安全管理者素质、能力、管理水平、领导力与执行力提升培训讲义(PPT171页)
2024版安全领导力培训课件(PPT)
安全领导力培训课件(PPT)•安全领导力概述•安全领导力核心素质•安全领导力在实践中应用•安全领导力培训方法与技巧目•安全领导力评估与提升途径•总结与展望录CHAPTER安全领导力概述定义与重要性定义重要性安全领导力是企业管理的重要组成部分，与企业管理密切相关。
企业管理需要安全领导力的支持和引导，安全领导力也需要企业管理的支持和保障。
二者相互促进、相互依存，共同构建企业安全管理体系。
安全领导力与企业管理关系培养安全领导力意义提高企业安全管理水平预防事故和减少损失增强员工安全意识提升企业形象和竞争力CHAPTER安全领导力核心素质责任意识与担当精神风险预判与应对能力具备敏锐的洞察力，能够及时发现潜在的安全风险。
能够全面分析风险，制定有效的应对措施。
在危机事件发生时，能够迅速反应，妥善处理。
能够清晰表达自己的意见，与他人达成共识。
具备跨部门、跨层级的协调能力，推动安全工作的顺利开展。
善于倾听，理解他人的观点和需求。
沟通协调能力持续改进与创新思维不断追求进步，持续改进安全管理工作。
鼓励团队成员提出创新性想法和建议，激发团队活力。
关注行业动态和最新技术，不断提升自身和团队的专业水平。
CHAPTER安全领导力在实践中应用明确企业安全愿景和使命，制定符合企业战略发展的安全目标和原则。
确定企业安全目标和原则评估安全风险制定安全策略执行和监督安全策略识别企业面临的安全风险，包括内部和外部风险，进行定性和定量评估。
根据风险评估结果，制定相应的安全策略，包括预防、保护、检测和响应等方面。
确保安全策略得到有效执行，建立监督机制，对执行情况进行定期检查和评估。
制定并执行安全策略树立安全意识建立安全规章制度激励员工参与营造安全文化氛围营造企业安全文化氛围针对可能发生的突发事件，制定相应的应急预案，明确应急组织、通讯联络、现场处置等方面的要求。
制定应急预案定期组织应急演练，提高员工应对突发事件的能力和水平。
开展应急演练建立危机管理机制，对发生的危机事件进行及时响应和处理，最大限度地减少损失和影响。
安全领导力与执行力知识课件.doc
安全领导力与执行力知识课件安全管理培训领导力和执行力，所以当我们思考安全管理如何才能成功时，我们必须深入到企业安全管理的表层，从关心安全管理的根本和本质开始！企业安全管理工作犹如盛开的莲花。
有时我们只看到荷花的美丽和鲜艳的颜色，但决定荷花美丽的是我们看不到的根系和土壤。
这是企业安全管理的基本前言。
各级领导对安全的态度、理解和安全领导、安全观念素养和安全执行力、安全管理体系和安全管理模式。
这就像睡莲的根和养分，虽然看不见也摸不着，但它决定了我们的企业能否最终绽放出一朵成功的安全管理之花。
提高各级管理者的安全领导力和安全执行力是企业安全管理必须解决的首要问题。
安全领导的素养和责任。
现代安全管理理念安全领导和执行概述安全领导和执行促进目录内容1 、按时参加培训。
Two 、只有在征得说话者同意的情况下，不要私下交谈。
三、关闭电话或静音。
如果你在中间出去，你必须在出去之前向主人请假并获得许可。
五、演讲者有权决定参与者是否可以继续参加本培训。
六、违反上述规则的男人做俯卧撑，而女人站起来蹲下。
请将您的手机换成振动的，以避免在教室里与您的手机通话。
其他事情不要随意进出教室。
请不要在房间里抽烟。
欢迎来到上课时间:提问并积极回答问题。
随时指出教学内容中的任何不当之处。
第一部分安全领导和执行概述安全管理责任决策层安全政策和目标中层管理人员安全期望和要求一线主管关键操作和流程我们应该做什么？我们如何为员工实施安全操作程序、指南和实践？安全事故的统计事故是由领导安全投入不足造成的、忽视安全、利益第一、不作为事故是由管理违章指挥造成的、缺乏管理程序、管理失败事故是由一线违章操作造成的、危险操作、忽视危险、缺乏安全意识领导安全领导是指充分利用现有人力资源、在其权限和客观条件范围内，以最合理的安全成本，带领整个组织或团队达到最佳的安全效益。
