工程副总年度目标责任书

第一部分：年度业绩目标承诺（包含“关键绩效指标”和“重点工作目标”两部分，占个人年度考核得分的70%）

I. 关键绩效指标（KPI）（结果性目标，占业绩考核部分的70%）

【填写说明】

1、KPI承接组织目标，要与公司战略和年度经营目标有效连接，并体现本岗位关键职责，要求指标总数不超过8个，5-7个为宜。

2、权重设定由考核人和被考核人协商决定，权重总值为100%。

3、从几个大的维度考虑KPI的分解和设置，例如财务、客户、运营、学习成长等。

II. 重点工作目标（强调与岗位职责相对应的重点业务目标，并凸现个人贡献，共5-8项，占业绩考核部分的30%）

【填写说明】

1、重点工作目标围绕KPI和业务目标制定，要与公司年度经营计划和项目计划有效连接，是工作方向，不是工作计划或活动的简单罗列，是真正重要和关键的，不宜过多。

2、重点工作目标描述应符合SMART (具体的，可衡量的，可达到的，结果导向的，基于时间的）原则； 目标衡量标准可考虑如数量、质量、时效性、节约资源、上级评价等因素；权重设定由

年度业绩目标考核得分=KPI总分*X%+重点工作目标总分*Y%

第二部分：年终绩效考评

I.年度绩效承诺部分考核得分（占个人年度考核得分的70%）

考核责任人签名：签名日期：

签名日期：

承诺人签名：