医院信息科考核标准

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医院信息科工作质量考核指标

人员职责、操作权限、重要数据修改保留操作痕迹无规定各扣2分，未按规定执行扣5分，监管与执行的权限未分离扣1分，
6、制订有计算机的操作规程（书面），每月到各科室了解计算机使用运转情况。对全院各科室计算机使用情况进行检查、指导与监督，不发生人为损坏机器现象。
未制定操作规程扣2分，查下科督查、指导工作记录，未对各科机器使用情况进行检查、监督与指导，每少1科次扣1分。
故障上报30分钟内未作处理扣2分，未按要求做好维修、保养，无记录扣5分。
10、根据科室提出的需求，负责各科室人员的相关培训工作。对医院信息系统用户进行培训，制定相关培训计划，做好培训记录。
无培训计划，扣5分，无培训记录，一次扣1分。
3、参与院周会，并做好相关记录。
每缺一次扣2分。
（二）计算机/信息维护工作
4、实施国家信息安全等级保护制度，有落实的具体措施。有信息系统安全措施和应急处理预案。信息系统运行稳定、安全，具有防灾备份系统，实行网络运行监控，有防病毒、防入侵措施。
无防火墙、防病毒措施、入侵检测措施各扣7分。
5、实行信息系统操作权限分级管理，信息安全采用身份认证、权限控制（包括数据库和运用系统）、病人数据使用控制、保障网络信息安全和保护病人隐私。
7、积极协助、配合院内各部门做好各种统计资料及需计算机处理的有关工作。
Байду номын сангаас未按时做好，每投诉1次扣1分。
8、做好计算机软硬件维护，每季度编制《大方县中医医院信息管理工作简报》，包括计算机设备的维护情况、各种管理系统运转情况、各种问题的解决措施及改进意见。
未编制《工作简报》扣10分。
9、故障上报30分钟内处理。计算机使用、维修和保养进行登记，建立维修、保养档案。
医院信息科工作质量考核指标

医院信息科考核内容标准细则

各相关科室对医院信息化建设提出相关合理化建议,为医院流程或工作效率提升有极大帮助的,给予奖励。
以上为信息科二级管理制度中《计算机操作管理制度》内容要点。
制度制定依据：见三级肿瘤医院评审标准实施细则6.5。1。3
6．5．1．3
【Ｃ】
有保障信息系统建设、管理的规章制度。信息科
1．多部门共同参与制定保障医院信息系统建设、管理和信息资源共享的相关制度。（信息科)
2．医院相关规章制度与信息化工作要求相适应。（信息科)
【Ｂ】符合“Ｃ”，并
根据医院管理需要和信息化建设发展要求及时修订相应的规章制度。（信息科）
【Ａ】符合“Ｂ"，并
有效执行，效果良好。(信息科）
信息科管理考核标准内容细则
标题
考核管理标准
考核办法
奖惩
计算机设备管理
1.未经允许不得自行调换、处理电脑及附属设备。
不定期现场检查
计算机使用环境
2。保持环境卫生、设备摆放整齐、线路整洁。
3。计算机屏幕、主机、键盘或配套设备保持干净。
不定期现场检查
计算机安全管理
4。安全管理到位，防止计算机设备发生被盗、火灾或损坏。
11。不得损坏、移动内部网络设备及综合布线。
不定期现场检查
计算机使用理
12.工作时间不得运行与工作无关的程序、游戏。
13.计算机操作人员应按规范要求正确操作使用信息系统。
14.定期(每周一次）校准本科室电脑时间、挂钟时间、呼叫系统时间等所有可见时间。电脑时间有问题及时联系信息科。
15。未经允许不得私自对电脑软件进行改动、安装或删除等操作。
16。加强密码安全意识，防止密码泄露或被他人使用.
17.有工作人员调动时,应及时通知信息科做好原操作权限的更改或注销.

