公司数字化管理er运行管理制度

公司数字化管理er运行管理制度
公司数字化管理er运行管理制度

X X X X公司

数字化管理

ERP

日常运行管理制度

二000年XX月XX日

目录

一、总则

二、数字化管理操作使用管理制度

三、计算机上机操作记录制度

四、数字化管理人员管理(岗位责任制)制度

五、数字化管理帐务处理制度

六、数字化管理报表管理制度

七、数字化管理系统(软件及硬件)维护制度

八、数字化管理档案管理制度

总则

数字化管理的最终目的是利用核算手段及分析手段的现代化,实现企业管理工作的现代化,为企业管理的现代化提供基础。ERP系统是由系统各类人员,计算机硬件系统、机房、核算软件,及各类会计信息组成的一个有机

整体,为保证已建立的ERP系统的安全、可靠、正常稳定的运行,而且在运行过程中不断提高运行效率,增强信息系统的运行效果,有必要对系统进行科学、严密的管理,即:

1、建立、健全各种组织控制措施,保证系统安全、正常、可靠、稳定

运行;

2、加强对已建立的信息系统的管理,提高系统的运行效率;

3、充分利用系统提供的各种手段,便利灵活地为管理提供服务。根据

以上目的,并结合财政部对企业财务数字化的规定和FAS2000 ERP

系统的特殊性与我公司的实际情况,制定出我公司ERP系统的管理

制度。

本制主要包括ERP系统的使用管理、帐务系统管理、报表系统

管理、人员组织管理、维护管理及档案管理等内容。

本制度由XX部负责解释说明及监督实施。

本制度是依照财务的有关规定并结合当前ERP系统的运行实际情况制定的,为满足本公司数字化管理发展的客观需要应及时进行补充修改。

本制度从公布之日开始执行。

数字化管理操作使用管理制度

数字化管理就是把物料控制、生产计划和管理等管理系统工程、电子计算机应用技术、INTERNET、网络等学科与会计理论和方法融为一体,通过货币计量信息和其它有关信息的输入、存储、运算和输出,运用最新科技成果,以现代机器工作取代手工操作,实现企业整体工作方式的变革和人的解放,并定期或不定期地提供计划和控制经济过程需要的会计信息和生产信息等,

为此,为保证数字化管理正常运转并完成预定的任务,特制定数字化管理操作使用管理制度。

此制度主要是通过对系统运行的管理,保证系统正常运行完成预定的任务,保证系统内各类资源信息的安全与完整,只有加强使用管理才能避免非法舞弊行为和企业商业秘密泄露等的发生,避免系统内数据由于误操作而被破坏或丢失,保证发生故障后能及时恢复,出现错误后能及时发现,及时纠正,保证输出信息正确、真实。

一、机房的管理:

计算机属公司常规而又重要办公设备,应创造一个良好的运行环境,为保护计算机设备,软件与数据的安全可靠,现规定如下:

1、机房由系统管理人员和系统维护人员分工负责、协调管理、非工作

人员严禁入内;

2、保持机房环境卫生,定期清洁(每周末下午)微机以及其它设备的

尘埃和赃物;

3、严禁在微机前用水和吸烟,以免引起短路、火灾或其它操作;

4、为防止意外事故的发生,机房内杜绝一切火源,机房内所有电器设

备须经电工安装,其它人员不得随意拆迁或安装;

5、在工作中突然停电,应注意及时关闭有关设备电源,在操作人员离

开微机时应关闭微机电源,下班前应检查电源的关闭及UPS使用等

情况;

6、严禁在微机内安装或运行游戏盘;

7、未经许可,不准对外服务,以防病毒传入;

8、机房无人时应加锁,确保主机安全。

二、操作使用管理:

本管理是对计算机硬件和系统软件在操作使用中的制度,主要任务是

建立、健全和完善数字化管理运行环境,确保主系统内各类信息资源的安全、可靠及完整,防止违规操作,避免因误操作而导致数据失真和丢失,保证发生故障时能及时发现、及时纠正、及时恢复,同时保证数字化管理信息资源的正确性、及时性、完整性和连续性。

1、上机运行系统的规定:

(1)系统管理员、系统操作员、系统维护员、数据录入员、数据审核员及经系统管理员批准的有关人员,有权上机操作运行系统;

(2)非指定人员不能上机运行系统;

(3)上机使用注意事项见附录:(上机注意事项规定);

(4)上机使用人员必须使用其真实姓名,操作密码注意保密,一旦泄漏,操作人员有权修改自己的口令,否则,出现问题,操作人员和系统

管理人员有不可推卸的责任;

(5)上机人员必须按照各自的操作权限进入,不得越权,为防止此类情况的发生,上机人员操作完毕后,必须退出系统;

(6)应及时作好各自的备份工作,以防止意外事故的发生;

(7)不能使用来路不明的软盘和各种非法拷贝工作,以防止病毒的传入;

(8)未经批准,不能使用初始化格式命令和删除等DOS命令;

(9)对各应用软件word、excel等的使用,必须建立自己的子目录,存

入自己的文件,系统文件目录不应存任何非系统文件,维护人员有权删除这些非系统文件。如被删除,文件编辑者自负后果。

2、上机使用人员职责和权限:

A、系统管理员:

对整个系统的运行进行负责。

◆系统管理员必须根据天心财务软件的特点和本单位会计核算的实际

情况建立本单位的数字化体系和核算方式。会计科目的设置必须符合会计度与本单位的核算管理要求,报表数据格式必须符合财政部门和其它有关部门的要求。

◆协调系统内各类人员之间的工作关系;

◆负责组织和监督系统运行环境的建立和完善以及系统建立时的各项初

始化工作。

◆负责保证计算机系统操作的安全性、正确性和及时性的检查,并做好

上机记录的整理工作,应按规定及时性归档。

◆负责作好系统运行情况的总结,提出更新软件或修改软件的需求报告。

B、系统维护人员:

负责系统运行中硬件和软件的维护工作:

◆负责系统维护工作,包括各环境库的修改和更新操作;

◆负责定期或不定期地检查硬件和软件的运行情况;

◆负责系统的安装和调试工作;

◆按规定程序实施软件的完善性、适应性和正确性的维护;

◆系统维护人员除实施数据维护外,不允许随意打开数据库运行操作,

实施数据维护时不准修改数据库结构,其它上机人员一律不准实施数据库操作。

C、系统操作人员:

系统操作人员是指有权进入当前运行的数字化系统全部或部全功能的员。

◆负责系统的数据登录、数据备份和输出打印工作。

◆严格按照系统规定进行操作;

◆负责软盘备份及归档工作;

◆负责输出打印凭证、帐簿和报表,并管理及归档工作;

◆日记帐应当天登录,登录后即打印出当天的日报表,做到日清月结;

◆月底满页可打印所有的帐簿和会计报表;

◆记帐凭证按规定随时打印。

D、数据录入人员:

◆检查专职会计人员提供的记帐凭证是否合理、合法与正确,对于违规

记帐凭证不得录入;

◆数据录入过程中,如发现有疑问或错误时,应及时询问有关人员,不

得擅自修改和作废。

◆认真录入数据,录入完毕后检查核对,核对无误后交复核人员进行复

核;

◆日记帐数据录入应做到日清月结。

E、数据审核人员:

◆负责数据录入的审核工作,包括各类代码的合法性、摘要的规范性和

数据的正确性;

◆复核人员不得进行数据录入操作,复核时如发现录入错误时,应通知

录入人员修改,待修改后再进行复核;

◆负责输出数据的审核;

◆对不符合要求的凭证和不正确的输出数据,不予签字确认。

F、专职会计人员:

根据原始凭证编制记帐凭证,编制记帐凭证应符合财务制度的要求,做到内容完整、数据正确、代码准确、摘要简明规范;

G、档案管理人员:

◆负责数字化管理各类系统软盘、各种文档、种类数据软盘及输出打印

的记帐凭证,帐簿和报表等有关会计资料存档管理;

◆按规定时间催交入档;

◆对不符合要求的会计资料及软盘不予接收;

◆做好安全保密工作;

◆未经批准,不得外借。

附录一:

上机操作注意事项

一、开机步骤:

1、打开电源开关;

2、打开UPS电源开关;

3、打开打印机开关;

4、打开显示器开关;

5、打开主机开关。

二、关机步骤:

1、关上主机开关;

2、关上显示器开关;

3、关上打印机开关;

4、关上UPS电源开关;

5、关上电源开关。

三、每次关机后再一次开机应间隔一至三分钟;

四、工作完毕后一定要完全退出系统后离开;

五、停电后UPS不间断电源会发出警告,要及时将数据存盘,执行上述操

作步骤;

六、使用键盘时要轻击,切记不可重打;

七、严禁使用游戏盘,违者重罚。

计算机上机操作记录制度

实际应用ERP管理软件的企业在实践中发现,必须规定对数字化管理单位要求有“必要的上机操作记录制度”,作为天心FAS2000ERP系统也不例外,为保证我公司数字化管理的正常发展,更好地完成系统维护任务,了解故障发生原因、地点、时间以及处理方法和处理结果等情况,严格微机管理制度,现规定如下:

一、所有上机操作人员必须登记所有上机操作情况,要求填写日期、

操作员姓名、操作内容,运行时间和运行情况。

二、登记操作记录要认真详细,操作过程中没有问题,运行情况及备注栏填写运行正常字样,若有问题则应及时登记录,并向系统维护员报告。

三、不得进行未作登记记录的任何软硬件维护工作。

四、系统维护员在维护过程中发现的异常现象和处理方法,处理结果都应有明确记载,对于严重或重大运行故障,除按规定登记外还须另行填写故障报告单。并向系统总负责人汇报。

五、操作记录每月装订成册,日常文档由管理人员妥善保管,年终整理归档。

六、要真实完整地填写操作记录,发生问题不登记者,按有关制度根据问题的严重程度予以处理,请所有操作人员及维护人员必须严格遵照执行。附录二:

上机操作记录

数字化管理岗位责任制

为使我公司数字化管理工作进程不断加快,保障数字化工作正常开展,确保此项工作的合法性、准确性、安全性,特制定数字化管理岗位责任性。

一、数字化管理岗位:

根据企业的内部物料、制造管理和会计核算的特点及企业对数字化管理岗位设置的要求,在系统总管理员的领导下,从各个岗位出发围绕数字化来开展工作,更好地发挥其应有的作用,特设如下管理岗位:

主管会计、财务负责人、系统管理与维护、业务经办与操作录入、业务复核、业务稽核、业务数据管理、档案管理。

二、岗位职责:

(一)主管会计:对企业数字化发展方向、规模及重大硬件、软件、使用、应用项目进行决策,保证数字化管理工作的健康发展。

(二)财务负责人:制订财务数字化发展规划,为主管会计提供重大硬件、软件使用、应用项目的决策依据,根据本企业特点合理的设

置数字化管理岗位及配备岗位人员,检查岗位人员的工作情况,

严格按各岗位标准进行考评。

(三)系统管理维护岗:

1、参与制定本厂财务数字化发展规划及数字化管理制度;

2、执行对操作人员的管理和计算机档案管理职能,对会计软件进

行日常维护,保证计算机软件、硬件财产安全可靠;

3、及时了解计算机故障情况,并采取相应处理措施,遇到重大的

系统运行故障必须根据故障的发展,处理情况填写故障报告单

并及时报给数字化主管人员;

4、正确分配系统操作人员的使用权限及以后软件开发工作;

5、开发的软件应充分利用本公司已经应用的信息系统、报表系统

的功能,并应以易接受、易掌握为原则;

6、未经各种主管、系统管理员核准的开发项目,不得上机;

7、保证各种数字化管理规定的正确实施。

(四)业务经办与操作:

依照科目负责制的原则,设置成本核算、费用核算、材料、销售、债权债务往来的核算、现金、银行存款、固定资产、记帐、二级核算等岗位,各岗位严格按照本公司财务制定的业务工作标准进行日常工作。做好记帐前对明细帐的审核,保证录入数据正确。充分使用计算机对帐、核销等功能来完成工作,并按《帐务管理制度》要求打印帐簿、报表。(五)数据录入:

1、执行系统管理对岗位工作的具体指挥、要求;

2、及时、准确地按规定标准输入手工记帐凭证、生成机制凭证及

帐表;

3、通过系统管理员及时准确地为领导提供所需数据;

4、系统管理员给本岗位设置的口令不得告知其他任何人;

5、正确执行数字化管理中的有关操作,使用等各项规定;

6、发现问题,及时向系统管理员及财务主管负责人反映;(六)数据复核岗:

1、对输入计算机凭证质量把关,保证手工凭证与机制凭证的一致

性;

2、对已录入的凭证及时复核,最迟不得超过次日复核完毕;

3、发现凭证错误,分析责任原因,通知有关岗位人员进行修改,

复核人员不得擅自修改;

4、填好上机操作及其有关事项登记表,发现问题通知有关人员协

调处理;

5、按日整理复核后的手工凭证,交数据管理员进行汇总、打印汇

总凭证;

6、复核后的凭证要加盖岗位人员印章,并对审核结果负责。(七)数据稽核:

1、审核原始凭证的合理、合法性及是否有经办人、验收人、主管

领导签字;

2、审核记帐凭证是否符合会计制度要求,借贷关系式是否平衡,

各种帐表相互之间数据是否一致,保证帐帐相符、帐表相符;

3、发现不合法的原始凭证及手工记帐凭证填写有误时,退回业务

经办人员进行协调处理;

4、每周对所有原始凭证、机制凭证、报表进行一次稽核,确保录

入数据正确无误;

5、稽核后的凭证要加盖岗位人员印章,并对所有因人为因素造成

而未及时稽核发现的凭证问题负责。

(八)数据管理岗:

1、执行系统管理员对本岗位工作的具体指挥、要求;

2、根据复核后的计算机凭证,按本汇总、打印、输出机制凭证汇

总表,粘贴在机制凭证上,保证机制凭证在内容、编号、金额

上的正确性。

3、对存贮在磁盘(含硬盘及软盘)上的会计文件、凭证、帐表等

要及时备份,备份软盘要编号及盖章归档;

4、根据《帐务管理制度》有关规定,进行及时对帐结帐、结转下

年;

5、对硬盘上的会计数据和作为正式的备份软盘上的会计数据不

允许任何人进行非会计系统许可的任何操作;

6、注意保管、查看计算机操作记录,发现问题及时向系统管理员

报告并负责操作记录的整理、装订及归档;

7、按档案管理要求移交档案,填写档案移交单;

8、对本岗位负责,在档案移交单上盖章。

(九)档案管理岗:

1、严格按照《档案管理制度》要求进行日常工作;

2、对会计核算结果的历年资料要保存三份,分别存放在不同地

点;

3、对购置或自制开发的会计软件,要作为会计档案妥善保管,并

负责督促计算机凭证、帐薄、报表的装订归档;

4、注意查看《档案移交登记表》,对接收的计算机档案资料负责。

各岗位严格执行制度要求,相互协调工作,发现问题及时反

映,提出有利于数字化发展的建议,保证我公司财务数字化

向着健康有效的方向发展。

三、监督、落实

本规定由财务主管及系统管理员监督执行。

帐务系统管理制度为保证帐务系统安全、正常、可靠的运行,根据天心软件的实际要求及我公司的实际情况,特制定帐务系统管理制度。

本制度包括帐务系统人员组织、操作管理、业务管理工作标准等内容。

一、人员的组织

系统配备系统维护员、录入员、操作员、复核员、稽核员、数据管理员,从业务管理及财务处理流程来分,系统配备系统管理员,系统维护员,数据管理员,财务主管,主办会计,出纳,往来会计,存货会计,

具体职责参看《数字化系统岗位责任制》。

二、操作管理制度

(一)日常事务管理

1、必须严格按照《FAS2000天心企业管理软件操作流程》完成各

项工作;各操作人员及财务主管须按照《天心FAS2000业务流

程管理规范》及《日上FAS2000操作员分工操作流程规范》完

成自己的工作,详细操作流程及方法可参照《FAS2000天心企

业管理全能系统》操作手册(黄皮书)。

2、必须以自己的名称、密码进入本系统,工作完毕后应及时退出

系统,以免他人利用系统进行其他操作;

3、不得将口令泄漏给他人,并定期修改自己的口令;

4、各操作员必须准确输入属于自己的工作范围内的单据内容,同

时,必须输入本系统中起主要作用的号码,如:单据号、订单

号(即大号)、制令单号、凭证号等。

(二)日常业务管理

各操作员必须按照《日上FAS2000操作员分工操作流程规范》中业务分工一览表中的步骤单据及主营业务操作流程来操作。

一般操作流程如下:

