劳工和道德的风险评估和风险管理的程序
简述风险管理的程序
简述风险管理的程序风险管理是指在组织或个人进行活动时，通过识别、评估和应对潜在风险，保护财产、人员和声誉的过程。
它是每个企业或个人必须面对的重要问题，因为没有人能完全避免风险。
为了有效管理风险，建立一个严谨的风险管理程序非常重要。
确定风险管理的目标在开始风险管理过程之前，首先必须明确风险管理的目标。
这可能包括保护企业财产、确保员工安全或满足法律要求等。
明确目标将有助于保持焦点，并确保所有风险管理活动都与目标一致。
识别潜在风险在风险管理程序的第一步是识别潜在风险。
这可以通过对业务和活动进行详细的审核和评估来实现。
在这个阶段，可以组织会议、进行访谈或使用其他工具来获取员工和利益相关者的意见和反馈。
这将有助于确保潜在风险的全面识别。
评估风险的可能性和影响一旦潜在风险被识别出来，下一步是评估风险的可能性和影响。
可能性是指某个风险事件发生的概率，而影响是指如果风险发生，对组织或个人的潜在损失。
评估风险的可能性和影响可以帮助确定哪些风险是最紧迫和最需要处理的。
开发风险应对策略一旦风险被评估，并确定了最需要处理的风险，下一步是制定风险应对策略。
这些策略可能包括风险避免、风险减轻、风险转移或风险接受。
风险避免是指采取措施，使风险不再存在；风险减轻是指减少风险发生的可能性或减轻风险带来的影响；风险转移是指将风险责任转移给其他方；风险接受是指认识到风险的存在，但选择不采取进一步措施。
实施和监控风险管理措施一旦风险应对策略确定，接下来是实施和监控这些措施。
这可能包括培训员工、制定标准操作程序、安装监测设备等。
同时，还需要建立一个监控机制，以确保风险管理措施的有效性和及时性。
这可以通过定期审查和评估来实现，以便对风险管理措施进行必要的调整和改进。
不断改进风险管理过程风险管理过程永远不是一成不变的，它需要根据变化的环境和条件进行不断的改进。
这可以通过定期审查风险管理措施的有效性和考虑新的风险来实现。
同时，还应该鼓励员工和利益相关者提供有关可能的风险和改进建议的反馈。
全面风险管理基本流程和方法
全面风险管理基本流程和方法风险管理是指在组织或个人活动中识别、评估和处理各种风险的过程。
它的目标是降低风险对组织或个人带来的负面影响，并提高其机会的利用。
下面是一种全面的风险管理流程和方法的介绍：1. 风险识别：首先，组织或个人需要确定可能会对其活动产生不利影响的各种风险。
这包括内部和外部风险。
内部风险包括员工离职、设备故障等，而外部风险包括市场竞争、自然灾害等。
为了识别风险，可以组织团队会议、进行调查和研究等方法。
2. 风险评估：接下来，需要对识别出的风险进行评估，确定其可能性和影响程度。
可能性可以通过过去的数据、专家意见和模型等进行估算，而影响程度包括财务损失、声誉受损等方面。
评估风险的目的是为了确定哪些风险需要重点关注和处理。
3. 风险处理：根据风险的评估结果，组织或个人需要选择合适的处理方法。
主要的处理方法包括避免、减轻、转移和接受风险。
避免风险是指采取措施避免风险的发生，例如改变活动方式、关闭业务等。
减轻风险是指采取措施降低风险的可能性和/或影响，例如加强安全措施、培训员工等。
转移风险是指将风险转嫁给他人，例如购买保险、签订合同等。
而接受风险是指在无法避免、减轻或转移风险时，选择接受风险带来的负面影响。
4. 风险监控与控制：风险处理只是一次性的工作，风险管理应该是一个持续的过程。
组织或个人需要定期监控和评估已采取的处理措施的效果，并根据需要进行调整和改进。
这可以通过设立监测指标、制定预警机制和定期检查等来实现。
5. 风险沟通与学习：风险管理是一个涉及多方的过程，需要与相关利益方进行沟通和合作。
包括内部员工、合作伙伴、客户和监管机构等。
通过与他们的沟通，可以了解他们对风险的看法和需求，并共同探讨解决方案。
