浅谈卷烟厂车间一级的设备管理
烟草企业车间设备管理的创新与实践
烟草企业车间设备管理的创新与实践烟草企业是国家烟草专卖局直接管理的企业，是国有烟草企业的一种，烟草企业车间设备管理是制造业企业的关键环节之一，对于提高生产效率、保障产品质量、节约生产成本具有重要意义。
随着科学技术的不断发展和企业管理理念的更新，烟草企业车间设备管理也需要进行创新与实践，提高设备利用率，从而提高企业的整体竞争力。
本文将结合烟草企业车间设备管理的特点，探讨该领域的创新与实践。
一、烟草企业车间设备管理的特点1. 设备故障率高：烟草企业生产车间设备多为大型机械设备，运转时间长，负荷重，故障率较高。
设备一旦发生故障，往往会导致生产线停工，影响生产进度和产品质量。
2. 要求设备高稳定性：烟草制品生产对设备的稳定性要求较高，生产线一旦停工可能会导致企业产能损失和客户订单延误。
3. 设备制造精度高：烟草制品的生产对设备的制造精度要求较高，生产设备的精度和稳定性直接关系到产品的质量和成本。
4. 资金投入大：烟草企业生产线上的设备属于重资产，不仅需要大量资金投入购置设备，同时还需要投入大量的维护和保养费用。
5. 维护难度大：烟草企业车间设备一般为大型设备，维护难度大，需要专业的技术人员进行维护和保养。
基于以上特点，我们需要对烟草企业车间设备管理进行创新与实践，提高设备利用率，降低设备故障率，保障生产线的稳定运行。
二、烟草企业车间设备管理的创新1. 引入先进的设备管理系统：通过引入先进的设备管理系统，实现对设备的实时监控和预警，及时发现设备故障隐患，提前进行维护，降低设备故障率。
2. 设备保养的预防性维护：根据设备的使用情况和运行状态，定期进行设备检修，预防性地防止设备故障的发生，降低故障率。
3. 实施设备管理的信息化：通过建立设备档案管理系统，记录设备的使用情况和维护保养情况，实现设备管理的信息化、数据化，为企业的设备管理提供数据支持。
4. 建立设备管理的绩效考核制度：建立设备管理的绩效考核制度，对设备管理人员进行考核，激励其对设备进行有效管理和维护。
浅谈烟草企业设备管理的精益化建设
浅谈烟草企业设备管理的精益化建设随着社会的发展和科技的进步，各行各业都在不断的追求提高效率和降低成本，烟草企业也不例外。
作为烟草企业的关键环节之一，设备管理的精益化建设对于企业的发展至关重要。
本文将从精益化建设的角度来探讨烟草企业设备管理的重要性和方法。
一、烟草企业设备管理的重要性设备是生产力的重要组成部分，对于烟草企业来说更是至关重要的生产要素。
设备的管理直接关系到企业的生产效率和产品质量，同时也关系到企业的成本和利润。
烟草企业设备管理的重要性不言而喻。
1.1提高生产效率通过精益化的设备管理，可以提高设备的利用率和生产效率。
通过设备的保养和维护，可以降低因设备故障带来的生产停滞时间，提高生产效率，减少生产成本。
1.2保证产品质量设备的管理直接关系到产品的质量。
只有设备正常运转，才能保证产品的一致性和质量稳定性，提高企业产品的竞争力。
1.3降低成本通过设备的精益化管理，可以降低设备停机维修的成本，减少备件的损耗，延长设备的使用寿命，从而降低企业的生产成本。
2.1制定设备管理制度制定设备管理制度是设备精益化管理的基础。
制度应该包括设备日常维护、保养、检修等相关内容，明确责任人，确保每一个环节都有相应的管理规定，从而提高设备的管理效率和保养质量。
2.2加强设备维护设备的维护是设备精益化管理的核心内容之一。
对于常用设备，应该建立设备维护档案，对设备进行定期检查、保养和维修，确保设备的正常运转。
同时还应该根据设备的使用情况，制定合理的维护计划，延长设备的使用寿命，降低设备故障率。
2.3强化设备保养设备保养是设备精益化管理的重要环节。
要根据设备的使用情况和规定的保养周期，进行设备的定期保养，确保设备的稳定性和可靠性。
2.4建立健全设备管理体系建立健全的设备管理体系是设备精益化管理的重要内容之一。
要根据企业的实际情况，建立设备档案，包括设备的基本信息、维护记录、维修记录等，以便对设备进行全面的分析和管理。
2.5引入先进的设备管理技术随着信息技术的不断发展，各种先进的设备管理技术应运而生。
烟草卷烟机械设备管理
烟草卷烟机械设备管理摘要：烟草行业作为实体经济的重要组成部分，一直以来都承担着保证国家财政收入，振兴国民经济的重任。
在全国高质量发展的大背景下，烟草行业顺应时代要求，提出以变革求发展，坚定不移走高质量发展道路的要求。
传统的烟草制造技术已经无法满足当前需求，新工艺、新技术开始出现在了人们的视野中，越来越多的智能化设备也应用在了烟草制造中。
这些设备伴随着固定资产占用费、折旧费以及维修费用等，对生产成本具有一定的影响，所以在未来的烟草制造中，必须要加强对烟草设备的管理，达到降本增效的目的。
关键词：烟草卷烟；机械设备；设备管理一、烟草卷烟机械设备管理的意义烟草行业在整个市场经济发展中属于关键的产业项目，不仅在于推动本行业的持续进步和发展，还可以带动其他相关产业领域的进一步发展。
烟草机械是一种颇为精密的设备，其内部结构包含了成千上万种零部件和元器件，其生产制造流程非常复杂，而且生产的指标和标准化要求极为严苛，不仅对精度上的偏差允许范围非常小，而且还对过程控制的稳定性有相当严格的要求。
一旦有所差池，企业将面临重大损失。
卷烟设备高质量运行是确保卷烟生产质量稳定受控的关键要素之一，而要保证设备始终在良好的状态下运行，就要在使用设备的同时根据其运行状态和特点做好相应的设备管理工作。
只有不断的完善和健全管理制度和机制，才能对设备的真实情况有一个清晰和全面的了解，根据设备的实际工作状态，制定出正确的应对措施，并及时响应，以确保设备能够持续正常的运转。
二、烟草机械设备管理的主要问题2.1设备管理模式不科学在设备维修工作中，很多时候还停留在经验判断层面，所使用的检查和检修手段较为落后，经验不足的维修工在故障处理过程中，就容易出现不合理的细节和环节，导致在针对一些设备出现的故障进行诊断和分析的过程中出现了失误或故障处理时间较长的问题。
此外，在设备管理工作中，管理模式较为落后。
不管是设备维修、设备改造还是设备更新，基本上还是依赖于管理人员对设备运行情况的了解程度，根据人为判断作出的处理决定。
浅析烟草企业的设备管理
浅析烟草企业的设备管理摘要:文章通过介绍关于设备管理的一些基本理论,对烟草企业设备点检管理工作进行较为详细的说明、分析,使点检人员和技术人员能更好的把握设备状态,完善设备管理,提高设备运行的可靠性,充分发挥设备潜力,从而更有针对,更有效地维护设备，提高企业经济效率。
关键词: 设备管理点检管理TnPM 故障管理前言烟草企业的设备管理是其生产经营活动中的重要组成部分,无论企业规模大小,都不可回避其对设备的依赖。
企业设备是否能够正常运转,直接关系到企业的效益与发展。
随着烟草行业的快速发展,对用于生产的现代设备的连续化和自动化控制程度要求越来越高。
但也由此导致了设备系统的复杂化。
设备越精密,越复杂,出现故障的环节与机会也就越多,进行故障诊断和分析的难度也越大;企业的自动化生产水平越高,需要的设备管理水平和设备维修费用也越高。
现代化的烟草企业生产经营需要与其相适应的现代化设备管理体系,因此,如何建立高效、有保障的设备点检管理体系,成为解决好设备使用与维护保养等一系列设备管理的新课题。
TnPM是以最高的设备综合效率和完全有效生产率为目标,以全系统的预防维修为载体,以员工的行为规范为过程,全体人员参与为基础的以设备为主线的管理体系。
随着烟草行业竞争的不断激烈,品牌经营和成本控制是企业能否在行业内占有一席之地的两大主题,而设备是企业生产经营活动的基础,设备在企业可持续发展战略中起着越来越重要的作用。
1 点检与点检管理1.1 点检管理的定义安排专人,利用人的五感、简单仪表工具及掌上PDA点检仪,安排一定周期和标准对设备的部位进行检查,确定是否正常,发现隐患,掌握故障的初期信息,以便及时采取对策,将故障消灭在萌芽状态的管理方法。
1.2 点检准备——八定一成1.2.1 定点设定检查部位——流程、设备、总成、系统、零件、元件。
1.2.2 定项设定检查的项目和检查内容:压力、温度、流量、真空度、液面高度、颜色、泄露、异响、振动、润滑状态、磨损、松弛、裂纹、腐蚀等。
浅谈卷烟工厂设备管理
41中国设备工程Engineer ing hina C P l ant中国设备工程 2019.06 （上）展态势来看，目标实现的几率十分渺茫。
为了推动计划的实施，法国政府将向社会吸引20亿。
这些资金主要用于地热能、太阳能、海洋能等成本需求较高的新兴技术。
2012年，法国风力发电机组的总容量较上一年增长了757MW，是法国风力发电市场持续收缩的第3年。
综上所述，风能已成为世界主要的可再生能源之一。
风能在过去的近30年里取得了长足的发展，在为世界提供清洁电力方面做出了巨大贡献，在能源供应体系中占据重要位置。
目前，全世界有60余个国家致力于风力发电项目。
但欧洲依然是风电发展最为活跃的地区。
在本文中，介绍了欧洲目前风力发电发展的现状，并对德国、西班牙、英国等几个在风电发展中具有代表性国家的风电投资建设与运营进行了阐述。
参考文献：[1]全球风电市场发展报告[R].2017，10.设备管理是企业管理的一个重要方面，其管理成效的高低将直接影响企业的生产、销售、产品研发、产品质量以及节能降耗等各个环节。
随着卷烟生产企业的转型，传统的管理模式已不适应新的总体发展战略。
如何规范卷烟设备管理工作，使设备管理功能最大化，还需要进一步探索研究。
为此，结合工作实际，浅谈一下新形势下卷烟工厂的设备管理工作。
1 什么是设备管理设备管理是一门学问，甚至是一门科学。
围绕设备高性能运行、低消耗运转进行的维修、管理、改造、维护，调动的人力、财力，采用的管理措施，实施的技术手段都应该在设备管理的范畴之内。
设备管理是以设备为研究对象，追求设备综合效率，应用一系列理论、方法，通过一系列技术、经济、组织措施，对设备的物质运动和价值运动进行全过程的科学型管理。
2 设备管理的定位在工业企业的生产运营中，设备管理无疑是一项很重要的工作，其重要性体现在以下几个方面。
（1）设备管理之于企业管理、企业生产经营来讲，就是组成和支撑。
设备管理是企业生产经营的重要组成部分，也是重要的支持部分。
烟草企业车间设备管理的创新与实践
烟草企业车间设备管理的创新与实践烟草企业作为国内烟草行业的重要组成部分，一直在致力于制定更加严格的管理措施，以确保生产流程的顺利进行。
车间设备是烟草企业生产运营中不可或缺的一部分，它直接关系到产品的质量和生产效率。
如何进行车间设备的创新与实践管理，既是当前新时期烟草企业发展需要面临的难题，也是烟草企业持续改进的方向之一。
一、车间设备管理存在的问题目前，烟草企业车间设备管理中存在着一些问题，主要表现在以下几个方面：1. 设备老化，技术更新滞后。
随着科技的不断发展和生产技术的进步，原有的生产设备技术已经无法满足烟草企业生产的需求，既降低了生产效率，又影响了产品的质量。
2. 设备维护成本高。
传统的设备维护模式主要依靠现场维护人员的手工维修，物料成本和人工成本较高，依靠经验积累的方式容易造成资源浪费，甚至对设备造成损害。
3. 设备管理不科学。
由于各设备的使用、维修、检修之间的关系不清晰，导致生产计划和维护计划难以顺利衔接，影响了生产效率。
4. 设备数据管理不完善。
传统的车间设备管理主要依靠人工登记和记录，容易导致数据遗漏、信息不准确或者不完整，从而影响管理决策的准确性。
以上问题的存在，严重影响了烟草企业的生产经营效率和产品质量，因此对烟草企业车间设备管理进行创新与实践势在必行。
二、创新与实践1. 引进智能化设备。
烟草企业应该及时更新设备技术，引进智能化生产设备，提高生产自动化水平，从而提高生产效率和产品质量。
