品牌文化建设及年度传播规划方案
年度宣传计划方案
-情绪管理与心理素质培训:帮助团队成员学会情绪管理,提高心理素质,增强团队抗压能力。
3.营造积极向上的团队氛围
-鼓励内部竞争与合作:设立合理的奖励机制,鼓励团队成员在竞争中成长,在合作中进步。
-定期举办团队活动:组织团队建设活动,增强团队凝聚力,营造积极向上的工作氛围。
(2)线下宣传:成功举办新品发布会2场,参展行业交流会3次,组织合作伙伴及客户活动5场,累计参与人数超过1000人。
(3)品牌合作:与行业内5家知名企业、媒体达成战略合作,共同推广品牌,提升了品牌知名度。
3.分析未完成计划的原因及教训
尽管取得了一定的成绩,但我们也认识到仍有部分计划未能按预期完成。主要原因如下:
-激发创新活力:设立创新基金,鼓励团队成员提出创新性的宣传方案,并进行试点推广。
-提升数据分析能力:对团队成员进行数据分析技能培训,提高宣传效果评估的准确性。
4.计划改进实施的时间节点
-第一季度:完成内部沟通机制的建立,确保信息流畅。
-第二季度:优化资源分配,调整项目优先级,确保关键项目资源充足。
-第三季度:开展创新激励活动,收集并评估创新性宣传方案。
-重视团队文化建设:强化团队价值观,让团队成员在工作中形成共同的价值观和信仰。
4.增进团队沟通,促进协作共赢
-建立有效的沟通渠道:确保团队成员能够顺畅地沟通交流,减少信息传递的误解和误差。
-强化团队协作意识:通过实际项目锻炼,提高团队成员的协作意识,促进团队之间的默契配合。
-定期开展团队协作活动:通过团队协作活动,增进成员间的了解和信任,提高团队协作能力。
3.分解季度、月度工作重点
企业年度文化规划方案
企业年度文化规划方案1. 背景企业文化是指企业在经营管理过程中形成的具有独特价值观念、核心价值观、企业精神、行为规范和符号标志等综合性文化体系。
企业文化不仅是企业愿景的体现,更是企业内部员工的文化认同,对外传递企业品牌形象的重要途径,也可以为企业持续发展打下可持续的基础。
在现代企业中,企业文化规划已成为一个具有战略性意义的重要课题。
企业需要规划一套符合自身特点的文化规划,使其在经营管理中能够更好地发挥作用。
因此,对于企业而言,制定一份年度文化规划方案,不仅可以加深员工对企业文化的认同度与归属感,还可加强企业经营管理的战略性意义,是企业发展过程中不可或缺的重要环节。
本文将提供一份企业年度文化规划方案的具体实践操作。
2. 目标通过本次文化规划,希望能够实现以下目标:•提升企业文化影响力,提高员工文化认同感。
使企业文化成为企业经营的重要支撑点;•改善企业的内部沟通和协作,减少团队摩擦;•将企业文化的价值观念贯穿至整个企业运作过程中,确保员工围绕企业核心价值进行工作。
3. 具体实践操作3.1 确定企业核心价值观企业的核心价值观是企业文化的核心,具有引领作用。
核心价值观一般包括企业使命、愿景、价值观、品牌精神、核心竞争力等。
企业要关注员工表达、行为及认知等方面,挖掘企业的核心价值观。
当企业价值观得到员工的广泛认同和传播后,它将引导员工行事并成为企业文化的体现。
3.2 日常管理活动落实日常管理活动是企业文化建设的一个重要组成部分。
在企业年度文化规划中,日常管理活动的执行需要得到重视。
企业可以从日常管理加强绩效管理、职业发展制度、员工关怀和团队建设,确保每位员工都能够感受到企业对其的关注、关怀和支持,发挥各自的能力,为企业的发展做出更大的贡献。
3.3 营造企业协作氛围企业文化是一个确定企业内外交往规范和行为规范的文化体系。
协作氛围是企业文化建设的巨大变量因素之一。
企业通过各种合作形式、内部交流、分享、沟通空间的部署,来营造一种正能量、奋斗向上、乐观向善的企业文化氛围。
企业文化年度工作计划范文(5篇)
企业文化年度工作计划范文一、公司期刊策划方案为了全面展示公司员工的风采,对内传承企业精神,对外传播公司企业文化,进一步推进公司品牌建设,增强企业的核心竞争力,特制订本方案。
(一)、目的1、公司期刊是企业文化推广的载体,也是企业文化的外部形式。
企业文化的演进过程,很大意义上是企业对自身历史和未来的不断阐释和描绘的过程。
而这种阐释和描绘不可能仅仅停留在口头传播的形式上,它必须以文字的形式“固化”,才能持续并广泛传播。
企业期刊是伴随企业文化演进的一个舞台,也是企业文化演进的一个历史记录。
2、期刊对内是宣扬企业文化,让员工逐渐了解并融入,日益形成恒亚的文化氛围,提高员工凝聚力;同时让公司员工共同参与,了解公司,这是品牌建设的内部工作;通过员工的认同,以员工之口对外宣传公司形象。
3、期刊对外除了宣扬企业文化外,更直接地宣传了企业。
通过期刊内容,宣扬公司项目动态、员工风采,打造并提升企业美誉度,也是公司品牌对外宣传的一个有效途径。
(二)、期刊的宗旨定位1、对外树立企业形象,营造良好的外部环境。
2、对内宣传公司文化,展示公司的优秀风貌,吸引优秀人才等。
(三)、版面规划及基本内容1、刊首:1)、刊首寄语:创刊号为发刊词或总经理致词,以后每月可根据公司的新举措(政策)或行业的新动向,适当的发表看法或提出问题,对员工起到思想上的引导或激励作用(每期一篇)2、资讯2)、公司动态:即公司新闻,公司内部发生的重大事件的报道,或是公司新出台的对员工有益的新政策的报道等(每期多则新闻稿或图片新闻)3、企业文化3)、企业文化活动:对公司计划开展的企业文化活动进行报道宣传(包括已实施落实的和下月计划实施的),为公司每月过生日的员工刊登祝福(每期一篇)4、员工天地4)、向一线员工致敬:由于公司行业的特殊性,应体现公司对一线员工的强烈关怀与尊敬:由一线员工自由撰稿,内容可体现员工日常生活,投稿时需提供相应图片(每期一则)5)、团队风采:以图片展示为主,辅以简单的文字说明,展示各部门的风采,并烘托出愉悦的生活,开心的工作这一主题(每期多张图片)5、健康广角6)、养生之路:注重实用性的养生知识介绍,尤其是食疗保健、运动等(每期一篇)。
2024企业文化建设工作计划(三篇)
2024企业文化建设工作计划一、指导思想以____和____为指导,深入____,按照市局(公司)关于加强企业文化建设的部署要求,紧密联系我县烟草实际,深入开展企业文化活动,进一步提升企业文化建设水平,为推动“卷烟上水平”,促进全县烟草又好又快平稳发展提供强大的精神动力和坚实的文化支撑。
