房地产项目中有哪些景观成本管理
房地产项目成本管理
浅析房地产项目成本管理摘要：房地产行业竞争日益激烈，房地产企业要想在激烈竞争中获得经营利润，除了扩大销售收入外，降低成本、实现成本控制，也是房地产企业获得经营利润，体现经营成果的一个重要途径。
关键词：房地产开发成本控制房地产开发成本是指房地产企业为开发一定数量的商品房所支出的全部费用。
主要包括：土地使用权出让金、土地征收及拆迁安置补偿费、前期工程费、建安工程费、基础设施费、公共配套设施费、不可预见费、开发期间税费、管理费用、财务费用、销售费用和其他费用等。
合理有效地控制房地产项目开发成本，贯穿于整个项目建设的全过程，主要包括项目投资决策阶段、规划和设计阶段、施工阶段和竣工结算阶段，是一个系统控制过程，它具有全员性和全过程性的特点。
一、投资决策阶段成本控制投资决策是选择和决定投资方案的过程。
在建设项目投资决策阶段，建设标准水平的确定、建设地点的选择、工艺的选择、设备选用、工程技术方案的确定和资金筹集情况等，都直接关系到工程项目成本的高低。
在做出决策之前，做好基础资料的收集，保证详实、准确。
认真分析各种市场、技术及环境因素，做好市场研究。
通过掌握大量的统计数据和信息资料.进行综合分析和处理，并根据市场需求及发展前景，合理确定工程的规模及建筑标准，编写具有较强说服性和可行性的立项申请，切实做好项目可行性研究报告。
可行性研究报告对项目的规模、建设标准、工艺布局、产业规划、技术进步等方面应实事求是地科学分析，按客观实际情况实事求是地进行技术经济论证、技术方案比较和优选。
对项目做出经济评价和综合分析，通过分析得出项目可行性研究结论和建议，为项目投资者的投资决策提供科学的论证和依据。
二、规划和设计阶段成本控制设计阶段是房地产项目成本控制的关键与重点。
尽管设计费在建设工程全过程费用中比例不大，一般只占建安成本的1.5%-2%，但对工程造价的影响可达75%以上，由此可见，设计质量的好差直接影响建设项目的工期及工程成本的高低。
住宅地产景观设计阶段的成本管理
１ 前 言
随着 我国经济 的迅 速增长，城市化进 程的加快 。特别是
近 期 城 镇 化 概 念 的提 出 ，我 国 未 来 的城 市 化 已经 是 不 可 逆 转 的趋 势 。然 而 ，在 城 市 范 围 快速 扩 张 的 同 时 ，城 市 规 划 、管
虑到成本控制 ，旨在 彰显 设计 理念 、保 障景观功 能、美化 生 活 环 境 的 同时 ，达 到 景 观 成 本 配 置 最 优 。 ４ ． ２地 产 开 发 过 程 中 ，景 观 成 本 主 要 是 指 项 目整 个 景 观 建造 运 营 过 程 中 发 生 的 相 关 费 用 ， 包括： 景观 前期设计成本、 景观 工程 施 工 成 本 以及 景 观 后 期 维 护 成 本 。 景 观 前 期 设 计 成 本 是 指 景 观 项 目在 设 计 阶 段 所 发 生 的
上 的 景 观 设 计 包 含 以下 四个 过 程 ：概 念 设 计 、初 步 设 计 、扩 初 设 计 、 施 工 图设 计 。
４ ． ３景 观成 本管理及景观 设计 阶段 成本 管理 的现状
成 本 控 制如 此 重 要 ， 但 是 现 在 大 多数 房 地 产 开 发 企 业 住
宅 项 目的景观成 本通 常把 重心放在 在招标 阶段和施工阶段 。 房地产 企业往往通过招投标 ，引入竞争机制 ，通过投标方的 相 互竞 争 ， 变 相 的 降低 工 程 费 用 ， 抑 或 是选 择 长 期合 作 过 的 ， 有 一定磨合经验 的景观施工单位承担景观工程 ， 从而直接或 间接达到成本控制 的 目的。 一般景观工程归 口在开发商项 目 公 司设立 的工程 部，对景观工程质 量、进度等直接监 控。而 景观成本则通过成本部对具体施工过程 中的材料用度 ， 工程 量核定等办法来进行控制 。 这种成本控制的方法更多的是根 据项现场施工情况 ，人为地根据经验动态进行调整。这样虽 有效果 ，但 因为项 目的整体形态 、框架 已经 敲定 ，实际上可 以调整的范围很小，同时容易受各种主观因素的影响，最终 成本控制的结果只能说是勉勉强强 。究其原因，对 大多数开
房地产开发中园林景观工程成本管理与控制
而 瓣
管理纵横
房地产开发 中园林景观工程成本管理与控制
詹 斌 （ 重ຫໍສະໝຸດ 市中央商务南岸开发 区管委会 ， 重庆 ４ ０ ６ ） ０ ００
摘 要： 园林景观工程是一个综合性的工程， 它包括 园林建筑、 水景、 绿化、 山、 假 铺地等 内容， 园林景观 工程 成本控 制管理好坏直接影响 园林景 观开发。因此如何控制和加强 园林景现 成本管理 成为关注的重点。 关 键词 ： 园林 景 观 ； 本 ； 理 ； 制 成 管 控 ｌ 房地产开发中园林景观成本内容 ｌ 房地产开发中园林景观成本基本构成。根据房地产发 中园林景观项 目 － １ 费用标准的内容， 施工项 目 成本主要由直接成本和间接成本构成。具体内容 如下：） １直接成本： 主要有材料费（ 原材料、 构配件 、 半成品费 、 租赁费等） ， 人 工费（ 资金、 保险、 加班费、 劳动福利费等） ， 机械使用费（ 有机械、 自 台班费、 机 械租赁费） 以及与其相应的材料二次搬运费 ， 临时设施费等 。２工程间接成 ） 本。 主要包括现场管理 人员工资、 管理人员工资附加费 、 办公费、 差旅费、 固定 资产使用费、 行政工具使用费、 职工教育费、 劳动保险费、 待业保险金和劳动 保护费、 工程保修费、 工程排污费等。 １ 旁 ２ 地产开发中园林景观成本控制内容。１ 同方面 ： 冶 依据园林景观设计 方案图， 承包合同为依据， 根据合同要求的工程项 目、 、 质量 进度等指标 ， 详细 地编制 项 目 子 ＿ 方案组织设 计， 以此作为制定计戈 威 的基 。ｘ ￣同中的暂 ｌ 本 础 － ， ｔ 定项 目 和存在变更的分项工程， 及时申报。用合同赋予的权利合理的增加收 人， 减少支出。２技术方面： ） 首先根据现场的实际情况 ， 科学规划项目实施现 场的布置图， 为减少浪费， 节约开支创造￣ ／ ； 自 ￣ｐ依据 身的技术优势 ， ｉ ｄ 充分调 动管理 人 员的积极性， 开展合理化建议活动 ， 尽可能的扩大成本控制的范围 和深度， 从而减少成本支出。 ） ３质量和安全方面 ： 严格按照工程技术规范和安 全操作规程办事 ， 减少和消除质量和安全事故 的发生， 使各种损失减少到最 低限度。４材料方面： ） 园林景观工程的材料主要包括绿化苗木材料 ； 园建材 料； 水电安装材料等三部分。材料采购要遵循“ 质量好、 价格低、 运距短” 的原 则， 进场材料要正确计量 ， 认真验收 ， 最大限度的减少采购过程中的管理消 耗。 根据项 目进度计划科学组织材料的使用计划， 避免停工待料现象发生 ； 材 料的领用应严格控制， 定期盘点， 随时掌握实际消耗和工程进度的对 比数据； 对于周转材料要及时回收 、 整理， 使用完毕及时退场， 这样有利于周转使用和 减少租赁费用 ， 从而降低咕 。 ） 沐 ５行政管理方面： 首先要合理配置项目 部管理 人员 ， 避免人浮于事 ， 减少不必要的管理费用的支出； 控制业务费等各项非生 产性开支的额度。 行政办公用的财产物资等固定资产， 则采用卡片登记原则， 防止损坏和流失。 ） ６财务方面 ： 财务部门是成本控制的重要组成部分， 主要是 通过审核各项费用的支出， 平衡调度资金以及建立各项辅助记录和配合绿化 工程项目部对各部门成本执行情况进行检查监督等手段， 对工程进行全方位 的成本分析， 并及时反馈到决策部门， 便采取有效措施来纠正项 目 以 成本的 偏差。 ２ 房地产开发中园林景观成本管理现状 目前我国房地产园林景观工程建设尚处于起步阶段，而房地产开发商 开发园林景观的主要 目 的是为了提升开发项目营销， 开发商开发房地产项 目 就是为了追逐利润 ， 以在建造园林景观过程中， 所 开发商会尽量压低项 目成 本， 但往往忽略了园林景观建成后的品质。景观项 目在建成以后往往脱离了 开始的 十 这些因素造成了园 ， 林景观成 本控制中单一的追求低成本 目 ， 标 简单的完成项目 建设任务为 目的。 具体表现在以下 兀 介方面：） ｒ １｛ 方案不合理。在房地产开发前期设汁 ５ 阶段 ， 林景观设计常常建立在房地产开发商为了营造项 目 园 美观效果、 提高 住房销售期望基础之 匕， 而忽略了—些现实问题。 ） ２机械使用效率低。 房地产 园林景观项 目 —般要远远小于广泛意义上的园林景观项 目， 很难大范围的推 广机械化作业， 造成了机械使用率低， 目 项 成本偏高。在维护养护阶段 ， 在大
房地产的成本构成及管理
管理工具：万科成本管理软件
成本数据库
第十六页，编辑于星期三：五点 九分。
成本管理体系
2、责任成本管理
责任成本体系通过确定责任主体和评价部门， 通过技术经济指标的目标设定、执行和考核，来保
证整体成本的合理性和先进性。
第十七页，编辑于星期三：五点 九分。
成本管理体系
主要内容（1）——要素概括
《房地产成本构成与管理》
1
第一页，编辑于星期三：五点 九分。
目录
一、房地产开发成本的构成 二、成本管理模式
第二页，编辑于星期三：五点 九分。
房地产开发成本的构成
日本汽车成本控制好啊，所以卖的比欧洲车便宜… ----告诉我们：对商家而言，拥有成本低的产品，就有利于用较竞争对手低的
价格获取市场； 某某大公司为了削减开支，裁员5%...
房地产开发成本的构成
房地产项目成本组成：九个大类
土地获得价款 开发前期准备费 主体建筑工程费
主体安装工程费 社区管网工程费
园林环境工程费
配套设施费
开发间接费
期间费用
开发成本
完全成本
第五页，编辑于星期三：五点 九分。
房地产开发成本的构成
房地产的成本包括九个大类：
第一部分 土地获得价款：指为取得土地开发使用权而发生的各项费用。
每平米广告费用 人均销售员面积 实际交纳税率 物业实际盈亏额
第十九页，编辑于星期三：五点 九分。
总结
成本是公司管理结果的反映：
成本是公司内部、外部管理的最终结果，无论优势与劣势均体现在最终的成本 数据上--- 公司内部效率高、流程顺畅反馈的结果就是内部沟通成本低、内耗少； 公司人员素质低、责任心差、能力不足反馈的结果就是执行成本高、错误多； 公司决策错误反馈的结果就是付出金钱代价与时间代价……
房地产景观工程管理制度
房地产景观工程管理制度一、总则为规范房地产景观工程管理，维护房地产景观良好形象，提高景观工程管理水平，促进房地产行业的健康发展，制定本管理制度。
二、适用范围本管理制度适用于所有房地产开发商及相关从业人员，涉及房地产景观工程的设计、施工、维护和管理等各个环节。
三、管理机构1. 房地产景观工程管理机构负责对房地产景观工程进行监督、检查和管理。
2. 房地产景观工程管理机构由行业协会或监管部门设立，并设立专门的景观工程管理部门。
3. 房地产景观工程管理机构应具备相关专业人才和技术设备，保障对景观工程的有效管理。
四、管理要求1. 房地产景观工程管理应遵循科学规划、合理设计、高标准施工、精心维护的原则。
2. 房地产景观工程管理要注重创新，根据不同项目的实际情况，合理设计景观风格和植被配置，提高景观工程的品质。
3. 房地产景观工程管理应加强与当地相关部门的沟通和合作，共同维护景观环境，保障居民和业主的生活质量。
4. 房地产景观工程管理要建立健全的档案记录和信息管理系统，对景观工程的设计、施工、维护等各个环节进行记录和监管。
5. 房地产景观工程管理要定期组织相关人员进行培训和考核，提高景观工程管理水平和服务质量。
6. 房地产景观工程管理应建立健全的投诉处理机制，及时处理相关问题，保障项目的良好运行。
五、管理流程1. 房地产景观工程管理流程包括规划设计、施工实施、维护管理和监督检查等各个环节。
2. 规划设计阶段，相关设计单位应按照相关法规和标准进行景观设计，并在设计方案中考虑景观工程的可持续发展和生态环保要求。
3. 施工实施阶段，相关施工单位应按照设计方案进行施工，并建立健全的质量和安全管理体系，保障工程质量和施工安全。
4. 维护管理阶段，相关维护单位应定期对景观工程进行检查和维护，保持景观环境的整洁和良好状态。
5. 监督检查阶段，房地产景观工程管理机构应定期对景观工程进行监督检查，发现问题及时处理，确保景观工程的正常运行。
住宅小区景观成本与可持续性发展关系研究
住宅小区景观成本与可持续性发展关系研究摘要：本研究旨在探讨住宅小区景观成本与可持续性发展之间的关系，并强调景观规划与设计在推动可持续性发展中的重要作用。
通过分析不同景观成本对小区环境、社会和经济方面的影响，本文总结了景观成本管理对可持续性目标的支持。
研究发现，合理的景观投资可以提高居民生活质量，促进社交互动，减少能源消耗，并提升小区的市场价值。
关键词：住宅小区、景观成本、可持续性发展、景观规划、生活质量。
引言：现代城市化进程中，住宅小区作为人们居住和生活的重要场所，其景观设计和管理已经成为城市可持续发展的重要组成部分。
随着人们对宜居环境和可持续性生活方式的不断追求，住宅小区景观成本成为一个备受关注的议题。
景观成本既包括了设计和建设的初期投资，也包括了后期的维护和管理费用。
在过去，一些小区可能倾向于降低景观成本以节省开支，但这种短视的做法可能会对小区的长期可持续性发展产生不利影响。
本研究的主要目标是深入研究住宅小区景观成本与可持续性发展之间的关系，以强调景观规划与设计在推动可持续性发展中的关键作用。
我们将探讨不同景观成本水平对小区环境、社会和经济方面的影响。
景观成本不仅关乎小区的美观与舒适，还与居民的生活质量、社交互动、能源效益等息息相关。
一、住宅小区景观成本的现状与挑战在当代城市发展中，住宅小区作为人们居住的重要场所，其景观设计和管理不仅仅关乎美观，更涉及到可持续性发展的重要问题。
本节将深入探讨住宅小区景观成本的现状以及所面临的挑战，以揭示这一领域的重要性和亟待解决的问题。
我们需要了解当前住宅小区景观成本的现状。
随着城市化的推进，住宅小区的建设规模和数量不断增加，相应地，景观设计和建设也在不断发展。
然而，不同地区和开发商对景观的投资水平存在差异。
一些小区可能倾向于降低景观成本以节省资金，导致景观质量不高，难以满足居民的需求。
而在一些高端小区中，景观成本投入较大，致使小区的环境质量相对较高。
然而，住宅小区景观成本的现状也带来了一系列挑战和问题。
房地产小区园林景观营建成本的控制
房地产小区园林景观营建成本的控制作者：祝赛慧来源：《城市建设理论研究》2013年第35期【摘要】：随着经济的不断发展，人们生活水平的提高，大多数人对房地产小区园林景观越来越重视。
本文先介绍了房地产小区园林景观的营造成本控制的具体内容与影响因素，最后对其成本控制上给出了一些建议。
【关键词】：房地产；小区；园林景观；营建成本；控制中图分类号：F293.33 文献标识码：A1、房地产小区园林景观的营建成本控制的具体内容1.1、成本控制的重点成本控制作用在园林工程项目的管理当中，最为核心的就是落实和重视程度。
工程费用的支出方面，会在施工现场中的每一个环节有所实施，会合理的对监督防线密实建立，并控制其成本，直接影响着园林企业中的经济效益，园林工程项目管理的成本控制，要根据实际情况去落实和管理。
要根据具体的要求来进行，将章程作为参照，按照具体工程量，取费标准以及定额费用等，妥善的拟定工程预算，要把责任具体的贯彻落实在指定的工作人员身上，要秉承互相牵制，互相制约的制度，对防线进行严格的控制。
1.2、成本控制的组成在园林工程的施工项目管理当中，所涉及到的成本控制在一定程度上就是成本报告，成本资料整理，反馈分析，成本核算，实际支配以及成本预算等构成的。
成本的控制是园林工程项目管理的核心，每一个单项的工程，在使用的费用方面都是项目的成本所制约的。
1.3、成本控制的程序在成本控制方面，要有程序，有步骤的开展。
在园林工程项目工程当中要先开展成本预测流程，让成本部门的造价人员以及项目经理等人员一同商议。
接着在目标成本的编制方面要由有关的管理部门决定，然后将其备案成册，根据预算的规划开展实施的流程。
然后，园林工程项目中的每一个部门，包含：工程，采购，成本，财务部门要以目标成本作为依据，妥善的开展支出的规划。
在最后的流程中，利用所反馈的工程信息，开展园林工程的成本考核，按照真实的状况合理的对项目成本进行控制。
2、房地产小区园林景观的营建成本控制的影响因素2.1、人为因素最重要的因素就是人为因素，是因为园林项目自身的特征所制约。
房地产景观项目的设计阶段成本管理
房地产景观项目的设计阶段成本管理摘要：在房地产艰难成期，成本管理能力对于房企能否胜出至关重要。
景观设计中应根据产品定位合理平衡景观成本和效果。
在限额设计中，应通过设计手段优化景观效果。
由于不同的景观元素成本不同，控制成本实际就是控制景观方案中各种要素，并且涉及到各种材料的应用。
关键词：景观设计，景观成本，成本管理，房地产管理。
中图分类号：p901文献标识码：a 文章编号：时至今日，房地产调控政策已有两年，销售市场一直低迷，持续时间之久，前所未见。
在这场不见销烟的战争中，如何活下去是大家都要思考的问题。
降价不降品质，成了所有房企唯一的自救途径。
一方面市场疲软，一方面工程成本在增加。
近两年来苗木市场出现大面积的材料上涨，部分用作地被的小苗涨幅高达50%。
而人工费在景观成本中占有一半之多，这两年也是大幅上涨。
这种市场不振成本上涨的现实不断挤压房地产企业的利润空间，促使企业面对更精细化的成本管理。
也许有人认为，在行情低迷时只要通过提高产品的档次和质量就能赢得市场，事实上在目前的市场环境下，想把成本上涨的压力转嫁给消费者，只能加剧有价无市的局面，更难实现偏软市场条件下快速销售的目标。
因此，在当前市场成交量急剧下跌的情况下，成本控制可以增强企业赢利能力。
制定合理的成本目标精细化成本管理首先是制定合理的成本目标。
是为了成本而做景观，还是为了景观制定合理的成本？景观的成本如何制定？我们知道，房地产项目中的景观工程相较于其它类型的景观更具有功利性。
优秀的景观给客户带来的现场体验，直接提升房屋售价。
因此在一定程度上增加景观投入，提升楼盘品质，能够带来较大的经济收益。
然而任何投入都有边际效应，当追加的成本超出了客户为此付出的心理价位，下单意愿降低，反而不利于销售。
由此看来景观作为楼盘产品的附加值，必须以客户的现实需求为目标，量身定做，并根据景观效果制定合理的成本目标。
根据客户要求定制景观有两种方式，一种根据已研究确定好的产品，由经验丰富的景观设计师，选择相匹配的景观要素（水景、泳池、小品、绿化、草坪等），并根据这些景观要素所占的比重，提出景观成本建议价。
探讨我国园林景观工程成本管理与控制
探讨我国园林景观工程成本管理与控制摘要：随着我国社会经济的快速发展与提高，人们对环境保护意识的加强，园林景观工程建设正在不断发展，为了满足项目的需要，园林景观的建设也朝多元化的方向发展，而工程的成本管理与控制是建设管理的核心，笔者根据多年的工作经验简要的阐述了园林景观工程的成本管理与控制的重要性。
关键词：园林景观；管理；控制园林工程成本管理与控制是指进行某项工程建设所花费的全部费用，其核心内容是投资估算、设计概算、修正概算、施工图预算、工程结算、竣工决算等等。
由于工程预结算的编制是一项很烦琐而又必须很细致地去对待的技术与经济相结合的核算工作，不仅要求编审人员要具有一定的专业技术知识，包括建筑设计、施工技术等一系列系统的建筑工程知识，而且还要有较高的预算业务素质。
但是在实际工作中，不论水平好坏，总是难免会出现这样或那样的差错。
如定额换算不合理，由于新技术、新结构和新材料的不断涌现，导致定额缺项或需要补充的项目与内容也不断增多。
1.园林景观成本内容园林景观成本基本构成。
根据房地产发中园林景观项目费用标准的内容，施工项目成本主要由直接成本和间接成本构成。
具体内容如下：1）直接成本：主要有材料费（原材料、构配件、半成品费、租赁费等），人工费（资金、保险、加班费、劳动福利费等），机械使用费（自有机械、台班费、机械租赁费）以及与其相应的材料二次搬运费，临时设施费等。
2）工程间接成本。
主要包括现场管理人员工资、管理人员工资附加费、办公费、差旅费、固定资产使用费、行政工具使用费、职工教育费、劳动保险费、待业保险金和劳动保护费、工程保修费、工程排污费等。
2.园林景观成本控制内容2.1合同方面：依据园林景观设计方案图承包合同为依据，根据合同要求的工程项目、质量、进度等指标，详细地编制好项目方案组织设计，以此作为制定计划成本的基础。
对合同中的暂定项目和存在变更的分项工程，及时申报。
用合同赋予的权利合理的增加收入，减少支出。
房地产景观施工中的成本管理
房地产景观施工中的成本管理摘要：在房地产艰难时期，成本管理能力对于房企能否胜出至关重要。
提高景观工程成本管控能力，景观工程环境复杂，管控节点比较多，一直以来是工程管理盲区，存在很多返工、误工，结果不可控，本文提出了多个对成本和景观效果有重大影响的管控节点。
