在职员工培意见调查表

员工培训记录表

员工培训记录表部门年度员工培训报告书年月日总经理经（副）理主办单位副总经理厂（副）长年度训练计划汇总表在职训练测验成绩表一式一联注：请正楷签到在职训练结训报表经办：在职训练费用申请表从业人员在职训练资历表一式三联：一单位二教育训练部三会计部在职训练实施结果表单位：教育训练部：会计部：一式三联：一单位二教育训在职训练学员意见调查表训练课程名称：主办部门：说明：1、本表请受训学员详实填写，并请于结训时交予主办部门2、请将选答项目号码勾在括弧栏内。

3、请你给予率直的反应及批评，这样可以帮助我们对训练计划将来有所改进。

（1）课程内容如何？1、□优2、□好3、□尚可4、劣（2）教学方法如何？1、□优2、□好3、□尚可4、劣（3）讲习时间是否适当？1、□太长2、□适合3、□不足（4）参加此次讲习感到有哪些受益？1、□获得适用的新知识。

2、□可以用在工作上的一些有效的研究技巧及技术。

3、□将帮助我改变我的工作态度。

4、□帮助我印证了某些观念。

5、□给我一个很好的机会，客观地观察我自己以及我的工作。

（5）训练设备安排感到如何？1、□优2、□好3、□尚可4、劣（6）将来如有类似的班次，你还愿意参加吗？1、□是2、□否3、□不确定（7）其他建议事项：训练成效调查表一、本部已举办过如下在职训练：1、2、3、4、5、6、7、8、二、请各单位主管就所属学员参加训练以后，已经注意到的有些什么改变，于调查表所示各项目之适当栏打“√”，并请于月日前交教育训练部。

填表部门：填表人：团体训练申请表个人外部训练申请表个人训练/教学记录表姓名工会部门职位内定新进职员的职前教育日程表新进职员教育研修日程表○必须有全公司共通的表格与各单位的表格○亦可每人一张，自已记录内容新进职员研修事项检查表注：感想可以看出对研修内容的理解程度或决心新进职员教育内容检查表新进职员培训成果检测表（一）○公司的经营理念第1次评价第2次评价○企业的存在意义○公司的组织、特征○热爱公司的精神新进职员教育成果检测表（二）○修饰外表的重点第1次评价第2次○上班、下班的规则○问候、措词○致力于工作的态度○电话、会客的方式○以与新进职员年龄相近的前辈来指导，比较容易有好的结果部属（一般职员）指导重点部属（营业部门）指导重点部属（生产部门）指导重点部属缺点检查表注：分数愈多表示缺点愈多部属的问题举止检查表注：分数愈多表示缺点愈多部属不当行为的分析表○工作态度○金钱、物品的处理○抱怨○个人的谈话或传言新进职员教育成果检测表○工作的流程第1次评价第2次评价○工作的基本○分配各单位①寻求意见②自己示范③让别人示范新进职员研修报告照会案件调查报告研修报告。

员工培训需求调查表

员工培训需求调查表员工培训需求调查表1、您认为公司对培训工作的重视程度如何：□非常重视□比较重视□一般□不够重视□很不重视2、您认为，培训对于提升您的工作绩效、促进个人职业发展能否起到实际帮助作用，您是否愿意参加培训：□非常有帮助，希望多组织各种培训□有较大帮助，乐意参加□多少有点帮助，会去听听□有帮助，但是没有时间参加□基本没有什么帮助，不会参加3、您认为自己对于企业培训需求的迫切程度如何：□非常迫切□比较迫切□有一些培训需求，不是那么紧迫□无所谓，可有可无□没有培训需求4、关于以下培训理念，您比较认同哪些选项（可同时选择三项以内）：□培训很重要，公司发展壮大，应该逐步发展和完善培训体系，帮助员工成长，吸引和留住人才。

