京东集团等五家企业管理会计案例
预算管理 京东案例分析
预算管理第三章预算与企业财务分析——京东案例讨论成果1.京东在电商企业中具有哪些优势？中国最大的线上直销公司，具有非同一般的消费者体验，物流触角遍布全国，有强力的货源支持，有高度灵活的专有技术平台，有高速增长的线上销售市场，拥有具备远见的创始人，经验丰富的管理团队，强劲的公司文化。
2.1促使京东在美上市的原因？（1）上市标准较为宽松：中国A股上市的条件之一发行人最近三个会计年度净利润均为正且累计超过人民币三千万元，而美国纳斯达克没有盈利要求。
（2）上市机制较为灵活：中国A股实行的核准制，美国实行的是注册制。
（3）允许同股不同权的存在：股权的架构有利于直接融资又能避免股权过度稀释，创始人管理团队拥有绝对的投票权。
（4）公司战略定位：国际化的视野。
2.2你是否赞同这样的观点？请说明理由。
赞同,理由一：企业处于成长期对资金的需求会急剧增加。
理由二：互联网行业的拐点论——互联网开始进入下半场，由增量转为存量时代。
3.京东自成立之日起到发布招股说明书前十多年的时间里一直处于亏损状态，为什么一些战略投资者还在持续对京东进行战略投资？（1）商业模式：京东商城——B2B2C 京东物流——自营的重资产模式（2）战略性亏损：京东商城的利润反哺其他板块（京东物流京东金融）4.分析京东盈亏的原因？（1）你是否赞同关于京东战略的观点？如果赞同，能从哪些方面看出这种变化？赞同，①京东物流是自营的属于重资产模式。
②京东处于成长期抢夺市场份额占主导地位。
（2）政府补助对电商企业发展有哪些推动作用？①促进社会资源进入电商企业，加快电商企业资源优化配置，优化升级。
②促进产业结构调整，加快经济发展。
（3）为什么京东具有相对较高的利息收入？结合公司资产结构分析说明其原因。
原因：持有大量的现金及现金等价物5.对京东成本管控战略分析。
资料中分别给出了京东与同行业毛利率、期间费用占比的分析资料，请问：（1）京东实行的是高毛利率政策还是低毛利率政策？近几年京东的毛利率政策发生了新的变化，这种变化对京东而言是积极的还是消极的？说明京东在营业成本管控方面出现了什么新变化？低毛利率政策积极的营业成本管控能力极强（2）与同行业的亚马逊相比，京东在低毛利率政策下，其期间费用是不是高？是否进行了期间费用的管控并具有领先同行业的特征？不是是6.对公司资产配置的分析。
京东金融集团在战略管理会计中的应用的总结
京东金融集团在战略管理会计中的应用的总结京东金融集团是京东集团旗下的金融科技公司，致力于为用户提供全方位的金融服务。
在战略管理会计中，京东金融集团的应用可以帮助企业实现战略目标，优化资源配置，提升经营绩效。
本文将从成本管理、绩效评估和战略决策三个方面，总结京东金融集团在战略管理会计中的应用。
京东金融集团在成本管理方面起到了重要作用。
成本管理是企业管理中的核心环节，能够帮助企业降低成本、提高效益。
京东金融集团通过采用先进的成本管理技术，对企业的各项成本进行精确计算和分析。
通过对各项成本的管理，京东金融集团可以帮助企业发现成本的来源和构成，找到成本的优化空间，从而降低企业的运营成本，提高企业的盈利能力。
京东金融集团在绩效评估方面也发挥着重要的作用。
绩效评估是企业管理中的重要环节，能够帮助企业了解自身的经营状况，找出问题并及时调整。
京东金融集团通过采用先进的绩效评估方法，对企业的各项指标进行全面评估和分析。
通过绩效评估，京东金融集团可以帮助企业了解自身的经营状况，找出问题所在，并提出相应的改进措施。
同时，京东金融集团还可以对企业进行对标分析，找出行业内的领先企业，并从中学习借鉴，提升自身的竞争力。
京东金融集团在战略决策方面发挥着重要作用。
战略决策是企业管理中的核心环节，直接关系到企业的长期发展和竞争优势。
京东金融集团通过采用先进的战略管理技术，对企业的战略目标进行全面规划和分析。
通过战略决策，京东金融集团可以帮助企业找到适合自身发展的战略方向，并制定相应的实施计划。
同时，京东金融集团还可以通过对市场和竞争对手的分析，为企业的战略决策提供重要的参考依据，降低决策风险。
京东金融集团在战略管理会计中的应用涵盖了成本管理、绩效评估和战略决策三个方面。
通过京东金融集团的应用，企业可以实现成本的精确管理和优化，了解自身的经营状况并及时调整，找到适合自身发展的战略方向，并制定相应的实施计划。
京东金融集团的应用为企业的战略管理提供了重要的支持和保障，有助于企业实现战略目标，提升经营绩效。
价值链与业务链互融视角下管理会计应用研究——以京东公司为例
电子商务公司大 部分以产品流通为
拥有合理的周转显得至关重要 ，并 门的岗位分工和激励指标 。京东人力部 主要业务 ，很少进行商品 制造 ，在业务 时 ，
指出管理会计实 际上是 “ 在单位规划 、
总结的同时 ，财务工作 者应重视数据的 封顶 ，考核的计算方式简单明了 ，在业
决策 、控制和评价 等方面 发挥重要作用 清洗 ，避免产生干扰。销量预测是库存 务初期极大提高了 员工效率 。然而随着 的 管理 活动 ” 。本章 将对 价值 链 与业 管理能够做好成本控制的根 本 ，起到一 京东 日渐成熟 ，订单数 量快速增长 ，单
它直接关 系到客户的满 业价值的不断增值 ，提升企业的市场 竞 争的核心 内容 ． 争 力，就需要在生产经营活动中重视 并 意度 。—般的业务链都 会围绕物流 ，京 也不例外 ， 物流是京东业 务链上的核 且应用管理会计的理念以及具体 管理 方 东＿ 略 。但是在业 务链的视 角之下 ，业 务链 心，一直在寻求通过物流降低成本的方 的划分 比较 笼统 ，划分标准比较粗放 ，
的大部分工作 ， 计报 告体 系作为 一个完整 的体 系， 首先 结合不同商品的数 据进 行研 究，形成了 需要完成一条价值 链 Ｌ 要 有逻 辑 出发点 ， 《财 务部 关于全 面推 新品 、不动销 、决策 、价格 、市场需要 当时京东针对 一线 仓储人 员的考核方式
进 管理 会计体系建设 的指导意见 》明确 等方面的销量估测模型。在对数据分析 主要是看岗位计件数 。由于计件数不设
肖 售渠道的层层环节，节约 的重要性。由于 业务链 的粗放 ， 使得不 来削减商品 同水平的业主对企业的经营步骤 划分不 租赁 、选地等～系列成 本 ，是京东业 务 同， 造成管理会计的应用水平各异，这 链条上必不可少的环节。在削减 成本 的 给消费者 就致使管理会计的功能难以得到最大 的 同时 ，帮助消费者节省费用，
基于价值链的京东集团管理会计应用研究
基于价值链的京东集团管理会计应用研究一、本文概述本文旨在深入研究和分析京东集团在应用管理会计方面的实践，特别是基于价值链的管理会计应用。
随着全球化和信息技术的快速发展，管理会计在企业战略决策和运营管理中的作用日益凸显。
京东集团作为中国领先的电子商务和物流服务提供商，其成功的管理会计实践对行业发展乃至全球商业环境都具有重要的参考意义。
本文将首先概述京东集团的基本情况，包括公司的发展历程、业务范围、组织架构等，以便为后续的分析提供背景信息。
随后，文章将重点探讨京东集团如何运用价值链理论来构建其管理会计体系，以及在实际运营中如何实施和应用这一体系。
通过对京东集团管理会计应用案例的深入分析，本文旨在揭示其成功经验、存在的问题和面临的挑战，并提出相应的优化建议。
本文还将关注京东集团在管理会计实践中的创新做法，如何通过数据分析、云计算等先进技术提升管理会计的效率和准确性，以及如何将管理会计与企业的战略目标紧密结合，实现企业的可持续发展。
文章还将探讨京东集团在全球化背景下如何调整和优化其管理会计体系，以适应不断变化的市场环境和客户需求。
通过本文的研究，我们期望能够为其他企业提供有益的借鉴和启示，推动管理会计理论和实践的不断发展，为企业创造更大的价值。
二、价值链理论与管理会计概述价值链理论是由迈克尔·波特于1985年提出的，它描述了一个企业从原材料采购到最终产品或服务交付给顾客的全过程。
波特认为，企业的价值创造活动可以分为两大类：基本活动和辅助活动。
基本活动包括进货物流、生产作业、发货物流、市场营销和售后服务；辅助活动则包括采购、技术开发、人力资源管理和企业基础设施。
这些活动相互关联，共同构成了企业的价值链。
随着信息技术的发展和企业经营环境的变化，价值链理论也在不断演变。
如今，价值链已经不仅仅局限于企业内部，而是扩展到了企业外部，包括供应商、分销商和最终消费者。
这种扩展的价值链被称为“价值网络”。
在价值网络中，企业通过与上下游合作伙伴的紧密合作，共同创造价值。
《基于价值链的京东集团管理会计应用研究》
《基于价值链的京东集团管理会计应用研究》一、引言随着全球化和信息化的快速发展，企业面临着日益激烈的竞争环境。
为了在竞争中取得优势，企业必须寻求更高效的管理方法，特别是管理会计的应用。
京东集团作为中国电商领域的领军企业，其管理会计的应用尤为重要。
本文将基于价值链的角度，对京东集团的管理会计应用进行深入研究。
二、价值链理论概述价值链理论是由迈克尔·波特提出的，指的是企业从原材料采购到最终产品或服务销售的所有活动过程。
在这一过程中，企业需要优化各项活动，以提高效率、降低成本并获取竞争优势。
管理会计作为企业内部管理的核心工具，可以有效地帮助企业实施价值链管理。
三、京东集团及其管理会计信息体系京东集团作为中国电商领域的巨头，其业务范围涵盖电商、物流、金融等多个领域。
为了支撑其庞大的业务体系，京东集团建立了完善的管理会计信息系统。
该系统能够实时收集、整理、分析企业的财务和非财务信息，为企业的决策提供有力支持。
四、基于价值链的京东集团管理会计应用（一）采购环节的管理会计应用在采购环节，京东集团通过管理会计系统实时监控原材料的价格、质量、库存等信息。
通过数据分析，优化采购计划，降低采购成本。
此外，管理会计还能够帮助企业识别潜在的供应商风险，提高采购效率。
（二）生产环节的管理会计应用在生产环节，管理会计系统通过对生产成本的核算和分析，帮助企业实现生产过程的优化。
通过对比实际成本与标准成本，及时发现成本差异，并采取相应措施进行改进。
此外，管理会计还能够提供有关生产效率、产品质量等方面的信息，为企业决策提供支持。
（三）销售环节的管理会计应用在销售环节，管理会计通过分析客户需求、市场价格、销售渠道等信息，帮助企业制定合理的销售策略。
同时，管理会计还能够提供有关销售业绩、利润等方面的信息，为企业评估销售效果提供依据。
此外，通过与生产、采购等环节的协同，实现整个价值链的优化。
五、京东集团管理会计应用的成效与挑战（一）成效通过实施基于价值链的管理会计应用，京东集团实现了对业务过程的全面监控和优化。
管理会计论文——京东基于价值链的全面成本管理
管理会计论文——京东基于价值链的全面成本管理论管理会计在企业中的应用——京东基于价值链的全面成本管理随着中国经济的不断发展，各种日新月异商业模式的诞生，日渐激烈的企业竞争，传统的财务会计已逐渐不能满足企业管理的需要，而兼备财务及优化企业管理功能的管理会计越来越被企业广泛应用，企业期待通过运用管理会计，改善内部管理，提高经济效益。
时代变迁，企业对管理会计的要求不断提高，其涉及的方面也越来越广，现代管理会计主要涉及全面预算管理、价值链管理、战略管理、成本控制、绩效管理等。
本文将以京东商城为例，重点探讨京东基于价值链的全面成本管理。
一、价值链管理的定义价值链的概念是由美国哈佛商学院教授迈克尔·波特提出来的，主要用以在企业所具备的众多资源中寻求并确定企业的竞争优势。
波特认为，企业每项生产经营活动都是其创造价值的经济活动，而这些所有互不相同但又相互关联的生产经营活动便构成了创造价值的一个动态过程，即价值链。
[1]价值链将企业生产经营分成基本活动和支持性活动两大类。
其中，基本活动涵盖企业生产、营销与销售、进出货物流、售后服务等；而支持性活动则涉及采购管理、技术开发、人力资源管理、基础设施建设等。
价值链分析的意义是通过把经营活动分解成有价值的作业，并分析价值变动差异的原因及各项作业中的关系，重新组合或改进价值链，把握价值链上能创造价值的“战略环节”，有效控制成本，保持可持续发展的竞争优势。
而京东从崛起到不断发展壮大占领电商中领头羊的地位，个中原因离不开其合理应用基于价值链的全面成本管理，并牢牢把握了价值链中的“战略环节”。
二、京东商城管理概述2014年5月22日，京东成功在美国纳斯达克挂牌上市。
据第三方市场研究公司艾瑞咨询的数据，京东是中国最大的自营式电商企业，2015在中国自营式电商市场的占有率为56.3%。
线上销售商品包括家电、数码通讯、电脑、家居百货、服装服饰、母婴、图书、食品、在线旅游等12大类数万个品牌百万种商品。
战略管理会计在企业的应用研究——以京东金融集团为例
战略管理会计在企业的应用研究——以京东金融集团为例战略管理会计在企业的应用研究——以京东金融集团为例引言：随着市场经济的发展，企业面临的竞争日益激烈，如何提高经营效率和决策水平成为企业管理者关注的焦点。
作为企业的重要管理工具之一，战略管理会计在这一领域具有重要意义。
本文以京东金融集团为例，探讨战略管理会计在企业中的应用，以及相关挑战和机遇。
一、战略管理会计的基本概念战略管理会计是指将战略管理与会计方法相结合，以支持企业战略决策和实施的一种管理工具。
它以企业整体战略为导向，通过收集、整理和分析财务和非财务信息，为决策者提供全面、准确的信息支持。
战略管理会计能够帮助企业把握市场机遇、降低成本、提高效益，从而实现可持续发展。
二、京东金融集团的战略管理会计实践京东金融集团是中国领先的互联网金融服务提供商，以技术驱动、创新驱动为核心竞争力。
在实践中，京东金融集团将战略管理会计应用于企业管理的各个环节。
1.制定战略规划战略管理会计帮助京东金融集团进行全面的战略规划。
通过对行业和市场的分析，以及对内外部环境的评估，集团能够确定适合自身发展的战略方向，并据此设定明确的目标和指标。
例如，京东金融集团利用战略管理会计方法，制定了“数字金融赋能，普惠金融服务”等战略目标，并将其分解为具体的绩效指标。
2.资源配置和绩效评估京东金融集团通过战略管理会计，实现了资源的科学配置和绩效的准确评估。
资源配置是企业发展的关键环节，而战略管理会计能够为企业提供全面、准确的资源信息。
集团根据战略目标和经济效益，评估各个业务板块的绩效，并合理分配资源，以实现最佳效益。
3.提高决策质量战略管理会计能够为京东金融集团的决策者提供准确、及时的决策支持。
通过分析内外部环境的变化，以及关键业务指标的变化趋势，管理层能够更好地把握市场需求，优化产品结构，并及时制定调整战略的措施。
例如，当金融市场出现波动时，京东金融集团通过战略管理会计的分析，及时调整投资策略，从而降低了运营风险。
《基于价值链的京东集团管理会计应用研究》
《基于价值链的京东集团管理会计应用研究》一、引言随着全球化和信息化的快速发展，企业面临着日益激烈的竞争环境。
在这样的背景下，管理会计作为企业内部管理的重要工具，其应用和优化显得尤为重要。
京东集团作为中国领先的电子商务企业，其成功在很大程度上归因于其基于价值链的管理会计应用。
本文旨在探讨基于价值链的京东集团管理会计应用，分析其应用现状、问题及优化策略，以期为其他企业提供借鉴。
二、京东集团管理会计应用现状京东集团在管理会计应用方面，以价值链为核心，从采购、仓储、销售、物流到售后服务等各个环节，实现了精细化管理。
具体表现在以下几个方面：1. 采购环节：通过与供应商建立长期合作关系，实现采购成本的优化管理。
同时，利用大数据分析市场需求，预测未来市场需求，从而制定合理的采购计划。
2. 仓储环节：采用先进的仓储管理系统，实现库存的实时监控和优化。
通过数据分析，提高库存周转率，降低库存成本。
3. 销售环节：通过销售数据分析，了解市场需求和竞争状况，制定合理的销售策略。
同时，利用客户关系管理系统，提高客户满意度和忠诚度。
4. 物流环节：京东集团拥有完善的物流体系，通过信息化手段实现物流过程的实时监控和管理。
通过优化物流路线，降低物流成本，提高物流效率。
5. 售后服务环节：建立完善的售后服务体系，通过数据分析了解客户反馈，及时改进产品质量和服务水平。
三、京东集团管理会计应用的问题及挑战尽管京东集团在管理会计应用方面取得了显著成果，但仍面临一些问题及挑战：1. 数据安全与隐私保护：随着数据量的不断增加，数据安全与隐私保护成为管理会计应用的重要问题。
京东集团需加强数据保护措施，确保数据安全。
2. 人才短缺：管理会计需要专业的人才支持。
京东集团需加强人才培养和引进，提高管理会人员的专业素质。
3. 系统升级与维护：随着业务的发展和技术更新换代，管理会计系统需不断升级和维护。
京东集团需投入足够的资源和资金，确保系统的稳定运行。
管理会计在企业集团的个应用案例大盘点
管理会计在企业集团的个应用案例大盘点文档编制序号：[KK8UY-LL9IO69-TTO6M3-MTOL89-FTT688]管理会计在企业集团的10个应用案例大盘点中国企业一直在试图创新和改革，其中最为典型的就是借助西方管理会计的理论，通过实践应用形成具有中国企业独立特色的发展模式。
从管理和发展出发，管理会计帮助了一大批企业走上了改革创新的新道路，并取得了不错的成绩，下面就来盘点一下。
（1）兵装集团：引入十大管理会计工具推进管理会计体系建设在集团“SRRV”战略的指导下，兵装集团系统性导入全面预算管理、标准成本法、内部管理报告、经营预测、EVA提升管理、投资决策、价值链成本管理、作业基础管理、客户盈利能力管理和平衡记分卡等十项管理会计工具，推进兵装集团管理会计体系化建设。
在该体系中，兵装集团以全面预算管理推进财务转型、以标准成本和作业成本支撑全价值链的成本管理效益提升、以动态经营分析和内部管理报告为管理决策提供依据、以平衡计分卡确保战略落地、以信息技术提升企业管理效率，实现了管理会计对企业发展战略的全方位支撑。
（2）京东集团基于价值链的全方位成本管理京东是我国知名的综合网络零售商，在线销售家电、数码、电脑、家居百货、服装服饰、母婴、图书、视频、在线旅游等12大类数万个品牌百万种产品。
2014年5月，京东成功在美国纳斯达克挂牌上市，总结该成功背后的重要原因之一就是其基于价值链的全方位成本管理。
京东基于价值链的全方位成本管理以先进的信息系统为基础，以即时库存管理为前提，以高效的物流体系为核心。
该公司通过“提高价值链效率”和“降低价值链各个环节的成本两条曲线，将成本管理嵌入价值链的各个环节，采取有针对性的措施对价值链节点加以完善，全方位降低成本，实现企业战略目标。
（3）宝钢集团：建立“四位一体”的管理会计框架，推进成本领先战略落地宝钢集团的管理会计框架是以全面预算管理为基本方法，以成本管理为基础，以现金流量控制为核心，以信息技术为支撑形成的四位一体结构。
管理会计案例分析
管理会计案例编者案：自去年10月发布《财政部关于全面推进管理会计体系建设的指导意见》以来，管理会计理论不断创新，管理会计实践日益丰富.为引导我国管理会计的探索和发展,我们整理了2015年以来公开发表的管理会计案例索引,以便于查阅原文，从中借鉴。
一、全面预算预算管理作为企业建立科学管理体系的核心,逐渐成为我国企业应用面最广,应用量最大的管理会计方法，但在应用的深度上，许多企业距离实现全面预算管理尚有不小的差距。
随着管理会计应用日益广泛,越来越多企业的预算管理已经或正在迈入全面预算阶段。
（一）神华集团16年预算管理实施过程中的意义建构模式据《会计研究》2015年第7期“集团企业预算管理实施中的意义建构：以神华集团为例”介绍,意义建构活动使企业和个人能够阐释预算管理情境，建立对预算管理的集体认知,并以此为指导，调整预算实施行为。
神华集团在16年预算管理的实施模式：最小程度的意义建构、受限的意义建构、分散的意义建构和导向明确的意义建构。
（二）大冶有色的“五特色”全面预算管理实践据《新理财》之公司理财2015年第2-3期合刊“大冶有色：预算管理上台阶”介绍，大冶有色作为一家集采矿、选矿、冶炼、铜材加工于一体的国有特大型铜冶炼和企业，在管理会计的全面预算体系建设中取得了显著成效,近6年累计实现增收节支13.59亿元，各分、子公司2014年成本同比下降4％-6%。
有色的预算管理取得如此成功得益于五大举措:一是从公司和厂矿两个组织层面建立了公司预测和年度预算的双闭环预算管理体系.二是将预算主体向下延伸至班组，真正实现了成本从最基层作业环节开始的有效控制。
三是实行定额管理，形成了涵盖1235项的大冶有色定额库,作为公司预测、年度预算和成本管控的基础.四是在公司内部大力推行对标管理,全面建立指标对标比对库，寻找短板，树立标杆，持续改进，制定规划，限期达到.五是实行超利分成的预算考核制度，真正实现了将预算执行与生产单位业绩的直接挂钩。
价值链管理会计的应用研究——以JD集团为例
理论探索价值链管理会计的应用研究——以JD集团为例◎文/孔 明摘 要：随着企业经济发展日趋智能化、信息化和大数据化，企业管理者要重点关注和加强企业价值链管理会计，将价值链与管理会计充分融合和拓展，实时处理企业会计业务流程，整合企业内部组织结构和相关信息，扩大企业差异化竞争优势，从而更好地提高企业管理者的工作效率。
基于此，文章以JD集团为案例，探讨管理会计在纵向、横向价值链的应用方法，助力企业全面、准确地获悉业务动态，适时进行战略调整。
关键词：价值链；管理会计；数据0 引言价值链是一种战略管理分析理论，可以与企业管理会计深度融合和链接，从而衍生出与企业发展战略相契合的价值链管理会计，进而深入每一项价值活动运作的全过程，量化各项活动效果，提高企业的差异化竞争优势。
1 价值链管理会计概述价值链是企业活动战略思维、评估活动的通用框架，内嵌于企业的整个活动流中，体现了一个企业的总价值。
价值链管理会计将价值链与管理会计相整合，以创造企业价值、提升企业利润为目标，围绕企业内部与价值链相关的物流、信息流和资金流开展活动，实现价值活动和资金的同步运转，其优势主要表现体现在以下几方面。
（1）及时核算业务。
企业价值链管理会计能够及时核算企业各项业务往来，分析每一笔数据，核算出每一笔业务的成本、收入和利润，从而反映该笔业务给企业带来的价值，由此计算和分析企业利润增长点和亏损点，为企业规避风险提供数据支持和依据。
（2）扩大核算范围。
价值链管理会计不断增强会计核算的力度，不仅局限于单一的货币计量单位，还扩大到了企业价值链上所有业务的核算内容。
同时，价值链管理会计还要在会计六要素的前提下添加会计核算内容，全面把控供应链、销售渠道、收付账款周期，提高企业资金利用率和运营效率，推进企业会计核算向会计管理发展。
（3）拓宽管理空间。
价值链管理会计突破原有单笔经济业务的核算范围，将核算扩大到了企业外部环境中，面向企业经济业务的全过程实施监管和把控，包括各项经济业务的前期预测、过程管理、结果分析等。
管理会计在企业集团的个应用案例大盘点
管理会计在企业集团的个应用案例大盘点Coca-cola standardization office【ZZ5AB-ZZSYT-ZZ2C-ZZ682T-ZZT18】管理会计在企业集团的10个应用案例大盘点中国企业一直在试图创新和改革，其中最为典型的就是借助西方管理会计的理论，通过实践应用形成具有中国企业独立特色的发展模式。
从管理和发展出发，管理会计帮助了一大批企业走上了改革创新的新道路，并取得了不错的成绩，下面就来盘点一下。
（1）兵装集团：引入十大管理会计工具推进管理会计体系建设在集团“SRRV”战略的指导下，兵装集团系统性导入全面预算管理、标准成本法、内部管理报告、经营预测、EVA提升管理、投资决策、价值链成本管理、作业基础管理、客户盈利能力管理和平衡记分卡等十项管理会计工具，推进兵装集团管理会计体系化建设。
在该体系中，兵装集团以全面预算管理推进财务转型、以标准成本和作业成本支撑全价值链的成本管理效益提升、以动态经营分析和内部管理报告为管理决策提供依据、以平衡计分卡确保战略落地、以信息技术提升企业管理效率，实现了管理会计对企业发展战略的全方位支撑。
（2）京东集团基于价值链的全方位成本管理京东是我国知名的综合网络零售商，在线销售家电、数码、电脑、家居百货、服装服饰、母婴、图书、视频、在线旅游等12大类数万个品牌百万种产品。
2014年5月，京东成功在美国纳斯达克挂牌上市，总结该成功背后的重要原因之一就是其基于价值链的全方位成本管理。
京东基于价值链的全方位成本管理以先进的信息系统为基础，以即时库存管理为前提，以高效的物流体系为核心。
该公司通过“提高价值链效率”和“降低价值链各个环节的成本两条曲线，将成本管理嵌入价值链的各个环节，采取有针对性的措施对价值链节点加以完善，全方位降低成本，实现企业战略目标。
（3）宝钢集团：建立“四位一体”的管理会计框架，推进成本领先战略落地宝钢集团的管理会计框架是以全面预算管理为基本方法，以成本管理为基础，以现金流量控制为核心，以信息技术为支撑形成的四位一体结构。
企业战略管理案例京东商城
文档名
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管理课b2c行业五力分析分类优点3c产品网上直销苏宁国美传统渠道及现有供应商支持综合商城淘宝商城当当卓越京产品结构丰富垂直b2c自营品牌质量稳定品牌预期特点区域消费市场团购网如拉手美团满座资金优先消费集中b2c行业现有企业的竞争激烈概括起来主要包括以下几类
企业战略管理案例京东商城
一 公司背景介绍
➢ 自2004年初正式涉足电子商务领域以来，京东商城一直保持高 速成长，连续六年增长率均超过200%。京东商城始终坚持以 纯电子商务模式运营，缩减中间环节，为消费者在第一时间提供 优质的产品及满意的服务。
二 B2C行业五力分析
➢ （1）同行竞争者 ➢ B2C行业现有企业的竞争激烈，概括起来主要包括以下几类：
➢ 京东商城目前拥有遍及全国各地1500万注册用户，1200家供 应商，在线销售家电、数码通讯、电脑、家居百货、服装服饰、 母婴、图书、食品等11大类数万个品牌30余万种优质商品，日 订单处理量超过12万单，网站日均PV超过3500万。现在，京 东商城已占据中国网络零售市场份额35.6%，连续10个季度蝉 联行业头名。
低毛利率 快速周转
毛利率维持在5%左右 ，库存周转率为12天，与供货商现货现结， 国美、苏宁的库存周转率为47天-60天，账期为112天 。
规模销售 先积累客户，扩大规模，再追求盈利，用户购买回头率较高。
京东商城内部劣势分析：
利润率低 物流配套受限
盈利模式差异化低 价格战导致商业秩序混乱
现有战略及分析
（4）供应商议价能力 规模经营，网商一般依靠采购销售额来与供应商议价。
杜邦分析法实例：京东vs.国美
杜邦分析法实例：京东vs.国美凡企业者，皆可以营收作为判断企业发展状态的条件，亦或用收益一以贯之。
工欲善其事，必先利其器。
在分析企业资产收益率时，杜邦分析法（Du Pont Analysis）便是一种准确得当、鲜活直观的分析工具。
作者在下文中运用杜邦分析法对京东和国美所做的实例分析，即为明证。
文‖郑永强，现任三井住友海上火灾保险（中国）有限公司执行董事、副总经理兼CFO，负责中国地区的财务管理、投资、精算以及风险管理事务。
之前曾经在多家知名保险公司担任财务及风险管理职务，有丰富的财务管理经验。
英国皇家特许管理会计师协会理事，FGMA 英国皇家特许管理会计师协会会员（CIMA），CGMA 全球特许管理会计师，香港大学MBA。
2014年5月22日，京东商城正式登陆美国纳斯达克。
即使其每股19美元的定价超出了市场预期，但此番IPO仍募集了17.8亿美元，成为中国互联网企业赴美IPO规模最大的公司（抢在阿里巴巴之前）。
按照京东257亿美元的估值，电商巨头京东商城的创始人刘强东身价超过59亿美元。
根据京东披露的财报，2013年公司总营收已达1255亿元人民币，净亏损缩小到5000万元人民币，较两年前大大改善，同时现金流也出现极大好转。
而腾讯在此次IPO中出资13.1亿美元认购5%股份，成为京东的第二大股东，其重要意义在于作为腾讯布局移动互联网重要产品的微信，将向京东开放专属入口，京东可以借助微信庞大的用户量提升移动电子商务交易。
京东IPO的成功意味着国内的电商行业正式进入“二分天下”的局面，阿里巴巴的淘宝和天猫与京东瓜分大部分市场。
根据统计，2013年天猫商城市场份额为49.1%，京东为18.2%，腾讯为5.8%。
通过牵手腾讯，京东获得了易迅网，腾讯QQ网购和拍拍网的优质资产，将市场占有率提升至24%，进一步向阿里巴巴逼近。
根据2014年第二季度中国B2C购物网站市场规模排名，国美在线在一个季度内排名即蹿升4位，市场份额升至第5位。
京东集团等五家企业管理学习会计标准案例
京东集团等五家企业管理会计案例如今为了顺应市场开展，管理会计理论不断改革创新，各类实践丰富多彩。
为了让各位会计同仁继续对管理会计进行探索和学习，本文整理了5家企业，它们都已公开发表的管理会计的方法，作为其他企业参考的案例，从中学习和借鉴。
二、本钱管理管理会计始于本钱管理，中国企业也曾探索了一些有中国特色的本钱管理工具方法并取得了较好成效。
金融危机后，随着竞争加剧，经济转型升级，许多企业深挖潜力，降本增效，借助信息技术加大了对本钱管理的力度，一些大型企业建立了融多种本钱计算方法于一体的本钱管理体系。
〔一〕京东集团基于价值链的全方位本钱管理据?财务与会计?2021年第7期“京东集团基于价值链的全方位本钱管理〞介绍，京东是我国知名的综合网络零售商，在线销售家电、数码、电脑、家居百货、服装服饰、母婴、图书、视频、在线旅游等12大类数万个品牌百万种产品。
2021年5月，京东成功在美国纳斯达克挂牌上市，总结该成功背后的重要原因之一就是其基于价值链的全方位本钱管理。
京东基于价值链的全方位本钱管理以先进的信息系统为根底，以即时库存管理为前提，以高效的物流体系为核心。
该公司通过“提高价值链效率〞和“降低价值链各个环节的本钱〞两条曲线，将本钱管理嵌入价值链的各个环节，采取有针对性的措施对价值链节点加以完善，全方位降低本钱，实现企业战略目标。
〔二〕美的集团供给链管控模式据?新理财?之公司理财2021年第2-3期合刊“美的新本钱‘实验’〞介绍，目前制造企业之间的竞争，已经不单单是企业之间的竞争，已经延伸到产业链及价值链的竞争，相应地，与产品价值创造相关联的各个环节，均可能成为本钱管理的控制点，为此，美的集团财务一直追求基于业务财务一体化的价值创造目标，以不断挖潜业务价值，从而提升企业价值。
美的集团主要通过拉通“四条业务线〞进行供给链一体化的管控：一是拉通外销从订单到收款。
二是拉通内销从商机到收款，通过精准的本钱分析和毛利分析，锁定本钱、锁定毛利，事前算赢。
管理会计在企业集团的个应用案例大盘点
管理会计在企业集团的个应用案例大盘点RUSER redacted on the night of December 17,2020管理会计在企业集团的10个应用案例大盘点中国企业一直在试图创新和改革，其中最为典型的就是借助西方管理会计的理论，通过实践应用形成具有中国企业独立特色的发展模式。
从管理和发展出发，管理会计帮助了一大批企业走上了改革创新的新道路，并取得了不错的成绩，下面就来盘点一下。
（1）兵装集团：引入十大管理会计工具推进管理会计体系建设在集团“SRRV”战略的指导下，兵装集团系统性导入全面预算管理、标准成本法、内部管理报告、经营预测、EVA提升管理、投资决策、价值链成本管理、作业基础管理、客户盈利能力管理和平衡记分卡等十项管理会计工具，推进兵装集团管理会计体系化建设。
在该体系中，兵装集团以全面预算管理推进财务转型、以标准成本和作业成本支撑全价值链的成本管理效益提升、以动态经营分析和内部管理报告为管理决策提供依据、以平衡计分卡确保战略落地、以信息技术提升企业管理效率，实现了管理会计对企业发展战略的全方位支撑。
（2）京东集团基于价值链的全方位成本管理京东是我国知名的综合网络零售商，在线销售家电、数码、电脑、家居百货、服装服饰、母婴、图书、视频、在线旅游等12大类数万个品牌百万种产品。
2014年5月，京东成功在美国纳斯达克挂牌上市，总结该成功背后的重要原因之一就是其基于价值链的全方位成本管理。
京东基于价值链的全方位成本管理以先进的信息系统为基础，以即时库存管理为前提，以高效的物流体系为核心。
该公司通过“提高价值链效率”和“降低价值链各个环节的成本两条曲线，将成本管理嵌入价值链的各个环节，采取有针对性的措施对价值链节点加以完善，全方位降低成本，实现企业战略目标。
（3）宝钢集团：建立“四位一体”的管理会计框架，推进成本领先战略落地宝钢集团的管理会计框架是以全面预算管理为基本方法，以成本管理为基础，以现金流量控制为核心，以信息技术为支撑形成的四位一体结构。
管理会计经典案例
管理会计经典案例管理会计是指为管理决策和内部控制而进行的会计活动。
它主要关注企业内部的经营管理问题，通过对成本、利润、预算、绩效评价等方面的分析，为企业管理者提供决策支持和管理控制。
在实践中，管理会计经典案例是帮助管理会计学习者和从业者理解和应用管理会计理论的重要途径。
下面，我们将介绍一些经典的管理会计案例，以期为大家深入了解管理会计提供一些实践参考。
第一，成本控制案例。
某公司生产一种产品，其成本构成为直接材料、直接人工和制造费用。
在某一期间内，该公司发现产品成本较高，影响了产品的竞争力。
经过分析，发现直接材料成本占比较大，且存在浪费现象。
公司采取了减少材料浪费、优化供应链管理等措施，成功降低了产品成本，提高了产品的市场竞争力。
这个案例说明了成本控制在管理会计中的重要性，以及如何通过分析成本结构，采取相应措施来实现成本控制。
第二，预算管理案例。
某部门在新的一年制定了预算计划，但在执行过程中发现部分费用超支严重，导致整体预算无法达到。
经过调查，发现超支主要是由于部门内部的沟通不畅、责任不明确等问题导致的。
部门经理采取了建立责任中心、加强预算执行监控等措施，最终成功实现了预算目标。
这个案例说明了预算管理在管理会计中的重要性，以及如何通过建立有效的责任体系、加强执行监控来实现预算管理的有效实施。
第三，绩效评价案例。
某公司实施了绩效评价制度，但在实际操作中发现员工对绩效评价存在不满，认为评价标准不公平、不透明。
公司通过重新设计绩效评价指标、加强员工培训等措施，最终成功改善了员工对绩效评价的认可度。
这个案例说明了绩效评价在管理会计中的重要性，以及如何通过建立公平、公正的评价机制来激励员工，提高整体绩效。
以上案例只是管理会计中的冰山一角，实际上管理会计在实践中的应用远不止于此。
管理会计经典案例的研究和实践，对于理论的深入理解和实践的有效应用都具有重要意义。
希望大家能够通过学习和实践，不断提升自身的管理会计能力，为企业的发展和经营决策提供更加有力的支持。
(完整版)【成本案例】京东基于价值链的全方位成本管理案例
作为我国知名的综合网络零售商，京东集团（以下简称京东）在线销售家电、数码通讯、电脑、家居百货、服装服饰、母婴、图书、食品、在线旅游等12大类数万个品牌百万种商品。
2014 年5月22日，京东成功在美国纳斯达克挂牌上市，成功背后的一个重要原因在于基于价值链的全方位成本管理模式为其发展插上了腾飞的翅膀。
京东的“倒金字塔”管理模式京东集团总裁刘强东在中国人民大学演讲时首次披露了京东的“倒金字塔”管理模式，主要分为四个层级，依次涉及管理的基础、供应链、关键的业绩指标、品牌。
基础层以团队作为企业管理的基石，旨在充分发挥每个人的最大作用，实现员工高效协调一致的工作目标。
处于其之上的系统层，是指导公司日常经营的“智慧大脑”，涵盖了物流、信息流、资金流三大核心。
基础层和系统层的效果直接决定了“成本与效率”是否具备领先优势，比如每单快递的成本是否低于竞争对手、存货周转率或资金周转率是否高于竞争对手等。
只有实现“成本与效率”的领先，才能取得“产品、价格、服务”上的优势，打造品牌的核心竞争力。
在这四个层级之中，京东主要将注意力集中在第二、三个层级上，旨在通过对系统层之中的价值链的有效管理，紧紧抓住价值链效率和成本控制两条曲线，来实现成本的降低和效率的提高，最终实现企业的战略目标。
近年来，京东的一系列做法印证了其试图通过协调价值链的各个环节全方位降低成本的经营理念。
完善价值链节点管理，实现全方位成本降低通常来讲，商品从京东送至客户这一链条上包括以下几个环节：采购环节——销售环节——配送环节——支付环节——反馈环节。
京东将成本管理嵌入价值链的各个环节，采取有针对性的措施对价值链节点加以完善，全方位降低企业的成本。
一.即时库存管理，降低库存成本1．采用先进的信息系统，实现零库存管理。
京东通过加大对大数据及云计算等先进信息技术的投入，利用数据分析、数据挖掘、平台开放等手段，根据商品点击率来判断分析客户的潜在消费需求，预计未来数天每个产品在各地的销量，将客户可能购买的产品提前运到当地仓库。
16个业财融合的案例
16个业财融合的案例随着经济环境的变化、自动化技术的提升、各方需求的不断增加，管理会计作为当今企业最为看重的核心价值在世界范围内获得认可和推广。
当前经济环境和市场需求瞬息万变，竞争日益激烈，盈利持续下降，产品、服务同质化严重，管理的变革势在必行。
在变革时代里，企业需要更好、更快、更有效地响应客户需求，挖掘潜在需要，这不仅对业务部门提出了挑战，也对传统的财务管理产生了巨大的冲击。
管理的核心是决策，而资源、信息和管控手段是应对变化的决策基础，这些来源于业务，却都与财务管理紧密相连。
传统核算式财务管理早已落伍，新时代下财务管理人员需要更多接触业务层面，深入了解并支持业务过程和决策，并对业务的绩效评估提供依据，让财务在资源、信息和管控方面的效用最大化，“业务财务”由此产生，业财融合成为现代企业财务管理的趋势和重要手段。
本文聚集中兴通讯、中煤建设集团、兵装集团、京东集团等知名企业管理会计创新实践案例，以为更多企业管理会计实践及人才培养提供思路和路径参考，给企业财务管理者、财务人员信心和力量，将企业管理会计实践，将财务人员向管理会计转型更加持续、深入地推进。
1、中兴通讯独创财务管理成熟度模型（FCMM）CMM是一种管理成熟度模型，是现成的一套工具和方法论。
所以很多年前，中兴通讯借鉴了CMM模型的理念，提出了财务管理成熟度模型（Capability Maturity Model for Finance，以下简称FCMM）。
CMM模型是一个软件成熟度模型。
因为在企业中，可以将财务管理分成不同的领域，然后做一些标准化的评判，这样FCMM模型就可以有标准去衡量那些看似缺乏衡量标准的管理对象了。
所以基于这样一个出发点，中兴通讯将CMM理念引入财务管理能力评价体系，应用到管理工作。
2、中煤建设集团管理会计应用五维解码第一维，以价值创新为核心，创新财务理念。
找准价值管理实现三要素，通过价值链拓展来提升企业价值。
第二维，以财务战略为主线，创新融资策略。
基于价值链的企业财务绩效分析--以京东为例
序，构建事前预算、事中监督、事后反馈的财务绩效管理体系，将财务作为工具对资源进行协调，加大财务管理信息化程度，增强价值链在财务管理中的应用，提升企业盈利水平。
4.加强政府合作，履行企业社会责任企业发展离不开政府部门的监管和国家政策的支持。
企业应加强与上级政府监管部门的沟通合作，深入学习与本行业相关的国家法律法规，关注最新的法律法规变化，在遵守法律法规的前提下及时调整企业生产经营范围和发展战略，完善本企业相关业务制度和组织结构，定期组织员工进行法规及技能培训，规范生产经营流程，加大推进企业绿色生产，履行企业的社会责任，积极配合监管部门工作、响应政府号召对企业长期可持续发展有着重大的积极意义。
四、结束语综上所述，价值链在企业的经营管理中发挥着至关重要的作用，对降低企业运营风险，减少运营成本，提高资金使用效率，增强企业盈利能力有直接影响。
价值链的管理理念对企业构建完善的财务绩效评价体系，提升财务工作效率有着核心指导作用，特别是在大数据、云计算等数字化工具作用下，对数据进行强大的处理和分析，改变传统上认为财务只是对数字进行简单的整合和核算的意识，强调财务绩效管理在风险管控、绩效评价和财务预算方面的重要作用以及通过财务对价值链上下游资源进行整合的协同作用，有利于提高企业的绩效管理水平，达到上下游利益相关者价值最大化，实现最优的战略目标和经营效益，同时加强与政府监管部门的合作，积极学习相关法律法规，履行企业社会责任，使企业长期可持续发展。
参考文献：[1]P ort e r M E .C o m p e titi v e A d v an t a g e [M ].N e w Y or k :F r ee P r e ss ,1985:25-29.[2]庄翠荣.基于价值链理论的绩效评价文献综述[J].合作经济与科技,2018(2):126-128.[3]张旭波.公司行为与竞争优势———评迈克尔·波特的价值链理论[J].国际经贸探索,1997(03):34-37.[4]王玮.基于价值链的企业战略成本管理初探[J].当代会计,2015(1):23-25.[5]陈卓.企业价值链分析在财务绩效提升中的应用[J].中国总会计师,2019(03):82-83.[6]邬鸣秋.企业价值链分析在财务绩效提升中的应用研究[J].财会学习,2021(04):56-57.[7]韩振海.价值链视角下的企业财务管理研究[J].中国商论,2019(01):148-149.[8]黄丽.基于价值链管理模式的企业财务管理探讨[J].财税研究,2014(17).[9]肖梅崚,揭莹.基于价值链的企营运资金管理问题探究[J].财会通讯,2018(08):62-66.[10]张春玲.价值链视角下企业财务分析相关问题探讨[J].财会学,2018(35):31-32.作者简介：卢琛（1989.06-），女，汉族，安徽省蚌埠市人，安徽财经大学，硕士研究生，研究方向：财务管理基于价值链的企业财务绩效分析———以京东为例■方珊湖北民族大学摘要：随着时代变迁以及科技信息的发展，价值链管理成为战略管理中的一种有效方法，其核心在于从企业的上游、下游来实现内、外部产业的共同优化，使企业有自成一体的全面经营管理模式，满足企业长期发展需求。
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据《财务与会计》2015年第3期“长安汽车的作业成本法试点探索”介绍，重庆长安汽车股份有限公司(以下简称长安汽车)以产品盈利为核心、以达成公司整体盈利能力提升为目标，在运用传统管理工具的同时，根据企业内部管理需求，改革创新，积极应用如作业成本管理等管理会计工具，更精确地控制成本，较大程度提高了产品利润。
京东基于价值链的全方位成本管理以先进的信息系统为基础，以即时库存管理为前提，以高效的物流体系为核心。该公司通过“提高价值链效率”和“降低价值链各个环节的成本”两条曲线，将成本管理嵌入价值链的各个环节，采取有针对性的措施对价值链节点加以完善，全方位降低成本，实现企业战略目标。
（二）美的集团供应链管控模式
据《财务与会计》2015年第3期“长江电工的标准化成本体系构建”介绍，重庆长江电工工业集团有限公司（以下简称“长江电工”）是国家特品生产定点企业，主要产品有特品、汽车零部件、金属材料等三大系列共10余个品种。作为机械加工制造类企业，成本领先战略是长江电工持续发展的基础和必然选择。在近几年的实践中，长江电工结合自身管理现实，探索总结了标准成本编制的“五因素法”，并坚持“两个原则”，同时找准“五个切入点”将标准成本运用融入到生产经营实践，实现了标准成本与其他管理工作的有机对接，促进了技术、业务与财务的交汇融合，有效提升了企业管控决策质量。
长安汽车作业成本法的实施步骤分为七个部分：一是培训动员。二是采集基础信息，如生产车间的组织架构、设备能耗参数等。三是确认计量资源，如人工成本、燃动费、折旧费等。四是为资源消耗选择动因，如人工成本的消耗动因是“人工作业时间”，即：按照对应生产线，分作业项目统计人员有效工作时间、停线等待时间、停工时间。五是按照一定逻辑计算作业成本，如人工成本=某生产线某项作业好用人工时间×固定人工分配率，固定人工分配率=某生产线固定人工成本总额÷该生产线人工作业时间之和。六是选择作业动因。七是产品成本计算。
京东集团等五家企业管理会计案例
如今为了顺应市场发展，管理会计理论不断改革创新，各类实践丰富多彩。为了让各位会计同仁继续对管理会计进行探索和学习，本文整理了5家企业，它们都已公开发表的管理会计的方法，作为其他企业参考的案例，从中学习和借鉴。
二、成本管理
管理会计始于成本管理，中国企业也曾探索了一些有中国特色的成本管理工具方法并取得了较好成效。金融危机后，随着竞争加剧，经济转型升级，许多企业深挖潜力，降本增效，借助信息技术加大了对成本管理的力度，一些大型企业建立了融多种成本计算方法于一体的成本管理体系。
以上就是京东集团、美的集团、长江电工、长安汽车、重庆建设五家企业的管理会计案例。
第7期“京东集团基于价值链的全方位成本管理”介绍，京东是我国知名的综合网络零售商，在线销售家电、数码、电脑、家居百货、服装服饰、母婴、图书、视频、在线旅游等12大类数万个品牌百万种产品。2014年5月，京东成功在美国纳斯达克挂牌上市，总结该成功背后的重要原因之一就是其基于价值链的全方位成本管理。
据《新理财》之公司理财2015年第2-3期合刊“美的新成本‘实验’”介绍，目前制造企业之间的竞争，已经不单单是企业之间的竞争，已经延伸到产业链及价值链的竞争，相应地，与产品价值创造相关联的各个环节，均可能成为成本管理的控制点，为此，美的集团财务一直追求基于业务财务一体化的价值创造目标，以不断挖潜业务价值，从而提升企业价值。
“五因素法”分别是工艺进步因素、历史成本因素、年度预算因素、规模变动因素和产能变动因素。
“两个原则”分别是业务与财务、技术与经济综合平衡的原则，以及重视历史数据处理、保证标准成本的合理性原则。
“五个切入点”分别是确保标准价格体系的准确适用、确保标准定时修订、确保物料投入产出标准闭环、确保标编制效率和质量平衡、编制时注意划分成本性态。
工序标准成本是产品制造过程中每一道加工工序应消耗(或付出)的成本代价。工序标准成本管理就是以工序为控制点,按照生产工艺分工序测算并制定相应的成本标准,运用标准与实际成本的差异对比分析,揭示差异形成原因,并努力寻找改进措施,以使成本得到有效控制的一种细化的成本经营管理工具方法。
建设工业工序标准成本管理的主要做法是，以零部件的生产加工工序为直接对象,根据确定的方法和规则,结合理想产能和正常产量,并综合各种因素综合测算具体产品的相关工序的各项成本费用标准。
（五）重庆建设工业（集团）有限责任公司的工序标准成本管理应用
据《财务与会计》2015年第3期“推行工序标准成本管理，实现成本管理精细化”介绍，作为中国兵器装备集团建设工业所属骨干企业之一的重庆建设工业(集团)有限责任公司(以下简称建设工业)按照兵装集团价值创造行动的推进要求,结合企业实际,推行工序标准成本管理,全面提升了成本管控水平，成本费用得到有效控制和降低，各项运营指标显著改善，连续四年荣获中国兵器装备集团内的成本领先单位。
美的集团主要通过拉通“四条业务线”进行供应链一体化的管控：一是拉通外销从订单到收款。二是拉通内销从商机到收款，通过精准的成本分析和毛利分析，锁定成本、锁定毛利，事前算赢。三是拉通从采购到付款，规范透明交易结算；四是拉通计划到执行，提升运营效率。
（三）长江电工以“成本领先战略”为目标的标准化成本体系构建