经济结构转型发展下企业工商管理模式的对策

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经济结构转型发展下企业工商管理模式的对策分析

经济结构转型发展下企业工商管理模式的对策分析

经济结构转型发展下企业工商管理模式的对策分析引言随着经济结构的转型发展,企业面临着日益激烈的竞争和挑战。

传统的工商管理模式已经不能适应新的经济环境和市场需求。

本文将对经济结构转型发展下企业工商管理模式的对策进行分析和探讨,希望为企业的发展提供一些启示和借鉴。

一、理解经济结构转型的背景和趋势经济结构转型是指经济在发展过程中从一种结构模式向另一种结构模式转变的过程。

在中国,经济结构转型已经成为国家战略的重要组成部分,呈现出从传统产业向创新产业、服务业转型升级的趋势。

这对企业来说,既是机遇,也是挑战。

二、传统工商管理模式的不足传统工商管理模式追求规模和效益,强调集中决策和控制。

在新的经济环境下,这种模式面临以下不足之处:1. 创新能力不足:传统工商管理模式较为保守,对市场创新和技术创新的支持力度不够,难以适应快速变化的市场需求。

2. 客户导向不够:传统工商管理模式注重内部规范和流程,忽视了对客户需求的关注和满足,与市场接轨的能力较弱。

3. 管理和决策效率低下:传统工商管理模式通常呈现决策层权力集中、信息流通不畅、反应迟钝等问题,难以适应快速变化的市场环境。

三、转型升级的对策针对传统工商管理模式的不足,企业可以采取以下对策来进行转型升级:1. 加强创新驱动:企业应该加强对市场和技术创新的投入,建立鼓励创新的组织文化,提高员工的创新能力,并与高等院校、研究机构等建立合作关系,共同推动科技创新。

2. 强化市场导向:企业需要更加重视市场营销,了解客户需求,提供定制化的产品和服务,建立良好的客户关系,增强市场竞争力。

3. 推动信息化建设:企业可以借助信息技术来提升管理效率和决策效能。

通过建立企业信息化系统,实现信息的快速共享和流通,提高决策的准确性和反应的敏捷性。

4. 优化组织架构:企业可以通过优化组织架构,推动权责清晰,加强团队协作和沟通,提高企业的灵活性和适应能力。

5. 培养人才和激励机制:企业应该加强人才培养和激励机制建设,吸引和留住优秀的人才,充分发挥员工的创造力和潜力。

经济结构转型发展下企业工商管理模式的对策

经济结构转型发展下企业工商管理模式的对策

经济结构转型发展下企业工商管理模式的对策摘要:在经济结构转型的重要时期,企业需要摒弃传统的工商管理理念与工商管理模式,根据企业自身的实际发展状况,结合市场环境及社会环境,实现工商管理模式的不断创新,这对于帮助企业实现可持续发展的战略目标具有十分重要的现实意义。

关键词:经济结构转型;企业工商管理;对策探讨引言企业工商管理是企业运营的主要内容。

其主要借助合理的企业管理机制,合理融合企业内部结构与各个环节的关系,整合各方优点,打造出整体实力强劲的企业,进而推动企业资源的充分利用,并借助丰富多彩的资源完成企业发展趋势的预期目标。

在日常运营过程中,企业需要以会计管理和财务会计为关键,确立自身的工作特性,辨别自身工作中的优点,密切关注企业的动态性发展趋势与特点,大力开展市场调查工作,完成对各类生产运营活动的管控,以保证企业各项工作的正常运行。

本文对经济结构转型发展下企业工商管理模式的对策进行了探讨。

1经济结构转型发展下企业应不断创新工商管理模式在企业管理中,需要不断地根据实际情况选择适合自身发展的模式应用于管理之中,详细分析有关管理方案,提升企业体系管理,处理经营管理中的明显问题,才可以获得理想的社会价值和经济收益。

现阶段,互联网经济发展快速。

对于企业而言,工商管理专业需要和互联网进行不断融合,从而提高互联网技术信息的投入,并推动经营管理向高品质提升,同时还要不断引进新一代技术,提高企业产品服务功能以及创新功能的完善,各个部门遇到问题时也要不断沟通,从而根据企业具体情况制定创新经营管理体制。

这样不但可以保持企业人力资源的利润最大化,同时也可以让企业的发展有更好的选择。

2经济结构转型发展下企业应规划市场目标在经济转型的条件下,公司必须对当今的市场趋势和发展方向开展综合分析,确立市场精准定位,建立短期和长久的经营目标。

因此,公司要对当今的技术性发展方向和顾客市场要求实现全方位的剖析,并融合自身目前的技术性和资源,开设加强技术研发和关心顾客身心健康维护的市场总体目标。

谈经济结构转型发展下企业工商管理模式的对策

谈经济结构转型发展下企业工商管理模式的对策

谈经济结构转型发展下企业工商管理模式的对策
随着国家对经济结构转型发展的全面推进,当前企业在经营管理方面同样面临着许多挑战。

因此,要有效地解决企业在经营管理方面出现的问题,企业工商管理模式应当得到相应的对策。

首先,企业应当重视人才培养,加大人才引进和培养的力度,建立一支具有较强能力的管理团队。

企业应当着力提升领导人的能力,使其具备经营管理的能力,以便在推进经济结构转型发展过程中,能够有效地实施技术改革。

同时,企业应当积极拓展营销渠道,发挥营销人员的作用,挖掘更多的客户资源;另外,企业还需要采取一系列措施加强公司财务管理,及时了解收入、支出和资产状况,避免出现金融风险。

此外,健全企业的信息技术体系是提升企业整体管理水平的重要措施。

企业应当加强对网络安全的介入,加大投资力度,满足企业信息系统的全面发展需求,以保障企业管理的有效运行,实现智能化管理。

此外,企业工商管理模式中还应当注重企业内部沟通与协调,通过财务报表、内部审计等措施,把握企业经营状况;同时,企业还应当不断提高员工的素质,强化员工的组织意识,以便在经济结构调整发展的过程中,能够正确把握企业的经营管理,从而实现企业的可持续发展。

综上所述,企业在经营管理方面,应当采取一系列有效的措施,以建立一种更加便利的工商管理模式。

企业应当重视人才培养,加大
技术创新投入,强化信息技术体系建设,加强内部沟通协调,提高员工素质,拓展营销渠道,强化财务管理,以实现企业工商管理模式的有效调整和改善。

