第一次监理例会程序及内容

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第一次监理例会会议纪要(标准模板)

第一次监理例会会议纪要(标准模板) 大家好，今天我们召开了第一次监理例会，主要是为了总结过去的工作，明确未来的任务，提高我们的工作效率和质量。

下面我将按照会议大纲，给大家详细介绍一下本次会议的内容。

我们回顾了过去一段时间的工作情况。

在这段时间里，我们始终坚持以人民为中心的发展思想，紧紧围绕着全面建设社会主义现代化国家的总体布局和战略部署，认真履行监理职责，努力提高工程质量和安全水平。

具体表现在以下几个方面：1. 我们加强了与施工单位的沟通协调，及时解决了一些施工过程中出现的问题，确保了工程进度的顺利推进。

我们也关注到了一些不良现象，如偷工减料、降低材料标准等，对此我们坚决予以纠正，确保了工程质量。

2. 在安全生产方面，我们严格执行国家有关法律法规和标准规范，加强对施工现场的安全检查，督促施工单位落实安全生产责任制，切实保障了工人的生命安全和身体健康。

3. 我们还积极参与了一些项目的前期准备工作，如协助业主编制项目规划、招标文件等，为项目的顺利实施奠定了基础。

我们在工作中也存在一些不足之处，需要进一步改进。

我将针对这些问题提出一些建议和要求。

第一，我们要加强学习，提高自身素质。

监理工作是一项专业性很强的工作，需要我们具备一定的专业知识和技能。

因此，我们要利用业余时间学习相关法律法规、技术标准和行业动态，不断提高自己的业务水平。

第二，我们要加强团队建设，形成良好的工作氛围。

一个团结协作、互相支持的团队是完成好监理工作的关键。

我们要加强内部沟通，增进彼此了解，共同解决工作中遇到的问题。

第三，我们要严格遵守职业道德，树立良好的职业形象。

作为监理人员，我们要严于律己，公正无私地履行职责，为业主提供优质、高效的服务。

第四，我们要加强与其他部门的协作配合，形成工作合力。

监理工作涉及多个领域，我们需要与设计、施工、质检等部门保持密切联系，共同推进工程建设。

我们要始终保持昂扬的工作热情和奋发有为的精神状态，为推动工程建设事业不断发展做出更大的贡献。

第一次监理例会会议纪要(5篇)

第一次监理例会会议纪要（5篇）第一次监理例会会议纪要1时间：20xx年11月5日上午10：00地点：xx工地项目部办公室会议主题：检查上周例会问题落实状况及下周工作支配会议主持：张xx会议内容：施工单位：一标段：8#、9#楼由于人员问题，7#、10#楼由于人员和材料问题使进度滞后严峻。

