企业社会责任融入组织战略的实施
企业融入国家战略的具体路径
企业融入国家战略的具体路径可以从以下几个方面展开：
1.了解国家战略：企业要深入了解国家的发展战略，包括经济发展、科技创新、人才培养等方面。
这样，企业才能明确自身在国家战略中的定位，把握发展机遇。
2.制定融入计划：根据国家战略和企业自身情况，制定具体的融入计划。
这个计划应该包括企业如何利用国家战略中的资源、政策等优势，提升自身的竞争力。
3.积极参与国家项目：企业可以积极参与国家重大项目，通过与政府、高校、科研机构等的合作，共同推动项目的实施。
这样既可以提升企业的技术水平，也可以为国家战略的实施做出贡献。
4.加强人才培养：企业要注重人才培养，通过引进和培养具有创新精神和实践能力的人才，提高企业的核心竞争力。
同时，企业也可以通过与高校、培训机构等的合作，共同培养符合国家战略需要的人才。
5.优化管理体制：企业要优化管理体制，建立完善的管理制度和管理流程。
这样可以使企业更好地适应国家战略的发展需求，提高企业的运营效率和市场竞争力。
6.注重社会责任：企业要注重履行社会责任，积极参与公益事业，为社会做出贡献。
这样可以提升企业的形象和品牌价值，也有助于企业更好地融入国家战略。
总之，企业融入国家战略需要从多个方面入手，不断提升自身实力和国家战略的契合度。
只有这样，企业才能更好地把握发展机遇，为国家的发展做出贡献。
企业社 会责任战略规划规范
企业社会责任战略规划规范在当今的商业世界中，企业社会责任（Corporate Social Responsibility，CSR）已不再是一个可选项，而是企业可持续发展的关键要素。
一个明确且有效的企业社会责任战略规划能够帮助企业在创造经济价值的同时，积极履行对社会和环境的责任，提升企业形象，增强竞争力，并为社会的可持续发展做出贡献。
一、企业社会责任的定义与重要性企业社会责任是指企业在创造利润、对股东和员工承担法律责任的同时，还要承担对消费者、社区和环境的责任。
企业社会责任包括遵守商业道德、生产安全、职业健康、保护劳动者的合法权益、节约资源等。
企业履行社会责任的重要性主要体现在以下几个方面：1、提升企业形象和声誉：积极履行社会责任的企业往往能够获得消费者的认可和信任，从而提升品牌形象和市场竞争力。
2、吸引人才和投资者：有社会责任感的企业更容易吸引到具有共同价值观的优秀人才和长期稳定的投资者。
3、促进创新和提高效率：在解决社会和环境问题的过程中，企业可能会发现新的商业机会，推动技术创新和管理创新，从而提高生产效率和经济效益。
4、符合法规要求和降低风险：随着法律法规对企业社会责任的要求日益严格，积极履行责任可以帮助企业降低违法违规的风险。
5、增强社区和社会的可持续发展：企业通过履行社会责任，可以为社区和社会创造更多的价值，促进社会的和谐与可持续发展。
二、企业社会责任战略规划的目标设定企业在制定社会责任战略规划时，首先需要明确目标。
这些目标应该与企业的使命、愿景和价值观相一致，并与企业的长期发展战略相融合。
目标可以分为短期、中期和长期，且应该具有可衡量性和可实现性。
例如，短期目标可以是在一年内减少一定比例的能源消耗，中期目标可以是在三年内推出一系列环保产品，长期目标可以是在十年内实现碳中和。
目标的设定应该充分考虑企业的实际情况和资源能力，同时也要关注社会和环境的需求和期望。
通过与利益相关者的沟通和协商，可以更好地确定既符合企业利益又能满足社会期待的目标。
企业社会责任指南制定和实施企业社会责任计划
企业社会责任指南制定和实施企业社会责任计划企业社会责任（Corporate Social Responsibility，CSR）是企业应尽的道义义务，体现了企业对社会和环境的关怀。
制定和实施企业社会责任计划对于企业的长期可持续经营至关重要。
本文旨在探讨企业社会责任指南的制定以及企业社会责任计划的有效实施。
一、企业社会责任指南的制定企业社会责任指南是企业实施社会责任所依据的文件，对企业的社会责任行为进行规范和指导。
制定企业社会责任指南应遵循以下步骤：1. 领导层的承诺：企业高层管理者应明确对社会责任的重视，并在制定过程中起到关键作用。
他们应制订明确的目标和承诺，将社会责任融入企业战略和日常运营中。
2. 制定责任范围：企业应明确定义其社会责任的范围，包括对员工、环境、消费者和社区等方面的关注。
同时，也需要考虑业务模式和组织结构等因素。
3. 制定指标和目标：企业社会责任指南需要设定明确的指标和目标，以衡量企业的社会责任绩效。
这些指标和目标应该能够反映企业社会责任行为的可持续性和影响力。
4. 制定行动计划：企业应制定具体的行动计划，包括明确的责任分工、资源调配和时间表安排。
行动计划应与企业的战略目标相一致，并考虑到利益相关者的需求和期望。
5. 内部和外部沟通：在制定企业社会责任指南的过程中，企业应积极进行内部和外部的沟通和协调。
内部沟通可以增强员工的参与和理解，外部沟通可以建立良好的企业形象和声誉。
二、企业社会责任计划的实施企业社会责任计划的实施需要注重以下几个方面：1. 整合社会责任：企业应将社会责任融入到日常运营和管理中，使其成为企业的核心价值观和文化。
这涉及到从员工培训到供应链管理的各个方面。
2. 持续改进：企业应定期评估和监测社会责任计划的实施情况，并根据评估结果进行持续改进。
这可以通过内部审计、外部评估和利益相关者反馈等方式进行。
3. 利益相关者参与：企业应积极与利益相关者进行沟通和合作，了解其需求和期望，并将其纳入到社会责任计划的制定和实施过程中。
企业社会责任的重要性与实施
企业社会责任的重要性与实施企业社会责任指的是企业在追求经济利润的同时，积极承担起对社会、环境以及利益相关者的责任。
随着社会对企业道德义务的要求不断增加，企业社会责任逐渐成为了企业可持续发展的重要组成部分。
本文将探讨企业社会责任的重要性以及如何有效实施。
一、企业社会责任的重要性1. 建立良好的企业形象企业社会责任的实施有助于企业建立良好的形象。
通过关注社会问题，解决环境、劳工、消费者等方面的难题，企业可以树立起诚信、负责任的形象，从而赢得消费者和社会各界的认可和信任。