二、工作安排全县烟草____年度企业文化建设的主要任务是:积极推进以“四进”为重点的“两个至上”长效机制建设,以规范行业行为为重点,以服务品牌建设为抓手,加强企业文化宣贯,全面应用行业文化评价体系,努力推动企业文化建设上水平。
重点做好以下工作:(一)深入开展以“讲感恩、讲诚信、讲规范、讲效率”为主要内容的“以德为先”主题教育。
注重抓好经常性学习教育,注重强化思想引领,注重提高执行力和执行能力,把教育活动与深入开展创先争优活动紧密结合,与企业文化和服务品牌建设紧密结合,与“践行‘两个至上’、做到‘三个始终’、树立‘五种意识’”教育实践活动相结合,着力提高全系统干部职工思想政治素质和履行职责能力,着力增强感恩意识、诚信意识、规范意识和效率意识,促进思想道德进一步纯洁,理想信念进一步坚定,精神境界进一步提升,工作作风进一步改进,圆满完成各项工作任务,以优异成绩迎接____胜利召开。
(二)充分开展“践行‘两个至上’、做到‘三个始终’、树立‘五种意识’”教育实践活动。
搭建“三个载体”,开展“七项活动”。
广泛开展各类教育实践活动,促进“两个至上”行业共同价值观深入人心,促进“三个始终”、“五种意识”入脑入行,促进思想观念、发展理念明显提升,促进工作能力、工作作风显著改进,进一步增强企业凝聚力、激发员工创造力,提升发展的后劲与活力,为推动持续协调共同发展奠定更加坚实的思想基础和组织基础。
(三)建立企业文化宣贯实施标准,加强企业文化宣贯培训。
要紧密结合企业文化理念的落实情况,通过网站、讲座、座谈、展板、板报、手册、宣传片等形式,把企业文化理念转化为干部职工的自觉行为。
2024年企业文化建设方案范文(5篇)
2024年企业文化建设方案范文一、引言企业文化是企业的灵魂和核心竞争力的体现,对于提高企业凝聚力、执行力和创新力具有重要意义。
2024年企业文化建设方案旨在进一步加强企业的价值观念、团队合作精神和企业道德建设,助推企业的可持续发展。
二、企业文化核心价值观建设1.明确企业核心价值观将“卓越、创新、责任、共赢”确定为企业核心价值观,通过宣传教育、奖惩机制等措施深入人心,引导员工树立正确的价值观念,并将其内化为行为准则。
2.建立标志性文化活动每月举行一次企业文化活动,包括员工互动、团队合作挑战赛、技能培训等,通过活动增强员工认同感和凝聚力,同时提升员工的技能和能力。
3.建设文化引领者选派优秀员工充当企业文化引领者,在日常工作中充当榜样,传递核心价值观,引导员工加强道德修养和行为规范,提高企业整体素质。
三、团队合作文化建设1.推行团队合作理念鼓励员工主动参与团队活动,倡导分享和协作的理念。
组织定期的团队建设活动,通过沟通和合作解决实际问题,培养员工的团队合作意识和技能。
2.建立激励机制引入团队绩效考核机制,将绩效考核与团队合作紧密结合,对具有卓越团队合作表现的员工给予特殊奖励和表彰,激励员工积极拥抱团队文化。
3.加强沟通与交流建立多元化的沟通渠道和平台,促进部门间、员工与管理层之间的沟通和交流,解决信息孤岛问题,提升组织的协同效能。
四、企业道德建设1.加强员工职业道德教育制定职业道德守则,组织培训讲座和经验分享,引导员工树立正确的职业道德观念,强化诚信、敬业、正直的价值导向。
2.完善道德评价和奖惩制度建立道德评价指标体系,将道德表现纳入员工考核和激励体系,并通过奖惩机制鼓励优秀道德行为,制止不良行为,营造良好的企业道德氛围。
3.加强企业社会责任制定并履行企业社会责任计划,积极参与公益事业,推动环境保护、扶贫济困等社会责任项目,强化员工的社会责任感和荣誉感。
五、推动创新文化建设1.鼓励员工创新建立员工创新提案制度,鼓励员工分享创新想法和经验,提供适当的资源支持和奖励,培育创新氛围,激发员工的创造力和潜能。
关于全面加强公司企业文化建设的推进方案范例(三篇)
关于全面加强公司企业文化建设的推进方案范例一、背景和目标随着经济社会的不断发展,公司企业的竞争也日益激烈。
在这样的环境下,企业文化作为一种竞争力的重要因素,对于公司的发展起着至关重要的作用。
企业文化不仅是公司的精神支柱,也是公司核心价值观和员工行为准则的体现。
因此,全面加强公司企业文化建设成为了公司发展的迫切需求。
我们的目标是在____年全面加强公司企业文化建设,打造一支高度凝聚力和向心力强的团队,努力营造良好的工作和发展环境,提升公司的竞争力和核心价值。
二、重点工作1.明确和弘扬核心价值观核心价值观是公司的灵魂和行为准则。
我们将围绕“诚信、进取、创新和共赢”的核心价值观,加强对员工的宣传教育,引导员工树立正确的价值观念,并将核心价值观融入到公司的各个环节和方面。
2.建立健全的企业文化体系企业文化体系是公司文化建设的重要基础。
我们将建立完善的企业文化体系,包括组织架构、制度规范、管理流程等方面的建设。
通过完善制度和规范,引导员工树立正确的工作态度和行为规范,提高工作效率和质量。
3.培育良好的公司文化氛围公司文化氛围是企业文化建设的重要环节。
我们将通过开展各种形式的文化活动,加强员工之间的交流和沟通,培育积极向上的工作氛围。
同时,鼓励员工参与社会公益事业,提高员工的社会责任感和使命感。
4.加强企业文化宣传和培训有效的宣传和培训是企业文化建设的重要手段。
我们将通过内部刊物、公司网站、微信公众号等多种形式,传播和宣传公司的企业文化,增强员工对企业文化的认同和理解。
同时,加强员工培训,提升员工的职业素养和综合能力。
5.建立有效的奖励和激励机制奖励和激励机制是激发员工积极性和创造力的重要保障。
我们将建立科学合理的奖励和激励机制,根据员工的贡献和表现给予相应的奖励和荣誉。
同时,加强员工的职业发展规划和培训,提供发展机会,激励员工积极向上地发展和创新。
三、工作措施1.明确责任分工成立专门的企业文化建设领导小组,明确领导小组成员的职责和工作内容,落实工作责任。
年度传播方案
三、策略布局
1.整合传播资源:梳理现有传播渠道,整合优势资源,形成传播合力;
2.创新传播手段:结合时代发展趋势,探索新型传播方式,提高传播效果;
3.精准传播定位:深入研究目标受众,实施精准传播,提高转化率;
4.强化品牌核心价值:以企业核心价值观为引领,传递品牌理念,提升建设
(1)品牌形象塑造
-设计统一的视觉识别系统,规范企业形象;