关键词：景观工程；景观成本；成本管理；房地产管理中图分类号：p901 文献标识码：a 文章编号：过去的十年是房地产行业的黄金时代，各个房企不论大小、能力全都赚的盆满钵满。
然而接下来的十年，政府调控，需求缩减，地价高企，材料上涨，人工上涨，各家房企都面临着一系列的问题，如何活下来成为各公司年会上的一个重要议题。
如何活下来？如何在不降品质的前提下，有效缩减成本？工程管理是一个重要环节。
招标准备阶段在拟定招标文件时，应根据施工图要求，对材料部品选型定板。
由景观设计师制定《景观材料与部品清单》，会同成本经理、景观工程师对材料确认封样，大规格苗木选型定样采用照片的方式，提交给材料采购部和现场施工。
选型定板关系到最终的实施效果，也是成本动态控制的关键。
在大规格苗木定样过程中，同规格的苗木价格也各有不同，跟树型、冠型、形态有一定的关系，这方面的影响每株可能超过千元。
同样的树形，直生苗和移植苗价格差异很大。
移植苗因为在苗圃已经养熟，到场无需缩枝摘叶，即时效果好，成活率高，同时价格也是不菲。
施工阶段的成本控制重视施工图纸交底施工进场前，应由建设单位组织多方图纸会审，包括：景观设计师、成本经理、工程经理、各专业现场代表、设计单位各专业设计师、施工单位各专业负责人。
目的在于：完善图纸，防止缺漏项；明确施工边界，避免产生有争议的工程量；协调各专业，杜绝相关专业沟通上的盲点。
施工交底会议记录将是工程结算的依据之一，应作好记录。
严格执行设计变更审批程序施工过程中，由于现场条件发生变化，需要变更设计。
工程建设涉及多个专业，互为设计条件，并且关系到销售承诺。
因此设计需要统筹考虑，出现某一专业的错漏项都会带来返工。
房地产项目成本控制
一、项目全过程成本控制要点
2. 前期费用
前期费用包括报批报建费用、勘测费用、设计费用等，其本身成本支 出并不多，但其间决定了工程成本可能高达80%的成本支出，因此， 该阶段除了关注前期费用本身的支出更应关注规划方案的确定，材料 设备的选型。 如：国际广场的四、五层
国花二期的生活水箱
2. 前期费用
设计变更由预算部测算，根据变更额度履行相关审批手续后才能进行变 更（见设计变更作业管理）。
项目部现场工程师审核签证，认定确需发生 ，并且已经发生、验收完成 后方能办理工程签证单。
预算工程师对签证工程量进行计算、复核，确保工程量的准确无误。
按月核算书
材料款、工程款支 付
每月对工程签证单进行汇总、计算，做到心中有数，起到工程成本提前 预警的作用。
3.工程成本-2
控制要点 材料设备
供应 设计变更
工程签证 办理
付款
控制什么
怎么控制
选型
在扩初图确定前确定材料设备
数量和质量验收 可行性及必要性
测算、审批 签证的必要性
预算复核
三方（项目部、监理单位工程师、施工单位）共同确认货到现场数量 注重外观质量、投入使用后的质量验收
设计部门针对设计变更，进行设计变更论证 ，确定是否可行、必要，并 且测算后方下发、执行。
三、改进措施及建议
• 4、推行工程质量样板房
• 目标：看实物、对图纸、找漏洞、减少变更签证（避免返工）
• 标准：装饰工程开始施工前，依据交房标准做质量样板房（完全做到 位），然后组织相关责任人（设计、施工、营销、物业）对其论证， 包含开关、插座、门窗开启、空调机位、外墙效果、厨卫间布置等等， 没有问题，签字后进行大面积施工，有问题调整，调整后签字大面积 施工。
房地产项目成本控制要点分析
能 导 致 的后 期 现 场 施 ＿ ｋ纷 、 款 争 议 Ｔ 时问， 而预 算人
到各 个单项 的目标成 本实 施按 时间节
事项； 另一方面利用承包商 的竞争心态 实现报价让利 ， 成本下浮。
４ 充 分 进 行 建 材 市 场 调研 ， ） 了解 有
工程材 料成 本控 制是项 目开发 过 程的
重 要 内 容 ， 一 些 主 要 材 料 和 设 备 一 对 般 采 用 甲方 供 应 或 限 价 的 方 式 。房 地
至终处于有效控制之下。
９ 完善设 计变 更、 场签证 的流 ） 现
证、变更的成本 管理中， 而结算是 已成
既定 的事 实 ， 光靠 结 算是不 能控 制好
降低工程成本。
资源 ， 确保工程质量 ， 少施 工成 本支 减 出， 少工程返 工费。使工程成本 自始 减
前 期制定 完善 合 同， 工前 的预算 造 施
价控 制， 中合 同履 行、 事 现场 跟踪 、 签
５ 严格控制材料、 ） 设备价格。材料 设备费在工程的建 安造价 中约 占７ ％， Ｏ
时问做这 些， 因此 ， 建议一方面合理 安 排好设计、 算 、 工、 预 施 销售之 间的时
间， 另一方面简化 结算方式 ， 主体 工程 结算 进行 外包 ， 分发挥 造价 咨询 公 充 司的力量来完成 结算， 使我们的人员从 “ 单纯 算量 ” 变到 “ 转 综合 管 理”， 在
关新工艺、 新材 料、 积累广泛 的市 场信 息， 厂家单位， 以充分协助设计－ 进 ￣ｒ Ｓ ｌｌ ＇ 行设 计、 选样 、 样 ， 封 并尽可能 实现有 关材料的替代 、 有关施 工方案 的替代 ，
用料和建筑材料封样对工程造价的影响。
【成本管理】房地产集中商业项目成本限额及产品配置参考
集中商业项目成本限额及产品配置参考一、成本限额体系概述1、本限额体系适用于公司开发的各类集中商业项目，根据所处城市区位及规模定位差异，分为M档、A档、B档、C档四个系列，具体参阅公司2020年8月初发布的集中商业定档分级文件，其它类型商业项目可参照此标准进行差异化调整并报公司产品委员会审批后执行。
2、本成本体系的制定，主要分析梳理了内部自持物业项目的成本指标及配置标准作为编制基础，外部以华润、新城吾悦广场等作为对标对象，同时借鉴了中粮、万达、龙湖等等行业知名地产企业的相关经验数据。
3、、本限额指标包括产品配置指标（技术指标）和成本限额指标（经济指标）两部分，根据项目的开发特点及重要性，分一、二、三级指标予以管控，一般情况下各项强控指标不得突破，否则需经公司产品委员会审批。
各项参考指标在实际执行时，可结合参考配置作法或标准根据项目实际情况进行细化和差异化调整。
二、商业建筑面积定义：商业建筑面积（GFA）：Gross Floor Area，指商业部分的总建筑面积，即建设用地范围内各层商业及为商业服务的交通空间、设备空间、配套空间（不含停车库）等建筑面积之和。
商业建筑面积（GFA）=地上商业建筑面积+地下商业建筑面积。
三、成本指标体系：1、一级管控指标1.1、地上综合单方成本定义：集中商业项目单体建筑安装工程费与商业建筑面积的比值。
本指标为项目单体建安成本。
口径：成本科目第3项费用，商业建面综合单方成本，不含卖场营造费、地下车库土建、岩土及基础工程,不包括配套\政府性收费\设计费\等的分摊。
指标值：2、二级指标：2.1 土建工程单方成本定义：地上土建工程费与地上商业建筑面积的比值。
口径：对应成本科目附表3.2.2地上土建费用指标值：2.2 外立面单方成本定义：外饰面工程成本与地上商业建筑面积的比值。