智能化设备能够实现故障预警和自动诊断，降低了设备维护成本。
2. 实施预防性维护。
通过建立设备维护管理体系，实施预防性维护，避免设备故障的发生。
可以通过定期检查、定期保养等方式，延长设备的寿命，降低维护成本，确保设备的稳定运行。
3. 设备管理优化。
建立科学的设备管理流程，明确设备的使用、维护、维修和报废等程序和责任，优化设备管理，提高生产效率。
可以借助信息化手段，实现设备管理的全面、精确、及时化。
4. 数据化管理。
浅谈烟草卷烟设备的管理
浅谈烟草卷烟设备的管理本文主要针对烟草行业卷烟设备管理工作展开了论述，主要分析了烟草卷烟行业设备的重要性，提出了管理烟草卷烟设备的一些有效方法，以期可以提高烟草卷烟设备管理的水平。
标签：烟草；卷烟；卷烟设备；管理一、前言在卷烟生产的过程中，卷烟设备扮演着重要的角色，如果卷烟设备出现了故障，生产的产品质量和产量也会随之受到影响，所以，做好烟草卷烟设备的管理工作是卷烟企业管理工作当中重中之重。
二、当前卷烟设备管理中存在的问题及原因1、设备管理制度制定的多，执行的少。
首先，生产过程中，生产一个牌号的产品往往涉及到各方面人员，点多线长，任何一个环節出现问题都会导致产品质量缺陷的发生。
为了减少中间环节出现问题而制定一些相应设备管理制度，但是，这些设备管理制度运行一段时间之后，又恢复到原始状态。
这些管理制度没有真正的落实和长期有效执行下去，造成有制度未执行情况的发生，由此必然导致管理层与操作层之间上下脱节，出现谁也不管的局面，设备管理工作很难实施。
2、设备维修不到位，导致设备故障有效作业率低。
由于烟草企业设备生产模式是连续化、高精度运转，国内中等规模企业占据多数，目前现有的卷烟设备已显得过于陈旧，其卷烟设备整体技术状况已进入老化阶段。
这时，企业的确要适当引进一些国内外较为先进的卷烟设备，以提高企业的技术装备水平，同时，企业必须要认识到设备维修、保养工作的重要性，针对老旧的设备要及时制定项修或者大修方案及计划，进行维护和维修，进而保障设备运行效率处于一个较高水平。
3、操作人员和维修人员专业性知识培训少，培训效果不好，专业性知识掌握不牢固。
导致培训次数少的原因有两种：一是烟草企业生产以定额生产为主，平时生产任务比较紧张，单位没有闲余时间来组织职工进行培训学习。
二是放假停产时车间主要安排以设备维修、维护保养为主，培训学习安排的少。
培训效果不好的原因主要是培训对象（维修工、操作工）年龄偏大，专业知识听不进去，很难将专业知识运用到日常设备维修当中。
浅谈卷烟厂制丝车间设备维护
浅谈卷烟厂制丝车间设备维护摘要：制丝车间设备维护是一项错综复杂的工作，叶片加料机、烟叶切丝机、烘丝机等设备的维护既需要遵照相关技术标准，也需要检修人员发挥主观能动性，采取行之有效的方法，提高维护维修的效率。
本文针对制丝车间常用设备的基本情况，在分析设备常见故障及产生原因的基础上，研究各类设备维护保养和故障处理的方法，为制丝车间设备稳定运行提供保障，提高生产产品品质和效率。
关键词：卷烟设备；制丝车间；设备维护管理；精益管理1.卷烟厂制丝车间的常见设备1.1 叶片加料机叶片加料机由控制系统、滚筒、进料斗、电机等部件构成。
在烟叶片切丝之前，可以利用叶片加料机来实现自动加料与烟料搅拌。
同时，叶片加料机还能自动在筒体中加入各种香料，从而赋予香烟更好的口感。
这种设备自动化程度较高、搅拌均匀、劳动效率高等特点，可以极大的提升卷烟厂的产品质量与生产效率，因此被广泛用于各企业。
1.2 烟叶切丝机烟叶切丝机可以将烟草的梗和叶片加工成为宽度一致的细丝，其可分为上下式切丝机、滚刀式切丝机、旋转式切丝机。
烟叶切丝机是保证香烟品质的关键设备，因为在香烟生产过程中，制丝环节尤为重要。
考量切丝机性能的指标有切丝能力、切丝宽度与烟丝合格率。
因此保障切丝机的稳定高效运行，关乎着整个生产线的平稳。
1.3 烘丝机烘丝机在卷烟厂必不可少，其主要由加热系统、冷却系统、控制系统、进料口、筒体、传送设备、除尘设备组成。
工作原理是将原料通过进料口到筒体，然后进行加热，使热空气与烟料形成对流，实现有效烘干。
最后再通过传送设备运送到冷却系统进行降温，同时进行除尘。
2.卷烟厂制丝车间设备通常出现的故障电气故障与机械故障是卷烟厂制丝车间设备常见的两大类问题。
制丝设备和其他生产设备不同，其制造更精密，故障更繁琐，因此呈现的故障问题也是多种多样[1]。
下面笔者将单独对机械故障部分进行分析总结：2.1 叶片加料机的常见故障叶片加料机的故障会直接对烟叶吸收糖料的速度产生影响，破坏香烟口感的同时，还会阻碍烟叶的加料效率，影响后面的工序。
卷烟设备管理相关问题探讨
卷烟设备管理相关问题探讨作为生产行业，卷烟工厂在日常的运行过程中设备的管理十分重要，在日常的生产工作中，一定要注重对设备的管理问题进行科学的管理，才能够保障生产效率、提高产品质量、实现经济效益。
文章首先简要介绍了卷烟工厂设备的管理现状，提出了卷烟工厂设备的精益化管理模式，并提出了相关的管理措施，希望能够为卷烟设备的管理提供一些借鉴，仅供参考。
标签：卷烟；工厂；设备；管理；精益化引言管理是工作的基础，在卷烟工厂中，要注重对卷烟设备的管理。
加强对卷烟设备的管理，能够有效地节约资源、实现资源的优化配置，充分发挥设备的效用，促使生产工作的顺利进行。
因而，在进行相关工作的过程中，一定要加强管理，保障设备在运行的过程中没有故障，实行精益化的管理理念，提高卷烟工厂的设备管理水平，减少生产事故的发生。
1 工厂设备管理现状现阶段，我国卷烟工厂的设备管理工作得到了一定程度的重视，许多卷烟工厂积极引进新设备，提高生产制造能力，使得我国卷烟工厂的综合能力和生产效益都取得了一定程度的提升。
尤其是近两年一些大型的卷烟工厂引进了精益化的设备管理方式，很大程度提高了卷烟设备的有效作业率，减少了设备的故障率，使得在产品加工的过程中，产品的生产效率逐步提高，充分发挥了卷烟设备的职能，并且将设备管理与经济管理相结合，有效的提升了设备的效用，发挥了设备的职能，建立了完整的设备管理体系，下面对卷烟设备的精益化管理进行具体的分析，并提出一些管理措施。
2 工厂的设备精益管理精益化管理是现阶段一些大型的卷烟工厂实行的设备管理方式，这种管理模式科学、实用，符合当前卷烟工厂的设备管理需求，能够有效解决卷烟设备在运行的过程中出现的问题，对卷烟设备发挥其效能，提高利用率，提高产品质量，实现资源的优化配置有着不可忽视的作用。
2.1 全面推行TnPM管理TnPM是“全面规范化生产维护”的简称，在卷烟设备的管理中主要包括以下几个方面：要大力改善卷烟生产的环境，给设备的运行提供一个安全可靠的环境；要提高设备的运行效率，保障卷烟设备处在一个有效地运行状态下；要提高生产加工人员的专业技能和精神风貌，促使卷烟设备发挥其最大效能。
浅谈卷烟机械设备的管理与维护
浅谈卷烟机械设备的管理与维护摘要：随着我国经济下行压力的持续增加，社会各界控烟举措过于激进，再加之受消费者健康意识提升、提税顺价尚未完全落实到位，使得卷烟行业面临着发展困境。
所谓“工欲善其事，必先利其器”，设备作为烟草卷烟生产的物质基础，如何提高卷烟设备管理水平成为了当下企业思考的首要问题。
关键词：卷烟；机械设备；管理；维护前言在烟草生产制造过程中，机械设备发挥着至关重要的作用，通常我们将使用频率高的设备称之为通用设备，如电动机、离心风机、空压设备、烘干设备以及皮带运输等，在烟草制丝、卷包等环节中这些设备应用较多。
而卷烟机、包装设备、切丝机、压梗设备等被称之为专用设备，这些设备具有较强的专业性，因此一旦出现故障，诊断难度增加。
如：卷烟机和包装设备在运行时，操作复杂、振动频率大，设备之间各不相同，难以准确判断出设备出现问题的部位。
此外，这些设备结构设计相对复杂，工艺流程繁琐，各个设备连接较为紧密，极易受到信号的相互干扰，而在实际运行过程中，传递方式也各不相同，如：连杆式传动、偏心是传动，使得结构内部产生不同的冲击震源。
因此，加强机械设备管理和日常维护，对于烟草生产具有十分重要的影响。
1烟草卷烟机械设备的管理1.1建立健全的设备管理保障制度随着社会的发展、时代的进步，以往传统的卷烟机械设备管理机制俨然已经难以适应企业的发展，对此就必须要结合各卷烟生产车间的实际情况，不断完善设备管理制度，使其更加合理，从而为卷烟生产提供保障。
比如，卷烟厂可以对机械设备管理内容进行拓展和规范，尤其是各个生产车间设备运行记录、操作规程、保养流程等内容都必须要明确，同时加大先进设备和管理模式的引进，制定符合时代发展的机械设备技术标准，在全公司范围内加强安全意识培训，加大全员点检的推广与实施，从而形成设备诊断、故障预防以及设备维修三位于一体的管理保障体系，从而降低故障的发生率，使得设备能够正常运行，提高卷烟生产效率。
1.2创新机械设备管理模式目前，在卷烟行业中多数采用的是设备状态维修管理和预防维修管理的模式。
浅谈烟草企业设备管理的精益化建设
浅谈烟草企业设备管理的精益化建设烟草企业设备管理的精益化建设需要建立科学的设备管理体系。
一方面，需要建立设备档案，包括设备基本信息、购买时间、使用时间、维护保养记录等，以便于全面了解设备的使用情况和状态。
需要建立设备维护计划，定期对设备进行检修和维护，确保设备的正常运行和使用寿命。
还需要建立设备故障报修和处理的机制，及时解决设备故障，减少停机时间。
烟草企业设备管理的精益化建设需要强化设备保养和维修。
设备的保养是延长设备寿命和提高设备利用率的重要手段。
通过定期进行设备保养，清洗设备、更换易损件等，可以防止设备因长时间运行而引起的故障和损坏。
对于设备故障的维修，应建立起快速、高效的处理机制，及时派遣维修人员进行维修，以确保设备能够尽快恢复正常运行。
烟草企业设备管理的精益化建设需要注重设备的技术改造和升级。
随着科技的不断进步，设备的功能也在不断更新换代。
为了提高生产效率和产品质量，烟草企业应及时跟进最新的设备技术，进行技术改造和升级。
通过引进先进的设备和技术，可以减少人工操作，提高设备的自动化程度，提高生产效率和产品质量。
烟草企业设备管理的精益化建设需要不断加强员工的培训和提高设备操作技能。
设备的管理不能仅仅依靠设备管理部门，员工也需要具备一定的设备操作和维护技能。
企业应加强员工的培训，提高他们的设备操作技能和安全意识。
通过培训，可以提高员工对设备的认识和了解，使他们能够更加熟练地操作设备，减少操作失误和事故发生的概率。
烟草企业设备管理的精益化建设对于提高设备的利用率和生产效率、降低生产成本是非常重要的。
只有建立科学的设备管理体系，强化设备保养和维修，注重设备的技术改造和升级，以及加强员工的培训和提高设备操作技能，才能实现设备管理的精益化建设，从而提升企业的竞争力和市场地位。
浅谈青岛卷烟厂卷包车间的设备管理
浅谈青岛卷烟厂卷包车间的设备管理摘要：近年来，我国的经济获得了突飞猛进的发展，其中烟草行业的发展对我国经济的增长起到了至关重要的作用。
国内许多的卷烟厂通过深入的开展设备管理绩效评价指标的对比分析，全面准确地了解了现阶段烟草相关设备的管理现状，尤其是在设备备件管理、成本管理、维修管理以及职工专业技能的培训方面都存在着一定的问题，因此烟草企业必须要根据自身的实际情况，明确烟草设备管理的改良方向并持续改良绩效闭环。
但是，目前阶段我国多余烟草行业设备管理的研究仍处于初级阶段，大部分市场环境中涉及到的设备管理方法和模式仍然根据国家烟草专卖局制定的管理体系保持一致，这就意味着我国对于烟草设备的语用尚不成熟，在烟草设备管理和设备维修的研究仍处于探索阶段。
本文主要以青岛卷烟厂卷包车间的设备管理为例，首先简要分析了青岛卷烟厂卷包车间设备管理过程中比较常见的问题，最后根据其中存在的问题提出了加强青岛卷烟厂卷包车间设备管理的主要策略。