-举办品牌活动,展示企业文化和价值观;
-加强企业内部培训,提高员工品牌意识。
(2)品牌传播
-利用传统媒体与新媒体,全方位传播品牌信息;
-合作行业权威媒体,发布企业新闻、软文,提升品牌知名度;
-主动参与行业话题讨论,分享专业见解,树立行业权威形象。
4.强化互动沟通:加强与受众的互动交流,倾听受众声音,提升品牌形象。
四、具体执行
1.品牌宣传
(1)线上宣传
-优化官方网站,提升用户体验,及时更新企业动态、产品信息等内容;
-利用社交媒体平台(如微博、微信公众号等)发布企业新闻、行业动态、专业知识等,增加粉丝互动;
-合作媒体平台,发布企业软文、新闻稿,提高品牌曝光度。
-诚信经营,遵守法律法规,确保企业合规经营。
4.社会责任
-积极履行企业社会责任,参与公益事业,提升企业社会形象;
-关注员工福利,提升员工满意度,增强企业凝聚力;
-推广绿色环保理念,倡导可持续发展。
五、效果评估
1.传播效果评估:通过数据监测,分析传播渠道、传播内容、传播效果等方面,优化传播策略;
2.销售数据评估:分析产品销售数据,了解市场反馈,调整推广策略;
-积极应对舆论风险,维护企业声誉。
(2)政府关系维护
品牌文化馆活动策划方案
品牌文化馆活动策划方案一、活动背景和目标1.1 活动背景品牌文化馆是企业展示和传播品牌文化的重要场所,它能够帮助企业加深消费者对品牌的认知和理解,增强品牌的认同感和忠诚度。
通过品牌文化馆的活动,可以进一步弘扬企业文化,打造品牌形象,并吸引更多消费者参与和关注。
1.2 活动目标- 提升品牌的知名度和影响力- 加深消费者对品牌文化的认知和理解- 增强消费者对品牌的认同感和忠诚度- 扩大品牌的用户群体和市场份额- 增加品牌销售和盈利能力二、活动内容和形式2.1 活动内容品牌文化馆活动可以包括品牌故事展示、互动体验、品牌主题讲座、文化艺术展览等内容。
通过展示品牌的历史沿革、创新成果和核心价值观,让消费者更好地了解和认同品牌。
同时,可以通过互动体验、主题讲座和文化艺术展览等形式,提供给消费者更多参与和体验品牌文化的机会。
2.2 活动形式品牌文化馆活动可分为线上和线下两种形式。
- 线上活动:通过在线品牌文化馆,将品牌故事、产品展示等内容以图文、视频等形式展示给消费者。
消费者可以在网页上参观、学习和分享品牌文化。
同时,可以通过线上直播、互动讨论等方式,与消费者进行实时互动,增强消费者的参与感和体验感。
- 线下活动:通过实际场地搭建品牌文化展示区域,展示品牌的历史、产品、创新成果等内容。
消费者可以亲身参观、触摸、体验品牌文化,提供更直观、身临其境的感受。
同时,可以组织品牌主题讲座、文化艺术展览等活动,进一步向消费者传递品牌的核心价值观和文化内涵。
三、活动策划和执行3.1 活动策划- 品牌故事展示:整理品牌的历史、创新成果和核心价值观的故事,以页面滚动、PPT动画等形式展示给消费者。
通过图文、视频等方式,生动地展现品牌的发展历程和成就,吸引消费者的关注和参与。
- 互动体验:通过虚拟现实、增强现实等技术手段,让消费者亲身体验品牌的产品和服务。
例如,通过虚拟试衣间,让消费者可以在线试穿品牌的服装,提供个性化的购物体验。
全年品牌战略规划方案
借势新品上市,策划在线 上具有讨论度、在线下具 有参与度的事件营销活动。
Q1季度品牌工作规划—品牌视觉一致化
品牌VI系统
品牌VI系统的升级及完善;
产品包装
结合产品营销需求,主导 产品包装设计工作,并提 炼出产品的包装设计DNA。
品牌画册
品牌画册视觉升级。
品牌网站
官网视觉升级
Q2-Q3季度
快速打出知名度
趣味-互动-分享
线上UGC话题活动
线上征集用户话题活动,引爆用户乐趣。(参考反手夹手机)
事件策划及炒作
冲突性、矛盾性、新奇性、趣味性
年度数字营销KPI
项目
品牌指数 营销事件 话题制造 / 借势营销 自传播互动活动 传播
根据节日热点、重大新闻事件
以线上自媒体平台为主, 实现病毒式扩散
核心产品炒作
七夕话题营销
品牌理念
核心产品推广&事件传播&媒体背书&广告投放&KOL传播
事件营销
用户故事
UGC内容传播
自媒体 视觉
产品推广
传播调性规范
场景化H5推广核心产品 用户UGC活动发起沉淀与传播
承接粉丝活动落地
传播矩阵拓展
跨界品牌自媒体合作
用户故事沉淀、收集,
品牌VI升级
提炼品牌设计DNA,贯穿到包装设计、活动KV、线上视觉等工作的方方面面
品牌发展
阶段性目标
第一阶段(Q1)品牌一致性
输出品牌核心价值一致性、品牌行为一致性和品牌 视觉形象一致性规范,并且把控品牌各接触点中的 形象统一。
品牌发展
阶段性目标
第二阶段(Q2-Q3)品牌知名度
通过媒介渠道,针对消费人群,有效规划投放软硬广, 策划话题事件,提升品牌在3C消费市场的知名度
央国企年度品牌工作计划
央国企年度品牌工作计划
1. 品牌定位和战略规划,央国企需要明确自身的品牌定位,包
括目标市场、目标消费群体、核心竞争力等方面的定位,同时制定
长期的品牌发展战略规划,包括品牌发展目标、市场份额目标、品
牌推广策略等。
2. 品牌形象设计和传播策略,在年度品牌工作计划中,央国企
需要对品牌形象进行设计和规划,包括标识、VI系统、形象色彩等
方面的设计,同时制定品牌传播策略,包括广告宣传、公关活动、
线上线下推广等。
3. 品牌管理和维护,央国企需要规划品牌管理和维护工作,包
括品牌管理体系建设、品牌资产保护、品牌风险管理等方面的工作,同时需要建立健全的品牌管理制度和规范,确保品牌形象的一致性
和稳定性。
4. 品牌市场监测和评估,央国企需要在年度品牌工作计划中规
划品牌市场监测和评估工作,包括市场调研、竞品分析、消费者反
馈等方面的工作,以便及时调整品牌策略和推广方案。
5. 品牌活动策划和执行,央国企需要规划年度的品牌活动,包括品牌推广活动、品牌文化建设、公益活动等方面的策划和执行工作,以提升品牌知名度和美誉度。
总之,央国企年度品牌工作计划是一个全面系统的文件,涉及品牌定位、形象设计、传播策略、管理维护、市场监测和评估、活动策划等多个方面,需要全面考虑品牌建设的各个环节,以提升品牌竞争力和市场影响力。
企业文化与品牌建设三年规划(2022年——2023年)