医院信息科绩效考核方案

医院信息科绩效考核方案1. 引言为了提高医院信息科的工作效率和质量，对信息科人员进行全面、科学的绩效考核是必要的。

本文档旨在制定医院信息科绩效考核方案，确保医院信息科人员在工作中发挥最大的价值并实现良好的绩效。

2. 考核目标医院信息科绩效考核的目标是评估信息科人员的工作表现，以便发现并解决存在的问题，并为其提供进一步发展的机会。

通过绩效考核，能够激励信息科人员提高个人能力和团队业务，以达到医院信息科的整体目标。

3. 考核内容医院信息科绩效考核应包含以下内容：3.1 工作完成情况评估信息科人员在工作中的任务完成情况，包括但不限于：项目的完成情况、工作质量、工作效率、问题解决能力等。

3.2 团队合作能力评估信息科人员与协作团队成员的配合情况，包括但不限于：沟通能力、团队合作精神、组织规划能力等。

3.3 专业知识和技能评估信息科人员的专业知识和技能水平，包括但不限于：技术更新、学习能力、解决问题的能力等。

3.4 创新能力评估信息科人员的创新意识和创新能力，包括但不限于：新技术的应用、新工具的使用、提出解决问题的创新方案等。

4. 考核方法医院信息科绩效考核可以采用多种方法，包括但不限于：4.1 个人评估通过面谈、问卷调查等方式，评估信息科人员的个人工作表现和能力。

4.2 绩效指标评估设定并评估一系列与工作相关的指标，衡量信息科人员的工作表现和能力。

4.3 反馈评估定期收集来自上级、同事和用户的反馈意见，评估信息科人员的工作表现和能力。

4.4 自评信息科人员自己对自己的工作进行评估，包括对自己的工作目标、工作过程和工作结果的评价。

5. 考核周期医院信息科绩效考核应定期进行，一般可以按年度或半年度进行一次考核。

6. 考核结果与奖惩绩效考核结果将作为信息科人员晋升、薪资调整和培训机会的重要依据。

根据考核结果，将实施相应的奖励和激励措施，同时也可能进行相应的惩罚。

7. 考核监督与改进为了确保绩效考核的公平性和科学性，应设立考核机构和监督机构，确保考核程序的规范和正确执行。

医院信息科人员绩效考核方案

医院信息科人员绩效考核方案一、考核目标1.1 评估信息科人员的绩效水平：准确评估信息科人员在技术、运维和信息安全等方面的绩效水平。

1.2 促进信息科的改进和发展：发现信息科的短板和问题，并提供改进的机会和方向。

1.3 激励和表彰优秀绩效：通过绩效评估，激励和表彰信息科人员的优秀表现和贡献。

二、考核指标和权重2.1 技术能力与知识掌握（权重：30%）：- 熟悉并掌握相关技术、操作系统和网络设备的知识。

- 解决技术问题的能力和反应速度。

2.2 项目管理与执行能力（权重：25%）：- 负责与参与项目的顺利推进和完成。

- 组织协调各方合作，保证项目的准时交付和质量达标。

2.3 运维和故障处理（权重：20%）：- 进行系统和网络的日常维护和故障解决。

- 快速响应和处理系统故障，确保系统的稳定运行。

2.4 信息安全管理（权重：15%）：- 确保医院的信息安全政策和技术措施得到有效执行。

- 管理和应对信息安全事件，并定期进行安全漏洞扫描和风险评估。

2.5 团队协作与沟通能力（权重：10%）：- 能够与其他科室和团队合作，解决问题并提供信息技术支持。

- 有效沟通和协调工作，完善与用户和相关部门的配合关系。

三、考核周期和流程3.1 考核周期：- 每年进行一次绩效考核，一般在年初或年末进行评估。

3.2 考核流程：- 确定考核指标和权重，制定考核评分表或问卷。

- 收集数据和信息，进行评估和打分。

- 进行绩效评估和反馈，与信息科负责人进行一对一的绩效评估面谈。

- 制定改进计划和制度提升，共同商讨个人和团队的职业发展计划。

四、奖励与改进4.1 奖励机制：- 根据绩效评估结果，设立奖励机制，如奖金、晋升或荣誉表彰等，激励优秀绩效和表现。

4.2 改进措施：- 根据评估结果，制定改进计划和措施，解决存在的问题和挑战。

- 提供培训和发展的机会，提升信息科人员的专业能力和工作技能。

注：医院信息科人员绩效考核方案，具体的实施和细节应根据医院的实际情况、管理目标和需求进行调整和完善。

医院信息科考核办法和相关规定

XX医院
信息科考核办法和相关规定
根据医院的各项规章制度要求，需要提升科室整体技术水平和工作效率，整治不正之风，营造良好的工作环境，为更好地体现公平、公正，特制定信息科劳动纪律、工作纪律考核办法和奖惩规定：
1、违反医院的规章制度，科室进行双倍处罚；
2、迟到、早退， 5分钟以内，扣罚20元；
3、擅自离岗、脱岗，超过15分钟，扣罚50元；
4、经科主任批准，请假一天，扣罚50元；请假半天，扣罚30元
5、未经科主任批准，不按时上班，扣罚200元。

6、科主任安排工作不按时完成，扣罚50元；
7、科主任安排工作不及时汇报，扣罚50元；
8、总值班做好日常工作记录，不记录、记录不全，扣罚20元；
9、总值班不安排当天工作，每件扣罚10元；
10、交班人员不交班，扣罚50元；
11、接班人员不接班，扣罚30元；
12、总值班的电话超过3分钟不接的，扣罚20元；
13、不参加科周会，扣罚50元；
14、责任区域人员每天完成区域内工作，完不成者，每件扣罚50元；
15、责任区域人员每周下科室巡查，有记录、签字，完不成者扣罚20元；
16、只要被医院、其他科室投诉的，一次扣罚50元；
17、科室内不允许抽烟，违反者一次扣罚50元；
18、科室内不允许玩游戏、干与工作无关的行为，一次扣罚50元；
19、值班期间不允许睡觉，违反者一次扣罚50元；
20、医院所有的硬件设备私自更换、改装或挪用，一次扣罚200元；
21、不允许发表不利于医院和科室团结的言论，违反者一次扣罚200元；
22、不允许做不利于医院和科室的行为，违反者一次扣罚200元；
（本规定自2018年1月13日起执行，2022.11.12修订，第8次修订）。

医院信息化建设工作考核标准2020

6
缺一项扣2分，运行不佳扣2分
3
按时维护全院所有软件系统，要求维护有记录（维护、升级、备份），确保所有数据安全，现有系统门诊收费系统、药房管理系统、住院系统等信息系统运行情况良好。
5
无记录扣2分，数据发生丢失一次扣2分，系统存在而不使用扣2分。
4
根据工作要求，信息系统功能完善，职能科室报表完善。
5
功能欠完善不整改扣1分，职能部门数据报表不完善又不整改扣1分。
信息工作考核标准（60分）
项目
序号
考核内容
分值
评分标准
数据上报（25分）
1
合理安排专人专项管理报表，职责明确，保证质量，按照规定时间上报。
3
上级反馈上报不准时扣0.1分/份/次
2
按时收集、整理、储存信息报表。
3
未存储报表扣0.1分/次
3
每份报表汇总后，要进行分析和反馈，报表质量有提高。
3
未分析和反馈各扣1分/份/次
5
严格计算机网络安全管理，屏蔽非工作上网行为。
2
管理不佳一次扣0.1分
6
每月根据医院实际制定信息化管理计划。
3
执行不好一次扣0.1分
现有
信息
系统
（10分）
1
保障信息系统运行正常。
3
有故障不及时解决，影响工作一次不得分
2
指导熟练运用信息系统开展工作并定期指导职能科室使用。
4
科室运作不熟练扣1分
3
根据职能科室需求，联系产商并完善信息系统数据报表
3
缺一次扣2分，项目不全扣2分
备注：根据完成情况，医疗集团考核标准也会做相应改变，促进垦区医疗单位信息化稳定完善，提高医院职能部门数据管理水平。

医院信息科绩效考核办法

**医院信息科绩效考核办法（试行）考核目的：提高本科室职工队伍素质，优化人员结构，保持活力和竞争力，特制定本方案。

考核分类：信息科人员的绩效考核分为月考核和年度考核两种。

（一）月考核：月考核的主要内容是本月的工作业绩和工作表现，重点是工作业绩的考核，月度考核结果做为年度考核的重要组成部分。

（二）年度考核：年度考核的主要内容是本年度的工作业绩、工作表现，重点是工作能力的考核。

考核人员：信息科的一般工作人员。

总计1000分，分值分配按各项在总分值中所占百分比进行划分,各工作人员各项得分按每人每月所得系数之和在总系数中所占百分比算分（例如:运维工作量占总考核分数的25％也就是250分，ABC三位工作人员在运维工作量中得得分为250*[A所得系数/（A所得系数+B所得系数+C所得系数)］=A在该项中所得分值运维工作单初期采用自行统计月底汇总，后期由科室通过软件系统审报,并电话报请信息科，信息科人员接到电话及软件审报单后及时处理，并督促审报人员及时确认；本职工作由工作人员自行通过软件上报完成情况。

考核指标(一) 运维工作量25%1、主班计工作量系数3，夜间加班处理问题记3个工作量系数,2、一般运维硬件问题，打印机、计算机、网络等终端问题。

现场解决或维修计工作量系数为2,电话支持工作量系数为1，第三方解决工作量系数为1。

3、一般运维软件问题（一般指1个工作日内解决的问题），按照问题难易程度核定工作量. 1小时以内解决的核定工作量系数为1，2小时以内解决的核定工作量系数为2，3小时以上解决的核定工作量系数为3.4、运维工作必须做到当日事当日处理完成,遇特殊情况无法当日完成的需报请科主任批示，特殊的运维任务，由主任核定工作量。

（二) 本职工作完成情况25%根据工作职责对工作进行细化并赋予每项工作系数值，根据工作完成情况，每未完成一项扣除一项的系数值。

（三）各类工作日志、总结、本职内的报告、分析等文字性工作（15%）根据文字性文件进行并赋予每项工作系数值，并在将来的工作中逐步细化，系数在细化中逐调整，根据工作完成情况，每未完成一项扣除一项的系数值。

医院信息科考核办法

临时
任务
完成医院或领导交办的临时工作任务
3
未做好酌情扣0.5—3分
合计分值（分）60考核扣分分，加分分，合计得分分
2、其它报表按要求每推迟一天扣1分，缺季度分析扣5分。
对外统计
报表管理
遵守《统计法》，全面、及时、准确地完成各项信息统计工作，无漏、错、虚、瞒报。
5
1、发生漏、错报现象每次扣2分；
2、发生虚、瞒报现象，每次扣5分；
3、造成不良影响全扣。
图书管理
做好医学书刊资料的采购、收集、登记、分类、编目、保管和中外医药卫生情报信息提供工作
2、单件设备（不含系统设施设备）
更新批准后一周内未完成，每次扣1分
HIS等数据管理
数据提供及时、准确、安全
10
1、医院核心数据泄漏，每次扣2分；
2、未按要求及时准确提供数据每次扣1分。
信息管理
负责全院信息管理工作，及时全面产出各类报表，每季度进行一次信息分析
10
1、每天产出医疗动态日报表，缺一天扣5分，延迟每天扣1分；
5
1、未做好采购、收集、登记、分类、编目每次扣1分；
2、保管不善导致图书资料无法损失视价值情况扣0.5—5分；3、不开展情来自信息服务扣5分。病案管理
负责全院病案管理，收集整理保存全院病历，保证病历的完整、安全和有效利用
7
1、病历查询服务投诉每次扣0.5分；
2、丢失病历一份扣5分；
3、重要病历丢失造成医院损失的本项全扣
考核
项目
考核内容
分值
考核办法
得分
网络运行质量管理
机房网络不能非正常停机
10
1、中心机房非正常停机超过5分钟全扣；
2、各分机房非正常停机超过10分钟每次扣2分。

