绿化工程监理大纲

监理大纲目录第一节工程概述第二节监理工作的目标和范围、监理部的职责范围、监理人员的岗位职责第三节监理工作的程序及方法一、施工准备阶段监理的工作程序和方法二、工程质量监理的工作程序和方法三、工程施工进度监理的工作程序和方法四、工程投资控制监理的工作程序和方法五、合同及信息管理的工作程序和方法六、安全生产及文明施工督促方案（一）安全生产督促方案（二）文明施工督促方案七、现场组织及协调措施…八、监理的工地会议制度九、记录和报告格式…十、交工及缺陷责任期的监理工作程序和方法十一、旁站监理方案第四节保修阶段监理方案第五节本工程监理的重点和难点分析第六节对本工程的合理化建议第一节工程概述1、工程名称：2、建设地点：3、建设规模：总投资约2200万元4、质量标准：必须达到国家工程施工质量验收合格标准。

5、工期要求：合同规定工期、包括施工阶段服务期和缺陷责任阶段服务期两个阶段。

6、委托监理的范围及监理业务：主要工作内容包括：（1）投资控制（2）工期控制（3）质量控制（4）信息管理（5）合同管理（6）安全管理（7）组织协调第二节监理工作的目标和范围、监理部的职责范围、监理人员的岗位职责一、监理工作的目标和范围（一）监理工作的目标监理工作总的服务目标是“确保安全、确保质量、确保工期、确保达标、节省投资、争优创优”。

为业主提供优质的服务，为保证施工质量，要严格控制施工工艺、严把施工过程，在施工过程中，严格控制原材料的质量关、强化精品工程意识，在监理过程中，大力宣传精细管理的工作作风，严格按照施工组织设计施工。

使工程质量达到施工合同约定的质量等级。

同时，严格控制工期和工程费用，提高工程管理水平，发挥投资效益。

按监理合同要求充分行使施工监理的权利和履行应尽的义务，使施工监理工作规范化、程序化、科学化、法制化。

施工监理工作的具体目标包括质量目标、进度目标、费用目标、合同管理、信息管理目标、安全文明目标、组织协调工作及环境保护目标等。

1、质量监理目标以严格的监理、热情的事前服务，按施工承包合同和技术规范、验收标准等进行监理。

建立健全的质量控制体系，强化承包人自检体系的管理，严格做好中间质量检验以及现场质量保证体系，形成承包人自检、监理工程师抽检、总监办巡检的三级质量保证体系。

工作中强调以事前控制为主，严格开工申请的审批，杜绝施工质量事故的发生，以达到确保工程质量，争取分项工程全部达到施工合同约定的质量标准。

2、工期监理目标要求施工承包人根据合同要求提出工程总体进度计划，年度和月度施工进度计划和月报，审查并督促其实施，抓住工程施工的关键线路，在施工的各个阶段及时进行计划进度及实际进度的比较，按月向业主通报工程进度情况，出现偏差时指令承包人进行调整，并督促承包人的资金、机械、材料、人工等及时进场，以保证工程在合同规定的工期内竣工。

3、投资监理目标严格审查设计变更的经济性，严把计量支付关，切实有效地控制工程投资，力争各工程投资不超过中标合同总价、整个监理合同段投资不超过概算相应部分。

4、安全文明监理目标高度重视安全文明的监理工作，配合承包人做好安全生产消除施工中的冒险性、盲目性和随意性，落实各项安全技术措施，有效地杜绝各类不安全隐患，杜绝、控制和减少各类伤亡事故，力争零事故发生。

严格执行有关施工现场的标化管理办法和制度，创文明工地。

5、合同管理目标认真贯彻施工承包合同和监理委托合同，站在公正的立场上，充分发挥监理的控制及管理的特殊作用，协调业主、承包商及各协作部门的关系。

管理好合同，规范约束合同各方行为，提高管理水平。

6、信息管理目标严格认真按照监理委托合同和施工承包合同的的规定，按期送报各种表格和报告，认真负责地做好监理的各项记录工作，并利用计算机辅助管理系统进行费用和合同管理，以及处理各种文字工作，确保交工和竣工验收数据能及时、准确地提供给业主。

7、组织协调工作组织协调工作是监理工作中十分重要的工作内容之一，目的在于协调参及项目实施中有关各方的工作关系，统一认识，按照施工合同及监理合同的要求，各方共同携手，努力完成工程项目的目标任务。

我们将从理顺承包人的队伍内部人员的关系、承包人及业主的关系、设计及施工的关系方面入手，进行组织协调工作，确保工程顺利进行。

8、环境保护监理目标开展工程环保监理，可以使工程建设及周围环境协调发展，使建设项目中产生的环境问题能够在早期得到重视并采取预防措施。

对于工程项目环境问题提前防治所投资的费用要远小于产生污染后再治理所投资的经费，避免出现先污染后治理的现象。

（二）监理工作的范围监理范围：本工程的质量、进度、费用控制、安全生产监督管理、合同、信息等方面的协调管理及保修、养护阶段（本工程养护期为两年，从竣工验收合格移交接受方之日算起）监理，并做好现场安全文明施工的管理工作。

各阶段具体监理工作内容如下：1、施工准备阶段：（1）检查核对施工图纸；（2）检查开工前需办理的各类手续；（3）检查施工现场。

2、施工阶段：（1）审查施工单位各项准备工作，下达开工通知书；（2）督促施工单位施工管理和安全文明施工保证体系的建立、健全和实施；（3）审批施工单位提交的施工组织设计、施工技术方案和施工进度计划，并督促其实施；监理工程师论坛（4）组织设计交底及图纸会审；（5）审核施工单位提出的分包工程项目；（6）编制月用款计划；复核已完工程量，签署工程月用款报告；审核变更预算，对施工过程中产生的变更应及时报批，并根据合同有关条款对变更额正确审核；在工程竣工验收后三个月内完成竣工结算审核并上报委托人；（7）审批工程使用的原材料、半成品、成品和设备的质量，必要时进行抽查和复验；（8）督促施工单位严格按现行规范、规程、标准和设计要求施工。

必要时，应配合工程施工的需要进行24小时日夜监理，控制工程质量。

对关键工序的实施旁站监；（9）监理工程师应充分了解其它项目工程施工已存在的、或潜在对本项目管网的破坏因素，并要求项目施工单位采取切实的保护措施，防止本项目管网遭到破坏。

（10）监理工程师应充分了解本项目工程施工对其它市政公用管线已存在的、或潜在的破坏因素，并要求本项目工程施工单位采取切实的保护措施，防止因项目工程施工而破坏其它市政公用管线。

（11）检查工程施工质量、对隐蔽工程进行复核签证，主持工程质量事故的分析、处理；（12）协调施工进度计划，及时提出调整意见，控制工程进度；（13）保管工程保险单据复印件，及时提醒委托人或施工单位办理保险延期手续，协助委托人或施工单位进行保险索赔；（14）督促执行承包合同，协助处理合同纠纷和索赔事宜，协调委托人及施工单位之间的争议及相关施工单位之间的争议；（15）督促施工单位根据园区档案管理部门的规定整理合同文件及施工技术档案资料，对资料的准确性和完整性予以确认；（16）组织施工单位对工程进行阶段验收及竣工初验，并督促整改。

对工程施工质量提出评估意见，协助委托人组织竣工验收；（17）协助委托人组织和参及设备调试和项目动用前的各项准备工作。

3、竣工验收阶段：（1）检查、督促并协助施工单位根据园区档案管理部门的规定整理工程竣工档案，并协助承包商移交工程档案；（2）参及工程的竣工验收，对验收过程中发现的问题及时提出意见，并督促施工单位进行整改；（3）协调委托人及施工单位间的合同纠纷。

4、保修及工程移交阶段：（1）保修期间如出现工程质量问题，应参及调查研究，确定发生质量问题的责任，共同研究修补措施并督促实施；（2）参及工程移交验收，对验收中发现的问题及时提出意见，并督促施工单位进行整改。

（三）监理服务的依据本项目的监理应使用及本工程项目内容相关的下列最新的版本标准及规范。

1、监理合同；2、业主及第三方签订的正式合同、协议及附件；3、合同图纸及说明；4、合同工程量清单及说明；5、合同指定使用的标准图纸、技术规范、工程质量检验评定标准、试验规程、工程验收及计量规则等；6、招标文件涉及到的有关技术标准、规范和规程7、国家、省、苏州市其它现行的技术规范和有关规定二、监理部职责范围（但不限于）监理单位受业主委托，对业主高度负责并及业主密切合作，在相互尊重的基础上，会同总监一起，按监理规程和办法、监理服务合同、业主及承包单位签订的合同文件规定的各项内容，对工程质量、进度、费用、合同、安全、交工进行全面管理，做到不玩忽职守，不徇私舞弊。

对承包单位进行监督和管理，并为承包单位创造良好环境，积极引导承包单位的工作。

1、执行国家和业主办法的各项监理制度、办法、规程，落实各项具体措施，实施各项监理工作，达到监理规范要求；2、编制详细、合理可行的监理规划和监理细则；3、熟悉合同文件，了解施工现场，纠正设计图纸中的明显错误；现场核对施工图纸（含设计变更）中差、错、漏的地方，并予以澄清或改正，对重大差、错、漏问题及时报业主解决；4、主持控制点交验和设计交底工作，审查和验收承包人提交的复测成果和施工放样；5、督促和检查承包人建立质量保证体系；6、主持召开工地例会，编写会议纪要，定期向业主报告工程进度情况、监理工作情况，发现重大问题及时上报业主，并迅速会同业主和承包单位协商处理或要求承包单位补救。

当施工进度可能导致合同工期延误，承包单位不服从监理管理，监理有责任向业主提出中止施工合同并没收承包单位履约保证金和提供详细报告。

7、在授权范围内批准分项工程开工报告；8、审核承包人授权的常驻现场代表的资质，以及其他派驻到现场的主要技术、管理人员的资质；9、验收承包人的工地实验室、审核其人员资质；10、监理的试验、检测工作体系，按照规定的频率独立开展监理的试验、检测工作；11、审批承包人拟用于本工程的原始材料、成套设备的品质以及工艺试验和标准试验；12、审批承包人拟用于本工程的机械装备的性能及数量；13、审批承包人实施本工程的施工方案及主要方法或工艺；14、审查分包合同和分包人的资质、控制重要外购成品件或半成品件的质量；15、依照施工及设备合同，现场协调施工单位及设备供货单位、各供货单位之间的业务分工和工作关系，制定有关各方的工作界面；16、负责组织施工单位进行设备到场后的开箱检验，做出详细记录，并对不符合合同要求的设备，要求设备供货单位进行处理；17、审批承包人提交的总体进度计划、月进度计划、阶段进度计划，检查和监督承包人实施进度计划，审核承包人的月报和修正计划；18、要求承包人按照合同条件、技术规范和监理程序进行施工，通过旁站、巡视、检测、试验和整体验收等手段全面监督、检查和控制工程质量；19、在授权范围内审核中间交工报告，签发中间交工证书；20、在其授权范围内调查、处理工程质量缺陷和事故，出现重大质量事故时，督促承包人按规定上报有关部门；21、协助业主对承包人施工现场进行安全生产检查，负责监督、督促承包人及时处理发现的各种安全隐患，并及时向业主汇报工地安全生产情况，提出相关安全生产整改建议。