企业文化与品牌建设三年规划(2022年——2023年) 企业文化与品牌建设三年规划1 2022 年 202 23 3 年公司自 1997 年创建以来,走过了二十几年的辉煌历程。
在公司董事会的英明决策和卓越领导之下,全员共同努力奋斗之下,公司一步一个脚印,稳步上升,创造出了一个个令人引以为豪的业绩!建设与现代企业相适应、具有特色的企业文化,是当前和今后时期的一项十分重要的工作,是实现跨越式发展,打造百年老店的重要保证。
为了巩固并加强企业文化建设成果,系统性、全面性地开展企业文化工作,促使全员统一思想,并在实际工作行为中践行,打造品牌,结合公司企业文化建设实际状况和目标需求,现制定《企业文化与品牌建设三年规划(2022 年 2023 年)》。
XXXXXXXXXXXXXXXX有限公司文件一、指导思想以企业五年发展战略规划为指导,以提高企业凝聚力、竞争力为目标,以企业核心价值观为导向,以促进企业的持续快速健康发展为宗旨,以充分调动员工积极性为核心,以学习创新为动力,科学推进企业文化建设工作,着眼于内强素质、外树形象,对内加强企业文化建设,对外加强品牌形象建设,提升全员的精神境界、价值观念和职业素养,激发管理活力,为的发展加油助力!二、建设原则(一)继承传统,与时俱进二十几年历程,积累了宝贵的精神财富,要发挥优良企业传统文化,同时又要与时俱进,探索在新的国际国内发展形势下,在新的行业发展趋势下,在企业跨越发展的新阶段的新举措,要在自我不断超越中实现公司企业文化的先进性。
马克思主义认为:人们自己创造自己的历史,但他们并不是随心所欲地创造,而是在直接碰到的从过去继承下来的条件下创造。
企业文化建设也是这样,它应该是在传统文化的基础上进行增值开发,否则企业文化就会失去存在的基础,也就没有生命力。
增值开发就是对传统文化进行借鉴,弃其糟粕,取其精华。
(二)重点突出,统筹协调企业文化建设是一项长期的系统工程,要妥善处理好眼前与长远的关系,既要立足当前抓细抓实,又要全盘统筹、总体规划、重点推进;处理好母子文化的关系,在贯彻集团文化的前提下,创造性地开展文化建设,解决企业管理中的具体问题和薄弱环节;要处理好内聚人心与外塑形象的关系,使其互相协同、彼此互动、整体提升。
品牌年度规划方案
品牌年度规划方案1. 简介本文档旨在给公司提供2022年度品牌规划方案,以提高公司的品牌影响力和市场竞争力。
2. 品牌简介公司品牌是“Timeless”,传递了品牌不朽、经典,时代感的特征。
本品牌同时也传达了对时间的珍惜和感恩。
3. 2022年度品牌规划方案3.1 目标•提高品牌知名度,达到市场占有率5%•增强品牌价值和品牌忠诚度•建立品牌形象的稳固基础•落地品牌文化和品牌愿景3.2 策略3.2.1 品牌文化品牌文化是一个公司的灵魂,其代表了公司的价值观、内部文化和企业信仰。
因此,打造品牌文化对于品牌发展非常重要。
3.2.1.1 文化建设•组织团队参加企业文化培训和团队建设,加深对公司文化的了解和执行•制定年度品牌文化建设计划,组织各类活动传播品牌文化3.2.1.2 文化传播•团队博客、内部纪念册、应用电子报等工具,打造品牌形象•在行业内建立口碑,主动参加业内相关的评比、评选等活动3.2.2 品牌形象•实施一系列的广告宣传策略•加大线上和线下推广力度,扩大线上和线下推广合作伙伴•进行资源整合和整合产业链合作,提高品牌影响力3.2.3 市场营销•进行与时俱进的品牌战略规划,打造定位准确、局部精细的市场营销规划•制定完整可行的市场营销计划,包括市场定位、产品策略、推广宣传、价格策略、渠道策略等•加强话题营销,利用社交媒体等渠道进行传播,提高品牌关注度和话题度3.3 预算品牌规划需要一定的资金支持,因此制定相应的预算非常必要。
具体预算如下:项目预算品牌文化建设50万人民币广告宣传200万人民币营销推广150万人民币4. 总结品牌规划是一个公司成功发展的关键因素,一个好的品牌规划方案可以为公司创造良好的品牌形象,增强品牌忠诚度,并提高市场占有率。
本品牌规划方案提出了明确的目标和策略,并且配合相应的预算,希望能够为公司2022年度的品牌规划提供有效的参考建议。
企业文化建设年度工作计划6篇
企业文化建设年度工作计划6篇企业文化建设年度工作计划 (1)一、指导思想以党的xx大精神和科学发展观为指导,深入贯彻落实20*年集团公司职代会、政工会精神,以构建“创新学习型、质量效益型、诚信责任型、阳光和谐型”港口为总要求,以创建学习型企业活动为载体,发挥“学习型企业示范基地”作用,坚持以人为本,以先进的企业文化提高港口的创新力、形象力和核心竞争力,促进港口又好又快发展。
二、基本原则1、坚持服从和服务于总体发展战略的原则。
2、坚持以人为本的原则。
3、坚持循序渐进、创新发展的原则。
4、坚持与规范管理相结合的原则。
5、坚持统一整合、协调一致的原则。
三、主要工作安排与分工(一)编制阳光文化案例(6月底前)对集团公司成立前的历史资料,集团公司成立后集团领导特别是主要领导会议讲话、报告,调研讲话、撰写的文章,各单位企业文化建设的已有成果等进行整理、归类;从广大员工干事创业的实践中,挖掘、提炼鲜活的典型事迹和案例,以具体生动方式的展示阳光文化的基本理念,使员工全面理解和认同阳光文化。
党委工作部、新闻文化中心负责。
(二)举行阳光文化建设推进会(6月底前)举行阳光文化建设推进会,并做好试点推进工作,选择三至五个单位或站队作为试点,明确目标,加强指导,以点带面,全面提升。
党委工作部负责。
(三)加强制度建设与子文化建设(全年)1、修订完善各项管理制度。
各基层单位要以阳关文化的核心理念为引导,进一步梳理各项规章制度,加强修订完善,使港口各项管理制度更加符合阳光文化要求。
企业发展部负责。
2、规范标识和宣传用语。
集团公司的标识和宣传用语是提高集团公司形象、对外传播企业文化的重要形式。
各单位、各部门要严格按照《日照港视觉识别系统手册》的规定,维护集团公司形象的统一、规范。
党委工作部、新闻文化中心负责。
3、加强子文化建设。
在保持集团公司基本理念一致的前提下,各基层单位结合实际,突出各自特点,开展工作创新,建设具有本单位特色、富有个性的子文化,不断丰富充实和发展集团母文化的内涵,各单位在处理母子文化的关系时,要做到统一集团的使命、愿景、企业精神、核心价值观和集团的VI。
品牌部年度规划
品牌部年度规划
标题:品牌部年度规划
引言概述:
品牌部作为企业的重要部门,承担着塑造和推广企业形象的重要任务。
制定品牌部年度规划是确保品牌部工作有序开展、达成目标的关键步骤。
本文将从品牌部年度规划的重要性、目标设定、策略制定、资源分配和绩效评估等方面进行详细阐述。
一、重要性
1.1 确保品牌部工作有序开展
1.2 提高品牌部工作效率
1.3 实现品牌部工作目标
二、目标设定
2.1 确定品牌推广目标
2.2 设定品牌知名度提升目标
2.3 制定品牌形象塑造目标
三、策略制定
3.1 制定品牌推广策略
3.2 确定品牌传播渠道
3.3 制定品牌宣传方案
四、资源分配
4.1 分配人力资源
4.2 分配财务资源
4.3 分配时间资源
五、绩效评估
5.1 设定绩效评估指标
5.2 定期评估品牌部工作成果
5.3 调整品牌部工作方向
通过以上五个方面的详细阐述,品牌部年度规划的重要性和具体内容得以清晰展现。
惟独制定科学合理的年度规划,品牌部才干更好地完成品牌推广和形象塑造的任务,为企业的发展提供有力支持。
企业文化与品牌建设实施方案
企业文化与品牌建设实施方案**公司自****年创建以来,走过了辉煌的发展历程。
在集团高层的英明决策和卓越领导下,在全员上下的一致努力下,一年一个新台阶,一年一个大发展,创造出了令每个人深为自豪的业绩!建设与现代企业相适应、具有特色的企业文化,是当前和今后时期的一项十分重要的工作,是实现跨越式发展,打造“百年老店”的重要保证。
为了巩固并加强企业文化建设成果,系统性、全面性地开展企业文化工作,促使全员统一思想,并在实际工作行为中践行,打造并推广品牌,结合公司企业文化建设实际状况和目标需求,现制定《企业文化与品牌建设实施方案》。
一、指导思想以公司发展战略为指导,以提高企业凝聚力、向心力和核心竞争力为目标,以企业核心价值观为导向,以促进企业的持续快速健康发展为宗旨,以充分调动员工积极性为核心,以学习创新为动力,科学推进企业文化建设工作,着眼于内强素质、外树形象,对内加强企业文化建设,对外加强品牌形象建设,提升全员的精神境界、价值观念和职业素养,激发管理活力,为的发展加油助力!二、建设原则(一)继承传统,与时俱进多年历程,积累了宝贵的精神财富,要发挥优良传统,同时要与时俱进,探索在新的国际国内发展形势下,在新的行业发展趋势下,在企业跨越发展的新阶段的新举措,要在自我不断超越中实现公司企业文化的先进性。
(二)重点突出,统筹协调企业文化建设是一项长期的系统工程,要妥善处理好眼前与长远的关系,既要立足当前抓细抓实,又要全盘统筹、总体规划、重点推进;处理好母子文化的关系,在贯彻集团文化的前提下,创造性地开展文化建设,解决企业管理中的具体问题和薄弱环节;要处理好内聚人心与外塑形象的关系,使其互相协同、彼此互动、整体提升。
(三)上下认同,全员践行员工是企业文化的创造者、实践者和建设者,企业文化是全员行为规范和价值观念,要全员参与、人人践行、上下认同一致,才能营造积极进取、健康向上的文化氛围。
三、建设目标以文化力提升管理创新能力,大力营造良好的发展环境,推动各项管理的科学化,为公司的持续快速建设发展奠定坚实的基础。
2024企业文化年度工作计划(精选10篇)
2024企业文化年度工作计划(精选10篇)(经典版)编制人:__________________审核人:__________________审批人:__________________编制单位:__________________编制时间:____年____月____日序言下载提示:该文档是本店铺精心编制而成的,希望大家下载后,能够帮助大家解决实际问题。
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品牌年度工作计划(精选10篇)
品牌年度工作计划(精选10篇)(经典版)编制人:__________________审核人:__________________审批人:__________________编制单位:__________________编制时间:____年____月____日序言下载提示:该文档是本店铺精心编制而成的,希望大家下载后,能够帮助大家解决实际问题。
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品牌年度规划方案
品牌年度规划方案第1篇品牌年度规划方案一、前言本方案旨在为我国知名品牌XXX提供一份全面、具体、可行的年度规划,以推动品牌持续发展,提升品牌价值,增强市场竞争力。
本方案依据国家相关法律法规,结合行业发展趋势和品牌自身优势,严格按照合法合规的原则进行制定。
二、品牌现状分析1. 品牌知名度:经过多年的市场耕耘,品牌在行业内具有较高知名度,消费者对品牌有一定的认知和认同。
2. 产品质量:品牌产品质量稳定,符合国家相关标准,深受消费者好评。
3. 市场份额:品牌在目标市场占有一定份额,但仍有较大提升空间。
4. 竞争对手:市场上存在多家竞争对手,部分对手具有一定的市场影响力。
5. 品牌形象:品牌形象积极向上,符合社会主义核心价值观。
三、规划目标1. 提高品牌知名度,扩大品牌影响力。
2. 提升产品质量,打造行业精品。
3. 提高市场份额,增强市场竞争力。
4. 优化品牌形象,提升消费者认同感。
5. 加强企业内部管理,提高企业效益。
四、具体措施1. 品牌推广(1)线上推广:利用社交媒体、自媒体、短视频等新兴传播渠道,加大品牌宣传力度,扩大品牌知名度。
(2)线下推广:举办各类活动,如新品发布会、品牌体验店、展会等,加强与消费者的互动,提升品牌认同感。
2. 产品质量提升(1)加强研发团队建设,提高研发能力。
(2)优化生产工艺,提高产品质量。
(3)加强产品质量检测,确保产品符合国家相关标准。
3. 市场拓展(1)优化销售渠道,提高渠道管理水平。
(2)开发空白市场,拓展市场份额。
(3)加强与合作伙伴的合作,实现共赢。
4. 品牌形象优化(1)积极参与社会公益活动,传递正能量。
(2)强化企业文化建设,提升员工素质。
(3)加强品牌形象塑造,提升消费者认同感。
5. 企业管理提升(1)完善企业制度,提高管理水平。
(2)加强人才队伍建设,提高员工素质。
(3)提高企业信息化水平,提升运营效率。
五、实施步骤1. 制定详细实施方案,明确各部门职责和任务。