只有企业能够把握发展脉络,运用有效的对策,才能在经济结构转型发展的大潮中立于不败之地,迎接未来的发展挑战。

经济结构转型发展下企业工商管理模式的构建

经济结构转型发展下企业工商管理模式的构建

经济结构转型发展下企业工商管理模式的构建经济结构转型发展下企业工商管理模式的构建一、引言随着中国经济的高速发展,经济结构也在逐渐发生转型。

这是一个必然的过程,而转型过程中,企业工商管理模式的构建显得尤为重要。

本文将探讨在经济结构转型发展下,企业工商管理模式的构建与应对措施。

二、经济结构转型带来的挑战1. 市场环境的变化:随着市场经济的深入发展,市场环境也随之发生改变。

市场需求的多样化和竞争的加剧,对企业的工商管理提出了更高的要求。

2. 产业结构的调整:传统产业的衰退和新兴产业的崛起,使得企业面临着产业结构的调整。

企业需要重新思考自身的定位和发展模式,适应产业结构的变化。

3. 技术创新的加速:随着科技的进步和全球化的趋势,技术创新的速度正在不断加快。

企业需要及时跟进最新的技术趋势,并进行持续的创新,以保持竞争优势。

4. 人力资源的挑战:在经济结构转型的过程中,企业需要具备更加高素质的员工。

如何吸引和培养高素质的人才,成为企业工商管理中的一项关键任务。

三、企业工商管理模式的构建1. 制定长远发展战略:企业应该从宏观的角度,制定出符合自身定位和行业特点的长远发展战略。

这需要企业深入分析市场和行业的发展趋势,明确自身的竞争优势和核心竞争力。

2. 强化市场营销能力:市场营销能力是企业工商管理必不可少的一环。

企业应加强市场调研,了解消费者需求,并根据需求进行产品创新和营销策略的调整。

3. 提升组织管理能力:企业需要构建高效的组织架构,实现信息流、人员流、物资流的有效管理。

同时,企业还需要注重员工的培训与激励,激发员工的创新潜力和团队合作能力。

4. 加强技术创新能力:在经济结构转型发展下,企业需要通过技术创新来提升竞争力。

企业可以加强与科研机构和高校的合作,引进先进的技术和研发人才,提升自身的研发能力。

5. 高度重视企业社会责任:企业在工商管理的过程中,要秉持诚信经营,履行企业社会责任。

企业应积极参与公益事业,关注环境保护,维护员工权益,推动可持续发展。

经济结构转型发展下企业工商管理模式的对策

经济结构转型发展下企业工商管理模式的对策

经济结构转型发展下企业工商管理模式的对策经济结构转型发展下企业工商管理模式的对策一、引言经济结构转型是指一个国家或地区的经济发展逐渐从以农业为主导向以工业和服务业为主导的过程。