关键词：青岛卷烟厂；卷包车间；设备管理；问题；策略；1.引言事实上，为了更好地加强烟草行业设备管理模式，青岛卷烟厂在2021年率先开始先行探索建设烟草设备管理绩效评价体系，经过近段时间的研究和实践初步的取得了一些设备管理成果和实践经验，逐渐形成了较为成熟的绩效评价信息系统体系。
建设内容的核心就是设备管理绩效评价指标体系建设、设备组织综合管理水平绩效评价建设和设备本体健康评价建设等，结合国家局设备管理绩效评价体系的基本要求，按照厂级层面、车间级层面的具体需求，借鉴和参考其他行业的陈述经验和和国际设备管理的评价指标动态，建立出科学合理、能真实反映青岛烟草厂卷包车间设备管理水平的实用评价指标体系。
因此，通过深入开展设备组织综合管理水平评价，可以持续提升企业设备管理组织的管理水平和员工的能力素质，实现设备管理工作的持续性改良。
1.青岛卷烟厂卷包车间设备管理过程中常见的问题2.1卷包车间设备管理规范制度不健全烟草企业在实际生产加工的过程中，烟草设备零件出现故障后，需要由经验丰富的师傅带人前去检修，关键技术性的设备故障由师傅亲自上手完成，一般性技术的故障则由实践操作经验较少的新人完成，但是由于烟草包装设备个别精度较高零件有安装方向要求，新人在实际操作过程中往往缺乏专业性的设备操作管理规范指导，如果仅仅依靠老员工的从旁指点，很容易在实际操作过程中出现疏忽，导致烟草包装设备故障不能彻底清除，很大概率增加了返工重修的风险，设备投入使用期限延长，为企业生产经营带来了直接损失。
关于加强烟草生产设备管理的实践与思考
关于加强烟草生产设备管理的实践与思考随着社会的发展和进步，烟草生产设备管理的工作也越来越受到人们的重视。
在烟草生产中，设备是至关重要的一环，它关系着整个生产过程的顺利进行和产品质量的稳定性。
而加强烟草生产设备管理，可以有效提高设备利用率，降低生产成本，确保产品质量，减少生产事故等，这是非常有必要的一项工作。
本文将围绕加强烟草生产设备管理的实践和思考进行探讨和分析。
1. 建立健全设备管理制度健全的设备管理制度是保障设备管理工作有效开展的基础。
通过建立设备管理细则、设备使用规范、设备保养流程、设备维修维护标准等，可以规范设备管理工作，提高设备的使用效率和延长设备的使用寿命，减少设备闲置和损坏情况的发生。
制定设备管理制度还可以明确设备管理的责任，明确设备管理的流程，提高设备管理的效率，降低管理成本。
2. 加强设备保养和维修设备的保养和维修是保证设备正常运转的重要环节。
应建立设备保养和维修的台账，定期对设备进行保养和维修，确保设备的正常运转和安全使用。
要建立设备维修库，配备齐全的维修工具和零配件，确保设备故障时能够及时维修，提高设备的可靠性和稳定性。
3. 提高设备管理的信息化水平随着信息科技的发展，设备管理也逐渐向信息化方向迈进。
可以通过建立设备管理系统，对设备的使用情况、运行状态、维修记录等进行实时监控和管理，及时发现设备故障，预防设备损坏，提高设备的利用率和效率。
借助信息化技术，可以为设备管理提供更多的数据支持和决策依据，提高设备管理的科学性和准确性。
4. 强化设备管理的安全意识在设备管理工作中，要不断强化安全意识，做好设备管理的安全防范工作。
加强设备的安全保护和安全教育培训，提高管理人员和操作人员的安全意识，降低设备管理中的安全风险。
要建立健全的应急预案和应急处置机制，提高设备管理的应急响应能力，确保设备管理工作的安全稳定运行。
5. 加强设备管理的人才队伍建设设备管理工作需要一支专业的管理队伍来支撑。
烟草卷烟机械设备管理的问题及对策
烟草卷烟机械设备管理的问题及对策摘要：随着我国烟草工业快速发展，对国民经济发展产生了极大影响。
卷烟机械是卷烟企业生产的重要组成部分，需根据实际情况制定出一套科学的管理方案，才能保证卷烟机械质量和效益。
文章从卷烟机械设备管理问题出发，分析做好卷烟机械设备管理工作的对策，希望切实提升卷烟机械设备质量，促进烟草卷烟机械设备稳定运行。
关键词：卷烟机械设备；问题；对策；方法引言：伴随烟草行业迅速发展，为适应大众对烟草卷烟质量的高需求和高标准，烟草机械设备性能和质量水平也在持续提升。
此种形势下，卷烟厂需更加重视自身机械设备的管理，并更加注重采取一种合理的方式对现行的设备管理制度进行完善，消除存在的各种问题和缺陷，采取合理的对策和策略，解决设备管理中的漏洞，从而提升烟叶生产效率和质量。
一、烟草卷烟机械设备管理问题（一）烟草卷烟机械设备管理欠缺统一信息平台在烟草卷烟机械设备管理中，烟草香烟机械自身具备诊断能力，可以对机械设备故障进行诊断，但因缺少统一信息平台，无法将数据及时地汇总，并向操作者反馈。
因此，操作者无法对液压、电气、程序控制等问题的故障进行诊断，很难对故障产生原因进行快速分析，从而导致机械设备停机时间被延长，降低卷烟生产效率，此外，由于缺少科学方式进行烟草卷烟机械设备的信息管理，在分拣过程中也有可能出现问题，若接收的分拣量较，当过烟速率偏高时，烟草卷烟机械设备就会发出警报，导致分拣员做出错误判断。
（二）员工业务水平仍需提升烟草卷烟机械设备管理人员职业素养对卷烟机械管理效果起着非常重要的作用。
随着市场不断变化，卷烟机械设备日益运转，生产速度也越来越快，对烟草卷烟机械设备管理人员要求也越来越高。
然而，当前部分工作人员上岗前缺少专业技术知识的培训，专业素养较低，无法全面地掌握机械型号、运行标准、操作流程技术等。
同时，因缺少专业知识，机械维护、维修、检测等工作显得力不从心，严重影响产品质量。
二、烟草卷烟机械设备管理对策（一）烟草卷烟机械设备管理人才水准在烟草卷烟机械设备日常管理工作进行中，要做好烟草卷烟机械设备保养工作，把保养工作和维修工作有机地结合起来，从而延长烟草卷烟机械设备使用寿命，确保烟草卷烟机械设备正常运转，降低烟草卷烟机械设备失效几率，严格控制烟草卷烟机械设备管理费用[1]。
毕节卷烟厂一车间设备管理点滴