公司文化及品牌建设方案
军通公司文化及品牌建设规划方案2010 -2013年企业文化是企业的灵魂,是全体员工共同价值观的体现;其核心就在于培育和创造一种符合企业发展的需要、积极向上、开拓创新、不畏艰辛的企业精神.它是企业竞争的软实力,是未来企业在竞争中创造辉煌的决定性力量.一、分层次构建完善的军通文化体系1、核心层:在现有基础上提炼军通文化的核心价值观,以人为本、共建共享、和谐共进是军通文化核心管理理念.2、制度及行为规范层:围绕核心价值观建立制度和行为规范.3、文化力测评及改进层:利用满意度指标体系,量化文化力强弱;对文化力量化测评的结果要和公司总部、分子公司管理层、文化推进部门绩效挂钩.4、物质文化层:军通的技术服务是体现军通文化核心载体,而CIS、工作环境、广告宣传、品牌推广等体现了军通文化外在形象.5、军通文化的培训与落地:制订军通军通文化手册,手册要结合案例,做到生动、可培训、易接受;通过培训实施宣贯,让军通文化深入人心,各级管理人员要做文化的倡导者,做员工的榜样.二、军通文化建设在未来3年中将分三个阶段开展工作:1、第一阶段:梳理现有文化元素,构建完整的军通文化体系和文化测评体系.2、第二阶段:完善文化体系,提升军通文化对分子公司的影响力.3、第三阶段:文化力得到全面提升,深化企业文化底蕴,形成系统、明晰的军通文化体系.三、军通企业文化发展目标1、通过对公司成立十余年来发展脉络全面的梳理,结合公司当前发展的实际和行业特征,提炼出军通文化核心理念、管理原则和制度、行为规范等内容.2、通过对军通公司已形成的核心理念、管理原则和制度、行为规范进行再次提炼和总结,形成一套系统、立体、多层次的军通企业文化体系.3、在新战略、新形势下,对核心理念进行完善、发展并建立体系化,实现军通文化核心理念的升华和蜕变.4、结合军通发展需要,对军通现有的制度体系、行为规范进行梳理、甄别和调整.5、完善军通企业文化体系,建立、健全对文化力的评价体系,结合绩效考核体系,推动企业文化的落地.四、军通企业文化的战略定位持续培育、增强军通文化,为军通成为通信服务领域最值得尊敬的百年企业持续提供精神动力和思想基础.五、军通企业文化建设工作的开展思路和要点1、梳理和提炼:一是对军通文化进行梳理,提炼出公司的核心理念;二是对公司人力资源、薪酬制度、业务制度体系进行梳理,找出中间与核心理念不符合的部分;三是围绕核心理念,在公司发掘各类型的案例,建立案例库.2、领导的身体力行:一是公司管理高层高度重视企业建设工作;二是各级别管理人员要在工作中身体力行,深入理解公司核心理念,在工作过程中体现出军通文化的要求,影响身边员工,实现军通文化深入和落地.3、宣贯和落地——三个工程:一是开展文化理念传播工程:通过员工培训、文化研讨与交流,媒体报道等途径向企业内部员工和管理技术人员传达并强化企业文化;二是开展文化转化工程:通过绩效考核、制度流程、行为规范、薪酬体系和人力资源管理体系,规范员工言行、优化组织结构、完善领导行为、塑造文化楷模.三是文化育人工程:即通过企业文化培训,尤其是通过案例教学,让员工自己现身说法.六、公司文化建设的主要举措为了实现上述目标,我们的任务是充分发挥创建工作优势,像抓文明细胞一样,从基础做起,由点到面,逐步普及,层层推进,构筑起企业文化的规范化系统.1.建立公司企业文化建设组织机构.2010年下半年成立公司企业文化建设工作小组,落实组织领导,聘请国内顶尖的品牌战略管理咨询服务机构,全面诊断和梳理公司文化现状,开始启动企业文化建设工作.其次各分子公司有条件尽可能组建企业文化建设领导小组,形成网络体系.在现有基础上提炼升华公司企业文化内容,收集整理有关企业理念,并在全公司开展征集活动,在全公司开展普及学习.2.努力塑造公司的品牌形象.2010——2012年重点抓三项工作,一是塑公司员工楷模形象的工作;二是进一步提升公司报刊、网站的建设水平与质量;三是加大对公司形象的在行业内的对外宣传力度,努力塑造公司的社会公众形象.3.2010-2013年,健全完善规则规范.以公司核心价值观及管理理念为指导,进一步完善公司管理规范和职工行为准则及其考核办法,保证其有效运行,并逐步总结提高.4、理清公司企业文化的现状,构建企业文化框架,普及企业文化知识,制作和下发军通公司企业文化手册.企业文化建设虽是近几年才正式提出,但过去的许多表现形式已经属于企业文化范畴.公司在抓企业精神、战略方针、创建活动、精神文明、员工文体活动方面都取得了突出的成绩.因此.企业文化建设具有一定的基础.现在,要按照企业文化建设要求,围绕企业文化理论、项目与市场、公司经营战略、企业效益管理、项目管理、人才管理、民主管理、企业价值观、企业精神、企业道德、企业形象、员工文化、业余生活等方面,对公司发展脉络进行梳逐步理,提炼出精要的内容,形成公司的文化手册.同时,要聘请有关专家来公司讲课,下发有关企业文化学习资料,公司管理部对企业文化的掌握要有一定的深度.要采取行之有效的措施向员工灌输企业文化的有关内容,逐步形成企业文化建设的骨干队伍,保证公司企业文化建设工作不断深入发展.5、对公司办公环境进行美化、公司大楼进行改造,注重形象塑造,增强知名度.要以优良的素质、优美的环境、优质的服务,塑造公司员工形象、视角形象、社会形象.要加强思想道德建设、职业道德建设、科学文化建设,努力提高干部、员工的素质.要设计公司视觉形象,公司大门要有高雅、气势的特点,在办公大楼显着位置悬挂代表公司业绩和实力的图片或文字,公司徽记作为标志要在重要场所悬挂.要加强公司形象的宣传力度,发挥自身宣传载体的作用,加强与媒体的联系,加大对外宣传和对内宣传力度和效果.6、创办公司首期对外宣传杂志,进一步提高公司对外宣传资料的档次、规格和品位,进一步在社会各界展示公司发展的辉煌成果和优秀的企业形象,让竞争对手为之叹服.创办杂志几大可运用亮点:一是股份公司成立,在公司发展历史上具有里程碑的意义,应将其记录并适度扩大宣传;二是公司经过多年的发展已经有一批忠诚于事业的优秀管理精英,可策划一次光荣册,在员工塑造楷模形象作为榜样进行学习和仿效,激励员工积极向上.此项工作可考虑专业媒介传播公司操手打造,最重要是杂志要设计的精美、气派、具有珍藏价值,具体方案正在拟定中,怎么做还需公司领导予以指示7、拍摄公司的宣传片,并在行业内具有影响力的网媒如C114、飞象网等通信专业网络媒体运营商进行广告投放,全力打造企业品牌.8、在每年度年终会议召开前后,举行该年度优秀员工表彰大会.