安全领导力安全领导力是将所有资源用于正确方向的能力，并最终实现安全成果！安全领导安全领导不仅是最高领导主席、总经理分管副总裁EHS部门分管经理、车间经理、班组长分管安全决策:各级领导的正确决策对安全影响至关重要:领导的人格魅力是最好的推进剂安全感召力:以身作则可以起到号召的作用；安全学习能力:具备一定的安全知识和信息可以起到示范作用；安全美德能力:确保安全是领导素质和品味的形象安全领导的构成倾听以下观点，宣扬智慧，支持必要的资源，用心交谈，讨论和鼓励安全模式对异常情况作出反应，感受领导的感觉，身心和谐的感觉。
安全领导力提升培训课件
目录
• 安全领导力概述 • 安全领导力核心要素 • 提升安全领导力策略 • 案例分析：成功企业安全领导力实践 • 挑战与对策：如何应对复杂多变的安全环
境 • 总结与展望
01
安全领导力概述
定义与重要性
定义
安全领导力是指企业领导者在安 全管理方面所具备的知识、技能 和素质，以及对企业安全文化的 引导和影响能力。
激发了学习热情
培训过程中，学员们积 极参与讨论和互动，表 现出浓厚的学习兴趣和 热情。
对未来安全领导力提升的期待
深化理论研究
希望未来能够进一步深化对安全 领导力的理论研究，形成更加完 善的理论体系，为实践提供更有 力的指导。
加强实践应用
期待未来能够将安全领导力的理 念和方法更广泛地应用于实际工 作中，推动组织安全文化的建设 和提升。
安全领导力与企业管理相互促进 、共同发展，形成良性循环。
国内外安全领导力现状
国内现状
近年来，国内企业对于安全领导力的 重视程度不断提高，但在实践中仍存 在一些问题，如领导者安全意识不强 、安全管理体系不完善等。
国外现状
发展趋势
随着全球化和信息化的发展，企业安 全面临的挑战日益严峻，提升安全领 导力将成为企业发展的重要趋势。
安全规章制度执行
1 2
制定安全规章制度
建立完善的安全规章制度体系，明确各级职责和 权限。
严格执行安全规章制度
确保各项安全规章制度得到有效执行，形成制度 约束力。
3
监督检查与考核评估
对安全规章制度的执行情况进行监督检查和考核 评估，确保制度落地生根。
安全培训与教育
制定安全培训计划
根据企业实际情况和员工 需求，制定针对性的安全 培训计划。
如何做好一名合格的安全管理员 安全员培训PPT课件 安全管理能力提升培训ppt课件
个人安全行动计划
NO.
行动
1
参加安全领导力和安全文化建设研讨
价值和目的 体现以身作则，推动安全文化建设进程
2
定期和杜邦顾问交流HSE试点项目进展 掌握项目执行阶段的进展和需要解决的问题
3
按时参加HSE委员会会议
掌握公司HSE工作进展，明确下一步改进目标 。
4
经常与下属单位一把手讨论安全方面问 推动企业安全文化建设，统一HSE理念，体现
PART /03
安全属地管理
属地管理的含义 实施属地管理目的
属地职责 属地划分 属地管理实践活动
属地管理的含义
属地
是指工作管辖范围，可以是工作区域， 管理的实物资产和具体的工作任务（项 目），也可以是权限和责任范围。
属地管理
即对属地内的管理对象按标准和要求进 行组织、协调、领导和控制。
特性
有明确 的范围 界限
•对属地内的资源进行调配（ 有可能对相关方产生影响的，应提前通知主管部门和相关方，达成共识 后进行调配） •向属地内员工授权代为行使负责人的权利（但最终责任仍由属地负责人承担） •制定高于标准的内部规定 •要求进入属地的人员遵守属地内的管理规定 •制止属地内任何人的不安全行为
属地划分
工作区域
作业区、处理站、 车间、泵房、岗 位、维修区域…..
展现方式
Commitment
承諾
有感领导 的
展现方式
Demonstrate 以身作则
Influence 影响
Commitment
承諾
地区公司 级领导
中层领导
基层领导
1.策划并实施企业安全文化建设。 2.制定并实施个人安全行动计划。 3.为HSE管理体系运行配备足够 的资源。 4.经常深入基层实施安全观察与 沟通，解决日常生产中存在的问 题等。
安全管理人员培训ppt课件
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二、安全管理人员需要知道的几个要点
安全技术交底应与班组安全活动相结合，严格按照班组活动制 度坚持班前教育，保证天天讲安全，时时刻刻有安全，提高职工安 全意识、安全技术水平和应变能力，消除职工麻痹大意思想和侥幸 心理，严格按照操作规程操作，按章办事，一丝不苟，才能时时、 处处、事事保证安全。
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二、安全管理人员需要知道的几个要点
6、开展安全检查工作，灵活运用规范标准，发现隐患立即整改 建筑施工现场是一个动态复杂的工作现场。不论你对安全
5、要虚心。
要经常提醒自己时刻注意增强生产现场服务意识，经常深入 班组、作业现场进行调查研究和学习，认真虚心听取各方面 意见和建议，不耻下问，多学习专业知识多请教经验，以弥 补自己工作中的不足。
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安全管理人员必备的8个心
6、有耐心。
要注意培养树立“安全管理，大有作为”的思想和不厌其 烦的良好心态，要充分认识到安全管理工作的多变性和长 期性，要有耐心，做好打“安全持久战”的心理准备。
2、建立安全管理组织机构，配备专职安全管理人员 项目部要建立以项目经理为安全第一责任人、以现场安全员、项
目技术负责人及项目班组长为成员的项目安全领导小组，负责从开工 到竣工全过程的安全生产工作。其中必须根据建筑施工企业安全生产 管理机构设置及专职安全生产管理人员配备办法的规定来配备专职安 全管理人员。
13
安全管理人员必备的8个心
安全领导力与执行力讲座ppt课件
+ 融入 – 助每个人一臂之力，通过训练、辅导、 提供反馈，等等。
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个人安全 理念
领导最优方法
眼光 可信性 行动目标 安全交流 合作 回应和赞誉 责任
34
•眼光 – 可以描述一个有说服力、栩栩如生的安全状态的未来发展 方向。
•可信性 – 诚实、可靠，与人相处时尊重他人，遵守自己的安全承 诺。
平均每天工作10小时，30%有关安全
23 23
安全赋予系统能力
•风险辨识和消除 •技能，知识和培训 •政策和标准 •减少风险接触机制
领导力 企业文化
工作界面
企业维持系统运作
•选择和发展 •结构 •业绩管理 •嘉奖
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领导创造了什么 领导是谁
个人安全 理念
领导做了什么
领导如何领导
25
企业文化
程序公平 领导与部属交换
.
Leadership, and Execution 领导力，执行力
领导力
Jack Shen
.
safetytopgun@2
3
Safety Moment 安全瞬间
北京时间10月15日凌晨，奥地利极限运 动员菲利克斯·鲍姆加特纳乘气球升至 约3.9万米的高空后，带着降落伞跳下 并成功落地，打破了最高海拔自由落体 等三项世界纪录。鲍姆加特纳下落时的
赏罚有信、仁爱部下、勇敢果断、治 军严明的素质与能力。
14
+ 领导力即领导者获得追随者的能力 + 领导力存在于领导者与追随者之间，主要表
现在三个方面： + 一是“跟我来”——令人信服的远见卓识 + 二是“看我的”——令人信服的表率作用 + 三是“一起干”——令人信服的精神力量
管理者如何提升领导力与执行力(57页)课件
激励与奖励机制
建立激励和奖励机制，鼓 励团队成员积极提出改进 建议，激发团队的创新活 力。
04
个人发展与成长
自我认知与定位
总结词
了解自己的优势、劣势、价值观和目标，明确自己在组织中的定位。
详细描述
管理者需要清晰地认识自己的优点和不足，以便在工作中发挥长处、改进不足。同时，他们需要明确 自己在组织中的角色和定位，以便更好地履行职责。通过自我认知和定位，管理者可以更好地理解自 己的价值和目标，从而更好地引领团队。
建立高效的决策机制
充分收集信息
在决策前，要充分收集相关信息 ，了解问题的背景、影响和潜在
风险。
集体讨论与决策
鼓励团队成员参与讨论，集思广益 ，以提高决策的科学性和可行性。
决策执行与跟踪
决策后要明确责任人，确保决策得 到有效执行，并及时跟进执行情况 。
优化资源配置与协调
01
02
03
资源整合与优化
合理分配人力、物力、财 力等资源，确保各项工作 得到充分支持。
提升个人能力与素质
要点一
总结词
通过不断学习和实践，提升自己的知识、技能和能力。
要点二
详细描述
管理者需要不断学习和实践，提升自己的知识和技能，以 更好地应对工作中的挑战。他们需要关注行业动态、学习 新的管理理念和方法，同时不断反思和总结自己的工作， 以提高自己的能力和素质。此外，管理者还需要注重培养 自己的沟通、协调、决策和创新能力，以便更好地应对复 杂的工作环境。
员工满意度提升
通过提升领导力和执行力，员工的工作满意度和 归属感得到提高，团队凝聚力增强。
业绩增长
有效的领导和执行带来更高的工作效率和业绩， 实现企业整体业绩的持续增长。
安全领导力与执行力提升培训
执行力是组织或个人在实现目标过程中所展现出来的效率、效果和效益，是 衡量组织或个人工作绩效的重要指标。
执行力是组织或个人在实现目标过程中所展现出来的创新、变革和适应能力， 是组织或个人在竞争环境中保持竞争优势的关键因素。
持续跟踪：对学员 进行持续跟踪，了 解他们在实际工作 中的表现，及时调 整培训内容和方法
2
3
降低事故发生率： 安全领导力可以 降低事故发生率， 减少企业损失。
提高工作效率： 安全领导力可以 提升员工的工作 效率，减少因安 全事故导致的停 工时间。
4
增强企业竞争力： 安全领导力可以 增强企业的竞争 力，提高企业的 声誉和形象。
安全领导力的培养
建立安全意识：提高员工 对安全的认识，增强安全 1
意识
沟通与协作：加强与员工 的沟通，建立良好的团队 4 协作关系，提高员工的执
行力和安全领导力
培训与学习：定期组
2
织安全培训，提高员
工的安全技能和知识
激励与奖励：对安全
表现突出的员工给予
3
奖励和激励，提高员
工的积极性
2
执行力的定义
执行力是指组织或个人将战略、决策、计划等转化为具体行动，并实现预期 目标的能力。
演讲人
目录
01. 安全领导力的重要性 02. 执行力的提升 03. 培训课程设计 04. 培训效果评估
1
安全领导力的定义
01
安全领导力是指在 组织中，领导者通 过自身的安全知识 和技能，以及有效 的沟通和管理，来 确保组织内员工的 安全、健康和福利
的能力。
02
安全领导力与执行力PPT课件
3- 9
领导力
领导者不是天生的， 我们可能因为学历高、资 格老而升任，也可能因为 优越的技术水准，出色的 业务能力升任。
升任后，领导者不再是 技术顾问，也不能靠自己的 能力条件独善其身，而必须 扮演领导者的角色。换句话 说，担任领导的原因并不能 保证其胜任领导的职务与工 作，而实在是另有一套学问 与功夫。
安全源于人
缘于心
领导 的概念
领导 的方式
领导者 概述
领导 是什么？
领导的概念
“领导”是一种无所不在的 行为，企业家领导员工创造业绩， 政治人物领导人民对国家议题的 关心，军队指挥官领导士兵捍卫 国家，设计师领导流行前沿……
3- 1
ABC 安全
写有依据的文字 撰有事实的文章
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-
2
请您思考
为什么？
➢ 为什么培训也做了，制度也定了， 规程也写了，隐患也排查了，演练 也搞了，事故还是会时有发生？
问题在基层，根子在领导
安全生产的核心是人的问题，尤其是管理者的问题
事故是工人 生产出来的
也是管理者 管理出来的
更是领导人 领导出来的!
