班车运行管理规定

班车运行管理规定
班车运行管理规定

班车运行管理规定

A2主办

2015年3月6日订定

第一章出车检查

第一条驾驶员必须提前15分钟到达停车场地,启动车辆,围车检查,保证燃料、润滑油、防冻液、电液,掣动器、离合器正常。

第二条发车前,检车车辆轮胎是否有异物、刮痕,检查轮胎气压符合标准,轮胎螺丝紧固,检查、保证喇叭、灯光、雨刮器正常,电瓶搭线牢固清洁;第三条检查整理随车的工具、附件、车辆安全措施落及车辆携带的消防器材、逃生工具配置情况,确保车内各设施的齐全正常,保证票证齐全,随车

工具齐备。;

第四条车辆启动后,根据车辆温度及季节开启空调或暖风;

第五条车辆必须提前5分钟到达发车站点,并联系前车及后车是否正常发班,确保路线班次正常;

第六条每天发班每个线路的末班车发车前必须联系班车主管,汇报前方班次发车情况;

第二章行车安全

第一条车速限制规定:厂内≤30公里/h,龙王河桥以南≤40公里/h,沿海路岚山区≤60公里/h,沿海路≤70公里/h,市区≤50公里/h,上海路北、

现代路北≤40公里/h。

第二条所有班车在相应路段都必须按规定速度行驶,且途中各车不得互超;班车必须按照规定的路线行驶,不得私自增减站点、变更路线;站点以外

的其他地点严禁停车上下职工。班车超速或互超发现一次,即考核相应

驾驶员100元/次并警告一次;私自变更路线、站点、私自上下职工的,

每次考核200元并警告一次,班长连带考核100元。

第三条驾驶员行车过程中必须严格遵守道路交通安全法规,照章行驶;严禁酒后驾驶、逆向行驶、闯红灯等严重违章行为。考核办法:违反道路交通

安全法规未造成交通事故的,根据交警部门处罚金额再次处罚;酒后驾

驶者立即除名永不录用。

第四条乘客上下车过程中驾驶员应做到车停稳后开门,车门关好后再起步,慢启慢停,仔细观察。在起步或停车过程中如因驾驶员操作不当造成职工

投诉的,予以考核200元并警告一次。

第五条班车行进过程中如遇大雾、雨雪、因道路堵塞等无法保证正常行驶的,驾驶员可寻找合适的地点停车等待并设置安全警示牌,并及时向主管领

导报告(5分钟内),不得擅自离开现场。考核办法:未及时汇报的,每

次考核驾驶员100元;擅自离开现场、将职工扔在中途的或未设置安全

警示牌的,每次考核驾驶员500元并警告一次,班长连带考核200元。第六条监督、监管乘车职工携带易燃易爆物品、腐蚀性化学物品以及其他危险品上车;车内严禁吸烟和使用明火,以免造成安全隐患。考核办法:车

内有易燃易爆物品的考核驾驶员1000元,班长连带考核300元,有腐蚀

性化学物品以及其他危险品的考核驾驶员500元,班长连带考核200元,有吸烟和使用明火的考核驾驶员200元。及时发现制止乘车携带的奖励

200元。

第七条车载电视根据规定时间(10:00-14:00、16:00-18:00)播放,其他时间严禁播放,电视播放后在未到达终点时严禁关闭;

第八条每周更换一次优盘,更换的优盘自行保管,丢失自行赔偿,经常检查电视的安装部位及播放情况,确保电视播放正常;

第九条电视出现故障,需报办公室登记,联系维修厂家维修;考核办法:电视未按规定时间播放或出现问题未及时保修的的考核100元,电视非自然

损坏或丢失的由驾驶员自行赔偿;

第三章事故处理

交通事故责任划分:次要责任,同等责任,主要责任,全部责任;责

任根据交警处理认定书划分,无事故责任者、次要责任者不予处罚。交通事

故性质划分:轻微事故:经济损失2001元以下;一般事故:经济损失2001-30000元;重大事故:经济损失30001-100000元;特大事故:经济损

失100000元以上。考核办法:如发生交通事故,驾驶员记过一次并作如下

考核:

第一条因自身操作不当,而发生人为事故,由驾驶员全额赔付并扣除当月奖励,班长连带考核当月奖励的50%,拒不赔付的人力资源部待岗。

第二条轻微事故:

一.同等责任、主要责任:由驾驶员全额赔付,班长连带考核当月奖励

的10%,拒不赔付的人力资源部待岗;

二.全部责任:由责任驾驶员全额赔付并考核当月奖励的50%,班长连带

考核当月奖励的30%,拒不赔付的人力资源部待岗;

第三条一般事故:

一.同等责任:由驾驶员承担保险免赔的全部损失并扣除当月奖励,(免

赔不足2000元的,考核驾驶员2000元),拒不赔付的人力资源部待岗,

班长连带考核当月奖励的30%;

二.主要责任:由驾驶员承担保险免赔的全部损失并扣除当月奖励(免赔

不足2000元的,考核驾驶员2000元),拒不赔付的人力资源部待岗,班

长连带考核当月奖励的50%,同一班组驾驶员连带考核当月奖励的30%,

班车主管连带考核当月奖励的10%;

三.全部责任:由驾驶员承担保险免赔的全部损失并扣除当月奖励(免赔

不足2000元的,考核驾驶员2000元),拒不赔付的人力资源部待岗,班

长连带考核当月全部奖励, 同一班组驾驶员连带考核当月奖励的50%,

班车主管连带考核当月奖励的30%;

第四条重大事故:

一.同等责任:由驾驶员承担保险免赔的全部损失并扣除当月奖励(免赔

不足3000元的,考核驾驶员3000元),拒不赔付的人力资源部待岗,班

长连带考核当月奖励的50%,同一班组驾驶员连带考核当月奖励的30%,

同一班组驾驶员连带考核当月奖励的10%;

二.主要责任:由驾驶员承担保险免赔的全部损失并扣除当月奖励(免赔

不足3000元的,考核驾驶员3000元),拒不赔付的人力资源部待岗,班

长连带考核当月全部奖励, 同一班组驾驶员连带考核当月奖励的50%,

班车主管连带考核当月奖励的30%;

三.全部责任:由驾驶员承担保险免赔的全部损失并扣除当月奖励降一级

工资(免赔不足3000元的,考核驾驶员3000元),拒不赔付的人力资源

部待岗,班长连带考核当月全部奖励及岗位工资的10%,同一班组驾驶员

连带考核当月全部奖励,班车主管连带考核当月奖励的50%;

第五条特大事故

一.同等责任:由驾驶员承担保险免赔的全部损失并扣除当月奖励(免赔

不足3000元的,考核驾驶员3000元),班长连带考核当月全部奖励及岗

位工资的10%,同一班组驾驶员连带考核当月全部奖励,班车主管连带考

核当月全部奖励;

一.主要责任:由驾驶员承担保险免赔的全部损失并扣除当月奖励降一级

工资(免赔不足3000元的,考核驾驶员3000元),班长连带考核当月全

部奖励及岗位工资的20%,班车队所有人员连带考核当月全部奖励,班车

主管连带考核岗位工资的20%。

一.全部责任:由驾驶员承担保险免赔的全部损失并扣除当月奖励送交人

力资源部(免赔不足3000元的,考核驾驶员3000元),班长连带考核当

月全部奖励及岗位工资的20%,班车队所有人员连带考核当月全部奖励,

班车主管连带考核岗位工资的20%。

第四章车辆日常检查与维修保养

第一条班车驾驶员应参照《班车行车安全及维修保养制度》定期对车辆进行车况检查、维修、保养;

第二条驾驶员发车前及停车后对车辆进行全面的安全检查、消防检查以及车内设施检查,车内安装的设备由驾驶员负责管理,不得转借他人或私自拆

卸;