在这个转型的过程中,企业工商管理面临着新的挑战和机遇。

本文将从企业的战略管理、组织结构、人力资源管理和市场营销等方面,探讨经济结构转型下企业工商管理模式的对策。

二、企业的战略管理1. 加强市场研究与资讯的收集和分析:在经济结构转型过程中,市场需求的变化是不可避免的。

因此,企业需要加强对市场的研究与资讯的收集和分析,及时了解市场需求的变化趋势,以便制定相应的战略来适应市场的变化。

2. 注重创新和技术研发:经济结构转型过程中,技术水平的提升是推动转型发展的重要因素。

企业要注重创新和技术研发,不断提高产品和服务的质量和性能,以适应市场的需求变化。

三、企业的组织结构1. 灵活的组织结构:在经济结构转型过程中,企业的市场需求和组织形态都会发生变化。

因此,企业需要建立灵活的组织结构,以便及时调整和应对市场的变化。

2. 推行扁平化管理:经济结构转型过程中,企业的管理层次会随着组织结构的变化而发生改变。

推行扁平化管理,减少管理层级,加强与员工的沟通和协作,能够更好地适应市场的变化。

四、企业的人力资源管理1. 增强员工的学习与发展机会:经济结构转型过程中,员工的技能和知识也需要相应的提升和更新。

企业应该注重员工的学习与发展机会,加强培训和学习的机制,提升员工的能力水平,以适应新的市场需求。

2. 建立激励机制:为了吸引和留住人才,企业需要建立科学合理的激励机制,激发员工的积极性和创造力,提高企业的竞争力。

五、企业的市场营销1. 加强品牌建设:在经济结构转型过程中,市场竞争会更加激烈。

因此,企业要加强品牌建设,提升品牌知名度和美誉度,从而赢得更多市场份额。

2. 创新营销策略:经济结构转型过程中,市场需求的变化导致消费者购买决策的改变。

企业要创新营销策略,提供符合消费者需求的产品和服务,并注重与消费者的互动和沟通,以吸引更多消费者。

经济结构转型发展下企业工商管理模式的对策

经济结构转型发展下企业工商管理模式的对策

经济结构转型发展下企业工商管理模式的对策李㊀丽摘㊀要:自企业创设之初ꎬ企业发展就与经济发展之间联系密切ꎬ经济市场的相关改变均会影响企业的运营及生产ꎮ伴随社会经济不断改革及发展ꎬ我国经济结构逐渐进入转型期ꎬ经济结构转型能够促进市场消费结构转变ꎬ行业营销结构及运营结构会随之产生变化ꎮ因此ꎬ需要对于企业工商管理模式进行改变ꎬ实现企业发展与经济结构转型ꎮ本次对于经济结构转型发展下企业工商管理模式实施探讨ꎮ关键词:经济结构ꎻ转型发展ꎻ企业管理ꎻ工商管理一㊁经济结构及企业工商管理转型价值(一)经济结构转型价值经济转型一般为一种经济运行状态及模式改变ꎬ能够促进经济结构转型ꎮ经济结构转型属于社会及经济发展中的重要组成ꎬ其中包括进出口结构㊁产业结构及消费结构㊁劳动力及技术结构等转型ꎮ经济结构转型能够为社会经济发展提供支持ꎮ经济发展进入瓶颈期ꎬ需要向下一步发展ꎬ能够促进结构有效转变ꎬ同时受其他因素如资源少㊁消费观念落后以及国际形势发生转变等因素影响ꎬ使经济结构转型成为必要发展趋势ꎬ现阶段ꎬ我国经济结构转型的主要特征能够展现消费结构及经济结构变化ꎬ在我国经济结构转型属于改革深化发展的能量ꎬ能够促进社会主义市场经济发展ꎮ农村及城市居民的消费需求及消费观念逐渐发生改变ꎬ同时收入结构也产生较大变化ꎬ整体消费市场呈现个性化及多元化ꎮ这会使经济结构不断适应消费结构改变ꎬ因此ꎬ经济结构逐渐呈现差异化及多元化发展特点ꎬ同时伴随经济不断增长ꎬ人们消费观念逐渐发生改变ꎮ其中出行消费㊁住房消费及教育消费等已经逐渐变为现阶段人们消费中的主要消费结构ꎬ这会有效刺激经济结构的转型ꎬ同时消费结构也会促进经济结构改变ꎮ(二)企业工商管理转型价值企业工商管理即为企业经营战略方法及企业内部事务管理的理论模式ꎬ主要促进企业经济发展中实现自身改进ꎬ其次是完善自身ꎬ能够使企业在市场中提高竞争力ꎬ企业工商管理涉及企业各方面ꎬ从企业组成部门中可看出企业工商管理能够分为财务管理㊁经营管理及生产管理ꎬ生产管理可以分成质量管理及研究管理ꎬ经营管理可以分为品牌管理㊁设备管理及销售管理㊁人力管理ꎮ财务管理中存在成本管理ꎬ通过细节化的企业管理ꎬ企业工作效率及经济效益均能够显著提升ꎬ企业战略制订能够为企业发展提出正确方向ꎬ使企业发展能够更加稳定踏实ꎮ因此ꎬ整个企业工商管理呈现科学性㊁高效性㊁方向性及协调性ꎬ能够促进企业适应现阶段的经济结构转型的市场变化ꎮ二㊁经济结构转型趋势下企业工商管理特点经济结构转型趋势下ꎬ企业为市场经济中的重要组成ꎬ因此如何实现经济结构转型ꎬ同时在此环境下能够有效规避风险ꎬ找到企业适合发展的路径ꎮ从而能够对于现阶段经济结构转变进行有效适应ꎮ已经成为现阶段企业发展的关键问题ꎮ这需要企业工商管理在其中起到重要作用ꎬ实现协调管理ꎬ高效管理ꎬ促进企业能够提升发展速度ꎬ但由于企业工商管理在日常操作过程中存在问题较多ꎮ这会导致企业在实施经济结构转型过程中ꎬ存在经济竞争弱化的情况ꎮ(一)企业管理人员整体管理知识及专业管理水准较低经济结构转型过程中ꎬ社会主义市场经济处于复杂阶段ꎬ整体经济结构相比于稳定期正处于变化阶段ꎮ因此ꎬ企业想要快速发展就需要主动适应多变复杂的经济形势ꎬ在我国企业中小企业占据比例较大ꎬ企业缺少规范科学的管理模式ꎬ企业管理人员为企业创始者ꎬ没有实施专业化的管理ꎬ会导致这部分企业管理在市场中较为混乱且死板ꎬ在变化多样的市场中没有实现灵活性转变ꎬ这会导致企业在经济结构转型中削弱竞争力ꎬ可能会被市场快速淘汰ꎮ(二)企业市场定位错误ꎬ无明确发展方向企业在实施建设管理过程中需要实现自身准确定位ꎬ企业工商管理中较为重要的作用为在企业市场中明确自身位置ꎬ对于企业大致发展方向进行确立ꎬ帮助企业实施发展蓝图勾画ꎬ但大多数企业在实施工商管理模式时没有对于自身企业有明确认知ꎬ存在企业定位失误情况ꎮ同时ꎬ部分企业发展过程中目标不够明确ꎮ例如ꎬ部分刚刚成立的中小型企业ꎬ在企业发展过程中更加注重经济效益ꎬ过于提升自身企业在市场的位置ꎬ没有建立自身企业的发展方向ꎬ这会导致部分企业在开始阶段会获取一定的经济利益ꎬ但后期发展会影响企业效率ꎬ降低市场竞争力ꎮ(三)企业工商管理模式浅显现阶段ꎬ较多企业在发展过程中逐渐认识到企业发展中管理的价值ꎬ因此ꎬ能够实现企业工商管理模式的有效倡导及实施ꎬ但其中存在较多问题ꎬ部分企业没有认识到企业工商管理模式的重要意义ꎬ同时还有较多企业实施管理过程中ꎬ管理工作趋于表面化ꎬ没有实现企业内部深入发展ꎬ一些企业工商管理权限仅为企业管理层实施ꎬ在高层管理人员中提出工商管理模式ꎬ但在各个环节及经营过程中没有进行有效落实ꎬ这会导致企业发展事态更加畸形化ꎬ企业经济效益及市场竞争力无法提升ꎮ三㊁企业工商管理模式构建方法(一)帮助企业员工强化经济结构转型及工商管理认知经济结构转型发展下ꎬ企业想要实现工商管理模式构建ꎬ就需要让企业中的全体人员能够在市场经济形势中有清晰认知ꎬ企业管理人员需要认识到工商管理在企业经济结构转型发展中的价值ꎬ企业管理人员需要具备完善的工商管理理念ꎬ将以往错误及传统化的经济发展观念舍弃ꎬ不断实现㊀㊀㊀(下转第68页)务模式也越来越受到当代人们的热捧和喜爱ꎮ2.新冠肺炎免费咨询2020年爆发的新冠肺炎在全球蔓延ꎬ引起了全球各界的高度关注ꎬ为避免交叉感染的发生ꎬ国家卫健委于今年二月初期发布了«关于加强信息化支撑新型冠状病毒感染的肺炎疫情防控工作的通知»ꎬ通知中明确指出互联网医院需充分发挥互联网诊疗的独特优势ꎬ开展 复诊开方 药品配送 等业务ꎬ避免患者线下就诊ꎬ通过线上为公众提供在线解答以及问题应对处理方案ꎬ避免病情的延误和交叉感染的发生ꎮ(二)内网建设剖析在 互联网+医疗 服务模式建设和推广应用过程中ꎬ由于内网对医院信息化工作的具体作业流程开展质量具有重要影响ꎬ因此要想从根本上确保 互联网+医疗 模式应用的质量和效率ꎬ提高对内网建设工作的重视度是十分必要的ꎮ在进行内网建设时ꎬ互联网医院可依据自身软件特点和工作需要ꎬ合理化选择树形㊁星形㊁环形㊁总线形等特异性配适节点ꎬ在具体化应用过程中对于没有获得查询授权的使用者ꎬ在进行相关业务时必须对使用者的身份进行确认ꎮ五㊁结语总之ꎬ在当前信息化产业时代背景下ꎬ 互联网+医疗 服务建设和应用的规范化和有效性ꎬ是目前确保医院信息化建设工作取得成功的重要前提ꎮ为了保证 互联网+医疗 建设与应用的质量和效果ꎬ除了要加强医院内外网建设外ꎬ还应该确保互联网医院软件开发的有效性ꎬ从而使得 互联网+医疗 在实现 中国特色社会主义现代化 建设目标中发挥出重要作用ꎮ参考文献:[1]李全才. 互联网+医疗 建设与应用模式探究[J].中国数字医学ꎬ2015ꎬ11(11):13-15.[2]金网刚.无锡智慧医疗发展规划研究[D].南京:东南大学ꎬ2018.[3]孟群ꎬ尹新ꎬ梁宸.中国 互联网+健康医疗 现状与发展综述[J].中国卫生信息管理杂志ꎬ2017ꎬ45(4):16-20. [4]高玮. 互联网+ 模式下我国医疗服务体系建设研究[D].天津:天津大学ꎬ2016.[5]张梦倩ꎬ王艳晕ꎬ钱珍光.我国互联网医院发展模式分析[J].卫生经济研究ꎬ2013ꎬ12(15):111-112. [6]周莉ꎬ吴琴琴ꎬ廖邦华.互联网医院运行现状与发展思路[J].中国医院管理ꎬ2015ꎬ12(12):101-103.作者简介:任龙ꎬ佛山市南海区人民医院信统科ꎮ(上接第66页)现代化企业管理理念学习ꎬ对于自身企业定位及新型管理经验有效汲取ꎬ实现开放包容ꎬ促进企业中工商管理体系的有效构建ꎮ(二)吸引及培养更多工商管理人才工商管理模式概念中可以发现企业各部门的运营均需要专业化的管理人才ꎬ企业需要实现运行工商管理模式高效构建就需要引进大量具备专业及经验的管理人才ꎬ企业内部需要挖掘具有管理潜力的员工实施管理培训ꎬ并从熟悉的企业人员中实施开发管理人才ꎬ使企业中的工商管理能够在短时间内发挥作用ꎬ并提高企业管理的效率ꎮ同时ꎬ企业需要在各大高校进行工商管理人员招聘ꎬ企业中需要由经验丰富的老员工进行领引ꎬ使工商管理人员的管理经验提高ꎬ并能够促进其在企业中实现专业化的工商管理ꎮ(三)完善及确立企业工商管理制度企业在实施工商管理模式建设的过程中也需要建设与管理模式匹配的管理制度ꎬ只有科学规范的管理制度才能帮助管理模式能够有效运行ꎬ使其能够发挥管理模式作用ꎮ现代化企业能够取得高效快速发展就需要将 人治 转变为 制度治 ꎬ利用制度实现公司管理ꎬ有效降低人为因素引发的经营风险ꎬ同时ꎬ促进企业核心力量强大ꎬ使企业市场变化中能够更加灵活发展ꎬ提高企业市场竞争力ꎮ(四)实现内部管理强化ꎬ增强企业工商模式探究我国经济结构在此阶段开始转型主要为受国内外发展因素影响ꎬ国内消费需求及结构发生改变ꎬ经济发展逐渐走入瓶颈期ꎮ同时由于以往经济发展会影响自然环境ꎬ因此ꎬ导致经济结构开始转型ꎬ使国际形势会呈现复杂化ꎮ企业实施工商管理的过程中需要对于内部各部门之间实现强化管理并对于管理体系进行全面优化ꎬ及时强调各部门之间均需要具备工商管理意识ꎬ必要时可引进新型部门管理制度ꎬ强化企业工商管理人员对于市场的认知ꎬ同时对于经济结构变化趋势有效观察ꎬ实现自身工商管理模式改进ꎬ使企业管理与市场发展能够保持一致ꎬ促进企业能够持续性发展ꎬ使企业能够在市场中获得更大利益ꎮ四㊁结束语总而言之ꎬ近几年各国存在较多贸易摩擦问题ꎬ这需要我国通过经济结构转型实施经济发展维持ꎮ因此ꎬ经济结构转型中的重要参与人员为企业ꎬ这需要企业实现自身完善ꎬ以便能够在经济结构转型当中有更好的发展ꎬ各企业需要实现工商管理模式有效构建ꎬ企业人员需要对于现阶段工商管理模式及结构转型形式有明确认知ꎬ并培养专业化的管理人才ꎬ实现企业的高效发展ꎮ参考文献:[1]曹鹏.分析经济结构转型发展下企业工商管理模式的对策[J].现代经济信息ꎬ2019(25):18-19.[2]廖明会.经济结构转型发展下企业工商管理模式的对策分析[J].现代经济信息ꎬ2020(1):48+50.[3]赵宇鹏.经济结构转型发展下工商管理模式的构建探究[J].财富时代ꎬ2020(3).作者简介:李丽ꎬ南京高科水务有限公司ꎮ。