成本涵盖幕墙、屋面采光顶、雨棚、栏杆、装饰线条、泛光照明、商业出入口单独采购的旋转门、擦窗机等费用。
口径：对应成本科目第3.2.2.3项。
地产工程成本控制明细大汇总
地产工程成本控制明细大汇总引言地产工程项目是指以房地产开发为主要目的，通过规划、设计、施工和销售等一系列过程，将土地转变为具有一定功能和使用价值的建筑物和设施的过程。
在地产工程项目中，成本控制是一项非常重要的工作，它直接关系到项目的投资回报率和盈利能力。
本文将对地产工程的成本控制进行一个大汇总，包括成本控制的目标、内容和方法等方面进行详细的阐述。
一、成本控制的目标地产工程项目的成本控制目标主要包括以下几个方面：1.控制项目总成本：通过合理的控制项目的总成本，确保项目的投资回报率达到预期。
2.控制分项成本：地产工程项目的成本包括很多分项成本，如土地成本、建筑材料成本、施工人工成本等，需要逐项进行控制，避免成本超支。
3.提高成本效益：在成本控制过程中，要通过技术创新、工艺改进等方式，提高成本效益，以确保项目的盈利能力。
4.优化资源配置：成本控制的一个重要目标是优化资源的配置，合理调配各项资源，提高利用效率，降低成本。
二、成本控制的内容地产工程项目的成本控制包括以下几个方面的内容：1.预算编制：成本控制的第一步是进行预算编制，根据项目的需求和标准，制定项目的总预算和各项分项预算。
2.成本核算：成本核算是成本控制的核心环节，通过对项目的各项成本进行核算和分析，及时发现问题，并采取相应的措施加以解决。
3.成本监控：成本监控是指对项目的成本进行跟踪和监测，通过比较实际成本和预算成本之间的差距，及时调整和控制项目的成本。
4.成本分析：成本分析是对项目的成本进行深入分析，找出造成成本偏差的原因，并制定相应的对策，以提高成本效益。
三、成本控制的方法地产工程项目的成本控制可以采用以下几种方法：1.制定合理的成本预算：制定合理的成本预算是成本控制的起点，需要综合考虑项目的需求和预期效益，合理规划项目的预算。
2.建立有效的成本管理体系：建立完善的成本管理体系是成本控制的基础，包括成本核算、成本监控、成本分析等环节。
3.加强供应链管理：加强供应链管理是降低成本的重要途径，包括与供应商建立长期合作关系、优化采购流程等方面。
房地产项目成本管ppt课件
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▪ 2、工程成本控制的措施 ▪ ①选择优秀的监理公司 ▪ ②选择优秀的承包商 ▪ ③合理安排施工顺序 ▪ ④重视工程变更 ▪ ⑤严格控制材料、设备价格 ▪ ⑥重视技术革新 ▪ ⑦加强竣工结算的审核
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▪ 3、成本控制的内容 ▪ ①流程图、人员职责 ▪ ②熟悉技术图纸、预计不确定因素 ▪ ③多方案必选，控制变更设计 ▪ ④详细工程计量
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4、营销费用的管理
1、周期：
导入——开盘——强销——尾盘期
2、营销费用预算：
广告
1.5~2.0%
销售代理
1~1.5%
售楼中心费用，视项目策划而定，可分为
再利用或一次性使用
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3、营销费用管理的主要措施 ①建立各项广告、市场推广计划，预算的执行
及监督机制 ②招投标机制 ③争取对外的发布折扣点 ④合理控制售楼中心的资金投入
在实际操作过程中，争取政策优惠，以较低 的成本获取土地，形成竞争核心力
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2、设计阶段的成本控制
▪ 一、设计中影响项目成本的主要因素 ▪ 小区的规划设计 ▪ 建筑的平面设计 ▪ 建筑的层高和净高 ▪ 建筑节能 ▪ 园林景观设计
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▪ 二、设计阶段项目成本控制的主要方法 ▪ 1、设计方案竞选和设计招标 ▪ 2、应用价值工程优化设计 ▪ 3、推行限额设计
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关于成本控制的书籍很多，可以在网上广泛 查阅，希望以后在工作中相互交流，共同学 习进步
谢谢！
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▪ 印花税
按签订经济合同万分之一到 万分之五不等
房地产开发成本管理内容及目标
房地产开发成本管理内容及目标
房地产开发成本管理是指对房地产开发项目中的各项成本进行
有效管理和控制，以确保项目能够在预算范围内按时按质完成。
成
本管理的内容包括预算编制、成本控制、成本分析和成本优化等方面。
首先，预算编制是成本管理的重要内容之一。
在房地产开发过
程中，需要对项目所需的各项费用进行合理预算，包括土地购置费、建筑材料费、劳动力成本、设计费用、市场推广费用等，以确保项
目在整个开发过程中有足够的资金支持。
其次，成本控制是成本管理的关键环节。
通过制定严格的成本
控制措施，对项目中的各项费用进行监控和管理，及时发现成本超
支的情况并采取相应的措施加以控制，以确保项目的整体成本不超
出预算范围。
另外，成本分析也是成本管理的重要内容之一。
通过对项目中
各项成本的分析，可以发现成本的构成和分布情况，为项目的成本
控制和优化提供依据，同时也可以为未来类似项目的成本预算提供
经验和参考。
最后，成本优化是成本管理的最终目标之一。
通过对项目中各项费用的合理配置和使用，以及采用新的技术和方法，不断寻求成本降低的潜力，提高项目的经济效益和竞争力。
总的来说，房地产开发成本管理的目标是通过对项目中各项费用的合理预算、严格控制、深入分析和持续优化，确保项目能够在成本范围内高质量地完成，提高项目的经济效益和市场竞争力。
浅谈景观工程成本管理与控制
工前 的成 本核 算 、 工 中的成 本 控制 、 工 时 的成 本考 核三 个 主 施 完 要 阶段 ， 只有 把握 好 这三 个阶 段 ， 才能 有 效 的控制 施 Ｔ成 本 。施