第三条每月由安全员组织两次班车车况检查,安全员与各班班长共同检查班车车况及消防逃生工具等,确保车况良好;

第四条每月必须到修理厂进行2次全车车况检查,并做备案登记。考核办法:日常车辆检查要做好检查记录,检查每少一次考核安全员100元,无记

录视同未检查;车内服务设施和其他设备每缺失1处考核驾驶员50元;

每月2次的修理厂检查每少一次考核驾驶员200元;因保养、维修不及

时导致车辆损坏停运,每次考核驾驶员500元并警告一次,班长连带考

核200元。

第五条检查时若发现车辆问题必须及时报修;如有故障要立即修理,无法立刻鉴定的,应立即报告班车主管,并提出具体的维修意见,未经批准,不得

私自将车辆送厂维修。考核办法:如因不及时维修导致零件损坏或因驾

驶员操作不当等人为因素造成车辆严重损坏的考核驾驶员30%的修理费

用;私自去修理厂维修者费用不予报销。

第六条驾驶员修车前需找调度员开据修车单,修理完毕后统计员收集维修单据,登记备案,并每季度对修理事项进行核对,确保维修价格、项目正确无

误。考核办法:资料不全或数据有误,每处考核统计员100元。

第七条车辆维修时驾驶员必须在现场监督,维修完毕后方可离开,严禁在此期间做其他事情。考核办法:如有违反,发现一次考核100元。

第八条驾驶员对自己所开车辆的各种证件的有效性应经常检查,出车时必须保证证件齐全;统计员负责班车的保险、年审等事宜,不得缺项、延误。

考核办法:驾驶员因证件不全违章被罚款的,公司不予报销,如因此造

成员工上班晚点的,取消当月奖励;统计员车辆保险、年审缺项每台考

核200元。

第九条驾驶员应每天抽时间擦洗自己负责车辆,做到晴天停车后无灰尘,雨雪天停车后无泥点,保持车内干净、整洁,工作台无杂物、按时更换座套;

整齐有序的停放车辆。考核办法:车容不整洁、车内脏乱、座套污损、

随意停放的,发现一次考核驾驶员50元。

第五章车辆停放

第一条车辆发完班次后返回停车场地,必须停放在安全的停车位置,严禁随处乱停乱放,车内物品丢失由驾驶员自行赔偿;

第二条清理车内垃圾,检查车内是否有烟头或明火等;

第三条检查电流表、机油表、水温表、气压表的工作是否正常;

第四条检查有无漏油、漏水、漏气现象,视需要补充燃油、润滑油和防冻液,并检查轮胎气压、清理胎间及表面的杂物等,

第五条及时排除已发现的故障,切断电源,把钥匙拔下,单独存放,为下次发

班作好准备。考核办法:未根据停放规定停放车辆或未放在指定停车场

的出现问题由驾驶员自行负责,

第六章乘车服务管理

第一条文明用语、礼貌待人,不讲诽谤公司及他人形象的语言;

第二条不得与职工发生口角,不得威吓、谩骂、动手伤害职工;

第三条要有责任意识,倡导职工排队乘车、自觉维护乘车秩序;

第四条监督职工自觉刷卡,坚决制止不刷卡乘车现象的发生;倡导职工爱护车内设施、维护车内卫生,有权对不遵守乘坐班车规定的职工提出批评教

育;

第五条捡到职工遗落物品应妥善保管,上报班车主管并协助将物品归还;

第六条不得在车内吸烟、聚众闲聊、打扑克、嗑瓜子、大声喧哗等,在开车过程中不准接打电话(车队领导除外)或与职工闲聊;

第七条班车发车春冬季需提前30分钟打开车门,夏秋季需提前20分钟打开车门,尤其雨雪天气更不得延误开门时间,要做到车停稳后开门,车门关

好后启步;

第八条行车中应及时使用冷暖风,不准收听收音机或音乐以免影响职工思考或休息。

第九条以上情形如有违反视情节每次考核100——300元;与职工发生口角、威吓、谩骂、动手伤害职工的,每次考核责任驾驶员当月的全部奖励,并

按人事管理制度处理,班长连带考核全部奖励的50%;造成职工投诉的,一经查实考核500元并警告一次,班长连带考核200元。

第七章驾驶员行为守则

第一条着工装、佩戴工作证上岗,保持头发、面部、手足卫生;

第二条热爱本职工作,牢固树立优质服务的思想,争创一流服务水平;讲究职业道德,严守保密制度,不传是非;

第三条自觉加强法律法规、安全知识和安全技能学习,树立安全第一意识,遵守有关法律法规和交通规则,文明礼让,安全行车,确保安全;

第四条驾驶员开车时注意力要高度集中,保持良好的精神面貌,不带病、带情绪上岗;

第五条同事之间不得拉帮结派,打架斗殴、寻衅滋事;

第六条服从班车调度员、班长、班车主管的管理和调度,手机必须保持24小时通畅;

第七条严禁利用维修车辆谋取“回扣费”、多开或虚开维修费;

第八条工作时间外出办理私事,须向班车班长请假;不得以任何理由私自调班,当天调班者须提前一天向班车班长请示;

第九条车辆停放时应查看车内是否留有明火,切断全车电源关好车门,检查轮胎气压及机油消耗情况。

第十条每个班次都要实事求事地记录乘车职工总人数、车辆运行情况等,并做好车辆维修保养记录,及时向班车主管汇报情况;

第十一条不得将油料及其他公共物资外流;

第十二条严禁在工作期间打牌或大声喧哗影响其他人员休息;

第十三条严禁下午下班后聚众酗酒、打牌,以免影响第二天发班;

第十四条以上条款每违反一项考核100——500元,班长、班车主管因管理不当负连带责任,每次考核100——200元;车队实行末位淘汰制度,记3

次警告为一过,一年累计记3次过的驾驶员实行末位淘汰。

第八章职工乘车守则

第一条上车后自觉刷卡,未携带工作证或余额不足者,严禁乘车。

第二条禁止携带易燃易爆物品,有毒有害、腐蚀性、放射性等危险品,妨碍公共卫生的物品,易污损设施、有严重异味、无包装易碎和尖锐的物品乘

车。

第三条禁止携带充气气球、铁锯、铁棒、自行车(含电动自行车)、运货平板车等;长、宽、高之和超过1.8米或长度超过1.6米或重量超过30公斤的

物品乘车。

第四条禁止携带公司物品乘坐班车出厂,发现可疑人员,班车司机有责任向有关部门举报。

第五条班车上不得抽烟、吃东西、打牌,大声喧哗,互相吵闹,坚决杜绝不文明语言及行为;乘车员工必须爱护班车卫生,不得随地吐痰、乱扔废弃

物等,更不得在车内躺卧。

第六条乘车员工必须爱护班车设备,未经许可,不得动用班车设施,如有损坏,照价赔偿。

第七条职工乘车须在班车站点排队候车,严禁互相推挤、挤靠车门或推搡他人,注意自己随时携带物品,防止被盗;

第八条乘坐班车遵从先下后上原则,待班车停稳后,从车门依次登车。

第九条严禁醉酒、寻衅滋事者及占座、霸座且坚决不予他人让座者乘车;

第十条爱护车内设施,不蹬踏座椅,不乱写乱画,不损坏公物。

第十一条车辆到达站点停好以后,驾驶员要主动维持秩序,员工应按顺序迅速上下车;

第十二条如有职工违反职工乘车守则,根据问题严重程度考核100-2000元,并报所在单位处理。

第十三条本规定经行政副总经理核准后发布施行,修正时同。

附:班车维修流程

规章制度执行情况及建议

规章制度执行情况及建议 自2014年2月1日《公司规章管理制度》,经职工大会讨论通过后实施。 一、执行情况: 通过一年的实施执行,情况总体效果良好,生产部各级工作人员都能遵守中心的各项规章制度,尽职尽责,各岗位工作人员主动适应规章管理制度,在工作中主动落实一岗双责,进行场地卫生环境、设备设施隐患查找整改落实、协调生产、杜绝违规违纪的操作和提高岗位技术能力等一系列的管理,,基本杜绝违规行为,生产科领导并及时对各个部门人员履行职责进行监督,对违章违纪严格执行落实整改,强化现场管理,消除事故隐患,减少安全事故,切实保障安全生产,有效提高了公司形象。 二、执行存在问题: 1、从执行情况来看,仍有一些违章违规现象不能杜绝,具体表现为:生产记录不全面、生产安排不合理、未戴安全帽、未穿工作服、睡觉、安全意识不高、注意力不集中、生产现场杂乱、设备设施不能正常使用、工具摆放不整齐、当班人员离岗、脱岗、睡岗、安全隐患不能及时排除、生产中突发问题不能及时解决,不听从指挥、不服从安排、不遵守劳动纪律时有发生等。 2、职工普遍反映的问题:工作时间长,考勤严格,工作量大,绩效工资比其他部门偏低;人员少加班多,得不到正常补休,也得不到加班工资,甚至享受不了工龄假;检查组加强监督检查,及时公平、

公开、公正处罚违章违纪人员;同时对职工表现较好,对中心有贡献的,及时应采用不同形式的鼓励或奖励,鞭策广大职工奋发向上,创造更好的工作业绩;设置多一台考勤机,生产部倒班人员方便考勤;个别职工对岗位职责不明确,责任不十分清楚; 三、分析原因: 1、规章制度教育宣传培训不够; 2、制度的执行情况参差不齐、不够严格,员工遵守规章制度的自觉性不高; 3、职工对制度的学习、认识、理解不到位。 4、对各阶层的执行状况不同。 5、检查监督考核和奖罚措施相结合不够严格。 四、建议的整改措施: 1、加强制度的学习教育宣传培训,提高员工对制度落实重要性的认识和养成遵章守纪习惯。 2、做好规章制度的修订和完善工作。。 3、发挥领导干部执行规章制度的表率作用。 4、明确职责,细化分工,进行严格的考核和奖罚。责任部门进行严格的考核和奖罚。 5、加大监督检查力度,强化责任追究。

[管理制度]公司车辆运行维护管理办法

(管理制度)公司车辆运行维护管理 办法

Xx公司车辆运行维护管理办法 (试行) 第壹章总则 第壹条为贯彻**公司、*公司车辆管理有关规定,提高我公司车辆管理水平,“明确目标促管理、强化责任抓落实”,使车辆管理工作进壹步规范化、制度化、科学化、精细化,根据有关交通法规、条例规定,结合我公司实际情况,特制定本办法。 第二条本办法规定了**对车辆管理的职责,管理内容及要求、检查和考核。本办法适用于**所属各单位对车辆的管理。 本办法所称车辆:是指我公司及所属各部门购置、转入,且于生产技术部注册登记的各类机动车辆。 第二章车辆管理组织机构及职责 第壹条车辆管理的组织机构 公司成立车辆管理委员会,委员会成员由公司总经理、副总经理

组成,下设车辆管理办公室。办公室由生产技术部和部门车辆管理的关联人员组成。 第二条工作职责 1、车辆管理委会的工作职责为:全面负责公司车辆管理工作,从公司运营管理的角度负责指导公司车辆管理。审批发布公司车辆管理制度,设置车辆管理组织机构,决策车辆管理工作中的重要事项。 2、生产技术部的工作职责为:生产技术部是公司车辆资产和费用的归口管理部门。 负责贯彻、执行国家颁布的各项交通法规,且结合本公司实际制定车辆管理的各项规章制度。负责向公司领导汇报车辆管理工作情况,且提出管理意见和建议。 负责车辆的更新、入户建档、报废等管理工作;协调且指导完成每年车辆的年审工作。负责安排车辆的大修、保养及维修工作。 负责车辆运行费用的统计分析工作。负责车辆百km油耗标准的制定及油耗报表的统计分析工作。参和台班费年度指标的测算和部门台班费指标的分解工作。

行车安全操作规范及运行管理规定

行车安全操作规范及运 行管理规定 集团企业公司编码:(LL3698-KKI1269-TM2483-LUI12689-ITT289-

行车安全操作规范及运行管理制度1、目的: 规范员工作业行为,提高生产效益。 2、使用范围: 行车操作人员及操作过程。 3.安全作业规范 3.1每台行车,必须由经过培训,考核合格并持有上岗操作证的行车工人操作,操作前,必须穿戴好劳动保护用品。 3.2行车工人必须了解行车各机构的构造和技术性能,熟悉行车操作规范和行车方面的基本知识,并清楚设备安全使用,维护规则。 3.3工作前穿戴好劳动保护用品,戴上口哨,认真检查钢丝绳滑轮卷扬机、吊钩、夹钩、撬棍等机具是否完好,如有问题及时排除和修整。 3.4工作前要明确分工,设专人指挥,以免发生事故。

3.5使用单位应建立行车工人交接班制度,交接班时,应对制动器、吊钩、钢丝绳、链条和安全装制进行检查,性能不正常时,应立即排除。 3.6不准未经培训的无证工人操作,粗心大意操作,超负荷操作;斜吊斜拉操作,破坏性野蛮作等一系列的违章操作。 3.7操作前,必须注意周边环境,保证安全。当行车上或其周围确认无人时,才可以闭合主电源进行操作。工作结束时,应将电源的总闸拉开切断主电源,并将手柄扳回零位。 (1)超载或物体重量不清的; (2)行车结构或零部件有影响安全工作的缺陷或损伤的; (3)吊物捆绑、吊挂不牢或不平衡而可能滑动的; (4)被吊物体上有人或浮置物的; (5)工作场地灰暗,无法看清地被吊物情况等的。

(1)不得利用极限位器停车; (2)不得在有载荷的情况下调整起升、变幅机构的制动器; (3)吊运时,不得从人的上空通过,工作时,吊钩下严禁站人, 且人不能随构件上升下降;空中运行时,吊具位置不得低于一个人的高度(约离地2.5米) (4)行车工作时不得进行检查和维修; (5)无下降极限位置限制器的行车,吊钩在最低工作位置时,卷筒上的钢丝绳必须保持规定的安全圈数; (6)不准同时按下两个使电动葫芦及主车按相反方向运动的手电门按钮; (7)吊具不工作时,不允许把重物悬于空中,防止零件产生永久变形;

房地产公司项目制运行制度及项目经理管理规定

房地产公司项目制运行制 度及项目经理管理规定 Ting Bao was revised on January 6, 20021

***房地产公司项目制运行制度及项目经理管理办法 一基于项目制的房地产开发模式1传统房地产开发模式的弊端1)肢解项目过程传统开发模式最大的弊端是肢解项目实施过程,如将项目实施全过程分为前期、设计、施工、销售、物业管理等过程,每一个过程都由不同的责任部门负责,但无人对整个项目过程负责;肢解过程以后,必然产生过程与过程之间的界面与接口,这些接口如何衔接成为传统开发模式面临的最大问题,其结果往往是“铁路警察各管一段”,可能做到局部最优,而不可能达到全局最优;2)责任不清房地产项目的投资效果通过开发全过程而最终在项目销售时得以体现,如果销售业绩不好,单独要求销售部负责可能失之偏颇,因为销售业绩差,可能是设计的问题、施工质量的问题,也可能是营销方式的问题、价格问题、开盘时机问题,可能是一个部门的责任,也有可能是几个相互关联的部门的责任,最终说不清是哪个部门的责任。当然,销售业绩好,固然是营销工作做的好,但也离不开其他过程的紧密协作。3)由于责任不清,导致无法对相关部门和责任人进行考核4)上述弊端的结果必然导致投资失控。 2项目制开发模式的优势

项目制开发模式是在公司总部的支撑和决策支持下,由项目经理负责的、进行房地产项目全过程集成管理的开发模式。房地产项目是公司资源集成的载体,是成本中心。项目制开发模式的优点/特点:1)全过程集成管理2)项目经理(部)对本项目的最终投资效果负责,责任明确3)有利于对各责任人进行综合考核4)有利于公司的各种资源在项目上进行有机集成,打造精品、名品5)项目是成本中心,对项目进行全过程集成管理有利于控制投资 3项目制开发模式的主要内容1)包括项目组织形式在内的分层次和不同权限的组织架构设计。2)公司总部、子公司各职能部门、项目部在具体项目运作过程中的职责和相互工作关系。3)建立健全以项目经理责任制为核心的各项管理制度,如项目经理聘任制度、项目成本核算制度,以及使项目处于受控状态的其他管理制度,如要求项目定期上报各种报告、报表及其内容、格式等。4)项目部的设立。包括项目部的设立时机和设立方式,人员的构成等。5)项目经理责任制。赋予项目经理一定的权力,让他调配和整合整个公司的资源,同时对其权力的运用一定的限制,达到授权和监督的合理平衡,建立项目组织机制和激励机制。

安全生产管理制度落实情况报告

第一项安全目标 (一)安全生产方针 安全第一、预防为主、综合治理;控制风险、平安和谐、持续改进;遵章守法、安全发展; (二)安全生产工作目标 追求最大限度的不发生各类事故,不损坏人身健康,不破坏环境。深入开展安全标准化管理,遵循以人为本的原则,加强员工培训,努力提高员工队伍的安全素质;在公司各个层面建成完善的、体系化的安全生产长效管理机制。 (三)实现安全生产方针与目标的措施 为切实贯彻落实“安全第一,预防为主、综合治理”的方针,落实企业主体责任和“一岗双责”规定,加强安全生产工作组织领导,认真落实各项安全防范措施,防范和减少安全生产事故,制定本措施。 1、健全安全管理机构,成立安全生产领导小组,明确职责,实行主要领导负责制,配备足额的专职安全生产管理人员和应急人员,定期召开领导小组会议和安全例会。 2、制定并及时修订各项安全生产管理制度和操作规程,并严格落实和执行。 3、落实GPS动态监控,配备专职监控人员。确保车辆在线率达到100%,详细登记监控情况。对超速、超载和疲劳驾驶情况及时通过信息平台进行提醒。 4、加强驾驶员的管理。

①严把驾驶员的资质关,按各类线路的要求,配备符合条件的货车驾驶员经考核合格后上岗。持有B证及以上驾照及(货运)从业资格证,有2年以上货车驾驶经验 ②建立驾驶员考核一览表,每月初查询驾驶员的违章、运管处罚、事故和GPS超员超速记录,进行统计考核上墙,以表扬先进,鞭策后进。 第二项调度员安全管理职责 1、负责车辆的日常安全管理,努力完成各项安全考核指标,接受公司安技科业务指导。 2、负责对调配车辆进行安全检查,确保车辆安全有序、合理运营。 3、负责恶劣天气安全提示和驾驶员证件查验,做好记录,并妥善保管。 4、认真落实上级各项指令性运输安全工作任务。 5、认真完成公司布置的其他安全工作任务。 第三项法规和安全管理制度 1、安全生产责任制 为加强公司的日常安全管理和安全检查,提高管理者和从业人员的安全防范意识,保证公司运输经营管理的顺利进行,特制定本制度。 (1)、公司成立安全生产管理组织,负责日常的安全管理和检查工作,落实安全生产责任制,强化从业人员的安全意识,形成公司经理为第一责任人,层层签订安全生产管理责任目标,责任到人,从人

公司运营管理制度汇编

公司制度 公司架构及职能范围 各部门岗位职责 公司管理制度和绩效考核 人员管理和招聘 公司保密条款

第一章公司部门职能范围公司架构 财务部会计出纳 营销部 国内业务 国际业务 行政部 人力资源 采购 总经理 董事会

电子商务售后服务物流仓库 市场部行政管理

第二章各部门岗位职责 一、行政部 行政部作为公司的一个职能部门,主要负责公司的行政管理、人力资源管理及营销中心办公事务管理;目前兼负责物流,仓储。 行政管理:负责公司的行政管理工作,包括制度管理、文档管理、考勤纪律、办公支持和公关接待等事宜。 人力资源管理:负责公司的人力资源管理工作,包括绩效考评、薪酬计核、职位管理、人事调整、员工档案管理、员工招聘、培训和员工关怀等事宜。 公司办公事务管理:负责公司的办公事务管理,如办公用品的管理和各种工作会议的组织工作等。具体职责如下: 1、拟定或协助拟定公司的各项经营管理制度; 2、起草或协助起草公司经营管理活动中需要的各种文件; 3、负责行政公文的签收、登记、流转、归档及业务文件的整理、归档; 4、协调解决各部门在经营管理活动中遇到的问题; 5、组织安排行政及其他会务,协调接待工作;

6、负责公司对外宣传及联系工作,管理公司网站; 7、负责公司文件、信函的发送、接收工作; 8、负责公司行政公章的保管、使用及各类文件的缮印; 10、负责公司日常办公用品、宣传品、名片的定制、保管、发放。 11、拟定公司人事、劳资等方面的规章制度; 12、拟定公司机构设置或调整方案; 13、负责公司员工的定岗定编工作; 14、负责公司员工的招聘工作; 15、拟定员工薪酬、福利等分配激励制度体系,并组织具体实施; 16、负责人力资源培训工作的组织与协调; 17、管理员工休假和考勤。 二、营销部: 1、营销部负责制定并推进实施全面的销售战略、销售方案,公司产品推广,业务渠道拓展,客 户开发,并对相关行业、市场进行前景分析及研究,制定市场营销方案,有效地管理客户。 具体职责如下: 1、协助总经理建立全面的销售战略; 2、制定并组织实施完整的销售方案; 3、与客户、同行业间建立良好的合作关系; 4、引导和控制市场销售工作的方向和进度; 5、组织部门开发多种销售手段,完成销售计划及回款任务; 6、管理销售人员,帮助建立、补充、发展、培养销售队伍;

项目运行管理办法.docx

项目运行管理办法 1目的 进一步规范并加强项目管理,规范项目运行程序,提高项目管理标准,使工程质量、施工进度、安全文明、成本控制等各项指标得到保证,顺利实现公司的各项经营指标,在原有生产管理办法的基础上,特制定项目运行管理办法。2适用范围 本办法适用公司所有在施项目,是项目管理和运行的框架及指导性文件,本办法未尽事宜,遵照公司其他管理制度执行。 3管理职责 3.1公司职责 3.1.1公司总经理对项目部的工作进行全面管理和监控。 3.1.2公司分管经理根据各自分管的业务范围,对项目部的工作有针对性的进行指导、监督和检查。 3.1.3技术中心负责项目施工过程中的技术指导,质量监控和方案审批。 3.1.4物资设备部负责项目材料计划的审核,物资材料采购供应,机械设备维护保养,劳务人员配置管理,项目库房及机械设备5S管理的落实。 3.1.5经营核算部负责施工所涉及合同的汇签,预结算工作的管理,项目报量的审核,任务书及签证的审核及汇总。 3.1.6综合部负责项目办公用品及后勤物资的提供和管理,项目办公环境5S管理的落实。 3.1.7运营部负责项目部的组建,劳务队的选定,项目施工进度的跟踪检查,安全文明施工指导检查,施工现场5S管理的落实。

3.2项目经理职责 3.2.1代表公司全面负责本项目工程合同的履约,组织协调本项目内外业务关系。 3.2.2对进场的资源进行全权管理、建立健全各项责任制,明确人员分工及职责,并进行管理考核,监督材料进场检验及设备交验,对资源进行动态管理,确保项目阶段性目标与总体目标的实现。 3.2.3负责本项目质量、工期、成本、安全、产值各项指标的完成,健全质量保证体系和安全保证体系,组织过程检验评定并组织竣工交验。 3.2.4代表本项目人员负责与公司领导及职能部门的沟通协调,保证项目工作顺利进行。 3.3项目部其他人员职责 按照项目经理组织安排,根据本人工作岗位履行工作职责。 4运行及管理要求 4.1项目部的组成 4.1.1工程项目确定后,一般项目由运营部会同其他职能部门负责人及公司生产分管领导选用项目经理。较大以上项目由运营部推荐项目经理人选,公司领导办公会议确定项目经理。 4.1.2项目经理确定后,由项目经理组选本项目其他管理人员,组成项目部。项目经理应本着“科学合理、精干高效、不影响其他在施项目”的原则与各职能部门负责人沟通确定相应管理人员。 4.1.3确定后的项目组织由公司综合部形文并下发至公司各职能部门及其他项目部。 4.2开工准备会制度

管理制度的建立及执行情况的汇报

XXX物业管理制度执行情况报告 众所周知,物业管理作为房地产开发的延续和售后服务,亦逐渐形成了一个不可替代的新兴行业,并逐步在人们心目中占有一席之地,和人们的生活息息相关、密不可分。 近年来,随着人们对物业管理服务品质的关注度不断上升,天鸿展物业的规模越来越大,客观上要求物业管理要跟上业主服务需求的变化,必须要加强物业管理规范化、物业服务标准化。为此,天鸿展物业公司制定短期及长期企业发展规划,并派出各小区负责人到全国各地的优秀物业管理小区去学习,并认真贯彻执行物业管理制度,使企业各项工作做到有章可循,有法可依。为适应规范管理要求,公司层面率先实施体制改革,首先理顺管理体制,根据现代企业管理要求,全面贯彻总经理负责制,各小区经理责任制,与各小区经理签订《年度管理经济指标责任书》全面负责各小区的经营和管理,并进一步完善职能部门的作用,从自身特点出发,设置客服部、工程部、保洁部、保安部、财务部、行政管理部构成完备的监管体系,采用矩阵式管理方法, 充分发挥职能部门的作用,通过公司职能部门对项目各项计划、指标、工作状态进行指导、检查和考核,以横向和纵向联系的管理方式,较好解决了企业运营中分权与集权平衡问题,使各个管理、业务部门之间相互协调和相互监督,提高企业的快速反应机制,大幅提升了工作效率,更加高效地实现企业的工作目标; XXX物业的内部管理制度的建立从公司成立之初就本着“系统、全面、适用”的原则,在工作中调整,在实践中完善的指导思想,建立了一整套涵盖领导制度,行政人事制度、财务管理制度、服务质量保证制度,发至每个部门及各作业员工手中并严格执行。我公司严格执行并不断完善管理规范,实施了《物业经理职责》、《客服管理制度》、《保安管理制度》、《保洁管理制度》、《财务管理制度》等规范性制度文件,进一步加强了制度的严肃性和可操作性。在实际工

公司运营管理制度

公司制度公司架构及职能范围 各部门岗位职责 公司管理制度和绩效考核 人员管理和招聘 公司保密条款

第一章 公司部门职能范围 公司架构

第二章各部门岗位职责 一、行政部 行政部作为公司的一个职能部门,主要负责公司的行政管理、人力资源管理及营销中心办公事务管理;目前兼负责物流,仓储。 行政管理:负责公司的行政管理工作,包括制度管理、文档管理、考勤纪律、办公支持和公关接待等事宜。 人力资源管理:负责公司的人力资源管理工作,包括绩效考评、薪酬计核、职位管理、人事调整、员工档案管理、员工招聘、培训和员工关怀等事宜。 公司办公事务管理:负责公司的办公事务管理,如办公用品的管理和各种工作会议的组织工作等。 具体职责如下: 1、拟定或协助拟定公司的各项经营管理制度; 2、起草或协助起草公司经营管理活动中需要的各种文件; 3、负责行政公文的签收、登记、流转、归档及业务文件的整理、归档; 4、协调解决各部门在经营管理活动中遇到的问题; 5、组织安排行政及其他会务,协调接待工作; 6、负责公司对外宣传及联系工作,管理公司网站;

7、负责公司文件、信函的发送、接收工作; 8、负责公司行政公章的保管、使用及各类文件的缮印; 10、负责公司日常办公用品、宣传品、名片的定制、保管、发放。 11、拟定公司人事、劳资等方面的规章制度; 12、拟定公司机构设置或调整方案; 13、负责公司员工的定岗定编工作; 14、负责公司员工的招聘工作; 15、拟定员工薪酬、福利等分配激励制度体系,并组织具体实施; 16、负责人力资源培训工作的组织与协调; 17、管理员工休假和考勤。 二、营销部: 1、营销部负责制定并推进实施全面的销售战略、销售方案,公司产品推广, 业务渠道拓展,客户开发,并对相关行业、市场进行前景分析及研究,制 定市场营销方案,有效地管理客户。具体职责如下: 2、1、协助总经理建立全面的销售战略; 3、2、制定并组织实施完整的销售方案; 4、3、与客户、同行业间建立良好的合作关系; 5、4、引导和控制市场销售工作的方向和进度; 6、5、组织部门开发多种销售手段,完成销售计划及回款任务; 7、6、管理销售人员,帮助建立、补充、发展、培养销售队伍; 8、9、负责与客户签订销售业务合同,主持公司重大营销合同的谈判与签订工

2021新版人车安全运行管理规定

( 安全管理 ) 单位:_________________________ 姓名:_________________________ 日期:_________________________ 精品文档 / Word文档 / 文字可改 2021新版人车安全运行管理规 定 Safety management is an important part of production management. Safety and production are in the implementation process

2021新版人车安全运行管理规定 一、每班发车前,把钩人员必须检查人车的连接装置、保险链和防坠器,防坠器要保证在断绳时能自动发生作用,也能人工操纵。每天机电科人车检查专职人员对人车进行一次全面检查。检查中发现影响安全运行的隐患,必须停止运行,只有处理好后,才能恢复使用。 二、每班人车运送人员前,必须先放一次空车。 三、人车严禁与其它车辆组车运行。 四、人车运送人员时,必须有跟车工,跟车工必须坐在设有手动防坠器把手的位置上,当发生意外时,必须立即拉动防坠器把手使防坠器发挥作用。 五、乘人必须听从人车跟车工指挥。人车运行起动时发送开车信号,必须征得人车跟车工同意。 六、乘人人体及所携带的工具和零件严禁露出车外。

七、人车行驶中和尚未停稳时,严禁上、下车和在车内站立。 八、人车运送人员时,严禁同时运送有爆炸性的、易燃性的或腐蚀性的物品。 九、人车主要作为人员运送车辆,用作其它用途时,必须有可靠的安全措施,措施必须经矿长和总工批准。 十、人车运送人员每趟最大载人量为15人(含跟车工),每排限坐3人。 十一、人车跟车工在人车运行前,要检查人车内人员乘坐是否符合规定。不符合规定,不得允许发送开车信号。 十二、人车运行使用必须同时执行《斜坡管理制度》,相关人员严格遵守岗位《操作规程》和《岗位责任制》,以及《煤矿安全规程》。 云博创意设计 MzYunBo Creative Design Co., Ltd.