□业绩最重要，培训对员工而言是一种负担，会占用到员工拜访客户的时间、休息时间。

□以公司业务特点而言，外部讲师不了解公司的经营状况与业务特点，培训也不会有什么效果。

□基本上，公司招聘来的员工都是有经验的熟手，已符合公司的要求，不需要花大成本去进行培训。

□主要依靠公司内部的培训力量就行，让经验丰富的员工或经理来担任讲师，他们熟悉公司的情况。

□培训的费用和成本较高，员工的流失会给企业带来损失。

□其他看法：5、目前您所接受的公司培训在数量上您认为怎么样：□绰绰有余□足够□还可以□不够□非常不够6、您认为，本部门内部关于产品知识、行业和市场信息、岗位工作技能的培训、讨论、分享是否充分：□非常充分□充分□还可以□不够充分□基本没有分享7、您目前的学习状态是：□经常主动学习，有计划地持续进行□偶尔会主动学习，但没有计划性，不能坚持□有学习的念头或打算，但没有时间□有工作需要的时候才会针对需要学习□很少有学习的念头8、以往参加的培训是: □自己主动提出□领导指派□公司要求□自费学习9、培训对于你的个人技能,工作绩效提升是否显现: □明显提□稍有提升□不明显□基本无效1、鉴于公司的业务特点，您认为最有效的培训方法是什么? 请选出您认为最有效的3种：□邀请外部讲师到公司进行集中讲授□安排受训人员到外部培训机构接受系统训练□拓展训练□建立网络学习平台□由公司内部有经验的人员进行讲授□部门内部组织经验交流与分享讨论□光碟、视频等声像资料学习□建立公司图书库，供借阅□其他：2、您认为，最有效的课堂教学方法是什么? 请选出您认为最有效的3种：□课堂讲授□案例分析□模拟及角色扮演□音像多媒体□游戏竞赛□研讨会□其他：3、您认为，以下哪个因素对于公司培训工作的开展效果影响最大：□领导的重视程度□员工的培训参与意识□培训方式与手段□培训时间的安排和时长□培训内容的实用性□培训组织与服务□培训效果的跟进□培训讲师的授课水平4、公司在安排培训时，您倾向于选择哪种类型的讲师：□实战派知名企业专家，有标杆企业经验□学院派知名教授学者，理论功底深厚，知识渊博□职业培训师，丰富的授课技巧和经验□咨询公司高级顾问，丰富的项目经验□本职位优秀员工，对公司业务很了解□其他：5、以下讲师授课风格及特点，您比较看重哪一点？□理论性强，具有系统性及条理性□实战性强，丰富的案例辅助□授课形式多样，互动参与性强□知识渊博，引经据典，娓娓道来□语言风趣幽默，气氛活跃□激情澎湃，有感染力和号召力□其他：6、假如，鉴于您在某一领域的丰富经验，您被推荐担任某一门课程的内部讲师，您是否乐意：□非常乐意，既可以锻炼自己，又可以分享知识，何乐而不为□乐意，但是没有经验，希望公司能提供关于讲授技巧方面的培训□乐意，但是没有时间做这个事情□需要考虑一下□不会担任7、您认为，对于某一次课程来讲，多长的时间您比较能接受：□一个小时□二个小时□三个小时□半天□无所谓，看课程需要来定□其他：8、您认为培训时间安排在什么时候比较合适：□上班期间，如周五下午2-3小时□工作日下班后2-3小时□周末1天□无所谓，看课程需要来定□其他：8、您希望的或者所能接受的培训的频率是怎样的：□每周一次□半月一次□每月一次□两月一次□每季度一次□半年一次□每年一次□其他：9、您希望的培训地点是：□公司培训教室/会议室□公司外专业培训教室□酒店多功能厅/会议室□无所谓□其他：10、您认为您目前需要培训是因为：□工作碰到瓶颈，须改善方法，提升技能；□突破现工作，准备新知识技能，挑战新目标；□突破常规，改变现有观念或态度；□改善人际关系，适应团队和公司环境；11、您愿意选择的培训方式：□在职，公司内部培训□在职，接受外部培训机构培训□脱产一段时间专门培训□函授□其他：12、关于通用技能的培训，您认为哪种师资更有效：□公司内专门培训讲师□公司内部各部门主管□高校教师□培训机构讲师□社会成功人士□公司内业务资深人员□其它 _ ___13、请问您认为您目前最希望通过培训解决哪一方面的问题：□增加专业知识□提高综合素质□提升实际业务能力□转变思想改变态度14、你认为培训效果的评价哪些方式效果较为理想：(可多选)□与受培训者面谈□问卷调查□心得报告□闭卷考试□座谈会□角色扮演□受培训者直属主管或同事评价□行为观察□绩效考核□其他__ _15、您认为培训是否应纳入绩效考核？□要□不要16、您认为下面哪些与培训有关的内容应纳入培训管理：□是否按时参加培训□是否上完规定的培训课时□是否完成规定的培训课程□讲师是否准备有完整培训工具（教材、讲义等）□学员在培训过程的专注度和积极性17、在以下几个要素中，您更关心的是：□培训组织与服务□培训内容和教材□培训时间的安排□培训方式与手段□培训讲师的水平□对实际工作帮助程度□培训时数的长短□其他(请说明):1、您认为新进入公司的员工，最急需哪些方面的培训？□公司简介□企业历史□公司文化□商务礼仪□办公行政制度□薪酬福利□工作流程□人力资源管理制度（如调薪、晋升、降职、辞退、离职、休假等）□其它（请注明）___ _2、您认为应如何开展对新进人员的培训？□人事部门单独进行□人事部门与用人部门共同进行□指定专门入职引导人□其他_ ____3、近一年内您自己最希望接受的培训有哪些（不超过3项）？□通用技能类□专业知识类□人力资源类□财务计划类□采购营销类□生产管理类□生产现场类□管理技能类□资格认证项目□语言发展项目□其他：4、根据本部门员工在201１年上半年的业绩表现，您认为本部门员工2011年下半年培训需求重点在于哪个方面：□岗位专业技能□个人自我管理技能□企业文化□职业道德与素养□职业生涯规划□行业、市场及产品信息□人际关系及沟通技能□通用基本技能□其他：5、作为管理者，您认为您本人2018年下半年的培训需求重点在于哪个方面：□领导艺术□管理理念□沟通协调□角色认知□职业道德□管理理论□职业化□人员岗位技能□其他：6、考虑到各部门岗位、职能差异较大，以下问题请您针对本部门的业务特点及管理重点，以文字进行描述。

营销系统员工培训效果调查表

营销系统员工培训效果调查表
一、针对本次培训的内容、形式及老师的讲解等您认为：
1、培训内容
内容丰富、实用、贴近现实工作；□培训内容浮于书表，不实际；□内容一般。

2、培训形式
形式生动、寓教于乐；□形式呆板、类于说教；□一般。

3、老师讲解
讲解生动、易于掌握；□讲解技能差；□一般。

4、培训时间
□太长；□适合；□不足。

5、培训的服务工作
□满意；□一般；□不满意。

二、培训效果调查（请在相应的分值下打“√”。

1代表非常差，5代表非常好）
三、您认为本次培训受益最大的课程是：和。

四、您认为以后要举办哪些培训课程：和。

五、您对本次培训的课程设计、安排、讲师、授课内容及方法等方面，有何意见和改善建
议？。

员工技能培训需求调查表

员工技能培训需求调查表
部门：__________________________
1. 你认为自己在工作中最需要提升的技能是什么？
2. 你希望通过培训学习哪些技能或知识？
3. 你认为公司目前的培训课程是否能满足你的需求？如果不能，你希望公司提供哪些新的培训课程？
4. 你对在线培训课程的看法是什么？你是否愿意参加在线培训课程？
5. 你认为公司在员工培训方面还有哪些可以改进的地方？
6. 你有什么其他关于员工技能培训的建议或意见？
谢谢你的参与，你的反馈对我们改进员工培训课程非常重要！。

员工培训需求调查表

□很重视 □比较重视□一般 □有待加强
2、您认为目前影响培训效果的因素是什么？
□时间安排不太合适 □ 课程内容对工作无太大帮助 □ 培训师的授课水平
□员工培训意识未跟上 □其他
3、您认为通过培训自己得到了哪些提升？
□观念 □技能□态度 □专业知识
4、您认为公司的培训重点应该是：
□企业文化 □入职培训 □规章制度 □专业技能 □核心管理技能
员工培训需求调查表学历
一、企业培训现状调查
已参加过的培训项目或内容
培训实施机构
培训时间
培训方式
以往培训是否针对个人做过培训需求意见征询
□是
□否
□偶尔
入职时是否接受公司岗前培训
□是
□否
培训后技能、绩效是否得到明显提升
□明显提升 □稍有提升 □作用基本不大
二、员工培训需求调查
1、您认为目前公司对培训的重视程度： (请在“□”打 √ )
□营销战略 □后备人才培养□其他
5、您认为公司培训的讲师来源最好是：
□公司内部 □管理咨询公司□行业专家 □其他
6、您最喜欢的培训方式是
□课堂讲授□案例分析 □模拟操作 □音像多媒体 □游戏竞赛
□研讨会□其他
7、您希望培训时段安排在：
□周六上午 □工作日晚上□其他
你希望接受哪些方面知识的培训，来解决工作中存在的问题？
从您所从事的岗位和专业工作的角度考虑，您希望公司在未来为您提供哪些内部和外部的培训？
你对公司的下一年度培训，有哪些建议和意见？

员工培训需求问卷调查表

您期望的培训时间安排
□上午□下午□晚上□周末□其他
您希望参加的培训课程
□质量管理培训□自我发展类培训□管理与领导能力培训□专业技能培训□职业素养培训□其他
您认为合适的培训频率
□每月一次□两月一次□每季度一次□每半年一次
您认为培训对您需求大吗？
□很大□大□一般□很小□小
您经常参加，但没有解决实际问题吗？
您对个人未来发展有什么计划（近期/中期/远期）
您对公司开展培训有哪些建议
您认为过去一年为员工设计的培训最让您满意是？
□培训组织与服务□培训内容和教材□培训时间的安排
□培训方式和手段□培训讲师的水平□对实际工作的帮助□培训的频率□每次培训时间的长短□其它
您认为培训安排在什么时间比较适宜
□双休日上□上班期间□下班后□其他
您ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ欢哪种培训方式
□课堂讲授□操作示范□游戏培训□模拟培训□多媒体试听□案例研讨□专门指导□其他
员工培训需求问卷调查表
日期：年月日
姓名
性别
年龄
部门
职务
入职时间
您认为培训对于自身发展的作用
□开阔视野□提高技能□端正态度□增加知识□增强沟通□可升职、加薪□其他
如何有效激励员工积极参与培训
□与其绩效考核挂钩，直接影响其绩效工资□建立奖励机制，对于积极参与培训的员工进行奖励□让员工感受到参与培训对工作能力提升等方面的实际价值□其他
□非常不符合□不符合□一般□符合□非常符合
您认为对员工来说，每次培训课多长时间最适宜？
□4个小时□3个小时□2个小时□1个小时
您乐意接受的方法？
□讲授法□讨论法□案例教学法□经济交流□游戏法□情景模拟□其他
您希望培训的地点在哪里？

员工培训效果调查表

员工培训效果调查表
部门：
日期：
序号
调查内容
培训评定
优
良
中
差
劣
1
培训课程安排的合理性
2
培训讲师的专业知识水平
3
培训内容的针对性
4
培训教师的环境，饮食，休息状况
5
培训内容的生动性，易懂性
6
课堂上的互动状况
7
你感觉所达到的培训效果
8
通过培训对公司各方面的理解程度
9
教学氛围，教授的观念思想
10
对所提出问题的回答满意度
11
课后作业的实用性
12
培训教材的实用性
13
培训例培训内容的理解掌握程度
16
教学进程恶化授课速度的适中性
17
教学课程的生动性，吸引力
18
课程讲授的视觉效果

员工意见调查表

员工意见调查表员工意见调查表员工意见调查表填制部门档案编号调查日期：年月日为提高员工工作的积极性，完善子公司的管理制度，现对本公司员工以不记名方式进行调查，期望大家根据公司及自身个人利益利益，积极配合，认真如实地填写该表。

行政人力资源管理部门（1）您认为公司现有的招聘制度合理吗？如不合理，您认为在哪些方面需要改进？（）A.非常合理B.比较合理C.基本合理D.较不合理E.非常不合理请注明需改进的各方面：（2）您认为对员工的绩效考评应从以下几个方面考评展开（可多选）？（）A.工作的完成情况B.工作过程C.工作态度D.其他：（需注明）（3）您认为第（2）一题选项中哪项应为绩效考评的主要内容？（4）您认为公司应根据以下哪些统一标准确定员工的如下薪酬（可多选）？（）A.绩效考核成绩B.学历背景C.在本公司的产品与服务年限D.其他：（需注明）（5）您认为第（4）题选项中哪项应为薪酬标准制定的主要依据？（6）您认为与公司签订期限金库的劳动合同更合适？（）A.1 年B.2 年C.3 年D.其他：（需注明）（7）您认为公司目前目前的福利政策完善吗？如不完善，还有哪些方面需要有改善？（）A.完善B.不完善请注明需要改善的各方面：（8）请注明您认为自己最须要的培训：（9）您认为是否有除非对公司的中层经理培训进行管理技能培训？（）A.有必要B.没有必要（10）需要个人出资的技术认证培训，您的最大承受能力是多少？（）A.不超过 100 元B.不超过 500 元C.不超过1000 元D.不超过2000 元（11）如果您认为对自己很重要的培训，是否能承担更多费用？（）A.是B.否C.其他（需注明）（12）您认为在本公司工作有无发展前途？（）A.有B.不确定C.无（13）除薪酬福利外，你最注重：（）A.展示自己能力的渠道B.良好的工作环境C.和谐的人际关系D.成就感E.其他（需注明）（14）您认为近几年来存在数一数二的最大问题是：（）A.没有提高自己能力的机会B.工作环境差C.没有包容的人际关系D.工作无成就感（15）您认为目前的工作情况怎样？（）A.很合适自己，非常有市场信心且有能力做好B.很喜欢，但感觉自己能力再者C.不太喜欢，但我能够做好D.不适合自己，非常期望换岗位（16）您的职业倾向：（）A.期望在目前这个方向一直干下去B.期望换一个方向C.没考虑过D.根据地理环境的变化可以变化（17）您认为公司的环境怎么样？（）A.非常好B.良好C.尚可D.较差E.非常恶劣（18）您认为英国公司美国航空公司现行的考勤制度合理吗？如不合理，请注明原因。

安全培训问卷调查表意见建议

安全培训问卷调查表意见建议
安全培训问卷调查表意见建议：
一、建立规章制度，形成长效机制
建立健全安全教育培训管理制度，通过制度保证安全培训工作有序落实，用规章制度为安全培训保驾护航。

安全培训规章制度需要包含部门及人员职责、培训内容要求、培训课时要求以及培训合格要求等内容，同时将培训结果与安全奖惩制度挂钩，对不接受培训或培训多次不合格者进行考核，以此督促人员认真对待培训教育工作。

二、优化培训内容，提高大家兴趣
在安全培训方面，照本宣科是常见的培训方式，讲师在台上讲的热血沸腾，员工在下面听的昏昏欲睡，培训效果不理想，提高大家的积极性很重要。

三、创新安全培训形式，融入多元化因素
管理的方法不尽相同，培训的方式多种多样，所以除了照本宣科的常规模式，还可以开展形式多样的安全培训，通过一系列创新，使安全培训焕发活力。

四、提高讲师培训能力，使员工乐意参加培训
培训过程中，如果讲师只是呆板的讲培训内容，既不互动，也不与人员交流，培训自然没了乐趣。

所以，好的讲师，不仅要做到宣讲声情并茂，而且可以结合当下时事往外延伸培训内容，拓展知识面，如果这样的话，培训就会有使人想听下去的欲望，不仅使员工听的有趣，更能学到要传达的知识，效果也会好了很多。

员工培训意见反馈表

员工培训意见反馈表
姓名，______________________ 日期，______________________。

1. 本次培训的主题和内容对您的工作有帮助吗？请简要说明。

2. 您对本次培训的组织和安排有何意见或建议？
3. 您认为本次培训的讲师和教学方法是否有效？请提出您的看法。

4. 您对本次培训的时间安排和地点选择有何评价？
5. 您对本次培训的实际效果和应用价值有何看法？
6. 您对今后的培训课题和方式有何期望和建议？
7. 您对公司的培训制度和计划有何其他意见或建议？
8. 其他意见或建议：
感谢您抽出宝贵的时间填写本意见反馈表，您的意见对我们改进员工培训工作非常重要。

公司员工培训调查问卷（5篇）

公司员工培训调查问卷（5篇）第一篇：公司员工培训调查问卷公司员工培训调查问卷你的姓名：你目前的工作部门和岗位：本次调查问卷，是为了有效倾听员工的心声和真实想法，调动员工的工作积极性，以促进和改善公司的各项管理落到实处。

请根据你本人对本卷阅题后的第一反应，务必坦率、认真、如实地回答问卷，真诚是我们沟通的最好方法，谢谢。

一、你认为公司目前的工作环境：A很好；B较好；C一般；D较差；E很差；如果你选择3-5项，你本人认为应改进的是：（）二、你认为公司未来发展的前景会：A越来越好；B可能会好；C维持现状；D说不清楚；E会变差；如果你选择3-5项，你认为其中最大的问题在于：（）三、你对自己目前的工作岗位：A很合适，有信心做好；B喜欢，但感觉自己能力上还不够；C 不理想，还能做；D不太适合，最好能换个岗位；如果你选择了3-4项，你认为最好的做法是：（）四、你认为自己的能力是否已经得到充分发挥：A已尽我全力； B还可发挥； C有所埋没； D没有施展的机会；如果你选择了3-4项，你认为最理想的是：（）五、在就业选择中，你认为最看重的是企业的：（可多选）A薪酬和福利； B公司的稳定和发展； C工作环境； D个人发展空间；E轻松的工作； F同事间的和谐关系； G培训机会；六、你认为哪种方式最能提高和调动你的工作积极性：A提高收入； B职位晋升； C领导的赏识； D挑战性的工作；E培训机会； F其他（）七、你对自己当前的薪酬是否满意：A非常满意； B比较满意； C说不上满意，还行吧； D不满意；八、你对自己工作的职责了解程度是：A非常清楚； B比较清楚； C了解不透； D不清楚；九、你自己认为迫切需要哪方面的培训提高：A公司文化； B心理抗压能力； C岗位知识； D工作技能； E专业知识； F组织协调与沟通；十、你希望我们的公司有什么样的价值取向：（选你认为最重要的三项）A竞争机制； B团队精神； C以人为本； D盈利目的；E不断创新； F服务社会； G人尽其才； H增强公司凝聚力；十一、你在这一年中对自己最期待的目标是什么：A增加收入； B获得晋升； C当上先进； D稳定工作； E维持现状； F没有想过。

员工培训需求调查表模版

员工培训需求调查表模版
员工培训需求调查表模版
调查目的：了解员工对于培训需求的意见和建议，以便制定针对性的培训计划。

调查对象：全体员工
调查时间：[填写调查时间]
调查方法：[填写调查方法，如在线调查、面对面访谈等]
调查内容：
1. 员工信息
- 姓名：
- 部门：
- 职位：
2. 培训需求调查
请根据以下培训主题选择您感兴趣的培训项目，并在每个主题后面标注您的
需求程度（1-5分，1表示不感兴趣，5表示非常感兴趣）。

- 领导力培训：
- 需求程度：
- 沟通与协作培训：
- 需求程度：
- 时间管理培训：
- 需求程度：
- 团队合作培训：
- 需求程度：
- 技能提升培训（如软件应用、销售技巧等）：
- 需求程度：
- 职业发展规划培训：
- 需求程度：
- 其他（请注明）：
- 需求程度：
3. 培训形式偏好
请在以下培训形式中选择您更倾向的一种或多种形式，并标注您的偏好程度（1-5分，1表示不偏好，5表示非常偏好）。

- 线下面授培训：
- 偏好程度：
- 在线网络培训：
- 偏好程度：
- 内部员工分享会：
- 偏好程度：
- 外部专家讲座：
- 偏好程度：
- 其他（请注明）：
- 偏好程度：
4. 其他培训需求或建议
请在下方提供您对于培训的其他需求或建议，包括但不限于培训内容、培训方式、培训频率等。

[填写其他需求或建议]
感谢您的参与！您的意见和建议对于我们制定有效的培训计划非常重要。

如有任何疑问或需要进一步沟通，请联系人力资源部门。

员工培训需求调查问卷表

员工培训需求调查问卷表尊敬的员工：为了更好地了解大家在工作中遇到的问题，提升员工的综合素质和能力，制定针对性的培训计划，特制定本问卷。

请您认真填写，以便我们为您提供更好的培训支持。

感谢您的配合！一、基本信息1.姓名：_____________________2.性别：□男□ 女3.年龄：□ 20岁以下□ 21-30岁□ 31-40岁□ 41-50岁□ 51岁以上4.学历：□高中及以下□ 大专□ 本科□ 硕士□ 博士及以上5.工作年限：□ 1年以下□ 1-3年□ 4-6年□ 7-10年□ 10年以上6.部门：_____________________7.职位：_____________________二、工作状况1.请您对目前的工作满意度进行评价：□非常满意□ 满意□ 一般□ 不满意□ 非常不满意2.您认为目前在工作中最需要提升的技能或知识是什么？（可多选）□专业技能□ 管理能力□ 沟通能力□ 决策能力□ 团队协作□ 创新思维□ 销售技巧□ 营销策划□ 客户服务□ 项目管理□ 其他，请说明：_____________________3.请描述您在工作中遇到的最大困难或挑战：三、培训需求1.您希望公司提供哪些类型的培训课程？（可多选）□专业技能培训□ 管理能力培训□ 沟通能力培训□ 决策能力培训□ 团队协作培训□ 创新思维培训□ 销售技巧培训□ 营销策划培训□ 客户服务培训□ 项目管理培训□ 其他，请说明：_____________________2.您期望的培训形式是什么？（可多选）□线上培训□ 线下培训□ 大型讲座□ 小组研讨会□ 一对一辅导□ 培训手册或资料□ 内部分享会□ 实战模拟□ 岗位轮换□ 外部专家授课□ 其他，请说明：_____________________ 3.您希望培训课程的频率是多少次？（可多选）□每周一次□ 每月一次□ 每季度一次□ 每半年一次□ 每年一次□ 不定期，根据实际需要安排4.您希望培训课程的时长是多久？（可多选）□ 0.5天□ 1天□ 2天□ 3天□ 一周□ 两周□ 一个月□ 其他，请说明：_____________________5.您希望培训课程的时间安排在什么时候？（可多选）□工作日□ 周末□ 上午□ 下午□ 晚上□ 不限四、培训效果1.您认为过去参加的公司培训课程对您的工作帮助有多大？（可多选）□非常有帮助□ 有帮助□ 一般□ 没有帮助□ 完全没有帮助2.您认为公司应如何提高培训课程的质量和效果？（可多选）□增加课程实战性□ 提高讲师水平□ 优化课程内容□ 增加互动环节□ 定期跟踪培训效果□ 提供更多培训资源□ 其他，请说明：_____________________六、培训课程要求1.对于您希望公司提供的培训课程，您希望课程难度是什么样的？（可多选）□基础入门□ 进阶提高□ 高级专业□ 深度研究□ 其他，请说明：_____________________2.您希望培训课程中包含哪些教学方法？（可多选）□讲座□ 实例分析□ 互动讨论□ 视频教学□ 案例研究□ 操作演示□ 小组讨论□ 其他，请说明：_____________________七、培训支持与补充1.对于您希望公司提供的培训课程，您认为以下哪些方面需要额外的支持？（可多选）□培训前的资料准备□ 培训期间的辅导与答疑□ 培训后的跟进与复习□ 培训效果评估与反馈□ 其他，请说明：_____________________2.除了公司内部的培训，您是否愿意参加外部培训、研讨会或交流活动以提升自己的能力？□非常愿意□ 愿意□ 一般□ 不太愿意□ 非常不愿意3.您是否愿意参与到公司的培训工作中，例如担任内部讲师、辅导员工等？□非常愿意□ 愿意□ 一般□ 不太愿意□ 非常不愿意4.如果您有其他关于公司培训工作的想法、建议或期望，请在此提出：五、其他建议请提供您对公司培训工作的其他建议或意见：谢谢您的参与！我们将根据您的反馈制定更加贴合员工需求的培训计划，助力员工成长！公司培训部日期：。

员工培训需求调查表

员工培训需求调查表
员工培训需求调查表
为了更好地满足员工的培训需求，我们诚挚邀请您参与本次员工培训需求调查。

请您根据个人情况和需求，回答以下问题，以便我们能够为您提供更加贴合的
培训计划和资源。

1. 姓名：
2. 部门：
3. 职位：
4. 在岗时间（年）：
5. 您对现有岗位职责的掌握程度如何（1-5分，1表示不了解，5表示完全掌握）：
6. 您希望通过培训提升哪些技能或知识（可多选）：
- 沟通与协调能力
- 领导与管理能力
- 团队合作能力
- 专业技能（请具体说明）
- 创新与问题解决能力
- 其他（请具体说明）
7. 您希望通过培训提升哪些软技能（可多选）：
- 时间管理
- 决策能力
- 建立人际关系
- 有效沟通
- 解决冲突
- 其他（请具体说明）
8. 您认为目前组织对员工培训的支持程度如何（1-5分，1表示不支持，5表示非常支持）：
9. 您对于培训形式的偏好是什么（可多选）：
- 线上培训
- 线下培训
- 班级培训
- 个别辅导
- 其他（请具体说明）
10. 您希望培训的时间安排是什么（可多选）：
- 工作时间
- 下班时间
- 周末
- 节假日
- 其他（请具体说明）
11. 您是否愿意参与培训后的评估及反馈（是/否）：
12. 您对于员工培训的其他建议或意见：
非常感谢您抽出宝贵的时间填写本调查表。

您的反馈对于我们制定定制化的培训计划至关重要。

我们将根据您的需求和意见，为您提供更好的培训服务。

如有任何疑问或需要进一步沟通，请随时与我们联系。

谢谢！。

员工培训需求调查表

培训需求调查问卷（一）尊敬的先生/女士：为了更好地匹配您的培训需求，使公司年度培训计划更具针对性和实用性，切实帮助到您的日常工作，特附上本调查问卷，敬请惠予宝贵意见。

我们将在对您的反馈进行细致分析的基础上，结合公司、业务模式制定度培训计划。

您的信息、意见和建议将得到充分的尊重，我们会认真阅读并对您提供的信息严格保密。

请于*月*日中午下班前填写完毕并发至人力资源部邮箱，以便整理统计。

感谢您的协助与支持，祝您工作愉快！姓名：填表日期：工作年限（本公司）：部门：现任职务：学历：1、您认为，培训对于提升您的工作绩效、促进个人职业发展能否起到实际帮助作用，您是否愿意参加培训：□非常有帮助，希望多组织各种培训□有较大帮助，乐意参加□多少有点帮助，会去听听□有帮助，但是没有时间参加□基本没有什么帮助，不会参加2、您认为，本部门内部关于管理能力、行业和市场信息、岗位工作技能的培训、讨论、分享是否充分：□非常充分□充分□还可以□不够充分□基本没有分享3、您目前的学习状态是：□经常主动学习，有计划地持续进行□偶尔会主动学习，但没有计划性，不能坚持□有学习的念头或打算，但没有时间□有工作需要的时候才会针对需要学习1、您认为，最有效的课堂教学方法是什么? 请选出您认为最有效的3种：□课堂讲授□案例分析□模拟及角色扮演□音像多媒体□游戏竞赛□研讨会□其他：2、您认为，以下哪个因素对于公司培训工作的开展效果影响最大：□领导的重视程度□员工的培训参与意识□培训方式与手段□培训时间的安排和时长□培训组织与服务□培训内容的实用性□培训讲师的授课水平□培训效果的跟进3、以下讲师授课风格及特点，您比较看重哪一点？□理论性强，具有系统性及条理性□实战性强，丰富的案例辅助□知识渊博，引经据典，娓娓道来□授课形式多样，互动参与性强□语言风趣幽默，气氛活跃□激情澎湃，有感染力和号召力□其他：4、假如，鉴于您在某一领域的丰富经验，您被推荐担任某一门课程的内部讲师，您是否乐意：□非常乐意，既可以锻炼自己，又可以分享知识，何乐而不为□乐意，但是没有经验，希望公司能提供关于讲授技巧方面的培训□乐意，但是没有时间做这个事情□需要考虑一下□不会担任如果乐意，您所擅长的内容是什么：5、您认为，对于某一次课程来讲，多长的时间您比较能接受：□ 2-3小时□ 7小时（1天）□ 14小时（2天）□ 14小时以上□无所谓，看课程需要来定□其他：6、如果公司给你提供公开课程（线上/线下），你是否愿意参加？□岗位专业技能□（个人自我）管理技能□企业文化□职业道德与素养□职业生涯规划□行业、市场及产品信息□人际关系及沟通技能□通用基本技能□其他：5、作为职员，您认为您本人的培训需求重点在于哪个方面：□专业技能□office办公技能□情商管理□角色认知□营销技能□时间管理□沟通技巧□拓展训练□其他：6、考虑到各部门岗位、职能差异较大，以下问题请您针对本公司的业务特点及管理重点，以文字进行描述。

企业员工培训满意度调查表

企业员工培训满意度调查表各位同事：您好！感谢您全程参与我们的培训。

为了了解本次培训效果，知晓您的培训感受，进一步改进和完善培训工作，特进行问卷调查，根据您的意见和建议，让我们在培训的组织、课程发掘、培训技巧等更具有科学性、针对性和实操性。

请您认真填写问卷，谢谢您的支持与配合！问卷答案为1、2、3、4、5分别代表（5：非常认同/非常满意/非常好；4：比较认同/比较满意/比较好；3：一般认同/还可以；2：比较不认同/不太好/不太满意；1：不认同/不好/不满意）。

请根据您的真实意思和实际情况进行选择，在您认为的分数上打“√”。

一、课程满意度评价（25分）：二、课堂讲授满意度测评（25分）：三、培训组织安排满意度测评（25分）：：四：课程综合满意度测评（25分）六、您认为本次培训给您最大的收获是什么？七、您认为培训还要改进和提升的地方有哪些？八、在今后的工作中，你最希望受到哪些方面或什么课程的培训？企业员工培训满意度调查表使用说明在追求卓越与持续改进的企业文化中，员工培训满意度调查是一项至关重要的环节。

它不仅能够帮助企业了解员工对于培训的真实感受，还能为未来的培训计划提供宝贵的反馈与指导。

以下是对《企业员工培训满意度调查表》的详细使用说明，旨在确保调查过程的高效性、公正性以及结果的准确性。

一、调查目的与重要性本调查表旨在全面评估员工对近期培训项目的满意度，包括但不限于课程内容、讲师表现、组织安排以及培训效果等方面。

通过收集员工的真实反馈，企业可以识别培训中的亮点与不足，进而调整和优化培训策略，提升培训效果，最终促进员工个人成长与企业整体发展。

二、调查内容解析调查表共分为五个主要部分，每部分均围绕不同的维度进行细致测评：课程满意度评价：关注课程的目标明确性、整体架构合理性、内容连贯性、案例丰富度以及培训内容与工作需求的契合度。

这部分旨在评估课程设计的质量与针对性。

课堂讲授满意度测评：聚焦于讲师的备课情况、对课程的掌握程度、语言表达风格、课堂氛围营造以及对学员状态的把控能力。

员工培训记录表范本

员工培训记录表部门年度员工培训报告书年月日总经理经（副）理主办单位副总经理厂（副）长年度训练计划汇总表在职训练测验成绩表一式一联注：请正楷签到在职训练结训报表经办：在职训练费用申请表从业人员在职训练资历表一式三联：一单位二教育训练部三会计部在职训练实施结果表单位：教育训练部：会计部：一式三联：一单位二教育训在职训练学员意见调查表训练课程名称：主办部门：说明：1、本表请受训学员详实填写，并请于结训时交予主办部门2、请将选答项目号码勾在括弧栏内。

3、请你给予率直的反应及批评，这样可以帮助我们对训练计划将来有所改进。

（1）课程内容如何？1、□优2、□好3、□尚可4、劣（2）教学方法如何？1、□优2、□好3、□尚可4、劣（3）讲习时间是否适当？1、□太长2、□适合3、□不足（4）参加此次讲习感到有哪些受益？1、□获得适用的新知识。

2、□可以用在工作上的一些有效的研究技巧及技术。

3、□将帮助我改变我的工作态度。

4、□帮助我印证了某些观念。

5、□给我一个很好的机会，客观地观察我自己以及我的工作。

（5）训练设备安排感到如何？1、□优2、□好3、□尚可4、劣（6）将来如有类似的班次，你还愿意参加吗？1、□是2、□否3、□不确定（7）其他建议事项：训练成效调查表一、本部已举办过如下在职训练：1、2、3、4、5、6、7、8、二、请各单位主管就所属学员参加训练以后，已经注意到的有些什么改变，于调查表所示各项目之适当栏打“√”，并请于月日前交教育训练部。

填表部门：填表人：团体训练申请表个人外部训练申请表个人训练/教学记录表姓名工会部门职位内定新进职员的职前教育日程表新进职员教育研修日程表○必须有全公司共通的表格与各单位的表格○亦可每人一张，自已记录内容新进职员研修事项检查表注：感想可以看出对研修内容的理解程度或决心新进职员教育内容检查表新进职员培训成果检测表（一）○公司的经营理念第1次评价第2次评价○企业的存在意义○公司的组织、特征○热爱公司的精神新进职员教育成果检测表（二）○修饰外表的重点第1次评价第2次○上班、下班的规则○问候、措词○致力于工作的态度○电话、会客的方式○以与新进职员年龄相近的前辈来指导，比较容易有好的结果部属（一般职员）指导重点部属（营业部门）指导重点部属（生产部门）指导重点部属缺点检查表注：分数愈多表示缺点愈多部属的问题举止检查表注：分数愈多表示缺点愈多部属不当行为的分析表○工作态度○金钱、物品的处理○抱怨○个人的谈话或传言新进职员教育成果检测表○工作的流程第1次评价第2次评价○工作的基本○分配各单位①寻求意见②自己示范③让别人示范新进职员研修报告照会案件调查报告研修报告。

企业员工培训需求调查表

企业员工培训需求调查表
尊敬的员工：
为了更好地满足您的培训需求，我们诚挚邀请您参与本次员工培训需求调查。

您的反馈对我们制定有针对性的培训计划至关重要。

请您在下面的问题中选择或填写适当的选项，以便我们更好地了解您的培训需求。

1. 您认为目前公司的培训计划是否满足您的需求？
是。

否。

2. 您最希望接受哪方面的培训？
技术技能培训。

软技能培训（沟通、团队合作等）。

领导力培训。

其他，请注明，__________。

3. 您希望培训的形式是？
线下面授培训。

在线远程培训。

自主学习（如视频教程、书籍阅读等）。

4. 您最感兴趣的培训内容是？
新技术应用。

团队合作与沟通。

创新思维与问题解决。

职业规划与发展。

其他，请注明，__________。

5. 您认为公司在培训方面还有哪些需要改进的地方？
6. 您对公司的培训计划有何建议？
感谢您抽出宝贵的时间参与调查，您的意见对我们非常重要。

我们将根据您的反馈，不断优化公司的培训计划，为您提供更好的培训体验。

在职员工培意见调查表

员工培训记录表

员工培训需求调查表

营销系统员工培训效果调查表

员工技能培训需求调查表

员工培训需求调查表

员工培训需求问卷调查表

员工培训效果调查表

员工意见调查表

安全培训问卷调查表意见建议

员工培训意见反馈表

公司员工培训调查问卷（5篇）

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员工培训需求调查表

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企业员工培训满意度调查表

员工培训记录表 范本

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