工成 本控 制过 程 中 ，各 业 务 部 门要 密切 配 合 ，加 强横 向业 务 联 系 ， 分发 挥 成本 管理 部 门 的核 算职 能作 用 ， 术部 门的指 导 作 充 技 用 ， 划 部 门的基 础 作 用 ， 资 、 备 、 检 、 全 等部 门的 管 理 计 物 设 质 安 作 用 ， 务 和 审计 部 门的 监 控作 用 、 检 部 门 的法 律 监督 作 用 ， 财 纪 各 级领 导 的带 头作 用 等 。在企 业 内部 做 到 明确 质量 成 本 的管 理 和 控制 责任 制。 管理 制度 的完善还 需要一 定的考 核机制 配合 ，合理 的考核 奖 投标 决 策分 析 自上世 纪 ９ 年 代 以来 ， 地 普遍 加 强 和规 范 了建 设 工程 的 励 制度可 以有效 的调动各 责任者 的积极 性 ，帮助企 业提 高工程 质 Ｏ 各 降低成本 。 企业 考核要 与成本 分析结合 ， 到分 阶段考核 。 做 考核 招 投标 管理 丁作 招标 方式 从 以议 标 为主逐 渐 过 渡到 以公 开招 标 量 ， 季度 也 为主 ， 通过参 加投 标成 为施 Ｔ企 业承 接工 程 的重要 途径 。如果 项 时间可 以分 月度 、 和竣 工考核 ， 可 以是按 分部 分项 工程的进 即各分项 工程结 束 、 总体工 程竣工 进行考 核 。施 工企 业应结 合 目投标 时 因 多方原 因 ， 造成 标 价严 重偏 离 成本 ． 则就 成 为潜 在 的 度 ， 管理特 点对 工程项 目考核 的时间设 定方法做 出规定 。 亏 损项 目 。 难 以扭转 。 因此 ， 且 正确 的投标 决 策 是施 工 企业 最 为 关注 的问题 。 而报 价则 是投 标决 策 中的重 点和 难点 ， 也是 施 企 业 三、 施工 过程 成本控 制 分析 进 行成 本控 制管 理的 最重 要一 步 。 施 工阶 段是 园林 景 观工 程 造价 的重 要环 节 。景观 工 程 的施 投 标价 格 是施 工企 业 根据 自身情 况 以及市 场价 格 ．运 用报 工成 本 控制 主要 有 材料 成本 控 制 。 工成 本 控制 ， 设 备 管理 人 机械 价 技巧 与策 略做 出 的。投 标 报价 的制 定难 点是 ： 做到 在投 标 控 制 景观 工 程 ， 其是 园林 工 程 。 料 的价 格 一般 占到 工程 总造 既要 尤 材 竞 争 中有利可 图 ， 又要使 得 报价具 有 竞争 力。 因为报 价 的编制 不 价 的百分 之 五十 以上 ， 以要及 时 了解市场 行情 。从源 头上 杜绝 所 能 象 编制施 Ｔ图预 算那 样套 用 现成 的预 算 定额 、取 费标 准 等 制 不 合格 材料 ， 好材 料 的质 量 关 ， 时 准确 的 向预 算 人 员反 馈市 把 及 定 ， 是 要 考虑 诸 多 因素 的影 响 ， 而 比如 项 目 自身 的情 况 、 业 自 企 场价 格 。 身 的 条件 以及 投标 竞 争对 手 的报价 等 ，进 而 对投 标 报价 进 行 调 采取 劳 务分 包形 式 的施 工 企业 ．控制 人 工成 本 的主 要 方法 整， 才能 做 出合理 、 有竞 争 力的报 价 。可 见 ， 理 的投 标决 策对投 是加 强 劳务管 理。重 点在 项 目单价 的确 定 和零星 用工 、 合 预算 外用 标价 格 的确定 非 常重 要。 工 的控 制上 。成 本 管理 人员 必须 真 正 熟悉 、 解 劳务 合 同 内容 ， 理 以园林 项 目为例 ，施 工 企 业 常通 过几 个 步骤 和 方 法进 行投 力 求做 到分 项工 程 单价 已包 含 的 工序 不 重复 计价 。 零星 用 工和 标报 价 ：） 本 分析 。 １ 成 主要 包括 土 方拆 除修筑 成本 、 园林景 观工程 预算 外用 工 的核算 上有 一定 的困难 ， 时会 增 加人 ： 控制 的难 此 费 修 建成 本 以及水 电 安 装成 本三 方面 。 这三 项 内容 主 要 以现 场 的 度 。为了方便 控 制可 采用 包干 价 ， 分项 工程 单价 基础 上乘 以一 在 施 工 、 理情 况 ， 标 时人 工 、 料 的市 场 信 息 、 场 时 间 、 管 投 材 进 对植 定 的系数 进 行包 干 ，这样 既 可 以减 少施 工 过 程 中计 划成 本 外人 物 采购 、 植 的季节 性 影响 ， 种 以及铺 装 材料 的损耗 率 等 因素 所进 工费 的发 生又 可 以避免 双方 因合 同产 生纠 纷 。 行 的人 工 、 材料 、 械费 用 的成本 单独 核算 。 ） 成本分 析 的基础 机 ２在 合理 的管 理机 械 设备 ，主要 是 正确 选 择 和合 理使 用 机械 设 上 ． 定企 业期 望达 到 的利 润 比例 ， 到投 标总价 。） 确 得 ３存投 标总价 备 。在 购置 设备 前应 进行 技术 经济 可行 性分 析 ， 设备 购买 和租 对 确定 的 基础 上 ，采用 不平 衡报 价 等 方 法提 前企 业 资 金 的收 回 时 赁方 案进行 多方面 比选 ， 得最 佳 的经济 效益 。平时 使用 要注 以取 间， 间接 地获 得 经济 效 益。 南于 一般 是 按 照 工程 进 度付 款 ， 前期 意搞 好机 械设 备 的保 养维 修 ， 高机 械 的 完好 率 和利 用率 ， 而 提 从 资金 压 力较 大 ，采取 不 平衡 报价 法 可 以有 效 提 高企 业 资金 周 转 加快施 工进 度 、 降低 机械 维修 费和 使用 费。项 目部 在编 制施 工方 速 度和使 用 率 ， 减轻 企 业资 金压 力 。 同时 ， 由于 园林 景观 工 程 中 案 时 ， 须在 满足 质 量 、 必 工期 的前 提 下 ， 合理 的使 用施 丁机 械 ， 力 的某 些 丁程 量 为暂定 量 ， 以结算 工程 量 为准 ， 如果 能 巧妙 运 用这 求做 到使 用机 械 设备 最 少和 机械 使 用 时 间最 短 ，最大 的发挥 机 种报 价方 法 ． 有利 于企 业转 移风 险 。 还 械 利 用效率 。 此外 。 园林景 观工 程 招标 的最 大 特 点是 涉 及 面广 ： 个 景观 一 四 、 语 结 招标 项 目会 涉及 到 土 建 、 饰 、 装 、 政 以及 同林 景 观 工程 几 装 安 市 景 观 工程 造价 管 理 与控 制是 一 项 系统 工 程 ，既涉 及 施丁 企 大分 项 工程 ． 因而 企 业要 在 总价 确定 的 基础 上 ， 理分 配 各分 项 业 的投 标 决 策 、企 业施 工管 理机 制 。又 与施 工过 程成 本 中 的材 合 报价 。 料 、 工和 机 械 成本 控制 相 关 ； 过 投 标决 策 分 析 ， 人 通 完善 施 工 成
房地产企业项目成本管理制度
房地产企业项目成本管理制度在房地产业中，项目成本的控制和管理对于企业的发展至关重要。
为了确保项目的顺利进行和盈利能力的提高，房地产企业需要建立有效的项目成本管理制度。
本文将介绍房地产企业项目成本管理制度的重要性，并从几个方面探讨该制度的内容。
一、项目成本管理的重要性项目成本管理是指在项目实施过程中，对项目成本进行有效控制和合理分配的管理活动。
它不仅可以帮助企业降低成本，提高效率，还能增强企业的竞争力和可持续发展能力。
以下是项目成本管理的重要性：1. 成本控制：通过制定明确的成本控制目标和措施，可以降低项目成本，避免资源浪费，提高企业盈利能力。
2. 资金管理：项目成本管理有助于合理安排项目资金的使用，保证项目的资金周转和流动性，确保项目的正常运行。