5% 35% 60%
违章作业；安全意识淡薄、忽 视危险等
标杆 学习
我们该向谁学习？
博采 众长
学习的目标就是要超越，不能白瞎了学费！
青出于蓝而胜于蓝
内困学 心惑习 无解是 比决快 的的乐 透那的 亮一
刻
观察 模仿
人类最本能、最有效的学习方法就是模仿
练习 巩固
该如何做安全管理
01 安全领导力是什么？
什么是
领导力
安全领导力
概念
安全 领导力
行动
作用
安全管理人员及主要负责人培训ppt180页
物的不安全状态
• 防护、保险、信号等装置缺乏或有缺陷 • 设备、设施、工具、附件有缺陷 • 个人防护用品用具缺少或有缺陷 • 生产（施工）场地环境不良
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管理上的缺陷
• 技术和设计上缺陷。 • 安全生产教育培训不够。 • 劳动组织不合理。 • 对现场工作缺乏检查或指导错误。 • 没有安全生产管理规章制度和安全操作规程，或者不健全。 • 没有事故防范和应急措施或者不健全。 • 对安全隐患整改不力，经费不落实。
8. 消防安全管理制度 9. 隐患排查和治理制度 10. 交通安全管理制度 11. 防灾减灾管理制度 12. 事故调查报告处理制度 13. 应急管理制度 14. 安全奖惩制度
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规章制度主要包含内容
（二）人员管理制度
（三）设备设施安全管理制度
1. 安全教育制度
1. “三同时”制度
▪思想认识和组织领导不到位；
▪责任和措施落实不到位；
▪管理和监督不到位；
▪安全投入和保障不到位；
▪安全教育和培训不到位。
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一是劳动力素质较低 二是安全生产科技、理论水平较低 三是设备设施的本质安全较低 四是政府、企业安全生产上的投入较低 五是全社会人员安全意识较低 六是安全监管人员地位较低
安 全 生 产 的 六 大 实 情
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安全生产方针
“安全第一，预防为主，综合治理”
安全生产原则
• 原则一：“管生产必须管安全”
• 原则二：“三同时”（工程项目的安全设施必须与主体工程同时设计、
同时施工、同时投入生产和使用）
• 原则三：“三级教育”
2024年2月28日 第5页
提升领导力与执行力培训课件PPT(共-71张)
二、缩短时间，提升决断力
学习的四个涵义:
学会生存,适应环境 学会沟通,适应人际关系 学会学习,适应信息化 学会技能,适应职业生涯
四个学习与提高三商的关系
二、缩短时间，提升决断力
对领导者的三条建议：
善于排优先序 善于调控情绪 善于学习和创新
理论要点：三个提高
二、缩短时间，提升决断力
对领导者用人的建议：
5. 领导者要提高“胆商”*
要敢于承担风险,敢于负责任 胆略、气魄、意志和勇气
“将者、智、信、仁、勇、严也” 领导者的特质论给我们的启示
二、缩短时间，提升决断力
“胆商”在领导工作中的表现：
欢迎变革 抓住机遇 创新精神 敢于放弃
遇事不慌 推动变革 竞争意识 当机立断
二、缩短时间，提升决断力
“胆商”在执行过程中体现为：
人口、人力到人才 领导之才是用才之才 专才与通才的思考 再论两种角色的切换
六、提高素质，提升领导力
7.培养领导者的五个台阶：
第一级 第二级 第三级 第四级 第五级
优秀的执行者 优秀的团队成员 有了硬权力会管理 学会用软权力领导 领导艺术的境界
第五级领导者的四个特点
六、提高素质，提升领导力
8.领导者要善于留人
角色的权变,距离的权变 方圆的权变,纠纷的权变 菲德勒的权变理论 权变不是权术
五、沟通认同，提升应变力
对上对都一样
角色的认定 角色的权变 行为的权变 中层管理者的特点 角色意识与角色冲突 了解对方对你的期望
五、沟通认同，提升应变力
领导者的角色定位
是教练员不是运动员 是用人之人不是做事之人 关注组织绩效而不是个人绩效 创造环境而不是直接创造业绩 关注领导能力而不是业务能力
安全领导力与执行力培训讲义
安全领导力与执行力培训讲义安全领导力与执行力培训讲义一、背景安全是企业的命脉，关系到员工的生命财产安全，直接关系到企业的形象、利益和发展。
为了确保企业安全风险控制和员工的安全生产，需要加强领导的安全领导力和执行力。
二、理论基础1.安全领导力安全领导力是指企业管理层对安全工作的高度重视和对员工安全保障的有效支持，倡导从上到下的安全文化和安全意识，切实落实安全管理措施和责任，以企业的安全生产为己任，从而保障员工的生命财产安全。
2.安全执行力安全执行力是指企业落实安全管理措施和责任的能力，通过有效的组织管理、安全技术保障和员工教育培训等手段，推进企业安全管理责任的落实，确保安全生产目标的实现。
三、培训目标1.提高领导的安全领导力和执行力2.加强员工对安全工作的认识和安全文化建设3.建立安全责任制和有效的安全管理机制四、培训内容1.安全文化和安全意识1）安全文化的概念和要素2）安全意识的培养和重要性3）安全文化建设的措施和方法2.安全责任制和安全管理机制1）建立安全责任制和相关制度2）建立安全管理机制和流程3）建立安全检查和评估机制3.安全技术和管理知识1）安全技术和防护措施2）事故处理和应急处置措施3）安全风险识别和预防措施4.安全培训和教育1）安全知识的传播和宣传2）安全责任的落实和监督3）员工安全意识培养和技能提升五、培训方法1.理论讲授通过理论讲解和案例分析等方式，让员工了解安全知识和管理要求，强化安全意识和责任感。
2.现场实操通过现场实操，让员工熟悉安全操作规程和技术防护措施等，提高员工安全操作能力和安全意识。
3.经验交流通过员工间的经验交流和讨论，发掘出安全管理存在的问题和瓶颈，共同探讨解决方案和方法。
六、总结本次安全领导力与执行力培训，通过介绍安全领导力和执行力的概念，加强员工对安全文化和安全意识的认识，建立有效的安全责任制和安全管理机制，提高员工的安全技能和操作能力，让员工充分认识企业的安全风险和安全管理的重要性，为保障员工生命财产安全和企业的稳定发展打下坚实的基础。
安全领导力培训课件PPT
•安全领导力概述•安全领导力核心要素•安全领导力实践方法•安全领导力挑战与对策目录•安全领导力案例分析•安全领导力培训总结与展望定义与内涵安全领导力的定义安全领导力的内涵安全领导力的重要性提升企业安全管理水平安全领导力是企业安全管理的重要组成部分，能够提升企业的安全管理水平和综合竞争力。
保障员工生命财产安全通过安全领导力的作用，可以保障员工的生命财产安全，提高员工的工作积极性和满意度。
促进企业可持续发展安全领导力能够推动企业实现安全生产和可持续发展，为企业的长期发展奠定坚实基础。
加强安全教育培训实践锻炼与经验积累学习借鉴先进经验持续改进与创新发展安全领导力的培养与发展强化安全意识树立安全理念掌握安全知识提升安全能力通过培训和实践，提高员工在危险识别、风险评估、应急处置等方面的能力。
安全决策与指挥科学决策有效指挥安全文化与氛围营造安全氛围通过宣传、教育、培训等手段，营造全员参与、共同关注安全的良好氛围。
培育安全文化将安全意识、安全理念融入企业文化，形成具有特色的企业安全文化。
010204制定安全策略与目标分析组织面临的安全风险和挑战制定符合组织战略的安全策略设定明确、可衡量的安全目标确保安全策略和目标与组织文化相契合03落实安全责任与制度01020304加强安全培训与教育采用多种形式和手段进行安全培训02030401开展安全检查与评估制定全面的安全检查表和评估标准定期开展安全检查，及时发现和整改隐患对重大危险源进行专项检查和评估鼓励员工积极参与，建立隐患报告奖励机制应对复杂多变的安全环境深入了解当前安全形势01强化风险评估与预警02制定灵活多变的安全策略03提高员工安全意识与技能加强安全教育培训建立安全绩效考核机制营造全员参与的安全氛围1 2 3确立安全核心价值观打造特色安全文化品牌推动安全文化落地实施加强企业安全文化建设创新安全管理模式与方法引入先进的安全管理理念构建智能化安全管理平台探索多元化安全管理手段案例一：某企业安全领导力实践企业背景介绍安全领导力实践实践成果案例二：某行业安全领导力典范行业背景介绍01安全领导力典范02典范意义03案例三：跨国公司的安全领导力挑战与应对跨国公司背景介绍安全领导力挑战安全管理难度较大。
管理者如何提升领导力与执行力概述(PPT 57张)
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主讲:崔红俊
2010-10-16
培训前言
学习有两种方法，一种是自己摸索，一种是使用别 人证明有效的方法来学习，来上课讲的都是平常事 项总结的要点，课程里只是总结出来的概念，工作 中自身遇到问题很多答案找不到，因为你在忙点中 找不到自身的不足之处，所以透过上课，透过旁人 的角度，透过把镜子摆在面前才能照的见自己的面 孔，让你发现原先看不到的事情来理解来分析来进 步，上课也并非让大家对所讲的都原版照做，上
执行力的三大核心：
三、 执行力的气氛 执行必须形成一种气氛，将所 接到的任何事项圆满执行完成， 从最基本的意议上来说，执行也 是反映暴露不良现实，并根据实 际不良事项采取优化管理系统改 正不良的方式，将公司所有要求 事项完善落实
有怎样的主管就有怎样的员工
执行不力事项未完善时往往推卸责任 说是员工没有素质、没有准责、没有效 率等等问题造成事项未完善，都是员工 的不好 , 但他们是员工而不是主管，大 多数员工的本身素质比我们在座的管理 者素质高只不过没有站在那个位置，而 真正没有做到的只是我们做主管的没有 做好沟通、喧导、检查、改善、教导、 培训，有怎样的主管就有什么样的员工
一、角色要素怎样构建执行力
*角色的认识 *角色与岗位 *角色与职责 *部门与部门的运作
二、流程要素怎样构建执行力
检讨整个流程着重流程中的辑核点 §作业流程标准化: §生产中的检验系统:检验范围、检验项目、检 验时间、检验频率、检验比率等 §表单记录 不是结构决定流程，而是流程决定结构 做到：事后控制不如事中控制，事中控制不如 事前控制
执行力的革新
改变最佳的时间是先改变你自己，在改变 我们自己之后，将新的行为准则传达给各 自的员工，并让员工理解执行的真正含义 让每个员工每天要接受新的东西,从思想上 接受革新,然后用思想指导行动,做到工作 中的不断革新
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明确 目标
整合体系
卓越领导者 四大天职
释放潜能
激发 信任
承受
撰写
学习
计划
心态 沟通
表达
发现
规范、明了、准确
人才不一定有口才； 有口才必定是人才！
如果前期的计划工作没有用心去策划、组织，必然导致后 期的工作处于被动，处处应急、挽救，最终导致疲劳累死
S HI P
SENSITIVITY
感知性 有感领导
HEALTH
身心和谐 心态心智
INFORRMATION
会议 收集以及传播信息
POSSION
热情 人文关怀
安全执行力
指贯彻组织的安全方针、安全规程、安全规章、安全标准，实现安全 目标的能力。包括确保安全的理念、满足安全的能力、完成安全目标 的程度三个方面。对员工而言，安全执行力的基本表现就是实现生产 过程中，保障个人安全与健康的能力
良好的心态
心若改变，你的态度跟着改变；态度改变，你的习惯跟着改变；习惯改 变，你的性格跟着改变；性格改变，你的人生跟着改变，工作快乐，人 生便是天堂！工作痛苦，人生便是地狱！
P1 主要负责人职责
1 建立、健全本单位安全生产责任制； 2 组织制定本单位安全生产规章制度和操作规程 3 组织制定并实施本单位安全生产教育和培训计划 4 保证本单位安全生产投入的有效实施； 5 督促、检查本单位的安全生产工作，及时消除生产安全事故隐患 6 组织制定并实施本单位生产安全事故应急救援预案 7 及时、如实报告生产安全事故
01 安全制度建设
企业合法经营的需要
01
企业安全教育的内容
03
违章事故处理的依据
05
02
04
企业自我约束的机制
企业安全检查的标准
02 开展安全培训教育
生产经营单位安全培训规定
第二十二条 生产经营单位采用新工艺、新技术、新材料或者使用新设备，必须了解、掌握 其安全技术特性，采取有效的安全防护措施，并对从业人员进行专门的安全生产教育和培 训（四新教育）
60%事故源于领导
安全领导力（Safety Leadership）
是指在其职权管辖的范围内充分利用现有人力、财力 和物力资源以及客观条件，带领整个组织或团队，以 最合理的安全成本实现最佳的安全效益的能力
领导力
安全领导力就是在正确的方向下，运用一切资 源为我所用，最终达到安全结果的能力！
领
是安全战略、是安全方 向，是十字路口的选择
P2 安全管理人员职责
1 组织或者参与拟订本单位安全生产规章制度操作规程和生产安全事故应急救援预案 2 组织或者参与本单位安全生产教育和培训，如实记录安全生产 安全教育和培训 3 督促落实本单位重大危险源的安全管理措施 4 组织或者参与本单位应急救援演练 5 检查本单位的安全生产状况，及时排查生产安全事故隐患，提出改进安全生产管理的建议 6 制止和纠正违章指挥、强令冒险作业、违反操作规程的行为 7 督促落实本单位安全生产整改措施
沟通能 力
赞美是沟通的润滑剂,平等尊重,认真倾听,保持客观、 开放的态度,恰当的提问
昨天的知识，不一定解决今天的问题； 今天的经验，不一定适应明天的发展！
学习能 力
低级问题解决能力
发现问题
高级问题解决能力
不让问题出现
中级问题解决能力
解决问题
承受能力
在利益面前经得住考验，杜绝亲情、友情的干扰，受气时能够坦然面对
3
缺少的是：团队整体的执行力、凝聚力和战 斗力
4
执行力不是讲出来的、而是在实践中培养、锻 炼和积淀出来的
5
执行力是企业的生命；对岗位员工而言，安 全执行力则是为了“保命”
02 安全领导者
素养与职责
安全领导者（Safety Leadership）
“通过引导，说服，指示 和/或者做出榜样，对安全 足够的关心并采取行动使他人免遭危险或伤害的人”
第二十三条 生产经营单位的特种作业人员必须按照国家有关规定经专门的安全作业培训， 取得特种作业操作资格证书，方可上岗作业（特种作业教育）
03 开展安全检查
安全生产法
第三十八条规定：生产经营单位的安全生产管理人员应当根据本单位的生产经营特点， 对安全生产状况进行经常性检查；对检查中发现的安全问题，应当立即处理；不能处 理的，应当及时报告本单位有关负责人。检查及处理情况应当记录在案
董事长、总经理 (计划、决策）
01 02
分管副总
06
（不折不扣）
EHS主管
（尽职尽责）
05
安全执行力
不仅是一线人员 ）
车间主管 （风险管控）
班组长 （模范带头）
1
企业不缺少完整的制度、不缺少规划和详细 的计划、不缺少战略家、也不缺少干部
2
缺少的是：不去找任何借口的、不折不扣的执 行者
导
是执行。用对的人、对的系统 、对的机制、对的文化，达到 想要的安全结果的过程
力
是不折不扣达到结果 的信念和能力
董事长、总经理
01 02
分管副总
06
安全领导力
不仅是一把手 03
EHS主管
05 04
部门经理 车间主管
班组长
安全学习力 拥有一定的安全 知识和信息，才 具备榜样的力量
安全影响力 “领导”的人 格魅力是最好
安全管理领导素质、能力及管理水平提升
安全管理人员领导力与执行力
培训
第一篇、安全管理领导素质、能力及管理水平提升培训 第二篇：安全管理人员领导力与执行力培训
第一篇安全管理领导素质、能力及管理水平提升
培训
目录 CONTENTS
01 概述 02 安全领导者素养与职责 03 现代安全管理理论 04 安全领导能力提升
01 概述
决策层
01
安全方针与目标
中层管理人员
02
安全期望与要求
一线主管
关键作业与过程“我们要做什么？”
03
员工
实施安全作业程序、指南与惯用做法
04
“我们如何做？
违章作业、冒险作业、忽视危险、 5%事故源于一线
安全意识淡薄
违章指挥、管理程序缺失、管理 失误
35%事故源于管理
安全投入不足、不重视安全、效 益第一、不作为
的推进剂
安全决策力 各级“领导” 的正确决策
至关重要
安全感召力 率先垂范才 能起到号召
的作用
安全德行力 保障安全是一 个“领导”品 质与品位的象
征
L E ADE R
LISTEN
EXPLAIN
ASSIST
倾听-下面意见 布道-传递智慧 支持-必要资源
DISCUSS
ENCOURAGE RESPOND
交谈-一线心声 激励-安全榜样 反应-异常状况