此外，风险管理还需要不断学习和改进。
可以通过组织培训、参与研究和借鉴他人的经验等方式来提高风险管理的能力和水平。
综上所述，全面的风险管理基本流程包括风险识别、风险评估、风险处理、风险监控与控制以及风险沟通与学习。
RBA6.0商业道德风险评估管理程序
商业道德风险评估管
理程序
版本：Ａ0版
适用部门：公司所有部门
文件编号： COP-025
生效日期：
1.目的
规范劳工和道德的风险评估和风险管理，建立诚信管理是本公司的核心价值，各员工在处理公司事务时，应恪守有关的商业道德政策。
通过控制策划，降低或消除各类劳工和道德的风险。
2.应用范围
公司内所有员工及与公司业务往来的相关利益方。
3.职责
商业道德高级经理负责编制本程序；
公司内各部门负责实施和监督本程序的执行。
4.定义
无
5.程序内容
5.1商业道德评估
1)由商业道德高级经理组织业务部门、采购部门、人事行政部门等相关部
门对与公司来往的商业活动，如业务活动、采购活动、劳务输送活动等
商业道德行为进行风险评估。
2)商业道德评估内容包括：商业活动内容、风险因素、风险影响后果、风
险控制措施及是否为关键的控制风险点。
详细请依据《商业道德风险评
估表》所做的评估。
5.2商业道德风险控制
1)弄虚作假的控制，需要从员工教育开始实施教导，对违返的人员要给予
相应的行政处罚，决不手下留情；对造成严重影响和危害者，要依法进
行经济处罚，并保留追究刑事责任之权力；。
危险辨识、风险评价及重大风险管理程序
危险辨识、风险评价及重大风险管理程序是指对潜在危险和风险进行辨识、评估和管理的一系列过程和程序。
这些程序的目的是识别和分析可能对人员、财产、环境和声誉造成重大影响的潜在风险，并为其采取适当的控制措施以降低或消除风险。
以下是一个典型的危险辨识、风险评价及重大风险管理程序的步骤：1. 危险辨识：通过对工作场所、设备、工艺流程和活动等进行可视化巡检、工艺分析和操作者反馈等方式，确定可能存在的危险源。
危险源可能包括物理、化学、生物、人员和管理方面的因素。
2. 风险评估：对危险源的潜在风险进行评估，包括风险的可能性和严重性。
可能性是指危险发生的概率，严重性是指危险发生后的影响程度。
评估可以通过定性和定量的方法进行，包括使用风险矩阵、统计数据和专家意见等。
3. 风险控制措施：根据风险评估结果，确定并实施适当的风险控制措施。
这些措施可以包括技术措施、管理措施和培训措施等。
技术措施包括改进设备、设施和工艺的安全性，例如安装防护设备、应急停机设备和自动控制系统等。
管理措施包括制定安全操作规程、标识危险区域和培训人员等。
培训措施包括为员工提供必要的安全和应急培训。
4. 风险监测和审核：监测已实施的风险控制措施的有效性，并根据需要进行调整和更新。
这可以通过定期的巡检、员工反馈和内部审核等方式进行。
内部审核可以检查程序的遵守程度和控制措施的有效性。
5. 重大风险管理：对于那些可能对人员、财产、环境和声誉造成重大影响的风险，需要采取额外的管理措施。
这可能包括制定紧急预案、安全演习和与利益相关方的沟通等。
重大风险管理需要不断的监测和评估，以确保其有效性。
危险辨识、风险评价及重大风险管理程序是企业安全管理的重要组成部分。
它可以帮助企业预防和控制各种潜在风险，并保障员工和社会公众的安全。
同时，它也有助于企业提高运营效率和减少损失。
因此，企业应该建立和实施适合自身特点的危险辨识、风险评价及重大风险管理程序，以确保其可持续发展。
33. 劳工和道德的风险评估和风险管理程序
劳工和道德的风险评估和风险管理程序1 目的规范劳工和道德的风险评估和风险管理，通过控制策划、降低或消除各类劳工和道德的风险。
2 范围公司所有活动所可能涉及的劳动用工和商业风险。
3 职责3.1 人事部和安保部负责编制本程序3.2 公司内个部门负责事实和监督本程序的执行。
