工程设计项目策划方案(精选多篇)

工程设计项目策划书(精选多篇) 第一篇:工程设计项目策划书

为了能写出更好的策划书,下面好范文推荐一篇优秀策划书范文,仅供参考:

前言

通过对润业苑项目的初步分析,我们感到这将是一个可塑性非常强的项目,通过专业的营销和策划操作,它不但可体现出开发商的实力和形象,更应在小高层市场上独树一帜。

我司经过长时间的市场调研,根据市场所反映出来的背景,结合自身所积累的经验,提出切合市场销售的建议供贵司参考。

如能有幸成为贵司的合作伙伴,届时将根据具体资料提供一套系统的极具可行性的营销策划报告,以飨贵司慧眼。

众成伟业房地产营销管理有限公司

目录

一、市场背景

二、项目分析

三、项目定位

四、客源定位

五、产品建议

六、推案策略

七、广告策略

八、销售执行

九、公司简介

十、合作模式

一、市场背景

济南房产市场日趋规范,整体处于上升态势,在市场发展的过程中,我司认为可分为两个阶段,每个阶段市场构成要素的特征,简析如下:

(一)九九年之前,被动销售的暴利阶段:

客源特征:以高收入者为主,追求身份与地位的显示,此时市场选择范围小,客户购买存在一定盲目性。

开发商特征:政府对开发公司的实力要求不严,开发商实力良莠不齐,受传统观念束缚严重,不重视客源心理及市场发展特性,主观开发,追求暴利,无品牌意识,对专业销售机构极度排斥。

项目特征:产品形式单一(多层为主),缺乏特色,不注重整体规划,且有明显区域性特征(集中在千佛山周边)。

销售特征:无整体营销思路,盲目追求高利,定价偏高,且无有效的表现及宣传手法,不注重品牌的培养和树立。

(二)xx年以后,振荡中走向规范的过渡阶段

客源特征:客源层次广泛,需求多样化,在楼盘选购及消费心理上趋于理性,此时散户消费逐渐成为市场主力。

开发商特征:迫于竞争的压力,开发商主动寻求新的开发理念,对营销策划理念逐渐接受,同时专业销售人才带来的先进理念也影响了开发商的思想,开始注重客源需求,逐渐向以产定销的路线靠拢。品牌意识已大大增强,大量实力雄厚、理念先进的外地开发企业着眼于济南房产市场的良好发展前景,进而纷纷抢占济南市常同时由于政府对土地资源进行统一管理,地价开始上升,而促使开发企业走出暴利阶段,利润趋于合理,此时一部分资金实力弱、管理不完善、开发理念陈旧的小企业将面临严峻考验。

项目特色:产品多元化,在仍以多层为主的同时,小高层逐步为市场认可,高层也占领一定市场份额。地域限制日渐被打破,小区规划趋于合理,特色鲜明,并且小区品质不断提升。

销售特色:价格趋于合理,市场出现整合态势,营销理念随专业销售机构的介入逐步为市场接受,人员日趋专业化,宣传手段不断翻新。

在上述市场背景下,客户、市场及开发商几个方面都发生了较大变化:

1、客户需求的变化

ø能承受价格在2500元/m2以下楼盘的客户,已由先期的单纯追求满足居住要求、工程质量,向追求舒适性、安全性、私密性方向转变。

ø对于能承受2500-4000元/m2价格的客户,在追求上述要求的基本基础上,更加注重楼盘的个性、内涵及升值潜力,对小区的整体规划要求较严格。

ø能承受4000元/m2以上的客户,相对前两种客户来说已有了质的提高,在选择楼盘时,最注重的是享受,追求一种理念和内涵,同时对开发商的资质、楼盘的知名度、社区环境也非常注重。

第二篇:涑河滨水景观工程设计项目策划书-1

山东省临沂市涑河滨水景观工程

(生态休闲段)

上海现代建筑设计集团有限公司

2014-11-25

项目名称:涑河滨水景观工程(生态休闲段)

建设单位:涑河综合治理开发建设指挥部

设计策划:上海现代建筑设计集团有限公司

区位规划范围

临沂市兰山区,东至临西十路涑河桥,西至西外环,南至南涑堤路,北至聚才路,占

地面积37公顷。

项目建设目的

加强涑河两岸综合治理开发建设,彻底改善涑河河道的泻洪条件,提高城市防洪能力,

全面启动涑河区域环境综合整治和旧城改造工程,从根本上改善沿岸群众的工作和生活环境,提升城市环境品质。

项目策划建议

建设原则:

***坚持可持续发展原则。遵循自然规律和经济规律,合理开发利用各类资源,强调经济、

社会与生态环境协调发展,建设可持续发展兰山区。

***坚持因地制宜原则。从兰山区具体的资源与环境条件出发,合理规划布局,明确地块功

能,充分发挥其优势,强调体现地方特色。

***坚持源头生态建设和过程生态建设及末端生态建设的统一。生态建设不局限于恢复和重

建退化的生态系统,更要在市民行为过程和行为初始、行为背景中展开和进行,在经济

过程和社会过程中进行。

***坚持以人为本的原则。充分考虑现代人的生活方式、心理需求、行为特征和审美观念;

强调生态城区建设的全民参与性,实现政府、企业和公众等各方力量的有机结合。

生态规划与建设项目特征:兰山区无公害花卉(鲜果)基地

1.生态规划与建设按序列即:源、链、系、业四个不同等级层次进行的生态规划与建设,

不同等级层次的生态规划与建设在目标及建设手段等方面可以存在差异。既要考虑各个

具体模式,又要整合不同的模式。一个等级上的生态规划与建设是上等级生态规划与建

设的组成部分,同时又是下等级生态规划与建设的系统综合,而由此构成的生态规划与

建设链,其最终建设目标都是一致的,即实现这一区域的可持续发展。

2.不同等级层次的程式

2.1源——兰山区无公害花卉(鲜果)基地规划与建设模式

绿色花卉(鲜果)基地规划与建设既可创建成为就业培训基地也是保证产品安全生产的基础。基地规模大小可以不等,但其经营主体一般可为个体或专项企业。基地规划与建设的宗旨是在维护环境效益的前提下,以经济效益为中心,兼顾社会效益。规划该基地全面推行无公害生产技术,围绕产前、中、后实现链式开发。

主要措施:

1)无公害花卉(鲜果)生产技术集成、优化和应用,包括优质新品种应用与推广,无公害花卉(鲜果)生产环境调控技术,病虫害综合防治技术,无公害肥料施用技术,新型耕作制度应用等;

2)无公害产品转型增值技术应用,包括产品采后处理、产品包装、产品贮运等技术;

3)无公害产业化开发,推广“公司+就业培训组织+个体劳动者”等产业化经营模式,切实提高产品市场竞争力和整体效益;

4)创建无公害花卉产品生产基地和山东省绿色产品品牌。

兰山区无公害花卉(鲜果)基地可分期实施,建设后的效果也可逐步形成。通过无公害基地规划与建设,首先是土地资源得到合理高

效利用,有利于生态环境的保护,并提供优质、无污染、安全的绿色产品,产生良好的经济效益;其次,有利于地区就业创收、消除贫困,产生良好的社会效益;再者,绿色产品较高而稳定的产量以及高于普通产品的价格,使生产更具有采用新技术的能力,从而提高技术的到位率。另一方面,基地的生态规划与建设更强调具体技术的应用,从原料产地环境条件的本底调查及检测、生产过程的严格监控,到产品的加工、包装,均要求采用先进的技术设备和具有良好的经营者素质。因此,要使土地得到高效合理和持续的利用,必须进行地块设计。

2.2链——“花-鱼-禽”立体规划与建设模式

在无公害花卉(鲜果)种植基地相邻处规划建设一个绿色淡水水族养殖基地、一个高产无公害水培花卉(鲜果)种植基地和一个高产无公害稀禽基地。各基地分别为不同的个体经营,但都处于相近的环境条件,可以从链上对其进行立体生态规划与建设。在花卉(鲜果)种植基地选用高产、优质、抗病的水生花卉(鲜果)良种,适时放养观赏稀禽,利用稀禽吃虫、禽粪给水培植物提供营养,且能松土、除草、促进根系发育,形成完整的生物链。禽窝积粪养蚯蚓,或加工成饲料,喂禽或作为淡水族的饵料;或加工成有机肥,作为花卉(鲜果)种植基地肥料。用水族养殖基地的塘水灌溉田地,河塘淤泥作为花卉(鲜果)种植基地的基肥。花卉(鲜果)种植基地采花果后处理

后的剩余叶,加工成饲料,作为水族稀禽的饲料。从而形成田养禽、禽吃虫、禽窝积粪养蚯蚓、蚯蚓喂水族稀禽、河塘水入田地、河塘淤泥进田地、残叶加工成水族稀禽饲料等的资源多级利用和循环立体产业结构。

链的生态规划与建设,不仅要采取具体技术措施,更要注重具体技术间的适配组合,“花-鱼-禽”立体建设模式很好地体现了这一尺度上土地利用方式的差别。技术仍然是很重要的因素,但是单一的技术是不够的,而是一整套技术的组合。如对于立体产业

模式,要在有限的水资源、土地资源、生物资源和社会经济资源的基础上,按大产业的思路,充分利用时间的连续性和空间的多层性,通过优化组合无公害种植技术、绿色养殖技术、物质与能量多级利用技术等,实现多业配合、多业交叉、多层利用、多级开发、共同提高、协调发展。这一尺度上的生态规划与建设目标,也从地块上主要侧重于某一效益,发展到环境效益、经济效益和社会效益之间的结合,各效益之间开始强调协调共赢。

2.3系——“种—沼—养”生态规划与建设模式

沼气工程是解决区域地生活及生产过程中各类有机废弃物资源化的一种有效方式。规划建设一个沼气加工地,联接无公害花卉(鲜果)种植基地、绿色淡水水族养殖基地和高产无公害水培花卉(鲜果)种植基地,及有机生活垃圾收集系统,形成一个以沼气为纽带的

“种—沼—养”三位一体的生态产业建设模式。在此模式中,各基地及沼气工程分别由不同的就业个体或企业承包经营,同时辐射影响到附近市民,需要从地方法规上对其进行生态规划与建设。

规划建设地埋式沼气净化装置,接受花卉(鲜果)基地采后处理后的剩余叶和水培植物秆,以及有机生活垃圾的处理。产出的沼气用于养殖场和花展温室的供热,还可解决部分生活能源问题,减少污染源。部分沼渣养蚯蚓,蚯蚓喂稀禽;部分沼渣和沼液作为花卉基地和水培基地的有机肥料;部分沼渣作为水族的部分饲料。从而建立起以沼气工程为中心、与种植基地、水族养殖基地和生产就业者互利合作联系的沼气开发体系,走上生态产业的可持续发展之路。

2.4业——“花—企—旅”生态经济规划与建设模式

兰山区利用区域较强的环境支撑力,及具特色的经济优势和社会优势,通过优化组合,将其转化为经济效益和社会效益,加快生态致富的步伐,建立“花—企—旅”等各产业紧密结合的生态经济规划与建设模式。

首先,坚持生态产业的思想,使生态产业中的各个行业之间逐步形成物质循环利用和能量多级转化的立体网络结构。采用现代化科技,充分发挥产业生态系统“内循环”功能,实现产业生产要素间的最佳结合、物能流的高效转换及生物产品的多层充分利用。其次,建立起“公司+就业培训组织+个体劳动者”的产业模式,将种植业与加

工业有机联系起来,完善产业链。以特色花卉产品加工为突破口,生产安全、优质的绿色花卉产品;按照现代企业制度加大技术投入和创新,增强企业竞争力;大力实施清洁生产,强化环境管理,实现经济的科技化、规模化、绿色化;建立工贸综合服务中心,以适应生态业向公司+就业培训组织+个体劳动者方向发展的要求,为一体化创造适宜的软硬件环境。

再者,以兰山区良好的生态环境为依托,以生态旅游理论为指导,以“生态教育观光休闲”为主题,建设花卉(鲜果)体验旅游区和生态观光区,加快发展生态旅游,使兰山区为临沂市生态旅游的重要组成部分。在花卉(鲜果)体验旅游区开发滩涂捉鲜、垂钓、水族乐等项目。积极鼓励市民参与到生态旅游发展中来,建立生态旅游区与当地社区的联合共管机制,制定相应的规约,共同解决生态旅游发展过程中出现的问题。

3.策划结论:

采取源、链、系、业四个不同等级层次的生态规划与建设的模式,着重分析和探讨策划模式的特征,主要从“自上而下”、“自下而上”两方面讨论。

自上而下:上一级的生态规划与建设是下一级生态规划与建设的系统综合,其目标必须落实到下一级的生态规划与建设中才能得以实现。规划地区的生态建设,谋求地区的可持续发展,追求经济、社会

和环境效应的协调统一,调动政府、企业、科研单位、个体等各个主体的力量,采用先进技术,采取现代管理,所有这些的方方面面,最终都要落实到具体的有效实施(感谢访问:),才可能实现整体的规划与建设目标。

自下而上:下一级的生态规划与建设是上一级生态规划与建设的支撑体系,是上一级生态建设的有机组成部分。一个一个块连接成地链,块的生态建设做好了,才可能有链建设的效果;同时在链中,块又不是独立而存在的,块的规划设计要放到链中去考虑。链到方,方到区,可以依此类推。策划中选取的链上“立体产业”也是区上生态经济规划与建设的有机组成,块上无公害花卉基地规划与建设也是地区生态规划与建设的重要内容。

综合以上的策划和分析,生态规划与建设可以得到一些有益的启示:

⑴生态规划与建设可在不同层次展开,生态规划与建设的目标以及所采用的技术手段、管理措施客观存在着差异,在探索生态规划与建设的模式时,注重实效,减小差异。

⑵重视生态规划与建设模式的特征,就能在生态建设的过程中根据实际建设来选择相应的技术手段和管理措施,“大材小用”成本很高也无多大必要,“小材大用”力不从心也难以真正解决问题,“量体裁衣”对于模式的选择和探索有实际的意义。生态规划与建设需要

按照宏、中、微观各个尺度的不同要求进行,既要有宏观上的指导性、中观上的协调性,也要有微观上的可操作性。

⑶不同层次之间,自上往下看,是落实的关系;自下往上看,是支撑的关系。某一层次上的生态规划与建设,可能可以独立进行,却不是孤立于生态规划与建设系统之外的,因此要把生态规划与建设的块、链、方、区建设有机结合起来,“整体着眼,局部入手”,建立起整合的生态规划与建设。

项目内容建议

1)专业技术培训中心功能:培训、交流、展览、科普、管理

2)生态园区服务项目功能:休闲、康复、运动、交通、服务

3)生态园区基础设施功能:园地、水系、园路、能源、赈灾

第三篇:项目工程设计思路

项目工程设计思路

根据“以人为本,按需设计,量体裁衣”的原则,在设计思路上着重从保证智能化工程建设的合理投资、长期稳定、易于扩容及内部工作人员的安全、方便使用的角度展开。

?1先进性:

?采用国内外通用的最新先进技术和优质品牌产品,并充分考虑信息技术的发展趋势,适度超前。

?2成熟性:

?采用经过工程运行试验的成熟的先进技术和产品,性能稳定,可靠。?3开放性:

?采用开放的技术标准和规范,整个系统具有互联性和互操作性。?4标准化:

?采用标准化的设计和标准化的产品(包括软件)。

?5可扩展性:

?系统设计应考虑到未来的发展,留有必要冗余便于系统升级、扩展。?6安全性、可靠性:

?采用安全设计技术,确保楼内的人员、设备、重要文件资料、信息等的安全。

?7实用性:

?应符合使用要求,最大限度满足实际需要,面向应用、注重实效。?8可集成性:

?根据本工程特点及使用与管理的需要,应整体规划、深化设计,逐步集成,不断完善整体功能,并应综合优化组合,避免重复设置。?9宜管理性:

?系统软、硬件的设计、集成要充分考虑使整个系统运行操作简单,人机界面友好,管理科学、便捷,易于维护。

?10经济性:

?系统应具有较好的性能价格比和长期运行效益。

第四篇:工程项目策划书

工程项目策划书

一、工程概述:

二、组织机构及岗位职责:

三、项目目标:

1、质量目标(分解目标)

2、环境目标:(分解目标)

3、安全目标:(职业健康安全目标,目标分解)

4、工期目标:

5、现场管理目标:(安全文明工地建设)

6、经营管理目标:(成本控制目标、物资机械消耗、劳务费、管理费、洽商指标分解)

7、科技研发目标:(qc成果、工法课题等)

8、ci形象目标:

四、施工方案及流程

五、工程施工策划:

1、项目管理模式

2、工程分包及劳务组织

3、主要材料设备供应

4、周转料供应

5、主要机械使用

6、施工技术管理

7、测量、试验及试验计划(包括实验室选择)

8、关键及特殊过程

六、质量保证措施:

1、质量标准的采用:

2、样板引路制度、质量通病的防治措施

3、质量保证措施

七、安全保证措施:

1、安全教育培训制度,例会制度,检查制度

2、事故易发点(重大危险源)控制措施

八、环境保证措施:

重大环境因素控制措施

九、工期保证措施:

十、现场管理策划:

十一、经营管理策划:

十二、科技研发策划:

qc活动、四新技术的应用、课题研发等十三、ci形象策划:第五篇:工程项目管理策划书格式

热文推荐:《工程项目管理策划书格式》

一、前言

包括工程概况简述,建设单位、发包单位、设计监理单位名称及责任人姓名联系方式,施工项目及工程主要技术指标,合同额,工程量清单,施工总工期及节点工期,质量环保要求等。

合同风险分析及策略。

二、项目部管理目标

质量目标:单元工程合格率%,优良率%,分部工程优良率%;

安全目标:重伤率%,生产性死亡为率%;

进度目标:合同工期完工时间:年月日;

成本目标:实现公司或分公司计划成本目标万元。

三、应建立、健全如下规章制度(注明编写情况或计划编写时间,并严格执行。不限于以下规章制度)

1)项目管理人员岗位责任制度;

2)项目技术管理制度;

3)项目质量管理制度;

4)项目安全管理制度;

5)项目计划,统计与进度管理制度;

6)项目成本核算制度;

7)项目材料,机械设备管理制度;

8)项目现场管理制度;

9)项目分配与奖励制度;

10)项目例会及施工日志制度;

11)项目分包及劳务管理制度;

12)项目组织协调制度;

13)项目信息管理制度。

四、本工程资源投入情况

优化配置,动态控制和降低成本。包括人力资源(管理人员、机上人员),以精干、一人多专(岗)为原则,应有组织机构框图,可用于计算管理人员人工费。施工机械型号、数量(包括自有、租赁),租赁设备应详细说明租赁时间租赁地点租赁价格等信息,按照程序办理。

五、项目分包策划

分包项目及分包原因,对分包商考察及其信誉情况,包括分包风险分析、分包价格分析,降低成本的主要办法;如采用招投标方式分包,则招投标文件等应上报获得批准。

甲供材料价格(包括电、柴油等动力燃料)、大众物资材料价格,包括运输费用、装卸车费用、采保费等。

六、项目成本控制

1、项目经理部运行费用测算

应在word表格中插入excl表格计算(包括计算公式),包括业务费,表格形式反映。

2、项目工程成本测算

应在word表格中插入excl表格计算(包括计算公式),每项单价均应有成本单价计算过程,表格形式反映。

七、项目变更及索赔点的策划

变更项目分析,索赔阶段性工作计划等。

八、进度控制

项目总工期及节点工期,业主要求和经理部计划。

资源配置、工效和工程量等分析资料。

九、安全控制

按照公司安全管理体系控制并应与公司安全生产管理部要求相符。

十、项目质量控制

按照公司质量管理体系控制并应与公司安全生产管理部要求相符。

十一、项目货币资金需求及资金策划、完工资金回收

表格形式反映。

十二、项目竣工验收阶段管理

十三、项目的考核评价

十四、项目回访保修管理

查阅更多相关策划书范文,请点击:

建筑工程项目策划书4篇

建筑工程项目策划书4篇 建筑工程项目策划书1 第一章编制说明及工程概况 一、编制说明 1、编制目的 本施工策划书体现我项目部用科学合理的管理方法,完全实现该工程各项目标的总体施工部署,是指导施工的大纲。 2、编制依据 (1)全套施工图纸;(2)招标文件、图纸答疑(3)现场的施工环境、施工条件; (4)国家现行的建筑法律、法规、条例、操作规程及施工工艺;(5)公司制定的《质量手册》、《程序文件》。 二、工程概况 本工程为航天四院经济适用性高层住宅建设项目二区高层住宅工程,施工地点位于陕西省西安市灞桥区,建设单位为中国航天科技集团公司第四研究院。 1、建筑工程概况

本工程设计使用年限为50年,建筑工程等级一级,屋面防水等级I级,建筑结构类型为剪力墙结构,建筑物抗震设防烈度八度,建筑层数为地上三十三层,地下一层,建筑高度为96.15m。 2、结构工程概况 本工程基础设计等级为甲级,人防抗力等级为甲类核6常6,黄土地区建筑物分类为甲类,本工程设计标高±0.000相当于绝对高程440.65m,本工程砌块砂浆潮湿房间采用水泥砂浆,其余采用预拌砂浆。 3、本项目工程管理的特点和难点 (1)要求达到市优质工程和省文明工地要求。(2)施工质量要求高,管理难度大。(3)一次性开工面积较大,工程量较多。(4)本工程工期较紧。 第二章项目的组织架构与岗位职责 1、项目中心组织构架 项目采用总承包的`管理模式,组建总承包项目部,将工程划分为几个部分,分包给具有实力的专业公司施工,总包项目部负责组织、协调、控制、监督、验收。组织机构采用了直线职能式的组织机构形式,以利于明确职责、强化管理、便于协调,指令明确。

工程项目策划书(15篇)

工程工程筹划书(15篇) 工程工程筹划书1 在日趋剧烈而残酷的市场竞争中,施工企业要在建筑行业中获得较好的经济效益,将面临越来越大的压力。工程工程是施工企业最根本的管理单位,其全部管理行为就是运用科学可行的方法来促进工程工程精细化管理,降低工程工程风险,进步工程经营程度,使之成为施工企业经济效益的泉。因此,针对工程施工及管理进展预先全面筹划,是明确工程管理方向和明晰工程各项管理目的的重要保证,也是提升工程盈利程度和施工企业整体经济效益的有效途径。 一、工程工程管理筹划的目的和重要性 工程工程管理筹划是贯穿于工程工程中标,签订施工合同到工程工程开工验收以及完成开工结算等工作的全过程管理筹划,是由施工企业在符合国家相关法律法规及企业管理制度的条件下,在满足施工合同各项约定的前提下,以施工企业先进技术、最正确资配置和最优施工组织方案为根底,测算工程工程各项本钱以及制定本钱控制目的,确定目的实现的措施,到达工程工程管理效益最大化和风险最小化的目的。

工程工程管理筹划书是为实现工程工程的工期、质量、平安、本钱等管理目的而制定的工程管理纲领性文件,是施工企业印发到工程工程部强迫执行的指导性纲领文件,是施工企业对工程工程部经营承包的主要根据性文件。 工程工程管理筹划含一般工作筹划和重点难点工作筹划。一般工作筹划是为实现工程的工期、质量、平安、本钱等管理目的而制定,包括确定工程工程人、材、机、资金、技术、平安环保等管理资的配置方案,确定工程工程管控形式、分包及物资机械设备采购方式以及经营决策、合同履约等方面内容;重点难点工作筹划是针对工程工程管控中重点、难点工作,提出工作目的及要求,由工程部制定详细的施行方案。 工程工程管理筹划既是工程成功的重要保障,更是提升企业盈利程度的有效途径。在工程建立工程管理中,有效、高效和充分的工程管理筹划应受到施工企业足够的重视。 二、工程工程管理筹划的步骤及详细内容 施工企业积极推广工程工程管理筹划,全面加强过程管控,应认为要做好以下三个方面工作: 工程工程管理筹划的准备工作。施工企业是工程工程管理筹划工作的决策机构,须成立工程工程管理筹划工作领导小组〔以下简称“领导小组”〕,由企业总经理任组长,分管平安消费、技术质量、财务、行政保卫以及法务等工作的系统领导

项目工程策划方案

项目工程策划方案 •相关推荐 项目工程策划方案(通用11篇) 为了确保事情或工作科学有序进行,通常会被要求事先制定方案,方案是综合考量事情或问题相关的因素后所制定的书面计划。方案的格式和要求是什么样的呢?下面是小编帮大家整理的项目工程策划方案(通用11篇),欢迎大家分享。 项目工程策划方案1 一、钢管脚手架搭、拆前的准备 基础工程经质监站验收合格后,就开始回填土,因考虑到室外四周土回填后要进行外脚手架的搭设。为了保证基础能够承受外架体的全部荷载,不使基础下沉,保证外架的安全,特制订以下施工方案: 1. 回填土前必须把基底内的积水淤泥和杂物等清除干净。 2. 检查回填土的质量,不能把带有腐蚀性的、带有杂草的土用于回填,验收合格后进行填土。 3. 回填要先深后浅分层夯实,每层厚度不能超过30cm。 4. 在夯实的土层上铺设50mm厚石子,后浇捣50mm厚C10混凝土捣实抹平。 5. 按规定做好排水沟,放好坡度,以利于流水畅通。 二、钢管脚手架的搭设 1. 搭设脚手架时必须加设底座或基础,并作好地基的处理。本工程立杆直接撑在基础底板上或基坑底老土上,再加道木支座。基坑底老土面上铺设垫板必须平稳,不得悬空,安放底座时应拉线和拉尺,按规定间距尺寸摆放后加以固定。 2. 钢管脚手架搭设顺序为:摆放扫地杆(贴近地面的大横杆,高度为20cm)→逐根树立立杆,随即与扫地杆扣紧→装扫地小横杆并与立杆或扫地杆扣紧→安第一步大横杆(与各立杆扣紧)→安第一步小横杆→安第二步大横杆→加设临时斜撑杆(上端与第二步大横杆扣紧,在装设两道墙杆后方可拆除)→安第三、四步大横杆和小横杆→安连墙杆→安

接立杆→加设剪刀撑→铺脚手板。 3. 立杆的设置必须等距对直,其纵向间距不得大于1.8m。立杆的横向间距为1.0m,立杆距墙面为40cm。小横杆垂直间距(即脚手架步距)为1.8m,底层步距不得大于2m,小横杆挑出里外立杆的长度分别不得小于30cm和15cm。脚手架外侧每隔9m必须设一道剪刀撑,与地面的夹角应控制在45°—60°间自上而下连续设置。 1. 脚手架的立杆和大横杆的接长点必须错开,钢管剪刀撑的接长必须搭接,搭接长度不得小于40cm。脚手架杆件的连接必须严格按规程进行,脚手架扣件的扭力矩应控制在4.5~5kg/m间,每根顶撑和立杆的绑扎点不得少于3道。大横杆间应等距设置两根搁栅;底笆应满铺,不得留有空隙,底笆与大横杆的绑扎点不得小于4个,每点均须用18号铅丝双股扎牢(脚手架的顶端必须按规程要求进行封顶;里杆应低于檐口50cm,外立杆应高出檐口1m)。脚手架与主体结构之间必须有连接牢固的拉撑点,采用两根并联的10号~12号铅丝或其他强度相等的材料。拉撑点的水平间距不得大于6m,垂直距离不得大于3.6m,拉结处的小横杆与建筑间应加撑头与墙面抵紧。 2. 脚手架的外侧,自第二步起必须每步设1m高的防护栏杆和40cm高的挡脚板,顶排的扶手栏杆不得少于2道,高度分别为1.3m 和0.9m。脚手架内立杆与墙面间每隔4步应设一道隔离笆。操作人员上下架子必须有安全可靠的爬梯与坡道,爬梯与坡道应设于脚手架外侧。钢管脚手架必须有良好的接地装置,接地电阻不大于4Ω,应按规范规定设置避雷装置。 三、脚手架安全技术措施 1. 脚手架搭设标准:横平竖直,连接牢固,底脚着实,层层拖牢,支撑挺直,通畅平坦,安全设施齐全、牢固。 2. 脚手架不得钢竹混搭,主要受力杆件,如立杆、大横杆、小横杆和剪刀撑等在同一建筑立面必须使用同一材质的材料。 3. 脚手架架设工必须具备中华人民共和国国家标准《特殊作业人员安全技术考核管理规则》(GB5306-85)要求的条件,经培训考核,取得“上海市特种作业人员安全操作证”后,才能进行脚手架的搭设

工程设计项目策划方案(精选多篇)

工程设计项目策划书(精选多篇) 第一篇:工程设计项目策划书 为了能写出更好的策划书,下面好范文推荐一篇优秀策划书范文,仅供参考: 前言 通过对润业苑项目的初步分析,我们感到这将是一个可塑性非常强的项目,通过专业的营销和策划操作,它不但可体现出开发商的实力和形象,更应在小高层市场上独树一帜。 我司经过长时间的市场调研,根据市场所反映出来的背景,结合自身所积累的经验,提出切合市场销售的建议供贵司参考。 如能有幸成为贵司的合作伙伴,届时将根据具体资料提供一套系统的极具可行性的营销策划报告,以飨贵司慧眼。 众成伟业房地产营销管理有限公司 目录 一、市场背景 二、项目分析 三、项目定位 四、客源定位 五、产品建议 六、推案策略

七、广告策略 八、销售执行 九、公司简介 十、合作模式 一、市场背景 济南房产市场日趋规范,整体处于上升态势,在市场发展的过程中,我司认为可分为两个阶段,每个阶段市场构成要素的特征,简析如下: (一)九九年之前,被动销售的暴利阶段: 客源特征:以高收入者为主,追求身份与地位的显示,此时市场选择范围小,客户购买存在一定盲目性。 开发商特征:政府对开发公司的实力要求不严,开发商实力良莠不齐,受传统观念束缚严重,不重视客源心理及市场发展特性,主观开发,追求暴利,无品牌意识,对专业销售机构极度排斥。 项目特征:产品形式单一(多层为主),缺乏特色,不注重整体规划,且有明显区域性特征(集中在千佛山周边)。 销售特征:无整体营销思路,盲目追求高利,定价偏高,且无有效的表现及宣传手法,不注重品牌的培养和树立。 (二)xx年以后,振荡中走向规范的过渡阶段

客源特征:客源层次广泛,需求多样化,在楼盘选购及消费心理上趋于理性,此时散户消费逐渐成为市场主力。 开发商特征:迫于竞争的压力,开发商主动寻求新的开发理念,对营销策划理念逐渐接受,同时专业销售人才带来的先进理念也影响了开发商的思想,开始注重客源需求,逐渐向以产定销的路线靠拢。品牌意识已大大增强,大量实力雄厚、理念先进的外地开发企业着眼于济南房产市场的良好发展前景,进而纷纷抢占济南市常同时由于政府对土地资源进行统一管理,地价开始上升,而促使开发企业走出暴利阶段,利润趋于合理,此时一部分资金实力弱、管理不完善、开发理念陈旧的小企业将面临严峻考验。 项目特色:产品多元化,在仍以多层为主的同时,小高层逐步为市场认可,高层也占领一定市场份额。地域限制日渐被打破,小区规划趋于合理,特色鲜明,并且小区品质不断提升。 销售特色:价格趋于合理,市场出现整合态势,营销理念随专业销售机构的介入逐步为市场接受,人员日趋专业化,宣传手段不断翻新。 在上述市场背景下,客户、市场及开发商几个方面都发生了较大变化: 1、客户需求的变化

项目方案模板范文(精选10篇)

项目方案模板范文 项目方案模板范文是一份非常重要的文档,它通常包括项目的目标、范围、时间表、预算和团队成员等方面的详细信息。通过项目方案模板范文,项目团队能够确保自己有清晰的目标和路线图,从而更好地实现项目的成功。 一份常见的项目方案模板范文通常包括以下几个部分: 一、项目概述 项目概述通常包括项目的名称、目标和背景等方面的信息。该部分应该简明扼要地说明项目的核心内容,让读者可以快速了解项目的基本情况。 二、项目范围 项目范围主要描述项目的涵盖内容和需要实现的目标。包括项目的重点、技术要求、涉及的业务部门以及实施计划等方面的内容,让读者可以更具体地了解项目的范围和执行计划。 三、预算和时间表 预算和时间表是项目的核心管理要素,通常包括项目所需的费用和执行时间表等内容。在该部分,需要将项目预算、执行时间表、负责人和实际支出等方面的信息列出来,让读者能够更清楚地了解项目的资金和时间上的投入和产出。 四、团队组织

团队组织通常描述项目负责人、支持人员、执行团队和其他组织结构等方面的信息。该部分需要详细说明团队成员的角色和职责,以及团队成员之间的协作方式,确保整个项目的执行过程畅通无阻。 五、风险管理 风险管理是项目管理过程中非常重要的一个环节。在该部分,需要详细描述可能出现的风险和挑战,以及如何应对这些风险和挑战。在制定项目方案时,需要考虑风险并采取相应的风险管理措施,确保项目的成功。 六、项目成果 项目成果描述了项目的结果和效果,通常包括项目的交付时间、交付内容以及验收标准等方面的信息。通过该部分,项目团队能够更加明确项目的目标和结果,并提高项目的整体质量。 以上就是项目方案模板范文的主要内容。制定一份清晰、详细和完备的项目方案模板,能够为项目的成功实施提供有力保障。对于企业和团队来说,制定一份高质量的项目方案模板是一个非常重要的过程,需要精心策划和全方位的考虑,确保项目的顺利实施。

工程项目策划书模板范文(必备11篇)

工程项目策划书模板范文(必备11篇) (经典版) 编制人:__________________ 审核人:__________________ 审批人:__________________ 编制单位:__________________ 编制时间:____年____月____日 序言 下载提示:该文档是本店铺精心编制而成的,希望大家下载后,能够帮助大家解决实际问题。文档下载后可定制修改,请根据实际需要进行调整和使用,谢谢! 并且,本店铺为大家提供各种类型的经典范文,如工作总结、工作计划、合同协议、条据文书、策划方案、句子大全、作文大全、诗词歌赋、教案资料、其他范文等等,想了解不同范文格式和写法,敬请关注! Download tips: This document is carefully compiled by this editor. I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you! Moreover, our store provides various types of classic sample essays for everyone, such as work summaries, work plans, contract agreements, doctrinal documents, planning plans, complete sentences, complete compositions, poems, songs, teaching materials, and other sample essays. If you want to learn about different sample formats and writing methods, please stay tuned!

工程项目策划执行方案

工程项目策划执行方案 工程项目策划执行方案 为了确保事情或工作得以顺利进行,我们需要提前开始方案制定工作,方案是阐明具体行动的时间,地点,目的,预期效果,预算及方法等的企划案。优秀的方案都具备一些什么特点呢?下面是小编为大家整理的工程项目策划执行方案,欢迎大家分享。 工程项目策划执行方案1 一、钢管脚手架搭、拆前的准备 基础工程经质监站验收合格后,就开始回填土,因考虑到室外四周土回填后要进行外脚手架的搭设。为了保证基础能够承受外架体的全部荷载,不使基础下沉,保证外架的安全,特制订以下施工方案: 1.回填土前必须把基底内的积水淤泥和杂物等清除干净。 2.检查回填土的质量,不能把带有腐蚀性的、带有杂草的土用于回填,验收合格后进行填土。 3.回填要先深后浅分层夯实,每层厚度不能超过30cm。 4.在夯实的土层上铺设50mm厚石子,后浇捣50mm厚C10混凝土捣实抹平。 5.按规定做好排水沟,放好坡度,以利于流水畅通。 二、钢管脚手架的搭设 1.搭设脚手架时必须加设底座或基础,并作好地基的处理。本工程立杆直接撑在基础底板上或基坑底老土上,再加道木支座。基坑底老土面上铺设垫板必须平稳,不得悬空,安放底座时应拉线和拉尺,按规定间距尺寸摆放后加以固定。 2.钢管脚手架搭设顺序为:摆放扫地杆(贴近地面的大横杆,高度为20cm)→逐根树立立杆,随即与扫地杆扣紧→装扫地小横杆并与立杆或扫地杆扣紧→安第一步大横杆(与各立杆扣紧)→安第一步小横杆→安第二步大横杆→加设临时斜撑杆(上端与第二步大横杆扣紧,在装设两道墙杆后方可拆除)→安第三、四步大横杆和小横杆→安连墙杆→安接立杆→加设剪刀撑→铺脚手板。

工程项目策划书案例(五篇)

工程项目策划书案例(五篇) 1.1项目概况 1.1.1相关单位 填写工程项目的建设单位、设计单位、监理单位、监督单位等相关单位名称。 1.1.2工程简介 说明工程项目的地理位置、建筑规模、建筑功能、地质水文情况、结构形式;工程特殊要求等。 1.1.3主要工程量 以表格形式分别列出主要工程材料的规格型号和数量。 1.2工程现状 1.2.1业主手续办理情况 说明规划许可证、施工许可证等的办理情况。 1.2.2图纸到位情况 说明图纸到位套数,图纸会审展开情况。 1.2.3合同签订情况 说明与业主方合同是否签订,简述主要内容。内容应包括工程造价、合同价格类型。 1.2.4其他情况

详细说明工程的周边环境如道路情况、是否为居民区、征拆等情况。 要求内容简捷、语言严谨。 1.3项目工程管理的特点和难点 项目工程特点、难点从以下几方面考虑: 1.3.1从项目地理位置、场地条件、周边环境充分考虑施工特点、难点。 1.3.2从设计图纸考虑施工特点、难点。 1.3.3从质量要求、进度要求方面考虑施工特点、难点。 1.3.4从施工组织设计充分考虑施工特点、难点。 1.3.5从施工单位多,组织和管理特点、难点。 1.3.6从施工时间、季节、气候等方面考虑施工特点、难点。 2.1技术准备 2.1.1熟悉图纸。组织各专业技术人员熟悉图纸,对图纸进行自审, 熟悉和掌握施工图纸的全部内容和设计意图。土建、安装各专业相互对照,发现问题;结合投标文件,理清变更、索赔、补差思路,优化变更设计内容,争取将其一并纳入图纸会审纪要。 2.1.2计算工程量。由项目总工程师牵头,组织技术人员充分熟悉施 工图纸,分工计算主要材料工程量,以便做进度计划和供应计划,更好地 控制成本,减少消耗。

(完整版)工程项目设计方案

项目工程设计方案 (一)计算工程量 通常可以利用工程预算中的工程量。工程量计算准确,才能保证劳动力和资源需要量计算的正确和分层分段流水作业的合理组织,故工程必须根据图纸和较为准确的定额资料进行计算。如工程的分层段按流水作业方法施工时,工程量也应相应的分层分段计算。 (二)确定施工方案 如果施工组织总设计已有原则规定,则该项工作的任务就是进一步具体化,否则应全面加以考虑。需要特别加以研究的是主要分部、分项工程的施工方法和施工机械的选择,因为它对整个单位工程的施工具有决定性的作用。具体施工顺序的安排和流水段的划分,也是需要考虑的重点。 (三)组织流水作业,排定施工进度 根据流水作业的基本原理,按照工期要求、工作面的情况、工程结构对分层分段的影响以及其他因素,组织流水作业,决定劳动力和机械的具体需要量以及各工序的作业时间,编制网络计划,并按工作日排出施工进度。 (四)计算各种资源的需要量和确定供应计划 依据采用的劳动定额和工程量及进度可以决定劳动量(以工日为单位)和每日的工人需要量。依据有关定额和工程量及进度,就可以计算确定材料和加工预制品的主要种类和数量及其供应计划。 (五)平衡劳动力、材料物资和施工机械的需要量并修正进度计划 根据对劳动力和材料物资的计算就可绘制出相应的曲线以检查其平衡状况。如果发现有过大的高峰或低谷,即应将进度计划作适当的调整与修改,使其尽可能趋于平衡,以便使劳动力的利用和物资的供应更为合理。 (六)设计施工平面图 施工平面图应使生产要素在空间上的位置合理、互不干扰,能加快施工进度。 二、施工组织设计编制的方法 (一)施工方案的制订原则和内容 1.施工方案制订的原则 (1)制订方案首先必须从实际出发,切实可行,符合现场的实际情况,有实现的可能性。制订方案在资源、技术上提出的要求应该与当时已有的条件或在一定时间能争取到的条件相吻合,否则是不能实现的,因此只有在切实可行的范围内尽量求其先进和快速。 (2)满足合同要求的工期,就是按工期要求投入生产,交付使用,发挥技资效益,这对国民经济的发展具有重大的意义。所以在制订施工方案时,必须保证在竣工时间上符合合同的要求,并能争取提前完成。为此,在施工组织上要统筹安排,均衡施工,在技术上尽可能地采用先进的施工技术、施工工艺、新材料,在管理上采用现代化的管理方法进行动态管理和控制。 (3)确保工程质量和施工安全。工程建设是百年大计,要求质量第一,保证施工安全是社会的要求。因此,在制订方案时应充分考虑工程质量和施工安全,并提出保证工程质量和施工安全的技术组织措施,使方案完全符合技术规范、操作规范和安全规程的要求。 (4)在合同价控制下,尽量降低施工成本,使方案更加经济合理,增加施工生产的盈利。从施工成本的直接费(人工、材料、机具、设备、周转性材料等)和间接费中找出节约的途径,采取措施控制直接消耗,减少非生产人员。

建筑工程项目方案策划书

建筑工程项目方案策划书 建筑工程是一个很大项目,要开展建筑活动,首先要有一个详细的策划,才能避免出现差错。下面就是给大家带来的建筑工程项目方案策划书,欢迎大家阅读参考! 建筑工程项目方案策划书1 为加强彭州市5.12汶川地震受灾区灾毁土地整理复垦项目实施管理,提高工作质量,进一步推动该项工作深入、全面开展,充分发挥损毁耕地整理复垦在统筹城乡发展,建设社会主义新农村中的重要载体作用,特制定彭州市5.12汶川地震受灾区灾毁土地整理复垦项目实施工作方案。 一、落实部门、乡(镇)和村、社责任制 1、部门职责 (1)市国土资源局。负责项目的实施管理、工程招标、资金管理、竣工验收和成果管理。 (2)市推进办。负责制定农民集中方案,对项目实施提出工作建议,竣工后对项目整体效益进行综合评估。 (3)市规划局。负责制定项目区新农村发展规划,负责指导和监督规划设计方案的实施。

(4)市建设局。负责基础设施配套、农户建设工程质量、安全监管。 (5)市农发局。负责项目区土地平整规划和技术指导,负责土壤养分检测、耕地质量和基本农田保护建设;负责制定农村产业发展规划、农业结构调整方案和新增耕地流转方案,负责土地承包经营权调整和发证工作。 (6)市水务局。负责项目区农田水利建设的规划设计、技术指导和工程质量、安全监督。 (7)市交通局。负责项目区农村村道和客运点的规划设计、技术指导和工程质量、安全监管工作。 (8)市发展和改革局。负责工程招投标方案的审定和监督工作。 (9)市林业局。负责项目区生态建设和天然林保护、退耕还林工作。 (10)市财政局。负责项目资金使用的监管工作。 (11)市审计局。负责项目区工程资金使用和工程量完成情况的审计工作。 (12)市环保局。负责项目区生态环境保护、制定环境综合整治方案,实施环境保护监察。

工程项目策划书范文3篇

工程项目策划书范文3篇 工程项目策划书范文篇1 一、工程概况 本工程为小学新建综合楼化粪池工程,位于市路72号小学内。根据现场情况选用型号为Z9-30Q的化粪池,为砖砌无地下水无覆土顶面可过车的化粪池。总长为7.12米,总宽度3.88米,总高度(深度)为3.9米。分为三个池子,一个大池子容积为15立方米,两个小池子,容积都为7.5立方米,总容量30立方米。污水停留时间为12小时,清掏周期为180天,详国标图集02S701的Z9-30Q。 二、施工方案 (一)、施工前的准备 1. 测量放线 根据业主要求,将化粪池位置定在距新建综合楼1#楼梯间外墙5米,长边平行新建综合楼,具体位置详附图一。放出纵横轴线后,按化粪池标准图集进行化粪池的施工放线。 2. 设备、材料 设备: 1台斗容量0.8立方米的中型反铲挖掘机,JZC350型搅拌机,振动棒。 材料:C25钢筋混凝土底板、圈梁、盖板。MU10级砖、M10水泥砂浆砖砌体。 (二)、基坑排水措施 根据连廊基础施工的经验,化粪池基坑开挖可能存在大量地表水,按图纸要求应挖3.9米,1米以下就有大量地表水,若开挖,水深约有2.9米,影响化粪池施工。为了降水施工,采取以下措施。 1. 基坑开挖每边扩挖1米,即基坑长9.12米,宽5.88米,深3.9米。 2. 基坑开挖后,四周支模板浇筑3米高15cm厚C10混凝土做护壁墙,以减少地表水进入基坑的流量。随后做10cm厚C10混凝土垫层。

3. 在基坑东西两面各挖一个0.5米0.5米0.5米的集水坑,比基坑底深0.5米。集水坑底板及侧壁做10cm厚C10混凝土护壁墙。每个集水坑用一台DN65潜水泵抽水,从开挖直到化粪池砌筑到距地面1米的位置。 (三)、施工 1. 基坑开挖,做混凝土护壁墙。用中型反铲挖掘机按照放线位置挖至设计深度,支模板3米高,浇筑3米高15cm厚C10混凝土做护壁墙。在基坑东西两面各挖一个0.5米0.5米0.5米的集水坑,比基坑底深0.5米,集水坑底板及侧壁做10cm厚C10混凝土护壁墙。每个集水坑用一台DN65潜水泵抽水,从开挖直到化粪池砌筑到距地面1米的位置。 2. 整个基坑基底浇筑10cm厚C10混凝土垫层。从中间向东西两个方向放1坡度,利于排水。 3.绑扎化粪池底板钢筋,支边模板,浇筑20cm厚C25混凝土底板。 4. 用MU10级砖、M10水泥砂浆砌砖,外墙厚490mm,内墙厚370mm。砌1米高浇筑钢筋混凝土圈梁一道,再砌1米高浇筑钢筋混凝土圈梁第二道。 5.砌筑砖墙,按图纸标高安装排水管,砌筑砖墙至化粪池顶圈梁的梁底处。 6.制作安装顶圈梁及顶板的模板,绑扎钢筋,浇筑顶部圈梁混凝土及150mm 厚C25混凝土顶板。 7.安装化粪池盖板,浇筑20cm厚C20混凝土地面,与学校现有地面平齐。 8、施工中的注意事项和要求: A、基坑的开挖深度应比设计的基底标高高0.2米,人工整平到设计标高,随后浇筑垫层混凝土。 B、水泵在施工中有专人看守,有水就抽,抽干就停机,以免烧坏水泵。 C、模板支撑统一采用钢管支撑。 D、化粪池的入口管标高必须低于新建综合楼的排水管的标高,化粪池的出口管标高必须高于现有校园污水井出口管的标高。 三、工期 化粪池从开挖到完成工期为30天。 四、施工质量保证措施

项目策划书简单8篇

工程筹划书简单8篇 工程筹划书简单8篇【篇一】 工程名称: 申请人: : 联络 : ____: 提交日期: 【摘要】:^p 请简要表达以下内容: 1.工程根本情况(工程名称、启动时间、主要产品/效劳、目前进展。) 2.主要管理者(姓名、性别、学历、毕业院校、毕业时间,主要经历。) 3.研究与开发(已有的技术成果及技术程度,研发队伍技术程度、竞争力及对外合作情况,已经投入的经费及今后投入方案) 4.行业及市场(行业历史与前景,市场规模及开展趋势,行业竞争对手及本工程竞争优势。)

5.营销策略(在价格、促销、建立销售网络等各方面拟采取的措施。) 6.产品消费(消费方式,消费工艺,质量控制) 7.财务方案(资金需求量、使用方案,拟出让股份,将来三年的财务预测和投资者回报。) 一工程概况 工程名称: 启动时间: 准备注册资本: 工程进展:(说明自工程启动以来至目前的进展情况) 主要股东:(列表说明目前股东的名称、出资额、出资形式、单位和联络。) 创意工程筹划书模板--筹划书创意工程筹划书模板--筹划书组织机构:(用图来表示) 主要业务:(准备经营的主要业务。) 盈利形式:(详细说明本工程的商业盈利形式。) 将来3年的开展战略和经营目的:(行业地位、销售收入、市场占有率、产品品牌等。) 二管理层 成立公司的董事会:(董事成员,姓名,职务,工作单位和联络 )

高管层简介:董事长、总经理、主要技术负责人、主要营销负责人、主要财务负责人(姓名,性别,年龄,学历,专业,职称,毕业院校,联络,主要经历和业绩,主要说明在本行业内的管理经历和成功案例。) 鼓励和约束机制:(公司对管理层及关键人员将采取怎样的鼓励机制和奖励措施。) 三研究与开发 工程的技术可行性和成熟性分析^p 工程的技术创新性阐述 附:【房地产工程专题报道筹划书范文】 一、筹划缘起 东部旅游节日在即,全城热销海岸生活 7月22日,在广东省文化厅和深圳市盐田区政府主办的首届亚洲少儿艺术花会暨广东省少儿艺术节即将召开,在东部旅游文化节同时开幕的喜人背景下,盐田的旅游旺季和置业高潮已经到来。随着万科东海岸和心海伽蓝的陆续开盘,东部家居生活不断朝着海岸新时尚晋级。云深处悄悄入伙等好消息启发人们,盐田需要宣传,盐田需要更加时尚的海风吹拂。 二、合作优势 《周刊》,先锋时尚为东部海岸生活冲浪领航

工程项目方案通用15篇

工程项目方案通用15篇 工程项目方案1 1引言 工程项目管理中,质量、成本及工期是3大核心性的管理控制目标,三者之间相互依存,彼此之间还形成了相互作用机制。工程项目的质量管理、成本管理与进度管理对整个工程项目建设具有举足轻重的作用与现实意义,在工程项目中对三者的管理进行有效均衡,具有十分重要的实用价值与研究意义[1]。 2工程项目管理价值 所谓工程项目管理,实际上是专门从事项目管理工作的企业单位,迎合业务委托的要求,依据合同各项规定与要求,代表业主以若干阶段或全过程方式对工程项目的组织实施开展服务与管理。工程项目管理是现今工程建设日趋发展与完善的社会大背景下,依据某特定阶段的现实需求,经多元整合构建成的必然产物。伴随着各类工程建设的结构化、标准化、专业化程度的不断提升,工程建设市场在规模上也得到了逐渐扩大。在工程建设过程中,业主方能够自行完成工程项目管理中的一些任务,但在整体业务职能方面,如合同管理、经济管理及技术管理等,业主在个人能力方面与专业机构相比,仍然存在较大差距。因此,从工程项目管理企业的角度分析,即为投资方提供诸如解决问题、优化管理缺失与不足、提升管理效果与水平的重要举措及途径,同时也是整个工程项目管理能够得到长久、稳健、可持续发展的基础内容与关键所在。

3工程项目管理的特征 工程项目管理企业依据签订的各项合同条款约定,以帮助、辅助或共同方式,帮助业主与施工、供货、设计及勘察等企业签订对应合同,或与工程项目的总承包企业间签订各项合同条款,并以委托协助方式对业主要求的内容认真履行与执行,对合同的履行进行严格、严密的监督。工程项目管理方式主要有费用收取、职责分配等,这些内容需由工程项目管理企业与业主通过合同方式,共同签署而达成。 3.1工程项目管理存在复杂性 通常情况下,工程项目是具有诸多约束条件,如质量、时间、投资等,并且外在影响因素较多,时间跨度较大,由多项内容及多个阶段协调、融合所组成的有机整体。工程项目管理队伍实际上是一个综合性且具有临时性的团队,要求相关人员除需具有专业技术,还要具有综合运用法律及经济等多种学科知识的能力,另外,还需要丰富的实践经验作支撑,合理、有序、高效地开展各项管理工作,及时有效地解决工程实际建设中遇到的各类问题。 3.2工程项目管理存在创造性 工程项目实际上是一次性建设工程,管理团队对于管理技术的创新性运用特别重要。应创造性地应用在工程建设过程中总结的经验以及逐渐积累的科学知识。对工程项目所遇到的实际问题,能够有目的性与针对性地解决与处理。 3.3工程项目管理存在专业性 工程项目管理需对多种资源进行合理地使用与优化配置,如设备、

工程项目策划方案(5篇)

工程项目策划方案(5篇) 工程项目策划方案1 一、指导思想 以《中铁隧道集团20xx—20xx年企业文化建设实施意见》为统领,紧紧围绕项目企业文化建设实际,突出抓好“三个手册”的贯彻落实,达到培育员工队伍、促进项目管理、建设精品工程、锻造企业品牌、提升企业形象的目的,为干好在建项目拓展市场不懈努力。 二、遵循原则 坚持集团理念统领项目建设全过程的原则,坚持行为识别系统规范项目和员工行为的原则,坚持视觉识别系统统一鲜明的原则,坚持与思想政治工作相结合的原则,坚持与施工生产同部署、同检查、同奖惩的原则,坚持过程控制提高执行力的原则。 三、策划内容 1、策划并进行理念识别系统宣贯; 2、策划并进行行为识别系统宣贯; 3、策划并进行视觉识别系统宣贯; 4、遵循集团理念确定项目建设指导思想,以优良管理、优秀队伍、优质工程践行企业理念; 5、开展项目建设指导思想和形势任务教育; 6、整合优化项目规章制度,规范岗位行为; 7、制定员工培训规划,开展业务技术培训; 8、规范并开展项目和员工礼仪活动;

9、设计制作项目团队手册/员工手册; 10、执行工程总公司企业文化有关要求; 11、加强外协队伍企业文化建设统筹; 12、开展项目特色企业文化建设活动。 四、策划实施 1、成立项目企业文化建设推进领导小组,组成人员:项目部经理、专职党工委书记或副书记、工会工委主任、团工委书记、经营财务部部长、工程部部长、办公室秘书,工区主任、党组织负责人、工会负责人、团组织负责人。 职责:(1)党政领导共同负责,工会“三工”建设和团组织的文化活动纳入项目企业文化建设,不具备设立专职人员的必须配备兼职人员负责日常工作。项目党政共同负责项目企业文化建设,项目经理是第一责任人,党工委负责日常工作,工区主任是第一执行人。(2)统一规划项目企业文化建设,确立目标和发展方向。(3)指导、组织、规范项目企业文化实施活动。(4)对工区企业文化建设进行检查、指导。(5)结合宣传思想政治工作组织多种形式的企业文化建设活动。 (6)协调、组织项目内部和外部企业文化建设交流。(7)及时处理有损项目企业文化建设的行为。(8)对工区企业文化建设进行奖惩。 2、领取集团企业文化建设“三个手册” A类项目向集团公司片区指挥部领劝三个手册”;B、Z类项目向具体承担施工任务的子分公司领劝三个手册”。集团公司企业文化部将建立不同类别的项目企业文化建设操作模块,领取方式另行通知。

工程项目策划书(精选多篇)

第一篇:工程项目策划书 工程项目策划书 一、工程概述: 二、组织机构及岗位职责: 三、项目目标: 1、质量目标(分解目标) 2、环境目标:(分解目标) 3、安全目标:(职业健康安全目标,目标分解) 4、工期目标: 5、现场管理目标:(安全文明工地建设) 6、经营管理目标:(成本控制目标、物资机械消耗、劳务费、 管理费、洽商指标分解) 7、科技研发目标:(qc成果、工法课题等) 8、ci形象目标: 四、施工方案及流程 五、工程施工策划: 1、项目管理模式 2、工程分包及劳务组织 3、主要材料设备供应 4、周转料供应 5、主要机械使用 6、施工技术管理 7、测量、试验及试验计划(包括实验室选择) 8、关键及特殊过程 六、质量保证措施: 1、质量标准的采用: 2、样板引路制度、质量通病的防治措施 3、质量保证措施 七、安全保证措施: 1、安全教育培训制度,例会制度,检查制度 2、事故易发点(重大危险源)控制措施 八、环境保证措施: 重大环境因素控制措施 九、工期保证措施: 十、现场管理策划:

十一、经营管理策划: 十二、科技研发策划: qc活动、四新技术的应用、课题研发等十三、ci形象策划: 第二篇:工程项目策划书 ———————————中铁隧道集团项目工程策划书—————————— 工程项目策划书 [中铁隧道集团项目策划] 中铁隧道集团项目策划中铁隧道集团项目策划工程项 目是企业利润的主要来源和展示企业实力的窗口,直接反映着企业形象,影响着企业市场竞争力。项目企业文化建设在集团企业文化中占据着显著位置,具有举 足轻重的地位和作用。为通过富有集团特色的项目企业文化建设,统一项目价值 取向,塑造项目团队精神,挖掘项目内在潜能,以最小的成本、最优的质量、最 美的形象回报社会,探索一条具有中铁隧道集团特色的项目企业文化建设新路子, 结合企业文化落地和项目法施工实际,制定本策划书。一、指导思想以《中铁隧道集团 2014—2014 年企业文化建设实施意见》为统领,紧紧围绕项目企业文化 建设实际,突出抓好“三个手册”的贯彻落实,达到培育员工队伍、促进项目 管理、建设精品工程、锻造企业品牌、提升企业形象的目的,为干好在建项目拓 展市场不懈努力。二、遵循原则坚持集团理念统领项目建设全过程的原则,坚 持行为识别系统规范项目和员工行为的原则,坚持视觉识别系统统一鲜明的原则,坚持与思想政治工作相结合的原则,坚持与施工生产同部署、同检查、同奖惩的 原则,坚持过程控制提高执行力的原则。三、策划内容 1、策划并进行理念识别系统宣贯; 2、策划并进行行为识别系统宣贯; 3、策划并进行视觉识别系统宣贯; 4、遵循集团理念确定项目建设指导思想,以优良管理、优秀队伍、优质工程践行企业理念; 5、开展项目建设指导思想和形势任务教育; 6、整合优化项目规章制度,规范岗位行为; 7、制定员工培训规划,开展业务技术培训; 8、规范并开展项目和员工礼仪活动; 9、设计制作项目团队手册/员工手册; 10、执行工程总公司企业文化有关要求; 11、加强外协队伍企业文化建设统筹; 12、开展项目特色企业文化建设活动。四、策划实施 1、成立项目企业文化建设推进领导小组,组 成人员:项目部经理、专职党工委书记或副书记、工会工委主任、团工委书记、经营财务部部长、工程部部长、办公室秘书,工区主任、党组织负责人、工会负责人、团组织负责人。职责:(1)党政领导共同负责,工会“三工”建设和团组织的文化活动纳入项目企业文化建设,不具备设立专职人员的必须配备兼职人员 负责日常工作。项目党 ———————————中铁隧道集团项目工程策划书——————————政 共同负责项目企业文化建设,项目经理是第一责任人,党工

建筑设计方案范文3篇

建筑设计方案范文3篇 建筑策划的概念在国内建设市场存在多年,但实质性开展该项工作的建筑项目为数甚少,究其原因,主要的一点是目前还缺乏一套符合我国国情特点,具有较强实践意义的建筑策划适宜操作理论。下面是小编为你带来的建筑设计方案范文,欢迎参阅。 建筑设计方案范文1 为贯彻落实交通运输部《关于开展公路水运工程平安工地建设活动的通知》(交质监发[20XX]132号)、《四川省交通厅关于印发四川省公路水运工程平安工地建设活动实施方案的通知》(川交函[20XX]311号)、四川省交通厅公路水运质量监督站《关于强化落实省在建项目开展“平安工地”建设活动的通知》(川交质监函[20XX]179号)等精神,切实加强交通建设安全生产监管,落实交通建设企业安全生产主体责任,促进交通建设领域安全生产形势持续稳定好转,结合省、市下达的三年集中建设攻坚活动的工作目标,我局决定从今年起开始在全县交通建设项目开展为期三年的平安工地建设活动。具体安排如下: 一、指导思想 以科学发展观为指导,坚定不移推进安全发展,贯彻落实全国、省、市、县安全生产工作会议精神,坚持预防为主的方针,依法治安的方略,坚持科技兴安的道路,坚持管理强安的举措,坚持抓基础、抓示范、抓关键的原则,以“隐患排查治理”工作为主线,理顺并落实多元投资模式下我县交通建设项目安全监管体系,通过宣传、评估、整治、提升等手段,落实安全生产费用的使用,促进我县施工现场安全管理规范化、标准化和安全保障有效化,构建和谐交通、安全交通。 二、活动主题 强化宣传、落实监管、治理隐患、压降事故。 三、活动目标 (一)总体目标 通过开展“平安工地”建设活动,切实将安全生产法律法规、技术标准落实到基层,全面夯实安全工作基层,做到施工现场安全防护

建筑项目策划书优秀模板5篇汇总

建筑项目策划书优秀模板5篇汇总 建筑项目策划书模板(一) 一、指导思想 以《xxx集团20xx—20xx年企业文化建设实施意见》为统领,紧紧围绕项目企业文化建设实际,突出抓好“三个手册”的贯彻落实,达到培育员工队伍、促进项目管理、建设精品工程、锻造企业品牌、提升企业形象的目的,为干好在建项目拓展市场不懈努力。 二、遵循原则 坚持集团理念统领项目建设全过程的原则,坚持行为识别系统规范项目和员工行为的原则,坚持视觉识别系统统一鲜明的原则,坚持与思想政治工作相结合的原则,坚持与施工生产同部署、同检查、同奖惩的原则,坚持过程控制提高执行力的原则。 三、策划内容 1、策划并进行理念识别系统宣贯; 2、策划并进行行为识别系统宣贯; 3、策划并进行视觉识别系统宣贯; 4、遵循集团理念确定项目建设指导思想,以优良管理、优秀队伍、优质工程践行企业理念; 5、开展项目建设指导思想和形势任务教育; 6、整合优化项目规章制度,规范岗位行为; 7、制定员工培训规划,开展业务技术培训; 8、规范并开展项目和员工礼仪活动; 9、设计制作项目团队手册/员工手册; 10、执行工程总公司企业文化有关要求; 11、加强外协队伍企业文化建设统筹;

12、开展项目特色企业文化建设活动。 四、策划实施 1、成立项目企业文化建设推进领导小组,组成人员:项目部经理、工会工委主任、团工委书记、经营财务部部长、工程部部长、办公室秘书,工区主任、工会负责人、团组织负责人。 职责:(1)统一规划项目企业文化建设,确立目标和发展方向。(2)指导、组织、规范项目企业文化实施活动。(3)对工区企业文化建设进行检查、指导。(4)结合宣传思想政治工作组织多种形式的企业文化建设活动。(5)协调、组织项目内部和外部企业文化建设交流。(6)及时处理有损项目企业文化建设的行为。(7)对工区企业文化建设进行奖惩。 2、领取集团企业文化建设“三个手册” A类项目向集团公司片区指挥部领劝三个手册”;B、Z类项目向具体承担施工任务的子分公司领劝三个手册”。集团公司企业文化部将建立不同类别的项目企业文化建设操作模块,领取方式另行通知。 3、规划项目企业文化建设实施方案 A类项目企业文化建设实施方案确定后,报片区指挥部批复,项目企业文化建设推进领导小组组织实施。B、Z类项目企业文化建设实施方案确定后,报具体承担施工任务的子分公司批复,报片区指挥部备案,项目企业文化建设推进领导小组组织实施。 4、过程控制 项目企业文化建设纳入企业工作考核目标,使项目企业文化建设与项目生产经营融为一体,做到同步策划、同步实施、同步检查、同步奖惩,相互促进、共同发展。 集团公司和各子分公司企业文化部是项目企业文化建设的业务主管部门,要从内容和设施建设上加强指导监督,发挥好系统管理作用,并适时抽查方案实施情况。对于影响重大的工程项目,集团公司视情况采取片区指挥部、子分公司、项目协同联动的方式共同做好工作。

工程项目策划方案

工程项目策划方案本页仅作为文档封面,使用时可以删除 This document is for reference only-rar21year.March

工程项目策划书 一、工程概述: 本工程为太钢19宿舍7#住宅楼工程, 建设单位:太原钢铁(集团)有限公司民用建设开发公司;设计单位:核工业第七设计研究院;监理单位:太原钢铁(集团)工程建设监理有限公司;承包方式:包工包料;招标要求质量标准:合格;招标要求开工时间为2005年7月26日,竣工时间为2006年7月26日,总工期365日历天 二、组织机构及岗位职责:

岗位职责: 三、项目目标:

1、质量目标(分解目标)合格。 2、环境目标:(分解目标) 3、安全目标:(职业健康安全目标,目标分解)杜绝死亡,消灭 重伤。 4、工期目标:2005年7月26日开工,2006年7月26日竣工, 总工期12个月。 5、现场管理目标:(安全文明工地建设)创太原市安全文明工地。 7、科技研发目标:创至少一项省级“QC”成果奖,一项公司工法。 四、施工方案及流程 施工顺序: a、施工起点流向:结构施工遵循先地下后地上,先主体结构后二次结构,二次结构施工,自下而上。装修施工遵循自上而下,从内到外。

b、基础施工顺序:工程定位放线(验线)→验槽→垫层→钢筋砼筏板基础(钢筋、模板、混凝土)→养护→外墙防水层。

c、主体结构:砼墙体放线→绑扎墙体钢筋→安装墙体大模板→墙体砼浇注→安装顶板大模板→绑扎顶板钢筋→顶板砼浇注→转为下层施工。 d、屋面工程:保温层→找坡层→找平层→防水层→保护层。 e、室内装修:抄平放线→二次结构→门窗框安装→室内墙面抹灰、找平→楼地面→门窗扇安装→水电设备安装。 f、外装修施工顺序:遵循先上后下的原则,进行外墙抹灰,粉刷外墙涂料。 五、工程施工策划: 1、项目管理模式 2、工程分包及劳务组织: 劳动组织准备: 1)、组建项目经理部,落实各岗位人员,制定各种管理制度和管理职能,责任到人。 2)、组织劳力分批进场,做好劳力的进场教育和安全技术交底。 3、主要材料设备供应 根据预算(土建工程主要建筑材料数量表,主要水暖设备材料表,电气工程主要材料表),提出物资设备供应计划;根据施工安排,编制施工机械使用计划、物资采购计划。汇总上报《工程件名物资设备申请计划》到工程科。落实主要物资设备、半成品进场时间计划。

相关主题
相关文档
最新文档