月初:输出上月财务报表,报税,上缴利润。

月末:

1、存货会计监督仓库盘点,将实际库存数量经过盘点处理,有误差

时调整实际库存数量及金额。

2、存货会计进行材料出库成本计算,并结转生成会计分录传递给总

帐系统。

3、出纳根据银行送来的对帐单生成银行余额调节表。

4、主办会计审核完所有的会计凭证后结转费用、成本,形成本月利

润,输出内部报表(如:费用表,成本表,现金流量表等)。制作

财务报表。

要求:能由系统自动生成的会计凭证不能直接存总帐中输入,一般性非主营业务的收付款在银行帐户收支单中进行处理,不能直接在总帐中输入凭证。

附录六:

业务处理工作标准

现金:

1、核对手工凭证与输入计算机凭证的正确性;

2、要求日清月结(启动现金日报表,每日打印,现金日报表,核对无误后

打两份,一份上交主管负责人签字,一份自己保存,并随时接受不定期检查);

3、现金日记帐满页打印;

4、出纳员每天五点必须结帐,与库存现金核对,打印日报表;

5、出纳员应每天核查原始凭证与记帐凭证;

6、严格执行现金管理制度,库存限额按要求存储;

支票管理:

1、发放及填写支票,随时进行录入,新购入支票首先按整本、分帐户一次

性录入,待支票使用时修改日期、限额及用途,使用部门及个人;

2、报帐时及时核销支票;

3、月末按部门、经办人提供未核销支票的明细,催交报销;

4、作废支票应随正式支票作为凭证的附件。

预付帐款、应付帐款、其它应付款:(收付款系统)

1、按制定的标准摘要正确录入;

2、随时对新增单位进行目录维护,并每整理一次,每月28日前交部门目录

管理员;

3、记帐完毕后,定期(每月一次)对单位往来帐进行核销;

4、根据管理的需要,对欠帐单位,用款部门,金额大小,提供有关数据,

经常通知公司内有关部门和人员清理债权债务。

5、根据业务量大小,随时与对方单位进行核清帐目;

6、必须进行参照录入,严格控制往来单位分户;

7、属普通帐,统一打印;

预提费用、待摊费用:

严格划清业务内容,做到及时冲销预提及摊销费用。

生产成本:

1、根据设置的明细科目,按标准摘要正确填制;

2、利用总帐表进行成本核算(包括汇集费用、分配费用、成本计算);

3、根据管理的需要,提供成本核算的有关数据;

4、定期进行成本分析;及时向领导提供成本核算资料,对带有倾向性的成

本变化要及时反映,以便于改进;

5、属普通帐,统一打印。

6、按时核对明细帐,记帐凭证审核,当日业务不超过次日。

其他应收款、应收帐款:

1、按制定的标准摘要正确录入;

2、随时进行目录维护,并每月整理一次,于月终28日前交部门目录管理员;

3、输入单据时或在一定时期内对应收帐款余额进行核销;

4、根据管理的需要,每月进行一次帐龄分析,关及时交部门领导(包括清

理欠款单位的及时核销);

5、随时与销售部门核对应收及预收货款,及时、准确提供欠款单位及金额;

6、必须进行参照录入,严格控制往来单位分户;

7、属普通帐,统一打印。

管理费用:

1、根据设置的明细科目,按标准摘要正确录入;

2、及时进行部门目录维护,每月整理一次,并于月终28日前交部门内目录

管理员;

3、根据管理需要,及时进行费用预算分析,按部门分项目列出节约与超支

数额;

4、结合报表,填好数据反馈表,反馈到有关部门;

5、属普通帐,统一打印。

银行存款:

1、录入银行对帐单,随时录入银行对帐单;

2、审核银行帐,审核未记帐银行明细帐,(根据银行结算单及银行存款的标

准摘要);

3、打帐要求月清,月结,月打帐;

4、对帐,要求根据计算机产生的待核银行帐与银行对帐单进行对帐,对帐

后打印出余额调节表及单位未达帐和银行未达帐;

5、银行帐业务分析,对于单位未达帐要求按部门,经办人等明细打印,送

交各部门催办,银行未达帐,送开户银行办理;

产品销售收入:

1、根据已制定的标准摘要制票;

2、每月登记销售收入明细帐;

3、根据管理需要及时提供销售收入及应交税金的金额;

4、属普通帐,统一打印;

5、按规定正确计算利润及应交税金;

材料核算:

1、原材料、低值易耗:

1)录入依照标准摘要输入;

2)结合总帐报表提供内部报表;

3)明细帐和总帐进行核对,与库存材料明细帐进行核对;

4)按一般帐统一打印;

2、应付帐款:

1)按标准摘要制票录入;

2)属普通帐统一打印;

3、其他业务收入:

1)按标准摘要正确录入;

2)正确提供其他销售业务的有关数据(包括销货单位、内容及金额);

3)属普通帐,统一打印;

固定资产:

1、固定资产清理,输入:

1)按制定的标准摘要及资产名称逐笔制票;

2)随时与固定资产明细帐进行核对冲销并结转盈余;

3)帐簿打印一般明细帐打印;

2、固定资产原值、折旧:

1)充分利用固定资产子系统实现其功能;

2)随时利用帐务系统对固定资产进行核实与调整;

3)定期与实物行核对,做到及时清理;

4)定期与使用部门进行实物核对及时处理;

在建工程:

1、凭证依照标准摘要及时进行填制;

2、根据工程项目的增减及时修改项目目录;

3、按资金来源及用途与有关部门进行核对;

4、根据管理需要,结合总帐报表建立专项管理报表,反映专项资金情况;

5、提供各项工程的完工程度及支款情况;

6、及时进行工程结转;

7、帐簿统一打印;

总帐、会计报表、应交税金、应付工资、其他应交款、本年利润、营业外收入、营业外支出、长期投资、短期投资、长期借款。

1、严格执行会计制度、税务制度,正确设置会计科目;

2、按标准摘要正确录入,能准确反映各科目的业务内容;

3、及时核对总帐与明细帐,做到帐帐相符;

4、按规定正确填制报表,按时报送;

5、准确反映企业应交及已交款数额;

6、随时提供长期、短期借款科目的来源、金额、期限、偿还时间、支

付利息等情况;

7、按单位、投资构成掌握“长期投资”科目内容及投资收回情况;

8、属普通帐,一般打印;

9、核对明细帐;

10、负责所有会计帐务的总稽核,并对会计凭证、帐簿经常性的审核;

数字化管理报表管理制度

一、根据上级主管部门统一设计和布置的格式来编制上报的会计报表。

二、内部管理的会计报表,根据公司管理需要经主管会计审核设定。对于

内部期层单位需要上报的会计报表格式也要由财务部、主管会计统一规定,一经确定不允许轻易变动。

三、根据帐簿数据准确填制或由机器自动生成会计报表。帐表之间的数据

必须衔接一致。

四、内部基层单位上报的会计报表应将所属单位的报表数据输入机器进行

汇总,保证表与表之间的勾稽严密,数据一致。

五、每月的会计报表必须软盘和书面两种形式保存。软盘报表和书面报表

的数据必须一致。

六、存贮在硬盘上的会计报表数据必须建立软盘备份。备份次每月不得少

于一次。要做双备份,做备份前要填写《备份数据登记表》(附录八)。

七、每月的会计报表必须以书面的形式打印出来统一整理,并经会计主管

领导审阅签字或盖章。

九、每年年终时,必须将一年会计报表数据(包括备份软盘和打印书面报表)

统一整理并与档案管理员办理存档手续,具体详见《数字化管理档案管理制度》说明。

附录七:

会计报表系统业务流程图

附录八:

备份数据登记簿

ERP系统的维护制度

目前ERP系统已投入运行,为及时发现系统出现的问题,满足财务管理适应工作的变动,进一步增进系统的功能等,必须加强对系统的维护。

系统的维护包括:维护任务、人员配备、维护人员的权限及软硬件的维护。

一、系统维护的任务:

1、实施对系统硬件设备的日常检查和维护,以保证系统的正常运行;

2、在系统发生故障时,及时排除故障和恢复运行;

3、根据数字化工作实际需要提出系统扩充报行,报财务主管;

4、在系统扩充时负责安装、调试,直至运行正常;

5、在系统环境发生变化时,随时做好适应性的维护工作;

二、人员配备:

1、配系统维护员一名,完成以上工作;

三、系统维护人员的权限:

[管理制度]公司车辆运行维护管理办法

(管理制度)公司车辆运行维护管理 办法

Xx公司车辆运行维护管理办法 (试行) 第壹章总则 第壹条为贯彻**公司、*公司车辆管理有关规定,提高我公司车辆管理水平,“明确目标促管理、强化责任抓落实”,使车辆管理工作进壹步规范化、制度化、科学化、精细化,根据有关交通法规、条例规定,结合我公司实际情况,特制定本办法。 第二条本办法规定了**对车辆管理的职责,管理内容及要求、检查和考核。本办法适用于**所属各单位对车辆的管理。 本办法所称车辆:是指我公司及所属各部门购置、转入,且于生产技术部注册登记的各类机动车辆。 第二章车辆管理组织机构及职责 第壹条车辆管理的组织机构 公司成立车辆管理委员会,委员会成员由公司总经理、副总经理

组成,下设车辆管理办公室。办公室由生产技术部和部门车辆管理的关联人员组成。 第二条工作职责 1、车辆管理委会的工作职责为:全面负责公司车辆管理工作,从公司运营管理的角度负责指导公司车辆管理。审批发布公司车辆管理制度,设置车辆管理组织机构,决策车辆管理工作中的重要事项。 2、生产技术部的工作职责为:生产技术部是公司车辆资产和费用的归口管理部门。 负责贯彻、执行国家颁布的各项交通法规,且结合本公司实际制定车辆管理的各项规章制度。负责向公司领导汇报车辆管理工作情况,且提出管理意见和建议。 负责车辆的更新、入户建档、报废等管理工作;协调且指导完成每年车辆的年审工作。负责安排车辆的大修、保养及维修工作。 负责车辆运行费用的统计分析工作。负责车辆百km油耗标准的制定及油耗报表的统计分析工作。参和台班费年度指标的测算和部门台班费指标的分解工作。

设备运行管理制度

设备运行、维修、保养管理制度 1、设备使用过程中,各使用单位定期对设备使用情况、 设备状况进行检查,确保设备处于完好状态运行。 2、设备操作工每班班前进行巡回检查;班中时刻注意设 备运转、油标油位、各部温度、仪表压力、指示信号、保险装置等是否正常,发现问题及时排除。 3、贯彻设备使用与维护、保养相结合的原则,谁使用, 谁维护。单人使用的设备实行专责制。主要设备实行包机制(包运转、包维护、包检修)。设备使用实行定人、定机,凭证操作。主要管、线缆装置,实行区域负责制,分片包干的管理办法 4、各种设备司机,必须经过培训,达到本设备操作的技 术等级“应知”、“应会”要求,经考试合格,领到合格证,才能上岗。设备司机都要做到“三好”,即管好、用好、修好;“四会”,即会使用、会保养、会检查、会排除故障。 5、严格执行日常保养(维护)和定期保养(维修)制度。 日常保养:操作者每班照例进行保养,包括班前10-15分钟的巡回检查;班中责任制,注意设备运转、油标油位、各部温度、仪表压力、指示信号、保险装置等是否正常; 班后、周末、节日前的大清扫、擦洗。发现隐患,及时排除;发现大问题,找维修人员处理。定期保养:设备运行

1-2个月或运转500小时以后,以操作工人为主,维修工配合,进行部分解体清洗检查,调整配合间隙和紧固零件,处理日常保养无法处理的缺陷。定期保养完后,由车间技术人员与设备管理员进行验收评定,填写好保养记录。确保设备保持整齐、清洁、润滑、安全经济运行。 6、主要重点设备应定期进行精度、性能测试,做好记录, 发现精度、效能降低,应进行调整或检修。对主要重点设备的关键部位要进行日常点检和定期点检,并做好记录。 7、特种设备(防爆电气设备、压力容器和起吊设备), 应严格按照国家有关规定进行使用和管理,定期进行检测和预防性试验,发现隐患,必须更换或立即进行处理。2、设备定期检修制度 1、坚持执行设备的维护保养与预防检修相结合的检修制 度,积极推行故障诊断和状态监测技术,按设备状态合理确定检修时间和检修制度,逐步向预知检修和专业化修理方向发展,以提高检修质量,降低检修费用,缩短检修停机时间。 2、设备检修按不同检修内容和工作量,划分为日常检修、 一般检修和大修理三种。(1)日常检修(小修):部分拆卸零部件进行检查、修整、更换或修复少量磨损件。(2)一般检修(中修、项修):一般要部分解体、修复或更换磨损的零部件、局部刮研,校正与调整,更换油质,以恢

公司运营管理制度汇编

公司制度 公司架构及职能范围 各部门岗位职责 公司管理制度和绩效考核 人员管理和招聘 公司保密条款

第一章公司部门职能范围公司架构 财务部会计出纳 营销部 国内业务 国际业务 行政部 人力资源 采购 总经理 董事会

电子商务售后服务物流仓库 市场部行政管理

第二章各部门岗位职责 一、行政部 行政部作为公司的一个职能部门,主要负责公司的行政管理、人力资源管理及营销中心办公事务管理;目前兼负责物流,仓储。 行政管理:负责公司的行政管理工作,包括制度管理、文档管理、考勤纪律、办公支持和公关接待等事宜。 人力资源管理:负责公司的人力资源管理工作,包括绩效考评、薪酬计核、职位管理、人事调整、员工档案管理、员工招聘、培训和员工关怀等事宜。 公司办公事务管理:负责公司的办公事务管理,如办公用品的管理和各种工作会议的组织工作等。具体职责如下: 1、拟定或协助拟定公司的各项经营管理制度; 2、起草或协助起草公司经营管理活动中需要的各种文件; 3、负责行政公文的签收、登记、流转、归档及业务文件的整理、归档; 4、协调解决各部门在经营管理活动中遇到的问题; 5、组织安排行政及其他会务,协调接待工作;

6、负责公司对外宣传及联系工作,管理公司网站; 7、负责公司文件、信函的发送、接收工作; 8、负责公司行政公章的保管、使用及各类文件的缮印; 10、负责公司日常办公用品、宣传品、名片的定制、保管、发放。 11、拟定公司人事、劳资等方面的规章制度; 12、拟定公司机构设置或调整方案; 13、负责公司员工的定岗定编工作; 14、负责公司员工的招聘工作; 15、拟定员工薪酬、福利等分配激励制度体系,并组织具体实施; 16、负责人力资源培训工作的组织与协调; 17、管理员工休假和考勤。 二、营销部: 1、营销部负责制定并推进实施全面的销售战略、销售方案,公司产品推广,业务渠道拓展,客 户开发,并对相关行业、市场进行前景分析及研究,制定市场营销方案,有效地管理客户。 具体职责如下: 1、协助总经理建立全面的销售战略; 2、制定并组织实施完整的销售方案; 3、与客户、同行业间建立良好的合作关系; 4、引导和控制市场销售工作的方向和进度; 5、组织部门开发多种销售手段,完成销售计划及回款任务; 6、管理销售人员,帮助建立、补充、发展、培养销售队伍;

日常运行管理工作制度

日常运行管理工作制度 ----------- 日常运维管理制度精品篇 1.运维保障机制 (1)建立硬件、网络、系统、应用及业务软件日常维护流程机制; (2)建立故障应急处理流程机制; (3)建立备份恢复保障机制; (4)建立安全保障管理机制; (5)建立版本管理机制,管理平台生产环境运行的软件版本; 以上机制应形成文档,作为日常遵循规范,按要求执行。 2.硬件维护能力 需对硬件设备具备7*24小时不间断的支持、响应能力,原则上每日对硬件设备至少健康检查一次并记录;定期对网络环境进行检查。我公司服务器部署在移动云上定期通过命令进行硬件检测,内存、硬盘、I/O的使用情进行查询并进行登记,每台服务器运行的软件对硬件性能使用情况检测,对于服务器我们进行系统备份、软件,每日对网络使用情况进行观察,针对突发异常流量进行分析。

3.故障处理响应及要求 设备(系统)出现故障时,根据不同的故障级别提供相应的服务响应,响应方式及要求如下: 4.具备应急预案 针对部署国家平台节点服务器我们实施系统备份、软件重要数据 实时备份,主机备份是提供的保留某个时间点上的主机系统数据状态日常运行管理工作制度

