大工20春《管理学》大作业
大连理工大学网络教育学院 《管理学》课程大作业完整版奥鹏凭条
网络教育学院《管理学》课程大作业学习中心：层次：专业：年级：学号：姓名：完成日期：大工20春《管理学》大作业及要求第一部分：注意：请从以下题目中任选其一作答！题目一：谈谈如何正确理解管理既是一门科学又是一门艺术。
在实践工作中如何运用这一基本原理？题目二：谈谈现代管理理论中具有代表性的管理理论学派的主要思想。
题目三：不同层次的管理者在应具备的技能上有何侧重?请举例说明。
题目四：试述影响集权与分权的因素。
题目五：结合实际论述领导者应具备的用人艺术。
题目三：不同层次的管理者在应具备的技能上有何侧重?请举例说明。
答：管理者分为高层管理者、中层管理者、基础管理者。
不同层次的管理者都应该具备技术技能、人际技能和概念技能。
只是有不同的侧重点。
技术技能：对于基层管理者最重要，对于中层管理者较重要，对于高层管理者不重要。
人际技能：对于任何层次的管理者都重要。
概念技能：对于高层管理者最重要，对于中层管理者较重要，对于基层管理者不重要。
比如一个房地产企业，高层管理者为总裁、副总裁、股东等等。
他们制定和实施公司总体战略，完成董事会下达的年度经营目标，按照发展战略开展具体的经营工作，负责建设高效的组织团队等；中层管理者为项目经理，区域经理等，他们按照高层管理者战略要求，负责或协助基础管理者工作，发挥着承上启下作用。
房产开发项目经理，房产销售经理等都要保证各个项目顺利进行，努力完成高层的要求。
基层管理者为房地产开发包工头，销售主管主要负责管理他们的团队，让作业人员能顺利开展工作。
本身要求自己要熟悉这块业务，才能给底下员工更多的指导与帮助。
包工头对于建设商品房的每个环节都要很熟悉，能控制成本，及时完工。
销售主管管理好销售团队，做好每天日常考勤、仪表、销售报表等。
第二部分：学习心得通过管理学这个课程，我深刻地意识到一个企业的成功离不开每个管理者，而每个管理者必须具备相应的管理技能。
认识了管理在企业中的重要性。
一个好的管理者能让企业迅速发展，管理层制定的管理决策影响整个企业的未来。
大工2020年春《行政管理》在线作业1学习资料答案
【奥鹏】-大连理工20春《行政管理》在线作业1
提示：请认真阅读本套试卷，核对是否是您需要的题目，本套试卷只做参考学习
使用！！！
一、单选题 (共 5 道试题,共 20 分)
【题目】在西方，最早提出行政概念的是（）。
[A.]马克思
[B.]亚里士多德
[C.]瓦特
[D.]史坦因
正确的选择是：B
【题目】1926年美国学者怀特撰写的《行政学导论》，把行政学的研究内容概述为()方面。
[A.]五个
[B.]两个
[C.]三个
[D.]四个
正确的选择是：D
【题目】公共行政环境的（）首先表现在各种公共行政环境之间的差异性上。
[A.]复杂性
[B.]不稳定性
[C.]特殊性
[D.]约束性
正确的选择是：C
【题目】公共行政管理第一次受到学者的关注是由20世纪早期()高等院校发起的“公共服务运动”引起的。
[A.]法国
[B.]英国
[C.]德国
[D.]美国
正确的选择是：D
【题目】从社会经济结构出发，行政模式分为()形态。
[A.]一种
[B.]两种
[C.]三种
[D.]四种。
大工20春《战略管理学》大作业
大工20春《战略管理学》大作业
引言
本文档是对大工20春《战略管理学》的大作业的说明及要求。
该作业旨在帮助学生理解和应用战略管理的相关概念和理论，并通
过分析实际案例来加深对战略管理的理解。
作业要求
- 选取一个实际企业或组织作为研究对象，进行战略管理的分
析和评估。
- 撰写一份800字以上的报告，包括以下内容：
- 企业或组织的背景介绍
- 竞争环境的分析
- 企业或组织的战略目标和战略选择
- 战略实施和执行的情况
- 对企业或组织的战略管理的评估和建议
提示与建议
- 在选取研究对象时，建议选择一个你熟悉且能够获取相关信
息的企业或组织。
- 在进行分析和评估时，可以使用战略管理中的工具和方法，
如SWOT分析、价值链分析等。
- 记得在报告中提供充分的论据和数据支持你的观点和结论。
- 评估和建议部分应基于你对战略管理的理解，并结合你的分
析结果提出有针对性的建议。
提交与评分
- 报告需以电子文档的形式提交，可以使用Word、PDF等常用格式。
- 作业将根据内容的完整性、分析的深度和逻辑的清晰度进行
评分。
注意事项
- 本作业要求学生独立完成，不得寻求他人的帮助或抄袭他人
的作品。
- 文章内容请勿引用无法确认的资料或内容。
以上是大工20春《战略管理学》大作业的要求和提示，希望
对你的作业写作有所帮助。
如有任何疑问，请及时与教师进行沟通。
祝你成功完成作业！。
大工20春《管理学》在线作业2.doc
1.管理者的管理跨度，随着管理层次的不同，其一般变化规律是（）。
A.高层管理跨度中层管理跨度基层管理跨度B.高层管理跨度=中层管理跨度=基层管理跨度C.高层管理跨度中层管理跨度基层管理跨度D.以上都不对【参考答案】: C2.如果你是某公司总经理，一位下属找你汇报工作，这位下属比较啰嗦，在汇报工作之时讲许多与工作无关的理论、教条，而你此时正有其他下属在等待汇报工作。
在这种情况下，你应该（）。
A.任其讲下去，让其他下属耐心等待B.不客气地打断其讲话，让其他下属开始汇报工作C.情绪急躁地让其别啰嗦，挑主要的讲D.有策略地打断其讲话，指出时间宝贵，别人还等着呢【参考答案】: D3.某一车间主任抱怨自己的工作不能顺利进行，总是受到各方面的牵制，据此可以推测该企业的组织结构是（）。
A.直线型B.职能型C.矩阵型D.事业部型【参考答案】: B4.矩阵结构这种组织形式适用于（）。
A.规模较小、任务比较单一、人员较少的组织B.在产品多样化和从事多元化经营的大型企业C.创新性较强的工作或单位D.多种产品开发、跨地区经营跨国公司或跨地区公司【参考答案】: C5.某大企业人才济济、设备精良，长期以来以管理正规有序而自诩。
但近来该企业业绩不佳，尤其是员工士气低落，管理人员和技术人员的流失率逐年升高。
从管理职能分析，该企业最有可能是（）工作存在问题。
A.计划职能B.组织职能C.领导职能D.控制职能【参考答案】: C6.下述关于计划工作的认识中，哪些观点是正确的？（）A.计划是预测与构想，即预先进行的行动安排B.计划的实质是对要达到的目标及途径进行预先规定C.计划职能是参谋部门的特有使命D.计划职能是各级、各部门管理人员的一个共同职能【参考答案】: ABD7.下列选项中属于计划范畴的有（）。
A.课程表B.规章制度C.统计报表D.工作流程【参考答案】: ABD8.下列不属于领导者个人权力的有（）。
A.强制权B.奖励权C.专长权D.法定权【参考答案】: ABD9.目标管理的特征主要包括（）。
大工20秋《管理学》大作业题目及要求396
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《管理学》课程大作业专业：电气工程及其自动化
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大工20秋《管理学》大作业
第一部分：
题目三：战略的分析工具都有哪些
答：客户在经营活动中会经常受到内部、外部的各种因素的影响。
在客户进行的过程中，无论是咨询顾问还是客户本身都需要进行影响客户因素的专业分析，便是对于客户战略制定中的影响因素进行分析,具体分析工具如下：
（1）PEST分析：是指宏观环境的分析，P是政治(politics)，E 是经济(economy)，S是社会(society)，T是技术(technology)。
在分析一个企业集团所处的背景的时候，通常是通过这四个因素来进行分析企业集团所面临的状况。
经济方面主要内容有经济发展水平、规模、增长率、政府收支、通货膨胀率等。
政治方面有政治制度、政府政策、国家的产业政策、相关法律及法规等。
社会方面有人口、价值观念、道德水平等。
技术方面有高新技术、工艺技术和基础研究的突破性进展。
（2）五种力量模型：
下游议价能力：是客户的力量，如果客户实力很强，那么公司的盈利能力就会被削弱。
上游议价能力：是供应商的力量，比如说石化原料的提供商在本。
(0469)《管理学》西南大学2020年春季作业参考答案
一、单项选择题(本大题共10小题，每道题3.0分，共30.0分) 只能选择一个选项1.以下哪一项不是战略管理的特点（ ）。
A.全局性B.普遍性C.长远性D.应变性2.（ ）不属于预算方法的缺陷之处。
A.容易导致控制工作过细B.预算缺乏必要的灵活性C.在预算基础上，管理者比较容易发现实际工作与预期效果的偏差D.掩盖了效率低下的缺点3.企业经营合法产品、依法纳税、按期发放员工工资和福利的行为属于（ ）。
A.履行社会责任B.履行社会义务C.社会响应D.以上都不确切4.绩效评估的第一步是（）。
A.确定评估目标B.选择评估执行者C.将评估结果备案D.进行绩效评估5.根据双因素理论，以下项目中不属于保健因素的是（）。
A.企业管理政策B.工作环境和条件C.工作得到认可和赞赏D.工作安全6.控制环节不包括（）。
A.制定控制标准B.用标准衡量绩效C.采取矫正措施D.控制能力的培养7.设计了一种工资加利润分享制度的管理学家是（）。
A.罗伯特·欧文B.亚当·斯密C.韦伯D.巴贝奇8.管理者传播者的角色属于（）。
A.人际角色B.信息角色C.决策角色D.领导角色9.在下属执行目标的过程中，上级做的不恰当的是（）。
A.适当授权B.不与下属交换意见C.给予下属支持和协调D.提高下属的工作意愿10.领导的本质是（）。
A.人与人之间的关系B.管理职能C.有权D.决策职能二、判断题(本大题共10小题，每道题3.0分，共30.0分)正确的打√，错误的打╳1.协调人力、物力和财力等资源是为使整个组织活动更加富有成效，这是管理活动的根本目的。
对错2.泰罗的科学管理和传统管理相比，一个靠科学地制定操作规程和改进管理，另一个靠拼体力和时间，一个靠金钱刺激，另一个靠饥饿政策。
对错3.某公司利润增长的计划表示为，在未来的一年里，利润增加5％～8％，这表明指导性计划具有内在的灵活性。
对错4.如果行业内所有企业的竞争力量比较均衡，没有任何一个企业具有明显优势，那么这种行业就是均衡竞争行业，又叫分散行业。
大工20春行政管理在线作业
1.在西方，最早提出行政概念的是()A.马克思B.业里士多德C.瓦特D.史坦因【参考答案】：B2.1926年美国学者怀特撰写的《行政学导论》，把行政学的研究内容概述为()方面。
A.五个B.两个C.三个D.四个【参考答案】：D3.公共行政环境的()首先表现在各种公共行政环境之间的差异性上。
A.复杂性B.不稳定性C.特殊性D.约束性【参考答案】：C4.公共行政管理第一次受到学者的关注是由20世纪早期()高等院校发起的“公共服务运动”引起的。
A.法国B.英国C.德国D.美国【参考答案】：D5.从社会经济结构出发，行政模式分为()形态。
A.一种B.两种C.三种D.四种【参考答案】：C6.在全球化与信息化的环境下，政府未来管理模式的趋势是()。
【参考答案】：ABCDA.群体参与B.弹性治理C.精十效能D.利益均衡7.韦伯理论中的官僚模式是指政府为完成其任务，由所需用的()等建立的系统，是一种层级节制的人事组织体制。
A.权力B.人员C.职位D.工作程序【参考答案】：ABCD8.政府未来管理模式的趋势是()。
A.群体参与B.弹性治理C.精十效能D.利益均衡【参考答案】：ABCD9.委员会制的缺点有()。
A.互相监督B.决策迟缓C.权力分散D.内耗大【参考答案】：BCD10.行政领导者良好的作风包括()。
A.民主作风B.平等待人，平易近人C.调查研究的作风D.以身作则、言行一致作风【参考答案】：ABCD11.公共行政管理学的目标是揭示公共行政管理活动的客观运行规律。
A.错误B.正确【参考答案】：A12.行政管理是一种管理活动，主要强调管理的技术性，不带有任何政治性质。
13.随着19世纪80年代西方行政改革的推进，“新公共管理”成为许多国家采用的行政改革模式。
A.错误B.正确【参考答案】：A14.政府所拥有的权力是一种公共权力，要依法行使，不得滥用。
A.错误B.正确【参考答案】：B15.公共行政管理学中的主体是国家政府系统。
大连理工大学《管理学》课程大作业
2.管理过程学派。管理过程学派是在法约尔一般管理理论的基础上发展起来的。代表人有美国的哈罗德•孔茨和西里尔•奥唐奈。管理过程学派强调对管理过程和职能进行研究。
3.行为学派。这一学派把管理看作是对组织行为的领导和协调，坚持认为抓好对人的管理是是企业成功的关键。
4.经验主义学派。代表人物是美国的彼得•德鲁克，代表作《有效的管理者》。经验主义学派重点分析许多组织管理人员的经验，然后加以概括，找出成功经验中具有共性的东西，使其系统化、理论化，并据此向管理人员提供实际的建议。
5.社会系统学派。代表人物是美国的巴纳德，代表作《经理的职能》。他被誉为“现代管理理论之父”。主要贡献是从系统理论出发，运用社会学的观点，对正式组织与非正式组织、团体及个人做出了全面分析。
第二部Байду номын сангаас：
学习心得
虽然管理学是在人类社会开始工业化时才应运而生的，是一门年轻的学科，但是它发展得特别迅速，对人类社会的影响也空前巨大。管理是人类各种活动中最普通和最重要的一种活动。近百年来,人们把研究管理活动规律所形成的管理基本理论与方法,统称为管理学。自从人们开始组成群体来实现个人无法完成的目标以来,管理工作就成为协调个体努力必不可少的因素了。由于人类社会越来越依赖集体的努力以及越来越多的、有组织的群体规模的扩大,管理人员的任务也就愈发重要了。因此,管理者必须具有敬业精神和服务意识,还要有解决突发性事件的能力,最重要的是要靠得住,会办事,能共事,不出事等各方面的素质。
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《管理学》课程大作业
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大连理工大学《管理学》大作业题目及要求
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学习中间：（宋体，小三）
层次：（宋体，小三）
专业：（宋体，小三）
年级：年春/秋季
学号：（宋体，小三）
姓名：（宋体，小三）
完结日期：年月日
大工20春《管理学》大作业及要求
榜首有些：
留意：请从以下题目中任选其一作答！
题目一：谈谈怎么正确了解管理既是一门科学又是一门艺术。
在实习工作中怎么运用这一根本原理？
题目二：谈谈现代管理理论中具有代表性的管理理论学派的首要思想。
题目三：不一样层次的管理者在应具有的技能上有何偏重?请举例阐明。
题目四：试述影响集权与分权的要素。
题目五：结合实践论说领导者应具有的用人艺术。
第二有些：
学习心得
为区别离线作业是不是独立完结，请写出自己对本课程的主意或许学习心得。
（本段在完结自己内容后删去。
）
作业详细要求：
1.作业共有两个有些：从榜首有些的五道题目中挑选一道作答，答案字数不少于500字；第二有些请写出自己对本课程的主意或许学习心得，字数不少于200字。
2.正文内容一致选用宋体小四号字体，1.5倍行距。
3.封面格局已给出，要肄业生将个人信息仔细填写完好。
4.作业有必要独立完结，禁绝抄袭别人、有关材料或许请人代做，如发作以上状况，分数以0分记。
5.要肄业生将完结的离线作业以附件的方式上载至课程渠道。
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2020年5月。
[大连理工大学]20春《管理学》在线作业1-复习资料答案
![[大连理工大学]20春《管理学》在线作业1-复习资料答案](https://img.taocdn.com/s3/m/c921f18dfc4ffe473368abd8.png)
科目名称：大工20春《管理学》在线作业1学校名称：奥鹏-大连理工大学一、单选题 (共 5 道试题,共 30 分)首次提出一般管理理论的是（）。
A.泰勒B.法约尔C.韦伯D.甘特提示：本题为必答题，请认真阅读题目后再作答--本题参考答案：B2.下列选项中，提倡科学管理的是（）。
A.法约尔B.梅奥C.泰勒D.韦伯提示：本题为必答题，请认真阅读题目后再作答--本题参考答案：C3.人际关系理论的创始人是（）。
A.梅奥B.霍桑C.孔茨D.巴纳德提示：本题为必答题，请认真阅读题目后再作答--本题参考答案：A4.直接指挥和监督现场作业人员的管理者是（）。
A.高层管理者B.中层管理者C.战术管理者D.基层管理者提示：本题为必答题，请认真阅读题目后再作答--本题参考答案：D对于基层管理者来说，最重要的技能是（）。
A.概念技能B.人际技能C.决策技能D.技术技能提示：本题为必答题，请认真阅读题目后再作答--本题参考答案：D二、多选题 (共 5 道试题,共 40 分)6.环境研究对组织决策有着非常重要的影响，具体表现在可以提高组织决策的（）。
A.前瞻性B.正确性C.及时性D.稳定性E.有效性提示：本题为必答题，请认真阅读题目后再作答--本题参考答案：BCD7.下列选项中，属于综合管理者的有（）。
A.首席执行官B.首席运营官C.公司总裁D.财务经理E.人事主管提示：本题为必答题，请认真阅读题目后再作答--本题参考答案：ABC8.古典管理理论主要包括（）。
A.科学管理理论B.一般管理理论C.行为科学理论D.组织管理理论E.管理过程理论提示：本题为必答题，请认真阅读题目后再作答--本题参考答案：ABD9.管理的内涵主要包括（）。
A.管理的载体是组织。
B.管理的对象是组织的资源。
C.管理依赖于一定的环境。
D.管理由一系列相互关联的职能构成。
E.管理追求效率和效果的统一。
提示：本题为必答题，请认真阅读题目后再作答--本题参考答案：ABCDE10.粗略划分，管理的职能有（）。
大连理工大学20春管理学离线大作业标准答案
网络教育学院《管理学》课程大作业学习中心：奥鹏学习中心[24]层次：专升本专业：电气工程及其自动化年级： 19 年秋季学号：************名：***完成日期： 20 年 6 月 25 日大工20春《管理学》大作业及要求第一部分：注意：请从以下题目中任选其一作答！题目四：试述影响集权与分权的因素。
答：影响组织集权和分权的因素有：产品结构及生产技术特点，环境条件及经营战略，企业规模与组织形式，企业管理水平和干部条件。
1、经营条件和业务活动性质;2、组织的规模空间和分布广度;3、决策的重要性和管理者的素质;4、对方针、政策一致性的要求和现代控制手段的使用情况;5、组织的历史和领导者个性的影响。
集权和分权是组织层级化设计中的两种相反的权力分配方式。
集权是指决策指挥权在组织层级系统中较高层次上的集中。
分权是指决策指挥权在组织层次系统中较低层次上的分散。
在组织层级化设计中，影响组织分权程度的主要因素有以下几方面。
(1)组织规模的大小。
组织规模增大，管理的层级和部门数量就会增多，信息的传递速度和准确性就会降低。
因此，组织需要及时分权，以减缓决策层的工作压力，使其能够集中精力于最重要的事务。
(2)政策的统一性。
如果组织内部各个方面的政策是统一的，集权最容易达到管理目标的一致性。
然而，如果一个组织所面临的环境是复杂多变的，为了灵活应对这种局面，组织往往会在不同的阶段、不同的场合采取不同的政策，这虽然会破坏组织政策的统一性，却可能有利于激发下属的工作热情和创新精神。
(3)员工的数量和基本素质。
如果员工的数量和基本素质能够保证组织任务的完成，组织可以更多地分权；组织如果缺乏足够的受过良好训练的管理人员，其基本素质不能符合分权式管理的基本要求，分权将会受到很大的限制。
(4)组织的可控性。
组织中各个部门的工作性质大多不同，有些关键的职能部门，如财务会计等部门往往需要相对地集权，而有些区域性部门或者是业务部门，如研发、市场营销等部门，却需要相对地分权。
大工20春《管理学》课程大作业满分答案
大工20春《管理学》课程大作业满分答案
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完成日期：年月日
《管理学》课程大作业
大工20春《管理学》大作业及要求
第一部分：
注意：请从以下题目中任选其一作答！
题目一：谈谈如何正确理解管理既是一门科学又是一门艺术。
在实践工作中如何运用这一基本原理？
题目二：谈谈现代管理理论中具有代表性的管理理论学派的主要思想。
题目三：不同层次的管理者在应具备的技能上有何侧重?请举例说明。
题目四：试述影响集权与分权的因素。
题目五：结合实际论述领导者应具备的用人艺术。
题目四：试述影响集权与分权的因素。
1. 管理者个性。
其次，个性较强和自信的领导往往喜欢所辖部门完全按照自己的意志来运行，而集中控制权力则是保证个人意志绝对被服从的先决条件。
2.决策的重要性及政策的一致性要求。
3.组织规模。
组织规模大，决策数目多，协调、沟通及控制不易，
1。
大工《管理学》大作业参考题目及要求【内容仅供参考】594
网络教育学院《管理学》课程大作业题目五：什么是学习型组织？学习型组织的五要素是什么？学习型组织是指：通过通过培养弥漫于整个组织的学习气氛、充分发挥员工的创造性思维能力而建立起来的一种有机的、高度柔性的，扁平的。
符合人性的，能持续发展的组织。
这正是知识型组织的理想状态，是知识型组织的实践目标，这种组织具有持续学习的能力，具有高于个人绩效总和的综合绩效的效应。
学习型组织不存在单一的模型，它是关于组织的概念和雇员作用的一种态度或理念，是用一种新的思维方式对组织的思考。
学习型组织中，每个人都要参与识别和解决问题，使组织能够进行不断地尝试，改善和提高它的能力。
学习型组织的基本价值在于解决问题，与之相对的传统组织设计的着眼点是效率。
学习型组织的五要素：1、建立愿景-愿景可以凝聚公司团队上下的意志力，透过组织共识，大加努力的方向一致，个人也乐于奉献，为组织而奋斗。
2、团队学习-团队智慧应大于个人智慧的平均值，已作出正确的组织决策，透过集体思考和分析，找出个人弱点，强化团队向心力。
3、改变心智-组织的障碍，多来自个人的旧思维，例如固执己见、本位主义，唯有透过团队学习，以及标杆学习，才能改变心智模式，有所创新。
4、自我超越-个人有意愿投入工作，专精工作技巧的系统思考-应透过咨询搜集，掌握事件的全貌，以避免见树不见林，培养纵观全局的思考能力，看清楚问题的本质，有助于清除了解因果关系。
学习心得：学习型组织方法-发现、纠错、成长，组织学习普遍存在，没有找到关键的要点，你的远景是什么？如何去除其中的限制因素障碍，找到合适的成长环路。
学习组织的核心-在组织内部建立“组织思维能力”学会建立组织自我的完善路线图。
学习组织精神-学习、思考和创新。
学习型组织的关键特征-系统思考。
组织学习的基础-团队学习，学习是心灵正向转换，企业及团队如果能够顺利导入学习型组织，不只能够达到更高的组织绩效，更能够带动组织的生命力。
大工20春《企业管理》在线作业3答案
大工20春《企业管理》在线作业3答案1.按照劳动效率定员的方法，计算定员人数为每一轮班应完成的工作量除以工人的劳动效率乘以出勤率。
2.费用换算法是通过对设备投资费用和维护费用按照一定利率换算，比较费用支出额的多少来选择费用最少的设备作为最佳设备。
3.原材料、辅助材料和燃料等属于劳动对象的物资资源。
4.原材料、半成品、工具和辅助材料的供应、运输和仓库管理等属于生产服务过程。
5.企业文化的内容属性包括思想文化、经营文化、生产文化、技术文化、管理文化、教育文化、娱乐文化和福利文化等。
6.车间布置时，按照工艺布置的优点包括易于充分利用生产设备和生产面积、便于对工艺进行专业化管理和比较灵活，能较好地适应改变品种的要求。
7.反映生产过程质量的指标常用的有合格率、废品率和返修率等。
8.设备的合理使用一般应从正确配备设备、合理安排生产任务、加强管理、严格按照操作规程办事、配备合格操作工、加强技术培训和爱护设备的教育以及为机器设备创造良好的工作环境等方面入手。
9.燃料消耗定额通常是按照加工单位产品所需热量除以单位燃料的发热量来确定的。
实际测定时还必须考虑热量的损失、燃料的不完全燃烧、燃料的品种和品质等一系列因素综合确定燃料消耗定额。
10.质量管理中常用的统计方法包括排列图法、因果分析图法、直方图法和控制图法等。
5.企业文化的内容属性包括思想文化、经营文化、生产文化、技术文化、管理文化、教育文化、娱乐文化和福利文化等。
6.按照工艺布置车间的优点包括易于充分利用生产设备和生产面积、便于对工艺进行专业化的管理以及比较灵活，能较好地适应改变品种的要求。
7.常用反映生产过程质量的指标包括合格率、废品率和返修率等。
8.设备的合理使用应从正确配备设备、合理安排生产任务、加强管理、严格按照操作规程办事、配备合格操作工、加强技术培训和爱护设备的教育以及为机器设备创造良好的工作环境等方面入手。
9.燃料消耗定额通常是按照加工单位产品所需热量除以单位燃料的发热量来确定的，实际测定时还必须考虑热量的损失、燃料的不完全燃烧、燃料的品种和燃料的品质等一系列因素综合确定燃料消耗定额。
大工20春《管理学》课程大作业满分答案
网络教育学院《管理学》课程大作业
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年级：年春/秋季
学号：（宋体，小三）
姓名：（宋体，小三）
完成日期：年月日
《管理学》课程大作业
大工20春《管理学》大作业及要求
第一部分：
注意：请从以下题目中任选其一作答！
题目一：谈谈如何正确理解管理既是一门科学又是一门艺术。
在实践工作中如何运用这一基本原理？
题目二：谈谈现代管理理论中具有代表性的管理理论学派的主要思想。
题目三：不同层次的管理者在应具备的技能上有何侧重?请举例说明。
题目四：试述影响集权与分权的因素。
题目五：结合实际论述领导者应具备的用人艺术。
题目四：试述影响集权与分权的因素。
1. 管理者个性。
其次，个性较强和自信的领导往往喜欢所辖部门完全按照自己的意志来运行，而集中控制权力则是保证个人意志绝对被服从的先决条件。
2.决策的重要性及政策的一致性要求。
3.组织规模。
组织规模大，决策数目多，协调、沟通及控制不易，
1。
大工20春《社会保障及管理》在线作业1答卷
12.养老保险是由国家依法强制执行的一种社会保险制度，它以社会保险为手 段来达到保障目的。
答案:正确
13.我国的社会保险项目面向全体劳动者。
答案:错误
14.社会优抚是在国家和社会对无劳动 能力的人或因遭受自然灾害和其他不幸事故生活发生严重困难的人，提供的各种 形式的援助以保障其最低生活水平的一项社会保障制度。
B.雇主（用人单位）缴付
C.社会和个人的赞助
D.发行社会保障彩票
E.雇员个人缴付
答案:ABCDE
8.社会保险与商业保险主要的区别在于（）。
A.立法范畴不同
B.风险大小不同
C.目的不同
D.管理体制不同
E.性质不同
答案:ABCDE
9.社会保障基金筹资模式主要有（）。
A.现收现付制
C.特殊贡献
D.一般贡献
答案:A
2.德国的社会保障的核心( )。
A.社会保险
B.社会救济
C.社会福利
D.社会优抚
答案:A
3.社会保障体系的最基本组成部分是（）。
A.社会福利
B.社会保险
C.社会救济
D.社会优抚
答案:B
4.在遵循市场经济的投入与收益对等的效率原则之外，又实现了互相帮助、相互关心、帮助弱者的社会公平原则是（）。
A.社会保险的互济性
B.社会保险的强制性
C.社会保险的普遍性
