保卫部班组建设推进方案【XX机场 班组建设】
班组建设实施方案范例（二篇）
班组建设实施方案范例为全面加强班组建设，夯实班组基础，提高班组建设质量和水平。
公司决定将班组建设，作为今年一向重点工作来抓。
为认真做好班组建设工作，结合公司实际情况，特制定本方案。
一、指导思想以班组建设为重点，以打造一支优秀的管理团队和积极向上的员工队伍为目标。
循序渐进，夯实班组基础，为公司又好又快高质量奠定坚实基础。
二、总体目标力争用两年时间，达到“四个提升”即：全面提高班组长素质；全面提升基础管理水平；全面提升员工义务技能水平；全面提升员工思想文化道德素养。
实施“五化”即：实施班组工作内容指标化；工作要求标准化；工作步骤程序化；工作考核数据化；工作管理系统化；使班组建设向技能型、创新型、优异型、效益型、和谐型方向良性发展。
三、班组建设的主要内容1、加强班组制度建设。
围绕落实岗位责任制，建立和完善包括规章制度，工作流程。
操作标准在内的班组工作制度，同时强化执行力，维护规章制度的严肃性和权威性正真把各项制度落实到实处。
2、加强班组技能建设。
做好技能操作人员“三个___%”的工作，即：___%参加培训；___%持证上岗；___%掌握岗位知识和技能。
适时开展岗位练兵和技能比武活动。
促进员工提高业务水平，增强履岗3、加强班组安全环保建设。
加强班组安全环保素质教育；增强安全环保意识；建立健全的安全环保生产责任制，把安全环保责任制落实到班组，分解到岗位；加强风险措施，认真开展岗位风险和隐患识别及应对时的措施教育。
4、加强班组思想文化建设，加强班组企业文化建设，制定班组共同愿景和班组成员发展目标，激发员工使命感和责任感，通过身边闪光点，激发员工向上的精神。
5、加强班组机制建设，建立健全的班组绩效考核机制。
将各项经营指标分解到班组，将班组全体收益与绩效考核结果挂钩，形成公平、公正、奖罚分明激励约束机制；加大班组长对班组成员的考核权和奖金分配建设权，实行向基层一线和艰苦关键岗位倾斜的分配激励制度四、推进措施1、加强对班组建设的领导，成立公司班组建设领导小组。
活动方案机场优秀班组建设方案
活动方案机场优秀班组建设方案一、背景介绍机场是一个综合性的交通枢纽，人流、物流、信息流密集，对于安全、服务要求极高。
为了提高机场工作班组的整体素质和综合能力，需要制订一个全面系统的机场优秀班组建设方案，以提升机场服务质量和安全管理水平。
二、建设目标1.提升机场工作班组的整体素质和综合能力，确保机场运行的高效性和安全性。
2.增强机场班组成员的团队意识和协作能力，培养他们的创新精神和问题解决能力。
3.建立完善的奖惩机制，激励班组成员发挥更大的潜能和能力。
4.加强机场班组与管理层和其他部门的沟通和协调，实现优化资源配置和合作共赢。
5.建立培训机制，提供全方位的培训和发展机会，使机场班组成员不断提升自己的专业技能。
三、建设内容1.建立机场优秀班组评选机制制定评选标准和评选程序，通过班组成员的绩效考核、服务质量等方面进行评分，并组织评委对各团队进行综合评审，最终评选出机场优秀班组。
2.加强机场优秀班组内部建设（1）班组自我评估定期组织班组自我评估，发现问题并改进，提高班组整体能力。
班组成员可以通过自评、互评等方式，评估每个人的表现和贡献，并通过相互学习和交流，提高个人和团队能力。
（2）开展主题教育活动定期组织班组内部的主题教育活动，如安全知识培训、技术交流、问题解决等，提高班组成员的专业知识和技能水平。
（3）建立班组学习小组组建班组学习小组，定期组织学习讨论会，分享最新的业界动态和管理经验，提升团队的学习和创新能力。
3.建立奖惩机制（1）设置机场优秀班组荣誉称号和奖金激励措施，鼓励班组成员积极参与竞争，争取荣誉和奖金。
（2）建立责任追究机制，对于工作失职、服务不规范等行为，进行批评教育，并给予相应的惩罚。
4.加强与其他部门的协作（1）定期组织机场各班组间的协调会议，沟通问题，解决矛盾，促进互相配合，实现资源优化配置。
（2）与其他部门加强联动，共同推进机场工作的高效运行，例如与航空公司、地面服务公司等建立联络机制，共同处理相关问题。
班组建设实施方案(四篇)
班组建设实施方案班组是企业的细胞，是企业生产、经营的基本单元。
班组管理是企业管理的基础，直接反映企业管理水平的高低，直接决定企业的可持续发展能力和竞争能力。
班组作为企业生产、经营业务的最终承担者、实践者，必须不断提高管理水平，进而不断提高班组的工作效率和工作质量。
突出班组细胞建设，强化班组现场管理和员工队伍建设，使班组管理制度化、规范化、流程化，实现“标准化班组建设”的创建目标。
一、实施方案1、狠抓班组管理制度建设。
一是进一步建立和完善班组规章制度。
职责、制度是长期实践经验的结果，是班组管理的需要。
结合工作实际，制定完善各项职责、制度，并逐步形成责任落实、职权明确、考核严格、奖惩分明的局面，充分调动员工的积极性和创造性。
二是建立和完善班组管理基础工作。
对班组的各种药品质量记录、统计资料、分析资料等进一步标准化、流程化，逐步规范班组的各类档案资料。
三是建立和签订年度工作责任状，落实个人岗位工作职责，规范班组管理和员工行为。
通过对班组的考核，使班组员工能在各自的岗位上，自警自勉，努力工作。
2、加强思想政治工作，搞好班组的精神文明建设。
一是教育员工树立良好的职业道德，使每个员工认识到我们的一言一行关系到企业乃至医药行业的对外形象，从而把远大的理想与热爱本职工作结合起来，努力做到忠于职守、全心全意为人民服务，为医药事业贡献力量。
二是教育员工学法、知法、守法。
加强法制观念和法律教育，使员工做到认真遵守劳动纪律、工作纪律，做到质量百分百合格，服务百分百满意。
三是组织和鼓励员工岗位成才、自学成才，为员工的文化学习和业务技术培养提供良好的环境和条件，促进员工自身的政治素质、文化素质、业务素质的不断提高。
3、开展劳动竞赛，树立班组典型，推广先进经验。
一是开展劳动竞赛，在员工中形成比、学、赶、帮、超的工作氛围。
二是注重典型的培养和宣传，用典型来教育人、鼓舞人、激励人，推动全面整体发展，达到以点带块、以块促面、全面提高。
班组建设方案
班组建设方案目录1 班组建设的指导思想、总体目标和基本原则 (3)1.1 指导思想 (3)1.2 总体目标 (3)1.3 基本原则 (3)2 班组建设的主要内容 (3)2.1 组织建设 (4)2.2 规章制度 (6)2.3 应急预案 (15)2.4 台帐 (15)2.6 班组思想与文化建设 (16)2.7 班组民主建设 (17)2.8 班组团队建设 (17)3 班组看板 (17)班组建设方案1 班组建设的指导思想、总体目标和基本原则1.1 指导思想在中国共产党的领导下，坚持贯彻“以人为本、安全第一”的方针，以“安全城际、精品城际、绿色城际、经营城际”为宗旨，以落实岗位责任制为核心，以高效安全完成各项生产指标为目标，以不断提升班组管理水平和员工队伍素质为重点，增强班组团队的学习能力、创新能力、实践能力，切实加强企业基础管理，实现员工与企业的和谐发展、共同进步，为提高企业核心竞争力打牢坚实的基础，推动机场线又好又快的发展。
1.2 总体目标班组建设应以安全运营、高效运转和优质服务为运营目标，把工班长培养成为政治强、业务精、懂技术、会管理和具有现代意识的企业基层管理者。
同时努力提高班组员工的综合素质，把班组员工培育成为有理想、有道德、有纪律、有文化，敬业、勤奋、创新、踏实，热爱本职岗位的劳动者，把班组建设成为安全文明、开拓创新、团结和谐的竞争团队和具备先进的管理方式与管理手段的企业基层组织，培育班组集体精神，提高班组工作效率，增强班组整体素质，实现公司和员工的共同发展。
1.3 基本原则1.3.1 坚持班组建设与公司发展战略相统一的原则。
班组建设是公司发展的基础工作，通过加强班组建设夯实企业基础管理，促进企业实现发展战略目标。
1.3.2 坚持班组建设与公司企业文化建设相统一的原则。
推进班组文化建设，同时班组文化建设作为企业文化的重要支撑，不断加强班组文化建设创新，进一步丰富企业文化建设的内容。
1.3.3 坚持员工发展与公司发展相统一的原则。
2024年班组建设推进计划
2024年班组建设推进计划班组是企业最基本的生产单位，班组建设的好坏直接关系到企业的生产效率、产品质量和员工士气。
为了进一步提升班组建设水平，增强班组的凝聚力和战斗力，特制定本推进计划。
一、指导思想以提高班组管理水平为核心，以增强员工技能和素质为基础，以创新班组管理模式为手段，以实现班组自主管理为目标，全面推进班组建设，为企业的持续发展提供坚实的基层保障。
二、工作目标1.提高班组成员的专业技能和综合素质，确保每位员工都能胜任本职工作。
2.增强班组的团队协作能力，形成良好的工作氛围。
3.提升班组的自主管理能力，实现从“要我干”到“我要干”的转变。
4.优化班组工作流程，提高工作效率和质量。
5.加强班组文化建设，提升班组的凝聚力和向心力。
三、主要措施1.培训教育计划：定期组织班组成员参加技能培训和职业道德教育，确保每位员工都能掌握最新的技术和管理理念。
2.绩效考核制度：完善班组绩效考核体系，将考核结果与奖惩机制挂钩，激发员工的积极性和创造性。
3.安全环保管理：强化班组安全环保意识，定期进行安全培训和应急演练，确保班组生产安全。
4.质量控制体系：建立完善的质量控制体系，确保产品质量符合标准，提高顾客满意度。
5.成本管理措施：推行精细化成本管理，降低生产成本，提高经济效益。
6.文化建设活动：开展形式多样的文化活动，增强班组的凝聚力和向心力，提升员工的工作热情。
四、实施步骤1.启动阶段：成立班组建设推进小组，制定详细的推进计划和时间表。
2.宣传动员阶段：通过各种渠道宣传班组建设的重要性，动员全体员工积极参与。
3.培训实施阶段：根据培训教育计划，组织各类培训活动，提升员工的技能和素质。
4.执行落实阶段：全面实施各项措施，定期检查和评估实施效果。
5.总结改进阶段：对实施过程中出现的问题进行总结，及时调整和改进措施。
五、保障措施1.组织保障：确保班组建设推进小组的高效运作，提供必要的资源和支持。
2.制度保障：建立健全各项规章制度，确保班组建设的规范化和标准化。
班组建设推进方案
班组建设推进方案一、引言班组是企业组织生产经营活动的基本单位，是企业最基层的生产管理组织。
加强班组建设，对于提高企业管理水平，增强企业核心竞争力，具有十分重要的意义。
为了推进班组建设工作，提高班组整体素质和工作效率，特制定本方案。
二、班组建设目标1、提高班组生产效率和质量，降低生产成本。
2、增强班组成员的团队合作意识和沟通能力。
3、提升班组成员的业务技能和综合素质。
4、建立健全班组管理制度和工作流程，实现班组管理的规范化和标准化。
三、班组建设内容1、班组组织建设（1）合理设置班组岗位，明确各岗位的职责和权限。
（2）选拔优秀的班组长，明确班组长的职责和权利，发挥班组长的核心作用。
2、班组制度建设（1）建立健全班组各项规章制度，如生产管理制度、质量管理制度、安全管理制度、考勤制度等。
（2）制定班组工作流程和标准，规范班组成员的工作行为。
3、班组文化建设（1）树立班组共同的价值观和团队精神，增强班组成员的归属感和凝聚力。
（2）开展班组文化活动，如团队拓展训练、文体活动等，丰富班组成员的业余生活。
4、班组培训建设（1）制定班组培训计划，根据班组成员的岗位需求和个人发展规划，有针对性地开展培训。
（2）采用多种培训方式，如内部培训、外部培训、在线学习等，提高培训效果。
5、班组创新建设（1）鼓励班组成员提出合理化建议和创新方案，对有价值的建议和方案给予奖励。
（2）建立创新激励机制，激发班组成员的创新热情和创造力。
四、班组建设推进步骤1、第一阶段：调研分析（1）对现有班组的组织架构、人员配置、工作流程、管理制度等进行全面调研和分析。
（2）了解班组成员的需求和期望，找出班组建设中存在的问题和不足。
2、第二阶段：方案制定（1）根据调研分析结果，制定班组建设推进方案，明确建设目标、内容和步骤。
（2）组织相关人员对方案进行讨论和完善，确保方案的可行性和有效性。
3、第三阶段：组织实施（1）按照方案的要求，逐步推进班组组织建设、制度建设、文化建设、培训建设和创新建设等工作。
班组建设推进方案
班组建设推进方案关键信息项：1、班组建设的目标和预期成果2、推进的具体步骤和时间安排3、相关责任人和职责分工4、所需资源和预算分配5、评估和考核机制6、激励措施和奖励办法1、引言为了提升团队协作效率，提高工作质量，增强企业竞争力，特制定本班组建设推进方案。
11 背景阐述当前班组运行状况和存在的问题，说明进行班组建设的必要性和紧迫性。
12 目的明确班组建设的总体目标，如提高生产效率、降低成本、提升员工满意度等。
2、班组建设的目标和预期成果21 短期目标设定在接下来的具体时间段内可实现的目标，例如改进工作流程，减少操作失误等。
22 中期目标在具体时间段内达成的目标，如提升团队协作能力，优化资源配置等。
23 长期目标在较长时间内实现的战略目标，如打造高效创新的班组文化，成为行业内标杆班组等。
3、推进的具体步骤和时间安排31 第一阶段311 进行班组现状调研，收集员工意见和建议。
312 制定详细的班组建设计划，明确各阶段任务和责任人。
32 第二阶段321 开展培训和学习活动，提升员工技能和素质。
322 建立有效的沟通机制，促进信息共享和交流。
33 第三阶段331 优化工作流程和标准，提高工作效率和质量。
332 实施绩效考核制度，激励员工积极进取。
34 第四阶段341 进行阶段性总结和评估，及时调整建设方案。
342 推广成功经验和做法，巩固建设成果。
4、相关责任人和职责分工41 领导小组负责整体规划和决策，协调资源，解决重大问题。
42 班组长承担班组日常管理和建设工作的组织实施。
43 组员积极参与各项建设活动，遵守规章制度，完成工作任务。
5、所需资源和预算分配51 人力资源包括培训师资、顾问等。
52 物力资源如办公设备、培训场地等。
53 财力资源明确各项费用预算，如培训费用、奖励资金等。
6、评估和考核机制61 制定评估指标涵盖工作绩效、团队协作、创新能力等方面。
62 定期评估按照一定的时间周期进行评估，及时发现问题和不足。
如何推进班组建设（范本）
如何推进班组建设如何推进班组建设第一篇：深入推进班组建设深入推进班组建设“563里程碑”工作调研班组是企业组织的细胞，是一切管理措施落地的根本平4台;没有好的班组建设平台，就不可能有文化的落地，没有班组的良好运行，i so必然就是“两张皮”;没有班组的高效管理，细节问题，喊破天也没有任何用;没有班组的有效管理，执行力就无从可谈??。
1、巩固上一阶段的成果，坚持严格执行各项规章制度，形成长效机制。
2、对实施过程中有问题的制度、办法以及工作中的方式方法，及时进行整改，找到问题，解决问题，为业务工作的良好开展打下基础。
3、严格执行所内考核及工段内考核的办法，根据考核情况对业务人员进行奖罚。
4、对基础资料管理工作再进行一次整理，做到及时更新、资料与实际工作相符。
5、继续以提高职工素质为重点，创建知识型班组。
坚持把提高职工队伍素质，作为工作的重点，大力加强班组职工职业技能培训。
即时举办业务讲座或营销培训，继续坚持深入现场的技术培训。
6、对业务分解工作，本着高效、实用的原则，再进行细化分解考核，能量化就量化，不能量化的也制定合适的标准。
7、树立标杆，推动班组、工段建设工作的规范化、科学化。
我工段拟评比优秀个人，以此推进班组工作的规范化、制度化建设。
以上就是我工段在第二阶段班组建设工作中的总结与下一阶段的计划，下一阶段我工段将按照分公司、二次供水所的统一部署，学习兄弟部门的经验，找准不足，把工作抓得更紧、更实，努力推进我所的班组、工段建设工作再上新台阶。
1、以开展创建“星级”班组为契机，以星级班组评定为重点，结合《张掖供电公司班组建设定星评优考评办法》，加强班组管理水平，创建管理型班组、学习型班组，争做“星级”班组。
班组建设推进方案
班组建设推进方案一、引言在现代社会中，班组作为企业组织架构中的基础单元，发挥着至关重要的作用。
良好的班组建设不仅可以提高工作效率，也能够增强员工的归属感和凝聚力。
本文将从班组文化、班组协作、班组培训等方面，探讨如何推进班组建设。
二、班组文化建设1.形成共同价值观班组成员在共同的工作环境中，需要树立起共同的价值观念。
这可以通过制定班组共同的目标、职责和行为准则来实现，以确保每个员工都明确自己的责任，并将其与整个班组的目标相结合。
2.激励积极互助班组成员之间互相协助和帮助是建立良好班组文化的基础。
营造一个相互尊重、互相支持的工作氛围，可以通过表彰杰出表现、设立激励机制等方式来激励员工。
三、班组协作推进1.建立有效沟通渠道沟通是班组协作的重要环节，所以建立起快速、准确的沟通渠道非常重要。
可以通过定期召开班组会议、使用现代通信工具等方式来实现。
2.促进团队精神班组成员之间的团队精神是促进协作的关键。
组织一些团队建设活动，如户外拓展训练、团队合作游戏等，可以增强成员之间的信任和沟通，提高团队凝聚力。
四、班组培训计划1.针对个人需求进行培训了解每个班组成员的个人需求，并提供相应的培训计划。
这可以通过与员工定期交流、开展能力评估等方式来实现，以促进每个员工的个人成长和全面发展。
2.开展集体培训活动除了个别培训，定期组织班组内的集体培训活动也非常有助于提高整个班组的综合素质。
可以邀请相关专家开展针对性培训，以推动班组整体水平的提升。
五、班组建设过程中应注意的问题1.注重激励与奖励在班组建设中，不仅要着重解决问题与挑战，也要适时给予成员们肯定和奖励。
这将激励他们更加积极地参与班组文化建设和协作推进。
2.持续跟进与改进班组建设是一个不断演化的过程，需要持续跟进并进行改进。
通过定期的评估和反馈机制，及时发现问题并采取相应的措施，不断提升班组建设水平。
六、总结通过建立积极向上的班组文化、加强班组成员之间的协作和教育培训，我们可以有效推进班组建设。
班组标准化建设推进方案
班组标准化建设推进方案背景作为企业的基本单元，班组的管理和标准化建设对企业的生产效率和质量至关重要。
然而，在实际工作中，班组标准化建设仍存在诸多问题，例如管理不规范、作业质量参差不齐等。
因此，进一步推进班组标准化建设具有重要意义。
目标通过本方案的实施，全面提升班组的管理水平和作业质量，实现以下目标：1.建立完善的班组管理制度，规范班组工作流程，提高工作效率。
2.建立标准化作业流程，确保作业质量稳定、可控。
3.培养班组成员的责任心和团队意识，加强班组内部沟通和协作。
措施1.建立班组管理制度1.1 制定班组工作手册制定班组工作手册，明确班组的职责、任务和工作流程，帮助班组成员更好地了解企业的生产管理体制，形成共识。
1.2 安排班组管理岗位对班组管理岗位进行职责分配，明确各管理岗位的职责，确保班组工作有序进行。
1.3 建立班组考核制度建立班组考核制度，定期对班组的工作成果和效率进行评估，提供科学的管理决策依据。
2.建立标准化作业流程2.1 确定标准化作业流程根据企业实际情况，确定标准化作业流程，包括作业步骤、执行标准、控制措施等，确保作业质量稳定、可控。
2.2 建立标准化检查制度建立标准化检查制度，明确检查内容、方法和频次，及时发现并纠正作业中的问题，确保标准化作业流程的有效实施。
3.培养班组成员的责任心和团队意识3.1 加强培训和学习通过定期培训和学习，提高班组成员的理论素养和实践能力，增强班组成员的工作热情和创造力。
3.2 建立激励机制建立激励机制，充分调动班组成员的积极性和创新意识，同时加强团队协作，营造良好的团队氛围。
实施时间和效果评估1. 实施时间本方案的实施时间为1年，具体实施时间为2022年1月1日至2022年12月31日。
2. 效果评估针对本方案的实施效果，企业将会定期进行内部评估和外部评估，确保推进班组标准化建设的效果达到预期目标。
总结经过本次方案的实施，班组的管理水平和作业质量得到了提升，同时也培养了班组成员的责任心和团队意识，为企业的持续发展打下了坚实的基础。
机场班组建设（精选篇）
机场班组建设机场班组建设第一篇：机场宾馆“微笑”班组建设方案第二篇：昆明机场安检软实力建设班组建设经验交流会侧记第三篇：六大省机场建设第四篇：机场建设费和燃油附加费第五篇：平安机场建设专项行动方案更多相关范文正文第一篇：机场宾馆“微笑”班组建设方案机场宾馆“微笑”班组建设方案一、班组背景班组是组织的基础作业单元，是战略落地的根本保障，是文化化育的基础土壤，是人才培养的摇篮，是建设和谐企业的落脚点，是安全管理的前沿阵地……机场宾馆作为昌北机场唯一一所餐饮、住宿、会议为一体涉外综合性精品宾馆，为打造旅游特色机场群意义重大。
改造后的机场宾馆面貌焕然一新，为更好地提升宾馆服务品质，按照集团公司统一部署，空港公司领导高度重视，特召开专题会议，对机场宾馆深入开展班组建设。
二、班组目标通过班组建设，提升机场宾馆服务质量的同时，加强员工协助意识，提升员工的工作积极性，以“管理规范、服务优质”为主题，围绕“四个创新” （观念创新、制度创新、管理创新、服务创新）和“二项工程” （素质工程、形象工程）。
突出班组的地位和作用，创新班组建设理念，重视发挥班组长的作用，使班组管理立足制度化，着眼人本化，努力创建学习型班组，从而推进集团公司品牌化发展。
三、班组名称：打造集团公司“微笑”班组班组口号：打造金牌服务，演绎赣鄱风情。
班组愿景：团结协作勇于奉献微笑迎宾。
班组目标：不断提升自己，超越自己。
班组倡导四种意识：倡导安全服务保障的全员意识生产经营活动中的效益意识流程过程中的管控节约意识分工协助下的团队意识四、组织机构及职责划分（一)组织机构：为确保创建活动的深入开展，机场宾馆成立创建“微笑”班组活动领导小组，成员如下：组长：徐薇副组长：肖香各领班长宣传员：熊玉馨监督员：肖建平成员：机场宾馆全体成员下设办公室,办公地点设在机场宾馆综合业务室。
(二)职责划分：创建活动实行统一协调、分工负责、独立运行、集中评比的方法。
综合室是创建活动总的组织、监督、协调部门，前台、客房、餐厅、超市为具体负责实施部门。
班组建设推进方案(精选多篇)
班组建设推进方案(精选多篇)第一篇：班组建设推进方案班组建设推进一、办公场所规划：1、班组办公室墙上应张贴班组组织机构图，组织机构设置应与实际运作相一致；建立自己班组的《日常管理制度》、《班组职责分工》张贴于墙上；2、办公室内办公座位处张贴名字；卫生清理、文件和物资的存放、设备维护保养等应明确责任人进行管理；文件资料、劳保用品、工具等分类存放，标签明确，易于查找；定期整理办公桌面，经常使用的文件分类放入资料架，需要存档的及时放入文件柜，保持工作桌面的整洁，桌子上禁止放置安全帽等非办公用品；3、墙上悬挂书写板，书写当日安排及安全注意事项；4、安质环文化宣传栏，可张贴近期经验反馈、学习材料等；5、班组建设需要班组员工群策群力，共同努力。
各班组明确制定自己班组的愿景、班组建设的目标、精神、口号、优势等，增加班组成员对班组的认同感、归属感，将班组建设为第二个家。
二、施工现场1、进入现场工作时，必须使用合格的劳保用品，现场作业人正确穿戴劳保用品，登高作业人员必须全程佩戴安全带，噪声比较大时随身佩戴耳塞等。
2、安全警示标识齐全（如需悬挂禁止动火、强酸强碱标识等，尤其注重在转动、带电、重要阀门上安全提示标识的张贴），各种警示标识应张贴在明显的位置，排列有序，损坏的标识牌要及时更换；作业信息牌张贴在醒目处，建立的控制区要完善、封闭、规范、合理，鼓励使用活动围栏。
3、按照6s管理的标准做好作业区域文明施工工作，现场整洁、干净，通道通畅、照明充足、消防器材完备；使用电源线时，走线整齐，经过通道加设过桥保护。
4、工器具、物料等若需在现场存放时，应分类放置，并建立控制区或放进工具柜，悬挂标识和必要的警示牌；临时放置时，应铺上篷布，摆放整齐；各种物资、仪器、工具的申领和存放等指定明确的责任人进行管理。
5、作业文件以及相关许可证随身携带，不得随处乱放。
7、按程序工作，禁止超授权作业。
8、当日施工任务结束后，班组人员应对责任区进行班后清理，切断电源、回收工器具、清理施工废料及杂物。
活动方案 机场优秀班组建设方案
机场优秀班组建设方案机场优秀班组建设方案飞鱼扫描仪班组实施建设方案xx年飞鱼扫描仪班组建设的工作思路：围绕公司近阶段的战略方针，围绕建设“三个一流”和“最具体验式机场”的目标，围绕学习型、文化型、自主管理型、创新型、人本绩效型、精细化型、第五级班组“七项实务”核心内容，创新班组建设工作，以“品牌激活动力，和谐促进成长”为主线，努力创建巡查品牌卓越班组。
一、总体安排作为处在转型前线位置的区域管理部门，作为公司一线管理转型发展的实践者，这是我们的荣耀，是公司领导对我们的肯定，更是一种责任。
为了更好实际参与并且努力的去现实目标，加强巡查员工队伍锻炼，解决自身动力不足，效率不高、自我纠偏能力不强等问题以及加强自身能力建设，提升环境卫生、应急处理、设施保障、服务质检标准等能力。
xx年将会作为巡查特色品牌的建设年，全年按照巡查精神扬帆起航、巡查文化塑造沉淀、巡查特色品牌推广三个阶段开展工作。
第一阶段：巡查精神扬帆起航第二阶段：巡查文化塑造沉淀第三阶段：巡查特色品牌推广二、分阶段工作实施方案（一）第一阶段：巡查精神扬帆起航1、统一规范飞鱼扫描仪班组建设计划以及规章制度，建立巡查飞鱼扫描仪班组基础信息资料库。
（二）第二阶段：巡查文化塑造沉淀1、通过自己部门及各版块部门的专业人士对我们巡查定期进行相关知识与技能的培训，我们还会通过自身学习，自我锻炼，来挖掘自身潜力，并且理论与实践相结合来形成双方互动的方式来完善自我。
使每一个巡查员都有一个全面打造，进行一种以学习型为基本，以创新性发展为目的的自我转型。
为构建设施完善、环境优美的现代化空港，打造安全舒适、人性便捷的服务质量，全力建设国内“最具体验式机场”竭尽全力。
在培训的同时，针对自我的建设，重点用三个字概括：“学”“思”“行”。
“学”学知识、学管理、学标杆“思”以思考为径，事事反思，三人为我师“行”学习中实践，实践中学习在培训方面，要加大培训力度，规范培训管理。
根据职能要求发展的需要，认真制定培训计，提高培训工作的针对性和实用性，提高培训质量。
班组标准化建设推进方案
班组标准化建设方案为全面、深入推进班组标准化建设工作，进一步夯实班组基础工作,提升班组整体管理水平,根据公司“班组建设年”的总体要求,依照公司班组标准化建设实施方案内容，结合工作实际，特制订本方案。