二标段：18#楼与打算同步，17#楼滞后两天。

三标段：打算23#楼星期三一层完成，24#楼星期五一层完成，25#星期四一层完成。

监理单位：1.平安文明没有落实到位，本周二质检站前来检查，平安文明做的极差。

2.质量和进度是同等重要的，赶工期的同时也要留意质量，有些技术员的责任心极为不强，几次验筋都不合格，这也影响了工程进度。

3.目前的进度很不乐观，没有到达合同中商定的工程施工进度节点工期，现场人员缺乏、材料短缺是最大的问题，对此项目部要准时解决问题，并制定切实可行的进度打算。

4.平安用电方面昨天消失的问题不仅影响了进度，也关系着施工人员的生命安危，望项目部查出缘由准时处理。

5.塔吊平安检测工作做的不到位，没有准时检测，要求项目部两日内把塔吊的平安检测工作全部完成并上报我方。

6.特别人员上岗证不齐全，消防设施不具备，现场垃圾没有准时清理。

建设单位：1、依据托付代建协议有关要求，本地块住宅建筑不设太阳能热水系统，所以施工图纸中涉及太阳能系统的预留孔洞、管道等均取消。

2、对上次临建平安的落实状况要进行检查，平安问题要做到语言和行动全都，和标语上一样好。

3、平安用电方面要严格根据规范进行，用电设备的`配备要符合规范要求，还要有足够的平安员，在这些方面，监理方要严格检查，必要时实行罚款措施。

4、在工作中建设方、监理方和施工方要协作好，发觉问题准时解决，多沟通，多体谅，创建一个和谐的工作团队。

5、水泥价格已基本稳定，要联系原厂。

6、施工组织设计方案要准时上报，重新编制本项目的总的施工进度打算，回填土按设计施工。

7、进度问题还是人员的问题，目前人员严峻缺乏，对此，项目部要实行措施，加快进度。

第一次监理例会会议纪要

中外建天利（北京）监理有限责任公司监理用表（B表系列）会议签到表内容：第一次会议由总监代表主持：本次会议的主要议题是，1、由施工单位介绍项目部组织机构人员及分工、工程前期施工准备情况2、监理单位介绍监理部人员及分工、监理程序3、建设单位介绍工程情况及要求一、施工单位：1、施工准备情况：临时设施正在建设，人员未进场，施工组织设计及安全文明方案正在审批。

2、项目部人员安排：项目经理；常驻负责；现场技术负责；资料员；安全负责人。

监理单位3、介绍监理机构组成。

4、监理程序及要求（1）、开工前项目部做好以下工作：①提交项目部组织机构主要管理人员名单并提供相应资质证书并说明指挥长与项目经理之间的相互协调及领导关系。

②各楼号负责人及各专业岗位证书及特殊工种作业人员（如电焊工、电工、架子工、机械操作员等）资质证书；③履行进场机械设备的报验手续、测量仪器及检测设备的校定证书、机械设备的验收合格证及检测报告；④提交施工组织设计、安全文明组织设计及专项方案，如：脚手架方案、临时用电方案、模板及支架方案、冬雨季施工方案，垂直运输设备安拆方案等；⑤根据合同工期要求上报切实可行的总进度计划（网络图和横道图）、本月以及本周的进度计划；⑥提交复核控制桩的校核结果，控制桩的保护措施及平面控制网、高程控制网和临时水准点的测量结果；⑦做好施工前期的各项试验工作，由业主委托、监理见证；⑧做好分部分项工作的划分，上报监理部审批；⑨做好以上工作的基础上，提交开工报告。

（2）、施工期间注意事项：①所有进场材料和设备要履行报验手续，由业主委托试验，并按规定进行见证取样送检，合格后方可使用；②每道工序施工单位专职质检员自检合格后，资料齐全报监理验收；③隐蔽工程先验收，认可后方可隐蔽；④工程中需协调解决的变更及经济签证，项目部应提出相应的施工方案并以工程联系单的形式提交监理部，经业主、监理签字认可，设计变更必须由设计单位认可，交由施工单位实施；⑤施工期间对于发出的质量安全监理通知单，项目部应及时整改经监理验收合格后，以书面回复；⑥项目部管理人员必须常驻现场，相应人员应按投标文件配备，若有变动应书面报业主、监理认可；⑦认真做好资料收集整理工作，资料格式要遵照合肥市城建档案馆和质检站的规定，并保证资料的真实性，做到与工程进度同步；⑧现场的生产及生活区要按总平面分区布置，施工现场材料应堆放整齐；⑨加强安全文明施工，进入工地必须戴安全帽，每周、每月监理将组织进行安全检查；⑩每月16日上报付款申请，同时以书面形式上报本月的实际进度与计划进度对比情况、影响进度的原因分析、下月进度计划。

第一次监理例会(程序、内容)

第一次监理例会
本次会议是第一次监理例会, 主要由建设单位代表主持
会议主要内容如下 :
一、建设、监理、施工单位分别介绍各自驻现场组织机构人员及其分工。

1、建设单位：
介绍建设单位人员：
2、监理单位：
介绍监理人员
3、施工单位：
介绍施工单位人员
二、建设单位根据委托监理合同宣布对监理工程师的授权。

建设单位宣布本工程全部委托 xxx 监理，总监理工程师 xxx 全面负责本工程施工阶段的进度、投资、
质量、安全监理工作
三、建设单位对施工准备情况提出意见和要求
四、监理单位对施工准备情况提出意见和要求 ( 监理单位提出监理工作的总体要求及管控措施 )
1、项目经理、现场技术负责人、五大员开工前必须到位
2、项目部管理人员、特殊工种作业人员岗位证书尽快报监理审核
3、施工单位进场机械设备尽快报验
4、施工单位企业资质、中标通知书、施工合同尽快报监理单位
5、施工组织设计及前期专项施工方案尽快报验
6、进场施工材料、构配件尽快报验
7、施工总进度计划及现场布置总平面图尽快报监理单位
8、开工前其他相关资料尽快报验
9、另外还有信息管理制度、监理例会制度、收发文流转制度、材料报审
制度、旁站制度、见证取样制度等等
五、施工单位介绍施工准备情况及下一步工作计划。

六、研究确定各方在施工过程中参加监理例会的主要人员
1、建设方
2、监理方
3、施工单位
七、研究确定召开监理例会的周期和地点
例会召开周期 : 一周一次，定于周X 召开
时间：上午 9:30
地点：工地会议室。

第一次监理会议纪要(6篇)

第一次监理会议纪要（6篇）第一次监理睬议纪要1会议时间：20xx年xx月xx日会议地点：地采厂接待室参与单位及人员：监理单位：xxx有限公司紫金山金铜矿项目监理部参与人员：施工单位：参与人员：主持人：会议的主要议题：对7硐室、10硐室施工状况及下步工程支配进行沟通，协调，对各点存在的问题提出整改看法。

会议首先由监理单位夏贞兴传达会议要求和精神，要求施工单位对所承包工程细心组织，仔细管理，落实到位，按期完成矿里下达的各项打算、目标。

随后，监理单位、施工单位现场负责人员发表了看法，对工程进度，工程质量，施工平安提出了详细的看法、要求，望施工单位仔细组织、落实、整改，确保各项工程进展有序，工程质量符合设计和验收规范，平安生产不出任何问题。

会议纪要如下：1、7硐室、10硐室资料不够齐全〔施工方案未报监理处〕2、7硐室照明措施不够完善，脚手架间距过大，平安通道未设置。

3、7硐室施工组织不够完善，造成如今费时费劲，严峻影响施工进度。

4、7硐室电缆悬挂不够规范，需整改。

5、10硐室脚手架间距过大，操作平台危急性较大，电缆悬挂过低，要按规范悬挂电缆。

6、10硐室锚杆锚网的托板厚度不够，材料需进行整改7、10硐室锚杆锚网施工质量有所改善，但还是有部分区域仍存在质量问题，锚杆锚网不应分两批工人施工，应由同一批工人完成。

8、10措施井坡度过大，存在平安隐患。

9、要对7硐室、10硐室进行放线放样，查看断面是否超挖欠挖。

10、要对工人进行技术交底，提高平安意识，保证施工质量、施工平安xxx有限公司紫金山金铜矿项目监理部20xx年4月1日第一次监理睬议纪要2时间：20xx年11月5日上午10：00地点：xx工地项目部办公室会议主题：检查上周例会问题落实状况及下周工作支配会议主持：张xx会议内容：xxx施工单位：一标段：8、9楼由于人员问题，7、10楼由于人员和材料问题使进度滞后严峻。

二标段：18楼与打算同步，17楼滞后两天。

工地第一次监理例会流程

工地第一次监理例会流程工地第一次监理例会是项目启动阶段的重要会议，主要目的是确保所有参与方对工程项目的要求、标准和流程有共同的理解，并建立起有效的沟通机制。

以下是该会议的典型流程：1. 会议准备：在会议开始前，监理单位需准备会议议程，并提前发给所有参会方，包括建设单位、设计单位、施工单位及其他相关方。

2. 参会人员签到：确保所有应参会的人员到场，并进行签到，以便记录出席情况。

3. 开场致辞：通常由建设单位代表或监理单位负责人进行开场白，概述会议的目的和重要性。

4. 项目概况介绍：由建设单位或项目负责人对工程项目进行总体介绍，包括项目的规模、特点、关键节点等。

5. 监理工作计划说明：监理单位需详细介绍监理工作的范围、重点、方法和计划安排。

6. 施工单位介绍：施工单位需对自身的资质、经验、施工计划及质量安全控制措施进行介绍。

7. 设计单位说明：设计单位应就设计意图、设计标准、图纸解读等进行说明，并解答施工单位的疑问。

8. 讨论与沟通：与会各方就项目实施过程中可能出现的问题进行讨论，并达成共识，如工程变更、质量控制、工期管理等。

9. 确定沟通协调机制：明确各方之间的沟通方式、频率和责任人，确保信息的畅通无阻。

10. 安全教育和环保要求：强调安全生产和环境保护的重要性，确保所有参与者遵守相关法规。

11. 会议纪要：会议结束后，监理单位需整理会议纪要，并分发给所有参会单位，作为后续工作的依据。

12. 后续工作安排：根据会议讨论结果，各单位需对自己的工作计划进行调整，并按计划执行。

第一次监理例会对于整个项目的顺利进行具有导向作用，因此需要认真对待，确保所有参与方对工程的目标、要求和工作流程有清晰的认识。

工地第一次监理例会纪要（精选6篇）

工地第一次监理例会纪要工地第一次监理例会纪要（精选6篇）在社会发展不断提速的今天，会议纪要对人们来说越来越重要，纪要要求会议程序清楚，目的明确，中心突出，概括准确，层次分明，语言简练。

你写会议纪要时总是无从下手？下面是小编精心整理的工地第一次监理例会纪要-会议纪要，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。

工地第一次监理例会纪要篇1会议地点:出席人员:建设单位，施工单位，监理单位相关人员会议主持:会议主题:A2、A3第四次工地例会会议议程:一、施工单位项目经理做工程进度与计划材料汇报A2标段项目经理曾金泉主要汇报了A2标段的工程概况、主要工程量、当月完成的进度以及下个月的计划。

其中进度包含了完成的工程量以及其占总工程的比例。

A3标段项目经理黄志良主要汇报了该标段的工程概况、工程进度分析、下月计划以及目前施工中存在的主要问题。

二、监理单位评述工程施工情况A2现场监理:1.对于高边坡的工程必须进行安全防护。

2.填方中有土石混填的路段压实度抽检频率不够，后期需要加强。

3.对抽检试验需迅速完成资料并及时上报。

A3现场监理:1.K10+333涵洞墙身存在空洞，要求施工方采取补救措施。

2.抽检资料不够完善，要求后期做好相应的工作。

实验室主任:1.各标段汇报的材料缺少试验抽检频率数据。

2.完成的实验数据没有及时上报。

3.A3标段K13+060.61涵洞混凝土基础检测不合格，需要重做。

4.加强工地实验室与监理中心实验室的联系，并及时汇报每次试验资料。

测量工程师:凡是与测量有关的事项都需及时上报，我办将及时组织人员进行旁站或复测。

总监:1.A2标段土石方工程完成较早，在A2与A3的交接处路基填筑已基本完成。

在接下来的路床施工中必须严把质量关，加大压实度抽检频率，对不合格的地方必须依据相应规范要求进行处理。

2.两个标段构造物的建设存在太大缺陷，例如A2标段盖板涵沉降缝错位、堵塞，A3标段盖板涵面筋缺失等等问题。

各标段现场技术负责人必须加强现场指导，做好放样工作。

第一次监理例会的流程

第一次监理例会的流程下载温馨提示:该文档是我店铺精心编制而成，希望大家下载以后，能够帮助大家解决实际的问题。

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第一次监理例会

第一次工地监理例会建设单位：济南经济开发区管理委员会监理单位：山东众成建设项目管理有限公司一、监理公司情况介绍:人员分工见联系方式二、监理的会议制度：1、监理例会召开时间及地点：监理例会于每周在会议室准时召开；例会前承包单位上报编制的周报，周报内容为下周计划、本周完成工作量统计表及需监理、项管或业主解决的问题。

