初步设计概算编制管理规定汇编
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初步设计概算编制管
理规定
初步设计概算编制管理规定
1 目的
为规范集团有限公司(以下简称“集团公司”)初步设计概算编制的管理,合理地确定工程造价和有效控制投资,提高投资效益,根据国家有关法律、法规,结合集团公司自身特点,特制定本管理规定。
2 适用范围
本规定适用于集团公司拟投资的各基地公司新建、改/扩建工程的初步设计概算(以下简称“概算”)编制管理。
3 术语和定义
初步设计概算:指根据初步设计图纸、说明书、设备材料清册、专题报告、概(预)算定额或指标、各种工程取费和费用标准等资料计算出的建设项目投资,是初步设计文件的重要组成部分。
4 职责
4.1项目管理中心
4.1.1负责集团公司概算管理工作,制定管理规定。
4.1.2负责提出概算编制需求。
4.1.3负责收集概算编制所需资料。
4.1.4负责组织概算的编制。
4.1.5负责组织集团公司相关部门对概算进行评审。
4.1.6负责将成果文件提交集团公司审批。
4.2设计研究院
4.2.1负责相关项目设计文件的编制,设计文件的编制应满足《建筑工程设计文件编制深度规定(2016版)》的要求。
4.2.2负责提供满足概算编制需求的设计文件。
4.2.3负责提供满足设备材料询价的规格、参数,满足计价要求的工程量。
4.2.4负责提供经批准的可行性研究报告等其他与概算编制相关资料。
4.2.5参与概算评审。
4.3企划部
4.3.1负责相关项目设计文件的编制,设计文件的编制应满足《建筑工程设计文件编制深度规定(2016版)》的要求。
4.3.2负责提供满足概算编制需求的设计文件。
4.3.3负责提供满足设备材料询价的规格、参数,满足计价要求的工程量。4.3.4负责提供其他与概算编制相关资料。
4.3.5参与概算评审。
4.4采购部
4.4.1负责设备材料询价工作。
4.4.2参与概算评审。
4.5财务管理部
4.5.1负责提供建设期资金成本、项目建设管理费。
4.5.2参与概算评审。
4.6战略发展中心
4.6.1参与概算评审。
4.7发展大区/基地公司
4.7.1负责提供采矿权、探矿权、征(租)地、拆迁补偿等相关其他费用。4.7.2参与概算评审。
5工作程序及要求
5.1项目管理中心发起概算编制需求。
5.2概算编制
5.2.1工程量确定
5.2.1.1设计研究院确认矿山、生产区、输送及发运区(码头工程)方案,提供经批准的初步设计文件及可行性研究报告,含工艺流程图、总平面布置图、建筑设计图纸、结构设计图纸、其他各专业图纸、建(构)筑物一览表、设备材料清册、设计说明等设计文件,同时提供建(构)筑物主体结构、维护结构、设备基础、绿化、道路、围墙、大规模土石方、基建剥离、排土场等项目特征及工程量,并以正式文件提交。
5.2.1.2企划部提供厂前区总平面布置图、建(构)筑物设计图、建(构)筑物一览表、设备材料清册、景观设计、装饰装修、设计说明等设计文件及相应工程量,并以正式文件提交。
5.2.1.3项目管理中心以相关部门提供的文件为依据进行概算编制。
5.2.2计价原则
5.2.2.1工程所在地的概(预)算定额、工程建设其他费用定额(规定)、相关行业定额及企业定额等。
5.2.2.2类似工程的各种技术经济参数、指标等其他技术经济资料。
5.2.2.3工程所在地调研的市场价格。
5.2.2.4工程所在地建设行政主管部门发布的材料市场指导价格。
5.2.2.5采购部提供的设备、材料市场价格。
5.2.2.6项目已发生的其他费用按照已签订的合同(协议)计列。
5.2.2.7采矿权、探矿权、征地、安置、拆迁等其他费用由发展大区/基地公司提供并计列。
5.2.2.8财务管理部提供建设期资金成本、项目建设管理费。
5.2.2.9集团公司已执行项目签订的相关合同(协议)。
5.2.3概算评审与报批
5.2.3.1项目管理中心组织对概算进行内部评审,评审通过后组织集团公司相关部门进行评审。
5.2.3.2项目管理中心就评审通过后的概算报集团公司审批。
5.2.4时限要求
5.2.4.1采购部自收到项目管理中心委托的设备材料询价资料后5工作日内完成设备材料询价,并将成果反馈项目管理中心。
5.2.4.2项目管理中心收到项目完整的编制资料后10个工作日内完成成果文件的编制,并于2个工作日内完成项目管理中心内部评审。
5.2.4.3项目管理中心内部评审通过后2个工作日内完成集团公司相关部门评审。
5.2.5初步设计概算编制流程(详见附件2)。
6附件
6.1附件1:《初步设计概算编制流程》。
7其他
7.1 其他有关制度与本规定冲突的,以本规定为准。
7.2 本规定自发布之日起实施。
本规定首次发布日期:年月日本规定由项目管理中心起草并解释;
本规定起草人: