HR：请制定完善的管理制度
HR：请制定完善的管理制度
2、员工的招聘与录用制度。对员工的招聘与录用是吸引人才的重要环节，员工招聘与录用直接影响人力资源的质量。对此项工作进行强化管理就是为了保证人才引进的质量。
3、对人力资源管理部门职责的规定。对人力资源管理部门的职责应依据企业的实际需求不同作出不同的规定。一般情况下人力资源管理制度必须首先规定人力资源部门的职责和权限，并以此为基础开展企业的人事管理工作。
让员工参与制度的制定，可以减少对该制度的反感，因为人们都不会讨厌自己的劳动成果。
2、注重员工的工作习惯
人事经理在制定制度时，一定要认真分析现有的工作流程和工作习惯。在达到目标的原则下，尽可能地继承原有的流程和习惯，只有这样才能有效地保证将来制度的执行。
3、简明扼要
编写制度条款的目的就是为了执行。当员工对制度本身无法深入理解时，就不能很好地执行。制度是针对所有员工的，制度本身的语言描述应当简明扼要﹑易懂。
4、员工工资管理制度。工资管理是人力资源管理制度中极为重要的组成部分。员工的工资关系到每位员工的切身利益，一定要通过严格的制度进行管理。制定合理的工资管理制度，保证其公平性，透明性。
5、员工的培训制度。对员工进行培训与开发，在人力资源管理中起着重要作用。完善的培训制度是企业组织内部人力资源开发的重要保障，对员工进行培训既是企业发展的需要，也是员工工作发展的需要。因此，员工培训与开发制度是企业与员工的双重需求。
一﹑分清管理制度的类型
人力资源管理制度一般分为开发型﹑劳动合同型和权变型三种。
1、劳动合同型
这种制度的特点是劳动者与企业之间的劳动关系是凭借劳动合同确定下来的。企业内部工作与员工相互关系的调整，需要借助于外部劳动力市场。这种管理制度比较倾向于短期劳动力使用效果，使企业的长期发展受到制度本身负效应的影响。
hr运营团队管理制度
hr运营团队管理制度第一章总则第一条为规范和管理人力资源运营团队的工作，提高整体效率和绩效，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于公司人力资源运营团队全体成员，包括领导者和员工。
第三条人力资源运营团队的工作目标是根据公司战略规划，负责全公司的人力资源管理和运营工作，包括但不限于员工招聘、培训、绩效管理、福利待遇等。
第四条人力资源运营团队必须遵守公司相关规章制度，服从公司领导的指挥，保障公司的整体利益。
第五条本管理制度的解释权归公司人力资源部门所有。
第二章组织结构第六条公司人力资源运营团队组织结构如下：1. 人力资源部门：负责公司整体的人力资源管理工作，包括人事招聘、培训、绩效考核等。
2. 人事招聘组：负责公司员工的招聘工作，包括发布职位招聘信息、筛选简历、面试等。
3. 培训发展组：负责公司员工的培训和发展工作，包括制定培训计划、组织培训课程等。
4. 绩效管理组：负责公司员工的绩效管理工作，包括设定绩效考核标准、评定绩效等。
5. 福利待遇组：负责公司员工的福利待遇管理工作，包括薪酬制度、社保等。
第七条人力资源运营团队各组必须密切配合，共同完成公司的人力资源管理工作。
第八条组织结构有变动时，应当及时调整管理制度，报告公司领导审批。
第三章员工管理第九条公司人力资源运营团队员工应具备以下条件：1. 遵守公司规章制度，服从领导指挥。
2. 具有良好的沟通能力和团队合作精神。
3. 具有相关专业知识和工作经验。
4. 具备高度的责任心和执行力。
第十条公司人力资源运营团队员工须按照工作要求认真履行职责，完成任务。
第十一条公司将根据员工的工作表现和绩效评定结果，给予薪酬调整和晋升机会。
第十二条公司将建立员工奖惩制度，对工作表现优秀的员工给予奖励，对工作表现不佳的员工进行处罚。
第四章工作内容第十三条公司人力资源运营团队的工作内容包括但不限于以下几个方面：1. 员工招聘：负责公司员工的招聘工作，包括发布招聘信息、筛选简历、组织面试等。
【模板】HR中心制度及流程管理办法(完整版)
人力资源中心制度及流程管理办法编写人：审核人：批准人：二O二二年目录目录 (2)第一部分招聘组岗位说明 (4)1、主管（招聘）岗位说明书 (4)2、招聘专员岗位说明书 (6)第二部分招聘组相关制度及流程 (7)第一篇：人力资源中心月度绩效考核管理办法 (7)一、考核目的 (7)二、考核范围 (7)三、人资中心组织架构 (7)四、考核内容 (7)第二篇：招聘异动管理制度 (15)一、适用范围 (15)二、招聘原则 (15)三、招聘的组织和管理 (16)四、特别招聘流程 (16)五、招聘形式 (16)六、试用与转正 (17)七、员工异动 (18)八、异动审批程序 (19)九、异动工作交接程序 (21)十、离职结算 (22)第三篇：新员工入职、试用期管理办法 (23)一、目的 (23)二、适用范围 (23)三、入职资格 (23)四、涉及人员角色及职责 (23)五、员工入职管理 (25)六、新员工培训 (27)七、新员工试用期管理 (28)第三部分劳动合同及附件 (30)试用期劳动合同书....................................................................................错误!未定义书签。
劳动合同书................................................................................................错误!未定义书签。
保密协议....................................................................................................错误!未定义书签。
培训协议....................................................................................................错误!未定义书签。
考勤管理制度 hr
考勤管理制度 hr一、考勤管理制度的重要性1.保障员工出勤正常。
考勤管理制度可以规范员工的出勤行为，明确工作时间和出勤要求，确保员工按规定的时间上班、下班和准时返岗，避免早退、迟到等情况发生。
2.保障员工的权益。
有了考勤管理制度，员工的出勤情况将被记录下来，避免出现因管理不当而导致的考勤纠纷，有效维护员工的合法权益。
3.提高工作效率。
通过考勤管理制度，企业可以及时掌握员工的出勤情况，及时调整工作安排与生产计划，避免出现人员不足或资源浪费等情况，提高工作效率。
4.提高管理效果。
考勤管理制度可以帮助企业建立严密的人力资源管理体系，提高管理水平与效果，有利于企业实现规范化管理与科学化决策。
5.降低企业成本。
通过考勤管理制度，企业可以准确掌握员工的出勤情况，避免出现漏报工时或虚报工时的情况，降低企业的人力成本。
二、考勤管理制度的内容1.考勤政策。
明确企业的考勤政策与原则，规定员工应遵守的出勤规定和迟到早退等行为的处理方式。
2.考勤制度。
规定员工的出勤时间、工作时间和加班计时方式等具体规定，包括工作日、休息日、法定节假日等信息。
3.考勤管理流程。
明确考勤管理的流程和各个环节的工作职责，包括考勤登记、审核、统计和报表生成等过程。
4.考勤记录与统计。
规定企业的考勤记录方式与统计方法，包括签到签退记录、请假记录、加班记录等内容记录。
5.考勤奖惩制度。
规定员工出勤表现的奖励与惩罚措施，鼓励员工按时上班、准时下班，提高员工的工作积极性。
6.考勤管理软件。
推荐使用考勤管理软件，利用技术手段提高考勤工作的效率与准确性，避免出现人工统计的漏洞。
三、考勤管理制度的实施方法1.制定与完善考勤管理制度。
企业应根据实际情况与需求，制定符合企业特点的考勤管理制度，并不断完善与调整。
2.培训与宣传。
企业应通过内部培训与宣传，让员工了解考勤管理制度的内容与要求，确保员工能够遵守制度并按时上报。
3.加强考勤管理监督。
企业应建立完善的考勤管理机制，加强对员工考勤情况的监督与检查，确保考勤数据的真实性与准确性。
完善管理制度金句
完善管理制度金句
完善的管理制度应该包括以下几个方面：
1.组织结构和职责分工：明确各部门和岗位之间的职责、权利和义务，确保工作任务的清
晰分工，避免工作重叠和责任模糊，提高工作效率和工作质量。
2.管理流程和业务流程：建立健全的管理流程和业务流程，确保所有相关工作按照规定的
流程和程序进行，避免管理上的混乱和业务上的错误和疏漏。
3.绩效考核和激励机制：建立科学合理的绩效考核和激励机制，根据员工的工作表现和贡
献给予相应的奖励和激励，激励员工积极性，提高工作效率和工作质量。
4.人员管理和培训发展：加强人员管理和培训发展，为员工提供必要的培训和发展机会，
提高员工的专业素质和综合能力，为组织的长期发展打下人才基础。
5.沟通和协作机制：加强内部沟通和协作机制，建立有效的信息传递和沟通渠道，促进团
队合作和协同工作，实现团队目标和组织目标的协同推进。
6.风险管理和安全保障：建立健全的风险管理和安全保障机制，对可能出现的风险和安全
问题进行预防和控制，确保员工的生命安全和财产安全，保障组织的正常运转和可持续发展。
7.监督和评估机制：建立有效的监督和评估机制，对管理制度的执行情况进行监督和检查，及时发现和解决问题，持续改进和提升管理水平和管理效能。
总之，一个完善的管理制度是组织成功的关键因素之一，只有建立健全的管理制度，才能
有效实现组织的发展目标，提升组织的竞争力和持续发展能力。
因此，各个组织和公司都
应该认真对待管理制度建设，从管理制度入手，全面提升组织的管理水平和管理效率，实
现组织的长期发展目标和可持续发展。
企业集团人力资源管理制度
人力资源管理制度一、人事管理制度1.总则1.1目的：规范公司劳动人事管理,明确人事管理工作的各项职责及流程,特制定本办法。
1.2本办法规范了人事管理工作的政策及管理操作流程，其主要内容涉及：员工档案、档案挂靠与户籍管理、劳动合同、离(辞)职、调动等。
2.员工档案管理实行由各公司人力资源部（科）整理归档(各公司无人力资源科的由集团人力资源部负责)，集团人力资源部对各公司的档案管理工作进行督促和指导。
2.1员工档案的建立：2.1.1公司每位员工都有责任确保自己的档案记录与现实相符，任何有关姓名、住址、学历等方面的变更都应及时向人力资源部报告。