毕节卷烟厂一车间设备管理点滴设备现状毕节卷烟厂一车间现有1994年引进的德国虹霓3000kg/h制丝线一条，2000年引进的美国Airco570kg/h干冰膨胀烟丝线一条，2008年新增秦皇岛2500kg/h膨胀烟丝配线一条。
上述设备担负着2008年全年40.38万箱卷烟的制丝任务，同时，还担负着每月数十吨外调膨胀烟丝的任务。
随着现代企业生产设备的自动化程度不断提高，设备投资占企业固定资产投资的60%～70%，备品备件维修材料占用流动资金为企业全部流动资金的40%。
因此，加强设备管理，改善设备技术状态，提高设备利用率，减少备品备件资金占用，降低维修费用对提高企业的经济效益有着重大意义。
一直以来，车间不断致力于探索新的设备管理思想和设备管理理念，加大设备管理工作力度，建立完善的设备管理长效机制，加强全员对设备管理专业知识技能的学习，提升车间设备管理水平，促进设备管理工作朝着规范、精细、科学的方向健康发展。
设备管理点滴1.车间在健全、完善设备三级保养制度的基础上，制定了相应的设备管理考核制度。
按照设备管理考核制度的相关要求，对设备捆、绑、扎、零件缺损、维修保养记录、设备润滑状况等日常工作进行严格考核，使车间的设备管理制度化、规范化。
在全体员工的努力下，车间设备平均有效利用率为97%，设备完好率为100%，车间设备管理工作取得一定成效。
2.为了降低机物料消耗，减少备品、备件库存，车间组织人员对全车间范围内轴承、三角带、链条、五金件等通用物资使用部位、规格、数量等进行统计，合理调节库存量，特别是为了便于管理，绘制了车间所有设备链轮的图纸，并尽可能地将链轮规格进行统一，增加链轮的互换性，例如：车间辅连设备使用量较大，规格较统一的是节距15.875，25齿（从动）和21齿（主动）两种链轮。
3.为了有效实施设备润滑工作，车间组织相关人员按照工艺流程绘制了单台设备润滑示意图。
该示意图对设备的润滑点、润滑油品类型、润滑方式、润滑周期等作了详细标注，有利于全员参与开展设备润滑工作。
浅谈卷烟厂车间一级的设备管理
浅谈卷烟厂车间一级的设备管理摘要：本文主要对卷烟厂建立设备管理新模式进行分析，建立健全一级设备管理新模式，并提出了如何加强设备管理的更项举措。
关键词：卷烟厂；设备管理；模式1. 前言如何加强卷烟厂的一级设备管理成为企业发展的重要内容，一级的设备管理，直接影响着所以设备的管理，加强一级设备的管理及维护、监控对卷烟厂的成本乃至效益的提升有一定的帮助。
2.建立设备管理新模式2.1设备管理模式的内涵管理模式在管理进程中，为了确保企业目标得以完成，建立资源组织以及活动方法，进一步标准和规范化控制活动进程。
大多数时候，人们的观点是管理模式当中包括模式、目标、理念和思想等一系列的内容，另外还有管理方法、流程和管理体系。
针对不同的行业设备而言，它们的管理模式通常包括多方面的内容，比如将全寿命周期管理作为主要原则，将预防维修以及点检作为核心内容，将TPM作为基础展开规范化管理，对设备展开综合化以及标准化的管理。
不过这种管理模式往往无法使用在现代卷烟厂开展设备管理。
2.2构建新的设备管理模式总的来说，包括坚持一个方针，并推进两方面的创新内容，进行三个不同的管理目标体系的构建，最终达成相应的目标。
2.2.1坚持一个方针卷烟企业设备管理应当将技术进步作为主要内容，体现以人为本的思想，通过预防的方式确保安全，并使环境以及节能降耗的效果得以增强，进一步对经济发展产生良好的促进效果。
2.2.2推进两类创新创新包括两大类别，分别是推动管理或者技术革新，设备管理与创新息息相关。
不但要进行管理创新的推进，使管理方法以及管理手段被引入，使企业管理的意识更新，并对业务以及管理流程进行优化，使业务效率得以提升，并进一步使成本得以降低，使市场反应速度提高，也应当进一步对技术创新起到推动型作用，注重新技术的研发以及推广，并加入到企业的产品之中或加入到企业生产的过程中。
其中的重点内容是设备节能减排以及安全环保的作用，并在产业工艺质量以及生产保障等方面进行创新，展开相应的实践，能够使现代设备管理方法和科学技术成果得到积极的推广以及使用。
卷烟加工设备管理的“零故障”探讨
卷烟加工设备管理的“零故障”探讨近年来，卷烟行业快速发展，卷烟加工设备在生产过程中扮演着至关重要的角色。
然而，卷烟加工设备的故障频繁出现，不仅会损失大量的时间和人力成本，也会导致成品卷烟的质量下降，给企业带来不可估量的损失。
因此，如何有效地管理卷烟加工设备，实现“零故障”的生产目标，成为了卷烟企业必须面对和解决的问题。
一、建立健全的设备管理制度卷烟加工设备管理的第一步是建立健全的设备管理制度。
在制度的制定过程中，应该考虑设备的使用、维修与更新等环节，制定相应的管理规定和流程，确保设备的正常使用和维护。
1. 设备使用规范加强对设备的规范化操作和日常使用管理，制定设备操作规范，明确设备使用的安全事项、操作流程、标准化检查要求等，并定期开展相关培训，提高员工操作技能。
2. 维修保养规范制定设备维护保养规范，明确维修，清洁和保养的责任，建立设备管理档案。
同时，注重设备的定期养护与检修，确保设备的正常使用。
3. 设备更新规定针对老旧设备的更新和淘汰，制定相应的政策和标准，制定更新计划，及时修缮设备，降低故障率。
二、实施定期保养和预防性维护除了建立健全的管理制度外，还必须实施定期保养和预防性维护，确保设备的长期稳定运行。
1. 定期保养设备经过长时间的使用，需要定期进行保养，及时修理磨损及老化的零部件。
定期保养设备能够有效地预防机械故障的发生，延长设备使用寿命，降低故障率，提高设备的运行效率。
2. 预防性维护除了定期保养外，还应做好预防性维护工作，即发现潜在问题并及时加以处理，预防故障的发生。
例如，可以通过对设备的诊断来发现设备的故障原因，并及时排除，防止故障的发生。
三、使用高质量的原材料和零部件使用高质量的原材料和零部件，是实现“零故障”生产的重要保障。