D.社会保险的投资性
答案:A
5.社会保障始终是在全社会内实行的，经济发展水平只决定其保障水准高低，不决定其范围大小，保障对象是（）。
A.全体国民，并且参加社会劳动
大工20春公共事业管理学在线作业
1.被称为“组织理论之父”的人是（）A.泰勒B.梅奥C.韦伯D.布坎南【参考答案】：C2.下列哪一项不属于公共物品产业的范畴（）。
A.警察产业B.教育产业C.文化产业D.消防产业【参考答案】：C3.公共事业伦理建设的内容不包括是哪个。
A.规范建设B.主体建设C.监督机制建设D.客体建设【参考答案】：D4.公共事业品德的养成机制不包括哪个。
A.教育培养机制B.习惯形成机制C.良心调节机制D.自我约束机制【参考答案】：D5.纯公共部门（政府即第一部门）的特点不包含（）。
A.管理公共事务：人口生育，治安秩序，公共设施B.掌握第一公共资源：公共财政（税收），土地水利C.为社会提供公共产品：公共物品，公共服务D. 行为价值取向：本部门利益的最大化【参考答案】：D6.非盈利组织的特点包括哪些（）。
A.正规性B.稳定性C.志愿性D.非盈利性【参考答案】：ACD7.公共责任的三个构成要素是（）A.公共良知B.承担公共责任的行为主体C.公共责任的内容D.公共责任的客体【参考答案】：BCD8.善治离不开政府，但更离不开公民。
公民社会是善治的现实基础，没有一个健全和发达的公民社会，就不可能有真正的善治。
A.错误B.正确【参考答案】：B9.事业单位人员结构分为专业技术人员、业务人员、管理人员、生产工人、工勤人员。
A.错误B.正确【参考答案】：B10.提供公共服务是政府的责任，必须有政府介入，而且要政府直接生产。
A.错误B.正确【参考答案】：A11.公共事业管理的直接目的是提高公共事业组织的效率。
A.错误B.正确【参考答案】：BA.错误B.正确： B12.与大多数国家一样，中国社团成立是以通过合法的登记程序为前提。
13.联合国宪章中非政府组织是指国际范围内从事非营利性活动的政府以外的所有组织。
A.错误B.正确【参考答案】：B14.社会生活三大领域中的政治领域属于第一部门，其管理者为政府组织。
A.错误B.正确【参考答案】：B15.一个人购买并消费一种私人物品，就意味着剥夺了其他人消费该种物品的权利。
春季学期大学管理(本)作业大全附答案华东理工大学网络学院
20XX年春季学期大学管理(本)作业大全附答案华东理工大学网络学院作业系统--20XX年春季管理学原理（本）网上作业1选项:a、有利于改善产品部门内部的协调工作b、有利于对成本、利润和绩效的测定和评价c、有利于企业的创新活动d、有利于主管部门的全面控制题号:13 题型:多选题（请在复选框中打勾，在以下几个选项中选择正确答案，答案可以是多个）本题分数:5内容:在指导和影响组织成员为实现组织目标而努力的过程中，领导的主要作用有。
选项:a、决策作用b、激励作用c、指挥作用d、协调作用题号:14 题型:多选题（请在复选框中打勾，在以下几个选项中选择正确答案，答案可以是多个）本题分数:5内容:集体决策的缺点包括____ ___。
选项:a、花费较多的时间b、效率低下c、产生的备选方案较少d、很可能更关心个人目标题号:15 题型:多选题（请在复选框中打勾，在以下几个选项中选择正确答案，答案可以是多个）本题分数:5作业系统--20XX年春季管理学原理（本）网上作业2选项:a、质量计划b、质量检测c、质量改进d、质量控制题号:12 题型:多选题（请在复选框中打勾，在以下几个选项中选择正确答案，答案可以是多个）本题分数:5内容:美国行为科学家埃德加.沙因对人性进行了归类，提出的人性假设是。
选项:a、经济人b、社会人c、自然人d、自我实现人e、复杂人题号:13 题型:多选题（请在复选框中打勾，在以下几个选项中选择正确答案，答案可以是多个）本题分数:5内容:扁平结构的组织具有的优点有____ ___。
选项:a、信息传递速度快b、每位主管能够对下属进行详尽的指导c、所需管理人员少d、灵活而有弹性题号:14 题型:多选题（请在复选框中打勾，在以下几个选项中选择正确答案，答案可以是多个）本题分数:5内容:下列属于过程型激励理论的是。
选项:a、强化理论b、波特-老勒激励模型c、期望理论d、公平理论题号:15 题型:多选题（请在复选框中打勾，在以下几个选项中选择正确答案，答案可以是多个）本题分数:5内容:领导方式的主要理论有__ ____。
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４）管理的科学性与艺术性并不排斥，而是相互补充的。所以，管理是科学性与艺术性的统一。