经济结构转型发展下企业工商管理模式的 对策

经济结构转型发展下企业工商管理模式的 对策

经济结构转型发展下企业工商管理模式的对策随着经济结构转型的深入发展,企业的工商管理模式也需做出相应调整。

针对当前经济形势下企业面临的挑战,以下是几种应对策略: 1.提升企业的市场竞争力。

企业要加强对市场的了解,根据市场需求调整产品和服务,提高产品和服务的质量和竞争力,从而在市场竞争中占据有利位置。

2.加强企业的创新能力。

通过引进新技术、提高研发投入等方式,不断推陈出新、创新升级,以满足消费者日益增长的需求,提升企业的市场竞争力。

3.加强企业的风险管理能力。

在经济结构转型的时期,企业的风险不断增加。

企业应该建立健全的风险管理体系,规避风险,保障企业的稳定运行。

4.加强企业的人才培养和管理。

企业需要培养出一批符合经济结构转型要求的人才,提高员工的综合素质和业务水平,从而推动企业的发展。

综上所述,经济结构转型的发展对企业工商管理模式提出了新的要求。

企业需要不断调整自身结构和管理模式,加强市场竞争力、创新能力、风险管理能力和人才培养和管理,才能在经济转型的时期持续发展。

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经济结构转型发展下企业工商管理模式的对策

经济结构转型发展下企业工商管理模式的对策

93经济结构转型发展下企业工商管理模式的对策■赵雪莹 内蒙古能源发电物资有限公司摘 要:基于对企业工商管理重点的明确,分析经济结构转型对企业工商管理的影响。

具体而言,经济结构转型可促使企业完善自身工商管理组织架构,确定适宜自身的工商管理模式,通过对工商管理模式的探索增强市场经济活力。

在当前经济结构转型背景下,企业应扭转工商管理理念,培养优秀工商管理人才,拓宽工商管理视野,制定与完善管理制度,强化开展财务管理工作,形成工商管理信息化与数字化局面,这对于企业更加健康与持续发展目标的达成具有积极意义,亦有利于我国社会经济的更好发展。

关键词:经济结构转型;企业工商管理;重点;影响;对策在当前经济结构转型的浪潮下,企业要想在经济全球化发展的宏观背景下取得重要的市场地位,增强自身市场竞争力,必须提高对工商管理模式的重视程度,在内部改革的过程中对企业自身在新经济结构中的薄弱局面加以扭转,弥补管理上的不足。

只有做到对工商管理模式的持续改革及优化,科学与有效地调整自身内部结构,企业才可以在越发激烈的市场竞争之中抢占先机,抓住重要机遇,在持续提升自身产品或服务的核心竞争力的同时,实现更为广阔的发展。

一、企业工商管理的重点在当前社会主义市场经济体制持续调整与不断完善的过程中,国有企业要想实现更好的发展,需要与时代需求相结合,强化工商管理工作的开展。

所谓工商管理,其实就是指企业对管理知识与技术进行高效建构,从综合层面针对企业经营活动进行交叉管理。

现阶段,企业工商管理工作主要对运营管理、战略发展管理以及人力资源管理等予以涉及,在实际管理工作的开展过程中,企业管理部门应有针对性地推进文化建设等项目,发挥出对企业可持续发展的促进作用,为企业提供重要帮助,让其获取更高的经济效益,对预期战略目标予以落实。

在一般情况下,企业工商管理工作能够从本质层面实现其经营管理效率的提升,不仅有利于企业管理水平的提升,还能将对经济发展的带动作用发挥出来。

经济结构转型发展下企业工商管理模式的构建

经济结构转型发展下企业工商管理模式的构建

经济结构转型发展下企业工商管理模式的构建随着中国经济结构转型的不断深化,企业工商管理模式也正在经历着转变与升级。

传统的企业管理模式已经不能满足当前经济形势下的需求,企业需要不断创新和改进管理模式,以适应经济结构转型发展的需要。

本文将从多个角度分析企业工商管理模式的构建,为企业提供相应的指导和建议。

一、加强战略规划与创新当前,中国经济发展正处于转型升级的关键时期,企业必须加强战略规划与创新,以适应经济结构的变化。

在制定企业发展战略时,应结合国家政策和市场需求,谨慎对待发展方向、重点领域和市场定位。

企业需要在技术创新、产品创新和管理创新等方面下功夫,提高企业的核心竞争力和市场影响力。

通过加强战略规划与创新,企业可以更好地适应经济结构转型发展的需要,实现可持续发展。

二、优化组织架构与运营模式随着经济结构的变革,企业的组织架构和运营模式也需要相应调整和优化。

在组织架构方面,企业可以采用扁平化管理模式,加强跨部门协作,提高决策效率和执行效果。

企业还应该不断优化运营模式,提高资源利用效率和运营效益。

可以通过引进先进的管理工具和技术,实现生产流程的精益化和智能化,降低生产成本,提高产品质量。

三、强化人才培养与激励机制在经济结构转型的背景下,人才是企业发展的核心竞争力。

企业需要注重人才培养和激励机制的建设,建立具有竞争力的人才队伍。

在人才培养方面,企业可以通过建立完善的培训机制,提高员工的综合素质和专业技能。

在激励机制方面,企业可以采用多种方式,如薪酬激励、职业晋升、股权激励等,激发员工的工作热情和创造力,提高企业的生产效率和经济效益。

四、加强风险管理与合规监管在经济结构转型的过程中,面临的风险和挑战也在不断增加。

企业需要加强风险管理与合规监管,确保企业经营的安全和稳定。

在风险管理方面,企业可以建立健全的风险管理体系,制定相应的应对措施和预案,降低各类经营风险的发生概率和影响程度。

在合规监管方面,企业应严格遵守国家法律法规和行业规范,规范经营行为,提高企业的社会形象和信誉度。

经济结构转型下企业工商管理模式对策

经济结构转型下企业工商管理模式对策

经济结构转型下企业工商管理模式对策随着我国经济结构的转型,企业的工商管理模式也必须跟着变化。

传统的管理模式已经不足以满足现代企业的需要,因此,企业需要进行创新和改进,以适应当前的市场环境。

本文将探讨经济结构转型下企业工商管理模式的对策。

一、理解经济结构转型对企业的影响经济结构转型是指一个国家或地区的经济由传统的农业和重工业为主的发展模式,向以服务业、高技术产业和创新为主的发展模式转变的历史过程。