1. 原材料选用对于卷烟加工中使用的原材料，必须严格品控，保持稳定的品质，避免原材料杂质过多或质量不佳，导致设备运转不畅或加工不良等问题的发生。
2. 零部件选用维修和更换设备的零部件时，必须选用优质的原件或同规格的替代件，确保设备性能的稳定和正常运行。
毕节卷烟厂一车间设备管理点滴
毕节卷烟厂一车间设备管理点滴毕节卷烟厂一车间设备管理点滴设备现状毕节卷烟厂一车间现有1994年引进的德国虹霓3000kg/h制丝线一条，2000年引进的美国Airco570kg/h干冰膨胀烟丝线一条，2008年新增秦皇岛2500kg/h膨胀烟丝配线一条。
上述设备担负着2008年全年40.38万箱卷烟的制丝任务，同时，还担负着每月数十吨外调膨胀烟丝的任务。
随着现代企业生产设备的自动化程度不断提高，设备投资占企业固定资产投资的60%～70%，备品备件维修材料占用流动资金为企业全部流动资金的40%。
因此，加强设备管理，改善设备技术状态，提高设备利用率，减少备品备件资金占用，降低维修费用对提高企业的经济效益有着重大意义。
一直以来，车间不断致力于探索新的设备管理思想和设备管理理念，加大设备管理工作力度，建立完善的设备管理长效机制，加强全员对设备管理专业知识技能的学习，提升车间设备管理水平，促进设备管理工作朝着规范、精细、科学的方向健康发展。
设备管理点滴1.车间在健全、完善设备三级保养制度的基础上，制定了相应的设备管理考核制度。
按照设备管理考核制度的相关要求，对设备捆、绑、扎、零件缺损、维修保养记录、设备润滑状况等日常工作进行严格考核，使车间的设备管理制度化、规范化。
在全体员工的努力下，车间设备平均有效利用率为97%，设备完好率为100%，车间设备管理工作取得一定成效。
2.为了降低机物料消耗，减少备品、备件库存，车间组织人员对全车间范围内轴承、三角带、链条、五金件等通用物资使用部位、规格、数量等进行统计，合理调节库存量，特别是为了便于管理，绘制了车间所有设备链轮的图纸，并尽可能地将链轮规格进行统一，增加链轮的互换性，例如：车间辅连设备使用量较大，规格较统一的是节距15.875，25齿（从动）和21齿（主动）两种链轮。
3.为了有效实施设备润滑工作，车间组织相关人员按照工艺流程绘制了单台设备润滑示意图。
该示意图对设备的润滑点、润滑油品类型、润滑方式、润滑周期等作了详细标注，有利于全员参与开展设备润滑工作。
浅谈卷烟厂车间一级的设备管理
浅谈卷烟厂车间一级的设备管理
刘雨辰
【期刊名称】《烟草科技》
【年(卷),期】1994(000)002
【摘要】浅谈卷烟厂车间一级的设备管理刘雨辰（新郑卷烟厂）１车间设备管理的特点车间设备管理一方面要自主管理，另一方面又处于从属执行的地位，且与生产、计划、安全、质量等诸多因素密切相关，在业务内容上与各职能机构的垂直分工也有明显区别。
①从时间上看，基层设备管理工...
【总页数】2页(P27-28)
【作者】刘雨辰
【作者单位】无
【正文语种】中文
【中图分类】F407.896.4
【相关文献】
1.工厂车间建筑噪声治理改造——以长沙卷烟厂联合工房卷包车间为例
2.设备管理的"变"与"不变"r ——济南卷烟厂设备管理经验浅析
3.生产车间岗位工作标准化体系构建与实施--以X卷烟厂制丝车间为例
4.管理创新车间先行——郑州卷烟厂创建管理样板车间纪要
5.浅谈二维码技术在卷烟厂生产车间的应用
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浅谈卷烟厂车间一级的设备管理
发表时间：2018-07-25T17:08:03.073Z 来源：《基层建设》2018年第18期作者：陈长成
[导读] 摘要：本文主要对卷烟厂建立设备管理新模式进行分析，建立健全一级设备管理新模式，并提出了如何加强设备管理的更项举措。
黑龙江烟草工业有限责任公司绥化卷烟厂黑龙江省绥化市 152000
摘要：本文主要对卷烟厂建立设备管理新模式进行分析，建立健全一级设备管理新模式，并提出了如何加强设备管理的更项举措。
关键词：卷烟厂；设备管理；模式
1. 前言
如何加强卷烟厂的一级设备管理成为企业发展的重要内容，一级的设备管理，直接影响着所以设备的管理，加强一级设备的管理及维护、监控对卷烟厂的成本乃至效益的提升有一定的帮助。
2.建立设备管理新模式
2.1设备管理模式的内涵
管理模式在管理进程中，为了确保企业目标得以完成，建立资源组织以及活动方法，进一步标准和规范化控制活动进程。
大多数时候，人们的观点是管理模式当中包括模式、目标、理念和思想等一系列的内容，另外还有管理方法、流程和管理体系。
针对不同的行业设备而言，它们的管理模式通常包括多方面的内容，比如将全寿命周期管理作为主要原则，将预防维修以及点检作为核心内容，将TPM作为基础展开规范化管理，对设备展开综合化以及标准化的管理。
不过这种管理模式往往无法使用在现代卷烟厂开展设备管理。
2.2构建新的设备管理模式
总的来说，包括坚持一个方针，并推进两方面的创新内容，进行三个不同的管理目标体系的构建，最终达成相应的目标。
2.2.1 坚持一个方针
卷烟企业设备管理应当将技术进步作为主要内容，体现以人为本的思想，通过预防的方式确保安全，并使环境以及节能降耗的效果得以增强，进一步对经济发展产生良好的促进效果。
2.2.2 推进两类创新
创新包括两大类别，分别是推动管理或者技术革新，设备管理与创新息息相关。
不但要进行管理创新的推进，使管理方法以及管理手段被引入，使企业管理的意识更新，并对业务以及管理流程进行优化，使业务效率得以提升，并进一步使成本得以降低，使市场反应速度提高，也应当进一步对技术创新起到推动型作用，注重新技术的研发以及推广，并加入到企业的产品之中或加入到企业生产的过程中。
其中的重点内容是设备节能减排以及安全环保的作用，并在产业工艺质量以及生产保障等方面进行创新，展开相应的实践，能够使现代设备管理方法和科学技术成果得到积极的推广以及使用。
