人事部工作流程图
合集下载
个基础人事和行政管理流程图全配图超详细
填写出差申请单
经理签字确认
办理相关手续
管
出差
购买车票、机票等
理
否
行
整理各种票据
审核
否 审批
为
填写出差回执单
审核
办理手续 存档
流程结束
- 24 -
会前准备工作管理流程图
流程名称
会前准备工 作流程
编码 执行者
行为实施环节
行政部
流程开始
根据会议计划 明确会议主题
编制会议筹备 方安
落实会场
管
安排座位及会
议所需物品
绩效评估
终止合同 员工留存
人事部签署 意见
审批
不合格
人事通知单 （转正）
合格
离职
试用期结束 转为正式员工
存档
档案
转正
薪酬
- 14 -
考勤 员工
直接领导
行政人事部
主管领导 总经理 关联流程
员工
刷卡 记录
计划 总结表
考勤记 录说明
不计考 勤员工
签署意见
考勤统计
休假
考勤确认
有无 异常 Y N
考核考勤表
事实调查并 提出处理意见
任的
辞退 员工
书面 意见
员工 辞职
员工离职 申请表
取消申请
审批
N Y
指定工作接 收人
预估最后 工作日
行政人事部
职能部门
终止并通 知部门
处理意见
经理会讨论
发布开除文件 社保停缴 并送达员工 扣发薪金
员工离职通知
记入档案
总经理 关联流程
奖惩 绩效评估
N 审批 Y
社保 薪酬
档案
人事部工作流程图(总图)
人事部工作流程图（总图）
公司发展战略 组织结构设置 工作分析 定岗定编 组织 结构图 职位说明书
年度编制计划
招聘
绩效管理 考核 评估
薪酬福利 薪酬 福利
培训发展 岗位 调整 人才 储备 培训 职业 生涯
员工关系 劳动合同 入职 试用转正 考勤 休假 档案 奖惩 离职 员工活动
……
员工进入——退出公司轨迹
绩效评估 劳动合同续 订书
劳动合同 解除/终止 人事通知单 签名确认
离职 岗位调整
入职 新员工 用人部门
脑图 人事部 公司领导 相关职能部门 关联流程 招聘
档案
劳动合同
试用转正 试用员工
脑图 用人部门 人事部 主管公司领导 关联流程
考勤 员工 直接领导
脑图 人事部 主管 公司领导 总经理 关联流程
脑图 人事部 职能部门 公司领导/ 总经理 关联流程
辞退 员工 终止并通 知部门 书面 意见 处理意见 经理会讨论 Y 发布开除文件 并送达员工 社保停缴 扣发薪金 审批
奖惩 绩效评估N来自社保 薪酬员工离职 申请表 员工离职通知 记入档案 档案
取消申请 N
审批 Y 指定工作接 收人 预估最后 工作日 发布离职预告 获知 若有协办事 宜书面通知 会签 Y 人事调出 社保停缴 档案调出 离职面谈 结算薪金 邮箱取消 取消 MIS 权限 社保 薪酬 审批 N
脑图 人事部 主管公司领导 总经理
▲返回顶部 关联流程
绩效管理——考核 被考核人 考核人
脑图 人事部
▲返回顶部 总经理 关联流程
绩效管理——评估 被评估人
脑图 评估人 人事部 公司领导
▲返回顶部 关联规程
薪酬 外部信息 员工
脑图 人事部
公司发展战略 组织结构设置 工作分析 定岗定编 组织 结构图 职位说明书
年度编制计划
招聘
绩效管理 考核 评估
薪酬福利 薪酬 福利
培训发展 岗位 调整 人才 储备 培训 职业 生涯
员工关系 劳动合同 入职 试用转正 考勤 休假 档案 奖惩 离职 员工活动
……
员工进入——退出公司轨迹
绩效评估 劳动合同续 订书
劳动合同 解除/终止 人事通知单 签名确认
离职 岗位调整
入职 新员工 用人部门
脑图 人事部 公司领导 相关职能部门 关联流程 招聘
档案
劳动合同
试用转正 试用员工
脑图 用人部门 人事部 主管公司领导 关联流程
考勤 员工 直接领导
脑图 人事部 主管 公司领导 总经理 关联流程
脑图 人事部 职能部门 公司领导/ 总经理 关联流程
辞退 员工 终止并通 知部门 书面 意见 处理意见 经理会讨论 Y 发布开除文件 并送达员工 社保停缴 扣发薪金 审批
奖惩 绩效评估N来自社保 薪酬员工离职 申请表 员工离职通知 记入档案 档案
取消申请 N
审批 Y 指定工作接 收人 预估最后 工作日 发布离职预告 获知 若有协办事 宜书面通知 会签 Y 人事调出 社保停缴 档案调出 离职面谈 结算薪金 邮箱取消 取消 MIS 权限 社保 薪酬 审批 N
脑图 人事部 主管公司领导 总经理
▲返回顶部 关联流程
绩效管理——考核 被考核人 考核人
脑图 人事部
▲返回顶部 总经理 关联流程
绩效管理——评估 被评估人
脑图 评估人 人事部 公司领导
▲返回顶部 关联规程
薪酬 外部信息 员工
脑图 人事部
【流程】人事部工作流程图(太完整了)
个人留存
档案
劳动合同 变更 制作变更协议
岗位调整
劳动合同 续订
绩效评估 劳动合同续 订书
劳动合同 解除/终止 人事通知单 签名确认
离职 岗位调整
入职
携君教育提供
▲返回顶部
携君教育提供 ——————————————————————————————————————— 新员工 用人部门 人事部 公司领导 相关职能部门 关联流程 招聘 总部员工 提前一个工作日 发布入职通知 行政部设施 提供 信息部开通 公司邮箱,设 施提供
试用考核单
绩效评估
人事部签署 意见 不合格
审批
终止合同
离职
员工留存
人事通知单 （转正）
合格
试用期结束 转为正式员工 存档 档案
转正
薪酬
携君教育提供
携君教育提供 ——————————————————————————————————————— 考勤 员工 直接领导 人事部 主管 公司领导 总经理 ▲返回顶部 关联流程
▲返回顶部 关联流程
请假 申请
请假申请单 (总部) 请假主题的 EMAIL （外阜）
N 延迟或取 消请假
审 批
签署意见
Y
请假 3 天（含）以上
审 批 Y N
存档
反馈给员工 个人
员工休假表
考勤统计
考勤
携君教育提供
携君教育提供 ———————————————————————————————————————
Y
奖励 实 施 处罚
薪酬
薪酬 离职 法律程序 档案
文件存档
携君教育提供
携君教育提供 ———————————————————————————————————————
行政人事部工作流程图3719941030
自评
评估人
个人 报告 书
评价
行政人事部
公司领导 关联规程
绩效考核
绩效是否符合 岗位要求
N Y
保持 培养
晋升
奖励
培训
处罚
待岗
不续签
辞退
确认
不 同意 同 意
评价结论 改进计划
沟通
一次申诉
评价
备案
绩效评 估表
受理调查
N
维持原
结论
劳动合同 人才储备 岗位调整
奖惩 培训 奖惩 岗位调整 劳动合同 离职
档案
Y
薪酬 外部信息
编入人才 发展名单
终止并通知 提名人
提名
审批 N
提交讨论
Y
审批
Y N
工作表现
素质测评
考察 培训计划
工作内容拓 展计划
确认
编制培养 计划
工作表现 考察
计划实施
确认 考察
培训
考察报告
考察报告
考察报告
条件突出但 暂未加盟公 司的求职者
反馈给各 提名者
储备人才库 人才储备报告书
N 审批 Y
提交总经理
岗位调整
签名确认
制作变更协议
劳动合同续 订书
人事通知单
岗位调整
绩效评估
离职 岗位调整
入职 新员工
用人部门
总部员工
行政人事部
提前一个工作日 发布入职通知
公司领导 行政人事部 关联流程
设施提供
招聘
外埠员工 报到
入职准备工作确认
照片一寸两张
收
取
身份证
资
学历证
料
学位证
职称证
……
评估人
个人 报告 书
评价
行政人事部
公司领导 关联规程
绩效考核
绩效是否符合 岗位要求
N Y
保持 培养
晋升
奖励
培训
处罚
待岗
不续签
辞退
确认
不 同意 同 意
评价结论 改进计划
沟通
一次申诉
评价
备案
绩效评 估表
受理调查
N
维持原
结论
劳动合同 人才储备 岗位调整
奖惩 培训 奖惩 岗位调整 劳动合同 离职
档案
Y
薪酬 外部信息
编入人才 发展名单
终止并通知 提名人
提名
审批 N
提交讨论
Y
审批
Y N
工作表现
素质测评
考察 培训计划
工作内容拓 展计划
确认
编制培养 计划
工作表现 考察
计划实施
确认 考察
培训
考察报告
考察报告
考察报告
条件突出但 暂未加盟公 司的求职者
反馈给各 提名者
储备人才库 人才储备报告书
N 审批 Y
提交总经理
岗位调整
签名确认
制作变更协议
劳动合同续 订书
人事通知单
岗位调整
绩效评估
离职 岗位调整
入职 新员工
用人部门
总部员工
行政人事部
提前一个工作日 发布入职通知
公司领导 行政人事部 关联流程
设施提供
招聘
外埠员工 报到
入职准备工作确认
照片一寸两张
收
取
身份证
资
学历证
料
学位证
职称证
……
人力服务中心工作流程图
公司内部员工档案整理
其他重要相关文件
离职文件
各类人事通知
奖惩文件
绩效评估报告
试用转正文件
劳动合同及附件
各类证书
应聘资料
学历学位证明
身份证明
结束
相关部门
人力服务中心
用人部门负责人
总经理
取消申请
员工辞职
工作交接
员工辞职申请
交接顺利后办理离职手续
存档
结算工资
终止员工在厂相关事项
1.预估离职期2.做好工作交接准备
5. 负责公司招聘活动实施工作，包括各部门招聘需求的统计、招聘文稿的草拟、招聘活动的组织实施、接待引领新员工等工作
6. 负责发放录用通知，及时办理录用人员的招用手续，签订劳动合同和岗位责任书，建立人事、职称档案
7. 依据公司工作需要，负责办理公司人事的任命工作
8. 依据公司人力资源需求，做好员工内部调动（转岗）工作，办理转岗后的劳动合同变更手续
记录执行情况
按季度、年度汇总绩效指标完成情况
人力服务中心负责人
反馈面议
审批
Y
N
Y
Y
Y
N
N
N
N
Y
相关部门
人力服务中心
用人部门负责人
总经理
发放《培训需求调查表》
培训需求分析
制定年度培训计划
组织实施内外培训
培训评估
结束
提出培训需求
二级培训
审批
Y
Y
N
培训资料归档
培训年度分析报告
审核
实施准备
N
人力服务中心负责人
招募主管
人员招聘
岗位分析
劳动合同
员工档案
其他重要相关文件
离职文件
各类人事通知
奖惩文件
绩效评估报告
试用转正文件
劳动合同及附件
各类证书
应聘资料
学历学位证明
身份证明
结束
相关部门
人力服务中心
用人部门负责人
总经理
取消申请
员工辞职
工作交接
员工辞职申请
交接顺利后办理离职手续
存档
结算工资
终止员工在厂相关事项
1.预估离职期2.做好工作交接准备
5. 负责公司招聘活动实施工作，包括各部门招聘需求的统计、招聘文稿的草拟、招聘活动的组织实施、接待引领新员工等工作
6. 负责发放录用通知，及时办理录用人员的招用手续，签订劳动合同和岗位责任书，建立人事、职称档案
7. 依据公司工作需要，负责办理公司人事的任命工作
8. 依据公司人力资源需求，做好员工内部调动（转岗）工作，办理转岗后的劳动合同变更手续
记录执行情况
按季度、年度汇总绩效指标完成情况
人力服务中心负责人
反馈面议
审批
Y
N
Y
Y
Y
N
N
N
N
Y
相关部门
人力服务中心
用人部门负责人
总经理
发放《培训需求调查表》
培训需求分析
制定年度培训计划
组织实施内外培训
培训评估
结束
提出培训需求
二级培训
审批
Y
Y
N
培训资料归档
培训年度分析报告
审核
实施准备
N
人力服务中心负责人
招募主管
人员招聘
岗位分析
劳动合同
员工档案
人事招聘工作流程图
提交用人需求总经理审批组织面试定薪定岗背景调查员工入职发布招聘信息结束
人事招聘工作流程图
●用人部门描述要求、人数、时效
●人力资源部决定外聘、内调
●总经理审批人事部提交需求
●人力资源部决定发布形式●综合考虑需求紧急度、价格●人力资源部负责第一轮面试●一面侧重职业素养、综合素质●用人部门负责第二轮面试
●二面侧重技术水平、专业素质
●根据岗位选择进行背景调查●背调侧重经历真实性、薪资真实性●HR 根据人员情况决定薪资水平●用人部门决定是否录用应聘者●HR 为新员工办理入职手续●负责新员工岗前培训第 1 页，共 1 页。
人力资源部工作流程图（超详细）
人力资源部工作流程图（超详细）
人力资源部门的工作关系到企业的良好运转，其每一个工作环节都必须有章可循。
下面博天小编为大家收集了人力资源部工作每一环节的工作流程图，从员工进入-退出公司轨迹，招聘流程，绩效管理考核以及评估，薪酬操作流程，福利-社保，奖惩，岗位调整，人才储备，培训，劳动合同等都有了一个清晰的梳理，建议大家收藏或分享给圈内好友，时不时能对照理一理自己手头的工作。
人力资源工作总图
员工进入-退出公司轨迹
招聘流程
绩效管理-考核
绩效管理-评估
薪酬操作流程
福利-社保
奖惩
岗位调整
人才储备
培训
培训
劳动合同
入职
试用转正
考勤
休假
档案。
工作流程图
基础行政人力流程图一、行政人事工作流程1、总图2、员工入职程序3、招聘4、绩效管理考核5、绩效管理评估6、薪酬7、社保8、奖惩9、岗位调整10、人才储备11、培训12、劳动合同13、入职14、使用转正15、考勤16、休假17、档案18、离职二、办公设备19、办公设备购买20、办公设备维修21、办公用品领用三、出差22、出差预算23、出差审批四、会议24、会议筹备25、会议流程26、会议组织五、资料27、资料保密及借阅六、考勤28、节假日休息29、考勤统计七、接待30、参观接待31、客户接待32、客户就餐招待八、档案33、意见收集34、文件通知35、文件整理36、档案管理37、存档维护38、档案借阅39、文件借阅九、公章40、刻章制领41、公章领用十、安全42、值班流程43、安全管理44、安全检查45、出入管理46、事故处理47、突发处置48、消防安全49、治安保卫十一、配套50、就餐管理51、宿舍管理52、车辆加油53、用车登记54、车辆维保55、肇事处理十二、卫生56、卫生维护57、卫生检查58、卫生奖惩十三、人事59、招聘计划60、招聘面试61、入职培训62、培训计划63、试用转正64、转正考核65、辞退流程。
人事部工作流程图-全套
N 审批 Y
相关说明 编制人员 编制日期
接收
计算制表 月薪金表 月工资明细
N 审批
审核人员 审核日期
批准人员 批准日期
关联流程
工作分析
绩效评估
考核 考勤 考核 考勤 财务部
流程名称 参保人员
社保管理流程
社保管理流程
编码 执行核心部门
人事部
人力资源部 主管领导
制订年度社保 基数调整方案
个人自行 缴费申请
审核人员
批准人员
审核日期
批准日期
流程名称
员工加班申请流程
行为实施环节
加班员工
员工加班申请流程
编码 执行核心部门
总裁
受控状态
各职能部门
控制部门
人力资源部
人力资源总监 财务部
因工作 需要加班
否
填写加班
申请表
是
审批
执行加班
填写加 班记录
否 审批
是
是
加班工资
审核
核算
否
纳入综 合考评
相关说明 编制人员 编制日期
存档
相关说明 编制人员 编制日期
申诉可以越级。
审核人员 审核日期
受控状态 人力资源部 控制部门
公司员工
人力资源总监 员工原就任部门
管理 行为
用人申请 流程
公司外部 招聘程序
决定 外聘
判断
决定 内聘
对内发布 招聘启事
用人部门面试 人力资源部提供相关支持
报名填写 应聘登记表
与员工沟通，必 要时请人力资
源部协调
关 键 人 员 不 能 调 离
人员筛选
通知职员，并办 理调动手续
流程名称 新员工
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
考核人评审
当月考 核评审
启动 SR/DSM 考核表
SR/DSM 公司考核 项目评分表
当月考核评 审结束 考核记录
发布/归档 考核考勤表
审批
绩效评价 考勤 薪酬
— —
部顶回返▲图脑估评
理管效绩
人估评被
人 估 评 部 事 人导 领 司 程公 规 联 关
工作表现 自评
个人 报告 书
评价
绩效考核
绩效是否符合
转正
薪酬
员 工
直 导接
领
脑考 图
勤 人 事 部
公 导司
领
主 管
总 经 理
关 程联
流
总部 员工 SR/ DSM
刷卡 记录 计划
总结表
考勤记 录说明
不计考 勤员工
签署意见
考勤统计
休假
考勤确认
有无 Y
N异常
考核考勤表
事实调查并 提出处理意见
审批
N
Y
执行批示
薪酬
薪酬 离职
脑休 图
假
员 工
直 导接
领
人 事 部
人事部工作流程图（总图）
公司发展战略
组织结构设置
组织 机构职责 结构图
工作分析
职位说明书
定岗定编
年度编制计划
招聘
绩效管理 薪酬福利 培训发展 员工关系
……
考核 评估
薪酬 福利
岗位 调整 人才 储备
培训
劳动合同 入职
试用转正 考勤
职业 生涯
休假 档案
奖惩
离职 员工活动
员工进入——退出公司轨迹
非正常退出 辞辞终解 职退止除
的法追究刑事责
意见
员工
员工离职
终止并通
知部门 处理意经见理会讨论
N 审批
Y
发布开除文件 并送达员工
社保停缴 扣发薪金
社保
辞职 消申请
申请表
审批
N
Y
指定工作接
预收估人最后
员工离职通知
记入档案
档案
工作日 员工离职期
工作交接
预告表
交接中 断 30 日
发布离职预获告知
若有协办事
交接顺利宜可书办面理通知 会签
审批
离职审批手续 社保停缴
人事调出 档案调出
离职面谈
Y
N
取消 MIS 权限
结算薪金
邮箱取消
社保 薪酬
部门经理书 面意见
签署意见
报备
社保停缴 离职审批手续 扣发薪金
员工离职通知
记入档案
社保 薪酬
档案
奖惩 绩效评估
薪酬
提名者
储备人才库 人才储备报告书
N 审批 Y
提交总经理
岗位调整
工员
门部
培训需求
参加
培训 参加
考试 总结
批转
培训评估表
部顶回返▲图脑训培 部 事 人 导 领 司程 公流 联 关
培训需求
职位说明书
人才储备 绩效评估 工作分析
目的分析 满足必备 知满识足技发能展
入职培训 在职培训
选知择识培技训能方式 选择培训课程 制定培训场地
确定合同编号
劳动合同书 制
作
兼职劳务协议
合
保密协议
同
亲笔签名盖章
一式两份
存挡
制作变更协议
劳动合同续 订书
人事通知单
入职
档案 岗位调整 绩效评估
离职 岗位调整
脑入 图
职
新 员 工 档案
用 门人
部
总部员工
外埠员工 报到
人
公
事 导司
部
领
提前一个工作日 发布入职通知
入职准备工作确认
能相 部关 门职
关 程联
理 经程 总流 联 关
/
表现 工作表现
绩效评估
表现
提名
表现 提名
编入人才 发展名单
终止并通知
提名
审批 N
提名人
提交董事会 讨论
Y 审批
N
Y
确认 工作表现
素质测评 考察
培训计划 工作内容拓
展计划
编制培养 计划
计划实施
考察
确认 考察
培训
考察报告
考察报告
考察报告
条件突出但 暂未加盟公 司的求职者 反考核 考勤 福利 奖惩 保险 财务部
— —
参 员保
人
人
司主
事
领管
部
导公
制订年度社保基数 调整方案
个人自行 缴费申请
集体户参 保/停缴/
申请
年度社保基数调整 方案执行和备案
签署意见 缴纳标准备案
总
关
经
程联
理
规
审批
审批
审批
福利 国家政策
档案
社保发票 原件提供 给公司人
事部
办理社保增员/减 员/汇缴手续
总
关
经
程联
理
流
请假 申请
N
延迟或取
审
消请假
批
请假申请单
(总部) 请假主题的
EMAIL（外阜）
签署意见
Y
请假 3 天（含）以上
审
存档
批 Y
N
反馈给员工 个人
员工休假表 考勤统计
考勤
图 脑案 档
员 工
人
司主
存
关
事
领管
构档
程联
部
导公
机
流
档案转入/ 转出申请
档案自带
个人认为有必 要放入档案的
资料
人事档案 关于调入/调出职
被
考
人考
核
核
人
顶▲脑考理绩
部返
效
——
回图核
管
人
总
关
事
经 程联
部
理
流
公司考核项目申请
考核 启动
SR/DSM 公司 考核项目申 请表
员工考核 项目自定
员工考核项目指定
员工考核项目 确定
公司考核项目 申请结束
当月考核 填写结束
员工考核 项目自评 考核评审
确认
SR/DSM 考 核表反馈
公司考核项目 评分
社保缴纳月报表
社保个人扣缴/报 销明细表
财务部 转账 薪酬
工 员理 经 门 部
部 事 人导 领 司 公
图 脑惩 奖 理 经程 总流 联 关
绩效评估 相关部门
行为表现
行为表现 及结果
及结果 部门经理或相 关部门调查取
证并作书面结
论 一次申诉
行为表现
及结果 主管公司领导 或相关部门调 查取证并作书
面结论
的书面申请 位调整的书面报告 书面意见
存档
根据公司发展或规划需 要，提出岗位调整议案
汇总并形成处理意见
经理例会讨论决定
获知
获知 获知
取消岗位调整 执行批示
档案
审批 Y
N
调薪 晋升 降职 转岗 待岗
薪酬 劳动合同 劳动合同 劳动合同 劳动合同
图脑备储才人
管 主 工 员理 经 门 部 部 事 人导 领 司 公
N
岗位要求 Y
保持
培养
晋升
奖励
培训
处罚
待岗
不续签
辞退
确认 不 同意
评价结论 改进计划
同
意 一次申诉
沟通
评价
备案
绩效评
估表 受理调查
N 维持原 结论
劳动合同 人才储备 岗位调整
奖惩 培训 奖惩 岗位调整 劳动合同 离职
档案
Y
息信部外
工员
统计局统
计数据 国家法律
法规
签字确认 接收
部顶回返▲图脑酬薪 部 事 人导 领 司程 公流 联 关
确定预算
制定培训计划 实施培训计划
N 审批
Y
培训测试
培训效果
评估 近期
远期
记录
培训档案
绩效评估 档案
脑同劳
图
动
合
员 工
人 事 部
代
/
总
理委经
人 托理
总 办
备 注
亲笔签名
个人留存
劳动合同 变更
劳动合同 续订
劳动合同 解除/终
止 签名确认
公管司理领人导员合同
确定 签署 合同 类别
拟后定勤和人签员署 销售人员 兼职人员
培训 试用
试 工用
员
用 门人
部
脑正 试
图
用
转
人
司主
关
事
领管 程联
部
导公
流
进入试用期
工作表现
考核及反馈
入职 绩效考核
转正申请书
提交直接领导
直接领导对试 用员工工作评 价，签署意见
终止合同
抄送人事部 试用考核单
人事部签署 意见
审批 不合格
员工留存
试用期结束 转为正式员工
人事通知单 （转正）
存档
合格
绩效评估 离职 档案
确定招聘
N
方式
外部 内部
发布招聘信息
Y
增补申请
N 审批
Y 审批
推荐自荐信
N
取消或
延期
确定招聘渠 道
招聘会 媒体
聘猎渠头道 校园
发布招聘信息
收集筛选简历
通过 复试
初试/ 笔试
简历
资格验证 未
存档 通
通过
当月考 核评审
启动 SR/DSM 考核表
SR/DSM 公司考核 项目评分表
当月考核评 审结束 考核记录
发布/归档 考核考勤表
审批
绩效评价 考勤 薪酬
— —
部顶回返▲图脑估评
理管效绩
人估评被
人 估 评 部 事 人导 领 司 程公 规 联 关
工作表现 自评
个人 报告 书
评价
绩效考核
绩效是否符合
转正
薪酬
员 工
直 导接
领
脑考 图
勤 人 事 部
公 导司
领
主 管
总 经 理
关 程联
流
总部 员工 SR/ DSM
刷卡 记录 计划
总结表
考勤记 录说明
不计考 勤员工
签署意见
考勤统计
休假
考勤确认
有无 Y
N异常
考核考勤表
事实调查并 提出处理意见
审批
N
Y
执行批示
薪酬
薪酬 离职
脑休 图
假
员 工
直 导接
领
人 事 部
人事部工作流程图（总图）
公司发展战略
组织结构设置
组织 机构职责 结构图
工作分析
职位说明书
定岗定编
年度编制计划
招聘
绩效管理 薪酬福利 培训发展 员工关系
……
考核 评估
薪酬 福利
岗位 调整 人才 储备
培训
劳动合同 入职
试用转正 考勤
职业 生涯
休假 档案
奖惩
离职 员工活动
员工进入——退出公司轨迹
非正常退出 辞辞终解 职退止除
的法追究刑事责
意见
员工
员工离职
终止并通
知部门 处理意经见理会讨论
N 审批
Y
发布开除文件 并送达员工
社保停缴 扣发薪金
社保
辞职 消申请
申请表
审批
N
Y
指定工作接
预收估人最后
员工离职通知
记入档案
档案
工作日 员工离职期
工作交接
预告表
交接中 断 30 日
发布离职预获告知
若有协办事
交接顺利宜可书办面理通知 会签
审批
离职审批手续 社保停缴
人事调出 档案调出
离职面谈
Y
N
取消 MIS 权限
结算薪金
邮箱取消
社保 薪酬
部门经理书 面意见
签署意见
报备
社保停缴 离职审批手续 扣发薪金
员工离职通知
记入档案
社保 薪酬
档案
奖惩 绩效评估
薪酬
提名者
储备人才库 人才储备报告书
N 审批 Y
提交总经理
岗位调整
工员
门部
培训需求
参加
培训 参加
考试 总结
批转
培训评估表
部顶回返▲图脑训培 部 事 人 导 领 司程 公流 联 关
培训需求
职位说明书
人才储备 绩效评估 工作分析
目的分析 满足必备 知满识足技发能展
入职培训 在职培训
选知择识培技训能方式 选择培训课程 制定培训场地
确定合同编号
劳动合同书 制
作
兼职劳务协议
合
保密协议
同
亲笔签名盖章
一式两份
存挡
制作变更协议
劳动合同续 订书
人事通知单
入职
档案 岗位调整 绩效评估
离职 岗位调整
脑入 图
职
新 员 工 档案
用 门人
部
总部员工
外埠员工 报到
人
公
事 导司
部
领
提前一个工作日 发布入职通知
入职准备工作确认
能相 部关 门职
关 程联
理 经程 总流 联 关
/
表现 工作表现
绩效评估
表现
提名
表现 提名
编入人才 发展名单
终止并通知
提名
审批 N
提名人
提交董事会 讨论
Y 审批
N
Y
确认 工作表现
素质测评 考察
培训计划 工作内容拓
展计划
编制培养 计划
计划实施
考察
确认 考察
培训
考察报告
考察报告
考察报告
条件突出但 暂未加盟公 司的求职者 反考核 考勤 福利 奖惩 保险 财务部
— —
参 员保
人
人
司主
事
领管
部
导公
制订年度社保基数 调整方案
个人自行 缴费申请
集体户参 保/停缴/
申请
年度社保基数调整 方案执行和备案
签署意见 缴纳标准备案
总
关
经
程联
理
规
审批
审批
审批
福利 国家政策
档案
社保发票 原件提供 给公司人
事部
办理社保增员/减 员/汇缴手续
总
关
经
程联
理
流
请假 申请
N
延迟或取
审
消请假
批
请假申请单
(总部) 请假主题的
EMAIL（外阜）
签署意见
Y
请假 3 天（含）以上
审
存档
批 Y
N
反馈给员工 个人
员工休假表 考勤统计
考勤
图 脑案 档
员 工
人
司主
存
关
事
领管
构档
程联
部
导公
机
流
档案转入/ 转出申请
档案自带
个人认为有必 要放入档案的
资料
人事档案 关于调入/调出职
被
考
人考
核
核
人
顶▲脑考理绩
部返
效
——
回图核
管
人
总
关
事
经 程联
部
理
流
公司考核项目申请
考核 启动
SR/DSM 公司 考核项目申 请表
员工考核 项目自定
员工考核项目指定
员工考核项目 确定
公司考核项目 申请结束
当月考核 填写结束
员工考核 项目自评 考核评审
确认
SR/DSM 考 核表反馈
公司考核项目 评分
社保缴纳月报表
社保个人扣缴/报 销明细表
财务部 转账 薪酬
工 员理 经 门 部
部 事 人导 领 司 公
图 脑惩 奖 理 经程 总流 联 关
绩效评估 相关部门
行为表现
行为表现 及结果
及结果 部门经理或相 关部门调查取
证并作书面结
论 一次申诉
行为表现
及结果 主管公司领导 或相关部门调 查取证并作书
面结论
的书面申请 位调整的书面报告 书面意见
存档
根据公司发展或规划需 要，提出岗位调整议案
汇总并形成处理意见
经理例会讨论决定
获知
获知 获知
取消岗位调整 执行批示
档案
审批 Y
N
调薪 晋升 降职 转岗 待岗
薪酬 劳动合同 劳动合同 劳动合同 劳动合同
图脑备储才人
管 主 工 员理 经 门 部 部 事 人导 领 司 公
N
岗位要求 Y
保持
培养
晋升
奖励
培训
处罚
待岗
不续签
辞退
确认 不 同意
评价结论 改进计划
同
意 一次申诉
沟通
评价
备案
绩效评
估表 受理调查
N 维持原 结论
劳动合同 人才储备 岗位调整
奖惩 培训 奖惩 岗位调整 劳动合同 离职
档案
Y
息信部外
工员
统计局统
计数据 国家法律
法规
签字确认 接收
部顶回返▲图脑酬薪 部 事 人导 领 司程 公流 联 关
确定预算
制定培训计划 实施培训计划
N 审批
Y
培训测试
培训效果
评估 近期
远期
记录
培训档案
绩效评估 档案
脑同劳
图
动
合
员 工
人 事 部
代
/
总
理委经
人 托理
总 办
备 注
亲笔签名
个人留存
劳动合同 变更
劳动合同 续订
劳动合同 解除/终
止 签名确认
公管司理领人导员合同
确定 签署 合同 类别
拟后定勤和人签员署 销售人员 兼职人员
培训 试用
试 工用
员
用 门人
部
脑正 试
图
用
转
人
司主
关
事
领管 程联
部
导公
流
进入试用期
工作表现
考核及反馈
入职 绩效考核
转正申请书
提交直接领导
直接领导对试 用员工工作评 价，签署意见
终止合同
抄送人事部 试用考核单
人事部签署 意见
审批 不合格
员工留存
试用期结束 转为正式员工
人事通知单 （转正）
存档
合格
绩效评估 离职 档案
确定招聘
N
方式
外部 内部
发布招聘信息
Y
增补申请
N 审批
Y 审批
推荐自荐信
N
取消或
延期
确定招聘渠 道
招聘会 媒体
聘猎渠头道 校园
发布招聘信息
收集筛选简历
通过 复试
初试/ 笔试
简历
资格验证 未
存档 通
通过