表彰大会的地点可选择成都市内要有档次的酒店里举行,策划以“集结号”为主题,以吹响军号方式开场,公司领导及员工走红地毯、各单位出表演节目、公司领导向员工家属发红包的形式,将员工的凝聚力推向高潮.策划的具体思路,我们将参考华西都市报和成都商报的年度优秀员工表彰大会的策划亮点,结合公司实际做出创意和新意来七、保证措施一公司企业文化建设是公司一项具有战略性、全局性的工作,它贯穿于公司工作的全部和成长发展过程之中,决定公司的综合素质和员工的精神面貌.公司领导要站在公司发展的战略高度重视公司企业文化建设,把企业文化建设作为一项重要工作纳入议事日程,与经营管理工作同部署、同检查、同考核、同奖励.要组建公司企业文化建设领导小组,负责公司企业文化建设的战略规划.领导小组下设专项团队,负责具体组织实施工作.公司各单位部门要确定专人负责企业文化建设的相关工作,保证公司企业文化建设落到实处.二完善公司企业文化的运行机制.公司各单位部门要建立责权明确、分工负责、上下贯通、关系协调的企业文化建设体系,保证公司企业文化建设纳入领导干部的业绩考核体系,定期对企业文化进行考评和奖励,将考核结果与个人利益挂钩.要建立保障机制,为公司企业文化建设建立必要的软硬件投入,为公司企业文化建设提供必要的资金和物质保障.三加强对企业文化建设的工作指导.公司企业文化工作小组,要加强对各分子公司处企业文化建设的领导;要不断总结推广各单位开展企业文化建设的经验,用丰富鲜活的案例启发、引导各单位开展企业文化建设.要加强公司企业文化建设队伍建设,加强对公司中层干部和各单位企业文化工作者的业务培训,帮助他们掌握企业文化的基本知识,更好地推进公司企业文化建设.四保证资金投入,加强横向联系.企业文化建设是一项长期的系统管理工程,必须保证必要的投入,每年要有一定的资金用于企业文化建设,完善各种基础设施,为企业文化建设创造良好环境.同时,要加强对外联系,及时掌握和了解企业文化建设的新情况.八、工作方法一循序渐进,层层深入.公司文化宣传工作抓得好,在成都市、四川省都有一定的影响力.企业文化建设首先是普及,夯实基础,突出重点,不断深化,逐步提高.二领导示范,员工跟进.企业文化建设首先要从中层以上干部抓起,他们的价值观念直接影响到员工,要起示范和榜样作用,通过言传身教,使员工自觉的深入到企业文化建设中去,达到和谐统一.三结合实际,突出个性.不少知名企业,其企业文化都有自己的特点.我们要结合实际,将公司的企业文化建设的特色定位在管理科学化、运作规范化,提高综合实力和竞争力不断增强上.四全员共建,合力向上.企业文化建设得如何,关键在领导,具体表现在全体员工.全公司上下,必须人人参与,个个牢记公司理念,形成积极向上的合力.五提高品位,向深度和广度发展.企业文化的建设,与公司发展密切相连关,要不断提高品位,总结提高,向深度个广度发展,建立自己独特的企业文化特色.丁宇二O一O年八月二日。
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• 第一部分:前言 • 第二部分:品牌与品牌资产管理 • 第三部分:鸿基企业品牌规划 • 第四部分:鸿基09年度品牌传播策略 • 第五部分:鸿基09年度品牌传播执行大纲 • 第六部分:公司简介 • 第七部分:结束语
第一部分:前 言
1.1 品牌时代的来临
整个世界正在并且已经进入了品牌的时代。一个集中的表现是: 品牌已经不仅存在于企业和商品中,而且存在于城市、个人乃至扩展 到各种社会组织之间。
1.品牌的核心价值 2.品牌口号
3.品牌识别 4.品牌个性 5.品牌主张 6.品牌形象 7.品牌愿景 8.品牌故事
品牌推广与具体营销实践中,需要一个 统一的中心思想来串联和维持,这就是—— 品牌口号。
例如:百事可乐——新一代的选择(增加范 例,工业企业)
2.3.3 品牌的核心价值:
1.品牌的核心价值 2.品牌口号
的行为。简言之,品牌忠诚度就是消费者的重
复购买行为。
品牌三度
知名度 Brand Cognitive
品牌知名度是品牌资产的重要组成 部分,它是衡量消费者对品牌内涵 及价值的认识和理解度的标准。
美誉度 Brand Favorite
品牌美誉度是品牌力的组成部分之 一,它是市场中人们对某一品牌的 好感和信任程度。
品牌塑造与品牌资产的管理,成为企业或组织战略发展的最重要 的组成部分。越来越多的企业或组织凭借品牌的强大力量创造了巨大 的价值,获得了长足的发展。
在信息极大丰富,产品与服务日益同质化的今天,企业之间的竞 争,就是品牌之间的竞争。
世界,正日益成为品牌的世界。
1.2 品牌的作用:
企业品牌是企业无形资产的重要组成部分,对品牌资产进行有效的 管理,即通过科学的规划和系统的传播,不仅可以塑造企业良好的品牌 形象,同时还可以:
2.3.5 品牌的核心价值:
1.品牌的核心价值 2.品牌口号
3.品牌识别 4.品牌个性 5.品牌主张 6.品牌形象 7.品牌愿景 8.品牌故事
一个品牌的生活观、世界观;如环保、女权、健 康、和平等。
比如诺基亚,科技以人为本(增加范例,工业品牌)
2.3.7 品牌的核心价值:
1.品牌的核心价值 2.品牌口号
• 一种品牌可以只用于一种产品, 也可以用于多种产品,进而产生 品牌延伸、多品牌策略。
• 品牌形成于整个营销组合环节。 而品牌贵在传播。
2.3 品牌的构成:
1.品牌的核心价值 2.品牌口号 3.品牌识别 4.品牌个性 5.品牌主张 6.品牌形象 7.品牌愿景 8.品牌故事
2.3.1 品牌的核心价值:
1.3 小结:
品牌管理作为世界上已经比较成熟的管理体系,自身有一定的内在规律。
我们相信只有以务实的精神,通过科学的规划,建立明晰的品牌管理体系, 系统的进行品牌传播,才能更好的进行品牌聚焦,以较低的成本,塑造鸿基企 业鲜明个性的品牌形象,从而促进企业的高速稳健的发展,积累更具价值的品 牌资产。
我们期望籍此为鸿基企业制定2009年品牌传播方案的同时,首先对鸿基企业 的品牌架构给出我们的规划建议,然后根据我们双方共同探讨、修正后的品牌 规划,进行有效系统的传播。
就是告诉消费者、股东及员工:品牌未来的发展的方向 是什么?品牌未来要达到什么目标?