随着我国经济的发展,国内产品的生产成本越来越高,以及国家政策的调整,传统的制造业已经不再是经济发展的主要动力。

更多的企业开始向服务业和高科技产业方向转型。

这意味着企业的市场环境、竞争方式、经营模式等都发生了很大的变化,企业的工商管理模式也必须要跟着变化。

二、探讨企业工商管理模式的转型趋势1.信息化和数字化在当前经济环境下,信息化和数字化已经成为企业工商管理的主要趋势。

数字化经济的发展使得企业可以更好地处理数据和加强对客户的沟通。

实现数字化将会极大地提高企业的效率和生产力,同时还能够把成本降到最低,从而提高企业的竞争力。

2.人性化管理人性化管理是近年来新出现的管理模式。

企业不再只注重效率和利益,更多地关注员工的关怀和保护,从而提高员工的工作积极性和创造力。

人性化管理还能够带来更好的企业文化和员工满意度,从而有可能提高产品质量和增加客户忠诚度。

3.创新管理创新管理指的是采用新的概念、思路和方法进行企业管理。

创新是新经济时代的核心竞争力,企业必须要有自我创新的能力,才能够适应不断变化的市场环境,从而获得更大的市场份额和更多的发展机会。

三、应对经济结构转型的企业工商管理对策1.加强数字化建设,提高信息化水平企业在数字化建设方面需要做出更多的努力,实时掌握市场动态,及时地调整战略,提高制度效率。

同时,企业应该加强信息化建设,通过新媒体、微信公众号等方式进行及时、有效的沟通。

2.推进人性化管理,提升员工的归属感和忠诚度企业应该注重员工福利和员工培训,加强团队建设,创造富有活力的企业文化,从而激发员工的工作热情和创造力。

经济结构转型发展下企业工商管理模式的构建

经济结构转型发展下企业工商管理模式的构建

经济结构转型发展下企业工商管理模式的构建随着经济结构转型发展的深入,企业工商管理模式也在不断的发生着变化和更新。

传统的工商管理模式已经无法满足现代企业发展的需要,因此需要构建更加符合时代潮流的工商管理模式。

本文将探讨经济结构转型发展下企业工商管理模式的构建,并提出一些可行的建议。

一、传统工商管理模式存在的问题传统的工商管理模式主要以规章制度为核心,注重细节的管理和控制。

这种管理模式在一定程度上可以满足企业日常运营的需要,但也存在诸多问题。

传统的管理模式较为僵化,难以适应市场变化的需要。

传统的管理模式偏向于单向的指挥和控制,缺乏对员工的激励和创新的引导。

传统的管理模式无法快速响应市场变化和客户需求,导致企业在竞争中处于被动地位。

企业需要更加灵活和开放的工商管理模式来适应新的经济结构转型发展的需要。

二、构建新的企业工商管理模式1. 建立开放的管理体系传统的管理模式以控制为主,而现代企业需要建立更加开放和灵活的管理体系,激发员工的创新和活力。

开放的管理体系可以让员工更加自主地决策和执行任务,从而提高工作效率和创造力。

企业可以通过建立跨部门协作机制、鼓励员工提出建议和意见、实行绩效考核等方式来建立开放的管理体系。

2. 强调创新和技术驱动在经济结构转型发展的过程中,技术创新成为企业发展的关键。

企业工商管理模式需要更加注重技术驱动和创新能力的提升。

企业可以通过建立研发团队、推动数字化转型、加大对科技人才的引进和培养等方式来强调创新和技术驱动。

3. 打破传统的组织结构传统的组织结构往往是等级分明、权力集中、信息不畅通的。

现代企业工商管理模式需要打破这种传统的组织结构,建立灵活的组织形式。

企业可以通过平级沟通、团队合作、信息共享等方式来打破传统的组织结构,提高组织的灵活性和适应性。

4. 强化风险管理和危机应对能力在经济结构转型发展的过程中,市场竞争日益激烈,企业面临的风险和挑战也愈发复杂和严峻。

企业工商管理模式需要更加强化风险管理和危机应对能力。

经济结构转型发展下企业工商管理模式的对策分析

经济结构转型发展下企业工商管理模式的对策分析

经济结构转型发展下企业工商管理模式的对策分析随着经济发展的不断推进,我国的经济结构也在发生着转型。

在这个过程中,企业工商管理模式面临着新的挑战和机遇。

为了更好地应对新的思想和环境,企业必须及时采取有效的对策。

本文将围绕经济结构转型发展下企业工商管理模式的对策展开分析。

经济结构的转型与企业工商管理模式随着人民生活水平的提高,我国经济发展已经由规模型、速度型向内涵型、质量型转型。

传统的规模型、速度型的发展方式已经难以继续推动经济发展。

因此,经济结构的转型已经成为当前经济发展的一个关键课题。

在转型的过程中,企业工商管理模式也随之发生了变化。

随着市场环境的变化,传统的企业工商管理模式面临着新的挑战。

他们必须重新审视自身管理体系,及时调整和创新管理模式,以应对新时代的市场需求。

对策分析1.提高市场营销意识市场环境的变化,要求企业必须更加注重市场营销,提高市场营销意识,把握市场需求。

企业在市场营销过程中,不仅要注重产品的研发和推广,还要关注服务质量、销售渠道等环节,以提高企业的市场竞争力。

2.创新管理模式企业必须不断创新、改革管理模式,注重提高管理效能。

在工商管理方面,可以加强流程管理、信息化管理,提高企业内部管理水平和效率,减少人力资源和物质资源浪费。

3.提高品牌形象品牌形象是企业在市场竞争中的重要资产。

企业应从产品质量、售后服务、企业社会责任等多个方面加强品牌塑造,形成良好的品牌形象。

一个优秀的品牌形象可以帮助企业在市场竞争中占据优势地位。

4.注重员工培训员工是企业最重要的资产,企业必须注重员工培训,提高员工素质。

只有培养出一支素质过硬、技能精湛的员工队伍,企业在市场竞争中才能立于不败之地。

5.建立科学的财务管理体系建立科学的财务管理体系,是企业工商管理中的一个关键环节。

财务管理体系可以帮助企业实现合理的资金利用,降低企业财务风险,提高企业竞争力。

结论随着经济结构的转型,企业工商管理模式也必须得到转变。

经济结构转型发展下企业工商管理模式的对策

经济结构转型发展下企业工商管理模式的对策

经济结构转型发展下企业工商管理模式的对策
随着社会的发展,在市场经济的规范下,企业的运营和管理模式也在不断地发展变化。

经济结构转型发展下企业的工商管理模式也要进行相关改革。

为实现企业持续可持续发展,应根据市场经济规律,完善企业的工商管理模式,加快经济结构转型发展。

首先,要有效提高企业工商管理的效率,应注重企业政府关系的改善。

例如,政府要加强企业权利保护,建立完善的企业知识产权保护体系。

另外,企业可以优化自身的经营管理,进行行业和营销的创新,在企业领导班子中增加技术型管理者,以实现企业有效率的管理。

其次,企业应加强内部治理,进一步完善集团化管理模式,确保企业内部利益之争衡平,建立一套可靠但轻便的管理机制,解决管理的深层次改革问题,引导企业不断优化组织。

再者,要强化企业的市场竞争容忍度,建立多样化、有特色的经营管理模式,使企业在变化的市场中持续发展。

培养企业领导人的视野,促使企业提升竞争力,实现可持续发展。

最后,企业应注重客户体验,创造更高质量的产品服务。

客户体验要尽量满足客户需求,有效提高企业市场竞争力,最终获得更大的报酬和利润。

经济结构转型发展下企业的工商管理模式的趋势主要有以下几点:1建立良好的企业社会责任体系; 2加强市场竞争容忍度; 3重视企业客户体验; 4注重企业管理技术创新; 5完善企业集团治理模式。