3. 项目决策：通过对项目成本进行全面而准确的分析，可以为企业的决策提供参考依据，减少决策失误和风险。
4. 风险控制：项目成本管理可以帮助企业及时识别和控制潜在的风险因素，减少项目失败的可能性。
二、项目成本管理制度内容1. 成本估算和预算管理在项目启动阶段，房地产企业需要进行成本估算和预算管理。
这包括对项目所需资源和费用进行评估，并制定相应的预算计划。
预算计划应包括项目各个阶段的成本分配和控制措施，以确保项目的成本控制在合理范围内。
2. 成本核算和分析房地产企业应建立完善的成本核算和分析体系，对项目进行成本核算和分析，并及时整理和报告成本信息。
通过成本核算和分析，企业能够了解项目的具体成本构成和使用情况，为管理层提供决策依据。
3. 成本控制和监督项目成本控制和监督是项目成本管理的重要环节。
企业应设立专门的部门或岗位负责项目成本的控制和监督工作。
他们需要定期检查项目的成本执行情况，及时发现问题并采取相应的纠正措施，确保项目成本控制在可控范围内。
4. 成本效益评估在项目完成后，需要对该项目的成本效益进行评估。
对于已完成的项目，企业可以通过对投资回报率、成本效益指标等进行评估，来总结经验教训，提高管理水平和能力。
房地产项目的成本与质量管控要点
房地产项目的成本与质量管控要点房地产项目的成本与质量管控是房地产开发中非常重要的一环，它关乎到项目的经济效益和品质。
在房地产项目的开发过程中，成本和质量的管控是至关重要的，只有做好这些工作，项目才能保持良好的运营状态，这对于房地产企业来说，是非常重要的。
本文将从成本和质量两个方面来讨论房地产项目的管控要点。
一、成本管控要点：1.成本预算：成本预算是房地产项目成本管控的第一步，可通过立项阶段的成本预算来控制整个项目的成本。
在项目开发之初，就要对项目的成本进行详细的预算，考虑到建筑工程、材料采购、人工费用、税费等因素，进行细致和周全的预算，确保项目的成本可控。
2.成本监控：成本监控是房地产项目成本管控的关键，通过对项目的成本进行监控，及时发现和解决成本超支的问题，保证项目可按照预算进行运作。
监控的手段可以运用专业的成本管理软件，对项目的各个环节进行精准的数据监控。
3.合理采购：在房地产项目的建设中，需要大量的原材料和建筑材料，通过合理的采购计划，可以有效的控制项目的成本。
合理采购不仅包括对材料价格的谈判，还包括对供应商的信誉和售后服务等方面的考察，确保采购的材料的品质和价格都在合理的范围内。
4.资源优化：在房地产项目的开发中，资源的优化利用是非常重要的，通过合理规划和利用资源，可以有效的降低成本。
通过细节的规划和管理，可以减少浪费，提高资源的利用率，从而降低项目的成本。
在整个项目的开发过程中，要对成本进行严格的控制，做到严控每一笔费用，避免不必要的浪费。
在项目的各个环节，要有专人负责成本控制，对成本进行及时的盘点和核对，确保项目的成本得到有效的控制。
1.严格把控工程质量：在房地产项目的建设中，工程质量是至关重要的，对工程质量的把控是质量管控的核心。
要建立并严格执行质量管理体系，对项目的各个环节进行质量把控，确保项目的施工质量符合国家标准和项目规划。
2.选择具备专业资质的施工队伍：在房地产项目的建设中，施工队伍的资质和水平是影响工程质量的重要因素。
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房地产项目中有哪些景观成本管理房地产项目中有哪些景观成本管理今年的4月17号国家发布针对房地产市场的“国十条”，政策之严厉前所未有。
执行4个多月来，市场交易量一直低迷，未见有好转趋势。
业内已形成统一认识：这一轮宏观调整政策短期内不会退出，对市场和开发企业的影响将会持续相当长的一段时间。
一方面市场疲软，一方面工程成本在增加。
根据今年上半年的合同反映，今年的苗木市场出现大面积的材料上涨，部分用作地被的小苗涨幅高达50%。
而人工费在景观成本中占有一半之多，虽然目前还没真实上涨，但根据通货膨胀的规律，用工成本增加是必然结果。
这种市场不振成本上涨的现实不断挤压房地产企业的利润空间，促使企业面对更精细化的成本管理。
也许有人认为，在行情低房地产项目中有哪些景观成本管理迷时只要通过提高产品的档次和质量就能赢得市场，事实上在目前的市场环境下，想把成本上涨的压力转嫁给消费者，只能加剧有价无市的局面，更难实现偏软市场条件下快速销售的目标。
因此，在当前市场成交量急剧下跌的情况下，成本控制是增强赢利能力的致胜法宝，对企业的贡献最大。
一、制定合理的成本目标精细化成本管理首先是制定合理的成本目标。
然而，根据多个知名公司的实践来看，没有统一的标准，也没有划一的价格。
造价控制完全因地制宜，因时制宜，因公司制宜。
大公司根据多年的经验，在原有的基础上做加减法。
小公司基本上就是拍脑袋，今年市场好成本增加一倍，明年市场不好就砍半。
这里就存在一个逻辑：是为了成本而做景观，还是为了景观制定合理的成本？景观的成本如何制定？我们知道，房地产项目中的景观工程相较于其它类型的景观更具有功利性。
优秀的景观给客户带来的现场体验，直接提升房屋售价。
因此在一定程度上增加景观投入，提升楼盘品质，能够带来较大的经济收益。
然而任何投入都有边际效应，当追加的成本超出了客户为此付出的心理价位，下单意愿降低，反而不利于销售。
由此看来景观作为楼盘产品的附加值，必须以客户的现实需求为目标，量身定做，并根据景观效果制定合理的成本目标。
根据客户要求定制景观有两种方式，一种根据已研究确定好的产品，由经验丰富的景观设计师，选择相匹配的景观要素（水景、泳池、小品、绿化、草坪等），并根据这些景观要素所占的比重，提出景观成本建议房地产项目中有哪些景观成本管理价。
这种方式适用于成熟的地产公司，对客户的研究非常成熟，并已形成完整的产品线框架。
另一种方式适用于对市场还不确定，需要对客户心理探索研究，称之为客户调研确定法。
由策划公司寻找目标客户群，景观设计师准备好各种景观元素的图片对客户进行接受度测试，由客户直接决定景观形象和投入成本。
这种方式市场定位更精准，但需要景观设计师做大量的准备工作：事前要对各种景观进行甄选，并针对本项目，根据不同的成本层次，形成几个初步景观方案。
为了使测试结果更有代表性，经测试的客户需要达到一定数量。
这种成本确定方式在操作的过程中投入的资金并不高，而且对后期的景观设计有很强的指导作用，唯一的缺点是需要比较长的运作时间。
因此，只要时间允许，后一种方式对产品定制更有现实意义。
以上两种不同的方式实际上都贯穿同一个思想：产品定位决定了景观形象，更直接地说是房屋售价决定了景观成本。
根据笔者的经验，一个10万方的楼盘景观面积约3万方，20万方的楼盘的景观面积约7万方。
景观面积占楼盘可售面积的30%左右，长三角地区大城市的楼盘普遍已达万元，而景观造价根据不同的品质，基本在300-700元间浮动，核算到楼面售价中，景观成本占0.9%-2.1%。
根据苏州万科金域蓝湾样板区实践来看，每平米投入7 00元已经达到流水淙淙、绿树成荫的效果，环境非常宜人。