2. 提高企业经营绩效企业社会责任的实施可以提高企业的经营绩效。
通过投资于环保技术、员工培训等方面，企业可以提高生产效率、产品质量和员工的归属感，进而提升市场竞争力，实现可持续增长。
3. 改善劳工条件与员工满意度企业社会责任的实施对于改善劳工条件和员工满意度至关重要。
企业需要保障员工的权益，提供安全、健康的工作环境，并提供培训机会和福利待遇，以提高员工的工作积极性和生产效率。
4. 促进社会发展企业社会责任的实施对于社会的积极发展有巨大影响。
企业可以通过捐赠、志愿者活动等方式回馈社会，积极参与社会公益事业，推动社会的可持续发展。
二、企业社会责任的实施方法1. 制定明确的企业社会责任政策企业应该制定明确的企业社会责任政策，并将其融入到企业的战略规划中。
这些政策应该包括对环境保护、员工权益、消费者权益以及社会公益的承诺，明确企业的责任范围和目标。
2. 加强内部管理企业应该加强内部管理，确保企业社会责任的有效执行。
这包括建立完善的内部控制机制，加强与供应商的合作与监督，推行透明度及问责制度，确保企业行为符合社会伦理和法律法规要求。
3. 发挥技术创新的作用企业可以通过技术创新来推动企业社会责任的实施。
例如，研发环保技术，推广可再生能源的利用，减少企业对环境的影响；利用科技手段提高员工培训效果和工作效率，促进员工的职业发展。
4. 积极履行社会义务企业应该积极履行社会义务，参与公益活动和社会捐赠。
企业社会责任战略管理的措施和步骤
企业社会责任战略管理的措施和步骤企业社会责任战略管理是指企业根据其行业特点、发展定位和自身特征，充分认识社会企业责任的重要性，从战略层面上确立、落实具有自身企业文化特色的社会责任管理体系，将企业社会责任理念贯彻落实到经营决策，为满足企业社会责任要求，促进企业社会福利，实现企业成长发展的过程。
企业社会责任战略管理是一个复杂的过程，需要经过多方面的计划、实施和监督，以下将简单介绍企业社会责任战略管理所涉及的内容和上述各步骤：一、明确企业的社会责任方向：1.明确目标：企业必须从自身实际出发，确定自身的核心业务及责任，针对自身的行业社会地位，明确企业社会责任能力目标，总结企业社会责任实现的具体指标，并明确企业社会责任实现的时间目标。
2.选择相应责任领域: 根据企业社会责任能力目标及实施目标，企业应把握好社会责任活动的重点，根据自身行业特性，明确选择参与社会责任活动的责任领域。
3.建立社会责任管理体系: 规定企业社会责任的责任体系，包括企业社会责任的权力和责任分配、企业社会责任协调机构的组织与职能等，并明确社会责任事项在企业内部执行的责任单位及具体责任实施流程。
二、实施社会责任管理1.确立实施社会责任的首要目标。
企业应制定旨在实现企业社会责任目标的行动计划，并明确该计划的实施主体、实施时间、实施过程、性质及措施等相关要求。
2.实施监督措施。
企业应按照企业社会责任管理规定，各部门和管理领域必须严格执行企业社会责任管理制度，对企业社会责任管理活动结果进行实施监督，对社会责任管理措施的执行情况进行监督审查。
3.创新社会责任内容，宝洁、安利等国际知名企业都主动提出了其自身新的社会责任理念，即“全球家庭”等理念，从而使企业社会责任管理过程更加丰富多样，展现出企业新的形象。
三、加强对外宣传1.传播社会责任理念：广泛传播企业社会责任的理念，包括市场传播、发布新闻稿、举办新闻发布会、发放宣传资料、发表文章等，使社会大众了解企业的社会责任理念、社会责任管理实践结果及其未来的发展路径。
企业社会责任战略
企业社会责任战略企业社会责任战略是指企业在经营过程中，主动承担起对社会和环境所应负的责任，以实现可持续发展的战略规划和目标。
在当今社会，企业不仅需要追求经济效益，还需要承担起一定的社会责任，以促进社会的和谐稳定发展。
本文将从企业社会责任的内涵、实施的原则以及战略规划等方面探讨企业社会责任战略。
一、企业社会责任的内涵企业社会责任是指企业在经营、生产、管理等方面积极承担对员工、消费者、供应商、环境以及社会福利的责任。
其核心是关注社会、环境和经济的可持续发展。
企业社会责任应涵盖以下几个方面：1.员工责任：企业应关心员工的安全与健康，提供公正合理的薪酬和福利待遇，建立健全的培训机制，提升员工的能力和技能水平。
2.消费者责任：企业应提供安全、优质的产品和服务，遵循健康、环保的生产标准，保护消费者的合法权益。
3.供应商责任：企业应与供应商建立公平、诚信的合作关系，推动供应链的可持续发展，确保供应商遵守道德和法律规范。
4.环境责任：企业应降低对环境的负面影响，促进资源的合理利用，开展环境保护、生态修复等活动，推动绿色发展。
5.社会责任：企业应积极参与社会公益事业，回报社会，关心弱势群体，推动社会进步和社会公平正义。
二、企业社会责任战略的原则企业社会责任战略的实施应遵循以下原则：1.全面性原则：企业在制定社会责任战略时应综合考虑社会、环境和经济的三个方面，形成全面性的社会责任规划。
2.可持续性原则：企业社会责任战略应注重长期发展，平衡利益冲突，实现经济效益、环境效益和社会效益的协调统一。
3.多利益相关方原则：企业在决策过程中应综合考虑各利益相关方的意见和利益，确保各方的合理诉求得到充分满足。
4.透明度原则：企业应主动向社会公开自身的社会责任情况，接受社会监督，追求透明度和公正性。
5.创新性原则：企业应不断创新社会责任的实施方式，运用科技和管理手段推动企业社会责任的协同发展。
三、企业社会责任战略的实施企业社会责任战略的实施涉及多个方面，以下列举几个关键要素：1.战略规划：企业应制定具体的社会责任战略规划，明确战略目标、任务和时间表，确保社会责任实施的系统性和连续性。
企业社会责任战略的制定与执行
企业社会责任战略的制定与执行一、概述企业社会责任（Corporate Social Responsibility，CSR）是指企业在经济、社会、环境等方面，承担起自身应有的社会责任的一种行为规范。
在当今社会经济发展的背景下，企业的社会责任不仅是一项法律法规的要求，也是企业在积极履行社会责任的同时提高品牌形象，增强竞争优势的必要手段。
本文将深入分析企业社会责任战略的制定与执行。