4 程序4.1 劳工和道德风险因素识别。
4.1.1 劳动和道德风险因素识别应考虑公司社会责任方针、法律法规以及其他的要求，如客户要求，相关方的要求，也可来自其他组织的或媒体的相关报告。
4.1.2 劳工和道德风险因素识别应关注到公司的各个环节，风险识别还应关注到公司现行所有管理制度，建立以人的活动为主线的评价方式，常用方法有问卷调查，现场观察，工艺流程分析等。
4.1.3 劳工和道德凤翔县因素识别分全面风险识别与某单方风险识别，公司应每年进行一次全面识别，以确保所有风险能被及时发现并得到控制。
如果有重要的法律法规发布或更新（对现行管理有较大变化）或者有收集到相关媒体或其他组织在某些社会责任方面的负面报道。
4.1.4 劳工和道德风险因素识别应考虑三种时态（过去、现在、将来）/三种状态（正常、异常、紧急状态）；4.2 劳工和道德风险因素评估与控制4.2.1 可能性和严重性来决定其风险大小，风险因子等于其二者的乘积，严重性、可能性的评分标准如下：风险等级：D=L*C4.2.2 对于评价结果在6分（含）以上的因素定义为高风险，高风险因素应采取适当控制措施加以控制或采取改进方案持续改善。
4.2.3 劳工风险和商业风险的识别由人事部负责执行，风险识别的结果应予以记录，记录于《劳工与道德风险因素评估识别表》5 记录《劳工和道德的风险因素评估识别表》。
劳工道德风险评估标准文件
劳工道德风险评估标准文件
一、劳工权益保护
1.1 确保所有劳工的权益得到尊重和保护，包括但不限于工资、工时、休息、安全等方面的权益。
1.2 遵守国际劳工标准和本国劳工法律法规，确保所有劳工得到公平和公正的待遇。
二、公平待遇原则
2.1 确保所有劳工在就业过程中受到公平和公正的待遇，无任何形式的歧视和压迫。
2.2 尊重劳工的集体谈判权利，促进劳资双方的有效沟通与合作。
三、健康与安全保障
3.1 建立健全的劳动安全管理制度，预防和减少劳动事故和职业病的发生。
3.2 提供必要的劳动保护用品，确保劳工在工作过程中的安全与健康。
四、环境保护义务
4.1 遵守环境保护法律法规，采取有效措施减少生产经营活动对环境的影响。
4.2 推动环保技术的研发与应用，提高资源利用效率，降低能源消耗和排放。
五、诚信经营规范
5.1 诚实守信，遵守商业道德和法律法规，不进行欺诈、虚假宣传等行为。
5.2 保护客户和消费者的合法权益，提供真实、准确的产品和服务信息。
六、合法合规审查
6.1 对公司的规章制度、合同协议等进行合法合规审查，确保其符合法律法规和道德规范。
6.2 对公司的业务活动进行定期审查，确保其合法合规，无任何违法违规行为。
七、道德培训与教育
7.1 开展定期的道德培训与教育活动，提高员工的道德意识和职业素养。
7.2 培养员工的诚信品质和社会责任感，树立良好的企业形象。
八、投诉与纠纷处理机制
8.1 建立健全的投诉与纠纷处理机制，及时处理员工和客户的投诉和纠纷。
8.2 对投诉和纠纷进行深入调查，查明原因，采取有效措施予以解决和改进。
RBA劳工与道德规范风险评估管理程序
劳工与道德规范风险评估管理程序（EICC/RBA6.0）1、目的劳工和道德的风险评估和风险管理的程序，以人为本和诚信管理是本公司的核心价值，公司将保护所有员工在符合劳工标准的的前提下工作，同时也要求各员工在处理公司事务时，应恪守有关的收受利益和申报利益冲突的政策。
通过控制策划，降低或消除各类劳工和道德的风险。
2、适用范围此程序适用于本公司在生产、服务、运行中劳工道德风险因素的识别、评价、控制。
3、定义无4、权责4.1各部门负责识别本部门和其他相关区域的劳工道德风险因素的评价，列出重大风险，将识别结果记录于《劳工与道德规范风险评估分析表》，并提出对危险因素的控制办法。