一、指导思想以公司示范班组标准化建设经验为参考，坚持“典型引路、分级推进"的工作思路,通过示范班组的升级创建、自然班组的环境创建等形式，由单位自行组织培育创建，以自然班组建设为基础，以深度推进标准化班组建设为目标，全面提升班组管理水平,为全面完成各项工作任务奠定坚实基础。
二、工作目标1、2个示范班组积极打造“拥有特色班组文化、综合实力一流”的双星级班组。
2、创建达标班组11个，其中：星级班组2个。
3、逐步改善其他班组的工作休息环境。
三、工作计划（一）做好班级统计工作将11个班组全部纳入创建计划中，明确创建星级班组的班组名称，对其他班组人员、环境建设等基本情况做好统计，按照计划组织创建.(二)制定创建计划根据公司《方案》安排和要求,结合实际,制定处年度班组标准化推进方案,明确推进工作内容、阶段目标、时间节点及责任人.（三)班组标准化建设班组标准化建设具体内容及要求分别参照公司《双星级班组达标验收标准》和《自然班组达标验收标准》。
(四）检查与验收各单位严格按照“推进方案"组织推进各项工作，领导小组将定期深入基层服务、督导工作，确保有效推进.各单位要按照规定的时间组织开展创建工作，并接受公司的整体检查验收。
四、组织机构1、领导小组班组标准化建设工作领导小组:组长：副组长：成员：2、领导及检查考核工作办公室领导及检查考核工作办公室设在办公室,负责班组标准化建设推进工作的日常检查与督导。
主任：工作人员：五、工作要求1、各单位要高度重视班组标准化建设工作，认真宣传、广泛发动，主管领导要认真履行“一把手”责任，牵头做好班组创建工作.2、各单位要做好班组自然情况的统计,按照公司“实施方案”要求时间开展创建工作，保证工作质量.3、各单位在创建过程中要严格对照公司下发的验收标准，做好标准要求的工作内容，做好阶段性工作总结和各类材料上报工作。
班组建设实施方案范文(5篇)
班组建设实施方案范文依照公司安全基础提高年主题，“强质量、保安全、促工期、抓试车”的“建设项目试车年”活动安排，进一步夯实班组建设的基础工作，特制定本办法。
一、指导思想、总体目标和创建内容(一)指导思想坚持“以人为本”，加强基础基层工作、加强组织领导，落实工作职责，增强班组的凝聚力、执行力、战斗力、学习力和创造力，促进班组管理向精细化、规范化、科学化方向发展，不断提升班组建设水平，全面促进公司三个文明建设健康协调发展。
(二)总体目标按照创建“五星五型”班组竞赛标准和“五化”、“五达标”的具体要求，通过持续有效地加强和改进班组建设工作，统一规范班组建设的各项工作，逐步实现班组安全管理从“零事故”向“零三违”转变。
以各中心为单元，以车间为重点，以班组为基础，以员工为动力，构建车间自治、班组自主、员工自律“三自”管理模式；通过班组建设这一“细胞工程”，促进企业管理水平、核心竞争力和整体绩效的全面提升。
-3-(三)创建内容依据化工行业班组建设工作的特点，结合实际情况，通过班组“五星五型”的自我创建、自主提高和强化考核，落实各项工作步骤。
1.健全组织领导体系，着力构建班组建设党政领导、安环保卫部牵头、工会、人力资源部等职能部门分工协作，党政工团齐抓共管的工作格局。
形成“公司抓指导、中心抓实施、车间抓考核、班组抓争创、员工抓参与”的一级抓一级、层层抓落实的班组建设管理体系，实现班组管理的规范化。
2.建立健全班组管理十六项制度和巡回检查内容，切实落实班组建设台帐记录规范填写，理顺相应的考核兑现、奖励机制。
3.根据实际情况和工作需要，按照权责对等原则，进一步明确班组长的4项职责和4项权力。
4.认真搞好班组长培养和选聘。
通过强化教育、选拔、培训和管理工作，使班组长管理能力和职工素质明显提高，使其健康成长，高起点培养一批优秀班组长。
5.加强班组长的素质建设，按照“技术精、人品正、能力强”的基本条件，重点提升班组长在思想政治工作、业务技术、安全生产指挥组织、“红管家”、创新、学习等方面的六种能力，使班组建设持续提高，铸造一流团队。
班组建设推进情况汇报
班组建设推进情况汇报
近期，我们班组在班组建设方面取得了一些进展，我将在此对班组建设推进情况进行汇报。
首先，我们在班组建设方面加强了人员培训。
我们组织了一系列的培训活动，包括技术培训、管理培训等，旨在提升员工的专业技能和管理能力。
通过培训，员工的整体素质得到了提升，工作效率和质量也得到了明显的提高。
其次，我们加强了班组内部的沟通和协作。
我们建立了定期的班组会议制度，每周一次的例会，让大家可以及时沟通工作中遇到的问题，共同探讨解决方案。
同时，我们也加强了与其他班组和部门的沟通与合作，形成了良好的工作协同机制。
另外，我们还加强了班组的安全生产管理。
我们制定了一系列的安全生产规章制度，加强了对员工的安全生产教育和培训，提升了员工的安全意识和责任意识。
同时，我们加强了对生产设备的检查和维护，确保生产过程中的安全稳定。
此外，我们还在班组建设方面加强了绩效考核和激励机制。
我
们建立了科学合理的绩效考核体系，激励员工积极工作，提高工作效率。
同时，我们也加强了对员工的奖惩管理，让员工明确工作目标，激发工作动力。
总的来说，我们在班组建设方面取得了一些进展，但也存在一些问题和不足。
我们将继续努力，不断完善班组建设工作，为班组的发展壮大打下坚实的基础。
