，自动化生产线上的智能机器人可以实时监测生产状况，以便及早发现并纠正异常。
7、分工明确：分工明确是防止工作失误的有效手段。
每个工人都必须充分了解自己的工作职责和操作流程，并严格按照预定的流程完成工作，不会因为两个人的工作重叠而影响工作的顺利进行。
以上就是用于防止生产车间失误的一些有效措施，可以有效地预防工厂失误，提高生产质量，提高生产效率，同时也可以避免给企业带来无法挽回的损失。
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生产线“防错”技术一览
1 什么是防错？
防错，日文称POKA-YOKE，英文又称Error Proof 或 Fool Proof（防呆）。
这里为什么谈到了日文？我想看到汽车行业的朋友一定听说过丰田公司的“精益生产（LEAN）”，POKA- YOKE的概念就是日本的质量管理专家、着名的丰田生产体系创建人雴江滋生（Shingeo Shingo）的首创。
从字面上看，防错，就是防止错误的发生。
要想真正了解防错，我们先来看看“错误”，及“错误”为什么会发生？
“错误”造成与预期的偏离，最终可能产生缺陷，很大一部分原因是人们由于疏忽、无意识等造成的。
对于制造业来说，我们最担心的就是产品缺陷的产生，而“人机料法环”都有可能导致缺陷。
人为的错误不仅存在，无法完全避免，另外，人为错误还会影响机、料、法、环、测等因素（毕竟事情都是人做的，没法完全独立），比如加错料了。
所以“防错”这个概念就应运而生了，其诞生的很大一部分意义就是与人（为错误）做斗争（我们一般不去谈设备、物料犯错误）。
人为错误的原因有哪些？
有人总结了错误发生的十大原因，这里分享给大家。
它们分别是：
遗忘、理解错误、识别错误、新手错误、意愿错误、疏忽错误、迟钝错误、缺乏标准
导致的错误、意外错误、故意的错误。
1遗忘：当我们注意力不集中在某处时，会遗忘某些事情，比如我就刚刚丢了个手机
2理解错误：我们常根据以前的经验来理解新遇到的事物，比如总觉得这周六不上班（其实是要上滴，端午节调休了嘛）
3识别错误：看得太快、看不清楚或者没仔细看会发生错误
4新手错误：缺乏经验产生的错误，比如老员工一般比新员工少犯错误。
5意愿错误：特定时候决定不采纳某些规则发生的错误，比如闯红灯。
6疏忽错误：心不在焉发生的错误，比如无意识的穿过街道，没有留意到红灯是亮着的。
7迟钝错误：判断或者行动迟缓发生的错误，比如刹车踩慢了。
8缺乏标准导致的错误：没有规矩，不成方圆。
9意外错误：没有考虑到的情况发生了，导致的错误，比如某个检验设备突然故障了。
10故意错误：人为的故意制造错误，这个性质就恶劣啦~
以上这些分类有些分散，之间也有很多重叠交叉的地方。
但无非是技能、规则和知识导致的错误。
如果再要我总结一下，可以考虑发生这些原因的原因，那就是人的惰性。
人类其实骨子里都是爱偷懒的（希望领导不要看到这句哈），所以越简单、越轻松、越不需要动脑筋的活，犯错的可能性越小。
所以这也是“防错”所要要达到的目标。
这些错误会给生产带来哪些后果？
有很多错误的例子都出现在生产过程中。
不管生产什么零件，这些错误可能给生产带来以下后果：
a.漏掉某个工序
b.作业失误
c.工件设置失误
d.缺件
e.用错零件
f.工件加工错误
g.误操作
h.调整失误
i.设备参数不当
j.工装夹具不当
如果将错误的原因和后果对行关联，我们得到如下图。
分析了原因和后果，接下来我们该着手如何去解决了。
防错思路
在很长一段时间，被各大公司所采用的防止人为错误的主要措施是“培训与惩罚”
对操作人员进行大量的培训，管理者也一直劝诫操作人员要认真、努力、有“质量意识”，当错误发生的时候常常采取“扣工资”，“扣奖金”的形式。
但是由于人为疏忽、忘记等所造成的失误却很难完全避免。
所“培训与惩罚” 相结合的防错方式并不成功。
的防错方法并不成功
而新的防错方式（POKA-YOKE），用一套設备或方法使操作员在操作时直接可以明显发现缺陷或使操作失误后不产生缺陷。
操作员在自我检查，失误也会变得明白易見。
下面，我们分别来介绍一下防错的一些常规思路，供各位朋友参考。
在开始之前，我还是要强调一下防错的几个原则：
1.尽量不要增加操作人员的负担，否则很难持续下去。
2.成本一定要考虑，不要追求那些高大上的东西，你追求的应该是实际效果（有效性）。
3.实时反馈。
十大防错原理及应用
再到执行层面，我们有10大防错原理及其应用。
1 断根原理
将会造成错误的原因从根本上排除掉，使绝不发生错误
上图是一个排挡机构的塑料面板。
在面板和基座上故意设计了一个凸起和凹槽，从设计层面避免塑料面板装反的情况。
2保险原理
借用二个以上的动作必需共同或依序执行才能完成工作。
以前听现场的老师傅说过，10个冲压工9个残，很多在冲压过程中手或者手指没有及时拿出来，造成伤残，上图显示了只有当两只手同时按按钮，冲压设备才能工作（压下来）。
如果再在模具下面加一个光栅保护，可以实现双保险。
3自动原理
以各种光学、电学、力学、机构学、化学等原理来限制或提醒某些动作的执行，避免错误发生。
如安装不到位，传感器将信号传递给终端，以鸣笛、闪灯、震动的形式发出提醒
4相符原理
借用检验是否相符合的动作，来防止错误的发生
这个例子和断根原理很类似，螺钉盖板设计成一侧卡扣，另一侧延伸；相应的本体也设计成一高一低，安装时只能有一个方向才能装上
医生手术器械的放置盒也一样（如下图），手术完确定有没有器械落到病人体内
5顺序原理
避免工作之顺序或流程前后倒置，可依编号顺序排列
以上是一种检验合格后才会打印的条形码，通过先检验后出条码的顺序，避免漏掉检验这道工序。
6隔离原理
借分隔不同区域的方式来达到保获某些地区，使其不能造成错误
上图是仪表板激光弱化设备，设备会自动探测工艺实际输出状态，如果发现不合格，产品将不能取出，放置在独立的不合格品区域。
7复制原理
同一件工作，如需做二次以上，采用“复制”方式来完成
上图是挡风板的左右件，设计一样（非镜像），减少，减少零件种类，便于管理，减低错误的可能性
8层别原理
为避免将不同的工作做错，而设法将其区分出来
高低配零件在细节上有区别，便于操作人员区分及后续装配
9警示原理
如有不正常的现象发生，能以明显标识或声光等方式给出警示
这个在汽车上用得很多，当车速过高，或都安全带没系，会有报警（亮灯或者语音提醒）
10缓和原理
用各种方法来减少错误发生后所造成的损害
纸板隔开改为吸塑盘包装，且层与层之间加防护垫，避免油漆磕碰。
以上是常见的汽车行业的防错方法举例。