委外项目办法管理规定

欢迎阅读运营总部委外项目管理办法 目 ……… 11奖惩 (16) 12附录 (16) 运营总部委外项目管理办法 1目的 为了规范运营总部委外项目的项目立项、进度管理、实施管理、验收管理特制定本办法。 2范围

本办法适用于运营总部管理、实施的委外项目,本办法所指的委外项目包括运营成本、试运营成本、建设费用等列支的,运营自身无法实施需要委托承包实施的工程类或服务类项目。 3引用标准 3.1《运营总部承包商安全管理办法》 3.2《运营总部国产化、科研管理办法》 3.3《运营总部不符合、纠正措施和预防措施控制程序》 3.4 3.5 3.6 3.7 4 4.1 维修、 4.2 4.3 4.4 4.5 4.6委外维修:委外维修包括设备故障委外维修和其它委外维保项目。设备故障委外维修是对故障设施或设备部件进行修复的委外维修项目;其它委外维修保养项目是指除三大系统委外维保项目之外的其它委外维修保养项目。 4.7其它技术性项目:主要指软件开发、监理等与工程密切相关的技术性及服务项目。 5职责 5.1计划经营部是运营总部委外项目计划的归口管理单位,主要职责包括: 5.1.1负责委外项目的年度计划及预算管理。

5.1.2负责委外项目进度管理。 5.2合约法律部是委外项目合约管理单位,主要职责包括: 5.2.1负责履行合同(协议)的管理。 5.2.2负责运营总部审批的委外项目立项审核、造价咨询。 5.2.3推进委外项目的合约管理进度。 5.2.4参与总工办组织的委外项目的竣工验收。 5.3 5.3.1 5.3.2 5.3.3 5.3.4 5.3.5 5.3.6 5.3.7 5.4 5.4.1 5.4.2 技术保密等事项。 5.4.3负责委外项目的立项审核和技术规格书审核。 5.4.4归口管理安全设施改进、更新改造、国产化科研委外项目的竣工验收工作,并出具验收意见。 5.4.5负责审核、接收和归档委外项目的竣工资料。 5.5安全监察部主要职责包括: 5.5.1负责涉及安全项目的委外项目立项审核。

公司运营管理制度

. 页脚 公司运营管理制度 分公司既是一个具有法人资格相对独立的公司,同 时又是受总部直接管理的分支机构,它有自己独特的组织结构,包括业 务部、财务部和行政部三个部分。企业运营制度是用来“管组织”的,所以分公司运营制度按照分公司的组织结构将包括三个 面:一、业务管理制度;二、财务管理制度;三、行政管理制度。 一、业务管理制度 分公司业务管理制度是根据分公司的业务流程来制定的,是对整个业务流程各个运营环节进行的具体规定。 这里的业务流程是指分公司业务活动的各个环节和过程。根据业务活动的实质容和体现形式,可以将业务流程分为在

业务流程和外在业务流程。在业务流程即业务活动的实质容,包括寻找客户、一般了解、深入了解、建立关系、巩固关系五 个部分。外在业务流程即业务活动的体现形式,包括寻找客户、拜访客户、合作谈判、销售进行、售后服务五个部分。 对于分公司开展业务活动来讲,在业务流程和外在业务流程两个面的管理都是必不可少的。在业务流程属于过程性 的东西,适合沟通管理;外在业务流程属于结果性的东西,适合约束管理。没有在业务流程的沟通管理,开展业务活动就会没 有思路和章法,就很难取得实质进展;没有外在业务流程的约束管理,开展业务活动就会混乱不堪,就会导致高成本低效率现象 。 但是,在业务流程和外在业务流程又是需要分开对待的两种东西,不能混为一谈。在业务流程是企业开拓市场的锐利 武器,是与客户、与市场打交道的经验法,反而属于外

在性的东西;外在业务流程是企业部管理的规章制度,是与部门、与 成员进行的制度对话,反而属于在性的东西。攘外必先安,只有将部管理做好了,才能更好的开拓市场。在业务流程属 于经验法,即所谓的“思路打法”;外在业务流程属于规章制度,即所谓的“业务管理制度”。因此,在业务流程是公司培 养和指导业务员开展业务工作的经验法,只能作为沟通管理,不能作为约束管理,而外在业务流程才是真正的对业务活动的制 度管理。 为了更好的区分在业务流程和外在业务流程,这里有必要再举例说明。例如某业务员某天准备去拜访某家客户,他需要 先与客户预约好,因为是初次拜访,他准备只递上自己的名片和送一本企业综合目录,拜访的目的就是了解客户一般情况,再让 客户了解我们的企业概况和产品特点等等。这时该业务员所做的实际工作就是在业务流程中的“一般了解”流程,他在做这项

制度执行情况(总结10篇)

《制度执行情况》 制度执行情况总结(一): 制度执行情况总结报告 为推进重要岗位轮岗、换户管理、强制休假等内控制度的落实,召开了专题会议,在会议 上认真学习了相关文件并明确专人负责此项工作。会议结束后,对我行的重要岗位轮岗、换户 管理、强制休假等内控制度工作进行了自查,现将自查情况汇报如下: 一、加强组织领导,确保自查工作顺利开展。 我行接到通知后,县行党支部立即召开了行务会对文件要求进行全方位的学习,行长亲自披挂 上阵,成立了重要岗位轮岗、换户管理、强制休假等内控制度自查领导小组,行长亲自担任组长, 两位副行长为副组长,二部一室主任为成员。为顺利开展重要岗位轮岗、换户管理、强制休假等内 控制度自查工作打下了良好的开端。为切实做好自查工作,县行结合正在开展的银行业内控和案防 制度执行年活动,展开了更细、更深入的自查工作,实行双管齐下工作方针,查找问题分析原因, 确保了重要岗位轮岗、换户管理、强制休假等内控制度自查工作落到实处。 二、自查情况 ( 一) 重要岗位和敏感环节轮岗及强制休假。我行始终坚持认真执行重要岗位及敏感环节轮 岗制度,每三年进行一次岗位轮换,为有效推动各项业务的开展带给了保障,全面提高了重要岗 位及敏感环节工作的安全性。在强制休假方面,我行按照上级行文件的规定,要求休假人员休假 时间务必到达 5-10 个工作日,休假期间并安排代指管理人员代替休假人员的岗位,确 保了工作的正常开展。今年以来,我行休假人员为 2 人。 ( 二) 县行领导班子成员情况。按照中国农业发展银行干部交流暂行规定文件精神,我行 正副行长属于异地交流任职,县行行长任行长在我行任职未满三年,年龄不足50 周岁。县行两位副行长年龄不足45 岁,我行行长在本地任职未到达 5 年。 ( 三) 换户管理及客户管理工作情况。我行在贷款客户的管理中,坚持两个以上客户经理 工作制度并实行客户经理每隔两年进行一次换户管理。今年以来,我行客户经理应换户管理人 数三,换户管理人数三次。确保了换户管理工作的有效开展,为提高服务质量和工作效率打下 了坚持的基矗 xx县支行在此重要岗位轮岗、换户管理、强制休假等内控制度落实自查工作中能够从严、 从谨,并且坚持与实际工作相结合,督促了重要岗位轮岗、换户管理、强制休假等内控制度的落 实,坚持突出重点与全面自查相结合,在检查信贷、财务、会计等重点业务领域的同时,全面了 解了重要岗位轮岗、换户管理、强制休假等内控制度落实工作进展情况,经过自查我行在重要岗 位轮岗、换户管理、强制休假等内控制度落实不存在问题。 制度执行情况总结(二): 制度执行情况小结 我所自成立以来,认真贯彻省司法厅工作部署,按照市局有关具体要求,大力加强内部管理 建设,坚持标本兼治,重在治本,以司法鉴定规范化建设为载体,梳理制定了一整套内部管