的服务。基于主机备份可以随时生成或删除备份,并基于已备份进行主机的恢复,实现已有应用和主机数据的快速复用, 如系统出现事故无法使用将进行系统恢复并把最近一次备份的 数据进行恢复。对于突发情况建立应急服务流程, 主要是针对可能发生的各种意外情况设计应急的方案,以控制和 规避突发事件带来的集中性风险,从而降低设备集中性风险所造成的损失,制定以下流程图:

为保证服务实施的质量能够稳定并不断有所提升, 保障客户需求能够 得到有效满足,保障服务实施团队为客户提供统一、标准化的服务支 持,并为客户设立专门的技术服务专员,对进行全程跟踪,提升服务 实施专业性,制定服务流程: 应急机制处理流程图

公司运营管理制度

. 页脚 公司运营管理制度 分公司既是一个具有法人资格相对独立的公司,同 时又是受总部直接管理的分支机构,它有自己独特的组织结构,包括业 务部、财务部和行政部三个部分。企业运营制度是用来“管组织”的,所以分公司运营制度按照分公司的组织结构将包括三个 面:一、业务管理制度;二、财务管理制度;三、行政管理制度。 一、业务管理制度 分公司业务管理制度是根据分公司的业务流程来制定的,是对整个业务流程各个运营环节进行的具体规定。 这里的业务流程是指分公司业务活动的各个环节和过程。根据业务活动的实质容和体现形式,可以将业务流程分为在

业务流程和外在业务流程。在业务流程即业务活动的实质容,包括寻找客户、一般了解、深入了解、建立关系、巩固关系五 个部分。外在业务流程即业务活动的体现形式,包括寻找客户、拜访客户、合作谈判、销售进行、售后服务五个部分。 对于分公司开展业务活动来讲,在业务流程和外在业务流程两个面的管理都是必不可少的。在业务流程属于过程性 的东西,适合沟通管理;外在业务流程属于结果性的东西,适合约束管理。没有在业务流程的沟通管理,开展业务活动就会没 有思路和章法,就很难取得实质进展;没有外在业务流程的约束管理,开展业务活动就会混乱不堪,就会导致高成本低效率现象 。 但是,在业务流程和外在业务流程又是需要分开对待的两种东西,不能混为一谈。在业务流程是企业开拓市场的锐利 武器,是与客户、与市场打交道的经验法,反而属于外

在性的东西;外在业务流程是企业部管理的规章制度,是与部门、与 成员进行的制度对话,反而属于在性的东西。攘外必先安,只有将部管理做好了,才能更好的开拓市场。在业务流程属 于经验法,即所谓的“思路打法”;外在业务流程属于规章制度,即所谓的“业务管理制度”。因此,在业务流程是公司培 养和指导业务员开展业务工作的经验法,只能作为沟通管理,不能作为约束管理,而外在业务流程才是真正的对业务活动的制 度管理。 为了更好的区分在业务流程和外在业务流程,这里有必要再举例说明。例如某业务员某天准备去拜访某家客户,他需要 先与客户预约好,因为是初次拜访,他准备只递上自己的名片和送一本企业综合目录,拜访的目的就是了解客户一般情况,再让 客户了解我们的企业概况和产品特点等等。这时该业务员所做的实际工作就是在业务流程中的“一般了解”流程,他在做这项

公司运营管理制度

公司制度公司架构及职能范围 各部门岗位职责 公司管理制度和绩效考核 人员管理和招聘 公司保密条款

第一章 公司部门职能范围 公司架构

第二章各部门岗位职责 一、行政部 行政部作为公司的一个职能部门,主要负责公司的行政管理、人力资源管理及营销中心办公事务管理;目前兼负责物流,仓储。 行政管理:负责公司的行政管理工作,包括制度管理、文档管理、考勤纪律、办公支持和公关接待等事宜。 人力资源管理:负责公司的人力资源管理工作,包括绩效考评、薪酬计核、职位管理、人事调整、员工档案管理、员工招聘、培训和员工关怀等事宜。 公司办公事务管理:负责公司的办公事务管理,如办公用品的管理和各种工作会议的组织工作等。 具体职责如下: 1、拟定或协助拟定公司的各项经营管理制度; 2、起草或协助起草公司经营管理活动中需要的各种文件; 3、负责行政公文的签收、登记、流转、归档及业务文件的整理、归档; 4、协调解决各部门在经营管理活动中遇到的问题; 5、组织安排行政及其他会务,协调接待工作; 6、负责公司对外宣传及联系工作,管理公司网站;

7、负责公司文件、信函的发送、接收工作; 8、负责公司行政公章的保管、使用及各类文件的缮印; 10、负责公司日常办公用品、宣传品、名片的定制、保管、发放。 11、拟定公司人事、劳资等方面的规章制度; 12、拟定公司机构设置或调整方案; 13、负责公司员工的定岗定编工作; 14、负责公司员工的招聘工作; 15、拟定员工薪酬、福利等分配激励制度体系,并组织具体实施; 16、负责人力资源培训工作的组织与协调; 17、管理员工休假和考勤。 二、营销部: 1、营销部负责制定并推进实施全面的销售战略、销售方案,公司产品推广, 业务渠道拓展,客户开发,并对相关行业、市场进行前景分析及研究,制 定市场营销方案,有效地管理客户。具体职责如下: 2、1、协助总经理建立全面的销售战略; 3、2、制定并组织实施完整的销售方案; 4、3、与客户、同行业间建立良好的合作关系; 5、4、引导和控制市场销售工作的方向和进度; 6、5、组织部门开发多种销售手段,完成销售计划及回款任务; 7、6、管理销售人员,帮助建立、补充、发展、培养销售队伍; 8、9、负责与客户签订销售业务合同,主持公司重大营销合同的谈判与签订工

工厂设备安全使用管理制度

设备安全使用管理制度1 设备安全使用管理总则的方针,增强法制观念,严格遵守执行安全第一,预防为主”1.1严格执行国家“法规及安全操作规程和安全劳动保护方面的政策法令、党和国家有关安全生产、生产规章制度。凡不符合安全生产要求的厂房、设施和设备,员工有权向上级报告,遇有严1.2 重危及生命安全和设备安全的情况,员工有权拒绝操作并及时报告领导。项链、戒指、工作前必须按规定穿戴好劳动防护用品。上班时不准佩带耳环、1.3方能进女工须把发辫放入工作帽内,指甲套等饰品及非操作用品进入工作场所。防护信号、所操作的设备,必须随时排除故障隐患。入工作场地和检查操作设备。保险装置齐全、灵敏可靠,润滑良好,保证设备安全。工作 中集中精力,坚守岗位,不准擅自把自己的工作交给他人。调整设备、1.4 拆卸防护装置时要先关机停电。严格执行交接班制度,下班前 必须按规定切断电源气源,清理工作场地。1.5 检查、修理机械电气设备时,必须挂停电警告牌,非工作人员严禁 合闸。1.6 各种安全防护装置、照明信号、监测仪表、警示标记、防雷装置等不准随意1.7 拆除或非法占用。一切电气机械设备的金属外壳必须有可靠的接地安全措施。1.8 高空作业必须扎好安全带、戴好安全帽,电工必须穿戴绝缘鞋、手套,严禁1.9 投掷工具、材料等物资。对易燃、易爆、易腐蚀、剧毒、放射等物品,必须分类妥善保存,严格管1.10

理。操作使用者必须按规定穿戴好防护用品。. 1.11 各种消防器材工具,按消防规范放置齐全,不可随便动用。发生重大事故或恶性未遂事故时要及时挽救,保护现场并立即报告领导和1.12 相关机构。 2 设备消防安全管理规定保持车间内环境整洁,各种物料码放整齐并远离热源,注意室内通风。 2.1 2.2 保证车间内防火通道的畅通,出入口、走道处,严禁摆放任何物品。车间内不得私接乱拉电源线,如确实需要,需报生产部批准,由专门的电工2.3 办理,使用后应及时拆除。 2.4 操作使用设备,必须严格遵守操作规程,严禁违章作业。 2.5 燃油锅炉运行期间,要加强巡视,发现异常及时处理。避免各种电气设备、线路受潮和过载运行,防止发生短路,酿成事故。 2.6 禁止在车间内使用明火,如确实需要须征得生产部同意,在采取有效安全措2.7 施后,方可使用。使用期间须由专人负责,使用后保证处理妥当无隐患。 2.8 车间消防员要按时车间各部位进行检查,发现问题及时报告。消防器材及设施,必须专人负责,定点放置,定期检查,保证完好,随时可2.9 用。 下班前,应检查车间内所有阀门、开关、电源是否断开,确认安全无

公司经营部管理制度

公司经营部管理制 度 1

公司经营部管理制度 为了加强公司投标经营部的规范管理,完善部门内部的工作,增进经营人员规范自身建设。公司针对经营部特制定以下投标管理制度: 一、经营部工作职责 1、负责公司的招投标工作。招标信息收集,投标文件编制与存档 及中标工程资料的保管。 2、负责公司介绍信的管理及投标费用的收取标准:一级资质要求 投标费用公司实收4000元;二级资质要求的项目收取3000元。其它资质(含C库项目)1500元,并上缴财务部保留存根。按月对数量和费用作好统计。 3、投标期间对公司各类证件做好保管工作,工作完成及时归还登 记。 4、对企业要树立高度的主人翁精神,严禁以任何形式泄露商业机 密,违者承担全部损失,情节严重者送交司法机关处理。 5、负责查询招标公告,并将适合本公司投标的项目上报经营部负 责人,由经营部领导及上级领导决定是否报名。如因负责查询

招标公告人员忘查、漏查公告,致使公司不能报名,由查询人员负全责。 6、在确定报名项目后,指定专人负责本项目,并指定专人负责编 制该本项目的标书。标书编制包括报名材料、资格审查材料、投标文件三部分,指定专人负责后,经营部其它成员配合其完成。标书的所有问题责任都由指定编制人员负责。 7、每个项目都要指定专人为本项目的授权委托人,本人负责该项 目的投标全过程,如无重大特殊情况不得更换。如因委托人更换或迟到造成废标,责任由指定委托人负责。 8、经营部人员主要工作包括收集信息、跟踪项目(报名、资审、 开标、现场踏勘等)、保持对外对内的及时联系、拓展市场业务、提高公司效益,鼓励个人业务到公司挂靠,提成及奖金参考公司业务奖励制度。 9、经营部人员待遇由基本工资和提成组成。投标过程产生的其它 实际费用由公司报销。凡需要在外面住宿的,均需要向公司领导汇报,否则住宿费不予报销。 10、不得将盖有公司印章透露个人信息(如身份证复印件)的纸 张流入公司以外,如发现一次罚款500元。不得随意将公司证件、人员及项目信息透露给外人,严格保守公司机密及重要信息。

系统运行管理制度

XXXXXXXXXX项目 系统日常运行管理制度 创建日期: 确认日期: 文控编号:UF_ NC_XXX 当前版本: 用友项目经理: 日期: 客户项目经理: 日期:

文档说明 目的: 为规范系统工作流程、明确责任、保证信息化管理系统安全、稳定、有序运行;以及在发生操作错误后得到及时、准确地解决,特制定本制度。 适用范围: 本制度适用于ERP(企业资源计划)系统的管理及维护。主要包括以下子系统:OA(办公自动化系统)、FM(财务管理系统)、HR(人力资源管理系统)、SCM(供应链系统包括物流一卡通系统) 文档控制 修改记录: 审核记录: 版权声明: 本方案仅供给说明中文档使用对象阅读,未经本公司许可,不得以任何形式传播或提供非授权人阅读。 (版权所有 UFIDA ?)

目录 1.职责描述 --------------------------------------------------------- 5 1.1.信息化建设领导小组--------------------------------------------- 5 1. 2.集团公司信息负责人--------------------------------------------- 5 1. 3.集团公司系统管理员--------------------------------------------- 5 1.4.集团公司硬件网络管理员----------------------------------------- 6 1.5.本部、各公司系统应用管理员------------------------------------- 6 1.6.最终用户------------------------------------------------------- 7 2.内部支持体系管理-------------------------------------------------- 8 2.1.运行支持------------------------------------------------------- 8 2.1.1.问题的提交与处理-------------------------------------------- 8 2.1.2.日常操作问题记录单填写与汇总-------------------------------- 8 2.1. 3.日常问题反馈流程:------------------------------------------ 8 3.系统安全管理 ---------------------------------------------------- 11 3.1.对集团公司安全要求-------------------------------------------- 11 3.1.1.系统维护及软件安全管理------------------------------------- 11 3.1.2.硬件设备安全管理------------------------------------------- 12 3.1.3.计算机管理制度--------------------------------------------- 12 3.1. 4.操作规范 -------------------------------------------------- 12 3.1.5.网络管理制度----------------------------------------------- 13 3.1.6.计算机防病毒管理------------------------------------------- 13 3.2.对所属公司安全要求-------------------------------------------- 13 3.2.1.对所属公司的信息化负责人要求------------------------------- 13 3.2.2.对所属公司系统应用管理员的要求----------------------------- 13 3.2.3.对所属公司最终用户的要求----------------------------------- 15 4.系统人员权限管理------------------------------------------------- 16 4.1.基础角色权限-------------------------------------------------- 16 4.2.人员权限------------------------------------------------------ 16 4.3.权限变动------------------------------------------------------ 16 4.3.1.新进人员、岗位变动权限管理--------------------------------- 16 4.3.2.人员调离权限管理------------------------------------------- 18 4.3.3.跨公司人员权限管理----------------------------------------- 19 5.信息化系统基础档案管理------------------------------------------- 21 5.1.系统基础档案管理内容------------------------------------------ 21 5.1.1.财务子系统管理员------------------------------------------- 21 5.1.2.人力资源子系统管理员--------------------------------------- 21 5.1.3.供应链子系统管理员----------------------------------------- 21 5.1.4.系统管理员------------------------------------------------- 22 5.2.集团和所属公司客户化参数变更流程------------------------------ 23 5.2.1.流程图: -------------------------------------------------- 23 5.2.2.对应流程表单:--------------------------------------------- 24 6.系统日常操作管理规范--------------------------------------------- 25 6.1.财务系统运行管理制度及操作手册-------------------------------- 25 6.2.人力系统运行管理制度及操作手册-------------------------------- 25 6.3.供应链系统运行管理制度及操作手册------------------------------ 25 6.4.OA系统运行管理制度及操作手册--------------------------------- 25 7.客户端配置及网络要求--------------------------------------------- 26

门店运营日常管理制度

门店运营日常管理制度 第一章店长工作规范 (一)人员管理 1. 督导员工行为,如果发现导购员有违纪行为,应及时给予警告,记在过失单上; 2. 合理安排导购员班次,员工的调班、调休不得影响正常营业并要做好交接记录; 3. 适当提前上班,做好导购员每日考勤记录; 4. 主持早晚例会,及时向导购员传达公司相关信息及促销售政策,必须作好记录; 5. 团队管理方面,应及时了解员工思想动态,协调内部员工的关系,提高团队的凝聚力; 6. 负责员工业务培训、绩效考核等,努力提升员工工作效率。(二)店务管理 1. 建立店务文件档案,将店内各促销通知、价格明细、人事通知等文档归类。 2. 按时编写、递交各项报表资料。 3. 掌握日常费用支出控制权,负责领取店内的文具用品及日用品。 4. 组织并检查店员做好开闭店准备工作,维护卖场正常营业秩序;

5. 作好服务管理工作,处理好顾客投诉;按公司规定负责售后服务,处理突发事件和意外争执,把顾客的认可和满意作为最终的目标。 6. 负责店内硬件设施的保全、维护工作及做好安全防备工作。 7. 负责卖场仓库管理; (三)帐物管理 1. 掌握并及时分析店内销售情况,检验每天上柜货品,注意是否需及时补货以确保销售货源充足;保持合理库存,以不脱销为标准,同时也不要造成积压。 2. 以达成销售目标为最高责任,将即定销售指标落实到各人,合理编制单日/月销售计划明细表。 3. 安排店员作好店内进(退)货物清点及复盘工作,每日须将店堂的进、销、存分别与仓库、收银员进行核对,不得有丝毫差错。 4. 做好每月的盘点、汇总、对帐工作,及时将盘点结果向公司汇报。要求做到帐物相符、不能串色、串型体及串码数,如发现帐目与实物不符应立即查核。 5. 检查日销售报表,对商品实物数量进行抽查清点和核对。每月按公司规定组织人员进行货品盘点并与公司打印之盘点表核对,如有差异列出差异表。 6. 开源节流,精打细算,厉行节约,抵制不正之风。