2.1.2新进员工建档新进后勤员工档案应包括：奥克斯集团（公司）就职申请表（AUX 02.01.001.11）、身份证复印件、学历证书复印件、劳动合同、照片、健康证等；有职称、技能证书者则须附上职称、技能证书复印件；一线员工档案应包括：员工档案登记表、身份证复印件、学历证书复印件、劳动合同、照片、健康证；有职称、技能证书者则须附上职称、技能证书复印件；2.1.3根据《招聘管理制度》规定，特殊岗位、职务人员档案还应包括廉政承诺书（AUX 02.01.001.12）、家访记录表、担保协议、政审表（AUX 02.01.001.13）等；2.1.4员工档案登记表应填写完整、详细，对不完整的档案资料，档案管理员有权予以退回；2.2员工档案的转递调入公司人力资源部（科）在员工办理调动手续后一周内向调出公司人力资源部（科）取回调动人员的人事档案；建立档案移交签收单(AUX 02.01.001.03)，由经办人签字，以明确责任。
2.3离职员工档案管理将书面离职报告与离职人员档案合并存放；建立离职员工档案登记表，便于查询、使用。
2.4员工档案的保管2.4.1人力资源部（科）要用专用的档案柜存放档案；2.4.2要采取防虫、防潮等必要的措施，确保现有档案完好无损2.5档案的查（借）阅2.5.1人事档案材料为密件，一般不得复制、外带。
绿城HR管理制度：休假管理制度
绿城HR管理制度休假管理制度第一章总则第一条为保障员工的合法休假权，规范公司的休假管理，根据《中华人民共和国劳动法》、《中华人民共和国劳动合同法》、《职工带薪年休假条例》、《企业职工带薪年休假实施办法》等法律法规，并结合公司实际情况，特制定本办法。
第二条员工休假包括公休日、法定节假日、年休假、病假、事假、婚假、丧假、产假和计划生育假等。
第三条公司综合管理部负责休假管理流程与办法的制订。
综合管理部门负责员工休假的日常监督与管理、部分假期的审核等工作；部门负责人负责员工休假的审核、审批，以及员工休假期间的工作安排。
第二章类别第四条公休日每周六和周日两天为公休日。
第五条法定节假日按国家现行规定，每年元旦（1月1日）、春节（农历除夕、正月初一、初二）、清明节、劳动节（5月1日）、端午节、中秋节、国庆节（10月1日至3日）等为法定带薪节假日。
公司女员工可享受“三八”妇女节（3月8日）半天假期；28周岁（含）以下青年员工可享受“五四”青年节（5月4日）半天假期，一般由各公司统一组织安排相关活动。
第六条年休假（一）员工连续工作满12个月以上的，享受带薪年休假（以下简称“年休假”）。
（二）根据员工累计工作年限，可休年假天数如下：1.累计工作已满一年未满十年的，年休假五天；2.累计工作已满十年未满二十年的，年休假十天；3.累计工作已满二十年的，年休假十五天。
（三）有下列情况之一者，不再享受当年年休假；1.累计工作满一年未满十年的，请病假累计二个月以上的；2.累计工作满十年未满二十年的，请病假累计三个月以上的；3.累计工作满二十年以上，请病假累计四个月以上的；4.事假累计二十天以上的。
（四）新入职员工符合本办法第七条第一项规定的，当年度年休假天数，按照当年度实际工作的剩余日历天数折算确定，折算后不足一整天的部分不享受年休假。
（五）员工解除或者终止劳动合同，应当按照员工当年已工作时间折算应休未休年休假天数，并于员工离职前予以一次性休假。
人力资源管理规章制度细则(精选7篇)精选全文
可编辑修改精选全文完整版人力资源管理规章制度细则(精选7篇)在快速变化和不断变革的今天,需要使用制度的场合越来越多,制度是指一定的规格或法令礼俗。
大家知道制度的格式吗?下面是由小编给大家带来的人力资源管理规章制度细则7篇，让我们一起来看看!人力资源管理规章制度细则篇11、统筹公司招聘工作，甄选合适人员，保证招聘工作进度;2、统筹与执行企业文化宣导，组织、策划和实施团队建设活动;3、制定分公司培训计划，全面推进培训落地实施;4、负责部门下属员工的`培训、指导、考核和监督管理，做好人员内部培养工作;5、梳理HR工作流程并组织实施，监督、协调、检查执行情况;6、协助人力资源总部推动组织发展变革的执行与任职资格的落地实施，或其他上级交办的相关工作。
人力资源管理规章制度细则篇2第一则总则为加强公司的人事管理，明确人事管理权限及人事管理程序，使公司人事管理工作有所遵循，特制定本制度。
适用范围：本规定适用公司全体职员，即公司聘用的全部从业人员除遵照国家有关法律规定外，本公司的人事管理，均依本制度规定办理。
第二则管理权限总经理确定公司的部门设置和人员编制、一线经理的任免去留及晋级，决定全体职员的待遇。
人力主管工作职责：一、协助各部门办理人事招聘，聘用及解聘手续。
二、负责公司人事管理制度的建立、实施和修订。
三、负责公司日常劳动纪律及考勤管理。
四、组织公司平时考核及年终考核工作。
五、组织公司人事培训工作。
六、协助各部门办理公司职员的任免、晋升、调动、奖惩等人事手续。
七、组织各部门进行职务分析、职务说明书的编制。
八、根据公司的经营目标、岗位设置制定人力主管规划。
九、负责劳动合同的签定及劳工关系的处理。
第三则职员录用被正式聘用的新职员，由公司发给《职工聘用合同》，由公司与其签定《职员聘用合同》，一式两份，一份交由公司存档，一份交新职员自留。
《职员聘约合同》时效可由公司与职员双协商签定，最底期限不得少于一年。
聘约期满，如不发生解聘和离职情况，自动续约。
hr编制管理制度
hr编制管理制度第一章总则第一条为了规范公司人力资源编制管理程序，保障公司人力资源的合理配置和有效利用，根据《劳动法》等相关法律法规，制订本制度。
第二条本制度适用于公司所有全职员工的编制管理，包括招聘、配置、调动、离职等方面的工作。
第三条公司人力资源部门负责全面贯彻本制度，并对各部门的执行情况进行监督和检查。
第四条公司各部门应当严格按照本制度的要求，做好人力资源编制管理工作，确保编制的合理性和稳定性。
第五条公司领导任何单位和员工都有权利监督和检查本制度的执行情况，对不符合本制度规定的行为和情况，有权利提出批评和处理建议。
第六条对于本制度未明确规定的事项，可由公司人力资源部门根据实际情况制定具体实施办法，须经公司领导批准后执行。
第二章编制招聘第七条公司人力资源部门应当根据公司的发展战略和业务需求，合理确定人力资源编制数。
第八条各部门负责根据实际需要编制招聘计划，并报人力资源部门审批。
第九条人力资源部门通过招聘渠道进行人才储备，收集和整理候选人信息。
并根据各岗位的要求，进行初步筛选和面试，确定人选。
第十条确定招聘人选后，人力资源部门应当及时办理录用手续，办理入职手续。
第十一条各部门应当配合人力资源部门做好新员工的培训和融入工作。
确保新员工能够尽快熟悉工作和适应公司的工作环境。
第十二条招聘结束后，人力资源部门应当及时将招聘情况报告给公司领导，做好招聘工作的总结和反馈。
第三章编制配置第十三条各部门需要新增编制或者进行调整时，应当按照《员工编制管理办法》的规定申请并经公司领导批准后执行。
第十四条人力资源部门应当根据公司的用工需求和发展战略，合理安排员工的岗位和编制。
第十五条人力资源部门应当根据员工的工作能力、岗位需求等情况，进行员工岗位的匹配和配置，确保员工与岗位的匹配度。
第十六条人力资源部门应当根据公司的现有人力资源情况和需求，进行编制规划和调配，确保各部门的编制和配比合理稳定。
第十七条各部门应当按照公司的工作流程和编制安排，合理安排员工的工作任务和时间，做好员工的日常管理和培训工作。
通知完善公司管理制度
通知完善公司管理制度我们公司一直致力于提升管理水平，提高员工的工作效率和幸福感。
为了更好地实现这一目标，公司决定对现有的管理制度进行完善和调整。
经过多方讨论和研究，现向各位员工发布通知如下：一、考勤制度的规范化1.1 公司将实行严格的考勤制度，所有员工必须按时上下班，迟到早退将严格按照规定扣除工资。
1.2 请各位员工遵守公司的考勤规定，避免迟到早退，保持良好的工作状态，并严格按照规定打卡签到。
1.3 考勤记录将作为员工绩效考核的重要依据，希望各位员工能够珍惜工作时间，提高工作效率。
二、绩效考核制度的调整2.1 公司将对员工的绩效考核制度进行调整，每个月将进行一次绩效评定，绩效表现优秀的员工将给予相应的奖励和晋升机会。
2.2 希望各位员工能够努力工作，提高自身的绩效表现，争取更好的发展机会。
2.3 公司将加强对绩效考核制度的监督和执行，保证公平公正，让每位员工都能得到应有的认可和回报。
三、培训发展制度的建立3.1 公司将建立健全的员工培训发展制度，定期组织各种培训活动，提升员工的专业技能和综合素质。
3.2 希望各位员工能够积极参加培训活动，不断提高自身素质和能力，为公司的发展贡献力量。
3.3 公司将为员工提供各种培训机会和资源支持，帮助员工实现自身的职业发展目标。
四、福利待遇制度的完善4.1 公司将完善员工福利待遇制度，提高员工的福利水平，增加员工的幸福感和归属感。
4.2 希望各位员工珍惜公司提供的福利待遇，努力工作，为公司的发展贡献力量。
4.3 公司将定期评估员工福利待遇制度，根据员工的需求和公司的实际情况进行调整和完善。
五、沟通交流制度的强化5.1 公司将加强内部沟通交流制度，建立畅通的沟通渠道，保持员工之间的信息共享和互动。
5.2 希望各位员工能够积极参与公司内部的沟通交流活动，加强团队合作和协作精神。
5.3 公司将定期组织各种沟通交流活动，促进员工之间的沟通和交流，营造和谐的工作氛围。
综上所述，公司将不断完善和调整管理制度，提升公司的管理水平和员工的工作幸福感。
hr制度体系建设
hr制度体系建设（实用版4篇）《hr制度体系建设》篇1HR 制度体系建设是指建立和完善人力资源管理制度的过程，旨在确保组织内有一套规范、科学的人力资源管理制度，从而提高组织的管理效率和员工的满意度。
以下是HR 制度体系建设的一些关键步骤:1. 确定HR 制度体系的目标和范围：明确HR 制度体系的目标和范围，确定需要制定哪些制度和流程，以及这些制度和流程的优先级和时间表。
2. 调查和分析组织现状：了解组织现有的HR 制度和流程，以及员工和管理层的需求和期望，发现存在的问题和瓶颈，为制定新的制度和流程提供依据。
3. 制定HR 制度体系的框架和标准：根据目标和范围，制定HR 制度体系的框架和标准，包括制度和流程的分类、编码、名称、定义、适用范围、制定和修订程序等。
4. 制定具体的HR 制度和流程：根据框架和标准，制定具体的HR 制度和流程，如招聘、培训、绩效管理、薪酬福利、员工关系等。
5. 建立HR 制度体系的实施和监督机制：建立HR 制度体系的实施和监督机制，包括制度的宣传和培训、制度的执行和检查、员工的反馈和投诉、制度的修订和更新等。
6. 持续改进HR 制度体系：根据实施和监督的结果，及时发现和解决问题，不断完善和优化HR 制度体系，提高组织的管理效率和员工的满意度。
在HR 制度体系建设中，需要遵循规范化、科学化、人性化、灵活性和可操作性等原则，确保制度和流程的合理性和有效性。
《hr制度体系建设》篇2HR 制度体系建设是指建立和完善人力资源管理制度的过程，旨在确保组织内部的人力资源管理活动能够有序、高效地进行，同时提高员工的工作效率和满意度。
以下是一些建议，可以帮助进行HR 制度体系建设:1. 制定人力资源战略：明确组织的人力资源目标和战略，包括人才招聘、培训和发展、绩效管理、薪酬福利等方面。
2. 制定人力资源管理制度：根据人力资源战略，制定相应的管理制度和流程，如招聘流程、绩效管理制度、薪酬管理制度等。
制造业企业HR管理制度
制造业企业HR管理制度
1. 招聘与录用政策：明确招聘的岗位要求、招聘流程和标准，
以及员工录用的程序和标准。
2. 岗位设置与岗位职责：明确岗位的职责、工作内容和工作要求，以便员工清楚自己的职责和目标，从而提高工作效率。
3. 员工薪酬与福利政策：制定员工的薪酬结构和福利政策，包
括基本工资、绩效奖金、福利待遇、社保及公积金等。
4. 员工培训与发展：制定员工培训计划和发展机制，为员工提
供岗前培训、岗位培训和职业发展计划等，提高员工的专业素质和
能力。
5. 绩效考核与晋升机制：制定明确的绩效考核标准和流程，对
员工进行定期考核评估，并根据绩效结果进行晋升和奖励。
6. 员工关系管理：建立健康和谐的员工关系，处理员工之间的
纠纷和问题，提供员工咨询和支持服务，增强员工归属感和满意度。
7. 健康与安全管理：确保员工的健康和安全，制定相关的安全操作规程、急救措施和应急预案，定期进行安全培训和检查。
8. 离职与退休管理：规定离职和退休的程序和要求，妥善处理员工的离职手续和离职后的相关事宜。
以上是制造业企业HR管理制度的一些主要内容，企业可以根据自身情况进行具体制定和细化。
健全完善人才选用、请假考勤等各项管理规章制度
健全完善人才选用、请假考勤等各项管理规章制度健全完善人才选用、请假考勤等各项管理规章制度措施如下：一、人才选用制度1．建立完善的招聘流程：制定详细的招聘计划，明确岗位需求、职责和要求。
通过多种渠道发布招聘信息，吸引优秀人才应聘。
对应聘者进行筛选和面试，确保选拔出合适的人才。
2．制定选拔标准：根据岗位特点，制定相应的选拔标准，如学历、工作经验、专业技能、综合素质等。
确保选拔过程公平、公正、公开，选拔出真正符合公司需求的人才。
3．建立试用期制度：对新员工设置试用期，明确试用期限和岗位职责。
在试用期内，对员工的工作表现进行全面考核，评估其是否适合该岗位。
4．定期评估与晋升机制：建立员工绩效评估体系，定期对员工的工作表现进行评价。
根据评估结果，对优秀员工进行奖励和晋升，激励员工不断进步。
二、请假考勤制度1．制定请假规定：明确请假的类型、流程和审批权限。
员工请假需提前向直接上级提出申请，说明请假事由、时间及交接事项。
各级领导应对请假申请进行审批，确保工作不受影响。
2．实施考勤管理：建立科学的考勤制度，记录员工的出勤情况。
对于迟到、早退、旷工等行为进行严格管理，确保员工按时完成工作任务。
3．请假考勤的奖惩措施：根据公司的实际情况，制定相应的奖惩措施。
对于表现优秀的员工给予奖励，对于违反请假考勤制度的员工进行适当的惩罚。
4．定期公示与监督：定期将请假考勤情况公示，增强透明度。
同时设立监督机制，鼓励员工相互监督，共同维护良好的工作秩序。
通过以上措施，可以进一步完善人才选用和请假考勤等各项管理规章制度。
这些制度将有助于提高公司的人才选拔水平和管理效率，促进公司持续健康发展。
集团 人力资源管理办法 - 制度大全
集团人力资源管理办法-制度大全集团人力资源管理办法之相关制度和职责，集团人力资源管理办法,人力资源又称HR,下面是小编带来的集团人力资源管理办法,欢迎阅读!集团人力资源管理办法【1】企业人力资源管理制度第一章总则第一条为进一步加强人力资源管...集团人力资源管理办法,人力资源又称HR,下面是小编带来的集团人力资源管理办法,欢迎阅读!集团人力资源管理办法【1】企业人力资源管理制度第一章总则第一条为进一步加强人力资源管理,使人力资源管理工作逐步达到科学化、规范化、制度化,更好地促进企业发展,根据《劳动法》、《公司法》、《企业法》等法律法规的有关规定,结合我矿实际,特制定本制度。
第二条坚持"效率优先,兼顾公平;企业发展,文秘资源网员工富裕"的原则,正确处理企业、员工之间的利益分配关系,调动各方面的工作积极性。
第三条建立、完善和维护适应我矿发展要求的充满生机与活力的人力资源管理制度。
第四条运用法律法规、内部管理制度等手段,调整好劳动关系,保护劳动主体双方的合法权益,使劳动关系稳定和谐、健康。
第五条通过不断提高人力资源管理水平,促进我矿发展。
第六条人力资源部对各基层单位人力资源管理的主要环节实行监督、指导与协调。
第二章人力资源规划第七条根据企业发展战略和生产经营需要和定员标准,制订出本单位的人力资源规划,包括长、中、短期规划。
第八条运用定性预测与定量预测相结合的方法,向主管副矿长提出全矿长、中、短期人力资源规划方案,待批准后,报矿长最终审定。
第三章员工的招聘与录用第九条根据矿长审定的员工数量和工作需要,在一定的范围内,按照一定的程序和方法,择优录用选拔管理人员、技术人员和工人到新的岗位工作。
第十条对被录用员工,实行全员劳动合同制,合同期限从一年到五年,第一期合同期满,按照一定的条件续签第二期合同。
第四章干部管理规定第十一条加强矿中层领导班子建设,建成适应市场经济体制要求的、富有生机与活力的新的用人机制。
人力部门如何管理制度
人力部门如何管理制度1. 制定明确的招聘和选拔流程人力资源部门要根据组织的需求，制定明确的招聘和选拔流程。
首先要确定岗位的要求和职位描述，然后发布招聘信息，并进行筛选和面试。
在招聘过程中，人力资源部门要严格遵守公平、公正的原则，确保每位应聘者都能获得公平的机会。
2. 设计完善的培训和发展计划为了提高员工的绩效水平，人力资源部门需要设计完善的培训和发展计划。
通过培训，可以帮助员工提升技能和知识，提高工作效率。
同时，发展计划可以帮助员工规划职业发展路径，激励员工积极进取。
3. 建立有效的绩效管理制度绩效管理是人力资源部门的核心工作之一。
通过建立有效的绩效管理制度，可以帮助组织识别高绩效员工，激励员工持续提高工作表现。
制定明确的绩效目标，并定期进行绩效评估和反馈，及时调整员工的工作目标，确保组织的整体绩效水平。
4. 完善的员工福利制度人力资源部门还需要建立完善的员工福利制度，如健康保险、年假、节假日福利等。
这些福利制度可以帮助员工提高生活质量，增强员工的归属感和忠诚度。
5. 制定有效的员工关系管理制度员工关系管理是人力资源部门工作的重要组成部分。
建立有效的员工关系管理制度可以帮助组织处理员工之间的纠纷和矛盾，维护组织的和谐稳定。
要建立一个有效的员工关系管理制度，需要建立健全的沟通机制，及时解决员工的问题，确保员工的工作环境舒适和谐。
总之，人力资源部门的管理制度对于一个组织的整体运营至关重要。
通过制定明确的招聘和选拔流程、设计完善的培训和发展计划、建立有效的绩效管理制度、完善的员工福利制度和员工关系管理制度，可以有效提高组织的绩效水平和员工的工作满意度。
希望上述建议能够帮助人力资源部门更好地管理制度，实现组织的长期发展目标。
HR试用期员工管理制度（5篇）
HR试用期员工管理制度为使新员工尽快熟悉工作，融入所属团队和理解公司文化，明确在新员工试用期间人力资源部、新员工所在部门和新员工本人的职责，加强试用期管理，特制定本制度。
所有通过外部招聘加入公司和通过内部招聘转入新岗位的员工都要经过新岗位试用期考察。
外聘员工的试用期一般为____个月，内聘员工的试用期为____个月。
试用期管理程序部长(不含)以下新员工的试用期管理按下列步骤进行:(1)外聘新员工入职当日应签订劳动合同;(1)新员工所在部门部长(或其授权人)为新入职员工确定试用期培训计划和目标;(2)在员工入职一个月后，由人力资源部和部长(或其授权人)分别与其谈话，评价新员工的工作业绩，并给予指导，了解新员工需要的支持;(3)新员工在转正日的前一周，应填写《试用人员转正申请表》中个人总结部分，部长同新员工做转正面谈，填写《试用人员转正申请表》中员工评价、岗位建议、待遇建议部分;(4)部长向人力资源部提交《试用人员转正申请表》，由人力资源部进行审核，人力资源部可在必要时同相关部门进行沟通;(5)人力资源部填写《试用人员转正申请表》，呈交新员工所在部门的直接上级审批;(6)如果转正申请得到批准，人力资源部向该员工发转正通知，抄送员工所在部门负责人，并同转正员工进行转正面谈;如果转正申请未得到批准，由人力资源部安排辞退手续，对于内部招聘新员工，人力资源部可建议返回原部门工作。
部长及部长以上新员工的试用期管理按下列步骤进行:(1)外聘新员工入职当日由人力资源部为新员工安排一小时左右的入职培训，同时签订劳动合同;(7)总裁(或其授权人)为新入职员工确定试用期培训计划和目标;(8)在新员工入职一个月后，由总裁(或其授权人)与其谈话，评价新员工的工作业绩，并给予指导，了解新员工需要的支持;(9)新员工在转正日的前一周，应填写《试用人员转正申请表》中个人总结部分，交人力资源部审核，由总裁同新员工进行转正面谈，对新员工进行评价，审批《试用人员转正申请表》，并确定新员工的岗位和待遇;(10)如果转正申请得到批准，人力资源部向该新员工发转正通知，抄送总裁;如果转正申请未得到批准，由人力资源部安排延长试用期、调职或办理辞退手续。
HR：请制定完善的管理制度
HR：请制定完善的管理制度作为公司的人力资源管理部门，我们的使命是为公司提供专业化、高品质、高效率的人力资源服务。
为了达到这个目标，制定完善的管理制度是非常重要的。
建立并完善人力资源管理制度制定完善的管理制度是 HR 部门的一项重要工作。
这项工作应该是全面、系统的，保证每一个环节都得到充分的考虑和满足。
具体来说，应该制定以下制度：招聘制度招聘制度是HR 部门最基本的制度之一。
该制度应该包括招聘流程、招聘标准、招聘岗位职责、招聘面试等一系列内容。
这样，我们就能够更加有条理地开展招聘工作。
岗位设置制度岗位设置制度是 HR 部门应该制定的另一个重要制度。
该制度不仅仅是为了保证各职位的岗位职能明确化，而且为公司未来的人才发展提供了基础保障。
员工管理制度员工管理制度是 HR 部门在管理公司员工方面最核心的制度。
该制度包括了员工培训、评估、晋升、离职等方面的内容。
这些制度的完善，不仅能够保证员工的权益，同时也能够激励员工的工作积极性。
薪酬制度薪酬制度是员工最关心的制度之一。
该制度应该包括薪酬发放标准、奖金发放标准、加班费用计算标准、教育补贴标准、工龄补贴标准等方面。
这些标准有效地满足了员工的需求，同时也能够使员工感受到公司的关注和尊重。
员工保险制度员工保险制度是 HR 部门应该制定的另一项重要制度。
该制度涉及到员工的保险需求及相关政策，包括医疗保险、住房公积金、社会保险、商业保险的退休保险等。
这些保险制度能够保障员工在生病或出现其他不幸情况时获得及时帮助和支持。
发掘人才、留住人才发掘人才、留住人才是 HR 部门非常关心的问题。
我们不仅需要确保领导层提供信息到位、招聘流程顺畅，同时还要做好员工培训、晋升、福利政策等各项工作。
制定完善的管理制度，能够更好地帮助 HR 部门去完成上述任务。
制度能提供明确的制定和执行方案，为 HR 部门制定各种工作流程提供了基础保障。
持续更新、不断完善任何制度都是需要不断完善的，所以 HR 部门应该持续更新、不断完善制度。
绿城HR管理制度
绿城HR管理制度一、引言绿城地产是一家在全国范围内的知名房地产开发商，成立于1992年，总部位于中国广东省佛山市。
作为一家具有强大实力和影响力的企业，绿城地产非常注重人力资源管理，通过建立健全的HR管理制度，实现员工的有效管理和发展，促进企业的可持续发展。
二、招聘与员工入职1.招聘渠道多元化：绿城地产通过线上招聘平台、官方网站、猎头公司等多种渠道发布职位招聘信息，确保吸引到优秀的人才。
2.严格的选拔程序：绿城地产设立了招聘团队，经过层层筛选和面试，确保招聘到的人才具备与岗位要求的匹配度。
3.入职培训计划：新员工入职后，将接受为期一周的入职培训，包括公司介绍、部门工作流程、企业文化等方面的培训，使其能够尽快适应工作环境。
三、员工福利与激励机制1.薪酬福利：绿城地产根据员工的岗位和绩效制定合理的薪资体系，并提供有竞争力的薪酬待遇。
此外，公司还为员工提供完善的社会保险和住房公积金等福利。
2.学习与发展：绿城地产鼓励员工不断学习和提升，公司设立了培训中心，为员工提供各种培训机会，包括内部培训、外部培训和职业发展规划等，并设置了晋升通道，提供晋升机会。
3.绩效评估与奖励：绿城地产设立了绩效考核制度，通过对员工的绩效进行评估，对表现优异的员工进行奖励，并提供晋升机会和涨薪机会。
四、员工关系与沟通1.公平公正的管理：绿城地产建立了公平公正的管理制度，保证所有员工在权益、机会和资源分配上的公平性。
2.内部沟通机制：绿城地产建立了畅通的内部沟通渠道，如员工反馈制度、工作交流会议等，鼓励员工与管理层进行积极沟通，共同解决问题。
3.员工关怀：绿城地产注重员工的身心健康，按照相关法律法规和公司规定提供员工的工作环境和健康及安全保障。
五、员工培训与发展1.培训计划：绿城地产制定了全员培训计划，针对不同层次的员工提供相应的培训课程，包括专业技能培训、管理培训等。
2.外部培训和进修计划：绿城地产鼓励员工参与外部培训和进修计划，提供经济支持和时间支持，帮助员工不断学习和提升。
hr管理制度范文
hr管理制度范文HR管理制度一、引言人力资源管理对于企业的发展和成功起着至关重要的作用。
良好的HR管理制度可以帮助企业吸引和留住优秀的人才，提高组织效能，增强竞争力。
本文将讨论一些关键的HR管理制度，包括招聘和选拔、培训和发展、绩效管理、薪酬福利和员工关系管理。
二、招聘和选拔在面对激烈的市场竞争中，招聘和选拔是一个至关重要的环节。
企业需要通过科学的方法招聘和选拔合适的候选人，并确保他们的技能和背景与职位要求相匹配。
1. 岗位需求分析：在招聘过程中，HR部门需要与招聘岗位的主管或者职位要求的制定者充分沟通，确定所需的技能和背景，并将其转化为明确的岗位描述和要求。
2. 筛选和面试：在筛选和面试候选人时，HR部门需要根据岗位要求制定相应的筛选和面试问题，并结合面试评估工具，如综合面试、技能测试和心理测试等，来评估候选人的适应能力和潜力。
3. 背景调查：在最终确定录用人选之前，HR部门应进行透彻的背景调查，包括参考人的联系和了解候选人的过往工作经历和表现。
4. 入职程序：为了确保新员工能够顺利融入企业并尽快达到工作要求，HR部门应制定完善的入职程序，包括办理入职手续、培训和介绍等。
三、培训和发展培训和发展是提高员工绩效和满足他们职业发展需求的重要手段。
1. 培训需求分析：HR部门应定期进行员工培训需求分析，了解员工的培训需求，并根据企业发展战略和员工职业发展需求进行定制化培训。
2. 培训计划和实施：根据培训需求分析结果，HR部门应制定全面的培训计划，并组织实施培训活动，包括内部培训、外部培训、专业培训和交流等。
3. 发展机会和计划：在员工职业发展方面，HR部门应为员工提供发展机会和计划，包括晋升、轮岗、项目工作和横向发展等。
四、绩效管理有效的绩效管理有助于激励员工、提高组织绩效和发现潜在的问题。
1. 目标设定：HR部门应与员工制定明确的绩效目标，并将其与企业目标相对应，以确保员工的工作和企业战略目标保持一致。
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HR：请制定完善的管理制度
人力资源管理制度是企业对人力管理观念的综合体现，表达了一定的管理原则，并通过一整套完善的管理内容表现出来，以保证人力资源管理过程的科学性和完善性。
科学合理的人力资源管理制度，体现了人力资源管理的需要和员工的个人利益需求，使管理工作按照一套严格的规划及操作程序合理运转，达到人力资源管理中人与事﹑人与组织以及人与人之间的相互协调。
同时，完善的人力资源管理也是企业组织高效运转的保证。
一﹑分清管理制度的类型
人力资源管理制度一般分为开发型﹑劳动合同型和权变型三种。
1、劳动合同型
这种制度的特点是劳动者与企业之间的劳动关系是凭借劳动合同确定下来的。
企业内部工作与员工相互关系的调整，需要借助于外部劳动力市场。
这种管理制度比较倾向于短期劳动力使用效果，使企业的长期发展受到制度本身负效应的影响。
为了适应劳动合同型人力资源管理制度，在制定企业的人力资源制度时应注重以下几个方面。
(1)在人力资源管理制度中要以能力为先。
给工作能力强的人以更多的利益，以便吸引和保留他们。
(2)劳动合同型人力资源管理制度的核心是围绕工作寻求员工对工作的适应性。
要以工作为管理的核心，根据工作的要求配备员工﹑进行考核﹑开展培训以及确定员工工资。
(3)制定明确的工作规范。
每一个工作的职责﹑权限﹑操作过程﹑执行标准﹑任职的资格等都要以文字形式确定下来，这样就使管理工作有章可依，同时为员工创造了竞争条件。
(4)对员工的使用价值要注重。
在劳动力市场中招聘录用劳动力时，重点关注候选人的知识﹑技能﹑经验，运用绩效考核手段检验员工对工作的适应性。
(5)注重培训开发的针对性。
在能力优先的政策下，培训开发工作就要把提高员工工作绩效放在第一们，要研究分析培训开发的方式，针对员工在工作中的工作能力来决定对其是否进行培训开发。
二﹑确定管理制度的内容
完善的人力资源管理制度应包括以下内容:
1、人力资源管理的工作制度。
为了加强人力资源管理部门工作的规范化和科学性，涉
及的工作是:一是对人力资源统计及报表的管理;二是对人力资源档案的管理。
2、员工的招聘与录用制度。
对员工的招聘与录用是吸引人才的重要环节，员工招聘与录用直接影响人力资源的质量。
对此项工作进行强化管理就是为了保证人才引进的质量。
3、对人力资源管理部门职责的规定。
对人力资源管理部门的职责应依据企业的实际需求不同作出不同的规定。
一般情况下人力资源管理制度必须首先规定人力资源部门的职责和权限，并以此为基础开展企业的人事管理工作。
4、员工工资管理制度。
工资管理是人力资源管理制度中极为重要的组成部分。
员工的工资关系到每位员工的切身利益，一定要通过严格的制度进行管理。
制定合理的工资管理制度，保证其公平性，透明性。
5、员工的培训制度。
对员工进行培训与开发，在人力资源管理中起着重要作用。
完善的培训制度是企业组织内部人力资源开发的重要保障，对员工进行培训既是企业发展的需要，也是员工工作发展的需要。
因此，员工培训与开发制度是企业与员工的双重需求。
6、员工考核制度。
所有的工作都是以最大限度地提高工作效率为目的的。
对工作的考核是对员工工作结果的评价，涉及员工的薪酬﹑奖励和晋升调整，以及辞退等项工作，这项工作的实施依据是以对工作的考核结果为评价标准，公平的管理取决于对工作业绩效率考核的公平性。
7、人力资源调整管理制度。
内部人员的升降﹑调动﹑辞职等工作，均属于人力资源管理调整的范围。
人力资源调整管理制度的目的就是使调整后的员工工作能够按照规范化程序运行。
三﹑制定管理制度的程序
在制定人力资源管理制度时，要遵循其计划性，并在该计划的指引下，去进行调查分析，收集资料，参与编写，汇总制度并加以修改以供审批。
1、调查分析
在制定制度时，必须大力度地进行调查分析，力求周密准确。
在许多情况下，人事经理的调查分析就是对人力资源的分析与诊断，下面简单说明两点。
（1）企业的内部因素。
如企业内部的员工状况，现有的制度情况，有何弊端，管理制度的价值取向如何等。
（2）企业的外部因素。
国家的经济政策，劳动政策，劳动力市场现状，科教发展水平，以及一些相关政策等。
2、资料的收集
人力资源管理部门应尽可能全面地收集各种有关制度制定方面的资料。
如国家的相关法律法规﹑地方政府的相关文件政策﹑同行业中其他企业制度范本以及本企业原有的规章制度和其他相关资料。
3、参与组织编写
编写制度通常是由人力资源管理部门统一规划，组织各部门的相关人员参与编写，最后汇集修改，经审批后形成制度。
4、审核批准
人力资源管理部门根据具体分工编写，把收集到的相关信息分发给编写人员，传达人事经理的指示，同时人力资源管理部门人员也应编写相关的内容，并把这些制度汇集修改成人力资源管理制度的草稿，供人力资源管理部门审核，最后协助进行制度的讨论定稿，供总经理批准通过。
四﹑管理制度制定的要点
人力资源管理制度的制定工作是一项琐碎的工作，需要人事经理付出极大的精力，听取各方面的意见，主要应注意以下几点:
1、让在职员工参与
在制定制度时，让在职员工参与是一个非常好的办法。
制度是针对整个企业的，要尽量使全体员工都参与到制度的制定中来，如果只是针对某个工作流程的制度，则需要请相关的员工参与进来。
通常情况下，由起草人在进行过认真调查之后，起草制度的草案，将该草案公布于众，进行讨论和修改，由起草人收集意见进行修改。
对于重点的当事人，起草人要个别征求他们的意见，并认真作记录和总结。
让员工参与制度的制定，可以减少对该制度的反感，因为人们都不会讨厌自己的劳动成果。
2、注重员工的工作习惯
人事经理在制定制度时，一定要认真分析现有的工作流程和工作习惯。
在达到目标的原则下，尽可能地继承原有的流程和习惯，只有这样才能有效地保证将来制度的执行。
3、简明扼要
编写制度条款的目的就是为了执行。
当员工对制度本身无法深入理解时，就不能很好地执行。
制度是针对所有员工的，制度本身的语言描述应当简明扼要﹑易懂。
4、可操作性
在制定制度时务必要考虑其可操作性，否则就失去了制定制度的意义。
要想使制度利于
操作，最好使制度利于操作，最好在制度中就明确表述操作的方法。
另外要写明制定制度的原则，以便于在特殊情况下进行处理。
5、公正性
制定制度时很难做到一次性制定得非常完善，在工作发展中可能还要不断地进行修改。
制定制度就是为了使用，所以一定要符合实际，不应该影响制度的公正执行。
员工往往更关心执行制度的公正性，所以制定制度时更应注重其公正性。