二、企业社会责任战略的制定企业社会责任战略的制定是企业长远发展的重要部分，应当与企业战略、营销战略和品牌战略相互协调与整合，以下为企业社会责任战略制定的主要环节：1.理念塑造企业需要制定、明确自己的企业社会责任理念，包括企业所追求的价值观和目标。
例如，一些企业通过为社会做贡献、提高员工福利、保护环境等方式实现自己的社会责任。
2.调研和分析企业需要对市场、社会、政策环境和相关立法进行全面调研分析，了解外部评估风险和对企业的相关要求。
在此基础上确定企业社会责任战略，建立切实可行的行动计划。
3.战略规划企业需要针对现有的社会责任情况以及未来的发展方向，制订企业社会责任战略，并将其制定为企业社会责任目标、战略、行动计划及执行策略。
4.资源调配企业需要根据自身能力和企业社会责任需求，合理配置资源，运用内外部的资源，如人力、资金、物力等，在切实可行的范围内执行企业的社会责任战略，并不断提升执行效率和效果。
三、企业社会责任战略的执行企业社会责任战略的执行是创造投资价值和社会价值的关键。
企业在实践中需要延续社会责任理念，系列措施也应根据实际情况不断进行调整完善，以下为企业社会责任战略执行的主要环节：1.执行机制企业需要制定科学的责任执行机制，明确责任范围和责任人，并建立相应的监督和评价机制，以确保企业社会责任战略的实现。
2.科学规划企业应该合理规划具体工作，明确社会责任项目、工作流程和工作计划，以及明确实现目标的时间表，这样才能最大限度地对企业社会责任项目和成果进行监督和控制，落实企业责任。
论企业战略中的社会责任
【】本文以万科“捐款门”事件为切入点，从对企业战略与企业社会责任之内涵及相关性辨析出发，深入分析战略角度企业社会责任形成企业竞争优势的机理，进而探索企业社会责任战略管理的实施过程。
【】万科“捐款门”事件；企业战略；企业社会责任；竞争优势；企业社会责任战略管理汶川大地震举世震惊，全国民众慷慨解囊、踊跃捐助。
而万科在集团内部组织的募捐活动中提示：每次募捐，普通员工的捐款以10 元为限。
万科董事长王石还说“万科捐出200 万元是合适的”，因为中国是个灾害频发的国家，赈灾慈悲活动是个常态，捐赠不能成为企业的负担。
这不仅让他备受指责，而且还引起了国人激烈讨论的万科“捐款门”事件。
由于顶不住舆论的强大压力，万科管理层赶紧作出调整，宣布斥资1 亿元匡助灾区重建。
万科“捐款门”事件引起了房地产企业社会责任的大讨论。
作为房地产行业的领跑者，2022 年《华尔街日报》 (亚洲版) 评出的中国最受恭敬的房地产企业，为何会闹出“捐款门”事件。
这不得不让人思量房地产企业的社会责任及其管理问题。
对万科“捐款门”事件从企业和社会对立统一的关系中分析，企业公益捐款额度过高，可能会影响到资金流，进而影响到企业经营。
毕竟，企业履行社会责任是一种持续的长期行为，而非一次性投入。
因此，从理论上讲，万科的做法并没有本质上的错误。
但是，万科在赈灾投入上没有真正做到企业与社会协调，汶川大地震，举国震惊，10 元和200 万元显然和万科的企业形象不符合。
更为严重的是，“捐款门”事件让人质疑万科在企业的经营运作中是否承担起了社会责任。
如何做到企业与社会协调发展，把企业的社会责任和企业的价值创造有机结合呢？本文就将以此案例为切入点，从对企业战略与企业社会责任之内涵及相关性辨析出发，深入分析战略角度企业社会责任形成企业竞争优势的机理，进而探索企业社会责任战略管理的实施过程。
企业战略是企业在复杂多变的经营环境和日益激烈的市场竞争环境中对未来全局的筹划，它是企业获得持续经营成功的关键。
企业如何实现社会责任与盈利目标的平衡
企业如何实现社会责任与盈利目标的平衡在当今竞争激烈的商业世界中，企业面临着一个重要的挑战：如何在追求盈利目标的同时，积极履行社会责任，实现两者之间的平衡。
这不仅是企业可持续发展的关键，也是赢得社会认可和信任的基础。
社会责任对于企业而言，不再是可有可无的附加项，而是关乎企业生存和发展的重要因素。
履行社会责任意味着企业要关注环境保护、员工福利、消费者权益、社区发展等诸多方面。
例如，企业在生产过程中采取环保措施，减少对自然资源的消耗和对环境的污染；为员工提供良好的工作环境、合理的薪酬和培训发展机会；保障消费者的合法权益，提供安全可靠的产品和服务；积极参与社区建设，为当地社会做出贡献。
然而，企业的首要目标通常是盈利，以确保自身的生存和发展。
如果过度追求社会责任而忽视了盈利，企业可能会面临财务困境，无法持续运营。
反之，如果只关注盈利而不顾社会责任，企业可能会遭受声誉损失，失去消费者的信任和市场份额。
那么，企业如何在这两个看似矛盾的目标之间找到平衡呢？首先，企业需要树立正确的价值观和理念。
管理层应当认识到，社会责任和盈利并非相互排斥，而是相互促进的。
一个有社会责任感的企业往往能够吸引更多优秀的人才，提高员工的忠诚度和工作积极性，从而提升企业的生产效率和创新能力。
同时，良好的企业形象能够增强消费者对企业产品和服务的认可，有助于扩大市场份额，实现盈利增长。
其次，企业应将社会责任融入到战略规划和日常运营中。
在制定战略时，充分考虑社会责任因素，将其与企业的长期发展目标相结合。
例如，在选择投资项目时，优先考虑那些对环境和社会有益的项目；在供应链管理中，选择符合社会责任标准的供应商。
在日常运营中，建立健全的管理制度和流程，确保社会责任的落实。
比如，设立专门的社会责任部门或岗位，负责监督和推动相关工作的开展。
创新也是实现平衡的关键。
企业可以通过技术创新和商业模式创新，既满足社会责任的要求，又创造新的盈利机会。
例如，开发环保节能的产品，不仅有助于减少环境影响，还能满足消费者对绿色产品的需求，从而增加销售收入。
企业社会责任CSR战略规划与执行路径
企业社会责任CSR的未来发展趋势与机遇
发展趋势：
• 责任深化：企业社会责任将从单一的社会责任发展到全面的、多层次的责任体系。 • 创新驱动：企业将在社会责任领域不断创新，寻求新的竞争优势。
机遇：
• 政策支持：政府政策将为企业履行社会责任提供更多的支持和机遇。 • 市场需求：消费者对社会责任的关注和需求，将为企业带来新的市场机遇。
