新员工90入职培训跟踪

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新员工的跟踪管理制度

一、目的为了确保新员工尽快适应公司环境，提高新员工的综合素质，增强新员工对公司文化的认同感和归属感，特制定本制度。

二、适用范围本制度适用于公司所有新入职员工。

三、跟踪管理流程1. 入职培训（1）公司为新员工提供入职培训，包括公司概况、企业文化、规章制度、业务知识等。

（2）培训结束后，由人力资源部组织考核，考核合格者方可进入下一环节。

2. 跟踪培养（1）人力资源部负责对新员工进行跟踪培养，了解新员工在岗位上的表现和需求。

（2）部门负责人负责对新员工进行日常管理，指导新员工完成工作任务。

（3）人力资源部每月对部门负责人进行新员工跟踪培养工作情况进行评估，对表现优秀者给予表扬，对存在问题者提出改进意见。

3. 定期评估（1）人力资源部每季度对部门负责人进行新员工跟踪培养工作情况进行评估，对部门负责人进行绩效考核。

（2）部门负责人每季度对新员工进行评估，包括工作能力、团队协作、工作态度等方面。

（3）人力资源部根据部门负责人和新员工的评估结果，对新员工进行晋升或调整岗位。

4. 培训与发展（1）人力资源部根据新员工的发展需求，为其提供针对性的培训课程。

（2）部门负责人鼓励新员工参加各类培训和交流活动，提高自身综合素质。

（3）人力资源部定期组织新员工座谈会，了解新员工在公司发展过程中的意见和建议。

四、跟踪管理要求1. 部门负责人要关心新员工的工作和生活，及时解决新员工在工作中遇到的问题。

2. 新员工要积极参加公司组织的各类活动，提高自身综合素质。

3. 新员工要遵守公司规章制度，树立良好的职业素养。

4. 部门负责人要加强对新员工的沟通与指导，帮助新员工快速融入团队。

五、奖惩措施1. 对在新员工跟踪培养过程中表现优秀的新员工，给予表彰和奖励。

2. 对在工作中违反公司规章制度、不遵守工作纪律的新员工，进行批评教育，情节严重者予以处罚。

3. 对部门负责人在跟踪培养工作中表现突出的，给予表扬和奖励。

六、附则1. 本制度由人力资源部负责解释。

部门新员工入职培训跟踪表

16
部门负责人或者导师带领新员工下班坐第一趟通勤车
17
除6S工作外，安排有与岗位职责对应的实质性工作
18
到分厂/部门第3天完成第一次新员工谈话
备注：此表由新员工自行保管，第一次新员工谈话结束后，交至分厂/部门统计员处，由统计员在新员工到部门后7天内交至人力资源部。
部门新员工入职培训跟踪表
新员工姓名
工号
入职时间
试用部门
试用岗位
师傅姓名
序号
跟进事项
新员工签字
责任人签字
1
准备好新员工的办公场所、办公用品
2
准备好给新员工培训的部门内训资料
3
为新员工指定一位资深的员工作为新员工的师傅
4
9:00之前，到达所在分厂/部门
5
部门负责人代表全体部门员工欢迎新员工到来
6
介绍新员工认识本部门员工、参观本部门
7
部门结构与功能介绍，部门内的特殊规定
8
新员工工作描述、职责要求
9
讨论新员工的第一项工作任务
10
邮件、SAP及其他基础办公软件的操作
11
后勤办事流程介绍（如请假、调休、IC卡挂失及补办等）
12
安全培训
135S培训14来自导师带领新员工到相关部门、岗位拜访，介绍新员工给相关人员认识
15
部门负责人或者导师带领新员工到饭堂吃第一顿午餐

