保卫部班组建设推进方案【XX机场 班组建设】

保卫部2015年班组建设推进方案

为进一步推进班组建设活动，加快信息体系建设，促使SMS、SeMS和安全绩效管理全面落地，推进保卫部班组整体向“五化”、“五好”发展，特制定本方案。

一、指导思想

以邓小平理论、“三个代表”重要思想、科学发展观和党的十八届四中全会精神为指导，紧紧围绕集团公司“促改革、强法治、重安全、提效益”工作主题，在2014年班组建设成果的基础上，进一步抓牢抓实基础工作，进一步抓好SMS、SeMS、安全绩效管理建设，进一步指导全员学习提高全员素质，进一步引导主动服务提升工作质量、进一步加强培训提高班组执行力、创造力和凝聚力，全面提升保卫部安全管理能力和服务水平。

二、工作目标

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总结4年班组建设的成功经验及不足之处，有针对性地引导班组成员加强理论文化、业务知识、规章制度等方面的学习，营造“比、学、赶、超”的良好氛围，全面提升基础管理水平，全面提升班组长素质，全面提升员工业务技能水平，全面提升员工思想文化道德素养；力求实现“五化”：班组工作内容指标化、工作要求标准化、工作步骤程序化、工作管理系统化；以“五好班组”建设为抓手，促使《岗位手册》得到全面有效使用，力争保卫部班组建设再上新台阶。

三、组织领导

（一）成立保卫部推进班组建设领导小组，下设办公室在综合办：

组长：李建湘、蒋茉莉

副组长：曾德金、肖庆尧

成员：丁朝晖、宋琪均、何文涛、杨忠、赵卫章、

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宋常斌、邹武、佘华平、易鹏、李辉、康军红、

于震

四、推进内容

（一）制度建设：

1、按照“三标一体”、SMS、SeMS及“切实符合岗位职责及运行实际”等持续开展《岗位手册》修订；

2、按照每季度工作实际运行情况，有针对性制定符合部门考核需求的有各自班组特色的班组考核评分细则；

3、全面推广和实施新《安全生产法》相关要求，做到《岗位手册》无缝执行；

4、制定班组建设指导推进责任表，将班组建设督查纳入领导日常运行监察内容，加强针对性指导。

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（二）班组长队伍建设：

1、组织各班组长开展一次班组长管理知识专项培训；

2、将班组考核结果纳入绩效考核，全面推进班组长考核、竞聘及激励机制。

（三）安全建设

1、层层签订责任书，制定推进实施计划，落实安全责任和目

标到班组、到岗位、到个人；

2、动员班组成员积极运用SMS，自觉、自愿、自动开展岗位危险源识别和风险控制，并积极运用安全管理微信平台上报安全信息，实现“全民安全”；

3、组织开展服务、礼仪、技巧等方面培训，全面提升服务质量和水平。

（四）技能建设：

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