企业社会责任CSR战略规划与执行路径
企01业社会责任CSR的基本概念与 重要性
企业社会责任CSR的定义与内涵
• 企业社会责任CSR（Corporate Social Responsibility）是指企业在追求经济利益的同时，关注并承担对 社会、环境和其他利益相关者的责任。
• 经济责任：企业应追求盈利和增长，为股东创造价值。 -法律责任：企业应遵守国家和地区的法律法规，依 法合规经营。
企03业社会责任CSR的执行路径与 方法
企业社会责任CSR的组织与团队建设
组织建设：
• 设立专门机构：企业可设立社会责任部门或小组，负责 社会责任战略的制定和执行。 • 跨部门合作：鼓励各部门之间的协同合作，共同推进企 业社会责任工作。
团队建设：
• 培训与引进：培训现有员工，提高社会责任意识和能力； 引进专业人才，加强社会责任团队的力量。 • 激励机制：建立激励机制，表彰和奖励在企业社会责任 方面做出贡献的员工。
企业社会责任CSR的评估与持续改进
评估：
• 指标评估：设定评估指标，如碳排放量、员工满意度等，定期评估社会责任战略 的实施效果。 • 满意度调查：开展内部和外部满意度调查，了解企业社会责任的表现和不足。
持续改进：
• 问题识别：识别评估中发现的问题，如环境污染、员工流失等。 • 措施制定：针对问题，制定改进措施，如加大环保投入、优化员工福利等。 • 效果跟踪：跟踪改进措施的实施效果，确保问题得到有效解决。
企业社会责任管理
企业社会责任管理企业社会责任（Corporate Social Responsibility, 简称CSR）是指企业对于社会和环境影响的自愿管理和承担责任的行为。
在当今社会，企业不再只是经济利益的追求者，也需要关注其对社会的影响以及对环境的保护。
因此，有效地管理企业的社会责任成为了现代企业管理的重要组成部分。
一、什么是企业社会责任管理企业社会责任管理是指在企业经营过程中，有计划地对其社会责任进行识别、规划、实施和监控的过程。
该过程包括以下几个方面：1. 社会责任识别与定位企业需要明确自己的社会责任范围和定位。
这需要通过内外部评估来确定和理解社会对企业的期望以及企业自身的使命和价值观。
2. 目标设定和规划企业需设定明确的社会责任目标，并制定长期和短期的规划。
这些目标和规划应与企业战略和业务目标相一致，并考虑到社会和环境的需求。
3. 责任实施和整合企业需要将社会责任融入到组织的各个方面，从经营决策到日常操作，确保责任的实施。
企业可以通过培训、流程优化和利益相关者的参与来实现责任的整合。
4. 绩效评估和报告企业应对其社会责任的绩效进行评估，并及时向内部和外部利益相关者报告。
这有助于企业进行进一步改善和透明度的提升。
二、企业社会责任管理的重要性有效管理企业社会责任对企业、社会和环境都具有重要影响：1. 提升企业声誉和形象通过积极管理企业社会责任，企业可以树立良好的声誉和形象。
这有助于吸引客户、投资者和员工，增强企业的竞争力。
2. 促进企业可持续发展企业社会责任的管理有助于企业在长期内实现可持续发展。
通过考虑社会和环境因素，企业可以降低风险、提高效率，并在社会中获得更好的认可。
3. 增加利益相关者的参与有效管理企业社会责任可以增加利益相关者的参与。
这包括员工、客户、供应商和社区等。
通过与利益相关者进行对话和合作，企业可以更好地满足他们的需求和期望。
4. 推动社会正义和环境保护企业社会责任管理有助于推动社会正义和环境保护。
企业社会责任(CSR)在战略规划中的角色
企业社会责任在战略规划中的角色企业社会责任（Corporate Social Responsibility, CSR）是企业在运营过程中对社会、环境以及利益相关者负责的理念和实践。
在现今社会，企业社会责任已经成为企业发展的重要方面之一，对企业的可持续发展和品牌形象具有重要影响。
在企业的战略规划中，CSR扮演着重要的角色，对企业的长期发展和社会影响起着至关重要的作用。
CSR的战略意义CSR不仅在道德层面上有所体现，更在战略规划中扮演着关键角色。
作为企业发展的一部分，CSR可以帮助企业实现以下几个方面的战略目标：增强企业声誉通过积极履行企业社会责任，企业可以树立起良好的企业形象和声誉。
消费者更倾向支持那些关心社会和环境的企业，而企业的良好声誉可以帮助企业在激烈的市场竞争中脱颖而出，形成竞争优势。
提高员工士气企业社会责任不仅仅是与外部利益相关者关系的问题，也涉及企业内部员工的利益。
积极履行CSR可以提高员工的士气和满意度，增强员工对企业的认同感，从而提高员工的工作积极性和生产效率。
降低风险企业在运营过程中会面临各种风险，包括法律风险、环境风险等。
通过积极履行企业社会责任，企业可以减少可能带来负面影响的风险，降低企业的经营风险。
CSR在战略规划中的操作方式在企业的战略规划中，如何将CSR融入其中才能发挥其作用呢？以下是一些操作方式：制定明晰的CSR目标在战略规划中，企业需要设定明晰的CSR目标，包括社会责任、环境责任和经济责任三个方面。
这些目标需要与企业的核心业务相结合，确保CSR活动与企业的战略规划相互支持。
整合CSR与战略规划企业需要将CSR融入到整个战略规划中，而不是仅仅作为一个独立项目存在。
这就需要企业领导层的承诺和支持，确保CSR活动在战略规划中得到充分的重视和资源支持。
持续监测和评估在战略规划执行的过程中，企业需要持续监测和评估CSR活动的实施效果，及时调整和改进。
这可以通过建立有效的监测体系和评估指标来实现。
企业社会责任的战略与实施
企业社会责任的战略与实施企业社会责任（Corporate Social Responsibility，CSR）是指企业在追求经济利润的同时，自愿承担对社会、环境和利益相关者负责的义务与责任。
在当今社会，企业社会责任已经成为企业发展的重要组成部分。
本文将探讨企业社会责任的战略与实施，以及其对企业和社会的影响。
一、企业社会责任的战略在制定企业社会责任战略时，企业需要考虑以下几个方面：1. 与核心业务一致性：企业社会责任战略应与企业的核心业务紧密结合，既能够提升企业声誉和形象，又能够为企业带来商业价值。