而在一些县级市或经济状况不是很优越的大城市，房价达5千左右，景观投入300元，重点景观区的品质也能得到保证。
因此，在目前的市场行情下，景观成本占房屋售价2%能被市场接受，是个合理的价格标准，在此标准线下，增加景观投入将带来楼盘形象的极大提升，是质的改变。
对于精品楼盘和企业标杆楼盘，因为目标不在于市场，而在于树立本企业品牌形象，景观成本收益率让位于形象塑造，成本2%法则不再适用，应采用客户调研确定法。
二、设计阶段的成本控制景观设计方案决定了成本，而不同的用地条件和建筑的空间形态又决定了景观方案。
目前常见的建筑排列方式为围合式、行列式、自由式①。
大高层住区一般采用围合式和行列式布局较多，楼间距较大，在中心形成集中成片的公共绿地，人工造景受到的约束较小，景观层次分明，中心突出，能以少量的景观亮点给人留下深刻的印象。
而洋房和别墅类项目，容积率低，建筑密度高，多采用行列式布置，楼间距小，绿地较分散，集中的公共绿地少，多为宅前屋后的零星绿地。
这类项目往往缺少景观中心，每一部分都显得零碎而平庸，这就要求每一部分都要作精品处理，成本分配也就显得更关键。
自由式布局常应用于山地或地形复杂的用地，建筑与自然山水融合，自身的景观条件非常优越，景观需要整理地形，引入观景线、透景线，让人造景观与自然景观融为一体，软景比硬景更占优势。
1、概念方案阶段成本控制不同的景观元素单方成本不同。
在限额成本的要求下，成本管理就是景观要素的管理。
在概念方案阶段主要控制景观节点的数量、位置和等级、软硬景比例、水景面积、数量和形式、疏林草地和密林的比例。
一般住区中有“小区-组团”两级结构，一级景观节点通常为三个：主入口、核心景观、轴线景观节点。
二级景观节点是指组团中心，由组团的数量确定；三级景观节点根据空间大小和服务半径，分散布置在宅间。
在设计过程中，对一、二级景观节点的品质要求必须贯彻始终，确保楼盘品质不走样。
景观成本中硬质面积小但造价房地产项目中有哪些景观成本管理高，一般占整个造价的50%左右，因此有效控制成本就必须安排合理的软硬景比例。
根据实际调查和室外空间使用分析，硬质铺装面占景观面积20%为宜，因楼盘的目标客户群不同可以上下浮动5%。
针对首次置业的楼盘，户型面积较经济，户数较多，而且小孩出生较集中，需要多一些室外活动空间。
改善型置业楼盘中，户型面积大，户数少，人口少，子女以青少年为多，客户更倾向于安静的生活空间，因此除了设置位置合理的体育活动场地外，应该下调硬质铺装面积，避免大面积的铺装广场。
根据形式不同水景可分为硬质水景和软质水景。
硬质水景一般作为入口处或广场上的点景。
钢筋混凝土为底，高档石材装饰表面，并配以各种趣味小品。
这种形式的水景单方造价高（300-400元/M2），应严格控制其数量。
软质水景通常是根据场地内原有的水文条件，因地就势挖湖堆山而形成。
也有纯人工造湖而形成的。
这种形式的水景面积大、池底铺了膨润毯，具有防渗漏条件，水系自我净化能力强，单方造价低（120-180元/M2），景观效果好。
在有可利用水源的条件下，应积极倡导。
除了就近的河湖水系可以作为水源考虑外，雨水收集和中水回用将是水源的新选择。
景观塑造的是室外空间的性格，营造不同的空间，或郁闭或开敞，给人以不同的空间感受是它的目的。
而空间限定离不开树木，尤其是大树。
绿化的成本大部分都在于大树，同样面积的土地，一棵大树和一片草坪的成本比大约是8:1。
因此合理的树群位置和面积不仅仅影响景观效果，也决定了成本分配是否合理。
由于不同的树种，价格差异很大，这部分的成本在概念方案阶段需要有初步设想，扩初阶段可以根据苗木市场情况作动态调整。
2、深化方案阶段成本控制根据设计任务书要求，设计方提供的深化方案阶段性成果应包括投资估算，但因为长期脱离施工现场和材料市场，这个投资估算参考的意义不大。
景观设计师应根据现场条件和设计成果完成投资估算编制。
方案阶段景观投资估算表管理体系完善的地产公司可以建立知识资料库，所有经过实践的景观元素在竣工后由景观设计师录入资料库，详细信息包括：平立剖详图、主要材料、建成时间、结算成本、现场效果照片、周围环境描述。
这将为新项目的投资估算提供现实依据。
深化方案投资估算与成本目标误差小于5%的情况下，进入审批程序，成本核算部针对投资估算进行复核，并提出下阶段设计指导意见，确保成本分配方案合理、有效。
3、扩初设计阶段扩初设计是对方案的细节研究和落实。
设计方提交包括园建、结构、种植、亮化、给排水各专业的CAD图纸，成本部核算部根据图纸核算工程量，检验景观设计是否满足成本要求。
景观设计师根据成本部提供的工程预算，对具体的工程做法提出合理化建议，调整成本结构。
扩初阶段调整成本结构的中心思想是改变硬质部分的材料和工程做法，降低这部分的投入，确保绿化效果。
房地产项目中有哪些景观成本管理①硬质部分文/春红二、设计阶段的成本控制景观设计方案决定了成本，而不同的用地条件和建筑的空间形态又决定了景观方案。
目前常见的建筑排列方式为围合式、行列式、自由式①。
大高层住区一般采用围合式和行列式布局较多，楼间距较大，在中心形成集中成片的公共绿地，人工造景受到的约束较小，景观层次分明，中心突出，能以少量的景观亮点给人留下深刻的印象。
而洋房和别墅类项目，容积率低，建筑密度高，多采用行列式布置，楼间距小，绿地较分散，集中的公共绿地少，多为宅前屋后的零星绿地。
这类项目往往缺少景观中心，每一部分都显得零碎而平庸，这就要求每一部分都要作精品处理，成本分配也就显得更关键。
自由式布局常应用于山地或地形复杂的用地，建筑与自然山水融合，自身的景观条件非常优越，景观需要整理地形，引入观景线、透景线，让人造景观与自然景观融为一体，软景比硬景更占优势。
1、概念方案阶段成本控制不同的景观元素单方成本不同。
在限额成本的要求下，成本管理就是景观要素的管理。
在概念方案阶段主要控制景观节点的数量、位置和等级、软硬景比例、水景面积、数量和形式、疏林草地和密林的比例。
一般住区中有“小区-组团”两级结构，一级景观节点通常为三个：主入口、核心景观、轴线景观节点。
二级景观节点是指组团中心，由组团的数量确定；三级景观节点根据空间大小和服务半径，分散布置在宅间。
在设计过程中，对一、二级景观节点的品质要求必须贯彻始终，确保楼盘品质不走样。
景观成本中硬质面积小但造价高，一般占整个造价的50%左右，因此有效控制成本就必须安排合理的软硬景比例。
根据实际调查和室外空间使用分析，硬质铺装面占景观面积20%为宜，因楼盘的目标客户群不同可以上下浮动5%。
针对首次置业的楼盘，户型面积较经济，户数较多，而且小孩出生较集中，需要多一些室外活动空间。
改善型置业楼盘中，户型面积大，户数少，人口少，子女以青少年为多，客户更倾向于安静的生活空间，因此除了设置位置合理的体育活动场地外，应该下调硬质铺装面积，避免大面积的铺装广场。
根据形式不同水景可分为硬质水景和软质水景。
硬质水景一般作为入口处或广场上的点景。
钢筋混凝土为底，高档石材装饰表面，并配以各种趣味小品。