最系统、全面新员工入职培养90天计划

培训阶段目的时间节点培训内容培训内容建议培训阶段责任人跟踪方备注第一阶段新人入职入职第一天人事行政部人事行政部熟悉工作环境入职第一天直属上级熟悉工作职责直属上级第二阶段文化了解入职一个月内人事行政部岗位适应入职一个月内直属上级入职一个月内人事行政部第三阶段工作挑战入职两个月内直属上级入职两个月内人事行政部入职三个月内人事行政部第四阶段主动工作入职三个月内直属上级入职三个月内入职三个月内入职三个月内人事行政部新员工入职培养计划90天使员工了解公司制度组织架构及各部门人员快速融入团队一周17天1
入职一周内
1.了解新员工的个人情况及期望，并介绍公司文化及发展战略； 2.明确员工的工作职责、要求，及自身的发展空间；了解部门重点工作内容及及各岗位职责 3.安排第一周的工作任务，即做什么、怎么做等 4.检查每日工作完成度困难点，并对新员工日常遇到的问题及时纠正及指导
入职一个月内
1.布置本月的工作任务计划，在实施过程中及时跟进进度及困难点，给予指导和培训 2.及时关注新员工情绪及状态，帮助其做好调整 3.让新员工进行月度工作及学习总结，给予肯定及改善建议
培训阶段
目的
时间节点培训内容
新人入职
第一阶段
使员工了解公司制度、组织架构及
各部门人员，快速融
入团队
一周（1-7天）
熟悉工作环境
熟悉工作职责
新员工入职培养计划（90天）
文化了解
第二阶段
帮助新员工完成角色过
度
（第1个月） 8-30天
岗位适应
第2个月（31天-60天）
第三阶段
第2个月（31天-60天）
入职三个月内
直属上级
1.用人部门初步确认通过试用期，用人部门进行员工正式沟通，进行转正面谈访谈； 2.进入转正手续办理程序，由员工本人进行试用期工作总结撰写等。

新员工入职培养90天计划

新员工入职培养计划（90天）
培训阶段
目的
时间节点培训内容
培训内容
建议培训阶段
责任人
跟踪方
备注
新人入职
1.人事部办理入职手续，学习新员工入职须知，学习公司人事薪酬、
行政、信息系统管理规范、业务流程等；
入职第一天
2.将新员工带领至任用部门
人事行政部
第一阶段第二阶段
使员工了解公司制度、组织架构及
各部门人员，快速融
入团队
一周（1-7天）
1.为新人安排座位、电脑、纸笔等办公使用设备，并申请办公使用的信息系统账号及权限（依据岗位必需性提供）；熟悉工作环境 2.介绍本部门的每一位同事认识； 3.带领同事到公司各部门、生活区参观，并简单介绍各部门的情况 4.将公司通讯录及常用工作对接人介绍给新员工
入职第一天
1.为新人安排座位、电脑、纸笔等办公使用设备，并申请办公使用的信息系统账号及权限（依据岗位必需性提供）；熟悉工作职责 2.介绍本部门的每一位同事认识； 3.带领同事到公司各部门、生活区参观，并简单介绍各部门的情况 4.将公司通讯录及常用工作对接人介绍给新员工
入职一周内
帮助新员工完成角色过
度
（第1个月） 8-30天
文化了解岗位适应
1.了解新员工的个人情况及期望，并介绍公司文化及发展战略；
2.明确员工的工作职责、要求，及自身的发展空间；了解部门重点工
作内容及及各岗位职责 3.安排第一周的工作任务，即做什么、怎么做等
入职一个月内
4.检查每日工作完成度困难点，并对新员工日常遇到的问题及时纠正
入职一个月内
1.布置具有挑战性的工作任务，观察其潜力价值
2.提出工作岗位的要求和绩效考核指标 3.观察新员工优缺点，观察其处于逆境及压力时状态，寻找其留任价

