05060-项目范围管理-考试大纲-201504

高等教育自学考试项目管理(独立本科段)专业证书课程

考试大纲

课程名称：项目范围管理课程代码：05060 2015年4月版

第一部分课程性质与设置目的

一、课程性质与特点

本课程是与国际项目管理专业资质认证体系（IPMP）相结合的高等教育自学考试项目管理（独立本科段）专业所开设的专业证书课程之一，它既是一门项目管理本科专业核心课程，也是以国际项目管理专业资质认证标准为依据的认证考试课程，是一门理论性和实用性兼具的课程。

本课程介绍项目范围管理概况、组织战略与项目管理、项目决策、项目启动与项目目标、项目范围定义与分解、项目范围控制与验收等内容，并详细介绍在进行项目范围管理中所运用到的相关项目管理工具。通过学习可以使考生对上述内容有系统认识。

二、课程目标与基本要求

通过本课程的学习考生必须达到如下几个方面的基本要求。

1.全面掌握项目范围管理所涉及的基本概念、基本定义、主要特性等方面的知识。

2.深入理解项目范围管理的基本原理、基本方法、基本工具，以及项目范围管理主要

工作过程。

3.能够应用项目范围管理专项知识去解决项目管理过程中的范围管理问题。

通过本课程的学习，考生应该能够全面了解和掌握如下几个方面的基本知识。

1.什么是项目范围管理。通过本课程的学习，考生应该掌握有关项目范围管理的基本

定义、概念、作用、意义等方面的知识。

2.项目管理与组织战略间关系。通过本课程的学习，考生应该理解有关项目是实现组

织战略的载体，明白项目与组织战略、项目组合管理与组织战略间的关系。

3.项目范围管理主要工作过程有哪些。通过本课程的学习，考生应该掌握有关项目范

围管理主要工作过程及其工作内容。

本课程要求重点掌握下列章节的内容：第1章第1、2、3节；第2章第2、3节；第3章第1、2、4节；第4章第1、2、3节；第5章第1、2、3、4节；第6章第1、2节。

三、与本专业其他课程的关系

本课程是项目管理（独立本科段）专业的专业课，本课程将与《项目时间管理》、《项目质量管理》、《项目采购管理》、《项目风险管理》、《项目成本管理》等课程相衔接。

第二部分考核内容与考核目标

第1章项目范围管理概述

一、学习目的与要求

通过本章学习，考生应掌握项目范围管理基本概念、定义，项目范围管理的作用与意义，

项目范围管理的主要工作等方面的知识，为后续章节的学习奠定基础。

二、考核知识点与考核目标

（一）项目范围管理的定义

识记：项目范围定义，项目范围管理定义

理解：项目范围和项目范围管理的内涵

（二）项目范围管理的作用与意义

理解：项目范围管理的作用，项目范围管理的意义

（三）项目范围管理的基本原则与主要工作

识记：项目范围管理的基本原则

理解：项目范围管理的主要工作

应用：项目范围管理的工作阶段及其内容

第2章组织战略与项目管理

一、学习目的与要求

通过本章学习，考生应掌握战略管理、项目与组织战略之间的关系、项目组合管理与组织战略间的关系的基本概念、定义、过程、内容方面的知识。

二、考核知识点与考核目标

（一）战略管理概述

识记：战略的定义、特点，战略管理的定义

理解：战略的层次，战略管理的作用，战略管理的过程

（二）项目与组织战略之间的关系

理解：项目是实现组织战略目标的载体，项目已成为组织生存与发展的一种方式，项目对组织的益处，项目管理对组织的益处。

（三）项目组合管理与组织战略之间的关系

识记：项目组合的定义，项目组合的范围类型

理解：项目组合管理的特点，项目组合管理益处，项目组合管理与组织战略间关系

第3章项目决策

一、学习目的与要求

通过本章学习，考生应掌握发起策划项目方面的基本知识，包括：需求识别、项目识别、项目构思、项目选择的基本概念、过程、方法及技术方面的知识。

二、考核知识点与考核目标

（一）需求识别

理解：需求识别的概念，需求的来源，需求识别的过程，需求建议书内容

应用：需求建议书的编制

（二）项目识别

理解：项目识别的概念，需求识别与项目识别间关系，项目各参与方的需求识别与项目识别

应用：识别项目

（三）项目构思

理解：项目构思的内容，项目构思的过程，项目构思的方法

应用：构思项目方案

（四）项目选择

理解：项目选择过程的基本阶段，项目选择的模型方法，项目建议书内容

应用：项目建议书的编制

第4章项目启动与项目目标

一、学习目的与要求

通过本章学习，考生应掌握项目启动与项目目标确定方面的基本知识，包括：项目启动、项目目标、项目章程的基本概念、过程、方法与技术。

二、考核知识点与考核目标

（一）项目启动

理解：项目启动阶段主要工作内容，项目启动的依据、方法、结果，项目启动的过程应用：项目启动过程与主要工作

（二）项目目标

理解：项目目标特征，项目目标间的平衡关系，项目目标确定的原则，项目目标确定的过程，项目总目标描述内容，项目里程碑计划的含义

应用：项目总目标的描述，项目里程碑计划的制定

（三）制定项目章程

理解：项目章程的含义，项目章程的意义，项目章程编写的过程、内容

应用：项目章程的编写

第5章项目范围定义与分解

一、学习目的与要求

通过本章学习，考生应掌握项目范围定义与分解方面的基本知识，包括：项目范围管理规划、项目范围定义、项目范围分解、WBS的制定、工作责任分配矩阵的建立方面的基本概念、定义、过程、方法与技术。

二、考核知识点与考核目标

（一）项目范围管理规划

理解：项目范围管理规划的含义，项目范围管理规划的依据、工具与技术、结果

应用：初步项目范围说明书的编制

（二）项目范围定义

理解：项目范围定义的含义，项目范围定义的依据、工具与技术、结果应用：项目范围说明书的编制

（三）项目范围分解

理解：项目范围分解的含义，项目范围分解的依据、工具与技术、结果

应用：项目范围的分解

（四）WBS的编制

识记：WBS的定义及其相关术语

理解：WBS创建原则，工作分解的方法，WBS的分解步骤、方法类型，WBS的作用及建立的注意事项，典型项目的WBS示例

应用：项目WBS的建立

（五）工作责任分配矩阵的建立