到了2009年之后，有100多项技术革新已经通过了验收并且获得了奖励、60多项管理创新得以完善、20多项内容获得了公司市级和省级奖励。
国优QC成果8项、专利4项。
全国烟草行业，《卷烟生产企业以业绩持续提升为核心的递进式目标管理》是唯一的国家级企业管理创新成果。
2.2.3 构建三个体系
第一，构建全员设备管理体系，其中载体是设备连续运行。
其做法包含了四种方面的内容：（1）对劳动竞赛加以划分，将其作为载体，树立一定的明星机台。
并且在包装和卷接等设备当中，选择两种机型以及九台不同的设备，并加入到设备运行劳动竞赛当中；（2）将达标考核作为主要的方式，进行示范车间的创设。
将卷包车间作为示范带动点，在一切机型和机组之中进行试点经验的普及，使机台运行市场和机型差距等问题得以解决，并提升相应的运行水平；（3）将上游追溯作为重点内容，促进全方位的运行突破。
在全厂开展设备连续运行方式，厂全部设备、职能部门以及从超过97%的员工和超过75%的管理人员都加入到其中，并使人、机、料、法等一系列要素进行进一步优化；（4）将制度建设作为基础，并进行长效机制的建立。
包含了从指定计划到实施计划再到考核的过程，并进一步构建全员设备管理新体系，将设备连续运行作为载体。
第二，构建多元化维修能力体系，并把点检定修当作主导作用。
企业设备管理进程过程中比较重要的内容就是通过预防对事后维修加以代替，并从检修转变为管理，作为相应的重点内容，这也就是设备多元化维修管理体系，其中的重要主导内容是以点检定修。
具体方法：（1）点检、巡检体系较为完善。
对点检部位、方式、内容以及方法等方面加以明确，并明确点检周期、点检标准等，对设备技术状态展开整体把控；（2）按照事实进行相应的分析以及强化，记录设备、故障等状况，并对完好程度和精度进行检查，对能耗、润滑以及污染物排放或者噪声污染，动力设备故障树和可靠性分析报告更加完善，在改进点检标准体系和定修标准体系的进程当中，提供实践依据和理论基础；（3）管理和技术等内容结合，产生闭环控制的改进、故障维修以及预测等作用，使故障排除能顺利开展，而且使设备维修人员理论水平得到提高，进一步让故障排除能力和故障预测水平得以提高；（4）开展设备维修策略分析和维修选择等内容，并进行多元化设备维修管理体系构建，在点检定修的基础上，包括可靠性、状态、预防性等维修内容，另外还包括设备检修和故障之后的维修等状况。
现代卷烟企业应当是点检定修得以赠加，并降低故障之后的维修量，进一步将点检维修作为主要内容，辅助其他维修方法所构建的多元体系。
第三，建设综合评价体系，将信息化作为前提进行设备绩效管理体系的建设。
（1）进行装备信息化系统的建设，结合管理绩效综合评价体系，这不止是信息化问题能否得以实现，而是设备管理体系的建立以及完善，使之具有更为先进的管理思想，把设备资产当作企业重心进行管理。
引入管理方法和管理思想，比如状态监测、故障分析，并进行相应的可靠性管理，了解决策分析和维修周期等一系列的状况，进行关键绩效指标KPI体系的进一步建设，开展一定的防范措施，展开紧急处理及可靠性评价，进一步提高设备管理工作的水平，使规范化水平也能够得到提高；（2）设备信息化与管理流程的结合，并结合相关管理体系。
从功能方面，一切活动都包含了感知、组织和协调功能，并且包括总结评价和指挥控制等方面的内容以及固化标准以及结果反馈，在改进的过程中也有相应的帮助。
设备信息化需要结合相关体系，借鉴及运用管理与评价体系的先进管理技术及管理方法，如质量、安全、环境及职业标准化和卓越绩效等方面的内容，使企业资产管理流程更加充足，进行内部设备管理体系的建立以及健全；（3）设备信息化与企业信息系统的结合。
设备信息化系统逐步集成了管理业务和数据信息，从而能够使异构系统信息资源高效利用等状况得以解决，进一步实现装备信息化及现场监测系统集成。
2.2.4 达成目标
把方法作为前提，结合设备价值以及设备实际状况，并结合设备维修和管理，与设备更新与改造进行进一步的结合，与专业和全院管理相结合，并与技术管理以及经济管理相结合，将组织与技术作为前提，从经济等方面采取较为丰富的手段，使设备管理更为精细，从而
能够在发展的过程中产生设备管理综合效益最大化的结果。
3.加强设备管理体系的建设
现代卷烟设备日益高速化、自动化,是机、电、液、气、安全等复杂结构的综合体,价值很高。
大中型的烟草企业一般车间都设有专职或兼职的设备主任、设备管理员,其下设有相应的维修组织。
对于以上设备仅靠跟班修理工是无法保证设备进行正常运转的,即使大中修都由社会化协作进行,在正常运行中,也要求车间有最基本的维修保证体系,至少要有项修、中修以上的技术性小组,有专职润滑工、点检技术员,尤其是要有精干的电器维修小组。
另外,许多企业都存在这种情况,一是修理人员少,仅按每10个机械复杂系数配3一5个修理人员,只占职工总数的15肠左右,与先进企业及国外同类型企业占30%以上的比例相比,相差很远;二是素质低,有许多维修工人是由修三四十年代设备转到修80年代设备的,技术水平明显跟不上要求。
因此,作为每一个拥有先进设备的车间,都面临着对维修工进行大量的培训工作,应本着干什么学什么,缺什么补什么的原则,边实践、边培训、边选拔、边充实设备维修体系,配足配齐各类维修人员。
4.结束语
卷烟厂的设备管理能够让企业生产由保障型向效益型转变，并可以提高企业效益，进一步提升了生产技术。
参考文献
[1]罗文斌当好设备运行状况的“侦察兵”——常德卷烟厂设备点检经验交流[J]新课程学习（上），2016，（8）．
[2]刘晶湖南中烟工业公司常德卷烟厂的战略管理[J]．中国商界（下半月），2017，（3）．
[3]刘德峰，现代企业设备管理信息化的技术和方法（一）[J].中国设备工程，2016(05)．
[4]胡晓洪，现代企业设备管理模式研究［J］机电产品开发与创新，2017(03)．。