03项目后评估管理制度
项目评估管理制度
项目评估管理制度项目评估是指对项目的实施过程和结果进行全面、科学、客观的评估和审查，以期达到检查项目实施情况、提高项目管理水平、优化项目运作的目的。
为了确保项目评估能够有效进行，需要建立一套完善的项目评估管理制度。
本文将从制度的目标、内容和执行流程三个方面进行论述。
一、制度目标项目评估管理制度的目标是确保项目评估工作的规范性、科学性和有效性，以提高项目管理的质量和效益。
具体目标包括：1. 提供明确的项目评估指导方针和标准，确保评估工作具备可比较性和可操作性。
2. 保障项目评估的客观性和公正性，防止人为因素对评估结果的影响。
3. 确保评估工作的时效性，及时发现项目实施中的问题和风险，提供及时的改进措施。
4. 促进项目评估结果的应用，为项目管理者和决策者提供决策依据和参考意见。
二、制度内容项目评估管理制度的内容是指制度中包括的各项规范、步骤、程序和要求等。
根据实际情况，项目评估管理制度的内容可以包括以下方面：1. 评估组织与人员：明确评估组织机构的设置和人员的职责分工，确保评估工作的专业性。
2. 评估标准和指标：明确项目评估的标准和指标体系，确保评估结果的客观性和可比性。
3. 评估程序和方法：规定项目评估的具体步骤和方法，包括评估准备、数据收集、问题分析、建议改进等。
4. 评估报告和审批：要求编制评估报告，并规定报告的内容和格式，明确报告的审批程序和责任人。
5. 评估结果的应用：明确评估结果的应用范围和方式，包括应用的部门、使用的方法和应对措施等。
三、执行流程项目评估管理制度的执行流程是指项目评估管理制度在实际操作中的具体执行过程和环节。
在执行流程中，需要注意以下几点：1. 规划与准备：确定评估目标和范围，制定评估工作计划，明确评估的时间、地点和人员等。
2. 数据收集与分析：收集项目实施过程和结果的数据，进行分析和比较，识别问题和风险。
3. 问题解决与改进：根据评估结果，提出问题解决方案和改进建议，制定具体的改进措施和计划。
项目后评估管理制度
项目后评估管理制度项目后评估管理制度本章项目后评估管理制度主要包括以下内容:1项目后评估的程序规定2项目后评估内容要点规定3项目后评估的评估指标要点规定4项目管理评估的程序规定5项目管理评估内容要点规定6项目管理评估的评估指标要点规定1项目后评估的程序规定1为了保证后评估工作质量,提高后评估工作的作用,特制定本规定。
2组建评估领导小组,配备有关人员。
3项目后评估机构根据项目的特点,确定项目后评估的具体对象、范围、目标。
4按评估要求制订周详的项目后评估工作计划。
5开展实际调查工作,收集后评估项目建设的有关资料:(1)项目简要介绍。
(2)可行性研究报告。
(3)项目评估报告。
(4)项目改算和决算报告。
(5)项目竣工验收报告以及有关合同文件。
6收集项目运行的有关资料:(1)项目投产后的销售收入、生产和经营情况。
(2)利润状况、缴纳税金的状况。
(3)建设投资贷款本息偿还状况等。
(4)项目所在行业的有关资料。
(5)国家有关经济政策与规定。
7收集项目结果的有关资料:(1)项目产生的直接结果。
(2)产生的经济效益、社会效益,对社会、技术、环境等产生的影响。
(3)对企业可持续发展的影响。
8在充分了解资料的基础上,项目后评估人员根据核实、测算和审查后的资料数据进行对比分析和论证。
9将分析研究的结果进行汇总、整理,编制出项目后评估报告。
332项目后评估内容要点规定1目标评估(1)与前期确定的立项条件、决策依据、决策程序比较是否发生偏差。
(2)检查项目实际工艺技术、产生的经济效益指标是否达到预期目标或达到目标的程度。
(3)将项目原定的预算和资金投入计划同实际发生的投资进行对比分析,评估投资使用情况。
2过程评估(1)对项目准备、项目进度、项目控制、项目人力资源、项目安全、项目质量、项目费用、项目管理等方面进行评估。
(2)对各种合同的执行情况进行评估。
(3)对项目设计能力和实际执行能力的评估。
(4)对技术经济指标的评估。
(5)对项目的生产管理和生产条件的评估。
项目评估管理制度评估项目执行效果与效益
项目评估管理制度评估项目执行效果与效益项目评估是一个综合性的过程，以评估项目的执行效果与效益为目标。
一个成功的项目评估管理制度能够帮助企业或组织更好地了解项目的实际执行情况以及项目带来的实际效益，为决策提供参考依据。
本文将就项目评估管理制度的建立和项目执行效果与效益的评估进行讨论，旨在为读者提供一些有益的信息和思路。
一、项目评估管理制度的建立项目评估管理制度是指为了评估项目执行效果与效益而建立的一系列规章制度和流程。
它是项目管理中的一个重要环节，通过对项目的全方位、多角度的评估，能够帮助企业或组织全面了解项目的实际情况，从而作出更加明智的决策。
1. 系统建设项目评估管理制度的建立首先需要进行系统建设。
这包括建立项目评估管理制度的组织架构、职责分工等，并制定相关的评估方法和标准。
2. 流程设计制定项目评估管理制度的流程是确保评估工作有序进行的重要一环。
流程设计需要充分考虑项目的不同阶段和不同任务的特点，并设定相应的评估内容和时机。
3. 信息收集项目评估离不开有效的信息收集和整理工作。
通过建立项目评估信息库，收集项目相关的数据和信息，为评估工作提供支持。
4. 评估报告项目评估报告是评估结果的汇总和展示，对项目执行效果与效益进行全面的评估和分析，并提出改进意见和建议。
二、项目执行效果与效益的评估项目执行效果与效益的评估是项目评估管理制度的核心内容，也是项目评估工作的最终目标。
通过对项目执行的全面、客观、科学的评估，能够及时发现项目中存在的问题和不足，为项目的改进和提高提供指导。
1. 项目目标的实现程度评估项目目标是项目执行的重要依据，对项目目标的实现程度进行评估，可以判断项目执行的效果和价值。
评估过程中需要量化项目目标，并与实际情况进行比较，以评估项目目标的达成情况。
2. 资源利用的效益评估资源利用效益评估是评估项目执行中资源的利用情况和效益的一项重要工作。
通过分析项目执行过程中的资源投入和产出情况，评估项目资源的合理利用程度和效益。
关于工程项目后评估制度
关于工程项目后评估制度一、概述随着社会经济的不断发展，工程项目在我国的建设中扮演着至关重要的角色。
而对工程项目的后评估工作，更是提高工程项目管理水平和质量的重要途径。
本文将对工程项目后评估制度进行探讨，包括其定义、意义、目的、实施步骤、方法和存在的问题等方面展开分析。
二、定义工程项目后评估制度，是指在工程项目完工后，对整个项目的执行情况、成果效益、管理效能等进行审查与评估的一种制度。
其主要目的是为了实现对工程项目的全面评价，发现存在的问题和不足之处，并提出改进建议，以提升工程项目管理水平和质量。
三、意义1.提高工程项目管理水平。
通过对工程项目的后评估，可以深入了解项目的实施情况，发现管理和执行中存在的问题，并及时进行整改和改进，从而提高工程项目管理水平。
2.完善工程项目制度。
后评估是工程项目的一种内部监督机制，可以检验和完善工程项目的各项规章制度，进一步规范项目实施流程。
3.促进工程建设科学发展。
通过对工程项目的后评估，可以总结经验教训，为今后的工程建设提供借鉴和参考，促进工程建设的科学发展。
4.提高工程项目的质量和效益。
及时发现问题并及时处理，可以有效提高工程项目的质量和效益，实现项目管理的经济效益和社会效益的双赢。
四、目的1.总结经验教训。
通过后评估，总结项目实施过程中的经验教训，为今后的工程项目提供借鉴和参考。
2.找出问题。
通过评估工程项目的执行情况，找出存在的问题和不足，并提出改进建议，以提高工程项目的管理水平。
3.评价工程项目的成果效益。
评估工程项目的成果效益，对工程项目的实施情况进行全面的评价，为项目的后续管理提供依据。
五、实施步骤1.确定评估内容和标准。
根据工程项目的特点和实施要求，确定评估内容和评估标准。
2.编制评估方案。
制定评估方案，明确评估的目的、范围、对象、方法、程序和时间计划等。
3.组织评估实施。
成立评估组织机构，确定评估人员，完成评估工作的实施。
4.收集整理资料。
收集和整理有关工程项目的各类资料和数据，包括项目实施过程中的各个环节和阶段的记录。
后评估管理制度
后评估管理制度1. 引言后评估管理制度是一种有效的管理方法，旨在评估项目或计划完成后的实施情况。
通过对项目的后评估，可以评估项目是否达到预定的目标，并提供改进建议，以便在未来的项目中取得更好的成果。
本文将介绍后评估管理制度的必要性、目标、流程和关键要素。
2. 后评估管理制度的必要性后评估管理制度的实施对于组织和项目的成功非常重要。
以下是一些表明后评估管理制度必要性的原因：2.1 评估项目的成果项目计划无法完全保证能够按预期实现，因此进行后评估可以帮助确定项目的实际成果与预期目标之间的差距。
这使组织能够更好地了解其项目管理的有效性，并在未来的项目中进行改进。
2.2 发现问题和瓶颈后评估可以帮助发现项目实施过程中的问题和瓶颈，以便及时采取措施解决，确保项目的顺利进行。
2.3 改进项目管理方法通过后评估，可以识别出项目管理过程中的不足之处，并提供改进建议，以改进项目管理方法和流程，提高项目的成功率。
3. 后评估管理制度的目标后评估管理制度旨在实现以下目标：3.1 评估项目达成情况后评估的主要目标是评估项目完成后的实施情况，以确定项目是否达到预定的目标并提供相关数据支持。
3.2 发现项目问题和风险后评估帮助组织发现项目的问题和潜在风险因素，并提供解决方案，以便在未来的项目中避免或减少这些问题和风险。
3.3 改进项目管理过程通过对项目的后评估，可以发现项目管理过程中的不足点，并提供改进意见和建议，以提高项目管理的效率和质量。
4. 后评估管理制度的流程后评估管理制度通常包括以下流程：4.1 收集项目数据在后评估过程中，首先需要收集项目的相关数据和文档。
这包括项目计划、执行过程记录、成果物等。
4.2 分析项目成果收集到项目数据后，需要对项目的实际成果进行分析。
这包括对项目目标的达成情况、成本控制、时间管理等方面的评估。
4.3 识别问题和潜在风险在分析项目成果的基础上，需要识别项目实施过程中存在的问题和潜在风险因素。
03项目后评估管理制度
项目后评估管理制度编制鲍跟泽日期2015.1.15审核鲍跟泽日期2015.1.19批准王耀楚日期2015.1.20修订记录日期修订状态修改内容修改人审核人批准人文件类别总裁办管理文件文件编号ZX-ZB-P-003版本/本次A/0文件名称项目后评估管理制度生效日期2015-01-19页码1/7 1.目的对项目开发进行评估，总结各专业经验和教训，提高后续项目开发的管理能力，并进行项目综合评价。
2.适用范围适用于公司投资开发的所有项目分期或全期的评估总结工作。
3.权责3.1总裁办3.1.1负责组织项目后评估工作的开展；3.1.2负责汇总完成《项目阶段性/项目后评估报告》。
3.2相关部门3.2.1负责进行各专业的后评估工作；3.2.2负责对各专业主责部门后评估工作提供支持；3.2.3负责进行项目工程、项目综合管理的后评估。
3.3总裁3.3.1按权限审核各专业/项目公司后评估报告；3.3.2审批《项目阶段性/项目后评估报告》。
4.管理规定4.1术语和定义项目综合评价：指对已进行结案和总结的项目实施过程、项目指标完成情况及项目经验总结情况进行的系统、客观的分析与评价，为项目绩效评价提供依据，为今后项目管理提供改进建议。