2、监理例会参加单位及人员：监理部全体监理工程师；建设单位驻工地代表及有关人员；施工单位项目经理，安全员、质检员、技术负责人；分包单位负责人。

3、每次监理例会内容：上周施工情况，下周工作安排，生产安全情况，上周例会议定事项的落实情况，说明未完事项原因，现场需要协调的问题。

4、监理例会程序：（1）监理例会由总监或总监代表主持。

（2）首先由施工单位项目经理汇报总计划、月计划、周计划的完成情况，安全生产及质量情况，检查上周计划的完成情况，下周计划安排，分析未完成计划的原因及对策等等，施工单位其他人员补充。

（3）各专业监理工程师就各自分管工作发言。

（4）总监代表总结。

（5）由监理单位整理会议纪要，会签后于次日下发与会各方。

三、监理方承诺：根据工程的实际需要，可安排监理人员24小时全天候为施工现场服务。

监理单位可以随时调整甲方不满意的监理人员。

对施工现场采取巡视、平行检验，以及对重点部位和关键工序按照规定实施旁站监理等手段进行监理。

旁站项目主要内容包括：水稳、沥青摊铺等主要部位。

四、质量控制方法：（1）对施工组织设计的审核。

在施工单位进行建筑施工过程中，施工组织设计是施工单位指导施工全局、统筹施工全过程的重要技术文件。

督促施工单位在施工准备阶段编好施工组织设计，并经施工单位技术总负责人审核批准后，提交监理单位审核。

要求施工单位在编写施工组织设计时，根据自身的实际情况和现场实际条件进行编写，并在施工中严格执行，如有变动应取得项目监理的核准。

对技术复杂或采用新技术、新材料、新工艺的分项工程编写专项施工方案，并报有关部门审批。

第一次监理例会主要内容

第一次监理例会主要内容
本次监理例会主要内容包括项目进展情况、工程质量检查、安全生产情况、现场卫生整治等几个方面的内容。

首先，我们将对项目进展情况进行详细的分析和讨论。

包括工程进度是否符合计划、工程量完成情况、存在的延期原因及解决方案等内容。

同时，还需要对施工过程中出现的问题和难点进行深入分析，为下一步工作提供参考和指导。

其次，我们将对工程质量进行全面检查。

对施工过程中的各项质量标准进行检查，包括材料质量、施工工艺、验收标准等内容。

同时，对已完成的工程进行质量评定，发现问题及时整改，确保工程质量达标。

再次，安全生产情况是我们关注的重点。

我们将对施工现场的安全生产情况进行全面排查，包括施工作业人员的安全防护措施、施工设备的安全使用情况、现场安全隐患排查等内容。

并及时提出整改意见，确保施工现场安全生产。

最后，我们将对施工现场的卫生情况进行整治。

包括施工现场
的环境卫生、施工垃圾处理、施工材料堆放整理等内容。

确保施工现场的卫生整洁，为后续工作创造良好的施工环境。

综上所述，本次监理例会的主要内容包括项目进展情况、工程质量检查、安全生产情况、现场卫生整治等几个方面的内容。

通过本次例会，我们将全面了解工程的进展情况，及时发现问题并提出解决方案，确保工程质量、安全生产和施工现场的卫生整洁。

希望各位能够充分准备，为例会的顺利进行做好充分的准备。

第一次监理例会(程序、内容)

第一次监理例会
本次会议是第一次监理例会,主要由建设单位代表主持
会议主要内容如下:
一、建设、监理、施工单位分别介绍各自驻现场组织机构人员及其分工。

建设单位宣布本工程全部委托xxx监理，总监理工程师 xxx全面负责本工程施工阶段的进度、投资、质量、安全监理工作
三、建设单位对施工准备情况提出意见和要求
四、监理单位对施工准备情况提出意见和要求(监理单位提出监理工作的总体
要求及管控措施)
1、项目经理、现场技术负责人、五大员开工前必须到位
2、项目部管理人员、特殊工种作业人员岗位证书尽快报监理审核
3、施工单位进场机械设备尽快报验
4、施工单位企业资质、中标通知书、施工合同尽快报监理单位
5、施工组织设计及前期专项施工方案尽快报验
6、进场施工材料、构配件尽快报验
7、施工总进度计划及现场布置总平面图尽快报监理单位
8、开工前其他相关资料尽快报验
9、另外还有信息管理制度、监理例会制度、收发文流转制度、材料报审
制度、旁站制度、见证取样制度等等
五、施工单位介绍施工准备情况及下一步工作计划。

六、研究确定各方在施工过程中参加监理例会的主要人员
1、建设方
2、监理方
3、施工单位
七、研究确定召开监理例会的周期和地点
例会召开周期:一周一次，定于周X召开
时间：上午9:30
地点：工地会议室。

第一次监理例会(监理交底)1

第一次监理例会(监理交底)一、前言监理是建筑工程中的一项重要工作，它的存在可以保证工程质量、进度、安全等方面得到有效控制和保障。

而监理例会（监理交底）则是监理工作中必不可少的环节之一，它可以让监理人员和其他相关人员在一个平等、公正、透明的环境下进行沟通和交流，从而保证工程的顺利进行。

二、监理例会的目的监理例会的目的是让监理人员与业主、设计单位、施工单位以及其他相关单位之间进行有效的沟通和交流。

通过监理例会，监理人员及时获取工程进展情况、发现工程质量、安全等方面存在的问题，提出监理建议和意见，并及时沟通解决相关问题，从而保证工程达到预期目标。

三、监理例会的主要内容（一）项目情况汇报在监理例会中，施工单位需要向监理人员汇报工程的近期进展情况，包括工程量、进度、质量等方面的情况，同时也会向监理人员提出存在的问题和需求。

（二）工程质量检查监理人员需要在监理例会中介绍项目质量检查情况，并对近期存在的质量问题进行讨论和解决方案的制定。

（三）工程安全检查在监理例会中，监理人员需要介绍项目的安全情况，并对安全问题进行认真讨论，制定有效的应对措施。

（四）问题答疑监理例会还需要提供一个交流平台，让各方对工程中存在的疑问和问题进行答疑和解答，并及时沟通解决相关问题。

四、监理例会的规范化管理为了确保监理例会的顺利进行，需要对其进行规范化管理。

具体来说，需要做好以下工作：（一）明确例会时间和地点每次监理例会的具体时间和地点需要在事先确定，并提前通知各方，以确保大家能准时到达会场。

（二）制定会议议程每次监理例会都需要制定一个详细的会议议程，以确保各项议题能够得到全面的讨论和解决。

（三）记录会议内容在监理例会的过程中，需要做好详细的记录工作，以便后续的跟进和管理。

（四）定期定期对监理例会进行和评估，对过程中存在的问题和不足进行，以便不断优化和提升监理工作的质量和效率。

五、监理例会的重要性监理例会是监理工作中不可或缺的一部分，它不仅可以建立起监理人员与其他相关方之间的沟通和交流机制，还可以让相关人员更好地了解工程进展情况、发现问题、提出建议和意见，从而及时对问题进行解决和控制。

第一次监理例会主要内容

第一次监理例会主要内容
一、介绍会议议程；二、明确监理在工作中的主导思想（及监理规划核心内容）分土建和安装两类；
第一次工地例会由建设单位主持召开。

第一次工地例会纪要应由项目监理机构负责起草，并经与会各方代表会签。

按照监理规范第五章第二节第10条的程序进行:
1、建设单位、承包单位和监理单位分别介绍各自驻现场的组
织机构，人员及其分工；
2、建设单位根据委托监理合同宣布对总监理工程师的授权；
3、建设单位介绍工程开工的准备情况；
4、承包单位介绍施工准备情况；
5、建设单位和总监理工程师对施工准备情况提出意见和要
求；
6、总监理工程师介绍监理规划的主要内容；按12条外加安
全。

7、研究确定各方施工过程中参加工地例会的主要人员，召开
工地例会周期、地点及主要议题。

二、监理的总体任务是“四控、两管、一协调”及投资、进度、质量、安全控制，合同管理、信息管理，组织协调工作。

为了做好这一系列工作我们项目监理机构必须做好如下工作：（一）、在质量控制方面坚持“五个方面的原则”：
1、坚持质量第一的原则：
1。

第一次监理例会议程

第一次监理例会议程
一、会议的组织
第一次工地会议应在工程正式开工前召开。

总监办应事先将会议议程及有关事项通知建设单位、施工单位及其他有关单位并做好会议准备。

会议应由总监理工程师主持，建设单位、施工单位法定代表人或授权代表必须出席。

各方在工程项目中担任主要职务的人员及分包单位负责人应参加会议。

第一次工地会议应邀请质量监督部门参加。

二、会议的内容
1、第一次工地会议上，各方应介绍各自的人员、组织机构、职责范围及联系方式。

建设单位应宣布对监理工程师的授权;总监理工程师应宣布对驻地监理工程师授权;施工单位应书面提交对工地代表(项目经理)的授权书。

2、施工单位应陈述开工的各项准备情况: (提交文字报告)
(1) 主要施工人员(含项目负责人、主要技术人员及主要机械手)是否进场或将于何日进场，并提交进场人员计划及名单、职能机构框图、职责范围及有关人员的资质材料，已取得监理工程师批准的情况;
(2) 主要施工机械设备、仪器和设施是否进场或将于何日进场，并提交进场计划及清单，已取得监理工程师批准的情况;
(3) 用于工程的外够材料是否进场或将于何日进场，本地材料来源是否落实，是否将会影响施工，并提交料源分布图、供料及进场计划清单，已取得监理工程师批准的情况;
(4)施工驻地及临时工程建设进展情况如何，并提交驻地及临时
工程建设计划分布和布置图，以取得监理工程师批准的情况;。

第一次监理例会

第一次监理例会一、业主、监理、施工三方介绍各自驻现场人员组织机构及其分工二、明确监理工程师责权三、介绍施工准备情况四、业主施工准备情况提出意见和建议五、以后工作应注意问题主要是监理单位和施工单位的要求1.开工前对进场设备、仪器的落实、校验、要与施工技术要求及工期要求向匹配2.工地管理人员要求到岗到位。

开工前报审施工主要管理人员名单个相关资质，各项工作落实到人、尤其专职质检员、安全员。

3.对进场所有施工原材料的现场手痒；实验必须施工、监理、或者业主单位共同见证、其实验结果方有效。

4.不得随意变更施工管理人员、主要=岗位工作人员如需变更、应提前申报监理单位及业主单位同意，以免影响工程进度及质量5.施工前准备工作应充分，开工前提交开工申请报告，经监理审查批准报审甲方同意后才可以开工。

6.施工组织设计经监理单位及业主审批后应严格按照施工组织设计要求施工，不得随意改变施工组织设计方案，如若变更需要监理单位甲方同意后进行。

7.设计变更需经过设计单位和建设单位许可同意后才可以变更。

并严格按照新的标准要求进行施工。

8.要求三严格：严格按图施工，严格按施工组织设计施工，严格按照工序进行。

9.每月15日、30日开监理例会，施工单位每月10、20、30上报施工旬报，主要包括工程质量、进度情况；要求监理及业主单位协调解决的问题，及下个旬下月的工作计划及思路。

10.监理人员对现场工程质量控制实行旁站、巡视、平行检查及工序交接验收制度，施工单位无条件配合监理工作，严格工序交接验收、特别是隐蔽工程的验收。

必须自检基础上提前通知监理人员和业主代表进行验收，否则不允许下道工序施工。

11.要求施工单位必须尊重和服从监理单位人员及业主代表的管理和监督，并配合好工作。

六、工程验收程序施工单位自检后报验监理单位及业主单位现场工作人员。

不得越级验收。

施工单位对监理单位及业主单位在巡视、抽检及验收过程中发现的质量问题及质量隐患立即整改，多次不予整改的应以相关的处罚条例进行处罚。

第一次监理例会纪要

第一次监理例会监理要求
1.监理例会定于每周四下午2时准时召开，请与会人员准时参加，会议期间禁止吸烟，手机均调为震动，接电话到室外。

2.安全监理例会每周召开一次，时间同正常例会，每隔一周上午进行现场的质量、安全联合检查，参加人员项目部主要管理人员。

3.会前请有关单位做好会议准备，监理例会解决的是外部协调问题，不解决内部协调安排问题。

会议内容包括：①上次监理会的落实情况；②本周的施工进展情况；③施工中存在和需要解决的问题；④监理和甲方的要求。

4.具体如下：
1)企业资质证书、营业执照、安全生产许可证（复印件）
2)项目经理任命书、建造师证书（复印件）、项目负责人安全培训合格证书（B
本）
3)项目部组织机构、项目部管理人员的上岗证
4)施工现场安全生产管理体系及组织机构
5)经公司技术负责人审批的施工组织设计（方案）
6)危险性较大的工程专项安全施工方案
7)经公司技术负责人审批的临电施工方案
8)特种作业人员登记表（后附岗位证书）
9)作业人员入场教育资料（入场教育记录、签到表、得分汇总表等）
10)临电系统验收表。

5.总包现在应进行如下准备工作：
1)现场平面布置图，包括临水、临电。

2）临建房的验收资料。

3）现场使用测量仪器及时进行检定，检验报告报监理单位。

4）总包单位应确定选用的混凝土搅拌站、试验室的资质。

5）编制群塔作业方案，签订群塔安全作业协议。

6）编制群塔作业方案，签订群塔安全作业协议。

7）总包单位与劳务分包队制定好进场时间，作业人员进场相关资料及时准备。

8）生产安全事故应急救援预案。

9）临时消防系统安全施工方案。

第一次监理例会会议纪要

第一次监理例会会议纪要一、会议目的与开场本次会议为项目监理工作的首次例会，旨在明确监理工作范围、职责、程序及要求，确保项目各项建设工作顺利开展。

会议由[主持人姓名]主持，首先对各参会单位的到来表示欢迎，并简要介绍了会议目的和议程安排。

二、建设单位发言[建设单位代表]发言，对项目概况进行了简要介绍，包括项目规模、建设目标、工期要求等，并强调了项目质量、安全、进度管理的重要性，要求各参建单位紧密配合，确保项目顺利推进。

三、监理单位工作汇报与要求1.工作汇报：[监理单位代表]汇报了监理工作准备情况，包括监理团队组建、监理规划编制、监理实施细则制定等。

2.工作要求：o强调了监理工作的独立性和公正性，要求监理单位严格按照国家法律法规、技术标准及合同约定进行监理。

o明确了监理工作的主要内容，包括质量控制、进度控制、投资控制、安全管理和信息管理等。

o提出了对施工单位的具体要求，包括施工组织设计、施工方案的报审，原材料、构配件的进场检验，隐蔽工程、关键工序的验收等。

o强调了监理例会、专题会议等制度的重要性，要求各方按时参加，及时沟通解决施工中遇到的问题。

四、施工单位表态[施工单位项目经理]代表施工单位发言，对监理单位的监督和指导表示欢迎和支持，并承诺将严格按照设计要求、施工规范及监理要求进行施工，确保工程质量、安全和进度。

同时，表示将积极配合监理单位的工作，及时整改存在的问题，确保项目顺利进行。

五、讨论与交流会议期间，各参会单位就项目建设中可能遇到的问题、需要协调的事项进行了充分讨论和交流。

监理单位针对施工单位提出的疑问进行了详细解答，并提出了具体的解决方案和建议。

六、会议总结与下一步工作安排1.会议总结：[主持人]对会议进行了总结，强调了各参建单位之间的沟通协调和配合对于项目成功的重要性。

2.下一步工作安排：o监理单位将进一步完善监理规划和实施细则，明确监理工作流程和具体要求。

o施工单位需按照会议要求，及时提交相关报审资料，并配合监理单位做好各项检查验收工作。