4.2 人资部根据各部门的识别、评价过程，汇总编制《劳工与道德规范风险评估分析表》，并报管理者代表批准。
4.3 管理者代表负责重大风险因素的批准；危害辨识及风险评价的组织领导工作。
5、程序5.1.评价内容：此程序分别从劳工和道德两方面进行识别评价和控制。
5.1.1.劳工识别评价参照标准a.工厂没有用任何强迫、监禁、不法契约或束缚的劳工（重大风险）。
b.依法和工人签定合法的劳动合同（重大风险）。
c.工厂确保工人在非上班时间可以进出工厂，除非是法律规定的要求。
d.工厂确保工人一旦有合理的通知可以自由终止工作和离开，没有任何罚款。
c.聘雇方面, 工人不用付任何的保证金。
d.工人一旦被雇用，工厂不会押扣工人的任何政府发行的证件（护照或工作许可证）。
e.工人可以自由的选择并且使用外部医疗资源。
f.员工允许有基本自由（如饮水，洗手间，医疗设施的使用等）。
5.1.2禁止使用童工不得在制造的任何阶段使用童工。
“儿童”指未满 15周岁（或在该国家/地区法律许可的情况下可为 14 岁）、或未满完成义务教育年龄；或未满该国家/地区最低就业年龄而被雇佣的人士（满足任何一项即属儿童）。
符合所有法律法规的合法工作场所学徒计划则不在此列。
所有 18 岁以下的工人不得从事有可能危及到未成年人身体健康或安全的工作。
RBA管理手册
修订记录0.1 颁布令1.本手册是根据RBA标准编制而成，手册规定了公司的劳工、环境、职业健康安全、道德规范等方面的行为标准。
2公司将定期每年安排内部审核和管理评审，必要时，及时采取有效改善和纠正行动，以确保公司经营活动始终符合RBA的标准要求。
3本手册由XX有限公司编制，并经公司总经理批准后公布执行。
4本公司希望籍此RBA管制系统的持续运转与改进，为公司创造永续经营和发展的有利环境,制造出令客户满意的产品。
总经理:日期:0.2公司简介设立日期:注册资金:工厂面积:来往客户:工厂产能:发展沿革:一、适用范围1.总则：目前，几乎所有跨国公司都已经意识到他们对全球合作伙伴的社会责任，一些公司会制定自己的公司政策，将公认的劳工标准作为采购合同条款，要求全球合作伙伴（特别是为他们生产产品的公司）遵守国际劳工标准和当地劳动法规，很多大型公司成立了专门的机构，或者委托专业公司监督公司的执行情况，如果发现有严重违反的情况，他们会要求立即纠正，严重的可能会立即取消订单。
本公司作为一家制造工厂，也收到来自公司客户的要求，主要客户曾来工厂实地检查，提出了一些宝贵的意见和建议。
为了确保公司持续符合RBA标准，确保公司的竞争力，公司决定全面执行RBA的标准。
2.应用：本管理手册适用于公司所有涉及RBA方面的活动，包括企业的社会责任、环境保护、健康安全、员工福利、工作环境、职业道德、体系管理等。
本管理手册适用于公司以下产品：3.允许的排除：本公司产品适用于RBA标准之所有条款。
二、术语和定义针对本技术规范的目的，适用RBA和以下给出的术语和定义。
1.公司任何负责实施本标准各项规定的组织或企业的整体，包括所有员工（即董事長、总经理、经理、主管、组长以及非管理类人员）2.供货商在供应链中直接或间接向供货商提供货物和/或服务的经营实体，它所提供的货物和/或服务构成供货商和/或公司生产的货物和/或服务的一部份，或者被用来生产供货商和/或公司的货物和/或服务。
RBA劳工和道德风险评估和风险管理程序
劳工和道德风险评估和风险管理程序（EICC/RBA6.0）1.0目的规范劳工和道德的风险评估和风险管理的程序，建立诚信管理是本集团的核心价值，各员工在处理公司事务时，应恪守有关的收受利益和申报利益冲突的政策。
通过控制策划，降低或消除各类劳工和道德的风险。
2.0范围2.1建立本程序，用来识别公司在过去、现在以及将来的活动中可能带来的劳动用工风险与商业风险，并对这些风险适当评估，确定其风险性以适当控制。
2.2公司环境、健康与安全方面的风险（环境因素与危险源）的识别与评价不适用与本程序，其按照公司环境、健康与安全管理体系相关文件执行。
2.3本程序只来识别那些可能会对公司产生负面影响的因素。
3.0定义无。
4.0职责公司内各部门负责实施和监督本程序的执行。
5.0工作程序5.1劳工和道德风险因素识别5.1.1劳工和道德风险因素识别应考虑公司社会责任方针、法律法规以其家要求，如客户的要求，相关广方的要求，也可参考来自其它组织的或媒体的相关报告（如NGO）。
5.1.2劳工和道德风险因素识别应关注到公司的各环节，风险识别还应关注到公司现行所有管理制度，建立以人的活动为主线的评价方式;常用方法有问卷调查，现场观察，工艺流程分析等。
5.1.3劳工和道德风险因素识别分全面风险识别与某单方面风险识别，公司应每年进行一次全面识别，以确保所有风险能被及时发现并控制，如果有重要的法律法规发布或更新（对现行管理有较大变化）、或者如果有收集到相关媒体或其它组织在某些社会责任方面的负面报到。
5.1.4劳工和道德风险因素识别应考虑三种时态（过去、现在、未来）、三种状态（正常、异常、紧急状态。
5.2劳工和道德风险因素评估与控制1）可能性来决定其发现大小，风险因子等于其二者的乘积，严重性、可能性，其评分标准如下：发生的可能性：L 后果严重性：C项目分数项目分数发生可能性极小1分无影响1分可能发生2分轻微2分有时发生3分中等3分经常发生5分严重5分风险等级：D=发生的可能性：L×后果严重性：C2）对于评价结果在6分（含）以上的因素定义为高风险，高风险因素应采取适当措施加以控制或采改进方案以持续改善。
企业社会责任---劳工道德培训教程
1.1 自由择业—预防非自愿劳工 要求：
1、制定书面程序 2、不能扣押身份证件 3、工人不向雇主或第三方支付招聘费（手续费） 4、禁止向工人收取或要求缴纳押金 5、禁止以提供以债务担保或强迫劳动作为个人还贷条件的贷款 6、行动自由——生产区域及提供的其他区域行动自由、如厕时间和频率自由等 7、不强迫加班——不因拒绝加班扣减工资或拒绝提供将来加班的机会 8、不设定工人需超出正常工作时间(加班除外) 才能完成的生产指标 9、不得直接控制或查看工人的银行账户，向工人的账户存入薪酬时除外 10、依法解除劳动合同
1.2 自由择业—第三方招聘代理
A、制定书面政策，包含：
1、预选尽职调查（第三方代理评价选择）
2、招聘尽职调查（劳务工访谈，了解第三方提供给工人的工作性质、
工资、假日加班薪酬等）
要
3、定期审核（对第三方代理进行审计）
求
4、第三方代理合规性
B、运营实践：
1、营业执照、许可证书等
2、不能扣押劳务工身份证件
2.2 未成年工—保护学生工
要求：
二、对学校进行预选并持续尽职调查 学校的营业执照、证书、许可证
三、确定学生工人资格、自愿入职
四、三方求：
五、工资与扣款（学生工的工资水平至少与从事相似或相同工作的初级工人相同 )
六、保险与学生工比例 要求要给学生投意外险或责任险 学生比例不能不得超工人总数的10%
社会责任之
劳工道德
CC目oo目nnt录ete录nntsts
1
➢ 劳工
劳动合同风险管理流程
劳动合同风险管理流程用人单位（甲方）：____________________________劳动者（乙方）：____________________________1. 合同目的与背景1.1 合同目的本合同的主要目的是明确劳动合同风险管理的流程，确保双方权益得到有效保护。
通过规范化管理流程，降低劳动合同履行过程中可能出现的风险，确保双方的合法权益。
1.2 背景说明劳动合同的履行可能面临各种风险，如合同争议、薪酬纠纷、工作环境问题等。
为了有效管理这些风险，本合同规定了详细的风险管理流程和应对措施，以防范和解决潜在的风险。
2. 风险识别与评估2.1 风险识别甲方和乙方应识别合同履行过程中可能出现的主要风险，包括但不限于：合同条款的理解与履行风险薪资支付风险劳动条件风险合同变更与解除风险2.2 风险评估双方应对识别出的风险进行评估，评估内容包括：风险发生的可能性风险发生后的影响风险的优先级和应对策略3. 风险管理措施3.1 风险预防措施明确合同条款，避免模糊不清设定合理的薪资支付时间和标准提供安全和健康的工作环境确保合同变更和解除程序合法合规3.2 风险控制措施定期审核合同履行情况及时处理和反馈出现的问题设立专门的风险管理责任人4. 风险应对与处理4.1 风险应对流程立即通知对方并记录相关情况进行初步分析，确定风险类型和影响提出应对方案，并与对方协商4.2 风险处理措施风险处理措施包括：采取补救措施纠正问题进行必要的调整或修订合同条款如果需要，寻求专业法律意见5. 争议解决5.1 争议处理流程若发生合同争议，双方应：先进行友好协商，解决争议如协商无效，可申请调解进一步争议可通过仲裁或诉讼解决5.2 争议解决机构争议的解决机构为：____________________________。
仲裁或诉讼结果对双方具有法律约束力。
6. 合同履行与监督6.1 合同履行监督双方应共同监督合同的履行情况，确保：合同条款得到全面落实各项风险管理措施得到执行6.2 定期检查甲方和乙方应定期进行合同履行检查，并记录检查结果，以便及时发现和解决问题。
劳工和道德风险评估管理程序
4.2劳工和道德风险因素评估与控制
可能性来决定其发现大小，风险因子等于其二者的乘积，严重性，可能性，其评分标准如下：
风险等级：D=发生的可能性L*后果严重性C
一、发生的可能性L： 分数
劳工和道德风险评估管理程序
制订:
审 核:____________________
核 准：___________________
发行日期：_____________________
文件履历表
修订日期
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修改内容
核准
修订
1.0目的:
规范勞工和道德的風險評估和風險管理的程序，建立诚信管理是本公司的核心价值，各员工在处理公司事务时，应尊守有关的收受利益和申报利益冲突的政策。通过控制策划，降低或消除各类勞工和道德的風險。
2.0适用范围
本制度适用公司所有员工。用来识别公司在过去，现在和将来的活动中可能带来的劳动用工风险与商业风险，并对这些风险适当评估，确定其风险性以适当控制。
3.0定义
无
4.0职责
行政人资部负责制定本程序，公司其他所有部分负责本程序的执行，SER小组专门负责本程序的监督实施和执行检查。
5.0程序
4.1劳工和道德风险因素识别
6.0相关文件
无
7.0相关记录
7.1记录及保存期限
表格名称
保管人
保存期限
劳工道德风险识别评估表
部门负责人决定是否继续保存
4.1.1劳工和道德风险因素识别应考虑公司的社会责任方针，相关法律法规依据其他要求，如客户的要求，相关方的要求，也可以参考来自其他组织的或者媒体的报告。
RBA劳工道德风险识别及评估管理程序
劳工道德风险识别及评估管理程序（EICC/RBA6.0）1.0目的在合法经营基础上，对企业的劳工和职业道德实践风险进行有效管理并定期评估，预防并降低既有及潜在之劳工和职业道德风险，以达到合法高效能运作的企业目标。
2.0范围本办法适用与员工管理相关的作业流程与活动。
3.0定义3.1.风险：在劳工管理作业活动过程中，由于各种不确定因素的作用，作业方式出现不利结果的可能性以及可能损失的程度。
3.2.风险管理：对作业活动过程中的风险进行识别、评估，并对不可接收之风险实施有效的控制，以期避免或降低公司及员工可能损失的程度。
3.3.风险顺序：事件严重程度(S)、发生的频率(O)、和侦测可能性(D)等级三者乘积，用来衡量可能的管理缺陷，以便采取可能的预防措施减少关键的管理失控，使劳工管理更加可靠，并确保劳工与公司的权益。