公司运营管理相关制度

公司运营管理相关制度 一、公司各部门职责: 1、人事部:负责所有员工入职、离职、请假、培训、考勤记录呈报及资相关的一切事务。员工入职、调遣、请假(3 天以上)、升职、加薪、扣罚款等首先应向公司人事部提出申请,由人事部统一上报到公司,获批后方可执行。 2、行政部:负责公司所有活动组织、器械维修、行为规范(纪律、卫生、仪容仪表检查)、公文及通知下发与抽查 等事务。凡店内组织活动、规定设立、物品购买需上报公司行政部提出申请并获批后方可执行。抽查店内下发公文、通知、工作单及收款单开据、档案内容等。 3、财务部:负责所有员工工资结算、提成计算、所有款项报批、税务、执照方面事务。凡公司内所有购买物品批款 需财务部审批签字后方可执行。 4、统计部:负责各店周业绩、月业绩统计、工作单记录与核算、账目核对与回收等。 5、营销企划部:负责店内活动宣传品制作、活动装饰、组织等。 6、总经办:统计店内日清及各种表格、数据;参加公司会议,并记录会议内容,跟踪各店人员工作完成情况。 7、网络建设与维修部:负责店内电子设备维修与维护、公司网站建设与维护、电子设备申请及购买等。 二、公司事务处理流程: 1、总经理审批文件流程:文件或公文起草后应先交与总经理助理或总经理秘书确认、审核。由总经理助理或秘书为大家预约审批、签字时间,经过允许并接到通知后方可准时进入总经理办公室。 2、店内事务申请、审批、上报流程: (1)店内事务申报流程: 店内任何事务需经过公司审批后方可执行。申报事务应由主管上报给店长或部门经理,由店长或部门经理将书面申请上报到公司相应部门,由公司相关部门上交审批,获批后方可执行。如:员工工资调整、招募新员工等,应由各店主管上报给店长或部门经理,由店长或部门经理将申请事务以书面形式提交到人事部;人事部审核签字后上报到总经理处,如为重大决策,应由总经理呈报董事长,获批后,由人事部将申请文件上交到财务部,由财务部安排;店内维修项目或购买物品(价值200元以上),应由各店主管上报到店长或部门经理,由店长或部门经理以书面形式提交申请至公司行政部,由行政部审核签字后交由总经理审批,如为重大决策,应由总经理呈报董事长。获批后,由行政部将申请交予财务部批款,方可购置。 1.所有员工必须逐级上报,不得越级。上报事件应得到正面回馈或书面批准后方可执行。如未经公司批准或未做到逐级沟通,店长、主管承担事件全部责任。责任人将处以各100元处罚,并通告公司批评。 2.店内上报事宜,应当按照店内事务回馈流程进行申报,若按照流程未得到相关部门回馈,可向该部门上级反映,依此类推,直至得到正面回馈。若反映内容需要寻求帮助或本部门无法解决,接受上报人员需逐级向上报告,不得拖

车辆安全运行管理细则

编号:SM-ZD-51871车辆安全运行管理细则 Through the process agreeme nt to achieve a uni fied action policy for differe nt people, so as to coord in ate acti on, reduce bli ndn ess, and make the work orderly. 本文档下载后可任意修改

编号:SM-ZD-51871 编制: ________________ 审核: ________________ 批准: ________________ 本文档下载后可任意修改

车辆安全运行管理细则 简介:该制度资料适用于公司或组织通过程序化、标准化的流程约定,达成上下级或不同的人员之间形成统一的行动方针,从而协调行动,增强主动性,减少盲目性,使工作有条不紊地进行。文档可直接下载或修改,使用时请详细阅读内容。 第一章总则 第一条为规范入井车辆管理,保证机动车运输安全、高 效运行,根据嘉元煤矿《管理制度汇编》有关规定特制定本 细则。 第二条机动车必须遵守《中华人民共和国道路交通安 全法》、《煤矿安全规程》和《嘉元煤矿管理制度汇编》的有 关规定。 第三条适用范围:嘉元煤矿场区范围内及井下所有机 动车辆。第四条安检科负责本细则的落实。 第二章机动车入井资格 第五条驾驶人员应随时检查车辆完好状况,并做好检 查记录,严禁车辆带病行驶。各掘进队和外委工队的车辆自 觉执行本细则,严禁非防爆车入井。 第六条机动车完好检查应包括以下内容:

(1 )检查柴油、冷却水及废气处理箱用水是否充足。 (2)检查有无漏水、漏气、漏油、漏电现象。 (3)检查柴油机机油量、变速箱油量是否符合要求。 (4)检查车辆是否有缺损件、各部件连接是否可靠。 (5)检查转向机、手制动、脚制动及离合器的工作情况。 (6)检查灯光信号、喇叭的工作状况。 (7)检查轮胎气压是否正常。 (8)检查防爆车发动机的进排气系统和电气防爆系统是否符合防爆要求。 (9)检查防爆车的综合保护系统是否工作正常。 (10)检查各种仪表是否完好。 (11)检查消防器材固定是否牢靠,性能是否良好。 (12 )检查机动车车容车貌是否整洁。 第三章驾驶员一般规定 第七条驾驶员必须持有中华人民共和国机动车辆驾驶 证C证或C证以上,经安检科入井安全培训,考试合格取得《上岗证》后方可驾驶车辆入井。

管理制度执行情况调研报告

根据集团公司、矿党委深入学习实践科学发展观活动的指导思想、目标要求和基本原则,为扎实推进活动开展,使学习实践活动真正取得实效,我们围绕我矿管理制度落实执行情况,深入基层进行了调研,认真分析管理制度在执行过程中存在的问题,提出修订、完善我矿管理制度建议,使之更符合科学发展观以人为本的要求,更好地促进企业管理上台阶,打造本质安全、文明和谐矿山。现将调研情况作如下汇报: 一、我矿管理制度建设状况 1、我矿自78年建以来,通过几代领导的努力,形成比较完善的企业内部管理制度,特别是在89年企业开展的标准化作业活动,形成了一套《企业工作标准》丛书,在管理制度、岗位工作内容和要求、技术管理、质量管理等进行了总结归纳,内容涵盖了企业管理工作中众多方面,为企业管理、班组升级起到了积极促进作用,管理工作有章可循。 2、90年代未,随着我矿深入开展劳动、人事、工资“三项制度”改革,管理制度有了新的发展,新的管理理念的创新,推进了企业制度的更新,《铜坑矿全员全额浮动工资发放暂行办法》、《关于推行矿务公开、民主监督制度的实施办法》《铜坑矿采购管理办法(试行)》等,以企业内部“工资二次分配”管理制度为核心的一系列新的管理制度的相继形成,劳动、人事、工资“三项制度”得以创新发展,职工劳动的思想观念、价值观念发生变化,企业生产规模、经济效益上了新的台阶。 3、目前,以创建一流矿山,打造本质安全和文明和谐型企业为主题的矿山制度建设如火如荼开展,在继承和发展我矿管理制度下,相继出制订和完善《铜坑矿中层领导班干部辞职办法》、《铜坑矿人事选拔任免办法》、《铜坑矿固定资产管理规定》、《铜坑矿职工带薪休假规定》、《铜坑矿矿外获奖嘉奖规定》、《反偷矿,保护矿产资源管理规定》、内部《财务管理制度》、《关于服务性车辆集中管理调配使用》、《车辆使用、加油、维修管理规定》、《大厂宾馆住宿、接待管理规定》、《井下溜矿设施设计、使用、维护管理规定》、《铜坑矿关于规范井下风水电线路有关规定》、《华锡集团铜坑矿事故应急处置工作预案》、《安全确认管理规定》等规章制度。11年集中人力对我矿现行管理制度进行总结、修订汇编,形成了《铜坑矿管理制度汇编》一书,较为系统、完整归纳了我矿现行管理制度。 我矿的管理制度在三十年的探索、创新和完善中,为企业的生产经营起到了积极的促进作用,企业生产规模由年供矿量几十万吨发展到如今达二百多万吨,锡、锌、铅等多种金属产量名列广西众多企业前茅,成为广西有色金属的支柱。 二、存在的问题及分析

公司市场运营中心管理制度

※※※※※※※公司 市场运营中心管理制度[试用版] 2017.05

市场运营中心管理制度 一、总则 【编制目的】 本《管理手册》为※※※市场运营中心管理手册,是公司对各部门的各项工作的要求标准,为了所有人员了解其工作重点及工作流程,使之有章可循。 【使用范围】 供市场运营中心所有员工学习及执行。 【管理制度】 《管理手册》由运维中心、运营中心、销售中心、财务部等制定和修改,其版权、解释权和维护权归市场运营中心所有,本部门其它相关人员仅有使用权及修改建议权。为避免资料外泄,各使用者不得带出公司,翻印、外借他人,不得向外泄密透露,否则公司将追究相关责任。 【※※※宣言】 我很荣幸成为※※※大家庭的一员,我知道※※※将是整个无缝行业内最有潜力的公司,更重要的是公司为我提了广阔的平台,心有多大,舞台就有多大。 我要为※※※的发展贡献我所有的精力,我知道只有我在公司的发展中全身心地投入,我才收获得更多,成长得更快。 我是一位富有契约精神的员工,在我履行和※※※的这份契约的过程中,我将忠于公司,忠于我的部门。 我是一名市场运营中心的管理者,虽然没有很多经验,但我拥有主动性、洞察力和勇气。我的努力和专注将帮助我提升我的团队的效益。我无所畏惧。我把注意力集中在怎样增长效益上,而不让无聊的消遣浪费我的时间。 我将运用我的技能,充分参与市场运营中心每个环节的运作,同时,向行业内的前辈和精英学习来促进事业的成功。为了节省我最宝贵的两项资产:时间和金钱,我会积极和有效地利用一切技术手段。 我的秘密武器之一是我知道自己的奋斗目标。和其他人相比,我具有更高效的执行力,因而我将更加快捷地达成我的目标。 我像一束激光。各种机会层出不穷,试图模糊我的焦点,但是,我绝不会偏离已经确定的目标和计划,直到我自己决定改变为止,因为我知道,计划应该随机应变。我所从事的是一项长久的事业。和机会主义者不同,我管理的区域将永续经营,只有长久的事业,才能成为对我个人声誉和未来的一项投资。幸存就是成功,每过去一天,我离我的目标就更近了一步。 我发誓我要在无缝行业懂的比任何人都多,我要不停地阅读、学习和引导。我最大的资产是,通过努力为我的客户所增加的价值。 我要善待周围的人,因为我知道滴水之恩涌泉相报的道理。我在所有的商业往来中都要彻底诚实和公开,而不利用管理者的地位来取得不当的优势。我的声誉将伴随我一生,因此,我

人车安全运行专项安全措施(新编版)

人车安全运行专项安全措施 (新编版) Security technology is an industry that uses security technology to provide security services to society. Systematic design, service and management. ( 安全管理 ) 单位:______________________ 姓名:______________________ 日期:______________________ 编号:AQ-SN-0683

人车安全运行专项安全措施(新编版) 为了保证我矿副井人车安全运行,依据矿管委会议精神,特制定本安全技术措施: 一、人行车规格型号及相关参数 副井斜井人行车名称为插抓式斜井人车,其相关参数详见下表:表一:人车相关参数 名称 XRC15-6/6 巷道倾斜角 6~30O 度 最大牵引力 60KN

最大速度 4m/s 弯道 半径 水平方向 水平垂直均为12米垂直方向 轨距 600mm 载人数位 15人 自重Kg 头车 1591 尾车 1625

外形 尺寸 长 头 5011 尾 5220 宽度mm 1222 高度mm 1474 二、成立组织 成立人车安全运行管理小组: 组长:崔金良 副组长:范晓飞、梁海超、吴随炎、杨俊峰 成员:程小刚、袁振有、催铁卫、薛伟、梁光明

包机修理工、机电车间机修组、电修组成员 三、人车的日检查管理办法: 1、每班运送人员前,必须对人车的连接装置,保护链和制动器进行全面检查。 2、制动座与车体之间的滑动应灵活可靠,压板与车体应有3到6毫米间隙,保证制动座与车体之间的滑动自如,使之列车连动落闸后,列车向上提,制动座应能在下滑力的作用下,自动回位。 3、制动座必须靠在最前面,不准打斜以保证制动行程和列车紧急制动时的平稳性。 4、检查主拉杆与主弹簧是否所有折断或其它不良现象,如发现问题时应及时更换,并检查撞铁的螺钉是否松动。 5、前后连杆在导向箱导套内应活动灵活,闭锁装置应可靠好用。 6、缓冲木应符合要求,紧固螺钉不应松动。 7、为验证制动器是否处于良好状态,每班运送人员前需在原在搬动手动搬把一次,检查落闸情况,如遇问题,立即排除。 8、人车进入6°以上斜巷时,应观察锤式平道闭锁的作用下是

项目部管理规定运行管理规定

项目部管理规定运行管 理规定 Document number:PBGCG-0857-BTDO-0089-PTT1998

项目部管理制度运行管理办法 1目的:确保项目部管理制度得到有效运行和不断完善。 2适用范围:项目部 3名词术语解释: 项目部规章制度:管理制度的发布,运行过程中的实施、监督执行、制度的修编和执行情况的考核等日常管理工作。 4责任:保证项目部各项管理制度的有效落实。 5管理规定: 责任部门:综合管理部为项目部管理制度运行信息的综合管理部门。 管理制度的发布与实施 (一)由综合管理部负责《项目管理制度汇编》,项目经理批准签发。 (二)项目部各职能部门对本专业项目管理制度的运行负有交底、宣传、培训、推动落实的责任。 (三)制度归口管理部门对相关管理制度的运行接口,在制度运行之前即应同涉及的部门会商,明确各自的职责和权限。 监督执行 (一)制度的归口管理部门负责人负责监督本专业制度的运行。

(二)项目经理负责监督各部门负责人执行制度。 (三)项目全体管理人员有义务监督项目经理执行制度。 制度的修编 (一)制度在运行过程中,执行人发现制度缺陷,有责任向归口管理部门负责人进行反馈,填写《制度缺陷反馈单》。 (二)归口管理部门负责人签署意见后,如情况属实,汇总后交综合管理部备案。 (三)综合管理部部长根据归口部门负责人的意见,提出制度修改审批意见,修改结果于次日在网上和调度会上同时发布实施。 (四)综合管理部每年年初根据修改汇总情况,修订出版制度汇编。 处罚 (一)制度归口部门负责人有权对违反制度的行为按规定进行即时处罚。 (二)对部门负责人违反制度或对制度执行监督不利,项目经理有权按规定进行即时处罚。 (三)所有处罚均须填写罚款单。 (四)被罚款人持罚款单主动将罚款在三日内上缴财务部门,逾期不交,从工资或结算款中加倍扣除。 (五)被罚款人如认为处罚不当,应先交清罚款,可于15日内向上级主管部门反映情况。 (六)处罚条例

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