公司运营管理相关制度

公司运营管理相关制度 一、公司各部门职责: 1、人事部:负责所有员工入职、离职、请假、培训、考勤记录呈报及资相关的一切事务。员工入职、调遣、请假(3 天以上)、升职、加薪、扣罚款等首先应向公司人事部提出申请,由人事部统一上报到公司,获批后方可执行。 2、行政部:负责公司所有活动组织、器械维修、行为规范(纪律、卫生、仪容仪表检查)、公文及通知下发与抽查 等事务。凡店内组织活动、规定设立、物品购买需上报公司行政部提出申请并获批后方可执行。抽查店内下发公文、通知、工作单及收款单开据、档案内容等。 3、财务部:负责所有员工工资结算、提成计算、所有款项报批、税务、执照方面事务。凡公司内所有购买物品批款 需财务部审批签字后方可执行。 4、统计部:负责各店周业绩、月业绩统计、工作单记录与核算、账目核对与回收等。 5、营销企划部:负责店内活动宣传品制作、活动装饰、组织等。 6、总经办:统计店内日清及各种表格、数据;参加公司会议,并记录会议内容,跟踪各店人员工作完成情况。 7、网络建设与维修部:负责店内电子设备维修与维护、公司网站建设与维护、电子设备申请及购买等。 二、公司事务处理流程: 1、总经理审批文件流程:文件或公文起草后应先交与总经理助理或总经理秘书确认、审核。由总经理助理或秘书为大家预约审批、签字时间,经过允许并接到通知后方可准时进入总经理办公室。 2、店内事务申请、审批、上报流程: (1)店内事务申报流程: 店内任何事务需经过公司审批后方可执行。申报事务应由主管上报给店长或部门经理,由店长或部门经理将书面申请上报到公司相应部门,由公司相关部门上交审批,获批后方可执行。如:员工工资调整、招募新员工等,应由各店主管上报给店长或部门经理,由店长或部门经理将申请事务以书面形式提交到人事部;人事部审核签字后上报到总经理处,如为重大决策,应由总经理呈报董事长,获批后,由人事部将申请文件上交到财务部,由财务部安排;店内维修项目或购买物品(价值200元以上),应由各店主管上报到店长或部门经理,由店长或部门经理以书面形式提交申请至公司行政部,由行政部审核签字后交由总经理审批,如为重大决策,应由总经理呈报董事长。获批后,由行政部将申请交予财务部批款,方可购置。 1.所有员工必须逐级上报,不得越级。上报事件应得到正面回馈或书面批准后方可执行。如未经公司批准或未做到逐级沟通,店长、主管承担事件全部责任。责任人将处以各100元处罚,并通告公司批评。 2.店内上报事宜,应当按照店内事务回馈流程进行申报,若按照流程未得到相关部门回馈,可向该部门上级反映,依此类推,直至得到正面回馈。若反映内容需要寻求帮助或本部门无法解决,接受上报人员需逐级向上报告,不得拖

设备运行管理办法

关于下发《旺苍攀成钢焦化有 限公司 设备运行管理办法》的通知 公司各单位: 为规范公司设备运行管理,确保设备安全平稳运行,现将《旺苍攀成钢焦化有限公司设备运行管理办法》印发给你们,请自下发之日起执行。 特此通知 附件:附录A 旺苍攀成钢焦化有限公司主要生产设备明细附录B 大型工具和低值易耗备件(物资)明细 附录C 电气检修作业票 旺苍攀成钢焦化有限公司 二0一0年五月一日 主题词:设备运行管理办法通知 报:攀成钢资产管理部设备部 旺苍攀成钢焦化有限公司2010年5月13日印发 打印:胡慧斌校对:胡昌旭审批:黄游高份数:21 旺苍攀成钢焦化有限公司设备运行管理办法 一、总则 1.1为规范旺苍攀成钢焦化有限公司设备运行的管理工作,确保设备安全平稳运行,特制定本办法。 1.2本办法规定了设备运行管理的职责、管理内容及要求、检查、考核等,适用于旺苍攀成钢焦化有限公司及下属各单位。

1.3本办法适用于旺苍攀成钢焦化有限公司。 二、术语、定义及缩写 2.1公司——旺苍攀成钢焦化有限公司 2.2设备:设备是有形固定资产的总称。本办法所指设备特指机电设备、工业炉窑、工业建(构)筑物等。 2.3设备管理:以企业生产经营目标为依据,通过一系列技术、经济、组织措施,对设备的规划、设计、制造、选型、购置、安装、使用、维护、修理、改造、更新直至报废全过程进行科学的管理。2.4点检定修制:以点检为核心的设备维修管理体制。 2.5设备点检:按照“五定”(定点、定法、定标、定期、定人)的方法对设备实施全面管理。即按预先设定的部位(包括结构、零部件、电气仪表等),对设备检查、测定,了解和掌握设备劣化程度及其趋势,提出防范措施并及时加以处理,确保设备性能稳定,延长零部件寿命,达到以最经济的维修费用来完成设备维修的目的。——岗位点检:也称日常点检,由岗位工人(包括维护和操作工人)承担,主要依靠人的五官对设备进行检查,并进行简单维护。——专职点检:也称定期点检,靠人的五官和简单仪器进行检查,并将检查结果连续记录,进行综合分析与研究,判定设备运行状况,掌握设备劣化倾向,以制定恰当的维修计划。通常是对主要生产设备重要部位的点检。 ——精密点检:运用精密仪器、仪表,或采用特殊方法,对设备进行定量测试、分析,掌握设备劣化程度和状况,剖析设备故障原因。 2.6设备劣化:设备原有功能的降低及丧失,以及设备的技术、经济性能降低,称设备劣化。 2.7劣化倾向管理:对劣化设备的检测数据进行统计分析,研究、对比状况参数,找出劣化规律,控制设备的劣化倾向,定量掌握设备

企业运营管理制度

企业运营管理制度 企业管理制度大体上可以分为规章制度和责任。规章制度侧重于工作内容、范围和工作程序、方式,如管理细则、行政管理制度、经营管理制度。责任制度侧重于规范责任、职权和利益的界限及其关系。本文就管理细则、经营管理制度、行政管理制度、部门经济责任制度、管理者经济责任制度。 一、组织框架 wang 二、部门岗位职责 1、综合办公室工作职责 (1) 组织、安排、落实公司各类会议的会务工作。 (2) 负责公司的日常接待工作(包括信访、投诉等)。 (3) 负责公司各类文件的收发、传阅和归档工作。 (4) 负责公司的日常行政工作(包括办公用品的采购,行政日常支出总经理 运营主管 人事部经理 财务经理 总经理助理 区域经理 人事专员 内勤 会计 考核员 出纳 综合办公室主任 办公室文员 人事部 财务部 运营部 综合办公室 网络部 技术部 推广部(电商)

报销等)。 (5) 负责公司工作用车的管理工作。 (6) 各类资产登记、造册及设备保养、维修、管理。 (7) 负责公司的日常考勤工作。 (8) 公司文印、统计、宣传、公示栏管理等。 (9) 负责公司的节假日值班安排及安全保卫工作。 (10)负责公司网页的管理工作(包括网页的设计、规划、信息上传和维护等)。 (11)负责公司的各类文字的撰写工作(含公司年度工作计划、年终工作总结、大事记等工作)。 (12)每月工作计划的收集、编制和公布;负责公司的档案管理工作。 (13)完成公司领导交办的其他任务。 2、财务部工作职责 (1)在公司董事会的领导下,负责公司财务的各项管理工作。(2)负责公司各时段的财务报表工作。 (3)负责公司各类收入和支出的记账、分类及报销工作。 (4)负责监督公司财务预算和决算的情况。 (5)负责与学校财务处的沟通、协调工作。 (6)完成公司领导交办的其他工作。 3、人力资源部工作职责 ⑴、负责公司的人力资源整体规划;