例如，一家环保科技公司可以将减少碳排放作为核心社会责任，同时也能够在市场上推出低碳技术产品，获得竞争优势。
2. 制定明确的目标：企业社会责任战略需要具备明确的目标，例如降低能源消耗、减少废弃物产生、提高员工满意度等。
这样可以帮助企业有条不紊地实施社会责任计划，并进行有效的绩效评估。
3. 惠及利益相关者：企业社会责任战略应该关注和惠及各个利益相关者，如员工、供应商、消费者、社区和环境等。
通过与利益相关者的积极合作，企业可以达到共赢的效果，提升企业的社会声誉和品牌形象。
4. 注重长期可持续发展：企业在制定社会责任战略时应注重长期可持续发展，而不是追求短期利益。
通过积极参与社会责任活动，企业可以树立良好的企业形象，稳定和扩大市场份额，并获得长期发展的机会。
二、企业社会责任的实施企业社会责任的实施需要企业采取一系列具体措施：1. 加强员工培训：企业应该加强员工的社会责任意识培养和素质提升。
通过组织培训和教育活动，提高员工对社会责任的认识和重视程度，激发员工参与社会责任活动的积极性。
2. 推行环保措施：企业应该积极推行环境保护措施，如节能减排、循环利用、减少废弃物等。
通过引入清洁生产技术和环境管理体系，企业可以降低对环境的影响，保护生态环境。
3. 关注员工福利：企业应该注重员工福利，提高员工的工作条件和福利待遇，提供良好的工作环境和发展机会。
国务院国资委关于新时代中央企业高标准履行社会责任的指导意见
国务院国资委关于新时代中央企业高标准履行社会责任的指导意见文章属性•【制定机关】国务院国有资产监督管理委员会•【公布日期】2024.06.04•【文号】•【施行日期】2024.06.04•【效力等级】部门规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】国有资产监管综合规定正文关于新时代中央企业高标准履行社会责任的指导意见企业履行社会责任，以遵循法律和道德的透明行为，在运营全过程对利益相关方、社会和环境负责，促进可持续发展，已成为国际社会的普遍共识。
中央企业多年来积极履行社会责任，实践丰富、贡献突出，新时代新征程上责任重大、要求更高。
为推动中央企业在新时代高标准履行社会责任，提出如下意见。
一、总体要求以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻党的二十大精神，完整、准确、全面贯彻新发展理念，深入践行以人民为中心的发展思想，推动中央企业在经营管理全过程高标准履行社会责任，增强核心功能、提高核心竞争力，加快建设世界一流企业，实现高质量发展，更好服务经济社会发展，更好满足人民美好生活需要，为强国建设、民族复兴作出更大贡献。
坚持党的领导、把准方向。
坚持和加强党对社会责任工作的全面领导，充分发挥党委（党组）把方向、管大局、保落实作用。
坚持围绕中心、服务大局。
紧紧围绕企业使命责任和中心任务开展社会责任工作，更好服务党和国家工作大局。
坚持全面融入、有机融合。
把社会责任理念全面融入企业战略、重大决策和企业文化建设，与企业经营管理有机融合。
坚持彰显特色、遵循规律。
在履行社会责任中凸显自身特色、央企特色、中国特色，同时遵循社会责任工作的普遍规律和通用规则。
到2025年，中央企业社会责任工作体系更加规范成熟，社会责任理念与企业经营管理进一步深化融合，涌现一批优秀履责典范，形成若干典型履责模式。
中央企业高质量发展的根基更加坚实，科技创新、产业引领、安全支撑作用发挥更加突出，在国家现代化建设全局中的功能价值更加凸显。
到2030年，中央企业的功能价值进一步提升，服务经济社会发展更加有力有效，服务人民美好生活需要更加全面充分，在全面建设社会主义现代化国家、实现第二个百年奋斗目标进程中实现更好发展、发挥更大作用。
企业目标责任管理实施方案
企业目标责任管理实施方案一、背景。
随着社会的发展和进步，企业在经济发展的同时也肩负着更多的社会责任。
企业目标责任管理实施方案的制定和执行对于企业的可持续发展和社会的和谐稳定具有重要意义。
因此，本文将就企业目标责任管理实施方案进行详细阐述，以期为企业的责任管理提供有效的指导和支持。
二、目标责任管理的重要性。
企业目标责任管理是企业在经营过程中承担的社会责任的具体体现，是企业实现可持续发展的重要保障。
通过建立健全的目标责任管理制度，企业能够更好地履行社会责任，提升企业形象，增强企业的核心竞争力，实现经济效益和社会效益的双赢局面。
三、实施方案。
1. 确立目标责任管理的核心理念。
企业要树立“诚信经营、责任为先”的核心理念，将社会责任融入企业的发展战略和企业文化之中，使之成为企业发展的内在动力和外在表现。
2. 建立目标责任管理的组织架构。
企业应建立目标责任管理委员会，明确责任人员，建立健全的目标责任管理体系，明确目标责任管理的各项职责和权限。
3. 制定目标责任管理的具体措施。
企业应结合自身实际情况，制定具体的目标责任管理措施，包括但不限于加强员工培训，建立健全的供应链管理体系，推动节能减排，积极参与公益事业等。
4. 加强目标责任管理的监督和考核。
企业应建立健全的目标责任管理监督和考核机制，对目标责任管理的执行情况进行定期检查和评估，发现问题及时进行整改和改进。
5. 宣传和推广目标责任管理成果。
企业应加强对外宣传，积极展示企业的社会责任成果，提升企业形象，树立良好的社会形象。
四、总结。
企业目标责任管理实施方案的制定和执行对于企业的可持续发展和社会的和谐稳定至关重要。
企业应树立“诚信经营、责任为先”的核心理念，建立健全的目标责任管理组织架构和具体措施，加强监督和考核，宣传和推广目标责任管理成果，实现经济效益和社会效益的双赢局面。
希望企业能够认真贯彻落实企业目标责任管理实施方案，为社会的发展和进步做出积极贡献。
企业社会责任的管理办法实施指南
企业社会责任（CSR）是指企业在经营活动中积极关注社会、环境和利益相关方的利益，承担起相应的责任和义务。
以下是一些管理办法，用于实施企业社会责任的指南：1. 明确核心价值观和使命：确定企业的核心价值观和使命，将社会责任融入企业的战略目标和决策过程中。