公司新员工入职培训总结（5篇）

公司新员工入职培训总结在现代商业领域中，一个成功的企业无论是在组织结构上还是在思维方式上都需要领导者与员工的合作，而新员工入职培训则是企业成功的第一步。

作为一个刚加入这个行业的新员工，参加了为期两周的入职培训课程。

通过这次培训，我学到了很多关于公司文化、工作流程以及业务技能的知识。

我也有机会与其他新员工以及公司的高层管理人员进行了交流和互动。

首先，培训的第一部分是公司文化和价值观的介绍。

公司文化是一个企业的灵魂，也是企业发展的重要驱动力。

在这个课程中，我们了解了公司的核心价值观和宗旨以及员工在工作中应如何将其体现。

我意识到了公司追求卓越、团队合作和客户至上的核心价值观。

这次培训帮助我明白了这些价值观的重要性，鼓励我在以后的工作中始终遵循这些价值观。

其次，我们还学习了公司的工作流程和规章制度。

了解和遵守公司的规划制度对于员工的顺利工作十分重要。

我们详细了解了工作时间、出勤记录、假期安排和绩效评估等方面的规定。

通过这次培训，我对公司的工作流程有了更全面的了解，也明白了自己在这个大家庭中担当的角色以及应有的职责。

除此之外，我们还进行了一系列的业务技能培训。

例如，销售技巧的课程帮助我了解了销售过程中的方法和技巧，包括沟通、洽谈和销售协议的签署等。

这些技能对于我以后的工作将大有裨益。

此外，我们还进行了管理和领导技能的培训，帮助我们了解如何领导和管理一个团队。

这对于我未来希望成为一个优秀的管理者来说尤为重要。

在这个培训过程中，我还有机会与其他新员工以及公司的高层管理人员进行了互动和交流。

我们一起参加了小组讨论、案例分析和团队建设等活动。

这些互动活动不仅帮助我们更好地理解所学的知识，也让我们建立了良好的团队协作能力，这对于我们未来的工作十分重要。

总体而言，这次入职培训为我提供了一个良好的开始，不仅使我对公司的工作流程和文化有了更全面的了解，也培养了我与他人合作和沟通的能力。

我相信这个培训课程为我未来在公司的发展奠定了坚实的基础。

新员工入职培训跟踪考核方案

新员工入职培训跟踪考核方案自物管学堂新员工入职培训及跟踪考核方案一、入职培训的目的入职培训不但可以使新员工了解企业文化、企业对自己的期望值，培养企业的使命感和责任感；还可以使新员工学习新的工作方法、企业内的工作流程及职业发展方向。

而跟踪考核是让企业进一步了解新员工在岗位上的表现，是对入职培训的进一步加强，从而分析该员工是否适合本岗位。

同时新员工对于企业中存在问题的初步印象和感觉，对企业各项工作的改进有很大的参考价值。

入职培训通常可以达到以下几个目的：1、减少新员工的压力和焦虑；2、减少启动成本；3、降低员工流动；4、缩短新员工了解和熟悉环境的时间；5、帮助新员工学习组织的价值观、文化以及职业期望；6、协助新员工进行角色定位；7、帮助新员工适应工作群体和规范；8、鼓励新员工形成积极的态度。

二、入职培训的内容：1、企业的整体信息，通常由负责人力资开发的主管提供。

企业信息可包括企业总体概况、关键政策和程序、使命宣言、企业目标和战略，也包括薪酬、福利、安全和事故防止、员工关系以及各种物理设施。

2、与工作紧密相关的工作信息，通常由新员工的直接上级主管提供。

工作信息包括部门或工作小组的功能、工作职责和责任、政策、规则、程序、部门参观，以及部门成员介绍。

3、企业还应该清楚地向新员工传达企业对其的期望。

应该向新员工讲明诸如工作职责、任务、报告关系、绩效标准等。

虽然有工作说明书，但一些重要的工作特征信息并没包括在内。

因此，构成员工期望的要素，工作规则、工作条件、同事关系、客户关系、顾客关系等都应纳入讨论和培训之列。

此项培训由新员工的直接上级主管提供。

4、入职培训中还应向新员工解释清楚薪酬和福利政策。

企业应在入职培训中安排填写薪酬和福利表，以使员工知道他们应该得到的薪酬和已参加的福利，这样更利于员工对薪酬体系的了解，定位自己的同时，进而向更高的目标努力。

5、引导新员工了解他们即将任职的部门以使他们更好地理解各种不同的工作，如何与整个部门相配合，以及各部门如何与整个组织相协调。

新员工跟踪管理方案

新员工跟踪管理方案
1. 目的
- 帮助新员工尽快融入公司文化和工作环境
- 确保新员工获得必要的培训和指导
- 及时发现并解决新员工可能遇到的任何问题或困难
2. 适用范围
- 适用于所有新入职员工,包括实习生和合同工
3. 责任分工
- 人力资源部门:负责协调和监督整个新员工跟踪管理流程
- 直接上级:负责指导和监督新员工的日常工作
- 导师:为新员工提供专业指导和支持
4. 流程
- 入职前准备:人力资源部门准备入职资料,安排工作场所和设备 - 入职第一天:人力资源部门进行公司介绍、政策培训等
- 第一周:直接上级和导师开始指导新员工的具体工作
- 第一个月:导师定期与新员工沟通,了解适应情况
- 三个月后:人力资源部门组织新员工反馈会议,收集意见和建议
5. 跟踪评估
- 导师每月填写新员工跟踪评估表,记录工作表现和需改进的地方 - 直接上级每季度对新员工进行绩效评估
- 人力资源部门根据评估结果,为新员工提供必要的培训和辅导
6. 附件
- 新员工入职清单
- 新员工跟踪评估表格
- 新员工反馈调查问卷
以上是一个较为全面的新员工跟踪管理方案,旨在通过人力资源部门、直接上级和导师的通力合作,帮助新员工顺利融入并达到预期工作水平。

新进人员跟踪管理制度及流程

为加强对新进人员的培养和管理，提高员工素质和团队凝聚力，确保公司各项工作的顺利开展，特制定本制度。

二、适用范围本制度适用于公司所有新进员工。

三、管理职责1. 人力资源部负责新进人员跟踪管理制度的制定、实施和监督。

2. 部门经理负责本部门新进人员的入职培训、业务指导和跟踪管理。

3. 新进人员本人负责主动配合各项培训和管理活动，积极提升自身能力。

四、管理流程1. 入职培训（1）新进员工入职后，人力资源部组织入职培训，包括公司文化、规章制度、岗位职责等。

（2）部门经理对新进员工进行业务指导和培训，确保其熟悉岗位工作。

2. 试用期跟踪管理（1）新进员工试用期为3个月，部门经理每月对员工进行跟踪评估，包括工作表现、学习态度、团队协作等方面。

（2）人力资源部定期对新进员工进行问卷调查，了解员工对公司的满意度及改进建议。

（3）部门经理根据跟踪评估结果，对新进员工提出改进意见和培训需求。

3. 试用期考核（1）试用期结束时，部门经理根据跟踪评估结果，填写《新进人员试用期考核表》，提出转正或辞退意见。

（2）人力资源部对部门经理提交的考核表进行审核，结合新进员工试用期表现，决定是否转正。

（1）新进员工通过试用期考核后，正式成为公司正式员工。

（2）人力资源部为新进员工办理转正手续，并调整薪资待遇。

5. 持续跟踪管理（1）新进员工转正后，部门经理继续对其进行跟踪管理，关注其成长和发展。

（2）人力资源部定期对新进员工进行满意度调查，了解员工在公司的工作和生活情况。

五、奖惩措施1. 对表现优秀的新进员工，给予表扬和奖励，如晋升、加薪等。

2. 对表现不佳的新进员工，给予警告、培训或辞退等处理。

六、附则1. 本制度由人力资源部负责解释。

2. 本制度自发布之日起实施，原有规定与本制度不一致的，以本制度为准。

新员工入职天跟踪流程

新员工入职天跟踪流程第一天：1.欢迎新员工：公司领导或上级领导亲自迎接新员工，并向其介绍公司的基本情况和组织架构。

2.熟悉工作场所：带新员工参观工作场所，包括办公区域、休息室、会议室和公共设施等。

3.介绍团队成员：引领新员工认识团队成员，并介绍各自的职责和工作内容。

5.介绍公司文化和价值观：对公司的核心价值观、企业文化和行为准则进行详细的介绍。

第二天：1.指导入职手续：协助新员工完成入职手续，如签订合同、填写各类表格等。

2.提供员工手册：分发公司的员工手册，包括各类政策、规定和流程，供新员工参考。

3.规划入职培训：与新员工一起制定入职培训计划，并安排培训师傅或导师帮助其学习工作流程和技能。

4.介绍工作任务：向新员工详细介绍其工作任务和责任，并设定清晰的工作目标。

5.安排初步学习时间：安排一些时间给新员工独自学习公司的产品、市场和竞争对手等相关知识。

第三天：1.完成入职培训：与培训师傅或导师一起进行入职培训，包括工作流程、操作系统、软件等。

2.确认工作细节：与新员工一起确认工作细节和流程，解答其可能出现的问题。

3.指导个人目标：与新员工一起设定个人目标，并确保其了解如何实现这些目标。

4.提供支持：鼓励新员工提出问题和困惑，并提供必要的支持和指导。

5.安排交流会议：与新员工安排交流会议，了解其对公司工作的反馈和建议。

第四天：1.分配具体项目：根据新员工的技能和能力，为其分配具体的工作项目，让其逐渐熟悉实际工作。

2.设定工作计划：与新员工制定工作计划，包括任务分配、工作时限和预期成果等。

3.提供反馈：定期向新员工提供工作表现的反馈，并鼓励其改进和成长。

4.建立导师制度：为新员工分配导师或工作伙伴，帮助其更好地适应公司文化和工作要求。

5.评估入职表现：定期评估新员工的入职表现，及时发现并解决问题。

以上是一个基本的新员工入职天跟踪流程，公司可以根据实际情况进行调整和完善。

通过这样的流程，可以帮助新员工更快地融入公司，并尽早发挥出其潜力，为公司的发展做出贡献。

新员工入职宝典 30-60-90项目追踪表

新员工入职宝典30-60-90项目跟踪表各位HR同仁，欢迎您参加“新员工入职宝典30-60-90项目实施执行自检评分调查”，此次调查是为更好的提升新员工入职宝典，完善新员工入职流程。

感谢您抽出一点时间配合此次调查！请您对自身在入职宝典的执行过程的满意度做相应评分，5分为最高分，1分为最低分。

并希望得到您宝贵的意见：5分：很满意；4分：满意； 3分：一般；2分：不满意；1分：很不满意您所属团队：□TA □Reward □L&D □HRBP √工厂HR（回答除招聘外其他问题）To TA团队：1.在确认offer后，我们为候选人、直接上级、HRBP及Reward团队建立微信群的执行效果。

□5 √4 □3 □2 □12.我们在候选人入职前，候选人资料收集的及时性及完整度。

□5 √4 □3 □2 □13.我们给每一位录用的候选人发了入职欢迎信，并明确沟通报到当天所须携带资料（尤其是原件）。

□5 □4 √3 □2 □14.新员工入职后，我们会及时发送调研表；并将调研结果定期反馈给HRBP。

□5 √4 □3 □2 □1To Reward团队：5.我们在候选人入职前一周都提前通知相关部门准备入职事宜，并为员工定好员工号。

□5 √4 □3 □2 □16.我们在新员工入职第一天，办理入职手续时收集入职资料的完整度：如背景调查、薪资证明、员工信息登记表、劳动手册/离职证明、学历证明、签回offer，等。

□5 √4 □3 □2 □17.新员工入职一周内，我们及时开通了T5P账号并及时通知到员工本人及其直线经理，提醒他们完成新员工的个人发展计划。

□5 □4 √3 □2 □18.新员工试用期结束前2个月，我们会及时提醒HRBP与其直线经理对新员工的试用期情况进行评估。

□5 □4 √3 □2 □1To L&D团队9.我们每个月均安排入职培训，帮助新员工了解公司、认识公司其他同事，并将培训测试结果及时反馈给到HRBP及其直线经理。

新员工入职培训跟踪表怎么写

竭诚为您提供优质文档/双击可除新员工入职培训跟踪表怎么写
篇一：新员工入职培训跟踪考核表
新员工入职培训跟踪考核表
备注：
1、此表用于新员工入职培训的过程中，目的是为了更
好的对新员工的入职培训过程进行有效监督；2、工作日志
应由带训人在每周工作结束后填写，带训人可由部门主管或
主管指定人员担任；3、此培训结果将作为新员工转正评估
的参考数据，相关人员应认真、客观并及时的填写本表格；
4、涉及内容前有□的，请在□内打“√”，评
分栏填写：优秀4-5分，合格3分，基本合格2分，不合格
0-1分；
5、该表格全部流程完成后，由人力资源部统一收回存
档作为关联人考核依据，并将结果反馈给部门负责人及关联
人。

12。

培训跟踪服务回访计划及内容

培训跟踪服务回访计划及内容1. 培训跟踪服务回访的重要性培训跟踪服务回访是对培训服务的一种质量监控和反馈机制，通过回访可以了解学员在培训后的实际应用情况和对培训服务的满意度，有助于促进培训效果的持续改进和提升。

此外，通过回访可以建立学员和培训机构之间的良好沟通和互动，提高学员对培训机构的信任和满意度，有助于保持学员的忠诚度。

2. 培训跟踪服务回访流程培训跟踪服务回访流程主要包括确定回访目标、制定回访计划、进行回访调研、整理回访结果、制定改进措施和落实改进措施等环节。

在确定回访目标时，需要明确回访的目的和范围，并根据培训内容和学员的情况确定回访的方式和时间。

在进行回访调研时，需要与学员进行深入的沟通，了解他们在培训后的实际应用情况和对培训服务的看法，同时还要重点了解学员的问题和建议。

在整理回访结论时，需要对回访结果进行分析和总结，找出影响培训效果和学员满意度的问题，并提出改进建议。

在制定改进措施和落实改进措施阶段，需要根据回访结果和建议，及时调整和改进培训服务内容和方式。

3. 培训跟踪服务回访内容及计划为了进行有效的培训跟踪服务回访，我们可以将回访内容分为学员满意度回访、学习效果回访和改进建议回访三个方面。

3.1 学员满意度回访学员满意度回访是对培训服务整体满意度的评估，通过回访可以了解学员对培训服务的满意程度，包括对培训内容、培训师、培训场所、服务质量等方面的评价。

在进行学员满意度回访时，可以使用问卷调查的方式收集学员的意见和建议，同时还可以通过电话或面谈的方式进行个别回访，了解学员的真实感受和需求。

学员满意度回访计划如下：1）确定回访对象：全体参加培训的学员；2）回访方式：电话、问卷、面谈等；3）回访时间：培训结束后1周内进行满意度回访；4）回访内容：培训内容、培训师授课、服务态度、设施设备等方面的评价；5）整理回访结果：对回访结果进行整理和分析，制定改进措施。

3.2 学习效果回访学习效果回访是对学员在培训后实际应用情况的调研，通过回访可以了解学员在工作中所取得的成绩和效果，以及培训内容对其工作能力和业务水平的提升情况。

新员工入职培训跟踪表完整

培训方式
口述□幻灯片□影像□资料□
培训内容
培训日期
成绩
讲师
学员
企
业
文
化
培
训
进行企业文化和人事制度教育，主要内容是：
1.公司简介；包含公司发展历史，目前状况，公司前景规划；
2.企业文化；包含公司的经营理念，核心价值观等；
3.人事制度；包含员工基本要求，工作纪律，考勤，薪酬等等。
签名：
签名：
安
全
4.本岗位的作业环境及使用的机械设备、工具的安全要求。
备
注
本人确认已收到众达更添的《员工守则》，并已阅读和愿意遵守该守则的相关规定。
签名：
教
育
培
训
进行现场规章制度和遵章守纪教育，主要内容是：
1．公司必须遵守的安全事项；
2. 车间工艺特点、可能存在的不安全因素；
3．车间安全生产制度、规定和安全注意事项；
4．防火、防毒、防尘、防爆知识及紧急情况安全处置和安全疏散知识；
5. 正确使用安全防护装置（设施）及个人劳动防护用品及劳保用品的发放与管理制度；
RHRL－PX－B：030
新员工入职培训跟踪表
新员工姓名
员工号
入职时间
试用部门
试用岗位
导员姓名
日期
培训内容
培训人员
新员工签字
导员确认
部门培训第一天
介绍新员工认识部门其他人员
介绍给其他部门
培训部门内的组织架构、部门职责、部门内成员工作内容、内部制度、内部流程及部门其他规定
新员工岗位说明书、关键工作指标要求
6．职业卫生健康知识；
7. 反恐怖知识。
部
门
岗

新员工入职培训跟踪记录表(完整版)

加：
1.员工必须无条件服从管理人员交办的任务（如管理人员指导错误的情况下，员工先行服从，事后可通过正常渠道进行沟通）；
2.所有人员不可在公共场合大声喧哗，如出现大声喧哗屡劝不改的情况下立即开除；
3.礼仪礼节：见到业主或领导要主动问好，同时主动让道；
4.如因员工自行操作不当导致公司及甲方利益、声誉受到影响及损失的，由当事人自行承担所有责任；
备注：上述标准必须执行，如发现违反者扣除当天薪资并辞退处理。
请假
请销假规定
请假需提前24小时申请，否则按旷工处理，扣除双倍薪资，超过3天者，按自动离职处理。
员工试用期为一个月，从正式上班当天开始计算，试用期期间表现不合格者公司有权解除双方劳动关系，公司无需任何赔偿，工资照常发放。
申请离职的员工需提前15天做出书面申请，一般15至30天批复。
薪资
薪资计算
员工及管理人员统一标准：单休：底薪÷26×实际上班天数=实发工资
双休：底薪÷22×实际上班天数=实发工资
（特殊项目按照项目上实际情况进行核算工资，报备公司，经同意可以实施）
备注：顶班费用以包含上述公式计算中。
国假
国假薪资
国假上班员工每个班补助100元。
请假员工无补助，无当天薪资。
主管及主管级别以上管理层无加班、国假薪资，按规定正常休息，项目事先安排正常。
5.每周休息天，试用期月工资月。试用期过后月工资月。
6.每位员工必须办理苏州银行卡，工资由每月月底（30号或31号）打入苏州银行卡。
培训主管签字：受培训员工签字：受培训员工手机号码：
注：1、请在新员工入职前当天或入职前完成培训。
2、在对新员工进行培训时应注意循序渐进，避免员工不理解或出现与实际工作脱节等情况。

新入职员工跟踪评估计划

新入职员工跟踪评估计划
1、制定目的：
为帮助新员工更好的适应工作环境，提高工作能力，增强岗位胜任力，激发员工工作积极性、主动性，发挥最大潜力，特制定本制度。

2、适用范围：
适用于公司及下属各分子公司。

下属各分子公司可根据当地实际情况，参照本制度制定相关管理制度，未另行制定的，参照本制度执行。

3、职责与权限
3.1 人力资源部对新员工入职跟踪起监督、协调作用，负责对员工进行面谈并监督用人部门具体工作的落实。

3.2 用人部门因对新进员工入职跟踪相关事项进行具体落实。

4、跟踪安排
5、隐私与保密
人资部应对新员工对团队氛围、领导风格等内容的评价进行保密，从而保证新员工能够提供真实评价。

6、归口管理部门
本制度归口于公司人力资源部进行管理。

附件一：新员工第三周适应性评价表
年月日
附件二：新员工第三周访谈记录表（见附件二）
年月日
附件三：新员工第三月适应性评价
年月日
附件四：工作总结
附表五：试用期考核评审表
年月日
附件六:转正评价表。

新员工入职追踪管理制度

第一章总则第一条为确保新员工顺利融入公司，提高员工素质和团队凝聚力，加强公司人力资源的管理，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有新入职员工。

第三条新员工入职追踪管理旨在通过系统化的培训和跟踪，帮助新员工尽快熟悉公司文化、工作流程和岗位职责，提高工作效率，为公司的持续发展储备优秀人才。

第二章培训与指导第四条新员工入职培训1. 入职培训分为公司文化、规章制度、业务知识、团队建设等方面，由人力资源部门负责组织实施。

2. 培训时间不少于三天，具体培训内容和时间安排由人力资源部门根据实际情况制定。

第五条专人指导1. 每位新员工入职后，由人力资源部门为其指定一位资深员工作为导师，负责日常工作的指导和帮助。

2. 导师应定期与新员工沟通，了解其工作进展和困难，并提供相应的帮助和指导。

第三章跟踪与评估第六条工作表现跟踪1. 人力资源部门定期对新员工的工作表现进行跟踪，包括工作态度、工作效率、团队合作等方面。

2. 跟踪方式包括定期填写工作汇报、定期进行一对一访谈等。

第七条评估与反馈1. 入职三个月后，人力资源部门组织对新员工进行综合评估，评估内容包括工作能力、学习能力、适应能力等。

2. 评估结果将作为新员工试用期考核的重要依据，并及时反馈给新员工本人和导师。

第八条试用期考核1. 新员工入职满三个月后，根据工作表现和评估结果，人力资源部门将对其进行试用期考核。

2. 试用期考核合格者，将正式成为公司员工；不合格者，公司有权解除劳动合同。

第四章管理与监督第九条人力资源部门负责本制度的组织实施和监督，确保新员工入职追踪管理的有效进行。

第十条各部门负责人应积极配合人力资源部门的工作，对所属新员工进行监督和指导。

第五章附则第十一条本制度由人力资源部门负责解释。

第十二条本制度自发布之日起实施。

新员工入职追踪管理制度的实施，旨在为公司培养一支高素质、高效率的员工队伍，提高公司的核心竞争力。

希望全体员工共同努力，为公司的发展贡献自己的力量。

90天新人培训计划

90天新人培训计划第一阶段：第1-30天1. 公司介绍在新人入职的第一天，我们将为新员工进行公司介绍。

包括公司的历史、使命、愿景和核心价值观。

同时还会介绍公司的业务范围、组织架构、产品和服务以及客户群体等方面的情况。

通过公司介绍，帮助新员工更好地了解公司，提升对公司的认同感和归属感。

2. 岗位职责和规章制度在入职的第二天，新员工将会了解自己岗位的职责和相关的规章制度。

包括工作内容、工作流程、工作目标等方面的情况。

同时也会介绍公司的员工手册，包括公司的各项政策、制度、规范等方面的内容。

3. 培训课程安排在接触了公司的基本情况和岗位职责后，我们将为新员工制定具体的培训计划。

根据不同的岗位需求，安排相关的培训课程。

这包括产品知识、销售技巧、客户服务技能等方面的培训。

4. 产品知识培训在公司产品方面，我们将为新员工提供详细的产品知识培训。

包括产品的特点、优势、功能、用途等方面的内容。

通过产品知识培训，帮助新员工更好地了解公司的产品，提升对产品的理解和把握。

5. 销售技巧培训对于市场销售岗位的员工，我们还将为他们提供销售技巧培训。

包括客户拜访、销售谈判、销售技巧等方面的内容。

通过销售技巧培训，提升员工的服务意识和销售能力。

第二阶段：第31-60天1. 客户服务技能培训在公司的客户服务岗位的员工，我们将为他们提供客户服务技能培训。

包括客户沟通技巧、问题处理技巧、客户投诉处理等方面的内容。

通过客户服务技能培训，提升员工的服务质量和客户满意度。

2. 团队合作培训在工作中，团队合作是非常重要的。

我们将为新员工提供团队合作培训，包括团队协作、沟通技巧、团队协调等方面的内容。

通过团队合作培训，提升员工的团队意识和协作能力。

3. 沟通技巧培训良好的沟通能力对于员工来说非常重要。

我们将为员工提供沟通技巧培训，包括口头表达、书面表达、沟通技巧等方面的内容。

通过沟通技巧培训，提升员工的沟通能力和表达能力。

4. 职业发展规划在入职60天后，我们将为员工制定个人的职业发展规划。

新进员入职培训小结

新进员入职培训小结新员工入职培训小结随着公司规模的不断扩大和业务的不断发展，新员工的入职培训显得尤为重要。

通过培训，新员工可以快速融入公司文化和团队，熟悉业务流程和工作要求，增强团队凝聚力和执行力。

在这次新员工入职培训中，我们注重培养员工的专业素养和综合能力，着重培养员工的沟通表达能力、团队合作能力和问题解决能力。

以下是我对新员工入职培训的一些总结和建议：一、培训内容1. 公司介绍和文化传达公司介绍是新员工入职培训的首要任务。

通过公司介绍，新员工可以了解到公司的发展历程、核心业务、组织架构和公司文化。

同时，通过公司文化的传达，可以帮助新员工快速融入公司的价值观和行为准则。

2. 岗位职责和工作流程为了能够更好地适应工作环境，新员工需要了解自己的岗位职责和工作流程。

通过详细介绍岗位职责和工作流程，可以帮助新员工明确工作目标和要求，提高工作效率。

3. 专业知识培训不同岗位对专业知识的要求各不相同，因此在培训过程中需要结合不同岗位的要求进行专业知识培训。

通过专业知识培训，可以提高新员工在工作中的专业水平，增强工作能力。

4. 沟通技巧和团队合作培训良好的沟通技巧和团队合作能力是每个员工都必须具备的素质。

通过沟通技巧和团队合作培训，可以帮助新员工更好地与同事和上级沟通，提高工作的效率和团队的协作能力。

5. 问题解决能力培训在工作中，新员工难免会遇到一些问题和困难。

通过问题解决能力培训，可以帮助新员工学会独立思考和解决问题的方法，并培养他们解决问题的能力。

二、培训方法1. 面对面培训面对面培训是最直接有效的培训方法之一。

通过面对面的培训，新员工可以与讲师进行深入的交流和互动，及时解决问题和疑惑。

2. 案例分享和角色扮演通过案例分享和角色扮演，可以将培训内容与实际工作相结合，帮助新员工更好地理解培训知识和应用技巧。

3. 在岗培训在岗培训是培训的重要一环。

通过在岗培训，新员工可以将培训的知识和技能应用到实际工作中，提高工作能力。