医院信息科绩效考核标准

每降低5%扣1分
5
业
务
工
作
目
标
60
分
1.保证医院信息机房和网络扣4分
10
2.保障科室计算机及信息系统正常运行，及时维护并解决科室故障，确保科室计算机和系统的正常运行
常见故障未及时解决，影响业务部门工作，一次扣1分
10
3.信息系统数据及时备份，确保备份数据完整行和可用性，定期进行备份数据恢复测试，保证数据安全
未能提供电子图书阅览和医学文献检索系统不能使用一次扣2分；未配备相关计算机设备或设备未能正常工作一次扣2分
10
考核时间：考核组签名：总分：
2
8.每月主持召开一次本部门工作例会并有会议记录，研究部署工作，督促安排落实。
未按时召开不得分
2
精
神
文
明
及
行
风
建
设
20
分
1.科内外团结协作无纠纷，着装规范、挂牌服务
有一项未做到扣1分
2
2.使用文明用语，窗口服务人员讲普通话，不说脏话、粗话
有一次未做到扣1分
2
3.及时参加会议,会议期间遵守纪律，会后及时传达贯彻落实会议精神
3
4.各种统计报表、上报材料及时、准确
有一次未上报扣1分，不及时、准确扣1分
3
5.爱护公共财物，管理好财产，安全防范工作到位
有一次损坏或遗失扣1分，并由责任人赔偿损失
2
6.下班后，电灯、台板、电扇、空调、电脑、自来水等及时关闭
有一次不符合要求扣1分
2
7.办公室内保持清洁卫生，用品摆放有序
有一处不符合要求扣1分
未及时备份数据，检查发现每次扣2分
10
4.日常值班、运维、信息系统变更有值班、交接班记录，运维记录，系统变更记录

医院信息科绩效考核方案

医院信息科绩效考核方案医院信息科绩效考核方案信息科岗位设置1、副科长1人2、系统管理员1人3、安全管理员1人4、数据库管理员1人5、网络管理员1人信息科副科长岗位说明书职位名称信息科副科长所属部门信息科职位目标就任职负责工作关系向上负责分管院长平行协作医务科、人事科、总务科、财务科、绩效办、护理部、物价科、控感科向下指导信息科职员应熟悉的内部制度医院全部管理制度信息科副科长岗位职责序号职责名称职责内容考核要素/衡量标准日常工作负责医院信息系统的正常运行与维护；制定相关管理和软硬件更新制度；负责医院全体员工信息系统使用技能培训。

有计划提升医院信息系统运载能力、安全性、保密性和服务功能。

计划能力执行能力控制能力管理能力管理工作落实专人负责各关键管理环节及系统运营出现异常的处理措施。

临时工作完成主管领导指派的各项临时性工作任务。

信息科副科长职务绩效要求绩效要求医院软硬件系统正常运维,运营异常有专人负责处理，有计划提升医院信息系统运载能力和服务功能。

职业操守1、热爱、关心、认同医院，对医院诚实守信；2、敬业爱岗、勇于承担责任、具有奉献精神；3、尊重团结同事，具有良好的团队精神；4、模范遵守医院管理制度和劳动纪律；5、廉洁自律、不索贿、受贿；6、保守医院秘密。