希望领导和同事们能够给予更多的支持和帮助，共同推动班组建设工作取得更大的成绩。
班组建设工作方案范文
班组建设工作方案范文班组建设工作方案范文1为了进一步加强班组建设工作，强化班组安全管理，提高职工的安全意思及安全技能，夯实班组建设基础，逐步实现安全工作标准化、规范化、制度化，确保安全运行，特制订本方案。
一、加强班组建设方面（一）提升员工基本素质：加强员工政治素质、职业素养、行为规范和岗位业务技能建设，从理论知识、技能操作和工作业绩等多方面入手，综合考察每一位员工的岗位能力，加强岗位基本功训练，以点带线、以线带面，全面加强班组队伍建设。
（二）加强基础管理：完善管控机制，细化实施方案，深入推进岗位责任制和专项责任制的全面落实，落实公司、部门各项工作要求，做到岗位目标清楚、职责清晰；建立健全班组内控体系，做到全面覆盖，环环相扣，流程简约，执行有力。
（三）基层建设：以班组建设为主，发挥班委的战斗堡垒作用和班组长模范带头作用，以部分带动整体，落实水暖站日常维护保养措施，梳理工作流程，确保设备运行正常；通过班组教育培训学习、实操演练，提高员工业务能力，积极反思班组制度化、规范化、程序化建设，强化岗位责任落实。
（四）不断提升班组人员技能水平。
一是要深入开展师徒帮教活动。
新员工到班组，为其选好师傅，签订好师徒帮教协议，明确双方的责任和义务，促进师徒共同提高，营造良好学习氛围。
二是要加强班组员工的技能培训。
坚持干什么学习什么、缺什么补什么的原则，通过开展多层次多种形式的技能培训，达到应知应会的要求。
三是广泛开展岗位练兵、技术比武活动，营造“比学赶帮超”的氛围，发现自身不足，互相学习，培养岗位核心力量。
（五）统筹调配，合理安排。
合理安排，布置工作任务。
班组长做该做的事，不能推给其他员工或科队，工作交接清楚，本班可以完成的工作不要推给下一班组，应该一次完成的工作，不要重复做。
要尽量精简台账、资料和报表，尽量减少重复检查、考核、评比，为班组减压减负。
（六）进一步改进评比奖励办法。
不断改进班组优秀员工的评比、奖励，如优秀员工、季度标兵等等；不断完善班组评比标准，不断改进班组检查评比的方法，尽量做到客观真实，班组要重视精神激励作用，合理运用表扬和批评，增强班员的团队意识，不断激发争先创优的热情，为企业发展建功立业。
班组建设实施方案
班组建设实施方案方案一：班组建设实施方案一、目的为了进一步加强班组建设，从根本上构建科学合理、优质高效的班组管理体系，不断提高班组的管理水平，实现班组管理制度化、规范化、标准化，提高班组工作效率，增强班组活力和企业竞争能力，进而向具有国内一流水平的班组迈进。
二、适用范围本细则适用于分厂内的所有班组。
三、班组建设内容（一）班组组织机构及职责1、班组设立班组长一名，负责班组的全面工作。
班组考勤员、安全员及质量员必须由班组长兼任。
记录班组人员出勤情况，每天对班组安全情况和产品质量情况做出评价。
2、设立工会小组组长一名，协助班组长工作。
如班组设有副班组长，副班组长必须由工会小组长兼任；负责班组6s管理、节能环保及成本等工作。
班组长不在时行使班组长职责。
3、班组组员必须服从、支持班组长和工会小组长工作，完成正常工作任务外同时完成其它临时性任务。
4、班组建设园地内要有班组组织机构图、班组值日表和班组定置图。
（二）“共同愿景”1、班组要有“共同愿景”，班组建设将要达到目标。
2、班组要制定实现“共同愿景”措施，完成结点计划，自定测量标准。
（三）班组制度建设1、建立健全规章制度。
涉及本班组的规章制度要齐全、整洁，班组成员了解其内涵并遵照执行。
2、班组每天开早会制度。
布置全天工作，包括安全、质量预知预警；总结前一天班组管理情况；各项记录齐全，记录认真，内容翔实。
3、班务公开制度。
班务公开栏要及时公布主要工作完成情况以及工时分配、奖、惩情况等；要有月度班组活动安排。
4、班组学习制度。
按分厂安排每周按时组织班组学习、讨论，努力创建学习型班组，形成学习氛围。
5、区域管理制度。
本班组责任区内符合公司和分厂各项管理规定，每天有专人负责。
（四）开展提素质练本领活动1、班组要有员工技能提升计划，帮助青年员工提升业务水平，定期总结。
2、发挥技师、高级技师作用，开展班组内部师带徒活动，制定师带徒计划，按阶段总结开展情况。
（五）创新工作，形成进取意识1、开展技术创新、合理化建议活动，每年两次参与人不少于20%。
新疆机场六到班组实施方案
新疆机场六到班组实施方案一、工作目标通过开展班组建设工作，要求标准化、工作步骤程序化、工作考核数据化、工作环境人文化，使班组真正成为企业的活力细胞，从而在管理上上升到人文管理层次，在生产运行上达到安全生产的目标。
二、主要内容（一）提高认识，加强领导，全力抓好班组建设推进工作。
加强基层班组建设，是企业管理工作的重要内容，是建设高素质职工队伍的重要手段，班组的执行力、创新力、战斗力，在一定程度上决定着企业发展的速度、质量和效益，各单位要充分认识加强班组建设的重要性和紧迫性，切实把班组建设摆上重要位置抓紧抓好。
（二）加强制度建设，规范班组和职工行为。
制度建设是班组建设的前提和基础。
各单位要结合工作性质和业务特点，从制度建设入手，进一步加强班组建设基础管理工作。
将班组建设与公司发展，职工生活和群众利益紧要结合起来，充分发挥职工群3众的智慧、潜能和创造力，形成推动公司改革发展的强大合力。
（三）强化教育培训，提高职工必知必会和现场操作能力。
各单位必须把教育培训作为班组建设的一项重要基础工作抓紧抓好。
一要抓好岗位培训。
二要广泛开展岗位练兵技术比武活动，把岗位练兵，技术比武，技能竞赛作为班组培训的重要形式，努力营造学技术、钻业务、争先创优的浓厚氛围。
（四）组织开展形式多样的班组活动。
一要围绕安全生产，扎实开展以无安全事故，杜绝违章、杜绝隐患、杜绝事故。
二要围绕提高工作质量积极开展标准化班组竞赛活动，比工作秩序、比工作质量、比服务质量、比作业环境。
三要围绕节支降耗和修旧利废活动，创建节约型班组。
四要围绕技术创新，广泛开展岗位创新创效活动。
（五）加强班组长队伍建设，切实发展“兵头将尾”作用。
一要建立班长选拔培养机制，严格程序、严格标准，通过民主推选、竞争上岗等方式，将那些思想觉悟高、责任心强、业务过硬、作风扎实，敢抓敢管的同志选拔到班组长岗位上来，积极支持班组长行使职权，充分发挥班组长的作用。
二要切实提高班组长的管理能力和水平。
班组建设推进具体方案_458
职能部门明确各车间 在生产过程中为保证 目标要求所必须开展 的活动 技术、质量、生产、 设备等规章制度
明确车间内各班组为 保证目标达成所需执 行的各项规章制度及 工作流程： 车间内规章制度
班组根据车间各项要 求所必须开展的活动： 表单数据支撑 团队活动
以构建班组制度框架为先，再确定支撑班组活动的各项制度及流程，最终明确班组输出 的表单及数据。
责任人
方针管理 作业管理 现场改善
负责班组方针目标达成管理活动
标 准 作 业 书 的 编 制 、 执 行 、 优化； 标准作业书的培训； 编制作业编程； 实施作业观察； 确 定 各 作 业 目 标 时 间 ， 提 高 作业充实度 班组课题改善活动
9
三、班组建设推进计划
项目
生产管理
安全管理 现场改善
7
班组活动 2020
三、班组建设推进计划
系统推进计划
2018
2016
制度构建为基础辅助
班组活动同步开展
2014
制度 建设
制度 制度 优化 固化
PDCA循环
明确班组发展目标 评价标准、诊断与激励
制度 构建
2019至 2020
2017至 2018
2016
2014至 2015
8
自我发展 56%班组达标（15）
责任单位
责任人
三、班组建设推进计划
项目
内容
责任单位
责任人
装备管理
开展装备自主保全活动； 装备异常状态的反馈、维修验 收、停工台时统计； 参与新装备安装调试验收；
质量管理 装备管理
生产过程质量控制； 质量基础数据统计及分析应用； 质量管理工具推广运用； 组织开展班组QRQC活动； 班组质量改进/改善活动。
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保卫部2015年班组建设推进方案
为进一步推进班组建设活动，加快信息体系建设，促使SMS、SeMS和安全绩效管理全面落地，推进保卫部班组整体向“五化”、“五好”发展，特制定本方案。
一、指导思想
以邓小平理论、“三个代表”重要思想、科学发展观和党的十八届四中全会精神为指导，紧紧围绕集团公司“促改革、强法治、重安全、提效益”工作主题，在2014年班组建设成果的基础上，进一步抓牢抓实基础工作，进一步抓好SMS、SeMS、安全绩效管理建设，进一步指导全员学习提高全员素质，进一步引导主动服务提升工作质量、进一步加强培训提高班组执行力、创造力和凝聚力，全面提升保卫部安全管理能力和服务水平。
二、工作目标
１
总结4年班组建设的成功经验及不足之处，有针对性地引导班组成员加强理论文化、业务知识、规章制度等方面的学习，营造“比、学、赶、超”的良好氛围，全面提升基础管理水平，全面提升班组长素质，全面提升员工业务技能水平，全面提升员工思想文化道德素养；力求实现“五化”：班组工作内容指标化、工作要求标准化、工作步骤程序化、工作管理系统化；以“五好班组”建设为抓手，促使《岗位手册》得到全面有效使用，力争保卫部班组建设再上新台阶。
三、组织领导
（一）成立保卫部推进班组建设领导小组，下设办公室在综合办：
组长：李建湘、蒋茉莉
副组长：曾德金、肖庆尧
成员：丁朝晖、宋琪均、何文涛、杨忠、赵卫章、
２
宋常斌、邹武、佘华平、易鹏、李辉、康军红、
于震
四、推进内容
（一）制度建设：
1、按照“三标一体”、SMS、SeMS及“切实符合岗位职责及运行实际”等持续开展《岗位手册》修订；
2、按照每季度工作实际运行情况，有针对性制定符合部门考核需求的有各自班组特色的班组考核评分细则；
3、全面推广和实施新《安全生产法》相关要求，做到《岗位手册》无缝执行；
4、制定班组建设指导推进责任表，将班组建设督查纳入领导日常运行监察内容，加强针对性指导。
３
（二）班组长队伍建设：
1、组织各班组长开展一次班组长管理知识专项培训；
2、将班组考核结果纳入绩效考核，全面推进班组长考核、竞聘及激励机制。
（三）安全建设
1、层层签订责任书，制定推进实施计划，落实安全责任和目
标到班组、到岗位、到个人；
2、动员班组成员积极运用SMS，自觉、自愿、自动开展岗位危险源识别和风险控制，并积极运用安全管理微信平台上报安全信息，实现“全民安全”；
3、组织开展服务、礼仪、技巧等方面培训，全面提升服务质量和水平。
（四）技能建设：
４。