公司市场运营中心管理制度

※※※※※※※公司 市场运营中心管理制度[试用版] 2017.05

市场运营中心管理制度 一、总则 【编制目的】 本《管理手册》为※※※市场运营中心管理手册,是公司对各部门的各项工作的要求标准,为了所有人员了解其工作重点及工作流程,使之有章可循。 【使用范围】 供市场运营中心所有员工学习及执行。 【管理制度】 《管理手册》由运维中心、运营中心、销售中心、财务部等制定和修改,其版权、解释权和维护权归市场运营中心所有,本部门其它相关人员仅有使用权及修改建议权。为避免资料外泄,各使用者不得带出公司,翻印、外借他人,不得向外泄密透露,否则公司将追究相关责任。 【※※※宣言】 我很荣幸成为※※※大家庭的一员,我知道※※※将是整个无缝行业内最有潜力的公司,更重要的是公司为我提了广阔的平台,心有多大,舞台就有多大。 我要为※※※的发展贡献我所有的精力,我知道只有我在公司的发展中全身心地投入,我才收获得更多,成长得更快。 我是一位富有契约精神的员工,在我履行和※※※的这份契约的过程中,我将忠于公司,忠于我的部门。 我是一名市场运营中心的管理者,虽然没有很多经验,但我拥有主动性、洞察力和勇气。我的努力和专注将帮助我提升我的团队的效益。我无所畏惧。我把注意力集中在怎样增长效益上,而不让无聊的消遣浪费我的时间。 我将运用我的技能,充分参与市场运营中心每个环节的运作,同时,向行业内的前辈和精英学习来促进事业的成功。为了节省我最宝贵的两项资产:时间和金钱,我会积极和有效地利用一切技术手段。 我的秘密武器之一是我知道自己的奋斗目标。和其他人相比,我具有更高效的执行力,因而我将更加快捷地达成我的目标。 我像一束激光。各种机会层出不穷,试图模糊我的焦点,但是,我绝不会偏离已经确定的目标和计划,直到我自己决定改变为止,因为我知道,计划应该随机应变。我所从事的是一项长久的事业。和机会主义者不同,我管理的区域将永续经营,只有长久的事业,才能成为对我个人声誉和未来的一项投资。幸存就是成功,每过去一天,我离我的目标就更近了一步。 我发誓我要在无缝行业懂的比任何人都多,我要不停地阅读、学习和引导。我最大的资产是,通过努力为我的客户所增加的价值。 我要善待周围的人,因为我知道滴水之恩涌泉相报的道理。我在所有的商业往来中都要彻底诚实和公开,而不利用管理者的地位来取得不当的优势。我的声誉将伴随我一生,因此,我

设备的使用和维护管理制度

编号:SM-ZD-81813 设备的使用和维护管理制 Through the process agreeme nt to achieve a uni fied action policy for differe nt people, so as to coord in ate acti on, reduce bli ndn ess, and make the work orderly. 编制:____________________ 审核:____________________ 批准:____________________

设备的使用和维护管理制度 简介:该制度资料适用于公司或组织通过程序化、标准化的流程约定,达成上下级或不同的人员之间形成统一的行动方针,从而协调行动,增强主动性,减少盲目性,使工作有条不紊地进行。文档可直接下载或修改,使用时请详细阅读内容。 一、健全设备操作、使用、维护规程和岗位责任制,设 备部应编制岗位任务指导书。 二、设备操作人员在独立使用设备前,必须对其进行设 备的结构、性能、技术规范、维护知识和安全操作规程等技术理论教育及实际操作技能培训。经考试合格发给设备操作证,方可持证独立操作。 三、设备使用和维护必须实行包机制,要做到台台设备、条条管线、个个阀门、块块仪表有人负责。 四、设备操作人员对所使用的设备,要做到“四懂” “三会”。“四懂”即:懂性能、懂用途、懂结构、懂原理。 “三会”即:会操作、会维护保养、会排除故障。 五、设备操作人员具体应做好下列工作: (1 )、严格遵守设备操作、使用和维护规程。做到启动前认真准备,启动中反复检查,运行中搞好调整,停车后妥善处理。认真执行操作指标,保证不超温、超压、超负荷运行设备。必须坚

运营部管理制度及岗位职责

运营部管理制度及岗位职责 为了更好地管理运营部门及激励操作电子商务人员,特制订以下规章制度: 一、基本行为规范: 1. 遵守公司规章制度,维护公司信誉,严守公司秘密。 2. 忠于职守、服从工作安排,不得阳奉阴违或者敷衍塞责。如有不同意见,应婉转相告或以书面陈述,一经上级主管决定,应立即遵照执行。 3. 充分发挥主观能动性、积极提高工作效率,业务上应力求精益求精。对所担负的工作争取时效,不拖延、不积压。 4. 同事之间应相互尊重和友好合作,不得有吵闹、聊天、搬弄是非等破坏正常工作秩序的行为。 5. 及时回复客户要求,认真解答客户技术疑难,力求客户满意。 二、任职要求: 1、运营组长:爱岗敬业。掌握专业的基础理论和基础专业技术,具有相当丰富的分析解决实际问题的能力。熟悉公司产品,能很好地指导同事开展工作。能独立从事产品的推广,具有一定的分析产品市场实际问题的能力,具有一定的组织协调能力。熟悉公司产品,并能承担产品上下架、疑难订单处理、会员审核等商城操作。客户来电方面商城使用基础技术问题。 2、电子商务专员:爱岗敬业。能独立从事产品的推广和客户来电接待。初步掌握本专业的基础理论和基础专业技术,具有基本的分析产品市场实际问题的能力。较熟悉公司产品,并能承担产品上下架、订单处理、会员审核和客户来电方面的商城使用基础技术问题。 3、设计师:爱岗敬业。能独立完成商城界面图片、广告图片、产品详情页图片的设计工作。 4、策划专员:爱岗敬业。掌握一定的策划专业知识,能独立完成策划文案的撰写工作。能独立完成商城活动、服务号、订阅号活动内容的策划工作。会使用基本的活动推广软件。 三、岗位工作职权: 1、运营部组长岗位工作职权。 1.1. 有权教育、批评部门内成员,对有贡献的员工有权建议奖励,对违反纪律和工作不听指挥的成员,有权提出处理意见并有权要求得到公司领导的支持。

经营管理制度

公司运营管理制度 企业运营制度是用来“管组织”的,所以公司运营制度按照公司的组织结构将包括三个方面:一、业务管理制度;二、财务管理制度; 三、行政管理制度。 一、业务管理制度: 公司业务管理制度是根据公司的业务流程来制定的,是对整个业务流程各个运营环节进行的具体规定。 这里的业务流程是指公司业务活动的各个环节和过程。根据业务活动的实质内容和体现形式,可以将业务流程分为内在业务流程和外在业务流程。内在业务流程即业务活动的实质内容,包括寻找客户、一般了解、深入了解、建立关系、巩固关系五个部分。外在业务流程即业务活动的体现形式,包括寻找客户、拜访客户、合作谈判、销售进行、售后服务五个部分。 对于公司开展业务活动来讲,内在业务流程和外在业务流程两个方面的管理都是必不可少的。内在业务流程属于过程性的东西,适合沟通管理;外在业务流程属于结果性的东西,适合约束管理。没有内在业务流程的沟通管理,开展业务活动就会没有思路和章法,就很难取得实质进展;没有外在业务流程的约束管理,开展业务活动就会混乱不堪,就会导致高成本低效率现象。 但是,内在业务流程和外在业务流程又是需要分开对待的两种东西,不能混为一谈。内在业务流程是企业开拓市场的锐利

武器,是与客户、与市场打交道的经验方法,反而属于外在性的东西;外在业务流程是企业内部管理的规章制度,是与部门、与成员进行的制度对话,反而属于内在性的东西。攘外必先安内,只有将内部管理做好了,才能更好的开拓市场。内在业务流程属于经验方法,即所谓的“思路打法”;外在业务流程属于规章制度,即所谓的“业务管理制度”。因此,内在业务流程是公司培养和指导业务员开展业务工作的经验方法,只能作为沟通管理,不能作为约束管理,而外在业务流程才是真正的对业务活动的制度管理。 为了更好的区分内在业务流程和外在业务流程,这里有必要再举例说明。例如某业务员某天准备去拜访某家客户,他需要先与客户预约好,因为是初次拜访,他准备只递上自己的名片和送一本企业综合目录,拜访的目的就是了解客户一般情况,再让客户了解我们的企业概况和产品特点等等。这时该业务员所做的实际工作就是内在业务流程中的“一般了解”流程,他在做这项工作的过程中需要注意哪些问题,可能会出现什么情况,又该怎样应对、怎样能达到目的等等都属于业务员心里需要掌握的东西,即所谓“思路打法”,业务员在平时应该不断总结学习,公司在平时也应该多加培养指导。业务员在这次工作中具体遇到了什么问题,自己有什么看法,应该及时向上级领导反映,上级领导也应该主动的了解业务员具体工作情况,这就是上级与下属之间在工作过程中实时的交流沟通,即所谓沟通管理。但是,所有这些都没有涉及到外在业务流程,都与制度管理无关。什么才与制度管理有关呢?业务员预约客户电话费问题该如何解决,业务员拜

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