任职资格序号资格名称资格内容1学历本科2职业经验5年以上三级医院工作经历，2年以上医院信息系统管理经历3专业知识知识维度要求掌握的程度医学知识了解医学临床知识。

管理学熟悉医疗管理知识。

法律熟悉国家的相关法律法规。

计算机知识熟悉计算机等办公设备的应用知识；熟练掌握各种操作系统管理文件；熟练运用各种文字处理软件；熟悉计算机软件、硬件、网络、数据库知识。

外语熟悉本专业的外语知识能力。

4业务了解范围熟悉现代医疗机构信息化管理及医疗卫生软件5能力能力维度能力水平分析判断能力能敏锐捕捉市场机会，给院长提出适当的医院业务发展的参考意见。

管理能力能合理安排管理员工作，并对员工进行相关知识培训。

医院信息科绩效考核细则

医院信息科绩效考核细则在医院信息科绩效考核细则中，通常会涉及到以下几个方面的内容：1.工作目标和任务：绩效考核的首要任务是明确医院信息科的工作目标和任务。

这包括科室内部核心指标的设定，比如科室信息系统的运行稳定性和可靠性、信息安全的保障、信息化水平的提升等。

同时，也要与医院的整体目标和任务相结合，比如协助医院的临床、科研和教学工作，提供科学、高效的信息服务等。

2.绩效指标的设定：为了评价医院信息科的绩效，需要制定相应的指标体系。

指标体系应当全面、科学、合理，并且能够反映出信息科的工作情况和质量。

可以考虑包括项目完成情况、工作效率、服务质量、技术水平、团队合作等方面的指标。

3.工作完成情况的评价：对于医院信息科的工作完成情况，可以根据设定的指标体系进行评价。

评价时需要量化指标，并设定相应的评价标准。

例如，可以根据信息系统的稳定性和可用性，设定故障率和系统停机时间的评价标准；根据信息安全的保障水平，设定安全漏洞和事件处理的评价标准等。

4.工作效率和服务质量的评价：医院信息科的工作效率和服务质量是考核的重要内容。

可以通过统计工作完成的时间、问题处理的效率、用户满意度等指标来进行评价。

同时可以采用用户调查、定期反馈等方式，了解用户对信息科工作的评价和意见，及时进行调整和改进。

5.技术水平和学术成果的评价：6.团队合作和沟通能力的评价：除了上述内容，绩效考核细则还可以涉及到考核结果的使用和反馈、奖励和激励机制的设计等。

在实际操作中，还需要考虑医院信息科的具体特点和需求，定制适合本科室的绩效考核细则，以实现科室整体绩效管理的目标。

医院信息科培训与考核管理制度

医院信息科培训与考核管理制度一、总则医院信息科作为医疗机构的重要部门，在医疗信息化建设中承担着重要的角色。

为了提高医院信息科员工的专业知识和技能水平，确保医院信息科的正常运转，特制定本培训与考核管理制度。

二、培训任务1. 培训内容根据医院信息科的业务需要以及员工的实际情况，确定培训内容。

包括但不限于医院信息系统的操作、医疗信息安全知识、医院信息统计与分析等。

2. 培训形式培训形式灵活多样，可采用集中培训、在线培训、课程讲座等形式。

根据培训内容和人员数量合理安排培训时间，并确保培训质量。

3. 培训计划医院信息科根据年度工作计划和业务需求制定培训计划。

并提前通知员工培训时间、地点和内容等相关信息，确保员工能够顺利参加培训。

三、培训管理1. 培训需求调查医院信息科根据员工的实际工作需求，定期进行培训需求调查。

员工可以根据个人发展需求提出培训需求，医院信息科将根据需求情况进行统筹和安排。

2. 培训资料医院信息科负责收集和整理与培训内容相关的资料和教材。

确保培训材料的准确性和权威性，并建立培训资料库，方便员工学习和参考。

3. 培训记录医院信息科将对员工的培训情况进行记录，并建立个人培训档案。

培训记录将作为员工培训效果评估的依据，对员工的培训需求和成长进行跟踪和分析。

四、考核管理1. 考核标准医院信息科根据员工的职位和工作内容，制定相应的考核标准。

考核标准应包括岗位职责、工作表现、专业技能等方面的内容，以确保考核的客观公正性。

2. 考核周期医院信息科将根据年度工作计划制定考核周期，一般为每年一次。

考核周期内，医院信息科将对员工的工作表现、专业知识等方面进行综合考核。

3. 考核方式考核方式灵活多样，可采用面试、考试、实操等方式。

医院信息科将根据具体要求和情况，选择合适的考核方式，确保考核的科学性和公平性。

五、培训与考核奖励医院信息科将根据培训与考核成绩，给予员工相应的奖励。

奖励形式包括但不限于资质证书、奖金、晋升等。

医院信息科人员录用、培训、授权审批、离岗、考核制度

医院信息科人员录用、培训、授权审批、离岗、考核制度一、录用制度1. 岗位需求医院信息科将定期公布招聘信息，包括招聘岗位、岗位职责、任职要求等信息。

招聘信息将发布在医院网站、招聘网站等渠道上。

招聘机构将会根据严格的岗位需求筛选应聘者。

2. 面试方式面试将会通过网上视频面试或面对面的方式进行。

招聘人员会基于应聘者对应的岗位，对应聘者进行问题的提问和能力测评。

3. 招聘程序办理入职手续。

成功申请者将会被通知到医院信息科，在指定时间内提交相关的入职资料，包括档案、毕业证书等文件。

综合考虑申请者的资质和个人素质，医院信息科将会核准招聘名单并办理相应的录用手续。

二、培训制度1. 岗位培训医院信息科将组织岗位培训，旨在加强员工技能、专业知识和岗位素养，同时不断提升员工的工作能力和客户服务水平。

2. 培训方式医院信息科将通过内部培训、外部培训、在线培训等方式来实现培训的目的。

3. 岗位职责新聘员工将会分配到对应部门和岗位，医院信息科将细致的向新员工介绍工作要求、工作流程、岗位职责等。

同时，新员工也需要适应新的环境，熟悉相关工作流程，并对医院信息科加入感到自信和自豪。

三、授权审批制度1. 授权审批对象授权审批将会受理来自医院内部的相关申请，如员工资格认证、计算机账号申请、门禁卡申请等相关事项。

2. 授权审批程序医院信息科将会收到相关授权申请，并根据岗位要求和申请者的工作需要进行筛选。

通过筛选之后，医院信息科将在规定时间之内对申请者进行授权审批，并向申请者发放相应的授权权限。

3. 授权审批记录医院信息科将记录每个人获得授权的时间、授权内容和维护授权的时间。

同时在授权的时候向申请者提醒有关授权操作的注意事项。

四、离岗管理制度1. 离职流程医院信息科离职人员将按照工作内容和工作周期进行离职。

离职人员必须向人事部门确定离职日期，并且严格按照流程办理相关的离职手续。

2. 工作交接离职之前的员工要按照规定的流程，把相关的工作交接给接任者，并向接任者简要介绍岗位职责和相关工作流程。

医院信息工程考核方案

医院信息工程考核方案一、考核目的医院信息工程是指通过信息技术手段，对医院的各个业务领域进行信息化改造，提高医院管理水平和服务质量。

为了确保医院信息工程的顺利推进和良好运行，需要建立并实施科学的考核机制。

本文旨在制定医院信息工程考核方案，为医院信息化建设提供科学依据和指导。

二、考核内容医院信息工程考核主要包括以下内容：1. 系统建设和运行情况包括医院信息化系统的建设情况、运行稳定性、数据安全性、系统维护和更新等方面。

2. 信息化管理水平包括医院信息化管理人员素质、信息化管理体系建设、信息化战略规划、信息化业务流程、信息化预算和投入等方面。

3. 临床信息化应用包括医院临床信息化应用水平、临床路径管理、医嘱管理、病历管理、电子病历应用、影像存储和检索系统等方面。

4. 医院信息化服务质量包括医院信息系统对医疗服务、医务人员工作、病患和家属的服务等方面。

5. 信息技术人员水平包括医院信息技术团队的专业水平、技术支持能力、培训和知识更新等方面。

三、考核指标1. 系统建设和运行情况（1）系统建设完成情况：包括信息化项目规划建设状况、系统功能完善度、系统安全性等。

（2）运行稳定性：包括信息系统的运行状况、常见故障和问题处理情况等。

（3）数据安全性：包括数据备份和恢复机制、数据存储和传输安全、数据完整性等。

（4）系统维护和更新：包括系统维护人员的维护工作档案和效果评价、系统定期更新和版本升级情况等。

2. 信息化管理水平（1）信息化管理人员素质：包括信息化管理团队的资质和能力、工作业绩和职业素养等。

（2）信息化管理体系建设：包括信息化管理制度和规章制度的建设和运行情况。