确保社会责任与企业的长期发展目标相一致，并成为组织文化的一部分。
2. 制定可持续发展战略：制定明确的可持续发展战略，将经济、环境和社会责任相互融合。
考虑到资源的有效利用、环境保护、员工福利、社区参与等方面的影响。
确保经营活动符合道德、法律和伦理要求。
3. 建立社会和环境风险管理体系：建立社会和环境风险管理体系，识别和评估企业的社会和环境风险。
采取适当的预防和控制措施，以减少不良影响。
建立应急响应机制，应对突发事件和危机。
4. 促进员工福利和发展：关注员工的权益和福利，提供良好的工作环境和福利待遇。
投资于员工培训和发展，提供职业晋升机会和个人成长计划。
确保员工的健康、安全和福利。
5. 关注供应链责任：与供应商建立合作伙伴关系，共同推动可持续发展和社会责任。
要求供应商遵守道德和法律规定，保护劳工权益，减少环境影响。
进行供应链审查，确保供应链的透明度和合规性。
6. 社区参与和公益活动：积极参与社区事务，回馈社会。
支持教育、环境保护、扶贫等公益事业。
组织员工参与志愿者活动，开展社区服务项目。
与非政府组织和社会团体合作，共同推进社区发展和改善。
7. 环境保护和资源管理：关注环境保护，减少对环境的不良影响。
制定和执行环境管理计划，包括能源节约、废物处理和碳排放控制等。
推动可再生能源的使用，减少对非可再生资源的依赖。
8. 透明度和报告机制：建立透明的信息披露和报告机制，向利益相关方公开企业的社会责任行动和成果。
发布年度CSR报告，展示企业的社会责任履行情况。
接受独立审计和验证，提高报告的可信度和透明度。
9. 制定激励措施：制定激励措施，鼓励员工和管理层在社会责任方面取得卓越表现。
企业社会责任的战略和实施方案
企业社会责任的战略和实施方案引言：企业社会责任（Corporate Social Responsibility，简称CSR）是指企业在经营过程中，以实现经济、社会和环境效益为目标，积极履行和承担对利益相关者负责的义务。
在当今社会，企业社会责任已经成为企业可持续发展的重要组成部分。
本文将探讨企业社会责任的战略和实施方案，以期为企业在实践中提供一些启示和指导。
一、企业社会责任的战略1. 与企业核心价值观的一致性企业社会责任的战略应与企业的核心价值观一致。
企业的核心价值观是企业文化的灵魂和精神，是企业发展的根本动力。
通过将企业社会责任与核心价值观相结合，企业可以形成独特的竞争优势，并赢得消费者和利益相关者的认可和支持。
2. 与利益相关者的合作企业社会责任的战略需要与利益相关者进行积极的合作。
利益相关者包括员工、消费者、供应商、社区等。
企业应该尊重并满足利益相关者的合理需求，建立良好的合作关系，共同推动社会责任的实施。
通过与利益相关者的合作，企业可以更好地了解社会需求，提升企业形象和声誉。
3. 与可持续发展目标的契合企业社会责任的战略应与可持续发展目标相契合。
可持续发展是指在满足当前需求的同时，不损害未来世代满足其需求的能力。
企业应该通过合理利用资源、降低排放、推动创新等方式，实现经济、社会和环境的协调发展。
只有与可持续发展目标相契合的企业社会责任战略才能具有长远的意义和影响力。
二、企业社会责任的实施方案1. 建立健全的内部管理体系企业应建立健全的内部管理体系，包括制定和实施社会责任政策、明确责任与权力的分配、建立监督与评估机制等。
通过内部管理体系的建立，企业可以规范和监督社会责任的实施，确保其有效性和可持续性。
2. 关注员工福利和发展企业应关注员工的福利和发展，提供良好的工作环境和福利待遇，提升员工的工作满意度和归属感。
同时，企业还应为员工提供培训和发展机会，提升员工的专业能力和职业素养。
通过关注员工福利和发展，企业可以建立稳定的人才队伍，提高企业的竞争力。
解析企业社会责任及其在经营战略中的作用
解析企业社会责任及其在经营战略中的作用介绍企业社会责任（Corporate Social Responsibility，简称CSR）是指企业在经营过程中主动承担的对社会和环境的责任。
随着社会的发展和人们对企业行为的关注增加，CSR已经成为企业经营战略中不可或缺的一部分。
本文将探讨企业社会责任的概念、作用以及在经营战略中的重要性。
企业社会责任的概念企业社会责任是企业应对社会和环境问题的理念和行动。
它不仅仅是依法履行企业义务，还包括追求可持续发展、关注员工福利、支持社区发展以及环境保护等方面的责任。
企业社会责任通过与利益相关方的合作，追求经济、社会和环境的共同利益。
企业社会责任的作用维护企业声誉企业社会责任有助于建立和维护企业的良好声誉。
通过关注社会和环境问题，并主动采取积极措施解决这些问题，企业可以赢得社会的尊重和认可。
良好的企业声誉对于企业的长期发展至关重要，有助于吸引投资者、客户和合作伙伴。
提升竞争力企业社会责任也能够提升企业的竞争力。
消费者越来越关注企业的社会责任表现，他们更倾向于选择那些有社会良好形象的企业进行合作。
通过履行企业社会责任，企业可以树立与竞争对手的差异化，并获得更多的市场份额。
促进可持续发展企业社会责任的实施有助于促进可持续发展。
企业通过关注环境保护、员工培训和发展、社区支持等方式，能够建立更加稳定和可持续的经营模式。
同时，企业社会责任还能够帮助企业预防和解决一些潜在的经营风险。
企业社会责任在经营战略中的作用企业社会责任在经营战略中扮演着重要的角色。
首先，企业社会责任有助于塑造和传递企业的价值观和使命。
通过积极履行社会责任，企业向外界传递出对社会和环境问题的关注，并体现企业的核心价值观。
其次，企业社会责任可以帮助企业建立与利益相关方的良好关系。
通过与政府、非政府组织、员工和消费者等各方的合作，企业能够更好地了解和满足他们的需求，从而获得更多的支持和信任。
最后，企业社会责任可以为企业提供战略优势。
企业社会责任实施报告
企业社会责任实施报告本报告旨在向各利益相关方全面介绍我公司在企业社会责任方面的实施情况。
我们深知企业在发展的同时应承担的社会责任，积极履行企业社会责任是我们的核心价值观之一。
在过去的一年里，我们始终将社会责任融入到企业战略中，并采取了一系列有力措施来推动可持续发展。