然后,按照市场经济要求,在不断发展企业管理模式的基础上,尽可能更好地满足企业可持续发展目标,以保持企业长期生存发展。

经济结构转型背景下企业工商管理模式的对策分析

经济结构转型背景下企业工商管理模式的对策分析

经济结构转型背景下企业工商管理模式的对策分析经济结构转型背景下企业工商管理模式的对策分析一、引言经济结构转型是指从传统农业经济向现代工业经济或服务业经济转变的过程。

在这一转型过程中,企业工商管理模式需要作出相应的调整和改进,以适应新的经济环境。

本文将分析经济结构转型背景下企业工商管理模式面临的挑战,并提出相应的对策。

二、经济结构转型的背景1. 传统产业转型升级随着经济发展,传统产业面临着市场竞争力下降、资源约束等问题,亟需进行转型升级。

2. 新兴产业的兴起信息技术、新能源、生物医药等新兴产业的崛起,给传统企业带来了激烈的竞争,需要调整和优化管理模式。

3. 制度与政策改革制度与政策改革为经济发展提供了新的机遇和挑战,企业需要根据新政策调整管理模式,提高竞争力。

三、企业工商管理模式面临的挑战1. 传统管理模式的瓶颈传统管理模式多为垂直管理结构,决策权高度集中,缺乏灵活性和创新性,难以适应快速变化的市场需求。

2. 人才与技术瓶颈新兴产业的发展需要高素质的人才和先进的技术,而传统企业在人才培养和技术创新方面存在不足。

3. 创新能力的不足企业创新能力是推动经济结构转型的重要动力,传统企业的创新能力相对较弱,需要进行改进。

四、对策分析1. 推行扁平化管理扁平化管理可以减少决策层级,提高信息流通速度,增加企业的灵活性。

同时,还要加强各层级之间的沟通与协作,使决策更加科学、合理。

2. 增强企业的学习与创新能力企业应加大对人才培养和技术创新的投入,建立完善的培训体系,吸引和留住优秀人才。

同时,鼓励员工提出创新想法并实施,建立良好的创新文化。

3. 加强战略管理以市场为导向,通过市场调研和数据分析,确定企业发展的战略方向。

同时,要加强与政府的沟通与合作,了解政策动向,及时调整企业战略。

4. 加强内外部合作与供应商、客户、合作伙伴的紧密合作,可以优化资源配置,提高效率。

与科研机构、高校等进行合作,可以促进技术创新,拓展市场。

经济结构转型发展下企业工商管理模式的对策

经济结构转型发展下企业工商管理模式的对策

经济结构转型发展下企业工商管理模式的对策
随着经济结构转型的加速,企业面临的市场竞争和经营环境越来越复杂多样。

为了适应这种环境,企业需要不断创新工商管理模式,以提高经营效率、降低成本、增强竞争力。

本文将从以下几个方面探讨企业工商管理模式的对策:
一、信息化建设
当前,信息化是企业工商管理中不可或缺的一环。

企业需要通过信息化建设,构建系统化、数字化、智能化的工商管理模式,提高管理效率、优化流程、节约成本。

企业可以从以下几个方面加强信息化建设:
1、ERP系统
企业可以引入成熟的ERP系统,构建物流、采购、销售等业务流程,并将这些流程做好数字化、标准化。

这样,企业就可以通过系统实现业务数据的共享和运营过程的协同,提高管理效率,降低运营成本。

2、云计算
当前,云计算已成为企业信息化建设的新趋势。

通过云计算,企业可以将信息系统软硬件资源以及应用服务等转移到云端进行管理和使用,从而提升系统的可用性、安全性和灵活性,降低企业的信息化投入成。

经济结构转型发展下企业工商管理模式的对策

经济结构转型发展下企业工商管理模式的对策

经济结构转型发展下企业工商管理模式的对策吴琼东南大学经济管理学院210000摘要:在我国经济结构转型发展下,企业必须要与自身实际运营情况相结合,不断优化和完善工商管理模式,积极改进传统思想观念,加强国内外先进管理理念的学习。

同时,在企业内部,应对现代化管理体系进行不断完善,加强高素养工作团队的培养,引导内部人员之间保持密切的合作,使现行模式与市场经济结构转型的需求相符,从而促进企业的健康发展。

关键词:经济结构转型;企业工商管理;管理模式引言通常来说,企业内部管理和企业经营战略管理为企业工商管理的重要构成内容,其专业性特点显著,与诸多学科知识有着密切的联系,如会计学、管理学等。

借助企业工商管理,可以为企业经营决策提供合理的依据,为企业生存和发展奠定良好的基础。

同时,企业工商管理,有助于员工管理素养和管理理念的培养,形成良好的企业凝聚力。

本文对经济结构转型发展下企业工商管理模式的对策进行了探讨。

1经济结构转型发展下企业工商管理模式的作用1.1有助于将企业生产运营成本控制在合理范围内企业工商管理,与成本控制之间有着密切的联系。

在企业工商管理中,通过先进的方法与理念,可以使企业管理流程得到不断优化,将企业管理程序精简到最佳,为企业管理效率创造有利条件,并防止资源消耗问题的出现,从而将降低企业成本方面的优势充分发挥出来。

1.2有助于将企业发展目标明确化要想将企业工商管理水平提升上来,应加强科学的发展战略的制定,将企业的发展目标明确化,不断规范企业的发展方向,防止企业多走弯路。

1.3有助于将员工的潜能充分激发出来目前,在企业人力资源管理水平不断提升过程中,人力资源的分配更具合理性,也可以不断增进企业员工与岗位之间的契合度,从而将员工的潜能充分激发出来。

同时,在人力资源管理方面,企业工商管理的作用不容小觑,应进一步完善企业人力资源管理机制。

2经济结构转型发展下企业工商管理模式中现状2.1缺少准确企业定位的问题基于经济全球化角度,国家之间、城市之间的边界定位并不明确,使得国际间的竞争局势越来越严峻,所以,企业应拓展国际视野,树立长远的发展眼光,与国际化进程保持密切的协调。

谈经济结构转型发展下企业工商管理模式的对策

谈经济结构转型发展下企业工商管理模式的对策

谈经济结构转型发展下企业工商管理模式的对策一、谈经济结构转型发展1、经济结构转型发展背景随着我国经济结构的不断调整,中国已经进入了市场经济体制,为实现社会主义现代化而奋斗。

改革开放以来,经济结构转型发展变得尤为重要。

首先,加快产业结构调整,促进新兴产业的发展,降低传统产业的比重,以适应世界经济的发展和中国经济的发展需要。

其次,通过资源配置,有效地促进新技术、新产品、新业态的出现,使经济结构更加多元化,更加灵活,有利于提升中国经济的竞争力。

2、经济结构转型发展的重要性经济结构转型发展是指调整和优化经济结构,推动各类经济活动相互协调,以实现经济的可持续发展。

它对实现我国经济发展的战略目标具有重要意义。

首先,它可以提升经济效率,改善资源配置,提高经济发展水平。

其次,它可以提升技术水平,促进技术进步,拓展市场,增加就业机会。

此外,它还可以改善社会环境,促进社会和谐发展,促进经济社会发展的均衡。

二、企业工商管理模式的对策1、建立动态有效的管理机制企业在经济结构转型发展过程中,必须建立动态有效的管理机制,以便及时适应市场环境的变化,做出积极的反应。

企业应该拥抱新技术,采取自动化的管理方法,加强对内部管理的控制,实施流程管理,实行绩效评估,及时发现问题,求解问题,实现管理改革。

2、提升管理水平企业要在经济结构转型发展过程中,不断提升管理水平,改进管理方式,提高管理效率。

企业应该采取有效的管理手段,把握市场动态,把握经济发展的脉搏,根据市场需求,采取有效的管理措施,创造更大的价值。

3、加强人性化管理企业在经济结构转型过程中,应当加强人性化管理,做到以人为本,激励员工,树立正确的价值观,培养员工的责任感和创新意识,促进员工的成长,提升企业的综合竞争力。

4、强化社会责任意识企业在经济结构转型过程中,应当强化社会责任意识,尊重社会公平正义,注重社会福利,积极参与社会公益活动,为社会发展作出贡献,树立良好的企业形象。

经济结构转型发展下企业工商管理模式的对策是企业在经济结构转型过程中,务必要采取的重要措施,以改善经济结构,提升经济发展水平,实现可持续发展。

经济结构转型背景下企业工商管理模式的变革对策

经济结构转型背景下企业工商管理模式的变革对策

经济结构转型背景下企业工商管理模式的变革对策经济结构转型背景下企业工商管理模式的变革对策随着经济发展的进程,我国正处于经济结构转型的关键时期。

在这个新的背景下,企业工商管理模式的变革成为必然。

因此,企业需要积极应对这一挑战,制定相应的对策,以适应经济转型的需求。

随着市场的快速发展和竞争的加剧,传统的工商管理模式已经不再适应当前的经济形势。

这种模式强调旧有的体制、流程和管理方式,缺乏创新性和适应性,限制了企业的发展潜力。

因此,企业需要借鉴国内外先进管理经验,创造性地发展适应新形势的工商管理模式。

首先,企业应加强创新,推动转型升级。

在转型时期,企业必须紧跟技术进步和市场需求的变化,不断创新产品或服务,提高竞争力。

这就要求企业加强研发和创新能力,建立创新机制和创新文化。

同时,企业要主动开展产品和技术的国际合作,引进国外优秀的技术人才和管理经验,提高企业的全球竞争力。

其次,企业要注重人才培养和管理。

在经济转型期间,企业需要具备适应新形势的专业人才,他们具有新的技能和知识,能够适应市场的需求。

因此,企业应加大对人才的引进、培养和管理力度。

企业可以通过多种方式培养新人才,例如合作办学、推动学校与企业的深度合作等。

此外,企业还需要加强人才管理,通过薪酬激励、培训与晋升机制等来留住人才,提高员工的工作积极性和创造性,推动企业的发展。

再次,企业要加强市场营销和品牌建设。

在经济转型时期,市场竞争加剧,企业需要有强大的市场营销能力和品牌影响力。

因此,企业应该制定有效的市场营销战略,提高市场份额和知名度。

企业可以通过提高产品质量、创新营销手段、加强市场推广等方式来增强市场竞争力。

同时,企业还要注重品牌建设,提升自身的品牌形象和品牌价值。

只有建立起强大的品牌,企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。

此外,企业还应加强管理体系建设和信息化建设。

在经济转型时期,企业管理体系的完善和信息化的建设将成为促进企业发展的重要因素。

企业可以通过引进先进的管理理念和管理制度,建立高效的组织架构和管理体系。

经济结构转型发展下企业工商管理模式的 对策

经济结构转型发展下企业工商管理模式的 对策

经济结构转型发展下企业工商管理模式的对策随着国家经济的快速发展和经济结构的不断调整,越来越多的企业开始意识到,只有不断提升工商管理水平,才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。

因此在这样的大背景下,企业工商管理模式的对策也越来越受到重视。

一、加强人员培养和教育员工是企业的重要资产,他们的水平和素质不仅关系到企业的生产与经营,更关系到企业的发展。

因此,加强员工的培训与教育,提升他们的能力,一直是企业工商管理的重要内容和基础。

可以通过举办各类培训和学习,为员工提供知识和技能的更新和提升,并将员工的具体工作经验转化为企业生产和管理的技术和工具,进一步实现工商管理的效益提高。

二、完善企业内部管理制度在企业经济转型发展的过程中,制度建设与管理文化的形成是十分重要的。

企业应该建立规范的内部管理制度来监管员工的行为,促进企业的可持续发展。

在制度建设的基础上,企业还需要根据实际情况调整内部的管理流程,使得管理工作更加高效。

三、采用科技手段提升工商管理水平工业化、信息化时代背景下的企业,采用科技手段提升和完善工商管理模式变得极为必要。

先进的信息化和智能化管理手段,如数字化与智能化评价体系、大数据分析、云计算等都可以使企业工商管理变得更加高效和现代化。

四、加强企业文化建设企业文化是企业管理手段体系的重要组成部分,它代表了企业的价值观与企业形象。

通过加强企业文化建设,营造企业的良好氛围和公司形象,可以促进员工的归属感、凝聚力等,以提高企业的综合竞争力。

综上所述,企业工商管理模式的变革与升级,需要在培训与教育、内部管理制度、科技手段和企业文化建设等方面进行综合升级。

只有不断砥砺前行,不断加强和完善自身管理手段,企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。

经济结构转型发展下企业工商管理模式的对策研究

经济结构转型发展下企业工商管理模式的对策研究

经济结构转型发展下企业工商管理模式的对策研究一、引言随着经济的不断发展和社会的进步,中国经济正处于一个结构转型的关键时期。

经济结构转型是指从传统的资源依赖型经济向以创新和技术驱动的现代服务业经济转变的过程。

在这一背景下,企业的工商管理模式也需要进行相应的调整和转变。

本文将全面、详细、完整地探讨经济结构转型下企业工商管理模式的对策,以期为企业在新时代的发展中提供借鉴和参考。

二、经济结构转型的背景和意义2.1 背景中国经济自改革开放以来取得了巨大的成就,但同时也面临着许多挑战和问题。

传统的资源依赖型经济模式已经难以适应当今经济发展的要求,需要进行结构性的调整和转变。

2.2 意义经济结构转型对于中国经济的可持续发展具有重要意义。

通过转型,可以实现经济的高质量发展,提高产业的附加值,增强经济的创新能力和竞争力。

三、企业工商管理模式的调整方向3.1 创新驱动经济结构转型的核心是创新驱动,企业工商管理模式也需要向创新驱动型转变。

企业应该注重技术创新、管理创新和商业模式创新,不断提高产品和服务的附加值。

3.2 服务导向转型后的经济更加注重服务业的发展,企业应将服务放在首位,提供高质量的产品和服务,增强用户体验,树立良好的品牌形象。

3.3 绿色可持续发展在经济结构转型中,绿色产业和循环经济的发展日益受到关注。

企业应积极响应国家的环保政策,倡导绿色生产方式,促进可持续发展。

四、企业工商管理模式的对策研究4.1 制度创新企业应重视制度创新,建立适应新时代经济发展需要的内部管理制度和外部合作制度。

通过创新制度,可以提高组织效率和员工的积极性。

4.2 人才引进和培养随着经济结构的转型,企业需要更多具备创新思维和专业技能的人才。

企业应加强人才引进和培养,提升员工的综合素质和能力水平。

4.3 数据驱动在经济结构转型中,数据驱动的管理模式越来越重要。

企业应加大对数据的收集和分析,通过数据分析进行决策,提高管理效能和市场竞争力。

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经济结构转型发展下企业工商管理模式的对策
发表时间:2019-04-09T16:02:56.063Z 来源:《信息技术时代》2018年7期作者:乔哲[导读] 随着现代化建设的发展,我国的企业有了更多的机遇来充实自身,我国的综合国力不断提升。

随着社会主义市场经济的深入发展,我国的经济体制也越来越完善,越来越健全,
(河北建投能源投资股份有限公司,河北省石家庄市 050051)
摘要:随着现代化建设的发展,我国的企业有了更多的机遇来充实自身,我国的综合国力不断提升。

随着社会主义市场经济的深入发展,我国的经济体制也越来越完善,越来越健全,越来越和世界接轨,给企业带来了良好的发展机遇和挑战,而企业工商管理模式就是帮助企业实现科学内部管理的重要举措,本文重点对经济结构转型发展下企业工商管理模式的重要性以及开展工商管理的举措进行阐述。

关键词:经济结构;转型发展;企业;工商管理;模式管理引言
所谓经济转型是指一种经济运行状态向另一种经济运行状态的转变。

当前我国经济结构转型主要强调计划经济体制向市场经济体制的转型发展。

伴随我国改革开放的深化发展,实现经济增长方式的转变,我国积极推动经济结构转型,不断进行产业结构、技术结构、产品结构以及区域布局的调整。

企业作为产业发展的重要载体,其工商管理模式的转变有助于实现企业发展,推动经济结构转型。

1.工商管理部门的基本职责
工商管理部门作为我国重要的行政单位,主要职责就是维护国家经济建设的稳定发展,并对生产活动中的经营主体进行有效的监督与管理,通过出台相应的政策法规来对全国经济状况实现全面的宏观调控。

具体职责就是负责各类企业在进行商业活动过程中,各种资质的鉴定以及登记注册并进行监督管理,规范市场经营秩序,同时承担对管理流通领域商品质量的监督工作,还有就是对垄断、滥用市场支配地位的行为进行有效监管等各种与工商业行为相关服务、监督以及管理工作。

2.经济结构转型发展下开发企业工商管理模式的重要性
工商管理作为一种企业谋求发展的全新的管理方式,在企业管理中扮演重要角色。

所谓工商管理主要包含对企业经营战略的制定以及内部行为的管理两个方面。

工商管理模式则是根据企业发展的实际情况选择科学合理的战略制定和管理方式,通常成熟的工商管理模式能够提高企业运营效率和内部管理水平,帮助企业在竞争激烈的市场环境下选择制定准确的战略发展目标,为企业发展营造稳定的发展空间。

具体而言,经济结构转型发展下开发企业工商管理模式能够帮助企业建立正确的发展目标。

通过开发企业工商管理模式,帮助企业管理人员对其实际运营状况有更明确的认识,在制定发展目标时,及时规避发展目标不明确而造成的不利影响。

其次,运用先进的、成熟的工商管理模式,实现企业管理流程的优化精简,进而有效降低管理成本,实现企业资源的合理配置。

此外,好的工商管理模式能够促进企业人力资源管理水平的提升,调动企业员工的积极性,使员工为企业发展提供更好的服务。

随着员工工作服务水平的提升,进而减少人力资源的浪费,有效提高企业运营发展效率,推动企业可持续发展。

3.工商管理部门在企业转型发展中的作用
3.1优化市场竞争秩序
随着新时期移动互联网技术的崛起,以新兴商业模式为主导的互联网经济呈现井喷的发展态势,在各个传统行业拥抱互联网的关键时期,许多行业被迫卷入了所谓的互联网大战的竞争中。

随着新的商业模式的不断被发掘,各种资本的不断涌入,造成了市场经营秩序出现不稳定的趋势。

因为跨界概念的提出,根本没有交集的公司也在某些商业领域展开了激烈的竞争,这就对市场秩序产生了一定的威胁。

在这种情况下,工商部门的及时出手就对稳定市场秩序有着重要意义。

3.2政策扶持“朝阳产业”向“战略产业”发展转型
朝阳产业就是新兴产业,具有强大的生命力,是以技术的突破来带动企业发展的新型产业模式,市场前景十分广阔。

然而,朝阳产业也面临着未来非常大的不确定性,机遇与风险并存。

一旦技术周期或者商业模式出现错误,就可能导致投资血本无归。

而战略产业则是通过政府的支持,获得内生的竞争优势,成为国民的支柱型产业。

因此,战略产业对国民经济的贡献更大,朝阳产业则是预示着未来的发展方向。

只有朝阳产业朝着战略产业方面发展,才是实现企业生存发展的必由之路。

然而,战略产业的发展和成型并不是那么容易的。

从中兴事件给国人启发,只有战略产业的核心竞争力,才是国民经济持续稳定发展的根本。

而朝阳产业向战略产业的发展转型,正是我国经济抢占未来发展契机的关键举措。

在此过程中,工商管理部门也肩负着重要的责任。

只有工商管理部门切实做好自己的工作,履行好自己的职责,创建良好的市场秩序和创业环境,才能为新兴产业的发展提供土壤,才能实现朝阳产业的转型成功。

3.3促进企业从“低成本战略”向“差异化战略”转型
根据市场的一般规律并结合发展趋势来进行分析,中小企业的商品生产重合度相对较高,导致商品市场供过于求的情况时有发生,这种现象制约了中小企业的发展。

所以,采取差异化产品战略格局成为了中小企业寻找出路的必由之路。

当企业能够向客户提供不同的产品服务时,其就能使自己在商品同质化严重的现代走出自己的一条生路。

差异化能够让企业获得产品溢价,即便是在经济不景气的情况下,也能获得生存的土壤。

与此同时,工商管理更要做好相应的引导工作。

因为企业的转型升级不是一个简单的过程,在许多方面都要得到政府的支持,在进行差异化开发的关键时期,如果能够得到政府的政策和技术支持,就能为企业的转型成功取得一定的战略性支撑。

由此可见,工商管理部门也要切实做好引导工作,为企业的发展转型提供一定的帮助。

4.经济结构转型发展下企业工商管理模式的开发路径
经济结构转型发展下,加强对企业工商管理模式的开发要创新企业管理理念,培养优秀的管理人才。

在传统管理理念的影响下,企业大多采取粗放式的管理模式,易造成企业资源的浪费,影响企业运行效率。

企业通过对先进管理经验的借鉴,发扬创新精神,根据企业实际情况转变管理理念,促进产业优化升级。

企业为培养优秀的工商管理人才,可以制定培养计划,完善人才选拔培养机制,引进优秀管理人才,加强员工的日常经验分享,提升企业员工的管理能力和素养。

企业还需建立科学的企业管理制度,在对企业当前发展状况进行分析总结的基础上制定科学合理的管理制度,规范管理者的日常工作。

在对企业工商管理制度进行完善的过程中,要充分明确各岗位职责,明确划分不同岗位的管理内容。

根据不同的管理部门制定合理的奖励机制,坚持以人为本的管理理念,坚持在提升企业管理质量的同时,促进企业员工发展的宗旨,维护员工的切身利益。

通过建立科学的企业管理制度,让企业员工做到有制可循,进而让真正的管理落实到企业的日常工作中,提升企业的管理效率,促进企业经济效益的提高。

5.结束语
企业的发展离不开好的管理模式和手段,面对新形势下的新要求,企业必须要加强自身建设,主动适应时代变革,建立起符合时代发展需要的企业工商管理模式,为企业更好的发展壮大打好基础,做足准备,为国家的经济腾飞做出积极贡献。

参考文献
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[2]张素.企业工商管理的未来发展方向与管理模式研究[J].现代营销(经营版),2018(10):56- 57.
[3]熊水金.企业工商管理的现状及改进方法探讨[J].南方农机,2018,49(17):51.。

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