4.2后评估编制时间项目经营期结束评估报告，根据项目的实际情况，在集中交房一个月后，对项目设计、报建、工程质量、入伙进行总结评估，在销售量达95%后组织对营销管理进行总结评估，项目结算一个月后组织对项目投资、成本、财务、工程管理进行总结评估。
4.3项目营销后评估各项目（各期）销售量达95%后开始编制（特殊情况可视销售状况调整后评估时间）。
营销管理中心负责，项目销售部/营销部协助。
文件类别总裁办管理文件文件编号ZX-ZB-P-003版本/本次A/0文件名称项目后评估管理制度生效日期2015-01-19页码2/7 4.4项目开发后评估各项目在“五证”办理完毕后进行项目开发后评估。
报建部/异地项目公司综合部负责，项目公司协助。
项目后评价管理制度
1.1项目后评价管理制度为提高项目部各岗位人员经营、质量、安全等各方面管理水平，积累施工管理宝贵财富，集团推行项目后评价制度，在项目施工完毕，要求项目部管理人员对项目的整体管理情况进行综合评价，评价各项预期目标的实现情况，总结归纳出各方面的项目管理经验及教训，提高项目部各岗位人员全方位管理水平，积累相关的经验数据，为后续项目施工积累宝贵财富。
1 项目后评价的意义项目后评价是对已完工项目的预期目标、施工管理、成本管控、社会影响等全方位所进行的系统的、客观的分析。
项目后评价是项目施工管理周期中最后一个环节，是全面提高项目决策和项目管理水平的必要和有效手段。
首先，后评价是一个总结、学习过程。
后评价是在项目施工完成以后，通过对项目预期目标、管理过程、效益及各方面影响所进行的系统分析，总结正反两方面的经验教训，使项目管理人员学习到更加科学合理的方法和策略，提高今后施工管理水平。
其次，后评价是增强施工管理人员责任心的重要手段。
通过对施工质量、安全、经营管理等各方面成绩和失误的主客观原因分析，公正客观地确定项目管理人员工作中实际存在的问题，从而进一步提高其责任心和管理水平。
同时可以通过项目后评价总结有效信息的反馈，为未来项目的承接决策提出合理化建议。
2 负责人及参加人员二级单位核算经理、总工程师组织项目经理以及经营核算人员、技术人员、物资人员等相关管理人员共同参加。
3 执行范围3.1自营重点项目。
3.2规模5000万（或1亿）以上项目，且每二三级单位每年至少有一项。
3.3获得省优及以上奖励项目。
3.4高大精尖特项目。
3.5含有多项新工艺、新技术或科技含量高的项目3.6集团每半年组织一次竣工项目后评价。
4 评价时间要求项目完工后，施工成本不再增加，要求在一个月内完成项目成本完全封口，进行项目后评价，形成报告。
具体要求参照《项目后评价报告》。
二级单位在办理竣工验收报告签字的时候上交项目后评价报告。
否则不予办理。
5 后评价报告评价及其应用后评价报告完成后报至集团主控管理中心，各管理中心负责相关内容的审定。
项目后评价管理制度
项目后评价管理制度一、绪论项目后评价是指在项目实施结束后，对项目的实际执行情况进行评价和总结的过程。
项目后评价管理制度是管理者对项目展开绩效评估的工具和规范，通过对项目后评价的有效管理，可以帮助组织更好地把握项目的潜在风险，解决问题，提高项目执行效率和加强管理决策的科学性。
因此，建立和完善项目后评价管理制度对于组织的长远发展具有重要意义。
二、项目后评价的意义1. 为组织提供反馈和借鉴经验项目后评价可以为组织提供项目实施过程中的反馈信息，发现不足和问题，为组织今后项目的实施提供借鉴和参考。
2. 促进组织的学习和进步项目后评价是组织学习的过程，帮助组织发现问题，总结经验，推动组织不断提高和进步。
3. 为组织提供数据支持项目后评价可以为组织提供数据支持，为管理者提供科学依据，提高管理决策的科学性和准确性。
4. 加强项目执行效果监控项目后评价是对项目执行效果的最终检验，帮助管理者了解项目的实际执行情况，及时发现问题和调整方向。
5. 保障组织长远发展通过项目后评价，可以帮助组织避免重复犯错，提高项目执行的效率和质量，确保组织的长远发展。
三、建立项目后评价管理制度的基本要求1.明确评价目的项目后评价的目的是什么？是为了总结经验，发现问题，提高效率，还是为了促进组织学习和进步？需要明确评价的目的，为后续工作提供指导。
2.建立评价标准评价标准是评价的基础，需要根据实际情况制定相应的评价标准，确保评价的科学性和客观性。
3.确定评价指标评价指标是评价的具体内容，需要根据项目的特点和实际情况确定相应的评价指标，确保评价的全面性和准确性。
4.制定评价程序评价程序是评价的流程和步骤，需要明确评价的时间节点、评价的步骤和流程，确保评价的及时性和有序性。
5.建立责任制度明确评价的责任人和评价的工作分工，建立责任制度，确保评价的有效进行和结果的可信性。
6.建立反馈机制评价结果需要及时反馈给相关人员，建立反馈机制，确保评价结果的有效利用，提高管理效率。
项目后评估管理办法
建设项目后评价管理办法
第一章公司投资项目、代建项目后评价第一条项目竣工验收后，为总结项目从前期准备、决策、实施过程以及项目当期的经济效益情况，客观评价项目建成后实际情况与项目立项前期预计情况的偏离程度及产生的原因，全面总结项目项目管理经验，为今后改进项目管理提供有价值、可借鉴的反馈信息；在项目结算完成后3个月内，项目管理部牵头负责对已完成投资建设项目进行全面总结评价，完成《项目后评价报告》。
第二条后评价报告提纲如下：
1、项目概况
（1）项目情况简述
（2）项目决策目标和目的
（3）项目主要建设内容
（4）项目实施进度
（5）项目总投资
（6）项目资金来源及到位情况
（7）项目运行及效益现状
2、项目实施过程总结
（1）项目前期决策总结
（2）项目实施准备工作
（3）项目建设实施总结
（4）项目运营情况
3、项目效果和效益评价
（1）项目技术水平评价
（2）项目财务经济效益评价
（3）项目经营管理评价
4、项目环境和社会效益评价