以下是我们在各方面开展的主要工作。
一、环境保护责任我们坚持可持续发展的理念，注重减少对环境的影响。
在生产过程中，我们积极推行节能减排措施，倡导资源的有效利用。
并致力于全面实施清洁生产，减少废弃物排放，并实行循环经济模式。
我们进行了自愿性的环境审核，并建立了健全的环境管理体系，确保我们的生产活动符合环境法规。
同时，我们积极参与和支持各类环境教育和宣传活动，提高员工和社会公众的环保意识。
二、员工关怀责任我们视员工为公司最宝贵的财富，积极关注员工的福利和发展。
我们致力于提供安全、健康的工作环境，确保员工的身心健康。
我们重视员工的培训和职业发展，提供机会让员工不断学习和提升自己。
我们注重员工的工作生活平衡，为员工提供弹性的工作制度和福利待遇。
同时，我们重视员工的参与和沟通，建立了员工代表机制和员工意见反馈渠道，以更好地倾听员工的声音。
三、社区责任作为当地企业，我们深入融入社区，积极回馈社会。
在过去的一年中，我们积极参与慈善活动，捐赠款物支持教育、贫困帮扶等公益事业。
我们也与当地社区组织合作，开展环境保护、公益义诊等志愿者活动，为社区居民提供帮助和服务。
我们重视与地方政府的合作，积极参与社区建设，推动当地的经济繁荣和社会进步。
四、供应链责任我们注重和关心供应链伙伴的经营状况和社会责任履行。
我们建立了供应链管理体系，对供应链合作伙伴进行审查和评估，确保其符合我们的道德、环境和社会要求。
我们与供应链伙伴保持积极沟通，共同推动可持续发展的目标。
我们也鼓励和引导供应链伙伴开展社会责任项目，共同构建负责任的供应链体系。
总结作为一家负责任的企业，我们始终将企业社会责任作为核心价值观和战略发展的重要组成部分。
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企业社会责任融入组织战略的实施摘要：作为一家以创新为核心的企业，拜耳公司树立了独特的社会责任行动。
本文主要研究基于七种“核心—边缘”理论的实践过程，以德国拜耳公司为例，探究企业如何将企业社会责任融入组织战略中。
通过此项研究，为其他跨国公司提供启示和借鉴作用。
关键词：拜耳公司；“核心-边缘”理论；企业社会责任；战略实施一、序言随着全球经济的快速发展，跨国企业将利益瞄准了中国市场，在带来经济效益的同时，公关危机现象却频频出现——如强生（johnson&johnson）公司被指在华产品实行双重标准，雀巢奶粉碘含量超标等，在追求企业利润最大化同时，企业却忽视对于利益相关者应负的责任。
近年来，国内外学者对于企业社会责任（csr）的战略实施方面做出大量研究，刘力钢教授（1999）提出企业通过创新使其不断注入新的活力，始终保持竞争的优势，实现长盛不衰的战略目标，显示出可持续发展战略对于21世纪企业的重要意义；michael porter （2006）首次提出通过战略性企业社会责任，企业利益可与社会利益兼顾实现，达到双赢状态；企业完全可以将社会责任转化为实实在在的竞争力（王丽丽，2006），并提高企业的自身形象，形成无形资产；yuan， bao等（2011）从“核心—边缘”理论角度，提出将csr融入企业战略的七种方式等。
目前国内外研究多为规范类研究，缺乏跨国公司在中国具体的实践活动实证分析。
因此本文将对拜耳（bayer）公司进行单一案例研究，对其csr的具体实施加以探讨。
二、研究设计1.公司选择拜耳公司（bayer）作为已成立150年之久的跨国公司，已发展成为世界最为知名的世界500强企业之一，2010年被胡润评为最值得尊敬的csr项目，2012年位列外资企业社会责任50强中的第8位，主要包括三大子业务集团：医学保健，作物科学以及材料科技。
截至2011年，拜耳公司已在全球范围内设立750家生产厂及350家分支机构，其中华区集团各类职能部门共有员工约2，800人。
作为全球最大的化工、医药公司，使命宣言为：“拜耳，科技创造美好生活”，同时拜耳致力于科技创新，意在为大众创造更美好的生活。
其核心价值观为life（领导（leadership），integrity （正直），flexibility（灵活）和efficiency（效率）），科技创新和企业社会责任已渐渐发展成为拜耳公司的核心竞争力。
如图1所示，拜耳在四个层面上确定目标，旨在促进经济利益与生态及社会责任的平衡发展，与life价值观念一起，共同构成其公司可持续发展行动的基础。
拜耳公司在华社会责任显著，因此通过具体分析其案例，可以对跨国公司具体将csr融入组织战略的路径加以阐释，与“核心—边缘”理论对比，对在华跨国公司提供相应的启示。
2.信息来源作为一家社会责任感强的跨国公司，拜耳通过其中国官方网站向公众宣传其可持续发展战略，通过收集自2010至2012年以来的年报、近3年可持续发展报告以及最近3年各大新闻网站对于拜耳公司高层人员进行的人物访谈等，通过对这些信息进行系统的总结，最终对其战略的实施进行分析。
3.信息分析基于对拜耳公司的研究，可将其推进企业社会责任实施归结为以下几个方面：第一，拜耳公司鼓励科技创新，在保护生态环境的基础上，在医疗保健、作物营养和高科技材料方面持续不断产生驱动力；第二，在于拜耳公司对人力资源的把握，不仅包括推广公司使命，并开设奥托·拜耳的奖项，每两年对集团内部有成就的科学家们进行表彰；此外拜耳鼓励员工参加公司成立的志愿者协会，为公众服务的同时，提高公司的社会地位；第三，通过合作实现良好机遇，在与医药保健领域方面与世界范围内各大机构保持战略联系，共同进行研发；最后，拜耳公司所尽的慈善责任更多与本公司主营业务联系在一起，主动承担慈善项目，并能控制其必要的成本。
三、案例分析1.企业核心价值观的传递拜耳公司作为一家具有高度社会责任感的公司，在企业规范准则中就明确提出致力于生产高科技，高质量产品，并通过公平的竞争方式在行业内取得成功，并要求所有下属员工与业务伙伴必须遵守。
此外，拜耳还明确提出要依靠可持续发展战略，为公司创造更多价值，通过在社会责任上的创新，创造出自身竞争优势。
拜耳公司非常注重对环境的保护，为表彰其在气候上所做出持续性贡献，早自2005年便被收入世界上第一个气候保护股票指数，以及道琼斯指数（djsi world）。
现任医疗保健处方药中国/香港区总裁康洛克先生表示公司大股东对企业社会责任活动表示支持，并与中国政府合作，为一些疾病找到最佳治疗方法。
此外公司有20%的员工表示加入拜耳是因其具有企业社会责任。
此外，拜耳公司还将hseq（健康，安全，环保，质量）的标准实施在战略中，通过分析确立长期目标，以及及时的报告测量以确保有持续的进步、提升，例如：公司在可持续发展计划中提到在2015年，要减少70%的消耗臭氧层物质（ozone depleting substances）排放，而且挥发性有机化合物（volatile organic compounds）的排放减少50%，以及将“可记录的工伤事故率”降低到小于0.21等。
跨国公司能够将csr纳入组织战略中，必须达到内部和谐完善，并决定企业核心业务的融合度。
“责任意识”通过公司管理层传递到正式员工中，形成了拜耳公司独特的“公司使命”，达到较高的认知程度。
2.通过创造核心的社会活动以完善csr 路径拜耳同时也通过创造核心的社会活动来满足利益相关者的利益，将经济、生态和社会责任视为同等重要的政策目标，并和当地合作伙伴密切联系。
例如拜耳公司在中国开展的绿种子计划，意在推动可持续发展的长期实施，收获他日的环保希望。
此项计划主要包括两部分：其一是对儿童实施的国际儿童环境绘画大赛，由联合国环境规划署（unep）、拜耳集团、全球和平与环境基金会（fgpe）以及尼康公司共同举办，在传授生态知识的同时，也从小养成低碳生活的理念；第二是针对在校大学生项目“拜耳青年环境特使”的活动，在国际青年中开展环保议案征选等形式，培养出环境力量的新生力量；此外拜耳公司也与中国环境新闻工作者协会创办“拜耳青年环境记者奖”的宣传活动，截至2011年，已经有90名年轻记者获得该奖项。
在员工方面，拜耳通过员工志愿者的形式与企业社会责任战略相互融合，在环境保护，社区服务，教育，慈善等方面，在为他人服务的同时提高公司的社会地位的同时，也间接提升员工的工作满意度，同时提高员工的社会责任感。
3.通过创新模式将csr融入战略作为一家以创新为核心的企业，拜耳通过持续创新生产出环保型产品。
根据拜耳公司2012年可持续发展报告显示，去年，拜耳在研发方面投入达到30.13亿欧元，相当于总销售额的7.6%。
拜耳在为全球节能减排方面做出巨大贡献，例如：去年拜耳公司在山东青岛建设首座生态商务建筑，作为ecb项目（ecocommercial building program）之一，其采用盛丽光电led技术，大幅减少电能消耗，真正实现“零排放”。
通过本项技术革新，拜耳于2012年6月在世界可持续发展峰会中获得“全球最佳绿色建筑实践”的奖项；相对于传统的坚硬泡沫，新开发的聚亚安酯绝缘材料在空间上缩小约40%，并能充分降低对冰箱能源要求的必要条件，从而降低能源消耗。
通过对近两年部分生态指标的对比，可以发现拜耳公司的一些重要指标正处于下降趋势。
例如用水量下降0.27亿 m3，一次能源消费量较去年下降1.05拍焦耳，二次能源消费量下降0.71拍焦耳等，以减轻能源消耗负担。
4.通过合作模式形成csr创新仅仅通过公司自身力量达到创新的可能性是非常小的，而通过合作协定与联盟已经成为拜耳创新文化的核心部分。
在2011年，拜耳医药保健的7，500多名研发人员共提交146项专利申请，并参与到世界各地诸多高校，研究机构等326个合作项目，并涵盖世界各国超过800多家的合作伙伴。
经过研究，拜耳的合作模式主要包括两部分：其一是加入全世界范围内的大型机构共同进行探索，在创新的同时保证可持续发展；其次是与一些顶级的学术机构、私营公司等共同解决环境的变化等，达到双赢的状态。
拜耳公司已经加入联合国环境规划署（united nations environment programme）以宣传本公司可持续发展的规划，促进环境知识的取得和情报的交流，同时与国际水稻研究所（international rice research institute）科研机构合作以探寻生产绿色环保的粮食，提高水稻种植者和消费者的健康水平，并参与到innovative vector control consortium（产品开发伙伴）来共同攻克新型杀虫剂的创新研发，帮助农民通过降低剂量、减少对环境负面影响；同时拜耳也是联合国全球契约（global compact）的创办原因之一。
此外拜耳公司还与国际美慈组织、中国扶贫基金会等机构合作，向贫困地区的农民提供小额信贷服务等等，以履行自身社会责任。
在教育方面，拜耳曾在2007年与同济大学设置“可持续发展”联合教席，为课程师资、学生奖学金等提供资助，并聘请国内外专家设立可持续发展领域的研究课题，提供专业知识和教育研究方面支持。
同时，在2009年，拜耳医药保健有限公司还与清华大学医研院建立合作关系，开展在生物医学领域的研究合作等。
在进行战略合作的同时，拜耳还提供科研上的奖励，“奥托·拜耳勋章”将颁发给有杰出贡献的科研人员。
四、结论通过对拜耳公司的案例研究，可发现拜耳公司主要通过四种方式将企业社会责任融入组织战略中，首先是企业核心价值观的传递，从领导管理层到企业职员自发的对csr战略产生认知，并付诸于实践；其次是通过与独立的社会活动——绿种子计划相结合以完善csr路径；与此同时拜耳公司通过创新将csr融入到组织战略中，将环境问题的解决纳入战略中，通过创新设计出环保型产品，完善企业核心要素；最后，在可持续发展战略的实施中，通过合作模式达到双赢状态，提升企业核心竞争力。
参考文献：[1]刘力钢.企业可持续发展理论研究——21世纪企业发展的主题[j].辽宁大学学报：哲学社会科学版，1995（4）.[2]王丽丽.企业社会责任：企业可持续发展的战略选择[j].世界标准化与质量管理，2006（9）.[3]yuan，w.，y. bao，and a.verbeke integrating csr initiatives in business： an organizing framework[j].journal of business ethics，2011，101（1）.（作者单位：辽宁大学新华国际商学院）。