（二）在实践工作中如何运用这一基本原理：
管理既是一种知识，更是一种实践；不仅是一门科学，更是一门艺术。管理的科学性和艺术性不是相互排斥、而是相互补充的。靠背诵条文进行管理等于“纸上谈兵”，必然脱离实际、效率低下，甚至造成巨大的损失；反之，不懂管理理论和方法，进行管理时只是凭感觉经验或者碰运气，则很难找到解决问题的满意方案。所以既要重视管理理论的学习，又不忽略实践中的灵活运用，是每个管理者走向成功的保证。
答:（一）管理既是一门科学又是一门艺术：
１）管理学是一门科学，是大量学者和实业家在总结管理工作的客观规律基础上形成的，它包括了有关管理工作实践所证明，并用以知道人们从事管理的实践。
２）管理学是一门不断发展中的科学，因此实践中形成的对客观规律的认识不能为管理者提供解决一切问题的标准答案，它只能探索管理的一般规律，它要求管理者以管理理论和基本方法为基础，结合实际具体问题具体分析，充分发挥各自的创造性，以求得问题的解决，从而实现组织的目标。从这个角度看，管理又是一种艺术，即利用了系统化的知识并根据实际情况发挥创造性的艺术。
第二部分：
学习心得
学习管理学心得体会管理是人类各种活动中最普通和最重要的一种活动。近百年来，人们把研究管理活动规律所形成的管理基本理论与方法，统称为管理学。自从人们开始组成群体来实现个人无法完成的目标以来，管理工作就成为协调个体努力必不可少的因素了。由于人类社会越来越依赖集体的努力以及越来越多的、有组织的群体规模的扩大，管理人员的任务也就愈发重要了。因此，管理者必须具有敬业精神和服务意识，还要有解决突发性事件的能力，最重要的是要靠得住，会办事，能共事，不出事等各方面的素质。 通过这半年来对这门课程的学习，多少有了一些自己的心得体会。管理就是特定的环境下，对组织所拥有的的资源进行有效的计划、组织、领导和控制，以便达到即定的组织目标的过程。作为当代大学生，我认为管理学同样与我们息息相关，管理是一切组织的根本，管理工作适用于各种大小规模的组织；盈利与非盈利的企事业单位、制造业以及服务性行业；因此，学好管理学对于我们现在的学生会工作乃至今后步入纷繁的社会，适应不同的工作岗位都有其非常重要的意义。 管理学分为七章，主要由计划、组织、领导、控制四大部分组成，这四大部分既相互区别，又相互渗透。它们每一篇都有特定的目标主旨。而计划作为管理学理论的基础，让我有了许多很深的体会。 管理学潜藏于人类生活的各个角落，在日常的学习和生活中，我们经常看到或听到“计划”这个词。大到美国政府的火星探测计划，小到我们身边的一次周末旅游计划。由此可见，计划几乎无处不在。首先就一个学生而言，他在学习中为了提高学习成绩，必须通过制定一份计划（或长期或短期）。然后通过这份计划控制自己，并且有效的分配自己的时间，还要有效的选择合适的信息，从而达到自己的计划目标，取得成功。又或者一个人的一生必须经过自己的规划、组织；要不然这一辈子将碌碌无为。计划是任何一个组织成功的核心，它存在于组织各个层次的管理活动中。一个组织适应未来技术或竞争方面变化能力的大小与它的计划息息相关。 在为群体中一起工作的人们设计环境，使每个人有效地完成任务时，管理人员最主要的任务，就是努力使每个人理解群体的使命和目标以及实现目标的方法。如果要使群体的努力有成效，其成员一定要明白期望他们完成的是什么，这就是计划工作的职能，而这项职能在所有管理职能中是最基本的。然而许多管理者总是强调日常的经营活动而忽略做计划，这是造成他们日后到处“救火”的主要原因。现在有很多人认为“计划赶不上变化”，做了计划也只是在做无用工而已，所以他们都不愿意做计划。其实不然，我认为计划是为了有备无患。做了总比没做好。计划包括确定使命和目标以及完成使命和目标的行动；这需要指定决策，即从各种可供选择的方案中确定行动步骤。计划制订分为如下步骤：寻找机会→确定目标→拟订前提条件→确定备选方案→评估备选方案→选择方案→制定衍生计划→用预算量化计划。作为计划的一种——战略则是意指确定企业的使命和企业的长期基本目标，并制定行动方案，配置相应的资源以实现这些目标。在这里需要说明的是我们所制定的目标应有其明确的衡量标准，不能含糊不清。
网络教育学院
《管理学》课程大作业
学习中心：奥鹏远程教育南京学习中心（直属）[27]
层 次：专升本
专 业：电气工程及其自动化
年 级：20年 春 季
学 号：201306343839
姓 名：张也
完成日期：2020年 9月 7日
大工20春《管理学》大作业及要求
第一部分：
注意：请从以下题目中任选其一作答！
题目一：谈谈如何正确理解管理既是一门科学又是一门艺术。在实践工作中如何运用这一基本原理？