（1）项目环境效益评价
（2）项目的社会效益评价
5、项目目标和可持续性评价
（1）项目目标评价
（2）项目持续能力评价
（3）项目存在的主要问题
6、项目主要经验教训、结论和相关建议
第二章所属子公司建设项目后评价
各所属子公司应对投资建设项目进行全面总结评价，形成《项目自评价报告》，项目管理部根项目实施期间撑握情况，结合《项目自评价报告》对子公司实施投资建设项目进行评价，形成《项目后评报告》。
第三章附则
第三条本管理办法公司项目管理部负责解释。
第四条本办法自印发之日起施行。
项目评审与评估管理制度
项目评审与评估管理制度1. 前言本《项目评审与评估管理制度》（以下简称“本制度”）旨在规范并提升企业内部项目评审与评估流程，确保项目的可行性、高效性与良好的执行。
2. 适用范围本制度适用于本企业全部的项目评审与评估流程，包含新项目的立项评审、在执行过程中的中期评估以及项目结束后的总结评估等。
3. 评审与评估流程3.1 新项目立项评审•项目提案阶段：项目提案由相关部门或个人提交给项目管理部门，项目提案应包含项目背景、目标、可行性分析和预期成绩等内容。
•评审委员会组建：由项目管理部门组建项目评审委员会，成员包含高级管理人员、专业人员以及项目执行团队的代表。
•评审委员会会议：评审委员会依照事先确定的周期进行会议，对项目提案进行评审，评审内容包含项目目标的可行性、预算与资源调配、风险评估等。
•评审结果与决策：评审委员会依据对项目提案的评审结果，决议项目是否立项，并依据需要提出修改看法或建议。
3.2 项目中期评估•评估周期与频率：项目中期评估应在项目执行过程中进行，评估周期和频率依据项目的多而杂程度和执行周期确定。
•评估内容：项目中期评估内容包含项目目标的达成情况、项目进度掌控、资源使用情况、风险管理情况等。
•评估结果与调整：评估结果将由项目执行团队总结并提交给项目管理部门，依据评估结果，项目管理部门可以决议是否调整项目的目标、资源调配等，并提出相应的改进措施。
3.3 项目总结评估•项目结束阶段：项目执行完毕后，项目执行团队将进行总结评估。
•评估内容：总结评估内容包含项目目标的实现情况、项目本钱掌控、项目质量评估、项目团队绩效等。
•评估结果与反馈：总结评估结果将由项目执行团队总结并提交给项目管理部门，项目管理部门将依据评估结果提出反馈看法，并将评估结果归档备查，供今后项目参考。
4. 评审与评估标准4.1 评审标准•可行性分析：评审委员会将对项目提案中的可行性进行评估，包含市场需求、技术可行性、资源保障等。
项目 后续管理制度
项目后续管理制度一、前言项目后续管理制度是指在项目实施完毕后，对项目成果进行监督、评估、运营和维护的一系列管理规范和流程。
项目的后续管理工作是项目成功的关键，不仅能够保证项目的可持续发展，还能为组织提供宝贵的经验教训和数据支持。
本制度的目的是为了规范和规范项目后续管理工作，确保项目成果的有效使用和维护。
二、项目后续管理的内容1. 项目成果的归档项目完成后，需要对项目的所有成果进行整理和归档。
这包括项目文件、报告、实施方案、数据资料等。
归档的目的是为了备份项目成果，为后续的评估和监督提供依据，同时也方便项目成果的查阅和利用。
2. 项目成果的评估对项目成果进行定期的评估是项目后续管理的重要环节。
评估的内容包括项目成果的质量、成果的使用情况、成果所带来的影响等。
评估结果将为组织提供对项目成果的反馈和改进方向，以及为项目后续管理工作提供依据。
3. 项目成果的运营项目成果的运营是指对项目成果进行有效的利用和推广。
这包括项目成果的推广宣传、成果的应用培训、成果的转化推广等。
项目成果的运营工作将为组织带来更多的价值和影响。
4. 项目成果的维护项目成果的维护是项目后续管理工作的重中之重。
项目成果的维护包括设备和设施的维护、数据的备份和安全、成果的更新维护等。
只有对项目成果进行有效的维护，才能保证项目成果的长期有效使用。
3、项目后续管理的流程1. 归档流程（1）确定归档内容在项目完成后，项目组要对项目成果进行全面的整理和归档。
具体的归档内容包括项目文件、报告、资料、技术文档等。
（2）归档存储归档的存储要求安全可靠，对不同类型的成果进行分类存储，建立完善的存档系统。
（3）归档备份对归档的成果进行定期的备份，保证成果不会因为意外情况丢失。
2. 评估流程（1）确定评估内容项目组要根据项目的实际情况，确定评估的内容和标准，建立完善的评估指标体系。
（2）收集评估数据收集项目成果的使用情况、效果评估数据和用户反馈等信息，为评估提供依据。
项目评估方法和管理制度范文
项目评估方法和管理制度范文项目评估方法和管理制度一、项目评估方法在项目管理中，项目评估是非常重要的一环。
通过对项目进行评估，可以确定项目的目标、内容、进度、预算等，从而为项目的成功实施提供有力的支持。
项目评估方法主要包括项目目标评估、项目内容评估、项目进度评估和项目预算评估等。
1. 项目目标评估项目目标评估是对项目目标的确定与评估。
在项目启动阶段，项目组需要明确项目的目标，包括项目的长期目标和短期目标。
长期目标是项目的最终实现目标，而短期目标是项目实施过程中需要达到的阶段性目标。
项目目标评估主要包括对项目目标的可行性、合理性和可度量性的评估。
通过评估项目目标，可以确保项目目标的具体性和可实施性，为项目的实施提供明确的方向。
2. 项目内容评估项目内容评估是对项目的内容进行评估，主要包括项目的内容、技术要求、资源要求等方面的评估。
通过对项目内容的评估，可以确定项目所需的资源和技术支持，从而为项目的实施提供保障。
项目内容评估需要考虑项目目标的实现需求、项目的技术要求、项目所需的人力资源和物资等，通过评估确定项目的实施方案，为项目的实施提供有力的支持。
3. 项目进度评估项目进度评估是对项目的进度进行评估。
项目进度评估主要包括项目实施计划的编制和执行情况的评估，通过评估项目进度，可以确定项目的进展情况，及时进行调整和补救措施，确保项目按时完成。
项目进度评估需要考虑项目实施计划的合理性、可行性和可控性，通过评估确定项目的进度目标，为项目的实施提供指导和支持。
4. 项目预算评估项目预算评估是对项目的费用进行评估。
项目预算评估主要包括项目成本的估计和费用控制的评估，通过评估项目预算，可以确定项目的投资规模和费用控制目标，为项目的实施提供支持。
项目预算评估需要考虑项目成本的合理性、可控性和可承受性，通过评估确定项目的预算目标，为项目的实施提供经济保证。
二、项目管理制度项目管理制度是指项目组织为实施项目而制定的一系列规章制度和管理办法。
项目工程管理后评价管理工作制度
项目工程管理后评价管理工作制度
1 目的
通过规范项目后评价工作，及时总结相关经验，在以后开发新项目中扬长避短，更好地提高公司的品牌效应。
2 适用范围
适用于集团所有项目。
3 职责
3.1 项目公司负责组织各部门人员成立项目后评价编制小组。
3.2 项目工程管理部门针对工程营造过程进行总结及后评价；成本部、前期部、财务部、营销部、材料部、物业公司等部门的总结及后评价工作可参照执行。
3.3 编制完成后，项目公司组织相关部门进行评审，报集团工程部备案。
3.4 对于在后评价中产生的不合格供方，项目公司负责报集团相关部门备案。
3.5 后评价完成时间：竣工交付后三个月。
3.6 后评价模板由集团另行提供。
7.项目后评估管理制度
1. 范围
适用于公司房地产项目后评估的执行管理。
2. 适用目标
通过规范公司房地产项目开发结束的后续操作和后评估，总结经验，在以后开发新项目中扬长避短，提高公司的品牌效应。
3. 职责
3.1 运营管理中心
1) 运营总监组织相关部门/项目公司编制《项目后评估报告》；
2) 运营总监组织项目后评估会议。
3) 计划岗发放项目后评估报告及整改监督。
3.2 后评估工作小组
1) 按分工收集各专业部门资料，根据各专业后评估要点标准，编制各专业后评估报告部分内
容；
2) 提交PPT版给运营管理中心审核汇总；
3) 落实项目经验推广。
3.3 总裁：指导项目后评估，审批《项目后评估报告》。
4. 制度
4.1 项目后评估管理制度
2
4.2 项目后评估启动管理制度
4.3 项目后评估资料管理制度
3
4。
项目后评估制度
项目后评估制度（试行）一、目的为完善公司项目管理制度，强化项目管理的规范性、科学性，从而真正全面地总结出项目的经验和教训，形成针对新开发项目有效的指导和借鉴并实现持续改进，不断提升项目管理水平。
房地产项目的开发、销售基本结束后，对项目实施全过程进行回顾、分析，全面总结项目开发管理经验，并通过与预计情况进行比较，找出差距、分析原因，为改善今后项目的开发决策和运作水平、提高项目的经济效益，提供重要的信息依据。
2.项目后评估工作的原则2.1客观真实性后评估是在项目开发、销售基本结束后，对项目运作情况的综合评价。
应依据已经发生的真实数据，对项目操作过程中的实际情况进行分析研究，总结经验、教训，并提出对未来项目运作切实可行的建议。
2.2公正性后评估的工作人员应站在科学、合理的角度对项目进行客观分析，得出公正的评估结论。
2.3全面性后评估是对项目开发全过程的综合评价，涉及到项目执行过程中的各个阶段，包括前期项目决策、营销策划、规划设计、进度管理、质量管理、成本控制、项目销售、品牌建设及交房情况等，并据此得出综合、全面的评估结论。
2.4反馈性为了吸取后评估的经验教训并应用到将来的项目，应及时地将评估的有关结论反馈给相关人员，供其在后评估项目的后期运作和今后类似项目的开发中参考和借鉴。
3.项目后评估报告的编制程序3.1编制时间和后评估时间后评估报告一般应在项目已经交房、竣工决算完成后两个月内开始编制，特殊情况（如销售不顺利等）在项目竣工交房后6个月内开始编制；对于分期开发的规模较大的项目，每期可独立编制。
项目后评估一般在两个月内完成。
3.2后评估参与部门后评估由计划品质部牵头，参与项目开发的所有部门均需参与后评估的编制，包括：工程部、营销部、技术部、预算部、投资开发部、客户部、财务部。
3.3后评估报告的评审各部门后评估编写完成后，由计划品质部汇总，并召开总结大会，对后估内容进行分析、讨论、形成结论，并由各部门会签后报公司总经理。
后评估管理制度范文
后评估管理制度范文后评估管理制度范一、引言管理制度是组织进行有效管理和运营的基础，对于组织的长期发展和良好运营至关重要。
然而，制定一套适用于组织的管理制度并不容易，需要不断进行后评估和调整。
本文将就管理制度后评估的重要性、评估的方法和要素以及经验进行探讨。
二、管理制度后评估的重要性1. 持续改进管理制度的目的是为了优化组织的运营和管理效率，但是在实际应用中，管理制度可能存在不完善或不适应当前环境的情况。
通过后评估，可以发现管理制度的弊端和不足之处，并进行相应的调整和改进，以适应组织的变化和发展需求。
2. 确保制度的有效性制定管理制度是为了规范组织内部的各项工作流程和规则，以提高工作效率和减少风险。
但是，只有经过实际应用和检验，才能确定制度是否有效。
通过后评估，可以评估制度的实际执行情况和效果，及时发现和解决问题，确保制度的有效性。
3. 增强组织的竞争力良好的管理制度可以提高组织的运营效率和员工满意度，从而增强组织的竞争力。
通过后评估，可以及时发现和解决制度存在的问题，进一步提升管理水平和组织能力，使组织能够更好地适应市场和环境的变化，提升竞争力。
三、管理制度后评估的方法1. 数据收集管理制度后评估的第一步是数据收集。
可以通过问卷调查、面谈、员工意见反馈等方式，获取相关数据。
同时，还需搜集相关文档和资料，如制度文件、执行记录等，以提供有关制度执行情况的信息。
2. 数据分析和比较在收集到数据后，需要对数据进行分析和比较。
对于量化数据，可采用统计和图表等方式进行分析。
对于定性数据，可以使用内容分析和主题提取等方法进行归纳和总结，以达到比较的目的。
通过数据的分析和比较，可以明确制度存在的问题和改进的方向。
3. 制定改进措施根据数据分析和比较的结果，制定相应的改进措施。
改进措施包括但不限于完善制度的相关规定、修订制度文件、加强制度执行的监督和管理等。
根据具体情况，可以制定长期和短期的改进计划，并明确责任人和时间节点，以实现制度的优化和提升。
公司企业项目后评估制度
公司企业项目后评估制度1. 简介公司企业项目后评估制度是指对公司已经完成的项目进行全面评估和总结的一项制度。
通过对项目的评估，可以发现项目的优缺点，为日后类似项目的开展提供参考和改进的方向。
本文将介绍公司企业项目后评估制度的目的、流程、评估指标和优势。
2. 目的公司企业项目后评估制度的主要目的有以下几点：•提供对项目过程进行全面评估的机制，帮助发现问题及时解决；•归纳总结已完成项目的经验教训，为类似项目的开展提供借鉴和改进的方向；•评估项目的目标是否达成，为公司的决策提供参考依据；•改进公司项目管理的流程和方法，提升项目管理水平。
3. 流程公司企业项目后评估制度的流程通常包括以下几个步骤：3.1. 项目收尾项目收尾是指项目结束后的一系列工作，包括项目交接、文件整理、项目总结等。
在项目收尾阶段，需要进行必要的准备工作，为后续的评估奠定基础。
3.2. 评估计划制定评估计划是指制定评估项目的具体内容、方法和流程。
评估计划应明确评估的目标和范围，确定评估的时间和人员，并安排好评估所需的资源和工具。
3.3. 数据收集评估过程中需要收集项目相关的数据和信息。
数据收集的方法可以包括文件调阅、访谈、问卷调查等。
收集到的数据将成为评估的基础。
3.4. 数据分析收集到项目数据后，需要进行数据分析，对项目的各个方面进行评估。
数据分析可以使用统计分析方法、比较分析方法等，根据评估指标对项目进行综合评价。
3.5. 编写评估报告评估报告是评估的最终成果，其中包括对项目的评估结果和建议。
评估报告应该具备清晰的逻辑结构，提供客观、准确的评估结果，并针对问题提出具体可行的改进建议。
3.6. 评估结果反馈评估报告完成后，需要将评估结果及建议反馈给相关的项目负责人和管理人员。
反馈过程中应注意方式和沟通技巧，确保评估结果被充分理解和接受，并能够促进项目管理水平的提升。
4. 评估指标项目后评估的指标应根据具体项目的特点和目标进行确定。
以下是一些常见的项目后评估指标：•项目目标达成情况：评估项目是否达到预期的目标，并分析目标未达成的原因；•资源利用效率：评估项目在资源利用方面的效率和经济性；•项目进度和质量：评估项目的进度和质量是否符合预期，并分析原因；•组织管理效果：评估项目中的组织管理是否有效，包括沟通、协调和决策等方面；•风险管理能力：评估项目对风险的识别、评估和控制能力；•团队绩效和合作：评估项目团队的绩效和合作情况，分析团队中的问题和优势。
工程项目后评估管理办法
第一章总则第一条为加强工程项目后评估管理，提高工程项目的投资效益和社会效益，根据国家有关法律法规和工程项目建设实际情况，特制定本办法。
第二条本办法适用于集团公司及所属全资、控股和具有实际控制权的子公司新建、改扩建、技术改造等工程项目。
第三条工程项目后评估是指对工程项目实施过程中的投资决策、建设管理、项目运行、效益等方面进行全面、客观、公正的评估。
第二章评估内容第四条工程项目后评估内容包括：（一）投资决策评估：评估项目立项依据、投资估算、资金筹措、项目效益等方面。
（二）建设管理评估：评估项目建设过程中的组织管理、进度、质量、安全、造价等方面。
（三）项目运行评估：评估项目建成后的运行状况、效益、社会影响等方面。
（四）效益评估：评估项目财务效益、经济效益、社会效益和环境效益等方面。
第三章评估程序第五条工程项目后评估应遵循以下程序：（一）成立评估组：根据项目特点和评估需要，成立由相关专家、技术人员、管理人员组成的评估组。
（二）制定评估方案：评估组制定评估方案，明确评估内容、方法、时间、人员等。
（三）收集整理资料：评估组收集整理项目立项、设计、施工、监理、验收等资料。
（四）现场调查：评估组对项目现场进行实地调查，了解项目实际情况。
（五）分析评估：评估组对收集到的资料进行分析，形成评估报告。
（六）评估报告审核：评估报告经评估组讨论、审核后，提交给项目管理部门。
第四章评估方法第六条工程项目后评估方法包括：（一）对比分析法：对比项目实际效益与预期效益，分析原因。
（二）定量分析法：运用统计学、经济数学等方法，对项目效益进行量化评估。
（三）定性分析法：对项目实施过程中的问题进行定性分析。
（四）案例分析：选取典型案例，分析项目实施过程中的成功经验和不足。
第五章评估结果与应用第七条评估结果应客观、公正、准确，为项目管理部门提供决策依据。
第八条项目管理部门根据评估结果，对项目进行改进、优化，提高项目投资效益。
第九条对评估中发现的问题，项目管理部门应制定整改措施，确保项目顺利实施。
项目后评估管理制度
资料范本本资料为word版本，可以直接编辑和打印，感谢您的下载项目后评估管理制度地点：__________________时间：__________________说明：本资料适用于约定双方经过谈判，协商而共同承认，共同遵守的责任与义务，仅供参考，文档可直接下载或修改，不需要的部分可直接删除，使用时请详细阅读内容项目后评估管理制度本章项目后评估管理制度主要包括以下内容:1项目后评估的程序规定2项目后评估内容要点规定3项目后评估的评估指标要点规定4项目管理评估的程序规定5项目管理评估内容要点规定6项目管理评估的评估指标要点规定1项目后评估的程序规定1为了保证后评估工作质量，提高后评估工作的作用，特制定本规定。
2组建评估领导小组，配备有关人员。
3项目后评估机构根据项目的特点，确定项目后评估的具体对象、范围、目标。
4按评估要求制订周详的项目后评估工作计划。
5开展实际调查工作，收集后评估项目建设的有关资料：（1）项目简要介绍。
（2）可行性研究报告。
（3）项目评估报告。
（4）项目改算和决算报告。
（5）项目竣工验收报告以及有关合同文件。
6收集项目运行的有关资料：（1）项目投产后的销售收入、生产和经营情况。
（2）利润状况、缴纳税金的状况。
（3）建设投资贷款本息偿还状况等。
（4）项目所在行业的有关资料。
（5）国家有关经济政策与规定。
7收集项目结果的有关资料：（1）项目产生的直接结果。
（2）产生的经济效益、社会效益，对社会、技术、环境等产生的影响。
（3）对企业可持续发展的影响。
8在充分了解资料的基础上，项目后评估人员根据核实、测算和审查后的资料数据进行对比分析和论证。
9将分析研究的结果进行汇总、整理，编制出项目后评估报告。
332项目后评估内容要点规定1目标评估（1）与前期确定的立项条件、决策依据、决策程序比较是否发生偏差。
（2）检查项目实际工艺技术、产生的经济效益指标是否达到预期目标或达到目标的程度。
（3）将项目原定的预算和资金投入计划同实际发生的投资进行对比分析，评估投资使用情况。
咨询项目后评估管理制度
咨询项目后评估管理制度一、前言在项目管理中，项目后评估是至关重要的一环。
它不仅可以对项目的成果进行准确评估，还可以总结经验教训，为未来的项目提供有益的指导。
然而，在实施项目后评估的过程中，很多组织存在一些管理制度上的不足，导致评估结果的客观性和准确性受到影响。
本文将对项目后评估管理制度进行全面的探讨，以期提出一套完善的管理制度，为项目后评估提供有力的支持。
二、项目后评估的重要性项目后评估是对项目实施过程中各项工作的全面检查和评价，它不仅可以总结项目实施的经验和教训，还可以为未来的项目提供改进的方向和依据。
通过项目后评估，组织可以了解项目的整体绩效，找出项目实施中的问题和短板，为未来的项目提供经验教训和指导。
项目后评估实际上是一个全面的审查和评价过程，它包括对项目目标的达成情况、项目成本和进度的执行情况、项目质量和风险管理情况等方面的评估。
通过项目后评估，项目经理和相关人员可以全面地了解项目实施的情况，为未来的项目提供有益的借鉴和指导，从而提高项目实施的质量和效率，降低风险和成本。
因此，可以说项目后评估对项目管理的重要性不言而喻。
只有经过全面的评估和总结，组织才能更好地利用项目实施中的经验教训，提高项目管理的水平，为未来的项目提供更好的支持。
三、项目后评估管理制度的不足然而，尽管项目后评估的重要性毋庸置疑，但在实际的项目管理中，很多组织在项目后评估的管理制度上还存在一些不足之处。
1. 缺乏全面的评估指标很多组织在项目后评估的实施过程中，缺乏全面的评估指标，导致评估结果的客观性和准确性受到影响。
在实施项目后评估时，应该明确评估的目标和范围，建立全面的评估指标体系，确保评估结果的客观性和准确性。
2. 缺乏科学的评估方法在项目后评估的实施过程中，很多组织缺乏科学的评估方法，导致评估结果的客观性和准确性受到影响。
在实施项目后评估时，应该根据项目的实际情况，选择科学的评估方法，确保评估结果的客观性和准确性。
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C.项目可持续性评估；
D.综合评价和结论：卓越、成功、基本成功、有限成功、不成功；
E.经验教训总结：包括项目决策与目标、项目实施过程和项目外部因素影响的经验教训总结。
(4)建议和措施：项目纠正和延续措施、项目可持续发展措施、项目改进措施和项目不可控因素处理措施等。
4.8.2《项目评价表》按《权责手册》完成审核/审批后确定项目后评估报告及对项目做出综合评价。
(4)项目发展期内当地经济及房地产市场发展状况对本项目影响的评估。
4.7.3规划设计的分析与总结（设计管理部）
(1)设计理念；
(2)实际效果。
4.7.4项目报批报建工作的分析与总结（开发报建部、项目部）
(1)项目前期工作进度的变动分析；
(2)项目施工过程中的配套报建分析。
4.7.5项目开发进度的分析与总结
项目后评估管理制度
编制
鲍跟泽
日期
2015.1.15
审核
鲍跟泽
日期
2015.1.19
批准
王耀楚
日期
2015.1.20
修订记录
日期
修订状态
修改内容
修改人
审核人
批准人
1.目的
对项目开发进行评估，总结各专业经验和教训，提高后续项目开发的管理能力，并进行项目综合评价。
2.适用范围
适用于公司投资开发的所有项目分期或全期的评估总结工作。
(1)项目施工进度的变动分析（项目部）；
(2)项目进度计划完成情况的综合评估（项目部、总裁办）。
4.7.6项目销售情况的分析与总结（项目营销部、营销管理中心）
(1)楼盘推出时机说明；
(2)原定位的户型、面积比例与实际建成户型、面积比例的对比分析；
(3)实际成交客户与原定位目标客户的区别及原因；
(4)项目计划销售期和速度与实际情况的对比分析；
3.权责
3.1总裁办
3.1.1负责组织项目后评估工作的开展；
3.1.2负责汇总完成《项目阶段性/项目后评估报告》。
3.2相关部门
3.2.1负责进行各专业的后评估工作；
3.2.2负责对各专业主责部门后评估工作提供支持；
3.2.3负责进行项目工程、项目综合管理的后评估。
3.3总裁
3.3.1按权限审核各专业/项目公司后评估报告；
(1)内控体系及风险管理总结；
(2)法务工作总结；
(3)审计工作总结。
4.7.10后评估报告归集（总裁办）
(1)本项目值得借鉴和推广的经验；
(2)本项目及开发过程中有待改进的方面；
(3)对未来房地产项目和开发的建议；
(4)对工程资料管理的评价。
4.8项目综合评价
4.8.1总裁办将《项目后评估报告》汇总完成后，提请总裁办公会参会成员对项目进
4.7项目后评估报告基本内容及责任部门
各专业部门/项目公司后评估报告由各中心总监/项目总审核后，交总裁办汇总编制《项目后评估报告》（具体内容见模板），内容包括但不限于：
4.7.1项目概况
(1)项目拓展概况（投资拓展部）；
(2)项目经济技术指标的变化情况（经济指标：财金管理中心、相关部门配合；技术指标：工程管理中心、总裁办）；
行综合评价，评价程序如下：
(1)会前准备：总裁办发送《项目后评估报告》给参会人员，并负责编制《项目评价表》报总裁审批；
(2)述职和质询：各专业部门负责项目履行的述职，总裁办公会成员提出质询意见；(3)项目评价：述职后，由总裁办公会成员单独进行项目评价，并填写《项目评
价表》，内容包括但不限于：
A.项目指标完成评估（包括财务、客户、运营和成长指标等）；
3.3.2审批《项目阶段性/项目后评估报告》。
4.管理规定
4.1术语和定义
项目综合评价：指对已进行结案和总结的项目实施过程、项目指标完成情况及项目经验总结情况进行的系统、客观的分析与评价，为项目绩效评价提供依据，为今后项目管理提供改进建议。
4.2后评估编制时间
项目经营期结束评估报告，根据项目的实际情况，在集中交房一个月后，对项目设计、报建、工程质量、入伙进行总结评估，在销售量达95%后组织对营销管理进行总结评估，项目结算一个月后组织对项目投资、成本、财务、工程管理进行总结评估。
(3)项目开发周期（开发报建部）；
(4)项目全成本（财金管理中心）；
(5)项目销售情况（营销管理中心，项目营销部）；
(6)项目财务情况（财金管理中心）。
4.7.2宏观经济及房地产市场发展的回顾与分析（总裁办）
(1)当地宏观经济发展回顾；
(2)当地房地产市场发展回顾；
(3)后评估项目所在片区房地产市场发展回顾；
(6)项目物业前期服务后评估（物业公司负责）；
(7)项目采购管理和供方管理后评估（成本控制中心负责）》。
4.5.2项目阶段性后评估报告（总裁办汇总各部门编制的后评估报告而形成）。
4.6投资收益相关后评估
4.6.1各项目在财务决算后由总裁办发起，财金管理中心组织相关部门/项目公司进行投资收益后评估。由各专业部门/项目公司编制本单元的后评估报告。
4.3项目营销后评估
各项目（各期）销售量达95%后开始编制（特殊情况可视销售状况调整后评估时间）。营
销管理中心负责，项目销售部/营销部协助。
4.4项目开发后评估
各项目在“五证”办理完毕后进行项目开发后评估。报建部/异地项目公司综合部负责，项目公司协助。
4.5产品相关后评估
4.5.1各项目在集中交房三个月后由总裁办组织相关部门/项目公司进行产品相关后评估。由各专业部门/项目公司编制本专业的后评估报告。
4.9持续改进：
总裁办责成各相关部门实施改进措施和方案，必要时组织各中心和项目部相关部门进
行专题讨论，形成项目管理案例库，组织开展培训学习、宣传推广活动，为其他项目提供经验和教训的知识案例，按要求归入知识库，以便管理工作持续改进。
5.附则
5.1未执行本制度规定的，按《奖惩管理制度》执行负激励；
5.2本制度自生效之日起执行，过去相关文件同时作废；
(1)项目设计产品、质量标准；
(2)建安成本管理后评估（成本控制中心负责）；
(3)项目运营目标书中经济指标完成情况的后评估（财金管理中心负责，项目部协助）；
(4)项目报建、营销、财务、管理等成本管理总结以及项目全成本管理后评估（财金管理中心负责）；
(5)财务投资收益分析（财金管理中心负责）。
4.6.2项目总体经验总结（总裁办汇总在各阶段编制的后评估后形成）。
(5)计划销售费用与实际发生费用对比分析；
(6)预期销售价格与实际价格的对比分析；
(7)项目销售情况的综合评估。
4.7.7项目开发成本的分析与总结（财金管理中心）
(1)实际总成本构成及各部分所占比例；
(2)政府土地出让金、拆迁补偿费、转让费、中介费、建成物业分成或分利费用、市政配套设施费等土地费用的变动分析；
(8)项目发展费用总体变化情况及综合评价。
4.7.8财务评价（财金管理中心）
(1)项目现金流量和资金来源的变动分析；
(2)资金回收变动分析；
(3)项目成本利润率的变动分析；
(4)项目内部收益率、税后利润、动态项目回收期、资金需求最高点等的变化情况；
(5)财务情况综合评估。
4.7.9ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ险管理总结（审计监察中心、行政人力中心）
(1)项目概况（总裁办负责，开发报建部、项目部协助）；
(2)项目设计专业后评估（设计管理部负责）；
(3)项目工程专业（质安、进度、配套报建）后评估（项目工程部、工程管理中心、报建部、总裁办协助）；
(4)工程资料管理后评估（项目部负责、开发报建部、设计管理部协助）；
(5)项目客服专业后评估（营销管理中心负责）；
(3)三通一平、勘察设计费、开办费等在内的前期费用的变动分析；
(4)主体的建筑安装费及相关费用的变动分析（成本控制中心）；
(5)小区道路、环境、小品和室外水、电、气的安装及增容等基础设施费的变动分析（成本控制中心）；
(6)项目管理费和财务费用等间接成本的变动分析；
(7)其它不可预见费的发生情况及原因；
5.3本制度的归口解释权属集团总裁办。
6.附录/记录
6.1《项目后评估报告（模板）》
6.2《项目评价表》
序号
记录名称
附表
1、
《项目后评估报告（模板）》
2、
《项目评价表》