4.0作业内容4.1.风险分类与识别:(1).依据：政府相关法律法规、客户社会责任要求及国际颁布之相关行业行为准则。
(2).方法:通过头脑风暴法、访谈调查法、现场观察法及过程分析法，沟通现行作业流程中对所面临的以及潜在的风险加以判断、归类整理，并对风险的性质进行鉴定。
(3).人事风险的危害大致可以归为五大类：a.非正常损耗有形资产，包括侵吞公司资产，如贪污索贿、挪用公款；损失资产，如在经济活动中认为因素导致的索赔、投资失误；消耗资产，如挥霍浪费等。
b.非正常损耗无形资产：如文件、书面档案与电子档等；c.信誉损害，公司信誉属于无形资产，是广义的资产概念。
对以电子业为主的企业而言，可以毫不夸张地说，信誉如同生命，损害企业的信誉，无异于侵蚀企业的生命。
d.干扰和破坏总体经营计划e.降低劳工管理措施有效性f.减低组织的发展、创新动力和削弱组织的凝聚力。
4.2.风险评估4.2.1.风险评估时机a.建立社会责任管理系统时b.社会责任管理系统变更部份c.社会责任管理系统法规与客户相关要求修改4.2.2.风险评估等级标准：从风险发生的严重度（S）、发生频度（O）、发生可能性（D）,采用10分制予以评分。
劳工及道德问题管理办法
4.8劳工道德风险识别、评价和控制
4.8.1根据活动及过程所影响的范围进行劳工道德风险的识别，将所识别的劳工道德风险填入《劳工道德风险评估表》（附件八）。根据劳工道德风险，制定有效措施。
4.8.2按照以下评定方法进行劳工道德风险评价,判定重大劳工道德风险。
4.3.2.2重视高体力劳动：公司应当评估并控制从事高体力劳动给员工带来的影响。
4.3.2.3食宿环境：公司应为员工提供干净舒适的食宿环境，并提供合理的私人空间。
4.3.3环境标准:
4.3.3.1公司应获得必需的环境许可证，并进行登记、维护及更新。
4.3.3.2公司应尽量渐少环境污染及资源浪费。
4.4道德政策:
4.3.1.8不歧视：公司不得因年龄、性别、肤色、信仰、婚姻状况在雇用或实际工作中歧视员工。
4.3.1.9自由结社：公司应允许员工依据法律自由结社、自由选择是否参加工会。帮助员工能够舆管理层进行有效的沟通。
4.3.2健康舆安全:
4.3.2.1工作安全：公司应建立健全各种措施保证员工在工作当中的人身安全，为员工提供防护用具并做好各项应急准备及防护措施。公司应制定程序以预防、管理追踪职业伤害舆疾病。
4管理内容：
4.1管理者、管理阶、员工之职责和权利。
4.1总经理职责
对公司的劳工道德表现承担最终的责任。负责公司劳工道德政策的制订和执行，定期评估公司的劳工道德表现，为劳工道德管理体系的正常运作提供适当的资源保障，推动劳工道德表现持续改善。
4.2人资部经理：
作为公司劳工道德管理者代表，负责制订并执行公司人力资源管理程序和制度，包括员工招聘、工资标准、工资发放、员工福利、员工培训及奖惩措施等，负责建立和维持劳工道 德理体系，推动、协调和监督劳工道德活动的实施。组织并实施公司社会责任体系内部审核工作。
劳工和道德风险评估和风险管理程序
文件制修订记录1.0 目的规范劳工和道德的风险评估和风险管理的程序，建立诚信管理是本集团的核心价值，各员工在处理公司事务时，应恪守有关的收受利益和申报利益冲突的政策。
通过控制策划，降低或消除各类勞工和道德的風險。
2.0 应用范围公司内所有員工3.0 职责公司内各部門负责实施和监督本程序的执行。
4.1 内容4.1.1 公司所有经营活动应严格遵守相应的法律、法规，对每位员工而言，熟悉和遵守公司的行为规范至关重要，并以此来保证公司商业行为符合最高道德标准。
4.1.2 遵守公司依法制定的规章制度是每位员工的责任，规范的商业运作对公司发展非常重要。
违反这些规定会使员工、主管、高级管理人员本人甚至公司自身都将承担严重后果。
4.1.3 公司的每一位成员必须尊重自己的同事、下属、公司的商业伙伴及其他第三方；无论年龄、种族、性别、性倾向、肤色、信仰、宗教、婚姻、残疾等，均不得有歧视、侮辱、诽谤等行为。
4.1.4 在公司自身的影响范围内，公司将支持和尊重国际人权的保护，特别是杜绝强迫劳动和童工现象。
4.1.5 公司的资金和资产只能用于合法的和正当的公司经营。
资金、资产的转移或支出的用途应确实和实际用途相同，其资产的转移和支出必须符合公司财务制度的相关规定，程序必须以书面形式授权进行。
不管任何原因，公司不允簿和档案上输入错误或虚假的数据和记录。
4.1.6 每个员工都应保护公司的财产，防止损失或偷盗，不得将公司财产用于个人用途。
公司财产包括生产设备、办公设备、产品、原料、档案、保密信息、软件、及其它基础设施等。
在自己能力范围内，每一位员工都负有妥善保护公司财产安全的义务。
4.1.7 公司致力于知识产权保护，不使用或盗用未经第三方（权利人）授权的软件及其它专利技术用于公司经营。
公司一定期限内享有的独占权利及被第三方授权许可的软件或专利技术，仅授权公司特定人员使用，并且只限用于完成指定的工作任务，未经第三方授权不得拷贝或传播。
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勞工和道德的風險評估和風險管理的程序
1.0 目的
规范勞工和道德的風險評估和風險管理的程序，建立诚信管理是本集团的核心价
值，各员工在处理公司事务时，应恪守有关的收受利益和申报利益冲突的政策。
通过控制策划，降低或消除各类勞工和道德的風險。
2.0应用範圍
公司内所有員工
3.0職責
xxx負責编制本程序；
公司内各部門负责实施和监督本程序的执行。
4.0參照
？？？
5.0名詞解釋
暂不适用
6.0內容
6.1申报利益冲突
6.1.1所有员工应避免任何可导致实际或被视为利益冲突的情况。
若有此等
情况发生，员工应填写《利益冲突申报表》向其部门总监 / 总经理作
出书面申报，再呈交财务董事/董事总经理批准。
员工亦应随时确保在与客户、供货商、承办商及同事交涉时，尽量避
免任何导致利益冲突的情况。
6.2商业馈赠/款待
6.2.1本集团力求在没有不当影响的情况下经营业务，故此员工向任何人士
(包括本集团现时或未来之供货商、客户、承办商等)提供或接受任何人
士所提供的商业馈赠及款待时，必须作出合适判断及谨慎行事，避免
影响客观商业决定的可能性。
6.2.2员工向对外业务伙伴提供馈赠及款待时，必须确保是基于集团合法商
业利益或目的而进行，并无过于奢华或过频。
有关商业馈赠及款待的
开支，必须依循正确的预算、批准、记录及存盘程序处理。
6.2.3员工不得向任何对外业务伙伴索取及从该伙伴中收取任何形式的利是
或馈赠，除非该等利益为象征式或无现金价值，如推广或广告纪念
品，或属适度价值及可供享用的节日馈赠礼品(如：礼物篮、花束)。
任
何员工所收取或获提供的馈赠，如其价值高于象征式价值，即港币五
佰元或以上，必须以《接受款待/个人利益申报表》申报详情，并由
部门
总监 / 总经理批核。
申报表应尽可能于收取馈赠日期起计(一个月)提
交，由部门总监 / 总经理审核及授权合适的处理方法，再呈交财务董
事/董事总经理批准。
员工必须拒绝任何对外业务伙伴提供的不相称款待(例如豪华或过频的
款待)。
员工若接获不相称款待的邀请，必须以《接受款待/个人利益申
报表》申报详情，并尽可能于接获款待邀请日期起计一个月内或知悉有
关款待属不相称的性质后向其部门总监/ 总经理提交申报，再呈交财务
董事/董事总经理批准。
经审核之申报表格必须于可行的情况下尽快送交行政及人事部予以记录
存盘。
风险等级划分
7 記錄
《利益冲突申报表》
《接受款待/个人利益申报表》。