（3）信息化战略规划：包括医院信息化战略规划的制定和执行情况、规划目标和实施效果等。

（4）信息化业务流程：包括医院信息化业务流程的规范化和优化情况、业务流程改进效果等。

（5）信息化预算和投入：包括医院信息化的资金投入情况、资金使用效率和效益、预算执行情况等。

医院信息科考核标准

10
一项达不到要求扣0.5分，不能及时、准确提供有关信息不得分。
查看为医院绩效分配提供的信息资料。
10
资料不规范扣0.5-3分。
3
有系统运行维护、网络运行监控、防病毒、防入侵的规范化管理措施；建立数据备份/恢复机制；落实突发事件响应机制，制定应急预案，保证业务的连续性；严格执行保密制度，实行信息系统操作权限分级管理，保障网络安全，保护患者隐私。（20分）
听取科室反馈
20
日常巡查不到位扣1-3分，故障排除不及时扣2-5分。
时间：年月日带班领导：
值班人员签名
值班情况（来电、来访、接收、偶发事件、巡查监测等情况）
上
午
下
午
晚
上
处理结果
值班职责：1.做好值班记录、来电记录、传达有关通知。2.不迟到、不早退，并做好值班登记手续，无故不来值班或马虎失职，出现事故，追究责任。若遇事不能到位值班，应事先请假，幼儿园派人顶替。3.发生不安全事故，要保护好现场，报告有关领导或报警。4.夜间值班，临睡前应巡视校门是否上锁，观察校园四周是否有异常现象。及时制止外人进入校园干扰、破坏。。6、此表由值班人员记录，幼儿园收存备查。值班电话：
查看有关管理措施、机制、预案、保密制度和系统操作权限分级管理情况。
10
一项做不到扣1分。
4
医务科能及时采集医疗质量、医疗安全等统计信息，并能通过信息利用和反馈对相应工作进行控制、协调、持续改进。（20分）
查看医务科利用医疗质量、安全等信息资料的情况。
20
未发挥作用扣1-3分。
5
网络技术管理人员做好全院信息系统、农合医保系统的巡查、维护、故障排除，保障全院网络正常。（20分）
医院信息科考核标准（100分）序号质量标准Fra bibliotek方法要点

医院信息工程考核方案怎么写

医院信息工程考核方案怎么写一、考核背景随着信息技术的不断发展和医疗服务的不断完善，医院的信息化建设已经成为当前医院管理和提供高质量医疗服务的重要手段。

为了保证医院信息系统的运行稳定和各项服务的顺利开展，需要对医院信息工程进行全面的考核和评估。

二、考核目的1.全面了解医院信息工程的现状，发现存在的问题和不足；2.评估医院信息系统的安全性、稳定性和可靠性；3.对医院信息工程人员的工作能力和业绩进行综合评估；4.为医院信息工程的进一步发展制定发展方向和优化措施。

三、考核内容1.医院信息系统基础设施的完备性和安全性考核；2.医院信息系统的整体规划和设计的科学性和合理性考核；3.医院信息系统的运行效果和管理绩效的考核；4.医院信息工程人员的专业素养和综合能力考核；5.医院信息系统对医院管理和医疗服务的支撑和促进作用的考核。

四、考核方法1.文件资料审核：对医院信息系统的规划设计文件、安全运行备份文件、人员管理档案等进行审核，以了解医院信息工程的基本情况。

2.系统漏洞扫描：通过专业的信息安全软件对医院信息系统进行漏洞扫描，发现系统存在的安全隐患和问题。

3.现场检查：对医院信息系统的硬件设备、软件系统、网络设备等进行现场检查，了解设备设施的完好性和运行状况。

4.用户满意度调查：通过问卷调查和用户访谈的方式，了解医务人员和患者对医院信息系统的使用情况和满意度。

5.技术能力测试：对医院信息工程人员的技术水平和工作能力进行岗位测试和评估。

五、考核标准1.医院信息系统的稳定性和安全性符合国家相关标准；2.医院信息系统的数据备份和恢复能力优良；3.医院信息系统的用户满意度达到一定标准；4.医院信息工程人员的技术水平和综合素质符合相关要求。

六、考核结果运用1.针对考核中发现的问题和不足，制定整改方案，督促医院信息工程部门加以改进和提升；2.针对医院信息工程人员的考核结果，开展相应的培训和能力提升计划；3.根据考核结果总结经验，制定医院信息工程发展规划，提出优化措施，指导医院信息工程部门的工作。