• 我们要思考的问题: • 1、鸿基想进入什么市场?市场环境怎样? • 2、鸿基企业可以投入的有效资源是什么? • 3、鸿基企业的财务目标是什么?品牌又在这些目标里扮演什
么角色? • 4、鸿基品牌现在地位怎样?未来预期目标又如何? • 5、鸿基现在的品牌能够达到未来目标吗? 等等。
3.品牌识别 4.品牌个性 5.品牌主张 6.品牌形象 7.品牌愿景 8.品牌故事
企业家品牌
企业展现在公众面前的是一个什么样的形象? 对于工业企业来讲,不太适合向消费品那样聘请形象代 言人,通过明星的形象带动品牌形象的整体提升,并通过代 言人原有的影响力带动产品的销售。 因此,工业企业塑造企业家品牌,将企业家打造成商界的明 星,进而以企业的品牌形象代言的身份出现,不但能够大大 降低品牌推广成本,还能快速提升品牌知名度和美誉度。
1.品牌的核心价值 2.品牌口号
3.品牌识别 4.品牌个性 5.品牌主张 6.品牌形象 7.品牌愿景 8.品牌故事
1:确立品牌核心价值
其中之一必是品牌的核心驱动
产品特征/利益点
(为什么我喜欢这个品牌)
品牌
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
(为什么我信任这个品牌) 消费者体验与感受
(为什么我忠诚这个品牌)
品牌形象/个性
2.3.2 品牌的核心价值:
标识作为企业、团体、地区或政府形象的象征性符号,不仅起到
着导向与识别的作用,同时也传递着相关的概念、理念、文化内
涵等信息。是无形资产的一部分。良好规范的标识及表现可以提
升企事业的知名度和美誉度;相反,不仅会造成传播成本的浪费,
还会对标识的行为主体造成伤害。
2.3.4 品牌的核心价值:
1.品牌的核心价值 2.品牌口号
3.品牌识别 4.品牌个性 5.品牌主张 6.品牌形象 7.品牌愿景 8.品牌故事
品牌个性是特定品牌拥有的一系列人性特色,即品牌所 呈现出的人格品质。
它是品牌识别的重要组成部分,可以使没有生命的产品 或服务人性化。品牌个性能带来强大而独特的品牌联想,丰 富品牌的内涵。
如果品牌的个性和消费者越接近,他们就越感亲切,就 会越乐意购买,该品牌的忠诚度就越高。(举例说明)
鸿基——一个高度社会责任感的企业。 这种责任既是对股东、对合作伙伴、对客户、对农户、对员工、对行业、
对社区,也可以延伸到对兵团、对社会、对国家的责任。 只有具有高度责任感的企业,才有环保意识,才能生产出优质的产品,
才能谈到安全与绿色,才能获得信赖,实现可持续的发展,才能实现鸿图致 远 基业百年 !
第二方面:
因此,这次提案,我们将重点阐述三部分内容:
一、鸿基企业品牌规划; 二、09年度鸿基企业品牌整合传播的策略; 三、09年度鸿基企业品牌整合传播执行大纲。
第二部分:品牌与品牌资产管理
2.1 品牌定义:
品牌是产品属性、名称、包装、 价格、历史、声誉、广告表现的无形 总和。品牌同时也因消费者对其使用 者的印象,以及自身的经验而有所界 定。
对于企业家的故事,并不是随便一个故事、事件或理念就 可以传播,它需要精细的包装,使品牌故事与品牌内涵紧密联 系起来,最好能够演绎品牌核心价值。(范例)
2.4.1 品牌关系:
品牌关系是指企业或产品角色的定位,在不同环境下对企业、产品进行品牌 定义的方法。品牌关系反映了在战略的执行中以及最终在顾客的心目中品牌被相 互分离的程度,隔离程度的不同体现了定位方法的不同。
团人发展重工业的世纪梦想。
从鸿基经营方式来看: “煤—焦—化—电”循环发展即“以煤炭资源为依 托,焦化生产为基础,
以煤气综合利用、化产品深加工为重点,形成和实现具有【循环经济】特征的 煤化工产业链” 达到优化资源利用、资源成本最小化、产业效益最大化的目的。
从鸿基企业行为来看: 为实现人与环境的和谐发展,鸿基焦化在项目建设中,注重环境保护,公
3.品牌识别 4.品牌个性 5.品牌主张 6.品牌形象 7.品牌愿景 8.品牌故事
品牌识别系统: 包括品牌的产品识别、理念识别、视觉识别、气质识别、行
为识别、责任识别等等。 这些品牌识别系统具体界定了企业营销传播活动的标准和方向,
使品牌核心价值这个抽象的概念能和企业日常活动有效对接具有 可操作性。把品牌战略的文字性东西,分解到产品的研发、生产、 品质、特色、渠道、广告、促销、服务等方面,甚至每个员工的 行为上。 标识规范使用的意义:
一位民企老板说:企业领导人作为企业成员,对个人形 象与企业形象的牵连性应有足够估计,对于个人与企业组织 间的行为边际要清楚界定,对于所要形成的影响力效果与方 式也必须有明确认识。
2.3.8 品牌的核心价值:
1.品牌的核心价值 2.品牌口号
3.品牌识别 4.品牌个性 5.品牌主张 6.品牌形象 7.品牌愿景 8.品牌故事
3.1 鸿基品牌构成
1. 鸿基品牌的核心价值 2. 鸿基品牌口号 3. 鸿基品牌识别 4. 鸿基品牌个性 5. 鸿基品牌主张 6. 鸿基品牌形象 7. 鸿基品牌愿景 8. 鸿基品牌故事
3.1.1 鸿基品牌构成
1.鸿基品牌 的核心价值
2.鸿基品牌口号
3.鸿基品牌识别 4.鸿基品牌个性 5.鸿基品牌主张 6.鸿基品牌形象
2.3.9 品牌的核心价值:
1.品牌的核心价值 2.品牌口号
3.品牌识别 4.品牌个性 5.品牌主张 6.品牌形象 7.品牌愿景 8.品牌故事
正所谓品牌故事是比广告更高明的传播形式,它是品牌与 客户建立情感的一个桥梁与纽带。
没有故事就没有品牌!品牌是企业发展过程中由多个精彩故 事构成的。通常而言,品牌故事分为两中类型。一种是企业故 事,包括质量、管理等方面的故事,告诉人们这个品牌的产品 品质好;另一种是企业领袖的故事,传播他们的思想,与消费者 或客户形成共鸣。当然,企业故事也和企业家相关联的,只是 传播的内容不一样。
—-大卫·奥格威·1955年
2.2 产品与品牌的区别: 产品
• 产品是具体的存在,具有物 理属性:款式、特性、价格; 产品体现的是辨别功能,可 以触摸、感觉、看见,将一 产品与另一产品区别开来;
• 一个产品可以有品牌,也可 以无品牌。
• 产品出于生产部门,重在质 量与服务。
品牌
• 品牌存在于消费者的认知中,具 有:个性\信任\可靠\信心\一个朋 友\地位\共享的经验等,消费者 心中被唤起的某种情感、感受、 偏好、信赖的总和。
司先后投入9000余万元用于【环保】,把污染消化于生产过程中,达到了清洁 生产的要求。
从鸿基企业公益来看: 在品牌传播计划中,提出【希望小学、扶贫助农】等公益活动创意点。
品牌的核心价值一: